產(chǎn)業(yè)鏈概念范文

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關(guān)鍵詞：國內(nèi)；產(chǎn)業(yè)鏈；概念；綜述

在我國，從文獻資料上看，1985年，姚齊源、宋武生、李國忠、殷君伯、過杰等學者在學術(shù)期刊中開始著有“產(chǎn)業(yè)鏈”一詞，但未對其定義有明確闡述。1988年，張文合在“青海省工業(yè)戰(zhàn)略性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群決擇”一文中對產(chǎn)業(yè)鏈做出了定義。1990年至1993年，傅國華在課題中，從農(nóng)產(chǎn)品的角度提出了產(chǎn)業(yè)鏈的概念。此后，不同學者從不同的角度對產(chǎn)業(yè)鏈的定義作出了說明。

一、從供給和需求等前后關(guān)聯(lián)的角度解析

在產(chǎn)業(yè)鏈研究的最初，學者們多僅從分工角度，從供給和需求之間的關(guān)系解析產(chǎn)業(yè)鏈，認為產(chǎn)業(yè)鏈是由產(chǎn)業(yè)之間供給和需求而形成的一種順序向的前后關(guān)系。從文獻的梳理來看，這種從供需角度解析的概念也是在發(fā)展變化的。最初的解析相對靜態(tài)，僅停留在生產(chǎn)要素的提供和購買上或單純的供給和需求上或單純的投入與產(chǎn)出上形成的鏈條狀聯(lián)系。如：1999年，陳博在“產(chǎn)業(yè)鏈與區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈是不同的產(chǎn)業(yè)通過生產(chǎn)要素的提供和購買的關(guān)系，形成的產(chǎn)業(yè)之間鏈條狀的聯(lián)系。2001年，周路明指出產(chǎn)業(yè)鏈是一種生態(tài)圖譜，這種生態(tài)圖譜是建立在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工和供需關(guān)系基礎(chǔ)上的。2002年，魯開垠在“解析產(chǎn)業(yè)鏈”一文中從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的角度指出產(chǎn)業(yè)鏈實質(zhì)上是指各產(chǎn)業(yè)相互之間的供給與需求關(guān)系。2003年，郭海君在“產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵”一文中從投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系來描述產(chǎn)業(yè)鏈。隨著研究的深入，學者們對產(chǎn)業(yè)鏈的定義從靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展，從單純的供需、投入與產(chǎn)出角度向從原材料到消費者流動的相對動態(tài)的角度進行。如，2005年，郁義鴻在“產(chǎn)業(yè)鏈類型與產(chǎn)業(yè)鏈效率基準”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈是一個縱向的鏈條，是一個從原材料到消費者的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程鏈。同年，在“產(chǎn)業(yè)鏈中間產(chǎn)品動態(tài)定價研究”一文中，李心芹等也指出了產(chǎn)業(yè)鏈是一個以企業(yè)為單位的縱向關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，其觀點也定位在產(chǎn)品或服務上，與郁義鴻的觀點基本上相同。也于同年，王緝慈等在“關(guān)于區(qū)域發(fā)展中‘打造產(chǎn)業(yè)鏈’的問題的討論”一文也指出了類似的觀點，把產(chǎn)業(yè)鏈界定為一個過程，這一個過程也是從原材料到消費者的整個過程。2013年，高成亮等在“產(chǎn)業(yè)鏈效應與產(chǎn)業(yè)鏈傳導機制研究”中也指出了類似觀點。在研究中，也有學者把產(chǎn)業(yè)鏈的定義籠統(tǒng)地從前后經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)上進行闡述，如2006年，王云霞等在“產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀研究綜述”一文中提到從分工的角度指出產(chǎn)業(yè)鏈是上中下游企業(yè)之間形成經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)聯(lián)。2007年，劉貴富等在“產(chǎn)業(yè)鏈的‘內(nèi)涵鏈’研究”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈是由供應商、生產(chǎn)商、銷售商等若干企業(yè)依據(jù)產(chǎn)業(yè)的前后關(guān)系組成的經(jīng)濟系統(tǒng)。

二、從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)形成機制的角度解析

從2004年開始，學者們對產(chǎn)業(yè)鏈的定義從單純考察前后之間的聯(lián)系擴展到從探究這種前后聯(lián)系是如何形成的，開始從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)形成的機制上對產(chǎn)業(yè)鏈概念進行探索。在這一探索中，有的從圍繞核心產(chǎn)品或主導產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的角度解析產(chǎn)業(yè)鏈。在這種解析中，學者們強調(diào)產(chǎn)業(yè)關(guān)系的形成所圍繞的核心卻有所不同，有的認為應圍繞某一主導產(chǎn)業(yè)，如2004年，喬忠，賈敬敦等在“基于產(chǎn)業(yè)鏈的工廠化的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式”一文中提到產(chǎn)業(yè)鏈是一個前后聯(lián)接的有機鏈條，但這一前后聯(lián)接的有機鏈條是以某一主導產(chǎn)業(yè)為主的，是圍繞著該主導產(chǎn)業(yè)而發(fā)展形成的。有的學者認為這種產(chǎn)業(yè)關(guān)系的形成應是圍繞某一核心企業(yè)，如蔣國俊等在“產(chǎn)業(yè)鏈理論及其穩(wěn)定機制研究”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系鏈，但這種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系鏈是以某個產(chǎn)業(yè)中具有較強國際競爭力的企業(yè)為核心而形成的，是該企業(yè)與與相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)結(jié)成的。也有的學者認為產(chǎn)業(yè)關(guān)系的形成應圍繞某一特定的核心產(chǎn)品或服務。如2004年，盧明華等在“從產(chǎn)業(yè)鏈的角度論中國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈是有某種內(nèi)在聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)集合，而這種產(chǎn)業(yè)集合是要圍繞特定產(chǎn)品生產(chǎn)或服務。2007年，董磊等在“全球產(chǎn)業(yè)鏈中的我國產(chǎn)業(yè)升級問題研究”一文中也提出了產(chǎn)業(yè)鏈是一種順序性的縱向鏈條，是以某種產(chǎn)品為核心的從該產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制造，再到實現(xiàn)商業(yè)價值所包含的各個環(huán)節(jié)的整個縱向鏈條。

三、從價值創(chuàng)造的角度解析

而后，有的學者把視角拓展到從價值創(chuàng)造的角度對產(chǎn)業(yè)鏈進行定義。在這一視角下，有的學者直接把產(chǎn)業(yè)鏈等同于價值鏈，如2005年，張鐵男等在“產(chǎn)業(yè)鏈分析及其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的確定研究”一文中就明確指出產(chǎn)業(yè)鏈是價值鏈，在其定義中，雖也認為產(chǎn)業(yè)鏈是一個從原材料到半成品到最終產(chǎn)品的一種過程，并且這種過程是圍繞著某一核心企業(yè)而形成的，但其強調(diào)這種功能鏈是一種價值鏈，該價值鏈上相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)承擔著不同的價值創(chuàng)造職能。鄭勝利在“產(chǎn)業(yè)鏈的全球延展與我國地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析”一文中也指出產(chǎn)業(yè)鏈主要是指產(chǎn)業(yè)價值鏈。在這一視角下，也有學者只是從價值增加的角度對產(chǎn)業(yè)鏈進行描述，認為產(chǎn)業(yè)鏈不僅是一個前后聯(lián)系的動態(tài)過程，還是一個增加價值的活動過程。如2006年，芮明杰等在“產(chǎn)業(yè)鏈整合理論述評”一文中就指出產(chǎn)業(yè)鏈是一種增加價值的活動過程。2008年，郭彤梅等在“我國產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的思路探”一文中對產(chǎn)業(yè)鏈也作出了同樣的定義。

四、從橫向及網(wǎng)狀角度解析

從前述的定義中可以看出，對于產(chǎn)業(yè)鏈的定義，學者們從產(chǎn)業(yè)前后之間的關(guān)系到從探索這種關(guān)系的形成機制，到從價值增加的角度的探索，都是從縱向的角度對產(chǎn)業(yè)鏈作出解析，2005年開始，有的學者把產(chǎn)業(yè)鏈的研究拓展到從橫向聯(lián)系的角度，進而從網(wǎng)狀系統(tǒng)的角度進行探索。

在橫向聯(lián)系的角度中，有學者在概念中做過描述，但是并未更詳盡地對橫向拓展的方式進行描述。如2007年，李煒在“產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)分工與協(xié)同效應分析”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)的橫向與縱向拓展。

對網(wǎng)狀系統(tǒng)這一視角的拓展中，有學者泛泛認為產(chǎn)業(yè)鏈是一種縱橫交織而成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。也有學者認為產(chǎn)業(yè)鏈是具有網(wǎng)絡(luò)組織特性的一種新型產(chǎn)業(yè)組織模式。但對網(wǎng)絡(luò)的邊界卻沒有相關(guān)說明，這無疑使其與正在發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)集群等概念可能存在混同或存在一定的模糊性。如2005年，梁學忠在“產(chǎn)業(yè)鏈在開發(fā)區(qū)招商工作中的地位和作用”一文中就指出產(chǎn)業(yè)鏈是一種網(wǎng)絡(luò)狀系統(tǒng)，這種網(wǎng)絡(luò)狀系統(tǒng)是以若干個企業(yè)為大節(jié)點、產(chǎn)品為小節(jié)點縱橫交織而成的。2012年，張暉等在“產(chǎn)業(yè)鏈的概念界定――產(chǎn)業(yè)鏈是鏈條、網(wǎng)絡(luò)抑或組織”一文中將產(chǎn)業(yè)鏈定義為是具有中間性組織和網(wǎng)絡(luò)組織特性的新型產(chǎn)業(yè)組織模式。

在對網(wǎng)狀系統(tǒng)這一視角的拓展中，大部分學者并未脫離產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈”式結(jié)構(gòu)，只是把這一“鏈”從單純的縱向關(guān)系往橫向關(guān)系拓展，把這一“鏈”加粗至為“網(wǎng)鏈”或“鏈網(wǎng)”結(jié)構(gòu)。有的學者在描述時只是簡單提出了“鏈網(wǎng)”或“網(wǎng)鏈”，并未對其擴展方向進行更為詳盡的探究，如2007年，陳朝隆等在“區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的理論基礎(chǔ)、形成因素與動力機制”一文中雖指產(chǎn)業(yè)鏈是一種以企業(yè)為主體的鏈網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)，但是并未進一步說明該鏈網(wǎng)是從哪個方向上進行拓展的。有的學者對于產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展的方式進行了更為詳盡的描述，如2006年，劉貴富等在“產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)研究”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈是一個整體的功能鏈網(wǎng)式結(jié)構(gòu)，在該定義中，其肯定了產(chǎn)業(yè)鏈從供應商到最終用戶的前后聯(lián)系，也指出了產(chǎn)業(yè)鏈的形成應是圍繞某核心企業(yè)，而對鏈條的拓展其是從對信息流、物流、資金流的控制層面上而言的。2009年，黃正平在“產(chǎn)業(yè)鏈促進經(jīng)濟增長的作用機理研究”一文中指出對產(chǎn)業(yè)鏈所做的定義與此并無不同。

在“鏈網(wǎng)”或“網(wǎng)鏈”視角下，有的學者從產(chǎn)業(yè)集合、從空間布局的角度擴展“鏈”。如2006年蘇景軍等在“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，推進高科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”一文中就從產(chǎn)業(yè)集合和空間布局的角度指出產(chǎn)業(yè)鏈是一種網(wǎng)鏈狀的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，在其定義中，也肯定了這種產(chǎn)業(yè)集合需要圍繞某種特定產(chǎn)品或服務需求。2008年，趙紅巖在“產(chǎn)業(yè)鏈整合的階段差異與外延拓展”一文中從生產(chǎn)關(guān)系和空間分布，把產(chǎn)業(yè)鏈定義為具有價值增值功能的網(wǎng)鏈式企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。而2012年，王秋菊在“產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)分析”一文中也把產(chǎn)業(yè)鏈定義為一種“鏈網(wǎng)式組織”，在其定義中，除對分工、前后順序聯(lián)系、價值增值進行了肯定，還強調(diào)了區(qū)域性、基礎(chǔ)性（指出應以資金、技術(shù)、產(chǎn)品和信息為基礎(chǔ)），并強調(diào)了這種“鏈網(wǎng)”的動態(tài)非穩(wěn)定性。

除上述對產(chǎn)業(yè)鏈概念探索的角度外，還有的學者從其他角度對產(chǎn)業(yè)鏈的概念作出了解釋。從對我國產(chǎn)業(yè)鏈概念的梳理情況來看，從最初的僅涉及供需的前后聯(lián)系的垂直鏈條到探索前后聯(lián)系的相關(guān)機制，到引入價值增值，并到拓展到鏈網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，我國學者對產(chǎn)業(yè)鏈概念的認識正逐步從單一而向豐富發(fā)展。在這一過程中，對產(chǎn)業(yè)鏈的一些共性特征也得到學者的共識，但是，其中仍存在一些尚需進一步進行探索并界定的內(nèi)容，如價值增值性是否等同于價值鏈，“網(wǎng)鏈”或“鏈網(wǎng)”的“網(wǎng)”的范圍的界定等。

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“券商研報狂推+資金認可=超強爆發(fā)”成為最近以來流行的模式炒作，窄帶物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈成為券商抱團炒作的又一個佳作。

NB-IOT橫空出世，引爆窄帶物聯(lián)網(wǎng)投資熱。首先，從事件驅(qū)動因素分析，物聯(lián)網(wǎng)標準NB-IOT（窄帶蜂窩物聯(lián)網(wǎng)）正式獲得國際組織3GPP批準，中國互聯(lián)網(wǎng)大會上三大運營商關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)將是運營商轉(zhuǎn)型發(fā)力的重中之重觀點，為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈概念股爆發(fā)埋下伏筆。第二，據(jù)機構(gòu)測算，2020年我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到2萬億，是電信業(yè)務收入的2倍以上，未來5年復合增速22%，為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)帶來春風。第三，國泰君安、安信、招商等十多家券商研究報告抱團力推物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，強調(diào)物聯(lián)網(wǎng)是信息時代下一浪潮，中國必然是全球第一大物聯(lián)網(wǎng)市場，成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)的導火索。

回顧本周中小創(chuàng)市場，主力機構(gòu)以上游產(chǎn)業(yè)鏈的“硬件+數(shù)據(jù)入口類”為進攻突破口，拉高建倉窄帶物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈概念股。筆者將其分為三大進攻梯隊：第一梯隊是NB-IOT上游產(chǎn)業(yè)鏈，其核心是四表合一概念股。本周市場以三川智慧（與華為合作智能水表）、金卡股份（智能煤氣表）、匯中股份（熱能表）、安控股份（油表）為四大天王的物聯(lián)網(wǎng)龍頭軍團，以宜通世紀為代表的物聯(lián)網(wǎng)平臺運營商概念股，率領(lǐng)著以新天科技、炬華科技、科陸電子為代表的物聯(lián)網(wǎng)儀表概念股，以漢威電子、蘇州固锝為代表的傳感器概念股掀起漲停浪潮，成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈投資熱潮最前沿的精英團隊。第二梯隊是物聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)業(yè)鏈，包括智慧城市、智能家居、智能交通、智慧醫(yī)療、智能安防、智能物流等眾多領(lǐng)域。本周的領(lǐng)漲代表品種為：以延華智能為代表的智能醫(yī)療概念股，以和晶科技為代表的智能家居概念股，以迪威視訊、榕基軟件為代表的智能安防概念股，以安居寶為代表的智慧城市概念股，以雪迪龍為代表的智慧環(huán)境概念股，以東土科技為代表的工業(yè)互聯(lián)概念股。第三梯隊是通訊產(chǎn)業(yè)鏈，主要是以邦訊技術(shù)、通鼎互聯(lián)、奧維通信、三元達等4G通訊產(chǎn)業(yè)概念股，受益窄帶物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命帶來新的投資機遇。綜述，筆者認為四表合一是窄帶物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，物聯(lián)網(wǎng)應用是增值，看好物聯(lián)網(wǎng)儀表概念股中長線走牛。

彩虹精化接力愛康科技。次新中報高送轉(zhuǎn)將成牛股主戰(zhàn)場。隨著半年報即將到來，中報高送轉(zhuǎn)投資主線初露牛股鋒芒，彩虹精化、愛康科技、吳通通訊（停牌中）成為中報10轉(zhuǎn)增30股三劍客，與眾多的次新+中報高送轉(zhuǎn)概念股一起，必將帶動高送轉(zhuǎn)概念股中線走牛。筆者從兩個思路看高送轉(zhuǎn)投資主線：（一）次新中報高送轉(zhuǎn)概念股。首先是已公布高送轉(zhuǎn)意向的次新股，目前只有四通新材（停牌）10轉(zhuǎn)增20股一家，對此類股操作的策略只有短線第一時間追買、中線養(yǎng)牛的投資策略；第二是掘金高送轉(zhuǎn)潛力的次新股，比如蘇州設(shè)計、建藝集團、凱龍股份、海順新材、新易盛、川金諾等高送轉(zhuǎn)潛力股，對此類股票目前只有采取低吸埋伏的投資策略，相信中獎的概率極大。（二）非次新的高送轉(zhuǎn)概念股。采取公布意向后第一時間追買，逢高獲利賣出的短線投資策略，比如本周的彩虹精化、和而泰、海倫哲等。

展望后市，建議投資者緊盯中報高送轉(zhuǎn)、物聯(lián)網(wǎng)這兩大投資主線，對具有中報高送轉(zhuǎn)+物聯(lián)網(wǎng)雙重題材標的尤其重倉操作，只要堅持逢低大膽建倉、中線持有投資策略，一定會共享夏季行情牛股風采。

篇3

文化產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)都是一個內(nèi)涵龐大的概念，特別是文化產(chǎn)業(yè)。這里指的體育文化產(chǎn)業(yè)只是文化在體育產(chǎn)業(yè)中的一個局部體現(xiàn)而已，不是一個廣義的概念。冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的一個復合產(chǎn)業(yè)。目前，作為冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與外延都還未真正形成，無論是文化產(chǎn)業(yè)還是體育產(chǎn)業(yè)都包含著體育文化產(chǎn)業(yè)的成份，但要進一步明確冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)的概念還著實比較困難，下面分別對體育產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)進行概念分析，以期得出對冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)的一個相對準確的概念界定。

1．1體育產(chǎn)業(yè)概念的界定

目前，對體育產(chǎn)業(yè)的概念在學術(shù)界主要有三種觀點:一是認為體育產(chǎn)業(yè)是指一切與體育運動有關(guān)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，把體育產(chǎn)業(yè)分為本體產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和體辦產(chǎn)業(yè);二是將體育產(chǎn)業(yè)劃分為體育用品業(yè)和體育服務業(yè)，體育用品業(yè)包括體育服裝、體育建筑、體育器材、體育場館等。體育服務業(yè)包括體育競賽表演、體育健身服務、體育咨詢、體育培訓、體育信息、體育金融保險等;三是將體育產(chǎn)業(yè)界定為體育服務業(yè)，主要分為體育健身娛樂、競賽表演、咨詢培訓、體育中介等。普遍意義上來說，一般對體育產(chǎn)業(yè)的定義采取的是第二種，即以實體形式將體育產(chǎn)業(yè)進行細分。

1．2冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵

體育文化概念可大可小，總體來說，體育文化指的是體育運動本身所涵蓋的、圍繞體育運動所形成的一切物質(zhì)文明和精神文明的總和。冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈不同于傳統(tǒng)冰雪文化產(chǎn)業(yè)，冰雪文化產(chǎn)業(yè)是以冰雕雪雕為主體的自然生態(tài)景觀的文化傳播與開發(fā)，是冰雪藝術(shù)與民俗文化結(jié)合的產(chǎn)物;冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈主要是以冰雪體育運動為載體的文化傳播與推廣，是冰雪文化與體育文化相結(jié)合的產(chǎn)物。冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈也可稱為冬季體育文化產(chǎn)業(yè)鏈，目前尚未有一個準確定義和說法，而且冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈究竟是體育產(chǎn)業(yè)的范疇還是文化產(chǎn)業(yè)的范疇事實上也一直存在著爭議。通過對相關(guān)概念的分析與比對認為，冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈是一個融合體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)鏈等內(nèi)容的復合概念，參照體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)鏈的定義及內(nèi)涵后，在這里可以對冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈下一個定義:冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈是在擁有冰雪項目和冰雪文化區(qū)域內(nèi)，以冰雪文化產(chǎn)業(yè)中具有競爭力的企業(yè)為鏈核，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以產(chǎn)品、技術(shù)、資本等為紐帶結(jié)成的一種具有價值增值功能的戰(zhàn)略關(guān)系鏈，它主要指的是冰雪文化制造與傳播的整體過程，包括文化價值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈。具體包括賽事文化、制造業(yè)文化、新聞傳播文化、休閑娛樂文化、網(wǎng)絡(luò)文化、旅游文化、廣告及會展文化、教育行業(yè)文化等。根據(jù)國外冰雪體育強國發(fā)展經(jīng)驗和結(jié)合國內(nèi)冰雪體育文化研究現(xiàn)狀分析得出，目前，我國的冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈是以冰雪體育休閑旅游業(yè)和冰雪體育競賽表演業(yè)文化為主導的產(chǎn)業(yè)，特別是精品賽事文化，只有帶動體育制造業(yè)文化、新聞傳播文化、休閑娛樂文化、教育行業(yè)文化、廣告及會展文化等“產(chǎn)業(yè)”文化，擁有較多的國際精品冰雪賽事，才能真正帶動冰雪體育文化的整體發(fā)展。

2結(jié)果與分析

2．1我國冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈尚未完全建立

在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)調(diào)查對象對于我國冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈的提法有一定爭議，本文認為，冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈是圍繞冰雪體育運動展開的，由冰雪賽事文化、旅游文化、宣傳與傳播文化、教育文化等多方面組成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，而且在實際調(diào)研過程中，作為產(chǎn)業(yè)鏈條的部分企業(yè)的作用尚未真正發(fā)揮，我國冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈尚未完全建立，其突出表現(xiàn)就是還沒有形成優(yōu)質(zhì)的主導產(chǎn)業(yè)。作為產(chǎn)業(yè)鏈整合的前提就是存在一家具有核心技術(shù)或者掌握著下游企業(yè)所必需的生產(chǎn)原料和技術(shù)的企業(yè)，但就目前情況來看，冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈中還沒有該類企業(yè)，目前冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈以冰雪旅游文化和賽事文化為主導產(chǎn)業(yè)，而旅游和賽事文化均由各省市旅游局和體育管理部門統(tǒng)一主抓管理，作為產(chǎn)業(yè)上游的研發(fā)產(chǎn)業(yè)，主要是跟賽事和旅游有關(guān)的服飾、用品等，中游產(chǎn)業(yè)主要是現(xiàn)有的旅游和賽事等，下游主要是配套的各類衍生服務和附加值產(chǎn)品等，支撐產(chǎn)業(yè)的競爭力和發(fā)展條件都有所欠缺，產(chǎn)業(yè)雖有一定關(guān)聯(lián)性，但產(chǎn)業(yè)核心價值不足。

2．2我國冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈主導產(chǎn)業(yè)缺乏核心競爭力

2．2．1冰雪旅游文化產(chǎn)品影響力欠缺目前，我國的冰雪旅游文化活動主要由國家和地方旅游部門主辦，既有傳統(tǒng)旅游景觀文化，也有現(xiàn)代以冰雪為主題的賽事文化等，主要集中在東北三省、北京、河北等地。東北三省是我國冰雪體育文化發(fā)展的主要省份，每年東北三省都會定期舉辦多個以冰雪為主題的旅游文化節(jié)慶活動，其中國際級6項，國家級5項，其中最富盛名的是黑龍江國際滑雪節(jié)、哈爾濱國際冰雪節(jié)和瓦薩國際滑雪節(jié)等。文化節(jié)慶形式上主要以冰雪旅游景點景觀觀賞和運動參與為主，內(nèi)容涉及運動參與、經(jīng)貿(mào)洽談、賽事、節(jié)慶商品經(jīng)營等。但由于節(jié)慶的知名度和特色產(chǎn)品不夠，該類冰雪文化節(jié)慶的影響力還稍顯不足。同比加拿大的冰雪節(jié)慶，除了擁有更多的精品滑雪體驗以外，還有攀冰、冰上垂釣、越野滑雪、極光觀賞、彩燈節(jié)、圣誕老人大游行等活動，加拿大的冰雪節(jié)慶將滑雪、藝術(shù)、音樂、文化融于一體，既特色鮮明，又驚險刺激，吸引了越來越多人的參與。

2．2．2缺乏精品賽事和明星球員可以看出，2014－2015賽事中我國共主辦或承辦國內(nèi)賽事38項，國際賽事10項，其中冰上賽事25項，雪上項目23項。從賽事組織和參與的程度上來看，我國承辦的冰雪體育賽事在數(shù)量上并不多，主要集中在短道速滑、速度滑冰、單板滑雪、越野滑雪、冰球等比賽上，舉辦賽事的層次與北歐等冰雪強國還有差距，雖然我國也舉辦過一些冬季世錦賽和大獎賽等賽事，但是舉辦的頻率較低，這與我國冬季運動項目的發(fā)展程度和國家冰雪傳統(tǒng)有很大關(guān)系，而且目前我國國內(nèi)的冰雪賽事的門票銷售形式主要以贈票和團體購票為主。長期以來，受到我國冬季體育運動項目的普及率及影響力的制約，冬季體育賽事所能吸引人們關(guān)注度有限，直接導致其在門票、轉(zhuǎn)播權(quán)等方面不具備盈利的優(yōu)勢條件。賽事組織者、投資者的目光更多的集中于某一項目所能獲得的既得利益，而忽略了冬季運動項目所蘊含的巨大的潛在商業(yè)力量。

2．3冰雪體育賽事宣傳與推廣力度不夠，影響力欠缺

在我國冰雪體育競賽表演市場中，缺少有競爭能力和開發(fā)實力的體育中介公司，這嚴重制約了冰雪體育競賽表演市場的開發(fā)。由于沒有與其他部門如電視媒體等進行溝通的專業(yè)機構(gòu)，給賽事的宣傳與推廣造成很大的難度。與國外冰雪賽季期間賽事宣傳收取的高達千億元的轉(zhuǎn)播費用相比，雖然近幾年冰雪賽事的轉(zhuǎn)播率逐年提高，但是由于我國承辦的賽事級別和群眾接受范圍的限制，電視轉(zhuǎn)播收入與其他職業(yè)化程度較高的項目相比，收入較低。同時，由于受到我國體育賽事資源長期被計劃管理的影響，封閉保守、脫離市場、盲目的計劃經(jīng)濟思想還制約著我國的賽事管理。事實上，部分的賽事組織者在賽事的商業(yè)開發(fā)中，不愿與專業(yè)賽事運營團隊合作，更不愿由其制定詳細的賽事包裝推廣計劃。賽事組織者們常常需要自己找贊助或等贊助，進行銷售與推廣，而作為賽事組織者本身，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，很難對賽事進行全面的營銷，這種行為不但使賽事商業(yè)價值得不到實現(xiàn)，同時又造成了精品賽事資源浪費。據(jù)CSM數(shù)據(jù)顯示，2014索契冬奧會開幕式期間，在CCTV－1/5新聞頻道直播的33個中心城市收視率為1．25%，收視份額占該時段總量的22．8%;全國網(wǎng)總收視率為0．54%，較前一天增幅80%。體育作為電視轉(zhuǎn)播的類別之一，在中央臺的轉(zhuǎn)播比重處于中等位置，但是在省級上星頻道及市級頻道中，卻處于較弱地位，在省級上星頻道中，體育的播出比重僅占總轉(zhuǎn)播時段的0．83%，與電視劇占整個轉(zhuǎn)播時段的15．57%、新聞時事占時段比重的12．38%、專欄節(jié)目占時段比重的18．44%等相比有較大差距。雖然經(jīng)過電視轉(zhuǎn)播，贊助商品牌影響力得到了一定程度的擴大，但與夏季項目相比，冬季項目電視轉(zhuǎn)播在影響力數(shù)字方面還是有較大差異，造成大部分品牌在贊助冬季體育賽事時頻率不高。

2．4冬季文化教育重視程度不夠，基礎(chǔ)教育欠缺

篇4

關(guān)鍵詞：廢舊機電產(chǎn)品；產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)；博弈論

中圖分類號：F403文獻標識碼：A文章編號：16749944（2013）02025103

1引言

隨著人類文明的高度發(fā)展，自然資源和生態(tài)環(huán)境也面臨著前所未有的壓力。為實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，以環(huán)境友好和資源節(jié)約為宗旨的循環(huán)經(jīng)濟得到了大力發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟是將傳統(tǒng)單向的經(jīng)濟發(fā)展模式進行生態(tài)化轉(zhuǎn)型，即將資源開發(fā)、利用的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變成資源開發(fā)、利用、回收再利用的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。其中再生資源產(chǎn)業(yè)成為我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中，尹琦、肖正揚最早提出生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的概念，認為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈是指依據(jù)生態(tài)學的發(fā)展原理，以恢復和擴大自然資源存量為宗旨，為提高資源基本生產(chǎn)率和根據(jù)社會需要為主體，對兩種以上產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的鏈接所進行的設(shè)計或改造并開創(chuàng)為一種新型的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的系統(tǒng)創(chuàng)新活動＼[1＼]。這種生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈是通過在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間建立產(chǎn)業(yè)鏈乃至大范圍建立循環(huán)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)以實現(xiàn)物質(zhì)的最優(yōu)循環(huán)和利用，其中某個企業(yè)的工業(yè)“排泄物”通過系統(tǒng)的自身循環(huán)或外循環(huán)方式，再生轉(zhuǎn)化為本企業(yè)或其他企業(yè)的“營養(yǎng)”來源。此概念從循環(huán)經(jīng)濟的角度講，只強調(diào)生態(tài)學原理，忽略了社會背景下產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)點之間的相互作用，未能指明產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)在實現(xiàn)提高資源基本生產(chǎn)率時循環(huán)的優(yōu)先順序。仍有學者從資源循環(huán)的角度對生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈給出界定，認為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈是指某一區(qū)域范圍內(nèi)的企業(yè)模仿自然生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)者、消費者和分解者，以資源（原料、副產(chǎn)品、信息、資金、人才）為紐帶形成的具有產(chǎn)業(yè)銜接關(guān)系的企業(yè)聯(lián)盟，以實現(xiàn)資源在區(qū)域范圍內(nèi)的循環(huán)流動＼[2＼]。此概念的提出明確了銜接產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)點，但忽略了一定區(qū)域范圍內(nèi)各企業(yè)之間的主觀能動性，及在產(chǎn)業(yè)鏈上各個層面的企業(yè)之間的相互影響關(guān)系。本論文對循環(huán)經(jīng)濟中的再生資源產(chǎn)業(yè)鏈進行了研究，兼顧了利益最大化這一指標在再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的影響。

2再生資源產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)的內(nèi)涵和定義

再生資源產(chǎn)業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)。再生資源產(chǎn)業(yè)是通過發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形式，將可回收再利用的資源集中在園區(qū)中進行統(tǒng)一的拆解、再加工。園區(qū)中實行統(tǒng)一的環(huán)境技術(shù)標準，廢棄物處置排放標準。這一過程避免在處理再生資源過程中產(chǎn)生的二次污染。而廢舊機電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈就是依據(jù)再生資源從回收至拆解再至深加工這一過程所形成的鏈條模式，它是循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。具體來說過程如下：循環(huán)經(jīng)濟型工業(yè)系統(tǒng)中，同時存在著多種資源，這些資源通過類似于生物食物營養(yǎng)聯(lián)系的工藝生產(chǎn)關(guān)系形成相互依存、相互制約的鏈條，這就是“循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”。它既是一條能量轉(zhuǎn)換鏈，也是一條物質(zhì)傳遞鏈。物質(zhì)流和能量流沿著產(chǎn)業(yè)鏈逐級逐層次流動，原料、能源、廢物和各種環(huán)境要素之間形成立體環(huán)流結(jié)構(gòu)，能源、資源在其中反復循環(huán)獲得最大限度的利用，最終使廢棄物資源化實現(xiàn)再生增值。

在由一系列制造型企業(yè)和服務型企業(yè)組成的循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)區(qū)內(nèi)，企業(yè)間按工業(yè)“食物鏈”和閉路循環(huán)實現(xiàn)園區(qū)、企業(yè)和產(chǎn)品三個層次的管理。通過園區(qū)內(nèi)數(shù)十家工廠的數(shù)百個不同種類、不同品質(zhì)、不同大小的物質(zhì)流、能量流、信息流進行集成、分析，最終形成物質(zhì)充分循環(huán)利用、能量交換梯級使用和環(huán)境源頭治理的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)內(nèi)彼此靠近的工業(yè)企業(yè)或公司的這種相互依存、類似于自然生態(tài)食物鏈過程的“工業(yè)系統(tǒng)”。

再生資源產(chǎn)業(yè)鏈是以循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展原理為基礎(chǔ)，著眼于鏈條上再生資源產(chǎn)品拆解后的資源流向，通過由再生資源產(chǎn)品原材料的回收、拆解及深加工企業(yè)組合而成所形成的企業(yè)群，構(gòu)成資源、企業(yè)、環(huán)境之間的相互依存、相互作用的上下游關(guān)系。由于我國再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)大多數(shù)是對廢舊機電產(chǎn)品回收、拆解再利用，因此，廢舊機電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)、園區(qū)及整個區(qū)域的再生資源產(chǎn)業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2013年2月綠色科技第2期

劉光富，等：廢舊機電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)研究經(jīng)濟與管理

國內(nèi)外學者在這一方面的研究已有較多的成果。在循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的研究方面，陳瑾瑜等從博弈論的角度對構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈進行了分析，提出在產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)帕累托最優(yōu)策略組合的措施＼[3＼]。王兆華等對生態(tài)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈間的共生機理、共生模式作出了研究，并基于共生原理對生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)進行了較為深入的探討＼[4＼]。徐大偉和王子彥介紹了生態(tài)工業(yè)園的發(fā)展先驅(qū)——卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)的發(fā)展歷程，并運用共生理論對生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)鏈接關(guān)系進行了充分的分析比較，主要集中在關(guān)鍵項目、層級關(guān)系與互補性、多樣性，資源的利用效率的研究分析＼[5＼]；柴金艷在研究生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，提出循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，其兼顧生態(tài)學和工業(yè)控制系統(tǒng)原理，遵循循環(huán)經(jīng)濟3R原則的優(yōu)先次序，從內(nèi)涵和形式上進一步完善了生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的概念，并將循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈劃分為處級、復合和耦合3種不同的類型＼[6＼]。

從研究的內(nèi)容和方法上看，國內(nèi)大多學者重點通過博弈論等經(jīng)濟學方法及系統(tǒng)耦合等生態(tài)學理論對循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈進行了構(gòu)建與分析。這些研究大多從定性的角度分析了影響產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并靜態(tài)的分析了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接要素，忽略了產(chǎn)業(yè)鏈上資源的動態(tài)流向的問題，未對產(chǎn)業(yè)鏈上所產(chǎn)生的社會效益、環(huán)境效益及經(jīng)濟效益做出評價。

3廢舊機電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的提出

廢舊機電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈是再生資源在循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈流向上的具體應用。其產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵技術(shù)包括廢舊機電產(chǎn)品的拆解技術(shù)、破碎技術(shù)、分選技術(shù)和回收技術(shù)。再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)中廢舊機電產(chǎn)品的拆解是再生資源產(chǎn)業(yè)鏈加工上的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它是運用機械拆解與手工拆解相結(jié)合的方式實現(xiàn)的。破碎技術(shù)是利用儀器或者設(shè)備克服固體廢物質(zhì)點間的內(nèi)聚力而使大塊固體廢物分裂成小塊或?qū)⑿K固體廢物顆粒分裂成細粉的過程。分選技術(shù)是根據(jù)粉碎物料中各組成物的物理特性的差異性，如密度、粒度、導電性、導磁性及表面特性等差異，采用質(zhì)選、磁選、電選、渦流分選、形狀分選、光學分選、氣力分選及浮選技術(shù)來進行各個組分的分離富集，從而達到回收金屬的目的。而回收技術(shù)就是通過回收工藝方法回收拆解、破碎過程中產(chǎn)生的金屬及塑料，以避免二次污染。這些關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)成了再生資源產(chǎn)業(yè)鏈上加工的重要環(huán)節(jié)。再生資源通過關(guān)鍵技術(shù)的集合，結(jié)合不同的回收體系及對再生資源深加工程度構(gòu)成當前我國兩種區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈模式，一為集中式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈模式，二為松散式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈模式＼[7＼]，其鏈接模式如圖1所示。

集中式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式與松散式產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的主要區(qū)別在于深加工是否在園區(qū)內(nèi)進行。當對再生資源進行拆解、處理后，以再生資源為原材料對其再加工，生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，這種模式為集中式產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式。同樣，如若對再生資源進行拆解、處理后，未進行深加工，而直接將其作為原料銷售進入市場，則為松散式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式。這兩種鏈接模式在我國再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)中都占有一定的比例。

圖1廢舊機電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式4廢舊機電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)構(gòu)建的

參考因素在構(gòu)建廢舊機電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的過程中，本論文運用博弈論的方法，對影響其產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的要素做出了分析。根據(jù)現(xiàn)階段我國再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展情況，拆解、破解、分選及回收的處理流程已日漸確立，兩種產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式存在差異的關(guān)鍵因素大多數(shù)集中在是否具有深加工這一流程上，因此，在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的過程中，對此流程在再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上產(chǎn)生的影響進行重點探討。博弈論的觀點，是強調(diào)以個人理性為前提，在給定的約束條件下追求效用最大化。園區(qū)是否引入廢舊機電產(chǎn)品深加工的企業(yè)主要從兩個角度進行考慮：環(huán)境效益、經(jīng)濟效益及社會效益。企業(yè)是否入駐園區(qū)主要從經(jīng)濟效益的角度進行考慮。園區(qū)和企業(yè)博弈的支付矩陣如表1所示。

表1園區(qū)和企業(yè)博弈的支付矩陣

支付矩陣1213深加工企業(yè)入駐1213不入駐園區(qū)1213引入1213-C1-C3+U1+E0

-C2-C4+U21213-C3-E00不引入1213-C1+U1+E0-C2-C41213-E00

其中，C1表示園區(qū)監(jiān)管企業(yè)所產(chǎn)生的成本，C2表示深加工企業(yè)入駐園區(qū)后所產(chǎn)生的成本，C3表示園區(qū)引入深加工企業(yè)而給予的優(yōu)惠政策所產(chǎn)生的成本， C4表示深加工企業(yè)為入駐園區(qū)而產(chǎn)生的成本， U1為深加工企業(yè)入駐園區(qū)后為園區(qū)產(chǎn)生的效益，U2為深加工企業(yè)入駐園區(qū)后得到的優(yōu)惠，E0為深加工企業(yè)入駐園區(qū)后產(chǎn)生的環(huán)境效益。

園區(qū)及企業(yè)的策略取決于表1中各項收益的相對大小。考慮到發(fā)展再生資源的現(xiàn)實意義，為使園區(qū)及深加工企業(yè)達到雙贏，支付矩陣的值是大于零，即最佳狀態(tài)是園區(qū)引入深加工企業(yè)，深加工企業(yè)主動入駐園區(qū)。則意味著需下式成立：

-C1-C3+U1+E0>0

-C2-C4+U2>0

此式表明影響園區(qū)是否愿意引入深加工企業(yè)的關(guān)鍵因素在于企業(yè)入駐后，其為園區(qū)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益及環(huán)境效益是否大于原先為引入深加工企業(yè)而產(chǎn)生的成本。同樣，深加工企業(yè)是否愿意入駐園區(qū)的關(guān)鍵因素在于入駐園區(qū)后所得到的優(yōu)惠是否大于其入駐園區(qū)前后所產(chǎn)生的成本。但由于這里環(huán)境效益的值是大于等于或小于零的，故在對環(huán)境不產(chǎn)生影響的情況下，園區(qū)可以選擇不引入深加工企業(yè)，而深加工企業(yè)也可以選擇不入駐園區(qū)。

5廢舊機電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)的優(yōu)化

從博弈論的角度可以看出，我國廢舊機電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式是否將深加工引入再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的重點因素是，其入駐園區(qū)對環(huán)境產(chǎn)生的影響。將深加工企業(yè)引入園區(qū)內(nèi)可以擴展上下游企業(yè)，延長廢舊機電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條長度，節(jié)約因資源流動所產(chǎn)生的物流成本。但新建或遷入園區(qū)內(nèi)部也可能會對環(huán)境產(chǎn)生不利的影響，這些因素都需要進行綜合考慮。因此，在原來提出廢舊機電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的基礎(chǔ)上，對其進行優(yōu)化。對園區(qū)內(nèi)深加工的企業(yè)引入社會效益、環(huán)境效益及經(jīng)濟效益評估模式，并及時進行信息反饋，具體模式如圖2所示。

圖2優(yōu)化后再生資源產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式6結(jié)語

再生資源產(chǎn)業(yè)是發(fā)展我國循環(huán)經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，也是處理、解決我國日益增長的廢棄物的重要途徑。然而再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在兼顧環(huán)境效益的同時，也需要注重經(jīng)濟效益及社會效益。

再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一方面依靠國家的大力支持，另一方面依靠再生資源企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟效益是企業(yè)得以維持的重要衡量因素，因此正確評估再生資源的市場需求對再生資源企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在此情況下，就需要園區(qū)評估中心對其做出科學準確的評估。

我國再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步入成熟階段，再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展也逐漸步入了飽和階段。再生資源產(chǎn)業(yè)不僅為我國減輕了環(huán)境壓力，也帶來了經(jīng)濟效益。然而，再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)需要大量的土地等資源。因此，隨著土地等資源越來越匱乏，生態(tài)環(huán)境的壓力越來越大，正確評估再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的必要性就具有了現(xiàn)實意義。

我國再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在借鑒其他國家的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國國情，探索出的一條發(fā)展之路。發(fā)展的過程中必有成敗得失的地方。注重再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)監(jiān)管及反饋有利于修正發(fā)展中的不足，確保實時調(diào)整的同時，也符合科學管理的要求。

參考文獻：

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[6]柴金艷.基于耗散結(jié)構(gòu)理論的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化＼[J＼].中原工學院學報，2006，17（6）：12～16.

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篇5

美國獨占物聯(lián)網(wǎng)半壁江山

物聯(lián)網(wǎng)這塊香餑餑,誘惑著國際強國們?nèi)盒壑鹇?它的市場規(guī)模究竟有多大,似乎沒人能給一個明確的定論。

2009年,M2M雜志評出的百強企業(yè)中,美國企業(yè)占78家,英國企業(yè)8家,加拿大企業(yè)5家,法國3家,中國、挪威、巴西、意大利、德國和荷蘭均有1家。

國聯(lián)證券研究所曾給出過一個國內(nèi)家庭固網(wǎng)通信消費市場的例子,從中,我們可以參考到物聯(lián)網(wǎng)市場的廣闊度:“假設(shè)未來每戶一部固話+一條寬帶+兩臺電腦,各自每個月固話和寬帶總消費是100元,那么固話存量是4.5億部、電腦9億臺,每個月產(chǎn)生的通信費是450 億元――這僅僅是家庭通信消費市場,如果擴大到個人手機范疇,市場總規(guī)模大約是1500億元左右。而繼續(xù)擴張到物聯(lián)網(wǎng)范疇,汽車、各式家用電器,甚至住房和寵物等等都包括在里面,總量與人口數(shù)相比可能是十倍數(shù)的關(guān)系。”

物聯(lián)網(wǎng)是以通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)發(fā)展延伸的,產(chǎn)業(yè)鏈也與通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈類似,只不過上游增加了例如像RFID 與無線傳感器供應商,下游增加了物聯(lián)網(wǎng)運營商等角色。國外的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條已漸清晰。RFID和傳感器是給物品貼上身份標識和賦予智能感知能力,物聯(lián)網(wǎng)運營商是海量數(shù)據(jù)處理和信息管理服務提供商。他們是物聯(lián)網(wǎng)最重要的要素之一。縱觀物聯(lián)網(wǎng)這個新型產(chǎn)業(yè),每個環(huán)節(jié)均有世界級的企業(yè)在把持。雖然物聯(lián)網(wǎng)芯片這個概念還沒有很明確,但是涉及到物聯(lián)網(wǎng)范疇的芯片提供商已經(jīng)被TI、高通、意法半導體和飛思卡爾占據(jù),做模塊芯片的摩托羅拉依然獨占鰲頭,系統(tǒng)集成服務領(lǐng)頭的還是IBM 和埃森哲。

在產(chǎn)業(yè)鏈上,除了通信芯片和電信運營被傳統(tǒng)大企業(yè)霸占外,其他環(huán)境均有眾多新興企業(yè)參與。在行業(yè)應用上,除了金融服務行業(yè)市場外,其他行業(yè)市場應用也有眾多的新興企業(yè)成為主要參與者。

中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈還不完善,至少和美國還是有差距的,但是近幾年國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)中下游的通信運營商和系統(tǒng)設(shè)備商由于國家的科研支持,發(fā)展得特別快,均達到國際水平,代表企業(yè)為中興和華為。“中國芯”等上游核心技術(shù)相對依然比較平靜,雖然不乏像“唐芯一號”等產(chǎn)品出現(xiàn),但是,偌大的中國物聯(lián)網(wǎng)市場僅靠一兩枚芯片怎能與

國際巨頭抗衡?

產(chǎn)業(yè)發(fā)展不要“馬賽克”

今年兩會后,“物聯(lián)網(wǎng)”成為國際一國內(nèi)的熱點和焦點,中國發(fā)展物聯(lián)網(wǎng),產(chǎn)業(yè)鏈亟待清晰。

記者電話采訪了國內(nèi)的幾家物聯(lián)網(wǎng)概念下的企業(yè),他們均表示對物聯(lián)網(wǎng)概念不熟悉,甚至不知道自己是在物聯(lián)網(wǎng)的范疇之內(nèi)。

2010年4月8日,“下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)高峰論壇”在京舉行,中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、長城戰(zhàn)略咨詢正式聯(lián)合了《物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究(2010)》報告。該報告大致理清了物聯(lián)網(wǎng)的脈絡(luò),對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展階段和未來規(guī)模進行分析指出:第一、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈由應用解決方案、傳感感知、傳輸通信、運算處理四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)成,并以應用解決方案為核心;第二,中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖――未來10年,中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將經(jīng)歷應用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務創(chuàng)新三個階段,形成公共管理和服務、企業(yè)應用、個人和家庭應用三大細分市場;第三,中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模,預計到2015年將超過1萬億,2020年將超過5萬億。

報告指出,中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展有四大趨勢:即細分市場遞進發(fā)展,標準體系漸進成熟,通用性平臺將會出現(xiàn),以及技術(shù)與人的行為模式結(jié)合促進商業(yè)模式創(chuàng)新。另外,報告也指出了促進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個關(guān)鍵點:制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)促進政策,構(gòu)建開放架構(gòu)的物聯(lián)網(wǎng)標準體系,重視物聯(lián)網(wǎng)在中國制造、在發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟中的戰(zhàn)略性應用。

這是對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈明晰與確認意義重大的一次會議,參會企業(yè)代表既有華為、中國移動等國內(nèi)強勢企業(yè),也有英特爾等該領(lǐng)域國際巨頭參與其中,小會議廳被擠得水泄不通,門口被因座位爆滿而站立的參會者堵塞。

記者會后對華為等公司參會的員工進行了采訪。“怎么看待現(xiàn)在中國的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)?”對方回答:“這個不太好說,雖然會上也講了,但是物聯(lián)網(wǎng)這個概念還不是很清楚,就像大家都沒站好隊,整體就不好說。”

與在會的相關(guān)媒體的記者交流參會感受,對方也很無奈地說:“雖然做物聯(lián)網(wǎng)這個節(jié)目,但我還是不清楚物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),太大了,只能人家怎么說我就怎么錄了!”

產(chǎn)業(yè)鏈需要明晰,中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)試著給我們答案,但具體到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的細枝末節(jié),依舊馬賽克。

RFID:給物聯(lián)網(wǎng)撐起一個支點

RFID產(chǎn)業(yè)建設(shè)是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重點和基礎(chǔ),它的廣泛應用是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的社會基礎(chǔ)與市場源動力。

RFID在本世紀初就開始在中國進行試探性的應用,并很快得到政府的大力支持。2006年6月,中國了《中國RFID技術(shù)政策白皮書》,標志著RFID的發(fā)展已經(jīng)提高到國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面;2008年底,中國參與RFID的相關(guān)企業(yè)達數(shù)百家,已經(jīng)初步形成了從標簽及設(shè)備制造到軟件開發(fā)集成等一個較為完整的RFID產(chǎn)業(yè)鏈,國家《信息產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展十一五規(guī)劃及 2020 年中長期規(guī)劃綱要十一五規(guī)劃》重大項目第6項中明確“研究 RFID 和傳感器網(wǎng)絡(luò)等無處不在網(wǎng)絡(luò)技術(shù),研究 RFID、傳感器網(wǎng)絡(luò)與信息通信網(wǎng)絡(luò)的無縫結(jié)合和應用”;去年8月份溫總理對“感知中國”表示出關(guān)心,科研機構(gòu)開始重點關(guān)注 RFID和傳感器網(wǎng)絡(luò)的研究。

目前,RFID在中國的很多領(lǐng)域都得到實際應用,包括物流、煙草、醫(yī)藥、身份證、世博門票等等。盡管RFID正快速在各個領(lǐng)域得到實際應用,但相對于我們國家的經(jīng)濟規(guī)模,其應用范圍還遠未達到廣泛程度,即便在RFID應用比較多的交通物流產(chǎn)業(yè),也還處于點分布狀態(tài),更多的企業(yè)抱著觀望和猶豫的態(tài)度,只有少數(shù)領(lǐng)導企業(yè)敢于率先嘗試采用這種新技術(shù)。原因是什么?成本高是讓企業(yè)望而卻步的重要原因,也是全球RFID企業(yè)要共同面對的一個難題。目前在國內(nèi),一張RFID標簽一般都在1元以上,ETC的車載單元要400多元。高成本使得RFID的投資回報具有很大風險,使其應用大多局限于高價值或高利潤商品領(lǐng)域。其次,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國還是處于前期的概念導入期和產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成階段,沒有成熟的技術(shù)標準和完善的技術(shù)體系。再有,由于RFID涉及的產(chǎn)業(yè)鏈過長,產(chǎn)業(yè)組織過于復雜,產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模有限、成本難于降低等問題,使得整體市場成長比較緩慢。

盡管擺在中國面前的RFID之路荊棘重重,但中國企業(yè)前進的步伐卻相當快。遠望谷、上海華虹、維深集團正在迅速發(fā)展壯大。今年中國已有40多家企業(yè)闖入世界500強,更多本土企業(yè)正在迅速成長為跨國經(jīng)營企業(yè),日益復雜的管理要求這些企業(yè)必須迅速推進信息化建設(shè)。在這一點上中國企業(yè)具有一定的后發(fā)優(yōu)勢,而企業(yè)信息化必然給RFID帶來良好的發(fā)展機遇。隨著中國企業(yè)信息化的進程,RFID的應用將會由點到面,逐步拓展到更廣的領(lǐng)域。而RFID的實施成本,必然隨著RFID應用的推廣和市場的擴大而逐步降低,RFID的應用將會從目前的托盤或整箱的貨物跟蹤逐步擴展到單品貨物跟蹤的水平。在未來幾年,我們將會看到,RFID的實施將擺脫僅僅為單個企業(yè)的窘境,而展現(xiàn)為企業(yè)所在整個供應鏈的協(xié)同實施,RFID的益處將會得到最大程度的發(fā)揮。

“中國芯”希望:泯滅,還是重生?

雖然類似于遠望谷這樣的中國企業(yè),在早期物聯(lián)網(wǎng)的應用中切得了一塊蛋糕,但在最核心的原材料――芯片研制環(huán)節(jié),卻落在了外國同行的后面。針對中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的合作問題,記者電話采訪了遠望谷的對外宣傳部。

“遠望谷與之合作的RFID芯片是國內(nèi)多還是國外多?”

對方回答:“都是國外的,國內(nèi)沒有。”

“對外合作的芯片是哪幾家呢?”

“對不起,這個不能告訴你。”

號稱2009年10月24日,在第四屆中國民營科技企業(yè)博覽會上,中國第一顆物聯(lián)網(wǎng)的中國芯片――“唐芯一號”芯片被宣布研制成功。 “唐芯一號”的出現(xiàn),讓國人為之一振,希望又摻有害怕希望破滅的憂慮,受挫于之前一枚枚帶有中國烙印的“假芯”所帶來的創(chuàng)傷。

被外界奉為中國第一顆物聯(lián)網(wǎng)核心芯片的“唐芯”產(chǎn)自西安一家電子公司,從一開始這就是一個非國有、非官方、沒靠政府基金、也不拿境外風險投資的企業(yè),在這樣的企業(yè)中竟然誕生了具有國際技術(shù)難度的2.4G超低功耗射頻芯片,我們可以想象到,中國物聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè),尤其是芯片企業(yè)生存之艱難。物聯(lián)網(wǎng)芯片作為物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的重要領(lǐng)域,備受業(yè)界關(guān)注,然而中國在芯片領(lǐng)域的基礎(chǔ)歷史薄弱,加上芯片投資大、研發(fā)周期長等自身因素,使得物聯(lián)網(wǎng)芯片的研發(fā)、設(shè)計、應用、產(chǎn)業(yè)化愈加艱難。

如何理解“物聯(lián)網(wǎng)芯片”這個概念?符合什么樣要求的芯片才能被稱為“物聯(lián)網(wǎng)芯片”呢?

“唐芯”電子董事長孫給了我們這樣一個答案:“物聯(lián)網(wǎng)要實現(xiàn)‘物物相聯(lián)’,不能依賴傳統(tǒng)意義上的線纜聯(lián)接,應該是無線互聯(lián)(或者叫射頻)的,也就是說物聯(lián)網(wǎng)芯片首先必須是無線通信的芯片。同時,它必須同時滿足低功耗、小體積、高集成度、低成本、可編程等要求。可編程的要求來自于不同的應用場合,有不同的應用需求,這就要求核心芯片有較好的適應性,也就是大家常說到的‘智慧塵埃’或者‘智慧微塵’。從專業(yè)角度講,‘物聯(lián)網(wǎng)芯片’應該是能夠?qū)崿F(xiàn)低功耗無線通信(射頻收發(fā))、調(diào)制解調(diào)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、無線組網(wǎng)以及電源管理等眾多功能于一體的數(shù)模混合設(shè)計的片上系統(tǒng)(SoC)芯片。有些場合甚至需要集成微處理器(MCU)以及組網(wǎng)、能量管理協(xié)議棧等嵌入式軟件。”

放眼遠望,影響我國物聯(lián)網(wǎng)芯片發(fā)展的主要因素是什么?與國外相比,未來國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)核心芯片市場是一個什么狀況?

孫說,影響我國物聯(lián)網(wǎng)芯片發(fā)展的主要因素仍然是技術(shù)、人才積累的欠缺和資金的投入不足。低功耗射頻可編程片上系統(tǒng)芯片設(shè)計涉及數(shù)模混合設(shè)計、低功耗設(shè)計、低成本、可靠性、一致性、可制造性等諸多技術(shù)和工藝難題,需要大量的理論分析、系統(tǒng)仿真和物理驗證與測試等,技術(shù)需要逐步積累,不可能一夜之間便獲得突破或者靠人海戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)攻關(guān)。國內(nèi)有眾多企業(yè)與科研單位也在研發(fā)符合物聯(lián)網(wǎng)應用需求的核心芯片,在核高基、新一代寬帶無線通信網(wǎng)等國家重大專項。863國家高技術(shù)發(fā)展專項中,也都把低功耗射頻片上系統(tǒng)等核心芯片列入了研發(fā)重點。有能力承擔這些項目任務的一般都是國家隊和主力軍。

“唐芯”誕生后,陜西省、西安市科技及相關(guān)政府部門給予了優(yōu)勢微電子一定的支持。然而,一顆小小的“中國芯”存活在物聯(lián)網(wǎng)這么龐大的產(chǎn)業(yè)鏈當中,想爭得自己的一席之地,政府及有關(guān)部門、行業(yè)相當?shù)姆龀至Χ仁呛苤匾摹?/p>

盡快提供符合中國國家標準的核心芯片,以及推進多項物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)國家標準的起草制定,是產(chǎn)業(yè)界的迫切需求。中芯微集團董事長鄧中翰認為,應該組建包括政府、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、科研院所、金融、行業(yè)協(xié)會等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,在共性及關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域方面開展深入合作,形成更多更好的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、技術(shù)和品牌。毋庸置疑,核心芯片技術(shù)是每次IT技術(shù)革命的核心。中國要發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),絕不能再延續(xù)過去的世界加工廠的路線,必須走具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)路線。我們相信核心技術(shù)、核心芯片的突破將會給我們國家物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來超出想象的作用。

篇6

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)價值鏈；電子信息；概念；特征；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

【中圖分類號】F045.3【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0174-01

1 產(chǎn)業(yè)價值鏈的概念

1985﹒年，美國哈佛商學院的邁克爾波特Michael E. Porter提出了價值鏈的概念：“每一個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。”一方面，所有現(xiàn)代企業(yè)的價值鏈都由貫穿于原材料獲取到產(chǎn)品消費的各個相互聯(lián)系、相互影響的環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的活動。基于此，波特提出了價值鏈分析方法，通過研究活動環(huán)節(jié)及其相互之間的關(guān)系挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢。此外，波特認為價值鏈不是孤立的，它存在于整個價值鏈系統(tǒng)（供應商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈）之中。價值鏈并不是一成不變的：它反映著企業(yè)的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的方式。后來學者的研究重點轉(zhuǎn)移到技術(shù)發(fā)展（信息技術(shù)、因特網(wǎng)以及電子商務）對價值鏈的影響，進一步提出了虛擬價值鏈和價值網(wǎng)的概念。但是另一方面，不管價值鏈的形式怎樣變化，他的本質(zhì)不變——價值鏈是由一系列滿足顧客需求的價值創(chuàng)造活動組成，這些活動通過信息流、物流和資金流聯(lián)結(jié)在一起。隨著產(chǎn)業(yè)分工不斷向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同類型的價值創(chuàng)造活動逐漸由以一個企業(yè)為主導變成多個企業(yè)共同的活動，這樣企業(yè)之間形成了上下游關(guān)系，彼此合作，共同創(chuàng)造價值。

從現(xiàn)代工業(yè)的角度看，一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈包括原材料加工、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品組裝、銷售和服務等多個環(huán)節(jié)，并且各個環(huán)節(jié)發(fā)揮著不同的作用。目前還有相當部分較大規(guī)模的企業(yè)，尤其是跨國大公司，參與了多環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造活動，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)相互影響，每個環(huán)節(jié)包含多個相似的企業(yè)，因而這種價值創(chuàng)造活動具有相似性。當價值鏈理論的分析對象由一個特定的企業(yè)變成某個產(chǎn)業(yè)時，便形成了產(chǎn)業(yè)價值鏈——企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間為滿足用戶特定需求或進行特定產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務。它從全局角度分析了產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造活動以及影響價值創(chuàng)造的主要因素。產(chǎn)業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的關(guān)系表現(xiàn)在從價值鏈的角度或者利用價值鏈分析方法來考察產(chǎn)業(yè)鏈。電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈是針對電子信息行業(yè)，根據(jù)該產(chǎn)業(yè)的特性而形成的，其產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成一般處于動態(tài)變化發(fā)展之中。

2 產(chǎn)業(yè)價值鏈的特征

（1）各個環(huán)節(jié)技術(shù)關(guān)聯(lián)強、且具有層次性。從系統(tǒng)方面看，標準制定（或設(shè)備開發(fā)）終端產(chǎn)品有不同的技術(shù)層次。從環(huán)節(jié)方面看，存在著芯片、組件、整機組裝的技術(shù)層次：芯片技術(shù)是核心，組件需根據(jù)芯片的性能和參數(shù)開發(fā)，而整機組裝環(huán)節(jié)技術(shù)含量較低，主要解決器件篩選和零組件匹配問題。

（2）各個環(huán)節(jié)增加值和盈利水平有較大差異性。例如一臺PC：元件生產(chǎn)35%，產(chǎn)品設(shè)計5%，組裝15%，市場開發(fā)10%，銷售30%，售后服務5%，由此可知盡管產(chǎn)品設(shè)計的增加值不大，但卻是最重要的贏利環(huán)節(jié)。

（3）其各個組成部分是一個有機的整體，相互聯(lián)結(jié)、相互制約、相互依存。每個環(huán)節(jié)都有許多同類企業(yè)構(gòu)成， 產(chǎn)業(yè)上游和下游有著大量的物質(zhì)、信息和資金方面的關(guān)系，是一個價值傳遞的過程。此外，產(chǎn)業(yè)價值鏈之間相互交織，往往呈現(xiàn)出多層次的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈具備上述搜有特點。

3 電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)成

電子信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)容豐富， 涉及了制造業(yè)和服務業(yè)兩大領(lǐng)域，包括微電子、光電子、電子元器件、計算機、軟件、網(wǎng)絡(luò)、消費電子、通信以及信息服務業(yè)等眾多行業(yè)。電子信息產(chǎn)業(yè)基本分為三大類：第一，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)：微電子、光電子和其他電子器件產(chǎn)業(yè)；第二，核心產(chǎn)業(yè)：計算機和軟件產(chǎn)業(yè)；第三，信息應用產(chǎn)業(yè)：通信和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)以及消費類信息產(chǎn)品、信息咨詢業(yè)以及與各行各業(yè)相結(jié)合的信息服務業(yè)。

4 全球電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

4.1 電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈的發(fā)展現(xiàn)狀

第一，軟件，集成電路和新型元器件正在成為電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心競爭領(lǐng)域。雖然集成電路和新型元器件作為電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，軟件是電子信息產(chǎn)品的靈魂，但它們都有技術(shù)含量高、附加值高的特點，在電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈上都處于較高的地位。從某種意義上來說，美日等發(fā)達國家在電子信息產(chǎn)業(yè)上居于領(lǐng)先地位的原因就是他們掌握并控制著核心軟件以及關(guān)鍵元器件的標準和技術(shù)。目前，世界各國相繼重視這些領(lǐng)域的發(fā)展，并加大了對這些領(lǐng)域的投資，以期減少對發(fā)達國家核心產(chǎn)品的依賴程度。

第二，組織模式趨向扁平化。目前，企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的虛擬生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)正逐漸形成。大小企業(yè)之間的合作變多，使電子信息產(chǎn)業(yè)的組織模式發(fā)生了巨大變化，又由于電子信息產(chǎn)業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新依賴程度高、研發(fā)成本投資高、風險難度大，各環(huán)節(jié)企業(yè)增強合作。

第三，構(gòu)成電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈的主體企業(yè)的專業(yè)化與綜合化發(fā)展并存。一方面，更多的企業(yè)立足于產(chǎn)業(yè)鏈某個具體環(huán)節(jié)，并在該環(huán)節(jié)發(fā)展突出，走環(huán)節(jié)專業(yè)化道路，另一方面， 整合后的產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)，形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等價值創(chuàng)造活動于一體的綜合化現(xiàn)狀。

4.2 全球電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈的主要發(fā)展趨勢

（1）制造與服務環(huán)節(jié)融合發(fā)展的趨勢明顯，表現(xiàn)出制造產(chǎn)品服務化和服務內(nèi)容產(chǎn)品化的雙重發(fā)展趨勢；

（2）產(chǎn)品本土化設(shè)計產(chǎn)銷服務的趨勢加強。為了優(yōu)先占領(lǐng)國際市場、準確掌握本地需求、快速反應以節(jié)省成本，很多跨國公司都大力推行本地化戰(zhàn)略即在發(fā)展中國家和地區(qū)建立生產(chǎn)基地，并配備相應的產(chǎn)品設(shè)計中心；

（3）技術(shù)影響減弱，市場成為電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)展的新增動力。在電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，技術(shù)在電子信息產(chǎn)業(yè)鏈上處于主導地位。但隨著時代的變化，技術(shù)發(fā)展相對穩(wěn)定發(fā)展，技術(shù)對產(chǎn)業(yè)價值鏈的推動作用減弱，市場即挖掘并滿足客戶需求成為推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主力。

（4）電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈呈現(xiàn)出全球化和區(qū)域化趨勢。全球化進程加速使產(chǎn)業(yè)內(nèi)國際分工得到深入發(fā)展，為了獲得最大利潤，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上的企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)地區(qū)。電子信息產(chǎn)業(yè)尤其如此：全球采購、全球生產(chǎn)、全球經(jīng)銷。例如，一臺電腦的CPU產(chǎn)于美國英特爾公司，硅片產(chǎn)于日本，主板來自中國臺灣地區(qū)，顯示器來自韓國，產(chǎn)品組裝在中國， 銷售在香港。另一方面，由于企業(yè)間的依賴關(guān)系，使得電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈上的各環(huán)節(jié)在某些地區(qū)集聚發(fā)展，呈現(xiàn)出區(qū)域化趨勢。如：21世紀初，美國和日本是計算機的標準制訂中心、研發(fā)設(shè)計中心，臺灣主要是新產(chǎn)品和核心部件的生產(chǎn)中心，而我國的珠三角地區(qū)則是零部件的生產(chǎn)基地和部分整機的組裝基地。

結(jié)束語：

電子信息產(chǎn)業(yè)是一個全球化程度較高的產(chǎn)業(yè)，是在電子科學技術(shù)發(fā)展和應用的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，電子信息產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中越來越重要。電子信息產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)差異化戰(zhàn)略的驅(qū)動因素，電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨的動態(tài)競爭環(huán)境，且區(qū)域化和全球化發(fā)展趨勢明顯。

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篇7

關(guān)鍵字：中糧；全產(chǎn)業(yè)鏈

一、中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的構(gòu)想

中國糧油食品進出口(集團)有限公司(簡稱中糧集團)自1952年成立以來，從最初以糧油食品進出口貿(mào)易為主業(yè)，到如今多行業(yè)多領(lǐng)域齊頭發(fā)展，走出了一條不同于大多數(shù)大型國有企業(yè)的發(fā)展之路。

2004年寧高寧入主中糧集團后，就展開了一系列的品牌整合和并購活動，全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略初見端倪。不僅高調(diào)推出“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的戰(zhàn)略，還隨之開展了一系列的宣傳推廣，把打造全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式作為企業(yè)長期發(fā)展的一個重要目標。

近幾年，中糧集團并購式發(fā)展的速度持續(xù)加快，昭示著其多元化發(fā)展的勃勃野心，引起了業(yè)界的普遍關(guān)注。實際上，全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略并非新生事物。國際知名ABCDIN大糧商(ADM、嘉吉、邦吉、路易?達孚)無一不采用這種模式。通過對全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條下的種植、加工、物流、貿(mào)易的掌握，獲得關(guān)鍵的話語權(quán)、定價權(quán)和銷售主導權(quán)。當今時代，產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭已經(jīng)超越了產(chǎn)品的競爭，轉(zhuǎn)化為大型企業(yè)核心競爭力中的一個重要部分。

所謂的中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”，是指以消費者為導向，控制“從田間到餐桌”的每一個環(huán)節(jié)，并通過系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效控制，為消費者奉獻安全放心、營養(yǎng)健康的食品，最終在產(chǎn)業(yè)與市場上獲得關(guān)鍵的話語權(quán)、定價權(quán)和銷售主導權(quán)。這在食品安全持續(xù)成為大眾普遍關(guān)注焦點的當今顯得更具實際意義。更何況，作為以食品為主業(yè)的大型央企，中糧集團理應在落實食品安全方面做出表率。

無論是電視媒體廣告、還是成為世博會的高級贊助商，中糧集團在實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的過程中，無不展現(xiàn)出大型國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心，和全面走上全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略道路的信心。

二、中糧集團實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的舉措

1、通過業(yè)務整合，全產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，提升整體競爭力

中糧集團旗下業(yè)務眾多，涉及范圍較廣。2006年初，中糧將眾多業(yè)務板塊歸納為貿(mào)易、糧食加工、品牌類食品業(yè)務、酒店業(yè)務、中土畜業(yè)務、新疆屯河業(yè)務、包裝業(yè)務等九大業(yè)務，各業(yè)務板塊獨立發(fā)展，明確“集團有限相關(guān)多元化，業(yè)務單元專業(yè)化”。同時在整合過程中，繼續(xù)深化“業(yè)務單元專業(yè)化”思路，組建專門的中糧食品營銷公司，管理中糧旗下全部品牌食品的營銷業(yè)務。

2、通過強大的集團品牌效應，為旗下品牌增強市場競爭力

由于中糧長期扮演著食品企業(yè)原材料供應商的角色，消費者對其集團品牌的認知度不夠，所以與許多跨國公司采用獨立品牌管理模式不同，中糧集團在全產(chǎn)業(yè)鏈宣傳推廣中一直強調(diào)“中糧出品”的概念，在廣告和產(chǎn)品包裝上都強調(diào)了這一點，希望消費者把其集團品牌形象和子品牌的美譽度聯(lián)系在一起。對“中糧集團”這個母品牌的塑造是中糧集團走全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的宣傳著手點，試圖通過“中糧集團”品牌的強大背書和美譽度，來提升旗下品牌的形象，進而整體推動產(chǎn)業(yè)鏈條的形成，進一步使其集團品牌與終端產(chǎn)品品牌正向疊加，產(chǎn)生良好的放大效應。

3、開創(chuàng)食品產(chǎn)業(yè)B2C模式

中糧不僅啟動了國內(nèi)第一家食品類B2C電子商務網(wǎng)站――我買網(wǎng)，還在消費者眾多的淘寶網(wǎng)設(shè)店，直接面向終端消費群體，為旗下諸多產(chǎn)品和服務開通網(wǎng)上服務，利用中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢開創(chuàng)國內(nèi)食品類B2C網(wǎng)站的先河。中糧我買網(wǎng)商品的進出庫原則為：超過保質(zhì)期1／3的食品不進庫，保質(zhì)期超過2／3的食品不出庫。這說明中糧不只是想把我買網(wǎng)做成一個中糧集團的銷售終端，而是想把B2C這一銷售模式在食品業(yè)做大做強，使我買網(wǎng)成為其“全產(chǎn)業(yè)鏈”的重要環(huán)節(jié)之一。

4、推進全面市場化轉(zhuǎn)型

許多大型國企缺乏良好的融資渠道，不擅用營業(yè)推廣模式進行宣傳。而資本市場的發(fā)展道路正是中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”中的重要一環(huán)。憑借資本的力量加速產(chǎn)業(yè)整合，迅速形成規(guī)模，正是寧高寧一貫的整合思路。目前，中糧旗下已形成中國食品(0506.HK)、中糧控股(0606.HK)、蒙牛乳業(yè)(2319.HK)、中糧包裝(0906.HK)四家香港上市公司，以及中糧屯河(600737.SH)、中糧地產(chǎn)(000031.SZ)和豐原生化(000930.SZ)三家內(nèi)地上市公司。

同時中糧一改過去不重視形象宣傳和終端推廣的做法，近年來，把中糧集團作為集團品牌進行推廣的活動開始頻繁在各種媒體出現(xiàn)。為《舞林大會》、《今夜有戲》等節(jié)目冠名；成為2010上海世博會高級贊助商；在開心網(wǎng)策劃“悅活種植大賽”大型推廣活動等等。在這一系列廣告宣傳的助推下，中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”的概念逐漸被公眾知曉。

三、中糧集團實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略應注意的問題

1、把質(zhì)量管理作為落實全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵點

“從田園到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式不僅意味著從田園到餐桌都有其對應產(chǎn)品，也意味著從田園到餐桌都不能有任何的質(zhì)量問題。在實施全產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，從食品源頭就要加強質(zhì)量管理，加強原料來源地區(qū)農(nóng)業(yè)種植的質(zhì)量調(diào)研與監(jiān)測，有效保障食品原料安全；在加工過程中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準，擴大抽樣檢測的頻次和樣本數(shù)量，提高覆蓋率和檢測效果，嚴把產(chǎn)品出廠關(guān)；積極監(jiān)管并保證銷售流通環(huán)節(jié)食品安全，實現(xiàn)原料、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)均安全可靠，不斷完善食品產(chǎn)業(yè)鏈全程可追溯體系，真正確保食品安全。

2、正確看待并購式發(fā)展模式

近年來，中糧入主新疆屯河、重組中土畜、中谷糧油、收購華潤酒精和華潤生化、接管五谷道場、整合豐原生化、收購蒙牛股權(quán)等舉措步伐之快，手筆之大一度引人關(guān)注。這既說明中糧實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的決心和信心，同時也隱藏著一定程度的危機。并購是能以較快速度達到全產(chǎn)業(yè)鏈的重要方式，同時通過并購又能推動企業(yè)綜合競爭力的提升，所以中糧大規(guī)模的兼并收購當然是有理可依的。但是理順行業(yè)脈絡(luò)，防止產(chǎn)品線的過度擴張，合理把握品牌延伸度是中糧在進行并購式發(fā)展的過程中尤其應該注意的問題。

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關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；運行機制；模型

中圖分類號：F062.9　文獻標識碼：A　文章編號：1000－176X(2007)08－0038－05

產(chǎn)業(yè)鏈的運行機制主要有：利益分配機制、風險共擔機制、競爭談判機制、信任契約機制、溝通協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督激勵機制六種機制。其中，信任契約機制是基礎(chǔ)，利益分配機制是核心，風險共擔機制是本質(zhì)，競爭談判機制是手段，溝通協(xié)調(diào)機制是關(guān)鍵，監(jiān)督激勵機制是保證。以上六種機制通過市場機制這只“無形的手”和政府機制這只“有形的手”共同作用于產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈的正常運行。

一、產(chǎn)業(yè)鏈的信任契約機制

1．產(chǎn)業(yè)鏈信任的基本概念

產(chǎn)業(yè)鏈信任是指產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)與節(jié)點企業(yè)以及節(jié)點企業(yè)之間的相互信任。產(chǎn)業(yè)鏈信任的特點是：第一，合作伙伴間信任的相互性。在任何形式的交易中，交易雙方的信任都是相互的，信任一方對被信任一方有信心，被信任一方對對方有責任。第二，企業(yè)間信任的建立與消失速度的不對稱性。企業(yè)間信任是逐步建立的，這既需要時間，又需要成本，但其消失卻可以在短時間內(nèi)迅速完成。而且一旦信任遭到背叛，重新建立則需要更長的時間和更大的成本。第三，企業(yè)間信任的風險。企業(yè)間信任是有風險的，要保障企業(yè)利益，需要對企業(yè)間的信任進行控制，避免誤信或信任過度。

2．產(chǎn)業(yè)鏈信任的類型

張維迎教授從信任來源和信任對象兩個維度對信任進行了分類研究。他指出：從信任來源的角度可將信任分為基于個性特征的信任、基于制度的信任和基于信譽的信任三類。基于個性特征的信任是指由先天因素或后天的關(guān)系決定的信任。一種交易對信任的敏感程度很大程度上是由交易物或交易主體的特征決定的。基于血緣關(guān)系以及建立在后天培養(yǎng)的個人品德基礎(chǔ)上的信任都屬于基于個體特征的信任。所謂基于制度的信任，是指在給定的制度下，市場主體行為的強烈的可預見性特征，使得交易雙方產(chǎn)生的信任。基于信譽的信任指的是由于關(guān)系契約產(chǎn)生的長遠利益而使交易雙方產(chǎn)生的信任。從信任對象的角度可將信任劃分為對作為個體的人的信任、對個人組成的組織的信任和對政府的信任三類。

3．產(chǎn)業(yè)鏈信任的形成過程

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間信任關(guān)系的形成和發(fā)展要經(jīng)過一次博弈、重復博弈和信任形成三個階段。

第一階段是企業(yè)的一次博弈，企業(yè)間處于低度信任階段，整個企業(yè)處于低效率階段。在進行一次博弈的時候，各自從自身利益出發(fā)，以利益最大化為原則而作出的理性選擇的非合作博弈結(jié)果會使企業(yè)陷入“囚徒困境”，個體的理使得整體的行為“非理性”，從而有引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部契約失效的風險。

第二階段是企業(yè)要長期生存，就會尋求合作以改變一次性博弈的低效率。這個階段企業(yè)間的博弈往往具有重復博弈的性質(zhì)，并且這種重復博弈的時間相對較長，甚至沒有明確的截止時間，因此又具有無限重復博弈的性質(zhì)。產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)之間的這種無限重復博弈使得非合作博弈變?yōu)楹献鞑┺摹?/p>

伴隨著合作博弈的不斷重復和深化，企業(yè)之間的信息能夠得到快速的傳遞和溝通，企業(yè)文化、企業(yè)價值觀等企業(yè)“軟組織”在企業(yè)之間不斷被吸收和同化，企業(yè)間將逐漸建立起信任關(guān)系以代替博弈和威脅，從而成為產(chǎn)業(yè)鏈維系的紐帶，這就是第三階段――信任形成階段。

二、產(chǎn)業(yè)鏈的溝通協(xié)調(diào)機制

1．產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機制的概念

沖突是一個行為主體為謀求自身利益而與其他行為主體的對立、對抗和斗爭。只要人們感到差異的存在，則沖突狀態(tài)也必然存在。沖突就是矛盾，矛盾無處不在，無時不有。產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)一般都是具有獨立法人的經(jīng)濟實體。當節(jié)點企業(yè)各自從自身利益最大化出發(fā)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，節(jié)點企業(yè)間必然產(chǎn)生利益沖突，因此必須建立科學有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機制，及時溝通解決合作企業(yè)間的矛盾和沖突，才能最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體價值最大化，保證產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定高效運行。

對產(chǎn)業(yè)鏈而言，導致產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生沖突的原因主要有三個：一是產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間的目標不一致；二是合作伙伴間的利益不一致；三是信息不對稱造成信息在產(chǎn)業(yè)鏈中傳遞時發(fā)生扭曲。當產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間目標不一致時，可通過反復多輪談判解決，如果不能解決則只能另求新的合作伙伴；如果合作伙伴間利益不一致，經(jīng)過反復溝通協(xié)商談判，一般合作雙方都可達成一致。對信息不對稱造成的“牛鞭效應”則需要通過綜合治理來加以解決。

為消除信息不對稱引起的產(chǎn)業(yè)鏈沖突，必須建立產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機制。產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機制是指為使產(chǎn)業(yè)鏈的信息流、物流和資金流等各種流能無縫地、順暢地在產(chǎn)業(yè)鏈中傳遞，減少因信息不對稱造成的生產(chǎn)、供應和銷售等環(huán)節(jié)的不確定性，以及消除因產(chǎn)業(yè)鏈的各合作伙伴目標不同而造成的利益沖突，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體績效而采取的任何措施。

2．產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機制的構(gòu)建

產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機制就是目標一致、相互信任和溝通協(xié)商。

(1)目標一致。產(chǎn)業(yè)鏈的目標就是提高產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化，風險最低化。這一個層次的目標既有一致性，又存在著沖突。沖突是因為每個合作伙伴目標并不完全是為產(chǎn)業(yè)鏈總體目標而設(shè)立的，還有自己特有的目標。

建立一套完整的目標體系對產(chǎn)業(yè)鏈總體的協(xié)調(diào)管理十分關(guān)鍵，如果在產(chǎn)業(yè)鏈組建階段，就和成員企業(yè)在合同中明確規(guī)定各自的目標任務，那么對產(chǎn)業(yè)鏈的運作是十分有利的。有了這種目標分解和任務規(guī)定，對產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)工作來講就變成了為滿足目標任務的實現(xiàn)而采取的組織間的管理措施，即實現(xiàn)目標管理。對不能或延期完成目標的企業(yè)要根據(jù)其對產(chǎn)業(yè)鏈整體利益的損害程度給予經(jīng)濟上的處罰。

(2)相互信任。信任是合作的基礎(chǔ)，只有各個成員企業(yè)相互信任，整個產(chǎn)業(yè)鏈才能在生產(chǎn)、交易等各個方面協(xié)調(diào)一致，才能產(chǎn)生協(xié)同效應。

(3)溝通協(xié)商。溝通協(xié)商就是找到一個折衷的解決方案來滿足各種相互矛盾的目標，協(xié)商過程是一個目標的動態(tài)優(yōu)化過程。協(xié)商機制主要是指在產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間建立和完善通過協(xié)商的方式來解決可能產(chǎn)生的各種沖突，以最終順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的目標。

三、產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配機制

一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)點企業(yè)都是獨立的經(jīng)濟實體，任一節(jié)點企業(yè)都不會為了其他合作伙伴的利益而犧牲自己的利益，自身利益最大化是合作伙伴組建成產(chǎn)業(yè)鏈的強大動力，獲取產(chǎn)業(yè)鏈剩余利潤是所有節(jié)點企業(yè)追求的目標，合作伙伴能否獲取產(chǎn)業(yè)鏈剩余利潤是產(chǎn)業(yè)鏈能否長期穩(wěn)定運行的關(guān)鍵因素。

1．產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分配原則

產(chǎn)業(yè)鏈利益分配的總原則是利益平衡原則，

具體可分為四項基本原則：剩余利潤合理原則、付出與收益相對稱原則、風險與利益相對稱原則和綜合優(yōu)化原則。

(1)剩余利潤合理原則。每個加盟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)所獲取的收益必須大于或等于加盟產(chǎn)業(yè)鏈前的收益，即必須獲取產(chǎn)業(yè)鏈的剩余利潤，否則，企業(yè)就不會加盟產(chǎn)業(yè)鏈，即使加盟了產(chǎn)業(yè)鏈，也將退出產(chǎn)業(yè)鏈。

(2)付出與收益相對稱原則。在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點企業(yè)中，如果第i個企業(yè)投入的資源(包括資金、設(shè)備和人力資源)Ii大于另一個節(jié)點企業(yè)j投入的資源Ii，則節(jié)點企業(yè)i的收益Si應大于節(jié)點企業(yè)j的收益Si。這樣，企業(yè)之間的基本利益才能保證，才能不影響節(jié)點企業(yè)的積極性，否則，產(chǎn)業(yè)鏈的運行將是不穩(wěn)定的。

(3)風險與利益相對稱原則。有多大風險就應有多大剩余利潤。創(chuàng)新度高，風險就大；風險大，收益就應大。因此，在制定利益分配方案時，不僅要認真考慮各節(jié)點企業(yè)投入的資源，還必須充分考慮各節(jié)點企業(yè)所承擔的風險。對承擔風險大的節(jié)點企業(yè)應給予相應的風險補償，以調(diào)動風險大的企業(yè)的積極性。

(4)綜合優(yōu)化原則。在綜合考慮上述三個原則的基礎(chǔ)上，制定合適的權(quán)重，選擇合適的方法來確定最優(yōu)收益分配方案。

2．產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配中的風險共擔機制

在產(chǎn)業(yè)鏈中，核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)處于不同的競爭地位，它們獲取利益的比例是不同的，因此它們對于風險的分配也是不同的。核心企業(yè)通過自身的努力和契約的內(nèi)容來追求自身利益的最大化，然后節(jié)點企業(yè)根據(jù)契約追求利益的最大化，并決定自身最優(yōu)行為。在收益分配格局中，核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)存在著領(lǐng)導者與跟隨者的關(guān)系，核心企業(yè)制定的契約內(nèi)容必須被節(jié)點企業(yè)所接受，節(jié)點企業(yè)處于合作競爭的弱勢地位。實際上，核心企業(yè)在確定合作伙伴時，除了要發(fā)揮節(jié)點企業(yè)的核心能力外，也同時將一部分風險轉(zhuǎn)給了節(jié)點企業(yè)，節(jié)點企業(yè)在合作中除實現(xiàn)自身價值外，也替核心企業(yè)承擔了相當部分的風險。因此，產(chǎn)業(yè)鏈在進行利益合理分配的同時，也在進行著風險的共同分擔。

產(chǎn)業(yè)鏈中承擔風險越大的企業(yè)，獲取的利潤也越大；承擔風險越小的企業(yè)，其獲取利潤的比例也越小，風險和利潤是成正比的。

3．產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配方法

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的利益分配是一個非常復雜的問題，既要綜合考慮收益、成本、風險的關(guān)系，還要考慮合作過程中諸如專利權(quán)、技術(shù)訣竅、商標、品牌等無形資產(chǎn)的分配。常用的利益分配方法有平均分配法、投入資源比例分配法、承擔風險和投資額之比分配法和協(xié)商談判法四種。用簡單的平均分配法平均分配利潤，簡單易行，表面上公平，實際上是既不科學也不合理。只按企業(yè)投入資源的比例分配，保證了投入與收益對等的原則，但卻沒有考慮風險的存在，更沒有考慮活化因素對產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。按承擔風險和投資額分配，體現(xiàn)了風險、投入與收益對等的原則，但對合作過程中風險類型及其風險度的評價卻是一個非常困難的工作，有時甚至根本就無法確定。實際上最實用也是最科學的方法就是由利益各方協(xié)商談判，在談判中雙方(或多方)可充分考慮各種因素、各種條件進行反復溝通、協(xié)商，最終確定一個所有談判方都能接受的分配方案。

四、產(chǎn)業(yè)鏈的競爭談判機制

競爭機制是市場經(jīng)濟社會最基本的運行機制，市場經(jīng)濟社會內(nèi)部各種要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，市場中的供求變化、價格漲落都是通過競爭機制實現(xiàn)的。經(jīng)濟主體的利益劃分和社會分工既是市場競爭機制的發(fā)生條件，也是市場經(jīng)濟體制驅(qū)動力的源泉。

對產(chǎn)業(yè)鏈而言，競爭是產(chǎn)業(yè)鏈獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。競爭對手的存在，迫使企業(yè)不斷降低成本，改進產(chǎn)品及服務，追趕技術(shù)變革的浪潮。競爭對手就在眼前，企業(yè)永遠也不能自滿自足，必須在競爭中獲取競爭優(yōu)勢，在競爭中生存，在競爭中實現(xiàn)價值最大化。

產(chǎn)業(yè)鏈是核心企業(yè)與節(jié)點企業(yè)組成的中間組織，這種組織是隨著外部市場環(huán)境的變化而發(fā)展變化著的。產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)點企業(yè)也不斷地通過“優(yōu)勝劣汰”的選擇機制進行更新發(fā)展。當產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)某節(jié)點企業(yè)的富集程度較大，即有眾多的同一產(chǎn)品的提供者時，這些企業(yè)必然要發(fā)生激烈的競爭。這種競爭優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，提高了產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟效益，降低了產(chǎn)業(yè)鏈的成本，增強了產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)均可在適當?shù)臅r機引入競爭機制，產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)間中間產(chǎn)品的價格也是在競爭機制的條件下通過談判達成一致的，并且這個談判是一個動態(tài)的、反復的多回合討價還價過程。

五、產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督激勵機制

產(chǎn)業(yè)鏈為合作伙伴提供了一個雙贏或多贏的機會，但合作伙伴的負面影響也是不可忽視的。企業(yè)之所以進入產(chǎn)業(yè)鏈，最根本的目的是為了獲取產(chǎn)業(yè)鏈剩余利潤，實現(xiàn)自身價值最大化。因而各合作伙伴都會從自身利益出發(fā)，利用信息優(yōu)勢而采取一些違背產(chǎn)業(yè)鏈整體利益或者其它成員企業(yè)利益的行為，或者沒有采取核心企業(yè)或其它成員企業(yè)所希望的行動，從而出現(xiàn)“偷懶”現(xiàn)象和“搭便車”現(xiàn)象。在產(chǎn)業(yè)鏈上，“偷懶”現(xiàn)象是信息不對稱條件下出現(xiàn)的道德風險和逆向選擇問題，為了克服道德風險和逆向選擇帶來的危害，委托一理論普遍發(fā)展了以合作和分擔風險概念為中心的信息激勵機制理論。“搭便車”是指某些人或某些經(jīng)濟組織，不付出任何代價，從他人處或社會獲得收益的經(jīng)濟現(xiàn)象。

在產(chǎn)業(yè)鏈治理中，監(jiān)督和公共設(shè)施是公共產(chǎn)品，如果一位節(jié)點企業(yè)的監(jiān)督和公共設(shè)施投入引起產(chǎn)業(yè)鏈績效的改善，所有的節(jié)點企業(yè)就都能受益。由于監(jiān)督和公共設(shè)施建設(shè)是有代價的，所以每個節(jié)點企業(yè)都希望其他節(jié)點企業(yè)進行監(jiān)督和投資公共設(shè)施建設(shè)，而自己坐享其成，這就是節(jié)點企業(yè)之間的“搭便車”行為。

如果我們將核心企業(yè)看作是一個產(chǎn)業(yè)鏈的委托方，將各節(jié)點企業(yè)看作是方，由于核心企業(yè)一般在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演“組織者”的角色，而且在產(chǎn)業(yè)鏈利益的分割中，通常占有最大的份額，由“智豬博弈”的結(jié)論，我們知道，核心企業(yè)(大豬)是熱心于這些產(chǎn)業(yè)鏈公共設(shè)施建設(shè)的，但各節(jié)點企業(yè)(小豬)，尤其是利益份額比例很少的節(jié)點企業(yè)，在公共設(shè)施的投入方面卻完全可能存在“搭便車”行為。核心企業(yè)當然不希望這種敗德行為的出現(xiàn)，因此，有必要通過利益協(xié)調(diào)和讓渡的方式來激勵各節(jié)點企業(yè)在公共設(shè)施投入方面的努力水平。這樣問題就轉(zhuǎn)化為核心企業(yè)如何設(shè)計有效的監(jiān)督激勵機制對“搭便車”現(xiàn)象進行治理。

產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督激勵機制就是對產(chǎn)業(yè)鏈形成及運行過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)控和激勵，以防止“偷懶”和“搭便車”現(xiàn)象等各種敗德行為的發(fā)生。

對于委托人來講，只有使人行動效用最大化，才能使其自身利益最大化。然而，要使人采取效用最大化行動，必須對人的工作進行有效的激勵。因此，委托人與人，即制造商

與供應商或制造商與經(jīng)銷商之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系就轉(zhuǎn)化為信息激勵機制的設(shè)計問題。所以說，如何科學設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈上各個節(jié)點企業(yè)的激勵機制，對保證產(chǎn)業(yè)鏈的整體利益是十分重要的。

六、產(chǎn)業(yè)鏈運行機制模型

設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中有上游企業(yè)A、核心企業(yè)B、下游企業(yè)C三個企業(yè)，治理模式為關(guān)系契約式產(chǎn)業(yè)鏈，則產(chǎn)業(yè)鏈宏觀運行機制模型如圖1、圖2所示。

圖1表示企業(yè)A、企業(yè)B和企業(yè)C之間的關(guān)系是一個利益關(guān)系，三者之間形成了一個共同利益鏈，因為利益與風險并存，所以，三者之間的利益鏈同時也是一個風險鏈。三者之間的合作主要靠信用契約機制、溝通協(xié)調(diào)機制和競爭談判機制來保證。對“偷懶”行為和“搭便車”行為主要靠監(jiān)督激勵機制來解決。監(jiān)督激勵機制共有三個層次：第一是企業(yè)A、企業(yè)B、企業(yè)C自身有一個監(jiān)督機制LA、JB、jC；第二是核心企業(yè)B和節(jié)點企業(yè)A有一個監(jiān)督機制JAB，核心企業(yè)B和節(jié)點企業(yè)C有一個監(jiān)督機制JBC；第三是整個產(chǎn)業(yè)鏈還有一個監(jiān)督機制JABC。這三層監(jiān)督激勵機制就像三層防火墻一樣，為產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運行提供了一個基本保證。

圖2表示了產(chǎn)業(yè)鏈運行六種機制的相互關(guān)系。在這六種機制中，利益分配機制是核心，風險共擔機制是本質(zhì)，這兩種機制位于六種機制的內(nèi)層；信用契約機制是基礎(chǔ)，競爭談判機制是手段，這兩種機制位于六種機制的中間；溝通協(xié)調(diào)機制是關(guān)鍵，監(jiān)督激勵機制是保證，這兩種機制位于六種機制的外層。

篇9

本刊記者 趙明

隨著中國家電主流企業(yè)將產(chǎn)品力的持續(xù)提升、研發(fā)制造水平的不斷提高設(shè)定成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，中國家電產(chǎn)業(yè)鏈上游零部件及原材料的工藝水平、研發(fā)實力以及品牌影響力正在被整個家電行業(yè)高度關(guān)注。在這樣的行業(yè)背景下，2015年3 月12 日，A W E2015 開幕的第二天，中國家電產(chǎn)業(yè)首個對接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)盛會——2015 中國家電產(chǎn)業(yè)鏈大會在上海嘉里中心召開。300 人的會場里座無虛席，工信部、環(huán)保部等政府主管部門、協(xié)會領(lǐng)導、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)高層、業(yè)內(nèi)專家共聚一堂，在“轉(zhuǎn)型升級，共創(chuàng)綠色未來”的主題下，共同探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，共話產(chǎn)業(yè)升級路徑。

作為A W E2015 的重要配套活動，2015 中國家電產(chǎn)業(yè)鏈大會是由中國家用電器協(xié)會主辦，《電器》雜志及產(chǎn)業(yè)在線聯(lián)合承辦的，承擔了為中國家電產(chǎn)業(yè)上下游打造對接平臺的重要職能。

中國家用電器協(xié)會副理事長王雷在本次大會致辭中表示，中國家電產(chǎn)業(yè)鏈大會的首次召開有兩方面的意義：一是擴大了AWE 配套活動的覆蓋面，在AWE 已經(jīng)擁有面向整機企業(yè)的高峰論壇、面向渠道商的渠道商大會之后，面向上游的產(chǎn)業(yè)鏈大會的召開，實現(xiàn)了AWE 配套活動在家電產(chǎn)業(yè)的全覆蓋；二是創(chuàng)造了中國家電產(chǎn)業(yè)史上第一個上游多領(lǐng)域配套商與整機制造商共話發(fā)展的對話平臺，在中國家電產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級的時期，希望業(yè)界能夠在這個平臺上找到發(fā)展契機，尋求上下游更好的合作模式。

近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，“中國制造”在國際市場上有著舉足輕重的地位，不少國內(nèi)家電整機生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)將品牌和產(chǎn)品打入國際市場。海外，競爭的國際化考驗著中國家電產(chǎn)業(yè)的整體制造水平，不僅是整機廠，家電上游配套企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。與此同時，隨著人們生活水平不斷提高，國內(nèi)市場對家電的需求發(fā)生了從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，節(jié)能、環(huán)保、智能化……在中國，家電推陳出新的節(jié)奏快過任何國家和地區(qū)。整機生產(chǎn)企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新概念，迎合消費者的需求、應對市場變化，這些都需要上游配套企業(yè)更默契地配合。在產(chǎn)業(yè)鏈大會上，為實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈同步升級，家電上游配套企業(yè)達成共識——必須更新觀念，沖破以往“照單生產(chǎn)”的舊合作模式，在家電產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)、優(yōu)化成本、品質(zhì)提升等環(huán)節(jié)發(fā)揮更積極的推動作用，要用更多新材料、新工藝、新技術(shù)為實現(xiàn)家電升級創(chuàng)造更多可能。

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【摘 要】基于股權(quán)投資為核心的金融產(chǎn)業(yè)鏈，其自身來講便極富有財富發(fā)展價值，同時也是公司金融業(yè)務綜合化的體現(xiàn)，對于公司的國際化方向的發(fā)展也具有戰(zhàn)略意義。本文通過分析煙建集團在股權(quán)投資道路上的發(fā)展進程，創(chuàng)造出以股權(quán)投資為核心的金融產(chǎn)業(yè)鏈特色發(fā)展模式，探索新形勢下的股權(quán)投資業(yè)務，實現(xiàn)多方共贏的基本概念和相關(guān)體系。

【關(guān)鍵詞】股權(quán)投資；金融產(chǎn)業(yè)鏈；發(fā)展體系

股權(quán)投資，通常是長期持有一個公司的股份，或者是指投資一個公司的長期項目。以此來獲得企業(yè)的管理權(quán)，達到控制被投資單位，或者是與其建立較為親密的合作關(guān)系，提高企業(yè)附加值，以此來分散經(jīng)營風險。通俗來說就是找尋潛力企業(yè)，對其進行收購、改造，使其增值，最后通過上市、并購等金融手段獲益后退出的業(yè)務行為。

1.股權(quán)投資的金融背景和發(fā)展前景

1.1股權(quán)投資的概念成型于上世紀中葉，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，國際金融市場百廢待興，美國的相關(guān)金融公司率先提出這一概念并進行試水投資。隨后，股權(quán)投資經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為歐美國家除銀行貸款之外的重要投資手段，在國際金融市場占據(jù)極大的比重。其后，隨著國際經(jīng)濟形勢的不斷明朗，國際貨幣組織提出經(jīng)濟全球化的發(fā)展概念，使得各國商品、資金、信息、技術(shù)等資源跨國跨地區(qū)的流動起來，世界經(jīng)濟日益成為緊密聯(lián)系的一個整體。股權(quán)投資，作為最為先進的投資手段，是金融創(chuàng)新和經(jīng)濟改革的必然產(chǎn)物，股權(quán)投資的運作極大地拓寬了企業(yè)的融資途徑和規(guī)模，增強了被投資公司的價值潛能和企業(yè)增值，同時作為投資者也能獲得高收益，最終實現(xiàn)雙贏。

1.2改革開放以來，我國經(jīng)濟改革成效日益顯著，股權(quán)投資概念也在我國經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域開始萌芽。上世紀末，經(jīng)過多年的探索與實踐，再加上得益于海外風投投資理念的滲透，以及北上廣等改革開放前沿地帶金融市場的發(fā)展，股權(quán)投資逐步進入金融從業(yè)者的視線，甚至得到了相關(guān)部門的政策支持，國內(nèi)股權(quán)投資近年來逐步成為各行業(yè)金融產(chǎn)業(yè)鏈的核心手段，在我國金融體系中占據(jù)極其重要的發(fā)展地位，也u漸成為僅次于商業(yè)銀行貸款和公司公開上市發(fā)行的重要融資渠道。我國目前已經(jīng)進入股權(quán)投資的高速發(fā)展期，也是全亞洲最為活躍的投資市場。

2.推動股權(quán)投資，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

2.1為適應我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，煙建集團于2004年7月由傳統(tǒng)的國有企業(yè)改制為內(nèi)部員工持股的有限責任公司。改組后，我公司的經(jīng)營范圍和規(guī)模不斷壯大，主要有國內(nèi)外建筑業(yè)、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)項目，公司若想要在本行業(yè)體制內(nèi)再上一個臺階，必須要擴大經(jīng)營規(guī)模，增強自身軟實力。確保自身快速發(fā)展，離不開資金支持，但是現(xiàn)階段中國建筑企業(yè)融資問題一直都是行業(yè)內(nèi)較為頭痛的難題，融資難，融資利率高，使得很多中小型企業(yè)望而卻步，最后湮滅在歷史長河中。本世紀以來，我國金融業(yè)對股權(quán)投資項目表現(xiàn)出了極大興趣，尤其是2008年金融危機過后，我國頒布了一系列財政政策，使得我國經(jīng)濟能夠穩(wěn)步發(fā)展。除五大銀行外，國內(nèi)各商業(yè)銀行也都高度重視股權(quán)投資手段，扮演不同角色，以多種方式，參與到股權(quán)投資業(yè)務的各大環(huán)節(jié)之中。

2.2隨著我國金融市場的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)階段的股權(quán)投資發(fā)展迅速，各類股權(quán)投資業(yè)務對于項目公司質(zhì)效的提高具有極大的推動作用。證券公司所承接的股權(quán)投資活動，所提供的資金托管、理財?shù)葌鹘y(tǒng)金融服務，因其發(fā)展成熟，長期以來所擁有的各大企業(yè)、個人的客戶資源，能夠極大的為股權(quán)投資奠定穩(wěn)定而長遠的資金來源。而且，這些金融機構(gòu)所擁有的龐大運行網(wǎng)絡(luò)，除了能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)規(guī)模，也能夠充分調(diào)配各類金融資源。銀行與之合作，幫助被投資項目公司上市，從而帶動社會資本和金融機構(gòu)投資人等加入，在整個過程之中，實現(xiàn)財富增值與資本積累，充分發(fā)揮股權(quán)投資帶來的行業(yè)協(xié)同效應，在股權(quán)投資為核心的金融產(chǎn)業(yè)鏈上提供全方位的資金服務，進而實現(xiàn)股權(quán)投資金融產(chǎn)業(yè)鏈的一體化發(fā)展。

3.綜合多項金融業(yè)務，實現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的融合

3.1股權(quán)投資機構(gòu)作為專業(yè)的運行公司，具有敏銳的投資目標和專業(yè)的資金運行能力。充分整合企業(yè)自身潛力和各類金融資本，全方位吸收各類資金投入，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)運行優(yōu)化和管理升級建立起比較完善的金融運行體系。股權(quán)投資在運行過程中，所進行的資金吸收、項目定位、企業(yè)增值和最終的投資退出等環(huán)節(jié)不僅需要傳統(tǒng)的金融機構(gòu)如各大銀行、傳統(tǒng)證券公司的參與，還需要從財務、法律、政策等專業(yè)視角來對股權(quán)投資運行進行科學的、全面的追蹤調(diào)查和評估。從而提升以股權(quán)投資為核心的金融產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力，帶動中高端的法律、財務等專業(yè)服務行業(yè)水平的快速提升和發(fā)展，實現(xiàn)我國新階段產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)運行。

3.2由于當前我國經(jīng)濟仍以宏觀調(diào)控作為重要的輔助手段，在國際資本市場的發(fā)展現(xiàn)狀下，越來越多的企業(yè)開始尋求新的方式來增加平衡自身資金成本。股權(quán)投資為核心的核心金融產(chǎn)業(yè)鏈的運行，其各機構(gòu)的經(jīng)營范圍主要涵蓋債券籌資、股權(quán)融資和高端專業(yè)化服務等各個領(lǐng)域。通常他們會根據(jù)被投資公司，也就是目標公司的實際需求情況和項目公司的資金現(xiàn)狀提供相關(guān)的一系列金融項目的專業(yè)化服務，并且會從投資者的角度，站在資金注入公司和資本市場運行的基礎(chǔ)上全方位的與項目公司實現(xiàn)資金對接，進而增強項目公司的運行實力，增強自身價值，各金融機構(gòu)也會利用產(chǎn)業(yè)鏈的各公司互補效應和多品牌協(xié)同渲染效應拓展自身的多元化專業(yè)金融服務業(yè)務。

3.3除了目標項目公司自身的資金資源，股權(quán)投資為核心的金融產(chǎn)業(yè)鏈上的每個運行機構(gòu)的其他資源也將會在政策和相關(guān)法律的允許范圍內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈上進行資源共享配置，各類資金資源共享，實現(xiàn)資源配置的效率最大化。各大保險公司、信托公司和證券公司通過運用自身龐大的資金流，充分把各類資源有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)資金和人才的優(yōu)質(zhì)配置和合理共性，進而增加各機構(gòu)的資金盈利。

3.4傳統(tǒng)企業(yè)參與股權(quán)投資，無論是作為項目公司，還是金融產(chǎn)業(yè)鏈的參與機構(gòu)，在整個股權(quán)投資項目的運行中，要端正自身的態(tài)度和位置，從中學習經(jīng)驗努力進取不斷創(chuàng)新，增強自身的競爭力。但高收益、高回報的投資項目往往也會具有高風險，如果項目單位經(jīng)營情況不佳，甚至進行破產(chǎn)清算，整個產(chǎn)業(yè)鏈的各金融機構(gòu)，作為投資者，也需要承擔相應的投資損失。煙建集團想要從股權(quán)投資出發(fā)，打造過硬的金融產(chǎn)業(yè)鏈，需要與專業(yè)的股權(quán)投資機構(gòu)合作，他們對運行風險控制有著豐富的經(jīng)驗，整個產(chǎn)業(yè)鏈的各金融機構(gòu)的介入，從自身專業(yè)角度科學的、全面的對股權(quán)投資業(yè)務提供可行性建議，能夠有效降低整條金融產(chǎn)業(yè)鏈的風險，對投資項目風險有自身的可控力，從而在整個運行過程中有效提高項目公司快速成長，企業(yè)增值的幾率和效率，最終實現(xiàn)共贏。

4.結(jié)語

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭日趨良好，相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)政策也日趨完善，在強大的市場需求、廣闊的投資環(huán)境下，金融市場快速發(fā)展和擴張，為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展也創(chuàng)造了新的條件。所以，煙建集團應當根據(jù)自身的行業(yè)特點，做好市場環(huán)境調(diào)研。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策的具體導向，進而確立自身金融產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展路徑，在確保自身資產(chǎn)增長的同時，促進我國股權(quán)投資市場的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，促使股權(quán)投資業(yè)務在新形勢下得以大力發(fā)展，最終實現(xiàn)多方共贏。

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