標準化班組考評細則范文

導語：如何才能寫好一篇標準化班組考評細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：班組建設 礦井安全 管理創新

近年來，山寨煤礦以學習推廣“白國周班組管理法”為契機，結合實際，吸收借鑒，不斷創新，在班組建設工作中注重突出“四個強化”，推動班組建設取得“四新”效果。

1 強化組織領導，班組管理有新機制

一是建立了以礦長為組長，以黨委書記和副礦長、工會主席為副組長，相關業務科室負責人及各基層隊隊長為成員的班組建設管理領導小組，形成了“黨政主導、工會運作、部門配合、組織實施、全員參與”的黨政工團齊抓共管、通力合作的班組建設工作格局，為班組建設提供了組織保證。

二是逐步完善班組管理制度，堅持傳承和創新相結合，制定了《班組職責》、《班組長職責》、《班前會制度》、《班組長帶班工作制度》、《安全質量標準化管理制度》、《班組和崗位安全評估制度》等18項班組安全生產管理制度，用制度來規范班組建設。

2 強化綜合能力的培養，班組長素質有新提高

2.1 注重對班組長綜合素質的培養

除抓好班組長的正常培訓外，積極參加團隊績效拓展培訓，提升他們的團結協作意識、激發他們的斗志和勇于挑戰精神。

2.2 注重全員培訓方式的創新

在全員培訓方式上，一改傳統的“我說你聽”方式向“互動參與、相互討論”方式轉變，從課堂轉向現場，從重理論轉向理論、操作并舉。通過靈活性、多樣性、針對性、個性化的培訓方法和手段，以提高全員培訓質量。

2.3 注重班組長的考評

結合“工人先鋒號”、“五型班組”創建，由所在基層單位黨政負責人每月組織一次考評、考核，考評、考核結果與當月工資分配掛鉤。為確保考評考核工作公正、公平，各基層隊根據自身實際，制定了詳細的考評、考核細則，建立健全了對班組的績效考評分配機制。

2.4 注重班組長的管理

對班組長的日常管理工作主要由各基層單位班子負責，各基層單位黨政主要負責人負總責。采取激勵、約束雙管齊下的方式，不斷增強班組長工作活力。對當月工作表現突出的班組長，優先評選為優秀職工，充分調動班組長的工作積極性、主動性和創造性。同時，加大了班組長的約束管理力度，實行考評結果與收入緊密掛鉤。

3 強化民主管理，班組長執行力有新加強

3.1 抓好班組長的民主推選工作

對班組長的選聘，由基層隊負責人對擬聘任人員的工作表現、群眾威信、工作技能等方面的情況進行考察了解，并提交本隊班子會議討論審定，以書面形式報礦人力資源科審查，經礦班組管理領導小組審核后，由人力資源科發文聘任，并建立班組長管理檔案，納入礦安全生產管理人員進行管理。通過上述舉措，有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，保證了班組長隊伍的相對穩定，增強班組長的事業心和責任心。

3.2 抓好班務公開

結合精細化考核管理辦法，針對全礦各基層班組安全生產工作實際，建立了班組核算管理制度，各基層單位制定了班組核算考核細則，進一步明確了責任。各基層隊根據當班生產任務完成情況將材料消耗、電費、水費和其他費用及安全、質量等任務指標進行量化分解，定量考核，使各項指標都落實到每個班組及成員身上，將當班生產任務、安全質量獎罰與當班班組級個人收入掛鉤，做到了“一事一清、一班一清、班清班結”。在分配上堅持民主決策制度，對職工的出勤、工分、分值及當班收入等班務上墻公開，做到公平、透明。

3.3 堅持安全生產目標管理

首先推行全面質量管理，通過質量達標競賽活動，逐步使班組抓質量的組織、計劃、控制更加具體，更加規范；其次是推行目標管理，將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，直至人頭，并上墻。第三是推行安全預控管理。通過班組長、群監員、青崗員、黨員在作業現場對隱患的排查，及時發現并排除安全隱患，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發展到事前的預測控制，從而大大提高安全文明生產水平。

4 強化質量標準，班組現場安全工作有新成效

4.1 嚴格標準抓落實

從嚴從細加強班組管理，要求班組職工上標準崗，干標準活，加強工程質量，高標準，嚴要求，做到了向質量標準化要安全，以質量標準化保安全。

4.2 緊盯現場抓整改

各生產班組建立了安全質量問題整改臺賬，對隱患整改做到定人、定時、定責，并要求班組積極進行隱患自查自糾，做好記錄，發現問題及時向隊上匯報，做到了安全生產。

4.3 注重安全檢查

以自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產現場出現的各類隱患進行及時查處治理，糾正違規違紀行為，堵塞管理上存在的漏洞。有力地推動了班組精品工程建設，工程質量實現了長期高位動態達標，為職工創造了一個良好、寬松的工作環境，構筑起了安全生產的堅實屏障。

參考文獻：

[1]董建成，韓關玉.煤礦班組安全建設思考[J].煤炭企業管理，2005（09）.

篇2

同志們：

在全段上下深入扎實開展安全大檢查活動，全力以赴確保暑期安全的關鍵時期，我們召開這次表彰大會，目的就是對去年以來段運用工作標準化建設和今年上半年開展的"立標樹型"活動進行全面總結，對涌現出來的先進個人和集體進行表彰獎勵，進一步激發全段干部職工，立足崗位，扎實工作，比學趕超，為推進全段各項工作邁上一個新臺階再展作為，再立新功。剛才劉書記宣讀了表彰決定，共有25個先進集體和102名優秀個人受到表彰。在此，我代表段黨政工團組織向今天受表彰的先進集體和優秀個人表示熱烈的祝賀！

下面我講三個方面意見。

一、今年以來段"立標樹型"開展的工作和成效

自去年以來，全段上下深入貫徹全路和車輛系統工作會議精神，圍繞"作業標準化，管理規范化"，扎實開展"立標樹型"活動，加大安全風險控制，不斷夯實管理基礎，使檢修、運用、5T等各項工作有了較大提升。特別是今年上半年以來，我們利用"安全風險管理年"的推進落實，在去年工作開展的基礎上，對"立標樹型"活動進行了再部署、再深化、再推進。半年來，通過日常性的對規對標，不定期的檢查督導，抓好問題的通報整改，使"立標樹型"活動在車間、班組、崗位層面得到推進和落實，取得較好了成績，達到了預期效果。

車間層面，打造出了一批以武南輪軸車間、**北南線運用車間上行到達列檢作業場為代表的全路標桿典型。

班組層面，涌現出了一批以襄北檢修輪軸班組、**修配內鉤緩班組、**北動態**西班組為代表的全段標桿典型。

崗位層面，培養出了一批以李賓龍、杜娟為代表的年輕化、"知識型"全路崗位明星，以墨繼林、鄧生遠為代表的"業務型"省級技術能手，以馮錫強、黃焰強為體表的"引領型"全段崗位標兵。

這些成績的取得，主要得益于以下四方面。

一是得益于工作上的主動。今年以來，大部分車間都能夠在去年活動開展的基礎上，細化了車間"立標樹型"活動考評辦法，結合車間工作實際，制定了示范班組、崗位明星評選辦法，通過擴展崗位明星、示范班組獎勵范圍，有力地促進了車間的管理工作。如**檢修、**修配、**北南線運用車間、直屬**作業場在崗位明星、示范班組評選工作中，能夠落實崗位、班組定期考評制度，做到了自下而上的層層把關，逐級公示，及時上報，確保了日常考評工作的連續性和嚴肅性。

二是得益于工作上的融入。各車間將"立標樹型"與標準化建設，安全風險管理相結合，通過活動的開展，確保安全質量全面受控，管理工作不斷提升。如輪軸車間、**東運用車間結合標準化班組建設，建立班組織"十項"管理制度，督促抓好落實；指導班組按照安全風險管理要求，明確班組在安全、質量上的關鍵控制點，并且制定控制措施。同時各車間嚴格按照工班長安全責任制月度考核辦法，對照考核標準，做到違章必究、考核必嚴，強化工班長第一責任人作用。這方面做的好的車間有：輪軸車間、**北南線運用車間、武東運用車間、**北運用車間、**檢修車間。如**檢修車間對檢修過程中發生的A/B類質量問題，"一例一單"，制定整改措施，指定整改期限，以整改通知書的形式，第一時間下發到班組及相關崗位，由工班長組織責任人員進行分析、落實整改，包保干部協助工班長、崗位對班組措施落實情況進行跟蹤驗證，確保存在問題整改落實。

三是得益于工作上的深化。各車間以"立標樹型"工作為抓手，進一步規范現場管理，通過外塑形象，內強素質，促進車間綜合管理能力同步提升。如輪軸車間通過自行購置并建立職工指紋考勤記錄儀，規范職工作息時間，有效減少了作業時間職工遲到早退現象；通過規范職工更衣室定置管理工作，結合日常職工生活習慣及需求，對崗位職工配備了物品存放盒及毛巾外置架等，避免了職工更衣室物品隨意擺放等問題。

為發揮先進典型的模范帶頭作用，上半年我們組織各定檢車間到輪軸車間學習交流，各車間回去后，也及時行動，結合實際扎實有效的開展工作。如**檢修及**北檢修車間結合車間自身特點，有重點的對現場管理工作進行了重新規范和規劃，并取得了一定實質效果。**檢修車間利用停產期間，自行制作了一批材料存放柜、工具小車等，對現場作業區域以外的功能用地進行了定置管理，對日常設備按區域要求定置存放；襄北檢修車間對現場作業人員的安全帽等進行專柜存放，使現場管理得到進一步規范。

運用方面，上半年我們分兩批次召開了主任、副主任現場會，通過展示、觀摩**北南線運用車間"四查五控十禁止"勞動安全控制法，現場標準化作業，運用技術指標分析臺賬，使各運用車間對勞動安全控制，一班一列作業標準，運用技術指標分析等各項工作均有了更深刻的認識，并逐步在各作業場有序開展，進一步提高了運用標準化建設水平。

5T方面，**北、**北動態檢測車間根據"立標樹型"活動要求，也結合工作實際，有針對性地開展工作。重新修訂和完善了管理細則，進一步規范了內部管理。認真開展設備無故障運行考核和檢修質量跟蹤活動，使設備質量和檢修質量得到進一步提升。通過動態檢測手段，及時排查設備質量隱患，基本實現了THDS設備質量動態達標。好的方面，如推行設備日常維修質量保證期制度，規定設備日常檢修后3天內發生責任設備故障加倍考核，減少了因漏檢漏修導致的設備故障。截至2013年5月全段THDS設備共發生設備故障17件，與去年同期相比故障總件數減少5件，壓縮停時101分鐘。

四是得益于對問題的重視。從這次"立標樹型"活動半年度的檢查情況看，2012年"立標樹型"通報的主要問題都得到有效整改。如**北和**北動態檢測車間日常檢修計劃兌現率較低、日常崗位練兵較少的問題，今年在分管領導、專業科室和車間自身的不斷檢查、強化監督下，檢修計劃兌現率較去年明顯提高，本次檢查所有探測站均未發生日常檢修超期現象；兩個車間本年度組織的日常崗位練兵和技術比武形式、內容多樣化，尤其是通過開展故障判斷和處理，大大提高了職工業務素質和故障判斷處理的能力。再如**北檢修、**北檢修故障溯源開展力度不大的問題，今年兩地都能結合去年安全風險管理控制要求，加大檢修防故范圍，與去年同期防故能力上升23%。去年下半年**檢修、**北檢修故障溯源數量分別為25件、28件，2013年上半年故障溯源數量增加至30件、36件。

二、"立標樹型"活動開展存在的問題和不足

"立標樹型"活動是從去年上半年開始實施，應該說通過一年多的活動開展，對促進我們的安全管理，強化我們的工作基礎，提升職工隊伍素質起到了十分積極的作用。尤其是今年上半年以來，我們將"立標樹型"活動與安全風險管理相結合，與標準化建設相結合，與強化崗位責任落實相結合，與職工提素達標相結合，始終如一對照標準，落實標準，強化標準，保持了安全持續穩定，使質量得到較好控制，管理水平有了進一步提升，職工培訓工作有所加強，工作取得了一定成績，但也必須清醒地認識到工作中存在的不足與差距。主要表現在以下三個方面：

1.活動開展還不夠均衡，部分車間工作推進落實力度不大。如在上半年的檢查考評中，發現部分車間對"立標樹型"活動不夠重視，沒有納入年度重點工作安排，沒有相應的活動措施辦法，工作還表現在口頭上，沒有落實在具體行動中。部分車間對段下發的標準化班組建設、工班長安全責任制月度考核辦法、班組長"提素質、達標準、爭標兵"活動等文件要求，沒有進行細化，大部分內容只是對段下發文件稍加修改，不適合本車間實際工作的內容，也未刪改細化。個別車間到目前連"標準化班組"建設要檢查哪些項目、有什么標準還不清楚。

2.在落實"作業標準化，管理規范化"方面還有欠缺。

開展"立標樹型"活動的最終目的就是通過"作業標準化，管理規范化"，全面夯實設備和人員基礎，確保安全質量穩定可控。但從今年上半年全段安全質量、基礎管理等各方面工作來看，有很多工作還有不盡人意的地方。1至6月份管內安全信息還較多，修車慣性質量問題還沒有得到較好控制，運用漏檢漏檢修還仍然存在，5T等行車保安設備、檢修生產設備還時有問題發生，現場"兩違"仍然較多，勞動安全還存在隱患。這些問題都反映出我們在落實"作業標準化，管理規范化"方面還有差距，在技術管理，現場盯控，設備用管，職工培訓，干部履職、基礎臺賬等方面做得還不夠。比如：

技術管理方面，目前還有部分車間對新規程、新工藝、修訂后崗位作業指導書，僅在車間、班組碰頭會上進行簡單傳達，沒有專門抽時間，實打實組織職工學習。到目前，仍有部分運用車間對段加強專、特、軍運工作的實施措施沒有組織職工學習，車間也沒有制訂辦法，現場職工對相關要求掌握不清。

設備管理方面，今年我們多次強調，多次組織整改。目前**檢修車間制定的設備自檢自修管理辦法仍無具體自檢內容及考核辦法。對關鍵設備，如吊鉤吊具到目前連基礎管理臺賬都沒有。

勞動安全方面，段組織實施的"四查五控十禁止"列檢勞動安全控制法在**東、**北等運用車間未得到有效落實。

班組臺賬方面，為規范、方便填寫，我們專門制作了標準模板，但有些班組仍不按固定格式填寫，缺項漏項、亂寫亂記的現象仍然存在。每月局、段通報大量問題，但在**北、**北動態檢測車間問題庫中卻找不到一件。

職工培訓方面，部分車間開展的崗位練兵針對性不強，沒有結合崗位作業重點及卡控關鍵進行。到現在還有個別職工不知道"五表一卡"是什么東西，學習記錄寫成"五標一卡"。部分車間班組崗位練兵為了完成任務，弄虛作假，報表做的倒是較全，但除了成績記錄什么也沒有。還有部分車間對"三新"人員的培訓工作不夠重視，對部分轉崗、新崗人員沒開展崗前培訓。

置場管理方面，定檢但仍存在部分崗位工作者庫內作業不戴安全帽，作業過程中抽煙等不文明現象。**檢修車間分解現車制動閥及配件未及時放置現場輛份制存放盒，存在隨意丟放等情況；職工學習室內職工躺臥現象普遍，室內桌面物品亂擺，沒個看相。**北動態車間探測站定置管理不到位，個別探測站室內墻角有蜘蛛網。

工班長責考核方面，有些車間對工班長考核不嚴格，平時工作中的不足或違規避重就輕、姑息遷就，更有些車間采取"輪流坐莊"或"固定當莊"等極不嚴肅的方法來上報考評結果，使得工班長從思想上把激勵當成了一種待遇。

3.對標桿、典型的總結、推廣還不夠，比、學、趕、超的氛圍還不夠濃厚。

主要表現在對標桿車間、示范班組日常管理經驗，崗位明星安全控制、防故經驗總結還不夠，對崗位防故具體做法及實踐經驗在班組、車間沒有及時推廣，示范效應及作用沒有顯現出來。標桿車間、班組、示范管理者管理經驗在全段推廣力度不夠，未能較好的做到典型引路，全面推廣。

三、提高認識，統一思想，全面深化"立標樹型"活動，促進全段工作不斷提升。

"立標樹型"活動是貫穿全年的一項重點工作，是推進安全風險管理的有效載體，是實施標準化建設的具體體現，是我們強化安全、把住質量的有力抓手，是檢驗我們各項工作成效的重要標志。當前，面對鐵路體制轉換的新形勢，走向市場的新變化，貨運改革的新任務，風險管理的新要求，我們必須要以更為清晰的思路，采取更加有力的措施，全面深化"立標樹型"活動，促進全段各項工作邁上新臺階。

一是要在活動推進落實上求深化。各車間、科室要把"立標樹型"活動作為保安全、促質量、夯基礎、提素質的有效手段和工作抓手，營造活動氛圍，完善考評辦法，落實檢查制度，定期組織考評，及時通報情況。做到活動開展有措施，日常推進有安排，評比考核有公示。對工作落實兩張皮，動作遲緩，推進不力的車間要嚴格考核，掀起"立標樹型"活動新的。

二是要在標準化建設工作上求深化。標準化建設是"立標樹型"活動開展的具體體現，也是我們長期開展的一項工作。當前首要的就是要根據運用、檢修、5T等專業標準化建設，和班組標準化建設要求，結合"安全風險管理年"推進，針對新規程、新規章變化，抓緊完善段、車間、班組、崗位標準化評比辦法，評比標準，評比制度，開展學標、對標、達標工作，進一步規范技術管理，強化工藝落實，提高設備質量，提高隊伍素質，減少職工兩違，做到文明生產，真正實現"現場作業標準化，管理工作規范化"。

三是要在強化崗位第一責任人作用上求深化。崗位第一責任人決定工作落實的質量和標準。實踐證明在"立標樹型"活動中涌現出來的先進典型，其崗位第一責任人的作用發揮都較好。強化崗位第一責任人作用，對干部而言就是轉變作風，重點解決工作落實不力，工作標準不高的問題。對此要在完善"日、周、月"工作標準、工作流程的基礎，抓工作承諾，抓工作督導，抓問題考核，抓責任追究，促進干部深入現場發現問題，解決問題。強化崗位第一責任人作用，對職工而言就是要抓培訓，通過組織業務學習，開展崗位練兵，及時指導幫促，嚴控兩違兩漏，解決職工不會干、干不好的問題。

篇3

一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：

1、組長：隊長

2、成員：副隊長  技術員  雙基員  材料員

3、隊長負責領導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任；副隊長負責考核各班組現場安全生產情況和安全標準化情況；技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況；材料員負責統計各班材料使用情況；雙基員負責統計各班組的獎罰情況。

二、班組組織機構

我隊成立一個機電班，三個生產班，三個生產班分別為生產一班，生產二班，生產三班。每班設立班長一名，生產班每班設立驗收員一名。

三、考核獎罰標準

考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。

四、考核細則

班組考核小組從安全生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核。考核打分細則如下：

1、安全生產管理

1）班組內出現一次工傷及以上事故扣10分；

2）班組內出現一條重大隱患扣5分；

3）班組內出現一條升級隱患扣3分；

4）班組內出現一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；

5）班組內出現一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；

6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產任務的每次扣2分，超額完成任務的每次加1分；月底統計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

7）班組內處理一次意外事故的加1~3分；

8）班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現差的扣3分，表現好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。

2、質量管理

1）工程質量被查出一處不合格的根據情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分；

2）生產后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。

3）工程質量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。

3、設備管理

1）被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分；

2）設備損壞造成影響生產的，根據情況給責任班組每次扣1~5分；

3）生產完成后對設備不清理不整理的每次扣1分；

4）不按時檢修設備的每次扣2分。

4、成本管理

1）在日常生產中發現浪費材料的每次扣2分；

2）在日常生產中發現物料亂扔亂放，不規范碼放的1分每次；

3）在月底進行材料統計后發現材料超支的扣2~5分；

4）在月底進行材料統計后發現材料節約的加2~5分。

5、操作規程、學習培訓與思想教育管理

1）在生產中發現有職工操作不規范的扣1分每次，造成違章作業的按三違扣分；

2）班組內發現有不參加培訓學習的扣0.5分每人次；

3）班組內發現有不參加考試的扣3分每人次；

4）班組內考試不合格的扣2分每人次，考試優秀的加1分每人次；

篇4

關鍵詞：安全質量標準化；規范化治理；共同推進；實現雙贏

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0160-01

1、企業開展安全質量標準化活動的意義

1.1開展安全質量標準化活動是貫徹落實國家和地方政府有關安全生產法律、法規的需要。

認真貫徹落實國家和地方政府有關安全生產的法律、法規、規章和標準，是企業做好安全生產工作的重要保障，積極開展和推進安全質量標準化工作是確保安全生產法律、法規和標準有效落實的重要途徑。由于經濟體制改革不斷深化，政府職能進一步轉變，原有一些政府產業行政管理部門被撤銷，政府對企業的安全管理被弱化；同時，由于企業經營范圍和形式日趨多元化、用工制度復雜化，特別是一些新的技術、新的工藝的推廣和使用，，原來的國家或行業安全生產的規章、規定或標準已經不適應新的形勢需要。因此，通過開展安全質量標準化活動、進一步明確企業在安全生產方面的工作內容十分必要。

1.2開展安全質量標準化活動是企業落實安全生產主體責任的需要

相對高危行業而言，工業企業的安全生產基礎工作比較扎實，但和國家法律、法規、標準的要求相比仍有一定差距，企業安全生產形勢不容樂觀，現仍有不少企業安全生產主體責任不落實，基礎管理工作薄弱，安全生產投入不足，從業人員操作技能不強，安全自保意識弱，“三違”現象嚴重。因此，開展安全質量標準化活動，是督促企業落實安全生產主體責任的需要。

1.3開展安全質量標準化活動是構建企業安全生產長效機制的需要

目前，不少企業安全管理機構不健全，安全管理人員配備嚴重不足。有相當一部分企業的安全管理處于“安技部門管安全”、安全員管安全“的狀態，除了安全管理部門或安全員外，其他部門的安全管理職責不明確或根本沒有，導致執行力不夠，因此，通過開展安全質量標準化活動，明確企業各部門的安全管理職責，改善企業的安全生產條件，提高全員的安全生產意識，是構建企業安全生產長效機制的重要手段。

2、安全標準化管理與規范化管理相結合

安全質量標準化的建設是艱巨、復雜的，要想達到和保持一定的標準，是我們深思和考慮的問題，結合規范治理工作，從分解安全質量標準化、細化安全責任、增強全員安全意識入手，從基層全面推行安全質量標準化建設，將分解的安全質量標準化同規范化治理的相關條款相融合，一以貫之，放入每一個崗位工作標準中。

2.1將安全質量標準化細則融合與規范化治理工作中，按照不同部門層層分解，并追蹤檢查與考評。

2.1.1《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》共分十二大項，按照各個部門的職責與性質進行分解，那么就形成了“部門安全質量標準化”，部門再按照崗位的不同進行分解，那么就行成了“崗位安全質量標準化”，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，環環相扣，緊密結合。

2.1.2企業安全主管部門，即安全標準化的主推部門要結合規范化治理工作，在檢查安全標準化的同時也可以檢查規范化，檢查規范化的同時又檢查了標準化工作，一舉雙得，實現共贏的目的，當然，檢查要與考核結合，考核必須嚴肅，必須過硬，提高和樹立安全標準化建設的制度性和嚴肅性，檢查中能夠發現問題，改進問題，將安全標化行成一種長效機制，持續改進，有力的推動安全標準化的建設，構建扎實的安全生產環境。

2.2安全標準化同規范化工作一樣要做到“四個”結合

2.2.1與企業全體人員的思想認識相結合。安全質量標準化的建設首先要提高企業領導的思想認識，必須處理好安全質量與生產、效益的關系，要讓企業領導從思想上認識到安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的聯系，其次，要廣泛開展安全質量標準化安全教育活動，強化職工安全意識，從而使上下形成這樣的共識：抓好安全質量標準化是做好安全工作的命脈，是實現安全生產的基礎，也是一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。

2.2.2與企業制度建設相結合。安全質量標準化的建設要樹立制度性、嚴肅性，不能流于形式，要和企業的相關制度進行結合，可組織擬定安全質量標準化建設的專項管理制度，也可將其與企業的管理制度結合，總之，要體現科學化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧。

2.2.3與企業的安全教育培訓相結合。安全教育培訓毋庸置疑，其范圍廣泛，包括各種培訓，特殊工種培訓、專業培訓、管理人員培訓，當然也包括各種管理制度、標準的學習教育。培訓要注重實際和效果，要有培訓計劃，效果評價，要堅持先培訓后上崗的原則，安全主管部門要嚴格培訓過程，不能流于形式，高標準將培訓工作做實、做細、做嚴。

2.2.4與企業安全文化班組建設相結合。班組是企業的基層組織，班組成員在作業過程中能夠嚴格遵守安全質量標準化是開展安全質量標準化的堅實基礎。對班組的安全質量標準化建設要做到：

2.2.4.1安全意識。牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全意識，明確安全教育在班組安全質量標準化中的作用，開展經常性的安全教育，組織多樣性的安全活動，在班組中實現“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，從而達到“我能安全”的良好氛圍。

2.2.4.2制度與考核。建立健全管理制度是執行規程的保障，考核則是制度的權威后盾，只有獎懲兼顧，才能讓全體人員遵守制度，執行規程，才能將制度對人起到有效的約束性和管理性，才能讓全體人員主動遵守制度、主動維護制度。

結論：安全質量標準化的建設是一項長期性、基礎性、日常性的工作，要堅持不懈、持之以恒的開展下去，通過與規范化治理工作結合形成了齊抓共管的局面，通過弘揚安全文化，強化班組建設，建立健全符合安全法律法規的管理制度，落實管理人員和作業崗位安全生產責任制，形成全員參與管理的良好格局，從而構建扎實的安全生產環境，真正達到生產現場設備設施更為標準化，全員安全意識從“要我安全”到“我要安全”進而達到“我能安全”的良好氛圍。

參考文獻

篇5

執行力是一種現代管理理念,其核心是指集體或個人把上級的思路、觀念、決策、規劃付諸實施的能力。具體來說,執行力就是一個企業中間層、執行層理解并組織實施決策層所部署的工作任務的能力,其目的是提高企業的工作效率。

2 目前企業執行力不到位的原因分析

(1)觀念滯后。目前國內企業特別是國有企業,對待執行力建設問題,更多是停留在口頭上,真正高度重視,認真研究,自覺運用者少之又少。計劃經濟體制下某些陳舊觀念仍然存在,干部職工安于現狀、墨守成規現象根深蒂固,團隊意識差,缺少紀律約束,追求卓越績效理念不強,企業許多戰略決策和措施得不到有效執行。

(2)不注重制度建設,管理起來無制度可依。制度建設是各項管理工作基礎。推行執行力建設,達到內化于心、外化于形的目的,必須用有形的管理制度加以規范,使各項工作有章可依、有據可查。但現實工作中,由于不注重或無意識制度建設,導致問題發生了無據可查、無法處罰現象比比皆是,末了靠領導拍腦瓜或口頭警告了之。

(3)制度制定不嚴密。許多制度不是經過深思熟慮、集體研究后出臺,往往是迎合某種形勢或者個別領導意愿倉促出臺,未經過認真論證,導致制度朝令夕改,員工無所適從,或出臺的措施、制定的辦法不切實際,缺乏可操作性,不利于執行。

(4)制度落實不到位。部分部門無視制度要求,對上級的規定和決議不落實、不執行;個別干部“我”字當頭,本位主義較強,紀律觀念淡薄,有令不行,有禁不止;還有個別單位以會議落實會議,照本宣科,形式主義嚴重。

(5)缺乏責任追究機制。對日常工作中出現的執行不徹底、執行不到位的單位或個人,以及陽奉陰違、拒不執行者,未實行責任追究制。導致干多干少一個樣,干與不干一個樣,干得標準與干得不標準一個樣。

3 加強執行力建設的對策

(1)根本在制度。要克服制定制度時的盲目性,在規范一項工作前,認真分析規范對象及其關聯工作的性質、存在的機理和規律性,分析過去相關制度執行過程中存在的問題,增加針對性和可操作性,注重制度制定過程的程序化、規范化。其次,依據全方位、精細化管理要求,對各崗位、各工種工作標準進行細化、量化,努力形成嚴密工作標準體系。再次,需要對原有各項管理制度進行優化整合,保留、增補可行、易操作部分,剔出繁瑣、不合理的規定。

(2)關鍵在考核。在考核過程中樹立嚴干部、嚴過程、嚴細節精神,實行精細化考核,把握四個重點:一是對中層管理層考核。中層管理層既是領導的參謀,同時又是各項制度具體落實者、執行者,在管理鏈中起至關重要作用。現實情況看,企業制度得不到有效執行,多數問題就出在中層管理層身上。因此,要將管理重點放在中層身上,使其恪盡職守,成為管理工作中的中堅力量。二是建設一支精英管理隊伍。企業管理涉及安全、生產、經營等方方面面,要使各項制度不折不扣、規范化執行,必須建立一支責任心強、執行力強的管理團隊。這個團隊要由熟悉各項業務、高素質管理精英組成,作為決策層的大腦和眼睛去監督和實施各項管理制度。三是對每個人、每個崗、每道工序、每個環節都制定考核標準,建立全面考核體系,真正形成“縱到底、橫到邊”目標責任體系。四是明確考核責任,進行動態性、全過程考核,將考核結果定期通報,出現的問題嚴格處罰。

(3)成敗在落實。制度健全固然重要,但只有與落實統一起來,才能最終收到預期效果。提高執行力建設絕非一日之功,是一個系統工程。要求企業在日常工作中,從小事做起,從點滴抓起,創新執行模式,提高執行能力,從而達到:①在執行態度上,實現由被動執行向主動執行轉變;②在執行動機上,實現由本位主義向整體利益轉變;③在執行方式上,實現由常規執行向創新執行轉變。

(4)激勵與約束相結合。堅持以業績論英雄,建立競爭機制,公開選拔人才,推行績效管理,將個人收入與個人業績緊密結合,真正將“按勞分配”原則落到實處。實現風險抵押,將安全、生產、經營工作與個人業績掛起鉤來,調動全體職工工作積極性。

4 鶴煤鐵運處執行力建設之實踐

(1)樹立全新執行力意識。意識決定行為,強力推進執行力建設首先要推進觀念建設,樹立執行意識。鶴煤鐵運處在強力推進執行力建設工作中,要求所有員工必須做到“四個須知”,即須知本單位的作業規程、操作規程和質量標準,須知本單位質量標準化工作的職責和制度,須知本單位質量標準化工作的重點,須知本單位存在的隱患和防范措施。所有單位要做到“八個到位”,即全員標準意識到位,教育培訓到位,標準執行到位,技術技能到位,資金投入到位,檢查整改到位,考核獎罰到位,責任追究到位。在質量管理上執行“七零”(即安全工作零事故、設備運行零故障、業務工作零差錯、維修質量零缺陷、環境衛生零死角、服務零投訴、行為零違章)工作規范。從規范管理入手,做到軟指標硬化,硬指標量化,定性與定量相結合,達到定性的規范化和定量的數據化,最終達到“事事有標準,人人有規范,時時有監控,處處有獎懲,精細化、明細化管理”。這“四個須知、八個到位、七零工作規范”,既是提高執行力的必然要求,也是強化全員執行力意識的理性選擇,受到全處員工高度認同。

(2)建立目標保證體系。將處奮斗目標層層分解,縱向落實到班組、個人,橫向落實到各分管領導和各相關專業人員,時間落實到年、月、日,真正形成縱到底、橫到邊目標保證體系。

(3)完善管理體系。首先,該處依據《煤炭工業鐵路技術管理規程》等國家標準,結合鶴壁礦區鐵路運輸設備具體情況、作業特點,制定出《鶴壁礦區鐵路行車組織規則》,明確了各部門運輸職責,保證準確、迅速、安全協調地完成煤炭運輸任務。制定出《運輸調度規則》,實現集中領導,統一指揮,逐級負責原則。根據各車站具體情況,完善了各車站《站細》。依據鐵道部《鐵路機車運用管理規程》等標準,制定出《鶴煤鐵運處內燃機車質量保養管理辦法》,對內燃機車用油范圍、乘務員自檢、機車文化狀態、檢查考核辦法給予明確規定,保證了礦區鐵路運輸動力需要。其次,該處健全了以處長

負全面責任的安全生產管理體系。修訂了安全生產責任制度、重大事故應急救援預案、安全隱患排查及責任追究制度等30余項安全生產規章制度,并裝訂成冊下發到各基層單位。健全了各級安全生產責任制,對117個不同管理崗的《安全生產責任制》和30個工種的《安全操作規程》進行了補充修訂。嚴格落實“六級隱患排查責任制”。六級隱患排查制度是該處長期堅持且行之有效的安全管理有效手段,是該處做好安全生產工作的有力保證,為全面實現安全生產5472天、創全國煤炭鐵路行業先進水平起到了至關重要的作用。第三,鶴煤鐵運處依據鐵道部《鐵路技術管理規程》、《煤炭工業專用鐵路質量標準化標準及考核評級辦法》及各種鐵路管理規范、規則,結合鶴壁礦區鐵路實際,建立完善了以技術標準為主,工作標準,管理標準健全的企業標準體系。制定出《調車工作規則》、《貨物運輸管理規則》等技術標準10余種,管理標準80種,編制了23個工種“應知應會”。將專用鐵路質量標準化標準各項考核指標逐項分解,縱向落實到段、班組。制定出質量標準化段考評細則,共五大項35小項。制定出標準化電務工區、工務工區、道口、車站、調車、列檢等22個班組考評細則,共160多項2.2萬字,內容覆蓋車、機、工、電、輛各工種,保證了每道工序、每個工種都有嚴格的標準和責任。 (4)實行零缺陷管理。各單位每天工作完成情況實行一天一報,除報完成情況外,對發現的各種問題及隱患及時報調度室,由調度室值班人員在次日調度會上予以通報,安排有關單位予以解決。相關單位將問題解決后,將結果反饋給調度室,由調度值班人員登記備案,一事一結。每周三安全辦公檢查查出問題,限期整改。每月安委會除總結本月安全問題,安排部署下月安全任務外,對各項重點工作進展情況、工作中遇到的突出問題,及時研究解決,對執行不力的單位及個人進行責任追究并嚴厲查處。

(5)建立嚴密的檢查驗收體系。關鍵在機制,成敗在考核。管理體系的建立為考評提供了依據,但是如何建立有效的考核評估機制,是成敗之所在。鶴煤鐵運處在充分醞釀基礎上,結合實際工作,建立起嚴密的考核評估機制。每月25日前,各科(段)進行自檢,同時對當月處、段動態檢查查出屬本單位的問題和隱患整改情況進行復核(復核結果列入當月自檢報告中)。次月5日前,由總工程師組織各職能科室按照各科(段)當月工作計劃及各單位考評細則對各科(段)進行考評。檢查采取“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,保留原始檢查記錄備查。驗收必須全面,不能出現漏單位、漏項。查出問題,依據“五定”(定整改責任人、定復核人、定標準、定完成日期、定措施)原則落實整改。

(6)建立完善激勵機制。對執行到位、完成月度任務,季度內未發生輕傷、一般及其以上事故,達到處、段(科、公司)規劃目標,材料支出不超計劃的單位,予以重獎。獎勵辦法如下:①各單位基礎分定為93分;②針對各單位不同情況,確定不同考核系數;③分段獎勵。93<綜合得分≤95,每分獎50元;95<綜合得分≤98,每分獎100元;98<綜合得分,每分獎150元;④計算公式:獎勵金額=(實得分數—93)×考核系數×每分獎勵。

對未達要求者進行處罰:

90≤綜合得分<93,每分罰50元;85≤綜合得分<90,每分罰100元,80≤綜合得分<85,每分罰150元,以下每降5分分數段,每分罰款遞加50元;

計算公式: 處罰金額=(實得分數—93)×考核系數×每分處罰;

篇6

關鍵詞： 流程管控 全過程評估 業務流程化

濱海調控中心以一體化基礎信息平臺（OMS）為依托，將調控安全生產的主要業務沿縱向細分為若干個互相關聯的工序流程。流程前后環節之間實現“正向支持、逆向補位”，各獨立流程之間既相互銜接配合又相互限制約束。通過明確流程設置責任，實現崗位之間相互監督把關。增加痕跡保留功能，在簽轉過程中保留簽名、時標、操作痕跡等信息。設置統計分析模塊，實現監督評價考核。其優點可以概括為三個“有利于”：一是有利于執行者明確責任和工作程序，減少隨意性；二是有利于工作銜接配合，提高工作效率；三是有利于監督工作落實到位，便于管理者隨時檢查發現問題。

1. 專業管理的范圍和目標

1.1專業管理的范圍

調控運行全過程管理建設涵蓋調控生產的各專業和環節，包括調控中心與其他部門、調控中心內部各專業之間、專業內部各個崗位之間需要協同完成的工作。調控業務流程全過程管控包括新設備啟動、設備檢修管理、調控操作管理、電網方式管理、設備缺陷管理、二次專業管理等六大核心業務工作流程，以及基礎資料管理、圖紙管理、調控報表等17個工作管理流程，貫穿于調控運行、調控計劃、運行方式、繼電保護、自動化五個專業電網運行全過程，詳細規定了各項業務的管控環節、管控內容、管控人和管控時間節點。

1.2專業管理的目標

進一步提升電網運行管控水平，切實防止大電網穩定破壞事故、大面積停電事故和調控人員責任事故；進一步提升專業管理水平，提高核心業務流程和專業管理特色流程的執行效率和質量。

第一，實現調控業務分層控制和流程上下環節間把關，明確專業間、業務上下級間的工作界面，落實安全責任，解決管理難點。

第二，實現調控業務工作從事后防范的“整改落實”階段，轉變到預防為主、超前控制的“風險管理”階段，將風險管理、隱患排查與防范措施納入到日常業務流程中，由事后管理轉變為事前和事中控制，夯實電網安全基礎。

第三，通過標準化流程和標準化工作模板，實現電網運行業務由定性描述到定量分析評價的轉變，解決工作效果在流程中難以監督考評的問題；發揮標準指導作用，提高員工工作效率和工作質量，提升調控運行全過程管控管理實效。

2.主要流程

調控運行業務全過程評估管理流程共分為業務流程建立、業務流程執行統計、業務流程監督評價、業務考核管理四個階段，主要包括以下內容：

2.1 業務流程建立階段――崗位工作標準化

業務流程建立需求由業務歸口責任班組提出，中心領導審定。要求業務流程具備較強的邏輯性，實現流程閉環，在履行技術支持系統建設改造有關程序后實施。業務流程的設計建立滿足縱向到底、橫向到邊、上下支撐、相互制約的要求，同時明確流程各個節點的責任崗位、工作內容、工作要求及相關統計分析功能。

2.1.1 明確節點“工作標準條款”

在確定業務流程和節點工作內容的基礎上，增加節點“工作標準條款”，對每個核心業務流程節點明確具體工作要求，讓每一步工作都有據可依、有章可循。

2.1.2 明確節點“標準工作時間”

依據合理、高效的原則，研究制定專業核心業務“標準處理時間”和“節點時限要求”，提高核心業務的運轉效率；實時跟蹤流程和各節點的“最長處理時間”、“最短處理時間”和“平均處理時間”，根據業務需求和統計分析數據，動態調整流程標準時間和節點時限要求，使時間標準更貼近工作實際。

2.1.3 確保工作標準的剛性管理

通過訂制度明機制，制訂各業務流程對應的管理制度，固化工作標準，確保管理要求的有效落實。

2.2 業務流程執行統計階段――內容統計過程化

業務流程啟動后，流程統計功能由業務信息管理系統自動完成。所有節點帶時標和實名，從“內容統計”和“時間統計”兩個方面對業務流程進行統計。流程歸檔后，任何人不能對數據進行修改。

2.3 業務流程監督評價階段――監督措施信息化

建立日監督、月評價、季考核、年總結的工作機制，通過統計發現問題、通過監督分析整改問題，最終實現業務流程整改提高的閉環管理。根據日常監督改進意見，各級監督員對存在問題進行歸納、總結、分析，分層制定專業改進措施和管理改進措施，信息系統自動生成中心及專業月度監督報告。

2.4業務考核管理階段――整改提高閉環化

通過對業務流程進行監督評價，將各類問題分層納入考核管理。對于涉及中心層面的重要問題，要將重點改進措施納入中心督辦系統，明確責任班組和整改時間，并通過績效考核的方式，確保重點問題的有效落實。對于專業內部層面的問題，由各專業根據內部評價細則進行問題整改責任分解，并納入專業人員考核管理。

3. 確保流程正常運行的人力資源保證

3.1建立保證體系

中心領導：中心主任和各分管領導負責對核心業務流程進行指導、監督和檢查。

班組負責人：負責業務流程的制定、完善和上線流轉工作。負責督促本班組各項業務的開展，按照各項業務流程的管理分工，完成流程節點工作；負責依據業務流程監督評價結果，改進本班組工作，不斷提高工作效率和管理水平。

專業人員：按照各項業務流程的分工，負責建立業務流程、完成流程相關節點工作，跟蹤業務流程的流轉與執行；負責依據業務流程監督評價結果，改進本崗位業務工作。

3.2 調控運行業務三級監控體系

3.2.1 中心監控體系

由中心分管領導和專業管理人員兩級組成，主要對班組進行監控。專業管理人員每月對流程進行統計、監督，提出評估報告，提交運行分析會審議。分管領導可以不定期對每個流程的執行情況進行點評。OMS系統展示所有主要業務流程在一定時間段內發生的異常數、操作總數、不合格率，并且通過流程圖的方式展示了業務流程每個工作節點上異常數、操作總數以及節點是否為考核節點信息，且相應的數字具備鏈接功能，能查看到相應數目對應的流程明細，通過相應的流程明細可查看到具體的監控信息，包括節點操作時間、參與者、流程軌跡、異常信息。

3.2.2 班組監控體系

由專業管理人員和班組長兩級組成，主要對班組內部及個人進行監控。OMS系統上展示相關主要業務流程在一定時間段內發生的異常數、操作總數、不合格率，并且通過流程圖的方式展示了業務流程每個工作節點上異常數、操作總數以及節點是否為考核節點信息，提供對每個流程實例以工作節點、參與者、處理時限為主線的多維監控功能，展示本班組有多少人員涉及到異常操作且有多少異常操作。班組長可以對本班組的人員操作流程情況進行很精確的掌握，并加以管理及改進。

3.2.3 個人監控體系

提供員工對節點的工作內容和時限完成情況的可視化監控功能。該功能為每個流程節點提供工作時限到期預警、重點工作內容未完預警、節點工作標準等人性化提示，確保員工按時保質完成任務。個人監控主要對本人相關主要業務流程進行工作監控，包括個人預警工作、個人待辦工作及個人異常工作。

4.績效考核與控制

針對調控運行業務全過程評估管理，建立一套完備的績效評價指標與考核辦法，利用“調控管理系統”和“督辦管理系統”等信息平臺，自動進行統計、分析和考核。

4.1 業務流程統計

業務流程統計功能由各業務信息管理系統自動完成，主要內容包括內容統計和時間統計兩種。

4.2 業務流程監督評估、持續改進和考核

中心領導和專業管理人員負責定期對業務流程執行情況進行監督和評估；各班組按照流程監督、評估結果，排查業務流程管理中薄弱環節，制定改進措施，并加以落實。

4.2.1 業務流程監督內容

重點監督流程有是否按需啟動、是否規范運作、是否按時流轉、是否可以優化、整改措施是否按時保質完成等。

4.2.2 業務流程監督管理

通過對業務流程統計監督工作開展實時監控、周監督、月回顧，及時對調控業務工作進行階段評價，促進工作持續有效推進。

實時監控：流程責任人負責流程流轉過程控制。跟蹤超期業務流程停運轉情況，綜合研判分析原因，定位檢查業務流程的薄弱環節，及時提出整改措施，隨時協調落實改進要求，督促停留節點的責任人認真履行工作職責，及時將流程提交下一步流轉。

周監督：每周由專業管理人員牽頭組織相關人員進行周統計監督工作小結，以書面形式通報一周以來中心業務流程運轉情況及存在的問題，對存在的問題提出明確的整改措施。

月回顧：每月調控中心月度生產會議通報流程統計監督工作情況、發現問題的整改落實情況、存在的問題及下一步改進工作要求，保證在線系統應用各環節出現的問題得到及時處理。

4.2.3 精細設計，確保責任統計到人

按照“橫向到邊、縱向到底”的原則設計流程節點，對各流程、各環節的工作職責、工作標準、節點時限等進行細化。中心層面對流程節點異常情況、節點內容錯誤情況和內容不規范情況進行統計。班組層面對各節點參與人員的工作情況進行統計。同時利用OMS系統中的自動日志功能，不但實現流程簽轉過程中的簽名、時標的全過程管理，還實現修改操作的痕跡管理，保證了流程簽轉的責任性、唯一性、嚴肅性。據此，通過精細化的考評辦法制定，明確了各種小指標的考評內容，將責任統計落實到人。

4.2.4 績效掛鉤，推動實現閉環管理

將調控運行業務全過程評估的統計結果與班組、員工的績效掛鉤，細化考核標準，嚴格考核要求。根據各流程操作規范及考核機制，由支持系統將流程流轉情況自動生成統計結果，并據此自動生成全中心扣分匯總表，通過績效考核有效促進流程規范化運轉，實現了閉環管理。

篇7

徐剛很快熟悉了工藝、設備設計方案，在此基礎上，他以自己的知識與經驗，向項目組提出了很多合理化建議及多個設計漏項。在安裝現場，總能看見他忙碌的身影，監督協調外委安裝人員的現場工作質量及進度，帶領工段員工認真做好現場安裝的設備、管道的三查四定工作。他參與編寫的操作方案共計2.25萬余字；對應記錄表格40張，為生產準備人員培訓、順利實施聯動及投料試車提供了有力保障。

隨著80萬噸裝置投料試車成功，讓裝置高產穩產低耗是他不斷追求的目標。新裝置建成后，在向達標達產目標靠近的同時，總會有一些瓶頸在阻礙生產，他向分廠提出了多項優質高效的提案，解決了多個生產瓶頸，保證裝置長周期運行。

制鹽裝置的生產特點比較容易出現設備腐蝕嚴重，跑冒滴漏現象，徐剛將現場管理作為推進工段生產精細化管理的一個契機，不斷推進生產、安全、設備管理。通過現場管理考核辦法、交接班管理辦法、設備巡回檢查細則等多個制度的完善和執行，徐剛和幾個班長利用班前會、副班制學習、班組例會，努力轉變員工認為“生產重要、現場管理就是打掃衛生”的思想觀念，他帶領各班員工重新認識6S的定義和內容，學習分廠現場管理辦法及工段現場管理方案，把設備包機制與現場管理相聯系起來實施，上下一心落實，在班組、工段會議、學習、培訓等各種場合灌輸一個理念：現場管理也是工作崗位職責之一，并不是多加一項打掃衛生的工作；重新從整理、整頓、清掃、清潔開始，利用早班、中班由工段牽頭與當班班長及當班崗位員工，對每一樓層進行徹底打掃，堅持了一段時間，廠房內工作環境有一些變化，同時工段與班組間加強了交流，使班長也親身認識到在工作中有許多工作需要做，有許多工作還沒有做到位，還需繼續努力。他把各班現場管理工作與績效工資掛鉤、與當月各班現場管理評優掛鉤，與年底評先進班組掛鉤，班組很快形成“一榮俱榮、一損俱損”的團隊精神和集體榮譽觀。他要求各班崗位員工嚴格執行交接班“五不交”原則，讓員工參與到班組和工段管理中，工段精細化管理出現良好勢頭。

徐剛在工段管理中推行工段管理目標責任制，把產量、消耗、現場管理、質量、安全、操作、創意提案與績效工資掛鉤，讓各班組員工在工作中比生產現場、比產品質量、比團結協作、比安全生產的同時，帶領工段各班組在良好工作氛圍中不斷成長。他高度重視工段安全生產工作，工段四個班組全體通過礦部推行的創建安全標準化合格班組活動考評。他工作中講團結，講奉獻，樹正氣；管理中公平待人， 上班是好同事，好搭檔，下班是好朋友。

篇8

幾年來，我們以緊緊圍繞“一流管理、一流人才、一流服務、一流業績”的工作目標，按照“抓創建、求深化、創規模、出效益”的工作思路，結實企業實際，不斷加大青年文明號創建力度，努力創新活動內容，逐步完善工作機制，以爭創青年文明號活動為切入點，帶領青工投身企業發展實踐，在企業的改革與發展中發揮了團組織的積極作用。

一、健全機制，完善青年文明號創建體系

自開展青年文明號創建活動以來，五七四廠團委始終以“樹高度職業文明，創一流工作業績”為目標，把創建活動作為引導全廠青工倡導職業文明、提高職業素養、增強職業道德的一項系統工程來抓。在創建過程中，我們努力使創建活動與各基層單位的基礎管理、企業文化建設、效益提升等有機結合起來，堅持以“點的帶動、面的活躍、質的提高”為原則，積極開展青年文明號創建活動。

一是加強領導，為創建活動創造良好的外部環境。在取得上級團組織和工廠黨政領導的支持下，成立了青年文明號創建活動領導小組，負責指導和檢查各基層單位的青年文明號創建活動。我們通過廣播、閉路電視各種宣傳載體，大力加強對創建活動的宣傳，使全廠青工從思想上認識到創建青年文明號的重要意義，同時我們還對創建過程進行廣泛、深入的宣傳報道，使創建活動在職工中的知名度越來越高，夯實了創建活動的群眾基礎。

二是嚴格考核，努力提高創建活動的質量。制定了具體的創建標準和考核細則，在企業內部實行季度考評，年度審核的制度，嚴格按細則進行考核和檢查，加強了對青年文明號的管理力度。考核中，為避免出現弄虛作假現象，我們在各青年文明號集體自查和創建領導小組復查的基礎上，由專人負責對工廠各個青年文明號創建集體進行不定期的抽查，通過查記錄、看現場、聽匯報、走訪調查群眾的方法，掌握翔實、準確的第一手資料，對各青年文明號創建單位進行全面細致的考核、檢查，保證了青年文明號的創建質量。

三是加強溝通，促進創建活動的全面提高。針對各創建單位發展不均衡這一現象，我們定期舉辦“創建青年文明號經驗交流”活動，到獲得省、市級青年文明號的單位現場參觀，積極開展“找差距，促發展”活動，每年五四期間表彰一批創建活動開展得好的班組和青年集體，樹立典型，從而帶動創建活動的全面開展。

二、科學管理，提高青年文明號活動效果

創建青年文明號活動是加強青年職業道德建設和青年集體建設的重要載體。隨著企業各種新機型試修工作的全面展開，僅憑拼命干、搞突擊，已不能適應形勢發展的要求，引入科學的組織、管理勢在必行。

一是整體推進。從99年起，我們在各單位青年班組全面推廣創建青年文明號活動。我們以創建活動為載體，通過加強班組制度文化建設，以建立和完善班組制度為基礎，以班組標準化工作為主要內容，以班組長培訓為牽動，對班組生產要素進行有效整合，探索行之有效的班組管理方法，達到以班組管理水平的提高來促進重點工程任務的完成。

二是完善基礎。我們為青年班組設計、印制了班組管理用表格，包括《班長崗位描述》、《班組成員崗位描述》、《生產進度表》、《生產延誤表》和《多余物控制程序表》等。使生產管理、質量保證、進度節點控制等各項工作進一步有序化、規范化。

三是加強學習。我們定期組織青年班組長學習各類管理知識、企業文化，還編印了《青年文明號專刊》，每季3期，全年12期向青年班組長系統地介紹班組管理基礎理論和方法，他們在管理能力上有了長足的提高。

三、號手聯動，使青年在創建活動中成長成才

培育青年職工成長成才是我們共青團組織一項義不容辭的責任，而隨著青年正逐步由科研生產中的生力軍變成主力軍，這一問題更成為我們共青團組織刻不容緩的當務之急。在創建活動中，我們把青年文明號與青年崗位能手活動緊密結合，采取號手聯動機制，加快了青年培養進程。

一是在創建活動中建立人才培養機制。為達到號手聯動效果，在青年文明號創建標準中，把崗位能手比例作為一項重要內容。所有參評的青年班組青年崗位能手要占青年的30%以上，并且要有明確的青年崗位能手培養措施。通過號手聯動，較好地發揮了青年文明號的育人作用。

篇9

近年來，按照鎮政府統一部署，我鎮先后開展了“安全生產基礎年”、“企業安全年”和“安全生產行政執法年”、“隱患排查治理年”等一系列活動，使一大批企業的安全生產基礎工作得到了加強。但是，隨著我鎮崛起騰飛、跨越發展進程的加快，企業的安全生產工作與全鎮經濟發展的步伐還不相適應，道路交通、火災、工礦商貿、建筑工程等各類安全生產事故隱患仍然存在，與廣大人民群眾的愿望還存在一定差距。全面推進企業安全生產標準化工作，使企業符合有關法律、法規、規章、規程的規定，具有健全、科學的安全生產責任制和安全生產管理制度、操作規程，生產各個環節和相關崗位的生產經營活動達到和保持一定的標準，始終處于良好的安全運行狀態，是夯實安全生產基礎，實現安全生產長治久安的有效途徑。各單位必須狠抓企業安全生產標準化工作，促進安全生產形勢穩定好轉。

全鎮安全生產標準化工作的指導思想是：以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照標本兼治，重在治本的要求，大力推進安全生產法律、法規、規程和標準的貫徹實施，落實企業安全生產主體責任，規范企業安全生產行為，有效壓降各類安全生產事故，促進全鎮安全生產形勢持續穩定好轉，保護廣大人民群眾的生命財產安全。

安全生產標準化工作的目標是：從今年開始，計劃用四年時間，使規模以上企業逐步達到標準化，20%以上企業達到省級評定的標準化水平。以消防為重點的單位和企業，年至年安全生產標準化達標率分別達到80%以上、90%以上、95%以上和100%。建筑施工企業，按照建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》的精神，在年底一級企業的“合格”率達到100％、二級企業的“合格”率達到70％以上、三級企業及其它施工企業的“合格”率達到50％以上的基礎上，到年底，建筑施工企業的“合格”率達到100％，年至年持續做好達標工作。煤礦企業，在已達到標準化等級的基礎上，持續做好安全生產標準化工作，進一步提高安全生產標準化等級。金屬非金屬礦山企業，在年開展安全生產標準化工作的基礎上，繼續按照新的標準化建設要求（安監總廳管一[]30號文件），達到新的標準化等級。其它類型企業，年至年安全生產標準化達標率分別達到20%以上、50%以上、80%以上和100%。

通過全面推進安全生產標準化工作，逐步達到：監管范圍內無“三非”企業，生產經營單位無“三違”行為、無“三合一”、“多合一”場所，高危企業新建、改建、擴建項目無不落實“三同時”現象，高危工藝全面實行自動化控制，高危行業企業安全生產風險抵押金全部存儲到位，重大危險源全面落實監控措施。全鎮各類企業達到安全管理工作程序化、崗位作業要求標準化、作業人員安全操作規范化，建立安全生產長效機制。

各單位要從落實科學發展觀、構建和諧社會的高度，樹立人民群眾生命財產高于一切的思想，充分認識開展企業安全生產標準化工作的重要性，增強工作責任感和使命感，扎扎實實地搞好企業安全生產標準化工作，使全鎮企業的安全生產工作提高到一個新的水平。

二、嚴格標準，突出重點，確保企業安全生產標準化工作取得實效

保障安全生產的國家標準或者行業標準，是做好安全生產工作的重要依據。各單位要嚴格執行安全生產標準，并結合實際，突出重點，注重在消除人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷三個方面下功夫、見成效。

（一）在消除人的不安全行為方面，重點做好教育培訓工作。要充分發揮各級培訓機構和企業自身的作用，認真開展安全生產標準化培訓工作。組織開展企業負責人、安全管理人員、特殊崗位和特殊工種的培訓，并做到持證上崗；落實職工全員培訓教育，職工全員培訓率達到100%；企業聘錄用的新員工，要嚴格三級安全教育，經培訓達到本崗位應知應會要求后方能上崗；各生產經營單位應利用知識講座、技能培訓、崗位練兵等多種形式，向職工傳授安全生產標準化知識。通過培訓工作，提高從業人員的安全意識和安全技能，減少企業生產中的“三違”行為，實現人員安全操作標準化。

（二）在消除物的不安全狀態方面，進一步加大安全投入。各企業要加大開展安全生產標準化工作和改善安全生產條件所必需的資金投入。從事礦山開采、建筑施工、危險品生產、道路交通運輸的企業，應按照《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》，足額提取安全生產費用。各單位投入的安全生產經費，要按照“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進行財務管理。安全生產經費要用于完善、改造和維護安全防護設備、設施，配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品，安全生產檢查與評價，重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控，安全技能培訓及應急救援演練，以及其它與安全生產直接相關的支出。切實改善安全生產條件，提升設備、設施的安全性能，提高本質安全度，實現安全設備、設施標準化。

（三）在消除管理上的缺陷方面，全面規范安全管理工作。一要以嚴格的責任體系抓管理。各村、各部門要把基層和基礎工作作為安全生產標準化工作的關鍵，將安全生產責任落實到每一個單位、每一個崗位、每一名員工，全員落實安全生產責任制，全員參與安全生產標準化工作，形成嚴密的安全管理責任鏈，形成層層負責、整體聯動的責任體系。二要以健全的規章制度抓管理。各生產經營單位要對現有的安全管理制度進行全面梳理，按照有關法律、法規、標準、規范的要求，進行修訂、完善，建立健全適合本企業的安全生產管理制度。三要以嚴格的安全監督抓管理。建立各職能部門“橫向到邊”、各層次“縱向到底”的安全管理網絡和安全監督體系，并充分發揮監督網絡的作用，通過有效的安全監督，使企業實現崗位作業活動和作業現場標準化，安全管理科學化、規范化。

三、加強領導，落實措施，確保企業安全生產標準化工作順利推進

（一）加強組織領導。安全生產標準化工作按照政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、職工全員參加、專家參與指導的工作要求，由政府統一領導，安全生產委員會負責綜合協調。鎮政府成立以分管副書記為組長，負有安全生產監督管理職能部門的負責人參加的安全生產標準化工作領導小組，負責組織指導全鎮安全生產標準化工作。各企業的車間、班組、崗位都要有專(兼)職人員具體負責安全生產標準化工作，形成完善的安全生產標準化工作網絡。

（二）明確責任。企業是開展安全生產標準化工作的責任主體，其主要負責人是安全生產標準化工作的第一責任人，對安全生產標準化工作全面負責。全鎮企業安全生產標準化工作，安監所負責組織實施企業的安全生產標準化工作。。在組織實施過程中，國家和省已經頒發企業安全標準考評規范的，應嚴格按照國家和省頒布明確的考評標準實施；國家尚未頒發，但行業管理部門頒發了考評規范的，嚴格按照行業管理部門頒發的考評規范實施；無行業主管部門和行業標準的企業，參照《鎮工業企業安全生產標準化考評通用標準》實施；人員密集場所和勞動密集型企業，依據《中華人民共和國消防法》、《省消防條例》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》（公安部第61號令）等法律、法規、規章和相關消防技術標準，廣泛宣傳、引導各單位認真貫徹公安部《人員密集場所消防安全管理》（GA654-）以及商場鎮場、賓館飯店、學校、醫院和公共娛樂場所等五個消防安全管理地方標準，規范日常安全管理。

（三）建立考核評審機制。企業安全生產標準化等級評定工作，按照分級分行業組織實施的原則進行，按照企業自評、申請、評審、公告、頒發證書和銘牌的程序實施。企業安全等級評定工作，由負有安全生產監督管理職能的部門組織專家評定，也可引入社會中介機構參與。需報國家或省評定標準化等級的企業，按相關程序報審。通過國家、省、鎮評定標準化等級的企業，分別由國家、省、鎮相關部門，按照有關規定頒發安全生產標準化企業證書和銘牌，企業的安全生產標準化等級分別由市、縣（區）向社會公告。

篇10

(一)乙方保證項目在天(開工報告簽發后的天內)工期內完成。

(二)乙方保證工程達到%優良(符合業主在工程總承包合同中對質量的要求)，貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。

(三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫護費用控制在工程總價的萬分之以內。

(四)乙方保證施工現場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發生率控制在施工總人數的千分之以內;

(五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標成本的限額內。

(六)乙方根據政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調動。

二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。

三甲方對乙方的服務管理和檢查監督職責。

(一)根據甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。

(二)積極開拓工程業務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節奏地持續進行。

(三)指導和協助乙方優化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。

(四)定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質量、安全生產、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監督和調控，協助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。

(五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。

(六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經濟責任制實施細則》的有關規定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現。

四其他條款。

(一)甲方根據整體發展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調，乙方應予以理解與配合。

(二)為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方決定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規定執行。

(三)乙方現場所有使用的模具、腳手等周轉材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價、回收、報廢等計算方式。

(四)乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：

(1)項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。

(2)施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調節表及每月已完施工產值報表等。

(3)竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。凡原規定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。

五本責任書一式叁份，雙方各執一份，一份送公司投資審計中心備案。

六本責任書經雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現結束后終止。