建筑行業(yè)總結(jié)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑行業(yè)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、主要活動開展基本情況

1、認真開展宣傳教育活動，營造良好的社會氛圍

今年安全生產(chǎn)月活動主題是“安全責任重在落實”。緊緊圍繞這一主題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓工作。6月12日，我委在縣城主城區(qū)主街道自行組織安排“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)栈顒樱蛏鐣娰浰桶踩a(chǎn)教育宣傳材料。我委積極組織參加市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識競賽活動，取得了團體一等獎，個人一等獎的優(yōu)異成績；整個安全生產(chǎn)月活動期間，各級單位，充分利用電視、黑板報、宣傳欄、培訓、開會、現(xiàn)場等多種形式和手段開展建筑安全生產(chǎn)宣傳教育活動，在全縣建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)掀起了一個學習安全生產(chǎn)知識、增強安全意識的熱潮，真正營造了一個良好學習安全知識的社會氛圍，提高了全民的建筑安全生產(chǎn)意識。

2、加強施工現(xiàn)場安全文明管理，深化安全生產(chǎn)專項治理施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點，杜絕現(xiàn)場安全隱患，提高個人防范能力是抓好安全生產(chǎn)工作的根本。在安全生產(chǎn)月活動中，我委根據(jù)施工現(xiàn)場專項治理的重點，采取巡查、“回頭看”等檢查方式，對可能會引起施工坍塌、腳手架、深基坑、塔吊、施工用電、高大模板支撐系統(tǒng)等重大危險源、重點監(jiān)控、重點檢查，各企業(yè)也緊緊圍繞施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行整改落實，施工現(xiàn)場安全管理水平和安全防護有了一定的改善。我委在抓現(xiàn)場管理整治的同時，對施工現(xiàn)場安全管理差、安全隱患多的企業(yè)及工地進行重點檢查整改，督促企業(yè)整改落實到位。進一步促進了施工現(xiàn)場的安全文明管理工作，確保建筑施工安全。

3、積極申報市“標化”工地創(chuàng)建活動，強化施工現(xiàn)場安全文明標準化管理。為切實消除施工現(xiàn)場安全隱患，鼓勵各施工企業(yè)積極申報爭創(chuàng)省、市級標化工地，以創(chuàng)建市“標化”工地為抓手，對施工現(xiàn)場安全隱患進行重點排查整治，進一步細化文明工地創(chuàng)建措施。各申報企業(yè)對在建工程均按jgj159-99標準對施工現(xiàn)場進行安全文明管理。對查出來的安全隱患均按“四不放過”原則落實整改。推動施工企業(yè)整體現(xiàn)場安全文明管理水平不斷提高。

二、存在問題及下步工作打算

本次“安全生產(chǎn)月”月活動，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的意識，提高施工現(xiàn)場安全文明管理水平，促進全縣建筑安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢發(fā)展有較好的推進作用，取得了一定的成績。但是安全生產(chǎn)管理方面存在不少問題：少數(shù)企業(yè)尤其是企業(yè)負責人、項目負責人安全意識不強，少數(shù)工地未按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu)，未配備符合要求的專職安全員，建筑工地現(xiàn)場安全管理不到位，特別是施工現(xiàn)場安全防護、重大危險源監(jiān)控不到位，創(chuàng)建市標化工地的積極性不高等。

針對以上存在的問題，為切實提高我縣建筑業(yè)管理水平，促進我縣建筑業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合我縣建筑業(yè)實際，側(cè)重做好下一步工作目標：

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一、開創(chuàng)協(xié)會雙向服務(wù)的新局面

我協(xié)會就建筑企業(yè)“申辦二級施工企業(yè)”、“預(yù)拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求，針對企業(yè)發(fā)展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告，并向政府請示解決辦公機械設(shè)備場地的問題，與相關(guān)職能部門（技術(shù)監(jiān)督局、招投標局）協(xié)調(diào)的問題。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。

二、辦實事，為會員單位搞好服務(wù)，維護會員單位合法權(quán)益

成立了企業(yè)資質(zhì)申報、增項、升級資料初審評委會，保證報送資料的完整性、合法性、有效性、可靠性，加強對會員單位的服務(wù)水平和能力。

經(jīng)協(xié)會考察研究，吸納了外地4個建筑企業(yè)為協(xié)會臨時會員單位。并組織企業(yè)間互相學習，交流經(jīng)驗，促進發(fā)展。

三、加強培訓，提高企業(yè)整體素質(zhì)

建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，一直是制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的重點因素，20__年縣建協(xié)按照上級有關(guān)部門要求和建筑業(yè)企業(yè)實際，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業(yè)培訓學習，切實提高我縣從業(yè)人員整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平。

四、協(xié)助各會員單位搞好標化工程的驗收工作

經(jīng)過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業(yè)發(fā)展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續(xù)配合主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務(wù)和指導(dǎo)，開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象，增強協(xié)會活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實創(chuàng)新，進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面，為我縣建筑行業(yè)振興和縣經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。

五、下半年工作打算

1、組織各會員單位到外地考察學習一次

2、協(xié)助各會員單位的安全認證工作

3、面對建筑市場疲軟給企業(yè)帶來困境，協(xié)會將以各種形式服務(wù)企業(yè)，開拓市場、提供信息，組織聯(lián)誼交流會。幫助企業(yè)走出困境，健康發(fā)展。

4、做好信息交流服務(wù)工作，

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關(guān)鍵詞 大型公共建筑項目管理總結(jié)

一、項目概況

某局科研大樓為某局綜合辦公樓，具有辦公、會議、科研、金融、餐飲、住宿等多種功能。項目用地面積27.5畝，總建筑面積35000平方米，其中地下一層平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室4200平方米?？蒲写髽堑厣?3層，附樓6層，建筑高度93.9米（含頂層鋼塔為118.8米），為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，綠化率40%，內(nèi)外共設(shè)車位260個。建筑中除建筑結(jié)構(gòu)及裝修外，還分布了消防、暖通、強弱電、電梯等安裝工程，外墻采用玻璃隱框幕墻及石材干掛幕墻，屬于大型公共建筑。

二、項目管理總體思路

1.明確項目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容

將整個工程建設(shè)分為：項目前期報建、設(shè)計、招標、施工、竣工驗收及移交這五個階段，其中的二次深化（如：裝修、外立面、園林景觀等）設(shè)計和專業(yè)分包（如：外立面、空調(diào)、消防、市政等）可在施工階段穿行。如果設(shè)計時間充裕并且業(yè)主決策穩(wěn)定，可以提前完成深化設(shè)計，便于成本控制。

項目前期報建以辦理土地證、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證以及施工許可證，為主要控制對象；

設(shè)計階段分為：方案設(shè)計、初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計，還包括消防、抗震、人民防空和防雷等專項設(shè)計的報審。

招標分為：招標、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包和設(shè)備材料供應(yīng)等內(nèi)容。

施工分為：基礎(chǔ)、地下室、地上結(jié)構(gòu)、設(shè)備（空調(diào)、消防、上下水、強電、弱電）安裝、外立面裝修、室內(nèi)裝修、室外園林市政等主要內(nèi)容。以開工、完成正負零以下工程、結(jié)構(gòu)封頂、外立面完工、設(shè)備安裝完工、竣工驗收為里程碑。

竣工驗收及移交分為：專業(yè)（消防、環(huán)境、人防、電梯等）驗收和總體竣工驗收，辦理完備案手續(xù)后，進行資料及工程移交。

2.確定總進度計劃及相關(guān)計劃

在“1.”明確主要工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，編排總進度計劃。根據(jù)總進度計劃編制資金使用計劃、招標計劃、采購計劃以及人力資源等計劃。

3.明確項目管理（業(yè)主方）的工作內(nèi)容

項目報建；進度管理；資金管理；招標管理；合同管理；成本管理；質(zhì)量管理；安全管理；協(xié)調(diào)溝通；資料及信息管理。

4.搭建項目管理團隊

根據(jù)以上“3.”明確下來的主要工作內(nèi)容、工程規(guī)模（5萬平方米以下）以及總進度計劃確定后形成的建設(shè)強度，搭建管理團隊，自下而上，先設(shè)置執(zhí)行層，一般設(shè)置為：土建工程師2名、其他各專業(yè)（暖通、電氣、弱電等）工程師各一名、報建及綜合管理人員2名，造價工程師1名及財務(wù)人員1名；再根據(jù)中層管理人員能力劃分部門，一般設(shè)置為工程部、招標成本控制部、綜合管理辦公室。項目管理團隊在以下簡稱“項目管理部”

5.確定流程管理體系，形成管理平臺

進度管理；成本管理；A.建立投資管理制度；B.建立成本預(yù)測、跟蹤及分析制度；C.工程價款的計算及撥付；D.設(shè)立以下成本管理制度或方法。

三、合同管理

質(zhì)量管理，設(shè)立如下管理制度；溝通及信息管理；各階段及管理板塊的經(jīng)驗總結(jié)。

1.總體策略：

提前制定符合項目特點的管理流程；審計單位提前跟蹤。

2.報建階段

主要是要解決時間控制問題。報建人員要做到熟悉手續(xù)辦理的各項程序和政府相關(guān)人員，熟悉各項審核之間的因果關(guān)系。報建過程中必須提前準備，積極推進任何可提前的程序。

3.招標階段

選擇設(shè)計單位時，應(yīng)重視設(shè)計師與其團隊的挑選，而不應(yīng)該僅注重設(shè)計公司選擇上，可在招標時提高對設(shè)計師及其團隊的評分權(quán)重。市場上監(jiān)理單位魚龍混雜，而監(jiān)理又是直接監(jiān)督工程實體，因此選擇監(jiān)理單位時，注重對總監(jiān)或總監(jiān)的考察，選擇重信譽重紀律、管理規(guī)范并將大型公建項目作為其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位的監(jiān)理單位。總包單位應(yīng)選擇實力強、信譽高的施工單位，其資質(zhì)應(yīng)當涵蓋公建項目的所有專業(yè)，并達到各專業(yè)最高資質(zhì)等級。減少業(yè)主指定分包，強化總包管理。

4.設(shè)計階段

在設(shè)計招標前，建立專家咨詢機制，尤其是建筑、暖通專業(yè)。采用限額設(shè)計。確保充裕的設(shè)計時間。

5.成本管理

①技術(shù)方面：制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工開發(fā)方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；在結(jié)構(gòu)施工中推廣使用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，降低成本。加強質(zhì)量管理，一次成優(yōu)，減少返工，降低成本。

②制定嚴格的洽商管理辦法和反施工索賠管理辦法，根據(jù)合理的洽商變更及時調(diào)整投資額，防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的工程變更費用。

③設(shè)計變更管理。

6.質(zhì)量管理

提前明確關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位及業(yè)主方監(jiān)控措施。重視施工組織設(shè)計的審批以及要求各級施工單位的書面技術(shù)交底。重視對施工部位（包括隱蔽工程）和進場材料的質(zhì)量抽查。檢查施工（供料）單位的質(zhì)檢資料和施工記錄的完備性

7.進度管理

設(shè)立專人定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進度偏差。定期（每周）組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時糾正進度偏差。

8.合同管理

加強合同管理意識，從思想上真正意識到合同的重要性，強調(diào)不但要按圖施工，而且還按合同要求施工：

9.信息管理

提前對上級與各單位之間可能發(fā)生的信息資料進行編排。報告制度：A.定期（半月、月度）工程情況通報協(xié)調(diào)會議；B.進度報告；C.工程造價報告；D.工程質(zhì)量報告

E.安全情況報告；F.招標及合同管理報告。

10.風險控制

權(quán)衡利弊后，回避風險大的工作計劃，選擇風險小或適中的計劃。采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。購買保險或要求對方擔保。以轉(zhuǎn)移風險。提出合理的風險保證金，這足從財務(wù)的角度為風險做準備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風險費，以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。采取合作方式共同承擔風險。

三、結(jié)束語

近幾年我國建設(shè)工程項目技術(shù)發(fā)展突飛猛進，管理水平不斷提高。施行科學先進的工程項目管理，是提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的有效途徑，也是規(guī)范建筑市場秩序、加快工程管理方法同國際接軌的重要措施.。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)；建筑經(jīng)濟質(zhì)量；問題；作用

中圖分類號：[TU-9] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

一、引言

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也取得了巨大突破，在建筑總量方面不斷提升，同時我國的建筑經(jīng)濟發(fā)展在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起到至關(guān)重要的作用，而且這種作用還不斷得到增強和深化。然而，由于我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中缺少嚴格的監(jiān)督管理體系等因素導(dǎo)致我國的建筑行業(yè)存在著較多的問題，因此，為了進一步提升我國建筑經(jīng)濟質(zhì)量、改善我國建筑行業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，需要不斷采取積極措施，加快調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，同時不斷深化調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)在改善建筑經(jīng)濟中發(fā)揮的作用。

二、我國建筑經(jīng)濟存在的主要問題

在我國的建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中，主要存在著以下幾個方面的內(nèi)容：

首先，我國的建筑行業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)?；７植剂闵?、規(guī)模較小是我國建筑行業(yè)的顯著特點，而且這些特點在建筑行業(yè)發(fā)展的初期更為突出，雖然近年來隨著我國建筑經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展有所改善，然而我國的建筑行業(yè)仍然存在著結(jié)構(gòu)較為單一、企業(yè)規(guī)模較小、建筑企業(yè)生產(chǎn)布局零散等問題，這無疑在很大程度上增加了我國建筑行業(yè)發(fā)展的成本，同時也不利于我國建筑企業(yè)取得長遠的發(fā)展。

其次，我國建筑行業(yè)的技術(shù)水平整體落后，缺乏相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新。在我國建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，普遍存在著企業(yè)的規(guī)模較小，而且企業(yè)缺乏專業(yè)的設(shè)備和技術(shù)手段，同時在企業(yè)的發(fā)展過程中不重視對于高技術(shù)人才的積累，這也造成了我國建筑行業(yè)發(fā)展相對落后，技術(shù)創(chuàng)新成為制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。

同時，我國建筑行業(yè)整體效益較低。我國的建筑行業(yè)由于技術(shù)手段落后等因素的制約，造成了企業(yè)的自動化水平較低，企業(yè)往往是勞動密集型，這也在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)將更多的成本浪費在人力成本上，從而導(dǎo)致了企業(yè)缺乏對于技術(shù)創(chuàng)新的投入。

三、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)及其在我國建筑經(jīng)濟質(zhì)量中發(fā)揮的作用

縱觀目前我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題，充分發(fā)揮調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)在改善建筑經(jīng)濟質(zhì)量中的作用勢在必行，具體來講，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)可以概括為以下幾個方面的內(nèi)容：

首先，改善我國建筑行業(yè)發(fā)展的體制結(jié)構(gòu)。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，體制結(jié)構(gòu)的形式直接決定著建筑行業(yè)發(fā)展的方向，因此改善建筑經(jīng)濟質(zhì)量必須從提升我國建筑行業(yè)發(fā)展的體制結(jié)構(gòu)入手。要積極的支持和鼓勵相關(guān)的部門建立健全制度法規(guī)，深化發(fā)展多種形式的建筑經(jīng)濟形式，不斷的推動建筑經(jīng)濟體制改革，并且結(jié)合發(fā)達國家的相關(guān)建筑經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗引進相關(guān)的體制，不斷為我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力；改善我國建筑公有制經(jīng)濟的多元化形式，要采取積極的措施不斷的進行探索，并且在發(fā)展的過程中積極的尋求不同經(jīng)濟形式的結(jié)合，不斷促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)化；提升非公有制經(jīng)濟在我國建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中的活躍程度，要將非公有制經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要補充，充分發(fā)揮市場的引導(dǎo)和導(dǎo)向作用，同時加大力度對經(jīng)濟效益較差的公有制建筑企業(yè)進行改革，不斷深化我國建筑經(jīng)濟的制度體系建設(shè)。

其次，調(diào)節(jié)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)對國內(nèi)外相關(guān)建筑經(jīng)濟發(fā)展案例的分析可以發(fā)現(xiàn)，改善我國的建筑經(jīng)濟質(zhì)量要不斷的調(diào)節(jié)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)之間的并購等形式形成我國建筑企業(yè)以大中型企業(yè)為主的局面，在此過程中要加大對大型建筑企業(yè)的投入和支持力度，并且要加強大型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平，提升我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)支撐水平，不斷增強我國建筑企業(yè)的市場競爭力。

同時，要不斷優(yōu)化我國建筑企業(yè)的門類設(shè)置。要不斷優(yōu)化我國建筑企業(yè)的門類設(shè)置，進一步明確相關(guān)企業(yè)的定位，初步形成以設(shè)計、安裝及管理為主要形式的建筑體系，并且根據(jù)相關(guān)企業(yè)的具體情況不斷增強企業(yè)的綜合實力。

四、改善我國建筑經(jīng)濟質(zhì)量，加快調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)的措施

根據(jù)對我國建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中存在問題的分析，結(jié)合調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)在我國建筑經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的作用，為了進一步提升我國建筑經(jīng)濟的質(zhì)量，提出以下幾個方面的措施：

首先，要加強市場的導(dǎo)向作用，不斷提升建筑經(jīng)濟的市場占有率。要充分發(fā)揮我國社會主義市場經(jīng)濟體制中市場的資源配置作用，根據(jù)建筑市場的發(fā)展和變化不斷改變和優(yōu)化相關(guān)的資源配置，同時還要提升我國建筑企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟全球化發(fā)展的能力，不斷提升建筑企業(yè)的綜合實力，提升建筑經(jīng)濟在整個國民經(jīng)濟中的占有率。

其次，要加大對于特色企業(yè)的投入和支持力度，不斷改善我國建筑經(jīng)濟的效益水平。在對于建筑企業(yè)的培育和發(fā)展過程中，相關(guān)部門要加強對于大中型規(guī)模建筑企業(yè)的支持力度，強化企業(yè)的建筑特色和技術(shù)水平，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的成長和發(fā)展創(chuàng)造新的增長點。而且還要不斷強化企業(yè)的科技意識，促進企業(yè)營造良好的科技創(chuàng)新氛圍，加強企業(yè)相關(guān)人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供強大的智力支持和技術(shù)保障。

同時，要提升建筑經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)水平，優(yōu)化建筑經(jīng)濟發(fā)展模式。要充分發(fā)揮建筑企業(yè)的優(yōu)勢，增加企業(yè)之間的互補，不斷推動建筑企業(yè)走向國際化和規(guī)?；?，提升建筑經(jīng)濟的效益。

五、總結(jié)

我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展取得了巨大突破，然而其中也存在著諸多問題，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑經(jīng)濟的長遠進步。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】成本管理 人力資源 勞動力密集 項目管理體制

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進行改制，同時涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達到國際先進水平，必須將先進的技術(shù)和科學的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進程比較緩慢，和國外發(fā)達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2從管理方面分析

在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建長期拖欠直到無法收回，影響到施工企業(yè)因資金短缺而影響到獲利能力，擾亂企業(yè)整體資金布局，遂增加企業(yè)財務(wù)風險。如果因此而造成施工方的違約，則會對其信譽造成無法彌補的損失。所以，施工企業(yè)在競標之前應(yīng)當針對性的考察招標企業(yè)綜合信息，對其資質(zhì)進行分析，總結(jié)歸納出滿足招標要求的招標企業(yè)，降低企業(yè)風險。與此同時，對供應(yīng)企業(yè)的考核也同樣十分重要，施工企業(yè)應(yīng)及時建立供應(yīng)商資料檔案，并與信譽良好的廠商建立長期的合作關(guān)系。如此一來，能有效的預(yù)防在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)原料短缺與儲存積壓等問題，也能有效杜絕因物價變化與材料質(zhì)量所造成的施工質(zhì)量問題。最后，建立同行企業(yè)中的基本信息檔案，并加以分析，不但能夠通過對比來找出本企業(yè)所存在的問題，也能夠通過對比來掌握自身企業(yè)的優(yōu)勢，減少企業(yè)不必要的損失。

3.2實行責任成本管理制度

實行責任成本管理制度應(yīng)從成本預(yù)算的編制工作入手，而責任成本的編制又應(yīng)由公司預(yù)算與相關(guān)財務(wù)部門共同與項目部專員一同完成。為了能夠?qū)⒇熑晤A(yù)算完成得準確且合理。責任成本預(yù)算編制應(yīng)當按照施工組織設(shè)計、施工定額與內(nèi)部結(jié)算價格等幾個步驟進行，遵循目標一致性、可控性與權(quán)責利相結(jié)合的原則。責任成本的控制工作應(yīng)當由三個切入點來完成，首先是對責任中心與責任范圍的劃分，其次是要對責任預(yù)算做好分解工作，最后應(yīng)當構(gòu)建科學嚴謹?shù)呐_賬核算制度。在進行責任成本的分析與考核應(yīng)當在月末、季末或年末及時進行，對于責任成本分析的完成情況，應(yīng)當從中找出節(jié)約或超支的根本原因，并加以總結(jié)。并應(yīng)進一步明確獎懲制度，加強內(nèi)部管理。

3.3 優(yōu)化內(nèi)部控制細節(jié)

建筑施工期企業(yè)的內(nèi)部控制制度想要有效的執(zhí)行，則必須要建立一套相對完善并高效的內(nèi)部控制制度。而因施工企業(yè)的各項工程項目距離參差不一，而其所屬功能又各不相同，故此，在進行內(nèi)部控制制度設(shè)計伊始，便應(yīng)當在遵照合法合規(guī)、成本效益等先決條件下，進一步發(fā)展實用性、靈活性與及時性，做到責權(quán)明了，注重關(guān)鍵控制點。例如在基礎(chǔ)工程比如工程勘察此類具備施工周期短、工程較為分散等特點，相對的材料管理難度也就十分巨大，我們應(yīng)當在設(shè)立科學定額制的基礎(chǔ)之上進行崗位責任制的材料管理模式，對材料的驗收、領(lǐng)用以及保管、處置等重要環(huán)節(jié)之上進行控制，堅決杜絕浪費、盜竊或損毀等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑結(jié)構(gòu)；設(shè)計；安全

1 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的安全隱患

1.1 建筑結(jié)構(gòu)中抗震度不夠

從近幾年國際自然災(zāi)害和我國所發(fā)生的幾起地震來看，所造成的損失是巨大的，這充分說明了我國一些地方的建筑結(jié)構(gòu)抗震性能很差，沒有達到我國所規(guī)定的建筑標準。因此，保證建筑物的抗震性是有效減少地震發(fā)生時人員傷亡和財產(chǎn)損失的關(guān)鍵所在。

在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中提高抗震設(shè)計水平是提高建筑安全性的重要方向，關(guān)于建筑結(jié)構(gòu)的抗震性設(shè)計，我國已經(jīng)頒布了《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》，為我國建筑抗震設(shè)計提供了依據(jù)。在此規(guī)范中已經(jīng)規(guī)定“小震不壞60%、中震可修10%、大震不倒2%”的設(shè)計策略，但是一些建筑企業(yè)對建筑物的抗震性能還是不夠重視，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員對抗震性也一樣不重視，而且有的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員對抗震性認識不到位，甚至是不了解，在建筑設(shè)計過程中忽略了抗震性的原則，造成了建筑物施工僅僅是一個表面過程，在平時無大風大浪的情況下都存在著嚴重的安全隱患，而實質(zhì)的建筑物并不具有抗震性能。這些現(xiàn)象在我國建筑行業(yè)已經(jīng)屢見不鮮，當然我國在各個地區(qū)建筑形態(tài)是不相同的，但是在抗震設(shè)計上都需要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況進行認真的設(shè)計，選擇不同的抗震設(shè)計規(guī)范，防止出現(xiàn)安全問題。

1.2 建筑結(jié)構(gòu)中抗震能力較弱

出現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)中抗震能力弱的情況，只要是由以下兩個方面造成：一方面是在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中，有的建筑企業(yè)為了節(jié)約開支，減少資金投入，獲得高額利潤的回報，就開始過度的節(jié)約鋼材等建筑材料，導(dǎo)致建筑物中的鋼材等建筑材料的性能減弱，安全性能下降。在我國建筑行業(yè)中，對建筑物鋼筋等材料的配率是有著嚴格的規(guī)定的，對于建筑結(jié)構(gòu)不同的位置有著不同的要求，建筑企業(yè)設(shè)計要高度重視建筑物的材料配比，對施工過程進行嚴格的審查和跟蹤。另外一方面是一些較小的建筑企業(yè)為節(jié)省建筑開支，使用還在發(fā)展的冷軋變形鋼筋，因為這種鋼筋強度高、韌性小，對抗震極為不利，但是就因為這種鋼材便宜，所以這些小企業(yè)為了牟取利益不惜一切代價，而不顧及人們的生命財產(chǎn)安全。

1.3 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理

長期以來，由于建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工作人員的知識和經(jīng)驗一直保持在傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的階段，所以導(dǎo)致了在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在著不合理的情況，并且還存在安全隱患以及其他對安全有影響的問題。有些建筑設(shè)計人員的安全意識薄弱，只看到表面的現(xiàn)象，而不去考慮內(nèi)在需求，只重視建筑的外觀，而不顧及建筑的質(zhì)量；有的設(shè)計人員明明知道企業(yè)所要求的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計形式不能夠保證安全性，但是為了自己的工作和金錢而不提出異議，最終導(dǎo)致出現(xiàn)各種安全隱患甚至悲劇的發(fā)生。雖然以上所述的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在建筑行業(yè)中是少數(shù)的，但是這種人的存在也需要重視。

2 提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的安全性

2.1 提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員對抗震性能的重視意識

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計是一項系統(tǒng)、全面的工作內(nèi)容，需要具有一定的理論基礎(chǔ)和創(chuàng)新型的思維模式，擁有嚴肅認真的工作態(tài)度。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員要能夠精益求精，對每一項構(gòu)件都精心的設(shè)計，并能夠善于反思和總結(jié)工作經(jīng)驗以及教訓，對好的方面加以發(fā)揮，壞的方面及時摒棄，為以后的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工作積累更多的工作經(jīng)驗。

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員需要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的思想，正確的對待抗震中的重要性，為人們的生命安全和財產(chǎn)安全負責，充分的發(fā)揮出自身的主導(dǎo)作用，運用自身所擁有的知識和才能，控制建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全性能水平，使設(shè)計出來的建筑物能夠體現(xiàn)出設(shè)計者的基本意志，能夠配合國家以人為本的政策。

2.2 嚴格按照國家規(guī)定的建筑規(guī)范設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)

伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越被人們所重視，與此同時國家也相應(yīng)的出臺了一些相關(guān)的政策法規(guī)，用來統(tǒng)一和協(xié)調(diào)建筑行業(yè)的發(fā)展形式。一個國家的規(guī)定是隨著社會的發(fā)展而發(fā)展的，在這個過程中，不能夠僅滿足于過去的設(shè)計標準，為了提高建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，降低安全隱患，建筑設(shè)計人員還需要恪守職責，對建筑過程中不符合相關(guān)規(guī)定的行為及時的解決，避免出現(xiàn)安全隱患。

2.3 創(chuàng)新設(shè)計軟件

任何一個行業(yè)的發(fā)展進步，都需要該行業(yè)不斷的創(chuàng)新，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，特別是現(xiàn)代建筑行業(yè)與電子技術(shù)結(jié)合在了一起，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容是越來越復(fù)雜，相對難度也是越來越大。從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的創(chuàng)新角度來講，我國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計對設(shè)計人員的要求從基本知識的掌握發(fā)展到需要對知識有效的擴展和拓寬。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計已經(jīng)不能夠滿足當今形勢下的設(shè)計需要，但是在這種情況下還需要對建筑的安全性充分考慮，所以，需要結(jié)合計算行業(yè)的發(fā)展，利用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員同計算機程序設(shè)計人員共同開發(fā)出一套精密的設(shè)計軟件，使其能夠更好的完成建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，從而有效的提高建筑安全性。

3 總結(jié)：

通過對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題進行分析，相應(yīng)的提出該如何加強建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的建筑安全性?？梢约訌娊ㄖY(jié)構(gòu)設(shè)計人員的培養(yǎng)，明確其責任和目標，提高設(shè)計人員對建筑行業(yè)安全問題的辨別能力，使建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計逐步的走向正軌，切實的把國家對建筑的相關(guān)規(guī)定落實到位，為提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中建筑安全性做出貢獻。

參考文獻：

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑 質(zhì)量 監(jiān)督管理

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0225-01

一、建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題

（一）建筑隊伍文化水平參差不齊

隨著改革開放的深入，現(xiàn)代城市化進程加快。工業(yè)的發(fā)展間接地推動了城市建筑行業(yè)的發(fā)展，于是，大量的農(nóng)村勞動力成了寶貴的資源。國家從發(fā)展的需要出發(fā)，不再限制農(nóng)村人口流向大城市，這樣就緩解了各種行業(yè)用工難的問題。建筑行業(yè)也搭了國家政策的順風車，他們通過各種渠道也招攬了大量的農(nóng)村勞動力。于是，在民工潮的盛行下產(chǎn)生了“農(nóng)民工”一詞。我們都知道，建筑行業(yè)本身來說就是以投入勞動力為主的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，有的工作無需太多技術(shù)含量就能完成。而大多農(nóng)民工接受到的教育程度都很有限，有的甚至是文盲，這就造成了建筑隊伍人員文化素質(zhì)的參差不齊，總體來說，我國從事建筑行業(yè)的人員素質(zhì)都不高。然而，就是這樣一群素質(zhì)普遍不高的群體卻成了現(xiàn)代建筑工程的“生力軍”。大多數(shù)農(nóng)民工從事建筑行業(yè)都沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓，他們往往憑借長期積累的經(jīng)驗進行建筑施工作業(yè)。長期這樣就導(dǎo)致了安全隱患。由于缺乏質(zhì)量為主的意識，大多數(shù)人都貪圖蠅頭小利，如偷工減料、片面追求施工進度、不科學的縮短工期等，這樣就導(dǎo)致了“豆腐渣”工程和大量不合格工程的出現(xiàn)。正因為如此，大量的工程質(zhì)量事故發(fā)生。眾所周知，在08年汶川大地震和青海玉樹地震中最先倒塌的是學校，之所以學校會在災(zāi)難中最先倒塌，完全就是因為“豆腐渣”工程惹的禍。大量建筑人才的缺乏，使得建筑行業(yè)人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，限制了新技術(shù)的應(yīng)用。在項目管理方面，管理人才匱乏，導(dǎo)致管理混亂，使建設(shè)施工頻繁出錯。施工方忽視生產(chǎn)規(guī)律，盲目的生產(chǎn)，搞低水平的重復(fù)建設(shè)，浪費了大量的資源。

（二）建筑管理缺乏宏觀調(diào)控

宏觀調(diào)控手段應(yīng)當應(yīng)用到建筑行業(yè)的質(zhì)量管理中來。管理者只有立足于整體，把握好大局，正確處理好各部分、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，才能夠使建筑質(zhì)量有所管理提升。建筑質(zhì)量管理只是企業(yè)管理中的一部分。在進行建筑行業(yè)質(zhì)量管理中，應(yīng)當尊重科學管理規(guī)律，遵循企業(yè)服務(wù)管理的目標、方針。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)盲目管理，完全不尊重科學管理規(guī)律，想當然的進行任意下管理，結(jié)果導(dǎo)致管理混亂，頻繁出錯。現(xiàn)代建筑行業(yè)要想提升發(fā)展能力，在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，必須依托科學的管理規(guī)律，大力招攬管理人才，提升管理部門的軟實力。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力不足

當前，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)競爭能力較低，基本處于同一競爭線上。同時，大多數(shù)建筑企業(yè)存在技術(shù)水平落后、技術(shù)創(chuàng)新點不高、特色不足等問題，長期如此，直接影響了我國建筑企業(yè)總體的發(fā)展水平。在激烈的競爭中，對于資源的獲取至關(guān)重要，然而，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素如勞動力、土地等已經(jīng)逐漸失去地位優(yōu)勢，取而代之的是高科技技術(shù)。這樣，高科技帶動建筑業(yè)的發(fā)展成為建筑行業(yè)新的焦點。在建筑業(yè)領(lǐng)域，通過降低原料和勞動力成本來提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。只有依托以技術(shù)為核心市場競爭力，才能提高競爭力，進而提高建筑生產(chǎn)的附加值。因而，引進高技術(shù)，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

二、提高建筑工程質(zhì)量管理的對策

（一）提升建筑隊伍整體素質(zhì)

建筑行業(yè)要想有一個好的發(fā)展，必定要先從自身人員素質(zhì)發(fā)展做起。只有擁有優(yōu)秀的人才，才能改善當前建筑隊伍整體素質(zhì)較低的問題。一方面，建筑企業(yè)可以通過對本單位員工進行技術(shù)培訓，使他們改變傳統(tǒng)的工作陋習，學會用新技術(shù)進行作業(yè)，學會用新的管理方式進行管理。另一方面，建筑企業(yè)可以通過引進建筑技術(shù)人才等方式來搞好人員素質(zhì)建設(shè)，如招聘與建筑業(yè)相關(guān)專業(yè)出生的大學生、招聘具備新的管理素質(zhì)的管理人員等方式方法。除此之外，各個建筑企業(yè)之間可以通過定期舉辦經(jīng)驗交流會、討論會等方式進行相互學習，以此來提升建筑隊伍素質(zhì)建設(shè)。

（二）提高項目整體管理水平，強化監(jiān)督管理機制

建筑企業(yè)應(yīng)當根據(jù)建筑工程的特征，做好各方面的控制與管理工作，整個管理體系要覆蓋到建筑工程的每一個角落，做到不疏漏。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)當落實工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，做到分工和責任明確，賞罰要分明，執(zhí)行要嚴格。建筑企業(yè)在招投標過程中應(yīng)當完善招投標制度，做到標準與質(zhì)量的完美結(jié)合，嚴格規(guī)范施工作業(yè)制度，提升管理水平。一個有競爭力的建筑企業(yè)應(yīng)當有一個好的管理隊伍，只有具備高質(zhì)量的管理人才，才能夠提升建筑企業(yè)的軟實力。建筑質(zhì)量的管理貫穿建筑的整個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計、施工、竣工等等。在這個管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)當抓住關(guān)鍵點，處理好管控的每一個步驟，確保管理工作萬無一失，以保證工程的質(zhì)量。除此以外，強化政府監(jiān)督，嚴格執(zhí)法，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平提高也非常重要。增強服務(wù)意識，指導(dǎo)與督促相結(jié)合，進一步提高工程質(zhì)量。

（三）引進先進技術(shù)，提高建筑質(zhì)量

建筑行業(yè)中對于先進科學技術(shù)的應(yīng)用非常重要。針對不同的建筑物和不同的地質(zhì)地貌應(yīng)當采取不同的技術(shù)方案，而每一個技術(shù)方案的實施都離不開與之相關(guān)的技術(shù)支持。在進行建筑施工作業(yè)前，應(yīng)當切實做好圖紙會審設(shè)計交底工作，在施工階段一定要遵循樣板先行。建筑管理、設(shè)計、施工階段都應(yīng)當重視科學技術(shù)的應(yīng)用，如高寒、凍土、缺氧等狀態(tài)下的施工技術(shù)的應(yīng)用。在技術(shù)應(yīng)用的過程中，對于老舊的技術(shù)，應(yīng)當及時予以更新或者淘汰，對于新技術(shù)應(yīng)當及時予以引進并加以應(yīng)用，以推動建筑行業(yè)的發(fā)展，進一步提高建筑物的質(zhì)量。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑；工程造價；預(yù)結(jié)算審核；問題；措施

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展在滿足了人們需求的同時，也促進了我國國民經(jīng)濟的提高。近幾年，隨著人們的需求越來越高，建筑行業(yè)也在發(fā)展中不斷的完善。建筑工程造價預(yù)結(jié)算的審核是一項技術(shù)含量很高、專業(yè)性很強的工作。建筑工程造價預(yù)結(jié)算的目的是實現(xiàn)工程造價的有效控制的途徑之一，對于節(jié)約國家資金，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。在建筑工程施工的過程中，要從實踐工作中不斷積累經(jīng)驗，提高工程造價水平。因此，加強我國建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作，不僅能促進經(jīng)濟的發(fā)展，也能有效的控制資金管理，對于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有十分重要的意義。

一、在建筑行業(yè)，工程造價預(yù)結(jié)算審核工作中所存在的問題

目前，我國建筑行業(yè)正處在不斷發(fā)展和完善階段，在工程造價方面的管理制度還不完善，監(jiān)管力度也不夠。某些施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，會出現(xiàn)偷工減料、以次充好、違規(guī)操作、虛報費用的現(xiàn)象。導(dǎo)致工程造價領(lǐng)域存在不符合國家造價標準的不規(guī)范操作，使我國工程造價不能健康的發(fā)展，制約了建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。目前，在建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核問題上，由于管理工作所涉及的內(nèi)容比較廣而且復(fù)雜，工作管理人員明顯不足。有些工程項目為了減少資金的投入，嚴格控制管理人員的數(shù)量，使之不能建立一個完整的管理組織。沒有一個完善的組織機構(gòu)來管理建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作，導(dǎo)致管理制度也不能有效的落實到工作中。在工程造價預(yù)結(jié)算管理的過程中，管理人工作責任不明確。招投標制度是實現(xiàn)合理的工程預(yù)結(jié)算的關(guān)健。招投標制度的實行，嚴格制約了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)競爭機制進入建筑市場的目標，促進市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展。然而，我國在招投標時，經(jīng)常會出現(xiàn)規(guī)避招標、行業(yè)封鎖等不符合規(guī)定的現(xiàn)象，使投標制度成為一種表面形式，嚴重影響了工程造價管理工作的順利開展。在投資估算階段沒有對市場上材料的價格以及新技術(shù)進行詳細的調(diào)查，先進的技術(shù)和材料沒有用到實際工程建設(shè)中，使建筑的質(zhì)量和所用的費用不能得到保障。建筑材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量問題，施工企業(yè)在選擇建筑材料的時候，也會出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，從中獲取利益。在實際施工中，部分施工企業(yè)也存在虛報施工建設(shè)的過程中沒有用到的材料、設(shè)備等問題?？傊?，部分建筑企業(yè)為了自身的利益，不嚴格執(zhí)行國家的建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的標準，出現(xiàn)一些違規(guī)的操作，是導(dǎo)致了建筑行業(yè)不能更好、更快的發(fā)展的重要原因。

二、針對建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核存在的問題所采取的措施

對于建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核存在的問題，管理人員必須加強預(yù)結(jié)算審核工作的管理力度，提高預(yù)結(jié)算審核工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高工作效率，保證工程造價的管理水平。在建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的過程中，要制定合理有效的預(yù)結(jié)算管理制度，建立健全預(yù)結(jié)算管理機構(gòu)，使預(yù)結(jié)算管理有法可依。在實際的預(yù)結(jié)算管理工作中，每個管理人員都要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，真正將制度落到工作中。在審核階段，審核人員必須對施工現(xiàn)場進行核對，保證審核工作準確無誤。其次，審核人員還要進行市場調(diào)查，了解建筑材料的質(zhì)量和價格，避免造成計算誤差過大。在進行工程造價預(yù)算時，要認真審核好每一項工程費用，避免出現(xiàn)多算、少算的現(xiàn)象，保證審核工作的正確性。建筑材料的優(yōu)劣直接影響整個項目工程的質(zhì)量，施工企業(yè)在選購建筑材料的時候，對建筑材料的質(zhì)量要進行嚴格的檢查，防止劣質(zhì)材料使用到工程項目上。

同時，對建筑材料的使用量進行準確的預(yù)算，保證材料不被浪費，降低整個項目工程的總成本。人才的能力代表整個企業(yè)的發(fā)展水平，在企業(yè)中占有極其重要的地位，在建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作中也是如此。因此，要培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的人才，提高預(yù)結(jié)算審核人員的專業(yè)技術(shù)水平。審核人員應(yīng)該具備工程造價的專業(yè)技能，在審核的過程中，做到科學嚴謹，確保工程項目造價的準確程度，使預(yù)結(jié)算管理工作發(fā)揮更大的作用。同時，預(yù)結(jié)算審核人員在實際工作中能認真負責，提高工作效率，從而促進建筑事業(yè)不斷發(fā)展。細節(jié)決定成敗，預(yù)結(jié)算審核人員要結(jié)合實際情況，分清主次，在抓重點的同時也要兼顧細節(jié)，保證建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的正常進行。目前，我國建筑市場運作機制還不完善，建筑企業(yè)要提高自身管理水平，及時掌握市場形勢，明確技術(shù)發(fā)展水平，積極參與市場競爭。同時建筑企業(yè)要加強預(yù)結(jié)算管理人員的工程造價能力，提高工程造價咨詢行業(yè)的整體服務(wù)水平，完善成本管理機制，在激烈的市場競爭中做到公開、公平、公正，從而提高審核工作質(zhì)量，保證建筑行業(yè)在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

三、在建筑行業(yè)中，工程造價預(yù)結(jié)算審核的方法

建筑工程是一項投資金額大、工作周期長的施工工程，具有多次性計價的特點。合理的建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核方法能使建筑企業(yè)節(jié)省大量的財力物力，提高工程質(zhì)量，加快工程速度。常見的審核方法有如下幾種：第一種：全面審核法是根據(jù)相關(guān)造價的規(guī)定以及文件，對工程數(shù)量、所需費用進行全面的審核工作。全面審核法具有審查質(zhì)量高、審查內(nèi)容全面、審查效果好等優(yōu)點，但也有缺點，例如：在審查時需要更多的人力、工作時間比較長。在建筑工程建設(shè)中，往往會存在一些投資不多、工程內(nèi)容比較簡單的項目，此時，建筑企業(yè)都會采取全面審核法。對于投資規(guī)模比較大、審核進度比較緊的項目通常不采用全面審核法。第二種：重點審核法是依照工程預(yù)結(jié)算中最重要的內(nèi)容進行審核的方法。此方法適用于工程量比較大以及費用比較高的工程項目，和全面審核法相比其優(yōu)點在于審核的范圍略有不同、工作量相對減少、審核效果也比較好，最重要的是有側(cè)重。第三種：分組計算審核法是將預(yù)結(jié)算中有關(guān)項目分成幾個小組，將同一個工作任務(wù)分開來作的一種方法。這種審核方法是利用兩個項目之間存在的相似性，對有一定聯(lián)系的項目進行編組。由于各項目之間存在相似性，只要審核其中一個項目，就能判斷其他幾個項目的審核準確程度。分組審核法的優(yōu)點在于工作量小、審核速度快。第四種：對比審核法是利用建設(shè)工程的建筑結(jié)構(gòu)以及建筑標準都一樣，所采取的工程造價相似的一種方法。根據(jù)預(yù)結(jié)算資料總結(jié)出同類工程造價的規(guī)律，找出結(jié)構(gòu)不同的工程單方造價指標，利用這些指標與審核對象進行對比，找出不符合投資規(guī)律的項目工程，對其進行重點計算。對比審核法的優(yōu)點是能夠找出兩個項目之間所存在的差異。第五種：篩選審核法是根據(jù)總結(jié)出的基本數(shù)值與預(yù)算建筑標準進行對比，如果兩者之間存在不同，要對其進行調(diào)整。篩選法的優(yōu)點是操作簡單、審核速度快、便于掌握，能夠做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

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關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)企業(yè)；責任成本管理；實施策略

一、責任成本管理概述

（一）責任成本管理的含義。責任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權(quán)、責、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式，即根據(jù)責任者管理職責所決定的可控成本，由其負責控制并承擔節(jié)超獎罰。充分調(diào)動各級、各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性的一種成本管理方式。它包括一切降低成本的努力，最終以最低的成本完成預(yù)定的工作任務(wù)和效果。企業(yè)在生產(chǎn)過程中有效地實行責任成本控制，不僅是企業(yè)降低成本，增加盈利的根本途徑，而且是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）責任中心及其考核。按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務(wù)活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。

二、建筑行業(yè)企業(yè)責任成本管理的重要性

建筑行業(yè)企業(yè)是承攬施工任務(wù)的綜合性企業(yè)。建筑行業(yè)企業(yè)盈利的前提是在保證企業(yè)項目的正常收入的情況下，嚴格控制各項費用的支出，盡量避免或杜絕沒有收入的支出，做到收入與費用相配比。目前施工企業(yè)承攬的任務(wù)，均是通過投招標的方式獲得，在投標的過程中，成本的高低決定著企業(yè)進入的門檻，施工企業(yè)只有在成本下降基礎(chǔ)上的降價，才是一種合理的降價。企業(yè)通過投標競爭等手段承攬到施工任務(wù)后，只有把工程項目的施工成本降到最低，才能使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。由于部分施工企業(yè)對成本管理的認識存在誤區(qū)，從而造成了施工成本毫無限制的超支現(xiàn)象，給企業(yè)的生存發(fā)展造成嚴重威脅。因此，在當今建筑市場競爭激烈、實行責任成本管理是施工企業(yè)為求得生存和發(fā)展的重要措施。編制一個嚴密的計劃是控制成本的基礎(chǔ)，制定切實可行的措施，真正的落實到每一個環(huán)節(jié)中去，不斷的總結(jié)經(jīng)驗分析原因，做到向管理要效益，向管理要品質(zhì)。而責任成本是以可控成本為對象，以責任者為主體，以利益為驅(qū)動，以合同為載體，以獎罰為手段，互動連鎖的降低資源消耗的機制。對于建筑行業(yè)企業(yè)來說，責任成本意義重大，建筑行業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展必須要做好責任成本管理，增強建筑行業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

三、建筑行業(yè)企業(yè)責任成本的運行機制

責任成本管理是全員的。對于建筑行業(yè)企業(yè)來說，責任明確很重要，每件事情都要責任到人，按照計劃安排進行任務(wù)的完成，否則會引起連鎖反應(yīng)。雖然，對于建筑行業(yè)企業(yè)而言，有些工作可以滯后，對工程沒有影響，但是有些工作必須完成，才可以使項目正常運轉(zhuǎn)。責任明確了，要加強執(zhí)行力。不可以想干就干，不想干就不干，要積極主動，完成自己的職責。這說明責任成本要實現(xiàn)精細化，要形成一個良好運轉(zhuǎn)的體系，環(huán)環(huán)相扣，這樣成本的目標才會實現(xiàn)。責任成本管理是全過程的。建筑行業(yè)企業(yè)項目責任成本管控的四階段十九環(huán)節(jié)：即標前階段（項目選擇、標段選擇、優(yōu)化項目質(zhì)量、報價策略）、開工前階段（審核圖紙、優(yōu)化設(shè)計方案、資源配置）、施工階段（方案預(yù)控、征地拆遷和臨時設(shè)施成本控制、單價控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)承包控制、材料消耗控制、設(shè)備成本控制、管理費用控制、變更補差索賠）、竣工收尾階段（竣工決算、銷戶并賬、余款清收）。項目管理是動態(tài)管理，責任成本管理同樣是動態(tài)管理。其中，施工階段是重中之重。責任成本管理是全要素的。建筑行業(yè)企業(yè)所屬的項目材料消耗、工程量控制和勞務(wù)承包控制是很重要的，要加強對材料和人工費用的控制，促進工程效益的產(chǎn)生，同時要加強材料核算，能夠準確地進行材料消耗的控制和科學合理使用。

四、建筑行業(yè)企業(yè)試試責任成本管理的對策建議

一是清晰定位，推行完全責任成本管理。建筑行業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的組織，而項目部是創(chuàng)造效益的源頭。項目利益要最大化，只能找準創(chuàng)效點。因此，要圍繞以項目為載體，項目部是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的執(zhí)行層，在推行完全責任成本管理中，建筑行業(yè)企業(yè)成本部要認真梳理 “四個集中”（資金管理集中、物資設(shè)備集中采購、勞務(wù)分包集中招標、資源集中調(diào)配）、“五個環(huán)節(jié)”（規(guī)范施工方案編制、規(guī)范勞務(wù)隊伍管理、規(guī)范經(jīng)濟合同簽訂、規(guī)范物資設(shè)備管理、規(guī)范人員機構(gòu)設(shè)置）、“六個關(guān)口”（把好效益評估關(guān)、把好資金集中關(guān)、把好方案優(yōu)化關(guān)、把好計量支付關(guān)、把好重大開支審批關(guān)、把好績效工資發(fā)放關(guān)），必須不折不扣、不講條件的得到貫徹和執(zhí)行，確保收到預(yù)期的效果。推進責任成本管理持續(xù)有效開展，最終實現(xiàn)項目最大經(jīng)濟效益。二是建立完善相關(guān)規(guī)章制度。建筑行業(yè)企業(yè)責任成本管理實施過程中，必須要有可行的成本測算、考核、分析機制，按制度辦事，用規(guī)章管人。為此，如何建立高效的健全制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度是建筑行業(yè)企業(yè)責任成本管理的重要方面。因此，應(yīng)完善建筑行業(yè)企業(yè)責任成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，包括責任成本的執(zhí)行、獎懲制度，業(yè)務(wù)部室的權(quán)責分工，項目責任成本的執(zhí)行和監(jiān)督等，做到 “有據(jù)可依”。三是全過程動態(tài)控制責任成本。責任成本管理是個系統(tǒng)的管理，它滲透于建筑行業(yè)企業(yè)管理的各方面，貫穿項目始終。為此，需要對責任成本進行指標分解，就是將總體的責任目標分解到可以實現(xiàn)的分項目標，并明晰權(quán)責。同時，需要項目職工要有成本的意識和責任，參與到成本管理中來。比如對協(xié)作隊伍的管理，從合同談判、現(xiàn)場工藝、材料供應(yīng)，到計量支付等，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)部室對其進行責任控制。在做好管控的基礎(chǔ)上，項目部應(yīng)定期召開責任成本分析會，采取會議討論或?qū)ｍ椃治瞿Ｊ剑瑢Ω鞴ぷ髅尕熑纬杀痉治龈?，分析出現(xiàn)偏差的原因，并采取相應(yīng)措施及時糾偏。四是完善考核體系，落實激勵機制。落實責任成本管理應(yīng)推行以監(jiān)督考核獎懲為手段的項目成本責任管理，與建筑行業(yè)企業(yè)所屬職工簽定責任狀。按月考和節(jié)點考相結(jié)合、績效結(jié)果與個人獎罰相掛鉤的原則，及時對職工實施考評。責任成本與職工切身利益直接掛鉤，可極大地調(diào)動職工的積極性，成本控制人人從自我做起的良好氛圍也會在企業(yè)快速形成。

參考文獻：

[1]貝內(nèi)特·P·利恩茲、凱瑟琳·P·雷.21世紀的項目管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，2003.

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關(guān)鍵詞：建筑施工；工程質(zhì)量；造價；工期；問題及措施

前言：我國社會經(jīng)濟不斷進步，社會主義市場經(jīng)濟體系也越來越完善，在這一背景下，我國的建設(shè)事業(yè)正在如火如荼的開展，不僅居民建設(shè)、企業(yè)建設(shè)發(fā)展迅速，就連國家建設(shè)的發(fā)展也越來越快，因此，我國的建筑行業(yè)在這一時期得到了極大的發(fā)展。由于我國對建筑行業(yè)的依賴越來越強，因此對建筑業(yè)的投入也不斷擴大，在這一情況下，我國建筑水平不斷提高，建筑環(huán)境不斷改善，因而，越來越多的建筑技術(shù)被應(yīng)用，我國的建筑工程在質(zhì)量上、造價控制上以及工期縮短上的成就越來越高，發(fā)展前景十分廣闊。據(jù)了解，我國在建筑技術(shù)上已經(jīng)達到了先進國家的水平，但是其對工程質(zhì)量、造價管理、以及工期縮短帶來的幫助，與先進國家對比說來還是存在一定的差距，制約著我國建筑行業(yè)的全面進步，是我國建筑業(yè)發(fā)展的一大難題。根據(jù)這一問題，筆者對我國建筑業(yè)的發(fā)展做了一定的研究，并仔細分析了建筑施工技術(shù)與工程質(zhì)量、造價管理以及工期縮短之間的關(guān)系，總結(jié)了一些行之有效的改革辦法，希望施工技術(shù)的發(fā)展，能夠有效的帶動建筑行業(yè)的全面進步。本文筆者就針對這一問題，展開討論和分析，希望能引起相關(guān)人員的重視，并不斷對這一研究進行完善，使我國建筑業(yè)的發(fā)展取得更大的成就，并為我國經(jīng)濟社會的全面建設(shè)提供必要的幫助，促進我國各項事業(yè)的整體進步。

一、加強科研投入，支持技術(shù)發(fā)展

隨著建筑業(yè)作用的逐漸凸顯，建筑需求迫切性的增加，我國建筑業(yè)的地位越來越高，其發(fā)展已經(jīng)關(guān)系到了我國的全面建設(shè)。因此，我國對建筑的支持越來越多，在這種國家的支持下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展明顯，尤其是建筑技術(shù)的發(fā)展，對我國建筑全行業(yè)的整體進步意義重大，使我國建筑工程獲得了極大的提升空間。筆者在對施工技術(shù)的研究中發(fā)現(xiàn)，每一項施工技術(shù)的開發(fā)，都將會得到技術(shù)投入資金1.8倍左右的收益，隨著技術(shù)的不斷開發(fā)，我國建筑經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個黃金時期，而新技術(shù)的再研究，其難度越來越大，資金需求越來越高，因此我國對建筑技術(shù)的科研工作也有所放松，甚至處于了停滯的狀態(tài)，這是制約我國建筑業(yè)再發(fā)展的一大難題，因此，我們還必須加強科研投入，支持技術(shù)發(fā)展，以期通過技術(shù)水平的再提高，為我國工程質(zhì)量的提高，建筑工程造價的管理以及工期的縮短做出更大的貢獻，促進我國建筑業(yè)的全面發(fā)展，也帶動我國建設(shè)事業(yè)的不斷進步，為我國全面小康目標的達成，提供更大的動力以及更為切實的保障。

（一）明確投入方向。近年來，我國在建筑科研的投入上，已經(jīng)有了明顯的提高，使得建筑技術(shù)的發(fā)展越來越快，促進了整個建筑業(yè)的發(fā)展，但是，我國建筑科研的投入方向不明確，使得其發(fā)展很不平衡。據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑技術(shù)對工程質(zhì)量的提高作用較為明顯，但是對造價的控制，對工期的縮短作用不是很明顯，因此我們的科研投入，必須要明確方向，有針對性的進行科技研究，最大程度上發(fā)揮投入的作用，發(fā)揮技術(shù)的作用，使建筑企業(yè)的發(fā)展速度得到最大化的提升。首先，我們要對自身發(fā)展有一個明確的認識，仔細分析自身內(nèi)部的各個方面，認識到自身的優(yōu)勢，認識到自身的不足，并加大劣勢方面的投資，使自身的劣勢，得到技術(shù)性的補充，為自身發(fā)展提供更大的空間。其次，要不斷的研究國內(nèi)發(fā)展形勢，研究市場，準確的預(yù)測建筑業(yè)發(fā)展的方向，根據(jù)發(fā)展方向，進行科技研究，使研究的技術(shù)成果，能夠更好的契合社會發(fā)展的形勢，促進建筑企業(yè)發(fā)展的速度。最后，科研的投入可要加強管理技術(shù)上的進步，從操作技術(shù)和管理技術(shù)能夠全面的發(fā)展，促進企業(yè)的整體進步，為建筑企業(yè)發(fā)展速度的提升提供更有效的幫助。

（二）完善投入機制。我國建筑企業(yè)的科研投入，缺乏一定的方向性，雖然筆者在方向性的處理上，已經(jīng)給出了一些建議，但是其操作起來，還是十分困難的，因為我國在科研投入的處理上，缺乏明確的體系，因而無法站在一定高度上，整體的分析建筑業(yè)的需求，無法明確投入的重點。因而，我們必須建議一套完善的投入機制，使科研投入，能夠有效的流向最需要的方向。首先，要在企業(yè)內(nèi)部，獨立出一個投資研究的部門，進行詳細的分析，明確投入的方向。其次，要制定嚴格的、明確的制度，使資金的流向，得到制度上的保證。最后，要給予投資研究部門一定的權(quán)利，使其調(diào)查和研究能夠深入到公司的各個部門，讓投資方向性的調(diào)查更能立足整體，仔細考量。

二、人才方面的制約

我國有大量的科研工作者，而隨著我國建筑企業(yè)的發(fā)展，以及科研投入的增加，我國有大量的科研人才進入到了建筑行業(yè)，投入到了建筑施工技術(shù)的研究當中，而研究成果也十分喜人，使得建筑施工技術(shù)進步越來越快。但是在建筑業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)的進步卻沒有十分明顯的促進工程質(zhì)量、造價、工期等方面的發(fā)展，至少是沒有國外技術(shù)帶動作用強大的。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是由于我國建筑業(yè)的技術(shù)，難以在施工中得到全面應(yīng)用的結(jié)果。因此，我們必須要促進技術(shù)向施工水平的轉(zhuǎn)化。建筑施工是一項復(fù)雜的工程，其有著繁瑣的細節(jié)，因此這需要大量的人才支持，我國的技術(shù)向施工水平轉(zhuǎn)化率低，主要也是由于人才的問題造成的，對于此，筆者認為我們必須要采取措施，解決人才問題。

（一）內(nèi)部人才的管理。我國建筑行業(yè)中人才的分配很不合理，建筑行業(yè)內(nèi)部，技術(shù)人才與研究人才難以得到明確的劃分，因此，其作用也難以得到充分的發(fā)揮。甚至已經(jīng)呈現(xiàn)出了人才冗雜的現(xiàn)象，制約著我國建筑技術(shù)向建筑水平的發(fā)展。因此我們要進行內(nèi)部人才的優(yōu)化，充分了解人才的特點以及專業(yè)技能，將其進行合理的分配，使科研人員主要進行科研工作，技術(shù)人員加緊進行技術(shù)向建筑水平的轉(zhuǎn)化，緩解人才冗雜的問題。另外，建筑企業(yè)人才不能適應(yīng)發(fā)展速度的問題也比較常見，尤其是技術(shù)人員不能理解和學習新技術(shù)，使技術(shù)向水平的轉(zhuǎn)化緩慢，因而企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當加強人才的培訓，使人才的素質(zhì)能夠與時俱進，充分適應(yīng)發(fā)展，從而保證公司的有序發(fā)展。

（二）人才的招募。人才的缺少一直以來也是制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的一大難題，因而我們建筑行業(yè)，亟需大量人才的補充，尤其是高素質(zhì)的技術(shù)人才，為建筑行業(yè)的發(fā)展，提供強有力的人才支持，從這一點上來看，我們必須進行人才的招募。首先要嚴格招募制度，保證人才質(zhì)量，其次要擴大招募范圍，保證人才數(shù)量，最后還要多類型招募人才，使企業(yè)得到全面補充，從而為公司效率的提高提供幫助，進而為我國建筑行業(yè)施工技術(shù)向建筑水平的提高提供幫助。

結(jié)語：隨著我國科學技術(shù)的進步，經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國建筑業(yè)的作用越來越大，在這一背景下，國家對建筑業(yè)的科研投入不斷增大，使得建筑技術(shù)的發(fā)展越來越快，但是我國建筑技術(shù)在向工程質(zhì)量、工程造價管理和工期縮短的作用體現(xiàn)很不明顯，需要引起我們的重視，針對這一問題，筆者進行了大量的調(diào)查和研究，并總結(jié)了一些發(fā)展的措施，希望能為此類問題的解決提供一定的幫助。

參考文獻：