體操比賽口號范文

導語：如何才能寫好一篇體操比賽口號，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

宋建宇

我們為了迎接體操比賽，已經訓練許多天了。同學們都盼望著比賽這一天的到來。

終于到了這一天，在操場上，我們按指定的位置坐下來。體操比賽開始了，首先是一年級和二年級比，這些小弟弟、小妹妹，別看他們年齡小，可是他們做起操來可認真了！接下來輪到我們三年級比賽了，我們做好了充分的準備，我們排好整齊的隊伍來到比賽場上。第一輪是我們三（1）班和三（3）班比賽。我們的口號是：“發展體育，增強體質。為校爭榮，為班爭光!”我們做完體操的時候，我發現同學們的失誤也不少，高鳳璐沒到指定的地點就不走了，陳義宣穿的是不合要求的白網鞋。所以，盡管大家非常努力，也才得了三等獎。緊張的比賽繼續進行著……

篇2

今日，我校舉行了一年一度的體操比賽。一場隆重的比賽拉開了帷幕。只聽“體操比賽現在開始！”，我們就開始激動起來。

先是一年級上場，這些“小不點兒”做得還蠻不錯的嘛。“二號代表隊入場。”哇，真整齊啊。只聽“向左轉”，許多人都轉錯了。時間如飛，馬上到了我們表演的時刻了。我們表演跳躍運動的時候，一陣陣掌聲從遠處傳來，我們心里比吃了蜜還要甜。做完了，我們喊著洪亮的口號下了場。我們很激動，心想一定做得不錯。

公布成績了，我們臉上帶著幸福的微笑。啊，第五名！這成績讓我們大為傷心，雖然這次成績不好，但使我懂得了“人心齊，泰山移”的道理。

指導教師 崔梅茹

篇3

在場下，老師告訴我們不要緊張。可是，在臺下，我已經覺得心都快要跳到嗓子眼了，非常非常緊張。

下來，我們欣賞了一到二年級小朋友們的表演，他們做得很好，輪到我們上場了，準備的時候，我做了幾個深呼吸，又給自己加了把勁，上場了，我們喊著響亮的口號，登上了比賽現場，廣播響起來了，我們認真地做起了體操。

最后，當冷冰老師宣讀成績時，我們興奮得跳了起來，因為，我們班以九十八點七二分的優異成績獲得了三到四年級的冠軍，我們多么高興呀！

篇4

這天，溫暖的陽光灑滿校園，校園里熱鬧非凡，人潮涌動，全校師生歡聚一起。同學們穿著班級統一的衣服來到操場中參加比賽。

比賽前，我們班的同學摩拳擦掌，躍躍欲試；高年級的哥哥姐姐們更是精神抖擻、斗志昂揚；低年級的小弟弟小妹們也精神飽滿，神采奕奕，比賽的氣氛異常緊張。

開始比賽了，伴著雄壯的樂曲，參賽的班級一個接著一個列隊入場，只見他們昂頭挺胸，擺動著有力的胳膊，邁著整齊的步子來到操場中央。比賽的方隊整齊劃一，一列列、一行行像用拉直了的繩子量過一樣整齊。當廣播操樂曲響起來的時候，同學們伴隨著音樂，神情專注地做起操來。大家做的多認真呀。

該我們班上場了，我們在老師的帶領下喊著響亮的口號，排著整齊的隊伍，走到了比賽場地的正中央。我的心砰砰狂跳，手心直冒冷汗。但比賽的音樂一響，我努力鎮靜下來，不一會兒，自己就慢慢地投入到比賽中，認真的做起操來，就連平時容易出錯的地方也準確的完成了。我們班的同學一個個更是神情專注，動作準確整齊。看，整齊有力的胳膊舉起來了，像一株株綻開的蓓蕾；又高又直的腿踢起來了，像是小樹生出的新芽。就連平時練習時不認真的同學，此刻，他們胳膊也伸得多么直，腰也彎得多么美，邁開的弓箭步多么像張開了弦的弓。齊心協力，團結進取，我們懷著興奮的心情完成了比賽。在熱烈的掌聲中，我們排著整齊的隊伍離開了場地。

篇5

為了這場比賽，老師以及同學們是煞費苦心，每次體育課都變成了做操課，包括老師都十分勞累。之所以這樣花費心血，是因為我們舉行一場廣播操比賽。

平時，天天生龍活虎的同學們，今天站在比賽場地上都十分沉寂，仿佛一根針掉地也能聽見似的。

開始比賽，第三個便是我們班上場。我們邁著矯健的步伐，伴著響亮而整齊的口號聲，進入了比賽場地。雖說我們在平日里練得是有頭有尾，但今天卻十分緊張，同學們個個都跟我一樣，忐忑不安，生怕做不好丟了老師的臉。

廣播響了，我們也稍有轉色，不像剛才那樣緊張。但由于我也參賽，當然也能體會同學們當時的心情，如那“黃河之水——波濤洶涌。”開始做第二節操，這是我最不擅長的一節操，從事手腳配合不好，弄得是“丈二和尚——摸不著頭腦。”此刻，我的心怦怦跳，仿佛快要夭折。但還是支撐了下來，盡最大的努力做好了那節操，我終于松了一口起，差點把我累得半死。再看看前后的同學也都跟我同命相憐……

篇6

天公不作美，在所有學生在操場集合結束后，天空飄起了毛毛細雨，但每位同學都對比賽充滿了期待，帶著這份熱情，在孔校長的精彩致辭后，進行了《爭做美德好公民》文明禮儀操展示，而后拉開了比賽的序幕。本次比賽以班級為單位全員參與，同年級同場競賽，由三四年級各班家長代表擔任評委，對各班做出最公平公正的名次評定。

一年級是一個新的集體，作為本次比賽的表演班級。在主持人宣布比賽開始后，伴著活力四射的一年級解說詞，從一(1)班代表隊開始，在體育委員的指揮下邁著堅定的步伐，逐個走進賽場，個個體育委員口令堅定有力，學生表現積極主動，隊形的集合散開井然有序，做操時動作舒展大方，張弛有度，向所有的觀眾展示了一年級學生的精神風貌，他們正在向規范標準的集體一步步邁進，做操結束時贏得了觀眾的熱烈掌聲。

緊接著是二至六年級的精彩角逐，響亮的口號，整齊的步伐，標準的動作，有序的指揮都令評委難以作出分數的權衡。每個班進退場隊列整齊、步伐一致、精神飽滿、班級口號響徹校園，發揮出了平時訓練的最好水平，展示了班級積極向上、斗志昂揚的精神風貌。在六年級各代表隊的精彩展示后，在舞蹈天使的歡樂舞姿中結束了本次活動。

本次比賽按照評分標準，評出了各年級組的第一、二、三名，分別頒發獎狀和獎品給予鼓勵。此次活動得以圓滿結束，得力于綜合組老師、各班主任老師及家長評委的通力配合，盡管從始至終細雨未斷，但評委們將每一張打分條都保存的一樣完整，感謝十位家長評委的無私奉獻。雖然天氣不盡如人意，但每位學生都精神振奮，為班級榮譽全力以赴，發揮出了最好水平，充分展示了美舍學子不畏艱難、堅強勇敢的優秀品格。

最完美的活動永遠是下一次活動，本次活動在整體上沒有太大的問題，但在細節方面仍有諸多需要改進之處，現集中組內全體老師的智慧總結問題及建議如下：

1、專業方面：體育委員、領操員賽前需集中培訓加強練習。

2、各班下樓集合用時過長。

3、會后各班退場需做退場順序安排。

4、設一名老師專門做家長評委接待及評分培訓工作。

5、賽前各崗位老師缺少碰頭會議。

6、活動可設精神文明班級獎項，控制會場的紀律及衛生。

7、賽前宣傳工作可更加深入，引起全體班主任老師的重視。

篇7

10月29日，我校開展了一次秋季運動會，同學們一個個神清氣爽，精神百倍，都想在運動會上大顯身手。

隨著運動進行曲，入場式開始了，每個班陸續地進場了。瞧，我們五二班踏著整齊而有力的步伐走過來了，我們到了主席臺前，喊起了響亮的口號，“五二，五二，獨一無二，斗志昂揚，五二最強！”我們又變換了一下隊形。

“現在運動會正式開始！”主持人說了一句，臺下立即就沸騰起來了，請各班寫宣傳稿，主持人的這一句話使臺下又安靜了下來，只傳來沙沙的寫字聲和來回跑動的腳步聲。原來，大家都想成為小喇叭獎的主人呢！

篇8

媽媽常說：一時的勝利，并不能代表永遠的勝利；而一時的失敗，也不將代表永遠的失敗。每當我勝利了，這句話都提醒著我：千萬不能驕傲，驕傲會使人落后的；每當我因失敗而傷心時，它又安慰著我：別難過、別傷心，生命第一，友誼第二，比賽第三嘛，以后這種機會還多的是嘛！然而， 這一次的體操比賽卻讓我十分傷感，困為——我們輸了，我們班是全年級倒數第一名啊！這個班、這個集體在整個四年級里出盡了洋相！

這是陰沉沉的一天，仿佛天老爺也一臉不高興的對我們一遍又一遍地說：“你們輸了！你們輸了……”

輪到我們班比賽了，我們一個個胸有成竹，闊步向塑膠操場走去。我們一邊喊著口號，一邊上了臺。誰知這一上臺，剛才還胸有成竹的我們一下子變得極其緊張，就拿我來說吧，連一個簡單的報數都快接不上了！

這時，音樂響起了，我們便開始做舞術操：第一節，一、二、三、四……本來練習時做得又快又活潑的節奏，似乎一下子變得低沉而緩慢了。

看看這邊的女生：一個個呀，連出個拳都少氣無力的樣子，柔得很；該發聲了，她們一個個的聲音比貓叫聲還小。又來說說男生，一個個連第幾節都稀里糊涂得分不清楚，連每節的動作差不多都忘得一干二凈了！……看似很長的幾分鐘過去了，大家心里的這顆懸石只落了一半，都等著聽成績了。

同學們陸續地回到座位上，剛坐好就宣布成績了：四年級二班九十點二分。啊，才九十點二分，這個令人不可思議的成績讓我一時驚呆了，說不出話來。我不敢相信自己的耳朵，不敢相信！因為這么低的成績從來沒有出現在過我們班上啊！

我一回家就向我的知心朋友——媽媽訴苦：“媽媽，我們輸了！”媽媽又告訴我那句話，我的心里頓時好受了些。

啊，我永遠不會忘記這一天，因為這一天給了我一個深刻的教訓！

篇9

一、班風正，學風濃

良好的班風是班級順利開展工作、學生健康發展的前提。因此，我提出“班級是我家，建設靠大家”的口號，要求全班每個學生悉心經營，同甘共苦，同心同德，增加學生的集體榮譽感、班級自豪感，形成團結協作、拼搏進取的團隊，激勵學生不斷前進。我常常召開班會，讓全班學生共同討論班級建設問題，調動全體學生的積極性。在學生的參與下我們共同制訂了《班風公約》《班級日常行為規范》、班風、班訓，并認真學習、踐行。每天我校都要進行一次紀律、衛生檢查，我班每個學生都不愿因自己的不良行為給班級抹黑，形成了“班優我榮，班差我恥”的觀念。良好的班風為濃厚的學風的形成創造了條件。課堂上學生專心聽講、主動探索、合作交流，同學間學習互助，自習課上，那些學習中遇到困難的學生會主動向其他學生求教，互相交流，取長補短，共同提高。

二、充分發揮班委會的作用

每學期初，我都會讓學生推薦自己信任的班干部，通過全體學生民主評選組建班委會。為提高班干部的管理水平，我利用每周一次的班會，由學生對班干部進行評議，提出合理建議。使班干部在管理學生的過程中，同時受到全體學生的監督，真正起到了表率作用，提高了工作的積極性和主動性。班委會成員一身正氣，一心一意為學生服務的精神，使其在班級樹立威信，從而增強了班集體的凝聚力。班干部各司其職，自習課上班干部組織學生順利地完成朗讀課文、聽寫字詞、口算練習、課前預習等學習任務，課下組織開展各項活動等。

三、開展好主題班隊活動

由于當今社會獨生子女教育問題備受關注，我班學生大部分都是獨生子女，我針對本班部分學生的實際情況召開了以感恩和節儉為主題的班會和隊會，通過這些活動觸動了學生的心靈，使他們懂得了只有學會感恩，才會真正懂得回報，才會明白人生并不在于索取，而在于給予。

四、“爭做小主人”，為學校增光添彩

篇10

開拓者：李寧

李寧，壯族，1963年3月10日生于廣西壯族自治區柳州市，中國著名男子體操運動員、李寧（中國）體育用品有限公司董事長。

李寧出生于一個教師家庭，父親是一位中學音樂老師，母親是該校圖書館的管理員，家中兄妹3人，他排行老二。

李寧8歲開始練習體操，17歲進入國家體操隊，26歲退役。在17年的運動生涯中，他共獲得國內外重大體操比賽金牌106枚。1982年第六屆世界杯體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創造了世界體操史上的神話，被譽為“體操王子”。

1988年漢城運動會，帶著“體操王子”光環的李寧，高齡參賽、飽受傷病困擾，在吊環和跳馬比賽中連遭失誤。面對當時評論界的壓力，李寧于次年便宣布退役。

退役后的李寧，接受健力寶創始人李經緯的邀請，加盟廣東健力寶集團，創立了“李寧”體育用品品牌，并在1990年以贊助亞運會中國代表團為機遇，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。借助李寧在體育界的人脈和聲望，李寧集團通過贊助國家隊參加國際賽事等方式，很快打響了業界品牌知名度。

2008年北京奧運會開幕式上，李寧以“空中飛人”的方式點燃了設在國家體育場“鳥巢”的北京奧運主火炬臺，成為留在世界人民心中深深的烙印。

不管是作為運動員還是作為企業家，李寧所獲得的榮譽不勝枚舉：1999年，他被世界體育記者協會評選為“二十世紀世界最佳運動員”，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀體育之巔；2000年，李寧被國際體操聯合會收錄國際體操名人堂，成為中國運動員中第一個世界體操名人2009年，被《福布斯》中文版評為“十大最受尊敬的中國企業家”之一……

時至今日，運動明星下海從商的案例俯拾即是，然而包括李小雙、鄧亞萍等開創的企業都如曇花一現，在李寧公司成立的20多年時間里，期間有眾多人們所熟知的進取和輝煌，亦經歷過挫折和困惑，但“謀變”和“創新”一直如影隨形，此次業績下行，未來路在何方，我們除了分析研究借鑒之外，還得看李寧的對策了。

下行回顧

2010年3月18日

2009年年報凈利增31%國內銷售首超阿迪達斯

年報顯示李寧（02331.HK）2009年全年銷售額為83.87億元，凈利潤為人民幣9.45億元，同比增長31%，國內銷售首超阿迪達斯，并積極籌備海外市場。

2010年6月30日

品牌重塑計劃啟用新標識和口號

2010年6月30日，已創立整整20年的李寧公司在京舉行“品牌重塑計劃”啟動儀式，宣布更換品牌標識及口號，將用新口號“Make The Change”（改變一切）替換原有口號“一切皆有可能”。

2010年12月21日

訂單下降引發機構唱空市值大幅縮水

李寧公司2011年第二季度李寧牌產品訂貨會結束，按照零售吊牌價計算的訂單金額與去年同期持平，但訂單總值按年跌6%，消息一出便震動二級市場，股票遭遇大幅殺跌，市值大幅縮水。此外，建銀國際、德銀等投行也報告唱空李寧，調低公司目標價。

2011年3月16日

公布2010年年報全年收入94.79億元增幅下降

年報顯示李寧（02331.HK）2010年全年收入94.79億元，同比增長13.0%，收入增幅低于過去10年復合年均增長30%以上的水平。其中高端品牌Lotto（樂途）已經連續3年經營虧損，到2010年年末，虧損額累計達到2.013億元。

2011年5月24日

確認三高管離職人事震蕩或有關業務調整

李寧公司有關人士確認該公司首席運營官郭建新、首席市場官方世偉以及電子商務部總監林礪已離職，一方面可能是因為公司新的業務架構調整后面臨的工作壓力，另一方面也有可能與各自的職業發展前景有關。

2011年7月7日

發盈利預警股價大跌16%創27個月新低

李寧（02331.HK）在香港聯交所了盈利預警，預估上半年凈利潤率將從去年同期的12.9%下降至6%-7%。該消息一出，其股價隨之大跌15.77%，創27個月來新低。

2011年8月24日

2011年上半年凈利降49.5%銷售業績首次下滑

李寧（02331.HK）8月24日晚間公布中期業績，公司2011年上半年收入為人民幣42.89億元，同比減少4.8%；股東應占溢利人民幣2.94億元，比上年同期減少49.5%；每股基本盈利人民幣27.94分，同比減少49.7%。

2011年10月14日

公布組織結構調整首席產品官辭職

為配合集團戰略執行，提升運營效率，公司將對李寧品牌的組織結構進行了調整，其中涉及組織結構和高級管理人員調整。原李寧品牌首席產品官徐懋淳先生已因家庭原因辭任，委任原李寧品牌銷售運營總經理盧寧先生擔任首席運營官。

2012年1月19日

定向發行可換股債引入7.5億戰略投資

李寧（02331.HK）1月19日晚公告稱，將向美國著名私募基金TPG集團及新加坡政府投資公司（GIC），發行本金總額達7.5億元人民幣的五年期可換股債券。公司還預告，2011年收入將較2010年下降約6%至7%。

2012年1月30日

2011年凈利潤同比大降65.2%

李寧公司年報顯示：公司2011年凈利潤同比大降65.2%，毛利率下滑至46.1%。年報還顯示李寧存貨為11.33億元，比2010年8.06億元增長40.64%。

2012年2月3日

宣布優化組織結構聚焦核心業務

李寧公司宣布，為進一步推進集團變革戰略，依照2012年的業務發展規劃，集團主動進行組織結構優化和人員調整。此次李寧公司組織結構調整是集團持續地進行戰略變革的一部分，旨在聚焦核心業務，優化組織結構，提升運營效率，并改善凈利潤率。

2012年6月12日

業績預警股價創6年半新低

李寧公司公告表示2012年第四季度李寧牌產品總訂單金額錄得高雙位數下降，預計2012年銷售收入較2011年可能錄得負增長、今年上半年及全年的盈利大幅下跌。受此消息影響，李寧股票遭基金洗倉，股價曾跌至6年半新低，全日跌8%，收報5.25元，市值單日蒸發4億元。

2012年7月5日

張志勇退任行政總裁李寧再挑大梁

李寧公司宣布調整高管團隊，原行政總裁張志勇自7月4日起退職，TPG合伙人金珍君出任公司執行董事及執行副主席。在聘用新任行政總裁之前，李寧公司將由創始人及執行主席李寧及執行副主席金珍君帶領。

2012年7月9日

承認西班牙授權公司破產海內外皆受困

7月8目，多家西班牙媒體報道稱，在西班牙注冊的“李寧體育服裝公司”已宣布破產。李寧公司于9日下午發出媒體澄清聲明，稱所謂李寧在西班牙的子公司是李寧集團在西班牙之授權商，并非李寧西班牙子公司。不可否認的是，李寧國內外的拓展，皆不順利，遭受內外之困。受此不利消息影響，7月9日，李寧的股價大跌5.95%，以4.58港元收盤。

李寧公司之“囿”

李寧喜歡用“囿”字來形容公司的困局。繼2011年營業收入、毛利和凈利潤等三項指標同比大幅下滑并且痛失國內運動品牌第一的王座之后，今年李寧公司業績繼續惡化。據最新公告，今年上半年李寧公司鞋產品的訂單金額按年計呈雙位數下降之勢，服裝產品年跌幅則超過20%。至此，在內地五家赴港上市的體育用品公司中，李寧公司凈利潤已掉至隊尾。

借助于李寧以“空中飛人”的方式點燃北京奧運圣火所營造出的強大營銷攻勢，李寧公司的產品一度將國際強勁對手阿迪達斯拉下馬來，坐上了國內市場營銷額的頭把交椅，但接下來所發生的改變卻讓李寧公司遭遇到了轉身劇痛。北京奧運圣火熄滅之后，李寧公司了以“品牌重塑”和“渠道變革”為主要內容的轉型戰略。人們看到。李寧公司廣告口號由先前的“一切皆有可能”（Anything is possible）改為“讓改變發生”（Make the change）。李寧公司品牌重塑的意圖非常明顯，即大幅度提升品牌價值，并利用“90后”新知新覺的消費特征來直接獲取品牌心智占位，完成從成本驅動型商業模式到價值驅動型商業模式的華麗轉身。與品牌重塑相對應，李寧公司的渠道變革戰略思路也非常清晰，即通過整合規模較小、效益不佳的經銷商，以規模化來提高運營的專業度和資源的優化配置，實現公司由垂直式增長到水平式增長的轉變。

資料顯示，李寧公司有129個經銷商及超過2000余名分銷商，其中約有1700名平均只經營1家門店，大多數空間形象無法達到標準店的陳列水平，銷售服務水平亦低，很難對商品及時歸并和降解，貨品周轉速度也非常不理想。按照李寧的設想，經銷商的整合將以每年約500或600家的速度進行。但兩年以來李寧公司戰略調整的實際效果，卻是改變未成身先衰。

現在看來，在更換標志和口號的同時，李寧公司重新定位顧客群體，把目標鎖定為“90后”，可以說是在錯誤時點上的錯誤決策。多年來，李寧產品給予消費者的視覺印象，一般是款式設計較為保守，而對國內消費者尤其是年輕一代來說，如果買得起外國品牌產品，大多并不愿意花差不多的價錢去購買國內品牌。更何況，一項市場調查結果表明，李寧品牌產品主流消費群體集中在二、三線城市，平均消費者年齡為35至40歲。顯然，李寧在試圖迎合“90后”消費市場偏好時，遺棄了原本忠誠的顧客群體。

除了品牌重塑戰略無形之中構成了對原有顧客忠誠度的損害之外，由于急于從價格市場向價值市場尋求轉變，李寧公司還做了一個風險性極大的決定：通過提價來拉近與國際運動品牌的距離。資料顯示，過去兩年，李寧公司的鞋類和服裝類產品先后三次提價，其中鞋類產品提價幅度累計達25.9%，服裝類產品提價幅度累計達36.5%。提價后李寧牌產品與耐克和阿迪達斯等同外品牌價差不斷縮小，但由于李寧品牌的主要客戶群體集中在二、三線城市，更由于產品的款式、體驗以及營銷手段沒有同步跟進，連續的提價行為使得李寧系列產品原有的性價比優勢蕩然無存，那些本來就對價格相當敏感的消費者遂轉向了安踏、匹克等性價比較高的國內運動品牌。

渠道變革戰略同樣也出現了敗筆。無疑，由于終端銷售能力仍是本土品牌企業制勝的關鍵，因此李寧通過推動有實力的經銷商實施兼并重組并最終提高零售網絡的管理水平方向是對的。但是，由于一些經營門店較少、營業面積較小的分銷商被上級經銷商兼并，這難免會讓一些分銷商產生抵觸心理；同時，一些舊有的渠道商往往存在著行為慣性，他們對原有的消費者非常了解，為了防止老客戶的流失，一般來說他們會很難選擇超前的款式，或者秉持觀望態度。不僅如此，在李寧做出如此巨大的渠道變革動作之后，可能還會引致一些渠道商的“反水”，這不僅可能影響銷量，而且一旦經銷商轉投他人，還可能讓競爭對手有機可乘。

為打破市場“囧”局，李寧公司眼下正擺開“突圍”的架勢，如大規模裁員、增設工廠店和折扣店、吸引世界領先私募投資公司TPG的人盟等等。但縱觀李寧公司的糾偏路徑，目前更多地還停留在“外科手術”之上，而較少從治本的角度考慮，將更集中的注意力轉移到內部再造上來。據全球知名的民意測驗和商業調查咨詢公司蓋洛普為李寧品牌所做的調查結果，消費者認為“李寧”像他們身邊一個性格不鮮明的朋友，很親切，很熟悉，但就是缺乏鮮明的個性。可見在品牌個性訴求定位上，李寧公司太缺火候。如果不盡速改變模糊定位的局面，依舊在產品功能性定位上搖擺運動與休閑之間，那既無法抓住顧客群體，更淡不上培養忠誠的消費者，不僅破不了市場“囧”局，恐怕還會更“囧”。

“中產階級”坑了李寧

比奧運會更殘酷的“體育賽事”

倫敦奧運會還沒開始，作為奧運會中國隊比賽服裝的贊助品牌，李寧已經開始了另一場競賽。

6月中旬，李寧公司預警公告，意在讓人們對其2012年的業績做好思想“準備”。同時，李寧也稱正在以“第三次創業”的形式——贊助CBA并縮減對Lotto品牌的投入，聚焦主業。

開始“第三次創業”——這可視為一個企業正面臨巨大轉型困難的另一種表述。但我們發現，和李寧一同進入這場“再次創業”競賽的企業并不在少數：在中國運動品行業，李寧已非孤例，行業里普遍存在生產過剩的問題，僅體育休閑服飾和正裝去年庫存就達到了600多億元！

甚至市場上已經出現這樣的判斷：相比其它國內體育用品品牌，李寧的問題只是暴露得更早、更徹底，其它品牌也同樣存在問題，甚至比李寧的還大，但有可能通過比較隱秘的方式掩蓋了下來。

對中國運動品企業來說，在全行業蕭條的危機中，“再次創業”儼然已經成了一場比奧運會更殘酷的“體育賽事”。“中產階級”的泥濘地帶

造成這樣嚴峻的形勢，行業整體生產過剩固然是重要原因，但對具體企業而言，還是要檢討自己的經營策略是否適應大環境。

在營銷界，一個典型的說法是：在中國做產品一定要做中端，要圍繞中產階級展開，因為這個人群最具消費力，而且代表著市場的未來。

但是我們看到的情況卻正好相反。筆者曾在假期中逛了北京核心區的幾個主要商場，印象之一就是幾乎每個商場的特價區，大多被體育用品“霸占”著。很是納悶，這些體育用品品牌到底怎么了？留心一下，會發現那些特賣的對象基本都是中端產品——那些意圖攻占中產階級市場的產品。

以李寧為例，李寧的主要困境恰恰是深陷在了“中產階級”陷阱里：無論“換標”以來，李寧怎樣把品牌向高端提升，但事實上其產品的定位是趨向于中端的，以至于曾經被戲稱為“60后李寧”。即使經歷了2010年以來的“換標”改革，其產品調性也仍然趨于市場中端。

“最具消費力”的中產階級，并沒有給人們帶來驚喜，這是為什么？

扭曲的“中產消費”

分析國內中產階級的市場特征，會發現，所謂“中產階級市場”基本上是個虛數：處于中產階級經濟地位的人群，消費不是趨于高端，就是趨于低端——方面這個人群中相當大一部分偏向于購買“夠面子”的產品。（例如：LV到中國來，發現現實中的主流購買人群，并不是它們之前瞄準的“目標人群”，這一定程度讓LV有些尷尬。）另一方面，大量中產階級人群剛剛成長起來，無論消費觀念還是消費習慣，還延續著以往——和中低收入者的消費有很大的重合。

也就是說，作為資產概念上的中產階級雖然正在逐漸形成，但在中國市場的消費分層里，人們預想中的真正的中產階級消費觀并沒有形成，中產階級必須是加上引號的。

在這種市場形勢下，大量把中產階級消費理解成中端消費的產品，在市場上層出不窮，誰知這類產品恰恰深陷在了“泥濘的中間地帶”里！而李寧目前市場困境的核心在于，還在從“中端塌陷”的市場地帶向高端攀爬。這本就是一條最難走的路，況且其品牌和產品策略仍在慣性地在“中端”徘徊，這樣的結果讓李寧深陷泥沼，顛簸不斷。