統(tǒng)籌安排工作任務范文

導語：如何才能寫好一篇統(tǒng)籌安排工作任務，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各村、鄉(xiāng)直各單位：

為全面推進我鄉(xiāng)2010年度建設用地置換工作，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加強農村基礎設施建設，進一步改善我鄉(xiāng)農村居民生產生活條件，加快社會主義新農村建設步伐，根據縣委、縣政府2010年崗位責任目標的要求，結合我鄉(xiāng)實際，制定如下實施方案：

一、成立組織

1、鄉(xiāng)成立土地置換工作領導小組：

組長：*（鄉(xiāng)長）

副組長：*（副書記）

成員：*

領導小組下設辦公室，*任辦公室主任，具體負責協調用地置換工作中的拆遷、安置、土地復墾整理工作。

2、各村要成立相應組織，村書記為主任負責人，并確定一名村干部具體負責此項工作。各自然村要推選出群眾代表參加此項工作。

二、具體工作任務

根據2010年崗位責任目標的要求，我鄉(xiāng)2010年土地置換任務為600畝，完成土地復墾600畝，妥善做好房屋拆遷工作和被拆遷戶的安置工作，在2010年10月底全面完成土地復墾置換任務。鄉(xiāng)根據各村實際情況分解任務。

三、具體時間安排

1、4月20日前，各村要根據所分解任務，認真謀劃，摸清需要置換地塊、面積。然后上報鄉(xiāng)土地置換辦公室，實地對照圖之后，落實具體置換地塊、面積。

2、4月31日前，各村要在地塊落實的基礎上，召開好群眾會，選好群眾代表具體參加實施工作。

3、5月10日前，各村要完成項目區(qū)房屋、土地的丈量、地上建筑物、附著物的登記造冊、公示和協議的簽訂。

4、6月10日前，各項目區(qū)要完成項目區(qū)樹木的砍伐工作，并將項目區(qū)所有的建筑物、構筑物、附著物清理完畢。

5、7月30日前，鄉(xiāng)領導小組將對項目區(qū)的土地進行統(tǒng)一復墾整理，并完善好項目區(qū)配套設施建設。

6、8月10日前，完成項目區(qū)內土地發(fā)包或占地還原耕種工作，并做好項目的申報驗收工作。

四、經費安排

1、項目區(qū)內地面附著物的拆遷、安置、補償費用，由村登記造冊張榜公布一周后按上級有關政策執(zhí)行，并呈報鄉(xiāng)政府撥付。

2、土地復墾整理及其配套建設通過設計預算后由鄉(xiāng)領導小組統(tǒng)一組織實施。

3、工作經費由鄉(xiāng)領導小組根據規(guī)定統(tǒng)籌安排使用。

五、獎懲措施

1、對能按時、按質、按量或提前完成工作任務的村將給予200元每畝的獎勵。對超額完成任務的村，超額部分分別給予每畝500元的獎勵。

2、對組織不力不能按時、按質、按量完成此項工作任務給予通報批評。

篇2

生產經營管理各方面工作任務繁重、要求高，也有一定壓力，做好統(tǒng)籌安排是完成當前和全年各方面工作任務的重要保證。一是，做好“多個項目生產任務”的統(tǒng)籌安排，特別是要以“項目部”為主體、以“目標成本管理”為手段、以充分整合發(fā)揮人力和設備等資源價值為關鍵，做好不同地區(qū)、不同季節(jié)、不同階段的項目生產任務組織實施工作；二是，做好“多個經營任務”的統(tǒng)籌安排，特別是把握好項目信息獲取、項目洽談、項目考察、協議合同草擬簽署等“訂單儲備”各階段工作的方向、重點、節(jié)奏、力度、方法，做好技術力量和商務資源的合理調度安排；三是，做好“多方面學習”的統(tǒng)籌安排，通過學習提高工作水平、工作質量、工作效率；四是，做好“多方面制度建設”的統(tǒng)籌安排，制度建設絕不是形式主義，而是為了有序、有力、有效地推進工作；五是，做好“多種信息溝通資料報送”的統(tǒng)籌安排，轉變資料報送沒有意義和影響生產經營的不正確觀念和懶惰作風；六是，做好學習、生產、經營、管理、服務等“多方面工作之間”的統(tǒng)籌安排，做到協調推進、綜合給力，確保完成全年工作任務。

2關于隊伍建設管理

要能夠從員工隊伍當前總體上雖然是穩(wěn)定的，找出支撐隊伍穩(wěn)定的基礎是否牢固，積極探索如何進一步調動好、保護好、發(fā)揮好員工工作積極性，以及員工綜合素質和能力、企業(yè)的凝聚力如何進一步增強等。

①夯實隊伍穩(wěn)定基礎

要強化逐步夯實隊伍穩(wěn)定基礎的意識，務實地做好夯實隊伍穩(wěn)定的各方面工作。一是，做好員工薪酬發(fā)放工作，執(zhí)行績效考核和薪酬分配辦法，要把執(zhí)行規(guī)定的嚴肅性和兼顧實際情況的靈活性結合起來，并考慮承前啟后、平穩(wěn)過渡等因素進行；二是，做好經營層績效薪酬管理工作；三是，財務人員還要及時做好員工薪酬發(fā)放所需資金的分析和保障工作，在不利情況有可能出現前，要及時做好預警預報預控工作；四是，加強企業(yè)文化建設，構建團結、互助、進步、和諧的企業(yè)文化，用發(fā)展目標凝聚人心，以階段性成果鼓舞人心，促進員工增強責任意識和主人翁意識，以“包容性發(fā)展”的心態(tài)對改革發(fā)展過程中可能存在的這樣那樣的問題，提出“建設性意見”和“可操作性建議”。

②切實轉變工作作風

目前，仍然存在工作積極性不高、工作責任心不強、工作質量不高、工作馬虎、敷衍了事、推諉扯皮等現象，主要原因是自身思想意識、認識和素質問題，如不及時轉變，將會影響各項目標任務的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中國傳統(tǒng)文化，干部工作作風在相當程度上影響和決定單位的工作作風，對企業(yè)發(fā)展、隊伍建設、工作實績等各方面起著至關重要的作用，特別是在集團公司母子體系運作的時空關系下，部分領導干部的工作作風需要轉變，需要在大局下思考、在大局下講話、在大局下行動，從宏觀和整體角度行事、做人。人才流動政策性、復雜性、差異性、敏感性都強，既要支持鼓勵正常的人才流動和人力資源的優(yōu)化配置，也要從維護隊伍穩(wěn)定和有利于管理的角度審慎妥善把握，切忌出現不負責任地直接向兄弟單位員工提出“來我這工作吧！”的現象，避免出現未經了解協商和研究報批就隨意口頭表態(tài)同意兄弟員工調入的現象。

③加強能力培養(yǎng)和提升工作

從綜合能力現狀和完成目標任務的能力要求相比較，當前和今后一段時期在隊伍建設方面的重點任務是能力培養(yǎng)和能力提升工作，包括地質勘查技術業(yè)務能力、項目管理能力、項目施工能力、市場開拓能力、項目洽談商務能力、財務管理能力、人力資源管理能力培養(yǎng)和提升等諸多方面。一是，做好新員工招聘工作；二是，組織安排好培訓工作，根據現實需求并以完成實際工作為載體，擬定培訓計劃和培訓方案，通過“傳幫帶”和“以老帶新”等方式提高培訓工作的針對性、有效性、廣泛性和實務性；三是，做好指導幫助工作，上級單位或領導干部要“言傳身教”，絕不能僅僅下達任務部署工作，還要同時對如何完成任務做好工作進行具體指導幫助，必要時更要親自參與，共同高質量完成工作事項；四是，做好學習借鑒和交流工作，要經常性地學習借鑒他單位的好做法好經驗，針對某些具體事項，必要時可按照“借智”、“借力”的市場方式滿足需求；五是，加強領導班子和中層骨干隊伍建設，針對領導班子成員年齡、經驗、知識、技能等特點，重視加強領導班子成員分工協作的整體能力建設；按規(guī)定要求認真做好中層干部聘任和培養(yǎng)工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能團隊。

3關于集團公司母子公司定位關系及相關工作管理

集團母、子體系運行后，母公司作為“管理”和“服務”主體、子公司作為“經營”主體的基本定位明確后，母、子公司良性互動的基本關系初步呈現，但在具體運行層面，母、子公司定位、職責、關系等要明確，實際工作中還存在這樣那樣的理解和認識，有關方面也時有困惑和偏差。

①完善出臺母子公司運行體系和主要職責及內設機構規(guī)定

組織力量研究出臺母子公司運行體系和主要職責及內設機構規(guī)定，作為集團公司系統(tǒng)共同遵守的準則，促進集團公司系統(tǒng)各方面工作“有序、高效、科學、規(guī)范”運行。

②處理好母公司與子公司的特殊關系

根據子公司新洽談和新簽訂的地質勘查合同除極少數以自身名義進行外，以母公司名義新洽談和新簽訂合同成為“常態(tài)”，換句話講，在子公司作為項目實施客觀主體的同時，母公司作為資質主體和合同簽約主體，也已成為法律、安全、經濟、質量等方面的責任主體，這就是集團公司與子公司現狀的特殊關系。為此要做好及時填報資質使用單位執(zhí)業(yè)情況和質量報告等工作事項。以地質勘查隊或礦勘院名義對外洽談業(yè)務出具文件和證明等有關事項的，仍按原管理模式進行管理。

③做好信息資料報送工作

根據有關規(guī)定和要求，按年度、季度、月度或特定事項要求在規(guī)定時間內報送有關信息資料。這些信息資料是股東或上級管理單位了解情況、把握進展、支持工作所必需的，各子公司、各有關部門要正確理解、認真對待此方面工作要求，不能以資料多、任務重、無意義、缺人手、時間緊等各種理由或借口而推遲報送甚至不報送，也不能以犧牲材料質量而匆忙應付。要對需報送的信息資料進行梳理、整合，能夠歸類合并的盡量減少報送類別，能夠從已有資料匯總整理的盡量不要另行要求報送，能夠提早準備的盡量提早下發(fā)通知；要共同配合，確保高質高效完成各項信息資料報送工作，為各級領導及時掌握近期運行動態(tài)提供全面、準確依據。

4關于制度建設管理

抓好制度建設，是保障企業(yè)規(guī)范有序運行的重要條件。

①出臺科學的績效考核與薪酬分配管理辦法。

文件；二是，母公司下達子公司績效考核辦法；三是，各子公司要按照有關規(guī)定和辦法要求，結合本公司實際情況，制訂個性化的績效考核和薪酬分配辦法。

②出臺項目目標成本管理實施辦法

一是，要把執(zhí)行上級有關規(guī)定和建立完善并早日出臺母公司項目目標成本管理系統(tǒng)實施辦法及配套規(guī)章制度有機結合起來；二是，要切實啟用項目目標成本管理系統(tǒng)，并在使用過程中逐步充實完善項目目標成本管理系統(tǒng)的運行工作；三是，今年新開工項目在一開始就要成立“項目部”，項目部人員、職責、工作規(guī)程要同時確定，結轉項目也要盡快明確界定“項目部”成員和工作界面，所有項目都要按“項目部”體系實施項目目標成本管理。

③逐步健全完善各方面規(guī)章制度

母、子公司運行新體系模式下的規(guī)章制度要逐步健全完善，事業(yè)部模式下的一些規(guī)章制度也要根據新體系要求進行與時俱進的調整完善。一是，兩級公司部門內部崗位職責和工作流程要細化明確；二是，人事、資質、設備、固定資產、檔案資料等方面的規(guī)章制度要修訂完善；三是，培訓、科研、質量等方面的規(guī)章制度需要加強完善。還要就逐步健全完善規(guī)章制度各方面工作，如何分工和具體落實等事項做好與子公司的銜接工作，確保規(guī)章制度建設工作“有的放矢”、“務實有效”。

5關于解決影響企業(yè)管理一些問題的思考

本人所在的母公司和各子公司處在發(fā)展的關鍵階段。雖然處于起步或初級階段，存在積累少或基本沒有積累、新員工偏多骨干人員偏少、核心競爭力偏弱等影響公司發(fā)展的一些問題，其他問題如基金項目問題、礦權管理問題、儀器設備配置調度問題、財務管理問題等，還可在不同層次進行歸類梳理，看似問題不少，也影響公司進一步發(fā)展，但大發(fā)展則小困難、小發(fā)展則大困難、不發(fā)展則最困難。對解決影響企業(yè)管理和公司發(fā)展的一些問題的思考如下。

①以包容性發(fā)展心態(tài)面對問題

發(fā)展過程中所面臨的一些問題是客觀存在的，只有理性面對，才能準確把握；對存在的一些問題采取發(fā)牢騷、抱怨、指責的態(tài)度方式，雖一吐為快，但于事無補、于己無利、沒有意義；要以包容性發(fā)展的心態(tài)去面對存在的問題，認識理解這些問題是過程性階段性而非長遠性問題；存在的問題是壓力、困難、挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的潛力、機遇、對策之所在。

②提出建設性意見

可以從某一個或某幾個方面對發(fā)展過程中所面臨的一些問題提出意見，也可以從整體和全局的角度提出意見；所有這些意見都應該是建設性的，無論這些意見全面不全面、準確不準確，對解決問題、克服困難所起到的作用都應該是正面的、積極的，而不是反面的、消極的；只有這樣，才是負責任的、有意義的，才能推動工作逐步向好的方向發(fā)展。

③提出可操作性建議

篇3

摘要 隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)辦公室工作在整個企業(yè)的正常運行過程中發(fā)揮著基礎性的作用，辦公室工作人員的工作質量將會對企業(yè)的發(fā)展和運行產生根本的影響，本文主要對新形勢下的企業(yè)辦公室的精細化管理的相關要求進行闡述，從而能夠提升相關工作人員的綜合素質和工作能力，促進我國企業(yè)的正常運行。

關鍵詞 辦公室 精細化 管理

在社會主義市場經濟快速發(fā)展的推動作用下，企業(yè)辦公室管理的工作顯得更加重要和必不可少，企業(yè)的辦公室管理工作需要承擔各種招待和接待工作的安排以及單位的各種外出活動等等，因此，提高他們的綜合素質對于實現企業(yè)的正常運行具有十分重要的作用。辦公室部門的業(yè)務能力、政治思想、道德素質在一定程度上決定企業(yè)能否順利進行內部信息的有效溝通，對于參謀決策等活動還具有實際的輔助作用，因此，辦公室部門要不斷提升自己的綜合素質，促進企業(yè)的正常運行。

一、辦公室管理的主要職能

（一）統(tǒng)籌安排對外工作

統(tǒng)籌安排對外工作是企業(yè)辦公室協調工作的重要組成部分，主要是指辦公室對黨務工作以及對外工作進行計劃的制定以及執(zhí)行。在統(tǒng)籌安排對外工作中，企業(yè)辦公室的基本任務主要有：與相關職能部門以及業(yè)務部門對擬定的計劃進行協調，提出每個人員的見解，從而將意見進行統(tǒng)一，實現統(tǒng)籌安排對外計劃的準確性以及穩(wěn)定性。

（二）對日常事務進行管理

企業(yè)辦公室管理工作進行過程中，對日常事務進行管理是最為重要的內容之一，辦公室主任在對領導的日常事務進行管理中，可以保證領導工作的準確性，并且會在一定程度上促進整個企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。就目前而言，企業(yè)領導由于考慮事物的角度不同，與辦公室主任交流的程度不夠，從而導致在諸多事項安排中存在矛盾。

（三）進行對外接待的安排與管理

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的外來企業(yè)會獲取經驗而對此進行調查與調研，這個時候，辦公室最為主要的任務便是對外來企業(yè)以及領導進行接待安排，對其進行關系的協調與處理，從而使人際關系協調成為辦公室主任的重要工作之一。

二、辦公室精細化管理的具體措施

（一）不斷提升辦公室工作人員的辦公能力

首先，辦公室管理人員要提高自我的語言表達能力，雖然目前的電子通訊丁作在日常辦公室工作中起到了一定的輔助作用，但是，很多工作在上傳下達的過程中還需要口頭管理來完成，這就要求其學會科學的說話技巧，提升說話的語言藝術，確保言語表達的科學性和準確性，辦公管理還要不斷提升言語表達的生動性，不產生詞不達意的問題，在日常接待或者外出活動中充分發(fā)揮自身的語言優(yōu)勢，從而順利完成各種工作。

其次，辦公室管理人員還要提升白我寫作能力，提供信息、撰寫文稿、進行日常調查研究等工作都離不開良好的寫作能力，所以，辦公管理人員要能夠掌握各種公文的寫作理論知識，提升自我寫作能力，在日常工作中還要虛心向經驗豐富的工作人員請教公文寫作的相關經驗，在日常工作中多多進行練習，保證文字語言組織的準確性與合理性，讓日常公文邏輯順暢、文章通順、格式順暢、言簡意賅。

最后，辦公室工作人員還要能夠掌握熟練使用各種自動化辦公設備的方法，目前，各種現代化的辦公設備在提升工作人員工作效率的同時，也從根本上提升了日常辦公的準確性和科學性，辦公室管理人員要能夠緊跟時展步伐，掌握各種操作手段和操作方法，利用先進的數據處理技術和分析軟件對企業(yè)的相關資料進行分析，從而實現日常辦公效率的不斷提升。

（二）辦公室工作人員的職業(yè)道德培養(yǎng)

在日常辦公過程中要堅持各種制度和相關要求，公道地處理公務。嚴禁對上級領導阿諛奉承，對一般員工的種種訴求和要求視而不見。在日常辦公中一定要堅守公正性的原則，不要被各種物質或者利益蒙蔽雙眼，把企業(yè)領導所布置的工作任務順利完成。

企業(yè)辦公室工作人員要對企業(yè)內部的機密嚴格保守，他們在日常工作中會直接參與到各種機密文件的處理工作中，也正是由于這樣的原因，一些企業(yè)的競爭對象會把管理人員當作自己的“公關”對象，在日常工作中，辦公室管理人員要不斷提高自身的職業(yè)警惕性，養(yǎng)成優(yōu)良的道德素養(yǎng)，在一般性的場合不要隨意談及企業(yè)內部的機密，要根據談話對象與公司的實際關系來確定各種談話內容，避免由于自己的疏忽而給企業(yè)帶來不必要的損失。

篇4

充分發(fā)揮農機作業(yè)合作社大型拖拉機、農民自有拖拉機和“場縣共建”農機跨區(qū)作業(yè)三種機械力量作用，實施科學合理的“三.三”輪耕制，搶前抓早，超前謀劃，精心組織，努力使以深松連片為重點的機械秋整地工作實現新突破，為奪取明年農業(yè)豐收奠定基礎。

二、工作任務

按照農機農藝相結合的要求，20**年全市秋整地任務為100萬畝（含跨區(qū)作業(yè)18萬畝），其中：深松50萬畝、深翻15萬畝、耙茬35萬畝，所有秋整地地塊全部達到待播狀態(tài)。同時，每個村連片深松整地地塊面積不低于計劃整地面積的1/3，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有3個秋整地整村推進典型村。

三、時間安排

從9月25日開始，利用一個月時間，全面完成秋整地任務。

四、質量要求

各項整地作業(yè)技術標準要嚴格執(zhí)行《**省農業(yè)機械田間作業(yè)質量標準》和《**省農業(yè)機械田間作業(yè)質量監(jiān)督管理辦法》，實行標準化作業(yè)，做到整平耙細，無溝無塹，壟向平直，壟體飽滿，松暄適度，松（翻）、耙起相結合，整地地塊全部達到待播狀態(tài)；有條件的可推廣秋施肥、秋施藥和桔桿根茬粉碎還田等項增產技術，盡可能增加深松面積，力求通過機械深松整地把全市的多數耕地變成保土保水保肥的“三保”田，全面提升耕地的抗災能力。

五、工作措施

（一）強化組織領導。市政府成立秋整地工作領導小組，在市農機局設立辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應組織，制定切實可行的秋整地工作方案，于9月10日前上報市秋整地辦公室。按照“三.三”耕作制的要求，每個村都要有輪耕圖，科學安排，精心組織，把任務分解落實到村、屯、農戶。要實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部包屯、包地塊，層層落實責任。要克服秋收與整地作業(yè)矛盾，統(tǒng)籌安排，抓緊時間倒地，做到收一塊清一塊整一塊。

（二）強化宣傳發(fā)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有針對性地開展好宣傳教育工作，利用20**年深松整地地塊旱澇災害年獲得豐收的事實，采取召開田間博覽會、現場推進會、廣播電視宣傳、典型現身說法、算帳對比等多種方式，大力宣傳秋整地工作的重要意義，力求把深松連片整地變成農民的自覺行動。

（三）制定優(yōu)惠政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結合實際，制定相關的優(yōu)惠和激勵政策，鼓勵深松連片整地，采取積極措施，加大工作推進力度，推進秋整地工作有效開展。

（四）做好機具落實。針對秋整地時間短、任務重的實際情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強化秋整地的組織協調，提高作業(yè)規(guī)模、作業(yè)質量和作業(yè)效率。要把現有的大型拖拉機調動起來，科學安排，密切協作，努力提高作業(yè)效率；要充分發(fā)揮21個農機作業(yè)合作社機械裝備新、技術水平高、標準化程度高的優(yōu)勢，充分發(fā)揮農機作業(yè)合作社規(guī)模化經營的示范作用，連片作業(yè)，提高標準和質量，努力擴大服務半徑，增加作業(yè)量；要充分發(fā)揮鄰近國營農場和部隊農場大型先進整地機械優(yōu)勢，根據秋季跨區(qū)作業(yè)任務，搞好對接，簽訂協議，落實好機車、地塊、作業(yè)項目、收費標準，實行連片作業(yè)，提高秋整地水平；要做好有機械村和無機械村的對接，解決好無機械村整地困難問題。

篇5

出現這些問題，與制定者對來年工作計劃的重視不夠、概念不清、目標不明等不無關系。因此，應該以重視的態(tài)度、平常的心境、審度的視角，全面規(guī)劃來年的工作，期待來年的成長進步。

圍繞中心工作，找準工作定位。單位的中心工作是我們個人工作計劃的方向和前提，部門的工作計劃則是個人工作計劃的基礎和框架。做好個人來年工作計劃，一方面要圍繞中心工作，按照單位和部門來年的“工程圖”規(guī)劃自己的任務，安排好添磚加瓦的工作；另一方面要找準工作的邊界，不能越位，把墻砌到地基外肯定是不行的。

分析今年得失，鎖定來年目標。年終總結是前鑒，現實狀況是參照。鎖定來年目標，要翻翻舊賬回頭看，哪些工作不到位，哪些任務沒完成；要結合現狀向前看，哪些不足仍存在，哪些優(yōu)勢要保持。為了讓設定的目標更加科學合理，可以請領導和同事以旁觀者的眼光幫助自己，看看目標是不是定得太低或者過于理想化。

梳理工作內容，量化工作任務。為了保證來年計劃制定穩(wěn)妥扎實，要逐項梳理自己的工作內容。認真分析自己的工作分哪幾塊，每一塊中又有哪些組成要素。工作內容要具體化，條塊清楚、目標明確，多用具體數字來量化。即使難以量化的，也要預設一定的參照標準。有與他人合作進行的工作任務，可以與對方進行溝通，商量具體的分工，便于明確任務、提前安排。

把控工作步驟，設定時間節(jié)點。制定計劃時要分清輕重緩急，合理安排工作何時去做、何時做完。具有長期性、延續(xù)性的工作任務最好能夠按季度、按月甚至按周來量化，隨時查看進度如何。可以制作一個計劃進度表，將大的任務細化到多個小節(jié)點，明確每一個節(jié)點需要做到什么程度，便于有條不紊地安排進度，科學合理地管理時間。

善用現有條件，擬定具體措施。制定來年工作計劃要根據主客觀條件，提出具體辦法，采取必要的措施與策略，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體。一般來說，要設定與目標相對應的指標體系。如，完成一項任務要花費多少時間、需要多少經費、任務承辦程序、順利完成的條件，等等。

篇6

為了確保精神文明建設活動落到實處，我局在年初就及時成立了以局長為組長，副局長為副組長，為成員的精神文明建設領導小組。圍繞四個結合，統(tǒng)籌安排本年度精神文明建設工作，即結合年精神文明建設工作要點、結合區(qū)政府中心工作、結合計劃生育工作實際、結合全局干部思想變化。全面規(guī)劃，制訂了全年工作方案，明確了重點、方法和步驟，把精神文明建設與各項計生工作任務緊密結合，抓在平時，落到實處，為全年工作的順利開展奠定了良好的基礎。

二、結合實際，開展活動

一年來，我局把精神文明建設各項工作任務融入到計生各項工作之中。一是以創(chuàng)建“人民滿意計生服務站”和“人民滿意計生工作者”為契機，在系統(tǒng)內大力開展“創(chuàng)佳選優(yōu)評差”競賽活動，切實轉變了干部的工作作風，大大提高了計生干部在群眾中的滿意度。二是積極組織局系統(tǒng)50名干部職工統(tǒng)一服裝組隊參加全省計生系統(tǒng)第二屆運動會、拓展訓練等文體團體活動，進一步增強了干部的凝聚力和團隊協作精神。三是通過計生網站、人口學校、黑板報、橫幅標語、宣傳資料入戶等形式向社會群眾宣傳計生政策法規(guī)、關愛女孩、打擊“兩非”等內容，特別是今年7月1日新的省《條例》重新修訂頒布以后，重點宣傳新的生育政策和獎勵政策等，真正使計生知識宣傳到位，提高群眾政策知曉率，努力營造科學、文明、進步的婚育觀念。四是以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和環(huán)保城市為契機，積極組織系統(tǒng)干部深入到所包抓的路段文匯西路開展“雙創(chuàng)”工作，多次受到區(qū)委區(qū)政府、雙創(chuàng)辦的通報表揚。同時在局機關大力開展講文明、愛衛(wèi)生評比活動，并為各科室購買了花卉盆景，為干部營造了干凈舒心良好的工作環(huán)境。五是積極開展扶貧幫困活動。按照市區(qū)有關文件精神，先后發(fā)動系統(tǒng)干部3次為貧困戶捐款捐物，累計捐款達4840余元。六是積極主動做好新農村建設包抓工作。局長能親自安排和部署新農村包抓工作，先后5次深入到包抓的雙照鎮(zhèn)龐西村研究召開協調督促會，制定措施，落實任務完成進度，并成立專門工作隊，由一名副局長帶領兩名同志具體落實指導督促新農村各項工作任務。同時，又拿出3000元扶持村上的新農村建設工作，并給村醫(yī)務室添置了藥具柜、醫(yī)療用具等。組織局機關干部30余人深入村上為126名育齡婦女進行免費健康檢查1次和2次義務勞動，共清理垃圾15余車、鏟除雜草200平米、修剪草坪60平米。累計共為村上清理垃圾15余噸、刷白墻面1000余米、制作宣傳噴繪10塊、硬化道路820米、修建水溝1000余米。七是積極為育齡婦女開展健康檢查活動。年，我們將育齡婦女健康檢查項目列入計生重點工作，及時下發(fā)了《關于在全區(qū)實施育齡婦女健康檢查項目的通知》，成立由局長擔任組長，各鎮(zhèn)辦計生辦主任任成員的婦女病普查工作協調指導小組，下設技術服務組、宣傳工作組、后勤保障組三個工作小組，將工作任務細化分解,落實到組、到人。按照育齡婦女健康檢查日程安排，在全區(qū)11個鎮(zhèn)辦、125個村全面推進此項工作。為了強化工作力度，先后召開了3次大會，對此項工作進行了再動員再部署，特別是由區(qū)領導協調計衛(wèi)聯手邀請咸陽太和醫(yī)院、協和醫(yī)院、朝陽醫(yī)院、陽光婦科醫(yī)院及五個鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院共同承擔婦女病普查任務，并對各鎮(zhèn)辦制定了強有力的獎罰措施，有力地推動了項目的順利進展。截止目前，應服務40691人，已服務39600人，服務率為97.3%，查出患病19868人，給予治療19708人，治愈17084人，受到了廣大育齡婦女的高度好評。

三、以人為本，打造“陽光計生”

今年以來，秦都區(qū)計生局全方位開展“陽光計生”行動，促進政風、行風建設，提高工作效能。

開展“陽光管理”。一是深化政務公開，在局機關、各鎮(zhèn)辦及村（社區(qū)）設立政務公開欄，公開辦事程序，工作流程，工作制度，計生惠民政策，批準二胎生育對象等。二是開設局域網，公開工作內容，工作動態(tài)，聯系方式等，任何一名群眾隨時隨地只要上網，都可以了解計生工作狀況，反映問題或提出意見和建議。三是問計于民。積極開展民主評議政風行風活動，改進工作風。開展“三評”活動，即“請已婚育齡婦女評計生”、“請農民工兄弟評計生”、“請流動人口評計生”，了解群眾呼聲，調整工作思路。

篇7

一、指導思想

以理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，通過實施專業(yè)理論與綜合技能的系統(tǒng)化培訓，更新醫(yī)療服務觀念，解決醫(yī)療服務工作中存在的突出問題。以學習、研究新技術、新項目為重點，以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線，以職工參與各級培訓為主要形式，以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向，全面提高醫(yī)院職工隊伍的綜合素質,促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、培訓原則

緊密結合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，突出專業(yè)理論知識、實際操作技能的提升和綜合素質的提高，根據醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務需要；按需施教，結合不同崗位和不同層次，分類培訓，做到層次清晰；實事求是，精心組織，注重實效，不斷完善，確保質量。

三、培訓組織機構與職責

按照職責明確、上下貫通的原則，根據醫(yī)院的特點，職工培訓工作采用三級網絡管理模式。成立培訓領導小組、工作小組和各科室培訓小組。各級培訓組織應定期召開會議，研究培訓工作開展情況。

（一）領導小組

組長：

副組長：

成員：各職能科室負責人

主要職責：全面指導和監(jiān)督培訓工作的開展。包括審定培訓計劃、指導培訓工作、審核考核結果。

下設辦公室

主任：

副主任：

成員：

主要職責：負責各項培訓工作的開展，督促檢查培訓計劃執(zhí)行情況；并根據不同類別進行分類管理。各相關職能部門負責擬定相關培訓的具體管理措施、考核辦法，以及年度培訓計劃。由考核培訓辦公室負責日常管理工作，主要負責全院培訓的日常管理工作和各職能部門培訓情況匯總、整理、分析、運用。

主要工作任務：

1、統(tǒng)籌安排全院培訓計劃；

2、負責全院培訓工作的日常管理；

3、負責指導、監(jiān)督各培訓工作小組完

成培訓計劃；

4、組織對培訓的評估和持續(xù)改進；

5、負責培訓資料歸檔管理和結果運用。

（二）工作小組

由各職能科室負責人組成，主要負責擬定相關培訓的具體管理措施、考核辦法以及制定年度培訓計劃 ,并負責各類培訓對象、師資、項目、內容、時間的擬定和培訓的過程組織。

工作職責：

（1）制定臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員、護理人員、職工年度培訓計劃；

（2）制訂相關培訓管理措施和具體考核辦法；

（3）負責指導、監(jiān)督科室培訓小組完成培訓計劃；

（4）負責相關培訓工作的具體實施；

（5）負責培訓項目、內容、時間的擬定和培訓師資、培訓對象的組織；

（6）擬定相關培訓費用的預算。

（三）培訓小組

由各科主任、護士長組成，主要根據培訓計劃開展小組工作，并按要求負責本科室職工的培訓工作，完成各項培訓任務。

四、培訓內容

根據培訓原則，針對不同人員，有計劃的開展以專業(yè)知識培訓、崗位技能培訓、人文理念培訓為主要內容的全員培訓工作。具體培訓內容由各相關職能科室制定。

五、時間安排與方法

（一）時間安排

按各科室制定的周、月、年度培訓計劃實施。

（二）具體方法

1、科內培訓：

（1）各科室根據上級或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務需要，制定本科室月度、季度或年度培訓計劃，報職能科室和考核培訓辦公室備案；

（2）按計劃組織培訓，對培訓的過程進行規(guī)范記錄（包括時間、地點、參加人員、培訓內容、培訓效果與結果等）；

（3）將培訓情況整理匯總后，及時上報其所屬職能科室；

（4）各職能科室按時對所轄科室的培訓情況進行指導與管理，并將考核結果納入科室目標考核內容；

（5）考核培訓辦公室定期對全院的科內培訓工作進行抽查和評估。

2、院內培訓

（1）由各職能科室根據上級要求和醫(yī)院實際以及科室業(yè)務需求，制定培訓計劃；

（2）培訓計劃由各分管領導審核后交考核培訓辦公室備案；

（3）考核培訓辦公室統(tǒng)一安排培訓場地和時間，做到統(tǒng)籌安排，合理實施；

（4）各職能科室根據各自培訓計劃，擬定考核標準和培訓內容、人員、時間等，并就培訓場地、時間、培訓費用等與辦公室 、財務處、考核培訓辦公室溝通，各司其職；

（5）各職能科室將培訓內容、相關課件、題庫和參考答案交考核培訓辦公室；考核培訓辦公室組織相關專家出卷、閱卷，并對考試結果進行統(tǒng)計分析并將結果反饋各職能科室。

（6）、考核培訓辦公室根據醫(yī)院考核細則擬定獎懲措施,交財務科落實。

六、實施原則

（一）統(tǒng)籌安排。為進一步提高培訓工作效率，合理使用現有資源和配置，以注重實效為原則，由考核培訓辦公室統(tǒng)籌安排培訓的管理工作，協調各職能科室的培訓計劃的安排與實施，以保證培訓工作的正常運轉。

（二）分級責任。根據各自的職責，承擔相應的責任與義務，同時保證培訓的正常實施與反饋渠道的暢通，及時處理培訓工作實施過程中所產生的新問題和遇到的新情況，不斷總結，持續(xù)改進，逐步完善培訓細則，使之成為我院各項工作更有效、更和諧發(fā)展的重要保證。

（三）注重實效。結合不同崗位和不同層次，分類培訓，做到層次清晰；實事求是，便于執(zhí)行，利于提高，以實際工作為基礎，以提高我院的整體素質為契入點和著眼點，不搞形式主義，不搞走過場，以提高醫(yī)院整體技術水平及職工專業(yè)技能和服務水平為目的。

七、具體要求

（一）加強組織領導。各科室要充分認識醫(yī)院實施統(tǒng)一培訓的重要意義，結合科室現有培訓計劃，指定專人負責培訓管理工作，確保培訓工作順利實施，取得預期效果。

（二）認真組織實施。要建立常態(tài)溝通機制，及時了解、反饋各種情況，確保培訓取得實效。

篇8

根據縣委安排，今天我們在這里召開全縣換屆暨組織人才工作會議，這是繼全縣經濟工作會議之后，全縣上下加緊謀劃和推進轉型跨越發(fā)展的關鍵時候，召開的又一次十分重要的會議。大會的主要任務就是對我縣的換屆工作、組織和人才工作進行全面部署。

參加今天會議的有：在家的縣四大班子領導；縣委換屆工作領導組成員；縣委人才工作領導組成員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、組織委員；縣直各單位負責人，縣直各系統(tǒng)機關黨委專職副書記、黨委秘書；人社局班子成員；組織部全體人員；規(guī)模以上企業(yè)負責人以及縣委聯系的專家和優(yōu)秀人才，共計300余人。

今天大會的議程共有五項。下面進行第一項議程，請縣委常委、組織部長高同志對今年的換屆工作、組織和人才工作進行安排部署。

下面進行第二項議程，請縣委常委、組織部長高同志宣讀《關于調整人才工作領導組組成人員的通知》。

下面進行第三項議程，由我代表縣委人才工作領導組宣讀《關于命名和表彰縣委聯系的專家和優(yōu)秀人才的決定》。

下面要對受表彰的優(yōu)秀人才進行頒獎，由于時間關系，會上只對部分優(yōu)秀人才代表進行頒獎，其余受表彰的同志請在會后到候會室領取榮譽證書和獎品。

下面請位同志上臺領獎；

下面請位同志上臺領獎；

下面請位同志上臺領獎；

讓我們以熱烈的掌聲，對受表彰的各位優(yōu)秀人才表示熱烈祝賀！

下面進行第四項議程，請縣委裴書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和縣直單位負責人代表簽訂《黨建工作目標責任書》。

首先，請鎮(zhèn)黨委書記同志上臺簽訂《黨建工作目標責任書》；

下面，請鎮(zhèn)黨委書記同志上臺簽訂《黨建工作目標責任書》；

下面，請縣財政局局長同志上臺簽訂《黨建工作目標責任書》；

下面，請縣教育局局長同志上臺簽訂《黨建工作目標責任書》；

下面進行最后一項議程，讓我們以熱烈的掌聲歡迎裴書記做重要講話！

同志們，剛才，部長對我縣年度組織及人才工作進行了回顧總結，對年度的各項工作進行了具體安排，并宣讀了《關于調整人才工作領導組組成人員的通知》；會議對年度縣委聯系的專家和優(yōu)秀人才進行了表彰獎勵；裴書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和縣直單位負責人代表簽訂了《黨建工作目標責任書》；最后，裴書記重點圍繞換屆工作做了非常重要的講話。裴書記的講話具有很強的針對性、指導性和實踐性。希望大家認真學習、深刻領會、貫徹落實。下面，我就貫徹這次會議精神強調三點：

一要抓好會議精神的傳達和學習。今天的會議非常重要，下發(fā)的文件多，涉及的內容多，都是今年我縣組織工作的重點和中心，大家務必要高度重視。回去后，各單位要組織班子成員學習有關文件、吃透會議精神，并做好全體人員的傳達和學習工作。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要召開鎮(zhèn)村兩級干部大會，將今天的會議精神原原本本的傳達到位、學習到位。

二要精心謀劃部署。換屆工作是全縣人民政治生活中的一件大事。人才工作是引領全縣轉型跨越發(fā)展的關鍵問題。組織工作是推動各項工作落實的重要保障。各單位負責人要切實履行第一責任人的職責，親自抓好各項工作。要迅速成立相關的領導機構，拿出詳實的實施方案，把工作部署到位、組織措施落實到位，切實把責任落實到人，確保各項工作圓滿完成。

三要堅持統(tǒng)籌兼顧。今年換屆工作比較集中，時間安排比較緊湊。既要搞好縣鄉(xiāng)黨委的換屆工作，又要搞好縣鄉(xiāng)人大、政府和縣政協的換屆工作，這就要求大家按照縣委的要求，統(tǒng)籌安排，同步推進。特別是組織部門，要通盤考慮，抓好全縣換屆工作的組織協調。在年初的經濟工作會上，我們對今年經濟社會發(fā)展的各項工作任務進行了安排部署，特別是當前確保工業(yè)首季“開門紅”、抓好春耕生產、植樹造林等工作，任務相當繁重，時間相當緊迫。要把換屆工作與當前經濟社會發(fā)展的各項工作任務一并考慮，統(tǒng)籌推進，切實做到思想不散、秩序不亂、工作不斷。

這次會議的議程全部進行完畢。

篇9

2018年，**收費站工會小組在上級工會領導和關心下，積極圍繞征收任務和安全暢通，深入開展文明收費、優(yōu)質服務工作，認真收集職工的意見和建議，努力為職工排憂解難、解決實際困難，盡可能的創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，較好的完成了各項工作。現總結如下。

一、加強自身建設，全面履行職能

    我站工會小組注重發(fā)揮工會職能，深入職工認真聽取職工心中的意見和建議，及時掌握了解職工思想動態(tài)，真正發(fā)揮工會聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。例如，組織員工積極參與公司三屆二次職代會提案征集中來，切實了解職工心聲；組織員工了解公司新修訂的6項人力資源制度，征求職工意見等

二、落實職工監(jiān)督權，充分透明公開

我站實施民主管理，充分發(fā)揮工會小組的監(jiān)督作用。工會小組每月對伙食質量、費用進行審查，審查結果及時公布，并在伙食費用公開的基礎上，繼續(xù)加大管理上的透明度，實行站務公開制度，設立意見箱、公示欄，對站重大決定、財務等方案執(zhí)行情況、站經費使用情況、廉潔自律等情況及時予以公開，保證職工的知情權，接受全站職工的監(jiān)督。

三、倡導文明服務，樹立窗口形象

以收費“窗口”形象百日提升活動為契機，**收費站統(tǒng)籌安排，周密部署，重點從六個方面進行了整改。突出六清六改，全面提升形象，“軟硬”環(huán)境實現了更優(yōu)更好。

2019年，**站將繼續(xù)完善工會小組工作，再接再厲，努力為職工辦實事，辦好事，努力完成全年工會各項工作任務

 

 

                                **收費站工會小組

篇10

1、工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。

2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。

3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。

4、工作計劃能力是干部管理水平的體現。

為什么要寫工作計劃

古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。

計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？

一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現了你的管理水平與能力。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

工作計劃兩種形式

1、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理）

2、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫好工作計劃的要求

1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。

2、計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。

3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

制訂好工作計劃須經過的步驟

1、根據上級的指示精神和市場的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現。

2、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

3、根據工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。

4、計劃草案制定后，應交相關聯的人員討論。

5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃

工作計劃的表現形式

1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。

2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。

3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。

工作計劃的一般格式

標題

1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

正文

1、情況分析（制定計劃的根據）。

制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

2、工作目標、任務和要求（做什么）。

這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。

在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。

寫好工作計劃四大要素

1、工作內容：做什么（what）--------工作目標、任務。

計劃應規(guī)定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。

要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（who）-----工作負責。

這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。  1  

4、工作進度：什么時間做（when）------完成期限。

工作計劃寫作的注意事項

寫好工作計劃五大原則：

1、對上負責的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。

2、切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準。

3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。

4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施。

編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調動企業(yè)經營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實現計劃的具體保障措施和出現“意外”的補救措施。沒有實現計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，銷售經理要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現問題時，就地解決并繼續(xù)前進。

怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行？

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

1、首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業(yè)現實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

2、其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。