智慧醫療成功案例范文

導語：如何才能寫好一篇智慧醫療成功案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

上海市長寧區衛生局局長葛敏在本次活動中表示：“當今，提升醫療服務水平，促進醫療改革，已成為改善民生進程中一個不可忽視的問題。長寧區作為‘基于市民健康檔案的上海衛生信息化工程’六個試點區之一，將通過與IBM公司的合作，大力推進長寧區市民健康檔案的建立，并利用IBM公司的數據分析技術來提高社區醫療衛生中心的醫療服務效率，改善對居民健康和慢性病的管理，從而推進全民健康保障信息化工程，著力打造智慧醫療體系，助力實現智慧城市的美麗愿景。”

IBM全球企業咨詢服務部全球醫療衛生與生命科學帶頭人Mohammad Naraghi介紹說：“IBM多年來一直注重與各國醫療機構的緊密合作，關注醫療體制的改革和發展，在醫療IT解決方案上有著長期的積累和研究。在中國，IBM一直致力于成為中國醫療衛生行業的創新合作伙伴，希望能利用IBM在醫療行業的成功經驗幫助中國的醫療行業實現智慧轉型。我們相信未來隨著智慧醫療中數據分析技術的逐步深入應用，IBM將為中國醫療行業帶來全新的商業模式，推動中國醫療衛生信息化建設，幫助實現更多像上海市長寧區一樣成功的智慧轉型案例。”

三大優勢推動醫療行業智慧轉型

作為“十二五”規劃的重要議題，國家信息中心和衛生部共同研究規劃全民健康保障信息化工程，著力打造一個智慧的醫療系統。IBM充分運用自身在醫療行業的深厚經驗，深入了解中國醫療現狀，致力于構建一個以患者為中心的醫療服務體系。而數據分析作為實現“智慧醫療”的重要手段，將幫助解決醫療資源分布不合理、醫療服務質量欠佳、醫療體系效率較低這三大問題。

IBM在本次活動上詳細介紹了智慧數據分析在推動醫療行業智慧轉型方面的三大優勢：

第一，IBM數據分析技術使醫療系統更加互聯互通。數據分析以建設個人電子健康檔案為技術基礎：標準化的個人電子健康檔案實現了患者病歷的信息共享，保證患者不論身在何處，都能獲得較好的醫療條件。并且，通過健康信息整合平臺的建立，使得醫療信息和資源在不同醫療服務機構間可以共享，實現了跨醫療機構的在線預約和雙向轉診，從而提升了醫療服務可及性與工作效率，建立“小病在社區，大病進醫院，康復回社區”的便民就診模式，大幅提升醫療資源的合理化分配。

第二，IBM數據分析技術使醫療資源更加普及。為了解決優秀醫療資源匱乏、百姓看病難的癥結，醫療從業者在數據分析的幫助下，得以參考大量科技信息與以往診療手段，支撐診斷與后續治療，提高醫療服務質量。并通過農村和地方社區醫院與中心醫院的鏈接，使醫療從業者能夠實時得到專家建議和培訓，突破患者對城市與鄉鎮、社區與大醫院之間的距離限制，為所有人提供更高質量和惠民的醫療服務。

第三，IBM數據分析技術使醫療系統可以“治未病”。IBM智慧醫療通過對于數據的感知、處理和分析，將可以實時發現重大疾病即將發生的征兆，并實時提醒醫療機構服務人員實施快速和有效的響應措施，提高工作效率的同時降低了醫療機構服務人員的工作負擔。對于患者本身，數據分析可以幫助醫療系統發現慢性疾病的發生，以及其他病癥的變化，及時提醒患者采取相對應的措施，有效預防病情惡化或者病變發生。

IBM中國研究院信息管理與醫療衛生總監兼首席科學家潘越介紹說：“IBM研究院針對醫療數據的分析技術進行持續不斷的研究，其中比較有效性分析、基于病患相似度的分析，以及基于臨床指南和臨床實踐模式的決策支持等技術已經接近實用的程度。目前中國正處于深化醫療體制改革的攻堅期，這些分析技術對于幫助公立醫院積極應對支付方式的轉變、基層衛生服務機構大力提高醫療質量和效率，將會產生巨大的經濟與社會效益。”

攜手長寧打造慢性病管理新模式

近年來，IBM與眾多國內醫療機構攜手，共同致力于利用更先進的創新技術，節省更多的成本，為更廣泛的人群提供更加可及的醫療服務，與上海市長寧區衛生局合作的項目就是成功案例之一。2011年10月，上海長寧區衛生局攜手IBM，著手打造慢性病管理新模式。長寧區作為“基于市民健康檔案的上海衛生信息化工程”六個試點區之一，希望通過建立健康云平臺，記錄、整合和共享市民在全市醫療機構、社區衛生服務中心就診的診療和健康檔案的信息，并充分發揮IBM智能數據分析的優勢，利用健康檔案數據來提高社區醫療衛生中心的醫療服務效率，加強對居民健康和慢性病的管理，推進長寧區醫療服務的智慧轉型。

經過六個月的充分溝通和積極探討，IBM與長寧區衛生局在區域醫療信息化解決方案和慢性病管理防治工作的理念上達成一致，研發出面向個體化健康管理的協作醫療服務管理系統。該系統建立在慢性病管理模式新趨向的前提下，以大眾化病種——糖尿病為重點研究方向，為患者及其家屬、社區醫生及專科醫生提供了多方參與團隊式服務的健康計劃管理平臺，并實現了如下功能：提供包括健康計劃的創建、瀏覽、執行、管理等功能的一站式慢性病管理平臺；提供患者友好界面，以患者為中心，充分發揮患者自我管理的作用；利用IT技術加強對患者的管理和監控；運用對醫生實踐模式的分析，為醫生提供必要的信息支持。活動現場對該系統的各項功能進行了演示。

篇2

城云科技致力于成為中國領先的城市專有云建設商和城市云服務運營商，力求以高質量的云服務助力中國智慧城市建設，真正將智慧注入城市DNA。

打造創新型智慧城市發展模式

城云科技作為智慧城市建設的領軍企業，深度參與了多個智慧城市規劃和建設工作，在杭州率先推出了智慧城管、智慧社區、城市公共信息服務等智慧城市應用服務。

城云科技倡導技術創新，注重合作共贏，先后引進了國際領先IT企業的先進技術和管理理念，引入了國內高校浙江大學的研發力量和人才資源，組建了一支高素質的研發隊伍，形成了一套完備的“產―學―研”技術創新體系。目前，城云科技研發了智慧城市公共服務云平臺，形成了平臺+應用+服務一體化的完整城市云架構，可為政府和企業客戶建設私有云和行業專有云。同時，城云利用云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等新一代信息技術，可為企業和政府提供完善的云計算解決方案。

高質量“面對面”協作服務

視頻協作云作為城云科技的主力產品完美地闡釋了“天涯若比鄰”的概念，它是融合高清視頻、語音、網絡會議的新一代商用協作云服務，為客戶提供隨時隨地隨享、安全可靠的高清視頻會議服務和跨企業、跨區域、跨終端、跨網絡、跨平臺的“面對面”協作服務。

城云視頻協作云服務使會議不再受地域、網絡、硬件的限制，客戶無需進行專門的部署，就可通過各種終端，在任何時間和任何地點，以訪問寬帶互聯網或數據專線的形式即可加入會議，企業用戶也可輕松構建容納多人參會的虛擬會議室召開會議，營造多方互動的視頻協作會議環境，使溝通交流效果倍增。

目前，城云視頻協作云已成功應用于多個行業，收效顯著。在教育行業，我們與浙江大學展開合作，通過部署視頻協作云充分滿足了其跨部門、跨校區、跨學校之間的教學、科研和管理上的實時視頻溝通需求，實現了便利而高效的協作化教育；在醫療行業，我們將有機會通過覆蓋10000個社區醫療網點的協作醫療體系，幫助患者及時得到專家診療和養護意見，有效降低其護理及康復成本，同時幫助醫院及社區合理利用醫療資源；在金融行業，城云為銀行、證券等金融行業客戶提供安全、便捷的統一協作服務，聯結客戶、商戶、理財經理和理財中心，時時溝通，并進行數據傳輸和共享。

貼心應用惠及民生

解決市民生活難題、提高市民生活幸福度無疑是智慧城市建設中的一塊重要內容。城云科技以便民、利民的角度傾力打造“貼心城管”APP與“智慧云社區民情E點通”APP兩款智慧應用讓市民從點滴體驗智慧生活。

“貼心城管”是一款在智慧城管的建設大背景下，為打造服務型政府，深化全民共管，以民生訴求為導向，進一步完善社會參與機制而開發的市民互動服務終端應用。

目前，此款應用包括“我來爆料”、“找找車位”、“機構分布”、“城管動態”、“便民公告”、“便民服務”、“找找公廁”、“每日一題”、“停車未繳費”、“人行道違停”共10個功能模塊，不但可以讓市民參與城市管理，還可以為市民提供各類公共服務信息的查詢服務。

以“找找車位”為例，它是為緩解當前杭城“停車難”問題而特別開發的應用，可以為市民提供泊位信息實時查詢、泊位路徑誘導等功能。市民打開應用即可定位當前位置，并顯示出周邊道路上的車位信息，包括停車地點名稱、車位空閑情況、收費價格、距離等信息。選中目標地點后，點擊開始導航，便可利用輕松找到目的地。

“智慧云社區”是在“智慧城區”建設的整體框架下，以貼近群眾和服務信息化為出發點，通過創新基層組織工作方式和服務理念，搭建的集社區辦事、信息推送、社區交流、問題解決、便民應用于一體的線上社區管理和服務平臺，可以實現居民群眾各種訴求“隨時表達、快速反應、及時解決、有效跟蹤”，重點解決聯系服務群眾“最后一公里”的問題。

“智慧云社區民情E點通”自今年8月上線運行以來，用戶下載量已達4000余人次。它設有“我來爆料”、“愛心接力”等版塊，“我來爆料”涵蓋拍照視頻、衛星定位、即時呼叫等功能，居民可隨時隨地上傳民情民意和問題訴求，運行管理平臺根據案卷性質交由街道各科室和區“平安365”社會服務管理平臺進行“內部流轉”或“外部聯動”處理，截至目前，累計上報案卷6685個，其中95%已結案。

“愛心接力”可將讀報陪聊、家政服務等居民訴求通過微心愿進行，由轄區黨員、熱心居民認領，任務完成后給予相應積分獎勵，并折算成先鋒指數，在“榜上有名”版塊中排名顯示；此外，整合黨員特長、服務時間等信息，居民可通過搜索定點聯系尋求幫助。截至目前，已微心愿1022個，認領微心愿423人次。

全方位的云應用服務

針對智慧城市體系，基于城云IaaS及PaaS核心云平臺，城云面向城市級客戶、行業大客戶及中小企業客戶提供全方位的云應用服務，包括視頻協作云、互動媒體云和智能無線云等基礎類云應用服務，并面向垂直行業和專業領域提供城市管理、智慧社區、城市公共信息服務等云應用服務。城云的云平臺產品及云服務現已覆蓋政府，金融、教育、醫療、交通等領域。

城云豐富的云應用服務在一次次的實踐中日趨完善，并得到了客戶的廣泛好評。成功案例中不乏為國內三大門戶網站之一的網易構建基礎架構云平臺Web2.0應用系統，有效解決其硬件資源使用率不高、業務擴展部署困難等問題。

進一步助力中國智慧城市建設

篇3

“簡約智慧醫療”是醫惠的企業理念，即簡化醫療流程，實現全過程標準化醫療流程、醫療對象管理，以此提高病人安全、醫療質量和臨床效率。“2010年的收入在3千萬左右，利潤大概不到1千萬；2011年的收入是9千萬左右，利潤將近2千萬；2012年預計收入在1.5個億，利潤可能接近3千萬。”在采訪之初，章笠中拋出的這組數字表明，在目前有限的醫療物聯網市場空間里，創立短短數年便實現了幾何級增長的市場業績，以“簡約智慧醫療”為理念的醫惠，著實不簡單。

結緣醫療信息化

美國新澤西州立大學計算機碩士、美國斯坦福大學智能化研究室訪問學者，章笠中作為一位技術專家，經歷過多個行業，包括家電、紡織、交通等行業。但最終章笠中選擇了既有寬闊的商業發展空間又能有益于人的健康的醫療信息化行業。

“人的生命只有一次，彌足珍貴。但同樣一種病，去不同的醫院，結果完全不一樣，我看到過太多這樣的案例。如果一個患者生病了，不管去哪家醫院就診，不管是哪個醫生看，都能享受基本類似的服務――同質化服務，這樣才不至于出現患者因為一定要找名醫院、找名醫而耽誤病情。因此我覺得做醫療行業不僅是對這個行業的貢獻，更是對人的貢獻。”談到如何與醫療信息化結緣，章笠中如是說。

“國家重視醫療行業，但是國內醫改之路卻很艱難，醫療信息化發展滯后是其中的重要原因，醫療現實和患者需求差距非常大，醫療信息化這個領域前景比較寬闊，而當時這塊市場幾乎是一片空白。”早在2003年，章笠中便開始做前期準備，2005年起正式進入醫療領域，并率先在國內提出了數字醫院整體解決方案，引領了醫療信息化行業的發展。直到2011年，入主醫惠，開創了基于物聯網為核心技術的智慧醫院整體解決方案，率先提出了“簡約智慧醫療”和可及連貫的服務理念。

堅守簡約智慧醫療

“IT本身是一個復雜的東西，希望我們呈現給用戶的都是簡單易操作的產品。如果系統太過復雜，即便完美無缺，也沒有推廣的價值，就像傻瓜相機，如果沒有傻瓜相機，我想相機不可能像如今這樣普及。醫護人員的職責是行醫救人，沒有必要花費時間去研究復雜的系統。”章笠中向記者闡釋了把“簡約智慧醫療”作為企業理念的初衷。

依據“簡約智慧醫療”的理念，醫惠提出簡約的信息交互、簡約的醫護流程、簡約的資產管理、簡約的門戶體現、簡約的信息資源管理以及簡約的運營決策管理等。其中，“簡約”之處體現在：對象管理的簡約，通過物聯網技術的應用，實現全對象的感知；基礎架構的簡約，實現了有線網、無線網、物聯網設備上的“三網合一”；系統操作的簡約，實現數據交換的便捷；醫護流程的簡約，實現移動護理等系統流程的人性化處理。

但簡約不是全部，符合標準、可靠且實用也是醫惠所遵守的。章笠中說：“第一，我們開發產品不是按照醫院所需求的標準，而是按照最高的國際標準，這樣不管是什么機構去醫院檢查，都能符合標準，對于醫院來說，也會更加放心；第二，產品所用的材料都是可靠的，路遙知馬力，只有采用可靠的設備、可靠的生產方法，才能使醫院引進產品以后長時間內不出問題；第三，必須實用，我們不希望搭花架子，比如與HIS相比，門診輸液是很小的部分，但是我們也能將其轉化成產品，把它全部信息化，做到極致，杜絕一切差錯，保證既簡約又實用。”

章笠中賦予了醫惠獨到的企業理念，此外，他對醫療信息化的見解也獨樹一幟。章笠中把醫院的信息化比作一個人，大腦是臨床數據中心；五官是醫院所有信息的感知系統；神經系統是信息的集成平臺；血液就是傳輸這些信息的網絡基礎；內臟是各種各樣的業務系統；四肢是執行機構，譬如說包藥機，取單、自助機器等。“現在醫院的情況是內臟都很發達，通常血液系統都有了，網絡基本上是通了，而實際上缺的是臨床數據中心、智能感知系統以及信息的集成平臺，而這些也正是醫惠所要做的。”章笠中說。

引領醫療物聯網

醫惠的產品操作簡單、符合標準、可靠且實用，這些特點可能并非醫惠獨一無二之處，但從公司創辦至今，醫惠便堅持這四點并將其做到極致。同時，“鼓勵創新”也是醫惠一直堅持的。醫惠所有的解決方案與同行相比都有很大的差異性和顛覆性，“我們一開始并沒有從醫療業務上去切入，而是將切入點鎖定醫療對象和流程。”

章笠中所說的醫療對象指的是，患者、醫護人員、醫療器械、醫療耗材、醫療標本以及醫療信息；醫療流程指的是，護理流程、檢驗流程、檢查流程、診斷流程、追溯流程、質控和管理流程以及臨床流程。正因為醫惠獨特的切入點，從醫療物聯網的角度來講，醫惠是國內移動醫療和醫療物聯網解決方案的引領者。

“在物聯網方面，我們有幾個非常核心的技術：第一，醫惠在全球第一個推出了三網合一的物聯網基礎架構平臺；第二，醫惠建立了信息交互平臺，只有擁有良好的交換平臺，才可以與業務系統做很好的對接。”章笠中所說的“三網合一的物聯網基礎架構平臺”是以一種簡約的方式解決當前有線網、物聯網和無線網之間的通訊和數據融合應用。平臺的核心是物聯網AP和物聯網AC，其中物聯網AP整合了無限AP和RFID閱讀器功能，可以實現信息雙頻四通道的發送和接受，物聯網AP既可以接受RFID標簽返回的信息，也可以接受支持WIFI的移動終端返回的信息，實現前段感知的融合；物聯網AC除了能夠對物聯網AP，還可以通過融合物聯網中間件模塊實現前端感知信息和后端應用系統之間的轉化、封裝、解析和集成；通過融合通信網關模塊，實現RFID信號轉換成TCP/IP信號并進行傳輸；通過融合統一管理平臺模塊實現對物聯網AP的無線網應用和RFID應用進行統一有效的配置和管理。

“很多企業都在講信息交互平臺，但是我們的角度不一樣，他們的交互平臺是從技術的角度，我們從實際的醫院精細化管理的角度來做。我們掌握了醫院所有的醫療對象、醫療流程，因此醫惠在信息交互平臺的建設方面，富有特色。”章笠中表示：“在醫療物聯網方面，我們給自己的定位是，第三代物聯網應用。第一代是發現傳感器、讀卡器階段；第二代是用讀卡器去做解決方案；第三代是我們所建的信息交互平臺，解決多樣性復雜性的問題，從物聯網的角度來講，這是獨一無二的。”

依據物聯網技術，醫惠開發的臨床應用系統有：移動護理信息系統、護理管理信息系統、門急診護理系統、移動門診輸液管理系統、嬰兒防盜系統、移動營養點配餐管理系統以及患者生命體征動態監測系統等。這些系統廣泛地應用在全國各地的大型醫院，并深受好評。

樹立良好的行業口碑

由于醫惠有良好的口碑，所以無錫市人民醫院一直在使用醫惠的產品，除了無錫市人民醫院外，北京大學人民醫院、香港仁安醫院、浙江大學醫院附屬第一醫院等都在長期使用。除了為醫院提供質量過硬的產品外，理念上的契合、管理經驗的共享、良好的售后服務等都是醫惠所一直堅持的，這些也正是醫惠“有口皆碑”的關鍵所在。

“我們的目標不僅僅是把我們的系統賣給醫院，而是要更進一步與醫院建立起合作關系。除了給醫院提品外，我們與醫院能做到互相交流管理經驗。”章笠中介紹到，對于有很強的管理理念的醫院，醫惠會全力配合，用技術手段幫助實現他們的理念，而對于在管理上較欠缺的醫院，醫惠會向他們灌輸好的理念，因此，醫惠與醫院的關系是交流合作而非單純的買家與賣家的關系。

醫惠的高速發展，很大程度上歸功于與醫院建立起的互惠互利、交流溝通的良好合作關系。章笠中認為每個醫院其實跟每個人是一樣的，一定有他的閃光點。通過跟不同醫院深入的合作、交流，公司也能從中學到很多，進而把每一家醫院的經驗全部展現在產品里面。“在與醫院的合作中，雖然我們的投入很大，但卻贏得了更高的價值。所以到現在，我們與很多醫院的合作關系都非常好，獲得了他們的認可，特別是那些在管理理念和創新方面比較突出的醫院。在和醫院的合作過程中，雙方理念上的充分溝通和碰撞出的火花是我們最大的收獲。在獲得更多啟發和經驗的同時，我們會將這些經驗通過產品傳遞給其他的醫院，幫助他們完善信息化建設。與醫院保持健康、良性發展的關系是我們取得成功最大的收獲和經驗。”

從“賣產品”轉變為“賣服務”

醫惠在章笠中的帶領下實現了跨越式的發展。醫惠發展至今，視野已不再局于國內，而是立足于國際化。現在醫惠與香港、澳門以及東南亞國家的一些醫院都有合作項目，醫惠所有的產品都是基于國際化的標準。

當被問及醫惠接下來的規劃時，章笠中說：“做醫療服務最重要的是實現每個人的健康，我們的理念是希望將醫療服務延伸到家庭，并且我們現在正在努力嘗試這么做，但這并不意味著我們轉向去做家庭的醫療服務，我們的重心仍舊在醫院，我們做的是以醫院為核心的延伸服務，延伸至社區、至家庭。”

據章笠中介紹，務實地解決醫療、患者的安全問題、醫療質量問題以及提高醫院的運營效率是醫惠一直堅持的，也將繼續堅持下去。如何用信息化的手段梳理醫療流程，提高效率，在保證安全的情況下提高效率是醫惠一個永遠不變的方向。在此基礎上，章笠中確立了醫惠新的發展方向。

“我們掌握了大量的醫院流程以及最精細化的信息，所以反過來，我們可以做一個很標準、與各個系統都能進行交互的平臺。在這個平臺上，我們可以幫醫院做數據的決策分析。除此之外，如果我們只停留在銷售軟件系統和終端設備上，相信過不了多久，我們就會被市場上的大魚吃掉，所以我們的經營模式，正從傳統的單一的業務創新轉變為基于對象、基于流程的創新，一句話，就是從‘賣產品’轉變為‘賣服務’。”章笠中說。

“我們將集成現有的研究成果，把家庭醫療植入到社區，通過與開發商合作，像寬帶、電話一樣，在每戶家庭事先都部署好醫療信息的無線接受終端。比如居民在家中量血壓、測血糖，這些有用信息會被自動采集，進入到個人健康檔案，我們根據這些信息聯合醫院、社區為居民提供健康監測服務，目前我們在香港、上海已有成功案例。” 章笠中認為，物聯網在醫院的應用是必然的，醫惠的發展方向基本上是物聯網、流程管理、醫院的信息基礎平臺以及臨床數據分析管理。

采訪側記

篇4

國貿擁有寫字樓、酒店、公寓、商場、展覽五個業態，特2010年，在上海世博會中，“物聯網”概念已在辦展中初現端倪，并且有所示范和應用。張麗萍告訴記者，例如世博會的門禁管理、展館預約、證件管理、電子車牌、電子圍欄、物流配送、智能電網、傳感系統、場館展示、信息播報等，這一年物聯網技術發展迅速，社會各界對物聯網有了外部輪廓的認識。

2011年是我國經濟“十二五”開局之年，在新的經濟發展背景下，物聯網已成為國際新一輪信息技術競爭的關鍵點和制高點。快速發展的物聯網產業，不僅是各地提升信息產業綜合競爭力、培育新增長點的重要途徑，也是促進產業結構調整、提升城市管理水平的重要舉措。

據張麗萍介紹，2011中國國際物聯網大會暨展覽會積極關注社會熱點，如智慧城市構建、食品安全追溯、日本震后重建物聯網技術的應用、醫療用品生產、智能交通與車聯網等都在本次展會上有所交流分享。

本屆大會將物聯網的重點從“概念提出”引至“應用領域”，并進一步深化其內涵實質，組合數字應用領域中的“零部件”，串聯起一條經濟社會中的“智能產業鏈”，形成產業中的“智能紐帶”，并積極創造條件，實現資源整合、信息融通、合作共享、產業覆蓋。

創新，是本次展會的核心。“根據政府的實時訴求，會展公司的業務訴求，進行必要的資源利用與業務整合。”張麗萍說。大會不僅邀請到全球首先提出物聯網概念的美國麻省理工大學及瑞士圣加倫大學、英國劍橋大學等國際知名院校的專家學者首次在華演講，也匯聚了國內諸多行業領軍機構和企業代表。

會上工業和信息化部信息化推進司主管全國物聯網行業的負責人、中國電子商會物聯網技術產品應用專業委員會的負責人出席并作開幕致辭，與物聯網主流企業、各地物聯網園區、物聯網產業聯盟、協會、專家學者、媒體及相關產業鏈代表共同分析政府政策導向、共議物聯網產業的發展前景及技術應用。

此外，在“2011中國國際物聯網大會”開幕儀式上，工信部一微軟物聯網創新體驗推廣中心還舉行中心揭牌儀式，據介紹，該中心是工信部首家也是唯一一家物聯網體驗推廣中心，坐落于國家級創業中心――楊浦科技創業中心內。其所屬物聯網專業孵化器作為大會的戰略合作伙伴，在借鑒國外科技園區發展經驗的同時，將為物聯網產業發展提供一站式的傳感服務，以專業的物聯網創業投資基金與融資公司為核心，以物聯網體驗中心和物聯網專業人才培養基地建設為兩翼，推動物聯網示范項目的落地。

專業的觀眾和聽眾，是展會成功的重要保障。本次展會共吸引來自14個國家和地區的超過1030人次名的參會代表及1400多名專業觀眾，從事行業涉及政府、科研機構、學術研究、行業聯盟、投融資機構和相關產業鏈龍頭企業等。“這些高質量的觀眾邀請依賴于公司多年雄厚的客戶積累和大量的商業資源整合，才得以保證了工作的順利進行。”談到展會觀眾下一步的發展時，張麗萍重點提到了要把普通觀眾的邀請工作提到日程上，并向記者表示，“目前還沒有在大眾層面鋪開，但今后與老百姓相關的展示互動體驗會更多。”

“201l中國國際物聯網大會”將不僅是一次行業內的盛會，在努力打造行業“風向標”的同時，也致力于將“物聯網”真正帶人大眾生活。

篇5

在過去的一年中,IBM中國開發中心仍然在繼續加大研發力度,相繼建立了涵蓋金融、電信、醫療、能源與公共設施等方面的十大行業解決方案中心,為各行業的客戶提供最新的解決方案。在研發團隊上也進行了擴充,繼北京、上海、香港、臺北之后,IBM研發中心今年又陸續在西安和寧波建立了開發中心,并剛剛在中國建立了IBM全球第一個物聯網技術中心。

“IBM的研發體系已經扎根中國15年,形成了完整系統的研究開發陣容。IBM在大中華區的研發科技,不但服務于中國客戶,也成為向世界提供創新科技的重要組成部分。”IBM大中華區董事長及首席執行總裁錢大群說,“IBM與中國客戶及合作伙伴的很多成功案例,不僅成為中國客戶的參考,也為全球客戶的發展提供了參考和楷模。”

IBM的研發中心不再單是技術和產品的研發者,也逐漸成為了行業發展和企業轉型的積極推動者。研發如何與市場應用緊密結合、信息技術如何幫助行業轉型與產業升級、企業業務模式創新、社會民生進步成為近幾年的開放日的突出特色,這也反映出IBM在產品策略上的變化,即通過融合的軟硬件和服務,幫助客戶解決實際問題。“IBM傾向于為客戶提供更加集成的解決方案,包含軟件、硬件和服務。”IBM新興成長市場部門軟件市場與策略副總裁Steve Wilkins談道。

篇6

為了更好地開拓國內市場，泛達不斷地在大中華區進行投資，比如，在一線城市設立新的辦公室，打造全新的客戶體驗中心，擴大在無錫工廠的生產規模。泛達的UPI（統一物理層基礎設施）解決方案可以幫助客戶打造一個更智能，更統一的商業基礎。泛達UPI解決方案致力于幫助企業連接，管理 和自動化其的關鍵系統，推進企業在運營、財務以及穩定性方面的各項優勢，協助企業降低風險，減少成本，提升敏捷性和信用度，同時創造企業自身價值的最大化。

近年來，全球數據中心管理者的視線，已經從過去只注重投資和維護，轉而投向更多的存在于數據中心生命周期的關注點。完善的規劃、完美的產品和完備的管理，是未來數據中心發展的關鍵因素。而在幫助管理者們構建和實現其理想的數據中心的過程中，泛達是最好的合作伙伴，會提供豐富的產品和服務來滿足這些方面的要求。

知道泛達的人都會將其認定為布線廠商，而它的產品和解決方案遠非“布線”可以概括的，從通常講的布線到機柜、機架、槽道槽架再到標簽標識，還有接地系統等，泛達全部可以提供相應的產品和解決方案，所以美國泛達大中華區總監袁晟中將其定義為物理層基礎設備提供商。

泛達在數據中心基礎設備的高性能解決方案方面擁有超過50年的設計開發經驗，并堅持業界最高的產品質量標準，由于具備充分的數據中心最佳實踐經驗，使得泛達的數萬種網絡產品能構建出適合不同數據中心的完美解決方案以滿足客戶的需求。多年來，泛達與業界多家領軍企業結盟成為技術合作伙伴，因此其網絡產品始終站在產業發展的前沿，完全可以應對未來數據中心發展帶來的變化。

智慧城市、智能樓宇成為近幾年來社會各界熱切關注的話題，而綜合布線作為最基礎的設施，也受到了人們的廣泛關注。談及泛達近兩年來的成功案例，袁晟中對有著“中國第一高樓”之稱的上海中心的布線津津樂道。

篇7

在日本企業中，日立能脫穎而出，一個比較大的原因在于該公司能夠果斷地進行事業結構改革，將主要力量迅速集中到以IT和社會基礎設施為核心的領域。為此，日立還降低了在某些低收益領域的投入，甚至還包括某些盈利能力很強、但不符合未來主營方向的業務上的投入。同時，在經營上也不拘泥門戶，敞開大門和其他企業合作。今后日立如何維持盈利能力，拓展方向又在哪里？從日立總部透露出來的各種信息看，日立有兩個方面的重點工作。一是進一步優化事業結構，二是加強核心事業的延展和深化。關于此，將于今年4月1日就任日立新總裁（兼COO）的東原敏昭，在1月8日的記者招待會上說：“首先，我們要確保2011年度至2015年度間，日立能夠通過結構改革實現4000億日元的成本優化效益；同時，我們必須充分發揮基礎設施和IT雙方面的優勢，通過云計算、大數據解析等技術，打造其他公司無法實現的產品售后服務事業，形成差異化。”

中國市場在日立經營中的特殊作用是什么，日立今后在中國市場主打的產品服務有哪些？近日，《經濟》記者獨家專訪了日立駐中國總代表小久保憲一。

獨特的業務結構

《經濟》：過去我們對日立的電視比較了解，但這些年日立的ATM機、電梯、水處理、電力設備等在中國也有了較大的發展。在您看來，日立的核心競爭力是什么？

小久保憲一：我在日立公司工作了30多年，這期間大部分的工作都和中國有關。

中國有很多消費者對日立電視比較熟悉，這成了日立品牌的主要代表。但實際上日立的主業是各類基礎設施相關產品，以及對各種產品進行控制的系統技術。這就是我們所說的由基礎設施產品與IT融合而成的“社會創新事業”，也是日立的獨特之處。

《經濟》：我們采訪過日本三菱重工、德國西門子、美國通用電氣等公司，這些公司有大型設備的制造能力；我們還采訪過IBM，這家企業具有很強的IT技術。但日立不僅有設備制造能力，還有很強的IT技術。對此，您如何看待？

小久保憲一：日立在ATM、電梯、水處理、電力等方面都要做強，但僅是單個事業做好并不能常勝于市場，社會需要的是整合起來的系統或解決方案。因此，日立通過產品部門與IT部門的合作，向市場提供“社會創新事業”，力求打造出1+1>2的效果。

加強在華智慧城市業務

《經濟》：在“社會創新事業”的推廣上，日立在中國具體是如何做的？

小久保憲一：“社會創新事業”落地的具體形式之一，就是智慧城市。因此我們非常關心中國的智慧城市建設，以及更廣義的城鎮化進程。智慧城市一方面旨在提高城市的整體運行效率，同時又要兼有節能環保的要義。比如2013年三中全會以后，中國強調建設低碳經濟；在“十二五”規劃中，也把環保列為重要內容，中國在花大氣力治理空氣污染及水污染等問題，并把建設宜居城市當成一個重要目標。我想中國在為實現這些目標而做努力的時候，日立能夠發揮自己的作用。

我們既可以提供單品，也可以提供系統。比如在IT的基礎上，對城市整體用電情況進行管控，合理調配；也可以通過IT對電梯、空調、照明等進行綜合高效管理；另外還會提供有助于降低PM2.5的電動汽車相關技術、火力發電用脫硝設備等。我們所要做的就是用IT技術對各類單個產品進行整體控制，最終在減少污染、解決污染問題的同時，實現節能，打造高水平的社會服務。

《經濟》：我們聽說在中國天津、大連等地，就使用了日立在智慧城市領域的技術和產品，效果如何？

小久保憲一：是的，日立參加了這些城市的相關工作。比如，日立與三井不動產合作，在天津生態城為450套住宅提供了家庭能源管理系統（HEMS）。這套系統能幫助改善空調、冰箱等家用電器的用電效率。

除天津外，我們還向大連生態科技創新城提供了區域能源管理系統（CEMS），該系統導入的目的是提升區域內辦公樓、公寓、學校、購物中心的能源使用效率。我們計劃逐步擴充系統，包括導入蓄電池系統。

《經濟》：中國在推進城鎮化進程，國家每年有數千億元的財政投入。不僅天津、大連，今后這方面的城市計劃還會有很多，對此日立有何打算？

小久保憲一：日立也在探討大連、天津以外可以去哪里進一步拓展自己的業務。2011年10月，我們和重慶兩江新區簽訂了協議。兩江新區對云計算非常有興趣，希望打造可供制造、物流、醫院等各行業共用的大型云計算中心。目前我們正在做這方面的可行性調研，希望能盡早實現。

用成功案例說話

《經濟》：對于智慧城市該如何構建，世界各國各企業提出了不同的概念，并進行了種種實踐。日立在智慧城市領域，還有哪些可以推廣的案例和經驗？

小久保憲一：在日本，我們開展過青森縣六所村的智能電網實證實驗，從2010年6月啟動，由大規模的蓄電池應用型風力發電站為實際居住的居民供電。該實驗在世界是首次進行。

此外，我們參與了千葉縣柏之葉地區的智慧城市建設項目，通過計算機控制區域內的電力。在沖繩和橫濱，我們還參與了電動汽車的充電系統項目，將風力發電的電能儲存在蓄電池內，供車輛充電使用。在其他國家，我們也開展著很多項目，比如夏威夷的孤島型智能電網實證實驗。

我們會將在海外積累的經驗帶到中國來。當然，中國與其他國家的國情不同，所以不能原樣照搬，需要根據中國獨特的條件、使用特點進行開發。這就需要由了解中國國情的人向相關人員傳遞必要的知識和信息，這就是我的工作之一。

《經濟》：依據城市的不同，日立的構建思路和服務內容應該也大不一樣。那么，日立在這方面的基礎技術是哪些？

小久保憲一：除上述介紹的產品和技術外，日立在電力方面擁有發電、蓄電、系統穩定化、二氧化碳回收裝置等；在交通方面，我們有運行管理技術、IC卡、再生電力應用系統、信號控制、高速車輛等技術。電力與交通方面的智能化，能相當程度地改進城市狀況。

以交通而言，我自己經常在中國各地出差，也看到了中國很多地方交通擁堵的狀況。車輛固然很多，但若能改善交通信號管理等方面，就能大大緩解擁堵程度。其實，從單位道路面積上所行駛的車輛數來看，日本的車輛也很多，但不如中國擁堵，一個很大的原因是，日本的信號間隔全部要經過精密的計算。這一技術就是智能交通系統，我們已經推薦給了廣州，希望能在那里開始推廣。

《經濟》：除了電力交通外，在城市生活方面，日立的智慧城市業務還有哪些內容？

小久保憲一：在水處理領域，我們有一套稱之為“智能水環境”的系統，可以對上下水的循環進行高效的控制，具體的產品、技術有水泵、海水淡化等。這里也包括次任社長東原所強調的以IT為基礎的服務事業。比如，我們提供了海水淡化相關設備后，可以通過遠程監控，判斷淡化用膜的清潔狀況及更換時期，并向客戶進行建議。

醫療領域，日立在日本開展著電子病歷等業務。設想一下，我們可以先在北京周邊地區實現電子病歷信息的共享，未來進一步在北京、上海等城市間共享。當然，我們也提供著很多具體設備，比如核磁共振、正電子發射計算機斷層掃描設備（PET，Positron Emission Tomography）等。其中，PET可以一次性檢測出全身的癌細胞，既方便又實用。同時還有先進的粒子束治療系統，能精準清除癌細胞，極大地降低患者的傷害和痛苦。

用技術帶動新的發展

《經濟》：日立是日本具有代表性的綜合機電企業，日本企業的發展對于中國企業而言，有哪些可借鑒之處？

小久保憲一：就日本企業而言，在技術開發、經營管理以及環境和基礎設施等方面都有其擅長之處。比如，日本在發展經濟過程中，出現過非常嚴重的環境問題，后經長期的努力得到了改善。日立在這一大背景下，逐步積累了大量的經驗和技術，讓我們在很多方面都具備了獨特的優勢，不僅是前述與環境、健康相關的領域，還包括物流等等。曾有消息稱，中國GDP中物流成本占了18%，而據我所知日本約是8%，這得益于計算機控制。如此推算，導入更多IT技術的話，中國物流成本可以有10%左右的節約空間。諸如此類，我們憑借先進技術，與中國合作伙伴共同去開拓的空間還會有很多。

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一、縣域空間布局定位

xx大城區空間已被概括為“一軸、兩城、三區、四鎮”模式，以此為縣域東西間的核心，在南北向形成沿機場路和沿臨海高等級公路這兩條重要經濟帶，從而形成縣域“弓弦箭”型的空間發展布局，其中南北向的機場路沿線包括特庸、洋馬、盤灣、興橋、合德、耦耕、千秋、臨海等重點鄉鎮，是我縣過去幾十年來經濟社會發展的一條最為重要的經濟帶；最近幾年來，隨著沿海高速的開通，特別是沿海高速接線與幸福大道和金海大道的成功對接，由西向東從海河出發，至陳洋、開發區西區、主城區、開發區東區、新城區、海通和黃沙港以及xx港口一線已成為我縣未來幾十年的一條最為重要的經濟帶；隨著臨海高等級公路的成功建設，未來xx縣域將形成又一條南北向的沿海經濟帶，由南向北包括丹頂鶴濕地保護區、xx鹽場鹽化工經濟區、雙燈生態工業區、黃沙港海洋經濟區、金海島臨港產業區、xx港口產業區，xx沿海農牧漁業區和臨海染整集中區，這一經濟帶的形成，為我縣沿海經濟實現跨越式發展創造了條件。

俯瞰xx大地，臨海高等級公路沿海經濟帶可以為“弓”，機場路沿線經濟帶可為“弦”，東西向的海河至xx港沿線經濟帶則為“利箭”，勤勞而又智慧的xx人民正演繹著新的后羿神話，新的宏大篇章已展示在人們眼前。

二、縣城功能和特色定位

xx縣城經過多年的建設在蘇北已形成了自身的特色，獨特的魅力已使很多外地人印象深刻，縣城主城區西至機場路，東至海都路，通過小洋河中間分隔，將形成六大功能片區，每大片區將規劃各自的醫療、教育、文體、商業等社區級中心，同時繼續強化主城區朝陽街的商貿功能，改造老小區、后街巷，徹底改變主城區居住環境。

在新城區，打造幸福大道公建軸，南北向內環核心商業軸和外環濱水休閑景觀軸，組織好水綠交織的城市環境，利用地龍河斜型水網，進一步梳理水系，沿主要水系組織綠帶、形成縱橫交織的城市水綠網，并在部分鍥形水綠地塊，安排公共活動服務場所，讓優質環境和城市活力共生。在現有水系基礎上，再結合地形和城市功能，形成不同尺度的線性河道和水廣場，水系岸線自由和幾何狀并存。以濱河公園的建設為契機，讓濱水區活力和城市生活互動，堅持城市可持續發展和城市生活需求相統一，在南北向主軸，結合城市發展遠近期的可能性，分段規劃功能組團，實現差異化建設發展，主要包括商業購物區、都市休閑區、商務辦公區、文化會展區、創意研發區等，并根據服務半徑，形成每個層次的生活服務中心，包括分街坊緊密生活型鄰里中心和區域型鄰里中心，使新城區真正建成“臨港新城，濱湖新區，服務中心，宜居樂園”。

三、鎮區功能和特色定位

以大城區為核心，南以盤灣、特庸片區，北以臨海鎮為兩個次中心，定位特色產業，做大集鎮規模，形成良性互動。同時強化縣城周邊衛星鎮的規劃建設管理，整合做大興橋和新洋農場片區，做大縣城南大門；利用火車站場建設契機，建設海河、陳洋物流中心，做優縣城西大門；強化耦耕特色休閑觀光農業產業化規模，做特縣城北大門；整合海通和黃沙港產業和旅游資源，做美縣城東大門。另外，應加大縣域西南長蕩和新坍片區和縣域西北阜余、四明、通洋片區的基礎設施建設，特別是盡早啟動其南北向交通干道建設，使其形成我縣經濟發展的后備動力，為未來的發展留足空間，留有余地。

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關鍵詞：云計算；云應用；云發展；大數據

中圖分類號：TP309

1 云計算的概念

1.1 云計算的定義

云計算（cloud computing）沒有統一的定義，可以找到百種解釋。美國國家標準與技術研究院（NIST）定義：云計算是一種按使用量付費的模式，這種模式提供可用的、便捷的、按需的網絡訪問，進入可配置的計算資源共享池（資源包括網絡，服務器，存儲，應用軟件，服務），這些資源能夠被快速提供，只需投入很少的管理工作，或與服務供應商進行很少的交互。

1.2 云計算必要的三個準則：

1.2.1 云計算為用戶提供的是一種服務，通過共享的方式來實現，性價比高；

1.2.2 云計算的基礎架構通過虛擬化來實現，按需訂制，并由系統統一監測和管理；

1.2.3 最終使用者通過網絡來獲得云計算服務，這個網絡是國際互聯網或企業內部網。

1.3 驅動云計算發展的三因素：

1.3.1 節約固定成本

技術日新月異，商業模式對信息技術依賴日益增強，固定成本負擔加重使得信息技術密集型企業和傳統企業都視云服務為一個有效且廉價的解決方案。云服務的采用，使企業IT的花費，由原來的一次性資本開支，轉變為按實際使用情況支付的日常費用，具有更好的靈活性和伸縮性。

1.3.2 提高數據處理速度

云端的基礎設施和平臺，一般比公司自有的IT系統更強大更高效，大量數據處理在“云端”進行，可以大大提高處理速度。

1.3.3 多終端應用

更多種類及功能的終端設備也加大了IT終端應用公司對跨平臺的連接處理的需求，云服務無疑成為解決這一系列需求的最佳方案。

1.4 大數據，云計算，物聯網和移動互聯網的關系

云計算是互聯網的核心硬件層和核心軟件層的集合，也是互聯網的中樞神。大數據代表了互聯網的信息層（數據海洋），是互聯網智慧和意識產生的基礎。通過批量分析、實時分析、全方位綜合分析等模型分析，監控潛在風險，提高生產效率。

圖1 大數據、云計算、物聯網和移動互聯網的關系

（資料來源：艾瑞咨詢）

1.5 云計算的架構：IaaS、PaaS和SaaS三個層次

按服務商提供云服務的資源所在層次分，基礎設施即服務（IaaS），平臺即服務（PaaS）和軟件即服務（SaaS）。NIST（National Institute of Standards and Technology，美國國家標準與技術研究院）對各類服務的定義如下：

1.5.1 架構即服務（IaaS）。云計算發展的基石，提供服務器托管、公共存儲空間等與IDC相關的公共租賃服務平臺。IaaS的核心技術是虛擬化，主要包括計算虛擬化、存儲虛擬化和網絡虛擬化。

通過向客戶提供處理、存儲、網絡以及其他基礎設施，用戶能夠遠程部署和運行任意軟件（包括操作系統和應用程序）。用戶不管理或者控制底層的云基礎架構，但是可以控制操作系統、存儲、應用程序，以及可能有限度的控制選擇的網絡組件。

1.5.2 平臺即服務（PaaS）：提供開發平臺、計費平臺、運營和管理平臺等服務的公共租賃服務平臺，分布式計算是其核心。客戶使用云供應商支持的開發語言和工具，編寫程序、分發程序、收集結果并顯示結果，而客戶不必管理云基礎架構，即可完善自身應用。

1.5.3 軟件即服務（SaaS）：完全對傳統的IT架構進行重構，廣泛集成第三方應用，提供在線CRM、在線辦公等各種在線軟件的公共租賃服務平臺，滿足客戶多樣化需求。客戶所使用的服務商提供的應用程序運行在云基礎設施上，不管理或者控制底層的云基礎架構。

由低向高排列，傳統模式基礎設施即服務（IaaS）平臺即服務（PaaS）軟件即服務（SaaS），標準化程度提高，成本越來越低，速度越來越高。處理同樣的數據量，在云計算時代，成本只有原來的十分之一。

2 國內云計算步入成長期

2.1 各級政府大力支持，國內云計算的發展具備政策保障

各級政府全面推動我國云計算產業的發展，試點城市諸多政策落地，云服務已經進入我國政府采購目錄。國務院出臺了《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》。發改委在“十二五規劃”中成立云計算專項基金，設立北京、上海、深圳、杭州、無錫等五大云計算示范城市，支持15個云計算示范項目。2013年1月，工信部聯合四部委了“數據中心建設布局指導意見”。目前華為、阿里云、國裕數據、銅牛信息等第一批家企業已獲批云計算數據中心牌照。

2.2 云計算發展基礎良好

2.2.1 互聯網、移動互聯網服務能力的提升加快軟件的云化進程。

2.2.2 編程模型、分布式計算、數據存儲技術、虛擬化技術、云計算平臺管理等核心技術日臻成熟，提供了必要的基礎條件。

2.3 云計算在我國大致可分為三個階段：引入階段、成長階段、成熟階段。

各階段特點：

2.3.1 引入階段。概念不夠明確，用戶的認知度低，成功案例匱乏。

2.3.2 成長階段。應用案例逐步豐富，用戶對云計算已經比較了解和認可，云計算的商業理念開始形成，用戶會比較主動的考慮云計算策略。

2.3.3 成熟階段。云計算廠商的競爭格局基本形成，解決方案更加成熟，SaaS模式的應用成為主流。

2.4 商業模式變化

云計算服務使用戶獲得更快的部署和更好的靈活性。云計算服務提供方商業模式巨變：

2.5 傳統軟件企業轉型云計算

2.5.1 轉型SaaS為國內主流。當前有兩大類典型產品，一類是供有數據中心企業應用的私有云解決方案，相對成熟；一類是供沒有數據中心企業應用的公有云服務，比較雛型。

2.5.2 從基礎硬件投入為主，逐步過度到軟件投入為主。

IDC的調查顯示，國內企業對云計算需求主要包括改進IT架構、實施新業務流程等。目前國內的SaaS提供商以中小開發者為主，年增速將保持在30%左右。

2.5.3 云服務模式和License模式將。

2.5.4 云計算真正的價值在于數據平臺建立之后的大數據分析。

3 案例分析

3.1 用友的發展歷程

上市公司用友軟件在過去的25年中，經歷了三個階段，兩次轉型：從1988年創立開始，在財務軟件領域耕耘了十年；20世紀90年代末到2010年在ERP軟件領域做了十年；此后至少5～6年里，由應用軟件供應商變革為平臺運營提供商。

2013年上市公司用友軟件創新推出UAP平臺和CSP平臺服務客戶，并打造更高端的云轉型模型（PaaS+SaaS）+第三方服務，構建完整閉合生態圈。

公司目前提供四大領域的云計算服務：協同云企業空間，主要服務于企業內部協同及上下游協同；營銷云-旺鋪、碼客，主要服務于企業營銷；財稅云-會計家園，提供財稅知識及工具服務；支付云-暢捷支付，提供線上和線下的企業支付服務。

3.2 UAP（Unified Application Platform）

用友UAP平臺（企業計算平臺）面向大型企業與公共組織的計算平臺，主要包括開發平臺、集成平臺、動態建模平臺、商業分析平臺、數據處理平臺、云管理平臺和運行平臺等七大平臺，涵蓋了軟件應用的全生命周期和IT服務管理過程，用友自身、合作伙伴、企業客戶均可在此平臺上開發自己的行業產品和方案。

3.2.1 大型企業和公共組織的開放平臺，基于私有云的PaaS+SaaS服務。該平臺能實現企業與供應商、經銷商、電子商務平臺的整合，支撐企業信息化各個階段的應用，滿足企業管理變化快，及時響應市場需求的經營目標。

3.2.2 包含了BQ和AE兩個關鍵平臺。BQ實現閉環實時的智能分析，幫助企業實現精準決策，快速響應商業變化；AE支持下一代企業計算關鍵技術的數據處理平臺，其包括計算引擎、開發工具、管理工具及數據服務，能夠支持數據壓縮、列式存儲、內存計算，支持結構化和非結構化數據服務。

3.2.3 第三方在平臺上開發、運行、和服務的功能，一方面獲得了銷售分成，另一方面為客戶提供了更為全面的服務，提升了客戶的粘性。

3.3 CSP平臺服務于小微企業，構建基于公有云的PaaS+SaaS生態圈

CSP包括云資源管理系統、運行支撐系統、運營系統、客戶及ISV 門戶系統、應用支撐系統以及安全系統，同時允許第三方開發者提供企業云應用；此外CSP 還向用戶提供社交產品及支付產品，力圖全面提升客戶粘性。

基于CSP公有云平臺，針對小微企業，提供了四朵云服務：協同云-企業空間，主要服務于企業內部協同及上下游協同；營銷云-旺鋪、碼客，主要服務于企業營銷；財稅云-會計家園，提供財稅知識及工具服務；支付云-暢捷支付，提供線上和線下的企業支付服務。新一代CSP平臺具體包括：

3.3.1 云資源管理：計算、存儲、網絡等資源，監控、計量等管理。

3.3.2 運行支撐：應用部署、負載調度、消息總線、分布式文件系統、分布式緩存、并行計算架構、結構化數據、文檔圖形及非結構化數據庫。

3.3.3 運營系統：用戶管理、服務管理、鑒權、計費、賬單管理、運營分析。

3.3.4 開發及運行框架：數據模型、消息機制、數據存儲、多端開發框架、開發工具、裝配工具、報表工具、運行框架。

3.3.5 公共服務：搜索、智能預測、自然語言、支付、位置、地圖、社交、語音、視屏、郵件、短信、消息推送、文件存儲、文檔預覽、二維碼、OCR、天氣、財經、旅行及其它服務集成。

3.3.6 云應用：企業社交、財務、供應鏈、CRM、協同、知識管理。

3.4 社會化網絡社區（SNS）

企業級Web 2.0包括個人創造、社區交互、廣泛協作、數據分享和數據聚合多種用途的應用，其中最為廣泛的技術是博客、維客、播客、視頻分享、信息標記等，助力企業開展各類對外業務、參與社會化互動。社區中非常受歡迎的核心云服務有：微博通――企業微營銷平臺；輕博――企業新聞資訊平臺；你問――企業在線問答平臺。

4 云計算發展前景

4.1 在變革中快速增長

科技行業IT架構從當前的客戶端結構轉向云計算架構，而計算范圍從企業級計算轉向社會化計算，SMAC（social，mobile，analytic and cloud）―社交，移動，分析（大數據）和云計算是這一輪科技的發展方向。SMAC 打破了原先習以為常的企業生存法則與發展軌跡，理念創新，規劃設計先行，IT系統更新換代的需求逐步釋放。

Gartner2013年的云計算報告顯示，2013年全球最終用戶的公共云服務開支達到1310億美元，增長18%。而到2015年，公共云服務市場規模將超過1800億美元。北美依然是公共云服務普及率最高的地區，但是，公共云服務增長最快的依然是新興市場，尤其是亞洲的中國。

4.2 標準化建設。國際、國內將制定云計算技術體系標準或規則，促進產業的健康發展。

4.3 混合云計算是趨勢，包括私有云、公有云。

4.4 創新是主流，催生智能產品

基于云計算，大數據與人工智能得以實現，智能產品如穿戴計算機、智能家居、智能汽車等如雨后春筍般產生。

4.5 云計算與硬件等其它行業互為推動

云、管、端的服務器和核心芯片國產化正在提速，并不斷升級，對分布式數據存儲、虛擬化、海量數據處理等關鍵技術的研發與突破，預計截止到2014年末，國內三大運營商的4G用戶數將達到8000萬，4G終端將達到1.5億部，都將有力推動我國云計算的發展。

云計算應用領域教育云、移動醫療、智慧城市、智能電網、智能交通、金融等領域正在加速發展，服務對象、業務種類越來越多。把握創新優勢，在變革中騰飛。

參考文獻：

[1]中國電信廣州研究院.云計算技術及發展策略[Z]，2010.

[2]雷萬云.云計算――企業信息化建設策略與實踐[M].北京：清華大學出版社，2010.

[3]朱近之，方興.智慧的云計算[M].北京：電子工業出版社，2010.

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我國移動互聯網規模

首次突破千億元

2014年，全球移動互聯網實現爆發式增長。2014年9月，全球獨立移動設備用戶達36.5億，超過全球總人口50%，并且活躍的移動互聯網用戶保持20%以上增長。全球每月移動互聯網流量3200PB，是2011年的5倍有余，智能手機上網流量保持2倍以上增長。全球移動互聯網發展呈現出參與者不斷豐富和壯大、跨界融合成為產業結合的重要趨勢、不同國家發展程度千差萬別、生態體系競爭成為競爭的主流形態等特征。移動互聯網的迅猛發展得到了主要國家政府和國內外互聯網巨頭的高度重視，紛紛制訂新戰略，搶占新高地。2014年，以美國、歐盟、日本為代表的主要國家和地區努力占領移動互聯網發展的制高點，開始在產業互聯網、健康醫療、智慧城市、信息安全等領域制訂國家級政策。

2014年是我國移動互聯網發展具有里程碑意義的一年。我國移動互聯網規模首次突破千億元，手機用戶上網使用率首次超過PC端使用率等都是移動互聯網發展的標志性事件。我國移動互聯網呈現出國有品牌設備的市場份額大幅增加、新生代用戶力量持續崛起、移動電商等應用價值提升等特征。我國移動互聯網對傳統產業的提升引領作用增強，并且正在成為產業跨界、創新驅動和大眾創業的重要工具。我國高度重視移動互聯網相關領域的戰略部署。在國家層面，除了近期可能出臺的“互聯網+”行動計劃，我國已在移動芯片、云計算、移動即時通信、移動通信轉售業務等領域進行布局；地方層面，湖南省成為國內首個明確出臺以移動互聯網為獨立產業發展規劃的省份，浙江省率先在信息經濟領域發力、廣東省的云計算發展規劃和貴州省的大數據發展規劃，都體現了各省份正從不同側面借力移動互聯網加速經濟轉型升級。

2014年，國內外移動互聯網巨頭向其他行業滲透與整合的能力顯著增強。微軟從被動轉型到移動優先，多舉措加快“移動+云”戰略；谷歌旨在提升安卓生態圈活力，向廣闊領域延伸影響力；蘋果進一步完善iOS生態體系，在智能設備領域廣泛蓄力；Facebook轉戰移動社交，繼續保持社交優勢；百度打造開放智能平臺，強化多元化移動應用體驗；阿里布局O2O市場，跨界收購完善生態體系；騰訊完善移動社交平臺，強化全生態開放式創新；小米打造硬件生態體系，互聯網思維延伸至多元化終端。

移動互聯網創新更添新活力，新產品、新應用、新模式層出不窮，為“互聯網+”行動奠定堅實基礎、開創廣闊空間。

2014年，可穿戴設備、智能家居和智能汽車的爆發拓展了智能硬件的范圍與深度。2014年全球可穿戴設備市場比2013年翻了兩倍多，2015年Apple Watch智能手表的有望加快釋放市場需求。谷歌以32億美元高價收購Nest，開啟了巨頭對智能家居市場的滲透，蘋果、三星先后推出智能家居平臺，我國海爾、美的、格力等全線家電巨頭紛紛布局智能家電。智能汽車正在成為移動互聯網的重要支撐點，由ICT企業和傳統汽車企業主導，智能汽車正在形成從上游的操作系統、芯片、傳感器等關鍵零部件到中下游的軟硬件集成、整車集成和運營服務等較為完整的產業鏈生態體系，整車企業和ICT企業在智能汽車領域表現尤為積極。

2014年，租車服務、互聯網金融、工業互聯網、在線教育等新興垂直應用領域成為眾多巨頭競爭的新戰場，迅速形成市場，改變用戶習慣，轉變經營組織方式，加速產業跨界與重塑。打車應用從出租車領域向專車領域延伸，微信平臺生長出的微信支付、微信紅包正在重新定義互聯網金融，特斯拉、羅爾斯·羅伊斯等成功案例正在具體化工業互聯網，慕課的廣泛應用增強了在線教育的社會影響力。

2014年，移動互聯網的迅猛發展開創了商業模式新類型。海爾的“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”戰略凸顯了企業組織的去中心化，iOS操作系統和安卓操作系統以核心優勢構建產業生態圈，制造商、互聯網企業、芯片企業和運營商紛紛跨界拓展新領域新業態，智能產品正在建立市場反饋創新等模式。

移動互聯網仍然是資本市場最受青睞的領域之一。2014年，移動互聯網領域再次掀起并購浪潮，我國企業參與的并購交易金額再創32年最高紀錄，而移動互聯網成為新一輪并購浪潮的重要推動力和投資領域，呈現出龍頭企業加速移動互聯網生態圈布局、跨界并購推進融合發展、新興領域布局逐漸加快等新特征。

移動互聯網仍將

保持高速增長