質量變更管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇質量變更管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關鍵詞］公路工程；合同計量；變更管理

我們生活在改善的同時，各個地區交通設施也在逐步改變，不斷提速，提升城市服務質量和形象。工程企業在進行公路工程建設中可能受外力影響需要對原有的工程設計進行改變，這就產生了工程量的改變，在合同計量上需要進行變更，保障工程建設各方的利益，這就需要工程建設方加強工程合同計量變更管理。

1公路工程合同計量變更管理的闡述

公路工程合同計量變更管理是指工程企業在進行公路工程建設過程中受自然環境因素的變化或不可抗力的產生影響造成原有的工程建設計劃不能繼續，需要進行工程建設改變才能完成工程建設的狀況下，工程施工企業對工程合同計量的變更過程。這些變更內容包括工程建設的建設時間、施工程序、施工工藝等。

2公路工程合同計量變更管理的重要意義

公路工程建設過程中可能因為當地的自然環境等因素的變化或不可抗力的發生，需要對工程在構建方案上進行一些調整，需要工程企業及時調整，做好下一步工作準備。相關工作人員及時對工程合同計量變更管理，掌握最新的工程建設狀況，時時監控，提高工程建設的質量和安全，有益于促進公路工程按照相關建設標準和要求完成，進而加強了對建設周期內相關工作的監督和控制，促進了工程安全施工，提高了工程建設質量。這是工程建設企業在進行公路工程建設過程中必須關注的環節，在工程建設中加強動態監管，實現工程合同計量變更管理，對工程建設最優化，保障公路工程建設的順利完工。

3公路工程合同計量變更管理中存在哪些不足

3.1工程企業對公路工程合同計量變更不夠重視

工程企業在對公路建設中可能存在對公路工程合同計量變更管理不夠重視的問題。這體現在公路工程合同建設中，只是在公路施工中注重工程進度，而忽視了工程建設的合理性和工程建設的安全性。工程建設過程中可能遇到突發狀況，面對環境的改變，工程企業要作出積極的應對措施，及時做好公路工程合同計量變更，保障工程的順利進行。但部分工程企業在面對新問題、新狀況時沒有進行及時調整施工方案，這就可能造成工程延期或工程質量問題等，加大了工程建設企業的額外支出，不利于工程企業的經濟利潤的獲取。

3.2工程建設人員的專業素養有待提高

工程企業在建設中，施工環節需要專業的人員進行專業的處理，尤其面對工程建設過程中的突況，相關工作人員在對工程的合同計量變更上出現資料不足、信息獲取較慢、工程建設沒有按照相關程序、工程物資的成本核算不及時、工程款項支付拖欠等諸多問題。相關工作人員的工作的松懈、業務能力的欠缺導致了工程建設的進度難以有效推進，也不利于工程合同計量變更的管理，最終影響了公路工程建設的建設完工。

3.3公路工程合同計量變更管理的方式方法缺少科學性

公路工程建設合同計量變更方式方法落后，沒有根據公路工程建設的狀況進行有針對性的管理，在公路工程合同計量變更上沒有按照應有的原則進行，在工程合同計量上沒有按照工程規范和標準進行計量，與實際情況不符，這就導致了公路工程合同計量變更管理上不夠準確、不夠科學，與實際情況發生較大偏差，影響了工程合同計量變更的有效性。

3.4公路工程建設前期的準備工作缺少全面性、規范性

在公路工程建設前期的準備工作不夠規范，公路工程建設前，施工單位要進行工程招標、工程設計等，這些準備工作的不規范就埋下了隱患，加大了工程企業的經營風險。在施工單位進行招標和設計過程中，對工程建設的要求表述不足，工程建設的重要環節或程序缺乏相關約定，導致工程建設合同條款不足，合同管理缺乏有效性、全面性。合同內容的缺失很容易在后期引發爭議，在合同計量變更管理上也難以發揮有效的指導作用。

4怎樣提高公路工程合同計量變更的管理水平

4.1增強在工程企業加強對公路工程合同計量變更的注意力

工程企業在進行公路工程建設時要加強對公路工程合同計量變更的重視。工程企業管理人員要充分了解工程合同計量變更管理的概念及其核心價值。在工程開展過程中做好公路工程合同計量變更的準備，在工程建設中進行動態監管，當出現突發狀況時，及時進行公路工程合同計量變更。這就要求企業管理人員在企業內部加強宣傳，統一認識，促進其他部門對公路工程合同計量變更管理工作的支持和認可，以便于工作的開展，促進制度的落地執行，保障公路工程合同計量變更順利進行。

4.2提高相關工作人員在合同計量變更管理的業務能力

工程建設企業在發展過程中要注重培養優秀的工程建設人才，注重發揮人的價值。除了重視相關合同計量變更人員的重要性，還要注重提高他們的業務能力，促進公路工程合同計量變更管理工作水平的提高。從思想上學習先進的管理理念，形成良好的學習習慣和業務處理方式，在工程建設過程中，總結經驗教訓，逐步提高相關工作人員的業務技能。同時也注意引進優秀的工作人員，加強企業內部交流和探討，形成良好的工作氛圍，提高企業的工作人員的整體素質，形成優秀的人才隊伍。

4.3在工程企業內部建立完善的公路工程合同計量變更管理制度

公路工程建設是市政工程，關系百姓的民生工程，工程建設的質量不僅僅是經濟效益的問題，更是社會效益的問題。公路工程建設必須更加嚴格，需要加強制度的約束和規范。在工程企業根據行業規范和施工標準建立嚴謹、可靠的公路工程合同計量變更管理制度，面對突發狀況，相關工作人員依照規定進行處理。保障相關工作人員能夠有據可依、有據可查。國家對公路工程建設有著嚴格的規范要求，工程建設方要在公路工程合同計量變更管理制度上對施工各方的職責和義務進行明確，明確提出工程施工出現狀況時進行合同計量變更的范圍和內容，也可對相關內容精細化。

4.4提供工程企業合同計量變更管理方式的有效性和可行性

在公路工程建設過程中，如果遇到工程需要調整的情況，相關工作人員要采取科學合理的合同計量變更管理方式進行。要立足工程企業自身實際，從當前狀況出發，實地解決問題。工程建設企業相關工作人員采用科學合理的方式方法加強管理，提高公路工程合同計量變更管理的有效性和可行性。在工作開展過程中，相關工作人員一方面要做好工程的結算審計工作，對工程的總體成本和費用支出有一定了解，對工程款的收回做好準備工作。在合同計量變更上，要做好合同備案的處理，加強合同管理，相關條款要全面、有效、系統，提高合同的價值，形成有效的工程合同備案監督機制，嚴禁工程建設中違法違規現象的出現。

4.5公路工程建設前期工作要扎實、全面

工程施工企業開工前要進行充分、細致、扎實的準備工作。工程建設前，相關工作人員要做好工程招標、工程設計、提交工程施工方案。公路工程建設往往線路較長，跨越地區較廣，這就面臨著復雜多變的地理環境因素。工程建設中可能遇到的突發狀況較多，工程設計就必須考慮到多方因素，形成科學合理的設計圖，這有利于工程建設的推進，最大程度避免工程風險。在工程設計上加強工程合同計量變更管理，將設計可視化，提高工程建設的有效性，降低工程風險性，促進工程管理。工程建設招標要按照相關規定進行統一招標，工程方提出具體施工要求，需求具有資質的工程承包方，提高工程招標的要求，嚴格準入門檻，保障公路工程招標的規范性。此外制定可行的施工方案，對公路工程建設根據建設周期、建設路線、施工標準提出合理化的施工方案，保障工程建設的科學、規范性。

篇2

關鍵詞：項目；質量管理；控制

中圖分類號：TU712+.3

文獻標說碼：B

文章編號：1008-0422(2010)02-0112-02

1　前言

施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理與控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多。容易造成質量事故，因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。

2　質量控制的特點

由于建工筑工程項目施工涉及面廣，過程復雜，再加上項目位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度更大，主要表現在以下方面：

2.1　影響質量的因素

如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質量。

2.2　容易產生質量變異

由于工程項目的施工不像工業產品的生產，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，：同時，由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此。很容易產生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異j當使用材料的規格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規程，機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等，都會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異：要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

2.3　質量檢查不能解體、拆卸

工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量。或重新更換零件；即使發現質量有問，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。

3　勘察、設計過程的質量管理與控制

3.1　按照國家現行的有關規定、技術標準和合同進行勘察設計。

結合我國國情和工程實際，積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備：重大問題進行方案比較，采取有效的技術措施，正確掌握設計標準。，

勘察設計文件符合國家現行的有關法律、法規、工程設計標準和合同的規定，真實反映工程的地質、地貌和水文等地質狀況，評價準確，數據可靠：方案合理、完整、精確：標準選用恰當，運行安全可靠。勘察設計單位參與圖紙會審，負責設計文件技術交底工作，履行監督職責，解決施工中對設計提出的問題，負責設計變更，參加工程竣工驗收。

3.2　編制勘察工作方案，體現規劃、設計意圖，如實反映場地的地形和地貌概況。

現場作業人員進行專業培訓，實施持證上崗制度：原始資料取得的方法、手段和使用的儀器、設備正確合理，儀器、設備有明確的管理程序，現場鉆探、取樣、機具通過計量認證。原始記錄表格應按要求填寫清楚，有關作業人員檢查、簽字。項目負責人始終在現場進行指導、督促檢查，并對各項作業資料檢查驗收簽字。

3.3　編制設計工作方案(總體設計方案和專業設計方案)，方案符合可行性研究報告的要求，采用最優設計，達到質量目標的要求。各專業設計之間相互銜接、配合，及時消除隱患。設計符合標準、規范的要求，計算準確，圖紙清晰，文字說明清楚。

4　項目施工過程的質量管理與控制

4.1　熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設計和施工技術方案，制定施工現場質量管理制度：檢驗建筑材料、構配件、機械設備是否符合要求：做好技術交底，嚴格按照設計圖紙和技術規范進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質量記錄，重視對驟蔽工程和重點部位的技術核查，傲到不留任何隱患：上道工序出現問題及時進行處理解決，復驗合格后進行下道工序的施工。另外，監理單位應對項目工程施工和工程質量進行全方位的監督檢查，督促履行承包合同，確保按期生產出高質量的工程項目。

4.2　工地建立以項目經理為主要負責人，專職質檢員，分部工程負責人組成的質保體系。明確崗位責任制，認真貫徹實施：班組，技術工長，質量檢查員三級檢查制度。工地成立質量管理小組，認真抓好質量管理工作，做好“三檢―評”以提高質量水平。本工程施工時，執行企業“質量管理制度及工程獎罰規定”落實責任制，把質量目標分解到班組，對班組進行獎優罰劣。

4.3　加強原材料進場驗收、檢驗工作。材料質量抽樣檢驗方法，應符合有關標準和規定，對于工程使用的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證或化驗單，同時要送具有資質的化驗室化驗檢查，合格后才能使用。分部分項工程施工前，技術員負責認真做好技術交底，讓工人熟悉施工部位的操作規程和質量標準。

5　施工項目檢查與驗收的管理與控制

5.1　施工前的檢查工作

5.1.1工程所用的經緯儀、水準儀、測距儀、鋼尺等儀器都必須經過有關部門檢測和校正。合格后發給檢定合格證標志，才能投入使用。工程控制點及軸線測放后，技術人員必須依照圖紙進行復測，并將復測記錄上報甲方及監理審批、復核后進行下道工序施工。與工程有關的各種線寸、應及時準確地進行標識，并加以保護，以免線寸誤用現象。

5.1.2檢查鋼筋混凝土的模板尺寸、支撐牢度、預留孔和預埋件位置、鋼筋配置、綁扎與焊接質量、商品混凝土的配合比(含各種外加劑和摻合料)等：校對各種大型預制件、鋼結構加工件的尺寸：復查各種架空、埋設管道標高和坡度：注意機械設備安裝前的開箱檢查，清點_主機、輔機、附屬儀表的完好情況，附件、備件的數量規格等：在分項工程施工前，做好必要的檢查、復核工作。

5.2　隱蔽工程的檢查驗收

隱蔽工程應在施工單位檢查合格后，于隱蔽前通知有關單位檢查驗收，并形成驗收文件。仔細核對槽底及樁孔底持力層土質與勘探是否相符，參加驗槽工作人員需沿槽底依次逐個檢驗，用野外鑒別方法或其他方法進行鑒別。檢驗基礎的土質情況，標高尺寸：樁工程的數量、位置是否符合要求。檢查鋼筋混凝土工程中的鋼筋等級種類、規格、尺寸位置、焊接搭頭尺寸、綁扎位置等。檢查各種埋地管道的標高、坡度、焊接、防腐情況等等。對于這些工程部位，在下道工序施工前，應由操作小組，施工現場技術負責人和專職質量檢查員會同建設單

位及工程監理單位和有關部門進行隱蔽工程檢查驗收，并及時辦理驗收簽證手續。

5.3　分部、分項工程的檢查驗收

5.3.1分部、分項工程質量檢查，在班組自檢互檢的基礎上，由項目經理部技術負責人組織班組和專職質量檢查員共同進行。

5.3.2按規定的質量指標，分析對照己檢查合格的預制件、現澆構件以及分部、分項工程的質量水平，觀察其中合格率、優良品率及其分布情況。根據工程完工后評定的質量結果，對于需要返工或補修的不合格工程，項目負責人或項目經理應組織相關人員調查、分析發生不合格的原因，制定不合格工程的處置辦法，針對發生問題的原因制定防止措旌，跟蹤驗證糾正措施的實施情況。必要時將采取糾正和預防措施的結果提交相關部門，提出修改的建議。

5.4　工程竣工質量驗收

5.4.1工程項目的竣工驗收是施工全過程中的最后一道程序，也是項目管理的最后一工作。工程在驗收時應具備以下的條件：

a、具有完整的技術檔案和施工管理數據。具備完整的監理數據，包括竣工數據審核情況、工程各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況以及總監理工程師簽署的工程質量報告等。

b、具有主要建筑材料、建筑構配件和設備的使用合格證書和試驗報告。具有地基基礎、主體結構等工程重要部位的勘察、設計、施工、監理、建設龜位分別簽署的驗收合格文件。安裝工程竣工驗收時應具有符合標準的檢測報告。

c、建筑工程設計和合同約定的各項內容己經完成。具有工程保修書以及按有關規定必須提供的其它文件。

5.4.2工程質量驗收時應依據的文件和滿足的要求

a、建筑工程施工質量驗收應依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》和有關各專業工程質量驗收規范所規定的程序、方法、內容和質量標準。

b、勘察、設計文件和設計變更是施工的依據，同時也是驗收的依據。施工單位應當嚴格按圖施工，不得擅自變更或不按圖樣施工，如有變更，應有設計單位同意變更的書面f文字或變更圖)文件。

c、驗收記錄包括施工單位為了加強施工過程質量的控制，采取的各種有效的措施、記錄、工序交接自檢驗收記錄以及相關施工技術管理資料，同時也包括建設(監理)對各階段的施工質量驗收記錄。

d、參加工程質量驗收的各方人員都應具備相應的資格。工程質量驗收的程序按檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程進行，每個程序參加驗收的人員，均應具備相應的資格。檢驗批、分項、分部(子分部)和單位(子單位)工程質量的驗收均應在施工單位檢查合格的基礎上進行

e、對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應進行見證檢驗。對材料、構配件或工程項目起決定性影響的項目按主控項目進行檢驗：對材料、構配件或工程項目不起決定性影響的項目按一般項目進行檢驗。

f、分項工程應在檢驗批驗收合格的基礎上進行驗收，分項工程的驗收實際上是檢驗批的匯總。分部(子分部)和單位(子單位1工程的驗收，在分項工程通過驗收的基礎上應對涉及結構安全和使用功能的重要部位進行抽樣檢驗，必要對應進行抽樣檢測，

5.4.3工程質量的驗收

1)檢驗批質量驗收

a、工程主控項目和一般項目的質量，經抽樣檢驗均為合格。

b、整個工程項目具有完整的施工搡作依據、質量檢查記錄。資料檢查：從原材料進場到檢驗批驗收的各施T，Z序的操作依據、質量檢查情況以及控制質量的各項管理制度等資料完整。實物檢驗：對各檢驗批主控項目、一般項目規定的指標逐項檢查驗收，全部符合專業工程驗收規范的規定。

2)分項工程質量驗收

a、構成分項工程的各檢驗批的驗收資料完整，并且均已驗收合格。

b、分項工程所含的檢驗批全部符合合格質量的規定，并且各檢驗批的質量驗收記錄完整。

3)分部(子分部)工程質量驗收

a、構成分部工程的各分項工程的質量驗收均為合格，并且相應的工程質量抓制資料文件完整。

b、由監理及施工兩方人員現場取樣交由檢驗機構進行的地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果全部符合規定。

c、觀感質量驗收符合要求。

4)單位(子單位)工程質量驗收

單位工程驗收即竣工驗收，是建筑工程投入使用前的一次驗收，也是最重要的一次驗收，全體人員高度重視，驗收結果如下：

a、單位工程所含各分部工程的質量驗收均為合格，且質量控制資料和文件完整。

b、單位工程所含各分部工程有關安全和功能的檢測資料完整。

c、對涉及安全和使用功能的分部工程進行檢驗資料以及對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告的復查，資料完整且符合要求。

d、對用戶最關心的主要使用功能項目進行抽查，結果符合相關專業質量驗收規范的規定。

e、觀感質量符合驗收的要求。

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[關鍵字]項目管理；工程造價；造價控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程造價管理的有效控制就是指在招標準備階段、設計階段、工程施工階段、工程竣工階段把建設工程造價的發生額控制在上級批準的工程造價限額以內。在實施過程中對于出現的問題，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的順利實現，使竣工結算控制在審定的計算金額之內。

一、招標準備階段的造價控制

招標準備階段造價控制是十分重要的，在這個階段要對標書進行仔細的編制、審核招標圖紙、擬定出合同條款。在招標圖紙發放到雙方手中之前，甲方要組織專業工程師對圖紙進行一次嚴格的審核。針對圖紙中出現的問題，與設計單位人員進行會審，將問題解決，使招標圖紙準確完整。除在審核時把關外，還應在建設單位、施工單位、監理單位、設計單位四方圖紙中進行會審。總之，將問題盡量在開工前消除，以有效地防止工程發生變化和簽證。

擬定合同條款這一項也是非常重要的，合同制定的是否嚴緊對工程造價的控制是一個關鍵的因素，這里牽涉到很多經濟方面，施工技術、施工工藝、工程質量要求等方面的技術問題。如建設單位在工程招投標階段確定施工合同中各項工程的價款的條款。這些條款必須清晰、明了、有制約性，并且可操作性強。因此，在招標準備階段應該將與合同項目有關的所有人員對合同初稿進行相關的審核，對他們提出的一些建議，進行匯總，并上報高層管理人員進行決策。這樣既讓所有參與人員對合同內容非常了解，又可以有效的控制索賠事件的發生[1-3]。

二、在工程施工階段對工程造價的管理

通過工程招標的準備階段，然后確定施工單位后，即進入建設項目的施工階段。在這一階段應注重以下問題：

（1）施工項目造價控制

施工項目造價控制是項目管理的基礎和核心。在工程施工階段，投資人或項目管理者對項目要進行全過程的管理，本著科學性，全面性和程序性的原則，用系統工程的觀念和方法對其進行管理，以期項目按照要求的質量、工期、費用進行順利的實施。在此過程中對項目進行進度控制、質量控制、費用控制和合同管理、信息管理以及組織協調[4]。

（2）材料、設備采購供應價格的控制和管理

在施工階段，一般建筑工程造價中材料費用占60-70%左右，而且現在逐漸呈上漲的步伐，因此材料費用是構成工程造價的主要因素。所選材料是否經濟合理，對降低工程造價具有十分關鍵的作用，為此，采購員必須通過調查了解建材市場價格變化規律，制定材料價格的管理措施，建立一個四通八達的材料信息價格網絡。在采購時除了保證材料的質量，還要盡量爭取以最低價購買，由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。尤其是那些采購較困難的大宗材料如混凝土，鋼材等給予重點管理，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優。使材料總費用降到最低水平。提前做好材料供應計劃，掌握市場行情，爭取在材料價格波動的低谷時購進材料。

（3）嚴把設計變更關，預防施工圖預算突破概算 在施工過程中，往往會由于多方面的原因，導致施工圖設計出現變化，給工程造價留下活口因素，如經常會出現工程量變化、材料代用等不可預見費用問題，有效地控制造價，必須采取相關管理措施。因此，籌建處預防施工圖預算突破概算制定了相關的設計變更、現場簽證的管理制度，實行“分級控制、限額簽證”的措施，提出對于變更費用在3%以內的，就由施工單位在風險費中承擔。對于大于3%的變更費用或施工單位未包風險費的，實行限額簽證的措施。其限額費用在2000元以內，超過2000元的項目工號要提請部門論證審批，超過20000元的，部門要提請處領導論證審批。對于特別大的設計變更，要先算賬后變更，及時上報上級主管部門，核實其工程實際需要，并結合經濟效益角度方面進行衡量其利弊。對那些不可避免的變更，盡量提前實現。這樣可以減少損失，如果是在施工中進行變更，勢必造成重大變更損失。因此，要使工程造價得到有效的控制，必須建立相應的管理制度。

（4）加強施工進度網絡計劃管理

在施工過程中應盡量避免出現窩工、浪費工時的現象，對各個工種要做到及時調配，并要加強對施工機械進場、退場的靈活調度避免臺班費的無效浪費。使施工過程井然有序地進行。

三、在工程竣工審計階段對工程造價的管理

在工程項目竣工后，承包商在進行結算時，制定相關的管理制度，按照當時簽定的合同辦事，防止承包商在結算過程中，虛報工程量和提高基價等以獲取高額利潤的行為，為防止此行為的出現，在簽訂施工合同時注明超過審查額度的一定限度時，審查費用將由承包商支出。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，經技經人員認真嚴格核查，建筑工程決算報價核減不合理費用達10%以上。

綜上所述，作為投資人或項目管理者，如果要有效地控制工程造價，必須從項目決策、設計、施工到竣工決算的全過程，合理地確定和有效地控制工程造價，使本工程項目決算總造價控制在國家批準的調整概算內，實現了“控制造價、合格工期、達標投產”的目標，可見在施工階段，在實際的工程管理中，采取有效措施加強施工階段的造價管理，對管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。

參考文獻

[1] 張皇兵. 工程造價管理改革與控制方法淺論[J]. 湖南民族職業學院學報, 2008,(01) .

[2] 黎橋. 淺談我國工程造價管理的現狀及發展對策[J]. 水利水電工程造價, 2007,(04) .

篇4

Double-circuit DC Line (Zhejiang Section)

Mao Yan；Yao Honglin

（①浙江省電力公司超高壓建設分公司，杭州 310008；②華北電力大學電氣工程學院，北京102206）

（①Zhejiang Electric Power Corporation EHV Construction Branch，Hangzhou 310008，China；

②North China Electric Power University School of Electrical & Electronic Engineering，Beijing 102206，China）

摘要：從安全、質量、進度、造價四大方面，闡述世界首條同塔雙回路架設的超高壓直流輸電線路――±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）輸電線路工程建設管理實踐經驗。

Abstract: From four major areas of safety, quality, schedule and cost, this paper presents practice of engineering construction management of first UHV double-circuit DC line―±500kV DC Jingmen―Fengjing power transmission line (Zhejiang section).

關鍵詞：超高壓直流 基建標準化管理 防控難點 制度約束 技術創新

Key words: ultrahigh-pressure DC；infrastructure standardization management；prevention and control difficulties；system constraints；technological innovation

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）26-0031-02

0引言

隨著經濟的迅猛發展，我國對電力需求持續增長，與此同時，土地資源日趨緊缺，超高壓直流輸電已成為跨區電能傳輸的重要方式。葛滬直流綜合改造（三滬Ⅱ回直流）工程±500kV荊門換流站～楓涇換流站直流輸電線路是世界上首個采用同塔雙回路架設的大截面、大容量、遠距離輸電的直流輸電線路工程，也是我國首條超高壓直流輸電線路的改造工程。該工程充分利用原葛-南線老通道（利用率60%以上），將電能輸送容量由1200MW提高到6000MW，充分滿足“資源節約型、環境友好型”的建設目標要求，對增強電網跨區資源優化配置能力，實現華中、華東電網水火互補，緩解華東地區日益緊張的能源運輸、土地供應、環境保護壓力，都具有十分重要的意義。筆者試從±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）建設管理實踐出發，從安全、質量、進度、造價四大控制的角度，闡述超高壓直流（浙江段）輸電線路工程建設管理實踐與探索。

1工程建設管理概述

±500荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程2008年12月獲得國家發展改革委關于工程核準的批復，浙江段工程于2009年2月開工建設，2010年2月5日完工，浙江段動態總投資94777萬元，新建線路全長179.195公里，鐵塔423基。

±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）由浙江省電力公司委托浙江省電力公司超高壓建設分公司組建業主項目部，全面履行建設單位管理職責；屬地電力局負責線路工程所在區域的地方關系協調、塔基占地及線路通道清理工作。業主項目部由計劃、工程管理、財務、質量安全監察等專業人員組成，對工程項目從質量、安全、進度、投資、合同、信息等諸多方面進行嚴格管控。各屬地電力局分別成立工程建設領導小組及工作現場協調小組，將工程建設工作的管理網絡延伸到縣（區）局和各供電所，大力推行屬地化管理，實現與政府部門的無縫對接，有效促進工程穩步推進。

業主項目部在開工前針對工程特點，進行工程建設管理總體策劃，編制了《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程建設管理綱要》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程安全文明施工總體策劃》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程創優規劃》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程強制性條文執行管理規劃》等，作為今后建設管理的綱領性文件。同時編制《安全文明施工總體策劃》，作為指導工程安全文明施工管理的綱領性文件，而監理、施工等項目部則在此基礎上結合各自實際，進行分解和細化，制定針對性強、操作性好的實施細則。

2工程安全管理

安全生產是一項長期性、綜合性的工作，業主項目部在工程建設伊始就樹立全面、正確、科學的安全觀，始終貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，扎實推進“三查一整改”、“基建施工分包安全管理專項檢查治理”等活動，確保施工安全穩定，實現安全事故“零”目標。

2.1 項目安全生產委員會高效運轉在組織上，成立由建設、設計、監理、施工等單位安全第一責任者組成的工程建設安全委員會。建設單位派專人擔任安委會主任，監理、施工、設計單位現場安全第一責任者擔任安委會副主任。項目安委會每月至少開展一次活動，組織全體人員學習安全文件和要求，協調和解決工程建設中有關安全、文明施工的重要問題，建立正常的安全文明施工秩序。

2.2 大規模拆舊的安全控制±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程是浙江省首條包含大規模拆舊的線路工程，需拆除導線143.928公里，鐵塔386基，創下浙江省輸電線路拆舊之最。由于老線路拆舊與新線路施工同時進行，安全控制點多面廣，危險系數大，是本工程安全管理重中之重。對此，業主項目部必須加強現場踏勘，組織運行、監理、物資回收部門共同審查施工單位《拆舊實施方案》，針對跨越鐵路、高速公路、電力線路、通航河流等不同情況進行的導地線拆除和鐵塔拆除技術方案和安全措施，可采用分段、錯時的拆遷思路，即集中力量安全、有序、分批拆舊，以避免戰線太長、作業面交叉多等安全監督隱患。±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路拆舊工作歷時7個月順利完成，未發生過一起安全事故。

2.3 查找防控難點，加強薄弱環節管理超高壓直流輸電線路工程安全防控難點較多，必須逐一查找，重點防控：浙江地區河網泥沼等地理環境特性，造成交通運輸不便、輸電線路交叉跨越眾多等情況。針對這些難點，在施工過程中實施基礎標準化開工、桿塔區域化管理和架線模塊化管理，制定專項施工方案和技術保證措施，嚴格落實。結合大型施工機械、運行線路周邊施工等安全薄弱環節，采取安全專職人員旁站，現場監理監督的方式進行重點監控，逐步根治安全隱患。針對分包單位可能出現的職能缺位現象，加強分包隊伍資質審查，要求總包單位派駐每個分包施工班組2至3名專職安全質量管理員，負責對分包單位的安全、質量、技術進行指導，確保了各項安全管理制度、管理措施能夠有效覆蓋到所有分包單位和分包人員。

2.4 應急管理常態化浙江地處東南沿海，夏秋季多臺風災害，適時在施工現場組織開展抗臺演習顯得十分重要；同時，針對冬季冰凍季節施工、高溫干燥季節防火以及甲型H1N1流感擴散等情況，均預先編制應急預案和應急響應計劃，開展演習，以提高應急反應水平。

3工程質量管理

工程業主項目部負責組織并督促施工、監理、設計單位按照國家有關法律、法規和電力行業現行的有關質量的法律、法規和標準開展質量管理。質量管理網絡如圖1。.1 各司其職，強化制度建設防治和消滅質量通病，必須完備質量管理制度約束：業主項目部負責編制工程創優規劃，各參建單位項目部制定創優實施細則。尤其強調監理職責到位：組織上，建立以總監為組長的質量工作領導小組，和總監、監理組長、監理員三級責任制；措施上，制定《監理規劃》、《監理細則》、《創優實施細則》、《執行強制性條文及檢查計劃》、《監理檢查及旁站制度》等一系列措施文件，使監理工作目標明確、監控有序；制度上，監理部制定57項監理工作制度，確保監理工作到位、人員到位、責任到位、記錄到位。

施工項目部施工編制《創優實施細則》、《執行強制性條文及檢查方案》等措施，制定質量檢查驗收及隱蔽工程制度、驗收制度、質量責任制、質量事故報告及處理制度、質量獎罰制度、技術責任制度、施工圖紙會審制度、施工技術交底制度、技術檢驗制度、設計變更及材料代用管理制度、機具管理制度、物資管理制度、計量管理制度、見證取樣送檢制度、文件和檔案資料管理制度等一系列質量管理工作制度。

3.2 強化審查制度，全面推進質量管理為確保施工質量，在工程開工或在分部工程施工前，建設單位組織施工圖會審和技術交底，請主要設計人介紹工程設計原則與特點，各參建單位代表參與討論，把可能影響施工的問題消滅在施工圖階段。設計工代長駐工地，及時解決現場設計遺漏和施工難題，優化設計方案，從源頭上保證工程質量。對監理單位編制的《監理規劃》、《監理實施細則》、《監理創優實施細則》、《安全監理實施細則》等文件進行審查。評審其監理目標、控制措施及監理程序是否合理、可行，以便發揮監理的職責作用。組織對施工單位的《施工組織設計》及《質量控制計劃》進行評審，重點審查施工組織設計中的質量保證體系、施工方案、作業指導書及配置的勞動力計劃、施工機具、設備計劃等是否滿足工程建設需要。

3.3 嚴格執行技術交底，強化施工過程控制施工項目部在各分部工程施工前均進行技術交底，嚴格按照施工圖紙和作業指導書進行施工，以保證工序質量。根據事前策劃中對每一道工序制定的質量控制點，尤其是對隱蔽工程、特殊過程和關鍵工序的控制，做到“不合格工序不轉序、不合格項目不移交”，并建立基礎、鐵塔、接地、架線各分部工程質量檢查卡，做到責任到人，有據可查。

3.4 嚴控材料源頭，加強中間驗收制度基礎施工期間，加強對鋼筋、水泥、黃沙的采購控制和現場檢查，及時取樣送檢。組織材料出廠驗收以及到場后的開箱檢查，有外觀質量缺陷的，限期整改。加強隱蔽工程簽證和中間驗收制度，由監理進行驗收簽證，轉序施工前，嚴格按照設計圖紙和施工規范對分部工程進行逐項檢查，全部整改結束后再進入下道工序。

3.5 推行“首例制”“試點引路，樣板先行”，在施工現場開辟精品示范點，施工及技術人員現場觀摩，評定符合規范及設計要求后，進而在工程中逐步推廣。

3.6 注重成品保護施工單位對拆模后的基礎立即用養護毯和養護膜進行包裹養護，以保持混凝土的最終強度；基礎回填后立即對基礎外露部分的棱角用木板框進行包裹保護、地腳螺栓涂黃油后進行綁扎封閉，并套PVC管，使產品質量得到有效保護，營造文明施工的氛圍。

3.7 鼓勵技術創新超高壓直流電網工程在電網建設史上具有開創性，創新是建設管理的核心所在。業主項目部鼓勵施工項目部加大科技創新力度，推廣應用新工藝、新技術。例如：±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程在基礎施工中，采用大橫梁一次性支模、可調式下料串筒；在立塔階段，使用基礎立柱保護罩、塔材防磨隔離墊；架線中采用包膠鋼絞線、三滑車組合掛設等多種創新工器具及施工手段。這些新工藝、新技術大大提高了工程整體質量。

4工程進度控制

業主項目部根據國家電網公司工程建設里程碑進度計劃，負責制定本段工程建設一級網絡進度計劃。跨區電網建設中，推進基建標準化管理體系的完善和運轉，工程應以解決實際問題、提高組織管理效率為突破口，優化管理流程，細化工作措施，做到“責任明確、界面清晰、接口順暢、運作高效”，確保工程順利推進。

4.1 保證施工圖交付進度，提升設計服務理念在工程伊始，業主項目部與設計單位密切聯系，商討編制了工程整體供圖計劃，嚴格落實，確保設計圖紙及時交付。及時組織施工圖審查及設計交底，分批實現基礎及鐵塔圖紙的交底；設計單位派駐設計工代，根據現場施工進度和要求，及時解決施工過程中凸顯的問題。整個工程建設進程，設計單位的圖紙交付和現場服務均同步于施工進度。

4.2 現場實時監控管理與定期召開協調會相結合工程項目部人員常駐現場，及時解決設計變更等各類協調工作，收集并反饋各方意見，掌握潛在困難并尋求解決方案。業主項目部在建設過程中應做到定期召集各參建單位、運行單位和供貨商，協調工程進度，明確下一階段建設任務和工作職責。

4.3 工程物資供應保障工程進度葛滬直流綜合改造（三滬Ⅱ回直流）±500kV直流線路工程物資供應由國家電網公司物流服務中心承擔，負責合同談判、催交催運、現場服務、支付結算等物資供應服務的實施；而建設管理單位則負責提供準確的到貨需求，組織物資移交、驗收和現場安裝、調試管理等工作。超高壓直流工程涉及供應商眾多，物資供應工作異常復雜。如±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程就有38家供應商。供貨合同簽署后，供應商精確制訂生產計劃并選派駐人員，有效協調施工現場物資少量缺失和殘損等問題。業主項目部掌握各方信息，并按照施工進度，向國網物流服務中心提出工程物資到貨需求。國家電網公司建設部每月組織召開工程調度例會，并隨時協調解決物資供應中出現的問題。

5工程投資控制

在±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路（江浙段）建設過程中，建設單位從嚴控制工程造價，積極穩妥地開展造價管理工作。①推行招投標制，源頭控制造價。±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（江浙段）施工及裝置性材料均實行招投標，把握住了控制工程造價的關鍵要點，為質量、工期、交貨期和安全管理提供了約束機制。②規范施工圖設計，避免重大設計變更。±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程嚴格按照現行設計規程、標準及設計審批文件進行施工圖設計。嚴格控制設計變更，涉及工程量變化的必須經監理、設計校核，由業主項目部最終審核批準。該工程未發生重大設計變更。③運用ERP系統嚴格合同管理，加強預算控制。業主項目部全面推廣ERP信息系統對合同進行信息化管理，全部合同文本在ERP系統中均可查詢。嚴格審查工程量后，須在ERP系統中進行審核確認后，再根據合同條款支付進度款，從而有效避免了超進度付款的情況。

6結語

葛滬直流綜合改造（三滬Ⅱ回直流）工程±500kV荊門換流站～楓涇換流站直流輸電線路（浙江段）是浙江境內首個超高壓直流輸電線路工程項目。業主項目部在該工程建設管理中，充分借鑒超高壓交流輸電線路工程建設管理經驗，以基建標準化管理體系為模版，結合超高壓直流跨區電網建設特點，實施工程項目安全、質量、進度、造價四大方面的管理和控制，按時、優質、高效地完成葛滬直流綜合改造工程±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路（江浙段）的建設任務，其建設管理實踐經驗對今后的超高壓直流乃至特高壓跨區電網建設，都具有較高的參考價值。

參考文獻：

[1]發改能源[2008]3381號文件.

[2]±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程建設管理綱要.

[3]±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程安全文明施工總體策劃.

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關鍵詞：市政工程，風險及問題，合同管理，措施

0前言

近來年，隨著政府投入加大，市政基礎設施的建設逐年增加，市政設施項目美化了城市形象，方便了市民生活，但與其他項目相比，市政工程工期短、質量高、環境影響大、不確定因素多、行政指令干預強，導致市政工程管理方即業主的工作更加復雜，難度更大。市政工程特點將參建各方交織成復雜的關系網，合同即是這張關系網的紐帶，使各方緊密聯系起來，有效運轉并相互約束。

市政工程建設包括項目決策、設計、實施及運營等階段.而合同管理貫穿領取中標通知書直到合同履約完成并失效整個階段.市政工程的復雜性、工期緊迫性、組織交錯復雜性等使業主合同管理工作面臨巨大的壓力，需要投入大量的時間，精力及專業人員來處理相關問題。本文就市政工程業主合同管理問題提出一些解決方法及措施，以供同行參考。

1合同管理目的、任務及重要性

作為市政項目的建設業主，提升工程質量、進度和成本的各項管理水平是其首要任務，而合同體現管理水平所在。合同管理目的就是要督促各方自覺履行合同.把施工的安全文明化、管理標準化、控制綠色化等要求和內容放入合同管理范疇，并在工程建設中做到公開、公正與公平。

合同管理對業主了解合同、明確建設目標，規范業主行為起到重要作用，一是可以讓業主了解自身的權利和義務，工作的程序和法律后果，避免出現因權利和義務不清，引起責任爭議；二是可以提高業主的風險防范意識，做到風險事前控制。因此，合同管理過程中，業主要充分認識自身工作的范圍、職責以及違約責任，自覺執行合同管理的程序和制度，并積極采取措施不斷修正工程建設過程中的各種偏差。

2合同管理風險

要做好合同管理工作，必須掌握合同管理的流程、注意環節及關鍵點，尤其要掌握合同管理中可能存在的風險，降低業主風險系數。合同管理中常見的風險有經濟風險、技術風險、法律風險和履約風險。經濟風險主要是由于對合同條款、設計圖紙、成本控制、質量要求把握不準以及主材價格波動較大，造成成本增加；技術風險主要由于技術論證不充分，施工工藝不成熟，施工環境的影響考慮不足，造成了施工事故；法律風險主要是業主違反法律法規，對施工單位采取強制性要求，影響工程進度及質量；履約風險主要是由于合同條款不完善，部分關鍵性條款缺失，業主發出錯誤指令，施工出現的問題無法及時有效解決。

由于業主不可能有能力和資金承擔全部風險，因此，在熟悉市政工程合同管理風險的基礎上，業主應建立完整有效的合同管理制度，采取合理的風險分配辦法，讓有承擔能力的施工方承擔工程潛在風險，最大限度的降低業主的風險。

3存在的問題

由于我國的建筑市場還不大規范，市政工程中合同管理存在各種問題：

（1）誠信缺失現象時有發生。在合同中出現假文件等現象，履約保函真假難辨，業主維護自己利益難。

（2）招投標管理與和合同管理脫節。部分合同條款與招投標文件不一致，合同條款存在缺陷，表述不嚴謹，履約時分歧較大。

（3）合同變更管理不規范。工程變更隨意性較大，變更較多，導致工程成本增加。

（4）合同檔案管理不規范。缺乏有效的檔案管理，合同借閱管理不規范，發放登記制度不健全，出現合同文本和資料丟失，影響合同履行。

（5）專業管理人員短缺。由于受到政府單位人員編制等影響，專業合同管理人員缺乏，影響合同管理水平的提高。

（6）合同管理分工不明確。由于缺乏明確的合同管理分工，出現錯位和缺位現象，導致項目推進受阻。

4提升合同管理措施

要提升市政工程合同管理水平，業主首先要理解合同的分類及相關法律，建立合理的合同管理制度和相應的合同管理機構；其次要制定合同規范文本，建立合同管理目標及方法。具體措施如下：

4.1建立合同管理體系，完善合同管理制度，落實合同責任制

市政工程充分發揮合同管理的效能和作用的關鍵是要有一個全方位、多層次的管理體系，要以專業管理為核心，合同管理為紐帶，科學合理組織項目建設，高效完成合同目標。業主應熟練掌握合同簽訂及履約中的各種問題、合同變更的具體情況，統一協調工程中的爭議和糾紛。

建設過程中諸多因素影響合同的履約，因此，業主應加強合同履行動態管理，總結歸納施工中易出現的問題，出現工期變更及時進行合同備案。為更好地提升自身的管理能力，業主應制定健全的管理制度，明確崗位人員合同責任，制定相應的獎懲措施，并力促有效落實。

4.2規范合同條文、完善合同條款、注重合同細節

業主應對擬定的合同條文進行推敲和認真審查，確定合同條文格式、內容表達等符合規范及法律法規；完善合同條款，尤其要完善造價預算控制、工程量變更及工期、費用索賠等方面的條款，要注重完善工程款撥付、工程量計算、材料價格異常變動以及結算方式等條款；及時制定補充協議，避免發生糾紛。

4.3強化風險意識，劃清風險界面

市政工程具有波動性和難以預見性，在工程建設過程中，業主和參建各方都面臨著無法預測的風險。因此，業主和參建各方都充分進行合同風險評估，強化風險防范意識，共同承擔風險，對正常范圍以外的風險進行合理分攤。

4.4建立管理臺賬，確保有序運行

業主應建立清晰的合同管理臺賬，對合同執行不力所導致的問題和損失，追究合同方的責任。業主應對合同執行中存在的問題進行歸納、記錄，及時地發現存在的問}，制定有效的解決措施，保證合同履行效果，更好的服務于市政工程建設。

4.5提高管理人員專業素質

合同管理人員需要具備一定的專業知識、法律知識和造價知識，但目前市政工程專業管理人才缺乏。因此，業主應通過招聘專業管理人才及發掘內部管理人才、加強合同管理專業技術人員培訓等方式提高管理人員的素質，達到有效合同管理的目的。

4.6強化合同法制教育

業主應加強對合同的法律認識，深入貫徹各類工程建設法律法規，加強學習和培訓，切實使合同雙方認識到法律是保障合同順利實施，保護雙方合法權益，走向市場經濟科學管理的有力武器。

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【關鍵詞】建筑工程；施工；房建；質量管理

1 建筑工程施工中房建的質量控制的要點

1.1 施工中影響質量的問題

在建筑工程中房建的前期勘察、設計，施工場所的地形地貌、地質條件，本地的水文氣象，開始施工前的成本預算、材料購置、機械設備進場和工程中制定管理制度，施工中的操作方法、施工工藝、技術措施、各類設備的配置和施工工期等，更主要的是人員的行為和素質更應加強，它直接影響工程質量。

1.2 施工中產生質量變異的問題

在建筑工程施工中房建質量中的系統性問題、偶然性問題，這些都會影響房建施工質量。所以，很易發生施工中產生質量變異的問題。比如機械設備在施工長期使用出現的正常磨損，購置材料時同種材料不同生產廠家產生的性能差異，施工生產中操作方法、周邊環境波動，都會引起偶然性問題從而出現質量問題。在施工中施工方法不正確、操作時沒按操作規程、機械老化沒能及時檢修發生機械故障、檢測設備精度失控等，這些都會引發系統性問題出現質量變異，從而造成施工工程的質量事故。

1.3 建筑工程房建竣工后檢測不可拆卸、解體

建筑工程房建項目竣工后不可能像工業產品那樣進行檢測或重新更換零件，即使出現質量問題也不能像工業產品那樣實現包換。

1.4 工程質量還受到投資制約

通常情況下投資較大的項目質量就比較好，相反，就相對較差。

2 建筑工程中影響房建質量問題

2.1 人員問題

這指的是參與建筑工程施工的每項管理人員和施工人員。每一個人員的道德觀念、心理素質、組織觀念、生理缺陷、技能高低、等方面都可能對施工質量產生影響。

2.2 購置材料

它包括半成品、成品、原材、構制件，它的自身質量都可能對建筑施工工程質量產生影響。

2.3 機械設備

機械設備的自身質量和每一個施工環節都可能對建筑工程質量產生影響。

2.4 施工中的每種方法

這些方法包括施工前制定的管理方法、施工設計方案、施工中的技術措施、施工工藝等。每種方法是否周密計劃、設計正確、考慮全面，都會對建筑工程質量產生重大影響。

2.5 施工中的環境

環境因素也直接影響工程質量，如施工工程所處的地質因素，本地的水文氣象，施工現場的場地是否合理、施工作業等，有時會間接影響施工質量，還有可能直接影響施工質量。

3 每一施工階段的質量管理

建設施工中為了進一步加強建筑施工質量，使每一階段施工質量得到有效控制，可以把建筑施工中項目建設質量分為三個階段進行：事前控制、事中控制、事后控制。

第一階段：這指的是在建筑工程施工前的質量控制，它的控制要點就是在施工前做好準備工作，并把這項工作貫穿施工全過程中。

1）應對整體現場施工作對象，對每一項工程施工做出準備。

2）對建筑工程中的每一建筑主體為對象做出事前準備。

3）建筑工程中的分部分項和專項工程進行施工準備。

4）擬建項目開工前所進行的一切準備。

5）在項目開工后每一個施工階段的準備。如建筑工程中框架結構工程施工，它基本可分為基礎工程施工、主體工程施工、建筑屋層面施工、建筑工整體裝飾施工等施工階段，每一階段工程施工內容各不相同，它們需要的各物質技術條件、施工現場布置、組織要求也各不相同。所以，就要做好相應的施工準備。

6） 施工時所要準備的內容：a.施工技術：這包括施工圖紙在施工前的預審、審核、交底、通過；施工項目所在的建筑地點自然條件、氣候條件等的調查分析；根據項目施工圖紙進行工程預算；編制工程項目建設施工組織設計。b.各類物資準備：構制件、制品加工、各類建筑材料、各類施工器具、機械設施、施工工藝等的準備。c.組織準備：工程建設前確立項目組織機構；施工時所要的建筑施工隊伍；對入場前施工隊伍制定出施工、安全等各個方面的各種培訓教育制度等。d.建筑施工現場準備：建筑工程施工時確定精確位置進行測量所用的控制網、基準點、測量坐標裝定位；建筑施工現場臨時設施；各種機械設施、施工材料入場等；編制相關試制、試驗和施工技術等計劃；制定不同季節施工措施；合理制定施工現場的各項管理制度。

第二階段：是指在建筑施工過程中所要進行的每一項分部分項工程質量管理與控制。建筑工程施工期間質量管理與控制的方法，對每一分部分項工程的施工工序做好質量控制。

1）在施工中每一工序的交接要進行細致檢查

2）對質量的預控要有相應對策。

3）對工程項目施工制定分項方案。

4）施工技術要進行交底。

5）施工圖紙的會審要做出書面記錄。

6）施工前對所要施工的各項做出施工前試驗。

7）對隱蔽工程做出驗收。

8）實驗室、拌和站各類計量器具校驗有復核。

9）對施工中出現的設計變更有合理的手續。

10）施工中出現鋼筋代換要有一定制度。

11）對施工中出現質量問題進行處理后要做出復查。

12）對施工中的成品要有一定的保護措施。

第三階段：建筑工程施工完成后的質量控制。

1）各類分項工程統一完工后，整體建筑工程驗收完成，對工程進行水、氣、電的安全性能、使用功能進行檢測，檢驗工程的內在質量。

2）準備自檢、初檢和竣工的驗收資料。

3）按規定的質量評定標準和辦法，對完成工程的分項、分部工程、單元工程進行質量評定。

4）在組織竣工驗收要準備以下條件：a.必須按照設計圖紙、文件規定內容和簽訂合同的范圍內完成施工，施工質量要達到國家規定的規范驗收標準，滿足生產和使用的要求。b.主要生產工藝設備安裝配套，聯動負荷試車合格，形成生產設計能力。

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關鍵詞：項目管理 規范 碼頭

某集裝箱碼頭工程建設2個5萬噸級和1個3000噸級集裝箱專用泊位及相應的碼頭配套設施，碼頭岸線長800m，陸域縱深555～945m，水工結構按靠泊10萬噸級集裝箱船舶設計，設計初期吞吐量為40萬標箱，達產后設計年通過能力為80萬標箱。由港資及國資合股建設、經營、管理，因港資占絕對股權，故其項目管理方面借鑒了國外先進管理理念并結合了國內實際情況。現就其管理特點探討、總結如下：

系統化的質量管理體系是建設高品質工程的前提

1、質量管理目標

作為項目建設單位，開工伊始即制定了“項目管理科學、工程質量創優、造價經濟合理、管理隊伍廉潔”的總目標，“滿足《水運工程質量檢驗標準》（JTS257-2008）的合格評定標準，工程竣工一次驗收合格”的質量目標，“杜絕重大傷亡、火災和設備事故發生”的安全目標；“無疾病流傳損害人員健康，創一流的文明施工現場”的健康目標；“最大限度的保護生態環境，控制施工污染，做到工完料凈場地清”的環保目標。

2、質量管理制度

為實現質量管理目標，需建立一整套行之有效的內部管理辦法來規范自身管理行為，如部門質量管理制度、部門文件收發傳閱制度、安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全事故報告制度、部門工作指引制度（土建工程部工作手冊）、變更管理制度等多項制度來規范工程質量、安全、進度、投資、變更、計量支付等行為。建立參建單位主要人員考勤制度，做好對項目部、監理部、設計單位主要人員到崗率的檢查。

在完善自身制度的同時亦要求各參建方根據招標文件要求建立完整的質量管理組織機構、明確各級管理責任人、健全完善質量管理等各類規章制度。

3、質量管理措施

3.1 建立有效的質量管理協調機制

工程建設是業主、設計、監理、施工等各參建單位同心協力、奮勇拼搏的結晶。建立良好、互信的溝通協調機制并整合各自資源形成管理網絡，是各參建單位在項目管理工作中和諧共處、通力合作的工作平臺和基礎，是確保工程建設管理順利進行的關鍵。在本工程建設管理中，我們充分發揮業主項目管理中“一協調”的作用，通過召開各類專題會、研討會等會議形式，整合各自資源形成了良好的管理網絡。同時為便于溝通協調，負責本工程建設管理任務的惠州國際集裝箱碼頭有限公司土建工程部整個部門都與監理、設計、施工合署辦公，以利于信息及時暢通，便于溝通協調管理。又如每天早晨08：30準時召開由業主、施工、設計、監理參加的晨會，聽取施工進度、落實情況及計劃安排，協調相關事宜。實踐證明晨會為參建各方提供了有效的信息傳遞、情況溝通、問題協商、上傳下達精神和進行決策的機會，對工程順利實起到良好作用。

3.2 強調技術規范的嚴肅性

水運工程建設行業標準強制性條文是參與水運工程建設活動各方執行工程建設強制性標準和政府對執行情況實施監督的依據，必須嚴格執行。要求施工、監理單位對參與本工程建設的相關人員進行宣貫和培訓，通過宣貫和培訓使參建人員能達到全面正確理解強制性條文的準確涵義，準確把握強制性條文的各項規定，嚴格按照相關強制性條款實施，如《重力式碼頭設計與施工規范》（JTJ290-98）、水運工程質量檢驗標準（JTS 257-2008）及水運工程混凝土施工規范（JTJ268-96）。

3.3 強調施工工藝的整體性

工程建設牽一發而動全身，為保證工程整體質量，我們強調施工工藝銜接、環環相扣的的管理思路。我們并不獨立看待單一工藝的優劣而是從工程整體質量的角度來進行工藝的優化。如在本工程施工中，為保證碼頭主體結構的施工質量及沉降位移穩定在可控范圍內，我們從碼頭基槽挖泥、基床拋石、基床整平、沉箱安裝、箱內箱后回填、胸墻澆筑等工藝進行整體考慮優化，要求監理單位制定了整體的監理細則加以監控，同時在施工過程中控制如下：為防止超挖或經浸泡后基礎軟化，預留部分至基槽驗收前1天清除干凈，并在驗槽合格后立即組織拋石基床壓底確保基底開挖質量；在基床拋填中，突出進場石料質量的控制；保證基床整平精度；優化沉箱平衡水系統，提高沉箱著床的穩定性；沉箱回填一改以往整船裝載機拋填為勾機回填，減少對沉箱的破壞。經過自上而下一系列工藝的優化，使本工程沉箱安裝的質量達到一個新的水平。后續將通過沉箱沉降位移觀測、胸墻分層澆筑等確保碼頭最終沉降位移處于可控狀態。

通過對施工工藝整體性的把握，從而有效地使工程管理始終處于可控狀態。

3.4 強調關鍵部位的重要性

工程建設關鍵部位的重要性不言而喻，因而我們特意加強對工程實施過程中的關鍵工序進行重點監控，除在主要工序開工前審閱施工方案外，還參與旁聽主要工序的質量安全技術交底，同時對各主要工序，如沉箱預制、基槽挖泥、護岸圍堰等建立了施工日報制度，通過對日報數據的歸納整理了解項目進度，預控質量要點。同時嚴格控制工程基線放樣與水準點控制、基槽挖泥、基床夯實及沉箱預制、安裝等；嚴格對進場材料的質量控制，如圍堰進場石料質量、倒濾層無紡土工布、塑料排水板、水泥、粗細集料及鋼筋等，確保進場材料的規格、性能及各項指標均能滿足設計及規范要求，特別是進場石料質量的控制，在施工單位報審擬使用石場時，要求施工單位上報石場的法人資格、相關鉆探資料、質量控制程序、檢測報告等，確保石料滿足設計及規范要求后方可進場使用，石場審批后要求施工單位派專人在源頭進行裝料控制，監理予以抽查，石場及現場擺放設計規格的樣品，通過以上措施實施確保了進場石料的質量；為確保基槽斷面滿足設計要求，我們委托施工單位請第三方水下攝像單位進行了水下攝像，照片反映質量滿足要求；在預制沉箱達到設計強度后，首先要求監理、施工單位按照抽檢頻率進行嚴格的自檢，自檢合格后我們又委托具有交資質單位對已成型沉箱進行實體質量驗證性檢測并邀請惠州市交通工程質量監督站見證。

有效控制工期是實現工期目標的關鍵

對于工期控制，我們在合同簽訂時已與設計、施工單位充分考慮施工進度，約定了分塊交地圖時間并制定了嚴格的獎懲措施，以此為依據要求施工單位提交可行可控的施工組織設計。業主、監理及施工單位自身按照施工組織設計進度計劃進行進度監控，發現有偏差時及時召開進度專題會議，增加人員、設備進行糾偏，以使施工工期控制科學合理，避免無針對性的壓縮工期。

加強合同管理和變更管理

要做好工程管理，首要工作就是要加強工程合同管理。工程合同是參建各方都必須嚴格遵守的法律工程文件和一切工作的出發點。參建各方必須依據本工程的勘察設計、監理、施工等合同條款要求，加強工程投資和造價的控制管理。本工程業主工程業務聯系單的起草及回復、相關工程業務聯系單的變更審批等均要求參考合同條文，以合同文件相關條款作為聯系單之依據，做到有理可依，相關協調工作有理、有節。草擬時慎重留意不發出合同之外的指令（如造價、工程量變更、工期等），所有草擬回復均先經過土建工程部項目經理批準方可落實；任何有牽涉合同之外的指令需及時報請公司領導審批。

在工程建設施工期間，嚴格按施工合同、設計施工圖及行業工程設計、施工標準及規范要求進行組織工程施工建設，加強工程建設規范管理，嚴格審核承包人提出的工程設計變更，加強工程建設成本和造價的控制。同時，參建各方本著實事求是、科學嚴謹的工作態度，對承包人提交的施工組織設計和工程施工圖設計優化方案進行審查，鼓勵承包人提出“不降低工程質量，又能滿足工程設計規范要求、縮短建設工期、節省工程建設投資”的優化工程設計方案。

變更程序：

施工單位提出變更應征得監理工程師的同意并經設計審查，設計單位審查同意后，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工程費用增減或施工期變化，建設單位、施工單位雙方應協商處理。但施工單位為便于組織施工或為了施工方便，避免自身干擾等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

設計單位原因造成變更，在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件與設計出入較大或其他嚴重不合理設計時，監理工程師應在3d內提出處理意見。施工單位取得修改圖紙后按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工期予以延長。

安全、文明施工是建設高品質工程的保障

1、強調安全工作的關鍵性

安全管理是工程順利推進的關鍵，我們遵循工程建設“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，加強安全監管。

2、加強組織領導，落實安全責任

在進行工程建設管理中時刻不忘安全管理。作為業主單位，強化組織領導，建立了惠州港荃灣港區國際集裝箱碼頭工程安全生產制度，成立了惠州港荃灣港區國際集裝箱碼頭工程安全生產委員會，設立業主專職安全工程師。工程開工前與施工、監理簽訂安全生產責任書并填寫建設工程安全管理基本情況表。同時要求施工、監理單位建立工程安全管理組織機構，建立、健全安全生產責任制度、安全生產檢查制度、事故報告制度、考核獎懲辦法等制度，指派專職安全員并由項目經理、總監理工程師為第一安全責任人，明確安全措施，分級管理，層層落實，責任到人。建立“建設單位主導、施工單位負責、監理單位督促檢查”的項目安全保障體系。

3、安全檢查、重在平時

對安全檢查工作常抓不懈，實行平時檢查和專項檢查相結合的方法。工程開工后每周四業主安全工程師聯合施工、監理共同對施工現場進行安全檢查工作，填寫安全生產檢查記錄表，并將每次檢查結果以書面形式反饋監理及承包商，督促承包商落實整改。現場安全檢查除了對現場電線拉設、安全標志標牌設立、安全帽等防護用品的穿戴以及電工、起重工、潛水員及爆破炮工、倉管員、安全員等必須執證上崗的檢查，還特別檢查基槽挖泥、基床拋石、水下炸礁、爆夯、圍堰爆破擠淤填石等施工方案的安全措施落實情況。

4、深入開展安全生產隱患排查治理行動

加強對施工、監理安全管理行為和施工現場安全生產情況的監督檢查。不定期開展了施工機械設備的專項治理活動，完善特種機械設備備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養等管理制度；加強對承包商的施工組織設計中的安全保障措施、安全專項施工方案審查（大型沉箱預制、護岸圍堰爆破擠淤等），對較大安全風險的安全專項施工方案反復進行論證、審查；審查施工現場臨時用電方案編制，開展施工現場消防專項檢查，督促承包方制定了各項應急救援預案并組織進行現場演練。深入開展安全生產宣傳教育行動。要求承包方以“關愛生命、安全發展”為主題，開展安全生產月活動，深化工程建設安全生產宣傳教育活動，建設“以人為本、關注安全、關愛生命”的安全文化，增強參建各方安全發展意識推動參建各方加大綜合治理力度，落實安全生產主體責任。

5、明確安全生產費用及支付辦法

本工程安全生產費用，嚴格依據《公路水運工程安全生產監督管理辦法》、《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》等有關規定，本工程招標文件明確規定安全措施費不低于造價的1%來控制本工程安全生產費用。安全生產費用將用于本工程施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全措施的落實、安全生產條件的改善，嚴格禁止挪作他用。要求施工單位每月的施工安全措施費按實際支付的清單報業主、監理審批。

6、強調文明工地的標準性

項目的文明工地建設體現了工程建設以人為本的管理理念，在本工程項目管理中，我們要求施工單位把標準化文明工地建設做為安全管理的切入點，通過事前的策劃，過程的管理，確保安全生產文明有序。

篇8

【關鍵詞】房屋建筑質量控制

施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，材料差異、操作差異、環境差異，機械設備故障與磨損等，都會產生質量變異，造成質量缺陷。工程項目建成后如發現質量問題又不可能像其它工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。

1、房屋建筑質量控制的特點

1.1影響質量的因素多

勘察、設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、設備配置、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，特別是人的素質和行為直接影響施工項目的質量。

1.2容易產生質量變異

由于影響房屋施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此很容易產生質量變異。例如：材料性能差異、機械設備正常磨損、操作變化、環境波動等，均會引起偶然性因素的質量變異；當使用材料的規格、品種有誤、施工方法不妥、操作不按規程、機械故障、儀表失靈、檢測設備精度失控等，都會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。

1.3質量檢查不能解體、拆卸

工程項目建成后不可能像其他工業產品那樣拆卸或解體檢查內在的質量或重新更換零件即使發現質量問題也不可能像其他工業產品那樣實行“包換”或“退款”。

1.4質量受投資、工期的制約

項目的施工質量受投資、工期的制約較大。一般情況下，投資大工期充裕質量就好，反之，質量則差。因此，項目在施工中，應正確處理好質量、投資、工期三者之間的關系，使其達到對立的統一。

2、影響施工質量的因素

2.1人

人，是指直接參與工程施工的管理人員和操作人員。人的道德水平、技術水平、生理缺陷、心理行為、組織行為、合理搭配等各方面都會對工程質量產生重要影響。

2.2材料

材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，有采購、運輸、保管、再加工、使用等環節。材料本身質量和各個環節都會對工程質量產生直接影響。

2.3機械

機械包括施工機械設備、工具、器具等，有選型、搭配、維護、修理、檢測、保管、使用、轉運等環節。機械本身質量和各個環節會對工程質量產生影響。

2.4方法

方法，包含項目管理方法、施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等。方法是否正確、全面、周密，會對工程質量產生重大影響。

2.5環境

影響工程質量的環境因素較多，有地質、水文、氣象、場地、作業面等。環境對工程一般會產生間接影響，有時會產生直接影響。

2.6綜合影響

上述各方面中，各子項間往往交叉影響，由子項構成的各母項間也會交叉影響。這些影響錯綜復雜，共同構成對工程質量的綜合影響。

3、不同施工階段的質量管理

為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

3.1事前控制

指在正式施工前進行的質量控制，其控制的重點是做好施工準備工作，且把施工準備工作貫穿于施工全過程。

3.1.1 施工準備的范圍

（1）全場施工準備。以整個項目施工現場為對象進行的各項施工準備。（2）以一個建筑物或構筑物為對象進行的施工準備。（3）分項分部工程和專項工程的施工準備。以單位工程中的一個分項（部）工程或冬、雨期施工、專業性強或高難度專項工程施工為對象而進行的施工準備。（4）項目開工前的施工準備。即在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備。（5）項目開工后的施工準備。是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備。例如：框架、結構住宅工程的施工，通常分為基礎工程、主體工程、屋面工程和裝飾工程等施工階段，每個階段的施工內容不同，其所需的物質技術條件、組織要求和現場布置也不同。因此，必須做好相應的施工準備。

3.2.2 施工準備的內容

（1）技術準備。包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計等。（2）物資準備。包括：建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備。（3）組織準備。包括：建立項目組織機構；組織施工隊伍；對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。（4）施工現場準備。包括控制網、水準點、坐標樁的引測；“三通一平”條件，現場臨時設施的準備；組織機具、材料進場；擬定有關試驗、試制和技術進度項目計劃；編制季節性施工措施；制定施工現場管理制度等。

3.2事中質量控制

指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是：重點控制工序質量。其具體要求是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有紀錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決（出現以下任何一種或多種情況，比如：發現質量異常、隱蔽未經驗收，質量問題未處理，擅自變更設計圖紙，擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對該部位或該工序的產品質量予以否決）；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置、測量、放線紀錄、沉降、變形觀測紀錄、圖紙會審紀錄、材料合格證明、試驗報告、施工紀錄、隱蔽工程紀錄、設計變更紀錄、調試、試壓運行紀錄、試車運轉紀錄、竣工圖等都要編目建檔）。

3.3事后質量控制

事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制。具體工作內容包括：（1）組織通電、試水、通汽，進行各種涉及安全性能和使用功能的檢測，驗證其內在質量。（2）準備竣工驗收資料、組織自檢和初步驗收。（3）按規定的質量評定標準和辦法，對完成工程的分項、分部工程、單位工程進行質量評定。（4）組織竣工驗收。竣工驗收必須具備以下條件：a、按設計文件規定的內容和合同規定的范圍完成施工，質量達到國家質量驗收評定標準，能滿足生產和使用的要求。b、主要生產工藝設備已安裝配套，聯動負荷試車合格，形成設計生產能力。c、交工驗收的建筑物窗明、地凈、水通、電通、汽通、采暖通風設備運轉正常。d、交工驗收的工程內外潔凈、施工中的殘余物料清除現場、灰坑填平、臨時建（構）筑物拆除、建筑物周邊的地坪整潔。e、技術資料檔案齊全。

篇9

企業勞務用工合同書范文1甲方：

住所:

乙方： 性別： 身份證號：

住址： 聯系電話：

第一條、 協議期限：

自_______年_____月_____日至______年______月_____日止，乙方試用期為______天。

第二條、工作崗位及工作內容

乙方在協議期內工作崗位為_________，工作內容或工作任務為 ，甲方可根據情況調整乙方工作崗位和內容，乙方愿意服從。

第三條、勞務報酬

乙方的勞務報酬按月(周)計算，每月****元-***人民幣，每月**日前現金發放。乙方并接受甲方的工作考核，甲方根據績效考核結果確定乙方每月的勞務報酬。

第四條、乙方提供勞務的方式：

每月工作**天，每天**小時，延長工作時間不另計加班勞務費用。

第五條、保險

1、甲方為乙方購買一份意外傷害保險，保險期間與本協議期限相同。用于乙方如在為甲方提供勞務過程中發生傷害的補償。

2、乙方在合同期內如突發疾病或受到意外傷害，乙方同意乙方自己承擔所有費用，且病假期間甲方無需支付勞務費。

第六條、協議的解除、終止

1.試用期內,甲、乙雙方均可隨時通知對方解除本協議;協議期內，提前7日通知，雙方均可解除本協議。

2.協議期滿，本協議自動終止。

第七條、 乙方的義務

1、乙方應遵守甲方各項規章制度及工作程序，服從甲方安排，按時按量完成甲方規定的工作和任務。

2、乙方應當保守工作中知悉的甲方商業秘密。未經甲方許可，乙方不得從事與乙方職責相關的個人業務。

3、乙方因故意或過失給甲方造成經濟損失的，應承擔賠償責任。

4、乙方因嚴重失職，營私舞弊，給甲方造成經濟損失的，應承擔賠償責任。

5、乙方違反本合同約定的保守商業秘密事項，對甲方造成經濟損失的，應依法承擔賠償責任。

第八條、乙方確認乙方的聯系地為： ，甲方以郵寄的方式寄送文書到該地址不論乙方是否簽收均視為已送達。如乙方地址發生變更時應及時通知甲方。

第九條、 其他

1、乙方已閱讀并理解甲方的規章制度，并愿意遵守。

2、本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等效力，經甲乙雙方簽章生效。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

企業勞務用工合同書范文2項目部 以下簡稱甲方

勞務公司 以下簡稱乙方

甲方將 東岸尚景8#樓 工程中的 主體結構 工程部分承包給乙方施工，以業主和甲方所簽訂的合同為依據，以高速優質的建設工程為原則，以平等互利為前提，甲乙雙方相互配合，為了一個共同的目標，通力合作，經雙方協商并達成以下協議條款：

一、工程概況:

1.1工程名稱：東岸尚景8#樓

1.2工程地點：新柳路與渠東路交叉口東南角

1.3結構形式：框剪結構

二、承包范圍：

圖紙及設計變更、圖紙會審記錄中的所有的工作內容：

2.1基槽機械開挖時標高的控制,機械大開挖后的人工開挖部分及土方清運，破樁頭等;

2.2基礎褥墊層、砼墊層及防水層基層的施工;

2.3鋼筋：施工現場內的鋼筋加工設備、卸車、裝車、鋼筋機械的安裝、調試、鋼筋的制作、綁扎、水平運輸、吊運、廢料的清理、歸堆(門上小于200空的砼掛板鋼筋制安)，鋼筋的對焊、電焊、止水鋼板(含止水帶安裝)、預埋鐵件及預留鋼筋的制作安裝，砼澆筑時核正鋼筋及鋼筋位移的修整等全過程及提供器材、材料計劃表;

2.4模板：配合放線，模板的制作、安裝、拆除(含后澆帶的清理、模板的制作、安裝，砌地胎膜及衛生翻沿，門上小于200高的砼掛板模板砼且不另計),配合驗收，驗收前自檢，模板的保養、刷隔離劑、轉運、每層的雜物清理、封頂后模板往下吊運、歸堆、清理模板上的殘渣、配合止水鋼板(含止水帶安裝)的安裝及預制砼塊的制作安裝等全部過程;空調管預埋;

2.5砼(包括塔吊基礎的砼)：砼的澆筑及養護(含泵管裝折清洗),砼的表面最少收兩遍;樓層垃圾清理。

2.6地下室：防水保護層施工(不另計);

2.7現場安全文明施工：達到“鄭州市安全文明施工現場工地”的要求(包括施工區、生活區的衛生及其場地硬化，現場排水溝及小型臨時設施的用工等);基坑周邊的防護;

2.8外墻腳手架提升的配合(人員基本固定)。

三、工程質量及驗收方法：

3.1工程質量：合格。

3.2驗收標準：

3.2.1按國家標準驗收;

3.2.2施工過程中，嚴格按 GB50300-20xx規范規定及技術交底施工。驗收合格后方可進行下步施工，若出現施工質量問題，需維修的應義務維修，不得扯皮推諉;工程質量達到驗收標準結算時在承包價的基本價上加2元/m2結算;

3.2.3對成品進行保護，不得以任何理由損壞，保證建筑物的整體效果。

四、承包方式：

包工不包料(包輔料及部分機械設備和機具、器具)。

五、安全生產：嚴格按國家的安全生產有關方面的法律、法規，標準辦事，執行公司的有關規定，確保安全生產，不出任何安全事故。因乙方施工人員不按安全操作規程施工而出現的安全事故，一切責任和有關費用由乙方自負，并賠償給甲方造成的社會影響及損失，施工現場安全文明施工達到標準要求，結算時在承包價的基本價上加2元/m2結算時。

六、工期要求：

總工期 天。

七、承包價格(包括勞務公司的稅、費)：

八、 工程量確定及付款方式

8.1工程量計算依據20xx年8月29日 設計院東岸尚景8#圖紙、定額規定計算(地下室按兩層計);共 ㎡(其中地下室： ㎡，標準層 ㎡)。

8.2施工中若圖紙標示的建筑面積不會發生變化，結算時建筑面積不變;在施工過程中設計變更引起的工程量變化不超過10﹪，結算時不與調整。

8.3本工程完成 層及以下結構后經驗收合格后付完成量(地下室增加的一層面積暫按一層計)的 %(以基本價格計);以后每5層支付一次，付完成量的 %(以基本價格計)。全部完成后經驗收合格付完成量(此次付款將地下室增加的一層面積和質量、安按建筑面積：基本價(扣除質量及安全文明施工各2元/㎡) 元/㎡;臨時用工

九、甲乙雙方的責任和權力

甲方的責任和權力：

1、負責協調各工種的配合工作，負責按圖紙及圖紙會審記錄、設計變更提出具體施工方案方法。

2、隨時監督、檢查乙方的施工質量和安全文明施工，發現乙方的施工等有不符合要求的，有權提出返工或適當的罰款，其返工工資、材料由乙方自己承擔。

3、負責各種施工原材料的供給及施工人員的用電0.5度/人.月。

4、負責提供吊裝設備、砼輸送泵、腳手架鋼管、竹笆等機械和器材設備。

5、教育乙方施工人員注意安全，遵守安全制度。發現乙方施工人員有無故損壞機械、器材設備或浪費建筑材料的現象，按實際發生的2倍對乙方進行懲處，并有權對不服從和惡意頂撞項目部管理人員的罰款500～20xx元。

6、根據工程工期要求，甲方有權安排乙方加班加點，乙方必須服從并積極組織施工。 乙方的責任和權力：

1、乙方必須繳納 萬元的質量( 萬元)、進度( 萬元)、安全文明施工( 萬元)保證金;工程施工完第 層退還保證金 萬元，剩余部分待工程驗收合格后一次退還，無息。

2、施工人員進場時報花名冊，一式三份，且附身份證復印件，并為施工人員辦理出入證件。

3、在施工中必須配備合格施工員、質檢員、安全員，且相對穩定;若管理人員不到位或不稱職(現場考查)，否則按承包總額的5%扣除;乙方并應主動接受甲方的管理，服從甲方科學合理的指揮，遵守各項規章制度，完成甲方下達各項任務指標;若不服從和惡意頂撞項目部管理人員的罰款500～20xx元。

4、乙方負責機械設備的使用(專人、持證上崗)、保養，乙方自備除甲方提供設備之外的工具、器具、輔材(如手電鋸、鉆、手鋸、鋼尺、吊線墜、扳手、安全帽、灰桶、靠尺、泥抹、震動棒、配電箱后的施工電線及夜間施工照明燈具、扎勾、扎絲、鐵絲、鐵釘、掃帚、海綿膠帶、手套等)等;乙方必須為施工人員配備合格的安全防護用品，如安全帽(管理人員紅色、施工人員白色)等;控制施工人員的用電0.5度/人，超過部份乙方全部承擔。

5、乙方施工中應加強管理，嚴格按圖紙和規范要求施工，確保工程質量和工期。按施工進度計劃要求完成，努力塑造自己的良好形象。

6、乙方要注意搞好安全、文明施工，確保不出現任何安全事故(若有發生，相關責任全部由乙方承擔)，場地機具設備自覺收檢并排放整齊，定期保養，每天工完料盡場清，確保完交工時，場地無任何垃圾堆放，場地每天收理干凈與進場時地面衛生相符。否則清理場地由項目部將安排人員清理，費用在結算時從安全文明施工費中扣除。

7、乙方在施工中應注意搞好與其它工種的相互配合，處理好相互間的關系，為施工創造良好的環境。

8、乙方對自己的員工，要加強思想政治工作，關心員工生活團結全體員工共同奮斗，為實現共同目標努力。

9、乙方員工要遵紀守法，不允許干任何違法的事情，出現違法行為，均由當事人自己負責，甲方不承擔任何責任。

10、要愛護公物，節約建筑材料，凡無故損壞公物，浪費材料等均應受到加倍的處罰。

11、分項工程各驗收批施工結束后，經自檢合格后報項目部驗收，合格后方可進行下一步施工。

12、乙方應積極參與竣工驗收工作，如發現質量問題，要隨叫隨到，并徹底返修。

十、違約責任

1、乙方若不服從甲方管理或工期、質量、安全文明施工達不到甲方及業主要求的目標，甲方可單方終止合同，乙方并應立即迅速退場，不得設置任何人為障礙。否則造成的后果及損失由乙方負責賠償。

2、若乙方無故單方終止合同，保證金不退還，并追究乙方責任，并賠償其給本工程帶來的一切損失。

3、甲方若無理終止合同，應賠償給乙方帶來的一切損失。

4、如甲方未履行自己的職責和應盡的義務，所造成的損失應承擔相應責任。

5、本合同工作內容嚴禁轉包，若發現有轉包行為，甲方有權單方終止合同，乙方無條件退場，并賠償因此造成的一切損失，并承擔一切后果。

6、在施工中，乙方自備的工具、器具、輔材不能保證施工進度和質量，甲方有權提供，在結算時雙倍的從工程款中扣除

7、若因乙方責任合同終止，合同終止后先退場后清算，按完成量的40%結算。

十一、本合同未盡事宜，甲乙雙方協商解決。

十二、本合同一式三份，乙方一份，甲方兩份。

十三、本合同自簽字之日起生效，工程竣工驗收合格后，付清工程余款后終止。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

企業勞務用工合同書范文3甲方： 法定代表人或委托人：

注冊地址： 通訊地址： 郵政編碼：

乙方：姓 名 性別

身份證號碼 出生日期 年 月 日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地 省 市 通訊地址 郵政編碼 電話

鑒于乙方已達到法定退休年齡，不具備勞動法律關系的主體資格。根據《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》和有關規定，甲乙雙方經平等協商一致，自愿簽訂本勞務協議，共同遵守本協議所列條款。

第一條 本協議期限為 年。

本協議于 年 月 日生效，至 年 月 日終止。

第二條 乙方承擔的勞務內容、要求為：

第三條 乙方提供勞務的方式為：

第四條 乙方認為，根據乙方目前的健康狀況，能依據本協議第二條、第三條約定的勞務內容、要求、方式為甲方提供勞務，乙方也愿意承擔所約定勞務。

第五條 乙方負責有保守甲方商業秘密的義務。乙方負有保護義務的商業秘密主要包括：

第六條 雙方同意甲方支付乙方勞務報酬的標準、方式、時間

第七條 乙方依法繳納個人所得稅，甲方依法代為扣繳。

第八條 發生下列情況之一，本協議終止：

一、本協議期滿的;

二、雙方就解除本協議協商一致的;

三、乙方由于健康原因不能履行本協議義務的。

第九條 甲、乙雙方若單方面解除本協議，僅需提前一周通知另一方即可。

第十條 本協議終止、解除后，乙方應在一周內將有關工作向甲方移交完畢，并附書面說明，如給甲方造成損失、應予賠償。

第十一條 甲乙雙方約定，甲方為乙方購買兩張中國人壽“人身意外綜合保險”卡，用于乙方在為甲方提供勞務的過程中發生意外傷害的補償。保險期間與本協議期限相同。

第十二條 乙方同意醫療費用自理，醫療期內甲方不支付勞務費。

第十三條 依據本協議第九條、第十條約定終止或解除本協議，雙方互不支付違約金。

第十四條 因本協議引起的或與本協議有關的任何爭議，均提請沙河市仲裁委員會按照該會仲裁規則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

第十五條 本合同甲、乙雙方的通訊地址為雙方聯系的唯一固定通訊地址，若在履行本協議中雙方有任何爭議的，甚至涉及仲裁時，該地址為雙方法定地址。若其中一方通訊地址發生變化，應立即書面通知另一方，否則，造成雙方 聯系障礙，由有過錯的一方負責。

第十六條 以下協議作為本合同的附件：

1、 河北金匯通企業集團考勤管理制度

2、 金匯通企業集團通訊補助管理辦法

3、 河北金匯通企業集團加班管理制度

4、 河北金匯通企業集團休假管理制度

5、 河北金匯通企業集團勞動合同管理制度

6、 河北金匯通企業集團招聘管理制度與流程

7、 河北金匯通企業集團違紀處罰管理制度

8、 河北金匯通企業集團離職管理制度

9、 河北金匯通企業集團培訓經費管理制度與培訓流程 第十七條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

篇10

關鍵詞：燃氣企業 成本控制 成本管理

引言

城市燃氣企業作為能源基礎建設項目，市政管網及燃氣設施建設需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經營成果中，成本的高低影響企業的財務業績。分析研究城市燃氣企業的成本控制與管理，制定成本管理和控制的措施方法，有利于增強企業盈利能力，促進企業可持續發展。

一、城市燃氣企業成本的內容

1、燃氣銷售成本

燃氣銷售成本包括燃氣采購成本、輔助材料成本、門站或壓縮母站的直接工資、費用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃氣銷售成本的主要內容，除部分城市燃氣企業建立貯氣設施擁有少量備用應急氣源外，氣源主要是向上游油氣田生產企業或中間燃氣管輸企業采購，采購有兩種方式，一是燃氣管輸采購，與上游燃氣供應企業簽訂供應氣合同，價格執行國家發改委制定的區域定價，數量依據上一合同期結合實際用量確定。二是運輸車輛采購，向上游氣田供應商采購現貨。

2、燃氣安裝成本

燃氣安裝成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關費用。其中直接材料成本是指管網建設區域紅線內的調壓箱、庭院管、立管、燃氣表和戶內管安裝的材料耗費。

3、管道輸送成本

管道輸送成本是指長輸管道輸送成本，包括管道維護運行費用及輔助材料消耗、動力消耗、維護費、管網設施資產折舊等。

4、期間費用

期間費用是指公司銷售燃氣，提供安裝勞務，組織和管理企業發生費用，包括營業費用、管理費用、財務費用等。

二、城市燃氣企業成本管理存在的問題

1、企業缺乏成本意識

企業成本意識較淡薄，成本管理基礎工作薄弱，管理粗放，鋪張浪費現象比較嚴重。

2、企業成本管理制度不健全

企業缺少一套系統的成本管理制度，各項成本管理基礎規章不夠健全完善，不能做到有法可依，有章可循。

3、企業成本管理措施不盡完善，制度執行不力

企業缺乏具體成本管理和控制措施，成本管理制度執行不嚴，成本基礎管理工作不扎實。

4、沒有實行全面成本管理

企業成本管理沒有實施全員參與，沒有貫穿到工程立項、設計、施工到竣工、驗收的全部過程。工程技術人員不關心成本管理，對工程設計、施工進行精略估計，財務預算人員根據工程技術人員提供工程量數據進行簡單成本核算，導致成本不實。

5、城市燃氣項目投資規劃不科學，投資分析論證不充分，投資較盲目

企業對投資城市燃氣項目缺乏科學規劃，事先未經詳盡的市場調研和盈利預測，投資較盲目。對城市燃氣項目及管網投資的財務論證和可行性研究不夠充分，導致投資決策失誤，形成閑置和低效資產，影響企業的經濟效益，同時給企業帶來潛在的財務風險。

6、成本管理缺乏有效激勵約束機制

企業成本激勵機制不足，不能做到獎罰分明。成本管理考核制度不完善，考核辦法不明確，獎懲措施力度不大，達不到調動職工積極性的目的。

三、完善城市燃氣企業成本控制和管理的對策建議

㈠提高成本意識

提高全員成本意識，是企業管理、控制成本的有力保證。企業通過以下方式持續提高全員成本意識：1、在企業培訓計劃中強調成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進行成本意識教育，通過培訓和教育來提高全員成本意識。 3、建立激勵機制，使員工意識到企業控制成本的嚴肅性。 4、建立“資源節約型”和“低成本運營”的企業文化。 5、積極倡導成本領先是企業核心競爭力，也是員工的核心競爭力。

㈡健全成本管理制度

根據統一規劃、集中領導、分級管理原則，建立健全企業成本管理制度。確定企業成本管理統一協調部門，制定具體成本核算、管理、分析、考核制度，包括材料管理制度、固定資產管理制度、生產成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

㈢完善成本管理和控制的措施

1、精心設計，優化工程設計方案，降低工程造價，控制管網投資成本

科學合理的管網布局有利于降低工程投資，提高管網資產使用效率。精心設計，優化工程設計方案，意義重大。在設計階段的主要工作是對備選的管網方案進行優化、斟選,主管網布局要同城市發展總體規劃和功能分區相適應，管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標方式擇優選用具有資質條件、實力雄厚、有豐富工程設計經驗的設計單位。在初步設計階段，認真組織設計單位進行現場勘查，編制設計概算，作為工程項目投資的最高限額。在施工圖設計階段，要求設計單位和監理以及施工單位共同研究確定設計方案，努力做到工程設計不漏項，工程量計算全面準確，施工方案切實可行，在此基礎上以項目概算為依據編制工程項目預算。

2、加強招標、采購管理，降低采購成本

通過公開招標方式選定施工單位。招標前認真編制招標文件，對工程量清單，嚴格按照計算規則和設計圖紙，考慮各標段之間的聯系和項目劃分情況，保證工程量清單不漏項、不增項、不錯項，確保工程量清單編制的正確性。評標時做到總價與單項報價的綜合評價，施工方案與報價合理搭配，確保選出報價低、單項報價均衡、技術水平高、自身實力強、有豐富施工經驗和競爭能力的施工單位。工程材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制, 通過市場詢價、應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格。主要材料應公開招標確定價格及供應單位。

3、科學組織施工，加強工程管理，控制工程材料成本

施工過程工程材料成本控制有兩個方面，第一,數量控制。企業采購人員在購買材料時,要依據材料清單、材料匯總表,并且結合工程施工進度與設計方案計算工程材料數量。在工程材料領取時,成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進度發放, 并且與材料賬目及時核對,做到賬實相符。在施工過程中,工程現場人員要加強工程材料管理，對于已完工工程項目，未使用材料及時辦理退庫手續，防止工程材料丟失。第二,質量控制。采購人員在購買材料與設備時, 嚴格按照規定購買符合質量要求的材料, 對于一些價格較高卻不具備招標條件的零星采購,則需要利用三方詢價制度,確定購買方案。在材料保管方面,材料保管人員應根據材料自身性質進行規范保管, 防范材料出現損毀, 避免工程材料浪費。

4、加強結算管理

工程結算是成本控制關鍵環節, 工程結算部門應保持獨立性, 即隸屬于工程部門之外。在結算時, 企業結算人員應認真核對工程量與圖紙, 綜合單價與招標合同，同時, 參與施工現場管理, 參加施工項目驗收，親臨現場抽查變更簽證, 嚴格審查監理確認的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門設置專職或兼職造價人員對工程成本進行控制、分析, 以確保實現成本管理目標。

5、提高企業運營管理水平，降低供銷差成本

嚴格執行國家《天然氣流量計量儀表選型規程》，選擇合適的流量計和燃氣表。加強抄收，嚴格考核，提高抄收率、抄見率、回款率等，加強對用戶用氣量變化的數據分析。客戶服務部與生產運營部建立聯動機制，采取措施，防止用戶偷氣。加強對場站和城市管網的巡檢查漏工作，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。

6、加強資金管理，提高使用效率，降低融資成本

燃氣企業依托商業銀行布局合理、信息系統完善、網絡覆蓋面廣的優勢，積極與商業銀行合作共同開發燃氣代收費系統。通過在商業銀行設立燃氣代收費窗口方式售氣，有利于節約成本、方便用戶，加速資金周轉，確保資金安全。對工商業全部采用IC卡表預付費結算方式，對用量較大的工業戶采取周結算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。

㈣實行全面成本管理

企業建立成本費用管理目標責任制，從企業負責人到科室、車間班組、個人都承擔成本管理責任，將成本管理目標層層分解落實，建立橫向分解落實到企業科室、縱向落實到車間班組個人的管理網絡，把成本管理目標同經濟責任制掛鉤，把目標成本完成與經濟效益結合起來，獎優罰劣，形成企業算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、企業一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標，個個抓落實。

㈤科學規劃，加強投資分析，建立燃氣項目管理責任制

企業制定科學的城市燃氣項目投資計劃，并納入企業整體戰略規劃，統籌安排，分步實施。加強投資分析，對具體燃氣項目展開全面市場調查，摸清用戶狀況，測算市場容量，進行嚴密細致的經濟、技術可行性分析，確定投資具備經濟可行性后履行嚴格項目審批程序，明確參與項目投資審批人員的責任。推行投資項目運行效益評估制度，通過對實施后的決策項目進行客觀系統的評價，作為對決策者進行獎懲的依據，同時進一步改進決策方法,不斷提高企業投資決策水平。