建筑工程監(jiān)論文范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程監(jiān)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1建立和完善項目管理體制

現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經(jīng)理負責制,是由項目經(jīng)理一個人對整個項目工程的成本、進度、質量,做出決策、承擔責任。但項目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權利和責任,使每一個人抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發(fā),用事實和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

2施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預算及施工組織設計,并以此作為制定計劃成本的基礎。在施工圖紙中出現(xiàn)的設計問題應及早的提出并要求甲方盡快給予答復,以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。

2.2技術組織方面

落實技術組織措施,走技術與經(jīng)濟相結合的道路,依技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。工程應在開工前根據(jù)實際情況制定技術組織措施并列入施工組織計劃,詳細合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎懲防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。

2.3安全方面

嚴格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護施工現(xiàn)場的人身安全和設備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標準化管理著手,切實做好預防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。

2.4質量方面

嚴格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進行施工確保工程質量。對每道工序事先進行質量技術交底,設置施工隊技監(jiān)點、負責對每道工序進行質量復監(jiān)和驗收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質量標準,合理使用人工和材料,減少質量過剩支出。

2.5勞動力方面

在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項目施工需要的人工和人工費,由項目經(jīng)理部與施工隊簽定勞務承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。當實物工程量發(fā)生變化時要及時的調整人工和人工費,對在進度、質量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻的應給予適當?shù)莫剟睢７粗M行罰款。

2.6材料方面

材料采購實行“質量好、價格低、運距近"的原則,進場材料要專人嚴格計量。采取“量價分離"的方法進行費用計算,密切關注市場指導價,如遇價格大幅上漲,可向甲方爭取按實補貼。材料的領取可采用“限額領料單”的辦法,定期盤點,嚴格控制材料的消耗數(shù)量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費用,從而降低成本。

2.7機械管理方面

根據(jù)工程的實際需要合理的選用機械設備,作到既實用又經(jīng)濟;作好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機械效能;同時,對機械的操作人員進行嚴格的培訓,防止操作不當影響正常的施工從而增加成本;做好機械的維修保養(yǎng)工作,使機械始終處于完好狀態(tài),隨時都能正常運轉,保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設備,要對其性能和價格進行市場調查、摸底。

2.8財務會計方面

財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監(jiān)督,對工程進行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產性開支的數(shù)量,把好花錢關。

3工程項目成本分析

就是根據(jù)統(tǒng)計審核、業(yè)務考核和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展,動態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產諸要素的經(jīng)營管理相結合。成本分析既要注重時效又要為生產經(jīng)營服務,通過成本分析,及時的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產經(jīng)營、降低成本,提高項目經(jīng)濟效益。

(1)分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎。分析的方法是:通過施工圖預算確定預算成本。施工預算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產生的原因,尋求今后的分部分項工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析。可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應對這些費用的收支配比關系認真研究,并采取對應的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。

(3)年度成本分析:由于項目的施工周期一般都比較長,除了要進行月(季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要更可以總結一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓,從而可以對項目成本更有效的管理。

(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個單位工程而是單獨進行成本核算的施工項目,其竣工成本的分析應以各單位工程竣工分析資料為基礎,再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。

4小結

以上論述認為應從以下幾點搞好成本控制

(1)首先要建立一個完善的組織管理機構,建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。

(2)制訂和完善成本管理責任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責任落實到每一個人。

篇2

盡管質量監(jiān)督對建設工程具有重要作用，相關單位也注重采取措施，提高質量監(jiān)督水平。然而，由于思想觀念、制度、人員等方面的制約，當前建設工程質量監(jiān)督仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)監(jiān)督制度不完善。

缺乏建立健全完善的制度，沒有明確工程質量監(jiān)督目標，對工作人員的職責要求不明確，沒有建立完善的責任制，影響質量監(jiān)督工作效率的提高。

(2)人員配置不合理。

一些施工建設單位和監(jiān)督機構沒有配備足夠的工作人員，忽視工作隊伍建設，沒有對工作人員進行嚴格培訓，使他們缺乏必要的工作技能，難以嚴格按照流程和要求開展質量監(jiān)督，對存在的問題沒有及時處理，影響工作效率的提升。(3)監(jiān)督過程不規(guī)范。沒有嚴格按照要求開展質量監(jiān)督工作，忽視施工現(xiàn)場的巡查工作，監(jiān)督檢測記錄工作不到位。沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的不足也沒有及時采取預防對策，影響質量監(jiān)督工作水平提高，對整個工程施工建設也帶來負面影響。

2加強建設工程質量監(jiān)督，提高建筑經(jīng)濟效益的策略

為了彌補質量監(jiān)督存在的缺陷，促進建筑經(jīng)濟效益提高，結合建筑工程建設實際情況，筆者認為今后應該從以下幾個方面采取完善策略。

(1)完善質量監(jiān)督制度。

為了促進質量監(jiān)督水平提高，必須建立完善的質量監(jiān)督制度，使各項工作都有章可循。例如，建立質量監(jiān)督告示制度，提高監(jiān)督工作透明度，從工程施工建設開始，各方都應該享有知情權，了解監(jiān)督的內容、手段和方式，提高質量監(jiān)督單位工作積極性，預防質量事故發(fā)生，確保工程建設質量。建立集體監(jiān)督模式，配備專業(yè)監(jiān)督人員，實行持證上崗制度，確保質量監(jiān)督落實到位。建立事前監(jiān)督模式，提高監(jiān)督工作預見性，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質量問題的部位，并采取有效應對措施，預防質量事故發(fā)生，促進整個工程建設效益的提高。另外還要明確質量監(jiān)督人員職責，落實監(jiān)督責任制，確保質量監(jiān)督工作有效進行。

(2)合理配備監(jiān)督人員。

重視質量監(jiān)督隊伍建設，引進高素質監(jiān)督工作人員，為開展質量監(jiān)督工作準備人才隊伍。加強對監(jiān)督人員的管理和培訓，使他們嚴格遵循各項規(guī)章制度，熟悉工作流程，認識做好監(jiān)督記錄，促進質量監(jiān)督工作水平提高。

(3)加大監(jiān)督資金投入。

增加相應的資金投入，用于購買先進的儀器設備，促進質量監(jiān)督工作順利進行。同時加大資金投入還要用于提高工作人員待遇方面，調動他們工作的積極性。建立完善的資金管理制度，確保資金落實到位，為整個質量監(jiān)督工作的順利進行做好準備。

(4)重視事前監(jiān)督控制。

在工程建設之前，要明確質量監(jiān)督目標，任務，要求，合理配置工作人員，明確各方職責和權限，做好事前監(jiān)督控制，為提高監(jiān)督工作水平奠定基礎。要針對不同的工程類型，制定有效的監(jiān)督方案，確保質量監(jiān)督有效到位。例如，對深基坑工程，應該加強基礎維護和開挖工程的監(jiān)督，對裝飾裝修工程應該加強裝飾材料、室內環(huán)境檢測，確保工程質量合格。

(5)加強施工巡視監(jiān)督。

工程監(jiān)督人員要嚴格遵循規(guī)范要求進行施工巡視，定期和不定期開展施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，做好相關記錄工作。對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題要立即采取措施處理，確保質量合格。積極倡導并開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，消除質量隱患和缺陷，提高工程建設質量，促進建設工程經(jīng)濟效益的提高。

(6)做好事故處理工作。

重視工程竣工驗收監(jiān)督，做好工程每部分的檢查。同時，在質量監(jiān)督過程中，對出現(xiàn)的質量問題需要及時做好處理工作，消除質量事故可能帶來的損失，促進整個工程建設效益的提高。

3結束語

篇3

1.1原材料。原材料質量是確保高層建筑質量的基礎，因而必須重視原材料質量監(jiān)理，確保材料的安全性、耐久性和環(huán)保性。高層建筑材料消耗量大，對工程建設質量影響大，因而必須提高思想認識，確保材料質量合格。

1.2地下室施工。高程建筑地下室施工比較難，為確保地下室結構的整體性，加強防滲漏監(jiān)理，有效預防滲漏現(xiàn)象發(fā)生。保證地下室放線位置準確，不能為了趕工期而忽視監(jiān)理工作。同時還要加強土建支撐工程、鋼筋工程、混凝土工程監(jiān)理，嚴格控制土方挖掘深度，檢查排水設施是否滿足施工要求。鋼筋工程施工時要嚴格進行監(jiān)管，保證施工人員遵循要求操作，提高鋼筋綁扎和焊接質量，重視混凝土配合比監(jiān)理，測試混凝土強度，預防質量問題發(fā)生。

1.3混凝土配合比。高層建筑主體結構應用混凝土進行施工，做好監(jiān)理工作顯得十分必要。要從混凝土原材料選擇入手，做好配合比設計工作，檢查原材料生產日期、合格證、生產廠家、適用范圍等，保證符合施工規(guī)范要求。監(jiān)控混凝土配合比的整個過程，確保強度滿足要求，澆筑、振搗、養(yǎng)護等過程也要加強監(jiān)理工作，實現(xiàn)對質量缺陷的有效預防，確保混凝土工程質量。

1.4樓梯施工。對樓梯使用的鋼筋進行監(jiān)理，確保滿足施工要求，加強接縫處的監(jiān)理，對存在的殘留物及時處理，保障樓梯美觀性和實用性，存在殘留物時要責令施工單位返工和維修。監(jiān)理樓梯和墻體間的接頭處理工作，確保處理到位，提高結構的安全性與穩(wěn)固性，保障樓梯工程質量。

1.5沉降控制。高層建筑容易發(fā)生沉降現(xiàn)象，加強沉降監(jiān)理，將其控制在規(guī)范標準之內顯得十分必要。精確計算建筑物的沉降誤差，對其進行有效控制。監(jiān)理人員在施工階段要定期測量沉降數(shù)據(jù)，掌握建筑物沉降情況，將其嚴格控制在規(guī)范標準之內，提高工程質量。雨季施工要及時采取防排水措施，盡量降低降水對建筑物的負面影響。

1.6外墻保溫。提高外墻保溫材料質量，確保滿足施工規(guī)范要求，重視基層施工質量控制，從基層開始防止外墻面磚滲水現(xiàn)象發(fā)生。外墻施工留下孔洞，進行堵洞和勾縫處理，并進行驗收，完工后進入下一道工序。外墻保溫層施工時，先要去除表面的油污等，分層進行施工，每層厚度20mm為宜。并確保每層牢固可靠，提高表面平整度，實現(xiàn)對工程質量的有效控制。

2高層建筑工程監(jiān)理的重要作用

高層建筑監(jiān)理是指取得了監(jiān)理資質的企業(yè)，接受建筑方的委托，對其建筑工程進行項目質量管理，并代表建筑方對施工方的施工行為進行管控的活動。建筑的每一個環(huán)節(jié)都會對建筑質量產生極大的影響；建筑施工的一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，就會使整個建筑工程質量出現(xiàn)安全隱患，而建筑監(jiān)理工作則是將這些隱患消除在初始階段的有效手段。所以監(jiān)理工作對于建筑的質量有著十分重要的作用。建筑監(jiān)理在我國經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個系統(tǒng)、全面的體系，特別是近年來國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，更是對建筑監(jiān)理人員提出了更高的要求。監(jiān)理工作的重要性決定了其在建筑工程中的重要地位。建筑行業(yè)對于監(jiān)理工作在建筑中的重要作用也越來越重視。

3.高層建筑工程監(jiān)理難點

3.1人員素質不高。一些監(jiān)理人員專業(yè)技術水平低，難以很好勝任監(jiān)理的各項工作。對相應的規(guī)章制度掌握不嚴格，未能嚴格遵循規(guī)范要求進行工程監(jiān)理。或者責任心不強，難以發(fā)現(xiàn)工程施工存在的問題，影響監(jiān)理工作效果和高層建筑工程質量提高。

3.2信息管理落后。監(jiān)理過程中，信息技術的應用存在不到位的情況，難以提高監(jiān)理的信息化水平。一些工作人員未能有效掌握信息技術，制約監(jiān)理工作水平提高，降低監(jiān)理工作效率，也難以提高監(jiān)理工作的科學化和規(guī)范化水平。

3.3監(jiān)理制度不完善。未能根據(jù)實際工作需要，建立完善的監(jiān)理制度，對監(jiān)理工作流程、目標、要求等沒有作出明確要求。忽視建立嚴格的責任制，對工作人員職責不明確，難以有效推動監(jiān)理工作水平提高。

3.4高層建筑監(jiān)理不到位。雖然目前建筑監(jiān)理越來越受到人們的重視，但是在實際的監(jiān)理工作中還是存在著不到位的情況。首先，建筑監(jiān)理企業(yè)本身的管理不到位。由于在市場經(jīng)濟的背景下，各個企業(yè)都在追求利潤的最大化，為了獲取最大的利潤，有的建筑監(jiān)理企業(yè)會把已承包的建筑工程二次承包給其它的建筑監(jiān)理企業(yè)，在這個轉包過程中就難免出現(xiàn)一些低資質或是無資質企業(yè)的參與，對建筑工程的質量的管控也就無從談起了。其次，建筑監(jiān)理工作的權利得不到保障。建筑監(jiān)理工程師對于建筑工程中的質量、安全、進度、信息等各方面都有管控的權利，但是在實際監(jiān)理過程中只有對質量管控的權力可以得到保障。而這僅有的質量管控權利也因各個方面因素的制約得不到徹底的貫徹。甚至在某些地區(qū)的項目中存在著將一些無關監(jiān)理工作的內容劃歸監(jiān)理工作的情況，這極大的浪費了監(jiān)理工程師的時間與精力。建筑監(jiān)理是一個系統(tǒng)、全面的過程，其中任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響到建筑工程的質量，同時對于建筑監(jiān)理整體的行業(yè)水平提高是不利的。

4.高層建筑工程監(jiān)理改進對策

4.1提高監(jiān)理人員素質。重視優(yōu)秀監(jiān)理人員引進，充實監(jiān)理工作隊伍，為順利開展監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平奠定基礎。注重對監(jiān)理人員的培訓，使他們更為全面的掌握監(jiān)理技術要求，準則，相關規(guī)章制度等，不斷豐富自己的監(jiān)理經(jīng)驗，更好應對和處理實際工作。能及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，并責令施工單位采取改進措施，有效保障監(jiān)理工作水平和效率提升。

4.2重視現(xiàn)代信息技術應用。在監(jiān)理過程中，要重視計算機等現(xiàn)代信息技術應用，及時錄入高層建筑施工信息，對其進行全面分析，發(fā)現(xiàn)施工存在的缺陷，并采取改進和完善對策。要重視監(jiān)理的信息化管理工作，建立工程質量監(jiān)理信息平臺，收錄相關數(shù)據(jù)資料。并且監(jiān)理人員要具備網(wǎng)絡技術應用技能，能熟練應用監(jiān)理平臺開展日常監(jiān)理工作。建立相應的數(shù)據(jù)庫，及時掌握工程建設情況，為采取措施改進和完善工程施工，確保高層建筑質量打下基礎。

4.3完善工程監(jiān)理制度。合理設置監(jiān)理機構，建立完善的監(jiān)理制度，明確工作人員職責，嚴格落實監(jiān)理工作責任制，加強工作人員協(xié)調配合，做好工程質量監(jiān)管。為規(guī)范和約束監(jiān)理各項工作，提高工作水平打下基礎。

4.4完善各項規(guī)章制度。當前我國經(jīng)濟正處于一個飛速發(fā)展的時期，各方面的規(guī)章制度還都有不完善的地方。這就要求一方面，各個建筑監(jiān)理企業(yè)要自覺遵守各項法律法規(guī)；另一方面，國家應加快建筑監(jiān)理方面的立法工作，不斷完善各項法律。

5.結束語

篇4

工程建筑材料檢測的現(xiàn)狀也就說明了目前的材料檢測環(huán)節(jié)存在問題，這些問題亟待解決。第一，從目前情況來看，現(xiàn)有的檢測工作因為取樣數(shù)量不夠、方法不科學等，通常是不具有代表性的，因為如果被檢測的材料數(shù)量不足，或者檢測的部分和方法不當，就會增加檢測結果的誤差，所以目前的檢測方法并不具備代表性，無法說明所有工程建筑材料的實際情況；第二，工程建筑材料檢測這個行業(yè)出現(xiàn)的時間不長，專門人才和工具比較少，因此實際操作的工作人員本身素質不高，再輔以專業(yè)性不夠的檢測工具，取樣、成型、試件、養(yǎng)護、檢測、數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)一些誤差，這些問題都是不可避免的；第三，準確數(shù)據(jù)的獲得不僅依賴專業(yè)人才和檢測工具，還需要一定時間的證明，而現(xiàn)在的工程都在趕進度、搶時間，得到數(shù)據(jù)后馬上給出檢測報告，有些問題就會因證明時間不足而逐漸顯露；第四，我國大部分的工程建筑材料檢測地點的設備、人員、水平、方法等都不盡如人意。以上問題的出現(xiàn)，就大大降低了建筑材料檢測結果的準確度，加之一些不良檢測中心為了一己私利而不按照規(guī)范流程進行檢測，或直接篡改檢測報告，更是增加了建筑行業(yè)的危險系數(shù)。這些問題的出現(xiàn)更是使整個工程建筑材料檢測系統(tǒng)漏洞百出，直接危害了我國的工程建筑行業(yè)。

2工程建筑材料檢測的注意要點

2.1注意材料取樣工程建筑材料的檢測結果報告是對取樣材料性能的報告，并不能代表所有的建筑材料，因此，在檢測材料的選擇方面要格外注意，應該選取具有代表性的材料。取樣是隨機抽取全部待檢測材料中的一部分，按比例選取，不僅要求數(shù)量精確，還要在部位、方法等方面注意準確和規(guī)范，因為如果數(shù)量、方法、部位有問題，那么會嚴重影響監(jiān)測結果，應嚴格按照規(guī)范進行選取。在檢測樣品的交接過程中，要求工作人員做好記錄，樣品的形狀、重量、材料等自然狀態(tài)要記錄，還要求工作人員標注目測情況，如樣品是否完整、異常等，接下來就是實驗室的檢測步驟，首先參照委托方的意見做好準備工作；其次，實驗室應使用質量文件中規(guī)定的和適當?shù)脑O施，以防用于檢驗的樣品在貯存、處置或檢驗開始前被損壞或變質，貯存條件必須符合要求，另外要做足安全措施，以確保檢驗樣品的狀態(tài)完好無損，進而保證檢驗工作的順利開展。

2.2注意工作人員的素質與數(shù)量檢測的每一個步驟都由工作人員完成，按要求不允許委托方插手，工作人員的素質會對檢測結果起到很大的影響作用。因此，要求工程建筑材料的檢測單位規(guī)范用人制度，沒有執(zhí)業(yè)資格的人員不允許上崗，但由于目前專門人才數(shù)量少，但是該行業(yè)的人員數(shù)量龐大，因此在制度的實行上不好把握。除了對工作人員素質的嚴格要求外，還要求每個工作地點配備足夠的檢測的工作人員，由于檢測過程比較復雜，需要精準運算，尤其是對于那些檢測設備不夠自動化的檢測實驗室，更需要足夠數(shù)量的工作人員來彌補不足。無論是工作人員的素質還是數(shù)量，都是為了得到準確的檢測報告，如果工作人員的素質不高，在檢測結果中出現(xiàn)紕漏，那么結果報告也勢必是不準確的，而如果工作人員的數(shù)量不足，就會影響檢測時間，結果不準確和延誤檢測時間一樣，都會影響建筑工程進度，甚至會產生潛在的安全隱患。由此，應該對現(xiàn)有的工作人員進行定期的培訓和考核，確保工作人員能夠做好現(xiàn)有的工作，另外，在招聘時要盡量選擇素質高的工作人員。

2.3注意監(jiān)測環(huán)境要注意工程建筑材料的檢測只能在實驗室中進行，因為監(jiān)測環(huán)境的變化會直接導致監(jiān)測結果的報告不準確。建筑材料的性能會隨著溫度和濕度的變化而發(fā)生改變，并且會對材料的性能產生不小的影響，因此，在確保實驗室環(huán)境符合要求的情況下，按標準對材料進行檢測，這樣得出來結果才是具有參考價值的。

2.4注意檢測儀器檢測結果對檢測儀器的依賴性很強，需要工程材料檢測實驗室配備先進的檢測儀器。還要求專業(yè)人員對所有的設備定期進行檢查、維護，必要時需要校準及修理儀器設備，因為儀器的準確程度直接關系到結果的準確程度。一旦發(fā)現(xiàn)檢測結果有問題應停止該儀器的所有檢測工作，并重新檢測材料來獲得無誤的檢測數(shù)據(jù)。

2.5注意檢測標準不一樣的檢測標準就會出現(xiàn)不一樣的檢測結果，因此，應該規(guī)范所有檢測機構的標準，以免合格材料蒙受“不白之冤”，更是可以避免出現(xiàn)“漏網(wǎng)之魚”，只有標準統(tǒng)一，才能夠得出最具有代表性的結果。這就要求檢測機構在工作中嚴格規(guī)范各個程序，無論是選取、接收、分析、估算、處置中的哪個環(huán)節(jié)，都不能出現(xiàn)差錯，工作人員要嚴格按照工作流程進行；還要借鑒國外先進的檢測方法，采取國際通用檢測規(guī)范和標準，檢測單位不僅要對委托方負責，更要為整個建筑行業(yè)負責。

2.6注意監(jiān)督環(huán)節(jié)說到底，工程建筑材料檢測是委托方和檢測機構之間的事，如果雙方懷有不法之心，那么檢測結果很容易作假，因此，要加強監(jiān)督力度，推行重大工程復檢制度。對于重大工程的材料檢測更是不能掉以輕心，對于重大工程應該對工程材料多次檢測，或者相關部門規(guī)定三個或三個以上機構進行材料檢測，如發(fā)現(xiàn)問題全部重檢，這樣可以確保材料檢測結果的公平性和準確性。

3結束語

篇5

1.1成本預測。成本預測，即運用科學方法來對未來成本水平和它的變化趨勢所做出的科學估計。經(jīng)由成本預測可以將未來成本水平和變動趨勢進行及時的了解和把握，這有利于減少決策盲目性且可以使得經(jīng)營管理者進行選擇最優(yōu)方案的篩選，從而做出正確的決策。

1.2成本控制。成本控制———企業(yè)依照一定時期所預先建立的成本管理的目標，并且經(jīng)由成本控制主體在他的職權范圍之內，在生產的消耗發(fā)生之前以及成本控制過程當中，對各項影響成本的因素以及條件所采取的預防以及調節(jié)的措施，從而來保證成本管理的目標的實現(xiàn)的一種管理行為。

1.3成本核算。成本核算指，將一定時期的企業(yè)的生產和經(jīng)營的過程當中所產生的費用，依照它的性質以及產生的地點，分類進行歸集和匯總以及核算，并計算出這個時期的生產經(jīng)營費用的總額以及計算出各產品的實際成本以及單位成本管理活動。它的基本任務是正確并且要及時地進行產品實際的總成本以及單位成本的相關核算，并將正確的成本數(shù)據(jù)予以提供，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學的依照，且借該考核成本對計劃的執(zhí)行情況，來反映企業(yè)生產經(jīng)營的管理水平的高低。

1.4成本分析。借成本核算和相關資料來分析成本水平以及構成的變動狀況，從而來研究影響成本的升降的因素及和變動的原因來尋找降低成本的相關途徑。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正確地評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要參照。

1.5成本考核。成本考核就是定期經(jīng)由成本指標對比分析，且對目標成本的實現(xiàn)情況以及成本計劃指標的完成結果來進行的全面的審核以及評價，這是成本會計職能的一項重要的組成部分。

2建筑工程項目傳統(tǒng)的成本控制方法分析

首先是成本責任的方法。成本責任指的就是，參照施工項目的經(jīng)濟責任制規(guī)定以和對項目體系內部的責任進行劃分，將項目的整體預算內容進行分割，來形成責任預算。成本的責任劃分將項目的成本預算這樣的經(jīng)濟責任進行了有效分攤，對相應的責任預算的具體情況進行了記錄，且定期進行了業(yè)績報告，成本責任法可以說是一種十分有效的成本管理方法。還有一種是凈值分析法。項目的成本控制以及管理的原則是參照最初所制定的控制標準以及管理的方案，在工程的實施中，定期的對比以及分析是必須要進行的，并要針對結果以及信息的反饋對施工的過程進行調整以及管理，把它列到管理范圍當中。科學的管理項目成本以及控制施工的進度重點是實現(xiàn)對于實際成本的監(jiān)控，記錄它的發(fā)展狀況以及變動的情況且和控制標準進行仔細比對，和應對措施相結合，對成本規(guī)劃進行調整和優(yōu)化，預估項目截止的時候，項目的實際成本在不在預期的成本范圍，施工進度是落后或者提前。工程項目管理的主要管理對象是施工質量和施工進度還有項目成本，項目管理的最終目標就是在確保項目的質量水平基礎之上，找出成本以及進度的最佳的協(xié)調點，來確保項目管理的有效完成。所以，這個方法是經(jīng)由全面地考慮以及分析施工的成本和施工進度之上總結得出的。之前的成本控制發(fā)生在施工進行了一段時間后，分析這一段時間的施工進度還有的實際成本，且和計劃進度還有規(guī)劃成本相比較，來判斷成本節(jié)約與否。但是，該時間段內施工進度已完成，結果已形成，即使超出規(guī)劃的成本，也沒有辦法了，如果要挽回局面的話，則必須在后續(xù)施工當中節(jié)約實際成本，但過度節(jié)約成本會造成后面的施工質量的降低，以至于降低施工項目的整體水平。倘若客戶的質量需求沒有辦法得到滿足，則施工單位就要重修抑或是重建，這不僅僅造成的成本消耗更多，還無法使控制施工成本的目的得到滿足，這越發(fā)使施工單位的信譽得到破壞，更使得企業(yè)有了更大的經(jīng)濟方面的損失。

3基于過程管理的建筑工程成本控制中綜合運用

企業(yè)對于成本核算的監(jiān)督以及管理的力度會經(jīng)常不足，監(jiān)管機制也經(jīng)常太過落后。監(jiān)督管理在事后才進行早已無法補救以及對項目的實施過程當中出現(xiàn)的紕漏予以調整了。所以，只有把監(jiān)督以及管理的工作在項目的施工過程當中加以實行才可以保證將問題得以及時的解決。違規(guī)的施工行為會將項目成本變高，使之預期的經(jīng)濟效益無法取得，所以企業(yè)應該建立完善有效監(jiān)督機制且建立項目監(jiān)督小組來保證實現(xiàn)對施工的過程進行把握，進而杜絕違規(guī)的施工行為以及經(jīng)濟的浪費行為。將施工過程中的監(jiān)督力度進行加強，可保證進一步的節(jié)約項目的成本，從而達到減少施工時間以及施工資源浪費的目的。施工人員在工作當中也會發(fā)生因各種原因從而破壞施工資源的一些情況，這一定程度上也會造成成本的流失情況，即使在這當中一些損耗是沒辦法杜絕的，但是大部分是可以進行避免的。項目的成本組成有以下幾個部分：人工成本和資源成本還有管理成本，所占比例最大的是資源成本決定了在施工過程當中應發(fā)揮資源成本的效用來保證其達到節(jié)約成本的目的。其二，凡涉及到經(jīng)濟的利益，也許都會出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，建筑工程項目也不例外。一個規(guī)模較大的建筑工程項目，涉及到的資金少則千萬多則上億且利益關系十分的復雜。倘若只是依靠幾個人的力量那絕對沒辦法使企業(yè)的整體獲利獲得保證的。一般情況下，在對建筑項目施工的過程實施監(jiān)管的時候，除對項目的整體成本進行核算，還要細化每一個環(huán)節(jié)的成本核算，要將每一筆資金的支出進行明確，還要記錄每筆資金的應用狀況，將經(jīng)濟浪費還有財產流失進行杜絕。對工程資金監(jiān)督以及管理是核心的內容，資金流通的過程會或多或少的關系到集團的經(jīng)濟利益，所以，利益集團之間都會把自身的利益放到最前，這時，監(jiān)管工作就一定要發(fā)揮出自身的管理作用。一個缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)的建筑施工項目，資源浪費以及財產流失是沒有辦法想象的，這邊要求了提高資金利用率，不要因為少數(shù)人的侵吞而造成不可估量的經(jīng)濟損失。要始終加強過程的監(jiān)督以及管理，使得資金達到收支透明，使得每一筆資金都能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟作用，從而達到節(jié)約企業(yè)建筑工程項目施工成本的最終目的。最后，要優(yōu)化建筑工程項目實施的過程，切實做到分工合作以及多面兼顧。要掌握建筑工程項目施工的所有環(huán)節(jié)，遵循相關制度以及各種規(guī)范，使得項目分割成為一個個施工的階段，要找到每一個環(huán)節(jié)的連接點所在，將建筑工程項目的施工方案進行合理的規(guī)劃，經(jīng)由對于施工過程的一步步完善，達到成本轉換問題順利解決的目的。經(jīng)由對于實施工程的一步步優(yōu)化來加強對于建筑工程項目施工各個環(huán)節(jié)的緊密性，將工作交接出現(xiàn)違規(guī)行為這一潛在問題進行一定程度的避免，從而使得施工效率得以提高。經(jīng)由制定并且嚴格執(zhí)行建筑工程項目施工的方案，可以使得施工進度得以提高，從而使得施工體系高效且穩(wěn)定運行，從而縮短工期，也降低了成本的消耗。

4結束語

篇6

在平時的課堂教學活動中，要加強對學生的專業(yè)思想教育，讓學生對本專業(yè)的特點有具體的認識，并且認識到設置建筑工程施工課程的實際意義；進而幫助學生樹立堅定的目標，激發(fā)學生的斗志，使其通過不斷地學習從而實現(xiàn)自己的人生目標。

2.了解企業(yè)需求、改進教學改革思路

通過了解市場人才的需求現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：與建筑相關的勞動密集型企業(yè)中，一線施工人員的整體素質較低，具有較高職業(yè)素養(yǎng)的基層管理人員、技術人員少之又少。為此，在進行建筑工程施工課程改革時可以將施工圖的識讀當做切入點，根據(jù)建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細分成各個分項工程，把分項工程作為主線進行項目教學；除此以外，還可以把教學項目進一步劃分成多個教學模塊，并結合具體的案例進行教學；這樣的教學實踐活動把教育、學習、實踐完美地結合在一起，不但可以促進學生思維的開發(fā)，還能促使建筑工程施工課程達到預期的教學效果。

3.不斷加強實習實訓基地建設，落實“工學結合、校企合作”的人才培養(yǎng)模式

只有不斷加強實習實訓基地的建設，才能為在校學生創(chuàng)造一個更好的實習環(huán)境，進一步促進學生學習與實踐相結合。實習實訓基地作為一個技能訓練的場所，其一可以為學生提供更好的實習環(huán)境，幫助學生加強自身的實踐能力以及專業(yè)素質；其二也可以間接對教師進行培訓，教師通過教學實踐可以不斷提高自身的教學水平和實際操作能力；其三可以為職業(yè)資格、技能等級鑒定及職工崗位培訓或再就業(yè)培訓提供場所。為了確保學生在進入工作之后能更好地適應企業(yè)的環(huán)境，要加快校外實訓基地的建設，并且選取管理科學、技術水平高且工作環(huán)境好的相關企業(yè)，與其建立良好的校企合作關系，幫助學生更好地學習與交流。此外，要確保每一位在校學生至少有半年的頂崗實習時間，并且參與至少一項的建筑工程施工全過程的實踐鍛煉，讓學生在真正意義上做到頂崗實習。

4.結語

篇7

關鍵詞：建筑質量施工管理

0引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對生產要素進行優(yōu)化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；③對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

1建設項目的施工管理

建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。

1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。

1.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質量不合格的情況)。

1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

3建設工程項目的保修

篇8

工程的建筑管理者在工程沒有開工之前，應該要建立一套完善防水工程施工管理制度，并要有意識地加強對建筑過程中的所有防水項目建設的管理，以此來確保工程的質量。管理者的管理意識應該要落實到施工過程中的每一處中去，并實行責任機制，將建筑防水工程施工過程中出現(xiàn)的問題追究到相應的施工人員身上，并找出原因，及時解決問題，并對相關負責人實行懲罰機制，以此來警惕施工人員的防水意識，進而在施工過程中始終銘記防水工程的重要性，以提高工程的防水質量。通過為建筑防水工程施工建立完善的管理制度，有利于提高管理人員的工程監(jiān)督意識，提高施工人員的防水意識，讓所有的工作人員井然有序地依照設計書上科學的操作次序來進行，進而實現(xiàn)規(guī)范化工作模式，是建筑防水工程保質保量如期完成的重要保障。防水工程管理者要時刻加強防水意識的宣傳，在施工區(qū)域張貼關于防水意識加強的重要性宣傳單，使得施工人員潛移默化地接受防水意識的影響，并且自覺地運用到實際工作操作中去。

2加強對施工過程的監(jiān)督，加強對材料的管理

管理人員要加強對施工過程的管理監(jiān)督，及時地找出施工過程的錯誤之處，并及時地對其進行改進，以此來減少施工錯誤對建筑物帶來的損害。根據(jù)工程施工過程中項目的完成進度來與設計書上的進度進行對比，以確保工程能夠按時的完成，并根據(jù)工程的實際完成情況，及時地劃撥進度經(jīng)費，有利于將建設款項的成本落實到實處中去。在對材料進行管理時，除了要對現(xiàn)場施工時使用材料的情況進行管理外，還要對采購材料的過程進行管理控制。采購人員要貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的防水材料作為建筑材料，以此來減少建筑成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。管理者要加強對施工過程的管理，從源頭上杜絕偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。及時地對施工工程量進行驗收，對于檢驗不合格的工程要追究施工人員的責任，并要及時發(fā)現(xiàn)該工程出現(xiàn)的問題，并改進過來。

3提高施工人員的專業(yè)素質能力，加強對施工隊伍的管理

為了適應建筑防水工程施工的需要，大量的專業(yè)文化素質水平比較低的管理人員被廣泛地投入到建筑防水工程施工進程中去，影響了建筑防水工程的質量。管理者缺乏對這些施工隊伍的認識，只要求他們在施工的過程中能夠在表面上不出現(xiàn)任何的差錯，不給工程的后續(xù)工作帶來阻礙，且只要施工隊伍能夠在工程規(guī)定的時間內完成工作就合格了，這給防水工程的防水性能不高埋下隱患。管理者應該要加強對防水工程的重視，注重對防水工程施工人員的培訓，并在開工之前為他們講解一些關于施工過程中的主要技術要領，并要求施工隊伍嚴格依照設計書要求來規(guī)范施工，在施工的過程中始終要有防水意識，以此來提高施工人員的專業(yè)素質能力，提高施工人員的防水操作技能，確保建筑物防水性能的有效提高。管理者還要加強對施工隊伍的有效管理，通過對某個施工人員工作的規(guī)范性來帶動整個隊伍操作的規(guī)范性，提高施工人員的團結意識，能夠及時地發(fā)現(xiàn)自己或者其他人員工作中的不足，以此來促進大家的進步，并及時改正錯誤，有利于提高建筑防水工程施工管理的效率，提高防水工程的質量，提高建筑物的使用價值，進而促進經(jīng)濟的發(fā)展。

4結語

篇9

水下灌注的混凝土一定要具備較為良好的流動性與和易性。混凝土和易性和水泥砂率、摻入量、水灰比和粗骨料粒徑級配有著較大關系。如果水泥的砂率較小、粗骨料的級配較差，攪出的混凝土非常容易產生離析現(xiàn)象，導致導管堵塞或者是導管的埋深難以滿足有關要求而進水，最終發(fā)生斷樁現(xiàn)象。配合比應該經(jīng)過一定的試驗進行確定，并且選擇使用中粗砂粗骨料的最大粒徑，有條件的情況下可以使用第二級配。在澆筑混凝土時，應使隔水栓從導管上口在混凝土的壓力下緩緩排水下沉，從而避免沖擊力過大弄斷隔水栓的鐵絲，導致封底失敗。計算儲料斗中與導管內的混凝土量，使得剪斷鐵絲之后的導管底部埋進混凝土面以下大于0.8m處，并立即灌注混凝土，導管埋深宜為2～6m，嚴禁導管提出混凝土面，還應安排專人測量導管埋深及導管內外混凝土的高差，并填寫水下混凝土灌注記錄。另外，隔水栓的隔水性能要良好，能保證將導管內的水體順利擠出。

2加強沖擊成孔灌注樁樁基施工質量管理的措施

綜上所述，目前建筑工程的樁基施工過程當中還存在著許多問題，為了保證建筑工程的整體質量，就一定要對這些問題進行解決。關于加強沖擊成孔灌注樁樁基施工質量的方法，可以從以下幾個方面著手:在沖擊成孔灌注樁樁基施工樁體自身質量對于整個樁基施工的質量有著較為重要的影響，所以應該從根本上解決樁基施工中的質量問題，從樁體本身的質量入手。制作樁體所用的主要材料是混凝土，混凝土的質量主要是由其強度所決定的，所謂強度，就是指混凝土在硬化之后的一項重要的性能性質，強度的好壞主要表現(xiàn)在樁體抗壓、抗拉、抗彎等強度的好壞上，一般來說，抗壓強度最大，抗拉強度最小。對于樁基工程來說，樁基工程的主要作用就是在建筑工程當中承受地上建筑的壓力，支撐地上建筑。所以，要想提高樁基施工質量，一定要從樁體的原料質量把關工作做起。各建筑工程現(xiàn)場應當設立專門的檢查小組，對于進場的原材料進行細致的檢查，杜絕任何不合格的原材料進入到工程的使用當中。只有這樣，才能從根本上解決樁基施工質量方面的問題。

3結語

篇10

1.1項目承包單位資質的問題由于工程項目承包單位是工程施工的主體，所以其能力的大小與工程質量直接掛鉤，然而在實際工程建設中仍有很多承包單位存在超資、資質不全、資質不符等問題，而這些問題都是制約工程質量的重要因素。例如一些承包商，雖然他們具有了系統(tǒng)集成資質，但是沒有弱電集成資質，他們的工作人員不僅缺乏工程管理經(jīng)驗，還不熟悉工程，所以具體施工時他們不可能對各子系統(tǒng)間的兼容性進行全面的分析，而是為了盡快完工，直接照搬其他工程的集成方案，或者是堆砌各設備商提供的單項子系統(tǒng)，這樣就會大大降低集成系統(tǒng)運行的安全性與可靠性；還有一些承包商，其工作人員大部分是新手，有的甚至還認不全各儀器設備的端子符號，施工時他們連接線的端子接頭短路、虛焊、斷路的居多，導致集成系統(tǒng)不能調試，或者調試不出其應有的功能；還有一些承包商，其只是具備了承包某一子項、某幾子項工程的資質，具體施工時其只能提供代銷商與貨商，而具體的調試、聯(lián)機工作還得專業(yè)廠家來做。

1.2各子系統(tǒng)間接口的問題智能建筑機電設備系統(tǒng)中的受控設備與控制器間的關系是互控關系，然而由于各承包商間的相互推脫、技術上的不成熟、系統(tǒng)要求上的模糊、技術規(guī)則上的不一致導致兩者間應有的互控關系不能有效的實現(xiàn)。

2解決常見問題的措施

2.1強化設計審查為了確保工程質量，監(jiān)理人員應遵照弱電設計要求、相關規(guī)定對設計進行嚴格審查，將審查出的問題及時提供給建設單位，以便其及時改進。工程施工前，專業(yè)電氣的技術人員要提前熟悉設計圖紙，且要積極與土建工程技術人員溝通，一起核對出土建設計方案和電氣設計方案中的交叉工程，且依據(jù)各自的施工進度定出交叉施工的計劃。對線路保護、支吊架的預埋、基礎型鋼的預埋等工作，為了避免出現(xiàn)差錯和遺漏的情況，要制定出具體的配合交叉施工計劃，對配合時間進行明確，在配合施工前，要講預埋件的制作工作做好，進行必要的防腐工作，將施工前的材料準備工作和技術準備工作做好。

2.2強化資質審查遴選承包商時，要嚴格審查其的資質及經(jīng)營范圍，一旦發(fā)現(xiàn)其有借用、掛靠資質等問題，要堅決排除。資質審查時，不僅要對承包單位的資質進行審查，還要對弱電工程的負責人進行資質審查，對于那些重點項目還要對該承包單位、該工程的負責人曾經(jīng)做過的項目進行實地考查，以便確切掌握該承包單位的技術能力、質保體系及服務體系。同時要明確要求只有具有系統(tǒng)集成經(jīng)驗的承包單位才能承包系統(tǒng)集成工程。

2.3控制好設備和材料的報驗關對于材料、設備、軟件以及各類系統(tǒng)結構需要做到以下幾個方面的工作：（1）對檢驗記錄進行檢測。要按照現(xiàn)行的產品性能標準、功能標準、外觀標準、包裝標準等進行現(xiàn)場檢測工作，對于不具備檢測條件的材料、設備和產品，要求供貨單位或者工廠檢測單位根據(jù)相關的規(guī)定要求提供檢測報告。軟件產品需要工藝上提供軟件登記文化或相關檢測報告。（2）對材料的合格證進行檢查。合格證必須有生產日期、型號規(guī)格、產品名稱、生產廠家、檢驗員簽字，材質證明要明確、詳細，將產地標明。（3）軟件產品、硬件設備、系統(tǒng)接口的生產商、承包商和供應商家，要按照規(guī)定將產品的使用規(guī)范、設計要求、通信協(xié)議、維護保養(yǎng)、接口規(guī)范等文件進行規(guī)定，確保施工質量達到規(guī)定要求。

2.4強化施工組織設計智能建筑工程中的弱電工程應有詳細的施工組織設計，且要在方案中對弱電部分的材料、質量及進度提出具體的要求。對于一些大型工程，要由施工組織單位進行設計安排，做好技術交底工作。交底工作要在施工前做好，所有的班組成員都要進行簽字。要建立具體的技術交底制度，向用電人員、專業(yè)電工講述清楚安全用電技術和施工組織設計的主要意圖和注意事項。在交底資料上要進行簽字，標明交底日期。

3結語