簡(jiǎn)述變更管理流程范文

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篇1

（中國(guó)人壽昌吉分公司新疆烏魯木齊830000）

摘要在某保險(xiǎn)公司醫(yī)保通系統(tǒng)建設(shè)中，由于項(xiàng)目的實(shí)施中存在著異地開(kāi)發(fā)的情況，變更管理工作在項(xiàng)目管理中更為重要。本文簡(jiǎn)述了在建設(shè)過(guò)程中為避免各種變更帶來(lái)的影響，項(xiàng)目組所采用的應(yīng)對(duì)手段，最后總結(jié)了本次項(xiàng)目的不足。

關(guān)鍵詞 醫(yī)保通系統(tǒng) 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 變更控制

2012 年6 月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參加了某保險(xiǎn)公司醫(yī)保通系統(tǒng)建設(shè)，主要職責(zé)是項(xiàng)目管理。醫(yī)保通系統(tǒng)是保險(xiǎn)公司通過(guò)信息化手段和醫(yī)院之間搭建的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司對(duì)客戶(hù)的"零距離"賠付。這次項(xiàng)目的實(shí)施中存在著異地開(kāi)發(fā)的情況，變更管理工作在項(xiàng)目管理中更為重要。系統(tǒng)的主要功能有客戶(hù)住院處方信息錄入上傳、理賠金結(jié)算等。項(xiàng)目歷時(shí)6 個(gè)月，于2012 年12 月成功上線。項(xiàng)目的成功很大程度上歸功于對(duì)變更的有效控制和管理。

在建設(shè)過(guò)程中為避免各種變更帶來(lái)的影響，項(xiàng)目組采用change 工具進(jìn)行變更管理，首先定義好角色和分工；利用change工具規(guī)范變更流程；成立變更評(píng)審小組，注重發(fā)揮評(píng)審小組的作用者三個(gè)方面進(jìn)行變更控制。最后總結(jié)了本次項(xiàng)目的不足及采取的措施，即對(duì)于影響不大的變更申請(qǐng)，可以考慮授權(quán)評(píng)審小組的相關(guān)成員審批就可以了，不需要經(jīng)過(guò)會(huì)議的形式來(lái)決定。

“醫(yī)保通系統(tǒng)”是指保險(xiǎn)公司通過(guò)信息化手段和醫(yī)院之間搭建的信息平臺(tái)。醫(yī)保通系統(tǒng)在省級(jí)公司建立醫(yī)保通中心端，搭建數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，醫(yī)保通前端設(shè)在醫(yī)院。系統(tǒng)的主要功能包括：客戶(hù)入院申報(bào)；探訪核實(shí)的信息錄入；處方信息采集和上傳；處方審核；理賠金結(jié)算；統(tǒng)計(jì)分析功能。

在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，可能引起需求和開(kāi)發(fā)變更的因素主要包括：

（1）已確認(rèn)的業(yè)務(wù)流程的變更：由于醫(yī)院在項(xiàng)目建設(shè)之前沒(méi)有基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的業(yè)務(wù)接口應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完畢試運(yùn)行期間，可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整系統(tǒng)流程。

（2）公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)頻繁升級(jí)：由于核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)自身缺陷或?yàn)榱藵M足保監(jiān)會(huì)新監(jiān)管要求以及適應(yīng)外部審計(jì)的要求而發(fā)生升級(jí)，醫(yī)保通系統(tǒng)作為核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的外圍系統(tǒng)在涉及理賠金計(jì)算部分必然也會(huì)發(fā)生變更。

變更控制，是對(duì)項(xiàng)目基線的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記載、批準(zhǔn)和拒絕，并對(duì)此變更加以控制的過(guò)程。變更控制一般分為六個(gè)階段：變更申請(qǐng)，變更評(píng)估，變更決策，變更實(shí)施，變更驗(yàn)證，溝通存檔。因?yàn)獒t(yī)保通項(xiàng)目配置管理采用的是Synergy 工具，所以采用change 工具進(jìn)行有效的變更管理，與Synergy 工具配合使用。本文主要結(jié)合其中的變更控制的幾個(gè)關(guān)鍵階段，以及項(xiàng)目中使用到的一些變更控制的常用技術(shù)，采用change 工具進(jìn)行變更管理，首先定義好角色和分工；利用change 工具規(guī)范變更流程；成立變更評(píng)審小組，注重發(fā)揮評(píng)審小組的作用這三個(gè)方面進(jìn)行論述。

一、采用change工具進(jìn)行變更管理，首先定義好角色和分工；在項(xiàng)目變更實(shí)施方面，我們醫(yī)保通項(xiàng)目組使用change 工具保證項(xiàng)目需求變更的可追溯性和可控性；使用change工具過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)變更管理流程的控制者和負(fù)責(zé)人，還負(fù)責(zé)指定分析人員、解決人員、確定人員。我們項(xiàng)目組中確定人員為測(cè)試人員，解決人員為開(kāi)發(fā)人員。

二、利用change工具規(guī)范變更流程

項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建變更單后提交需求分析人員，負(fù)責(zé)對(duì)于提交的需求變更請(qǐng)求進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)，形成變更分析報(bào)告，交由評(píng)審小組進(jìn)行審批。變更申請(qǐng)由評(píng)審小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，開(kāi)發(fā)人員對(duì)處于“Implemented”狀態(tài)的變更單進(jìn)行處理，根據(jù)變更單上的要求，進(jìn)行開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)基于配置管理工具Synergy軟件中的Task，開(kāi)發(fā)人員需要將自己的Task 和對(duì)應(yīng)的變更單關(guān)聯(lián)。不允許存在無(wú)CR 關(guān)聯(lián)的task 存在。開(kāi)發(fā)人員在處理變更要將之前在Change 上附上的文檔存放在Synergy中。

通過(guò)change的使用和規(guī)范的管理，在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從未出現(xiàn)修改混亂和版本失控的現(xiàn)象。

三、成立變更評(píng)審小組，注重發(fā)揮評(píng)審小組的作用

項(xiàng)目組成立變更評(píng)審小組，成員由項(xiàng)目經(jīng)理、配置變更管理人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員以及公司業(yè)務(wù)部門(mén)若干代表、醫(yī)院若干代表組成，負(fù)責(zé)在變更管理流程的不同階段對(duì)于變更的分析和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審。

篇2

關(guān)鍵詞：物資；合同管理；供應(yīng)保障；作用

一、合同管理概述

近年來(lái)電力企業(yè)物資集約化管理的深度不斷推進(jìn)，在物資管理的各工作環(huán)節(jié)中，物資采購(gòu)合同管理工作涉及面廣，需要在涉及的各工程項(xiàng)目部門(mén)及相關(guān)部門(mén)互相支持、密切配合、通力合作，才能確保物資采購(gòu)合同履約執(zhí)行工作有序開(kāi)展，因此認(rèn)真研究物資合同的簽訂、履約、變更等管理變得越來(lái)越重要。鶴壁公司在物資集約化管理中，認(rèn)真做好合同履約的管理工作，通過(guò)強(qiáng)化合同簽訂、執(zhí)行情況、設(shè)備制造質(zhì)量狀況、交貨進(jìn)度等信息的收集分析手段，督促各供應(yīng)商嚴(yán)格遵守合同約定，按期上報(bào)合同款項(xiàng)支付的各類(lèi)憑證，深化物資合同管理在整個(gè)物資供應(yīng)鏈中發(fā)揮的巨大作用，為本單位生產(chǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的物資保障。現(xiàn)將目前河南省電力物資合同管理的運(yùn)作概況和工作流程簡(jiǎn)述如下。

二、合同管理流程

物資合同管理從集中招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)后發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)開(kāi)始，包括物資合同簽約、合同履行、合同變更、資金結(jié)算和合同資料歸檔整個(gè)過(guò)程的所有環(huán)節(jié)。下面對(duì)各管理環(huán)節(jié)依次進(jìn)行論述。

2.1物資合同簽約：目前在國(guó)網(wǎng)公司的物資集約化管理中，需求單位所有物資采購(gòu)均執(zhí)行以“總部直接組織采購(gòu)（即國(guó)直方式）”、“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具體實(shí)施（即國(guó)委方式）”為主的二級(jí)集中招標(biāo)采購(gòu)政策。集中招標(biāo)采購(gòu)的中標(biāo)結(jié)果發(fā)出后，各網(wǎng)省公司將合同信息維護(hù)到國(guó)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)（ECP）中，供應(yīng)廠商通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)合同信息進(jìn)行確認(rèn)，生成紙質(zhì)合同，由省公司統(tǒng)一與中標(biāo)廠家簽訂商務(wù)合同。地市公司物資部門(mén)可以根據(jù)省公司物資部下發(fā)的通知計(jì)劃安排、項(xiàng)目實(shí)際情況通知項(xiàng)目部門(mén)在合同簽訂前與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議。物資采購(gòu)合同的技術(shù)參數(shù)、商務(wù)條款的確定主要依據(jù)采購(gòu)文件及中標(biāo)人響應(yīng)的投標(biāo)文件。合同簽訂時(shí)，雙方對(duì)技術(shù)條件、商務(wù)要求，包括價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)等要素必須嚴(yán)格按照采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行簽訂，不得對(duì)任何實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行修改。

2.2物資采購(gòu)合同文本：隨著國(guó)網(wǎng)公司物資集約化管理的深化，合同管理廣度和深度不斷拓展，為適用物資管理新形勢(shì)的發(fā)展，提高物資合同簽訂效率和履約水平，國(guó)網(wǎng)公司結(jié)合系統(tǒng)各單位實(shí)際應(yīng)用情況，編制了41類(lèi)設(shè)備/材料專(zhuān)用采購(gòu)合同文本、電力設(shè)備/材料通用采購(gòu)合同文本、非電力設(shè)備/材料通用采購(gòu)合同文本和協(xié)議庫(kù)存物資采購(gòu)合同文本。編制物資采購(gòu)統(tǒng)一合同文本可以有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，為深化合同結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化管理奠定基礎(chǔ)。國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)簽訂的所有合同均統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。

2.3物資采購(gòu)合同履約：物資合同生效后，地市公司配合省公司物資管理部門(mén)進(jìn)行物資合同的跟蹤、督促、履行，及時(shí)辦理物資合同變更、撤銷(xiāo)相關(guān)手續(xù)；反饋供應(yīng)商的履約情況；監(jiān)控物資合同履行中的異常情況，并組織項(xiàng)目部門(mén)商討解決方案。在合同履約管理中，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況、設(shè)備制造質(zhì)量狀況、交貨進(jìn)度等信息的收集分析，督促供應(yīng)商嚴(yán)格遵守合同約定，按期上報(bào)合同款項(xiàng)支付的各類(lèi)憑證，確保合同履約管理的及時(shí)、客觀、公正。合同一經(jīng)簽訂，具有法律效力，供需雙方必須嚴(yán)格遵守。任何單位及個(gè)人不得以任何形式泄漏或不正當(dāng)?shù)厥褂煤贤猩婕肮镜纳虡I(yè)機(jī)密和技術(shù)秘密。地市公司物資管理部門(mén)根據(jù)前期物資需求計(jì)劃日期及工程項(xiàng)目實(shí)際施工計(jì)劃進(jìn)度安排，向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)計(jì)劃通知單，供應(yīng)商核對(duì)供應(yīng)計(jì)劃通知單并按要求將貨物發(fā)送至施工現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)，完成物資配送。

2.4物資采購(gòu)合同變更：物資合同履行階段發(fā)生的變更，應(yīng)由市公司項(xiàng)目部門(mén)提出，經(jīng)省公司項(xiàng)目管理部門(mén)確認(rèn)的書(shū)面變更申請(qǐng)報(bào)告，提交省公司物資部按公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)審批后與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同/協(xié)議。對(duì)采購(gòu)結(jié)果中的物資類(lèi)別、主要技術(shù)參數(shù)等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行重大變更時(shí)，應(yīng)撤銷(xiāo)原合同，重新納入計(jì)劃采購(gòu)管理。在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目變更等原因，需要進(jìn)行合同的變更時(shí)，市公司項(xiàng)目部門(mén)提報(bào)《變更單》，在合同約定的幅度內(nèi)，經(jīng)省公司項(xiàng)目管理部門(mén)確認(rèn)，報(bào)省公司物資部批準(zhǔn)后按照《物資合同承辦實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。物資合同在簽訂過(guò)程中發(fā)生的變更記錄，應(yīng)由與會(huì)相關(guān)代表簽字確認(rèn)，并作為物資合同的附件。根據(jù)物資合同簽訂變更記錄，物資需求單位應(yīng)及時(shí)在ERP系統(tǒng)中對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂。

2.5物資采購(gòu)合同信息管理：地市公司物資管理部門(mén)應(yīng)做好合同物資的催交催運(yùn)、配送倉(cāng)儲(chǔ)、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、日常協(xié)調(diào)等工作，收集、匯總、分析合同履約的相關(guān)信息和資料，及時(shí)報(bào)送上級(jí)物資管理部門(mén)。合同供應(yīng)商在履約中發(fā)生違約的，按《河南省電力公司供應(yīng)商違約問(wèn)題處理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。地市公司應(yīng)及時(shí)將供應(yīng)商合同履約情況收集上報(bào)省公司物資部，物資部建立信息周報(bào)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行通報(bào)。對(duì)在合同中出現(xiàn)的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題、違約行為等進(jìn)行處理，必要時(shí)可以采取一定的制裁手段，如限制授標(biāo)、暫停授標(biāo)和在評(píng)標(biāo)中減扣分等。

2.6物資采購(gòu)合同歸檔：物資采購(gòu)合同檔案的建立包括從物資合同談判、起草、訂立、履約和終止全過(guò)程生成的有關(guān)資料，包括談判記錄、商務(wù)合同與技術(shù)協(xié)議文本、會(huì)簽單、變更申請(qǐng)單、信息反饋單、違約處罰通知單等內(nèi)容。各級(jí)物資合同管理部門(mén)根據(jù)工作需要建立《采購(gòu)合同臺(tái)賬》，主要由物資采購(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)、合同簽訂時(shí)間、批次、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位，供應(yīng)商名稱(chēng)、聯(lián)系人及電話、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等組成，并做好臺(tái)帳信息的及時(shí)更新。物資合同管理負(fù)責(zé)按照《物資檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，做好所有物資合同及相關(guān)資料的整理、歸檔、保管和移交工作。對(duì)物資合同檔案的分類(lèi)歸檔，可以將物資合同并入工程項(xiàng)目建設(shè)檔案，做為項(xiàng)目資料一同移交檔案管理部門(mén)。如無(wú)工程建設(shè)檔案的，可以按年度分類(lèi)整理成冊(cè)，編制好合同目錄。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著電力企業(yè)物資集約化管理的深度不斷推進(jìn)，合同履行在物資管理中的影響越來(lái)越重要，規(guī)范合同管理模式，加強(qiáng)對(duì)合同履約中的跟蹤追溯對(duì)合同的順利執(zhí)行起到積極的促進(jìn)作用，對(duì)于各供應(yīng)商來(lái)講，可以減少合同糾紛，增加誠(chéng)信度，為建立良好的合作關(guān)系打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《國(guó)家電網(wǎng)公司物資集約化管理》中國(guó)電力網(wǎng)，2012，12.

[2]《河南省電力公司市公司物資管理標(biāo)準(zhǔn)》豫電物〔2011〕237號(hào).

篇3

關(guān)鍵詞：信息化 軟件項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416(2012)05-0250-01

1、引言

在國(guó)家提倡“兩化融合”的大環(huán)境下，眾多生產(chǎn)制造企業(yè)為提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)展發(fā)展空間，不斷加強(qiáng)信息化方面人力和資金的投入，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)自身信息資源進(jìn)行深化開(kāi)發(fā)。生產(chǎn)制造企業(yè)的軟件項(xiàng)目是具有針對(duì)性的定制需求軟件項(xiàng)目，不論是合作開(kāi)發(fā)還是整體外包，往往存在著技術(shù)、人才等方面的不足，特別是軟件項(xiàng)目管理的不足使企業(yè)無(wú)法完全有效利用軟件系統(tǒng)的功能和消化吸收軟件在設(shè)計(jì)和應(yīng)用上的知識(shí)體系，容易出現(xiàn)需求無(wú)法控制、功能重復(fù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用效率低、運(yùn)維和移植成本高等實(shí)際困難。

2、企業(yè)軟件項(xiàng)目技術(shù)管理中遇到的問(wèn)題

2.1 軟件需求定義模糊

軟件需求是整個(gè)軟件項(xiàng)目最關(guān)鍵的一個(gè)輸入，軟件需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點(diǎn)。軟件需求的提供人員普遍缺少軟件需求的必要知識(shí)，提出的需求定義不充分、不全面、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在系統(tǒng)測(cè)試和運(yùn)行階段會(huì)出現(xiàn)大量的需求變更，影響系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，造成補(bǔ)丁摞補(bǔ)丁的軟件程序。

2.2 項(xiàng)目參與者溝通強(qiáng)度不足

溝通不足常常是企業(yè)軟件項(xiàng)目成功的最大的威脅。軟件需求提出者在項(xiàng)目建設(shè)初期對(duì)信息化理念了解不深，表達(dá)不夠深入，提出的功能需求浮于日常工作表面。而企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)人員或外包商因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)了解不夠深刻，沒(méi)有有效的項(xiàng)目溝通計(jì)劃，無(wú)法充分考慮業(yè)務(wù)需求，不能對(duì)軟件系統(tǒng)給出規(guī)劃建議或細(xì)節(jié)，造成項(xiàng)目需求的余量規(guī)劃準(zhǔn)備空間不足。

2.3 定制帶來(lái)的軟件自身內(nèi)在的高復(fù)雜度

對(duì)于企業(yè)定制軟件的開(kāi)發(fā)，由于生產(chǎn)業(yè)務(wù)自身的復(fù)雜度，導(dǎo)致了定制軟件的復(fù)雜度，特別是業(yè)務(wù)的組合，造成系統(tǒng)間和模塊之間耦合度較高。

2.4 文檔資料缺失，知識(shí)無(wú)法有效繼承

在軟件項(xiàng)目中，相對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度和軟件開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目成員不太注重知識(shí)的收集和積累，僅能提供項(xiàng)目主要文檔資料，而這些資料往往沒(méi)有跟隨軟件變更進(jìn)行及時(shí)更新。導(dǎo)致系統(tǒng)的使用、維護(hù)知識(shí)僅為少數(shù)開(kāi)發(fā)和參與者掌握，無(wú)法將個(gè)人的隱形知識(shí)轉(zhuǎn)化為共享的顯性知識(shí)，給系統(tǒng)的后續(xù)升級(jí)、維護(hù)造成很大困難。

3、在企業(yè)軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)的定制軟件項(xiàng)目是用有限的資源、有限的時(shí)間根據(jù)特定的業(yè)務(wù)部門(mén)需求，優(yōu)選各種技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，將各個(gè)分離的“信息孤島”連接成為一個(gè)完整、可靠和有效的整體，并使之能彼此協(xié)調(diào)工作達(dá)到整體優(yōu)化目的的工作。一個(gè)良好的企業(yè)項(xiàng)目軟件，成熟優(yōu)秀的軟件項(xiàng)目管理是必不可少的。在軟件項(xiàng)目建設(shè)和全生命周期中，如要減少上述問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)可以做好以下幾個(gè)方面：

3.1 強(qiáng)化軟件項(xiàng)目需求控制

在軟件項(xiàng)目管理范圍內(nèi)，需求控制和管理是其中重要的一環(huán)，特別是對(duì)于針對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程所定制的軟件系統(tǒng)，需求貫穿了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。從企業(yè)走上ERP信息化道路之后，隨著員工對(duì)系統(tǒng)了解不斷加深和企業(yè)自身管理水平提升，很多因素都可能使軟件系統(tǒng)的需求不斷變化。如果不能有效處理需求變更，勢(shì)必會(huì)很大程度上增加開(kāi)發(fā)和運(yùn)維的壓力。

3.2 加強(qiáng)需求相關(guān)方參與項(xiàng)目的深度

不僅是在軟件項(xiàng)目初期需求收集和概要設(shè)計(jì)中，在整個(gè)軟件項(xiàng)目的生命周期內(nèi)都必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目需求相關(guān)方即業(yè)務(wù)部門(mén)的參與。由于軟件系統(tǒng)實(shí)施將改變企業(yè)員工的工作方式，因此，業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者和將來(lái)的使用者必須在項(xiàng)目策劃階段就能了解系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)其工作方式帶來(lái)的影響，他們必須制定相應(yīng)的政策、流程等以準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)這個(gè)即將到來(lái)的變動(dòng)。目前部分ERP項(xiàng)目之所以失敗，重要的一個(gè)原因是人們誤認(rèn)為ERP項(xiàng)目?jī)H是一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目帶來(lái)的僅僅是一個(gè)信息產(chǎn)品。其實(shí)，ERP項(xiàng)目帶來(lái)的是一新的運(yùn)營(yíng)方式，如果企業(yè)在沒(méi)有做相應(yīng)調(diào)整的情況下強(qiáng)行引入ERP，業(yè)務(wù)流程重組不到位，將會(huì)使企業(yè)運(yùn)行的混亂速度加快。事實(shí)表明，促使軟件項(xiàng)目成功的最重要的要素莫過(guò)于需求相關(guān)方的全過(guò)程參與。

3.3 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)復(fù)合型人才，擴(kuò)展項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

企業(yè)定制軟件項(xiàng)目需要掌握項(xiàng)目管理技術(shù)、熟悉企業(yè)流程并對(duì)了解軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的人員作為項(xiàng)目的管理者，首先要擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)部軟件項(xiàng)目管理人員的知識(shí)面，一個(gè)高效的項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)至少要能理解和使用五方面的知識(shí)領(lǐng)域：

(1)項(xiàng)目管理知識(shí)體系；(2)應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)；(3)項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)；(4)通用管理知識(shí)技能（采購(gòu)、合同、后勤、人事管理、安全等）；(5)管理軟技能（處理人際關(guān)系技能）。

3.4 將項(xiàng)目溝通上升到技術(shù)和管理層次

由于企業(yè)內(nèi)軟件從業(yè)人員較年輕，缺乏一些溝通、社交等方面的軟技能，習(xí)慣使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，更擅長(zhǎng)跟機(jī)器打交道，所以在項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)溝通不充分的情況。軟件項(xiàng)目溝通管理是軟件項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，可以使軟件人員和業(yè)務(wù)人員有效的建立彼此相互了解的關(guān)系，并且能通過(guò)溝通的行為和過(guò)程達(dá)成共識(shí)，可確保及時(shí)、正確的產(chǎn)生、收集、分發(fā)、存儲(chǔ)和最終處理項(xiàng)目信息。

軟件項(xiàng)目溝通管理包含三個(gè)主要內(nèi)容：(1)編制溝通計(jì)劃，確定哪些人是項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目干系人是指積極參與項(xiàng)目，或利益會(huì)受項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果正面或負(fù)面影響的個(gè)體），分析他們對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的影響程度。根據(jù)干系人信息需求的匯總進(jìn)行溝通需求分析，對(duì)不同層次的項(xiàng)目干系人制定不同的溝通計(jì)劃。(2)以合適的方式向項(xiàng)目人員分發(fā)信息，一個(gè)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該采取統(tǒng)一格式模板記錄信息以及進(jìn)行傳遞，有助于信息格式標(biāo)準(zhǔn)化，降低溝通成本。(3)對(duì)項(xiàng)目溝通過(guò)程進(jìn)行管理，改善軟件人員溝通的軟技巧，努力做到溝通內(nèi)外有別，對(duì)外一致，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要一種聲音說(shuō)話，采用對(duì)方能夠接受的溝通風(fēng)格，注重非正式環(huán)境下溝通所獲得的信息，建立高效的會(huì)議方案，明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)部思考方式等工作。

4、結(jié)語(yǔ)

軟件項(xiàng)目管理的發(fā)展像任何其他學(xué)科的發(fā)展一樣，其成長(zhǎng)和發(fā)展需要有一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而且是永無(wú)止盡的。只有不斷提升軟件項(xiàng)目管理成熟度，使企業(yè)軟件項(xiàng)目管理向多元化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，才能取得項(xiàng)目的成功，最大的滿足企業(yè)自身向整體信息化轉(zhuǎn)型的需求。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；范圍管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；成本管理

當(dāng)今世界充滿“變化”，信息化產(chǎn)業(yè)尤為突出，技術(shù)創(chuàng)新速度越來(lái)越快，用戶(hù)需求與市場(chǎng)不斷變化，人員流動(dòng)也大大加快。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的變化和挑戰(zhàn)大大增加，管理也面臨很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行業(yè)，管理上沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。項(xiàng)目管理是行之有效的管理方法。因此，項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用日益受到重視。

1 項(xiàng)目管理概述

1.1 項(xiàng)目定義及特性

根據(jù)PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系）中的定義，項(xiàng)目是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目不論大小都具有下列特性：

⑴項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)，即滿足特定的要求

⑵項(xiàng)目具有唯一性

⑶項(xiàng)目必須在一定時(shí)間內(nèi)完成

符合這三個(gè)特性的都稱(chēng)之為項(xiàng)目，均可以采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

1.2 項(xiàng)目管理定義

PMI-PMBOK中項(xiàng)目管理定義為：將知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以期滿足或者超越項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求和期望。結(jié)合其它相關(guān)資料，總結(jié)的項(xiàng)目管理定義為：項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

1.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，時(shí)間、人力、物力等任何資源都是有限的，對(duì)質(zhì)量的要求也是有止境的。爭(zhēng)取在有限的資源內(nèi)，做到質(zhì)量最好，成本最低，進(jìn)度最快。平衡好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的關(guān)系是每一個(gè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

1.4 項(xiàng)目管理過(guò)程

⑴啟動(dòng)過(guò)程

認(rèn)識(shí)到一個(gè)項(xiàng)目或階段應(yīng)該啟動(dòng)并負(fù)責(zé)開(kāi)始執(zhí)行。

⑵計(jì)劃過(guò)程

制定并調(diào)整一個(gè)可實(shí)施的、用于完成項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃。

⑶執(zhí)行過(guò)程

協(xié)調(diào)人力和其他資源去完成計(jì)劃。

⑷控制過(guò)程

通過(guò)監(jiān)督和核查項(xiàng)目的進(jìn)展，并在必要時(shí)采取正確的處理措施，來(lái)保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

⑸結(jié)束過(guò)程

使項(xiàng)目或階段的結(jié)果接收正式化，并將這種接收變?yōu)橛行虻慕Y(jié)束。

1.5 項(xiàng)目管理要素

C=f（Q，T，S） 公式1

在公式1中，C、Q、T、S的含義分別如下：

Cost成本：項(xiàng)目工作的成本，與項(xiàng)目使用的人力資源和自然資源直接相關(guān)。

Quality 質(zhì)量：所完成工作的質(zhì)量。

Time時(shí)間：項(xiàng)目必須滿足的進(jìn)度要求。

Scope范圍：要執(zhí)行的任務(wù)的幅度。

從圖3看到：項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程是從確定目標(biāo)開(kāi)始，接著是界定項(xiàng)目范圍。之后，開(kāi)始實(shí)施具體的項(xiàng)目活動(dòng)。組織是該項(xiàng)目干系人集合的統(tǒng)稱(chēng)。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織始終圍繞著時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)要素在進(jìn)行權(quán)衡、分配等工作。

2 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)簡(jiǎn)介

2.1 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的意義

我國(guó)有473萬(wàn)平方公里海域，海上運(yùn)輸和漁業(yè)捕撈在國(guó)計(jì)民生中占有重要地位，因此在管理中引入海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)意義重大：首先，系統(tǒng)的通信距離在600海里以?xún)?nèi)，基本滿足船舶海區(qū)通信距離需求；其次，及時(shí)監(jiān)控船舶的信息，便于在船舶遇險(xiǎn)時(shí)實(shí)施遠(yuǎn)程救援；最后，便于海上運(yùn)輸和漁業(yè)管理部門(mén)有效監(jiān)控、指揮、調(diào)度作業(yè)船舶，從而保證船舶的航行、停泊、作業(yè)安全，助推海上救助信息化和平安漁場(chǎng)建設(shè)。

2.2 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的功能

以電子海圖為背景，通過(guò)GPS短波通信方式實(shí)時(shí)獲得船舶信息（位置、方向、速度、狀態(tài)等），向船舶發(fā)送控制命令（監(jiān)控、改變信道等）和短信，使船舶的管理更加直觀，并且大大提高了實(shí)時(shí)性和交互性；提供船舶信息管理，使船舶的管理實(shí)現(xiàn)信息化；提供“船舶工具”（軌跡回放、船舶鎖定等）功能，便于以軌跡的方式回顧船舶歷史信息，實(shí)時(shí)跟蹤船舶；提供“船舶查詢(xún)”功能，使用戶(hù)能夠迅速的了解某船舶的當(dāng)前、歷史信息及通信情況；系統(tǒng)提供很多圖形查看、測(cè)距功能，使圖形更加友好、方便，更好的為船舶定位系統(tǒng)服務(wù)；系統(tǒng)還提供了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享服務(wù)，便于本系統(tǒng)與其它數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，以滿足不同客戶(hù)單位的管理需求。

3 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的項(xiàng)目管理

海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的項(xiàng)目管理包括很多方面，這里僅以范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理為例進(jìn)行介紹。

3.1 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的范圍管理

確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一，有效的范圍管理是保證項(xiàng)目成功和企業(yè)成長(zhǎng)的重要前提。

范圍管理是定義項(xiàng)目的范疇。本項(xiàng)目范圍管理從以下方面入手：搞清需求、準(zhǔn)確界定范圍、變更控制要嚴(yán)。

3.1.1 需求分析

（1）熟悉背景，加強(qiáng)溝通。通過(guò)與項(xiàng)目所有“利益相關(guān)者”廣泛、深入的溝通，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目發(fā)起人的真正意圖、明確組織（企業(yè)）的具體要求、找到用戶(hù)需求的關(guān)鍵點(diǎn)，將三者統(tǒng)一起來(lái)（平衡點(diǎn)），或者至少要在關(guān)鍵的問(wèn)題上達(dá)到一致。

（2）培養(yǎng)正確的需求意識(shí)，設(shè)定優(yōu)先級(jí)。挑選懂管理、精業(yè)務(wù)、會(huì)技術(shù)的多種人才參加項(xiàng)目需求分析，并對(duì)他們及其他相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們重要性認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確描述需求和溝通與交流的能力，增強(qiáng)相互配合的意識(shí)；之后，按照需求的重要性和緊迫性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，對(duì)需求進(jìn)行主動(dòng)管理，確定滿足項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的執(zhí)行方案，確保項(xiàng)目整體功能的實(shí)現(xiàn)。

（3）規(guī)范項(xiàng)目需求分析流程，如圖5所示。

3.1.2 界定范圍

對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行描述，項(xiàng)目做什么、怎么做、做到什么程度都要講清楚。本項(xiàng)目采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）界定項(xiàng)目的范圍。工作分解結(jié)構(gòu)是最常用的方法和工具，也是最有價(jià)值的工具之一，在使用時(shí)注意以下三點(diǎn)：

（1）深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化四種觀念：

a.樹(shù)立“可計(jì)劃量”概念。能夠作為WBS分解元、進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃圖的信息即為“可計(jì)劃量”。

b.重視“邊界問(wèn)題”。明確范圍是WBS、實(shí)施計(jì)劃（基線計(jì)劃）和對(duì)各種邊界的認(rèn)可。

c.項(xiàng)目工作范圍是無(wú)形的又是可控的。對(duì)范圍的限制主要來(lái)自三個(gè)方面：成本預(yù)算、計(jì)劃時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

d.按分解的規(guī)律去辦。WBS是工作邏輯的有機(jī)體，不同類(lèi)型的項(xiàng)目分解，有不同的要求，因此，要按照項(xiàng)目自身的規(guī)律去辦。

（2）規(guī)范工作分解流程，如圖6：

（3）抓好關(guān)鍵層（第一級(jí)和第二級(jí)）的分解。

3.1.3 變更控制

變更控制是指在項(xiàng)目生命周期的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)變更的識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理等工作。范圍變更是對(duì)已批準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍進(jìn)行修正。范圍變更控制必須與時(shí)間控制、成本控制、質(zhì)量控制等其他控制過(guò)程結(jié)合起來(lái)。

項(xiàng)目的范圍計(jì)劃做得再好，也可能發(fā)生改變。它為項(xiàng)目管理者提供重新計(jì)劃項(xiàng)目、糾正不足和改進(jìn)管理的機(jī)會(huì)。但是，變更一旦失去控制，就會(huì)不斷地產(chǎn)生意料之外的風(fēng)險(xiǎn)。所以，需要規(guī)范的變更控制程序，本項(xiàng)目采用的變更控制流程如圖7所示。

3.2 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，節(jié)省資源，提高軟件和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。高質(zhì)量軟件維護(hù)成本低，并售出價(jià)格高。本項(xiàng)目質(zhì)量管理采用ISO9000認(rèn)證體系，采用的開(kāi)發(fā)控制程序大體如下：（1）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃；（2）接口管理；（3）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入；（4）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出；（5）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審；（6）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證；（7）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)；（8）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制。

在開(kāi)發(fā)過(guò)程中根據(jù)控制程序生成各種文檔。并且在軟件的單元測(cè)試、集成測(cè)試；功能測(cè)試、性能測(cè)試、壓力測(cè)試；設(shè)備聯(lián)調(diào)測(cè)試、工程組網(wǎng)測(cè)試等方面設(shè)計(jì)測(cè)試用例，嚴(yán)格測(cè)試，并生測(cè)試報(bào)告，極大的保證軟件的質(zhì)量到，得到用戶(hù)的高度認(rèn)可。

3.3 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的進(jìn)度管理

3.3.1 進(jìn)度管理特點(diǎn)及方法

進(jìn)度是項(xiàng)目管理的基本組成部分，做好項(xiàng)目進(jìn)度的安排，根據(jù)進(jìn)度組織實(shí)施、控制項(xiàng)目的進(jìn)展、協(xié)調(diào)處理相關(guān)任務(wù)是項(xiàng)目能否成功的重要保障。進(jìn)度是組織、控制與協(xié)調(diào)的依據(jù)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，涌現(xiàn)了許多項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用了Microsoft Project Standard進(jìn)行項(xiàng)目管理。它集成了國(guó)際上許多現(xiàn)代的、成熟的管理理念和管理方法，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理高效準(zhǔn)確的定義和管理各類(lèi)項(xiàng)目。

3.3.2 工程資源與費(fèi)用管理

在進(jìn)度編制完成后，將工程所需的資源與費(fèi)用加載進(jìn)度作業(yè)中，以便對(duì)所編制的計(jì)劃進(jìn)一步的分析與優(yōu)化。

3.3.3 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的基準(zhǔn)，是項(xiàng)目實(shí)施階段控制項(xiàng)目的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵，主要完成以下工作：監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期更新進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目將提前還是落后于預(yù)定進(jìn)度。

3.4 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的成本管理

本項(xiàng)目的管理和控制包括范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和成本四大控制，而成本費(fèi)用控制是其中的關(guān)鍵，因?yàn)榉秶①|(zhì)量和進(jìn)度這三方面的控制最終均與費(fèi)用控制發(fā)生密切關(guān)系，所以在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中必須嚴(yán)格進(jìn)行成本控制才能獲得最佳效益的目標(biāo)。必須在需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、維護(hù)等各個(gè)階段嚴(yán)格進(jìn)行控制，在滿足合同要求的前提下，盡可能的降低項(xiàng)目費(fèi)用。為實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制的目標(biāo)，在本項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，采用成本計(jì)劃及績(jī)效理論對(duì)成本進(jìn)行分析和控制，取得了良好的效果。

3.4.1 成本確定

本項(xiàng)目成本價(jià)包含設(shè)備材料費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)及項(xiàng)目人員的工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等等。

3.4.2 成本控制

成本控制主要包括：分析成本績(jī)效以確定需要采取的糾正措施；決定采取那些糾正措施；修訂項(xiàng)目進(jìn)度，包括工期和成本計(jì)劃，綜合籌劃糾正措施。

4 結(jié)束語(yǔ)

在“海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)”的項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)著重對(duì)軟件的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行管理，使我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)工程，它是管理技術(shù)與具體項(xiàng)目過(guò)程相結(jié)合的產(chǎn)物。它不但是一種管理技術(shù)，同時(shí)又是一種應(yīng)用技術(shù)。項(xiàng)目管理技術(shù)必須與具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域相結(jié)合，才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)與管理效益，忽略任何一方都不利于企業(yè)與組織項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與能力的提高。項(xiàng)目管理需要不斷的嘗試，不斷的改進(jìn)，不斷的總結(jié)。我們要把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，看看世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理，找到真正的差距，在以后的管理和實(shí)踐中努力探索不斷提高項(xiàng)目管理的水平。

[參考文獻(xiàn)]

[1]計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心，電子工業(yè)出版社，2004.03.01.

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關(guān)鍵詞：建設(shè)單位 工程成本控制 問(wèn)題 對(duì)策

目前，工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象很?chē)?yán)重。而面對(duì)當(dāng)前日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前的金融危機(jī)壓力，建設(shè)單位為了提高工程建設(shè)的投資效益和效果，必須在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期的前提下對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

一． 簡(jiǎn)述成本控制

成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。在當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，普遍采用清單計(jì)價(jià)法或海外報(bào)價(jià)法。競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的情況下，如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉，直接反映了一個(gè)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，同時(shí)也會(huì)直接反映到建筑的直接成本和間接成本，反映到房屋的售價(jià)。因此，有效控制和實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)將顯得極為重要。

二． 建設(shè)單位工程成本控制中存在的問(wèn)題

1. 設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重視程度不夠

工程設(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能，而不注重設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。有些設(shè)計(jì)的安全系數(shù)大大超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，由此造成許多投資浪費(fèi)。有的建設(shè)單位在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中審核不嚴(yán)格，對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)咨詢(xún)把關(guān)不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致功能和整個(gè)系統(tǒng)考慮不全面，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更，增加返工費(fèi)用，延誤工期，造成施工單位的索賠。并且在工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)工程變更沒(méi)有進(jìn)行主動(dòng)有效的控制而導(dǎo)致投資失控。

2. 建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的控制不夠

建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，這項(xiàng)工作很繁瑣，需要編審人員認(rèn)真對(duì)待，這就要求編審人員不僅具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實(shí)際工作中，編審人員總會(huì)出現(xiàn)不同程度的錯(cuò)誤。另外，在結(jié)算時(shí)施工單位高估冒算現(xiàn)象比較普遍，一些施工單位為了獲得較多的收入，采用多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段，人為地提高工程造價(jià)，而不采用改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)等正當(dāng)手段。所以對(duì)建筑單位預(yù)結(jié)算人員或?qū)徲?jì)人員的水平提出了要求，嚴(yán)格掌握資料的完整性。對(duì)費(fèi)用增加的簽證，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更單、隱蔽驗(yàn)收單、相關(guān)照片及完成后的竣工資料都要正確并完整反映，否則應(yīng)給予扣除。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)，有些甚至低于成本價(jià)，主要建筑材料價(jià)格頻繁地上下波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)不穩(wěn)定性，低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠。工程預(yù)算滯后，開(kāi)工無(wú)核算，竣工無(wú)決算，工程竣工二、三年了決算還未定案是常事，嚴(yán)重影響了成本核算的真實(shí)性和完整性。

三． 建設(shè)單位工程成本控制的對(duì)策

1.設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的控制

為了抓好設(shè)計(jì)工作，應(yīng)該注意的問(wèn)題有：積極開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)，只有設(shè)計(jì)方案好，設(shè)計(jì)水平高的設(shè)計(jì)單位才能設(shè)計(jì)出工藝流程合理、建筑結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、工程造價(jià)低廉的工程項(xiàng)目。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選的方式擇優(yōu)選擇好的設(shè)計(jì)方案和信得過(guò)的設(shè)計(jì)單位。同時(shí)，要充分運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)方案可以不同，而設(shè)計(jì)方案不同，工程造價(jià)就不同，我們要通過(guò)價(jià)值工程對(duì)方案的比較，來(lái)選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，即功能相同的選擇造價(jià)最低的或者造價(jià)相同的選擇功能最優(yōu)的。適當(dāng)提高設(shè)計(jì)費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員，也為降低工程造價(jià)提供了可能。一旦設(shè)計(jì)概論形成后，建設(shè)方可以要求設(shè)計(jì)方在概算的基礎(chǔ)上若能使施工圖預(yù)算造價(jià)降低多少個(gè)百分點(diǎn)，則就可以獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員響應(yīng)的工程造價(jià)費(fèi)用作為設(shè)計(jì)費(fèi)，以這種方式調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，多計(jì)算、多畫(huà)圖，充分運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)降低工程造價(jià)。

2.投標(biāo)階段對(duì)工程成本的控制

建筑工程采用招投標(biāo)是降低工程造價(jià)的一個(gè)好方法。它比直接發(fā)包要降低造價(jià)15到25個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商對(duì)控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度都非常重要。招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行分析，然后編制招標(biāo)文件，合理低價(jià)者中標(biāo)，不過(guò)不能絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免低于成本價(jià)而惡意競(jìng)爭(zhēng)，造成后期工程質(zhì)量和工期不可控制。

3. 制定嚴(yán)密有效的合同條款

對(duì)工程變更及索賠實(shí)行有效控制是在施工階段的成本控制的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前工程量清單報(bào)價(jià)的方式，施工單位往往采取低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利的方式承攬工程。作為建設(shè)單位，就應(yīng)該事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，特別是要嚴(yán)格控制增加投資的變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；合同雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同約定，按照合同約定的時(shí)限、內(nèi)容認(rèn)真履行好各自的義務(wù)，避免違約索賠，從而有效控制成本。

4，在施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制

在工程建設(shè)實(shí)施辦法中，對(duì)施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)建設(shè)單位廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，最大限度節(jié)約建設(shè)成本，提高投資效益。對(duì)由建設(shè)單位供應(yīng)的材料要做好詳細(xì)的計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及合同約定，合理、及時(shí)供應(yīng)，若超前采購(gòu)將造成資金的積壓，而增加保管費(fèi)用及材料的貯存損失，若供應(yīng)不及時(shí)將影響工程進(jìn)度，還將造成建設(shè)單位的索賠。

5. 在工程決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制

這個(gè)階段是工程造價(jià)控制比較重要的階段，也是最后階段，其工作就是對(duì)工程竣工決算的審核。該項(xiàng)工作主要由工程審核人員根據(jù)合同、預(yù)決算結(jié)算單、相關(guān)定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)。如果是中小型企業(yè)也可以委托給審計(jì)事務(wù)所施行。建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的審核是一項(xiàng)繁瑣而又細(xì)致的技術(shù)工作，審核人員必須具有預(yù)算技術(shù)、建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、相應(yīng)的法律法規(guī)和較高的預(yù)決算業(yè)務(wù)能力等專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。

在工程決算的審核上，審核的難點(diǎn)之一就是隱蔽工程的簽證，且隱蔽工程的簽證在可審工程造價(jià)中就占有較大的比重，由于施工后不能看到，只有依據(jù)相關(guān)資料及簽證，而有些簽證并不規(guī)范，具有很大的人為性，因此必須以有效簽證作為結(jié)算審核的依據(jù)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前的施工單位提交的工程結(jié)算，一般都能核減15%左右，有的甚至更多，因此，建設(shè)方對(duì)施工單位的結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真審核顯得十分重要。

四． 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)單位的工程成本控制的確處于非常重要的地位，與此同時(shí)，工程成本控制又是一項(xiàng)需要多部門(mén)配合的工作，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項(xiàng)目成本帶來(lái)?yè)p失。只有控制好工程成本，才能增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

1. 孟維歡.淺談如何控制工程建設(shè)成本[J].水利建設(shè)與管理，2010.6。

2. 劉志才.張守健.許程杰.建筑工程施工項(xiàng)目管理.哈爾濱：黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社，1996。

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一、資源管理系統(tǒng)當(dāng)為數(shù)字出版工作之內(nèi)核

很多人都想問(wèn)數(shù)字出版工作的抓手是什么，是開(kāi)展資源的數(shù)字化加工嗎？因?yàn)橛幸淮笈L(zhǎng)期以來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司，使得這項(xiàng)工作更適合于外包。是開(kāi)展數(shù)字產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)嗎？對(duì)不起，市場(chǎng)變化快、培育期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大。是為出版社搭建一個(gè)全流程的數(shù)字化的編審校平臺(tái)嗎？愿望很好，但是牽涉到要變更出版社現(xiàn)有的出版業(yè)務(wù)流程時(shí)，面臨的阻力會(huì)很大。那么，出版社是否有舍我其誰(shuí)的勇氣和決心呢？

數(shù)字化加工、資源管理、協(xié)同編輯以及產(chǎn)品作為一般意義上的出版數(shù)字化流程改造四環(huán)節(jié)，確實(shí)可以支撐起一個(gè)單位的數(shù)字出版業(yè)務(wù)。但以電子工業(yè)出版社及筆者多年數(shù)字出版實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，數(shù)字資源管理才是出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重。電子工業(yè)出版社2006年就建立了基于在線投稿的資源管理系統(tǒng)，并在本社及新疆人民出版社做了部署，但幾年下來(lái)，只有資源管理這一塊仍在發(fā)揮作用。2008年，基于PDF格式文件的加密保護(hù)，電子工業(yè)出版社又建立了自己的數(shù)字內(nèi)容管理和數(shù)字出版系統(tǒng)。到2011年時(shí)，真正發(fā)揮作用的是后臺(tái)的數(shù)字內(nèi)容管理系統(tǒng)，前臺(tái)的數(shù)字出版系統(tǒng)因?yàn)榧用芗吧虡I(yè)模式問(wèn)題從開(kāi)張第一天起就沒(méi)有應(yīng)用起來(lái)。

因此，我們建議大家在總局總體要求的基礎(chǔ)上，在本次轉(zhuǎn)型升級(jí)中集中精力用2-3年的時(shí)間，將數(shù)字資源管理系統(tǒng)當(dāng)作數(shù)字出版中心的工作重點(diǎn)，以數(shù)字資源管理為中心，推進(jìn)出版數(shù)字化的順利進(jìn)行。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程中還需要我們數(shù)字出版工作者具有較好的辯證法和方法論的應(yīng)用能力。

二、資源管理系統(tǒng)的作用

一般來(lái)講，資源管理系統(tǒng)能夠統(tǒng)一管理出版社內(nèi)部的各種數(shù)字資源（圖書(shū)相關(guān)文檔、圖片、音視頻等）。具有權(quán)限的用戶(hù)可以對(duì)各種資源進(jìn)行檢索、上傳、下載等。同時(shí)，根據(jù)電子工業(yè)出版社的實(shí)際應(yīng)用情況，我們?cè)黾恿酥R(shí)條目資源的管理功能，也就是加工過(guò)的XML文件可以再次入庫(kù)到條目庫(kù)中，并可以批量下載使用。

如何收集、管理好出版社歷史形成的數(shù)字資源是每個(gè)數(shù)字出版工作者首先應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作。一個(gè)好的數(shù)字資源管理系統(tǒng)，可以為傳統(tǒng)編輯業(yè)務(wù)提供必要的內(nèi)容資源服務(wù)，還可以為后端數(shù)字產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供完整的內(nèi)容資源儲(chǔ)備。這在出版社數(shù)字化過(guò)程中可以說(shuō)是處在一個(gè)戰(zhàn)略交叉路口，進(jìn)可攻（開(kāi)展數(shù)字產(chǎn)品策劃和制作的基礎(chǔ)），退可守（為傳統(tǒng)編輯業(yè)務(wù)提供支撐服務(wù)）。這項(xiàng)工作做得好壞決定著數(shù)字出版中心在出版單位的地位和作用。

三、資源管理系統(tǒng)的建設(shè)

開(kāi)展資源管理系統(tǒng)的建設(shè)時(shí)，必須了解出版單位對(duì)于該系統(tǒng)的應(yīng)用需求是什么？并以此為基礎(chǔ)規(guī)劃出基本的業(yè)務(wù)流程圖，這個(gè)圖一定要對(duì)數(shù)字出版中心的地位有一個(gè)清晰的描述。圖1為電子工業(yè)出版社數(shù)字資源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖。

從2012年3月29日開(kāi)始招標(biāo)到2013年6月26日，電子工業(yè)出版社資源管理系統(tǒng)全系統(tǒng)驗(yàn)收通過(guò)投入使用，總共用了15個(gè)月。該系統(tǒng)基本的建設(shè)過(guò)程簡(jiǎn)述如下。

合同簽訂后，我們開(kāi)展了項(xiàng)目的第一階段建設(shè)工作。

第一步，在出版社成立了總編辦、出版部、信息中心和數(shù)字出版中心組成的項(xiàng)目組。

第二步，系統(tǒng)承包方根據(jù)合同要求開(kāi)展先期的產(chǎn)品部署并實(shí)施培訓(xùn)工作。

第三步，項(xiàng)目組根據(jù)自身對(duì)資源系統(tǒng)的應(yīng)用提出改進(jìn)需求以及系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中的各種缺陷交由承包方改進(jìn)。

第四步，由承包方將改進(jìn)后的系統(tǒng)再次部署，項(xiàng)目組各單位開(kāi)展全系統(tǒng)測(cè)試，完成第一階段的開(kāi)發(fā)任務(wù)。

第二階段，項(xiàng)目承包方主要根據(jù)我社開(kāi)展數(shù)字出版應(yīng)用的需求，增加了條目庫(kù)管理功能，用于在線加工標(biāo)引知識(shí)條目，并批量入庫(kù)。該部分工作主要是數(shù)字出版中心負(fù)責(zé)需求制定、系統(tǒng)測(cè)試并最終驗(yàn)收。

15個(gè)月的軟件項(xiàng)目建設(shè)期不長(zhǎng)也不短，如何更有效推進(jìn)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)進(jìn)度？我們的建議是首先為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)立若干個(gè)可以核查的里程碑；其次在建設(shè)期每?jī)芍苷匍_(kāi)一次甲乙方都必須參加的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；最后就是要加強(qiáng)項(xiàng)目的文檔管理和測(cè)試管理。做到了以上這幾點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)就不會(huì)有太大的問(wèn)題。

四、資源管理系統(tǒng)的維護(hù)和利用

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關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；墻體；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

我國(guó)是世界人口最多的國(guó)家。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑的數(shù)量增加，與此同時(shí)，建筑耗能也急劇增加。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的建筑耗能已經(jīng)接近達(dá)到30%左右。建筑節(jié)能對(duì)我國(guó)節(jié)約能源具有重要的意義。建筑節(jié)能領(lǐng)域中，建筑節(jié)能技術(shù)的推廣和應(yīng)用很廣泛，但是效果不是很明顯。當(dāng)前，我國(guó)的墻體保溫技術(shù)存在著一些問(wèn)題，比如技術(shù)創(chuàng)新性差、原材料供應(yīng)不足、施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)能效率不高等。根據(jù)《居住建筑節(jié)能檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T132-2009）[1]和《公共建筑節(jié)能檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T177-2009)[2]簡(jiǎn)述了建筑節(jié)能墻體分項(xiàng)工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制，包括原材質(zhì)量控制、施工工藝技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)控制及驗(yàn)收要點(diǎn)等方面。

原材料質(zhì)量控制要點(diǎn)

（1）常用的墻體保溫材料主要包括灰砂磚、粉煤灰砌塊、復(fù)合輕質(zhì)隔墻板、陶粒混凝土砌塊、加氣混凝土等新型墻體材料，這些建筑節(jié)能新型墻體材料取代了粘土磚。根據(jù)《居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程》（DBJ13-82-2006）[3]的規(guī)定，對(duì)于居住建筑墻體保溫施工的主要材料均應(yīng)提供出廠合格證和法定檢測(cè)部門(mén)的檢測(cè)報(bào)告（型式檢驗(yàn)報(bào)告）。對(duì)于具體的外墻保溫材料的性能要求應(yīng)嚴(yán)格按照本規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)。進(jìn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)也應(yīng)滿足規(guī)程中的要求。外墻外保溫工程各組成部分應(yīng)具有物理-化學(xué)穩(wěn)定性，所組成材料應(yīng)彼此相容并且具有防腐性。在可能受到生物侵害時(shí)，外墻外保溫工程還應(yīng)具有防生物侵害性能。質(zhì)量控制要點(diǎn)一般在砌體與結(jié)構(gòu)柱連接處。需要檢查設(shè)置的拉結(jié)筋是否合理到位；與門(mén)窗連接處預(yù)埋件混凝土塊的數(shù)量和位置是否準(zhǔn)確；砌體與頂面梁（板）連接時(shí)，預(yù)留10-25mm，完成砌筑14天后方可填充。對(duì)于陶粒混凝土砌塊或者輕質(zhì)隔墻，在門(mén)窗洞口上角過(guò)梁端部或者其他可能出現(xiàn)裂縫的薄弱部位需要設(shè)置涂防銹漆的鋼絲網(wǎng)片等等。

（2）墻面貼面材料主要由聚苯顆粒保溫砂漿、聚苯乙烯板、鋼絲網(wǎng)架聚苯板等。這些原材料的檢驗(yàn)按上述敘述依據(jù)規(guī)程來(lái)操作。質(zhì)量控制要點(diǎn)除了檢查是否符合設(shè)計(jì)要求以外，還要看其他物理化學(xué)性能是否穩(wěn)定并滿足防火、防滲、防腐、抗裂、耐老化等。需要符合環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，就需要在外貼的墻面做防銹防腐處理的網(wǎng)片托架。要求貼面材料與墻體基層粘貼牢固、密實(shí)、平整、無(wú)空鼓，經(jīng)保養(yǎng)其厚度偏差符合設(shè)計(jì)要求。

在實(shí)際工程應(yīng)用中，原材料的質(zhì)量控制仍存在一些問(wèn)題。（1）產(chǎn)品的合格率不高，有些個(gè)別供應(yīng)商的材料涉嫌作假，根據(jù)有關(guān)部門(mén)的抽樣調(diào)查顯示，外墻保溫系統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量合格率僅50%左右。（2）材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)。必要的檢查和抽樣復(fù)驗(yàn)步驟被忽略。在現(xiàn)行的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中，保溫節(jié)能是通過(guò)保溫材料實(shí)現(xiàn)的，外保溫材料的質(zhì)量控制就尤為重要。質(zhì)量的監(jiān)督控制作用直接影響著外墻保溫和整個(gè)保溫節(jié)能系統(tǒng)的效率。

施工技術(shù)及施工質(zhì)量要點(diǎn)

（1）施工工藝。根據(jù)規(guī)程，外墻自保溫砌塊砌體施工的工藝流程是：基面處理試排塊立皮數(shù)桿掛線砌筑（埋設(shè)拉結(jié)筋）安裝門(mén)窗過(guò)梁砌體頂部處理。外墻抹灰施工的工藝流程是：砌體表面處理刷界面劑設(shè)置加強(qiáng)網(wǎng)掛線、貼灰餅、設(shè)標(biāo)筋抹第一道砂漿抹第二道砂漿設(shè)分格縫。

（2）施工要點(diǎn)。外墻自保溫加氣混凝土砌塊等非承重砌體施工。施工要求需要按照規(guī)程中的規(guī)定執(zhí)行。 系統(tǒng)用腳手架的安裝，腳手架套管或者管頭與墻面的最小距離應(yīng)為450mm，方便施工。當(dāng)溫度低于5℃或者高于30℃時(shí)，不宜粘接保護(hù)層和抹灰。粘接砂漿是由膠黏劑配置而成用于苯板和基層墻體，需要配置粘結(jié)砂漿，可以采用點(diǎn)粘法、條粘法或滿粘法，用膠黏沙漿把聚苯板粘貼到墻面上。施工之前，需要確認(rèn)保溫層基地表面是否需要清理或者修補(bǔ)，保證工作面平整；門(mén)窗洞口及屋檐處構(gòu)造、防潮層與變形縫的位置等。對(duì)保溫板的粘貼，最好是從外墻底部邊角處開(kāi)始，順次粘貼，靠緊，對(duì)齊。聚苯板的錨固，錨固脹釘、金屬螺釘應(yīng)采用不銹鋼或者經(jīng)過(guò)表面防腐處理的金屬制成，塑料釘和帶圓盤(pán)的塑料膨脹套管應(yīng)采用聚酰胺、聚丙烯等防腐材料制成。施工時(shí)，將錨釘（帶硬塑料套）直接釘入事先預(yù)留的孔洞內(nèi)，每平方米保溫板3-4個(gè)錨固件，使用吊籃由上而下逐層施工。聚苯板貼好24小時(shí)以后，用專(zhuān)用的搓抹子將板邊的不平之處搓平，盡量減小板與板之間的高差接縫。門(mén)窗角的保溫板需要注意避免產(chǎn)生熱橋。墻體防潮層下貼保溫板前，需要作防潮處理。基底墻體有變形縫的位置，保溫層也需要相應(yīng)留出變形縫。此外，對(duì)保溫板上抹灰層厚度的規(guī)定，是要將網(wǎng)格布埋入不外露為準(zhǔn)，抹灰一般是二道步驟，第一遍抹在保溫板表面，將網(wǎng)格布?jí)喝胪繉樱珊竽ǖ诙椤５诙闀r(shí)注意千萬(wàn)不能拍漿，防止裂縫的產(chǎn)生。面層涂料施工前，應(yīng)首先檢查抹面膠漿上是否有抹子刻痕，再將缺陷或者不平的地方用專(zhuān)用細(xì)砂紙打磨，再用攪拌器攪拌好的面層涂料涂抹到墻體上[4]。

節(jié)能保溫墻體系統(tǒng)施工時(shí)，要做好施工過(guò)程的管理，來(lái)保證墻體保溫節(jié)能的質(zhì)量。

（3）施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：

施工前質(zhì)量控制要點(diǎn)。①首先要審核保溫墻體節(jié)能工程的施工單位的資質(zhì)，一般是審核是否具有外墻保溫工程施工資質(zhì)，應(yīng)特別考察該施工單位的建筑外墻外保溫工程的施工業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理管理水平和經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員等。根據(jù)實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工單位的工作效率在很大程度影響施工質(zhì)量和施工效率，因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是保證工程節(jié)能環(huán)保性能的前提。②施工單位編制有針對(duì)性的保溫墻體節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)施工方案。③施工單位根據(jù)不同的分項(xiàng)工程內(nèi)容、不同的施工工藝，制定不同的現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

施工過(guò)程中質(zhì)量控制要點(diǎn)。①?lài)?yán)格執(zhí)行報(bào)審程序，嚴(yán)格審核報(bào)審資料。②監(jiān)督施工單位按照文件和專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)根據(jù)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，在施工前辦理變更，取得設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的同意。③針對(duì)實(shí)際情況，細(xì)化分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)計(jì)劃。尤其注意墻體節(jié)能保溫施工過(guò)程中的隱蔽工程。④利用“樣板”，做好施工，優(yōu)選方案。⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查。⑥如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求整改甚至停工，以保證施工質(zhì)量。

施工結(jié)束后的驗(yàn)收控制要點(diǎn)。①參與建筑節(jié)能能效測(cè)評(píng)；②審查竣工資料；③對(duì)驗(yàn)收中的問(wèn)題進(jìn)行整改。

現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)控制要點(diǎn)

根據(jù)《公共建筑節(jié)能檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJT 177-2009），外保溫材料、輕質(zhì)隔墻和自保溫隔熱砌筑墻體屬于非透光護(hù)結(jié)構(gòu)，需要用熱流計(jì)法對(duì)熱工性能進(jìn)行檢測(cè)。按照《居住建筑節(jié)能檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T132-2009）中的有關(guān)規(guī)定，檢測(cè)前至少24小時(shí)內(nèi)室外空氣溫度與開(kāi)始檢測(cè)時(shí)的溫度差不大于10℃，建筑物護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)外平均空氣溫差不小于10℃，室外空氣溫度逐時(shí)值變化不大于5℃，室內(nèi)空氣溫度逐值變化不大于2℃，1小時(shí)內(nèi)室外風(fēng)速變化不大于2級(jí)，檢測(cè)開(kāi)始前至少12小時(shí)內(nèi)受檢的外表面不應(yīng)受到太陽(yáng)直接照射，內(nèi)表面不應(yīng)受到燈光的直接照射，室外空氣相對(duì)濕度不應(yīng)大于75%，空氣中粉塵不應(yīng)異常；要特別注意檢測(cè)前測(cè)出參照溫度，調(diào)整紅外熱像儀的發(fā)射率，使紅外熱像儀的測(cè)定結(jié)果等于該參照溫度；受檢表面同一個(gè)部位的紅外熱像圖不應(yīng)少于2張。

驗(yàn)收要點(diǎn)

根據(jù)《居住建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》（DBJ13-83-2006）[5]，對(duì)外墻自保溫砌塊砌體工程和外墻外保溫工程的驗(yàn)收都有詳細(xì)的敘述。

（1）外墻自保溫砌塊砌體工程的驗(yàn)收規(guī)定。施工前要檢查原材料砌塊和砂漿的產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告。施工過(guò)程中檢驗(yàn)砌塊砌筑的搭砌長(zhǎng)度、勾縫以及專(zhuān)用砂漿灰縫厚度；填充墻砌體留置的拉結(jié)鋼筋或者網(wǎng)片的位置是否與塊體皮數(shù)相符合；

（2）外墻外保溫工程的驗(yàn)收規(guī)定。施工前檢查原材料是否達(dá)到設(shè)計(jì)和國(guó)家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。外保溫工程按照分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)。對(duì)外墻外保溫板粘貼工程的驗(yàn)收主要應(yīng)注意保溫板與基層面的粘結(jié)是否牢固，粘結(jié)面積不小于40%；安裝有錨固件的墻面，需檢驗(yàn)錨固件長(zhǎng)度；保溫層的厚度需用插針?lè)ê统吡繖z查；用小錘輕擊檢查墻面抹灰，抹面抗裂砂漿與保溫板必須粘結(jié)牢固，無(wú)脫層、空鼓等缺陷。對(duì)于現(xiàn)澆混凝土預(yù)置外保溫工程，應(yīng)注意如果發(fā)現(xiàn)無(wú)網(wǎng)現(xiàn)澆系統(tǒng)保溫板局部不平整處應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

結(jié)語(yǔ)

在能源緊缺的今天，節(jié)能減排成為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要命題，建筑節(jié)能已經(jīng)成為我國(guó)節(jié)約能源的主要貢獻(xiàn)。墻體的節(jié)能保溫又在建筑節(jié)能中占了很大的比重，因此，對(duì)建筑節(jié)能墻體分項(xiàng)工程施工技術(shù)的改進(jìn)和質(zhì)量控制的加強(qiáng)就成為了我們工作的重點(diǎn)。本文簡(jiǎn)述了施工、檢測(cè)和驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能墻體工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)。目前，從原材料、施工過(guò)程、檢測(cè)和驗(yàn)收都存在著或多或少的問(wèn)題和缺陷，因此，把建筑節(jié)能墻體施工技術(shù)的發(fā)展提到重要日程，加強(qiáng)科研投入研究墻體保溫技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)原材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)和施工一體化，研究如何提高墻體保溫的耐久性，完善檢測(cè)檢驗(yàn)方法，另外，還需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，完善施工管理，可以有效的提高建筑節(jié)能的效率，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《居住建筑節(jié)能檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T132-2009）

[2]《公共建筑節(jié)能檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T177-2009)

[3]《居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程》（DBJ13-82-2006）

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；收尾；研發(fā)

項(xiàng)目管理（Project Management）是近年來(lái)發(fā)展迅速的一門(mén)管理科學(xué)，在工程建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等行業(yè)得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，其重要性也得到了廣泛重視。但作為項(xiàng)目管理的重要組成部分和企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升的關(guān)鍵過(guò)程，項(xiàng)目收尾工作卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。特別是在大多數(shù)以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)的企業(yè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往在產(chǎn)品研發(fā)成功后就解散了，項(xiàng)目收尾工作難以得到開(kāi)展，其重要意義也難以體現(xiàn)。本文從項(xiàng)目收尾的內(nèi)容、作用和開(kāi)展出發(fā)，簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾的工作的現(xiàn)狀及對(duì)產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的重要意義。

1 項(xiàng)目收尾的內(nèi)容

項(xiàng)目收尾（Project Conclusion）：根據(jù)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）的概念，項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。

其中，合同收尾是對(duì)項(xiàng)目的合同收尾就是根據(jù)合同，和客戶(hù)一項(xiàng)項(xiàng)的核對(duì)，是否完成了合同所有的要求，是否可以把項(xiàng)目結(jié)束掉，也就是我們通常所講的驗(yàn)收。由于客戶(hù)的要求，合同收尾工作在絕大多數(shù)項(xiàng)目中都得到了比較良好的開(kāi)展。

管理收尾是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目基本完成后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程的得失進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理體系提出完善建議。具體工作包括：

（1）項(xiàng)目分析，即將實(shí)際情況與基準(zhǔn)方案進(jìn)行比較。從成本、進(jìn)度、技術(shù)參數(shù)等方面分析項(xiàng)目實(shí)際情況與初期基線的出入；分析項(xiàng)目范圍及其變化對(duì)成本和進(jìn)度的影響；分析項(xiàng)目質(zhì)量的好壞；分析項(xiàng)目滿足要求的情況；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的建議。

（2）向顧客學(xué)習(xí)，包括顧客對(duì)項(xiàng)目的最終接收；收集顧客對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)及對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的建議。

（3）項(xiàng)目移交，包括圖樣技術(shù)文件的移交、處置租用和購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、將項(xiàng)目責(zé)任移交給運(yùn)營(yíng)維護(hù)單位、安置項(xiàng)目人員。

（4）項(xiàng)目信息歸檔，包括建立項(xiàng)目記錄的歷史資料庫(kù)及按國(guó)家有關(guān)規(guī)定安排存儲(chǔ)有關(guān)資料，包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況、質(zhì)量記錄、合同記錄等。

在情況允許時(shí)，還應(yīng)在項(xiàng)目策劃中安排項(xiàng)目階段收尾工作，即隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，在重要的節(jié)點(diǎn)之后開(kāi)展階段性的收尾工作，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和收集顧客建議，對(duì)項(xiàng)目管理的績(jī)效進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行完善。

2 項(xiàng)目收尾的作用和意義

一個(gè)項(xiàng)目的收尾，不僅是項(xiàng)目管理過(guò)程結(jié)束的標(biāo)志，更是企業(yè)項(xiàng)目管理能力積累提升的基礎(chǔ)。通過(guò)項(xiàng)目管理收尾工作，收集項(xiàng)目的信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，來(lái)判定項(xiàng)目的策劃是否完善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估是否全面，對(duì)資金和人力的預(yù)先安排是否合理，還能從頂層策劃、人員權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的得失進(jìn)行分析，從而系統(tǒng)全面的分析項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)固化存檔，也是將個(gè)人、項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)沉淀為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，項(xiàng)目收尾的意義在于對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)、沉淀管理過(guò)程經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)外部而言，是收集客戶(hù)意見(jiàn)建議的重要途徑。通過(guò)收集客戶(hù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的意見(jiàn)建議，可以系統(tǒng)的將客戶(hù)需求轉(zhuǎn)換為企業(yè)追求，從而提升企業(yè)滿足客戶(hù)需求的能力與水平。

根據(jù)項(xiàng)目收尾的成果，企業(yè)可以將項(xiàng)目管理中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)固化為制度流程，從而提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力。項(xiàng)目收尾是打造企業(yè)核心能力、提高企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的重要手段。

3 項(xiàng)目收尾過(guò)程開(kāi)展的現(xiàn)狀

目前，在大多數(shù)項(xiàng)目管理過(guò)程中，合同收尾一般都由客戶(hù)主導(dǎo)進(jìn)行，基本都開(kāi)展了合同收尾工作，按照合同要求進(jìn)行了核對(duì)、驗(yàn)收。

但是，在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，特別是大型產(chǎn)品如汽車(chē)、航空產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，管理收尾過(guò)程仍未得到足夠的重視。無(wú)論是國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)等復(fù)雜大型項(xiàng)目，還是元器件開(kāi)發(fā)等小型項(xiàng)目，由于大多數(shù)采取的是項(xiàng)目組形式或項(xiàng)目組與行政矩陣式結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員大多數(shù)都重新整合到其他項(xiàng)目組中。同時(shí)，在項(xiàng)目的策劃中也缺失項(xiàng)目收尾的安排，導(dǎo)致開(kāi)展了項(xiàng)目管理收尾過(guò)程的微乎其微。即使在少數(shù)開(kāi)展了項(xiàng)目收尾的項(xiàng)目中，也沒(méi)有系統(tǒng)化的開(kāi)展工作，造成收尾工作流于表面甚至流于形式。

尤其是項(xiàng)目分析過(guò)程，在各項(xiàng)目管理過(guò)程中存在嚴(yán)重的缺失。在大多數(shù)項(xiàng)目的收尾過(guò)程中，基本上僅針對(duì)項(xiàng)目的符合合同要求情況進(jìn)行了檢查，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的符合性、執(zhí)行性，項(xiàng)目范圍變更，需要進(jìn)行的機(jī)構(gòu)、資源優(yōu)化等內(nèi)容均沒(méi)有進(jìn)行分析回顧。

在各項(xiàng)目管理過(guò)程中，無(wú)論是大型復(fù)雜產(chǎn)品總體研制過(guò)程，還是分部件的研發(fā)過(guò)程，均存在大量可供借鑒參考的共性問(wèn)題，項(xiàng)目管理過(guò)程也存在大量重復(fù)或類(lèi)似過(guò)程。因此，適時(shí)參考其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是節(jié)省項(xiàng)目時(shí)間、成本的有效途徑。

總之，在目前各項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中管理收尾過(guò)程的缺失，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累，在之前項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，如成部件交貨延期影響項(xiàng)目進(jìn)度；研制試驗(yàn)出現(xiàn)反復(fù)造成項(xiàng)目進(jìn)度與成本超出計(jì)劃；項(xiàng)目資源與人力不足造成進(jìn)度拖延；項(xiàng)目方案不足造成成本超標(biāo)等在后續(xù)的項(xiàng)目研制中反復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，在前期項(xiàng)目研制中形成的臨時(shí)制度、組織結(jié)構(gòu)等促進(jìn)了項(xiàng)目管理過(guò)程，有利于提升企業(yè)效率，但項(xiàng)目結(jié)束之后，未能固化到企業(yè)的制度與機(jī)構(gòu)中。類(lèi)似問(wèn)題，造成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)無(wú)法轉(zhuǎn)換為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)項(xiàng)目管理能力無(wú)法得到提升。

4 收尾過(guò)程改進(jìn)建議

為解決企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀的問(wèn)題，必須重視和實(shí)施管理收尾工作。因此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)采取以下措施進(jìn)行改善：

（1）在各項(xiàng)目研制策劃中，明確增加管理收尾的工作安排，同時(shí)安排相應(yīng)的資源及人員。在可能時(shí)，還應(yīng)將收尾工作納入項(xiàng)目或個(gè)人的考核評(píng)價(jià)中，督促項(xiàng)目管理人員認(rèn)真組織開(kāi)展相關(guān)工作。

（2）在企業(yè)的管理制度中，增加管理收尾對(duì)制度的持續(xù)改進(jìn)要求。明確每個(gè)項(xiàng)目完成收尾后，必須對(duì)企業(yè)的相應(yīng)制度進(jìn)行管理評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目收尾總結(jié)報(bào)告，完善企業(yè)管理制度。

（3）在企業(yè)中增加項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。將各項(xiàng)目管理收尾總結(jié)報(bào)告收錄到企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)中，通過(guò)收尾工作，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)，提升企業(yè)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]朱江.建立符合科研人員需求的現(xiàn)代科研管理體制[J].中國(guó)科技論壇，2003（6）.

篇9

關(guān)鍵詞：管理 ，造價(jià)， 控制

Abstract: this paper describes the entire process control of fabrication cost, in different stages of the project for the management of the project cost control.

Keywords: management, cost and control

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理

（1）含義

工程造價(jià)管理通常有兩種含義：一是建設(shè)工程總投資管理。二是建設(shè)工程合同價(jià)格管理。設(shè)工程總投資管理，是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在撰寫(xiě)可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)總投資。建設(shè)工程合同價(jià)管理，是指建設(shè)項(xiàng)目的各方在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)價(jià)、控制、管理的系統(tǒng)活動(dòng)。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的措施

建設(shè)工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工階段、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段把實(shí)際建設(shè)工程造價(jià)控制在建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi)，在各個(gè)階段糾正發(fā)生的投資偏差。有效控制工程造價(jià)，必須從以下幾個(gè)方面工作重點(diǎn)入手：

（一）項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的管理

工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但是決策階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究與規(guī)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理有著決定性影響，特別是建筑結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點(diǎn)、設(shè)備選型等，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目投資額的確定。決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段的工程項(xiàng)目投資。

1、可行性研究報(bào)告的必要性

現(xiàn)階段可行性研究報(bào)告時(shí)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目決策階段不可或缺的重要文件，投資估算是可行性研究報(bào)告的重要的組成部分。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，投資估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在投資估算中應(yīng)該考慮到建設(shè)圖紙中的費(fèi)用項(xiàng)目以及建設(shè)階段有可能出現(xiàn)的費(fèi)用項(xiàng)目，盡可能減少因?yàn)槁╉?xiàng)而導(dǎo)致的費(fèi)用增加，避免實(shí)際工程造價(jià)超過(guò)總投資而引起的不必要的影響。

（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理

工程設(shè)計(jì)階段一般分為初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的規(guī)劃設(shè)計(jì)并且依據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙編制設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算應(yīng)該與估算進(jìn)行對(duì)比，使設(shè)計(jì)概算不超過(guò)估算，如果發(fā)生設(shè)計(jì)概算超過(guò)估算就要對(duì)初步設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。施工圖設(shè)計(jì)階段是對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙的深化，在滿足建筑工程各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建設(shè)方的各項(xiàng)要求的前提下為施工單位提供可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的施工圖紙。

1、限額設(shè)計(jì)降低成本

限額設(shè)計(jì)是指按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算金額控制初步設(shè)計(jì)、按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算金額控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，各個(gè)專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按各專(zhuān)業(yè)分配的投資限額控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證不出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算的情況。

初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制投資總概算不超過(guò)投資估算，主要是從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建筑材料和重大設(shè)備的選型入手控制造價(jià)。因此，初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)該明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些影響工程造價(jià)的大批量材料和設(shè)備進(jìn)行預(yù)先控制（滿足技術(shù)參數(shù)要求的前提下采用較低標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)一些敏感的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行控制（如鋼筋含量、混凝土含量等進(jìn)行控制），從而降低成本進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在初步限額設(shè)計(jì)中，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)控制造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額在保證使用功能的條件和技術(shù)要求下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在投資估算內(nèi)。為了達(dá)到控制造價(jià)的目的，設(shè)計(jì)方、預(yù)算方應(yīng)積極和建設(shè)單位積極溝通，明確建設(shè)方意圖，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行篩選比對(duì)采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案以達(dá)到限額設(shè)計(jì)的目的。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

在設(shè)計(jì)優(yōu)化的過(guò)程中必須設(shè)計(jì)人員應(yīng)克服以往的經(jīng)驗(yàn)主義，積極學(xué)習(xí)新的工程材料和工藝流程，在經(jīng)濟(jì)合理滿足建筑規(guī)范的前提下敢于大膽使用新材料新工藝，對(duì)工程造價(jià)影響較大的材料和設(shè)備要認(rèn)真考察篩選，要從建設(shè)方的角度出發(fā)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）工程承發(fā)包階段的管理

工程承發(fā)包階段是建設(shè)方和施工方互相選擇的過(guò)程，也是將建筑活動(dòng)以法律形式確定下來(lái)的重要階段，所以雙方必須嚴(yán)格謹(jǐn)慎的進(jìn)行招投標(biāo)過(guò)程。從招標(biāo)人招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)函起直至招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂施工合同完成招標(biāo)活動(dòng)過(guò)程。

招標(biāo)人為了控制造價(jià)可以采取甲供材、甲定乙供、措施費(fèi)包干等措施控制大宗材料和不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用，使工程造價(jià)在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)，降低招標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可以對(duì)中標(biāo)人的專(zhuān)業(yè)分包以及工期獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行約束，從招標(biāo)答疑和現(xiàn)場(chǎng)踏勘等過(guò)程使招標(biāo)人和投標(biāo)人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了解，達(dá)到降低各方風(fēng)險(xiǎn)、互利共贏。同時(shí)對(duì)合同有重大誤解的問(wèn)題，各方可以簽署補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行解決。

（四）建設(shè)施工階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程是將藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)體的過(guò)程，影響施工過(guò)程的因素非常多，例如材料價(jià)格波動(dòng)、氣候影響、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況、政策的調(diào)整變化等都會(huì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。這就需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有限的預(yù)見(jiàn)和控制管理，對(duì)于可以避免的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避，對(duì)可以控制的風(fēng)險(xiǎn)予以費(fèi)用最小化，使整個(gè)項(xiàng)目良性發(fā)展。

在建設(shè)工程的過(guò)程中不可避免的要出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，在圖紙會(huì)審或者其它過(guò)程中要及時(shí)減少設(shè)計(jì)變更，尤其是已經(jīng)施工后發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，很多情況下都會(huì)產(chǎn)生拆除和修補(bǔ)的費(fèi)用，增加工程造價(jià)。所以對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理非常重要，對(duì)于重大的設(shè)計(jì)變更必須先由成本部門(mén)的測(cè)算是否會(huì)產(chǎn)生巨大的費(fèi)用，對(duì)設(shè)計(jì)變更的做法進(jìn)行優(yōu)化，采用經(jīng)濟(jì)合理的變更，有效地控制工程造價(jià)。對(duì)于招標(biāo)清單中沒(méi)有的材料但是設(shè)計(jì)變更可能出現(xiàn)的材料的價(jià)格提前進(jìn)行約定采用信息價(jià)或者采用市場(chǎng)價(jià)格各方協(xié)商，都是可以避免簽證糾紛，降低造價(jià)的有效方法。

清單中的漏項(xiàng)大多時(shí)候是施工單位進(jìn)行簽證變更甚至索賠的依據(jù)，而此項(xiàng)費(fèi)用不可控制，所以對(duì)于清單漏項(xiàng)的處理及其重要，在編招標(biāo)清單的時(shí)候?qū)τ趫D紙沒(méi)有涉及但是實(shí)際必須發(fā)生的費(fèi)用必須進(jìn)入清單計(jì)價(jià)或者在清單編制說(shuō)明中予以澄清，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的清單漏項(xiàng)要協(xié)調(diào)各方謹(jǐn)慎解決，避免造價(jià)大幅度提高。

在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中有些專(zhuān)業(yè)的分包工程如市政園林、變配電工程、通訊工程、市政電網(wǎng)等工程都是由政府壟斷，這些工程的管理協(xié)調(diào)非常重要，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工作界面的劃分不清導(dǎo)致的簽證，甚至?xí)?duì)已完的工程進(jìn)行拆除，影響造價(jià)，影響工期。

現(xiàn)場(chǎng)資料的整理和存檔也非常重要，現(xiàn)場(chǎng)資料如施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證批價(jià)、圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要等都會(huì)作為結(jié)算依據(jù)，直接影響到工程結(jié)算金額。

（五）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段

建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢之后并不代表這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)徹底完成，對(duì)于項(xiàng)目的總結(jié)的評(píng)價(jià)也非常重要，可以通過(guò)測(cè)算已完工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分析項(xiàng)目的建設(shè)成本是否合理，也可以用于指導(dǎo)將來(lái)的類(lèi)似項(xiàng)目建設(shè)投資。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作必須遵循客觀、公正、科學(xué)的原則，做到分析合理、評(píng)價(jià)公正。

三、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程的全過(guò)程造價(jià)控制是個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，是參與的建設(shè)各方同力合作的過(guò)程，也是將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程。在這過(guò)程中通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的手段和法律規(guī)范，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等實(shí)際問(wèn)題，確定最終的合理的建設(shè)投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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［2］ 吳建迅.深化建設(shè)工程計(jì)價(jià)改革的探討［A］.首屆海峽兩岸土木建筑學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集［C］.2005.

篇10

Abstract： In the form of stability of completeness， accuracy and rationality of the model， how to "develop and mine" the practical application function in BIM and improve the model value becomes a hot spot. "Prefabricated construction mode" has gradually become a trend now. The analysis of application value shows that the prefabricated processing model can highlight its characteristics in space， time and technology.

P鍵詞： BIM應(yīng)用；預(yù)制化；環(huán)控機(jī)房

Key words： BIM application；prefabricated；environment control system of computer room

中圖分類(lèi)號(hào)：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）24-0142-03

1 預(yù)制安裝是建筑業(yè)革新的動(dòng)力

隨著國(guó)家提倡BIM的普及制度，而基于BIM的施工項(xiàng)目也越來(lái)越多了，其中廣州地鐵項(xiàng)目更是對(duì)其響應(yīng)的力度頗大，而預(yù)制安裝更是對(duì)傳統(tǒng)的建造行業(yè)一個(gè)挑戰(zhàn)，預(yù)制安裝的定義：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目中的管線進(jìn)行提前的規(guī)劃和加工，再由現(xiàn)場(chǎng)將加工好的部件進(jìn)行拼裝和搭接，從而減省了施工作業(yè)時(shí)間，避免了交叉施工作業(yè)，減少材料的損耗和人員的配置，節(jié)省了施工成本，隨著B(niǎo)IM發(fā)展，預(yù)制安裝變得由設(shè)想到逐漸實(shí)施，而協(xié)同的單位和專(zhuān)業(yè)也日益增加，工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高，也正是這種革新，預(yù)制安裝也將成為了一種動(dòng)力，推動(dòng)著建造業(yè)邁向新的高度。

2 環(huán)控機(jī)房的預(yù)制安裝流程

2.1 3D掃描環(huán)境-繪制最貼合現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)模型

3D激光掃描現(xiàn)場(chǎng)――點(diǎn)云數(shù)據(jù)處理――BIM模型與“現(xiàn)場(chǎng)”真實(shí)比對(duì)――修改調(diào)整BIM模型。

通過(guò)3D掃描技術(shù)所得出的點(diǎn)云數(shù)據(jù)，可以輔助施工單位對(duì)模型和圖紙進(jìn)行合理的調(diào)整和變更，還可以幫助管理人員對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行檢查。而這些完整的3D數(shù)據(jù)記錄、存檔，為后期運(yùn)營(yíng)和維護(hù)保修提供了最真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2 綜合優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)模型

在結(jié)構(gòu)模型已經(jīng)具備了現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的顆粒度，機(jī)電模型則要通過(guò)合模的形式來(lái)判斷和調(diào)整。以下我們將以項(xiàng)目實(shí)例作簡(jiǎn)述。

綜合優(yōu)化機(jī)電模型，即通過(guò)各專(zhuān)業(yè)的模型進(jìn)行合模，通過(guò)BIM軟件自帶的碰撞檢測(cè)、風(fēng)量檢測(cè)、液體流量檢測(cè)和光照度檢測(cè)等一系列的功能，完成基本的模型優(yōu)化，也就成為模型1.0版本。

階段二，通過(guò)模型的3維可視化，結(jié)合施工員及現(xiàn)場(chǎng)班組的意見(jiàn)及設(shè)計(jì)原則，深化調(diào)整，得出模型版本2.0版本。

而模型版本2.0，即指導(dǎo)級(jí)。而我們對(duì)模型的等級(jí)劃分一般分為投標(biāo)級(jí)、指導(dǎo)級(jí)、材料級(jí)。

材料級(jí)的模型：模型2.0版本穩(wěn)定后，對(duì)模型進(jìn)行顆粒度調(diào)整，將顆粒度達(dá)到最大的標(biāo)準(zhǔn)。而此時(shí)的模型也將可以用作預(yù)制加工的關(guān)鍵模型。（圖2）

2.3 預(yù)制加工部件

BIM人員將關(guān)鍵模型3.0，通過(guò)BIM軟件自帶的材料統(tǒng)計(jì)功能，生成所需的加工的部件材料及加工樣式。并將這些內(nèi)容匯總為預(yù)制加工生產(chǎn)單。

將預(yù)制加工生產(chǎn)單交付于具有預(yù)制和生產(chǎn)資質(zhì)的廠家進(jìn)行預(yù)制化加工。廠家對(duì)每個(gè)預(yù)制加工好的部件貼上相對(duì)二維碼標(biāo)示紙，并出示部件組裝圖，對(duì)每個(gè)部件安裝的位置都有詳細(xì)的記錄和組裝方法，把復(fù)雜化的工藝變得簡(jiǎn)單化。（圖3）

2.4 機(jī)械人精確定位部件

機(jī)械人放樣流程：

①在BIM模型創(chuàng)建放樣數(shù)據(jù)，放樣點(diǎn)信息由Revit軟件中二次開(kāi)發(fā)的插件所批量計(jì)算生成，無(wú)需人工手動(dòng)輸入。

②將放樣信息導(dǎo)入BIM放樣機(jī)械人的遙控平板電腦中，在平板電腦中可實(shí)時(shí)查看三維BIM模型和放樣數(shù)據(jù)。（圖4）

③使用BIM放樣機(jī)械人在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)多個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目同時(shí)放樣施工數(shù)據(jù)，改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式：無(wú)需軸網(wǎng)線、無(wú)需標(biāo)高控制線，BIM放樣機(jī)械人可以直接進(jìn)行三維空間的數(shù)據(jù)放樣。（圖5）

④現(xiàn)場(chǎng)放樣過(guò)的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成放樣報(bào)告，自動(dòng)檢測(cè)每個(gè)點(diǎn)的放樣誤差并生成偏差報(bào)告。

2.5 開(kāi)發(fā)新型工藝，預(yù)裝套管

在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，有些管線未能在磚墻砌筑之前完成，而管線卻要要穿過(guò)磚墻時(shí)，在管道穿過(guò)磚墻的位置預(yù)設(shè)套管，而對(duì)項(xiàng)目也有不少幫助：①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管線能起到提前的定位，對(duì)整個(gè)機(jī)電的空間排布能起到全局性的判斷。②防止墻體后開(kāi)孔，能提高防火封堵的密閉性。（圖6）

3 結(jié)束語(yǔ)

BIM應(yīng)用與落地工作任重而道遠(yuǎn)，我們將不斷總結(jié)，積極探索，努力發(fā)揮更大的作用使之服務(wù)于項(xiàng)目創(chuàng)新管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李杰.淺談地鐵環(huán)控系統(tǒng)的特點(diǎn)與對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014（12）.