空乘論文范文

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篇1

空乘專(zhuān)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在于為社會(huì)培養(yǎng)與輸送氣質(zhì)上佳、形體優(yōu)美、紀(jì)律嚴(yán)明以及服務(wù)上乘的知識(shí)素養(yǎng)與技能素質(zhì)并重的航空服務(wù)人才。鑒于空乘專(zhuān)業(yè)的特殊性，對(duì)于空乘人員的外在形象以及內(nèi)在修養(yǎng)具有較高的要求。形體作為外在形象主要的體現(xiàn)形式，使得形體教學(xué)成為空乘專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)對(duì)空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生的形體塑造，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，完美的形體塑造是空乘行業(yè)特殊的素質(zhì)訴求，是展示行業(yè)良好風(fēng)貌的重要條件。而加強(qiáng)對(duì)空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生的形體塑造，則能夠充分滿(mǎn)足學(xué)生未來(lái)成為合格的空乘人員的必然需求，為其實(shí)現(xiàn)自我的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，形體塑造是一個(gè)完善外在形象、提升內(nèi)在修養(yǎng)的綜合性過(guò)程，對(duì)于促進(jìn)學(xué)生良好氣質(zhì)的生成、禮儀修養(yǎng)的發(fā)展以及自我展示意識(shí)的形成，具有重要的促進(jìn)與維護(hù)作用。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生形體塑造的實(shí)質(zhì)在于促進(jìn)其綜合素質(zhì)能力的全面發(fā)展，為其成為具有較高素質(zhì)能力的空乘人員提供必要的保障；第三，通過(guò)形體塑造能夠促進(jìn)學(xué)生審美意識(shí)與鑒美能力的全面提高，使之在未來(lái)的自我發(fā)展過(guò)程中，不僅能夠切實(shí)體現(xiàn)自身的美感，成為行業(yè)靚麗的風(fēng)景，同時(shí)，更有助于促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水平的提高與發(fā)展。

2.健美操教學(xué)對(duì)空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生形體塑造的促進(jìn)作用

健美操是以體操與舞蹈動(dòng)作為基礎(chǔ)，在與之相適應(yīng)的音樂(lè)的伴奏下，來(lái)達(dá)成提高健康素質(zhì)、塑造完美體態(tài)、培養(yǎng)高雅氣質(zhì)以及提升內(nèi)在修養(yǎng)目的的新興運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。健美操教學(xué)自在高校開(kāi)設(shè)以來(lái)，就以其突出的實(shí)用效能而備受廣大學(xué)生的青睞。而相對(duì)于空乘專(zhuān)業(yè)的學(xué)生而言，健美操運(yùn)動(dòng)更是以其特有的修塑體態(tài)、培養(yǎng)內(nèi)在氣質(zhì)的功能，在加強(qiáng)空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生形體塑造的過(guò)程中凸顯得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮著極其重要的作用。

2.1促進(jìn)學(xué)生健康水平的提高，實(shí)現(xiàn)健康素質(zhì)與形體塑造的同步發(fā)展

健康是社會(huì)個(gè)體實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的先決條件，是社會(huì)個(gè)體開(kāi)展社會(huì)行為的基礎(chǔ)與保障。由于工作環(huán)境的特殊性決定了空乘人員對(duì)于健康素質(zhì)具有極高的需求，因此，加強(qiáng)空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生的健康素質(zhì)培養(yǎng)，具有重要的基礎(chǔ)作用。健美操集健身性、娛樂(lè)性、休閑性、時(shí)尚性以及大眾性于一體，是一項(xiàng)具有突出社會(huì)功效的體育健身活動(dòng)。其中，健身性是健美操運(yùn)動(dòng)首要的功能特征，通過(guò)對(duì)空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生健美操技能與相關(guān)理論知識(shí)的傳授，使之達(dá)成對(duì)于健美操社會(huì)功效的全面理解與認(rèn)知，并形成良好的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)自身健康素質(zhì)的有效發(fā)展。而通過(guò)健美操學(xué)習(xí)，不僅能夠提高學(xué)生的健康水平，同時(shí)，還能夠切實(shí)發(fā)揮健美操運(yùn)動(dòng)修塑體態(tài)的功能，使得學(xué)生在有效提高健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身的形體塑造，凸顯出“一舉兩得”的雙重功效。

2.2培養(yǎng)學(xué)生的審美意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其自身形體塑造的規(guī)范與指導(dǎo)

相對(duì)于空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)而言，審美意識(shí)的培養(yǎng)是不可或缺的重要內(nèi)容。空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生未來(lái)的社會(huì)活動(dòng)方式，是一種對(duì)外在形象與內(nèi)在修養(yǎng)的綜合展示。在此展示過(guò)程中，外在形象通過(guò)對(duì)人們視覺(jué)感官的刺激而產(chǎn)生第一印象，具有明顯的“先入為主”的特征，因此，塑造良好的外在形象是空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生的必修科目。外在形象的展示需要借助于學(xué)生審美意識(shí)以及鑒美能力的支撐與保障，以便于達(dá)成對(duì)自身美感的完美體現(xiàn)。健美操教學(xué)蘊(yùn)含著豐富的美育元素，因此，在健美操教學(xué)中，通過(guò)對(duì)美育元素的有效激活使之形成渲染效果，以此對(duì)學(xué)生產(chǎn)生熏陶作用，用以培養(yǎng)學(xué)生的審美意識(shí)，促進(jìn)其鑒美能力的有機(jī)發(fā)展，這對(duì)于空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生的形體塑造具有重要的規(guī)范與引導(dǎo)作用。

2.3提升學(xué)生的內(nèi)在氣質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其形體塑造的“錦上添花”

行業(yè)的特殊性決定了空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生內(nèi)在氣質(zhì)培養(yǎng)的重要性，內(nèi)在氣質(zhì)是社會(huì)個(gè)體自身修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，主要包括健康的心理、高尚的情操、完善的德行修為以及自覺(jué)遵守社會(huì)公德的行為意識(shí)等方面的內(nèi)容，內(nèi)在氣質(zhì)浸透于人們的日常行為，并通過(guò)外在形象的展示得以體現(xiàn)。健美操運(yùn)動(dòng)具有突出的完善心理、愉悅情緒以及修善品德的社會(huì)功效，因此，對(duì)空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生開(kāi)展健美操教學(xué)，能夠有效地促進(jìn)其內(nèi)在氣質(zhì)的提升，使得學(xué)生優(yōu)雅的內(nèi)在氣質(zhì)與完美的外在形象相映成彰，達(dá)成互補(bǔ)的效應(yīng)。這對(duì)于空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生的形體塑造無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生“錦上添花”的增補(bǔ)作用。

3.基于空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生形體塑造需求下的高校健美操教學(xué)發(fā)展途徑

3.1打破不同教學(xué)科目的領(lǐng)域局限，實(shí)現(xiàn)與形體教學(xué)的有機(jī)融合

空乘專(zhuān)業(yè)傳統(tǒng)的形體教學(xué)是以形體舞蹈為主要內(nèi)容，雖然形體舞蹈在內(nèi)容與形式上同健美操具有一定的相適性，但是，由于受學(xué)科的限制，始終處于相互“隔離”的狀態(tài)。伴隨著素質(zhì)教育的發(fā)展，高校體育教學(xué)的社會(huì)職能得到有效的拓展，與不同領(lǐng)域的接觸與交流日漸頻繁。健美操作為一種既具有專(zhuān)業(yè)特征，又具有大眾特質(zhì)的一項(xiàng)健身運(yùn)動(dòng)，以及健美操運(yùn)動(dòng)所具有的突出的社會(huì)效能，使之擁有極為龐大的受眾群體。因此，在高校健美操教學(xué)中，應(yīng)打破教學(xué)科目的領(lǐng)域局限，針對(duì)空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)取向，切實(shí)發(fā)揮健美操運(yùn)動(dòng)突出的修塑體態(tài)功能，為學(xué)生的形體塑造提供支持與保障。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)健美操教學(xué)與形體教學(xué)的相互融合，同時(shí)，更能夠有效地拓展健美操教學(xué)的職能范圍，進(jìn)而推動(dòng)高校健美操教學(xué)的有效發(fā)展。

3.2針對(duì)學(xué)生形體塑造發(fā)展的需求，研創(chuàng)具有實(shí)效性的健美操教學(xué)內(nèi)容體系

教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有與之相適應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容體系的強(qiáng)力支撐，因此，為了有效地實(shí)現(xiàn)促進(jìn)空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生形體塑造發(fā)展的目的，需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)適應(yīng)性與實(shí)效性并存的健美操教學(xué)的內(nèi)容體系。這就要求要加強(qiáng)與形體教學(xué)的交流，借鑒形體舞蹈中的相關(guān)理論與相關(guān)動(dòng)作，編排出全新的健美操教學(xué)內(nèi)容，用以凸顯健美操運(yùn)動(dòng)修塑體態(tài)的重要功能，滿(mǎn)足學(xué)生形體塑造的發(fā)展需求，使得空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生的健美操教學(xué)更具實(shí)效性。在研創(chuàng)適應(yīng)于空乘專(zhuān)業(yè)學(xué)生形體塑造發(fā)展的健美操教學(xué)內(nèi)容時(shí)，必須堅(jiān)持對(duì)形體舞蹈的借鑒、相融與相適的原則，切忌過(guò)于突出健美操運(yùn)動(dòng)的功效而產(chǎn)生“喧賓奪主”誤導(dǎo)，同時(shí)也要避免過(guò)于渲染形體舞蹈的作用而造成健美操運(yùn)動(dòng)功能的失效。

3.3加強(qiáng)學(xué)生體育健身自主意識(shí)的培養(yǎng)，使得健美操運(yùn)動(dòng)成為其未來(lái)自我發(fā)展的“良師益友”

篇2

在房建工程中，造價(jià)管理是非常重要的一項(xiàng)工作，能夠全面地貫穿到工程項(xiàng)目的全過(guò)程，可以說(shuō)，其伴隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生與結(jié)束。在房建工程的全過(guò)程成本控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)階段以及核算階段。在該項(xiàng)工作中，其會(huì)在造價(jià)工作的相關(guān)理論指引下對(duì)房建工程各個(gè)階段的成本進(jìn)行估算，不僅能夠保障工程以穩(wěn)定、合理的方式運(yùn)行，還能夠幫助企業(yè)能夠以正確的方式進(jìn)行投資，對(duì)于整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升具有著積極的意義。而在具體實(shí)施方面，則需要成本控制工作能夠從房建工程的各個(gè)階段開(kāi)展成本管理工作，并將房建工程的各個(gè)階段都能夠?qū)Τ杀究刂?、造價(jià)管理的理論進(jìn)行應(yīng)用，并以此方式幫助企業(yè)在形成良好成本控制習(xí)慣的基礎(chǔ)上使總建設(shè)成本降低，并幫助企業(yè)獲得更多的效益。

2房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制方式

2.1決策階段

在整個(gè)建筑工程中，項(xiàng)目的估算可以說(shuō)是我們開(kāi)展成本控制的重要依據(jù)。在房建工程決策階段，需要我們能夠同前期籌建、財(cái)務(wù)等部門(mén)以及工作人員開(kāi)展緊密的合作，并在全過(guò)程工程造價(jià)理論的基礎(chǔ)上對(duì)本工程的資金成本、資金規(guī)模以及工程造價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、全面的估算，并以精確的估算結(jié)果幫助工程能夠以更為穩(wěn)定的方式進(jìn)行，進(jìn)而獲得收益的最大化。

2.2設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段中，需要我們?cè)诼?lián)系投資者需求的基礎(chǔ)上將投資決策具體化、設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)化。通常情況下，我們會(huì)以三個(gè)階段開(kāi)展房建設(shè)計(jì)工作：首先，是造價(jià)管理階段。在該環(huán)節(jié)中，我們應(yīng)當(dāng)在工程方案圖紙以及工程說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上充分地聯(lián)系工程實(shí)際，以此幫助我們制定出符合工程需求的造價(jià)估算書(shū)；其次，是初步設(shè)計(jì)階段。在該環(huán)節(jié)中，我們則應(yīng)當(dāng)根據(jù)圖紙開(kāi)展定額編制工作，并在編制方案上報(bào)經(jīng)過(guò)審批之后再在工程中正式進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)而在這個(gè)基礎(chǔ)上方便我們能夠?qū)こ谈玫亻_(kāi)展造價(jià)管理工作；第三，是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要我們通過(guò)工程說(shuō)明書(shū)以及施工圖紙的應(yīng)用對(duì)工程在施工圖階段的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，并比對(duì)其是否存在超出概算的情況、是否需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行修改等等。可以說(shuō)，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)控制具有十分密切的聯(lián)系，三者不僅聯(lián)系密切、而且相互制約，通過(guò)三者間的結(jié)合能夠有效地獲得非常全面完善的造價(jià)管理效果。而在我們開(kāi)展該項(xiàng)工作的同時(shí)，也需要能夠熟練地運(yùn)用“流程改造”、“價(jià)值工程”等理論方法進(jìn)行實(shí)施，并合理地對(duì)建筑的壽命、成本以及質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行平衡與配置。

2.3招標(biāo)階段

在房建工程招標(biāo)階段，主要有公開(kāi)招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)這兩種方式。其中，公開(kāi)招標(biāo)就是通過(guò)公開(kāi)宣傳以及公告的方式開(kāi)展招標(biāo)工作，而邀請(qǐng)招標(biāo)就是在聯(lián)系本工程特定需求的基礎(chǔ)上邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ慕M織或者法人參與到投標(biāo)之中。但是，無(wú)論我們選擇的是哪一種招標(biāo)方式，都應(yīng)當(dāng)對(duì)工程在不同階段所有可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)做好全面的控制工作，并在聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上盡可能地以訂單的方式進(jìn)行招標(biāo)工作。而在投標(biāo)工作中，則需要項(xiàng)目的投標(biāo)方也能夠在充分聯(lián)系招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上在參照現(xiàn)行消耗量定期以及企業(yè)定額的基礎(chǔ)上做好工程的報(bào)價(jià)工作。而在招標(biāo)方面，則需要以合理的投標(biāo)管理方式對(duì)工程的整體成本進(jìn)行控制，并在具體實(shí)施過(guò)程中將所存在的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行上報(bào)，做好工程量清單復(fù)核工作。而當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)完畢后，工程評(píng)標(biāo)的工作人員則需要對(duì)工程投標(biāo)方所遞交的報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的判斷，并以此在實(shí)現(xiàn)不同投標(biāo)單位公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程成本控制管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)房建工程整體利益的最大化。

2.4施工階段

在房建工程的具體施工階段，需要建筑企業(yè)能夠在建立良好控制體系的基礎(chǔ)上對(duì)施工階段可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行細(xì)化與規(guī)范，以此幫助企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)，還需要以全過(guò)程成本控制為基礎(chǔ)，在房建工程的整個(gè)建設(shè)階段對(duì)材料、設(shè)備以及工作人員所產(chǎn)生的費(fèi)用做好管控工作，并以此方式在工程施工方案、設(shè)計(jì)方案制定和工程規(guī)劃方案的制定方面能夠獲得更好的效果：首先，企業(yè)在施工階段中需要做好成本的人工控制，并從施工的不同方面、不同階段做好成本的控制工作，并在此基礎(chǔ)上做好該工作的運(yùn)行效果、數(shù)據(jù)參數(shù)分析以及反饋改進(jìn)，從而以此保障成本控制在此環(huán)節(jié)的運(yùn)行效果；其次，我們也應(yīng)當(dāng)做好材料的采購(gòu)工作，以此增強(qiáng)施工材料的成本控制。一般來(lái)說(shuō)，工程施工成本中大部分的成本都來(lái)自采購(gòu)成本，對(duì)此，就需要我們?cè)诼?lián)系全過(guò)程成本控制理論的基礎(chǔ)上根據(jù)施工需求做好材料的分析工作，并且在對(duì)材料購(gòu)置完畢之后也夠定期的做好材料費(fèi)用的核算工作；再次，在設(shè)備成本的控制方面，我們需要對(duì)設(shè)備的租賃情況、購(gòu)買(mǎi)情況進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，比較哪一種方式更加適合我們開(kāi)展成本的控制工作，并在對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行制定的基礎(chǔ)上做好設(shè)備費(fèi)用的核算工作；最后，在房建工程的具體實(shí)施階段，我們也可以借助CALS系統(tǒng)的應(yīng)用幫助我們開(kāi)展全過(guò)程成本管理工作，并以此為我們?cè)靸r(jià)管理工作的開(kāi)展提供重要的工具支持以及技術(shù)保障，從而以此在最大程度提升房建工程控制水平的基礎(chǔ)上使整個(gè)房建工程得以高效、順利地運(yùn)行。

2.5決算階段

在整個(gè)房建工程建設(shè)完畢之后，則需要管理人員在對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段做好監(jiān)察工作的基礎(chǔ)上完成工程結(jié)算任務(wù)。對(duì)于竣工決算這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，其不僅最為重要，而且也同企業(yè)的整體利益存在著較為密切的聯(lián)系，需要我們能夠?qū)Q算工作引起充分的重視。對(duì)此，就需要工作人員能夠以工程竣工圖為標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)房建工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況的基礎(chǔ)上開(kāi)展核算工作，并對(duì)可能存在的報(bào)價(jià)以及數(shù)據(jù)問(wèn)題進(jìn)行積極的調(diào)查與核對(duì)、對(duì)材料使用的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面的對(duì)照，并以此種方式在減少漏洞、錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上提升核算工作的準(zhǔn)確性。

3結(jié)束語(yǔ)

篇3

在我國(guó)，工程項(xiàng)目成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。在項(xiàng)目前期，由于沒(méi)有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開(kāi)源不足的局面，甚至部分項(xiàng)目根本就沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結(jié)合作者多年在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理和財(cái)務(wù)決策的經(jīng)驗(yàn)，論述如何對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行穩(wěn)健控制。

一、工程項(xiàng)目成本控制的一般原則

工程項(xiàng)目成本控制有幾個(gè)原則，一是成本最低化原則。承建工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。它要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

三是動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。

四是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

二、工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容及措施

1、分解預(yù)算成本工程項(xiàng)目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類(lèi)而得的，其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及備件使用費(fèi)根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類(lèi)別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算求得。

如我單位某工程，合同總價(jià)款為75000萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)綜合論證，預(yù)計(jì)工程的總預(yù)算成本為56250萬(wàn)元，包括燃油、維修費(fèi)、主要材料39000萬(wàn)元，人工費(fèi)7000萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用7400萬(wàn)元，稅金2850萬(wàn)元。目標(biāo)利潤(rùn)18750萬(wàn)元。

2、確定計(jì)劃成本。

計(jì)劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個(gè)項(xiàng)目的可能支出。在確定分解的材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購(gòu)降低率的主要原料。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。

人工費(fèi)支出計(jì)劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實(shí)際日工資計(jì)算，還可按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。如上面例子中，該工程項(xiàng)目測(cè)算的預(yù)計(jì)工期為18個(gè)月，平均施工人數(shù)為1，500人，平均工資水平2，600元/月，該項(xiàng)目的總體人工費(fèi)為7，000萬(wàn)元。

機(jī)械維修和使用費(fèi)用。該費(fèi)用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用，這些費(fèi)用可根據(jù)預(yù)計(jì)使用機(jī)械的總臺(tái)數(shù)、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地予以測(cè)算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類(lèi)計(jì)算。

3、實(shí)施成本控制。成本控制包括定額或指標(biāo)控制、合同控制等。

定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒(méi)有定額的，要根據(jù)同類(lèi)工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒(méi)有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購(gòu)置實(shí)際單價(jià)超過(guò)預(yù)算單價(jià)，可能的話(huà)，要報(bào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。

合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專(zhuān)業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。

4、進(jìn)行成本核算。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。

實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)（計(jì)劃價(jià)）核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中，不得在季（年）末一次計(jì)算分配。

組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。

嚴(yán)格成本考核。項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。

篇4

測(cè)量控制點(diǎn)的交接與復(fù)測(cè)

在工程測(cè)量控制點(diǎn)的交接過(guò)程中,施測(cè)人員需對(duì)平面控制點(diǎn)和高程采取有效保護(hù)措施,即時(shí)記錄控制點(diǎn),若存在其他隱患因素則應(yīng)做好保護(hù)樁和引測(cè)工作,當(dāng)條件允許時(shí)應(yīng)以國(guó)家測(cè)量控制點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工中的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行連測(cè)復(fù)核。復(fù)測(cè)測(cè)量控制點(diǎn)也是工程測(cè)量施測(cè)前的準(zhǔn)備工作,在復(fù)測(cè)過(guò)程中根據(jù)線(xiàn)路布置將高程控制成復(fù)合水準(zhǔn)路線(xiàn),根據(jù)不同的測(cè)量要求,高程控制點(diǎn)可分為臨時(shí)性和永久性?xún)煞N高程控制點(diǎn)。當(dāng)觀察的工程時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)則采用永久性高程控制點(diǎn),對(duì)工程路線(xiàn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置,定期檢測(cè)整個(gè)工程測(cè)量中的控制點(diǎn),降低由不可預(yù)知因素引起控制點(diǎn)變化。

工程測(cè)量的施測(cè)控制

質(zhì)量控制作為道路工程監(jiān)理工作的最終目的,它的監(jiān)測(cè)對(duì)象包括路基路面、地下管網(wǎng)和橋涵工程,測(cè)量監(jiān)理的要求會(huì)跟隨工程項(xiàng)目的不同發(fā)生相應(yīng)的變化,不管是什么工程都必須保證施工單位質(zhì)保體系的完整性,根據(jù)相關(guān)人員的自檢報(bào)告進(jìn)行檢查。地下管網(wǎng)工程的施測(cè)控制,首先應(yīng)確定施測(cè)控制的起止點(diǎn),引樁和平面折點(diǎn),依次檢查墊層、溝底、平基等標(biāo)高,檢查間隔為20m。

針對(duì)路基路面工程的施測(cè)控制,應(yīng)注意及時(shí)恢復(fù)路線(xiàn)中線(xiàn)樁,樁位間隔控制在20m左右并保持直線(xiàn),根據(jù)坐標(biāo)法對(duì)交點(diǎn)進(jìn)行放樣,如放樣中間出現(xiàn)擋土墻則應(yīng)預(yù)留出擋土墻的位置。針對(duì)道路交叉口的樁位進(jìn)行加密布置,依次布置紅線(xiàn)交點(diǎn),并及時(shí)詳細(xì)地記錄樁位位置,定期或不定期地清查測(cè)量標(biāo)志,保證其完整性和準(zhǔn)確性,若出現(xiàn)移動(dòng)或遺失等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)丁校正。定期檢校相關(guān)測(cè)量?jī)x器,以保證施測(cè)的準(zhǔn)確性。

工程測(cè)量的計(jì)量控制

工程測(cè)量的計(jì)量控制是指通過(guò)某種測(cè)量手段來(lái)計(jì)算工程的實(shí)際完成量,計(jì)量支付是指根據(jù)工程的完成量來(lái)支付同等金額,因此它是合同金額管理的關(guān)鍵,也是控制工程進(jìn)度的主要手段,作為工程測(cè)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),若未嚴(yán)格執(zhí)行則其他控制將成為一種表面形式。

測(cè)量工程師在計(jì)量控制中通常會(huì)根據(jù)一定的原則進(jìn)行計(jì)量,在計(jì)量前應(yīng)先確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目與合同中的應(yīng)予計(jì)量支付項(xiàng)目是否存在不符情況;其次是比較實(shí)際施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)圖紙之間是否存在差異;最后需檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否符合規(guī)范要求?？刂乒こ塘坑?jì)量的有效方法是運(yùn)用實(shí)地測(cè)量手段對(duì)結(jié)構(gòu)層的原始地面線(xiàn)和分界面進(jìn)行單獨(dú)控制,其中原始地面線(xiàn)是指計(jì)量工程量的初始線(xiàn),該線(xiàn)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的復(fù)查和認(rèn)可,達(dá)到準(zhǔn)確、科學(xué)、可靠、公正的要求,才能作為工程計(jì)量的依據(jù)。

篇5

房地產(chǎn)建設(shè)在存在諸多限制性因素，他們的存在在很達(dá)成程度上妨礙了房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，要改善房地產(chǎn)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境就必須清楚的認(rèn)識(shí)到限制性的因素有哪些，從本人的實(shí)際工作來(lái)看，限制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的因素大致有以下幾個(gè)方面;(1)建設(shè)工期作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間周期，他的長(zhǎng)短程度直接決定了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成功與否。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為一種極為復(fù)雜的人類(lèi)活動(dòng)，需要許多不同部門(mén)之間的默契配合，一旦其中的一個(gè)、或者一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，就有可能導(dǎo)致整個(gè)工作流程的混亂，造成決策執(zhí)行力的降低與減弱，從而引發(fā)整個(gè)施工進(jìn)程，滯緩了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)速度，造成不必要的人力資源與時(shí)間成本的浪費(fèi)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)額外的資金投入，無(wú)形之中加大了企業(yè)的建設(shè)成本。(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的提前預(yù)估，是影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的重要因素。在實(shí)際的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，由于一些外在變量的存在，使得我們之前的準(zhǔn)備可能沒(méi)有意義，偶發(fā)的意外，可能導(dǎo)致前期的各種投入付諸東流，血本無(wú)歸，為了應(yīng)對(duì)突發(fā)性的事件，被迫改變最初的開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，這種后期的修改不僅僅大大延緩了工程開(kāi)發(fā)進(jìn)行的速度，拉長(zhǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的周期，增加了房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，降低了企業(yè)的收益。(3)資金供應(yīng)是否穩(wěn)定充足，直接關(guān)系到施工管理的進(jìn)度，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)是一個(gè)從無(wú)到有，從砂石到高樓的過(guò)程，這一過(guò)程的順利進(jìn)行，是依靠房地產(chǎn)企業(yè)的大量的資金支持，只有房地產(chǎn)企業(yè)源源不斷的將資金投入到房地產(chǎn)項(xiàng)目中，，才能將人力、物力結(jié)合起來(lái)，保證開(kāi)發(fā)建設(shè)的正常進(jìn)行，而一旦資金鏈斷裂，不足以維持開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，不難想象，開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目將沒(méi)有足夠的建筑工人參與到工程建設(shè)當(dāng)中，將沒(méi)有充足的物質(zhì)材料的穩(wěn)定供應(yīng)，來(lái)滿(mǎn)足房地產(chǎn)項(xiàng)目的需要。

2施工管理的現(xiàn)實(shí)意義

房地產(chǎn)項(xiàng)目中的施工管理是房地產(chǎn)企業(yè)憑借著自己高效的組織手段，科學(xué)的管理模式，在保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和時(shí)間計(jì)劃的前提下，最大限度的降低成本投入，減少自己的建設(shè)支出，從源頭上增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證自己的利益。房地產(chǎn)領(lǐng)域的巨大收益，將愈來(lái)愈多的企業(yè)與社會(huì)資本吸引進(jìn)來(lái)，大量的資金涌入固然有利于房地產(chǎn)事業(yè)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，但是在一定程度上加劇了行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)程度，而通過(guò)改善、提高房地產(chǎn)項(xiàng)目中的施工管理水平，可以使房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)者，以最少的資金投入，以最快的開(kāi)發(fā)建設(shè)速率，保質(zhì)保量的完善房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。對(duì)于民眾來(lái)說(shuō)，高效的施工管理能夠大大緩解了房地產(chǎn)市場(chǎng)上的供需矛盾，使得消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)住房時(shí)，有了更多的選擇性，同時(shí)高品質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，為普通大眾提供了一個(gè)改善自身生活環(huán)境的機(jī)會(huì)，人們可以在其中享受到更為優(yōu)質(zhì)的生活。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，通過(guò)科學(xué)的施工管理，房地產(chǎn)企業(yè)增加了自身的利潤(rùn)回報(bào)，在諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中占有優(yōu)勢(shì)，保證自己高速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效地施工管理，充分發(fā)揮出工程管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的積極作用，就要建立一個(gè)科學(xué)合理的施工管理體系，建立起一個(gè)統(tǒng)一、穩(wěn)定的公司運(yùn)行體系，各個(gè)部門(mén)之間信息共享，溝通順暢，不斷提高彼此之間的默契程度，提升企業(yè)自身的容錯(cuò)率，避免因?yàn)橐粋€(gè)部門(mén)的工作失誤，造成整個(gè)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的混亂，延緩整個(gè)工程建設(shè)的速度，增加房地產(chǎn)企業(yè)不必要的資金投入，浪費(fèi)珍貴的人力資源與時(shí)間成本。同時(shí)我們不能盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，在充分調(diào)查、了解建設(shè)用地的周邊環(huán)境之后，進(jìn)行全面、科學(xué)的規(guī)劃，多方面的考量建設(shè)過(guò)程中可能遇到的難題，最大限度的降低突發(fā)偶然因素對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的沖擊，保證開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定與持續(xù)性，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，不僅能夠保證房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行，減少資金投入與時(shí)間成本浪費(fèi)，增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更能以高品質(zhì)的生活環(huán)境，舒適的家居生活，使得消費(fèi)者獲得一個(gè)極好的用戶(hù)體驗(yàn)，這在無(wú)形之中，提升了房地產(chǎn)企業(yè)的形象，打造了企業(yè)自身的品牌效益，從而大大加強(qiáng)了自身在同行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在實(shí)際中，我們應(yīng)該重視合同的作用，我們需要以科學(xué)、明確的合同，規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的參與者的行為，最大限度的降低人為因素對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目的破壞與滯緩，通過(guò)明確各方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，減少彼此之間不必要的矛盾糾紛，在法理上建立起一種穩(wěn)定共生的合作關(guān)系與共存模式，同時(shí)將具體責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，利用合同的莊嚴(yán)性與神圣性，加強(qiáng)各方參與者的責(zé)任心，在一定程度上改善房地產(chǎn)建設(shè)事業(yè)的參與者的態(tài)度，明確的法律責(zé)任有助于對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理，杜絕之前存在的偷工減料、粗制濫造的丑惡現(xiàn)象，有力的保證了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性的管理人才，人作為以后一種主觀能動(dòng)性較強(qiáng)的因素，對(duì)工程管理模式的影響十分巨大，參與工程管理人員的素質(zhì)、職業(yè)技能將直接影響到工程管理的合理性與有效性，因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的決策者必須重視工程管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)提升自身的工程管理的素質(zhì)與能力，利用自身的人才優(yōu)勢(shì)，提升自己企業(yè)的整體水平與素養(yǎng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，保持自己在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)生態(tài)環(huán)境日益惡化，為了保證自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證自己的生存與發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要嚴(yán)格企業(yè)自身的管理機(jī)制，建立一套研究高速的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式，立足于現(xiàn)實(shí)的建設(shè)實(shí)踐，著眼于時(shí)展的最前沿，理性的規(guī)劃自身發(fā)展的方向與發(fā)展路徑，以科學(xué)的施工管理，保證房產(chǎn)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，保證自身企業(yè)的利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，從源頭上保證企業(yè)自身健康有序的發(fā)展，以行之有效的措施，對(duì)自己進(jìn)行規(guī)范，保證自身的發(fā)展。

3成本控制的作用

近些年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢(shì)頭，巨大的收益讓越來(lái)越多的企業(yè)投身到房地產(chǎn)領(lǐng)域，但是由于我國(guó)真正意義上的現(xiàn)代化的房地產(chǎn)事業(yè)起步較晚，在實(shí)際管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)根本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制，即便是主觀上想要對(duì)成本進(jìn)行控制，但是缺少科學(xué)的方法與有效地舉措，這樣的情況就造成了我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際成本大大超過(guò)之前的預(yù)期，這既降低了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間，又大大提高了房屋的價(jià)格，給消費(fèi)者帶來(lái)了巨大的購(gòu)買(mǎi)壓力。開(kāi)發(fā)成本的控制絕不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為房地產(chǎn)項(xiàng)目初期階段的成本壓縮，更不能單純的理解為對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)成本投入的縮水，而是要立足于開(kāi)發(fā)建設(shè)的大局，最大限度的調(diào)用一切勞動(dòng)力資源、物質(zhì)支持、資金力量，從整體上減少房產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的投入成本?，F(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重心一般放在施工建設(shè)階段，忽視對(duì)土地成本的控制，土地資源是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是整個(gè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的最主要的前提，而房地產(chǎn)企業(yè)在土地獲取上的支出往往是十分巨大的，通過(guò)對(duì)土地成本進(jìn)行有力管控，就能有效地壓縮整個(gè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本投入，讓更多的資金從土地上解脫出來(lái)，被利用在其他更加需要的方面，提升整個(gè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、品質(zhì)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)形象。售房策略也是我們控制成本的重要手段，雖然這一階段產(chǎn)生的成本支出相較于土地成本少之又少，但是仍然對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制起著十分重要的作用。近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)十分緊俏，住房需求十分旺盛，這使得我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)一直處于十分有利的主動(dòng)地位，這就造成了大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)忽視售房策略，輕視這一環(huán)節(jié)的成本控制，在實(shí)際的工作當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)只有重視這一環(huán)節(jié)的成本控制，以更加豐富的銷(xiāo)售策略吸引更多的消費(fèi)者來(lái)進(jìn)行房屋購(gòu)買(mǎi)，這既能有效地保證自身的收益，又能減少一些中間環(huán)節(jié)的不必要支出，因?yàn)榉课莓吘故且环N商品，只有被消費(fèi)了才能產(chǎn)生價(jià)值，只有被消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)才能產(chǎn)生企業(yè)的利潤(rùn)，雖然從現(xiàn)階段來(lái)看房地產(chǎn)企業(yè)在房產(chǎn)交易中處于主動(dòng)地位，但是由于買(mǎi)房的支出十分巨大，大部分消費(fèi)者對(duì)買(mǎi)房十分謹(jǐn)慎，更多的時(shí)候是保持觀望的姿態(tài)，而優(yōu)秀、合理的銷(xiāo)售策略則能夠刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，保證銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)的利益收入，最大限度的控制成本投入。我國(guó)現(xiàn)階段的成本控制仍存在著諸多問(wèn)題，土地招標(biāo)的程序不夠科學(xué)，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行土地招標(biāo)之前沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)估與缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，這就使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行土地開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中需要冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行速度與質(zhì)量，直接影響了自身企業(yè)的企業(yè)形象，破壞了企業(yè)信譽(yù)，帶來(lái)了不良影響。在施工建設(shè)的工程中往往缺乏有效地監(jiān)管，責(zé)任過(guò)于模糊，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目周期十分漫長(zhǎng)，過(guò)長(zhǎng)的周期使得懈怠心態(tài)滋生，極易造成工程質(zhì)量問(wèn)題，為了有效地避免這一情況的出現(xiàn)，就需要在工程建設(shè)的過(guò)程中加大監(jiān)管力度，通過(guò)周期性的監(jiān)督，保證工期，提高工程質(zhì)量，同時(shí)明確的責(zé)任有助于節(jié)約建設(shè)材料，降低投入成本，避免一些不必要的費(fèi)用支出。為了保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的樹(shù)立進(jìn)行，我們需要從成本控制入手，增加土地招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工程管理的步驟，只有這樣才能最大限度的保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，保持企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度。

4影響作用

房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)極為復(fù)雜的過(guò)程，這一過(guò)程中包含了諸多風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金投入十分巨大，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的周期過(guò)長(zhǎng)以及建設(shè)過(guò)程中存在的技術(shù)性難題，使得房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目隨時(shí)都面臨著停滯不前的可能性，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在影響房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重者甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而施工管理作為一種科學(xué)的管理手段能夠在一定程度上降低、減少房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，科學(xué)、有效地施工管理能夠減少房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的前期和中期投入，整個(gè)資金鏈供應(yīng)的穩(wěn)定性得到了極大的提高，有了強(qiáng)大的資金作為后盾，才能夠保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定的進(jìn)行下去。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量與房產(chǎn)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，是每一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者最大的追求，成本控制是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)之一，貫穿與整個(gè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程中，要保證房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要科學(xué)的、理性的控制項(xiàng)目成本，提高自身工程建設(shè)的管控能力。施工管理與成本控制作為兩種有效手段，能夠極大的影響房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收益，他們貫穿與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的始終，以不同的方式影響著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與生存狀態(tài)，工程管理的科學(xué)與否、成本控制能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系房產(chǎn)項(xiàng)目的狀態(tài)，科學(xué)的工程管理模式，能夠有效地保證房地產(chǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，加快工程建設(shè)的建設(shè)速度，減少開(kāi)發(fā)周期，從而建設(shè)出高質(zhì)量的住房，提升了房地產(chǎn)企業(yè)的自身形象，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)自身的健康發(fā)展，而且在一定程度上，節(jié)縮小了房地產(chǎn)企業(yè)的資金支出，節(jié)約了建設(shè)成本，保證了資金鏈的穩(wěn)定性，保證了房地產(chǎn)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。成本控制則通過(guò)有效的手段降低房地產(chǎn)企業(yè)的額外的支出，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的縮小企業(yè)的資金投入，控制開(kāi)發(fā)成本，從而使房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)收益，同時(shí)又能在保證房地產(chǎn)企業(yè)正當(dāng)利潤(rùn)收入的前提下，降低房?jī)r(jià)，減少購(gòu)房者的經(jīng)濟(jì)壓力，達(dá)到一種雙贏的狀態(tài)。從施工管理與成本控制兩個(gè)方面入手能夠有效地保證房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，改善生存環(huán)境。

5結(jié)語(yǔ)

篇6

一、BPR的基本思想與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素重構(gòu)

（一）BPR的基本思想

BPR即Businessprocessreengineering，業(yè)務(wù)過(guò)程重構(gòu)之意。源于1993年邁克爾。海默在《企業(yè)流程重構(gòu)—管理革命的宣言》一書(shū)。是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的新思想和新方法。BPR的基本思想是過(guò)程導(dǎo)向，即打破傳統(tǒng)的思維方式，不再將精力集中在狹義的任務(wù)上。突破企業(yè)中部門(mén)間的界限，將分散的在各功能部門(mén)的任務(wù)整合成過(guò)程流。過(guò)程是一組有界的相互之間緊密聯(lián)系和活動(dòng)集合，每個(gè)活動(dòng)都有明確的輸入和輸出。每種輸入和輸出都是通過(guò)特定的轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的。怎樣運(yùn)用BPR的基本思想，重構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)要素呢？

（二）現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)要素重構(gòu)

傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素僅指原材料、機(jī)器設(shè)備、土地、勞動(dòng)力等要素，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)。而在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的信息時(shí)代，在企業(yè)生產(chǎn)要素中，科學(xué)技術(shù)的含量和信息要素顯得愈來(lái)愈重要。

企業(yè)是個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。企業(yè)為了從事生產(chǎn)或勞務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的特殊功能，即必須擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品、提供某種勞務(wù)需要的人力、物力、財(cái)力，以及反映這種要素相互結(jié)合運(yùn)動(dòng)的各種信息。因此，企業(yè)系統(tǒng)主要是由人、財(cái)、物、信息、目標(biāo)等五個(gè)要素所組成。（見(jiàn)圖1）

（三）現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)是生產(chǎn)要素輸入和輸出的特定轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)

由上述要素組成的企業(yè)系統(tǒng)，可以抽象地看作是一個(gè)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)。這個(gè)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)的功能是將輸入轉(zhuǎn)換為輸出（見(jiàn)圖2）

企業(yè)系統(tǒng)輸入原材料、能源、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、信息等資源，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)的加工處理，輸出物質(zhì)產(chǎn)品、增殖了的資金、局部革新了的技術(shù)、以及具有新作用的信息等。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本生產(chǎn)單位。社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化，影響、制約著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。例如，國(guó)際形勢(shì)、社會(huì)變動(dòng)、政府的方針政策、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、市場(chǎng)狀況等，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)生直接或間接的影響。企業(yè)必須使自己的活動(dòng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)吻合，密切銜接，以適應(yīng)環(huán)境的要求和變化，并對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系起積極的推動(dòng)作用。

（四）現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的流程重構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的流程包括四大流程：企業(yè)的產(chǎn)品流程、企業(yè)的價(jià)值流程、企業(yè)的人事流程、企業(yè)的信息流程。

1.企業(yè)的產(chǎn)品流程

在商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品作為商品，具有兩重性：有用性和價(jià)值。產(chǎn)品的有用性由三方面組成，一是物質(zhì)實(shí)體，即產(chǎn)品由何種原材料制成；二是效用特征，即產(chǎn)品的用途、性能等，它是根據(jù)社會(huì)需求通過(guò)設(shè)計(jì)、加工制造而成的；三是外觀，即產(chǎn)品的形狀、涂色、包裝等，使產(chǎn)品不但能用，而且外觀要美。產(chǎn)品形成、生產(chǎn)出來(lái)之后，就可投入市場(chǎng)銷(xiāo)售。社會(huì)需求不斷發(fā)展變化，產(chǎn)品也要不斷更新變革。產(chǎn)品更新變革之后，生產(chǎn)過(guò)程也必須相應(yīng)地進(jìn)行或多或少的調(diào)整、改造，或根本性的改造。這個(gè)過(guò)程的運(yùn)動(dòng)程序是：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)決策，進(jìn)行產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)和制造，生產(chǎn)出產(chǎn)品；經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售供用戶(hù)使用和消費(fèi)；在使用過(guò)程中為用戶(hù)提供各種必要的服務(wù)，并了解和研究使用中的要求，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，以便生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品投入市場(chǎng)。這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)的產(chǎn)品流程。

2.企業(yè)的價(jià)值流程

企業(yè)的產(chǎn)品流程，同時(shí)隨著資金的籌措、投入運(yùn)用、耗費(fèi)，獲得資金成果的價(jià)值流程。產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，要耗費(fèi)各種各樣的資源，產(chǎn)品銷(xiāo)售之后，要對(duì)各種耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償，同時(shí)要獲得盈利。所以對(duì)整個(gè)產(chǎn)品流程要用貨幣形式，從價(jià)值方面進(jìn)行核算、監(jiān)督、控制，使產(chǎn)品在充分利用資源和最經(jīng)濟(jì)、最合算的條件下生產(chǎn)出來(lái)。這就需要有一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品流程。伴隨產(chǎn)品流程，并以貨幣形態(tài)來(lái)反映、監(jiān)督、控制產(chǎn)品流程的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，就是企業(yè)的價(jià)值流程。

3.企業(yè)的人事流程

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客體是物質(zhì)產(chǎn)品及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而主體是勞動(dòng)者。勞動(dòng)者的錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、工資、福利、獎(jiǎng)懲、升遷，以及質(zhì)量要求、數(shù)量控制、各類(lèi)勞動(dòng)者相互之間的比例關(guān)系等，都應(yīng)按照企業(yè)產(chǎn)品流程各部分的客觀要求合理安排，在勞動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)和合理的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)人事行為，以勞動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量、管理方式、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)者的工作效率，來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)品流程正常、有效地進(jìn)行，這樣的人事發(fā)展變化過(guò)程，就是企業(yè)的人事流程。

4.企業(yè)的信息流程

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都是通過(guò)信息進(jìn)行的。通過(guò)信息收集、信息傳輸、信息控制為管理服務(wù)。企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)也包括在企業(yè)信息系統(tǒng)之內(nèi)。由于它的作用重要，因而在企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖中單列出來(lái)。反映產(chǎn)品流程、價(jià)值流程、人事流程的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，并對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的管理信息運(yùn)動(dòng)過(guò)程，就是企業(yè)的信息流程。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，從屬于更大的系統(tǒng)。企業(yè)要根據(jù)國(guó)家法律、法令，根據(jù)國(guó)內(nèi)與國(guó)際形勢(shì)、市場(chǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、國(guó)家計(jì)劃等方面的變化，不斷地進(jìn)行調(diào)整、改革、適應(yīng)外部需求，滿(mǎn)足社會(huì)需要，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成本控制系統(tǒng)重構(gòu)

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征

1.企業(yè)系統(tǒng)是人機(jī)系統(tǒng)

企業(yè)是由提供勞動(dòng)力資源的人和形成勞動(dòng)手段的機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、工具以及資金、信息、其他物質(zhì)資料等構(gòu)成的。企業(yè)功能的發(fā)揮，要通過(guò)人的作用，以人為主體實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合。企業(yè)系統(tǒng)中的問(wèn)題主要是人與物、人與人、人與工作之間的關(guān)系問(wèn)題。只有發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，才能發(fā)揮勞動(dòng)力手段的效能，在人的合理結(jié)合中，創(chuàng)造企業(yè)效益。

2.企業(yè)是動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)

外部環(huán)境的變化，經(jīng)常影響企業(yè)系統(tǒng)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。建立內(nèi)部、外部的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，就是為了適時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)和行為，更好地適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，提高企業(yè)自身適應(yīng)能力。同時(shí)，對(duì)環(huán)境施加影響，爭(zhēng)取更有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。

3.企業(yè)是多層次、多目標(biāo)的系統(tǒng)

如果企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，它可以劃分為若干個(gè)分系統(tǒng)，如科技開(kāi)發(fā)分系統(tǒng)、生產(chǎn)分系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)分系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分系統(tǒng)、人力資源分系統(tǒng)、后勤服務(wù)分系統(tǒng)等。分系統(tǒng)又可劃分為若干個(gè)更細(xì)的子系統(tǒng)等，例如，生產(chǎn)分系統(tǒng)可以劃分為各種產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)可能就是一個(gè)分廠(chǎng)，分廠(chǎng)中設(shè)有車(chē)間、科室、工段、班組等。由上所述，企業(yè)是個(gè)多層次的系統(tǒng)。企業(yè)系統(tǒng)與分系統(tǒng)、分系統(tǒng)與子系統(tǒng)、分系統(tǒng)與分系統(tǒng)、子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，表現(xiàn)為總目標(biāo)、分目標(biāo)與各項(xiàng)具體目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，因而企業(yè)系統(tǒng)又是個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)的層次和目標(biāo)，來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和功能，并使其合理化，是企業(yè)活動(dòng)正常運(yùn)行的必要條件。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度下成本控制的特征

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，企業(yè)對(duì)出資者資產(chǎn)的保值、增殖負(fù)有責(zé)任。如何反映和控制這種責(zé)任呢？在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)為：銷(xiāo)，且供銷(xiāo)環(huán)節(jié)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。因而，成本控制僅限于“制造成本”領(lǐng)域。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是根據(jù)“訂單”進(jìn)行生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行原料采購(gòu)，其經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)為：銷(xiāo)產(chǎn)供，且供銷(xiāo)渠道變化，價(jià)格波動(dòng)頻繁。因此對(duì)成本控制的研究，應(yīng)沖破偏狹的“制造成本”領(lǐng)域，在更廣闊的范圍進(jìn)行研究。

（三）企業(yè)成本控制系統(tǒng)功能重構(gòu)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，主要目標(biāo)是追求投資者資產(chǎn)達(dá)到最大的增殖能力，這就要求經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造出經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的最佳獲利能力。其對(duì)策是建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)。責(zé)任成本控制系統(tǒng)不應(yīng)是封閉系統(tǒng)，更不是孤立系統(tǒng)，應(yīng)屬于一個(gè)環(huán)境適應(yīng)性很強(qiáng)的開(kāi)放系統(tǒng)。因此，該系統(tǒng)從空間角度分析，不僅包括生產(chǎn)成本而且還應(yīng)涉及到設(shè)計(jì)成本和流通成本；從時(shí)間角度分析，不僅包括責(zé)任成本的事中控制，還應(yīng)包括事前、事后控制。具體講，該系統(tǒng)應(yīng)具備如下功能：

1.決策預(yù)控功能

系統(tǒng)的決策預(yù)控功能是指企業(yè)不同層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，在該責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)權(quán)力所能調(diào)節(jié)和控制的責(zé)任成本范圍內(nèi)，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行比較、選擇、把傳統(tǒng)的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)控行為。這種事前預(yù)控應(yīng)包括的內(nèi)容為：第一，決策風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知性。市價(jià)的波動(dòng)性帶來(lái)決策的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)必須在正式經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之前，予以充分揭示。因此，各責(zé)任單位的決策者，應(yīng)充分考慮各種不利因素，擬定出最不利條件下的經(jīng)營(yíng)方案。把決策風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先控制在正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前；第二，決策單位的層次性。責(zé)任單位的層次，也許是車(chē)間，也許是廠(chǎng)部，也許是某一企業(yè)集團(tuán)。不同的責(zé)任單位，有不同的責(zé)任預(yù)控目標(biāo)。銜接各個(gè)不同類(lèi)型、不同層次責(zé)任單位的利益所使用的計(jì)算工具——科學(xué)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；第三，決策方案的可行性。判斷決策方案是否可行所依據(jù)的原則只能是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原則，即不僅要評(píng)價(jià)該方案生產(chǎn)技術(shù)上的可行性，而且要評(píng)價(jià)市場(chǎng)上的可銷(xiāo)售性，更要評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)方案的可獲利性；第四，決策過(guò)程的科學(xué)性。企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本的預(yù)警系統(tǒng)。決策過(guò)程，正是各責(zé)任單位，根據(jù)確定的決策目標(biāo)，不斷發(fā)現(xiàn)、補(bǔ)充、優(yōu)選方案的過(guò)程，即科學(xué)化決策過(guò)程。

2.成本預(yù)測(cè)功能

企業(yè)全面的成本預(yù)測(cè)，是使企業(yè)“內(nèi)部”生產(chǎn)能力適應(yīng)于“外部”市場(chǎng)狀況的橋梁和紐帶，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的最佳途徑。傳統(tǒng)的責(zé)任成本控制理論，對(duì)責(zé)任成本控制的研究，停留在“制造成本”領(lǐng)域。其責(zé)任成本的層次關(guān)系。如圖3所示。

傳統(tǒng)的責(zé)任成本控制理論與產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境是相適應(yīng)的。這是因?yàn)樵诋a(chǎn)品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的供、銷(xiāo)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，抓住了“制造成本”，就等于抓住了經(jīng)濟(jì)效益的“源頭”。

當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式被銷(xiāo)產(chǎn)供模式所取代時(shí)，客觀上宣告了傳統(tǒng)的責(zé)任成本控制理論的過(guò)時(shí)。

企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度所建立的責(zé)任成本控制系統(tǒng)，必須從“源頭”控制，即從設(shè)備選型、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始。因?yàn)椤霸搭^”控制的缺陷，對(duì)于產(chǎn)品制造成本而言，是一種先天不足?！霸搭^”控制，直接影響“制造成本”的料、工、費(fèi)、責(zé)任成本控制，應(yīng)以“源頭”控制為起點(diǎn)。“源頭”控制，離不開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查和成本預(yù)測(cè)。責(zé)任成本“源頭”控制制及成本預(yù)測(cè)功能如圖4所示。責(zé)任成本控制系統(tǒng)的預(yù)測(cè)功能，是建立在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，銷(xiāo)售各部門(mén)的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，具有準(zhǔn)確性、可信性、全面性的特征。

3.責(zé)任預(yù)算功能

責(zé)任預(yù)算是責(zé)任目標(biāo)的具體化，是責(zé)任成本控制的分項(xiàng)展開(kāi)，其實(shí)施步驟為：

第一，計(jì)算責(zé)任成本的預(yù)算差異。責(zé)任成本預(yù)算差異＝責(zé)任成本實(shí)際發(fā)生額－責(zé)任成本預(yù)算成本其中：責(zé)任成本預(yù)算額＝（實(shí)際產(chǎn)量×單位變動(dòng)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算成本＋固定項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算成本）

第二，分析責(zé)任成本預(yù)算差異。按財(cái)務(wù)分析的“連環(huán)替代法”或“差額計(jì)算法”分析責(zé)任成本預(yù)算差異并分析計(jì)算出“量差”和“價(jià)差”，查找產(chǎn)生差異的各種原因。

第三，追溯責(zé)任成本預(yù)算差異。責(zé)任成本預(yù)算差異的追溯過(guò)程，是各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位所負(fù)責(zé)任的追蹤過(guò)程。例如，銷(xiāo)貨部門(mén)反饋的信息是：產(chǎn)品質(zhì)量差、次品廢品多，退貨、退款頻繁，其追蹤過(guò)程，如圖5所示。

第四，責(zé)任預(yù)算、績(jī)效考評(píng)。各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位的凈收益＝該責(zé)任單位提供的實(shí)物量或勞務(wù)量×內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格－責(zé)任成本實(shí)際發(fā)生額4.產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)調(diào)功能

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境中企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)是追求投資者資產(chǎn)達(dá)到最大的獲利能力，而最大獲利能力的取得，有賴(lài)于從“工廠(chǎng)”到“市場(chǎng)”的全方位的銜接平衡。從某種意義上講，企業(yè)的產(chǎn)品僅屬于獲利的載體。因此，從生產(chǎn)到流通全方位降低獲利載體的勞動(dòng)消耗，使產(chǎn)品從“工廠(chǎng)”到“市場(chǎng)”的“驚險(xiǎn)跳躍”中，風(fēng)險(xiǎn)最小，獲利最大?！绑@險(xiǎn)的跳躍”的全過(guò)程，正是產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)調(diào)功能發(fā)揮作用的過(guò)程。產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)調(diào)功能，如圖6所示。

「參考文獻(xiàn)

1、陳榮秋。生產(chǎn)與運(yùn)作管理。北京：高等教育出版社，1999.

2、陳榮秋。生產(chǎn)計(jì)劃與控制：概念、方法與系統(tǒng)。武漢：華中理工大學(xué)出版社，1995.

篇7

護(hù)腳工程仍采用傳統(tǒng)的水下拋石為主，約占全部護(hù)腳工程的82%。模袋混凝土、軟體排、混凝土鉸鏈排等水下護(hù)腳新型式也引入到荊江河勢(shì)控制工程之中。模袋混凝土護(hù)腳應(yīng)用于文村夾段護(hù)岸工程，實(shí)施長(zhǎng)度1．35km。選用C20混凝土作為模袋的充填材料，厚度根據(jù)抗浮計(jì)算成果采用25cm。單塊模袋尺寸20m×40m(長(zhǎng)(順流向)×寬(垂直水流向))。鋪排區(qū)內(nèi)水下邊坡較陡地段進(jìn)行3袋裝砂還坡，還坡坡度1∶2，以保證岸坡及排體穩(wěn)定。為防止水位變幅區(qū)的模袋因日照老化，該區(qū)域模袋采用抗老化機(jī)織土工布。上荊江河段中茅林口段1．3km采用混凝土鉸鏈排護(hù)腳。鉸鏈排尺寸3．0m×1．0m(高×寬)，混凝土等級(jí)為C15。排體混凝土板由鋼筋連為整體，混凝土板尺寸為80cm×50cm×10cm(長(zhǎng)×寬×厚)，每塊重量100kg。在水位變幅區(qū)以上的排體加鋪一層350g/m2無(wú)紡?fù)凉げ?，水位變幅區(qū)以下則鋪150g/m2聚酯機(jī)織布。軟體排應(yīng)用于天字一號(hào)和洪水港段護(hù)岸工程，護(hù)岸長(zhǎng)度1．85km。軟體排采用230g/m2的丙綸長(zhǎng)絲機(jī)織布和150g/m2丙綸短纖無(wú)紡布雙層縫制而成。沿排體寬度方向設(shè)縱向加筋條，以增強(qiáng)抗拉強(qiáng)度;在縱向加筋條之下固定有系接條，用于系接載體?；炷翂狠d塊為C20混凝土塊體，單塊重量25．70kg。

2有關(guān)技術(shù)問(wèn)題探討

2．1腳槽高程合理的腳槽高程是整個(gè)護(hù)岸工程施工進(jìn)度及坡面穩(wěn)定的決定因素。腳槽頂面高程在三峽工程建成前，一般采用多年平均枯水位加高0．5～1．0m。三峽工程2008年蓄水后，荊江河段一方面面臨清水下泄所造成的河槽刷深問(wèn)題，另一方面又面臨枯期下游生態(tài)航運(yùn)等要求流量加大形成的水位抬高問(wèn)題。相比三峽工程建成前，邊界條件發(fā)生了變化，這也給腳槽高程的確定帶來(lái)了困惑。荊江河段控制應(yīng)急項(xiàng)目和下荊江河勢(shì)控制工程(湖北段)腳槽高程采用1980～2005年枯水期(當(dāng)年12月至次年2月)多年平均水位加一定的超高確定?？菟灰陨铣卟糠忠话銥?．0～1．5m，個(gè)別標(biāo)段超高小于1．0m(見(jiàn)表1)。兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)段均在當(dāng)年汛前完成了工程施工任務(wù)，已運(yùn)行多年，腳槽外側(cè)枯水平臺(tái)處未因內(nèi)水外滲及近岸水流淘刷而出現(xiàn)崩塌。天字一號(hào)標(biāo)段由于腳槽高程偏低，在2009年實(shí)施該工程時(shí)，雖在當(dāng)年汛前完成了施工任務(wù)，但也為此投入了遠(yuǎn)大于其它施工標(biāo)段的人力，施工頗為被動(dòng)。綜合荊江河勢(shì)控制應(yīng)急工程和下荊江河勢(shì)控制工程(湖北段)實(shí)施情況，腳槽頂高程高于多年平均枯水位1．0～1．5m，基本可以應(yīng)對(duì)近年來(lái)三峽水庫(kù)蓄水后長(zhǎng)江河道及水情的新變化，可以滿(mǎn)足工程建設(shè)進(jìn)度及坡腳水流淘刷防護(hù)等要求。荊江河段中上游腳槽頂高程超高值可適當(dāng)取高值，下游則可適當(dāng)取低值。

2．2灘面防護(hù)河勢(shì)控制工程建成后，經(jīng)過(guò)2個(gè)汛期運(yùn)行，中洲子段護(hù)岸工程和觀音洲段護(hù)岸工程灘面均出現(xiàn)沖刷。中洲子段灘頂平臺(tái)沖坑長(zhǎng)約100m、寬約40m，平均深約3．5m(見(jiàn)圖1中虛線(xiàn)范圍內(nèi))，沖坑周?chē)糠炙献o(hù)坡工程出現(xiàn)了損壞，但在枯水平臺(tái)附近的坡面沒(méi)有發(fā)現(xiàn)沉降裂縫。觀音洲段灘頂沖刷主要為截流溝后側(cè)灘面被沖刷，沖刷深度約0．5～1．0m，沖刷長(zhǎng)度約200m，導(dǎo)致截流溝后側(cè)被淘空而。分析兩段灘頂沖刷的成因，主要是因?yàn)閮商帪╉斁鶠橥咕谞睿雌谒魃蠟┖?，特別是在平灘水流作用下，由于灘頂未加防護(hù)而形成沖刷。兩段被沖刷的灘頂分別采用澆筑厚0．2m面層混凝土和平鋪塊石的方法進(jìn)行了防護(hù)。根據(jù)護(hù)岸工程灘面出現(xiàn)的沖刷狀況，建議護(hù)岸工程設(shè)計(jì)時(shí)，在考慮岸坡防護(hù)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)部分存在沖刷可能的灘面進(jìn)行適當(dāng)防護(hù)，尤其是對(duì)局部凸岸等易被平灘水流沖刷的岸段，也應(yīng)進(jìn)行一定的防護(hù)，避免“抄后路”問(wèn)題的出現(xiàn)。

2．3新技術(shù)應(yīng)用分析鋼絲網(wǎng)石墊護(hù)坡中南五洲段和中洲子段已分別運(yùn)行了5個(gè)和3個(gè)年度，采用格柵石墊護(hù)坡的洪水港段已運(yùn)行6個(gè)年度，岸坡坡面基本無(wú)塌陷和水流沖損等現(xiàn)象。兩種新型護(hù)坡既有干砌石護(hù)坡良好的透水性，又有混凝土預(yù)制塊護(hù)坡的整體性，表現(xiàn)出良好的反濾保土(南五洲段和洪水港段為黏性土岸坡，中洲子段為砂性土岸坡)和抗沖防刷性能。另外，兩種新型護(hù)坡坡面建成1～2a后，自坡頂以下約2/3的坡面均生長(zhǎng)出較為茂盛的植物，生態(tài)護(hù)坡效果明顯?；炷聊４④涹w排、混凝土鉸鏈排等水下護(hù)腳技術(shù)在荊江河段的應(yīng)用表明，3種排體整體性好、施工效率高、質(zhì)量易控制，工程經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行，護(hù)岸效果總體良好?；炷零q鏈排排首高程高于多年平均枯水位較多(茅林口段高于多年平均枯水位2．0m)，而排首高程至多年平均枯水位間坡面僅靠排體下部土工織物來(lái)抗淘刷，以及內(nèi)水外滲時(shí)的反濾保土，一旦土工織物破損或老化，易出現(xiàn)局部窩陷。因此，建議在該坡面范圍內(nèi)采用下部拋填小粒徑塊石、上部再拋填大塊石的方法進(jìn)行防護(hù);適當(dāng)降低排首高程也是避免出現(xiàn)此問(wèn)題的方法之一。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

1.成本控制的定義

成本控制，是企業(yè)根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)成本控制，在成本控制主體的權(quán)力范圍的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，預(yù)防一系列采取的各種因素和條件采取的管理行為的成本控制措施，以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.成本控制的意義

成本控制一般的情況下是指通過(guò)不斷的降低成本，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益的手段，從而能夠有利于企業(yè)完善公司的管理以及合理的運(yùn)作，不斷的明確并且完善企業(yè)內(nèi)部權(quán)利以及相關(guān)的義務(wù)關(guān)系，是必不可少的同時(shí)也是不可替代的。能夠有利于提高企業(yè)成本控制，從而來(lái)提高控制效率；不斷的明確企業(yè)完善內(nèi)部權(quán)利；以及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的義務(wù)之間關(guān)系，從而能夠有效控制成本。在企業(yè)的各部門(mén)的合理開(kāi)發(fā)成本控制，不斷的約束并且激勵(lì)各級(jí)員工節(jié)約成本，提出切實(shí)可行措施，降低成本。

二、中小企業(yè)成本控制存在問(wèn)題分析

1.采購(gòu)成本沒(méi)有受到重視

中小企業(yè)降低采購(gòu)物流只是停留在某個(gè)活動(dòng)成本，但是忽略了采購(gòu)物流活動(dòng)流程；有的只從部門(mén)利益，不為采購(gòu)訂單方面，但庫(kù)存和采購(gòu)；成本會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)的會(huì)計(jì)方法不適合現(xiàn)代成本管理實(shí)際情況進(jìn)行分析，不能把握物流成本的具體的情況，導(dǎo)致物流成本的中小企業(yè)知之不多，存在一定的錯(cuò)誤概率。由于忽視物流功能要素有取舍，盡管工資在物流活動(dòng)成本降低，但總體物流成本并不能下降，甚至?xí)粩嗟脑黾印?/p>

2.材料浪費(fèi)造成的過(guò)度支出

在管理過(guò)程中的中小企業(yè)，材料成本不好控制，所以有很多漏洞，導(dǎo)致中小企業(yè)的一些買(mǎi)家在采購(gòu)過(guò)程中為了謀取私利，不選擇決定哪個(gè)供應(yīng)商的材料質(zhì)量和價(jià)格，但多少委員會(huì)作出決策；沒(méi)有項(xiàng)目根據(jù)材料進(jìn)度合理安排使用，但根據(jù)中小企業(yè)需要開(kāi)始大量使用的材料，或在材料的使用沒(méi)有要求，這導(dǎo)致材料積壓在倉(cāng)庫(kù)企業(yè)占用巨額資金。對(duì)中小企業(yè)材料消耗成本，沒(méi)有有效的控制，更由于管理制度不嚴(yán)格，只有在物質(zhì)運(yùn)輸，材料的收集，存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)問(wèn)題已經(jīng)丟失，被盜材料。

3.成本控制范疇過(guò)于狹窄

由長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念影響，在成本控制的中小企業(yè)注重過(guò)程控制，而忽視事前控制，經(jīng)比較分析。這種成本控制利潤(rùn)范圍小，難以與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，贏得。金融業(yè)的中小企業(yè)也是對(duì)中小企業(yè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，它提供了各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)生產(chǎn)與管理工作是企業(yè)績(jī)效的瓶頸。許多企業(yè)認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，而不是角色的業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制中的。事實(shí)上，成本控制是沒(méi)有問(wèn)題的一部門(mén)，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。因?yàn)楣芾硎遣皇怯行?，中小型企業(yè)缺乏監(jiān)測(cè)點(diǎn)成本控制成本的發(fā)生，導(dǎo)致成本點(diǎn)人員站在本部門(mén)的角度來(lái)看，剛做的，不計(jì)成本，但無(wú)論輸入，輸出。從中小企業(yè)的工程，設(shè)計(jì)，設(shè)備日常生產(chǎn)管理采購(gòu)存在嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題。長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象我們熟視無(wú)睹，沒(méi)人照顧，只能依靠個(gè)人的素質(zhì)。為材料，在兩級(jí)庫(kù)取消后，中小企業(yè)是引領(lǐng)新一代的消費(fèi)現(xiàn)象，在停藥后的材料，無(wú)論是生產(chǎn)無(wú)人問(wèn)津。

4.疏于對(duì)成本控制的管理

差異成本支出水平往往是因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的要求是不同的，但中小企業(yè)不惜工本，片面追求“高質(zhì)量”，不講效益，從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定太高，高精度的實(shí)現(xiàn)，為一些小的性能要求高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，其結(jié)果必然導(dǎo)致中小企業(yè)的成本上升，經(jīng)濟(jì)衰退，也影響到社會(huì)效益。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制策略

1.增強(qiáng)物流采購(gòu)總成本的意識(shí)

對(duì)物流成本的采購(gòu)成本水平的重要影響，降低采購(gòu)物流成本帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)，行業(yè)和社會(huì)。因此，總部采購(gòu)部門(mén)中小企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法，從而在降低各種費(fèi)用的過(guò)程中，包括商品采購(gòu)，提高采購(gòu)總成本意識(shí)。各部門(mén)以及相關(guān)的采購(gòu)相關(guān)采購(gòu)方面的組織加強(qiáng)合作，通過(guò)不斷的實(shí)現(xiàn)信息共享，根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，因地制宜采取集中采購(gòu)方式，分散采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)策略和混合采購(gòu)模式和國(guó)際化與本土化；優(yōu)化采購(gòu)流程，以加強(qiáng)采購(gòu)活動(dòng)之前，期間和采購(gòu)人員注意相應(yīng)的控制情況；以及相關(guān)的職業(yè)道德問(wèn)題，從而來(lái)樹(shù)立供應(yīng)鏈管理思想，最大限度節(jié)約成本采購(gòu)，需要綜合考慮價(jià)格因素，了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)操作情況，不斷的明確購(gòu)買(mǎi)不同的特點(diǎn)，在等各個(gè)環(huán)節(jié)的作用和意義。

2.降低材料費(fèi)用支出

中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料管理，加強(qiáng)控制的內(nèi)容到每個(gè)環(huán)節(jié)，從材料的采購(gòu)，儲(chǔ)存，使用，回收等，以降低材料成本的措施，合理選擇飼料價(jià)格，質(zhì)量，數(shù)量和時(shí)間和運(yùn)輸方案，既保證了施工和不形成積壓場(chǎng)地，減少運(yùn)輸，新材料的合理使用，制定消耗定額，等各種合理的儲(chǔ)存定額和材料定額，控制標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，超級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)材料的管理做到善始善終，對(duì)材料成本的有效控制。具體措施是：為了更有效地加強(qiáng)工程材料管理，避免損失和浪費(fèi)的材料，由材料供應(yīng)部門(mén)人員統(tǒng)一問(wèn)題要求中小企業(yè)的材料，材料的控制。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算管理，材料分為：嚴(yán)格控制和靈活的控制。

3.拓寬成本控制范圍

長(zhǎng)期以來(lái)，出發(fā)點(diǎn)和中小企業(yè)成本控制的重點(diǎn)是在生產(chǎn)過(guò)程中，忽視了供應(yīng)過(guò)程和分布的中小企業(yè)成本控制和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程；D，設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制，整體之間的關(guān)系，對(duì)小中小企業(yè)與外部中小企業(yè)管理很少被考慮，不能使企業(yè)獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。價(jià)值鏈管理理論認(rèn)為，企業(yè)是一家集一系列活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和創(chuàng)造價(jià)值，它表現(xiàn)為“外部?jī)r(jià)值鏈的發(fā)展，采購(gòu)，生產(chǎn)銷(xiāo)售”和“內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈供應(yīng)商企業(yè)客戶(hù)”。為了使具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)的產(chǎn)品，成本控制不再局限于生產(chǎn)過(guò)程，應(yīng)該從設(shè)計(jì)的角度向前延伸產(chǎn)品，延伸到顧客的使用，維修和處置。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析可以使企業(yè)從生產(chǎn)過(guò)程的全局角度看待企業(yè)，刪除沒(méi)有附加價(jià)值的工作，對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加強(qiáng)成本控制

對(duì)于中小企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。超過(guò)了合理水平，但導(dǎo)致盈余質(zhì)量或浪費(fèi)。質(zhì)量和成本之間的關(guān)系處理得當(dāng)，是成本控制的關(guān)鍵。公司應(yīng)實(shí)施成本細(xì)分策略是指涉及成本的項(xiàng)目分化到最小的單位，然后一個(gè)一個(gè)的來(lái)降低成本?？偝杀敬篌w分為幾種材料，人工和費(fèi)用等部分組成，每個(gè)部分都是一個(gè)責(zé)任中心，然后設(shè)置質(zhì)量成本系數(shù)或定額，規(guī)定，并建立完善的獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任到部門(mén)，車(chē)間。

四、結(jié)論

本文是通過(guò)了相關(guān)的中小企業(yè)成本控制問(wèn)題，來(lái)提出中小企業(yè)成本控制存在問(wèn)題，通過(guò)分析中小企業(yè)成本控制的問(wèn)題，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。以此使得中小企業(yè)的成本控制能夠得到穩(wěn)定，從而保障資金安全，不斷的提高穩(wěn)定性，在未來(lái)的中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中提供了重要依據(jù)，對(duì)于中小企業(yè)成本控制發(fā)展是非常有幫助的。通過(guò)對(duì)中小成本控制問(wèn)題，得出如下結(jié)論：

（1）通過(guò)對(duì)中小企業(yè)成本控制問(wèn)題分析，能夠通過(guò)以下策略加強(qiáng)企業(yè)融資問(wèn)題，包括了：加強(qiáng)成本控制的企業(yè)員工的意識(shí)，采用先進(jìn)的成本核算方法進(jìn)行相關(guān)的操作。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。

篇9

論文摘要：隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來(lái)越重要。電氣工程師應(yīng)有對(duì)所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專(zhuān)業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的質(zhì)量和安全管理工作。

電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行，影響該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)施工安全也不容忽視，要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并應(yīng)設(shè)專(zhuān)職持證上崗的安全員。

一、電氣工程的質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對(duì)自己也是提高。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估，并調(diào)整好技工和普工的比例。電氣工程師要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序，對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，工程過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。

2、施工階段的質(zhì)量控制

施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。①主體施工階段重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：嚴(yán)把電氣管材、線(xiàn)盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外（如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應(yīng)完好，PVC管應(yīng)采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程）。要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線(xiàn)管同一品牌的膠水，一般都能符合要求，澆注砼時(shí)，要求每臺(tái)輸送泵都有電工跟班，及時(shí)處理被壓壞的線(xiàn)管、線(xiàn)盒。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線(xiàn)等對(duì)建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量是否滿(mǎn)足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。每處都要仔細(xì)檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線(xiàn)容易錯(cuò)焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)理檢查內(nèi)容的重點(diǎn)，必須認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量。②安裝及調(diào)試階段重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：要求先對(duì)配電箱、線(xiàn)盒內(nèi)壓線(xiàn)做樣板，布線(xiàn)整齊、壓接牢固，多股線(xiàn)搪錫，然后再全面展開(kāi)，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，返工困難，而且影響進(jìn)度。接地線(xiàn)的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門(mén)窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。要求工作按程序進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行；并應(yīng)先對(duì)可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計(jì)規(guī)定值，調(diào)試運(yùn)行還要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時(shí)間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性。重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線(xiàn)路，導(dǎo)線(xiàn)穿管敷設(shè)必須符合要求。發(fā)電機(jī)自啟動(dòng)、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實(shí)施時(shí)比較簡(jiǎn)單，但往往因?yàn)樘?jiǎn)單、不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問(wèn)題。消防泵的控制，因涉及降壓起動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)、消防控制室手動(dòng)、自動(dòng)起動(dòng)、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問(wèn)題，加上個(gè)別設(shè)計(jì)存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗(yàn)收，電氣工程師必須提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙及廠(chǎng)家提供的二次線(xiàn)路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，并作出處理。

總之，在施工階段質(zhì)量控制方面需注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題很多，要抓住關(guān)鍵點(diǎn),重點(diǎn)檢查和控制。

二、電氣工程的施工安全

要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底，安全工具及設(shè)施要落實(shí)到位，電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時(shí)用電的管理規(guī)定。

篇10

關(guān)鍵詞：城市流通空間發(fā)展趨勢(shì)

一、我國(guó)城市流通空間發(fā)展的現(xiàn)狀

從1978年到2000年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值以9.6%的年均增長(zhǎng)率高速增長(zhǎng)，逐步進(jìn)入了以滿(mǎn)足人民物質(zhì)文化需要為目的的全面工業(yè)化階段。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與生產(chǎn)發(fā)展，人民的收入和消費(fèi)水平也穩(wěn)步提高，2000年我國(guó)城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)水平是1978年的4.2倍。在消費(fèi)結(jié)構(gòu)方面，恩格爾系數(shù)從1985年的52.5%（城鎮(zhèn)）和57.8%（農(nóng)村）下降?999年的41.9%（城鎮(zhèn)）和52.6%（農(nóng)村）。[1]這意味著隨著收入的提高，人們的需求更多地指向工業(yè)品，這樣，我國(guó)多數(shù)工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了供求平衡和供大于求。生產(chǎn)和消費(fèi)的良性循環(huán)發(fā)展把我國(guó)帶入了“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)”的高速增長(zhǎng)時(shí)代。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，買(mǎi)方市場(chǎng)及充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)和管理觀念深入人心，市場(chǎng)在有效配置資源方面所起的作用日益增強(qiáng)。為流通業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，作為流通業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志之一的社會(huì)消費(fèi)品零售總額1999年是1978年的6.0倍，而貨物周轉(zhuǎn)量1999年是1978年的4.1倍。[1]

伴隨者流通業(yè)的發(fā)展，我國(guó)形成了流通空間開(kāi)發(fā)的熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)對(duì)流通行業(yè)（主要包括交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)與郵電通信業(yè)和對(duì)批發(fā)、零售貿(mào)易與餐飲業(yè)）的投資占基本建設(shè)投資總額的比重已由1978年的21.4%增長(zhǎng)到1999年的29.8%?；窘ㄔO(shè)投資的增長(zhǎng)使流通空間得以迅速擴(kuò)展：1999年末全國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)數(shù)達(dá)到88576個(gè)，其中城市市場(chǎng)達(dá)到24983個(gè)，農(nóng)村市場(chǎng)達(dá)到63593個(gè)，[1]成交額達(dá)億元的市場(chǎng)在2001年初已經(jīng)達(dá)到3084個(gè)。在交通運(yùn)輸方面，1999年末，我國(guó)運(yùn)輸總里程已達(dá)350多萬(wàn)公里，公路里程達(dá)133.6萬(wàn)公里，其中高速公路1.5萬(wàn)多公里，躍居世界第三；鐵路運(yùn)力躍居亞洲第一；[2]水運(yùn)方面，港口的吞吐能力有大大的提高，列世界第五；民用航空也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，新建、擴(kuò)建了一批機(jī)場(chǎng)，增開(kāi)了一批航線(xiàn)，這些都使空運(yùn)能力和質(zhì)量有了很大的提高。我國(guó)初步建立起以鐵路為骨干、公路、民航等多種運(yùn)輸方式協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。在倉(cāng)儲(chǔ)方面，我國(guó)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)面積約3億平方米。一些主要大中城市新建了現(xiàn)代化的作業(yè)倉(cāng)庫(kù)，從過(guò)去單一的存儲(chǔ)服務(wù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性的服務(wù)，重視運(yùn)輸、裝卸、信息等方面的協(xié)調(diào)，一批有一定規(guī)模的全國(guó)范圍配送體系的物流企業(yè)正在形成，連鎖商業(yè)和配送服務(wù)正在興起。隨著我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為新的開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)，對(duì)流通空間自身發(fā)展又產(chǎn)生重大的影響。流通空間的全面開(kāi)發(fā)為流通業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)城市流通空間面臨的挑戰(zhàn)

雖然，我國(guó)近年來(lái)在流通空間發(fā)展領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍存在較大的差距。入關(guān)以后我國(guó)城市流通空間的發(fā)展面臨國(guó)外先進(jìn)流通模式的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)涉及商流領(lǐng)域、物流領(lǐng)域和電子商務(wù)領(lǐng)域等諸多方面。

（一）來(lái)自商流空間領(lǐng)域的挑戰(zhàn)

商流空間是流通空間的主體，包括批發(fā)空間和零售空間。其中批發(fā)空間由各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)、批發(fā)機(jī)構(gòu)所在的各類(lèi)辦公空間等組成，零售空間更呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)，包括百貨商店、專(zhuān)業(yè)商店、超級(jí)市場(chǎng)、連鎖商店、購(gòu)物中心等各具特色的空間。我國(guó)零售業(yè)自1992年7月對(duì)外開(kāi)放以來(lái)，實(shí)際營(yíng)業(yè)的外資零售商場(chǎng)已達(dá)數(shù)百家之多。1999年6月，我國(guó)又在京、津、滬、渝等地開(kāi)放批發(fā)業(yè)，可以預(yù)想，外資商業(yè)企業(yè)介入我國(guó)商流空間的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)將加快步伐，將使我國(guó)商流空間面臨諸多方面的挑戰(zhàn)。

1.來(lái)自商流空間規(guī)模的挑戰(zhàn)

商流空間的規(guī)模歷來(lái)是流通業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，我國(guó)目前城市商流空間的規(guī)模與發(fā)達(dá)國(guó)家有相當(dāng)?shù)牟罹啵塘骺臻g規(guī)模整體小而分散，小型的雜貨店仍是我國(guó)不少城市占主體的流通空間。在全國(guó)數(shù)百萬(wàn)商業(yè)企業(yè)中，小企業(yè)占98%，缺乏具有國(guó)際水平、可以立足世界市場(chǎng)的大型流通企業(yè)。以零售業(yè)為例，1993年美國(guó)前50家大型零售企業(yè)銷(xiāo)售總額為4910億美元，占全國(guó)零售總額的21.34%，而中國(guó)50家最大的零售企業(yè)1995年銷(xiāo)售總額為499億元，僅占國(guó)內(nèi)社會(huì)商品零售總額的2.45%。發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)孕育了一批大型、特大型流通企業(yè)，如在世界商業(yè)企業(yè)100強(qiáng)中，美國(guó)占了40家，日本有13家，英國(guó)有11家，而中國(guó)沒(méi)有擠入。[3]商流空間規(guī)模的擴(kuò)大可以采用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式和先進(jìn)技術(shù)，節(jié)約投資、降低流通費(fèi)用，目前歐美的商業(yè)集團(tuán)的大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)式超市，經(jīng)營(yíng)面積都在一萬(wàn)平方米以上，經(jīng)營(yíng)商品種類(lèi)更為豐富，給顧客以更多的選擇性。如德國(guó)麥德龍集團(tuán)為世界第二大商業(yè)集團(tuán)，1997年銷(xiāo)售額達(dá)500多億美元，主要采用倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市，在國(guó)內(nèi)有53家，在國(guó)外有十多家，每家經(jīng)營(yíng)面積2萬(wàn)平方米左右，經(jīng)營(yíng)1.7萬(wàn)多種商品，以低廉的成本和滿(mǎn)足消費(fèi)者一次購(gòu)足的需要而贏得不可比擬的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。1996年在上海開(kāi)設(shè)錦江麥德龍超市，每家分店達(dá)15000平方米左右，年銷(xiāo)售收入達(dá)8-10億元。近一、二年國(guó)外企業(yè)投資首選目標(biāo)是大型超市，可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)入關(guān)后，這些企業(yè)對(duì)我國(guó)的流通業(yè)將產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

2.來(lái)自商流空間組織的挑戰(zhàn)

通過(guò)有效組織，形成一體化的商流空間是當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。其主要型式是連鎖，即其內(nèi)部通過(guò)縱向和橫向的聯(lián)合形成規(guī)模龐大的商業(yè)集團(tuán)，從而使得分散商流空間也呈現(xiàn)整體的狀態(tài)。連鎖可以有效組織其所屬的流通空間，形成面上的規(guī)模效應(yīng)并使其合理分布，降低流通成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。如日本大榮公司1995年?duì)I業(yè)額達(dá)250億美元，占亞洲第一，在國(guó)內(nèi)擁有1200家大型超市，6700多家便利店、220多家大型百貨商店和7個(gè)大型配送中心。中國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)也有長(zhǎng)足發(fā)展，到1999年，連鎖企業(yè)已發(fā)展到1800家，連鎖店鋪數(shù)已達(dá)到26000個(gè)，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)年銷(xiāo)售額達(dá)到1500億元，比上年增長(zhǎng)50%，但僅占當(dāng)年社會(huì)消費(fèi)品零售總額的4.8%。[3]隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，連鎖早已超越國(guó)界，這種在世界層面上的更為廣泛的跨國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)將對(duì)我國(guó)剛剛起步的連鎖商業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)勁的沖擊。

3.來(lái)自商流空間效益的挑戰(zhàn)

商流空間的效益是衡量其競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)之一，每一種新型的商流空間型式的產(chǎn)生和發(fā)展都是在特定的生產(chǎn)和消費(fèi)的前提下，為了追求最大的商流空間效益而產(chǎn)生的。近100年來(lái)，美國(guó)幾乎每10年就有一種新型的零售商店產(chǎn)生和興起，[4]各種新興零售空間形式從產(chǎn)生到成熟的周期因形成年代和歷史條件的不同而遞減，即愈是近期形成者其成熟周期愈短，這種狀況與生產(chǎn)和消費(fèi)的多元化息息相關(guān)。我國(guó)自90年代以來(lái)，也導(dǎo)入了國(guó)際上新型的商流空間型式，如在零售業(yè)發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)歷了兩次沖擊，第一次是連鎖超市對(duì)雜貨店的沖擊，第二次是大賣(mài)場(chǎng)對(duì)百貨店、連鎖超市的沖擊。但這種變革僅集中在較小的范圍內(nèi)，還沒(méi)有在全國(guó)各地廣泛推廣，大多數(shù)商流空間在生產(chǎn)和消費(fèi)變化的狀況下仍采用傳統(tǒng)的型式，如零售商業(yè)中占主體的是雜貨店和傳統(tǒng)的百貨商店，百貨業(yè)已經(jīng)感到舉步維艱，我國(guó)百貨零售企業(yè)的毛利率整體下降，1999年為12.9%，2000年下降到12%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家30%左右的水平。這導(dǎo)致我國(guó)商流空間的效率低于發(fā)達(dá)國(guó)家，世界上商業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到10%～15%，而我國(guó)僅為8.3%，[5]這一方面體現(xiàn)了我國(guó)商流空間效益較低，另一方面也說(shuō)明我國(guó)商流空間具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，多元化的商流空間的形成和發(fā)展將是大勢(shì)所趨。

（二）來(lái)自物流空間領(lǐng)域的挑戰(zhàn)

物流空間是城市商流空間的后勤空間，包括貨運(yùn)空間和物流節(jié)點(diǎn)空間，其空間的功能包括運(yùn)輸、包裝、裝卸、保管、流通加工等諸多方面。現(xiàn)代物流的概念雖然早在20世紀(jì)中期已經(jīng)形成，但是近幾年才全面引入我國(guó)，近一兩年來(lái)形成了物流空間研究和物流設(shè)施建設(shè)的，這一方面是生產(chǎn)和消費(fèi)快速發(fā)展的結(jié)果，另一方面也是許多城市和地區(qū)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力而采取的策略。

1.來(lái)自現(xiàn)代物流空間的挑戰(zhàn)

所謂現(xiàn)代物流業(yè)，是指產(chǎn)品從生產(chǎn)地到消費(fèi)地之間的整個(gè)供應(yīng)鏈，運(yùn)用先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，進(jìn)行高效率計(jì)劃、管理、配送的新型服務(wù)業(yè)。它通過(guò)對(duì)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化管理，以達(dá)到降低流通成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。國(guó)際上通常把降低物資消耗而增加的利潤(rùn)稱(chēng)為第一利潤(rùn)源泉，把節(jié)約活勞動(dòng)消耗而帶來(lái)的利潤(rùn)稱(chēng)為第二利潤(rùn)源泉，而把通過(guò)降低物流成本挖掘的利潤(rùn)稱(chēng)為第三利潤(rùn)源泉。有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，在美國(guó)，產(chǎn)品的制造成本己不足總成本的10%；產(chǎn)品的加工時(shí)間只占總時(shí)間的5%；而儲(chǔ)存、搬運(yùn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、包裝等作業(yè)占95%的時(shí)間，這說(shuō)明了“第三利潤(rùn)源泉”挖掘空間的巨大。著名管理權(quán)威P.F.德魯克把現(xiàn)代物流業(yè)稱(chēng)之為尚待開(kāi)掘的“黑大陸”。而我國(guó)占主體的傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)空間效率較低，倉(cāng)庫(kù)的年吞吐僅為3－4次，在貨運(yùn)方面，單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家。根據(jù)全國(guó)第三產(chǎn)業(yè)普查資料,把交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、和批發(fā)等行業(yè)的成本費(fèi)用之和與國(guó)民生產(chǎn)總值進(jìn)行比較,大約占比重為15.47%。如果考慮其他相關(guān)流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用和流通過(guò)程中的物流損失,全社會(huì)物流費(fèi)用支出約占當(dāng)年國(guó)民生產(chǎn)總值的20%以上，而美國(guó)和日本只有10%和14%，[6]傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)空間和現(xiàn)代物流空間的差距可見(jiàn)一斑。

2.來(lái)自專(zhuān)業(yè)物流空間的挑戰(zhàn)

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的物流活動(dòng)主要依靠自身的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施完成。據(jù)調(diào)查，在工業(yè)企業(yè)中，36%和46%的原材料物流由企業(yè)自身和供應(yīng)方企業(yè)承擔(dān)，而由專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)承擔(dān)的僅為18%；產(chǎn)品銷(xiāo)售物流中由企業(yè)自理、企業(yè)自理與專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)共同承擔(dān)比例分別是24.1%和59.8%，而由專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)承擔(dān)的僅為16.1%這種自我封閉，自我配套的模式直接導(dǎo)致了這些流通空間利用效率的降低。與此相反，發(fā)達(dá)國(guó)家的物流往往借助于專(zhuān)業(yè)化的物流企業(yè)，其功能就是為這些生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商提供專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)。這種物流就被稱(chēng)為“第三方物流”，目前使用第三方物流服務(wù)的比例歐洲約為76%，美國(guó)約為58%。1994年美國(guó)第三方物流業(yè)的收入為150億美元，1996年為250億美元。[7]近期又出現(xiàn)第四方物流，是當(dāng)前最前沿物流供應(yīng)商，提供從運(yùn)輸?shù)絺}(cāng)儲(chǔ)再到售后服務(wù)的全套綜合，利用他們的技術(shù)將各分離的供應(yīng)鏈單元集成起來(lái)，如TNT、HAYS和UPS等物流企業(yè)就是很好的例子。這種高效率的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化物流服務(wù)使得商品流通線(xiàn)路有了極大的改變，由以往經(jīng)由制造、批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、零售商店和消費(fèi)者各點(diǎn)之間的多層復(fù)雜線(xiàn)路，簡(jiǎn)化為由制造，經(jīng)由專(zhuān)業(yè)化的物流空間而至各零售商店或消費(fèi)者的流通模式。另一方面，專(zhuān)業(yè)化的流通空間的建設(shè)對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，由于避免了許多重復(fù)建設(shè)，既優(yōu)化資源配置，又大大節(jié)約社會(huì)成本。并使工廠(chǎng)只管生產(chǎn)，商店只管銷(xiāo)售，通過(guò)社會(huì)分工使得生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者均可以專(zhuān)注于提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更加迎合消費(fèi)者的口味。

3.來(lái)自物流空間網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)

近年來(lái)，國(guó)際上著名的物流公司采取合資或獨(dú)資形式，開(kāi)始在國(guó)內(nèi)開(kāi)展物流業(yè)務(wù)，如美國(guó)的聯(lián)邦快遞和聯(lián)合包裹投遞公司，澳大利亞的TNT和英國(guó)的卓越等公司已在上海、北京、廣州、武漢等大中城市建立物流機(jī)構(gòu)和貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。由于這些公司在物流空間網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)大多與大型跨國(guó)公司有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并把國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)納入其全世界網(wǎng)絡(luò)的組成部分，在物流經(jīng)營(yíng)效率方面將具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)服務(wù)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，這些物流空間網(wǎng)絡(luò)向我國(guó)的擴(kuò)展將進(jìn)一步加劇，在更大范圍參與競(jìng)爭(zhēng)。

（三）來(lái)自電子商務(wù)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟(jì)已由工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)逐步成為近期發(fā)展的熱點(diǎn)，在商流領(lǐng)域和物流領(lǐng)域引入電子商務(wù)，可通過(guò)信息技術(shù)的采用，迅速提高其運(yùn)作效率，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.商流領(lǐng)域電子商務(wù)的挑戰(zhàn)

商流領(lǐng)域與消費(fèi)者最為直接的是在購(gòu)物過(guò)程中引入信息化手段，如網(wǎng)上購(gòu)物、電視購(gòu)物等。但是，更主要的是在生產(chǎn)空間、批發(fā)和零售等商流空間和物流空間之間導(dǎo)機(jī)（Online）系統(tǒng)，使有關(guān)訂貨、接受訂貨、付款、要求付款等與流通活動(dòng)有關(guān)的數(shù)據(jù)交換實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)化和電子化。在零售空間推廣應(yīng)用電子收款機(jī)、銷(xiāo)售點(diǎn)信息系統(tǒng)POS(PointofSales)、商店信息管理系統(tǒng)MIS（ManagementInformationSystem）等，以便在進(jìn)行銷(xiāo)售的時(shí)間與地點(diǎn)收集每一種商品（單品）的信息并加以?xún)?chǔ)存、加工和分析，以利于提高商品管理、庫(kù)存管理乃至顧客管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率。并在銷(xiāo)售點(diǎn)信息子系統(tǒng)和電子訂貨子系統(tǒng)（EOS）日益普及的基礎(chǔ)上，通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI（ElectronicDataInterchange）使得流通過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化，將各種銷(xiāo)售點(diǎn)信息系統(tǒng)和電子訂貨系統(tǒng)的終端逐步通過(guò)Intranet、Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連結(jié)成為一個(gè)整體。這樣，消費(fèi)者和生產(chǎn)方之間形成了完備的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，個(gè)性化和多樣化的消費(fèi)者需求可迅速反饋到生產(chǎn)方以組織生產(chǎn)，即形成所謂的“及時(shí)生產(chǎn)制”，同時(shí)，使生產(chǎn)成本得以降低、庫(kù)存得以減少，資源得到了節(jié)約，符合城市可持續(xù)發(fā)展的要求。

2.物流領(lǐng)域電子商務(wù)的挑戰(zhàn)

隨著信息化的進(jìn)展，特別是POS、EOS等的普及，物流節(jié)點(diǎn)空間內(nèi)的庫(kù)存的品種和數(shù)量將逐步趨于明確，而自動(dòng)裝卸機(jī)械、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)堆垛機(jī)和先進(jìn)適用的信息系統(tǒng)的采用使得物流節(jié)點(diǎn)空間的效率成倍提高，這樣滿(mǎn)足一定時(shí)期商品流通的庫(kù)存需求降低。從70年代后期以來(lái)，日本的庫(kù)存投資的波動(dòng)比五六十年代有了明顯的縮小，庫(kù)存率也趨于下降。在貨運(yùn)方面，通過(guò)建立GPS（全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）對(duì)物流的全過(guò)程進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控、適時(shí)貨物跟蹤和適時(shí)調(diào)度；并將GIS（地理信息系統(tǒng)）/GPS和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)融合在一起，可對(duì)客戶(hù)位置信息進(jìn)行科學(xué)、高效管理的信息管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的空車(chē)返程率在80%左右，每年造成的浪費(fèi)在370億元左右，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的巨大成績(jī)被低效率的貨運(yùn)所淹沒(méi)。在差不多十幾年前，美國(guó)公路的空駛率在20%左右，后來(lái)降到了10%以?xún)?nèi)，這其中的奧秘就在于他們應(yīng)用了信息管理技術(shù)，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行有效調(diào)度。[8]

三、我國(guó)城市流通空間規(guī)劃探析

通過(guò)以上分析可以看到，我國(guó)的城市流通空間與發(fā)達(dá)國(guó)家的城市流通空間之間存在著一定的差距，加入世界經(jīng)貿(mào)組織將使我國(guó)面臨這些高效率的流通空間的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，也可以看到，伴隨著生產(chǎn)和消費(fèi)的迅速發(fā)展，我國(guó)城市流通空間有很大的上升空間和廣闊的市場(chǎng)，并對(duì)未來(lái)的城市空間產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。未雨綢繆，這就需要在城市流通空間規(guī)劃的層面上進(jìn)行廣泛的探討和研究，促進(jìn)城市流通空間的合理發(fā)展。

（一）合理確定城市流通空間的規(guī)模

規(guī)模的確定是城市流通空間規(guī)劃的基礎(chǔ)，如前所述，我國(guó)城市流通空間的規(guī)模與發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)論在整體上還是在單體上均存在較大的差距。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，流通空間規(guī)模的擴(kuò)大是當(dāng)務(wù)之急。在商流空間方面，購(gòu)物中心、超級(jí)市場(chǎng)和多功能綜合體等大規(guī)模的商流空間是發(fā)展的一大趨勢(shì)，在物流空間方面，大規(guī)模流通中心的開(kāi)發(fā)和貨物包裝形態(tài)的大型化、集裝箱化和托盤(pán)化，將促進(jìn)物流的大量化，提高流通效率。而物流的大量化，又促進(jìn)了大規(guī)模流通中心的開(kāi)發(fā)。我國(guó)已開(kāi)始著手大規(guī)模物流中心的開(kāi)發(fā)，如深圳市開(kāi)發(fā)建設(shè)的平湖物流基地首期規(guī)模達(dá)到2.6平方公里，在其中發(fā)展國(guó)內(nèi)區(qū)域物流，在另外1.8平方公里范圍內(nèi)則發(fā)展國(guó)際物流。[9]除深圳外，北京、天津、上海等地都在積極地研究和制定促進(jìn)地區(qū)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策，這樣，物流產(chǎn)業(yè)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我國(guó)將面臨大規(guī)模流通中心建設(shè)的。當(dāng)然，城市流通空間的規(guī)模不能盲目擴(kuò)大,需要與一定地區(qū)、一定時(shí)期的生產(chǎn)和消費(fèi)的發(fā)展相對(duì)應(yīng)，只有這樣，才能取得最佳的投資效益。

（二）注重城市流通空間布局的研究

布局的合理化是城市流通空間規(guī)劃的核心，城市流通空間分布的失衡必然造成空間資源在某些地區(qū)的浪費(fèi)和在某些地區(qū)的不足。圍繞這一問(wèn)題，國(guó)外進(jìn)行了廣泛的研究，如對(duì)于商流空間中的零售空間的布局研究中運(yùn)用雷利零售引力模式、赫夫的購(gòu)物者吸引力定律、漢森的可達(dá)性模型等模式分析購(gòu)物出行的分布和各級(jí)零售空間的影響范圍，[10]運(yùn)用引力模式分析購(gòu)物出行的分布，運(yùn)用零售空間飽和度指數(shù)分析各級(jí)零售商業(yè)區(qū)各類(lèi)零售空間發(fā)展的合理性等，這些分析研究為城市流通空間布局的合理化創(chuàng)造了條件。在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，我國(guó)不少城市也運(yùn)用了這些方法提出了相應(yīng)的政策。如在商流空間規(guī)劃領(lǐng)域，上海規(guī)定大型綜合超市不得進(jìn)入內(nèi)環(huán)線(xiàn)以?xún)?nèi)，以免影響市中心區(qū)的商業(yè)繁榮，其主要布點(diǎn)在城郊結(jié)合部大型居住區(qū)，一般按相距3公里，人口按15-20萬(wàn)人配置一個(gè)大型綜合超市。[3]在物流領(lǐng)域，深圳在建設(shè)現(xiàn)代物流中心城市的產(chǎn)業(yè)布局中，初步確定了八個(gè)物流園區(qū)，這樣便可形成集中經(jīng)營(yíng)、降低成本的效果，避免在物流業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候重復(fù)建設(shè)帶來(lái)的損失。雖然，人口、距離和分布的均勻性是城市流通空間布局的重要因素，但是影響城市流通空間布局的因素還有許多，如當(dāng)?shù)氐牡乩韰^(qū)位、風(fēng)俗習(xí)慣、發(fā)展基礎(chǔ)、交通狀況等諸多方面,城市流通空間的規(guī)劃需要進(jìn)行多方面的綜合研究。

（三）培育富有綜合效益的新型城市流通空間

連鎖商店、超級(jí)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、購(gòu)物中心、便利店、專(zhuān)業(yè)店等新型商流空間正在逐步引入我國(guó)，我國(guó)的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)空間也在向現(xiàn)代物流節(jié)點(diǎn)空間轉(zhuǎn)化。這種變化實(shí)際上是由城市流通空間的綜合效益所決定的，綜合效益包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。效率高的空間、服務(wù)完善的空間、與環(huán)境和諧共生的空間將更具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，流通空間的發(fā)展和流通業(yè)發(fā)展之間線(xiàn)性關(guān)系被打破，單位流通空間將可容納更大數(shù)量的流通并將產(chǎn)生更高的綜合效益。在這種狀況下，城市流通空間的實(shí)力，乃至城市空間的整體實(shí)力將得以迅速提升，城市的地位也大幅度提高，這正是每個(gè)城市所追求的目標(biāo)。

（四）促進(jìn)城市流通空間的公共化

城市流通空間的公共化就是需要打破目前各個(gè)企業(yè)自我包辦流通過(guò)程的狀況，如在物流領(lǐng)域需要大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的第三、第四方物流等社會(huì)化物流體系，通過(guò)物流中心、配送中心、配送節(jié)點(diǎn)等不同公共流通空間的合理配置，為生產(chǎn)方、銷(xiāo)售方和消費(fèi)者服務(wù)。城市流通空間公共化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一方面需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的流通空間的建設(shè)，如大型流通中心和各級(jí)配送中心的建設(shè)，另一方面，結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)狀，可以把原有屬于各個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門(mén)的流通空間合理組織起來(lái)，通過(guò)兼并、重組、聯(lián)合等方式，加強(qiáng)空間的相互聯(lián)系，形成網(wǎng)絡(luò)化、組織化的流通空間發(fā)展格局。

（五）加速城市流通空間信息化的發(fā)展

流通空間的信息化將流通的空間概念轉(zhuǎn)化為時(shí)間概念，減少了硬件設(shè)施的投入，降低了成本，大大縮短流通的時(shí)間，更有利于對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合。同時(shí)也可把消費(fèi)者的信息通過(guò)信息化的流通空間傳送至生產(chǎn)方，有利于其面對(duì)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。在1999年世界經(jīng)貿(mào)組織西雅圖會(huì)議上，中心議題之一是電子商務(wù)，可見(jiàn)其地位的重要。我國(guó)雖然在電子商務(wù)領(lǐng)域落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，但是，信息產(chǎn)業(yè)是我國(guó)近年來(lái)發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，已基本形成以光纜為主體，以數(shù)字微波和衛(wèi)星通訊為輔助手段的大容量數(shù)字干線(xiàn)傳輸網(wǎng)絡(luò)，這無(wú)疑為電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，借助于這一優(yōu)勢(shì)，需要擴(kuò)大流通空間信息手段的運(yùn)用，我國(guó)不少城市在這一方面都有計(jì)劃，上海已經(jīng)提出在十五期間大力發(fā)展電子商務(wù)，5年內(nèi)全市電子商務(wù)交易額從5億元猛增至200億元，占全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例達(dá)到10%左右。[11]

（六）探索城市流通空間一體化的發(fā)展道路

一體化包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是生產(chǎn)方、流通方通過(guò)連鎖、協(xié)作等方式，形成對(duì)客戶(hù)聯(lián)貫式的服務(wù)。在流通領(lǐng)域，這種一體化的服務(wù)方式，形成了對(duì)客戶(hù)的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的整體管理和控制，可以實(shí)現(xiàn)流通空間的合理化和空間資源的共享，從而有效地降低成本，并形成規(guī)模效益。但是這種規(guī)模效益的取得并不需要空間的積聚，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，這種供應(yīng)鏈將越來(lái)越復(fù)雜，供應(yīng)鏈中的某個(gè)缺陷和瓶頸將會(huì)導(dǎo)致整體的效率大幅度下降，如現(xiàn)在電子購(gòu)物過(guò)程中物流是一大瓶頸，從而阻礙了其整體的快速發(fā)展。其二，流通設(shè)施和流通貨物的標(biāo)準(zhǔn)化也是城市流通空間一體化的重要方面，這樣可以在整體上采取集裝箱化、托盤(pán)化、包裝尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)載工具標(biāo)準(zhǔn)化和物流空間的統(tǒng)一化等措施，這將使得貨物儲(chǔ)運(yùn)的效率大幅度提高，如流通的標(biāo)準(zhǔn)化使得市際貨運(yùn)能運(yùn)用聯(lián)合運(yùn)輸、相接運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程一體化的運(yùn)輸方式，在城市內(nèi)部貨運(yùn)方面能運(yùn)用共同配送、計(jì)劃配送、混載配送等一體化的配送方式以及共同使用物流節(jié)點(diǎn)空間等措施極大地提高了物流效率。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)城市流通空間規(guī)劃和建設(shè)的思路已經(jīng)打破，在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在和未來(lái)，每個(gè)城市流通空間均是世界縱橫交錯(cuò)的流通網(wǎng)絡(luò)的組成部分。針對(duì)這一狀況，城市規(guī)劃一是需要促進(jìn)城市綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，二是需要促進(jìn)我國(guó)城市流通網(wǎng)絡(luò)與世界流通網(wǎng)絡(luò)的接軌，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了以上所涉及的問(wèn)題之外，還有待于更為深入的研究。

參考資料：

1.“中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2000”，中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2000年9月。

2.王英佳，“道路交通發(fā)展對(duì)物流的影響”，,2000年10月21日。

3.蔡鴻生，“WTO與商業(yè)改革”，中國(guó)商業(yè)出版社,2000年12月。

4.謝朝斌，“工業(yè)化過(guò)程與現(xiàn)代商品流通”，東方出版社,1995年1月。

5.“百貨業(yè)舉步維艱”，中國(guó)信息報(bào)，2001年4月9日。

6.“現(xiàn)代物流：企業(yè)增效的必然趨勢(shì)”，,2001年2月6日。

7.“中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀前景及對(duì)策”，,2001年5月10日。

8.王耀，“‘天眼’下的物流”,現(xiàn)代物流周刊，2001年2月1日。

9.高文杰，“‘物流基地’趨論”,