淺談建筑工程管理范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇淺談建筑工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：園林建筑；工程管理

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

園林建筑工程施工管理現(xiàn)狀存在著一定的不足，我們必須采取有效地措施來進行完善，改善現(xiàn)狀，提高質(zhì)量，這需要廣大施工人員的共同努力才能實現(xiàn)，需要多部門共同協(xié)作。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高園林建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

1 園林建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

從我國園林建筑的施工管理情況分析，我們可以發(fā)現(xiàn)園林建筑施工管理現(xiàn)狀存在著一系列的問題影響其效用的發(fā)揮。

1.1 安全意識不足。建筑施工安全是施工管理中關(guān)鍵的一部分，尤其是施工現(xiàn)場的安全管理，直接關(guān)系到整個工程建筑的發(fā)展現(xiàn)狀，但是從目前我國建筑施工安全管理現(xiàn)狀來看，存在的最大問題就是施工管理的安全意識不足，沒有給予安全管理足夠的重視，大部分施工人員對安全管理的認識不到位，在施工中沒有嚴格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意識淡薄，對經(jīng)濟的重視與對安全的重視不成正比，導(dǎo)致施工管理存在著很大的漏洞。

1.2 資料管理不到位。作為施工管理的完整系統(tǒng)，園林建筑工程除了需要大量的人力、財力、物力以及施工材料，施工工藝的管理外，資料的管理同樣是不可忽視的一個重要問題。但是從目前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來看，對資料管理的重視程度不足，嚴重影響工程施工的質(zhì)量，部分企業(yè)對資料管理完全忽略，上級檢查的時候臨時抱佛腳，憑借記憶或者是其他的方式進行資料的補寫，造成資料信息不全，信息失誤現(xiàn)象很多，資料的管理最重要的憑證是經(jīng)驗與記憶，而不是科學的管理方式，造成資料管理流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。

1.3 人力管理措施不到位。建筑行業(yè)相對其他行業(yè)來說，存在著人員密集，復(fù)雜的現(xiàn)象，人員素質(zhì)參差不齊，為人力資源管理造成了一系列的難題，難以控制，常會出現(xiàn)勞動力不足或者勞動力過剩的現(xiàn)象，這就造成了工程施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象嚴重，常常造成質(zhì)量不合格，工程施工狀況百出。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較大較多，很難實現(xiàn)全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。

1.4 質(zhì)量檢查不到位。建筑工程施工管理的最后一個步驟是施工質(zhì)量的檢查，不合格的產(chǎn)品嚴禁投入市場，建筑工程復(fù)雜多變，涉及行業(yè)較多，涉及范圍較廣，程序較為復(fù)雜，要想實現(xiàn)全面檢查需要耗費大量的人力、財力，實現(xiàn)較為困難，但是采取抽檢的方法會出現(xiàn)檢查不全面，造成隱藏的隱患，因此，相關(guān)企業(yè)必須慎重思考，選擇最佳的管理措施，提高質(zhì)量檢查的標準，嚴格按照國際標準進行檢查，不符合要求的產(chǎn)品必須采取補救措施或者返工處理。

2 工程施工管理的具體措施

2.1 提高施工人員的安全意識。管理的核心是人員的管理，因此，加強安全管理的核心就是人員的管理，從實踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)必須加強建筑施工現(xiàn)場的管理，尤其是安全施工管理，堅持以人為本，堅持安全第一，盡量實現(xiàn)工程施工“零事故”。在園林建筑施工過程中要盡量注重細節(jié)的管理，尤其是影響安全的一些細節(jié)，尤其是防火等相關(guān)問題，施工企業(yè)可以設(shè)立專門的施工管理隊伍，采取專人負責，增加培訓(xùn)，提高管理，防患于未然。

2.2 增強對施工材料的管理制度。建筑材料是施工管理的關(guān)鍵，施工材料對于建筑工程質(zhì)量的影響是非常關(guān)鍵的，是至關(guān)重要的，因此，施工企業(yè)必須注重建筑施工材料的管理，增強管理制度的規(guī)范化、正規(guī)化。每一個建筑環(huán)節(jié)對施工材料的需求是不同的。因此，我們可以加強對每一個環(huán)節(jié)的控制，盡量使施工過程中所采用的材料與預(yù)期的材料相同，減小偏差，及時糾正。建筑工程材料的管理貫穿于整個工程管理，因此，在管理過程中可以采取職責分明的形式，可以采取責任落實到人，加強對資料的管理。

2.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)。園林建筑施工管理人員的素質(zhì)參差不齊一直都是影響施工質(zhì)量管理的難點之一，建筑工程的決策人員缺乏管理知識，素質(zhì)較高，但是管理層與決策層的管理人員素質(zhì)則參差不齊，難以實現(xiàn)統(tǒng)一管理，針對不同崗位，必須制定一定的管理標準，提高管理的質(zhì)量。總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。針對目前我國園林建筑工程施工人員組成現(xiàn)狀，我們可以采取持證上崗原則。很多施工人員對實踐知識掌握全面，但是理論知識嚴重不足，整體素質(zhì)較低，無法實現(xiàn)從高度上把握和指導(dǎo)施工管理，提高施工質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，因此，對于園林建筑工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，園林建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

2.4 采取有效措施的加強施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的安全管理對于整個工程的施工管理都是非常重要的，是質(zhì)量的核心，因此，我們必須采取有效地措施加強施工管理，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。從發(fā)展的形式來看，就是要加強工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

除此之外，施工過程中的質(zhì)量檢查對于整個工程質(zhì)量的控制都是非常重要的，這就要求質(zhì)量控制人員進行質(zhì)量的監(jiān)控和檢查，確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，開展文明活動實現(xiàn)達標的目的，要完全執(zhí)行國際的標準，為工程施工提供一個良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的施工條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3 結(jié)束語

園林建筑工程管理，作為一門應(yīng)用管理的學科，不論是其理論研究還是實踐內(nèi)容都獲得了廣泛的應(yīng)用，面對大量的復(fù)雜問題，需要耗費大量的人力、物力，財力以及大量的機械設(shè)備，為了提高工程的質(zhì)量，按照工期完成工程，對園林建筑工程實施有效地管理，采取科學的方法進行工程管理有助于工程質(zhì)量的改善。近年來，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變革，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，為社會主義經(jīng)濟發(fā)展做出了重大的貢獻，但是目前，從我國的園林建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來看，仍然存在著一些問題，影響其效用的發(fā)揮，本文就從其問題著手進行分析，提出具有針對性的措施，旨在改善園林建筑施工管理的現(xiàn)狀。

參考文獻：

[1] 范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（學術(shù)研究）.2009,(19).

[2] 莫銳登.淺談建筑施工企業(yè)安全管理工作[J].四川建材.2011,(3).

[3] 王裕維.淺議建筑施工企業(yè)夏季安全管理的通病及預(yù)防[J].山西建筑2010，（5）.

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；改進措施

引言

建筑工程管理指的是在建筑工程項目確定之后，對項目設(shè)計、實施以及項目結(jié)束后期處理等各個階段進行完善管理從而輔助工程項目圓滿完成的重要環(huán)節(jié)。當今我國國家社會經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，在國家事業(yè)建設(shè)的過程中，工程管理發(fā)揮的重要性越來越大。由于我國工程管理事業(yè)起步的時間落后于國外，工程管理的水平還處在初級階段，因此在事業(yè)發(fā)展的同時也遇到了很多問題。如何推進我國建筑工程項目的順利完成，從而提高我國工程管理的管理水平，對于國家發(fā)展以及社會進步來說顯得尤為重要。采取切實可行的措施改善當前國內(nèi)建筑工程的現(xiàn)狀是解決問題的關(guān)鍵。

一 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1 工程管理體制不完善

我國建筑工程管理所出現(xiàn)的問題很大一部分在于管理體制的不健全。管理體制的不健全與管理人員“節(jié)約成本”的心態(tài)有著密切的關(guān)聯(lián)。我國很多建筑企業(yè)不斷精簡機構(gòu)、裁員撤部，導(dǎo)致工程管理人員職責不分，很多人產(chǎn)生了工程管理可有可無的觀念。歸根結(jié)底，這主要是上層企業(yè)管理者想要節(jié)約成本而已，最終導(dǎo)致了建筑工程管理工作不能有效地進行。工程項目的進行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理體制不健全也就無法保證項目能夠圓滿完成。如果對管理體制完善的任務(wù)視而不見，長此以往我國的建筑工程事業(yè)也將得不到發(fā)展，工程管理也將成為項目實施過程中的累贅而不能起到任何積極作用。

2 工程質(zhì)量重視度不高

目前我國國內(nèi)的建筑工程事業(yè)發(fā)展得如火如荼，建筑企業(yè)間的競爭也異常激烈。想在市場上立下堅實的基礎(chǔ)，便要求企業(yè)通過不斷提高的工作效率來提升自身在市場上的企業(yè)競爭力。但在實際施工中，很多企業(yè)往往偏向于施工進程的加快而大大忽視了對施工質(zhì)量的追求。工程管理本身缺乏對工程質(zhì)量的重視導(dǎo)致了很多建筑工程存在巨大的安全隱患，質(zhì)量不達標不僅僅對國家資源利用來說造成了巨大的損失，還成為了威脅人民生命安全的內(nèi)在隱患，同時對于企業(yè)的信譽度也產(chǎn)生了無法挽回的影響。

3 忽視工程核算重要性

在建筑工程項目實施過程中，項目支出以及成本管理尤為重要。一些企業(yè)管理者缺乏這種意識往往造成經(jīng)濟糾紛，最終施工項目不得不在進行了一半的情況下終止。對于速度的追求以及確保按時完工的心態(tài)從而忽略了對工程核算工作的重視，使得建筑工程項目實施過程中出現(xiàn)了種種問題，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很多不利的影響。如何做好企業(yè)成本計算以及資金核算管理工作，促進建筑工程項目的圓滿完成是上層管理者尤其應(yīng)該重視的方面。

4 工程管理形式不健全

工程管理的形式多種多樣，科學的管理形式促進企業(yè)發(fā)展，反之則阻礙項目實施的進程。當今我國建筑工程行業(yè)所采用的管理形式仍舊是陳舊的以承包企業(yè)為首、 以施工企業(yè)為中心、 以勞務(wù)作業(yè)為依靠的方式[1]。這種傳統(tǒng)的管理形式已無法順應(yīng)新時期的建筑企業(yè)發(fā)展大局，對工程項目的順利進行產(chǎn)生了諸多的負面影響。除此之外，我國建筑工程企業(yè)的管理人員以及技術(shù)工作人員素養(yǎng)普遍不高，這些共同造成了管理水平得不到有效提高的現(xiàn)狀。

二 改進和完善工程管理的措施

1 更新建筑工程管理理念

理念創(chuàng)新是促進工程管理水平的內(nèi)在前提。要想順利完成一項建筑工程項目，就必須優(yōu)先考慮到更新管理人員的管理理念。傳統(tǒng)以利益為主導(dǎo)，追求速度的思想無法在當今市場上延續(xù)，陳腐的理念必然會成為目前國內(nèi)建筑工程管理水平提高過程中的障礙物。更新理念首先要做的是盡快使得管理者提高對工程管理發(fā)揮重大作用的認識，從而從管理資金加大投入、廣泛吸收人才技術(shù)、改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維模式等方面入手，深刻改變企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)理念，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求并促進工程管理向著順應(yīng)時代的潮流不斷發(fā)展。

2 建立健全工程管理制度

管理制度的建設(shè)是完成一項項目的外在前提，規(guī)范的制度是明確分工、職責分明的基礎(chǔ)。首先，針對我國目前的建筑工程管理現(xiàn)狀，國家應(yīng)該制定相應(yīng)的法規(guī)制度，為工程管理提供一條明確完善的制度軌道，為管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，國家應(yīng)該制定嚴格的技術(shù)考核項目，促進專業(yè)化、知識化的人才受到廣泛錄用。第三，企業(yè)內(nèi)部同時應(yīng)該制定相應(yīng)的技術(shù)人員定期考核制度，以保持工程管理的制度化、專業(yè)化，避免對項目實施造成不必要的消極影響[3]。最后，加強企業(yè)的責任機制、獎懲機制。較大的建筑企業(yè)往往因其所承擔的項目過大，期間工作人員的職責分工比較復(fù)雜。在這種情況下，不制定明確的責任機制以及獎懲機制往往會加大施工管理的難度，對企業(yè)工程項目的實施也有不利的影響。

3 注重建筑工程核算機制

建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具體應(yīng)該做到如下幾點要求：首先，建立科學的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移。其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準確核算各項費用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算機制對于盡量避免國家資源浪費從而改善國家資源短缺、對于減少威脅國家人民的財產(chǎn)以及生命安全的隱患，都存在著重大的意義。建筑企業(yè)由于核算機制的不完善所造成的種種后果尤其應(yīng)引起企業(yè)管理者的認真重視，及時采取措施解決問題是管理者的當務(wù)之急。

4 加強建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著人民的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家社會的長久發(fā)展，對于工程質(zhì)量的提高尤其應(yīng)受到管理者的極大重視。具體的措施可以歸納為三點。第一點，建筑企業(yè)要加強設(shè)計施工人員對建筑工程質(zhì)量管理的意識，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實施。第二點，對建筑材料的管理應(yīng)該做到科學化、嚴格化。第三點， 制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

5 進行技術(shù)革新提升管理效率

為提高工作效率、實現(xiàn)信息高速流通就必須采取相應(yīng)的符合時展潮流的管理手段，期間，計算機的應(yīng)用越來越廣泛，儼然已經(jīng)成為高效的工程管理手段之一。一項建筑工程從招標、實施、結(jié)束除了需要專業(yè)化的施工技術(shù)外，還需要高科技手段的參與。利用計算機輔助管理，實現(xiàn)管理信息化是提高施工質(zhì)量、加強管理力度的有效措施，在新時期的建筑工程事業(yè)發(fā)展中，必將發(fā)揮越來越重大的作用。為此，廣大技術(shù)工作人員應(yīng)該接受企業(yè)提供的現(xiàn)代化管理知識培訓(xùn)，為實現(xiàn)建筑工程管理信息化、管理現(xiàn)代化付出切實的努力。

結(jié)束語

綜上所述，在認清我國建筑工程管理事業(yè)中所顯現(xiàn)出來的種種問題之后，便需要采取相應(yīng)切實可行的措施進行及時改進。在結(jié)合制度建設(shè)、機制調(diào)整、質(zhì)量管理以及理念更新等多方面舉措共同實施的前提下，定能不斷改善建筑工程管理的現(xiàn)狀，對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。相信在不斷地完善中，我國未來的建筑工程管理水平將更上一層樓！

參考文獻

[1]王文忠：建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J]，消費導(dǎo)刊，2008（15）：110；

[2]周啟亮：建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J]，中華民居，2013（5）：205-206；

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；機械管理；問題與措施

當前我國的建筑施工中，施工機械扮演著越來越重要的角色，施工機械化的水平也越來越高，機械運行的質(zhì)量和水平直接影響到了施工的效率和質(zhì)量，從當前的建筑施工情況來看，我國的建筑工程機械管理還需要不斷的改進和完善，為了提高建筑工程的施工水平，必須要采取有效的措施你對其加以改進和管理。

1 建筑工程機械管理中存在的問題

機械設(shè)備在建筑工程施工中所起到的作用是不容忽視的，對機械設(shè)備的管理也因此變得尤為重要。雖然當前大部分施工單位均采取了一系列措施對管理工作進行完善，但卻仍然存在一些亟待完善的問題，歸納起來，主要包括以下幾個方面：

1.1 設(shè)備老舊，施工效率低

當前，某些企業(yè)為了能夠降低施工中的成本投入，更大程度的實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益，在施工過程中，對工程的機械設(shè)備抱著能修就不換的態(tài)度，有些機械的老化非常嚴重，但是為了自身的經(jīng)濟利益通常采取忽略的態(tài)度，如果機械在運行的過程中出現(xiàn)了問題，一般都會選擇維修的方式，很少會更換新設(shè)備，這樣一來就會使得機械設(shè)備在使用的過程中會出現(xiàn)非常多的故障，這樣一來也對施工的質(zhì)量和水平造成十分不利的影響，工程自身的安全性和穩(wěn)定性無法很好的滿足相應(yīng)的標準和要求。甚至還會對工程整體的施工進度造成十分不利的影響，降低了施工方的經(jīng)濟效益。

1.2 管理制度沒有得到有效落實

在建筑施工的過程中，一套相對較為完備和科學的機械設(shè)備管理制度和管理體系對整個工程施工的正常開展有著不容忽視的作用。很多企業(yè)在施工的過程中都制定了自己的機械設(shè)備管理制度，同時也根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況對其進行了完善和補充。但是真正按照制度執(zhí)行的企業(yè)少之又少，許多施工企業(yè)在工程建設(shè)的過程中采取的都是重視設(shè)備使用，忽視設(shè)備管理的態(tài)度，使用完設(shè)備之后就直接將其放在一邊，對設(shè)備不進行必要的檢修和養(yǎng)護，這樣一來就使得很多企業(yè)在施工的過程中都在使用自身性能有問題的施工機械。此外，一些企業(yè)在施工的過程中沒有嚴格按照制度的要求去執(zhí)行，在設(shè)備檢修的過程中多半依靠的是個人的經(jīng)驗，這樣也就使得設(shè)備在運行的過程中依然會出現(xiàn)很多的問題，管理人員在施工的過程中也不具備較強的維修意識，所以無法及時的對其進行維修和處理，這樣也就使得工程施工中出現(xiàn)了很多人力、物力和財力上的浪費及損失。

1.3 操作不科學

在工程施工的過程中也存在著操作不規(guī)范的現(xiàn)象，當前，我國建筑施工的設(shè)備無論從數(shù)量還是從功能上都有了非常大的轉(zhuǎn)變，在這樣的情況下，操作人員一定要具備更高的素質(zhì)，但是從操作人員的工作情況來看，很多施工人員對施工中使用的技術(shù)、應(yīng)有的條件和設(shè)備規(guī)范使用的相關(guān)經(jīng)驗都存在著十分明顯的欠缺。這種現(xiàn)象對于入職時間并不是很長的員工更為常見，這些工作人員自身的文化水平并不是很高，同時在學習能力方面也需要進一步的去提升，在操作的過程中對具體的施工條件和施工的工藝都不是十分的重視，甚至還出現(xiàn)了違規(guī)操作的問題，這樣也就使得設(shè)備功能的正常發(fā)揮受到了一定的負面影響。此外，如果在施工的過程中如果對設(shè)備采取不正確的方式去操作，就可能會加速設(shè)備的老化。此外，在機械一項工程的建設(shè)之后，設(shè)備的管理人員一定要及時對這些設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，只有這樣，才能更好的保證其處在正常運行的狀態(tài)。但是在很多建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中，對施工設(shè)備的管理工作不是十分重視，在機械完成了一項工作之后就馬上使用在了下一個項目的建設(shè)當中。這樣也就使得設(shè)備在運行的過程中可能會出現(xiàn)更為嚴重的故障，在維修的過程中也可能會遇到一定的問題，設(shè)備如果處于不良的運行狀態(tài)也有可能會使得工程的施工進度受到十分明顯的影響。

2 提高工程機械管理的措施

為了更好的將機械設(shè)備的作用在建筑工程施工中充分發(fā)揮出來，針對上文提到的問題，施工管理部門可以采取以下措施來將其解決：

2.1 對機械設(shè)備進行隨時更新

當前，一些建筑企業(yè)在建筑施工過程中素喲使用的機械設(shè)備不是非常的先進，此外還存在著無法充分滿足施工需求的狀況，所以也無法很好的真正的做到跟上時代的發(fā)展步伐，這樣也就使得企業(yè)在一些大型項目建設(shè)的時候會受到很多的約束，對企業(yè)的健康發(fā)展也十分的不利。在這樣的情況下，一定要嚴格的按照企業(yè)當今發(fā)展的實際情況和工程建設(shè)的要求對機械設(shè)備進行及時的改進和更新。這對企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮下的發(fā)展有著十分重要的作用，它是企業(yè)提升競爭力的一個十分有效的途徑，企業(yè)在工程建設(shè)的過程中也一定要具備長遠的眼光，要對一些已經(jīng)出現(xiàn)故障，或者是過于陳舊老化的設(shè)備進行及時的報廢處理，此外還要更換比較先進的設(shè)備。只有這樣，才能更好的保證設(shè)備的安全和平穩(wěn)運行。此外，國家明令禁止的設(shè)備一定不能出現(xiàn)在工程建設(shè)中，這樣才能更好的確保工程建設(shè)的安全性。

2.2 完善與健全管理制度

完善和健全的管理制度是提高管理水平的重要依據(jù)，施工企業(yè)必須根據(jù)工程的實際情況，制定科學完善的管理制度，并確保其能夠得到切實落實。一般來說，機械管理制度都要實行統(tǒng)一規(guī)劃，并由專人負責，盡可能將專業(yè)管理與群眾管理有效結(jié)合到以期，并將各個部門的職責和權(quán)限進行進一步確定。同時，還要加強對機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細的機械設(shè)備技術(shù)檔案，并定期對設(shè)備進行統(tǒng)一檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)第一時間將問題解決。除此之外，為了進一步提高管理人員對工作的積極性和主動性，在對管理制度進行制定的時候，可以實行績效制度，將每臺機械設(shè)備分配給專人進行管理，除特殊情況外，不要隨意變動這些工作人員的崗位，保持員工隊伍的穩(wěn)定，從而更好的實現(xiàn)對設(shè)備的科學管理。

2.3 強化員工操作技巧的培訓(xùn)

操作人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高對機械設(shè)備的有效管理也具有重要意義，因此，強化員工操作技巧的培訓(xùn)也非常重要。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當前操作員工的實際情況，加大培訓(xùn)力度，不僅需要操作員工對各種類型機械的使用方法充分掌握，而且對相關(guān)業(yè)務(wù)也應(yīng)該全面了解。只有這樣，才能夠滿足企業(yè)不斷發(fā)展對操作人員的需求。與此同時，施工企業(yè)還要有重點地組織操作人員開展機械設(shè)備操作競賽，努力形成學技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，通過聯(lián)系實際問題及受訓(xùn)者的知識基礎(chǔ)，采用觀摩學習、示范表演、技術(shù)知識講座等形式，有計劃、有步驟地舉辦各級人員培訓(xùn)班，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高機械設(shè)備操作人員和管理人員的理論知識、業(yè)務(wù)水平和實際操作技能。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，對機械設(shè)備的科學管理也必然會引起相關(guān)部門的高度重視，其不僅直接關(guān)系到工程的施工進度，而且對工程質(zhì)量的提升也具有重要意義。從本文的分析我們能夠看出，在當前建筑工程施工過程中，對于機械設(shè)備的管理，仍然存在很多有待解決的問題，工程管理部門必須結(jié)合管理工作的現(xiàn)狀，采取科學合理的解決措施，從而更好的將機械設(shè)備在工程施工中的作用發(fā)揮出來，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]鄭曉軍，張瑞君.淺談建筑工程機械管理中存在的問題及措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（28）.

篇4

[關(guān)鍵詞]信息化、建筑工程、管理

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0300-01

現(xiàn)今，我國信息化技術(shù)與建筑工程行業(yè)都得到了迅速發(fā)展。并且，在現(xiàn)今的市場條件下，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)管理方式和現(xiàn)今的市場環(huán)境已經(jīng)不相適應(yīng)了，不僅對于現(xiàn)今建筑行業(yè)的實際需求不能進行滿足，還會對建筑行業(yè)的管理水平提高產(chǎn)生相應(yīng)的限制作用。在這種背景下，就需要對建筑工程管理進行革新，積極利用信息化技術(shù)，提高管理水平，進而使得建筑工程的核心競爭力得到有效提高，進而使得建筑工程的整體效益得到有效提高。

一、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理水平較低

現(xiàn)今，信息化技術(shù)已經(jīng)得到廣泛運用，社會上的各行各業(yè)都開始運用信息化技術(shù)。雖然現(xiàn)今建筑工程中也開始應(yīng)用信息化技術(shù)，但總體來說，對于信息化技術(shù)運用不足，管理水平較低。目前，在建筑工程管理中運用到的信息技術(shù)有一定的限制性，一般都是以信息技術(shù)為主的單機操作為主，沒有對信息技術(shù)進行充分利用進而形成網(wǎng)絡(luò)共享，實現(xiàn)自動傳遞。這種不足是對于信息技術(shù)的特點沒有進行充分利用導(dǎo)致的。其次是在建筑工程中雖然對信息技術(shù)進行了利用，但是具體應(yīng)用的范圍較窄，如網(wǎng)上采購、信息、信息更新等方面都沒有應(yīng)用到其中，這對于建筑工程的管理水平產(chǎn)生一定的制約[1]。另外，建筑工程在管理的時候，還存在一些管理人員自身問題。管理人員在管理的時候還停留在以前的思維，對傳統(tǒng)管理方式進行大加利用，沒有對管理理念以及管理方式進行革新，導(dǎo)致管理水平受到影響。

（二）信息技術(shù)普及度不夠

在現(xiàn)今的建筑工程管理中，相關(guān)人員對信息技術(shù)參與管理過程的認識度還比較低，對于信息化對管理過程所產(chǎn)生的重要作用沒有充分認識。因而，在實際管理中，對于該利用信息化技術(shù)的何種優(yōu)勢特點都沒有一個明確的概念[2]。另外，有的管理人員對于計算機的應(yīng)用不夠熟練。這些問題都會直接限制建筑工程管理，限制了信息化在建筑工程管理中應(yīng)發(fā)揮的作用。

（三）信息化軟件的開發(fā)和實際需求存在差異

在現(xiàn)今的建筑工程管理中，由于很多信息技術(shù)人員不熟悉建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容，在開發(fā)相關(guān)程序的時候，專業(yè)知識不夠，導(dǎo)致開發(fā)工作取得不了實際的進展，并且，對于實際建筑工程管理需求也不能進行滿足。這樣的情況對于信息化技術(shù)的優(yōu)點也沒有進行充分應(yīng)用，進而造成建筑工程施工管理與信息化技術(shù)之間沒有實現(xiàn)協(xié)調(diào)。

（四）信息化技術(shù)人才出現(xiàn)流失

在建筑工程管理中，由于建筑工程的工期較長、周期性較長，因而其人員流動性很大。這就導(dǎo)致在建筑工程管理中人員也存在很大的流動性。這就導(dǎo)致在實際施工的過程中，由于各種外界因素的影響，如人為環(huán)境、自然環(huán)境等等，將會造成從事信息化技術(shù)開發(fā)的人才也出現(xiàn)很大的流動性，進而導(dǎo)致市場上運用于建筑工程管理中出現(xiàn)的信息化技術(shù)越來越少，出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況[3]。

二、信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

（一）對建筑工程管理水平進行提高

總的來說，不同的建筑工程企業(yè)都存在一定的特殊性，如建筑工程中的分類比較多，工程難度較大且其中的人員存在較大的流動性。這時，如果采用傳統(tǒng)的管理理念對其進行管理的話就會造成信息渠道暢通性受到影響，進而使得建筑工程管理水平受到一定的制約。因此，在這種情況下，就需要對信息技術(shù)為建筑工程管理提供一定的支持，利用信息化技術(shù)實施建筑工程管理[4]。在建筑工程管理中運用信息化技術(shù)不僅使得建筑工程管理的工作環(huán)境以及工作模式發(fā)生率改變，也讓相關(guān)工作人員對于管理的情況可實施動態(tài)監(jiān)督，打破時空對管理的限制。并且，在進行實際管理的過程中，可以利用信息化技術(shù)與工程的建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計單位等進行有效積極的溝通。當在進行建筑工程管理的時候遇到一定的問題，可以及時對問題進行上報，促進問題的及時解決。

（二）對建筑工程施工技術(shù)水平進行提高

現(xiàn)今，社會不斷發(fā)展，建筑工程項目施工不管在規(guī)模上還是在數(shù)量上都得到廣泛發(fā)展，使得現(xiàn)代化發(fā)展的要求得到充分滿足。在一定程度上，使得工程項目的復(fù)雜性加大。這時，在其中充分運用建筑工程可有效解決這些問題。信息化技術(shù)的應(yīng)用使得各項目的工作效率得到有效提高，且使得其工作質(zhì)量也得到一定程度的提高。如在推進建筑工程管理的智能化以及自動化方面，不僅可使得工程管理過程中人力資源得到廣泛減少，還能使得現(xiàn)有的工程資源以及配置可得到相應(yīng)的調(diào)整[5]。另外，在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可使得相關(guān)工作人員的工作進度得到動態(tài)監(jiān)督以及相應(yīng)的調(diào)整，進而使得施工中技術(shù)水平以及施工質(zhì)量都得到提高。最后，在建筑工程管理中合理應(yīng)用辦公自動化軟件，也可將建筑工程管理中的人力資源進行合理應(yīng)用，還能使得管理過程中資料的收集以及整理工作得到有效開展，進而使得管理中資料的安全性以及準確性得到進一步保證。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟科技的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)今已經(jīng)進入到信息化社會。在社會生活的方方面面，信息化技術(shù)都得到了充分應(yīng)用。尤其在建筑工程中，由于其屬于一個系統(tǒng)工程，具有較大的復(fù)雜性，因此，建筑工程管理中存在較大難度，難以進行系統(tǒng)管理。這時，在管理過程中對信息技術(shù)進行充分應(yīng)用，不僅可以使得工作效率得到提高，還能使得管理水平得到充分提高，最終促進整個建筑工程的質(zhì)量得到提高。

參考文獻

[1] 劉建文.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].智能城市，2016，03：115-116.

[2] 黎冠威.試析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016，17：273+276.

[3] 任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2016，21：185-186.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理； 現(xiàn)狀； 解決對策

Abstract: with the continuous development of building market continues to improve, the market economy, the construction management as a management science learning, is a complex system engineering. Strengthening the construction management is an important foundation of building the goal of enterprise development, has a very important significance to the management level for construction enterprise long-term development.

Keywords: construction project; project management; current situation; Countermeasures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，要有針對性的對具體項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、對建筑工程管理的思想認識不足

近年來建筑業(yè)的迅猛發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了良好機遇。各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作， 管理混亂以至于工程質(zhì)量下降、成本增加， 最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑企業(yè)必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。

2、缺乏健全的管理體制

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

3、工程管理制度落實困難

近年來，我國中央以及地方各級建筑行業(yè)主管部門頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定，制定了許多相關(guān)管理制度，逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度。然而，在下發(fā)到各建筑工程單位以后, 各單位并未對其認真貫徹落實，導(dǎo)致這些管理制度成為 “一紙空文”，難以發(fā)揮實際管理作用,這是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

二、創(chuàng)新建筑工程管理的理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

三、抓好項目工程人員管理

建筑工程項目全過程都需要各類人員的參與，所以對人員的管理是建筑工程項目管理的核心。為了達到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員。項目經(jīng)理是項目管理的關(guān)鍵核心人物，項目經(jīng)理素質(zhì)應(yīng)符合政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)五個方面的要求。項目部管理機構(gòu)的設(shè)置及編制， 由項目經(jīng)理申報企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批、備案后確定。項目部組織機構(gòu)要建立項目經(jīng)理部績效管理辦法及完整的項目 HSE監(jiān)督管理的激勵約束機制，有效遏制了“低、老、壞”作風，提高了項目管理的積極性。項目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監(jiān)督、 項目管理實施三個管理模塊，要明確項目管理部門主要負責人和各組主要職責。

四、加強工程質(zhì)量控制

1、建立完善的質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件， 作業(yè)文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。

2、執(zhí)行全過程質(zhì)量管理

在工程的開工準備階段、施工階段、竣工驗收階段三個階段的都進行質(zhì)量控制，安排落實專職人員到每一個質(zhì)量管理崗位，嚴格按照制定的項目管理全過程質(zhì)量控制流程來執(zhí)行。在每一個階段，根據(jù)階段的實際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項工作都要認真負責。每一個工作報表，每一個檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來執(zhí)行。

3、發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用

如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整。對外包施工隊伍嚴格施工資質(zhì)審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

五、保證工程項目進度

1、 要做好計劃、跟蹤、調(diào)度三項工作

根據(jù)工程特點，項目執(zhí)行計劃可采用國際先進的 P3 軟件編制出倒排式項目計劃，對工程總體進度、設(shè)計、采辦、市場開發(fā)等各項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，明確工作內(nèi)容、完成時間、責任主體、保障措施、工作標準等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責任層層分解，最終落實，保證了工程建設(shè)的順利進行。

2、建立流暢、有序的工程調(diào)度體系

流暢、有序的工程調(diào)度體系，極大地促進了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進。同時，把工作重點放在控制和協(xié)調(diào)整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標，每月召開一次總結(jié)會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標不折不扣執(zhí)行。

3、進度計劃及時更新

工程進度控制要重視進度計劃的及時更新。項目進度控制的標準是進度計劃。進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，編制進度計劃的關(guān)鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導(dǎo)了施工的順利進行。以某工程項目為例，其完成期限為 1 年，要按照施工時間進度計劃表，針對每一個施工環(huán)節(jié)都是有具體的時間計劃和安排，并且按照這個進度時間表，對工程的施工過程實施全面的跟蹤和管理，建立工程調(diào)度體系。在總的進度表控制之下，每一個施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的時間進度控制安排，明確工作內(nèi)容和預(yù)期的完成時間、工作標準、保障措施等，建立從高層到項目管理層在到基層實施層由上至下的循環(huán)控制體系，及時更新和調(diào)整進度計劃，以確保工程項目施工進度能夠按照預(yù)期的目標完成。

六、 注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

1.依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后， 對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

2、實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點， 并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

3、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓， 切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

七、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理貫穿于建筑工程的全過程，建筑工程施工管理的好壞直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、進度、安全等諸多方面。因此，在建筑工程施工管理中，必須創(chuàng)新和完善施工管理機制，加強管理力度，這樣才能確保建筑工程的順利完成。

篇6

Abstract: Along with the building construction team and the constant development and expansion. Housing project management problem has caused the quality level is not stable, the construction management confusion, safety accidents occur frequently. Therefore, the problem of the housing construction project management inquiry is of vital importance. In this paper, the problem of housing construction project management is analyzed.

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1.引言

隨著我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的不斷增加，以及對西部開發(fā)建設(shè)戰(zhàn)略的實施，城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，建筑施工隊伍也不斷發(fā)展壯大。房屋建筑工程管理中的問題造成了質(zhì)量水平不穩(wěn)定，施工現(xiàn)場管理混亂，安全事故時有發(fā)生，工程進度緩慢，材料浪費，效益低下的不良后果。改革開放20年來，盡管建筑業(yè)取得了令人矚目的進步，為國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展作出了巨大貢獻。但是，建筑工程質(zhì)量依然存在不少問題。當前我國工程質(zhì)量狀況是:工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。

房屋建筑工程項目與國家和社會的方方面面息息相關(guān)。據(jù)全國消費者協(xié)會公布消費者投訴的十大熱點問題，建筑工程質(zhì)量問題排在首要位置；更加之 2008 年我國遭遇百年不遇的大地震，地震給房屋建筑工程質(zhì)量管理提出了更高的要求，也引起全社會對建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理問題的思考。因此，提高質(zhì)量管理水平成為目前亟待解決的問題。房屋建筑工程項目質(zhì)量受很多方面的影響，其中任何一個因素出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致整個建筑工程功虧一簣，質(zhì)量監(jiān)督與控制是建筑單位工程項目建筑管理的重點。雖然我國對質(zhì)量管理已經(jīng)建立相關(guān)體系，但是伴隨著我國經(jīng)濟的高速的發(fā)展，建筑業(yè)作為拉動內(nèi)需、推動我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)，逐步完善建筑工程項目質(zhì)量管理與控制體系已成為事關(guān)建筑市場運行機制改革成敗的重要因素,加強建筑工程項目質(zhì)量管理勢在必行，同時，建立或完善適合于建筑工程項目的工程管理也是至關(guān)重要的。

2.房屋建筑工程管理中的問題分析

2.1施工隊伍管理方面

現(xiàn)在的建筑行業(yè)多數(shù)沒嚴格按照國家相關(guān)政策和規(guī)范要求來控制建筑施工質(zhì)量。由于建筑項目的不連續(xù)性，基本是完成一個項結(jié)算一個項目，這就造成了施工單位"兼職"化現(xiàn)象的出現(xiàn)，沒有正規(guī)的施工隊伍。基本都是在接到一個項目時臨時尋找相應(yīng)建筑工人，這種"兼職"化的隊伍由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn)以及相應(yīng)的專業(yè)知識，使得建筑施工質(zhì)量不達標。再加上施工工人的工作和生活缺乏相應(yīng)的保障，致使施工人員的關(guān)注重點是只想盡快拿到工錢，至于工程質(zhì)量他們并不過度關(guān)心，只是按照管理人員安排完成任務(wù)罷了。

施工管理人員責任不到位也是現(xiàn)代建筑行業(yè)的一大問題。有很多建筑企業(yè)甚至是掛牌企業(yè)沒有正規(guī)的施工管理人員，沒有正規(guī)的施工隊伍。只是關(guān)注工程項目，利用各種手段拿到工程項目再層層轉(zhuǎn)包交由其他施工方負責施工。這樣轉(zhuǎn)包之后資金的截留致使工程資金不足，施工方不得不偷工減料完成施工，工程的質(zhì)量也就不言而喻了。有的建筑企業(yè)雖有自己的建筑管理人員，但只是掛牌人員，一旦接到項目就轉(zhuǎn)由臨時找來的管理人員負責，而自己管理人員只是名義負責，并不真正參與管理。由于臨時找來管理人員的兼職性，他們并不把工程質(zhì)量作為管理的重點，加上責任感的不強，致使建筑工程質(zhì)量問題容易出現(xiàn)，就算出現(xiàn)質(zhì)量也找相關(guān)的責任人，這種掛牌現(xiàn)象使得建筑行業(yè)管理層相當混亂。往往是一個項目尚未完成就已經(jīng)尋找下一項目甚至接手下一個項目了，不管是精力還是注意力都勢必會分散，若管理層次出了問題，施工質(zhì)量就很難保證了。

現(xiàn)場的施工管理人員責任心也不到位，即使是負責項目安全的專業(yè)人員也存在懶惰心理。建筑單位截留資金到施工方時所剩下較少，然而現(xiàn)場施工人員要求工程按質(zhì)、按期繼續(xù)進行，造成了施工方只能在施工上做手腳。而有的是外聘臨時現(xiàn)場管理人員，真正負責的確是個掛牌管理。這樣臨時聘請的管理人員往往存在著干一天算一天的心理，對工程不上心，不負責。最終落實到建筑質(zhì)量方面必定會造成建筑質(zhì)量的不合格。由于我國實施的建筑工程終身責任制，這種問題在最近幾年已經(jīng)得到一定的遏制。

監(jiān)理單位能夠為施工企業(yè)的施工工作提供全天侯的質(zhì)量管理，從而降低施工過程中質(zhì)量通病的發(fā)生。監(jiān)理單位是獨立的法人單位，這使得他們能夠相對公正的開展對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。但是，在當前的房屋建筑施工管理過程中，監(jiān)理的作用往往被忽視，這使得他們處于可有可無的地位，有些建筑工程單純的為了追求工程的進度，往往還刻意地削減工程中的監(jiān)控環(huán)節(jié)，這些做法使得使質(zhì)量通病得以暢通無阻，處于失控狀態(tài)；最終既節(jié)省不了成本、加快不了進度，還給工程質(zhì)量埋下危險的隱患。因此，在施工過程中，應(yīng)當使監(jiān)理單位的作用得到充分的發(fā)揮。同時，應(yīng)當借鑒國外房屋建筑施工的經(jīng)驗，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。近些年，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和政府職能的轉(zhuǎn)化，行業(yè)協(xié)會必然會發(fā)揮越來越重要的作用，為房屋建筑施工質(zhì)量提供一定的保障。

2.2施工過程方面

建筑施工過程需要大量的建筑材料，建筑材料是否合格直接關(guān)系到建筑質(zhì)量。而建筑材料的選取及使用配比就掌握在施工單位管理人員手中，現(xiàn)在的大型建筑實行終身負責制使材料控制得到了一定的改善，但在此之前建筑行業(yè)偷工減料的事情時有發(fā)生。施工過程中會使用大量的水泥、沙子、鋼筋。水泥的質(zhì)量嚴重關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量，關(guān)系著建筑的安全性及耐用性。沙子的配比也相當重要，一些小規(guī)模施工單位自己不生產(chǎn)水泥、沙子、鋼筋等原材料，直接從外面購進，然而不同的工程對水泥的硬化度，沙子的濕度，及配比度要求不同，而建筑施工方缺乏專業(yè)的檢測人員和管理人員，只是將購進的原材料直接交由施工工人進行隨意配置，根本不進行深加工和檢測，這樣的管理致使施工質(zhì)量難以達標。

2.3質(zhì)量控制方面

2.3.1鋼筋混凝土構(gòu)造柱問題

每一棟樓房，每一個建筑都是由鋼筋混凝土構(gòu)造柱支撐起來的，鋼筋混凝土構(gòu)造柱的數(shù)量、密集度以及鋼筋混凝土中鋼筋質(zhì)量、鋼筋使用數(shù)量都直接與建筑的整體質(zhì)量相關(guān)。現(xiàn)在的建筑中尤其是地震帶的建筑對建筑的抗震能力要求較高。然而現(xiàn)在建筑中往往出現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱不足，或是少建或是質(zhì)量不合格等問題。原因有的是建筑工人思想意識還停留在過去的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的要求上，對現(xiàn)代建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的要求不清楚；有的是受利益的驅(qū)使減少鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的數(shù)量以節(jié)約成本。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的施工也存在著很多問題，比如說位置不對，鋼筋的銜接不合理，水泥柱里鋼筋數(shù)量不足等諸多問題都有存在。

2.3.2磚的問題

磚的問題主要表現(xiàn)在兩方面，其一表現(xiàn)在磚的外形上，磚的規(guī)格不合理、不統(tǒng)一致使磚砌起來不平整，與鋼筋混凝土板銜接處不密實，由于磚的材質(zhì)不同甚至會出現(xiàn)粘結(jié)問題。其二是磚的材質(zhì)及燒制問題，現(xiàn)在賣的主要是灰沙壓制的磚，由于其硬度不足以和燒制的相比，而且由于原材料漲價問題使磚的燒制不充分。壓制磚后期高溫養(yǎng)護不足，造成所制成的磚在質(zhì)量上存在一定的問題。磚的砌角不合格，建筑施工起來存在一定的難度。這就對建筑施工工人提出了較高的要求，需要采用嚴格的切割技術(shù)以滿足對建筑材料的特殊要求。磚的壘起要架在鋼筋混凝土梁上，然而一些施工方為了節(jié)約成本，設(shè)計的鋼筋混凝土梁不合格，偏細，里面鋼筋數(shù)偏少，以致本來磚塊完全可以建在上面的卻不得不一部分要懸空，勢必對建筑的安全性和耐用性產(chǎn)生一定的影響。

2.3.3地基問題

現(xiàn)在的建筑尤其是高層建筑的地基要求尤為嚴格，但是地基也是樓盤建設(shè)中相對耗費工時和資金較多的部分，地基的質(zhì)量關(guān)系著整棟建筑的牢固性。現(xiàn)代地基的建設(shè)要求是鋼筋混凝土構(gòu)成統(tǒng)一整體即使發(fā)生地震等嚴重事故只是樓盤的移動不至于倒塌，主要是防止地震災(zāi)害發(fā)生時造成的損失。然而一些施工單位抱著僥幸心理認為地震的發(fā)生完全是小概率事件，地震不發(fā)生樓盤就不會出現(xiàn)這方面的問題，于是偷工減料在地基建設(shè)上動手腳，降低了建筑成本卻使建筑的質(zhì)量也走了下坡路。

3.結(jié) 語

現(xiàn)代社會比較關(guān)注建筑安全性與耐用性，對建筑施工要求也較以往有所提高。然而建筑施工方不管是在建筑施工管理還是建筑施工過程對工程的認真和負責的態(tài)度上都存在不少問題，以致建筑質(zhì)量往往不合格，會出現(xiàn)一些墻體水泥粉刷或瓷片脫落等建筑質(zhì)量問題，給人身和財產(chǎn)安全造成威脅。因此，必須加強建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制。

參考文獻

[1] 彭燕莉，曹勝中.淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理[J]建筑設(shè)計管理，2008，（1）.

篇7

關(guān)鍵詞：機電安裝；施工技術(shù)；電氣工程

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

在建筑工程中，只有做好機電設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理工作，才能控制工程的施工質(zhì)量和進度，施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。

建筑機電設(shè)備安裝工程施工中最主要的部分是機電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、工程的施工要點、施工程序等。機電安裝工程的施工活動覆蓋了設(shè)備采購、安裝、調(diào)試運行、竣工驗收等幾個階段，總之還是以滿足建筑物的使用功能為目的。

1.機電安裝

機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對整個工期有重要影響；機電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關(guān)。

2.為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。

2.1機電安裝工程管理

2.1.1施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗,并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

2.1.2施工過程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

2.2圖紙設(shè)計管理

圖紙設(shè)計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計,這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

2.3質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。建筑機電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：

2.3.1施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；

2.3.2機電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查和評定，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；

2.3.3施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序；

2.3.4施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。

2.4施工進度管理

建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結(jié)束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機電安裝工程按期竣工。

2.5 組織管理

建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。

為了更好的實施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，；根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，；加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實。

2.6 合同管理

建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。

2.7機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續(xù)。

3.結(jié)語:

機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程,在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料,以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理,這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫,以達到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻:

[1] 麻蓉莉；淺談機電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J]；礦山機械；2007（9）

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問題；控制重點；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

0前言

建筑工程管理工作涵蓋的面比較廣泛，包括：合同、成本、質(zhì)量、進度、安全、人員、機械設(shè)備等多個方面，并且涉及的相關(guān)部門較多，有設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價、材料、安全管理、環(huán)境保護、消防等單位，因此建筑工程管理工作是一項復(fù)雜而且系統(tǒng)的工程。隨著市場經(jīng)濟的逐步建立，國內(nèi)建筑施工企業(yè)逐漸改制，企業(yè)所有權(quán)的個人化及從業(yè)人員應(yīng)聘市場化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理機制和約束力逐步消弱，同時建筑市場的競爭日益激烈等等因素，也造成了建筑工程管理工作上的問題不斷出現(xiàn)。下文主要對此展開敘述。

1建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因

（1）當前的建筑市場競爭激烈，很多建筑企業(yè)為了節(jié)省人員上的開支，削減管理人員聘用兼職人員，這種體制造成項目部管理人員的不足和管理班子的不穩(wěn)定，管理工作自然就得不到更好的發(fā)揮和落實。不僅如此，有的建筑企業(yè)還對成本核算沒有引起足夠的重視，沒有完善的成本管理制度，施工過程中，施工組織及管理方式老套，簡單的以包代管、重包輕管的現(xiàn)象，不能有效進行科學的成本測算及分解，成本控制流于形式，造成施工成本過高、施工工程質(zhì)量難以控制的局面。

（2）建筑施工分工細致，專業(yè)工作也劃分比較多，對于每一個專業(yè)、分項、工藝等所采用的技術(shù)方法多種多樣，對于不斷壯大的建筑工程來講，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，提升企業(yè)形象創(chuàng)建企業(yè)品牌的關(guān)鍵，但是由于某些建筑企業(yè)不重視先進科學技術(shù)以及創(chuàng)新管理方法的引入，不注重對工程質(zhì)量管理和企業(yè)品牌的提升，這將制約建筑企業(yè)的發(fā)展。

（3）施工企業(yè)通過實施和執(zhí)行合同要求，按期完成施工合同約定內(nèi)容是企業(yè)項目管理的根本目標。在項目的施工過程中，氣候、環(huán)境、水文地質(zhì)等客觀因素對進度的影響雖然不可改變，但一支管理成熟、有經(jīng)驗的施工企業(yè)可以通過充分了解、編制科學合理的施工方案，最大程度的減低不利客觀因素對項目的影響。相反的，在實踐過程中常常更多的是因為主觀人為的因素影響了施工進度，如材料的供應(yīng)不及時、設(shè)計出現(xiàn)變更、資金不到位、施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等。對于施工企業(yè)可控的主觀因素如果不能夠有效控制，就難以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（4）在一些施工項目中，少數(shù)施工企業(yè)出于自身管理班子不穩(wěn)定、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、安全生產(chǎn)意識薄弱，為減低施工成本，某些建筑施工企業(yè)存在減少或者忽視對安全管理的投入，要求配備的專職安全管理人員數(shù)量不足、安全設(shè)施資金投入不到位、項目管理部管理人員自身的安全意識淡薄等等現(xiàn)象；對于基層施工人員的安全教育做不到位，對安全生產(chǎn)措施、安全設(shè)施設(shè)備的不重視，安全管理規(guī)章制度流于形式。這樣的項目管理存在著嚴重的安全生產(chǎn)隱患，極易發(fā)生安全事故，將給人民的生命財產(chǎn)造成極大的損失。

2建筑工程管理中的控制重點與措施

2.1成本控制

建筑企業(yè)做好成本管理工作是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的方式之一。在建筑項目施工的過程中，首先就需要對成本進行分析，根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本成本的因素進行控制；二是，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件；三是通過成本考核，對項目成本目標完成情況和成本管理工作業(yè)績兩方面的考核；四是對施工生產(chǎn)過程實行動態(tài)成本管理。在每個月或者每個成本控制節(jié)點以已經(jīng)產(chǎn)生的實際成本與目標成本（計劃成本）作比較，如果實際成本低于目標成本說明成本控制有效；如果實際成本高于目標成本就應(yīng)及時進行糾偏，找出成本超控的原因或重新調(diào)整施工方案工藝等等，使之符合目標成本控制范圍。竣工后的成本考核也很重要，但對成本控制的影響程度不起決定性的作用。

2.2質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是建筑工程管理的重點，首先施工企業(yè)要重視項目內(nèi)部的管理，要堅持施權(quán)到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。二是要求項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控措施和經(jīng)濟約束措施，把工程項目質(zhì)量落到實處對施工圖中的難點、重點應(yīng)予以深入的了解、掌握、要充分做好技術(shù)交底工作，對在施工中較易出現(xiàn)的質(zhì)量難點、通病要做好專項施工方案；三是加強材料的質(zhì)量管理。對進入施工現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行有效控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進場的各種工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗報告；對進場的特種設(shè)備，除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應(yīng)嚴格檢查、認真填寫安裝調(diào)試記錄和試運行記錄，按照規(guī)定進行抽檢、復(fù)檢，確認沒有問題后，方可投入使用；四是加強施工過程的質(zhì)量管理。工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質(zhì)量管理，是達到質(zhì)量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查和落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收記錄，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工管理人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決進行制止。對不符合規(guī)范要求的施工內(nèi)容必須整改到位。

2.3進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標。在項目實施之前，首先要編制一個切實可行的科學的總進度計劃；二是為保證實現(xiàn)工期目標，在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制施工組織設(shè)計，重難點工程施工方案以及相關(guān)的專項施工方案等，保證施工順利進行；三是為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好供應(yīng)計劃，包括規(guī)格、品種、數(shù)量以及進場時等準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作；四是在項目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用，以提高施工過程的效率；五是加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關(guān)鍵工序施工的工期；六是施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求，制定月、周施工進度計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況，隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進度的要求。

2.4安全控制

安全管理是保障施工人員安全和財產(chǎn)安全的重要手段，在建工程現(xiàn)場，首先要通過安全教育來提高施工現(xiàn)場每個參與者的安全意識，通過采取安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全宣傳進行強化安全意識；首要建立安全責任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任，就要求項目經(jīng)理必須積極運用有效的管理手段、抓好安全生產(chǎn)工作；二是建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章管理制度、落實各崗位各工種安全管理人員、做到定崗定職，按規(guī)定配置專職安全生產(chǎn)管理人員。三是施工項目管理部對安全生產(chǎn)所需的資金予以充分的保證、配備安全生產(chǎn)設(shè)備和員工安全防護用品；四是安全管理是保障施工人員人身安全和施工建設(shè)順利進行的基礎(chǔ)。在建工程現(xiàn)場，首先要通過安全教育來提高施工現(xiàn)場每個參與者的安全意識，通過采取安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全宣傳進行強化安全意識；五是抓好特殊工種和新入職員工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴格培訓(xùn)考核，持證上崗。 新入職員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能上崗；六是加大安全檢查，專職安全生產(chǎn)管理人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行，同時做好安全生產(chǎn)檢查和整改記錄，要求做到“整改不到位不放過、沒有吸取教訓(xùn)不放過、責任人沒有處理不放過”“三不放過”原則。夜間施工需加強安全檢查和巡視，真正做到“防微杜漸”，消除安全生產(chǎn)存在的隱患，保證過程建設(shè)的安全“0事故”責任目標。

3結(jié)語

總之，在建筑市場競爭日益加劇的今天，建筑施工企業(yè)要想獲得生存發(fā)展，就必須不斷提高管理水平、樹立品牌意識、生產(chǎn)精品建筑。在嚴格遵守國家的施工規(guī)范標準的同時，加強自身管理，堅持創(chuàng)新、強化管理、提高企業(yè)全員的綜合素質(zhì)，從施工項目的成本、質(zhì)量、進度和安全等方面進行全面、深入的優(yōu)化控制， 如此才真正能夠提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。

參考文獻:

[1]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，(10):57.

[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010，(2):29-30.

篇9

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言：經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，有力的推動著我國建筑業(yè)的發(fā)展，無論是建筑工程的數(shù)量還是建筑工程的規(guī)模都得到了空前的發(fā)展。但是建筑工程高速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了各種各樣的問題。特別是建筑工程安全管理工作存在著各種缺陷，直接制約著建筑業(yè)的進一步發(fā)展壯大，成為了限制建筑業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重要因素之一。因此，如何做好建筑工程安全管理工作，是現(xiàn)階段建筑工程管理者面臨的主要問題。如何做好建筑工程安全管理工作、提高建筑工程的安全性、解決建筑工程的安全問題，這些問題時刻提醒著大家。下面就對建筑工程安全管理相關(guān)問題進行分析，希望能夠改變建筑工程安全管理的現(xiàn)狀，推動建筑業(yè)的發(fā)展和進步。

一、建筑工程安全管理的基本內(nèi)容

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，指的是依據(jù)國家法律法規(guī)和其他有關(guān)制度標準，通過各種手段，對建設(shè)工程生產(chǎn)過程中存在的安全狀況采取有效措施的活動，這是建設(shè)工程管理者對工程安全生產(chǎn)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱。

建筑工程安全管理內(nèi)容豐富，主要有以下幾方面內(nèi)容。

1.1 安全制度管理

指的是施工項目確定后，施工單位就必須根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度標準建立與工程特點相對應(yīng)的安全制度，內(nèi)容涵蓋責任、教育、檢查、電氣、防爆、高空作業(yè)、勞動衛(wèi)生

等方面。

1.2 安全組織管理工作

要求建筑工程公司健全安全機構(gòu)和各項制度，培養(yǎng)專業(yè)化人才，依據(jù)相關(guān)規(guī)定管理安全生產(chǎn)，在項目建設(shè)中對工作中可能會出現(xiàn)的問題及早研究，防范未然。

1.3 安全技術(shù)管理

指的是施工單位必須針對工程特點和現(xiàn)場環(huán)境、器械使用和施工材料，提出安全技術(shù)和防護措施，消除危險，保證安全現(xiàn)狀.

二、 我國建筑工程存在安全隱患

1. 安全管理制度不完善

安全管理流于形式，包括安全施工措施及方案等沒有針對工程的具體實際情況編制、安全管理人員不到位、管理組織機構(gòu)人員均為掛名、未到工地現(xiàn)場參與管理、建筑施工企業(yè)在市場上行為很不規(guī)范，使責任并沒有落到實處。而監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中，不認真履行安全監(jiān)理職責，對施工方案不認真審批，對相應(yīng)的法律法規(guī)以及技術(shù)等規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

2. 安全檢查、整改落實不到位

安全日常檢查不仔細，走過程、走形式，未能發(fā)現(xiàn)安全隱患的存在，或即使發(fā)現(xiàn)安全存在隱患也不重視。為了節(jié)約施工成本，不愿意投入更多人力、物力去整改。

3. 盲目搶工

施工單位為了完成產(chǎn)值，無計劃安排甚至在施工條件及施工環(huán)境尚不具備的前提下要求工班盲目搶工。這樣的盲目搶工，工程施工質(zhì)量和安全當然

得不到保障。

三、 建筑工程安全的控制

搞好建筑工程安全管理，首先應(yīng)從安全發(fā)生的根源進行控制，事故發(fā)生的原因主要取決于人、物、環(huán)境和管理等四個方面。

1. 人的原因

人的原因是最直接也是會造成最嚴重后果的原因。第一，施工人員在工作過程中不按要求做好安全保護措施，不戴安全帽，不系安全帶等現(xiàn)象。第二，施工過程不嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)章，違規(guī)違章作業(yè)等。第三，施工人員的安全意識低，認為安全管理工作可有可無，不重要。只重視工程進度，忽視工程安全。做好人的安全管理工作是最容易的，也是最直

接和有效的。針對上述現(xiàn)象，對人的安全管理包括：第一，做好安全保護措施，嚴格遵守安全法律法規(guī)，在建筑工程施工現(xiàn)場嚴格檢查，沒帶安全帽的禁止進場，安全保護措施不合格的嚴禁進行工作，情節(jié)嚴重的應(yīng)當給予警告或者罰款；第二，嚴格按照規(guī)定的程序和要求施工作業(yè)，對任意改變安全要求的作業(yè)行為應(yīng)當立即停止并改正，施工作業(yè)只有按要

求進行，才能保證安全；第三，提高施工人員的安全意識，加強安全教育和安全宣傳，使安全理念更加的深入人心。定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)并考核，對考核不過關(guān)的重新考核。

2. 物的原因

物的原因是指物的不安全狀態(tài)，這里的物是指生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定作用的機械、物料、生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素。物都具有不同形式、性質(zhì)的能量，有出現(xiàn)能量意外釋放、引發(fā)事故的可能性，建筑施工多是沉重的建筑材料、不同種類的施工機械。而物品的多種類比人更復(fù)雜得多，其物品的形態(tài)多種多樣，其能量存在的狀態(tài)也千差萬別。可見，工作人員應(yīng)多學習材料等的性能和性質(zhì)，熟練掌握機械等的使用方法及注意事項，避免因為失去對物品

的控制造成事故的發(fā)生。

3. 環(huán)境的原因

環(huán)境因素雖然屬于外部條件，但對建筑工程的安全也存在著一定的影響，不安全的環(huán)境直接影響著整個建筑工程的安全，不安全環(huán)境包括施工現(xiàn)場混亂、施工材料存放存在問題、施工場地衛(wèi)生不符合要求等。不安全環(huán)境是多個原因造成的，但是只有采取措施，一定能得到改善，使不安全的環(huán)境向安全轉(zhuǎn)化，變成安全的因素。安全環(huán)境的控制措施包括制定施工現(xiàn)場的相關(guān)秩序，使各個因素有秩序有條理。加強對建筑材料的管理，保證建筑材料按要求存放，確保材料取材用處的方便等，加強對現(xiàn)場的衛(wèi)生管理和檢查，使現(xiàn)場的衛(wèi)生符合要求。

四、 建筑工程安全管理隱患的措施

1. 建立完整的安全管理體系

安全管理體系的建立是做好建筑工程安全管理的前提和依據(jù)，完善的建筑工程安全管理體系包括安全責任的落實、安全預(yù)警機制、安全事故應(yīng)急方案。只有全面到位的安全管理體系。才能更好的指導(dǎo)安全管理工作的有序進行，才能確保建筑工程各方面的安全。

2. 加強運用信息化和 IT 技術(shù)進行安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)

隨著信息時代的到來，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，涉及生產(chǎn)生活的方方面面，包括建筑工程安全管理。信息技術(shù)的引進和應(yīng)用不僅節(jié)約了管理成本，而且提高了管理效率，有效的避免了很多安全事故的發(fā)生。現(xiàn)階段，還應(yīng)當擴大信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用范圍、包括研發(fā)和建立安全管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化和科技化、還應(yīng)當努力創(chuàng)新安全管理手段，進行實時、現(xiàn)場監(jiān)督、這樣才能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把損失

降到最低。

3. 增強對安全管理的重視度

在建筑工程安全管理的實際工作中存在著很多問題，特別是管理者對安全工作的不重視，這也直接導(dǎo)致管理者不認真做好安全管理工作、忽視安全管理的重要性、不認真貫徹安全管理方針、不執(zhí)行上級部門下達的安全管理目標。這些問題引發(fā)了很多安全事故，降低了建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。重視安全安全管理工作、降低實際工作的難度，能使安全管理工作取得更好的效果。管理人員首先必須高度重視安全管理的重要性，這些要通過提高

管理人員的素質(zhì)和對管理人員進行必要的限制來實現(xiàn)。此外，還要加強安全宣傳，安全宣傳工作能使建筑安全更加深入人心。

五、 結(jié)語

雖然經(jīng)過大家的不斷努力和奮斗，建筑工程安全管理工作取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在：建筑工程安全問題明顯的減少了；安全系數(shù)升高了；建筑工程安全管理方法和手段得到了創(chuàng)新；能夠更好的滿足實際需要、更好地解決了很多實際問題，但是仍然存在不少的問題。所以，建筑工程安全管理工作仍需要不斷的完善和改進。這樣才能更好地為建筑工程的發(fā)展做出貢獻，才能更好的為我國的經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。做好建筑工程安全管理工作要不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，分析現(xiàn)階段我國建筑安全管理存在的問題，找出原因所在。進而有針對性地采取

改進措施，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展提供支持和幫助。

參考文獻

篇10

關(guān)鍵詞：提高效率； 降低成本； 工程質(zhì)量； 各方配合

0 引言

當前，我國的民用建筑業(yè)已發(fā)展得日趨成熟，包含土建、機電、消防、智能化等多種專業(yè)，按任務(wù)分又包含：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工方、材料方等。盡管分類多，但是工程核心是實現(xiàn)項目管理三大控制目標（投資、進度、質(zhì)量）的重要元素，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。它對提高工程的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益均具有重要意義，直接關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。施工質(zhì)量的好壞，直接影響工程的使用功能，而且還影響著人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會和諧穩(wěn)定。而我們管理人員要實現(xiàn)三大控制目標，進而提高工程工程進度、效率和質(zhì)量，工程中各專業(yè)的配合是必不可少的。各專業(yè)的配合的默契程度直接影響到該工程的成敗，所以值得我們每一位項目管理人員深思。這其中的配合主要涉及到：設(shè)計和業(yè)主方的前期配合、設(shè)計階段各專業(yè)間的相互配合，設(shè)計方和施工方的配合，業(yè)主方（監(jiān)理）和施工方的配合，施工方各專業(yè)隊伍間的配合等。

1 設(shè)計和甲方前期配合以、設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的配合

項目前期階段主要是甲方和設(shè)計的配合階段。這一段是最關(guān)鍵的，確定了方案，則施工圖以此為依據(jù)，從而后期施工方案的編制等都與施工圖密切相關(guān)。所以方案設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)及時與甲方協(xié)調(diào)溝通，以建筑專業(yè)為主導(dǎo)，其他各專業(yè)參與，確定較優(yōu)方案，能夠在施工中提高工作效率，降低甲方投資，優(yōu)化避免重復(fù)不必要的問題，將問題在初期全部處理好，為后期的詳細設(shè)計打好堅實的基礎(chǔ)。

施工圖設(shè)計階段，首先設(shè)計人員在施工圖設(shè)計過程中，應(yīng)保持各專業(yè)間的協(xié)調(diào)溝通；其次，確保本專業(yè)施工圖設(shè)計的全面性、準確性，避免遺漏或現(xiàn)場無法施工的情況；最后，能做到以建筑專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通、建筑智能化等專業(yè)為輔，將各專業(yè)的設(shè)計圖紙在各層平面圖上疊加處理，以發(fā)現(xiàn)交錯、重疊的情況，重點分析、逐一排除，可能的話繪制三維圖，解決管線打架問題，減少施工過程中交叉沖突現(xiàn)象的發(fā)生（如下圖1）。

設(shè)計階段各專業(yè)協(xié)調(diào)合作的目的就是為了優(yōu)化設(shè)計，避免不必要的返工，縮短工期，降低造價，提高工程質(zhì)量和投資效益。

交叉管線三維效果圖（圖1）

2 設(shè)計與施工方的配合

工程開工后的設(shè)計和施工會有很多交集。但是目前我國的工程管理模式大多以業(yè)主為主導(dǎo)，平行發(fā)包給設(shè)計、施工、采購等幾個單位。設(shè)計和施工都是平行關(guān)系。所以說施工方又沒有多少機會直接面對設(shè)計方。因此作為工程施工方，在項目開工前必須全面熟悉圖紙，做好圖紙會審的充分準備，針對圖紙上的疑問在設(shè)計交底會上向設(shè)計方書面提出；設(shè)計方應(yīng)對施工方提出的現(xiàn)場技術(shù)問題及時溝通與回復(fù)，建筑施工方同時也應(yīng)該做好交底記錄和變更記錄，確保工程施工程序的順利開展。工程中如有疑問及時向監(jiān)理和甲方書面提出，一定不能知情不報。

針對國內(nèi)傳統(tǒng)的工程管理模式，國際上則主導(dǎo)EPC（Engineering，Procurement，Construction）模式。EPC模式即在業(yè)主的委托合同下，對建設(shè)項目的設(shè)計、施工、采購、試運行等實行全過程的承包，并且對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。EPC模式有如下特點：（1）發(fā)揮設(shè)計在建設(shè)工程中的優(yōu)先作用。（2）可以克服設(shè)計、施工、采購等相互脫節(jié)和制約的矛盾。（3）建設(shè)工程的責任主體清楚。EPC模式值得我們學習和探討。

3施工方各專業(yè)隊之間的配合

目前，各個施工企業(yè)都將承攬作為企業(yè)的頭等大事，均加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡的現(xiàn)象。從而國內(nèi)施工隊伍良莠不齊，施工方自身的技術(shù)儲備不夠全面，直接導(dǎo)致了施工效率和工程質(zhì)量低下；在施工中只追求工程進度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，并且工程中是由多工種組成的施工方來完成的，因工種不同而面臨的任務(wù)不同、施工定額不同，難免出現(xiàn)各個工種只負責自己的一畝三分田的情況，使得生產(chǎn)效率低下。要想改善這種局面，可以從以下方面著手：

（1）施工方應(yīng)該完善組織、明確責任，把承攬與管理緊密地結(jié)合起來。應(yīng)重視完善領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責任。以工程為基木對象，建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系。另外加強各自的職責明確相應(yīng)責任，認真貫徹落實，對工程管理人員的培養(yǎng)，加強對專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓管理層次的人員能熟悉各個專業(yè)的內(nèi)容以及各專業(yè)之間的關(guān)系，以便準確制定施工組織方案、向施工班組人員進行作業(yè)技術(shù)交底、順利指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員作業(yè)等。減少因?qū)I(yè)間的差異問題而產(chǎn)生的錯誤和返工。

（2）建筑工程公司應(yīng)對現(xiàn)場施工班組人員進行有針對性的工種技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合現(xiàn)場情況培養(yǎng)一專多能的施工班組人員，以適應(yīng)當前建筑多工種的工程施工需求。按照工程技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強的勞務(wù)技術(shù)人才。以點帶面，逐步擴大群體，讓更多的一線勞動者掌握更多的技能。只有這樣，施工的整體素質(zhì)才能提高，才能為施工企業(yè)的強大奠定堅實的基礎(chǔ)。從而在多工種的配合中可以減少不必要的損失。從基礎(chǔ)土方開挖，主體結(jié)構(gòu)工程，水電安裝、消防智能化，電梯工程直至裝修工程，讓施工人員充分發(fā)揮其多方面技能，避免由于工種之間的不熟悉而導(dǎo)致的返工甚至延誤工期（如下圖2）。

現(xiàn)澆樓板預(yù)埋穿線電氣套管（ 涉及土建和安裝交叉施工）

5 小結(jié)

總之，現(xiàn)在的建筑工程中，只有各參見方配合默契才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。一項優(yōu)質(zhì)的建筑作品是集多專業(yè)、多單位、多工種密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結(jié)晶。為保質(zhì)、保量、如期完工，各個方面相互間的密切配合不容忽視。只有在各個階段嚴格把握，才能有效地避免人力財力的浪費，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程的順利完成。這也是甲方、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各個參建方的最終目標。做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益

參考文獻：

[1]張巍，楊.工程項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策.科技信息，2008（11）.