標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施方案范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】管理；班組建設(shè)；建議

【 abstract 】 according to the bureau of leadership in the with partial organ cadre suggestion summary "on the instructions, I will in the past and even the global team building work carried out after careful study, through the analysis, find out the current factors affecting global team construction, and put forward reasonable Suggestions.

【 key words 】 management; Team building; advice

中圖分類號：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、我局班組建設(shè)工作的發(fā)展情況

自1987年全國開展企業(yè)升級后，我局班組建設(shè)工作就在全局范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的班組升級達(dá)標(biāo)競賽。1993年，路局決定全面推行“班組工作標(biāo)準(zhǔn)”體系建設(shè)。1994年，在全路開展安全基礎(chǔ)建設(shè)“建線達(dá)標(biāo)”時，全局各運輸業(yè)單位以班組整頓與建設(shè)工作為重點，以班組升級、職工崗位達(dá)標(biāo)的班組“雙達(dá)標(biāo)”考核創(chuàng)建活動為載體，開展了“自管型”班組建設(shè)工作。2004年，全局各運輸業(yè)單位開展了以班組升級、職工崗位、班組長等級 “三達(dá)標(biāo)”為載體的“自控型”班組創(chuàng)建活動。2009年，按照鐵道部開展自控型班組建設(shè)的要求，在運輸業(yè)各單位開展了“三達(dá)標(biāo)一創(chuàng)建”活動。通過“三達(dá)標(biāo)一創(chuàng)建”活動，涌現(xiàn)出了一批局級自控型班組，極大地促進(jìn)了班組建設(shè)與班組管理工作。2012年，鐵道部在全路范圍內(nèi)開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在貫徹落實鐵道部要求過程中，我局堅持繼承和發(fā)展的原則，把過去班組建設(shè)工作中積累的好經(jīng)驗好做法融入到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建活動中，按系統(tǒng)組織推進(jìn)。

二、新的班組考核體系的變化

（一）擴(kuò)大了創(chuàng)建層級。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作前，我局安全管理基礎(chǔ)工作重點放在了班組管理層面，于2009年制定出臺了《哈爾濱鐵路局自控型班組建設(shè)工程三年規(guī)劃》，各系統(tǒng)分別就自控型班組創(chuàng)建工作下發(fā)了有關(guān)辦法，制定了相關(guān)管理制度和工作制度，使得哈局班組建設(shè)及管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，各系統(tǒng)分別制定了站段、科室、車間三個層級的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，各管理層級都把班組建設(shè)納入到工作重點，管理人員的主要精力也集中到抓好班組建設(shè)上來。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)更切合實際。安全標(biāo)準(zhǔn)化班組作為六個創(chuàng)建層級的一個層級，在制定各層級創(chuàng)建和考核標(biāo)準(zhǔn)過程中，要充分考慮系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)間工作性質(zhì)的差異，打破統(tǒng)一模式，使站段操作更加務(wù)實。因此，路局在制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》時，對各層級創(chuàng)建和考核標(biāo)準(zhǔn)僅僅是提出了一些原則性要求，把標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)下放給站段，使這兩個層級的考核、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)更貼近現(xiàn)場實際。

（三）考核周期發(fā)生了變化。在自控型班組創(chuàng)建時，每年全局性的考核有兩次，每次受表彰獎勵的班組達(dá)250個左右，獎勵額度達(dá)到240萬元左右。開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作半年多時間，按照《路局安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》要求，每年度對標(biāo)準(zhǔn)化站段、科室、車間、班組、崗位進(jìn)行一次考核驗收，然后對各層級標(biāo)準(zhǔn)化示范單位進(jìn)行獎勵，各層級獎勵額度預(yù)計在300萬元左右。相比較，雖然在班組激勵力度上有所減少，但促進(jìn)了管理層級抓班組建設(shè)的激勵力度，這將給班組建設(shè)工作注入更多正能量。

三、對下步班組建設(shè)工作的建議

目前，各單位已經(jīng)將班組建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融為一體，把自控型班組創(chuàng)建時行之有效的辦法充實到標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建之中。2012年，路局在《鐵路局局黨委關(guān)于印發(fā)哈爾濱鐵路局安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》（哈鐵企聯(lián)【2012】179號）文件中，已經(jīng)將《哈爾濱鐵路局自控型班組管理辦法》（哈鐵勞衛(wèi)【2007】112號）、《哈爾濱鐵路局班組“三達(dá)標(biāo)一創(chuàng)建”活動管理辦法》（哈鐵企聯(lián)【2009】168號）廢止。因此，我們不建議再恢復(fù)“班組建設(shè)評比的考核辦法”。就如何加強班組建設(shè)工作，提出以下意見：

（一）建議加大各系統(tǒng)推進(jìn)督導(dǎo)力度。各系統(tǒng)要及時指導(dǎo)各站段開展標(biāo)準(zhǔn)化各層級的創(chuàng)建工作，幫助站段健全完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建和考核標(biāo)準(zhǔn)。在保證標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建各層級創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)完整的基礎(chǔ)上，重點對標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究和探討，突出標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和考核標(biāo)準(zhǔn)的時效性、實用性，確保班組建設(shè)這項基礎(chǔ)性、長期性的工作得到穩(wěn)步發(fā)展。

篇2

安全部門

__年安全工作在__經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、主體礦及本礦各項規(guī)章制度，強化職工培訓(xùn)教育，加強了對井上、下現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格落實各崗位人員安全責(zé)任。對照集團(tuán)公司【__】1號文件制定了公司的安全目標(biāo)，及時消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生，順利完成了全年的安全工作任務(wù)。現(xiàn)就__年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

__年安全工作總結(jié)

一、制度落實：

1、完善規(guī)章制度，加強落實責(zé)任。根據(jù)上級文件要求，制定了__年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線管理、風(fēng)險抵押實施等，并嚴(yán)格考核。完善了各項相關(guān)制度，并加強對各項制度的落實，嚴(yán)格執(zhí)行了“三走到、三必到”，實行了“雙值班、雙帶班”，使公司實時掌握井下工作動態(tài)，形成了強有力的安全防線，保證了各作業(yè)地點的安全。

2、上級文件學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹傳達(dá)上級文件精神，并組織學(xué)習(xí)，使全體員工能夠及時掌握國家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下堅實基礎(chǔ)。

3、超前安全管理。完成了《重大危險源評估報告》的編制和審批；完成了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專篇》的批復(fù)；監(jiān)督完成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，其他工作正在有條不紊的進(jìn)行。

二、培（復(fù)）訓(xùn)方面：

1、全員培訓(xùn)。根據(jù)公司制定了全員培訓(xùn)計劃，春節(jié)過后，安監(jiān)部認(rèn)真組織節(jié)后全員培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格考核，共計培訓(xùn)考試700余人，并對其進(jìn)行了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對剩余44人進(jìn)行了強化培訓(xùn)，并已全部合格；對全員進(jìn)行血壓測量6次，共計1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進(jìn)行了換崗和清退。

2、特殊工種培訓(xùn)。按照上級文件要求，積極組織A、B、C類人員及特殊工種人員的培（復(fù)）訓(xùn)、再培訓(xùn)工作，共計培訓(xùn)158人次：其中A類人員初訓(xùn)3人次，復(fù)訓(xùn)1人次，再培訓(xùn)2人；B類人員初訓(xùn)4人次；特殊工種初訓(xùn)134人次，復(fù)訓(xùn)5人次；兼職救護(hù)隊初訓(xùn)9人次。

3、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。按照集團(tuán)公司文件要求，制定了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案，并根據(jù)“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案進(jìn)行了監(jiān)督考核，針對查出的70余名不合格人員經(jīng)安監(jiān)部安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后上崗作業(yè)。實現(xiàn)了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全面達(dá)標(biāo)。

4、安全例會。公司于7月24日成立了班組科，并加強了班組建設(shè)，安監(jiān)部嚴(yán)格執(zhí)行了周二、五安全培訓(xùn)，對安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以安全培訓(xùn)彌補工人的安全意識及防范知識，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動工人，全面提升基層班組的安全意識，從而達(dá)到從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、從“我會安全”轉(zhuǎn)變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、現(xiàn)場監(jiān)管：

1、嚴(yán)格開工驗收。各項工程在開工前，安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對現(xiàn)場進(jìn)行驗收，并執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度，嚴(yán)格實行“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，確保責(zé)任落實到人。

2、嚴(yán)抓“三違”。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對各級人員每月抓“三違”次數(shù)進(jìn)行考核，對完不成指標(biāo)的給予處罰，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，查處各類“三違”共計200余次，并對“三違”人員進(jìn)行了相應(yīng)考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。

3、強化隱患排查。公司認(rèn)真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專項檢查等，組織召開了每月一次的安全例會，配合集團(tuán)公司、主體礦、五人小組等上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，共查出隱患800余條，逐條進(jìn)行了跟蹤整改落實。針對B類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的隱患向相關(guān)單位進(jìn)行了反饋、匯報、銷號等。

4、應(yīng)急演習(xí)。按照本礦制定的《應(yīng)急救援預(yù)案》、《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》成立了應(yīng)急響應(yīng)救援組織機構(gòu)，并配合各部門進(jìn)行災(zāi)害演習(xí)，進(jìn)一步提升了全員抗災(zāi)意識和公司在發(fā)生應(yīng)急事故時的處理能力。

5、現(xiàn)場監(jiān)管。進(jìn)一步加大了對井下現(xiàn)場的安全監(jiān)管，簽訂了安全承諾書；嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”；履行了現(xiàn)場監(jiān)管人員的安全承諾，下發(fā)并執(zhí)行了兼職安全員的實施方案，督促對特殊地點、變化環(huán)節(jié)進(jìn)行措施補充等，公司7月13日成立了安全小 分隊，共活動檢查17次，查處嚴(yán)重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動紀(jì)律，規(guī)范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全，實現(xiàn)了對井下薄弱地點、變化環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。

工作亮點：

嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識，對職工進(jìn)行了軍事化的教育，班前會進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊、清點、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現(xiàn)場懸掛安全承諾牌，開工前進(jìn)行危險源辨識，嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干安全培訓(xùn)；制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全，彌補了安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實現(xiàn)全年安全目標(biāo)提供了有力的保障。

__年安全工作中存在的問題和困難

1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待提升。

安監(jiān)部進(jìn)一步加大了對安瓦員的培訓(xùn)，在班前會，周二、五安全例會上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的抽查，并根據(jù)需要對其進(jìn)行前赴集團(tuán)公司的培訓(xùn)。

2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。

安監(jiān)部進(jìn)一步督促了各部門重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。

__年安全工作計劃

一、奮斗目標(biāo)

實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

二、總體思路

根據(jù)上級文件要求及其它規(guī)定,對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續(xù)深化“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的落實。強化責(zé)任落實，做到職責(zé)明確，目標(biāo)一致，加強基層班組建設(shè)，建立安全生產(chǎn)第一道防線，將各項工作落實到一線，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三、重點工作和保障措施

1、完善各項規(guī)章制度，落實安全主體責(zé)任，建立安全考核機制，夯實安全管理基礎(chǔ)。

2、加強對井上、下各生產(chǎn)系統(tǒng)的重點監(jiān)管，組織各專業(yè)、部門進(jìn)行隱患排查，對所查出的隱患及時跟蹤整改落實，確保我礦安全生產(chǎn)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件，繼續(xù)安排對A、B、C類安管人員及特殊工種的培（復(fù)）訓(xùn)工作，并進(jìn)一步督促其提升煤礦主體專業(yè)，達(dá)到集團(tuán)公司相關(guān)要求。

4、繼續(xù)加大全員安全培訓(xùn)，分批對各專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)；并嚴(yán)格進(jìn)行考核，對考核不合格人員進(jìn)行換崗、調(diào)崗或清退。全面提升職工安全意識，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。

5、繼續(xù)加大對礦井安全避險“六大系統(tǒng)”的完善和建設(shè)，根據(jù)制定的實施方案和時間，督促相關(guān)單位和責(zé)任人按期完成。

篇3

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

按照科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的要求，以防治煤礦瓦斯和水害事故為重點，繼續(xù)深化我市煤礦安全專項整治，加強隱患排查治理，強化安全監(jiān)管，有效遏制煤礦重特大安全事故，實現(xiàn)我市煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保持煤礦平穩(wěn)有序。

二、主要工作

1、繼續(xù)加大礦井關(guān)閉工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦安全事故的特別規(guī)定》、《省人民政府辦公廳印發(fā)<關(guān)于全省安全生產(chǎn)形勢和下步將采取的幾項措施的通知>的通知》（府廳發(fā)〔〕82號）等有關(guān)規(guī)定，對不具備安全生產(chǎn)條件、不符合產(chǎn)業(yè)政策、布局不合理、破壞資源、污染環(huán)境、礦井資源枯竭、存在重大安全隱患難以消除以及因發(fā)生事故應(yīng)予關(guān)閉的礦井，堅決予以關(guān)閉。

2、繼續(xù)執(zhí)行全省煤礦開采限制條件。嚴(yán)禁煤礦開采煤與瓦斯突出煤層，嚴(yán)禁煤礦開采受長興灰?guī)r、茅口灰?guī)r等強含水層嚴(yán)重威脅的煤層；嚴(yán)禁煤礦在水庫、河流等大型水體下開采；嚴(yán)禁煤礦在重要建筑物、鐵路、高速公路、國道等重要設(shè)施下開采；嚴(yán)禁煤礦在自然風(fēng)景名勝區(qū)、文物保護(hù)區(qū)、重要水源地等區(qū)域內(nèi)開采；煤礦間必須垂直劃定采礦范圍，并按規(guī)定留設(shè)隔離煤柱。

3、深入開展煤礦瓦斯治理。要嚴(yán)格按照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針以及建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系的要求，加強礦井通風(fēng)管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠；加強礦井測風(fēng)和配風(fēng)工作，井下每個作業(yè)點必須及時測風(fēng)，合理配風(fēng)，確保風(fēng)量充足；加強局部通風(fēng)管理，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，嚴(yán)防循環(huán)風(fēng)；加強瓦斯和電器設(shè)備檢查，嚴(yán)禁超限作業(yè)，及時淘汰失爆、老化的機電設(shè)備；加強礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，落實24小時值班制度，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和處理井下異常情況，確保系統(tǒng)正常運行；繼續(xù)抓好瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控中心建設(shè)，優(yōu)化煤礦與局中心站的遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)信息功能，以抓好高瓦斯礦井專家會診和礦井瓦斯基本參數(shù)測定工作為重點，按期完成煤礦瓦斯專項整治。

4、認(rèn)真落實煤礦防治水規(guī)定。各煤礦應(yīng)當(dāng)編制礦井水文地質(zhì)類型劃分報告和相應(yīng)的防治水圖件，確定礦井水文地質(zhì)類型；應(yīng)根據(jù)本礦井水文地質(zhì)類型和水害情況，按規(guī)定設(shè)立專門的防治水機構(gòu)，配備滿足工作需要的防治水專業(yè)技術(shù)人員，配齊專用探放水設(shè)備，建立專門的探放水作業(yè)隊伍，編制煤礦防治水中長期規(guī)劃和年度計劃并組織實施。進(jìn)一步推進(jìn)煤礦采空區(qū)積水水文物探工作。今年，我市所有生產(chǎn)能力為4萬噸及以上的煤礦、以及計劃于年底前開始施工的生產(chǎn)能力由3萬噸以下改造提升至6萬噸以上的煤礦，都要聘請專業(yè)隊伍對井田范圍內(nèi)的采空區(qū)積水等情況進(jìn)行水文物探，提交物探報告，并據(jù)此提出相應(yīng)的治理防范措施。各煤礦要進(jìn)一步建立健全水害防治崗位責(zé)任制、水害防治技術(shù)管理制度、水害隱患排查治理制度、建立災(zāi)害性天氣預(yù)警和預(yù)防機制，落實各崗位的防治水責(zé)任，強化礦井水情觀測和防治水檢查，查明礦井水害情況，建立和完善礦井防治水基礎(chǔ)臺帳；健全礦井供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和地面防洪設(shè)施，建立暴雨洪水可能引發(fā)淹井等事故災(zāi)害緊急情況下及時撤出井下人員制度；嚴(yán)格執(zhí)行井下探放水規(guī)定，并按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行探放水的，應(yīng)編制探放水設(shè)計，經(jīng)審定同意后進(jìn)行探放水。嚴(yán)禁礦井開采隔水煤柱，嚴(yán)禁在礦井防水巖柱中布置巷道；凡礦井水害未查明前，嚴(yán)禁進(jìn)行采掘活動；發(fā)現(xiàn)礦井有透水征兆時，應(yīng)當(dāng)立即停止采掘作業(yè)，撤出作業(yè)人員至安全地點，采取有效安全措施，消除透水隱患；當(dāng)發(fā)現(xiàn)暴雨洪水災(zāi)害嚴(yán)重，可能引發(fā)淹井時，應(yīng)當(dāng)立即將井下人員撤出，待隱患完全消除后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

5、深化隱患排查治理工作。各煤礦必須落實主體責(zé)任，建立和完善安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度，要加強現(xiàn)場檢查，立足于查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以礦井“一通三防”和防治水為重點，對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)人員的生產(chǎn)行為進(jìn)行全面的隱患排查，對排查出的隱患，要嚴(yán)格按照“五落實”的規(guī)定認(rèn)真加以整改。凡發(fā)現(xiàn)存在重大隱患的，必須全礦井停產(chǎn)整頓，落實掛牌督辦制度，跟蹤隱患整改情況，隱患不排除絕不允許恢復(fù)生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格落實煤礦勞動用工制度。煤礦企業(yè)要嚴(yán)格控制下井人數(shù)，堅決防止最大下井人數(shù)超過規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即責(zé)令停產(chǎn)整改；認(rèn)真落實下井檢身登記和出井清點制度，由經(jīng)過培訓(xùn)的專人填寫《出入井人員清點登記表》，礦領(lǐng)導(dǎo)必須對井口檢查人員的工作和《出入井人員清點登記表》的登記情況進(jìn)行檢查，并在表上簽字；建立礦長、副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專職安全管理人員和特殊工種（以下簡稱“六員”）登記檔案，并按隸屬關(guān)系報市煤監(jiān)局備案。

7、切實強化改擴(kuò)建礦井安全管理。市煤監(jiān)局要將轄區(qū)內(nèi)所有煤礦全部納入安全監(jiān)管范圍，認(rèn)真實施監(jiān)管，不得出現(xiàn)監(jiān)管空白。各涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)對每個煤礦要落實一名副科級干部蹲點進(jìn)行監(jiān)管。對規(guī)劃生產(chǎn)能力由3萬噸及以下改造提升至6萬噸及以上的改擴(kuò)建礦井，要實施重點監(jiān)管，全面掌握礦井改造工程的進(jìn)展情況，積極引導(dǎo)和督促礦井加快項目審批和建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)防非法生產(chǎn)、建設(shè)行為；尚未履行項目核準(zhǔn)等審批程序的改擴(kuò)建礦井，一律不得開工建設(shè)，不得擅自從事任何生產(chǎn)、建設(shè)活動；已履行項目核準(zhǔn)等審批程序的改擴(kuò)建礦井，不得進(jìn)行與改擴(kuò)建無關(guān)的采掘活動；對等待觀望和整改無望的礦井，市政府堅決予以關(guān)閉。

8、著力提高從業(yè)人員素質(zhì)。堅持在煤炭企業(yè)優(yōu)秀青年中單獨定向招收煤炭主體專業(yè)本科、大專、中專生進(jìn)行學(xué)歷教育的優(yōu)惠政策，抓好煤礦從業(yè)人員學(xué)歷教育，為煤礦安全生產(chǎn)提供人才保障；繼續(xù)做好煤礦礦長、副礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，不斷提高煤礦礦級管理人員的管理水平和能力；進(jìn)一步開展對煤礦專職安全管理人員、班組長的專題培訓(xùn)，努力提高其現(xiàn)場管理能力和技能，提升一線作業(yè)人員素質(zhì)。

9、建立完善煤礦技術(shù)管理體系。年底以前，各煤礦必須建立和完善以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，設(shè)立技術(shù)管理機構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機電、地測等專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員必須具備中專以上學(xué)歷，并不得在其它煤礦兼職。

10、努力推進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)建設(shè)；繼續(xù)推行正規(guī)采煤工作面和支護(hù)方式改革，淘汰落后生產(chǎn)工藝，提升煤礦頂板管理水平。今后，全市所有新掘巷道一律嚴(yán)禁使用木支護(hù)，其巷道斷面各參數(shù)一律要達(dá)到規(guī)程、規(guī)范的要求。繼續(xù)加強班組建設(shè)，通過深入開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，不斷完善班組管理機制，提升班組管理水平和班組員工素質(zhì)，以班組的規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升煤礦現(xiàn)場管理水平。

三、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強對煤礦安全專項整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立煤礦安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

進(jìn)一步明確牽頭部門和各相關(guān)部門的工作職責(zé)，通過認(rèn)真分析總結(jié)我市煤礦安全整治工作經(jīng)驗，找出主要矛盾，明確主要目標(biāo)，確定主要工作，制定有針對性的深化煤礦安全專項整治實施方案。方案應(yīng)對煤礦瓦斯參數(shù)測定、高瓦斯礦井專家會診、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦井水文物探以及瓦斯治理“雙百工程”建設(shè)等工程進(jìn)行細(xì)化安排，明確每月工作計劃，確保整治工作任務(wù)到位、責(zé)任到位、措施到位，確保深化煤礦安全專項整治工作取得實效。

2、認(rèn)真落實責(zé)任。煤礦企業(yè)要嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法設(shè)立安全管理機構(gòu)并配齊專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須確保礦井安全投入、管理、裝備、培訓(xùn)等落實到位，市煤監(jiān)局要進(jìn)一步落實安全監(jiān)管責(zé)任，明確轄區(qū)內(nèi)重點監(jiān)控區(qū)域、煤礦和部位，加大安全檢查力度，依法查處隱患排查治理不到位和安全制度、安全措施不落實的煤礦企業(yè)，嚴(yán)厲打擊礦井超能力、超強度、超定員生產(chǎn)行為，切實做到煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保障體系不落實不生產(chǎn)，安全監(jiān)管責(zé)任不落實不生產(chǎn)。同時，各煤礦要根據(jù)實際從深化煤礦安全整治實施方案中細(xì)化月度工作內(nèi)容，組織本礦逐環(huán)節(jié)排出工作計劃，落實完成計劃負(fù)責(zé)人，逐月檢查落實情況，及時驗收已完成的工作。

篇4

關(guān)鍵詞：工會；調(diào)研；班組；隊伍；關(guān)愛

中華全國總工會明確提出，“面對面、心貼心、實打?qū)崱钡胤?wù)職工在基層，是貫徹落實中央關(guān)于做好群眾工作要求的重要舉措，是在大局工作中充分發(fā)揮工會優(yōu)勢和作用的重要途徑，是新形勢下工會組織做好職工群眾工作的根本要求。企業(yè)工會圍繞“面、心、實”活動，積極推進(jìn)“四個一”主題活動，是加強工會干部與職工群眾密切聯(lián)系，切實提升工會服務(wù)能力和水平，全面推進(jìn)工會工作的有效措施。

1 建立常態(tài)長效機制，把“四個一”落到實處

1.1 明確“四個一”主題活動目標(biāo)。“四個一”主題活動，即“掛鉤一類基層班組、參加一周生產(chǎn)實踐、開展一系列主題談心、做好一項專題調(diào)研”。這是一項目標(biāo)明確、重點突出、措施有效的群眾工作方法，其關(guān)鍵在于常抓不懈、注重實效。

1.2 建立健全活動組織機構(gòu)。成立以工會主席任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確每個工會干部的職責(zé)分工，工會主席要親力親為，在各方面起到模范帶頭作用。

1.3 要制訂詳盡的實施方案。活動方案要詳細(xì)完善，突出重點，真正使“四個一”活動貼近一線、貼近職工、貼近生產(chǎn)，既符合工會工作實際，又結(jié)合企業(yè)中心工作，既重視形式效果，又便于操作實施。

1.4 建立監(jiān)督考核與激勵機制。定期對“四個一”活動進(jìn)展情況進(jìn)行檢查考核，提醒和督促每個工會干部真正走進(jìn)基層與一線，深入調(diào)研和實踐，了解職工群眾思想動態(tài)，服務(wù)基層和一線，通過各種激勵手段，不斷總結(jié)典型經(jīng)驗，促進(jìn)“四個一”活動持久有效開展。

2 開展基層走訪調(diào)研，找準(zhǔn)工會工作切入點

2.1 增強調(diào)查研究的針對性

沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)，也不可能找到解決問題的有效辦法，只有面對面地與職工群眾接觸，充分了解職工所思、所想、所盼，充分把握職工群眾思想脈搏，才能增強職工群眾工作的預(yù)見性、針對性和實效性。各級工會組織要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，帶著使命、帶著責(zé)任、帶著感情，到一線、下現(xiàn)場、進(jìn)班組，主動和一線職工同吃、同住、同勞動，拉拉家常、交流思想，真正了解基層職工所思、所想、所需、所困、所急，剖析存在問題的真正原因，尋求解決問題的有效途徑。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用

在“四個一”活動中，工會主席要率先垂范，首先確定自己的掛鉤班組開展工作，并帶領(lǐng)有關(guān)人員深入走訪各個班組，通過實地查看、聽取匯報、同班組職工談心、發(fā)放征求意見調(diào)查表等形式，拉近與一線職工的距離，密切干群關(guān)系，充分掌握基層班組的實際情況和職工的愿望、訴求。

三年來，輝縣市電業(yè)局工會干部共掛鉤24個一線班組，與一線職工談心230余人次，共完成“兩室”創(chuàng)建、班組文化、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面的調(diào)研報告26篇。通過廣泛調(diào)研，能夠很快就抓住工會工作的重點和突破口，即以“兩室”創(chuàng)建典型帶動班組建設(shè)、以“職工書屋”建設(shè)推動員工知識創(chuàng)新、以勞動競賽推動隊伍素質(zhì)提升、以“四個關(guān)愛”促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

3 緊扣四個一活動主題，打造班組建設(shè)亮點

3.1 掛鉤一類基層班組，參加生產(chǎn)實踐，是“四個一”主題活動的必要舉措。班組是企業(yè)的最基本細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基石，班組素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和安全穩(wěn)定。通過基層班組調(diào)研，找準(zhǔn)企業(yè)班組建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全了黨委行政負(fù)總責(zé)、工會牽頭協(xié)調(diào)、行政主導(dǎo)推進(jìn)的班組建設(shè)長效工作機制。

3.2 工會勇挑重?fù)?dān)，推動班組建設(shè)各項制度創(chuàng)新。依據(jù)企業(yè)實際，制定出臺了《班組建設(shè)實施方案》、《班組建設(shè)考核獎懲暫行辦法》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》等，指導(dǎo)各班組修訂完善了“管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”三大標(biāo)準(zhǔn)體系，明確了40個多班組和20多個工種的崗位職責(zé)；工會定期組織召開班組建設(shè)專題會議，研究部署各項具體工作，帶領(lǐng)班組基礎(chǔ)建設(shè)7個工作小組定期到一線班組督查、指導(dǎo)工作；舉辦班組長暨班組素質(zhì)提升培訓(xùn)班，編印《班組建設(shè)基礎(chǔ)資料整理范本》，指導(dǎo)基層班組建設(shè)邁上制度化、規(guī)范化軌道。

3.3 注重傳承創(chuàng)新，著力傳輸班組建設(shè)先進(jìn)理念。工會主席、副主席主動掛鉤薄壁供電所和變電檢修班，對班組文化建設(shè)和資料管理進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，在薄壁供電所創(chuàng)建“崔松山勞模工作室”，在變電檢修班創(chuàng)建“王向偉班（站）長工作室，營造了比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。通過典型帶動，三年來，本局先后創(chuàng)建了2個省公司授予的“工人先鋒號”班組、3個“六型一化”標(biāo)桿班組和15個國網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”。薄壁供電所更是奇葩綻放，在“崔松山勞模工作室”的引領(lǐng)下，一舉獲得國網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”、省公司“十佳農(nóng)電供電所”、“工人先鋒號”等榮譽稱號；變電檢修班被省公司授予“工人先鋒號”，被新鄉(xiāng)市總工會授予“五一勞動獎狀”先進(jìn)集體，他們成為了引領(lǐng)全局班組建設(shè)的鮮亮旗幟。

4 著力搭建多種平臺，調(diào)動職工創(chuàng)新熱情

切實找準(zhǔn)圍繞企業(yè)中心工作的根本點和服務(wù)基層一線的著力點，是“四個一”主題活動的根本要求。服務(wù)職工群眾是工會工作的落腳點，服務(wù)中心工作是提升工會能力水平的結(jié)合點。局工會通過“四個一”主題實踐活動，圍繞“搭臺子、鋪路子、亮本事”的思路，想方設(shè)法為廣大職工搭建學(xué)習(xí)、提升、創(chuàng)新、展現(xiàn)等平臺，在推動企業(yè)加快發(fā)展方面探索出一條嶄新的途徑，

4.1 以“職工書屋”為陣地，搭建職工學(xué)習(xí)平臺

通過加強“職工書屋”建設(shè)，局工會為圖書閱覽室和基層班組書架新增各類圖書、雜志和電力專業(yè)書籍5000多冊，與新華書店簽訂協(xié)議共建“讀者俱樂部”，開展“流動書屋”下班站、業(yè)務(wù)書籍送基層等活動，豐富廣大職工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，定期舉辦職工文化大講堂和各類讀書交流，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。

4.2 以勞動競賽為抓手，搭建職工成長成才平臺

每年堅持開展百日安全競賽、無違章班組創(chuàng)建、線損小指標(biāo)競賽等活動，并舉辦安全、變電、檢修、調(diào)度、計量、營銷等專業(yè)技能競賽，通過各種技術(shù)比武和勞動競賽去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。2012年以來，全局在新鄉(xiāng)供電區(qū)舉辦的各類專業(yè)技能競賽和調(diào)考中，就奪得7項團(tuán)體第一和5項個人第一。

4.3 以“兩室”建設(shè)為引領(lǐng)，搭建職工創(chuàng)爭平臺。先后創(chuàng)建了省公司級“勞模工作室”和“班（站）長工作室”各1個，大力挖掘和選樹勞模典型，通過典型引領(lǐng)，極大地調(diào)動了廣大職工的創(chuàng)新熱情。近三年，在勞模帶動下的“五小”發(fā)明和QC小組活動蓬勃開展，有3項科技發(fā)明通過省級鑒定，20多項專利發(fā)明通過了國家專利局的授權(quán)或受理，10多項QC成果獲得省、市質(zhì)量管理協(xié)會一、二等獎；1人被授予省“五一勞動獎?wù)隆保?人獲得地市級勞模稱號，14人獲得輝縣市“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

5 真正落實四個關(guān)愛，推動和諧企業(yè)建設(shè)

5.1 認(rèn)真做好職工群眾利益的代表者、維護(hù)者。職工利益涉及經(jīng)濟(jì)、政治、社會、精神文化各個方面，包括勞動就業(yè)、收入分配、社會保障、安全衛(wèi)生等具體權(quán)益，工會干部要換位思考，真正站在職工的立場上，撲下身子，帶著深厚感情做好職工群眾工作，做好維權(quán)工作，當(dāng)好職工群眾的貼心人、服務(wù)員，把好事辦好，把實事做實。只有把職工群眾當(dāng)親人，真情傾聽呼聲，真實反映意愿，真誠解決疾苦，把黨和企業(yè)的關(guān)心和溫暖及時送到職工中去，職工群眾才能更好地增進(jìn)對工會組織的認(rèn)同感。

5.2 實實在在為基層和一線辦實事、辦好事。近三年，局工會圍繞基層一線職工的各種需求，積極與局行政溝通協(xié)商，協(xié)調(diào)資金600余萬元，對基層供電所、變電站、一線班組的辦公設(shè)施和生活環(huán)境進(jìn)行整修，在基層班組新建一批文體活動室、圖書閱覽室，配備了各類健身器材，整修了小廚房、小餐廳，為職工宿舍配備了空調(diào)、彩電、衣柜、被褥，讓基層班組充滿著家的溫馨；認(rèn)真做好困難職工的走訪調(diào)查，組織看望、慰問困難、患病職工240人次，發(fā)放慰問金20多萬元；組織開展生產(chǎn)一線夏送清涼冬送溫暖等活動，對40多個一線班組和重大工程項目進(jìn)行多次慰問，鼓舞了士氣，凝聚了人心。

基層班組是鍛煉和培養(yǎng)人才的大熔爐，只有走進(jìn)基層，貼近群眾，調(diào)查研究，躬身實踐，才能真正實現(xiàn)工會干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，才能真正了解一線職工的期望和訴求，才能真正找到群眾工作與企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點，才能真正找到工作突破口，才能真正發(fā)揮橋梁紐帶作用，才能真正提升工會的形象和地位。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉偉亭. 弘揚勞模模范時代精神 唱響主旋律圓夢正能量[J]. 卷宗，2013（9）.

[2] 周錦穗；維護(hù)職工利益 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型[N]；廣東建設(shè)報；2000年

[3]丁勝如；加快新建企業(yè)工會組建工作[J]；黨建研究；2002年03期

篇5

【關(guān)鍵詞】變電;運維一體化;應(yīng)用

1.概述

在以往電網(wǎng)企業(yè)運營中，電網(wǎng)生產(chǎn)工作都是按照職責(zé)分工，逐步形成并完善了電網(wǎng)調(diào)度、運行、檢修等業(yè)務(wù)分類，這種分工方式在電網(wǎng)業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展、保障電網(wǎng)安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了重要作用，推動了電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)步，但多年的運營模式已經(jīng)逐漸固化，在某種程度上制約了電網(wǎng)運營發(fā)展，不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)代化要求，同時也造成了生產(chǎn)作業(yè)效率較低，已有的人力資源效能沒有得到充分發(fā)揮的情況。尤其在變電生產(chǎn)作業(yè)中，變電運行和變電檢修人員分屬不同的部門（工區(qū)），專業(yè)、崗位、職責(zé)相互獨立，在變電站進(jìn)行設(shè)備檢修時，所管理的對象是同一變電設(shè)備，且業(yè)務(wù)交互十分緊密，在某種程度上造成了人力資源的浪費。運維一體化既在對一定范圍的變電設(shè)備開展一定內(nèi)容的維護(hù)、檢修工作時，將傳統(tǒng)的由不同部門、人員所承擔(dān)的變電運行和變電檢修的職責(zé)，經(jīng)過合理的調(diào)整，在一定程度上實現(xiàn)由同一部門或人員承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運行和檢修的雙重職責(zé)，從而達(dá)到釋放資源效能，提高運營效率的目的。

2.變電運維一體化模式應(yīng)用的基本條件

變電運維一體化管理模式是一項系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌建設(shè)，不能盲目跟從，否則會造成生產(chǎn)體系混亂局面。實施變電運維一體化管理必須具備一定的基本條件：

（1）實施變電運維一體化必須要有完整的組織體系，成立相關(guān)機構(gòu)，建立工作方案和推進(jìn)計劃，各級組織管理和職責(zé)分工明晰，運轉(zhuǎn)正常有效。還要準(zhǔn)備齊全得基礎(chǔ)資料，收集人員、設(shè)備、車輛、辦公場所、備品備件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作技術(shù)支撐。

（2）變電運維一體化建設(shè)應(yīng)結(jié)合“五大”體系建設(shè)同步開展，基本工作內(nèi)容包括：前期調(diào)研、基礎(chǔ)信息收集、方案制定審核、方案批復(fù)與實施、試運行及正式運行、評估驗收、總結(jié)等環(huán)節(jié)。前期調(diào)研工作應(yīng)全面深入，要把變電運維一體化建設(shè)所涉及的單位、班組全部調(diào)研到位，做好思想滲透和教育培訓(xùn)工作。基礎(chǔ)信息收集應(yīng)全面準(zhǔn)確，收集內(nèi)容包括人員信息、設(shè)備資產(chǎn)信息、車輛信息、備品備件信息、辦公場所信息、生產(chǎn)裝備、工器具信息、檢修能力等。

（3）開展變電運維一體化建設(shè)還應(yīng)健全保障措施并開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。管理單位應(yīng)根據(jù)“大檢修”建設(shè)的實際情況制定并逐步完善變電運維一體化工作機制和考核機制，制定有針對性的風(fēng)險控制預(yù)案。完成變電運維一體化建設(shè)的配套措施，落實規(guī)章制度保障、業(yè)務(wù)交接保障、信息系統(tǒng)保障、裝備工具保障、宣貫培訓(xùn)保障等保障措施。

3.變電運維一體化建設(shè)思路、目標(biāo)及基本原則

總體思路：以“五大”體系建設(shè)總體思路為指導(dǎo)、結(jié)合電網(wǎng)裝備和生產(chǎn)管理實際，以管理創(chuàng)新為主線，以生產(chǎn)精益化為重點，通過精簡規(guī)范組織架構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做強做精變電運維運檢業(yè)務(wù)，構(gòu)建集約化、扁平化、專業(yè)化的變電運維管理體系，全面提升變電專業(yè)管理水平和發(fā)展能力。

建設(shè)目標(biāo)：統(tǒng)籌變電專業(yè)人力、技術(shù)、裝備資源，通過實施變電運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，實現(xiàn)變電資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。顯著提升生產(chǎn)效率和效益，顯著提高供電可靠性。

基本原則：在變電運維一體化建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合實際，因地制宜、有所創(chuàng)新。由于運維一體化對班組人員的綜合素質(zhì)要求比較高，沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和職責(zé)界面會有很大的調(diào)整，應(yīng)遵循以下原則：

（1）確保安全，穩(wěn)妥推進(jìn)

在實施運維一體化工作時要首先保證人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全，在實施方案中明確各級人員安全職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、互相推諉的情況，避免變電站運行和維護(hù)工作出現(xiàn)空白期。

（2）制度先行，提供保障

應(yīng)制定本單位運維一體化實施方案和相應(yīng)管理制度、細(xì)則，明確工作部署和保障措施，明確分工界面，為工作的順利實施提供依據(jù)和保障。

（3）先易后難、分步實施

要把變電站設(shè)備的各種維護(hù)類檢修工作進(jìn)行細(xì)分，將C、D類檢修項目詳細(xì)列出，結(jié)合實際確定變電運維班的階段性維護(hù)項目及時間節(jié)點，先易后難、分步實施，通過持續(xù)培訓(xùn)來提升運維人員的工作能力，逐步擴(kuò)大維護(hù)項目范圍，最終達(dá)到全面實現(xiàn)運維一體化的目標(biāo)。

（4）做好培訓(xùn)，嚴(yán)格考核

運維一體化是不同于以往的、全新的工作模式，在新模式的逐步建立和完善過程中，班組人員只有掌握變電運行和維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)技能后，才能順利開展相應(yīng)的運維一體化工作。因而，人員培訓(xùn)工作尤為重要，各單位要制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，按照培訓(xùn)方案進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)合格后方能開展相關(guān)工作。可根據(jù)不同崗位職責(zé)，重點掌握人員崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)職責(zé)等內(nèi)容，對轉(zhuǎn)崗或?qū)I(yè)交叉等人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考試，未經(jīng)培訓(xùn)和考試合格，不得從相關(guān)崗位工作。變電運維一體化的績效評估結(jié)果還應(yīng)納入生產(chǎn)管理績效考核范圍。

4.變電運維一體化組織與建設(shè)保障措施

實施變電運維一體化必須首先調(diào)整規(guī)范變電專業(yè)生產(chǎn)組織架構(gòu)。操作模式有兩種。一是可將原變電操作隊直接向變電運維班過度，經(jīng)過培訓(xùn)使其具備實施C、D類維護(hù)檢修、分析評價等工作能力。二是對原變電操作隊和檢修班組進(jìn)行整合，從而保證變電運維班具備變電運行維護(hù)，C、D類檢修能力的綜合班組，實現(xiàn)變電設(shè)備運維一體化。在機構(gòu)上可在檢修公司成立若干個變電運維班，每個運維班下設(shè)四個值，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各電壓等級變電站設(shè)備運行狀態(tài)巡檢、運行操作，C、D類維護(hù)檢修、分析評價等工作。

（1）組織保障

為統(tǒng)籌推進(jìn)“變電運維一體化”體系建設(shè)工作，首先要成立體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)變電運維一體化體系建設(shè)的具體工作，明確責(zé)任人員，落實工作要求。

（2）工作機制保障

“變電運維一體化”工作組要及時向“大檢修”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展、向基層班組傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組指令。建立周例會工作制度，及時溝通，及時掌握基層工作動態(tài)，隨時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。

（3）規(guī)章制度保障

根據(jù)“變電運維一體化”生產(chǎn)管理模式要求，全面梳理、修訂各類生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)章制度，確保工作責(zé)任落實和業(yè)務(wù)有序開展。堅持“不立不破”原則，在新的制度體系沒有確立之前，仍然按原有的制度體系運行，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定。

（4）信息系統(tǒng)保障

根據(jù)“大檢修”體系建設(shè)中出現(xiàn)的組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程調(diào)整和人員調(diào)整情況，同步調(diào)整企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）中的管理制度、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)計、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員權(quán)限，以適應(yīng)“大檢修”體系建設(shè)的需要。

（5）人力資源保障

加強管理人員規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，強化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡;制定適應(yīng)“變電運維一體化”要求的專業(yè)人才隊伍建設(shè)激勵機制，建立健全“一專多能”和“雙師型”人才考試晉升機制，為有效實施“ 變電運維一體化”體系建設(shè)提供強有力的人力資源保障。

（6）裝備保障

積極配備和應(yīng)用滿足變電運維一體化實施所需要的先進(jìn)、適用、高效的檢測儀器和作業(yè)裝備，建立起滿足設(shè)備運行狀態(tài)巡檢、異常診斷分析、應(yīng)急搶修、供電保障所需要的現(xiàn)代化電網(wǎng)生產(chǎn)裝備體系，提高設(shè)備運維檢修工作效率。

5.變電運維一體化建設(shè)應(yīng)遵循的實施步驟

按照國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)總體部署，變電運維建設(shè)工作終極目標(biāo)計劃在2014年底前全面完成，在具體工作開展中應(yīng)依據(jù)“統(tǒng)一部署，分步實施，持續(xù)完善”的總體步驟。

（1）統(tǒng)一部署

根據(jù)“大檢修”體系建設(shè)實施方案和關(guān)于實施變電運維一體化工作意見，結(jié)合實際情況，首先組建變電運維一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，然后組織制定變電運維一體化建設(shè)的細(xì)化方案、管理辦法和工作推進(jìn)計劃，進(jìn)一步明確變電運維一體化和修試專業(yè)化的相關(guān)作業(yè)項目和責(zé)任分工，組織編制變電運維一體化工作各項相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）分步實施

①啟動階段：正式啟動變電運維一體化體系建設(shè)，明確思路、目標(biāo)和建設(shè)原則。

②組織實施階段：編制變電運維一體化建設(shè)實施方案、工作推進(jìn)計劃和管理辦法，制定相關(guān)規(guī)章制度和建設(shè)工作驗收細(xì)則，期間應(yīng)完成人員集中培訓(xùn)和變電運維一體化機構(gòu)調(diào)整。在建設(shè)初期，可通過對現(xiàn)有變電運維業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理分析，將原本需運行專業(yè)和檢修專業(yè)雙方配合的簡易、低效作業(yè)劃歸單方全程負(fù)責(zé)。把變電站維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)和現(xiàn)行變電運行巡視操作業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實行變電運維巡視、操作、C、D類檢修維護(hù)等工作的一體化運作，達(dá)到人員精簡、作業(yè)高效、成本合理的目標(biāo)。

③試運行階段：變電運維一體化試運行期一般為3個月，主要任務(wù)是磨合、暴露問題并進(jìn)行整改，試運行期間變電運維班開始執(zhí)行規(guī)定的運維業(yè)務(wù)。試運行前，應(yīng)完成相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，完成記錄、檔案等資料建立。

④實際演練階段，結(jié)合“春、秋檢”工作正式執(zhí)行工作職責(zé)范圍內(nèi)的運維業(yè)務(wù)，開展各項C、D類檢修作業(yè)。期間可對執(zhí)行C、D類檢修作業(yè)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，隨時研究解決出現(xiàn)的問題。宜每周進(jìn)行一次總結(jié)，查缺補短，完善整改。

⑤驗收評估階段：結(jié)合“大檢修”體系建設(shè)評估工作對變電運維一體化工作進(jìn)行評估和自建驗收，形成自檢報告。

（3）持續(xù)完善

變電運維一體化工作經(jīng)過實際運行后要接受上級驗收，并完成整改獲得批準(zhǔn)后方可正式運行。每月及時對變電運維一體化建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，反復(fù)研究解決存在的問題，使工作流程更加暢通，形成制度化，長期貫徹執(zhí)行。

6.變電運維一體化建設(shè)的效果分析

實施變電設(shè)備運維一體化管理后，通過生產(chǎn)管理職責(zé)的適當(dāng)調(diào)整，實施變電運行與變電檢修業(yè)務(wù)的“雙向滲透”，減少了檢修與變電交叉、重疊工作，從而有效地提高了生產(chǎn)效率和效益。具體工作實現(xiàn)了四個方面的提升。一是提升了狀態(tài)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化水平，使?fàn)顟B(tài)檢修工作得到了進(jìn)一步的規(guī)范，形成了標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。二是提高了工作質(zhì)量和效益，變電運維人員查找缺陷后自行處理缺陷，倒閘操作完畢后進(jìn)行簡單維護(hù)，這樣不但節(jié)省時間，更免去了中間傳遞出現(xiàn)的誤解和遺漏。三是大幅度提升了變電運維人員的業(yè)務(wù)水平，運維人員將從簡單的辦理工作票向?qū)嶋H的檢修作業(yè)轉(zhuǎn)變，明確了各類設(shè)備的機構(gòu)機理，為以后的巡視、驗收提供寶貴的經(jīng)驗。四是提高了運維工作效率，C、D類檢修項目轉(zhuǎn)入運維一體化之后，檢修試驗專業(yè)可迅速向?qū)I(yè)化檢修轉(zhuǎn)變，在很大程度上減少了流程、節(jié)省了人力物力，提高了工作效率。

7.結(jié)束語

篇6

一、裝置生產(chǎn)情況

本周期正常生產(chǎn)期間平均日加工量為10003.459噸，占原設(shè)計加工量的66.88%，綜合總液收率99.35%。...

二、2020年度主要完成工作

1、根據(jù)公司、部門對生產(chǎn)的要求，對各項生產(chǎn)變動進(jìn)行工藝審核和確定，編制出相應(yīng)操作參數(shù)，并指導(dǎo)班組員工理論結(jié)合實際操作，本周期裝置各項生產(chǎn)變動都能保持生產(chǎn)操作平穩(wěn)，班組能及時優(yōu)化生產(chǎn)操作參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，本周期產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。。

2、制定裝置的培訓(xùn)計劃，按計劃對員工進(jìn)行工藝操作技能、設(shè)備操作技能、操作規(guī)程等培訓(xùn)，檢查和指導(dǎo)裝置各班組的安全知識及操作技能學(xué)習(xí)情況，督促班組培訓(xùn)計劃的實施和公司文件的學(xué)習(xí)，使裝置員工安全生產(chǎn)操作技能不斷進(jìn)步，跟蹤推進(jìn)2020年裝置培訓(xùn)計劃按時進(jìn)行。

3、落實裝置生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)編寫裝置生產(chǎn)技術(shù)周報、月報，統(tǒng)計裝置燃料氣、化工原材料、水、電、蒸汽、風(fēng)等物料的消耗情況，制定各類報表，核算裝置的消耗情況，每月進(jìn)行對比，通過工藝操作調(diào)整努力降低能耗，保證裝置正常平穩(wěn)運行的前提，提高產(chǎn)品合格率。做好裝置工藝防腐工作，加強監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果，跟蹤各項化工原材料的使用情況及效果，及時調(diào)整操作，降低裝置設(shè)備腐蝕速率，為裝置的長周期平穩(wěn)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

4、負(fù)責(zé)組織編寫裝置開/停工方案、操作卡片、網(wǎng)絡(luò)圖和原油切換方案、90#瀝青生產(chǎn)方案等，并進(jìn)行申報審批修改和培訓(xùn)，保證裝置在開停工過程中、原油切換過程中安全、平穩(wěn)運行。

5、根據(jù)裝置生產(chǎn)需要編制上報技改技措、檢維修計劃、材料計劃，落實施工材料、現(xiàn)場施工安全措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的工藝管理工作，監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織技改的培訓(xùn)和投用工作。

6、根據(jù)公司要求，協(xié)助裝置主管完善本裝置的管理考核制度，對班組進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的考核。完善裝置基礎(chǔ)臺賬，組織修訂裝置油品分析及產(chǎn)量日報表、裝置運行操作記錄、裝置安全檢查表、裝置巡檢記錄、裝置機泵運行記錄等，并申報印刷，負(fù)責(zé)各類方案資料的存檔工作。

7、加強裝置的重點部位的管理和監(jiān)測工作，重點監(jiān)視設(shè)備腐蝕，做好工藝防腐工作，加強監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果，跟蹤各項化工原材料的使用情況及效果，及時調(diào)整操作。本周期脫后原油鹽含量滿足≤3.0mgNaCl/L指標(biāo)要求，脫后原油水含量滿足≤0.3%(m)指標(biāo)要求，電脫鹽運行效果良好，滿足工藝防腐要求；三塔頂脫水鐵離子滿足≤2.0mg/L指標(biāo)要求，滿足工藝防腐要求，三塔頂注水注劑較為平穩(wěn)。

8、持續(xù)開展隱患排查治理，負(fù)責(zé)對裝置工藝紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，協(xié)助裝置主管對各項安全隱患排查治理問題和HSE體系內(nèi)審及外審問題的整改，促使裝置安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

9、在裝置主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)推進(jìn)基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷強化裝置現(xiàn)場5S管理，消除裝置現(xiàn)場“低老壞”問題，完善裝置基礎(chǔ)臺帳，開展工作循環(huán)分析工作，嚴(yán)格規(guī)范班組按時巡檢，加強操作變動管理，落實生產(chǎn)運行管理制度。裝置于2020年06月通過專家組驗收。

10、按部門要求推進(jìn)提質(zhì)增效專項行動

按要求編制瀝青裝置2020年提質(zhì)增效實施方案任務(wù)分解表，并嚴(yán)格落實到日常生產(chǎn)操作中。在保證各操作參數(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，優(yōu)化常壓塔底、減壓塔底、常一汽提蒸汽用量；在保證減頂真空度平穩(wěn)達(dá)標(biāo)的情況下，適當(dāng)減少減頂抽真空蒸汽的消耗；夏天天氣炎熱，關(guān)閉減二、減三、瀝青伴熱，節(jié)約蒸汽。精細(xì)操作，優(yōu)化脫后原油各路換熱流量，提高原油總體換熱終溫，節(jié)約燃料氣消耗；對加熱爐氧含量和排煙溫度進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié)，優(yōu)化操作，在確保各工藝控制指標(biāo)和爐出口溫度達(dá)標(biāo)的情況下，適當(dāng)降低加熱爐排煙氧含量，提高加熱爐效率，降低加熱爐能耗。間歇式停用2臺空冷器節(jié)約電耗。

二、總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足及明年的工作計劃

目前，我依然存在著許多不足，比如裝置能耗變化分析不到位、節(jié)約型班組建設(shè)推進(jìn)力度不夠、班組培訓(xùn)形式化，培訓(xùn)效果不佳等。日常工作中要更嚴(yán)謹(jǐn)要求自己，以確鑿的數(shù)據(jù)，來準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，為生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)，對操作工藝參數(shù)作相應(yīng)調(diào)整，使工藝操作不斷的優(yōu)化，降低裝置能耗；加大節(jié)約型班組建設(shè)推進(jìn)力度，帶領(lǐng)班組做好提質(zhì)增效專項行動；抓好班組培訓(xùn)工作，開展班組崗位練兵，組織好培訓(xùn)驗證考試，提升培訓(xùn)效果。同時，我也要不斷的自我提高，以積極的工作態(tài)度，端正的思想，來對待我的每一項工作。

2020年工作計劃：

1、按要求修訂完善工藝卡片和裝置操作規(guī)程，做好裝置員工培訓(xùn)。

2、持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效專項行動，加強裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、分析，優(yōu)化工藝操作，降低裝置能耗；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提高餾出口產(chǎn)品的合格率，保證瀝青產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果，跟蹤各項化工原材料的使用情況及效果，及時調(diào)整操作。

4、加強對設(shè)備的維護(hù)和巡檢工作，加強設(shè)備隱患跟蹤及整改，收集設(shè)備運行狀況數(shù)據(jù)，按時上報檢維修計劃和材料計劃。

5、積極推進(jìn)五型班組建設(shè)，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)主要做好2021年度裝置培訓(xùn)計劃，按計劃進(jìn)行員工培訓(xùn)，督促班組做好崗位練兵；節(jié)約型班組建設(shè)主要做好各班組績效統(tǒng)計，優(yōu)化操作，組織好班組開展節(jié)能降耗活動。

6、繼續(xù)完善并嚴(yán)格執(zhí)行裝置考核制度，提高裝置員工工作積極性。

篇7

在班組管理中如何“理”才能使企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益的作用？筆者覺得可從以下幾個方面著手：

首先,應(yīng)該理清管理目標(biāo)。一個明確的，行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的開始點，更是實現(xiàn)成功的奠基石。“一個確定的目標(biāo)是有所成就的起點。”這句名言出自拿破侖-希爾。可以看出，目標(biāo)對于我們企業(yè)或個人的發(fā)展起著導(dǎo)航燈的作用。班組方針目標(biāo)的內(nèi)容主要包括班組的工作方針、班組奮斗目標(biāo)和必須達(dá)到的目標(biāo)、班組工作的現(xiàn)狀分析、確定的班組工作重點、落實工作的責(zé)任人和執(zhí)行人，完成工作的期限，以及檢查落實的情況等方面。班組方針目標(biāo)的制定是一個系統(tǒng)的、科學(xué)的指標(biāo)管理體系。在制定過程中，一般要把握好三個方面。1.方針的制定。根據(jù)班組制定的工作規(guī)劃，提出解決問題的重點，進(jìn)行可行性研究，確定具體的改進(jìn)方案，把經(jīng)過努力有可能解決的重點問題和措施制定為方針目標(biāo)。

2.找出問題點。找出問題點是制定方針目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)狀運用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行分析，把確定的問題，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，今后需要解決的問題逐個列出來。

3.問題點的分析整理。問題點找出后，組織班組有關(guān)人員認(rèn)真分析、整理。根據(jù)輕重緩急的程度，制定短期、中期和長期的計劃，使問題點始終處于控制狀態(tài)，以達(dá)到不斷改進(jìn)。班組在方針目標(biāo)管理中常見的問題是：確定的目標(biāo)值不明確，造成措施不具體；方針目標(biāo)管理不是指標(biāo)分解，往往在制定過程中缺少管理內(nèi)容；所提的措施與目標(biāo)無針對性，不能保證目標(biāo)的實現(xiàn)；制定的對策措施與計劃工作脫節(jié)；對方針目標(biāo)缺乏動態(tài)化的管理，不能定時、定期地進(jìn)行檢查反饋。實施班組方針目標(biāo)管理其基本任務(wù)是：既為企業(yè)各項專業(yè)管理及時、準(zhǔn)確、完整地提供和反饋原始資料、數(shù)據(jù)與信息，又為班組建立正常生產(chǎn)秩序和自身加強管理提供必不可少的準(zhǔn)則、依據(jù)、基本手段與前提條件。

其次，要理清班組管理的作用。班組是企業(yè)最小的組織單位，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)域，班組也是避免和控制事故的前沿陣地。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

最后，根據(jù)班組管理的目標(biāo)，企業(yè)的性質(zhì)制定具體的管理方案：提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

1.營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

2.關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

3.加強民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

4.加強現(xiàn)場管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

5.發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

強化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強教育培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

6.開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實施，同時應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個職工，通過強化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機制，鼓勵先進(jìn)班組和個人。

7.健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。

8.健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團(tuán)小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實到人頭,形成人人有事干、事事有人管。

9.建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

10.生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

11.加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

篇8

先進(jìn)性教育在油田企業(yè)中的特點

油田企業(yè)的先進(jìn)性教育緊密結(jié)合了企業(yè)實際，它呈現(xiàn)出的特點是：

一、總分結(jié)合，措施跟進(jìn)，扎實推進(jìn)先進(jìn)性教育活動

對先進(jìn)性教育活動總體實施方案和學(xué)習(xí)教育、分析評議、整改提高三個階段具體實施辦法提出總的要求，對集中學(xué)習(xí)教育、理論骨干培訓(xùn)、宣傳報道、選樹宣傳先進(jìn)典型，對細(xì)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、普通黨員、職工等各個層次的先進(jìn)性教育提出具體要求。

二、難點重點，分類指導(dǎo)，務(wù)求先進(jìn)性教育取得實效

對學(xué)習(xí)中的重點、難點和疑點問題，聘請專家教授、理論骨干集中輔導(dǎo)，開展知識測試、舉辦演講會和專題文化活動等。鉆井公司、水電廠、測井公司、技術(shù)檢測中心、井下作業(yè)公司等單位外出流動人員通過接受傳真和郵寄資料等方式，學(xué)習(xí)的勢頭不減。油田連續(xù)作業(yè)崗位多，倒班人員多，生產(chǎn)、工作任務(wù)重。一般采取因類施教、靈活多樣，分類指導(dǎo)的方法，采取提前上班、推遲下班，星期天、節(jié)假日、晚上，搶時間、擠時間學(xué)等方法，強化學(xué)習(xí)。

三、選樹典型，弘揚正氣，營造先進(jìn)性教育氛圍

油田企業(yè)針對各個階段工作重點，注重主題策劃和深度挖掘。油田報、電視臺開辟先進(jìn)性教育專欄和交流窗口，加強動態(tài)宣傳報道；油田信息港及時開設(shè)“先進(jìn)性教育活動”專欄，廠處單位制作網(wǎng)站、網(wǎng)頁等，及時更新內(nèi)容，拓展了先進(jìn)性教育的廣度和深度。

先進(jìn)性教育，為油田改革發(fā)展起到了積極作用

從油田企業(yè)各級職工崗位工作實際來看，主要體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)重視，參與熱情高。從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，到崗位負(fù)責(zé)人及崗位成員，思想上都能認(rèn)識到先進(jìn)性教育工作并不是流于形式，而是與企業(yè)的發(fā)展和職工的本職工作是根本一致的。

一、先進(jìn)性教育，促進(jìn)了工作熱情的發(fā)揮。通過先進(jìn)性教育活動，有效地促進(jìn)了崗位全體人員愛崗敬業(yè)，提升自身素質(zhì)，熟練掌握操作技能，爭當(dāng)本行業(yè)、本崗位的行家里手的積極性和主動性，增強了崗位凝聚力和向心力，為油田企業(yè)樹立了的良好形象。

二、先進(jìn)性教育，促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展和職工行為的規(guī)范。堅持把思想政治工作任務(wù)寓于企業(yè)文化實踐中，引導(dǎo)職工樹立順應(yīng)時代要求的思想觀念。在日常教育中借助和運用企業(yè)文化這一優(yōu)勢，可以有效地增強思想政治工作的效果,并達(dá)到規(guī)范職工的工作行為的目的。經(jīng)過持續(xù)不斷的先進(jìn)性教育，員工逐漸做到“五項要求”（即人人技術(shù)過得硬，項項工作質(zhì)量全優(yōu)，事事做到標(biāo)準(zhǔn)化，處處厲行勤儉節(jié)約，時時注意精神文明），“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，三老四嚴(yán)、崇尚一流”的行為規(guī)范。

三、先進(jìn)性教育，促進(jìn)了班組建設(shè)不斷上水平。只有每一個班組都充滿生機活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。在先進(jìn)性教育活動中，油田企業(yè)開展了以創(chuàng)新增活力、給力謀建設(shè)、領(lǐng)跑爭標(biāo)桿為主題的黨員領(lǐng)跑班組競賽活動。這就充分肯定了黨員在班組中的重要作用，黨員先進(jìn)性的發(fā)揮，直接影響到該班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理等方面。在抓班組建設(shè)工作時，油田企業(yè)充分利用思想政治工作渲染氛圍，把思想政治工作中宣傳、教育、鼓動等優(yōu)勢手段應(yīng)用于班組建設(shè)管理的全過程。

四、先進(jìn)性教育，優(yōu)化了新機制。在實施先進(jìn)性教育中，不斷強化組織運行、嚴(yán)格過程控制、持續(xù)改進(jìn)提高，促進(jìn)了體系的文本化、層級化、流程化、常態(tài)化，逐步建立依靠制度規(guī)范、依靠機制推動的先進(jìn)性教育運行模式。

先進(jìn)性教育的努力方向

一、激活力，探索先進(jìn)性教育新舉措。突出油田特點，注重實踐創(chuàng)新，通過運用項目管理法、典型示范法，積極探索先進(jìn)性教育工作融入企業(yè)管理的有效途徑，使體系實施成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“推進(jìn)器”。引入項目管理方法，就是要組織不同崗位的職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、精細(xì)管理、和諧建設(shè)等工作中的重點難點選題，開展立項攻關(guān)；把培育典型、選樹典型和宣傳典型作為深入開展先進(jìn)性教育活動的重要措施。對評選出的先進(jìn)典型，制作Flas或DV視頻片,采取局域網(wǎng)聯(lián)展、電視臺展播和社區(qū)及各單位電子顯示屏滾動播放等方式，大力宣傳推廣。

二、建標(biāo)準(zhǔn)，賦予先進(jìn)性教育新內(nèi)涵。建立“學(xué)習(xí)型”組織是對油田企業(yè)的共性要求。核心目標(biāo)是把學(xué)習(xí)作為企業(yè)建設(shè)的基本特征，作為企業(yè)活動的重要內(nèi)容，作為提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的主要途徑。強化學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)實效要作為企業(yè)常規(guī)的工作。先進(jìn)性教育就是要達(dá)到油田企業(yè)管理水平的提升，核心目標(biāo)是圍繞效益勘探、精細(xì)開發(fā)油藏經(jīng)營管理的有機融合。

三、注重企業(yè)文化建設(shè)，形成精益求精的過硬作風(fēng)。堅持把企業(yè)文化創(chuàng)新的立足點放在基層，引導(dǎo)職工養(yǎng)成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范。基層是創(chuàng)新的源頭。尊重和發(fā)揮基層群眾的首創(chuàng)精神，企業(yè)文化創(chuàng)新才能碩果累累、百花齊放。要遵循“今天永遠(yuǎn)是起點”的管理理念，并把這一理念具體到“萬次巡檢無漏點、萬張報表無涂改、萬次化驗無差錯、萬次操作無失誤、萬次修保無返工、萬個接點無泄漏、萬米場地?zé)o污染、萬天安全無事故”的“八個一萬”工作標(biāo)準(zhǔn)中，不斷養(yǎng)成隊伍嚴(yán)字當(dāng)頭、精益求精的過硬作風(fēng)。

篇9

一、勞動競賽要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動結(jié)合起來，提高職工隊伍的整體素質(zhì)

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”是當(dāng)今形勢發(fā)展的要求。當(dāng)前多極化和全球化的趨勢正在發(fā)生深刻的變化，科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)，綜合國力競爭日趨激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存。要應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機遇，社會就要成為學(xué)習(xí)型社會，企業(yè)就要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，職工就要成為知識型職工，電力企業(yè)當(dāng)然也不例外。學(xué)習(xí)型組織、知識型人才伴隨著信息社會、知識經(jīng)濟(jì)時代的到來應(yīng)運而生，同時這種人才又是信息社會、知識經(jīng)濟(jì)時代的支撐基石。

工會是廣大職工利益的代表者和維護(hù)者，大力推進(jìn)工人階級知識化進(jìn)程，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)，是廣大職工根本利益之所在。提高職工隊伍的整體素質(zhì)，也是增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本方法。所以工會要大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、著手培養(yǎng)知識型職工活動，樹立“終生學(xué)習(xí)”理念，全面提高職工素質(zhì)和能力，并與勞動競賽相結(jié)合，提高職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定工作，從而實現(xiàn)對職工根本利益的維護(hù)。

二、把勞動競賽同群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動結(jié)合起來，調(diào)動廣大職工為企業(yè)建功立業(yè)的積極性

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是發(fā)展社會生產(chǎn)力的重要方面。電力企業(yè)工會要將勞動競賽和技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、合理化建議等活動結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變輕視知識和技術(shù)的舊觀念，增強為國家、為企業(yè)爭光效力的責(zé)任感、使命感，動員組織廣大職工積極投入到群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中去。如在勞動競賽方面，變過去對口對手的單一賽為效益、技術(shù)、質(zhì)量、銷售的全優(yōu)賽、尖子賽；變過去拼時間、拼設(shè)備、拼體力為活干、巧干、實干。

近年來，廬江供電公司結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，每年年初制定勞動競賽實施方案，相繼開展了外線工技能大比武、抄核收知識、計算機知識、財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化和職業(yè)道德建設(shè)等競賽活動，職工參賽率達(dá)90%以上，極大地提高了職工的技能水平。同時，公司堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，在職代會期間拔取專項經(jīng)費進(jìn)行保障獎勵。此舉既有利于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，又做到勞有所得，功有所獎，績有所揚。

三、要與“安康杯”競賽活動結(jié)合起來，進(jìn)一步強化職工的安全生產(chǎn)意識

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的生命線，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本保障。因此，工會要把組織職工勞動競賽與企業(yè)安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，以開展多種形式的安全生產(chǎn)小指標(biāo)競賽激勵職工在崗位上抓安全，特別在廬江供電公司自開展“安康杯”競賽活動以來，圍繞“十個一”競賽活動，大力開展安全教育、安全培訓(xùn)和安全知識競賽活動，提高職工堅決樹立“安全第一”思想。每年在6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)立咨詢臺，散發(fā)宣傳傳單，大力宣揚電力法律法規(guī)和安全用電知識。開展以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的安全生產(chǎn)簽名活動，以及“安全在我心中”、“安全你我他”演講比賽和知識競賽活動，通過“十個一”系列活動的開展，廬江供電公司全員安全意識不斷提高，近年未發(fā)生任何責(zé)任考核事故。

四、要與班組建設(shè)結(jié)合起來，提高班組建設(shè)水平，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

在電力企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，班組建設(shè)具有獨特的地位和作用，因為班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和精神文明建設(shè)的最基層單位，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)及企業(yè)各項工作的落腳點。長期以來在電力系統(tǒng)開展的以班組達(dá)標(biāo)升級為主要形式的班組建設(shè)勞動競賽，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，全面開展班組達(dá)標(biāo)升級活動是搞好班組各項管理工作，提高班組建設(shè)水平的有效方法。廬江供電公司自開展班組達(dá)標(biāo)升級活動以來，常抓不懈，使班組管理意識、管理水平不斷提高，班組建設(shè)基本走上了統(tǒng)一管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核的軌道，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀班組。修試班連續(xù)6年獲得市級優(yōu)秀班組標(biāo)兵稱號，調(diào)度所連續(xù)三年獲得安徽省電力公司“模范班組”稱號。

篇10

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；鐵路運輸；班組；安全建設(shè)

1 概述

班組是一個企業(yè)最為基本的運行生產(chǎn)單位，也是安全管理的重點所在。想要將企業(yè)安全管理做好，首先就要對班組安全管理進(jìn)行加強，對各項安全指標(biāo)進(jìn)行落實。在日常的管理工作中需要對班組安全建設(shè)提起重視，使得員工能夠積極的參與到工作當(dāng)中，建立一個良好的工作環(huán)境，為企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)添加保障。

2 做好冶金企業(yè)鐵路運輸班組安全建設(shè)的具體措施

班組是企業(yè)的最基本的運行單位，一切鐵路運輸任務(wù)都需要交由班組進(jìn)行。而企業(yè)的管理也需要在班組進(jìn)行落實，因此企業(yè)安全管理需要從班組做起。搞好班組安全管理，有利于企業(yè)整體的安全運行，能夠保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的運行下去。在具體的實施過程中，需要將鐵路運輸環(huán)節(jié)各種影響生產(chǎn)安全的因素進(jìn)行排除和管理，對出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行解決和說明，利用各種手段對安全管理工作進(jìn)行加強，保證生產(chǎn)安全。以下是進(jìn)行班組安全管理的有效措施。

2.1 提高班組長的素質(zhì)

班組長是班組的管理人員，班組長的素質(zhì)直接決定了班組管理質(zhì)量。只有班組長能夠提高管理意識，才能夠帶動組員進(jìn)行積極的生產(chǎn)勞作。這就要求班組長能夠具有責(zé)任意識，對于生產(chǎn)管理都有一定的了解，并且能夠有管理能力，能夠帶動組員進(jìn)行工作。在管理的過程中還要加強對自身的管理，起到表率作用，這樣有利于提高自身的公信力。在管理過程中，需要將班組凝聚力進(jìn)行加強，使得組員之間能夠通力合作，提高運輸效率。同時，還需要建立責(zé)任意識，使組員能夠提高安全運輸?shù)囊庾R。要進(jìn)行安全知識的普及和宣傳，提高組員的安全意識，使得班組安全管理順利進(jìn)行。

2.2 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

在班組管理過程中，要將責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，使得班組成員能夠明確自己的任務(wù)和責(zé)任所在。對各項工作進(jìn)行專人的分配，保證在鐵路運輸各環(huán)節(jié)、各工序都能有專人負(fù)責(zé)，并且實行賞罰制度，提高每個人的責(zé)任感。建立起一個完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，保證在鐵路運輸過程中有專人進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)，把鐵路運輸過程中的各個環(huán)節(jié)、各個人員進(jìn)行緊密的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，形成一個安全生產(chǎn)的鏈條，將安全責(zé)任體系進(jìn)行加強。這樣一來，能夠保證企業(yè)安全運行，鐵路運輸能夠得到安全保證，各個工作崗位都能夠?qū)Π踩a(chǎn)負(fù)責(zé)。這是班組鐵路運輸安全的關(guān)鍵所在，需要進(jìn)行積極的建設(shè)，將班組安全管理工作落到實處。

2.3 將班組安全管理進(jìn)行目標(biāo)化

班組的行車組織離不開目標(biāo)的激勵，在目標(biāo)的良性引導(dǎo)下，才能夠激發(fā)工作人員的積極性。在班組安全管理工作上，要對目標(biāo)的制定和實施提起重視，將目標(biāo)化實施好，能夠有效的提高班組安全管理質(zhì)量，激發(fā)工作熱情。安全目標(biāo)的制定需要企業(yè)管理人員對實際行車組織情況有一定的了解，根據(jù)實際需要對目標(biāo)進(jìn)行制定。班組人員在目標(biāo)的引導(dǎo)下需要進(jìn)行有效的實施，并制定有效的實施方案，分步進(jìn)行。對安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)要進(jìn)行逐個展開，并具體進(jìn)行，對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行加強。在目標(biāo)的實施中，加強團(tuán)隊的合作和責(zé)任感的建設(shè)，使得組員能夠激勵的配合管理，使安全管理的目標(biāo)順利的實現(xiàn)。將管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和明確，保證班組安全責(zé)任制度的實施，將業(yè)績與安全掛鉤，提高工作人員的積極性。將班組安全管理目標(biāo)化能夠有效的提高企業(yè)安全管理效果，建立企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

2.4 注重鐵路站場的安全管理

在鐵路站場安全管理是很難進(jìn)行的，需要進(jìn)行的管理內(nèi)容很多。首先要對鐵路站場的環(huán)境進(jìn)行管理，保證環(huán)境衛(wèi)生，對設(shè)備的清潔也要定期進(jìn)行，保證設(shè)備能夠有效運行。另外使用過程中要定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，及時的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，使得行車工作能夠有條不紊的進(jìn)行。班組人員在作業(yè)過程中需要注意個人的衛(wèi)生，要佩戴安全用具和衛(wèi)生用具，保證鐵路站場的衛(wèi)生安全。并對各項工作進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，按照規(guī)范進(jìn)行運輸作業(yè)。在鐵路站場需要設(shè)立醒目的安全標(biāo)志，避免安全事故的發(fā)生。要對現(xiàn)場的安全管理規(guī)程進(jìn)行明確，對設(shè)備的使用以及崗位的安全都要進(jìn)行規(guī)定和明確，從規(guī)章制度上保證行車的安全進(jìn)行。另外在鐵路站場需要進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，掌握現(xiàn)場安全管理情況，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題并及時的進(jìn)行解決。

2.5 實行動態(tài)管理制度

再鐵路運輸生產(chǎn)組織過程中，需要對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實時的檢測和監(jiān)督，確保行車安全。在每個環(huán)節(jié)，每個時刻都要保證鐵路運輸能虻玫接行У募嘍膠透蹤檢查。要保證行車環(huán)節(jié)暴露在監(jiān)督范圍內(nèi)，使得行車安全能夠得到落實。動態(tài)管理就是要對行車過程進(jìn)行實時控制，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點監(jiān)控，并發(fā)動班組人員積極參與監(jiān)督控制，保證行車安全的實現(xiàn)。安全管理動態(tài)化需要班組的每個成員進(jìn)行參與，群策群力，共同監(jiān)督行車安全。另外班組長還需要進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，將監(jiān)督管理與自主監(jiān)督相結(jié)合，確保行車環(huán)節(jié)的安全有效進(jìn)行。

2.6 對危險情況要進(jìn)行預(yù)測

在生產(chǎn)運行過程中需要對可能發(fā)生的危險情況進(jìn)行預(yù)測，并設(shè)計可行的解決措施和預(yù)防措施。對于可能造成危險的危險源要進(jìn)行危險防范和控制，采取有效的措施進(jìn)行防范，保證行車過程的安全進(jìn)行。對危險進(jìn)行預(yù)知是十分重要的，能夠有效的規(guī)避風(fēng)險，并及時的采取有效措施來處理危險情況。班組成員需要對行車過程中可能出現(xiàn)的一些危險情況進(jìn)行了解，掌握危險發(fā)生時的應(yīng)急措施，制定有效的解決方案。班組要進(jìn)行定期的安全演練，保證危險情況發(fā)生時能夠及時解決。

2.7 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

企業(yè)需要對行車的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定和說明，將鐵路運輸作業(yè)過程的具體步驟進(jìn)行說明。建立規(guī)章制度，并實行行業(yè)準(zhǔn)則對作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范。確保鐵路運輸?shù)囊?guī)范性，將作業(yè)過程的危險降到最低，改善作業(yè)的不良習(xí)慣（杜絕習(xí)慣性違章）。將運輸組織進(jìn)行優(yōu)化，確保行車工作能夠安全有效的進(jìn)行。班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠有效的避免人為事故的發(fā)生，有效的控制了人為作業(yè)中的不規(guī)范所造成的危險隱患，能夠有效的提高班組運輸?shù)陌踩Ｔ诠芾怼⒓夹g(shù)和工作上都要進(jìn)行規(guī)范管理，從根本上將人為因素造成的事故降到最低，使得違章作業(yè)現(xiàn)象消失。將生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各步驟進(jìn)行規(guī)范，并對作業(yè)人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的管理，避免不安全行為出現(xiàn)，將人為影響因素降到最低。保證班組人員能夠規(guī)范操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3 結(jié)束語

班組安全管理對于企業(yè)來說是十分重要的，直接決定了企業(yè)安全管理工作成功與否。因此需要對班組安全管理進(jìn)行進(jìn)一步的加強，利用新的管理理念確保行車工作能夠順利的進(jìn)行。為了能夠做好冶金企業(yè)鐵路班組安全管理工作，要提高責(zé)任意識，并對作業(yè)人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化，明確每個組員的責(zé)任范圍，提高工作人員的積極性，使得運輸工作能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。班組安全管理工作還需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善和加強，如何在實際工作中提高安全意識并保證生產(chǎn)質(zhì)量是我們需要長期思考的一個問題。

參考文獻(xiàn)

[1]張智亮.地鐵變電維修班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2011.