公司衛生檢查方案范文
時間：2024-03-20 11:22:46
導語：如何才能寫好一篇公司衛生檢查方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
廣東惠正資產評估與房地產土地估價有限公司（以下簡稱：“本評估公司”）接受惠州大亞灣經濟技術開發區市容環境衛生管理局的委托，根據國家以及惠州市和大亞灣區有關規定，本著獨立、公正、客觀的原則，對大亞灣區各街道辦“美麗鄉村·清潔先行”活動開展情況進行了檢查，現將有關情況通報如下：
一、督導檢查目的
對大亞灣區的村容村貌進行檢查、評分，為大亞灣區“美麗鄉村·清潔先行”活動提出改進的建議和措施，做到邊開展、邊總結、邊探索、邊提高，有針對性地建立健全可持續的長效推進工作機制，進一步鞏固和提升“美麗鄉村·清潔先行”活動成果，推動活動不斷深化、常抓不懈、惠及民生。
二、督導檢查對象及內容
本次督導檢查對象是：大亞灣區三個街道辦抽查的合計9個村委會、3個社區。
根據《惠州市全面開展“美麗鄉村·清潔先行”活動實施方案》、《大亞灣區“美麗鄉村·清潔先行”活動督導檢查工作方案》和《大亞灣區街道辦社區環境衛生督導檢查工作方案》進行督查，實地檢查組織領導、村容村貌、保潔員管理和環衛設施設備等，參照標準逐一評分，排出名次。通過抽簽選定以及區督導檢查小組抽取相結合的方式，選取下表中的9個自然村,3個社區作為督導檢查對象。
（詳見下表）
街道辦
村委會/社區
澳頭街道
巖前村
金門塘村
大涌村
橋東社區
西區街道
上田村
新寮村
樟浦村
上楊社區
霞涌街道
霞新村
新村村
上角村
霞涌社區
三、督導檢查時間
本次季度檢查時間為2020年6月11日和6月12日。
四、督導檢查依據
（一）《惠州市全面開展“美麗鄉村·清潔先行”活動實施方案》；
（二）《大亞灣區“美麗鄉村·清潔先行”活動督導檢查工作方案》；
（三）《大亞灣區街道辦社區環境衛生督導檢查工作方案》。
五、本季度督導檢查情況
在區委、區管委會的正確領導下，全區街道辦及村（居）委會持續開展“美麗鄉村·清潔先行”活動，圍繞環衛保潔高標準高效率的工作思路，進一步貫徹落實上級文件，強化城鎮生活垃圾收運處理督導監督檢查，不斷提升環衛團隊整體素質，抓好農村垃圾收運體系建設、垃圾收運處理設施更新及完善，農村環境衛生保潔、環境衛生綜合整合治理等工作。在全區范圍內持續推進垃圾分類減量，垃圾的無害化處理，推行環衛服務市場化等措施，確保大亞灣區整體環境質量穩步提升。
（一）各社區、村委會檢查情況如下：
1、澳頭街道辦
（1）橋東社區
好的方面：①公共區域保持干凈整潔
②道路整體干凈
不足之處：發現一處衛生死角
（2）巖前村
好的方面：村莊周邊、居住環境干凈整潔
不足之處：①廣場垃圾未及時清運
②多處垃圾未入桶入箱
（3）金門塘村
好的方面：①公共區域干凈整潔
②居住環境良好
不足之處：①垃圾收集點有明顯臭味，部分垃圾桶破損未更新
②房屋周邊有較多生活垃圾
③大件垃圾未及時清運，垃圾桶箱未能正確投放
（4）大涌村
好的方面：①街道比較干凈整潔，總體村貌良好
不足之處：①廣場有生活垃圾未清理
②房屋周邊有生活垃圾未清理
③垃圾屋有明顯臭味，未能及時清洗
2、西區街道辦
（1）上楊社區
好的方面：街道干凈整潔
不足之處：①道路、房屋周邊堆放淤泥渣土
②廣場有生活垃圾未及時清運
③垃圾桶未恢復原位擺放整齊
（2）上田村
好的方面：主干道干凈整潔
不足之處：①垃圾收集點有明顯臭味，蚊蠅滋生
②道路有淤泥渣土未清理
③居住環境生活垃圾較多
（3）新寮村
好的方面：主要道路整體干凈整潔
不足之處：①收集點臭味明顯；蚊蠅滋生；垃圾未及時清運
②垃圾桶垃圾滲濾液滴漏
③房屋周邊生活垃圾較多
（4）樟浦村
好的方面：臺賬歸類清晰明了
不足之處：①路面不干凈，垃圾隨意堆放
②村莊周邊較多生活垃圾
③公共區域周邊墻面有亂涂現象
3、霞涌街道辦
（1）霞涌社區
好的方面：居住環境房屋周邊干凈整潔
不足之處：①垃圾未能入桶入箱
②清運車輛灑漏污水和垃圾
③垃圾桶未恢復原位未擺放整齊
（2）霞新村
好的方面：①臺賬歸類清晰
不足之處：①路面較多飄散垃圾
②房屋周邊較多生活垃圾未清理
③垃圾桶隨意擺放，有垃圾桶倒置現象
（3）新村村
好的方面：村莊街道干凈整潔，水體周邊無飄散生活垃圾
不足之處：①公共區域廣場有生活垃圾未清理
②路面有零散垃圾（煙盒、口罩等）
（4）上角村
好的方面：①村莊街道干凈整潔
不足之處：①收集點桶箱臭味明顯；蚊蠅滋生，滲濾液滴漏
②公共區域有生活垃圾未及時清理
③水體有漂浮生活垃圾
六、督導檢查結果
（一）督導檢查街道辦評分結果：
第一名，澳頭街道辦（92.33分）；
第二名，霞涌街道辦（91.67分）；
第三名，西區街道辦（87.67分）；
獲得環境衛生先進街道辦的是澳頭街道辦。
（二）督導檢查社區環境衛生評分結果：
第一名，澳頭街道辦橋東社區（95分）；
第二名，霞涌街道辦霞涌社區（94分）；
西區街道辦上楊社區（94分）。
獲得環境衛生優秀社區的是澳頭街道辦橋東社區。
七、問題產生的原因
（一）部分村委未按照環衛規章管理制度的要求深入貫徹落實“美麗鄉村·清潔先行”工作，未對村莊范圍內容易產生衛生死角的地點、區域進行定期定點排查，對日常清潔和整改工作不夠重視。
（二）垃圾桶、箱、車配備與布局擺放不科學不合理，或有具體科學合理管理規定未遵照執行。車式移動垃圾桶占用機動車道，影響正常車輛行駛安全；占用非機動車道（公交站臺、斑馬線等），影響市容環境形象。如本次督查中的西區街道上田村主干道、新寮村主干道。
（三）年初至今，疫情防控和復工復業、復商復學仍然是各基層組織的首要工作任務。因前期保潔員/環衛工人居家隔離、基層干部工作重點放在疫情防控上，環境衛生保潔工作因而相對停滯。
（四）部分社區居民與鄉村村民（特別是低齡人群）環境衛生意識仍然薄弱；公共區域垃圾桶、箱配備數量少，位置隱蔽。如本次督查中的澳頭街道巖前村一所學校附近的公園。
八、建議
（一）加強檢查督查力度，高度重視整改整治工作。
各社區、行政村衛生專干要深入貫徹落實“美麗鄉村·清潔先行”活動工作的相關制度和要求，加強對各社區、各行政村衛生保潔工作的檢查督查力度，不定期進行突擊檢查，高度重視臟亂差區域的環境衛生整改整治工作。
（二）科學合理配備布局垃圾桶、箱、車，遵照具體管理規定執行。
各社區、行政村衛生專干要將管轄區域內垃圾桶、箱、車的配備布局、保養維護、更新更換納入日常工作當中，尚未制定具體管理規定的應盡快制定，有具體管理規定的要遵照執行。
（三）盡快恢復日常環衛工作，與疫情防控常態化要求相適應。
各社區、行政村基層組織應盡快恢復正常的環境衛生保潔工作，同時，要健全現有的管理體制機制，對保潔員/環衛工人的健康管理、對口罩等醫療廢棄物的處理要與疫情防控常態化的要求相適應。
（四）環衛工作要精細化管理，硬件配置和意識培養要協調發展。
各社區、行政村基層組織要將環境衛生保潔工作做到細處、做到實處。要下沉到基層群眾當中，了解群眾實際需要和訴求，將宣傳引導和教育工作落實到位，軟件硬件兩手都要抓，兩手都要硬，切實提高群眾環境衛生意識和健康意識，讓群眾擁有更多的幸福感、獲得感。
九、督導檢查報告日期
二二年六月十九日
篇2
希悅爾（Sealed Air）是食品衛生與安全、設施衛生以及產品保護領域的全球領先企業，在全球擁有大約26300名員工，為遍布175個國家的客戶進行服務。泰華施作為希悅爾公司的業務部門之一，致力于為客戶提供一切能夠確保設施安全、清潔及高效的方案，而不僅僅是品質卓越的產品與服務。為了進一步了解泰華施，我們采訪了希悅爾北亞區副總裁沈宏先生。
記者：我們知道貴公司的目標是為企業制定完美的清潔方案，而很多食品企業，為了保證產業鏈的安全都提出了自己的解決方案，我想問一下貴公司做出的方案與他們所做方案區別在哪里？
沈宏：首先中糧做的全產業鏈是從養牛、擠奶、食品加工到銷售推廣等多個環節構成的完整的產業鏈系統，而泰華施是為他們的食品提供全面的衛生安全服務。從擠奶到包裝，再到工廠加工，最后運輸到超市進行銷售，整個過程我們為企業量身定制一套安全的系統操作流程和全方位的清潔衛生解決方案，也就是泰華施提供的保護牛奶品質的食品安全方案，真正實現食品安全可追溯，打造“安全、放心、健康”的食品產業鏈，所以說中糧是做食品的而泰華施是做食品安全方案的。我們不做全產業鏈設備生產，當客戶需要某些設備時，我們會與合作伙伴共同完成，利用我們對行業的優勢為客戶提供一個優秀的解決方案。例如，我們的客戶需要建一家工廠，他不會單獨去買一臺設備，買一瓶清潔劑，因為客戶通常不具備采購這些設備、化學品的專業知識，而我們公司在這方面有著顯著的優勢。我們會根據客戶的各種需求，制定合理的方案去選擇采購，對設備日后的保養維護服務也是泰華施帶給客戶的放心承諾，這些都會給企業的生產安全帶來保障，同時投入的總費用成本也是最低。
記者：我們知道去年泰華施成為了希悅爾公司的業務部門，希悅爾是專注生產食品和保護包裝的企業，而泰華施是專門做清潔的，為什么食品包裝企業和清潔公司結合？在這一輪業務整合以后，對泰華施未來的戰略會有哪些大的變化？
沈宏：因為希悅爾是保護食品和包裝安全的，我們是保護環境和食品安全的，這兩個公司的結合點是創造全球領先的，以保護為遠見的公司。我們今后做的一切的方案，都是為了保護客戶的貴重資產，樓宇設施，生命安全，食品安全，以及資產壽命。所以公司合并以后，我們的業務會在全球分成3個方向：一是食品安全，二是公共衛生，三是工廠的保護包裝。食品安全需要涉足從食品工廠一直到餐廳的全面管理，今后幾年我們要做的工作，就是圍繞這三個方向打造我們整個產業鏈的整合，也就是說，我們現在解決方案慢慢會涵蓋到從食品源頭開始。比如說牛奶，我們會涵蓋從牧場擠奶開始的衛生消毒，一直到牛奶的包裝、運輸到最后的銷售整個產業鏈，保證在食品安全上為企業提供一個全方位的、全行業的解決方案。因為大家現在講到食品安全都是片斷式的，有人講餐廳食品安全，有人講冷鏈運輸安全，現在還沒有一家公司可以提供從生產到銷售的全產業的食品安全保障，這可能是我們比較有優勢的方面。我們的產品線會發展得更加豐富多樣，我們要把這些產品進行組合，打造全行業的清潔標準。
記者：有些人認為中國的清潔衛生，特別是有些企業的清潔衛生存在很大的問題，您對目前公共衛生情況是怎么看的？如果有問題，問題出現在哪里？
沈宏：我們知道我國有全世界人口最多的國家，地區、企業在經濟實力及管理水平上有良莠不齊的現象，所以可能會出現一些問題，但不能因此就片面地全部否定，其實我們還有很多地方做得不錯。有很多企業和場所采用的衛生設備和已達到的衛生標準都居于全世界先進水平。我覺得，有些企業衛生出現問題的原因可能會有兩個方面，第一是小規模企業沒有足夠的經濟實力去用這些方案。第二，企業不懂得專業的清潔衛生解決方案。我們曾為很多企業做過清潔方案，其總成本并沒有明顯改變，但我國很多企業的管理者對“總成本”的概念不夠了解，他可能會知道買清潔劑花了多少錢，水電花了多少錢，但不知道保養清潔整個大樓花了多少錢，所以我們一直在做一些普及教育，讓最終用戶明白，追求更高效的方案其實并不比你現在所用的方案貴。
篇3
1、管理副總經理崗位職責……………………………………………3
2、技術副總經理崗位職責……………………………………………4
3、業務副總經理崗位職責……………………………………………5
4、財務副總經理崗位職責……………………………………………6
5、總經理秘書崗位職責………………………………………………7
6、人力資源、監督崗位職責…………………………………………8
7、檔案員職責…………………………………………………………9
8、業務部門經理崗位職責…………………………………………10
9、采購經理崗位職責………………………………………………11
10、采購員崗位職責…………………………………………………12
11、售前技術支持經理崗位職責……………………………………13
12、售后服務部經理崗位職責………………………………………14
13、售后服務部工程師崗位職責……………………………………15
14、內控結算員崗位職責……………………………………………16
15、銷售代表崗位職責………………………………………………17
16、軟件部經理崗位職責……………………………………………18
17、軟件崗位職責………………………………………………19
18、程序員崗位職責…………………………………………………20
19、財務經理崗位職責………………………………………………21
20、會計崗位職責……………………………………………………22
21、出納員崗位職責…………………………………………………23
22、調撥員崗位職責…………………………………………………24
23、庫管員崗位職責…………………………………………………25
24、結款員崗位職責…………………………………………………26
25、后勤部經理崗位職責………………………………………27
26、駕駛員崗位職責…………………………………………………28
27、保潔員崗位職責…………………………………………………29
30、炊事員崗位職責…………………………………………………30
31、更夫崗位職責……………………………………………………31
管理副總經理崗位職責
1、參與公司重大決策。
2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉正、員工培訓、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。
3、公司業務流程、管理條例、崗位職責再造。
4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。
5、公司法律事務的處理。
6、公司網站的建設。
7、負責公司安全管理。
技術副總經理崗位職責
1、參與公司重大決策。
2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。
3、負責軟件項目開發。
4、組織制定高端技術解決方案。
5、參與重大項目的立項。
6、負責重大信息搜索及組織。
7、培育及組織維修市場工作。
8、公司高端網絡資質辦理及人員資質的培訓工作。
業務副總經理崗位職責
1、參與公司重大決策。
2、負責公司市場銷售的指導和開發。
3、負責公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關系。
4、對公司日常業務進行調度和協調。
5、參與重大項目的立項。
6、協助其他部門完成重大攻關項目。
財務副總經理崗位職責
1參與公司重大決策。
2公司管理財務工作。
3負責北京辦事處工作。
4對公司資本融資與運作。
5成本控制與資金周轉。
6協助實施績效考核。
7信息化建設。
總經理秘書崗位職責
1、負責總經理辦公服務工作。
2、負責總經理日程安排。
3、負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發放和收集。
4、負責來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。
5、負責每周工作安排的編發。
6、負責督促、檢查、催辦總經理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。
7、招標文件的制作。
8、搜集與反饋公司經營、產品相關信息。
9、完成領導交辦的其他任務和各種應急事務的處理。
人力資源、監督崗位職責
1、按各部門用人需求標準，做好招聘工作。
2、組織公司培訓，并檢查落實各部門培訓
計劃執行情況。
3、辦理離職員工各種手續。
4、負責各部門績效考核工作。
5、組織紀律檢查。
6、對采購“貨比三家”進行監督抽查，發現問題上報經理。
7、網站建設與維護。
8、法律事務處理。
9、公司合同審核。
10、媒體宣傳、新聞采訪。
11、組織企業文化活動。
12、樹立公司專業形象，保證索福公司名譽不受到侵害。檔案員職責
1、電話傳達。
2、信件、資料、報紙收發。
3、復印資料及復印機維修管理。
4、圖書、檔案（資質、合同等）管理。
5、飲用水管理。
6、技術服務工作統計與監察。
業務部門經理崗位職責
1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、確保每月的項目回款、發票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉率。
4、控制庫存，實現動態庫存的零管理。
5、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
7、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。
9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。
10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。
11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。
1、嚴格按項目執行計劃書執行，為驗收做好全部準備。
12、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。
13、開拓新市場，增加新客戶。
14、組織本部門員工業務培訓。
15、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
采購經理崗位職責
1、嚴格按照公司規定的報價原則進行對外報價。
2、確保每月的發票正常收回。
3、凡與經銷產品相關的廠家資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
4、要積極主動配合業務部門做好每個項目方案，并與業務部門達成共識。
5、采購要嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。
6、密切與供應商的合作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。
7、嚴格執行合同管理規定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8、負責客戶部項目執行中與技術部、財務部的協調及結算信息的傳遞。
9、綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
10、負責門市產品選型、市場導向、宣傳資料。
11、組織本部門員工業務培訓
12、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
采購員崗位職責
1、嚴格按照公司規定的報價原則進行對外報價。
2、凡與經銷產品相關的廠家資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
3、要積極主動配合業務部門做好每個項目方案，并與業務部門達成共識。
4、采購要嚴格按流程執行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。
5、承擔所負責區域產品項目的標書制作、現場答議、評委協調等與投標有關一切事宜，對于臨時應急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。
6、協助經理搞好供貨渠道建設。
7、嚴格執行合同管理規定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8、負責客戶部項目執行中與技術部、財務部的協調及結算信息的傳遞。
9、綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
10、參加本部門員工業務培訓。
11、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
售前技術支持經理崗位職責
1、提品售前的技術支持。
2、與用戶交流，為用戶提供技術方案的編寫。
3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導客戶技術和產品選擇。
4、參與公司其他工程項目的建設，并為其提供建議與技術支持。
5、組織本部門員工業務培訓
6、收集、整理相關技術信息。
7、完成公司安排的其他工作。
8、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
售后服務經理崗位職責
1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
3、合理分工，做好用戶的送貨及設備安裝調試工作。
4、提高本部門技術服務水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。
5、審核《技術服務報告單》，做好本部門的績效考核工作。
6、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。
7、開拓新市場，增加新客戶。
8、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新團隊精神，提升公司核心競爭能力。
9、控制本部門的各項費用。
10、定期組織本部門員工業務培訓。
1
1、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。售后服務部工程師崗位職責
1、做好用戶的送貨及設備安裝調試工作。
2、做好安裝調試記錄，包括產品標識性信息、用戶的詳細信息及相關人員信息。
3、對公司售出產品進行售后服務和維修。
4、服務過程中的信息要及時反饋給相關人員，并作記錄。
5、認真填寫《技術服務報告單》，所涉及的文件文檔資料要及時存檔備份。
6、開拓新市場，增加新客戶。
7、參加本部門業務培訓。
8、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
內控結算員崗位職責
1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項目負責人確定回款時間后由內控部對資金進行協調使用。
2、協調資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項目先予執行。
3、與合同執行人確認合同執行計劃書，合同執行前由項目負責人確定驗收時間、回款時間、由內控部監督執行情況。
4、貨物到公司24小時內督促項目負責人將貨物運到用戶處。
5、由財務部制定驗收單，由內控部進行前期驗收。
6、定期參加部門人員培訓。
7、完成公司的所下達的其他工作。
8、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
銷售代表崗位職責
1、協助經理確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。
2、協助經理確保每月的項目回款、發票正常收回。
3、協助經理合理使用資金，加快資金的周轉率。
4、本項目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務工作。
5、本項目組技術資料編寫，日常資料管理。密切協助業務部完成項目方案的制定及合同形成前的工作。
6、協助部門經理完成標書制作。
7、項目進行信息的反饋工作。
8、積極完成新產品推廣任務。
9、在經理指導下開拓新市場，增加新客戶。
10、參加本部員工業務培訓
11、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
軟件部經理崗位職責
1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公司下達的經營責任指標。
2、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
3、組織實施公司機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。提供項目的設計方案，協助公司順利接下項目。
4、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
5、協助用戶完成需求分析報告和開題立項所需的各種報告。
6、研究和制定項目的技術方針和目標。
7、編寫詳細的設計方案，確定項目的組成人員和分工。
8、配備開展項目所需的各種資源。
9、掌管項目開發資金的運用。
10、協調用戶和工作人員的相互交流。
11、領導開發人員研制完成項目。
12、保證項目達到合同規定的技術指標。
13、協助用戶完成項目的檢查和驗收，提供各種必要的材料。
14、協助財務部門回收項目費用。
15、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。
16、開拓新市場，增加新客戶。
17、定期組織部門人員培訓。
18、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
軟件崗位職責
1、確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。
2、及時將所軟件的相關資料送達客戶，并進行深入的介紹，采用幻燈片、安裝試用等方式廣泛宣傳。
3、經常與用戶聯系，了解用戶對軟件的反映及需求情況，制定出公司切實可行的推廣計劃認真落實執行。
4、及時與開發商溝通，取得開發商的技術支持，與開發商一起做好技術培訓和售后服務工作。
5、開拓新市場，增加新客戶。
6、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。
7、控制項目費用。
8、參加本部門的業務培訓
9、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
程序員崗位職責
1、確保完成計劃銷售額。
2、參加用戶需求調研，詳細記錄用戶的需求，結合自身所掌握的編程技術，提出初步解決方案。詳細深入的掌握所承擔項目的需求分析和設計報告。盡職盡責編寫出實現各項功能的完整代碼。
3、負責所編程序的自測試工作，參加系統集成和安裝。編寫用戶操作使用說明書。
4、開拓新市場，增加新客戶。
5、完成公司交給的其他任務。
6、經常了解用戶的意見和需求，不斷完善軟件功能，達到用戶滿意。
7、公司開發項目和數據要嚴格保密，不許泄漏。
8、定期參加部門人員培訓。
9、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
財務經理崗位職責
1、協助經理制定公司年度和階段性市場經營、客戶服務工作計劃和工作目標并組織實施，確保完成公司下達的市場經營、客戶服務等經營管理指標。
2、貫徹執行《會計法》等財經法律制度，制止違反財經紀律、財會制度的行為,發現重大問題及時向財務副總或總經理匯報，確保各項財務活動符合有關規定。
3、組織實施公司機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
4、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
5、指導財會業務處理，采購貨比三家詢價備案,強化資金管理。
6、準確審核報銷的各種票據。
7、定期組織部門人員培訓。
8、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
會計崗位職責
1、貫徹執行《會計法》等財經法律制度,制止違反財經紀律、財會制度的現象，發現重大問題及時向部門領導報告，確保企業各項財務活動符合有關規定。
2、審核各部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務報表，使經營成果得到準確及時反映。根據國家有關規定，嚴格發票管理。并定期檢查發票使用情況。
3、負責對公司調撥、庫管、出納等財務工作的協調與管理。協調各崗每月以報表方式對賬目做出結算。
4、負責公司財務收支核算，即對各類報表的審核、監督及核銷工作。
5、保管好各類財務資質證件、印章。
6、編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細賬、登記帳簿、科目匯總表及財務報表。
7、協調出納員進行資金業務管理。
8、對進項發票進行登記，并及時到稅務
機關認證。
9、按時報稅、交稅。協調好稅務部門的工作。
10、編制應收應付、往來款項報表，每月傳達到公司各部門進行帳目核對。
11、定期參加部門人員培訓。
12、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。出納員崗位職責
1、遵守國家規定的各項財經紀律及公司的財務制度。
2、負責現金日記賬、銀行日記賬、費用賬的登記工作，定期進行貨幣資金的業務核算；做到所有賬目日清日結、準確無誤。
3、費用報銷嚴格執行經理簽字、部門經理簽字、經辦人簽字手續，對每張票據嚴格把關，嚴格控制費用,做到有據可依。
4、按時填報各種現金銀行、費用等月報表。
5、及時辦理訂貨匯款、必須嚴格把關，手續齊全方可辦理，編制記賬憑證、錄入管家婆、登記賬簿與銀行核對每筆業務發生額及余額。
6、保管好各種印章，按規定使用。
7、保管好各類原始票據以備查找。
8、定期參加部門人員培訓。
9、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
調撥員崗位職責
1、嚴格按照調撥員程序辦理公司所有商品的出入庫手續。按照商務部訂單辦理商品入庫手續；
2、協助保管員對每項商品的名稱、型號、規格數量進行認真檢查，合格后方可辦理入庫手續；
3、根據商務部確定價格或按合同金額辦理出庫手續、并登記保管客戶所簽欠條及時催要欠條或單據；
4、根據出入庫手續錄入管家婆財務系統，并登記賬簿；
5、庫存商品、低值易耗品必須做到賬賬相符；
6、當日工作當日完成，每月及時出統計報表；
7、定期參加部門人員培訓。
8、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
庫管員崗位職責
1、熟知商品的品名、特性、功能外觀,做到眼勤、手勤、筆勤,心中有數。
2、保管商品、賬目清晰、每月對賬盤點庫存商品、低值易耗品必須做到賬物相符。
3、商品入庫、出庫前嚴格檢查商品包裝、數量及破損情況、發現問題立刻匯報。
4、經常查物點數、分門別類管理、定期盤點、做到心中有數、拒絕外人或其他工作人員隨意進入庫房。
5、商品擺放井然有序，做到一目了然，學會分析冷背呆滯積壓庫存的合理調整，提出建議。
6、嚴格按調撥員程序辦理出入庫，賬、物、表三對清，當天業務當日完成，不許他人代辦。
7、定期參加部門人員培訓。
8、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
結款員崗位職責
1、及時將驗收單,調撥單,付款單,公司發票交給物資裝備財務或油公司財務,掌握每筆款項的結款金額及運行情況。
2、及時跟蹤每筆款項辦理情況，需返給客戶的單據要及時返單。
3、在結款過程中遇到問題及時處理，如處理不了及時向公司匯報。
4.定期參加部門人員培訓。
5.按時完成經理交辦的其他工作。
6.樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
后勤部經理崗位職責
1、嚴格控制公司的手機費、車費、水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司匯報費用的使用情況。
2、負責司機、保安、保潔員制度執行情況的監督檢查，宿舍管理、衛生管理，并作好記錄。
3、負責公司員工的考勤管理工作。
4、負責食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質量。
5、定期檢查食堂衛生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。
6、負責車輛安全檢查、保養、維修、養路費、油料費使用工作。
7、負責公司福利及辦公用品的采購，發放等工作。
8、每年1－5月份辦理公司資質年檢。
9、每月辦理員工養老、失業保險、中保公司保險。
10、定期組織部門人員培訓。
11、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
駕駛員崗位職責
1、每天必須提前10分鐘到公司發動車輛并在上班前提出車庫。
2、下班后需將車輛入庫并將車鑰匙交到更夫手里。
3、司機嚴禁開帶病車輛。
4、出車前必須嚴格檢查車輛各部位是否正常，手續是否齊全，做到安全出車。
5、要服從帶車人員的調動，不許擅自脫崗，協助帶車人完成任務。
6、行駛中嚴格遵守交通規則，如出現違章現象而造成的罰款和人車事故，后果自負。
7、不準跑私車，有公司安排方可出車執行任務。
8、日常要加強車輛的維修和保養，要定時檢查車輛的制動情況，機油是否正常以及易損件部位，負責車庫衛生。
9、離開車輛時必須檢查車門是否鎖好，方可離開。
10、不出車時，主動承擔一些力所能及的工作，如樓房維護，水、電管理、防火、防盜及后勤保障等工作。
11、愛護車輛，保持車容、車貌整潔（洗車費不與報銷），收車必須入庫，不許亂停放車輛或轉借他人。
12、參加部門組織的業務培訓。
保潔員職責
1、負責總經理、副總經理、總工程師辦公室清潔衛生。
2、負責二樓至五樓及衛生間在營業期間的衛生。
3、負責門窗、窗臺、窗簾的清潔衛生。
4、負責花草的澆水和養護。
5、監督、制止他人不清潔習慣，提醒他人搞好環境衛生。
炊事員崗位職責
1、保持個人及廚房、餐廳的衛生，做到衣著干凈、炊具清潔。
2、不要把購進食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。
3、做到主副食搭配，多品種、粗糧細做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。
4、開餐時間：早餐6：50－7：20
午餐11：30—12：30
晚餐17：00—17：30
周六、日：早餐8:00—8:30
5、非開餐時間，不許帶外人進入廚房。
6、做好每日三餐的收費登記工作及時報后勤部統計。
7、負責食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴防丟失及毀損。
8、控制食堂費用，努力降低各種食品加工成本。
9、保證食堂食品的質量、數量，使職工能夠安全食用。
10、管理好易燃易爆用具，飯后嚴格檢查，發現問題及時匯報。
11、節約用水、用電增強節能意識。
12、協助更夫維護公司宿舍紀律。
更夫崗位職責
1、每天下午17點準時接管司機車庫鑰匙，嚴格保管好車庫車輛，大門鑰匙，不能轉給他人，不能丟失。
2、每天下午1
6：30將2、3、4、5樓大廳及衛生間紙簍清理干凈，用垃圾袋運走。
3、每天7：30分前，在崗位準備等待司機提車，提車后將車庫鑰匙保管好。
4、負責打掃公司樓前、車庫外衛生，做到及時清理，保持干凈。
5、每天夜間在二十點、零點、清晨四點對車庫、財務室、總經理辦公室等重地進行檢查，看是否有異常現象，并做好記錄，發現問題及時報警。
6、對公司復印機、飲水機、電腦檢查是否關機。
7、負責2、3、4樓用電管理，，每晚八點準時熄燈及打開樓頂霓虹燈。
8、負責監督管理住寢人員的日常就寢管理，對夜不歸寢，違法亂紀的有權制止并匯報公司。
9、對外來人員的拜訪做好登記和記錄，并謝絕外來人員住寢。
10、在晚五點至第二天八點接聽打入公司所有電話，并負責聯絡公司的有關人員，做到及時傳達，不漏報，不遲報。
11、熟練使用滅火器材。
崗位職責范本大全20__年04月12日星期四22:29目錄
1、管理副總經理崗位職責……………………………………………3
2、技術副總經理崗位職責……………………………………………4
3、業務副總經理崗位職責……………………………………………5
4、財務副總經理崗位職責……………………………………………6
5、總經理秘書崗位職責………………………………………………7
6、人力資源、監督崗位職責…………………………………………8
7、檔案員職責…………………………………………………………9
8、業務部門經理崗位職責…………………………………………10
9、采購經理崗位職責………………………………………………11
10、采購員崗位職責…………………………………………………12
11、售前技術支持經理崗位職責……………………………………13
12、售后服務部經理崗位職責………………………………………14
13、售后服務部工程師崗位職責……………………………………15
14、內控結算員崗位職責……………………………………………16
15、銷售代表崗位職責………………………………………………17
16、軟件部經理崗位職責……………………………………………18
17、軟件崗位職責………………………………………………19
18、程序員崗位職責…………………………………………………20
19、財務經理崗位職責………………………………………………21
20、會計崗位職責……………………………………………………2221、出納員崗位職責…………………………………………………23
22、調撥員崗位職責…………………………………………………24
23、庫管員崗位職責…………………………………………………25
24、結款員崗位職責…………………………………………………26
25、后勤部經理崗位職責………………………………………27
26、駕駛員崗位職責…………………………………………………28
27、保潔員崗位職責…………………………………………………29
30、炊事員崗位職責…………………………………………………30
31、更夫崗位職責……………………………………………………31
管理副總經理崗位職責
1、參與公司重大決策。
2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉正、員工培訓、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。
3、公司業務流程、管理條例、崗位職責再造。
4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。
5、公司法律事務的處理。
6、公司網站的建設。
7、負責公司安全管理。
技術副總經理崗位職責
1、參與公司重大決策。
2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。
3、負責軟件項目開發。
4、組織制定高端技術解決方案。
5、參與重大項目的立項。
6、負責重大信息搜索及組織。
7、培育及組織維修市場工作。
8、公司高端網絡資質辦理及人員資質的培訓工作。
業務副總經理崗位職責
1、參與公司重大決策。
2、負責公司市場銷售的指導和開發。
3、負責公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關系。
4、對公司日常業務進行調度和協調。
5、參與重大項目的立項。
6、協助其他部門完成重大攻關項目。
財務副總經理崗位職責
1參與公司重大決策。
2公司管理財務工作。
3負責北京辦事處工作。
4對公司資本融資與運作。
5成本控制與資金周轉。
6協助實施績效考核。
7信息化建設。
總經理秘書崗位職責
1、負責總經理辦公服務工作。
2、負責總經理日程安排。
3、負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發放和收集。
4、負責來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。
5、負責每周工作安排的編發。
6、負責督促、檢查、催辦總經理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。
7、招標文件的制作。
8、搜集與反饋公司經營、產品相關信息。
9、完成領導交辦的其他任務和各種應急事務的處理。
人力資源、監督崗位職責
1、按各部門用人需求標準，做好招聘工作。
2、組織公司培訓，并檢查落實各部門培訓計劃執行情況。
3、辦理離職員工各種手續。
4、負責各部門績效考核工作。
5、組織紀律檢查。
6、對采購“貨比三家”進行監督抽查，發現問題上報經理。
7、網站建設與維護。
8、法律事務處理。
9、公司合同審核。
10、媒體宣傳、新聞采訪。
11、組織企業文化活動。
12、樹立公司專業形象，保證索福公司名譽不受到侵害。
檔案員職責
1、電話傳達。
2、信件、資料、報紙收發。
3、復印資料及復印機維修管理。
4、圖書、檔案（資質、合同等）管理。
5、飲用水管理。
6、技術服務工作統計與監察。
業務部門經理崗位職責
1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、確保每月的項目回款、發票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉率。
4、控制庫存，實現動態庫存的零管理。
5、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
7、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。
9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。
10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。
11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。
1、嚴格按項目執行計劃書執行，為驗收做好全部準備。
12、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。
13、開拓新市場，增加新客戶。
14、組織本部門員工業務培訓。
15、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
采購經理崗位職責
1、嚴格按照公司規定的報價原則進行對外報價。
2、確保每月的發票正常收回。
3、凡與經銷產品相關的廠家資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資
源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
4、要積極主動配合業務部門做好每個項目方案，并與業務部門達成共識。
5、采購要嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。
6、密切與供應商的合作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。
7、嚴格執行合同管理規定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8、負責客戶部項目執行中與技術部、財務部的協調及結算信息的傳遞。
9、綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
10、負責門市產品選型、市場導向、宣傳資料。
11、組織本部門員工業務培訓
12、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。采購員崗位職責
1、嚴格按照公司規定的報價原則進行對外報價。
2、凡與經銷產品相關的廠家資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
3、要積極主動配合業務部門做好每個項目方案，并與業務部門達成共識。
4、采購要嚴格按流程執行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。
5、承擔所負責區域產品項目的標書制作、現場答議、評委協調等與投標有關一切事宜，對于臨時應急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。
6、協助經理搞好供貨渠道建設。
7、嚴格執行合同管理規定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8、負責客戶部項目執行中與技術部、財務部的協調及結算信息的傳遞。
9、綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
10、參加本部門員工業務培訓。
11、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
售前技術支持經理崗位職責
1、提品售前的技術支持。
2、與用戶交流，為用戶提供技術方案的編寫。
3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導客戶技術和產品選擇。
4、參與公司其他工程項目的建設，并為其提供建議與技術支持。
5、組織本部門員工業務培訓
6、收集、整理相關技術信息。
7、完成公司安排的其他工作。
8、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
售后服務經理崗位職責
1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
3、合理分工，做好用戶的送貨及設備安裝調試工作。
4、提高本部門技術服務水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。
5、審核《技術服務報告單》，做好本部門的績效考核工作。
6、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。
7、開拓新市場，增加新客戶。
8、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新團隊精神，提升公司核心競爭能力。
9、控制本部門的各項費用。
10、定期組織本部門員工業務培訓。
11、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
售后服務部工程師崗位職責
1、做好用戶的送貨及設備安裝調試工作。
2、做好安裝調試記錄，包括產品標識性信息、用戶的詳細信息及相關人員信息。
3、對公司售出產品進行售后服務和維修。
4、服務過程中的信息要及時反饋給相關人員，并作記錄。
5、認真填寫《技術服務報告單》，所涉及的文件文檔資料要及時存檔備份。
6、開拓新市場，增加新客戶。
7、參加本部門業務培訓。
8、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
內控結算員崗位職責
1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項目負責人確定回款時間后由內控部對資金進行協調使用。
2、協調資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項目先予執行。
3、與合同執行人確認合同執行計劃書，合同執行前由項目負責人確定驗收時間、回款時間、由內控部監督執行情況。
4、貨物到公司24小時內督促項目負責人將貨物運到用戶處。
5、由財務部制定驗收單，由內控部進行前期驗收。
6、定期參加部門人員培訓。
7、完成公司的所下達的其他工作。
8、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
銷售代表崗位職責
1、協助經理確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。
2、協助經理確保每月的項目回款、發票正常收回。
3、協助經理合理使用資金，加快資金的周轉率。
4、本項目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務工作。
5、本項目組技術資料編寫，日常資料管理。密切協助業務部完成項目方案的制定及合同形成前的工作。
6、協助部門經理完成標書制作。
7、項目進行信息的反饋工作。
8、積極完成新產品推廣任務。
9、在經理指導下開拓新市場，增加新客戶。
10、參加本部員工業務培訓
11、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
軟件部經理崗位職責
1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公司下達的經營責任指標。
2、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
3、組織實施公司機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。提供項目的設計方案，協助公司順利接下項目。
4、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
5、協助用戶完成需求分析報告和開題立項所需的各種報告。
6、研究和制定項目的技術方針和目標。
7、編寫詳細的設計方案，確定項目的組成人員和分工。
8、配備開展項目所需的各種資源。
9、掌管項目開發資金的運用。
10、協調用戶和工作人員的相互交流。
11、領導開發人員研制完成項目。
12、保證項目達到合同規定的技術指標。
13、協助用戶完成項目的檢查和驗收，提供各種必要的材料。
14、協助財務部門回收項目費用。
15、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。
16、開拓新市場，增加新客戶。
17、定期組織部門人員培訓。
18、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
軟件崗位職責
1、確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。
2、及時將所軟件的相關資料送達客戶，并進行深入的介紹，采用幻燈片、安裝試用等方式廣泛宣傳。
3、經常與用戶聯系，了解用戶對軟件的反映及需求情況，制定出公司切實可行的推廣計劃認真落實執行。
4、及時與開發商溝通，取得開發商的技術支持，與開發商一起做好技術培訓和售后服務工作。
5、開拓新市場，增加新客戶。
6、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。
7、控制項目費用。
8、參加本部門的業務培訓
9、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
程序員崗位職責
1、確保完成計劃銷售額。
2、參加用戶需求調研，詳細記錄用戶的需求，結合自身所掌握的編程技術，提出初步解決方案。詳細深入的掌握所承擔項目的需求分析和設計報告。盡職盡責編寫出
實現各項功能的完整代碼。
3、負責所編程序的自測試工作，參加系統集成和安裝。編寫用戶操作使用說明書。
4、開拓新市場，增加新客戶。
5、完成公司交給的其他任務。
6、經常了解用戶的意見和需求，不斷完善軟件功能，達到用戶滿意。
7、公司開發項目和數據要嚴格保密，不許泄漏。
8、定期參加部門人員培訓。
9、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。財務經理崗位職責
1、協助經理制定公司年度和階段性市場經營、客戶服務工作計劃和工作目標并組織實施，確保完成公司下達的市場經營、客戶服務等經營管理指標。
2、貫徹執行《會計法》等財經法律制度，制止違反財經紀律、財會制度的行為,發現重大問題及時向財務副總或總經理匯報，確保各項財務活動符合有關規定。
3、組織實施公司機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
4、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
5、指導財會業務處理，采購貨比三家詢價備案,強化資金管理。
6、準確審核報銷的各種票據。
7、定期組織部門人員培訓。
8、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
會計崗位職責
1、貫徹執行《會計法》等財經法律制度,制止違反財經紀律、財會制度的現象，發現重大問題及時向部門領導報告，確保企業各項財務活動符合有關規定。
2、審核各部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務報表，使經營成果得到準確及時反映。根據國家有關規定，嚴格發票管理。并定期檢查發票使用情況。
3、負責對公司調撥、庫管、出納等財務工作的協調與管理。協調各崗每月以報表方式對賬目做出結算。
4、負責公司財務收支核算，即對各類報表的審核、監督及核銷工作。
5、保管好各類財務資質證件、印章。
6、編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細賬、登記帳簿、科目匯總表及財務報表。
7、協調出納員進行資金業務管理。
8、對進項發票進行登記，并及時到稅務機關認證。
9、按時報稅、交稅。協調好稅務部門的工作。
10、編制應收應付、往來款項報表，每月傳達到公司各部門進行帳目核對。
11、定期參加部門人員培訓。
12、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
出納員崗位職責
1、遵守國家規定的各項財經紀律及公司的財務制度。
2、負責現金日記賬、銀行日記賬、費用賬的登記工作，定期進行貨幣資金的業務核算；做到所有賬目日清日結、準確無誤。
3、費用報銷嚴格執行經理簽字、部門經理簽字、經辦人簽字手續，對每張票據嚴格把關，嚴格控制費用,做到有據可依。
4、按時填報各種現金銀行、費用等月報表。
5、及時辦理訂貨匯款、必須嚴格把關，手續齊全方可辦理，編制記賬憑證、錄入管家婆、登記賬簿與銀行核對每筆業務發生額及余額。
6、保管好各種印章，按規定使用。
7、保管好各類原始票據以備查找。
8、定期參加部門人員培訓。
9、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
調撥員崗位職責
1、嚴格按照調撥員程序辦理公司所有商品的出入庫手續。按照商務部訂單辦理商品入庫手續；
2、協助保管員對每項商品的名稱、型號、規格數量進行認真檢查，合格后方可辦理入庫手續；
3、根據商務部確定價格或按合同金額辦理出庫手續、并登記保管客戶所簽欠條及時催要欠條或單據；
4、根據出入庫手續錄入管家婆財務系統，并登記賬簿；
5、庫存商品、低值易耗品必須做到賬賬相符；
6、當日工作當日完成，每月及時出統計報表；
7、定期參加部門人員培訓。
8、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
庫管員崗位職責
1、熟知商品的品名、特性、功能外觀,做到眼勤、手勤、筆勤,心中有數。
2、保管商品、賬目清晰、每月對賬盤點庫存商品、低值易耗品必須做到賬物相符。
3、商品入庫、出庫前嚴格檢查商品包裝、數量及破損情況、發現問題立刻匯報。
4、經常查物點數、分門別類管理、定期盤點、做到心中有數、拒絕外人或其他工作人員隨意進入庫房。
5、商品擺放井然有序，做到一目了然，學會分析冷背呆滯積壓庫存的合理調整，提出建議。
6、嚴格按調撥員程序辦理出入庫，賬、物、表三對清，當天業務當日完成，不許他人代辦。
7、定期參加部門人員培訓。
8、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
結款員崗位職責
1、及時將驗收單,調撥單,付款單,公司發票交給物資裝備財務或油公司財務,掌握每筆款項的結款金額及運行情況。
2、及時跟蹤每筆款項辦理情況，需返給客戶的單據要及時返單。
3、在結款過程中遇到問題及時處理，如處理不了及時向公司匯報。
4.定期參加部門人員培訓。
5.按時完成經理交辦的其他工作。
6.樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
后勤部經理崗位職責
1、嚴格控制公司的手機費、車費、水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司匯報費用的使用情況。
2、負責司機、保安、保潔員制度執行情況的監督檢查，宿舍管理、衛生管理，并作好記錄。
3、負責公司員工的考勤管理工作。
4、負責食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質量。
5、定期檢查食堂衛生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。
6、負責車輛安全檢查、保養、維修、養路費、油料費使用工作。
7、負責公司福利及辦公用品的采購，發放等工作。
8、每年1－5月份辦理公司資質年檢。
9、每月辦理員工養老、失業保險、中保公司保險。
10、定期組織部門人員培訓。
11、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
駕駛員崗位職責
1、每天必須提前10分鐘到公司發動車輛并在上班前提出車庫。
2、下班后需將車輛入庫并將車鑰匙交到更夫手里。
3、司機嚴禁開帶病車輛。
4、出車前必須嚴格檢查車輛各部位是否正常，手續是否齊全，做到安全出車。
5、要服從帶車人員的調動，不許擅自脫崗，協助帶車人完成任務。
6、行駛中嚴格遵守交通規則，如出現違章現象而造成的罰款和人車事故，后果自負。
7、不準跑私車，有公司安排方可出車執行任務。
8、日常要加強車輛的維修和保養，要定時檢查車輛的制動情況，機油是否正常以及易損件部位，負責車庫衛生。
9、離開車輛時必須檢查車門是否鎖好，方可離開。
10、不出車時，主動承擔一些力所能及的工作，如樓房維護，水、電管理、防火、防盜及后勤保障等工作。
11、愛護車輛，保持車容、車貌整潔（洗車費不與報銷），收車必須入庫，不許亂停放車輛或轉借他人。
12、參加部門組織的業務培訓。
保潔員職責
1、負責總經理、副總經理、總工程師辦公室清潔衛生。
2、負責二樓至五樓及衛生間在營業期間的衛生。
3、負責門窗、窗臺、窗簾的清潔衛生。
4、負責花草的澆水和養護。
5、監督、制止他人不清潔習慣，提醒他人搞好環境衛生。
炊事員崗位職責
1、保持個人及廚房、餐廳的衛生，做到衣著干凈、炊具清潔。
2、不要把購進食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。
3、做到主副食搭配，多品種、粗糧細做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。
4、開餐時間：早餐6：50－7：20
午餐11：30—12：30
晚餐17：00—17：30
周六、日：早餐8:00—8:30
5、非開餐時間，不許帶外人進入廚房。
6、做好每日三餐的收費登記工
作及時報后勤部統計。
7、負責食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴防丟失及毀損。
8、控制食堂費用，努力降低各種食品加工成本。
9、保證食堂食品的質量、數量，使職工能夠安全食用。
10、管理好易燃易爆用具，飯后嚴格檢查，發現問題及時匯報。
11、節約用水、用電增強節能意識。
12、協助更夫維護公司宿舍紀律。更夫崗位職責
1、每天下午17點準時接管司機車庫鑰匙，嚴格保管好車庫車輛，大門鑰匙，不能轉給他人，不能丟失。
2、每天下午16：30將2、3、4、5樓大廳及衛生間紙簍清理干凈，用垃圾袋運走。
3、每天7：30分前，在崗位準備等待司機提車，提車后將車庫鑰匙保管好。
4、負責打掃公司樓前、車庫外衛生，做到及時清理，保持干凈。
5、每天夜間在二十點、零點、清晨四點對車庫、財務室、總經理辦公室等重地進行檢查，看是否有異常現象，并做好記錄，發現問題及時報警。
6、對公司復印機、飲水機、電腦檢查是否關機。
7、負責2、3、4樓用電管理，，每晚八點準時熄燈及打開樓頂霓虹燈。
8、負責監督管理住寢人員的日常就寢管理，對夜不歸寢，違法亂紀的有權制止并匯報公司。
9、對外來人員的拜訪做好登記和記錄，并謝絕外來人員住寢。
篇4
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞建設和諧**的總體目標，以我區開展“城區建設管理年”活動為契機，積極開展“垃圾不落地，文明在手中”活動，全面落實“門前三包”責任制，形成“人人參與、潔凈島城、文明**”的濃厚氛圍；大力開展“奧運連著你我他，愛國衛生靠大家”的第十九個愛國衛生月活動，按照《**市人文奧運運行計劃綱要》要求，結合**年奧帆賽測試賽，動員廣大市民積極行動，共同參與，掀起群眾國衛生運動，廣泛深入地開展城市環境衛生綜合整治活動，以良好的城市形象迎接2008年奧運會的到來。
二、組織領導
為更好的開展此次活動，確保各項任務順利完成，街道成立以趙六國主任為組長，由**區城市管理行政執法局一中隊、**區城維總公司洛陽路分公司、洛陽路工商行政管理所、各社區和駐街單位負責人組成的愛國衛生月活動工作領導小組，辦事處全面負責協調、督查、指導、檢查等工作，愛國衛生月工作辦公室設在辦事處城管科，由吳杰同志兼任辦公室主任（聯系電話：。街道轄區內涉及的相關部門也要成立相應的組織機構，按照“誰主管、誰負責”的原則，堅持以塊為主，條塊結合，確保此次活動圓滿完成。
三、愛國衛生活動月主題
城區：“奧運連著你我他，愛國衛生靠大家”
郊區：“村容整潔，人人有責”
四、愛國衛生活動月的目標任務和責任分工
（一）全面開展單位、居民樓院衛生整治活動。首先，駐街各部門、各單位和各社區要成立組織加強領導、積極動員廣大干部職工、居民群眾開展衛生大掃除活動，以本單位食堂衛生、廁所、垃圾管理為重點，嚴格落實“門前三包”和門內衛生達標責任制，搞好本責任區衛生。按照市容管理的統一要求，認真做好本單位門面、櫥窗、牌匾、霓虹燈等的裝飾美化，進一步提高本單位衛生水平。其次，在實施背街小巷整治工程的同時，要按照“兩無三化”要求徹底清理整治居民小區，進一步完善樓院的公共設施，改善居民的居住環境。再次，各社區在衛生活動月中還要健全衛生管理組織和衛生管理制度，對居民飼養的寵物和鳥類要嚴格遵守有關規定，進行免疫接種，保證糞便不污染環境。要加強對職工、居民和外來暫住人員的宣傳教育，人人做到不亂到垃圾、雜物，創造良好的生產、生活環境。
責任部門、單位：辦事處城管科、宣文教科和衛生科、社區居委會、城管行政執法局城管一中隊、駐街單位、轄區物業管理公司。
（二）規范集貿市場管理。按照《國家衛生城市標準》要求，嚴格城區農貿市場規劃建設和規范經營秩序，商品劃行歸市，設專兼職衛生管理、保潔人員；完善給水、排水設施，環衛設施齊全，公廁和垃圾站處置符合衛生要求；經營食品的攤位嚴格執行食品衛生法的有關規定。嚴禁無證、占道經營。
責任部門、單位：辦事處經發科和城管科、洛陽路工商行政管理所、城管行政執法局城管一中隊。
（三）整治環境衛生。治理城鄉結合部、道路兩側、城中村周邊等積存的各類垃圾、白色污染和“樹掛”，同時要加大對道路保潔、垃圾收集與運輸，提高環境衛生清掃保潔覆蓋率，將環境衛生管理延伸到社區、樓院，建立樓院衛生清掃保潔制度和監督考核制度，切實抓好環衛設施的建設及垃圾中轉站的管理。加大日常巡查督導力度，做到生活垃圾日產日清。對嚴重影響居民群眾生活和市容形象的重大環境衛生臟亂差問題，要落實責任，嚴格措施，徹底解決。
責任部門、單位：辦事處城管科、城管行政執法局城管一中隊、**區城維總公司洛陽路分公司、社區居委會、駐街單位。
（四）加強行業衛生管理，開展愛國衛生月除“四害”活動。各社區和駐街各單位在開展愛國衛生月活動中，要認真開展集中滅鼠活動，全面貫徹、落實《**市預防與控制病媒生物規定》，認真做好以滅鼠為重點的愛國衛生月除害防病工作，科學、合理使用除“四害”藥物，確保“四害”密度不超過國家標準。一是要完善、規范防鼠和滅鼠設施，按標準要求設置滅鼠盒和滅鼠屋，按規定要求科學合理投放鼠藥，確保滅鼠效果；要認真組織群眾整治環境衛生，徹底清理積存的垃圾及雜物，消除老鼠孳生場所，并堅持常年滅鼠工作。二是進一步加大環境衛生整治力度，清除鼠害孳生地，完善防鼠設施，按統一標準和時間投放鼠藥。這次愛國衛生月滅鼠用藥繼續使用第二代抗凝血劑滅鼠藥，嚴禁使用毒鼠強（424）、氟乙酰胺、氟乙酸鈉、甘氟等劇毒急性滅鼠藥。三是要按照統一要求，負責組織開展本轄區內滅鼠屋的規范工作，對未設置滅鼠屋的區域，要因地制宜進行滅鼠屋的規劃建設，按照國家愛衛會推薦的標準在隱蔽處每隔15-20米設置1個進行設置，同時要清除不合理設置的滅鼠屋，特別是設在明處和人員流動頻繁的區域鼠屋應堅決撤掉，嚴禁亂設滅鼠屋，杜絕亂投藥現象。四是滅鼠用藥咨詢及購買藥物等與辦事處城管科聯系（聯系電話：）。五是4月16—20日為統一滅鼠投藥階段，4月23日-4月27日檢查階段。駐街道所有單位和社區都要按要求開展滅鼠活動，鼠藥應足量投放到位，嚴禁搞形式、走過場，區愛衛會將不打招呼進行檢查、督導。居民樓院的滅鼠用藥區愛衛會免費提供。愛國衛生月滅鼠活動結束后，各單位都要認真進行工作總結，并將工作總結和滅鼠情況統計表于4月底以前報辦事處城管科(電話：)。辦事處衛生科和城管科要加大對重點單位、行業除“四害”工作的監督檢查和密度監測的力度，重點加強對“五小”行業的衛生監督。
責任部門、單位：辦事處城管科和衛生科、社區居委會、駐街單位。
（五）加大衛生活動月的宣傳和監督。駐街各單位和社區居委會要加大對愛國衛生活動月的宣傳，張貼和懸掛愛國衛生活動月公益性宣傳口號和橫幅，在全社會形成濃厚的輿論氛圍，使愛國衛生活動月工作家喻戶曉、人人參與；對愛國衛生活動月工作，街道辦事處設立監督舉報電話（電話：），認真辦理和解決衛生月活動期間群眾舉報的有關衛生問題，特別是解決影響城市衛生形象和群眾舉報、反映強烈的衛生難點問題；要加強健康教育工作，普及疾病預防和衛生保健知識，以媒體宣傳、健康講座、健康咨詢等居民喜聞樂見的形式，廣泛開展宣傳活動，引導廣大居民群眾樹立良好的衛生習慣，大力倡導科學、文明、健康的生活方式。
責任部門、單位：辦事處城管科、衛生科、宣文教科、社區居委會、駐街單位。
五、時間安排
（一）宣傳發動（3月26日－3月31日）
街道辦事處籌備召開第十九個愛國衛生活動月動員大會，下達愛國衛生活動月實施方案，全面部署愛國衛生月活動。駐街各單位、各社區要制定愛國衛生月活動計劃，層層分解目標任務，落實責任，確保愛國衛生月活動順利開展。
（二）組織實施（4月1日-25日）
駐街各單位、各社區在組織本部門干部職工、居民群眾和志愿者全面整治單位衛生、環境衛生的同時，搞好家庭、樓院衛生；要進一步落實愛國衛生月除“四害”工作，將“四害”密度控制在國家標準之內，并積極主動參與駐地衛生月活動。
(三)檢查驗收（4月26日-4月30日）
1、駐街各單位、各社區負責檢查驗收本單位、本轄區內衛生活動月開展情況，并將檢查落實情況、衛生活動月總結于4月底前報街道辦事處城管科，街道辦事處將于4月25日前對我轄區進行一次檢查。衛生活動月期間實行每周報告制度，每周五上午將本周開展情況和下周活動安排報辦事處城管科（電話：
2、區檢查驗收（4月27日-4月28日）
區愛衛會按照衛生月活動實施方案要求，組織有關部門對我街道衛生月活動情況進行檢查驗收。
篇5
一、城市飲用水監督監測工作
縣衛生監督所對集中式供水單位供水公司、農電局、制備水源八中、二次供水單位一中、實驗中學、七中、蒙校、客運公司、廣播劇、國稅局、新華書店，法院、地稅局、風電廠、和宏潔餐具消毒中心進行了監督檢查，城區設10個監測點，分別采集出廠水及管網末稍水，二次供水進行采樣監測，共采集33個樣品進行理化及細菌檢驗。
合格率為66%，其中菌落總數合格率為96%，肉眼可見物合格率為96%，砷合格率為90%，總大腸菌群合格率為93%從檢查情況看，部分企業存在無有效的衛生許可證，未張貼衛生管理制度、規章，衛生情況不合格，有些供水單位軟件條件較差，沒有清洗、消毒和檢驗記錄、無水質污染事件報告制度、從事供管水人員缺乏應有的衛生知識和健康檢查。對抽檢樣品不合格的供水單位衛生監督所下達了衛生監督意見書，限期整改，要求達到國家生活飲用水標準。
二、農村飲用水水質衛生監測工作
縣疾控中心加強組織領導，統籌安排，成立了以中心主任為組長其他有關科室同志參加的飲用水水質衛生監測領導小組，傳達省、市會議精神，落實工作任務，各盡其職，做到即時采樣，及時檢驗，按規定時間及時上報監測結果。
2014年共監測了11個鄉（鎮、場）20個村30個屯的防病井，具體如下：
一枯水期
出廠水：菌落總數超標5處，合格率83.3%；氟化物超標2處，合格率93.3%；鐵超標1處，合格率96.7%；砷超標2處，合格率93.3%；其余常規指標100%合格。
末梢水：菌落總數超標7處，合格率76.7%；氟化物超標2處，合格率93.3%；鐵超標1處，合格率96.7%；砷超標2處，合格率93.3%；其余常規指標100%合格。
二豐水期
出廠水：菌落總數超標6處，合格率80%；大腸菌群超標6處，合格率80%；氟化物超標6處，合格率80%；砷超標5處，合格率83.3%；其余常規指標100%合格。
篇6
一、指導思想
以黨的十精神為指導，以開展“城市管理年”活動為載體，以治臟、治亂、治堵為目標，加強綜合整治，建立長效機制，創建文明單位，建設美麗家園。
二、組織領導
成立縣供銷社城市管理年活動及“三治”工作領導小組，由以下人員組成：
三、目標任務
1、縣社辦公大樓及庭院環境衛生的整治，統一開展除“四害”活動。
2、按照縣里“三治”工作各單位責任包干區的安排，配合牽頭單位，組織機關干部職工對劃分的責任路段（環西路勝利路口——寧中路口段），以及單位“門前三包”范圍內的臟亂差現象進行清掃整治。
3、配合牽頭單位對廢品收購站點進行整治，對廢品收購占道經營、影響環境的進行限期搬遷、整改。
4、按照縣里的安排，在春節等重大節假日，落實單位庭院為臨時停車點，面向社會車輛免費停放。
5、宣傳和教育單位司機和干部職工，自覺遵守交通規則，在駕駛小車時嚴禁和杜絕酒駕、醉駕現象發生，在駕駛摩托車、電動車時，做到佩戴安全頭盔，不亂停亂放，自覺維護交通秩序。
四、時間安排
城市管理年活動及“三治”工作從即日起至明年初結束，即2013年6月——2014年元月。分動員宣傳、全面整治和驗收鞏固三個階段進行。
五、工作措施
1、加強宣傳。召開領導小組成員會議和縣社機關干部職工、各公司負責人會議，學習縣城市管理年活動及“三治”工作實施方案以及本社實施方案;在本社政務公開欄開辟專欄，宣傳“三治”工作的目的意義和總體要求。
篇7
優秀的員工培訓方案員工培訓工作和部門服務質量檢查作為20xx全年度的工作重點。將“建學習型企業，當智能型職工”的主題貫穿其中。積極探索學習型組織在組建工作中的實踐途徑，以此帶動員工整體素質的全面提高，努力為酒店發展積蓄資源和扎實員工的基本功。
20xx年度的員工培訓以酒店的發展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導職工自覺學習，熟練掌握服務技能，增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心，培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍，不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。
培訓工作以門店（部門）為基本培訓單位。貫徹操作技能、服務技能、服務態度相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。預計在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高職工的崗位認識和崗位技能。
一、專業技能培訓
（1）管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的酒店職工急切的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業知識的培訓力度。在條件許可的情況下，輸送部分員工參加一些旅游管理專業的考證培訓，使酒店管理工作趨向正規化和標準化。同時也加強和提高員工對企業忠誠度，伊家鮮首先解決餐飲業的人員流失率的問題。
（2）酒店前廳是創造優質服務和提升企業形象的重要窗口，服務技能的欠缺和操作流程的不規范，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此。今年我們將加強服務基礎規范的服務流程培訓和不斷的技能比賽來加強員工各種服務技能的不斷提高。在服務技能的培訓中，則將外請和“內練”結合起來，加大力度，爭取在營業和培訓兩不誤的情況下，順利完成此項任務。
（3）針對酒店年前的崗前培訓考核中，基礎服務理論和操作技能普遍不強。今年將作為提升員工的自身素質的一個重點，在條件許可的情況下，在下半年將再一次組織一線的工作人員和服務人員進行技術考證。
二、新職工培訓
新進職工是酒店經營活動中的新生力量。增強自身素質，熟練掌握崗位技能，讓他們盡快與發展迅速的酒店同步提高。根據“邊培訓、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進職工進行實施循序漸進的崗位培訓。把員工手冊、安全知識、服務技能的應知應會作為基本的培訓內容，經考核合格后列入正式裝正的條件之一。
三、一專多能培訓
“建學習型班組，當智能型職工”是20xx年酒店培訓工作的主題。培養一專多能的復合型人才是我們工作的抓手。因此，今年我們從這二個方面的培訓工作開始。
（1）在門店選送部分業務骨干到一些專業的學校和培訓機構進行相關業務知識的培訓學習，以提高服務水平。
（2）在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓，以加強人員流動，解決應急情況下的缺員問題，同時也為職工全面掌握服務技能，爭創一專多能的智能型職工提供必要的素能條件。
四、質量檢查
“員工只會做我們檢查的工作，不會做我們要求的工作。”這是目前酒店存在的一種弊端，這也說明一些員工自身的積極性和對規章制度的不重視，團隊意識和執行力低下必然條件。所以，本年度以培訓和檢查相結合的工作方式進行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題。
1.優雅的環境、清潔的衛生是一個餐飲企業經營活動中的前提。20xx年首先進行的衛生質量檢查。制定《衛生質量檢查標準和細則》、《門店衛生檢查表》、《公司衛生質量巡查表》。計劃各門店（部門）在明年每周有記錄的檢查可達三次。形成三級檢查制度，首先是門店各部門負責人檢查。其次是門店店長一次。再就是公司質檢一次。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛生全面提升。
2.服務質量和服務態度是體現整個酒店的管理水平和酒店檔次重要標志，也是多家酒店一直在說的問題之一。服務無止境。我們會通過督導和檢查的方式來改變。“以培代養，以查帶管”的方式來促進服務質量的提高。逐步加強實施《顧客意見卡》的使用和制定《服務質量實施細則》。促使員工對服務概念能達到一個新的認識和提高。
五、其他管理協助和涉及方面
1.員工宿舍的管理上一個新的臺階。建立圖片資料檔案。需要門店協作每周至少做一次有記錄的安全檢查和住宿情況檢查。
2.協助門店做一些日常的輔助工作和一些接待任務。
篇8
以黨的全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照“任務明確、責任靠身、集中整治、長效管理”的原則，以深入推進國家衛生城市創建為主線，以開展文明示范路創建活動為載體，全力打造一流城鄉環境衛生水平，讓朐陽變得更加整潔、干凈、有序。
二、活動范圍
本次活動范圍是：各村、社區、公司所管轄范圍內的城區主次干道兩側的市容衛生環境，第一批為錦屏路環境整治。
三、整治內容
整治內容主要包括市容市貌管理、環境衛生綜合整治、清除違章搭建等。
一是要取締、規范占道馬路市場。徹底取締新建中路馬路市場，將攤點向附近農貿市場、臨時疏導點和背街小巷寬闊區域疏導分流，并實施規范管理。
二是要嚴厲打擊占道經營行為。嚴格落實“門前四包”責任制，重點整治商戶店外經營、占道加工、占道擺攤、占道擺放、設點和亂涂亂畫行為。
三是要重點整治居民占道亂擺亂放行為。重點整治居民門前亂堆放、占道亂擺亂放、亂搭亂建、亂扯亂掛和亂涂亂畫行為。
四、實施步驟
此項活動，分為四個階段：
（一）宣傳發動和查找問題階段
各責任單位要針對此次活動的整治項目、范圍和內容迅速行動起來，及時召開專題會議，利用宣傳車、條幅、新聞媒體等多種形式進行廣泛宣傳，形成濃厚的創建氛圍。同時，認真對照示范路創建標準，針對本轄區內的環境衛生管理狀況，找出存在的問題和差距，制定詳細實施方案和整改措施，明確分工、責任到人，確保在規定時間內完成目標任務。
（二）綜合整治階段
各責任單位要按照各自制定的整治方案和整治措施，對照創建工作標準和承擔的創建任務，各司其職，排查問題，尋找差距，并組織力量迅速整改。同時，對創建工作中遇到的熱點、難點問題，加強組織協調，相互配合，形成集中整治。
（三）檢查驗收階段
由辦事處創建衛生城市工作領導小組對專項整治效果進行全面檢查驗收。其中9月8日—9月24日的綜合整治階段，區城鄉環境綜合整治領導小組還將多次進行不定期檢查。
（四）限期整改階段
對經考核驗收不合格和未完成的整治項目，限期整改，并于9月28日起轉入長效管理。9月30日以后，區城鄉環境綜合整治領導小組對長效管理實施跟蹤檢查，考核結果與“四城同創”相關獎補政策直接掛鉤。
五、主要措施
1、建立綜合協調機制，形成創建合力。結合文明城市等“四城同創”工作要求，建立文明示范路創建工作綜合協調機制，加強組織領導，落實責任單位，發動社會各界共同參與，努力形成各村、社區、公司高度重視、各有關部門協調配合、全社會共同參與的創建格局。
2、深入開展宣傳教育，提高市民文明交通素質。充分發揮新聞輿論的導向作用，加大對創建活動的宣傳報道力度，積極引導廣大市民樹立文明風尚。相關單位要在重要路段、路口醒目位置設置文明示范路宣傳欄、公益宣傳牌，營造創建文明示范路的良好氛圍，確保宣傳教育工作制度化、經常化。
3、強化執法管理，從嚴治理違法行為。各村、公司、社區要加強管理，嚴肅查處占道經營、亂搭亂建、亂堆亂放等行為，徹底解決“臟、亂、差”現象。
六、工作要求
1、加強組織領導。文明示范路既是公民道德建設的基本要求，也是文明城市的重要標志。各村、社區、公司要把文明示范路創建作為提高全社會文明水平、促進城市和諧發展的一項重要工作納入文明城市創建活動，切實加強領導，精心組織實施。
篇9
[關鍵詞] 下呼吸道感染；治療方案；成本-效果分析
[中圖分類號] R56[文獻標識碼]A [文章編號]1673-7210（2008）09（c）-011-02
Cost-effectiveness analysis of three therapeutic schemes in the treatment of lower respiratory tract infections
YANG Xue-mei, WU Qing-huan, LIANG Dan, XIAO Xi-zhou, MA Ling-yan, ZHENG Cui
(Medicine Education Ministry, the Second Affiliated Hospital of Zhongshan University, Guangzhou 510120, China)
[Abstract] Objective: To analyze the cost-effectiveness of three therapeutic schemes in the treatment of lower respiratory tract infections, and seek for the best therapeutic scheme to guide a better choice and utilization of drug in clinic. Methods: 144 patients with lower respiratory tract infections were selected as the objectives, and then randomly divided into three groups: group A, B and C. Group A was treated with Piperacillin Sodium/Sulbactam Sodium for 3.0 g, qd; group B was treated with Cefuroxime Sodium for 1.5 g, tid; group C was treated with Ceftriaxone Sodium for 1 g, qd, all the drugs were used by intervenous drop infusion, the treatment course was 7 d. The cost-effectiveness analysis of pharmacoeconomics was employed to appraise the pharmacoeconomics effect. Results: The costs of the three therapeutic schemes were 1 116.50 yuan, 488.46 yuan and 1 300.88 yuan(P0.05) respectively; the ratios of cost-effectiveness were 13.07, 6.17 and 16.01 respectively. Conclusion: Analyzed from the viewpoint of pharmacoeconomics, the B scheme is a better choice in the treatment of lower respiratory tract infections.
[Key words] Lower respiratory tract infections; Therapeutic schemes; Cost-effectiveness analysis
下呼吸道感染系指聲門以下的氣道感染，包括急性支氣管炎、慢性支氣管炎急性發作、支氣管擴張繼發感染等氣道感染及肺炎、肺膿腫等肺實質感染，廣義上包括胸膜腔和縱隔感染。下呼吸道感染在我國人口死因中位居前列，老年患者病死率更高[1]。目前國內外治療下呼吸道感染最常用的是青霉素類和頭孢菌素類藥物，二者都屬于β2-內酰胺類抗生素，是目前醫院內使用最廣泛的藥物之一[2]。本文運用藥物經濟學原理，對治療下呼吸道感染的3種用藥方案進行了成本-效果分析，以期為臨床用藥提供參考。
1 資料與方法
1.1 病例選擇
選取我院收治的144例下呼吸道感染患者，根據臨床癥狀、體征、實驗室檢查、細菌學檢查等診斷為下呼吸道感染。所有患者入院前48 h內未接受抗菌藥物治療，無β-內酰胺類藥物變態反應史，無肝、腎功能損害，無胃炎、胃潰瘍病史，非孕婦及哺乳期婦女。患者隨機分為3組，每組48例，其性別、年齡、病種、病情嚴重程度的差異均無統計學意義(P>0.05)。
1.2 治療方案[3]
A組用哌拉西林鈉舒巴坦鈉(2∶1)(湖北威爾曼制藥有限公司生產)3.0 g溶于生理鹽水或5％葡萄糖500 ml中靜滴，每天l次，療程為7 d。B組用頭孢呋辛鈉(深圳信立泰藥業有限公司生產)1.5 g溶于生理鹽水或5％葡萄糖250 ml中靜滴，每天3 次，療程為7 d。C組用頭孢曲松鈉(上海羅氏公司生產)1 g溶于生理鹽水或5％葡萄糖250 ml中靜滴，每天1次。療程為7 d。觀察期間不使用其他任何抗菌藥物。每一患者治療前、后均行血、尿常規和肝、腎功能、X線胸片及細菌學檢查，逐日觀察并記錄患者臨床癥狀、體征變化及不良反應的發生情況。
1.3 療效評估標準[4]
根據國家衛生部藥政局頒布的《抗菌藥物臨床研究指導原則》分為四級：①痊愈，臨床癥狀、體征全部消失，血、尿常規正常，病原菌清除；②顯效，病情明顯好轉，但上述4項中有1項不正常；③進步，用藥后病情好轉，但上述4項中有2項不正常；④無效，用藥3 d后，病情無明顯改善，甚至加重，痊愈和顯效者合計有效，計算有效率。細菌學以病原菌清除為準。
1.4 統計學方法
數據以均數±標準差(x±s)表示，計量資料采用t檢驗，計數資料采用χ2檢驗，P＜0.05表示差異有統計學意義。
2 結果
2.1 療效比較
以痊愈和顯效病例數計算有效率，具體結果見表1。
表13種治療方案的臨床療效比較(例)
組別痊愈顯效 進步無效 有效率(%)
A組 30114 385.42
B組 23157 379.17
C組 24157 281.25
從表1中可以看出，A組有效率為85.42％；B組有效率為79.17％；C組有效率為81.25％；經χ2檢驗，P>0.05，說明3組藥物在治療效果上無顯著差異。
2.2 不良反應
3組患者在治療過程中發生的不良反應主要有：胃腸道反應、靜脈炎、皮疹和過敏反應等。A組的不良反應總發生率為6.25%(3例)，B組為8.33%(4例)，C組為12.5%(6例)，差異均無統計學意義(P>0.05)，說明3組在安全性方面無顯著差異。
2.3 成本的確定
在藥物經濟學中，成本可分為直接成本、間接成本、無形成本。為了便于確定成本，本文選取的研究對象均為其他檢查費用一致的門診患者,以治療用藥計算成本，所有藥品價格均以2007年廣東省藥品招標價格計算[5]，結果見表2。
表2 3種治療方案的成本比較(x±s)(元)
組別 每天藥費總成本
A組 152.80±5.211 116.50±6.91
B組49.68±1.58 488.46±3.56
C組 179.14±3.871 300.88±4.83
結果發現，3組治療方案成本之間存在著顯著差異(P
2.4 成本-效果分析
3種治療方案的成本-效果分析結果見表3。
表33種方案成本-效果分析
組別 成本(C,元)效果(E,%) 成本-效果比相對成本-效果比
A組1 116.5085.42 13.07100.49
B組 488.46 79.17 6.17 /
C組1 300.8881.2516.01 390.59
由表3可知，A組的效果最佳，但藥品費用偏高，其成本-效果比并非最小。相對成本-效果比（與B組比較）結果顯示，每增加一個單位效果所需追加的成本，A組為100.49元；而C組為390.59元。由此可見B組的成本最小，而且成本-效果比也最小。因此，B方案為較佳治療方案。
3 討論
近年來，藥物經濟學正受到國內外有關部門和醫療衛生人員的重視，其正確運用可以減輕患者及社會的經濟負擔，充分利用有限的藥物資源，更合理地分配醫療費用和使用藥物，讓更多的患者得到較好而經濟的治療，提高社會經濟效益。在給患者治療過程中，應同時考慮藥物的療效、毒副作用和醫藥費用等，讓患者花最少的醫藥費用，得到最佳的治療效果。由表1、2可以看出，3組治療方案的臨床療效相似，而不良反應也無顯著差異(P>0.05)。從藥物經濟學分析來看，表3說明3組治療方案的成本-效果比有可比性，7 d中每例患者的藥費比：B組較A組和C組分別節省628.04、812.42元，在有效率無顯著差異的情況下，A組、B組和C組的成本-效果比分別為13.07、6.17和16.01，顯然B組治療方案較經濟、合理。因此，在治療過程中，多作臨床比較，在藥效和不良反應無顯著差異的情況下，合理選擇藥物，科學地評價國產與合資藥品，從而為臨床提供有效、安全和經濟的治療方案，減少醫療費用，減輕患者的經濟負擔，這是藥物經濟學研究的重要課題和研究方向[6]。
[參考文獻]
[1]林東,張嬰元.下呼吸道感染抗菌藥物治療進展[J].國外醫學內科學分冊,1999,26(11):22-23.
[2]金慧萍,張曉芬.哌拉西林-他唑巴坦與頭孢曲松治療下呼吸道感染的成本-效果比較[J].安徽醫藥,2005,9(3):233-234.
[3]張邦升,沈健.2種用藥方案治療下呼吸道感染的成本-效果分析[J].中國藥房,2005,16(13):996-997.
[4]中華人民共和國衛生部藥政局.新藥(西藥)臨床研究指導原則匯編[G].1993.22-23.
[5]吳慶歡,伍俊妍,陳彩云,等.合資與進口環丙沙星治療嚴重泌尿系感染的成本-效果分析[J].中國醫藥導報,2007,4(12):70-71.
[6]吳慶歡,伍俊妍,廖日房,等.兩廠產的二甲雙胍與阿卡波糖聯合治療2型糖尿病的成本-效果分析[J].中國醫院用藥評價與分析,2007,7(3):221.
篇10
1資料與方法
1.1臨床資料
200例患者，全部來自于農村，年齡18歲~50歲，均有生育史。將其分為廉價藥物治療組和新型抗生素的治療組，各100例，其中胎盤粘連患者各25例（A），產后感染患者各25例（B），泌尿系感染患者各25例（C），盆腔炎患者各25例（D）。每位患者均為1年內婦產科住院患者中患4種炎癥統計的典型患者，臨床檢驗和藥敏試驗均符合其診斷標準。2組患者在年齡、體重、入院時營養狀況、病情狀況方面均具有可比性。
1.2藥品使用和給藥方法（治療方法）
2組患者基本均采取一致的靜脈滴注方式給藥只是所使用的藥物不同。
1.2.1廉價治療組
A、胎盤粘連：①青霉素鈉160萬U×6支（華北制藥股份有限公司生產）加入5%葡萄糖注射液250mL（山東齊都藥業有限公司生產）中靜滴，每天1次；②甲硝唑250mL×1瓶（山東齊都藥業有限公司生產）靜滴，每天1次。
B、產后感染：①青霉素鈉160萬U×6支（華北制藥股份有限公司生產）加入5%葡萄糖注射液250mL（山東齊都藥業有限公司生產）中靜滴，每天1次；②慶大霉素8萬U×3支（山西晉新雙鶴藥業有限責任公司生產）加入5%葡萄糖注射液250mL（山東齊都藥業有限公司生產）中靜滴，每天1次。
C、泌尿系感染：①青霉素鈉160萬×5支（華北制藥股份有限公司生產）加入5%葡萄糖注射液250mL中靜滴，每天1次。②環丙沙星0.2g×100mL×1瓶（四川科倫藥業股份有限公司生產）靜滴，每天1次。
D、盆腔炎：①青霉素鈉160萬×6支（華北制藥股份有限公司生產）加入0.9%氯化鈉注射液250mL×1瓶（山東齊都藥業有限公司生產）中靜滴，每天1次。②甲硝唑250mL×1瓶（山東齊都藥業有限公司生產）靜滴，每天1次。
1.2.2新型藥物治療組
A、胎盤粘連：頭孢替安0.5g×2支（哈藥集團制藥總廠生產）加入5%葡萄糖注射液250mL×1瓶中（山東齊都藥業有限公司生產）靜滴，每天1次。
B、產后感染：頭孢匹胺鈉1g×2支（海南通用三洋藥業有限公司生產）加入5%葡萄糖注射液250mL×1瓶中（山東齊都藥業有限公司生產）靜滴，每天1次。
C、泌尿系感染：頭孢孟多脂0.5g×2支（浙江永寧藥業股份有限公司生產）加入5%葡萄糖注射液250mL×1瓶中（山東齊都藥業有限公司生產）靜滴，每天1次。
D、盆腔炎：頭孢米諾1g×2支（國藥集團生產）加入5%葡萄糖注射液250mL×1瓶（山東齊都藥業有限公司生產）中靜滴，每天1次。8組治療時間均為7d~10d，平均8.5d。通過非限制性抗感染藥物和限制性抗感染藥物新藥的臨床使用對比，運用藥物經濟學成本-效果分析法進行評價。
1.3療效評定標準
痊愈：癥狀體征消失，連續3次鏡檢轉陰；顯效：癥狀體征明顯好轉，連續3次鏡檢轉陰；有效：無癥狀或體征明顯好轉，連續3次鏡檢陽性；無效：癥狀體征不變或加重，鏡檢陽性。根據衛生部1993年頒布的《抗菌藥物臨床研究指導原則》確定療效分為痊愈、顯效、進步、無效4級，痊愈病例和顯效病例合計為顯效病例，顯效率（%）=（痊愈病例+顯效病例）/總病例數×100%[1]。
2結果
2.1成本的計算
藥物經濟學的成本不僅指藥品費用，還包括醫療費用、檢查費用、給藥費用、時間費用等，所有患者常規檢查費用相同，住院治療時間均為8.5d，均為靜脈給藥，其他費用基本一致，故只計算治療4種婦科炎癥的相應藥品費用，價格按2010年5月招標價格計算。
2.1.1廉價治療組
A、胎盤粘連：青霉素納160萬×6支×0.9775元=5.865元（華北制藥股份有限公司生產）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元（山東齊都藥業有限公司生產）；甲硝唑250mL×1瓶×4.6元=4.60元（山東齊都藥業有限公司生產）；共計13.915元×8.5d=118.28元。
B、產后感染：青霉素納160萬×6支×0.9775元=5.865元（華北制藥股份有限公司生產）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元（山東齊都藥業有限公司生產）；慶大霉素8萬U×3支×0.1265元=0.3795元（山西晉新雙鶴藥業有限責任公司生產）；0.9%葡萄糖注射液250mL×1瓶×4.14元=4.14元；共計13.8345元×8.5d=117.593元。
C、泌尿系感染：青霉素鈉160萬U×5支×0.9775元=4.8875元（華北制藥股份有限公司生產）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元（山東齊都藥業有限公司生產）；環丙沙星0.2g×100mL×1瓶×5.5元=5.5元（四川科倫藥業股份有限公司生產）；共計13.8375元×8.5d=117.619元。D、盆腔炎：青霉素鈉160萬U×6支×0.9775元=5.865元（華北制藥股份有限公司生產）；0.9%氯化鈉注射液250mL×1瓶×4.14元=4.14元（山東齊都藥業有限公司生產）；甲硝唑250mL×1瓶×4.60元=4.60元（山東齊都藥業有限公司生產）；共計14.605元×8.5d=124.14元。
2.1.2新型藥物治療組
A、胎盤粘連：頭孢替安0.5g×2支×32.20元=64.40元（哈藥集團制藥總廠生產）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元（山東齊都藥業有限公司生產）；共計67.85元×8.5d=576.73元。
B、產后感染：頭孢匹胺1g×2支×27.60元=55.20元（海南通用三洋藥業有限公司生產）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元；共計58.65元×8.5d=498.53元。
C、泌尿系感染：頭孢孟多酯0.5g×2支×27.60元=55.20元（浙江永寧藥業股份有限公司生產）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元（山東齊都藥業有限公司生產）；共計58.65元×8.5d=498.53元。
D、盆腔炎：頭孢米諾1g×2支×31.05元=62.10元（國藥集團生產）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元（山東齊都藥業有限公司生產）；共計65.55元×8.5d=557.12元。
成本：非限制抗感染藥4組分別為118.28元、117.59元、117.62元、124.14元；限制性抗感染藥4組分別為576.73元、498.53元、498.53元、557.12元。
A、一、576.73元÷118.28元=4.876倍（費用）
B、二、498.53元÷117.593元=4.2395倍（費用）
C、三、498.53元÷117.619元=4.2385倍（費用）
D、四、557.12元÷124.14元=4.4878倍（費用）
2.2同種疾病廉價治療組和新型藥物治療組有效率比較。見表1。
2.3效果的確定
效果是以患者病情的改變為衡量標準如拯救患者數、延長生命年限、有效率等，本文效果以總有效率來表示。見表2。成本-效果分析的目的在于尋找達到某一程度效果時成本較低的治療方案。成本效果比（C/E）表示單位效果所花費的成本。當對不同的治療方案進行分析比較時，有的方案可能花費的成本較高但產生的效果也較好，而增加效果需增加患者的支出，故這時就需要考慮每增加一個單位效果所花費的成本。即增量成本-效果比（AC/AE），它代表了一個方案的成本-效果與另一個方案比較而得出的結果。這里以廉價組4種方案與新型藥物治療組4種方案相對應比較，其分析結果詳見表3。
2.4敏感度分析
敏感度分析是為了驗證不同假設或估算對分析結果的影響程度，假設4組的成本分別下降10%其敏感度分析結果見表4。
2.5不良反應
2.5.1非限制范圍內抗感染藥4種用藥方案治療的100例
患者都使用青霉素鈉治療，在用藥前都嚴格按操作規格做了過敏試驗，未發生由于使用青霉素引起的過敏等不良反應。A組：有2例患者由于使用甲硝唑出現了輕微的消化道不良反應癥狀如惡心、食欲不振、腹瀉等，但不影響正常治療。B組：雖然使用慶大霉素參與治療，但由于用藥劑量合適大部分患者未發生不良反應，只有1例患者因原有神經性耳聾，用藥后期出現聽力減退，但堅持療程停藥后，逐漸恢復原有聽力。C組：由于使用了第三代喹諾酮類藥環丙沙星，有1例患者出現了上腹不適癥狀，但每日液體輸完后癥狀隨之消失。D組：由于患者年齡較大平時患有輕度神經衰弱，使用甲硝唑后出現頭痛、眩暈，但輸液后每晚按時正常休息，睡眠良好，不影響第2天正常輸用甲硝唑治療。
2.5.2限制范圍內抗感染藥4種用藥方案治療的100例
患者都使用了頭孢菌素類抗感染藥，它們的作用機制同青霉素一樣都是抑制細菌細胞壁的合成而達到殺菌目的，屬繁殖期殺菌藥。其不良反應與青霉素大同小異，所以在用藥前都嚴格按操作規程做了過敏試驗均為陰性，患者在用藥期間均未發生“青霉素樣”過敏反應。A組：使用頭孢替安治療用藥期間有1例患者出現輕微惡心、頭暈，但每日液體滴完后癥狀即消失不影響正常治療。B組：使用頭孢匹胺鈉治療輸藥后有2例患者出現熱感，但停藥后30min該癥狀即消失；有1例患者出現全身倦怠感，但均能正常用藥。C組：使用頭孢孟多酯治療期間有1例平時患有結腸炎的患者，胃腸道不適癥狀有所增加，但能正常堅持治療，停藥后減輕。D組：使用頭孢米諾治療1例患者出現皮膚發紅發熱現象，藥物輸畢后逐漸恢復正常，不影響治療。
3討論
本文應用2種不同治療方案，即使用非限制性抗感染藥和限制性抗感染藥，治療4種不同婦科炎癥，非限制抗感染藥總有效率為96.75%，限制性抗感染藥物有效率97.75%，僅差1個百分點。從用藥不良反應發生率來看，兩類抗感染藥的發生率基本持平，個別品種，限制性抗感染藥的發生率更高，副作用更大。但是從成本來看患者使用限制性抗感染藥的成本遠遠是非限制使用抗感染藥的4倍多。藥物經濟分析注重防治措施的社會效益，最佳成本效果方案，并不是成本最低的方案，也不是成本最高的方案，應該是成本較合理、療效較好安全性較佳的方案。本文2種方案比較非常明確地顯示使用非限制性抗感染藥治療4種婦科炎癥，不良反應少、經濟、安全，能夠為農村低收入的婦女減輕沉重的醫療負擔，治療婦科炎癥的最佳方案，值得基層醫院推廣。
4結論
