供應(yīng)鏈庫存管理方案范文

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供應(yīng)鏈庫存管理是指在供應(yīng)鏈的環(huán)境當(dāng)中的庫存管理，為了減少庫存的成本以及提高企業(yè)對市場的敏銳力，采取的點、線、面的全面性庫存管理方法。對于庫存連管理來說，其中主要特點就是其管理的目標(biāo)必須嚴(yán)格服從整個供應(yīng)鏈的目標(biāo)。其管理的主要手段即通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈上的庫存，盡量減少不同階段庫存量，以此來減少庫存管理所需的成本，避免資源不必要的閑置或是浪費，從而達到降低整個供應(yīng)鏈庫存成本的目的。與傳統(tǒng)庫存管理不同的是供應(yīng)鏈庫存管理是一種供應(yīng)鏈的平衡機制，通過管理來減弱管理中的薄弱環(huán)節(jié)，使整個供應(yīng)鏈機制達到平衡狀態(tài)，正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代管理思想理論的發(fā)展與成熟衍生了供應(yīng)鏈管理，以下是其的主要特點：

1．可利用資源外延。舊式的庫存管理模式是一種旨在充分利用本企業(yè)內(nèi)部的資源，當(dāng)引入供應(yīng)鏈的管理模式之后，企業(yè)可使用的資料就自然擴大，不在拘泥于企業(yè)內(nèi)部，整個供應(yīng)鏈上的資源都能共管理者驅(qū)使，但是要值得注意的是全面的考慮各個節(jié)點上面資源分配問題，以達到資源的優(yōu)化配置。

2．企業(yè)之間的平衡關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是以企業(yè)客戶為核心，將客戶滿意、客戶成功以及客戶的服務(wù)作為管理的出發(fā)點，并融會貫通了整個供應(yīng)鏈管理的過程。因為企業(yè)客戶主動的去了解全程的供應(yīng)鏈，使得各成員之間伙伴關(guān)系更加緊密，成員之間逐漸轉(zhuǎn)變成一種互利互惠的關(guān)系。這種管理的形成使得供應(yīng)鏈的各成員形成一種合作模式，深入市場，從而共同致力于總體庫存的減少。因此，庫存管理早已不是保證成員正常生產(chǎn)的方法，而是使供應(yīng)鏈產(chǎn)生平衡的關(guān)系。

二、供應(yīng)鏈中庫存管理的幾種模式

1．傳統(tǒng)庫存管理模式。企業(yè)的各部門的庫存管理都是各自相對獨立的，物流渠道的每個部分都是各自為政的，它們之間有各自不同的庫存系統(tǒng)，并且相對閉塞，供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)的庫存管理模式是在交易層次的基礎(chǔ)上面以訂單的形式行進流通的靜態(tài)的庫存管理方式。

2．聯(lián)合庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理模式是一種立足于協(xié)調(diào)之上的庫存管理模式，它比較側(cè)重于供應(yīng)鏈每個部門之間的協(xié)調(diào)合作的關(guān)系，使得個部門之間同步化程度加深。聯(lián)合庫存管理模式講求的就是供應(yīng)鏈每個部分全部加入制定庫存計劃的行列，這樣以來就可以讓供應(yīng)鏈管理過程中的每個環(huán)節(jié)都有各部門之間相互協(xié)調(diào)合作，確保供應(yīng)鏈兩兩之間的實際庫存與預(yù)測庫存之間是基本一樣的，從而減少供需不平衡的現(xiàn)象。相鄰之間的供求多少都是供需雙方相互協(xié)調(diào)的結(jié)果，因此，庫存管理不再是如前所說的各自為政，而是有了相互聯(lián)系，成了供需之間的協(xié)作核心。

3．供應(yīng)商管理庫存模式。供應(yīng)商管理庫存模式是一種決策型的模式，具體說來是一種處于戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴的合作性手段，將庫存管理的系統(tǒng)加以集中，讓供應(yīng)鏈系統(tǒng)更加同步的運行。這種模式的庫存管理是一種自上而下的管理方式，上面的部門可以對下面的部門的庫存策略、訂貨方案予以同意的安排和規(guī)劃，以雙方獲得最低成本為前提，讓供應(yīng)商來管理庫存，然后批發(fā)商進行庫存的決策，并且相互監(jiān)督，不斷地完善推進供應(yīng)鏈庫存管理理論、實踐不斷成熟的進程。

4．協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式是是一種協(xié)作、同步式的管理模式，它是在上述兩種模式的基礎(chǔ)上加以優(yōu)化的一種升級型的模式，減少了前兩者供應(yīng)鏈不集中的缺點，減少了分銷商的存量，增加供銷商的貨量。運用專業(yè)的技術(shù)，檢測整個供應(yīng)鏈運作過程，將一起管理的業(yè)務(wù)和信息共享平衡分銷商和供銷商之間的關(guān)系，并且增加了實際庫存和預(yù)測庫存之間的一致性，以達到提高工作效率的同時降低庫存以及同樣讓客戶滿意的目的。這種模式的優(yōu)點就是對于供應(yīng)鏈出現(xiàn)異常時，能夠迅速的察覺，及時采取措施，減少損失。它是從整體出發(fā)，規(guī)劃統(tǒng)一的管理模式和相應(yīng)的方案，將庫存管理視作中心，發(fā)散式的經(jīng)營其他方面，所以說，協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式能夠促進伙伴之間更好的合作，能夠定向，定量，消除供應(yīng)鏈中的一些約束等等。

三、供應(yīng)鏈庫存管理運行機制設(shè)計

供應(yīng)鏈庫存管理講求的是各個企業(yè)的長效合作，所以需要有一種明確的規(guī)章來約束、平衡各個企業(yè)，以達到讓其長期有效的合作下去的目的，因此就必須建立有效的供應(yīng)鏈庫存管理機制。

1．建立供需計劃協(xié)調(diào)管理機制。它涵蓋了各企業(yè)一起合作的目標(biāo)、庫存優(yōu)化規(guī)劃、協(xié)作方式、合理的利益分配以及風(fēng)險分擔(dān)等機制，確保信息能都在供應(yīng)鏈的各部分及時的傳達。

2．建立供應(yīng)鏈庫存運行機制。它包括制定供應(yīng)鏈過程中的各種規(guī)則，如合同規(guī)則，庫存信息共享規(guī)則，應(yīng)收、應(yīng)付賬款結(jié)算還有與供應(yīng)鏈庫存管理相關(guān)聯(lián)的各種物流過程制定的規(guī)章制度等等，全面的確保各個企業(yè)能夠相互有效、和平的、順利的經(jīng)營。

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；成品油；庫存管理；優(yōu)化措施

成品油是由原油開采出來后經(jīng)煉油企業(yè)加工完畢并符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可以市場供應(yīng)的合格石油制品，其包含了我們生活中常見的汽油、柴油和煤油等等。而成品油庫存管理則是當(dāng)前成品油供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)之一，它對于整個供應(yīng)鏈的管理提升都將起到十分重要的影響和幫助。在當(dāng)前的社會發(fā)展中，我國正處速發(fā)展的全新時期，如何開展對成品油庫存管理優(yōu)化，進一步實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升將是一項十分必要的工作。下文就對這一問題展開更詳細(xì)的探索和研究。

1.當(dāng)前供應(yīng)鏈成品油庫存管理存在的問題

作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一個重要環(huán)節(jié)，成品油相關(guān)企業(yè)在庫存管理上都或多或少的做了一些信息化技術(shù)改造的投入或推進，但是從目前整體形勢來看，仍存在對信息技術(shù)的應(yīng)用不充分、不到位的現(xiàn)象。例如，我國眾多地區(qū)中的成品油庫存管理工作由于信息化技術(shù)的應(yīng)用并未做到真正意義上引進和推廣而被擱置一邊，而仍然采用傳統(tǒng)工作模式，這種工作方式的管理效率相對比較低，很難準(zhǔn)確的掌握企業(yè)需要的相關(guān)工作信息，這也將對我國成品油庫存工作效率造成較為嚴(yán)峻的影響[1]。甚至一些老舊、偏遠(yuǎn)或區(qū)域內(nèi)重合油庫在庫存管理上信息化程度低下甚至采用人工管理模式，和自動化的管理仍在明顯的差距。在實際工作中由于無法形成比較完善的庫存管理系統(tǒng)，因此在成品油的實際管理中如果一些環(huán)節(jié)的對接不夠準(zhǔn)確，成品油的供應(yīng)速度勢必受到較大的影響，甚至?xí)φ麄€供應(yīng)鏈的效率造成影響。

2.管理策略

為了將成品油的庫存管理工作進行完善，在實際工作中更應(yīng)該建立起完善的庫存模型。這種模型的基本框架中主要包含了成品油庫存成本、相關(guān)費用和需求等環(huán)節(jié)。對于當(dāng)前成品油的庫存管理過程中，主要的管理策略包含以下幾個環(huán)節(jié)：1、RQ策略。也就是在實際工作中加強對成品油庫存量的檢查，一旦庫存量達到了訂貨標(biāo)準(zhǔn)的時候，就應(yīng)該及時發(fā)出訂單，并將每次的訂單量設(shè)置為Q。通常情況下，如果成品油的需求比較大，缺貨成本較高的過程中，采用此種方案也是最為恰當(dāng)?shù)姆绞健?、RS策略。在對成品油庫存進行檢查的過程中，如果出現(xiàn)庫存量小于訂貨水平就出現(xiàn)了訂貨行為，就需要訂貨的數(shù)量達到最大的庫存量，我們對這個環(huán)節(jié)中的庫存量用S表示[2]。這也說明在實際工作中，我們需要按照成品油的庫存情況進行管理策略的選擇。

3.對成品油庫存管理進行優(yōu)化的策略

針對建立的庫存模型以及在實際工作中應(yīng)用所反映出的問題，應(yīng)根據(jù)成品油供應(yīng)情況進行策略優(yōu)化，筆者認(rèn)為要從以下工作環(huán)節(jié)進行優(yōu)化完善：

3.1充分引進信息技術(shù)

隨著近年來我國科技水平和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要想提升庫存管理工作的效率，就需要在成品油庫存管理過程中大幅度引進信息化技術(shù)手段，開展這項工作應(yīng)著重以下幾點：(1)建立健全成品油庫存信息管理系統(tǒng)，通過此種方式對庫存管理的監(jiān)測進行強化，加強庫存信息管理系統(tǒng)與銷售ERP系統(tǒng)、加油站零售管理系統(tǒng)、二次物流配送系統(tǒng)等系統(tǒng)端口的融合對接，實現(xiàn)各大系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交匯對接，從而實現(xiàn)對庫存信息進行準(zhǔn)確的掌握，便于在工作中更好的實現(xiàn)準(zhǔn)確管理。系統(tǒng)在實際應(yīng)用的過程中還可以將信息自動的及時通知給相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員，方便相關(guān)崗位人員對物流信息的動態(tài)掌握，實現(xiàn)對庫存的及時補充[3]。(2)完善對成品油收發(fā)存環(huán)節(jié)動態(tài)監(jiān)控，從而更及時和準(zhǔn)確的了解成品油的庫存變化，有效的保障將信息準(zhǔn)確的提供給實際業(yè)務(wù)操作者或經(jīng)營決策者。(3)強化對成品油庫存自動化控制，通過這種方式更好的控制或解決在管理過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，從而減少在庫存管理工作中所耗費的人力和財力，更有效實現(xiàn)對成本的節(jié)約與控制。

3.2強化對油庫的優(yōu)化

強化對油庫的優(yōu)化布局，是當(dāng)前對成品油庫存管理優(yōu)化管理工作中十分關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)[4]。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同資源進貨渠道、銷售流向和油庫輻射范圍等綜合因素實施對油庫性能進行完善，對其功能進行提升。首先在實際工作中對油庫進行優(yōu)化布局能在很大程度上提升成品油周轉(zhuǎn)的效率，隨之要形成系統(tǒng)的配套的物流優(yōu)化運行方案。同時，要在實際工作中對成品油倉儲品種的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，通過這種方式對各個區(qū)域內(nèi)需求的品種進行滿足，在此種背景下實現(xiàn)對庫存的有效降低，進一步提高庫存管理利用效率節(jié)省庫存工作的管理成本。其次根據(jù)油庫的區(qū)位重新對油庫進行優(yōu)化布局，對基礎(chǔ)設(shè)施老舊，安全風(fēng)險較高的油庫或同一地區(qū)運輸半徑重合的油庫進行優(yōu)化關(guān)停，以減少后期更新改造資金的投入，也減低現(xiàn)有庫存鋪底量的占用，盤活現(xiàn)有庫存資源，提高其利用效率。

4.結(jié)語

綜上所述，庫存管理是當(dāng)前成品油管理供應(yīng)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在某種程度上說庫存管理的好與壞會對成品油供應(yīng)和物流優(yōu)化產(chǎn)生重要影響，并且對成品油的經(jīng)濟效益也有著直接聯(lián)系。在當(dāng)前社會發(fā)展中，我國這一工作仍然存在一些問題，所以需要相關(guān)企業(yè)或是個人要在實際工作中加強對庫存量實際情況進行掌握，以便在今后工作中更好的采用解決對策，更好的帶動我國成品油庫存管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]辜勇,楊子清,高東旭等.基于供應(yīng)鏈的成品油庫存管理優(yōu)化研究[J].中國水運（理論版）,2015,4(12):87-88.

[2]尹微.基于供應(yīng)鏈的成品油庫存管理優(yōu)化措施分析[J].科技與創(chuàng)新,2015,32(9):58-58,62.

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（一）生產(chǎn)組織方式的缺陷

訂單的隨機性、重復(fù)生產(chǎn)的不確定性以及產(chǎn)品的專用是中小型企業(yè)生產(chǎn)方式最顯著的特點。隨著中小型企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)的市場份額也在逐步擴大，用戶的訂單數(shù)量以及訂單的種類都在不斷地增加，新的用戶也會逐步出現(xiàn)，在現(xiàn)有的庫存管理條件下，中小型企業(yè)生的產(chǎn)負(fù)荷日益加重。

（二）市場需求變化加快

當(dāng)前的市場需求變化速度不斷加快，這也對企業(yè)的庫存管理造成壓力。企業(yè)常會因為對市場需求預(yù)測的不準(zhǔn)確而造成產(chǎn)品或原材料的積壓。也可能會導(dǎo)致延遲交貨，增加生產(chǎn)成本甚至損失客戶的情況發(fā)生。

（三）缺乏對庫存材料的分類管理

如果企業(yè)銷售范圍的擴大，產(chǎn)品的種類也會逐漸增加，這將不可避免地導(dǎo)致企業(yè)所需的原材料和輔助材料種類的大幅度增加。由于這些原料和輔助材料數(shù)量及特征各不相同，如價格，需求率和功能等會有很大的區(qū)別，這就要求企業(yè)應(yīng)對這些原材料及輔助材料進行分類管理。

（四）缺乏一套有效的庫存管理信息系統(tǒng)的支持

目前，企業(yè)庫存系統(tǒng)的各個節(jié)點之間的信息傳輸，只停留在傳真，電子郵件和其他信息傳輸?shù)葌鹘y(tǒng)傳遞方式上，與現(xiàn)代信息傳輸方式相比，這些傳遞方式的效率較低，延遲現(xiàn)象非常嚴(yán)重，會嚴(yán)重影響中小型企業(yè)決策的準(zhǔn)確度和需求預(yù)測的精度。

（五）客戶需求不確定，難以應(yīng)對及時的要求

二、中小企業(yè)庫存管理的優(yōu)化

從供應(yīng)鏈管理的高度來說，庫存管理是要在將企業(yè)的庫存水平控制在盡可能低的同時滿足顧客的服務(wù)需求，實現(xiàn)庫存的合理性、經(jīng)濟性、可得性和最優(yōu)性，提高物流系統(tǒng)效率，這也是庫存管理的終極目標(biāo)。

（一）庫存管理的整體化

庫存管理的優(yōu)化是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下整個供應(yīng)鏈成員的努力成果。這里需要注意三個方面的內(nèi)容：首先需要考慮整個供應(yīng)鏈的庫存需求，運用合理地管理優(yōu)化方法和控制策略；其次，為了達成供應(yīng)鏈整體效益最大化，需從供應(yīng)鏈整體利益出發(fā)；最后需要避免供應(yīng)鏈庫存管理的次級優(yōu)化問題。

（二）信息共享的最大化

根據(jù)現(xiàn)實生活中的實際情況，如各部門信息溝通不暢導(dǎo)致各部門之間相互配合和協(xié)調(diào)性較差，供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)的構(gòu)成復(fù)雜等，都會給新生的供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)增大障礙，不利于企業(yè)庫存管理優(yōu)化的實施，信息共享可以有效的解決這一問題。

（三）庫存管理的集成化

要使企業(yè)物流運作過程更加流程化，便于庫存管理優(yōu)化，就需要供應(yīng)鏈上的企業(yè)成員庫存管理高度集成化。雖然我國的企業(yè)的庫存管理有了很大發(fā)展，但是基本問題還是存在，企業(yè)各部門之間還是零散的單獨存在，呈分割狀態(tài)，使得企業(yè)集成化的程度低下。

三、中小企業(yè)庫存管理優(yōu)化策略

庫存管理現(xiàn)已成為制約廣大中小企業(yè)生存發(fā)展的一個重要因素。如果企業(yè)無法有效地控制庫存，則會對企業(yè)的現(xiàn)金流造成沉重壓力使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險。企業(yè)要想實現(xiàn)有效的庫存控制必須滿足以下條件：首先是能快速獲取信息和信息的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門完成信息共享。其次是要能準(zhǔn)確掌握庫存的真實情況?；谝陨蠗l件提出以下策略：第一，建立和完善客戶數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握市場需求變化，提高對市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。第二，建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)銷售情況適時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)和庫存。第三，建立和完善內(nèi)部監(jiān)管體系，掌握真實可靠的庫存情況。第四，建立和完善聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。把經(jīng)銷商和企業(yè)庫存聯(lián)合在一起，建立信息共享與溝通系統(tǒng)。通過信息的交換聯(lián)系進行統(tǒng)2014年第4期中旬刊（總第549期）Times一管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略同盟分擔(dān)風(fēng)險。

四、結(jié)論

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［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈管理；庫存管理模式；零庫存；聯(lián)合庫存

［中圖分類號］F274 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）49-0110-02

庫存是供應(yīng)鏈乃至整個物流領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)競爭策略的重要組成部分,應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的理念與方法來控制庫存與降低庫存,就是從整個供應(yīng)鏈管理的廣度與深度來優(yōu)化庫存管理。傳統(tǒng)的庫存管理往往是就庫存來論庫存的優(yōu)化,靜態(tài)地觀察問題,最佳效果也只能是局部優(yōu)化。這種思路存在著許多弊端?，F(xiàn)代庫存管理置身于供應(yīng)鏈環(huán)境下,必須從整個供應(yīng)鏈整體出發(fā)優(yōu)化庫存,探索庫存管理的戰(zhàn)略管理模式。促進企業(yè)物流效率和經(jīng)濟效益的提高。

1 供應(yīng)商管理庫存的重要性

供應(yīng)商管理庫存就是供貨方代替用戶(需求方)管理庫存,庫存的管理和補貨職能轉(zhuǎn)由供應(yīng)方負(fù)責(zé)。供應(yīng)商管理庫存從本質(zhì)上講,是用戶和供應(yīng)商之間的合作策略。它是讓雙方都以最低的作業(yè)成本來確保交付服務(wù)和可靠的供貨。通常雙方在達成共識的目標(biāo)框架下簽訂“產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議”,供應(yīng)商根據(jù)用戶提供滾動的預(yù)測計劃,根據(jù)實際的或由用戶提供的當(dāng)前庫存數(shù)量,由供應(yīng)商來管理庫存。這樣的合作協(xié)議框架,將由雙方在緊密合作中執(zhí)行,并且根據(jù)實施的情況及時修正,從而形成一個持續(xù)改進的運營環(huán)境。

供應(yīng)商管理庫存是一種庫存管理方案,供應(yīng)商需要掌握客戶的庫存品的詳細(xì)資料和庫存量,并且對客戶的生產(chǎn)和銷售計劃、生產(chǎn)和銷售情況有深刻的了解,從而供應(yīng)商可以把上述信息與自身的生產(chǎn)計劃進行有效整合、周密策劃、精心安排,從而高效、低成本、快速地為客戶的供應(yīng)鏈的正常運作提供全方位的庫存管理服務(wù)。在供應(yīng)商管理庫存體系下,供應(yīng)商不僅滿足了客戶在常規(guī)情況下的庫存管理要求,而且基于供應(yīng)商對客戶作業(yè)情況和銷售情況的深刻了解,甚至包括對客戶的情況的了解,供應(yīng)商對客戶所可能遇到的各種市場變化情況也都有適當(dāng)?shù)念A(yù)案,從而在出現(xiàn)緊急情況時也能妥善應(yīng)付,而且成本增加也不大。

因此,供應(yīng)商管理庫存可以降低庫存量、改善庫存周轉(zhuǎn),進而保持庫存水平的優(yōu)化。在供應(yīng)商管理庫存體系下,供應(yīng)商與用戶分享重要的計劃和庫存信息,雙方都可以改善需求預(yù)測、補貨計劃、分銷管理和裝運計劃等。使供應(yīng)商管理庫存由傳統(tǒng)的被動根據(jù)訂單作業(yè)和補貨,轉(zhuǎn)變成主動以實際的或預(yù)測的客戶需求作補貨,得以減少客戶、供應(yīng)商的成品及半成品和在途庫存。

2 供應(yīng)商管理庫存的實施

2.1 建立顧客情報信息系統(tǒng)

供應(yīng)商要有效地管理銷售庫存就必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過建立顧客的信息庫,供應(yīng)商能夠掌握要求變化的有關(guān)情況,把由分銷商進行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。

2.2 建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

供應(yīng)商要很好地管理庫存就必須建立起完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流通暢。許多企業(yè)目前采用MRPII或ERP。這些軟件系統(tǒng)都集成了物流管理的功能,通過對該功能的擴展,就可以建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

2.3 建立供應(yīng)商與用戶的合作框架協(xié)議

供應(yīng)商和用戶一起通過協(xié)商,確定訂單處理的業(yè)務(wù)流程及庫存控制的有關(guān)參數(shù),如補充訂貨點,最低庫存水平等。

2.4 組織機構(gòu)的改革

供應(yīng)商管理庫存策略改變了供應(yīng)商的組織模式。引入供應(yīng)商管理庫存策略后,在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能,也就是負(fù)責(zé)控制用戶的庫存,實現(xiàn)庫存補給和高服務(wù)水平。因此,為適應(yīng)這一業(yè)務(wù)功能和流程的變化,在組織結(jié)構(gòu)上也必須做相應(yīng)的改變。

總之,供應(yīng)商管理庫存可以提供更好的客戶服務(wù),增強長期合作關(guān)系,增加企業(yè)的競爭力,提供更精確的預(yù)測,降低營運成本,改善計劃生產(chǎn)進度,降低庫存量與庫存維持成本,有效地配送等。供應(yīng)商管理庫存方法既可以應(yīng)用于供應(yīng)鏈,也可以應(yīng)用于銷售鏈。當(dāng)供應(yīng)商管理庫存方法應(yīng)用于供應(yīng)商與批發(fā)商之間時,供應(yīng)商以批發(fā)商的出貨資料作為補貨的參考。供應(yīng)商管理庫存可以整合制造和配送過程,參與預(yù)測與貨物配送整合進入商品供應(yīng)環(huán)節(jié),交易伙伴可以共同決策如何適時、適量地將商品送達客戶手中。

3 零庫存管理模式

3.1 零庫存管理方式

企業(yè)的庫存體系建立對保障生產(chǎn)和經(jīng)營的正常有序進行有著顯著的作用,但同時也存在著相當(dāng)?shù)娜毕?。零庫存管理的觀念與思想被提出來。這是一種特殊的庫存管理概念,其含義是使某種或某些貨物不以庫存形式存在,即庫存數(shù)量為零。零庫存是對某個具體企業(yè)而言的,是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊庫存管理形式。

3.2 采購環(huán)節(jié)零庫存方式在采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)零庫存的優(yōu)點

能夠?qū)⒃牧蠋齑鏈p少到最低甚至為零,減少原材料庫存占用資金,并優(yōu)化應(yīng)付賬款；能夠降低庫存管理成本(包括倉庫費用、人員費用、呆滯庫存等)。在采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)零庫存的難點和成本有：①企業(yè)為實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)零庫存,須少數(shù)幾家供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系,甚至是單一供應(yīng)關(guān)系,相對于多元采購會有供應(yīng)商評價和考核困難,甚至?xí)幸酝鈹鄼n的風(fēng)險；②小批量供應(yīng)、運輸或配送頻率高,會造成較高的物流成本；③要實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)零庫存,必須和供應(yīng)商有良好的即時信息交流,需要有較大的信息化投入；④由于企業(yè)計劃、市場變化和產(chǎn)品更新等因素,會造成供應(yīng)商產(chǎn)品積壓和報廢,影響長久合作的關(guān)系。

3.3 零庫存管理的主要運作形式

第一,委托保管方式。委托保管方式是指接受企業(yè)的委托,由受托方代存代替貨物,從而使企業(yè)不再保有庫存,實現(xiàn)零庫存。受托方可以利用其專業(yè)的優(yōu)勢,實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存管理。委托企業(yè)不再設(shè)置倉庫,減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù),可以集中計量于生產(chǎn)經(jīng)營。

第二,協(xié)作分包式。協(xié)作分包式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的準(zhǔn)時供應(yīng),使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零,同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。例如,分包零部件制造的企業(yè),可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式,以保證按企業(yè)的生產(chǎn)速率、按指定時間送貨到企業(yè),使企業(yè)不再設(shè)一級庫存,達到零庫存。

第三,準(zhǔn)時制方式。準(zhǔn)時制方式是指依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào),從而實現(xiàn)零庫存?？窗宸绞绞菧?zhǔn)時方式中一種簡單有效的方式,是日本豐田公司首先采用的,即在企業(yè)的各工序之間,或在企業(yè)之間,或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間,采用固定格式的卡片為憑證,由下一環(huán)節(jié)基本上按一定的日程表向上一環(huán)節(jié)訂貨,并由上一環(huán)節(jié)按期(如按天或小時)準(zhǔn)時給下一環(huán)節(jié)送貨,各環(huán)節(jié)之間做到準(zhǔn)時同步,實現(xiàn)零庫存。

4 聯(lián)合庫存管理模式

聯(lián)合庫存是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策模式,它把用戶的庫存決策權(quán)給供應(yīng)商,由供應(yīng)商代替分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。

聯(lián)合庫存管理模式與傳統(tǒng)庫存管理模式相比具有的優(yōu)點：①為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證；②減少了供應(yīng)鏈需求扭曲現(xiàn)象,降低了庫存的不確定性,提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；③庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)紐帶,可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷,為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)；④為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；⑤進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。

建立供應(yīng)協(xié)調(diào)機制：①建立共同合作目標(biāo)。要建立聯(lián)合庫存管理模式,首先供需雙方必須本著互惠互利的原則,建立共同的合作目標(biāo)。為此,要理解供需雙方在市場目標(biāo)中的共同之處和沖突點,通過協(xié)商形成共同的目標(biāo),如用戶滿意度、利潤的共同增長和風(fēng)險的減少等。②建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色,起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定。這些內(nèi)容包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配、庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定、需求的預(yù)測等。③建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的特色之一。為了提高整個供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性,減少由于多重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息扭曲,應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng),以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢,在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。④建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理,必須建立一種公平的利益分配制度,并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個企業(yè)(供應(yīng)商、制造商、分銷商或批發(fā)商)進行有效的激勵,防止機會主義行為,增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

庫存是供應(yīng)鏈乃至整個物流領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)競爭策略的重要組成部分,不同的企業(yè)應(yīng)采取不同的庫存管理戰(zhàn)略和方法。成功的供應(yīng)鏈管理下的庫存管理,在于能夠選擇正確的庫存管理戰(zhàn)略和方法,從整個供應(yīng)鏈整體出發(fā)優(yōu)化庫存,探索庫存管理的戰(zhàn)略管理方法和模式。促進企業(yè)物流效率和經(jīng)濟效益的提高。供應(yīng)鏈背景下的庫存管理模式主要有供應(yīng)商庫存管理模式、零庫存管理模式和聯(lián)合庫存管理模式。采用何種管理模式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況做出選擇。

參考文獻：

［1］周曙光,田征.多級庫存控制策略的分析［J］.大連海事大學(xué)學(xué)報,2003(3).

篇5

從企業(yè)誕生之日起就有了庫存管理的問題，而從企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)之的角度來看，需要通過庫存管理的優(yōu)化來實現(xiàn)與存貨相關(guān)的成本要最小化，即要實現(xiàn)持有成本，采購成本，缺貨成本的綜合最小化。但實踐中，這三者往往是矛盾的，具體而言：持有成本最小化會導(dǎo)致小批量的訂貨或生產(chǎn)；而訂貨成本的最小化則要求訂貨批量大、訂貨次數(shù)少。因而，持有成本的最小化會鼓勵保持少量甚至零存貨；訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備的最小化則會鼓勵保持較大量的存貨。在已有的庫存管理的優(yōu)化方案中，組織愿意保有存貨的原因之一就是需要在兩類成本之間實現(xiàn)平衡，以使訂貨成本和持有成本的總和最小，具體而言包括：最優(yōu)批量法，歷史均衡法等。但這些都是建立在信息充分，并且可預(yù)測的基礎(chǔ)上的，但是一旦市場出現(xiàn)波動，或者不可預(yù)測的因素增多的時候，這都會直接影響庫存管理的績效。特別是在經(jīng)濟全球化的背景下，傳統(tǒng)的庫存管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。

在經(jīng)濟全球化的背景下，產(chǎn)品特性及市場競爭需要企業(yè)進行縱向一體化管理。在新的市場形勢下，產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品品種急劇增加，顧客對交貨期的要求越來越短、對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。另一方面，消費者個性化需求的不斷增加，要求企業(yè)能高質(zhì)量、低成本地快速響應(yīng)客戶需求。而過去的那種靠保持大量原材料、成品的方式已經(jīng)不能滿足這種需求。這就需要企業(yè)對其傳統(tǒng)的庫存管理進行變革和修正，這就是本文研究的環(huán)境背景。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀

就我國企業(yè)庫存管理而言，急需發(fā)生轉(zhuǎn)變。近年來雖然我國在經(jīng)濟效益與規(guī)模上不斷增長，實力不斷增強，成為了世界上的制造大國，我國有140多種產(chǎn)品處在世界第一的位置上，在關(guān)系國計民生的主要傳統(tǒng)產(chǎn)品中，我國有75%左右的產(chǎn)品處在世界前五名的位置上。但我國不是經(jīng)濟大國，同國外企業(yè)相比，仍然存在運營成本高、競爭力不足的問題，其中一個很重要的原因是企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，企業(yè)運作缺乏效率，在競爭上固步自封，各自為陣。因此，加強企業(yè)經(jīng)營管理顯得非常迫切和必要。近年發(fā)生的金融危機再次證明了這一點。據(jù)廣東省經(jīng)貿(mào)委的數(shù)據(jù)（課題組，2009），2008年1至9月份廣東省企業(yè)關(guān)閉數(shù)為7148家，據(jù)分析，主要原因是由于在產(chǎn)品銷售不暢的情況下，企業(yè)的庫存成本和資金占用成本增加了。因此必須加強企業(yè)的管理，降低庫存費用，不僅是企業(yè)挖掘利潤的重要模塊，更是提升企業(yè)競爭力的重要渠道。

庫存管理的目標(biāo)主要是使庫存投資最少、物資儲備量最優(yōu)、對用戶的服務(wù)水平最高和企業(yè)保障能力最強。傳統(tǒng)庫存管理方法雖然在企業(yè)運營實踐仍有重要意義，但是面對經(jīng)濟全球化的沖擊，已經(jīng)顯出諸多不足之處，下面進行逐項分析：

第一，ABC重點管理法，ABC庫存管理是根據(jù)庫存品種在技術(shù)經(jīng)濟上的主要特征，對庫存進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地進行庫存管理的技術(shù)，它是一種簡捷便利而又科學(xué)的技術(shù)方法。但是，由于經(jīng)濟的全球化的發(fā)展，使得產(chǎn)品的生命周全大大縮短，很多存貨都需要秉著少量、優(yōu)質(zhì)、快速更新來管理，這就造成了存貨種類繁多但是類別價值偏低的狀況，而ABC管理法是不能適應(yīng)這一變化的。

第二，經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）。EOQ模型是推動式存貨系統(tǒng)的一個例子，是把存貨維持與訂貨處理相結(jié)合并使庫存總成本最低的補給訂貨批量。它運用最優(yōu)化的思想，說明了與儲存成本和訂貨成本有關(guān)的優(yōu)選問題的重要性。經(jīng)濟訂貨批量的確定的關(guān)鍵是建立在相關(guān)指標(biāo)確定的基礎(chǔ)上的，但是在經(jīng)濟全球化的背景下，特別是是隨著金融市場的發(fā)展，這些指標(biāo)的波動幅度較為以前大大增加了，因此這種依靠歷史數(shù)據(jù)的剛性管理是不能適應(yīng)這一變化的。

第三，訂貨點法和定量維持方式。它要求保持一定的存貨數(shù)量，并在存貨降至一定水平時啟動訂貨程序來進行庫存補充，進行批量訂貨以補充企業(yè)的存貨。而達到這一臨界點的庫存數(shù)量就是再訂貨點，再訂貨點作為存貨資源的一個重要的決定變量，是控制庫存水平的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，往往會制定較高的再定貨點，這不僅會造成資金的浪費，同時增加也會因為市場的變化形成存貨的現(xiàn)值下跌的風(fēng)險

第四，定期訂貨法。企業(yè)存貨的數(shù)量按固定的時間間隔進行檢查，并按照預(yù)先確定的訂貨周期進行的存貨補充。在定量維持方式中，前置期是變化的，而每次訂貨數(shù)量保持不變；在定期訂貨管理中，每次訂貨數(shù)量變化而訂貨期不變。這種方法的缺陷是顯而易見的，經(jīng)濟的全球化極大增加了市場的波動性，定期檢查往往會造成庫存管理的滯后性。

第五，安全庫存。這是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨。安全庫存用于滿足提前期需求。它是企業(yè)庫存的一部分，是指用于防止和減少因訂貨的顧客需求和不確定的物流運輸環(huán)境等非確定性因素，是一項以備不時之需的存貨。安全庫存的設(shè)立對任何企業(yè)而言都是意義重大的，這保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，但是在當(dāng)前企業(yè)實踐中往往是用固定的公式計算來確定“最佳的”安全庫存，這顯然不符合變化性極強的全球化的經(jīng)濟環(huán)境。

由此可見，在傳統(tǒng)的庫存管理中，人們采用了ABC重點管理法、經(jīng)濟訂貨批量、訂貨點法、定量維持方式、定期訂貨法等對庫存進行控制和優(yōu)化，但這些管理都是著重于企業(yè)本身，局限于個體，這在經(jīng)濟全球化和一體化的背景下是不合時宜的。

三、供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)庫存管理的優(yōu)化探索——聯(lián)合庫存管理

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）最早是在20世紀(jì)80年代末被提出來的，指的是對企業(yè)內(nèi)部及外部發(fā)生緊密聯(lián)系的所有活動的統(tǒng)一管理，包括人力資源、財務(wù)、訂單、采購、計劃、生產(chǎn)、庫存、運輸、銷售及服務(wù)在內(nèi)的企業(yè)業(yè)務(wù)活動，隨著市場競爭的加劇，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展由內(nèi)部活動管理擴展到相關(guān)上下游企業(yè)之間相互聯(lián)系活動的管理。供應(yīng)鏈管理以其敏捷性高、生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短等特點引起了制造企業(yè)的廣泛的重視，并得到了運用，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)的一種重要管理模式。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存管理方法發(fā)生了的變化：傳統(tǒng)的庫存管理關(guān)注的是個體的企業(yè)，追求的是自身利益最大化；而在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)就必須站在供應(yīng)鏈的角度來考慮和優(yōu)化庫存。

為了克服傳統(tǒng)庫存控制中的不足，需要實施聯(lián)合庫存管理。簡單地說，是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利與責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作。

聯(lián)合庫存管理的總體思想。在供應(yīng)鏈管理模式下，聯(lián)合庫存管理更強調(diào)的是企業(yè)之間的協(xié)作與信息共享，通過對整個供應(yīng)鏈進行庫存控制和優(yōu)化來達到控制的目的——追求整個供應(yīng)鏈成本最低。將庫存管理方法由過去關(guān)注單個企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)檎驹诠?yīng)鏈角度來考慮庫存規(guī)模與水平的聯(lián)合庫存管理。

聯(lián)合庫存管理的具體策略。聯(lián)合庫存管理把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與，共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動。聯(lián)合庫存管理在供應(yīng)鏈中實施合理的風(fēng)險、成本與效益平衡機制，建立合理的庫存管理風(fēng)險的預(yù)防和分擔(dān)機制、合理的庫存成本與運輸成本分擔(dān)機制與風(fēng)險成本相對應(yīng)的利益分配機制，在進行有效激勵的同時，避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性作用。具體實施聯(lián)合庫存管理時需要從以下幾個方面入手：

其一，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制。為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供應(yīng)鏈各方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的機制，建立合作溝通的渠道，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，為聯(lián)合庫存管理提供有效的機制。沒有一個協(xié)調(diào)的管理機制，就不可能進行有效的聯(lián)合庫存管理。 建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制，要從以下幾個方面著手。

（1）建立供應(yīng)鏈共同愿景。要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。為此，要理解供需雙方在市場目標(biāo)中的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同的共贏的目標(biāo)。

（2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益的角色，起協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的作用。聯(lián)合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定，包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預(yù)測等等。

（3）建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個企業(yè)、各級供應(yīng)部門進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

其二，建立信息溝通渠道。為了提高整個供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。整個供應(yīng)鏈通過構(gòu)建庫存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有的供應(yīng)鏈信息與供應(yīng)處的管理信息同步，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，降低成本，提高質(zhì)量。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用internet的優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

其三，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。實現(xiàn)聯(lián)合庫存可借助第三方物流（Third party Logistics.TPL）具體實施。TPL也稱物流服務(wù)提供商，這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，把庫存管理部分功能給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務(wù)水平和運作效率。

其四，選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式。供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理有兩種模式：

（1）各個供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中，就是變各個供應(yīng)商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。集中庫存要求供應(yīng)商的運作方式是：按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時，立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉庫中補充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總成本最小。在我國目前，電信營運商多采用此模式。

（2）無庫存模式，供應(yīng)商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫存，核心企業(yè)實行無庫存的生產(chǎn)方式。此時供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上進行連續(xù)小批量多頻次的補充貨物，并與之實行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實現(xiàn)在需要的時候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點的操作模式。這種準(zhǔn)時化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。但是對供應(yīng)商和核心企業(yè)的運作標(biāo)準(zhǔn)化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，操作過程要求也嚴(yán)格，而且二者的空間距離不能太遠(yuǎn)。

庫存管理的真正本質(zhì)不只是針對物料的物流管理，更是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流程管理。庫存管理方法的綜合運用才能達到降低庫存的目的。要降低企業(yè)庫存，提高公司的競爭力，必須要與公司的實際情況相結(jié)合。企業(yè)庫存問題不是一個單一的問題，它是涉及到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及處于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的綜合性系統(tǒng)工程，庫存管理的策略與方法組合運用，可以達到降低庫存的目的，更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略。

參考文獻

［1］馬士華、林勇、陳榮祥：《供應(yīng)鏈管理》，機械工業(yè)出版社2000年版。

［2］馬士華、林勇：《供應(yīng)鏈管理》，高等教育出版社2003年版。

篇6

所謂電子商務(wù)，即是利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)或者增值網(wǎng)來進行買賣交易的一種新型商務(wù)模式。電子商務(wù)減少了流通環(huán)節(jié)，提高了交易效率，讓企業(yè)和用戶能夠進行更加直接和緊密的合作。正是因為如此，為了能夠讓用戶得到最好的服務(wù)，企業(yè)應(yīng)該對自身庫存管理進行優(yōu)化?，F(xiàn)代很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理模式，傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理模式存在著不少的弊端，因此企業(yè)應(yīng)該積極尋求方法對庫存管理進行優(yōu)化，這樣才能最大程度上留著顧客，并以此吸引顧客。企業(yè)庫存管理，就是企業(yè)對自身內(nèi)部的倉庫以及存貨進行管理。在電子商務(wù)時代下，企業(yè)在庫存管理上面臨著嚴(yán)峻的形勢。尤其是利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行銷售的企業(yè)，在庫存管理方面就更加需要進行考慮了。如何進行庫存管理才能讓企業(yè)獲得最高的利益是每一個企業(yè)都在思考的問題。

二、電子商務(wù)對企業(yè)庫存環(huán)節(jié)的影響

隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，逐漸發(fā)展起來的物流企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為流通環(huán)節(jié)的服務(wù)商，對物流企業(yè)在庫存管理方面有著更高的要求。物流企業(yè)與其他企業(yè)不同的是，物流企業(yè)是賣家和買家之間的橋梁，它需要以最快的速度將貨品送到顧客手中。也就是說，物流企業(yè)已經(jīng)開始融入到電子商務(wù)中，并且逐漸成為電子商務(wù)的一部分，進而成為企業(yè)的整個生產(chǎn)銷售有著不可分割的部分。而庫存管理環(huán)節(jié)是每一個商務(wù)企業(yè)的核心競爭力。此外，電子商務(wù)也使得原本封閉的企業(yè)系統(tǒng)變成一個開放的系統(tǒng)，與此同時，也讓物流企業(yè)嵌入其中，實現(xiàn)信息共享。如何實現(xiàn)用戶能夠及時有效地獲取信息，這就需要物流企業(yè)對庫存環(huán)節(jié)進行虛擬化管理，而且要保證庫存信息系統(tǒng)的兼容與集成，這樣才能適應(yīng)電子商務(wù)時代下產(chǎn)生的龐大的庫存數(shù)據(jù)。

三、企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.企業(yè)對整體供應(yīng)鏈安排不得當(dāng)：整個世界是一個聯(lián)合的整體。

每一個組成部分都是密不可分的。市場經(jīng)濟是由每一個不同的商業(yè)企業(yè)組合而成的，而這些企業(yè)之間也存在著千絲萬縷的關(guān)系。也就是說，不管是哪一個企業(yè)，它都不可能獨立于市場經(jīng)濟而存在。實際上，企業(yè)的運行是供應(yīng)鏈上的一個節(jié)點，而市場經(jīng)濟正是由這樣千千萬萬個節(jié)點鏈接成的供應(yīng)鏈。因此，如果企業(yè)對整體供應(yīng)鏈欠缺考慮，依舊是采用針對自身內(nèi)部管理使用的庫存管理模式的話，肯定會造成或多或少的問題或者矛盾。現(xiàn)代企業(yè)中，上述的問題依然存在。企業(yè)對供應(yīng)鏈之間的每個環(huán)節(jié)的安排和交流不得當(dāng)?shù)脑?，就會給市場預(yù)測帶來困難，從而在一定程度上影響庫存的有效預(yù)算。

2.企業(yè)庫存管理不能及時有效地進行危機處理

有時候企業(yè)的訂貨部門出現(xiàn)工作失誤的時候，企業(yè)庫存管理并不能及時采取有效的方案處理，這樣就有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的損失。事實上，在訂貨部門出現(xiàn)失誤的時候，如果庫存管理部門能夠采取有效應(yīng)急處理，就可以挽回?fù)p失。因此，現(xiàn)代很多企業(yè)都需要加強庫存管理的危機處理能力。

3.部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化庫存管理系統(tǒng)。

現(xiàn)如今，還有很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的庫存管理模式。其實，傳統(tǒng)的庫存管理模式是存在很多缺點的，比如說：庫存責(zé)任不明，庫存盤點結(jié)算不及時等等。另外，現(xiàn)代企業(yè)的庫存管理對于市場把握不清導(dǎo)致的庫存積壓也是一個很大缺陷。這類問題的存在會對整個市場經(jīng)濟產(chǎn)品鏈發(fā)展帶來阻礙，所以企業(yè)需要認(rèn)真對待。

四、電子商務(wù)時代企業(yè)庫存管理問題的優(yōu)化

由于現(xiàn)代企業(yè)的庫存管理仍然存在不少的問題，因此需要對庫存管理進行優(yōu)化。以下是兩點建議：

1.對企業(yè)庫存管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。

一個完整的企業(yè)庫存管理系統(tǒng)一般包括兩個方面：庫存管理信息共享系統(tǒng)和庫存管理決策系統(tǒng)。

1.1庫存管理信息共享系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，衍生出庫存管理信息共享系統(tǒng)。數(shù)字化的應(yīng)用在很大程度上讓庫存管理的交流速度和精準(zhǔn)度得到了提高。并且，在這個基礎(chǔ)上，建立企業(yè)庫存管理信息共享系統(tǒng)，能夠有效，精準(zhǔn)地對復(fù)雜庫存信息進行分析，從而可以提高庫存管理的工作效率和技術(shù)含量，另整個市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的交流溝通得到加強之外，還可以對成本進行有效控制。

1.2庫存管理決策系統(tǒng)。企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中起到了決定作用。對企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)進行完善，可以及時有效的獲得智能決策。而且在此基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展區(qū)域高速，精準(zhǔn)的決策，大大的提高庫存管理的效用。這樣就可以給企業(yè)管理者提供全方面的庫存數(shù)據(jù)，從而有利于進行長期的戰(zhàn)略決策。

2.完善庫存管理制度，增強庫存管理應(yīng)對危機的能力。

危機處理能力應(yīng)該是每一個企業(yè)都必須具備的能力之一。應(yīng)對危機做出合理有效的處理方案也是庫存管理所需要的一個重要能力。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)的庫存管理危機處理能力缺失，當(dāng)危機出現(xiàn)的時候，企業(yè)還是不能進行有效的處理，從而使企業(yè)損失嚴(yán)重。因此，如何通過完善庫存管理制度，增強庫存管理應(yīng)對危機的能力顯得尤為重要。以下就這個問題提出幾個建議：

2.1在實際的操作中，每一個企業(yè)在運營過程中都要對所有庫存信息進行精確的確認(rèn)，這樣才能夠不斷提高庫存管理部門的市場洞察力及分析力。

2.2實際上，做到上面那一點還是不夠的。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行明確分工，對每個崗位都必須做出明確而且具體的分工要求，監(jiān)督每一個員工積極認(rèn)真的執(zhí)行。

2.3另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對庫存管理者進行危機能力的培訓(xùn)，讓庫存管理者的應(yīng)急能力有所提高，從而使得各部門之間能夠及時進行有效的只能合作。

2.4企業(yè)還需要對庫存管理者的工作進行考核，建立庫存管理工作的考核評估體系；加強各個部門之間的溝通與交流，提高企業(yè)整體庫存意識，不斷增強企業(yè)庫存管理應(yīng)對危機的能力。

五、結(jié)語

篇7

Abstract: This paper constructed equipment supply chain two-level stock management model, implemented the model by Arena, ran the simulation model and analyzed the result.

關(guān)鍵詞:裝備供應(yīng)鏈;仿真模型;庫存管理

Key words: equipment supply chain;simulation model;stock management

中圖分類號:E233 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)29-0013-02

0引言

裝備供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)是一種典型的離散事件系統(tǒng),其狀態(tài)只在離散時間點上發(fā)生變化,而且這些離散時間點一般是不確定的。由于離散事件系統(tǒng)固有的隨機性和實際庫存系統(tǒng)模型結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,用解析法對這類系統(tǒng)進行研究往往十分困難。因此,本文基于Arena軟件對我軍裝備供應(yīng)鏈庫存管理進行模型仿真研究。

1裝備供應(yīng)鏈庫存管理模型的抽象與假設(shè)

1.1 模型基本假設(shè)

①各裝備需求點不同區(qū)域,需求相互獨立;

②對每種裝備的需求都是隨機的,無周期性、季節(jié)性區(qū)別,均可擬合成某種分布;

③各需求點之間無調(diào)劑;

④各裝備不可替代;

⑤裝備需求滿足實行FIFO策略,即先到達的需求絕對優(yōu)先滿足。

1.2 模型的抽象二級裝備庫存有n種裝備需求,對應(yīng)的初始狀態(tài)庫存水平分別為I10,I20,……,Ii0,……,In0,裝備需求的到達間隔時間服從一定的概率分布F1,F2,……,Fi,……,Fn,該裝備需求晝夜不停。裝備需求按照基數(shù)提交申請,以ξi表示裝備需求到達批次數(shù),每批次需求為m個基數(shù)的概率分別為p1,p2,……,pj,……,pm,若有裝備需求等待被滿足,則裝備庫存水平Ii(t)降為負(fù),t表示系統(tǒng)運行時刻。

一級裝備倉庫的需求來自于二級裝備倉庫,其需求產(chǎn)生的時間相對比較穩(wěn)定,需求量則按照二級裝備倉庫的訂貨策略確定。二級裝備倉庫的查庫間隔期為T,按照(S,s)策略發(fā)出補給申請,若庫存水平Ii(t)降低至小于si,則申請補給量為Si-Ii(t),否則申請補給量為0。因為每種裝備的補給過程存在訂貨提前期Li,而在訂單下達后往往還有新的需求產(chǎn)生,則在訂貨最終到達時,庫存水平將會小于Si,但是必須確定庫存檢查時間和交貨提前期對訂貨的影響,以避免超過一個訂單或者是有兩批同類型貨物在途運輸。

整個庫存系統(tǒng)的費用主要由三部分構(gòu)成:

①保管費用(記為CH):記每保管單位裝備時間所需費用為hT(元/件•時間),以i表示裝備種類,則系統(tǒng)的保管費用可表示為:

C=hSdt (i=1,…,n) (1)

②補給訂貨費用(記為CO):裝備定貨費用分為兩部分,一部分只與裝備補給次數(shù)有關(guān),而與裝備補給的數(shù)量無關(guān),稱為固定費用,記為K(元/次),而另一部分則與裝備補給數(shù)量成正比。記每補給單位裝備所需費用為o(元/件)。以l表示裝備補給訂貨的次數(shù),則系統(tǒng)的補給訂貨費用可表示為:

C=(K+oQl)(l=1,…,r)(2)

③短缺供應(yīng)損失費用(記為CS):在特殊時期,裝備供應(yīng)鏈?zhǔn)遣辉试S發(fā)生短缺供應(yīng)的,但是任何系統(tǒng)都不可能做到萬無一失,考慮短缺是系統(tǒng)所必須的。記單位裝備短缺單位時間的費用為sT(元/件•時間),以t表示系統(tǒng)運行時間,以ηi表示裝備i短缺次數(shù),則系統(tǒng)的短缺費用可表示為:

C=sSdt(i=1,…,n)(3)

1.3 模型的優(yōu)化目標(biāo)函數(shù)模型的優(yōu)化目標(biāo)分為運行效益和需求節(jié)點滿意度。運行效益以系統(tǒng)的總運行費用來衡量,優(yōu)化的目標(biāo)是使系統(tǒng)的三項成本之和為最小;需求節(jié)點滿意度以裝備需求的短缺率來衡量,優(yōu)化的目標(biāo)是盡量提高需求節(jié)點滿意度,使裝備短缺率為最低。

由以上模型抽象分析可知,費用控制目標(biāo)函數(shù)為:

minATC=(4)

系統(tǒng)的滿意度目標(biāo)函數(shù)為:

maxε=(1-)×100%(5)

2基于Arena裝備供應(yīng)鏈庫存管理模型仿真實現(xiàn)與結(jié)果分析

2.1 基于Arena裝備供應(yīng)鏈庫存管理模型仿真實現(xiàn)依照模型抽象和假設(shè),運用Arena仿真軟件構(gòu)建二級裝備供應(yīng)鏈仿真模型。仿真模型依據(jù)仿真數(shù)據(jù)定義,對各模塊進行詳細(xì)參數(shù)設(shè)定,為仿真設(shè)定初始輸入數(shù)據(jù)。通過設(shè)計多個備選方案并進行仿真運行,可以對方案進行比較選優(yōu);也可以利用Optquest優(yōu)化算法對選定的目標(biāo)參數(shù)進行自動尋優(yōu)并得到滿意解。具體過程從略,仿真結(jié)果及分析如下。

2.2 運行結(jié)果分析按照設(shè)定的仿真初始條件,驅(qū)動仿真模型運行,觀察Category Overviw結(jié)果報告,總平均費用報告用于顯示裝備總平均保管費用、裝備總平均補給訂貨費用、裝備總平均短缺費用和裝備總平均費用以及相關(guān)指標(biāo)。短缺供應(yīng)費用報告用于顯示各裝備短缺費用和短缺率?，F(xiàn)將結(jié)果比較列表如表1、表2所示。

以提高部(分)隊節(jié)點需求滿意度為目標(biāo),對比裝備A、B、C、D各指標(biāo)分析上述結(jié)果,可以很明顯地發(fā)現(xiàn):

①裝備C和裝備D的平均保管費用較高。

②裝備D的固定費用率過高。這說明,相對來說,裝備D的補給次數(shù)過多,造成固定費用支出占補給訂貨費用的比率過高。

③各裝備的短缺率高。裝備的平均短缺率達到17.53%,四種裝備中,只有裝備B的短缺率稍低(14.75%),其它裝備的短缺率都較高,尤其是裝備C的短缺率,竟達到19.82%。在裝備供應(yīng)工作中,特別是戰(zhàn)時緊急時刻,戰(zhàn)機稍縱即逝,高達近1/5的裝備供應(yīng)短缺率是絕對不允許的。

3結(jié)論

本文結(jié)合裝備供應(yīng)鏈庫存狀況,考慮多種裝備需求,利用可視化通用交互集成仿真軟件Arena建立了包含多種類裝備的庫存控制系統(tǒng)仿真模型,對裝備供應(yīng)鏈庫存控制過程進行模擬,得到給定庫存控制點與補給水平下的平均庫存成本,本模型還可以利用Optquet進一步優(yōu)化,實現(xiàn)裝備庫存系統(tǒng)平均總費用的最小化和裝備短缺率的有效控制,提高庫存系統(tǒng)的軍事效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻:

[1]陳琦,劉杰,孟楊.隨機需求下考慮損失銷售的兩級庫存(R,Q)策略研究[J].技術(shù)與方法,2007(11):45-48.

篇8

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；庫存管理；鋼鐵行業(yè)

[中圖分類號]F426 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2013）06 — 0078 — 02

1. 引言

鋼鐵行業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是實現(xiàn)加快工業(yè)化的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全球?qū)崿F(xiàn)了工業(yè)化的國家，尤其是經(jīng)濟體量較大的國家，幾乎大多優(yōu)先發(fā)展包括鋼鐵產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇，各鋼鐵行業(yè)都建立新的管理方式和業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)濟效益，國家也投入大量資金，以提高我國鋼鐵行業(yè)的競爭力。

市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國鋼鐵行業(yè)的公司既要保證自身的經(jīng)營資本實力，又要協(xié)調(diào)好產(chǎn)供銷三者之間的關(guān)系。從鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈的角度分析，鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈 “牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象嚴(yán)重。研究鋼鐵企業(yè)庫存管理問題迫在眉睫。

2. 鋼鐵行業(yè)企業(yè)存在庫存問題分析

鋼鐵產(chǎn)品的最終用戶大多為制造業(yè)，絕大多數(shù)的產(chǎn)品都需要進一步的深加工；用戶對鋼鐵產(chǎn)品的品種、規(guī)格、價格有明確需求；鋼鐵企業(yè)主要通過水路和鐵路進行運輸，路途遠(yuǎn)，時間長，運費價格高。產(chǎn)品庫存的增加將最終影響鋼鐵行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營效益。依據(jù)一般鋼鐵產(chǎn)品的出入庫流程〔1〕，剖析其庫存問題有五：

2.1庫存管理觀念落后

鋼鐵企業(yè)大多自備庫存，容易在上下級企業(yè)之間造成逐級庫存放大，形成“牛鞭效應(yīng)”〔2〕。供應(yīng)部門為了能及時得到原材料的需求情況，避免出現(xiàn)原材料的短缺，通常的辦法是配置大量的安全庫存，設(shè)置二級庫存管理。這必然會增加企業(yè)成本、造成部分物資庫存重復(fù)、占壓原材料、占用資金、承擔(dān)利息負(fù)擔(dān)，而且還需支付倉儲、保管等費用，還存在耗損、變質(zhì)、報廢等風(fēng)險。同時由于庫存管理還是手工或人機并存的管理模式，保管員都是重復(fù)性勞動，不及時錄入數(shù)據(jù)，人工統(tǒng)計手工帳，不能得到精準(zhǔn)的歷史數(shù)據(jù)，最終形成庫存積壓和庫存短缺。

2.2庫存組織結(jié)構(gòu)不合理

我國鋼鐵行業(yè)中大多企業(yè)采取了國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。庫存組織結(jié)構(gòu)不合理，部門橫向交叉多，權(quán)責(zé)不分明。該問題存在于企業(yè)發(fā)展各個階段，公司規(guī)模的擴大，組織結(jié)構(gòu)卻未及時優(yōu)化。公司內(nèi)各部門的職能都不同，對各自的要求也不同，對于銷售部門來說，希望鋼材產(chǎn)品種類多樣，可以盡快的開拓市場；而生產(chǎn)部門希望鋼材品種單一，能大批量生產(chǎn)，操作越簡單越好；采購部門希望訂貨批量越多越好，有利于減低采購成本，價格的談判，業(yè)務(wù)簡單化；物流部門希望小批量、多批次到貨，可以減小庫存，降低庫存管理難度。

部門間矛盾將進一步導(dǎo)致企業(yè)銷售預(yù)測準(zhǔn)確率下降，采購量增大，提高了庫存水平，庫存成本增加，物流周轉(zhuǎn)減慢，最終影響企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平。

2.3庫存需求缺乏預(yù)測

對鋼鐵企業(yè)而言，對鋼材的庫存需求預(yù)測還是在經(jīng)驗化管理階段，公司主要憑借銷售經(jīng)理的主觀意向?qū)齑娈a(chǎn)品的銷售需求進行預(yù)測，為公司的年度計劃作參考。另外，在獲取市場波動內(nèi)部信息的過程中，鋼鐵行業(yè)內(nèi)企業(yè)往往倚重于行業(yè)內(nèi)人際關(guān)系。一旦波動消息在同行競爭企業(yè)間傳播，就會使鋼材價格和鋼材銷售需求預(yù)測不準(zhǔn)確，進而導(dǎo)致企業(yè)大量賣出或囤積鋼材，在采購成本增加的同時，庫存量大增。因此，鋼鐵企業(yè)需要科學(xué)制定合理的預(yù)測程序，對合適的預(yù)測對象進行針對性的預(yù)測，規(guī)范化公司的庫存需求。

2.4庫存控制不合理

目前我國大部分鋼鐵企業(yè)的庫存控制策略還處于經(jīng)驗化管理階段。由于缺乏科學(xué)合理的統(tǒng)計分析手段，往往根據(jù)每階段各鋼材品種的大致銷售量和發(fā)貨量來制定采購計劃。而且在入庫過程中，庫管人員延時違規(guī)，鋼材產(chǎn)品雜亂堆放，進而導(dǎo)致查找?guī)齑娈a(chǎn)品時間過長而不能實現(xiàn)“先進先出”的庫存策略〔3〕，浪費了大量的人力、物力、財力。

現(xiàn)有的庫存制度對公司一線業(yè)務(wù)員的控制作用弱化。在現(xiàn)有制度下，公司的業(yè)務(wù)員只關(guān)心庫存量是否充足，是否可以按時按量交貨給客戶。由于組織結(jié)構(gòu)與管理制度的不完善，市場部的各個區(qū)域經(jīng)理極少要求業(yè)務(wù)員每個月預(yù)測所負(fù)責(zé)客戶的原材料品種、數(shù)量需求，或者主動與業(yè)務(wù)員對客戶的庫存變動情況和公司庫存情況進行溝通。導(dǎo)致公司市場信息不能有效及時更新；另外為獲得較高的服務(wù)水平，業(yè)務(wù)員偏向于增加訂購量，因此造成公司總體庫存量偏大。

2.5企業(yè)內(nèi)部信息化程度低

在鋼鐵企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，庫存數(shù)據(jù)都分布在不同的部門，這些數(shù)據(jù)都是使庫存管理實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、合理的重要依據(jù)。數(shù)據(jù)通過紙質(zhì)文件傳遞的速度慢，無法快速有效地響應(yīng)客戶需求。大部分公司只有負(fù)責(zé)公司內(nèi)網(wǎng)維護的網(wǎng)絡(luò)信息部門，而且公司各部門都是電腦辦公，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)主要用于通訊交流、收發(fā)郵件、備份數(shù)據(jù)、記錄文件、文件共享等基礎(chǔ)工作，庫存管理功能不完善，普遍采用人工錄入庫存數(shù)據(jù)。

3.鋼鐵行業(yè)庫存問題的改進對策

3.1提高庫存管理認(rèn)識，優(yōu)化庫存管理流程

加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念。鋼鐵行業(yè)的企業(yè)應(yīng)通過理論培訓(xùn)、成本核算等多種方式，提高對庫存及庫存管理的認(rèn)識。通過理論培訓(xùn)，可以提高相關(guān)人員的理論水平，拓展庫存管理知識面，在科學(xué)合理的庫存管理基礎(chǔ)上，反思公司內(nèi)部庫存管理的不足之處，從而樹立正確、全面的庫存觀念；通過成本核算，可以明確影響公司庫存持有成本與相關(guān)的物流成本的因素，從而促使鋼鐵企業(yè)將觀念轉(zhuǎn)化為行動，提升庫存管理水平。

優(yōu)化庫存管理流程業(yè)務(wù)。鋼鐵行業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該普及信息管理共享，既可以避免庫存管理業(yè)務(wù)的重疊，又可以避免倉庫保管員手工重復(fù)填寫出入庫單和統(tǒng)計出入庫信息（可直接在在信息系統(tǒng)中調(diào)出直接填寫）。降低企業(yè)的庫存成本，避免重復(fù)庫存，降低庫存資金積壓，同時還降低安全庫存量，提高供應(yīng)保證能力，使企業(yè)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。

3.2搭建合理的組織機構(gòu)，調(diào)整配送模式

搭建合理的組織機構(gòu)。鋼鐵企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置與職能的關(guān)系應(yīng)為每項業(yè)務(wù)由一個部門管理，各部門對自己的業(yè)務(wù)實行從頭到尾的全過程管理，做到機構(gòu)不重疊，業(yè)務(wù)不重復(fù)。實現(xiàn)企業(yè)上層與基層之間更準(zhǔn)確、更及時和更全面信息溝通。這就要求鋼鐵企業(yè)合并關(guān)系密切并容易推卸責(zé)任的部門，根據(jù)信息的合理流向確定機構(gòu)設(shè)置的組織方式，取消成為阻塞信息流通的中層機構(gòu)，加強信息采集加工控制層、企業(yè)決策層的功能。

組建鋼材倉儲配送中心。根據(jù)鋼鐵企業(yè)的實際情況，應(yīng)建立專門的倉儲配送中心，負(fù)責(zé)鋼材的儲存、加工和配送，強化公司的倉儲加工和物流服務(wù)水平，提高自身對鋼材加工水平和配送能力的建設(shè)，使鋼材物流服務(wù)成為公司的另一核心競爭力。

3.3加強鋼材銷售預(yù)測

加強鋼材銷售的準(zhǔn)確預(yù)測可以指導(dǎo)公司制定合適準(zhǔn)確的庫存計劃，設(shè)計好每種鋼材產(chǎn)品的庫存實力，為采購提供依據(jù)，既保證供應(yīng)需要，又避免庫存過多而產(chǎn)生庫存積壓，減少了庫存成本，降低庫存多余量，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤。有利于鋼鐵企業(yè)經(jīng)營計劃的制定，減少庫存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的盲目性。

要加強鋼鐵企業(yè)鋼材的銷售預(yù)測可以實施鋼材定量預(yù)測和定性預(yù)測兩種方法。由于鋼材的銷量大，每個月都能有穩(wěn)定的銷售，公司往年的鋼材銷售量都有詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可以很好的借助這些歷史信息來進行市場銷量的預(yù)測，所以主要采用定量預(yù)測中的時間序列預(yù)測方法。實施時間序列預(yù)測方法一般程序為先確定時間序列的類型，然后找出適合此類型的預(yù)測方法進行評估，最后確定最佳預(yù)測方案進行預(yù)測。同時，針對不能用時間序列方法進行預(yù)測的因素，如成本、供求雙方的關(guān)系、社會環(huán)境的變化等宏觀因素就要求公司銷售部門采取定性預(yù)測的方法，并應(yīng)及時修正定量預(yù)測的結(jié)果。

3.4從供應(yīng)鏈角度加強庫存管理

借鑒JIT庫存管理方法〔4〕。針對鋼鐵企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀，可以借鑒準(zhǔn)時采購庫存管理方法。成立準(zhǔn)時化采購部，負(fù)責(zé)在全國范圍內(nèi)尋找貨源、商定商品價格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進。在采購過程中，針對不同產(chǎn)品制定采購計劃，采購部門要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時化采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持信息溝通的通暢。通過信息互動平臺，供應(yīng)商及時預(yù)測公司需求，提前備貨，縮短供應(yīng)周期。為確保鋼鐵企業(yè)準(zhǔn)時采購策略的順利實施，可首先選擇部分供銷穩(wěn)定的鋼材產(chǎn)品進行試點工作，并在此基礎(chǔ)上逐步推進。

運用聯(lián)合庫存管理方法。鋼鐵企業(yè)所屬供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)都是自己管理自己的庫存，彼此間缺乏溝通與交流。為了使聯(lián)合庫存管理方法充分應(yīng)用到鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，公司應(yīng)建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制，讓彼此間的合作更加順暢，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，確保聯(lián)合庫存管理方法的有效實施。

3.5推進信息化建設(shè)

加快鋼鐵企業(yè)的信息化進程，可以及時應(yīng)對市場需求的變化，提高市場反應(yīng)速度，增強企業(yè)的應(yīng)變能力和市場競爭力。要實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的庫存合理化和信息化，就要構(gòu)建企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。企業(yè)資源計劃體現(xiàn)的不僅僅是一個系統(tǒng)，而是一種管理思想〔5〕。針對前文所述鋼鐵企業(yè)存在的庫存問題，需要企業(yè)在科學(xué)的管理指引公司業(yè)務(wù)的規(guī)范化；引進信息技術(shù)人才，在技術(shù)上要有穩(wěn)健化的方向，產(chǎn)品價格合理；系統(tǒng)設(shè)計上的產(chǎn)品具有靈活性和快速實施的特點。加強倉儲終端的信息化投入，借助自動識別技術(shù)來自動識別倉庫里的鋼材產(chǎn)品，采用手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，可以淘汰過去的出入庫、盤點紙單，節(jié)約了大量的人力、物力、時間，又減少了錯誤率。

4.結(jié)論與展望

鋼鐵企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部培訓(xùn)來提高相關(guān)人員對庫存管理的認(rèn)識；采用信息管理共享，實行集中管理庫存〔6〕，優(yōu)化庫存管理流程；建立專門的鋼材儲存、加工和配送中心；建立合理的組織結(jié)構(gòu)，減少庫存管理業(yè)務(wù)流程交叉繁瑣現(xiàn)象；加強鋼材銷售預(yù)測，制定準(zhǔn)確適合的庫存計劃；從供應(yīng)鏈角度加強庫存管理，運用JIT庫存管理法、聯(lián)合庫存管理法〔7〕提高企業(yè)的庫存服務(wù)水平和運作效率；推進信息化建設(shè)進程，提高市場反應(yīng)速度，增強企業(yè)的庫存應(yīng)變能力和市場競爭力。

隨著鋼鐵企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，庫存管理問題會不斷產(chǎn)生出現(xiàn)，需要不斷更新研究方法，完善庫存管理解決措施。要想在供應(yīng)鏈環(huán)境下成功的運用各種先進的庫存管理方法，解決鋼鐵企業(yè)存在的庫存管理問題還需要進一步的研究和探討。

〔參 考 文 獻〕

〔1〕王雷，王勇峰.對鋼材期貨的認(rèn)識與思考〔J〕.冶金管理.2007，08： 35-37.

〔2〕曲立. 庫存管理理論及應(yīng)用〔M〕. 北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2006.

〔3〕Lee H， Padmanaham V，Whang S. Information Disto-rtion in a Supply Chain： The Bullwhip Effect.Management Science， 1997： 38-41.

〔4〕馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理〔M〕.北京：機械工業(yè)出版社，2001.

〔5〕王惠芬.JIT系統(tǒng)在我國應(yīng)用的實證分析〔M〕.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

篇9

【關(guān)鍵詞】VMI庫存供貨商管理采購流程

進入二十一世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)、管理技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境和競爭市場發(fā)生了深刻變化。企業(yè)不僅面臨縮短交貨期、降低成本和改進服務(wù)的壓力，也面臨技術(shù)進步和需求多樣化的壓力。因此，單個企業(yè)通過提高生產(chǎn)力、產(chǎn)品質(zhì)量和采用先進技術(shù)而帶來的利潤越來越有限，企業(yè)與企業(yè)間合作伙伴的關(guān)系日益凸顯，供應(yīng)鏈管理正日益成為全球化市場競爭環(huán)境下企業(yè)的一種最有效的新的競爭戰(zhàn)略。很多成功的企業(yè)都將與合作伙伴的關(guān)系轉(zhuǎn)向建立聯(lián)盟或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。當(dāng)今，行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)在越來越清楚地意識到競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。

一、庫存管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）背景

隨著全球制造的出現(xiàn)，動態(tài)化的市場競爭日益激烈，用戶需求變化迅速、市場瞬息萬變的新環(huán)境。面對市場的風(fēng)險及競爭的壓力，企業(yè)對供應(yīng)商的選擇也日趨嚴(yán)格，供應(yīng)商與企業(yè)之間逐步建立了戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

在西方國家，自十九世紀(jì)以來，隨著工業(yè)經(jīng)濟進一步的發(fā)展，對存貨管理提出更高的要求，這時在存貨理論方面的研究成果也越來越多。自工業(yè)化開始，西方國家不管是在理論方面還是實踐方面，都一直不斷探索各種存貨管理模式。傳統(tǒng)的存貨管理理論與方法孕育于賣方市場，在物質(zhì)產(chǎn)品相對潰乏的時候，企業(yè)不愁產(chǎn)品賣不出去的風(fēng)險。這個時期，企業(yè)存貨管理思路只是從企業(yè)內(nèi)部改善管理條件，加強和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，保證存貨資產(chǎn)的安全，降低庫存水平，VMI理論引進，提高企業(yè)經(jīng)營效益。相對于國外對供應(yīng)鏈庫存的成熟研究，國內(nèi)的研究起步相對比較晚，國內(nèi)大多數(shù)學(xué)者對于庫存管理的研究是以國外物流專家的推理和結(jié)論為依據(jù)的，借鑒了國外學(xué)者的著作研究成果。庫存管理一直是困擾各行業(yè)企業(yè)的難題之一，目前我國物流界里面有相當(dāng)一部分的專家已經(jīng)認(rèn)識到庫存對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，開展了一系列的研究工作。

（三）發(fā)展趨勢

現(xiàn)代存貨管理理論和方法產(chǎn)生于買方市場，面對變幻莫測的市場和技術(shù)不斷的進步，顧客需求差異化要求與之相適應(yīng)的產(chǎn)品豐富多元化，企業(yè)必須提高快速市場反應(yīng)能力，適時調(diào)整戰(zhàn)略。二十世紀(jì)下半葉，隨著經(jīng)濟全球化以及企業(yè)之間競爭焦點的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理思想，逐漸受到眾多學(xué)者的關(guān)注，其實踐與理論也在西方發(fā)達國家逐漸得到完善。VMI模式作為供應(yīng)鏈管理的一種新型庫存管理模式，庫存同樣也是企業(yè)采購物流管理中的重要環(huán)節(jié)，它不僅直接影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，而且是銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售的重要環(huán)節(jié)。有效地降低庫存水平，控制庫存成本，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

二、庫存改善的實施

企業(yè)和供應(yīng)商建立聯(lián)盟的背后動機是增加企業(yè)的競爭力，其包含兩個基本的信念：合作行為將減少風(fēng)險，提高整個物流過程的效率；排除浪費和重復(fù)努力，分享信息和共同計劃可以排除或減少與存貨投機相關(guān)的風(fēng)險。企業(yè)如果缺乏高效率的內(nèi)部資源整合將無法快速對市場做出反應(yīng)。而如果企業(yè)能在很好規(guī)劃運作內(nèi)部資源的同時，整合其外部供應(yīng)商，將提高其生產(chǎn)、采購以及交貨計劃的準(zhǔn)確性，從而在快速應(yīng)對市場的同時，提高對客戶銷售及服務(wù)承諾的準(zhǔn)確性，將使企業(yè)在強大的競爭環(huán)境中保證市場優(yōu)勢。因而對供應(yīng)商選擇及評價方法的選擇己日趨重要，建立選擇供應(yīng)商的指標(biāo)模型以抵御市場風(fēng)險、增強競爭力，成為企業(yè)的迫切選擇。

通過了解供應(yīng)鏈的工作流程、收集企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、分析企業(yè)成功案例，及企業(yè)目前基本運營現(xiàn)狀等因素對原材料庫存的影響，系統(tǒng)分析問題所在，構(gòu)建論文思路。以及通過對企業(yè)近三年來監(jiān)測到的庫存數(shù)據(jù)的分析，查找企業(yè)目前存在的問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，制定可操作的實施方案。經(jīng)合實際，系統(tǒng)分析出企業(yè)的優(yōu)勢及當(dāng)前面臨的問題和挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理管理，推定供應(yīng)鏈庫存管理的重要性和必要性，剖析企業(yè)存在的問題，得出改進和加強的具體措施。

三、供貨商管理庫存的建議

總結(jié)國內(nèi)外采購物流理論及實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對本企業(yè)采購組織及流程、采購策略、物料分類管理、供應(yīng)商和庫存管理等方面進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，根據(jù)理論指導(dǎo)并結(jié)合公司現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的對策建議。采用實證分析和理論分析相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的方法，針對企業(yè)采購物流管理現(xiàn)狀進行分析，并提出可行性建議。同時針對有時需求的不確定性，研究出在需求不確定的情況下怎樣用最低的庫存來滿足客戶需求。通過各種優(yōu)化方案達公司庫存值最低的運營指標(biāo)。

科技日益進步和經(jīng)濟全球一體化進程的加速，以及全球信息網(wǎng)絡(luò)和市場的逐步形成，推動了我國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，需求日益多樣化。供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)經(jīng)營活動中的基本環(huán)節(jié)，是保證生產(chǎn)節(jié)奏、不斷組織原材料、零部件等供應(yīng)的保障性物流活動。通過加強采購物流管理，控制生產(chǎn)成本，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而達到提高企業(yè)綜合競爭力的目的。通過總結(jié)國內(nèi)外采購物流理論及實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對海灣安全技術(shù)有限公司采購組織及流程、采購策略、物料分類管理、供應(yīng)商和庫存管理等方面進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，根據(jù)理論指導(dǎo)并結(jié)合公司現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的對策建議。如：建立物料分類矩陣，實施新型JIT采購模式，選用層次分析法對供應(yīng)商進行選擇，建立新時期的供應(yīng)商管理庫存等。幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和管理水平。

篇10

[關(guān)鍵詞]不良庫存通信設(shè)備制造業(yè)

庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重點，庫存對企業(yè)的生產(chǎn)計劃、營銷策略、資金利用、服務(wù)水平等方面有重要影響。從通信設(shè)備制造企業(yè)的實際來看，不良庫存（呆滯、呆死庫存）已經(jīng)成為影響甚至制約企業(yè)發(fā)展的重要原因，本文將從該行業(yè)的特點入手，分析并提出對不良庫存的改進策略。

一、通信設(shè)備制造企業(yè)庫存狀況特點

通信設(shè)備可分為構(gòu)建通信基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備和最終客戶用于接收通信服務(wù)的終端設(shè)備。本文研究對象為前者，即網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備（以下簡稱網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在其產(chǎn)品形態(tài)、市場需求、生產(chǎn)、研發(fā)等方面有以下的一些特點：

1.產(chǎn)品形態(tài)一般為同一設(shè)備個體中具備可支持不同業(yè)務(wù)的多種業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模塊種類可根據(jù)不同客戶需求在此設(shè)備主控模塊允許范圍內(nèi)增減，并且相同的業(yè)務(wù)模塊常?？蛇m應(yīng)多種不同型號機型的主控模塊，所以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更多的以半成品即業(yè)務(wù)模塊的形態(tài)進行研發(fā)、生產(chǎn)、儲存和表達客戶需求?？膳可a(chǎn)的固化有特定業(yè)務(wù)功能的產(chǎn)品僅占少數(shù)。

2.市場需求一般可分為電信級需求、企業(yè)級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業(yè)級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續(xù)，此外，由電信運營商成熟業(yè)務(wù)帶來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定，而新業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)導(dǎo)致的設(shè)備需求更加多變。一般大中型通信設(shè)備制造企業(yè)均在不同程度上參與電信級市場和企業(yè)級市場的競爭，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對的市場需求較為復(fù)雜。

3.生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)。制造任務(wù)以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調(diào)試，或者入庫存放。當(dāng)客戶實際訂單來到后，由裝配調(diào)試任務(wù)進行半成品的挑揀并最終產(chǎn)出可發(fā)往客戶的成品。

4.在研發(fā)管理上，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機機型作為研發(fā)目標(biāo)，但在技術(shù)支撐上，不同的整機研發(fā)可能共用相同或相似的技術(shù)平臺，這樣做的好處不但可以使技術(shù)積累的優(yōu)勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發(fā)成本。

由于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)均將快速響應(yīng)客戶需求作為拉動供應(yīng)鏈運作的核心點，所以在一般的通信設(shè)備制造企業(yè)中，其庫存結(jié)構(gòu)往往有如下特點：

(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導(dǎo)生產(chǎn)，即在外部客戶訂單和內(nèi)部安全庫存訂單的指導(dǎo)下進行撿料、制造、裝配和調(diào)試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調(diào)試），而不做預(yù)先的成品庫存準(zhǔn)備。

(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設(shè)備制造企業(yè)也需要在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)合作，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)復(fù)雜、器件繁多，這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數(shù)日到數(shù)月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數(shù)日到數(shù)周），所以通信設(shè)備制造企業(yè)一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準(zhǔn)備。

(3)由于大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品種類往往成百上千種，且研發(fā)成本很高，所以其研發(fā)機構(gòu)需設(shè)置單獨的庫存來滿足研發(fā)需求，從而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在生產(chǎn)庫存和研發(fā)庫存兩個庫存系統(tǒng)，且這兩個系統(tǒng)之間互通性不強。

(4)客戶需求復(fù)雜多變，尤其是新業(yè)務(wù)需求和特殊業(yè)務(wù)需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風(fēng)險,在牛鞭效應(yīng)下,通信設(shè)備制造企業(yè)往往因此產(chǎn)生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業(yè)務(wù)需求也不能保證不發(fā)生波動,所以不良庫存成為行業(yè)內(nèi)的通病。

二、通信設(shè)備制造業(yè)不良庫存的改進策略

傳統(tǒng)的單一庫存管理模式中，各節(jié)點企業(yè)的庫存管理各自為政，渠道商、產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業(yè)無法利用整個供應(yīng)鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預(yù)測和傳達顧客的需求預(yù)測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應(yīng)鏈上游的制造商與供應(yīng)商之間也是如此，為了規(guī)避無法預(yù)測的市場風(fēng)險，每個企業(yè)不得不保留大量的庫存，從而導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協(xié)作和產(chǎn)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展顯現(xiàn)嚴(yán)重的不足，從而推動其向基于整個供應(yīng)鏈的庫存管理方向進行演化。

通信設(shè)備制造業(yè)的庫存管理也經(jīng)歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業(yè)庫存管理向基于供應(yīng)鏈庫存管理變化的階段。核心企業(yè)仍然以自備庫存應(yīng)對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的合作，分擔(dān)風(fēng)險。通信設(shè)備制造業(yè)面對的供應(yīng)鏈極其復(fù)雜，呈現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)，節(jié)點企業(yè)成千上萬，難以同步協(xié)調(diào)所有企業(yè)的信息共享和意見統(tǒng)一，本文結(jié)合行業(yè)特點及目前較為成熟的基于供應(yīng)鏈的庫存管理理論，如供應(yīng)商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯(lián)合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進通信設(shè)備制造業(yè)庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：1.供貨期短、低端、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品的渠道商庫存由供應(yīng)商管理。低端產(chǎn)品一般可批量生產(chǎn)，并經(jīng)過渠道商進行銷售，如果一些低端產(chǎn)品供貨期較短，則供應(yīng)商就具備對這些產(chǎn)品快速補貨能力，在此前提下，由供應(yīng)商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現(xiàn)庫存調(diào)配，從而能同時降低各方庫存成本。

2.重要產(chǎn)品的庫存管理以核心企業(yè)為主聯(lián)合決策。大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的所有產(chǎn)品系列中，重要產(chǎn)品的銷售額和供應(yīng)成本一般都在企業(yè)中占很大的比重。這些重要產(chǎn)品或是支持客戶的成熟業(yè)務(wù)、或是產(chǎn)品制造商主推的產(chǎn)品、又或是為了爭奪重要市場而準(zhǔn)備的產(chǎn)品等，總之，相比其他產(chǎn)品而言，保證這些重要產(chǎn)品的及時供應(yīng)顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產(chǎn)品的備貨量一般較大，一旦出現(xiàn)決策失誤，給企業(yè)帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產(chǎn)品的庫存策略時，應(yīng)由核心企業(yè)為主，使供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)共同參與、聯(lián)合決策，在信息共享的基礎(chǔ)上，充分評估缺貨或呆滯的風(fēng)險，在對成本分擔(dān)原則協(xié)商一致的情況下，確定各環(huán)節(jié)的庫存量和調(diào)配方式。

這樣的聯(lián)合決策體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型合作關(guān)系，可有效解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點獨立庫存運作導(dǎo)致的需求扭曲現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化。

3.共同參與重點市場的分析和預(yù)測。對某個市場的預(yù)測和分析涉及的不是單一產(chǎn)品，而是多種產(chǎn)品共同滿足市場總需求，且所需產(chǎn)品種類和數(shù)量存在不確定性，供應(yīng)鏈上下游的原材料供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預(yù)測有助于各方達成共識，使各企業(yè)的生產(chǎn)計劃和需求計劃基于同一銷售預(yù)測報告，從而在相同的指導(dǎo)下安排各自的內(nèi)部運作。這樣可從全局的觀點出發(fā)，各方制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產(chǎn)品的協(xié)作。

4.生產(chǎn)庫存系統(tǒng)與研發(fā)庫存系統(tǒng)之間信息互通和資源調(diào)配。生產(chǎn)庫存系統(tǒng)針對的是定型產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)，而研發(fā)庫存系統(tǒng)針對的是不成熟產(chǎn)品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統(tǒng)存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現(xiàn)信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進行統(tǒng)一規(guī)劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發(fā)庫存作為備用調(diào)配源來使用。

5.信息系統(tǒng)向上下游企業(yè)延伸。大中型核心企業(yè)一般都有MRP（物料需求計劃materialrequirementsplanning）系統(tǒng)或ERP（企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)等信息系統(tǒng)承載供應(yīng)鏈運作中的信息流。隨著信息技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及協(xié)作意識的增強，一些實力較強的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)著手實施內(nèi)部信息系統(tǒng)的外延，即將自身的信息系統(tǒng)延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統(tǒng)連接，從而在不泄露企業(yè)秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數(shù)據(jù)信息，使供應(yīng)鏈的資源協(xié)調(diào)處在相同的信息覆蓋下，保證步調(diào)一致。

參考文獻：