防范財務風險的重要性范文

導語：如何才能寫好一篇防范財務風險的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、電力企業財務風險的影響因素

1.外部因素――電力企業財務風險的客觀因素

外部因素是影響電力企業財務風險形成的客觀因素。從電力企業財務風險的外部影響因素上看，金融風險和自然災害風險均屬于影響電力企業財務風險形成的外部因素。其中，金融風險主要是與金融活動相關的風險，如利率、匯率、股票和債券價格波動風險。企業未來收益的不確定性，使得金融風險的發生成為可能，在電力企業中，金融風險是企業財務風險之一。此外，自然災害風險也不同程度地影響著企業的財務，使電力企業財務管理存在著一定的風險。從自然災害風險的屬性上看，一般來說，臺風、冰雹、強降雨、火災、地震等自然災害，都屬于自然災害風險的范疇，自然災害帶來的財務風險，主要表現在破壞電力設施方面，一旦出現由于自然災害造成的財務風險，往往造成大范圍內電力設施嚴重破壞，給電力企業帶來的經濟損失不計其數。

2.內部因素――電力企業財務風險的主觀因素

內部因素是影響電力企業財務風險形成的主觀因素。從電力企業財務風險的內部影響因素上看，資產風險、投資風險、以及支付風險，都是影響電力企業財務風險形成的內部因素。具體說來，資產風險是電力企業面臨的非常普遍、危害性也非常大的風險。資產風險的發生，會使財務公司信譽、資金、收益等遭受損失，如一些供電企業由于外欠電費巨大，加上電價較低等原因，使資產收益率很低，就是資產風險。投資風險主要指企業進行投資活動遇到的風險，它也是一種經營風險，在電力企業的投資活動不斷增多的情況下，投資風險的重要性也日益凸顯。此外，支付風險即出現現金短缺，不能支付到期債務的風險，它與資金的流動性有關，對電力企業而言，電力企業的支付風險主要存在于電費收入上。

二、電力企業財務風險的控制和防范策略

1.提高認識，強化風險意識

提高認識，強化風險意識，是電力企業財務風險控制的重點和難點內容。在電力企業財務風險防范過程中，樹立內部控制風險管理意識，從思想意識層面認識到電力企業財務風險的重要性，通過樹立內部控制風險管理意識，對有效控制電力企業財務風險大有裨益。在具體做法上，電力企業財務風險強化風險意識，應大力宣傳財務風險在電力企業發展中的重要性，通過定期或不定期地開展對企業員工的培訓活動，提高企業員工防范電力企業財務風險的意識。與此同時，電力企業還要加強對企業員工的管理和監督，合理計劃企業財務收支活動，以控制不合理的開支對企業實現經營目標帶來的風險。

2.確定目標，防范自然風險

由電力企業財務風險的影響因素可知，自然風險作為電力企業財務風險的客觀影響因素，不以人的意志為轉移，要將電力企業財務風險中的自然風險加以控制和防范，必須在對電力企業財務風險防范的統一部署和規劃上確定目標，自然風險控制的目標，則是在自然災害發生前加強對電力企業財務風險的防范，并制定對自然災害風險發生的應急預案，這樣一旦產生自然災害風險，可以將風險降到最低，以減輕電力企業由于自然災害風險來帶的損失。

3.建立制度，控制投資風險

建立電力企業財務風險防范的制度，可以使電力企業財務風險控制和防范有章可循，控制投資風險。對電力企業財務風險防范而言，科學高效的投資決策制度的建立，對于企業開展科學合理的電力投資具有重要的意義，企業在重大資金使用和安排上，安裝相關制度進行，可以規范電力企業投資，進而防范電力企業財務風險。如在建立控制投資風險的制度上，對于重大資金項目的投資，可以經過預算管理委員會論證通過，嚴格投資的立項、執行、監控程序。在投資效益分析和電力建設規劃的基礎上確立企業的投資規劃。

4.注重方法，完善支付風險

注重方法，完善支付風險，是電力企業財務風險的控制和防范有效途徑。在電力企業財務風險的防范中，電費就是電力企業的生命線，對于電力企業支付風險的防范，積極探索電費回收新方法，提高電費回收率，使電力企業財務管理有序進行，有賴于控制電力企業的支付風險。在具體做法上，要把握好兩個關鍵點，一是著力糾正用戶的電能消費觀念，電力企業應向用戶宣傳電力是商品，是特殊商品，用電成本是累計遞增收費方法，讓用戶明白電是需要拿錢來買的。二是電力企業可以充分利用風險轉移方法，利用已有的經驗和條件，將困擾電力企業的外部欠收電費問題，通過風險轉移的方法化險為夷。

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關鍵詞：財務風險；風險處理機制；抗險能力

風險管理作為一門研究的學科出現，主要是從多方面分散研究，隨著研究的深入，風險管理向企業經營方向發展。本文擬在前人研究的基礎上，對企業財務風險產生的外部動因和內部動因進行分析，并提出企業財務風險的控制對策。

1企業財務風險的動因分析

1.1外部原因

全球經濟的飛速發展致使我國企業所面臨的風險更加復雜化、多樣化，而國內外宏觀政治、法律、經濟等市場風險的變動，投資所在國政策更引起了資金轉移限制，全球市場供求關系和價格水平的變化等因素的變化，都會不同程度地影響企業資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不當，無法消除或有效規避匯率、利率等市場風險。

1.2內部原因

企業治理結構混亂、籌資過程中資金結構不合理、財務決策失誤、內部控制失效、風險評估方法不科學都會增加企業的財務風險。其中，治理結構混亂是企業最大的財務風險動因。如果企業的治理結構不能有效地執行和規劃，即使企業在形式上建立了完善的組織架構和職責權限，但是會導致企業的治理結構形同虛設、缺乏科學合理的決策、良性運行機制和執行力，使得企業內部控制失效，從而給企業經營成果造成巨大損失。

2我國財務風險在控制過程中存在的問題

2.1機構設置不夠完善

鑒于我國公司在法人治理結構方面一直都不夠完善，形同虛設，具體表現在董事會等企業重要機構，正是由于這些重要機構沒有有效實施應有的職能，才會讓財務風險有機可乘。在我國，大多數企業由于不夠重視財務風險管理的重要性，因此并沒有建立起獨立的內部控制組織或者是風險管理部門，并且，很多企業的內部控制并沒有進行正規有效的組織，而僅僅是紙面上的，使得企業不能很好地執行內部控制制度，達到轉移風險的目的。

2.2欠缺風險意識

企業缺乏防范風險的意識，因此沒有積極地進行財務風險控制。首先，財務風險活動并不是連續的，如果意識到風險控制的重要性再進行管理控制的補救措施，不僅達不到預期的效果，同時也會產生一些遺留問題。其次，企業缺乏對風險進行定期的查看，降低了企業在遇到一些突況的適應能力。

2.3資金回收政策不當

由于企業間存在商業信用，因此，一些企業為了增加銷路、擴大公司經營，在生產經營過程中通常會有先銷售產品后收款的情況發生。雖然以這種賒購的方式經營，可能會增加企業利潤，但是由于購銷雙方有可能會有信息不對稱的狀況出現，因此，很多企業在商業信用的銷售過程中有可能會對客戶的信用等級了解不夠全面，造成銷售方盲目賒購，應收賬款額占據較大的比率，并長期無法收回，甚至成為壞賬。與此同時，由于中國大多數企業的流動資產中，其中的存貨所占的比重相對較大，有時甚至還會出現存貨過度積壓。

2.4收益分配政策不規范

投資者對企業狀況的判斷，有時會由于利潤分配方法的不同而受到不利的影響。與此同時，不同的收益分配方法也會影響企業潛在投資者的投資決策，進而影響企業資金的來源。倘若企業的利潤分配政策不結合企業的實際運營狀況和科學的分配政策，就會影響企業的財務結構，最終形成間接的財務風險。

3企業財務風險的控制對策

3.1建立有效的風險處理機制，增強抗險能力

企業只有建立健全的財務風險防御機制才能使企業長遠安全地發展。首先，可以通過某種手段將財務風險轉移；其次，可以通過企業之間聯營及對外投資多元化等方式及時有效地分散財務風險；再次，可以在選擇企業的舉債或資本結構方案時，綜合評價各種方案產生財務風險可能性的大小，在保證企業持續健康經營并達到利潤最大化財務管理目標實現的情況下，能夠建立健全的風險回避機制，減少因為可避免的風險造成的損害；最后，可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制，及時增補企業在經營過程中可能出現的需要指出的資金，從而壯大企業的經濟實力，提高企業規避或消除財務風險的能力。

3.2增強財務風險防范意識

企業財務風險的管理主要依靠公司管理制度與員工才能高效運行。在財務風險知識了解方面加強員工具備財務風險意識，改變以往的輕視或是根本不了解財務風險控制的重要性，建立起全面整體的風險觀，即在工作中應該將評估財務風險放在一個相對重要的位置，能夠自發地協調和實現團隊化風險控制，把風險管理重要性的觀念落實到每一位員工身上。與此同時，管理層也應該重視和有效地組織建立公司的風險制度建設。

3.3建立企業財務風險識辨系統

如果要防范企業的財務風險，就需要及時辨別企業的財務風險。只有及時識別企業的財務風險，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的損失，并盡可能地將企業的財務風險降到最低或者是直接消除財務風險，才能保證企業長遠健康地發展。

3.4完善風險管理機構

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關鍵詞：物業公司 財務內控 財務風險 防范 措施

在我國經濟發展的歷程中，物業公司財務內部控制存在許多問題，因此物業公司對財務內部控制方式進行了改善并且取得了可觀的成績。而財務內部控制作為財務管理有效的一種手段，不僅可以合理利用物業公司的資金，而且還促進物業公司可持續發展。然而在財務內部控制管理時，由于一系列的原因，財務風險在無形之中影響著物業公司資金的安全，從而導致其無法正常運行。因此，加強物業公司財務內部控制，是有效防止財務風險的前提。

一、物業公司財務內控現狀

對于任何一個物業公司而言，財務內部控制或多或少會存在一些問題，這不僅是由于管理人員的失誤，還與公司的體制、員工的素養等息息相關，因此我們要了解物業公司財務內部控制的現狀，以更好發現物業公司內部控制不當而引發的財務風險。

（一）物業公司財務內部控制制度不完善

物業公司財務內部控制制度不完善主要體現在是物業公司收支控制上。物業公司的經營規模相對較小，相關的業務活動所涉及的金額也不算大， 但是相關的業務量卻非常的大， 例如收取采暖費、水電費、物業服務費等等工作。其中的水電費支出往往金額較大，且易受管線漏耗、計量總儀表等因素影響，在支出環節應建立總表用量查驗，復核審批制度， 以便及時發現漏點， 將支出控制在合理平穩狀態。加上有的業主有時候還不配合，重復工作的現象普遍存在。同時，相當一部分物業公司的領導也輕視了這些業務活動的復雜性， 所以對實際工作人員的工作也不夠重視， 沒有設置專業的內部控制部門和機構。另外，再加上物業公司的費用管理不嚴，成本管理不到位等不完善的財務內部控制，極易造成財務風險。

（二）物業公司缺乏財務內部控制意識

物業公司在經營的過程中，缺乏對財務內部控制的管理，這就導致財務管理工作人員只注重提高自己的業績，而忽視了會計內部控制管理的重要性。在缺少了財務內部控制思想的前提下，工作人員就會誤解財務內部控制的目的，從而導致內部控制效率低等一系列問題，使得財務風險有機可乘。

（三）物業公司沒有建立監督機制

監督機制是保障物業公司財務管理安全運行的有效舉措。由于物業公司沒有建立監督機制，對于的工作人員而言，他們在沒有監督機制下，會隱瞞很多信息從而使得信息模糊，導致錯誤的信息被使用，因而在公示企業信息時，有的信息疑點會讓工作人員覺得不滿，這就使得工作人員缺乏工作積極性，使得公司的信息缺乏透明性和威信力，影響物業公司財務內部控制的效率，從而引發財務風險的發生。

（四）物業公司財務內部控制手段單一

物業公司財務內部控制手段是影響財務內部控制效率的重要因素，因為它關系到財務管理的各個方面，所以單一的財務內部控制手段并不能夠滿足物業公司的發展需要。而物業公司財務內部控制單一的手段卻是常見的影響財務內部控制效率低的原因，比如說有的工作人員在對財務進行內部控制和管理時，還是沿用舊有的控制管理模式，不能根據不同的財務內部控制問題而想出相對應的控制手段，因此單一性的財務內部控制手段大大降低了物業公司財務運行的效率，不能有效的解決財務風險。

二、提高物業公司財務內部控制對防范財務風險的重要性

財務內部控制運用的恰當是有效防范財務風險的前提，防范財務風險是促進財務內部控制進行的保障，因此財務內部控制與財務風險是緊密相連，互相影響的。如果財務內部控制不當，存在的漏洞勢必就會在日積月累下形成財務風險，而財務風險一旦發生，財務內部控制就會遇到更多棘手的事，從而影響物業公司的資金，因此，要加強財務內部控制，防范財務風險，促進物業公司經濟的發展。

首先，工作人員在工作的過程中，由于利益的驅使，會做許多違背公司條例的行為，比如說非法獲取公司的錢財，隱瞞公司的信息等，加強物業公司財務內控管理，有利于提高財務內控信息質量，從而防范財務風險；其次，公司的競爭力是生生不息的力量源泉，特別是在對外開放以后，公司發展面臨更大的威脅，這種威脅不僅來源于國內物業公司間的競爭，還來自國外物業公司對國內物業公司的打擊。物業公司的財務內控是發展的核心，因為它關系到物業公司財務的發展方向，因此提高物業公司財務內部控制，有利于增強競爭力，抵抗來自不同物業公司的威脅和打擊，防止惡意競爭而帶來的財務風險。

三、完善物業公司財務內控，防范財務風險的措施

針對以上所提及到的問題，我們可以發現物業公司財務內控隱藏的威脅已經阻礙了物業公司發展的道路，因此提高物業公司財務內部控制，防范財務風險已迫在眉睫，它不僅有利于加強物業公司財務內控的工作效率，而且還為發展物業公司資金作保障。

（一）建立健全物業公司財務管理制度

建立健全物業公司財務管理制度，有利于理清管理層次以及管理者與被管理者的工作，從而促使公司財務管理有條不紊。要建立健全物業公司財務管理制度，就要做好以下工作，首先，物業公司加強內部審計工作， 建立完善的內部會計管理體系。物業公司應該合理地設置各個崗位和部門， 建立崗位和部門責任制， 優化內部組織結構。其次，物業公司要建立會計評價和考核機制， 建立科學完整的執行和決策監督機制。然后，物業公司要結合自身經營特點， 制定規范的財務活動規則。制定收費人員工作細則， 對日常收、交費工作進行指導與約束。積極推行收費信息化， 將計費、收費、統計報表、上交總部財務等流程中的關鍵控制點鑲嵌于收費軟件中， 合理分配操作權限， 并定期不定期對小區收費工作進行檢查，實現有效二級財務控制。在這樣的條件下，有利于更好的開展財務管理工作從而提高物業公司財務內部控制的效率，有效防范財務風險。

（二）加強工作人員的財務風險防范意識

風險防范意識是非常重要的，因為它能夠避免不必要風險的發生，因此我們要懂得防患于未然。財務內控工作人員是財務內部控制的核心，起著主導作用，因此加強工作人員的財務風險防范意識，有利于工作人員認真對待財務工作，及時防范財務風險。首先，要加強工作人員的財務風險防范意識，公司不僅可以定期地對財務內控工作人員進行財務風險防范知識的培訓，而且可以提供更多的實踐機會，比如模擬財務風險的防范過程，以使財務內控工作人員靈活運用知識；其次，要加強財務內控工作人員對工作的責任以及對工作積極的態度，這樣就能使他們意識到財務內控的重要性，從而防范財務風險。

（三）加強物業公司資金運行和籌措管理

物業公司的物業管理收人都是向使用者或業主收取的管理費用，所以公司資金的籌措要堅持經濟效益和社會效益相統一的原則。此外，物業公司的資金要合理、有計劃的使用， 把資金用在有必要的管理項目上， 使資金使用情況更加透明、公開。同時，物業公司還要進行科學的投資， 積極防范財務風險，注重科學投資模式的選擇，盡可能地進行中短期投資，加強對投資項目的可行性研究。加強對投資項目的控制和管理， 做好監督工作， 實現物業公司價值的最大化。

（四）對物業公司財務內部控制的效率進行評價

物業公司財務內部控制效率的好壞影響公司財務發展進程，評價公司財務內部控制效率，可以發現內部控制的問題。首先，對公司財務內部控制效率進行評價之前，要定期上交財務內部控制效率的報告；其次，對財務內部控制效率報告進行分析，然后發現導致財務內部控制效率的影響因素，并評價這些因素；因此在進行以后的財務內部控制時可以吸取教訓。通過對公司財務內部控制的效率進行評價，有利于保持財務內部控制的積極性和科學性，并保證公司信息的暢通，從而防范財務風險。

四、結束語

隨著國家經濟體制的改革，物業公司的發展也面臨一系列的挑戰。從某種意義上說，財務內部控制是物業公司可持續發展的一個關鍵，而防范財務風險，需要提高物業公司管理人員對風險的預見性以及財務工作人員對工作的精細化程度。

參考文獻：

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一、企業財務風險防范和管控概述

(一)財務風險概述

狹義的財務風險也稱為傳統財務風險，是指企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性。傳統財務風險實質上是指流動性風險，是一種資產負債結構性風險，很難在市場上化解，只能通過不斷調整資產負債匹配關系來解決，如采取建立流動性資產組合等措施。廣義的財務風險是指企業在財務活動的過程中，由于各種難以或無法預料、控制的因素作用，使企業實際收益與預期收益發生偏離的不確定性。這樣財務風險的概念得到更為廣泛的外延，涉及資金籌集、投資、占用、耗費、回收、分配等各環節，包含了籌資風險、投資風險、資金收回風險、收益分配風險及營運管理風險等。廣義的財務風險理解有利于經營者充分和完整地認識財務風險的寬度與廣度，更適應現代企業管理理念。

(二)財務風險防范和管控的目標和功能

由于財務風險的不確定性，決定了財務風險不可能被完全防范和管控，必須理性認識風險防范和管控的目標。財務風險防范和管控的目標應是協調企業財務風險容量（riskappetite）與戰略，增進風險應對決策，抑減經營意外和損失，識別和管理多重貫穿于企業的財務風險，積極實現機會，協調企業改善資本調配。財務風險防范和管控系統應具有如下功能：一是監測功能；二是診斷功能；三是免疫功能。

二、建設投資企業風險防范和管控現狀的分析

建設投資企業主要從事房地產開發等項目建設業務，具有投資建設項目具有較強的計劃性、投資建設周期長、一般都會跨會計年度、投資金額巨大、投資建設項目業務復雜、財務杠桿率高等特點。經作者對所在地區建設投資企業進行的調查發現，這些企業的財務風險防范大都存在如下問題：(1)沒有全面風險管理的企業文化基礎，風險防范意識較弱，僅將財務風險狹義理解為財務支付困難的流動性風險。(2)企業沒有將財務風險防范和管控措施整合成為一個有機系統，沒有量化的、科學的風險識別手段和評估方法，風險應對措施粗放，缺乏事前預警和事中診斷能力。以主觀判斷為主的風險識別工作失誤率較高，往往是在企業財務風險發生之后才被動采取補救措施。(3)企業的突發財務風險應對能力不足，沒有建立應急反應機制，若發生對外擔保、未決訴訟等或有事項形成的重大風險，往往會使企業陷入嚴重危機。(4)企業的財務風險管控方法落后，風險防范機制僵化，有的企業甚至還在沿用計劃經濟時代的資金管理方式和方法，嚴重不能適應企業不斷發展和業務拓展的新常態。(5)重大投資或融資項目的可行性研究中，沒有進行必要的財務風險研究，造成財務風險只能治標不能治本。

三、基于某建設投資集團公司的企業財務風險防范分析

(一)實施財務風險防范和管控的基本情況

2014年，某建設投資集團公司（以下簡稱建投集團）部署財務風險防范和管控系統，防范和管控目標為“及時識別風險、客觀評估風險、科學應對風險，重點防范籌資風險，合理保障資金鏈安全，為企業價值創造活動提供安全保障”。財務風險防范和管控系統的基本思路：首先篩選與財務風險相關的財務指標，建立以財務指標為基礎的評測指標體系；然后，根據評測指標的重要性與相關性配置權重進行綜合評分；再后，按綜合評分分析財務風險發生的置信區間；最后，根據風險等級確定相應的應對措施。

(二)財務風險防范和管控系統的內容

1、評測指標體系對企業償債能力、盈利能力、營運能力及發展能力等四個方面進行定量對比分析和評判，每個方面由基本指標和修正指標構成，以修正指標對基本指標的評價結果作進一步的補充和矯正。(1)償債能力指標選取“資產負債率”和“已獲利息倍數”作為基本指標，選取“速動比率”、“現金流動負債比率”、“或有負債比率”作為修正指標。(2)盈利能力指標選取“凈資產收益率”作為基本指標，選取“銷售（營業）利潤率”、“盈余現金保障倍數”、“成本費用利潤率”作為修正指標。(3)營運能力指標選取“總資產周轉率”作為基本指標，選取“不良資產比率”“、應收賬款周轉率”、“流動資產周轉率”作為修正指標。(4)發展能力指標選取“銷售（營業）增長率”作為基本指標，選取“銷售（營業）利潤增長率”作為修正指標。2、財務風險評測指標按權重綜合評分評測指標實行100分制評分，指標權重依據評價指標的重要性和各指標的引導功能設定，將償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標、發展能力指標權重分別確定為50%、20%、20%、10%。3、指標評分方法根據企業實際值與全國國有企業行業標準值對比，按照功效系數法計算指標測評分。功效系數法：各項指標的評價檔次分別為優、良、中、低、差五檔；對應五檔標準值賦予五個標準系數：1、0.8、0.6、0.4、0.2；按以下方法對每個指標計分：上檔基礎分=指標權數×上檔標準系數、本檔基礎分=指標權數×本檔標準系數、調整分=(實際值-本檔標準值)/(上檔標準值-本檔標準值)×(上檔基礎分-本檔基礎分)、單項指標得分=本檔基礎分+調整分；總得分=∑單項指標得分。4、測評標準值確定和修正財務風險測評行業標準值根據國務院國資委的年度《企業績效評價標準值》選擇確定，企業根據本地區和本企業實際情況進行適當修正，經董事會批準后應用。5、財務風險等級和置信區間根據評價分數結合定性分析，確定企業發生財務風險的置信區間并推定風險等級：得分X|85分，發生財務風險的置信區間處于[0,15]范圍為“優質”級別；得分X為70≤X<85，發生財務風險的置信區間處于[15,30]范圍為“良好”級別；得分X為50≤X<70，發生財務風險的置信區間處于[30,50]范圍為“中性”級別；得分X為40≤X<50，發生財務風險的置信區間處于[50,60]范圍為“危險”級別；得分X<40，發生財務風險的置信區間處于[60,100]范圍為“高危”級別。6、定性分析補充驗證當置信區間推定財務風險處于“中性”、“危險”、“高危”等級別時，采用定性分析法進行補充驗證，避免出現錯報或漏報。財務風險聯系會議制度。由財務總監召集，財務與各業務部門負責人為成員召開會議，通過溝通驗證財務風險發生的概率及危害程度。外部專家調查咨詢意見。組織外部財務、法律等各領域專家運用專業方面的知識和經驗，通過直觀的歸納，對企業發生財務風險的概率及危害程度提出咨詢意見。“四階段癥狀”分析。對照財務風險“病癥”特征，判斷財務風險發生的概率及可能所處的階段。7、財務風險應對機制(1)當企業處于“優質”或“良好”風險等級時，一般不需要采取特別措施；(2)當企業處于“中性”風險等級時，列為關注，將財務指標采集頻率提高到每周一次，與業務部門協同進行風險跟蹤；(3)當企業處于“危險”風險等級時，啟用風險應對和化解措施，將財務指標采集頻率提高至三天一次，向管理層提交風險報告，控制非主業投資、對外兼并收購、固定資產投資、債務融資等事項；(4)當企業處于“高危”風險等級時，立即啟動應急預案或申請外部救助，測評數據轉為實時更新，成立由董事會、監事會和管理層組成的“危機管理委員會”監管企業財務風險危機處理事宜，停止非主業投資和非日常經營性的重大支出事項，嚴格控制主業固定資產投資和日常經營支出。

四、建設投資企業風險防范和管控改進建議

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房地產行業要在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要正確地控制和防范財務風險，增強規避財務風險的能力和水平，不斷提升企業的經濟效益和社會效益。本文主要針對房地產行業如何控制和防范財務風險展開深入的研究與分析，并提出幾點針對性的優化策略，以供相關人士的參考。

關鍵詞：

房地產行業；防范；財務風險；優化策略；研究

目前，控制和防范財務風險是房地產行業建設中的重中之重，占據著重要的行業地位，已經得到了房地產內部的高度重視與認可。房地產行業在生存發展過程中，財務風險是重要的限制性因素，嚴重影響著房地產企業的正常運轉。房地產行業控制和防范財務風險的建設工作任重而道遠，要制定出切實可行的防范策略，避免財務風險的拓展和蔓延，要為房地產行業的發展建設提供強大的生命力。

一、房地產行業的財務風險的成因研究

(一)舉債方式的不合理，造成企業資產結構的失衡

房地產在進行項目投資過程中，資金是投資過程中重要的保障，一些地產行業往往會通過與各大銀行或者金融機構進行舉債來不斷滿足自身的資金需求。但是，對于部分企業的舉債來說，具有極大地不合理性、盲目性。與此同時，也沒有對自身的償債水平進行深入的分析，負債壓力如果過于沉重，就會進一步加劇企業的償債壓力，這也是造成企業資產結構失衡的重要影響因素。在房地產行業處于慘淡的情況下，財務杠桿的不良效應非常明顯。而財務杠桿系數是判斷財務杠桿效應的重要指標。在特定的條件之下，企業的負債情況、財務杠桿系數以及財務杠桿效應等三者之間是成正比例的關系，進而會造成企業財務風險的發生。

(二)成本費用的控制力度不夠深入

一些房地產企業對于成本核算與控制的理解存在著較大的誤區，普遍認為是財務部門分內的事情，進而加重了財務部門的工作量，難以正常的進行成本資料的收集、整理工作，而且其他各個部門也無法充分地認識到成本管理的重要性，從而引發企業的財務風險。例如：某個房地產企業尚未能建立專門的成本管理部門，企業的領導也缺少著高度的重視。在某市繁華地段的項目建設中，過于注重外墻裝飾的華麗與豪華，浪費了大量的成本費用，而且實用性也嚴重缺失，造成了企業財務風險的發生。

(三)企業內部財務控制機制較不完善、健全

目前，我國房地產企業的內控水平普遍較低，房地產項目的開發是一個較為漫長的階段，項目執行周期和資金周轉期比較長，具有較多的限制性因素。進而加劇了內部控制和財務管理工作的難度性。此外，在成本管理的建設中，由于欠缺著較為成熟的管理經驗，尚未形成統一全面的控制體系，進而無法對各個部門進行有效地管控，最終導致財務決算與預期差距過于懸殊，無形之中就會產生一定的財務風險。

二、加強控制和防范財務風險的優化策略

(一)確保企業資本結構的合理性，控制好企業資本負債率

企業在投資的過程中必須要籌集足夠的資金，而企業的籌資是處于高風險、高收益的局面。要想有效防范企業財務風險的發生，就必須要確保投資決策的正確性、合理性。因此，企業要從自身發展的實際情況出發，制定科學合理的戰略目標，對企業內部、外部環境進行深入的剖析，要研討投資的可行性因素和風險性因素，杜絕盲目隨意地投資。同時，要將負責比例控制在合理地范圍之內，在舉債之前，要充分考慮自身的債務風險承受水平，而且要將權益成本和負債水平控制在合理地范圍之中，長期負債和短期負債要保持相互協調與平衡。房地產的眼光要長遠化，切忌鼠目寸光，不能只顧眼前小利，避免企業財務風險的發生。

(二)建立健全企業內部控制體系，提升財務管理水平

房地產行業在控制和防范財務風險過程中，要對企業內部的各個部門、人員要進行全方位、多角度領域地控制。企業領導要始終保持著高度的重視程度，增強自身的管理經驗，不斷建立健全科學、完善的內部控制體系，并且加大財務管理的控制力度。同時，在項目成本預算中，要加強應收賬款的管理，強化自有資金的使用力度，要盡可能地減輕對外來貸款的依賴程度，企業自身要做到“自給自足”；對于資金的來往情況要進行深入的排查與管控，要最大程度地避免、貪贓枉法現象。

(三)制定房地產行業的風險預警評估機制

風險預警機制是房地產行業防范財務風險的重要手段，房地產企業要在建立內控制度的前提下，制度風險預警機制，以便于對財務風險進行預測，避免財務風險的擴散和蔓延。企業風險預警機制要包括風險基本信息系統、風險預測分析系統以及風險處理系統等方面。其中，風險基本信息系統是風險預警機制重要的前提條件在，主要負責財務信息的收集、整理等工作；其次，風險預測分析系統是風險預警機制中的關鍵所在，主要對財務風險進行識別、判斷以及監測等，并且要設置層級預警線，層級預警線越明顯，財務風險性因素就越明顯；最后，風險處理系統要深入結合財務風險發生的性質、成因、類型等方面，制定相應的防范措施，做到具體問題具體分析，從而將企業的財務風險控制在最低程度。

三、結束語

綜上所述，加強房地產行業財務風險的控制和防范工作勢在必行，可以提升企業的市場競爭力與影響力，并且在激烈的市場占一席之地。在房地產控制和防范財務風險過程中，是機遇與挑戰并存的局面，我們要積極抓住機遇、勇敢地迎接挑戰。提升防范財務風險能力，建立健全科學完善的內控制度，進一步強化企業的財務管理和成本管理，避免企業財務風險的發生。同時，財務管理人員要提升自身的專業水平與防范風險的水平，要做好成本控制管理工作，不斷降低企業的成本費用，要將財務風險造成的經濟損失降到最低，從而為房地產行業提供更為廣闊的發展空間。

參考文獻：

[1]張利霞.我國房地產企業財務風險控制研究[J].中國鄉鎮企業會計，2016，(08)：119-120.

篇6

關鍵詞：財務風險；成因；防范措施

一、關于企業財務風險的基本理論

企業的財務風險是指在企業各項財務活動中，各種難以預料或無法事先控制的因素導致的企業財務狀況的不確定性，因財務系統出現問題而造成企業經營產生損失的可能性。企業財務風險的特征主要包括客觀性、不確定性、并存性、全面性和隱蔽性。

二、企業財務風險產生的原因分析

1、經營管理不規范，自我累積不重視

由于我國企業經營理念較落后，企業管理層素質不高。大多數企業都存在著經營管理能力不足的問題。企業管理不規范主要體現這幾個方面：一是企業大多數都缺乏嚴謹的財務管理意識，對企業財務管理的重要性缺乏足夠的重視，不積極提高財務管理能力。另外，企業產品的研發活動與市場的動向不匹配，缺乏敏銳的市場嗅覺，在技術上創造性不強。我國的企業大多只是停留在傳統的產品生產、研發戰略上，創新意識和能力有限，再加上生產技術不夠熟練，產品質量無法滿足市場需求，且技術含量低，造成企業核心競爭力不足。這樣的惡心循環，會使企業的用于經營的資金越來越少，利潤有限的情況下，很難獲得資本積累，陷入到以新債還舊債的死路上去，難以獲得長足發展的機會，可持續發展能力嚴重不足。

2、企業財務決策缺乏嚴謹和科學性

企業財務決策的失誤是財務風險的重要原因。要避免企業財務決策的失誤，核心就是要使企業財務決策達到科學和嚴謹。由于企業管理層盲目決策，我國企業的財務決策過分依賴管理者的經驗及主觀意識，由此導致企業決策的誤判，產生財務性風險。如在固定資產的財務決策時，企業對所要投資的項目效益及可行性缺乏周密、系統的調查研究，所依據的決策信息不真實、不嚴謹，再加上決策者的盲目樂觀等原因，極易造成投資效率不高，投資活動以失敗告終。決策失誤不但可能使投資項目不能獲得預期的收益，可能導致投資成本不能如期收回，甚至給企業發展帶來巨大的財務風險。

3、企業負債資金和期限結構不合理，內部財務關系不順

企業的負債經營是現代企業重要的特征。企業負債資金和期限要保持在合理的比例。由于籌資決策的失誤，企業資金結構不合理現象普遍存在，大多數企業的資產負債率較高，企業負債端壓力過大。資金結構的不合理造成企業現金流緊張，缺乏償付能力，極容易因此產生財務風險。同時，企業的負債期限結構安排的不合理，也會造成企業的財務風險。例如本來需要籌集長期資金，卻采用了短期借款，當短期借款到期時，可能會出現難以及時籌集資金償還短期借款的風險，使企業無法按期償還債務。

三、企業財務風險的防范措施

1、分析財務管理的外部環境，提高適應能力和應變能力

面對瞬息萬變的經濟環境，企業要對市場形勢準確判斷，認真開展分析研究，掌握經濟發展規律。企業科通過各種方法對市場發展趨勢進行研究，及時調整財務管理政策和管理方式，提高企業財務決策的有效性。企業還應學習和利用各類金融工具或金融衍生工具，降低企業的財務風險，尤其是外向型企業，充分運用金融遠期合約、期貨、期權和互換等工具，不僅降低了企業外部的非系統風險，也降低的企業的財務成本，這樣大大提高了企業面對外部環境的實際操作能力。

2、培養經營者的財務風險意識，提高管理人員的業務素質

面對千變萬化的市場環境，企業要不斷提高對財務風險的估計和防范能力，更多的依靠企業管理層和財務管理人員對財務事件的職業判斷和經驗操作，企業要大力培養管理決策者的風險意識和對風險的靈敏嗅覺，以便及時發現和估計潛在的財務風險。因此，要防范和控制企業的財務風險，要求財務管理人員應該具備以下的素質水平：①要樹立較強的風險防范意識，加強風險教育，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環節。②要掌握扎實的財會專業知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風險意識。③要具有對財務風險的敏感性，準確的職業判斷能力，及時合理的發現和估計潛在的財務風險，并能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方案。

3、建立有效的財務風險預警系統，加強財務風險控制

在市場經濟條件下，企業的經營活動面臨著巨大的風險和不確定性。由于企業財務系統的風險而導致企業發生經營問題的案例時常見諸報端。企業財務狀況的好壞是企業健康發展的晴雨表，一旦財務狀況出現惡化，企業極有可能已經處于風險之中。因此有必要及時建立起有效的財務風險預警系統，對企業的財務狀況進行監測，從企業財務指標中獲得企業發展的信息，在有可能產生財務危機的時刻就能及時掌握信息，可及時提醒經營者采取有效對策，改善經營管理策略和方向，預防企業經營的進一步惡化，陷入破產或者資不抵債的狀況出現，從而保護各相關主體的利益。

4、建立健全企業財務管理制度，強化內部控制

企業可以單獨設立一個財務風險管理機構，專門為該機構配備相應的專業財務人員，該機構專門對財務風險進行預測、分析、監控，分析結構及時提交企業管理層以便及時發現和及化解風險。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現。企業要進一步通過健全內部管理制度，提高企業內財務管理能力，明細財務管理責任，完善法人治理結構，采用更加合理的激勵和約束考核機制來減少財務風險。在科學合理的財務制度下，能盡量避免決策過程中的彎路，加快內部信息的流動，使財務活動盡可能變得簡單快捷。健全的激勵和約束機制，對不同的情況要采用綜合的評判標準進行考核，形成合理有效的考核機制，約束企業員工的逆向選擇行為，減少系統性風險的發生概率。

四、結論

隨著市場經濟的發展和全球一體化進程的加快，企業規模不斷擴大，涉及的行業領域越來越多，這使得企業經營中的不穩定因素不斷增多。財務管理活動已滲透到企業生產經營的各個方面，而財務風險管理是企業管理系統中最為重要的子系統和組成部分。如何有效的對企業財務風險進行管理和控制，以最小的成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性，這些是控制企業財務風險的根本宗旨和總體目標。因此，針對企業財務風險產生的原因進行專業分析，加強企業財務風險的防范和控制，是企業財務風險管理工作的重中之重。（作者單位：江西財經大學會計學院）

參考文獻：

[1]王攀，淺談企業財務風險原因及其防范方法[J].商業經濟，2008，（15）：63-64；

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摘 要 風險作為經濟系統中一種固有的投機性趨向，是經濟社會系統在發展過程中內在的自我作用機制。企業在發展過程中遇到風險是必不可少，尤其是財務風險。財務風險存在于企業的各項財務活動中，由于多種因素的影響導致企業發生財務風險，給企業造成較大的經濟損失。因此，本文就針對煤炭企業財務風險及防范對策進行淺顯的分析和研究。

關鍵詞 煤炭企業 財務風險 防范對策

隨著中國經濟的快速發展，對能源需求不斷增多，煤炭企業得到了高速發展。正是因為煤炭企業處于一個快速發展階段，在經濟利益的驅使下，很多煤炭企業的發展規模不斷擴大，與此同時市場競爭日益激烈，煤炭企業受到市場、資源儲量、國家政策以及能源價格波動等多種因素影響，造成企業財務風險的發生。因此，煤炭企業為了實現持續健康發展，必須要重視財務風險管理，提高煤炭企業的財務風險管理水平，增強煤炭企業抵御財務風險的能力，從而實現企業穩健發展。

一、煤炭企業存在的財務風險

煤炭企業在管理過程中面臨的財務風險是煤炭企業經營總風險在財務活動中的具體體現，應該說財務風險貫穿于煤炭企業整個生產經營活動中。因此，煤炭企業財務風險的存在是由于企業內部體制不完善，風險防范意識淡薄，無法形成健全的風險防范體系，從而造成財務風險。

（一）投資風險

投資風險是煤炭企業在財務活動中經常存在的問題，由于煤炭企業管理者決策失誤，造成投資風險。投資包括對內投資和對外投資，造成煤炭企業出現投資風險主要體現在對外投資方面。煤炭企業在投資過程中，很多煤炭企業管理者對風險的認識不夠充分，對于投資風險缺乏清醒的認識，盲目的進行投資，實行多元化，無法實現資金回籠，使企業蒙受巨大的經濟損失，從而造成財務風險。在對內投資方面造成財務風險的發生只有在固定資產投資上，由于煤炭企業缺乏對投資項目進行系統的分析和研究，加上經濟信息不可靠等原因，使得煤炭企業投資失誤，投資項目不能達到預期的經濟效益，投入資金無法及時回收，導致煤炭企業發生財務風險。因此，煤炭企業存在財務風險，很大程度上來自于企業自身的缺陷，從而導致財務風險發生，并且無法得到及時的解決。

（二）融資風險

我國很多煤炭企業的生產經營資金大部分都是借入資金，使得煤炭企業的財務結構非常不合理，其中負債資金所占比重非常大，導致煤炭企業的資產負債率居高不下，從而導致煤炭企業在生產經營過程中存在融資風險。煤炭企業負債融資風險主要體現在煤炭企業是否及時的還本付息。如果煤炭企業所使用的借入資金不能達到預期的經濟效益，無法及時還本付息，就會使煤炭企業處于被動的局面，嚴重者甚至會導致企業破產。因此，煤炭企業在借入資金方面應該謹慎，開拓多種融資渠道，增強企業的融資能力，預防融資風險的發生。

（三）預算控制風險

煤炭企業出現預算控制風險，首先體現在隨著國家對煤礦安全生產監管力度的不斷加強，但是煤炭企業為了自身利益，對安全生產的相關基礎設施的投入較少，過于注重業務投資，造成預算不合理。其次體現在煤炭企業缺乏全面的項目投資預算，對項目投資預算不夠精細。第三體現在煤炭企業沒有建立完善的內部資金調控機制，對內部資金調控力度較弱，無法將資金有效的集中起來，沒有形成科學的資金分配方法，造成煤炭企業在預算過程中存在預算控制風險。

二、煤炭企業財務風險的防范對策

根據煤炭企業在生產經營過程中存在的財務風險，煤炭企業應該清楚的認識這些風險，并且采取有效的措施預防財務風險的發生，從而保證煤炭企業穩健發展，實現煤炭企業的經濟效益和社會效益。

（一）樹立風險管理意識

煤炭企業在預防財務風險時應該樹立風險管理意識，才能更好的防范財務風險的發生。首先煤炭企業應該清楚的認識到風險是隨著市場競爭客觀存在的，財務風險不是僅僅存在于企業財務活動過程中，而是存在于企業整個生產經營活動過程中，因此，煤炭企業應該做好風險防范的教育宣傳工作，提高企業員工的風險管理意識。其次，在防范財務風險過程中，煤炭企業的管理層要負主要責任，企業管理者應該加強科學決策和集體決策，嚴格防止個人主觀決策的發生，從而使企業在決策過程中降低財務風險發生的機率。最后，煤炭企業應該加強對財務工作人員的培訓，提高財務工作人員分析分析、預防風險的能力，使風險防范貫穿于整個財務管理過程中。因此，煤炭企業應該樹立風險防范意識，使企業員工認識到防范財務風險的重要性，從而提高企業防范風險的能力。

（二）優化資本結構

煤炭企業在生產經營過程中，尤其在資金的使用上，應該科學合理的運用資金，從而降低財務風險的發生。因此，煤炭企業應該優化資本結構，減少融資風險的發生。首先，煤炭企業應該增加資本在資本結構中的比重，可以有效的降低企業的債務風險；其次，煤炭企業應該加強經營，提高企業的盈利能力，盡可能的實現企業經濟效益最大化，從而降低企業的籌資風險。因此，煤炭企業在防范財務風險過程中應該合理的優化資本結構，從而有效的防范財務風險。

（三）加強企業內控制度建設

煤炭企業應該從自身情況出發，建立完善的內控制度，提高企業防范財務風險的能力。因此，煤炭企業應該改變粗放型經營方式，實行精細化經營管理，建立完善的內部管理制度，例如財務管理、投資管理、質量管理、成本管理、安全生產管理等制度，從而能夠健全企業的管理體系，有效的降低企業的負債率，提高企業防范風險的能力，提高企業的經濟效益。

總結：本文通過對煤炭企業財務風險及防范措施的分析和研究，從中深刻的認識到財務風險存在于煤炭企業整個生產經營活動中，如果處理不當，很可能就會出現財務風險，因此，煤炭企業通過樹立風險管理意識、優化資本結構和健全內部制度等措施有效的防范財務風險，對于提高煤炭企業的經濟效益具有重要作用。

參考文獻：

[1]榮宏亮.煤炭企業財務風險防范問題研究.現代商業.2010（2）.

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施工企業財務風險是指施工企業在各項經營活動中，由于內部管理和外部環境因素的作用，使財務系統運行偏離預期目標而形成的經濟損失的可能性。它客觀的存在于施工企業管理中的各個環節，對其經營產生重大影響。廣義的施工企業財務風險包括了其在進行財務活動過程中的融資風險、投資風險、資金回收風險和利益分配風險等；狹義的施工企業財務風險是施工企業在舉債經營時所產生的風險[1]。因此，施工企業財務風險又叫負債風險，即施工企業負債經營時，面臨到期無法還本付息的財務危機及資不抵債的破產危機。

在瞬息多變的市場環境中，施工企業經營常常面臨眾多風險，將無數的施工企業逼上了絕路。因此，風險管理應當成為施工企業管理的一項重要內容。一切的其他風險最后都表現為財務風險，因此，財務風險是威脅施工企業持續經營的根本性風險，是風險管理的重中之重，須高度重視有效防范。

2施工企業財務風險防范與控制的現狀及存在問題

市場經濟體制下，同行施工企業間的競爭日益激烈，但是有些施工企業財務管理、財務風險防范與內控制度方面存在諸多問題，這些問題都影響施工企業的效益最大化，影響施工企業的整體形象和發展，必須采取措施加以糾正。

2.1管理觀念陳舊，領導重視不夠

一些施工企業內部約束機制不健全，管理工作薄弱，財務管理職能弱化。尤其是有些施工企業認識不到財務的重要性，認為財務工作僅僅是記賬、算賬、管現金收付，不知道財務還有資金預算、成本控制、投資預測與決策、全面分析等職能[3]。從思想觀念來看，還存在對施工企業財務風險防范認識上的誤區。

主要表現在：一是有些施工企業的領導沒有認識到財務風險防范與內控制度建設的重要性，管理層重營銷、輕管理、重開發、輕內控，只知道要抓好營銷，多攬游客，多爭取組團，沒有把財務工作放在整個經營管理的戰略高度來考慮，甚至把財務風險防范僅看成是財務管理部門的事；二是有的施工企業雖有財會規章制度，卻忽視了嚴抓落實。多為寫在紙上、掛在墻上流于形式，缺乏執行力；三是忽視財務內部稽核和內部審計的作用，有的沒有稽核機構和人員，有的內部稽核不規范，尚未形成制度；四是在日常財務管理方面短板，對員工的個人行為和思想狀況了解不夠，使一些事故隱患長期得不到發現和消除。

2.2財務信息失真，資金管理混亂

目前，國內許多施工企業的財務信息存在虛假現象，不少會計師事務所和施工企業的財務人員造假賬、出具虛假財務報告，為滋生偷稅漏稅、貪污受賄、挪用公款等腐敗現象提供了溫床[4]。稅務部門在每年對施工企業進行所得稅的查帳征收過程中，發現有些施工企業的收入、費用、利潤失真，有的施工企業多列成本和費用以少交施工企業所得稅；有的施工企業為了應付上級單位檢查而多列收入或少列成本和費用以虛增利潤和業績；有的施工企業為了完成上級指標，指使財會人員造假帳和假表，造成會計信息嚴重失真，甚至會誤導會計信息使用者，導致做出錯誤判斷和決策，以至于資金管理混亂。不少施工企業的經營資金不是真正用于我國施工企業經營，而是被擠占，甚至是挪用，資金使用效率低下，導致施工企業發展舉步維艱。主要表現在：

一是施工企業在銀行多頭開戶現象。如有的施工企業在工商銀行開有一個基本賬戶，再到其他信用社開一個臨時賬戶，一部分流動資金經常留在臨時賬戶而不入賬。

二是現金管理不嚴，白條抵庫。有些單位領導隨便簽字借錢，借出款項長期不報銷，有些難于處理的則長期用白條抵庫，甚至到最后借款人調離原單位都不還款，形成壞帳。

三是追求高檔消費，大量購買奢侈辦公用品，對辦公用品的購買和使用沒有預算和計劃，擠占、挪用生產經營資金。

四是業務招待費普遍超支，招待時不切實際的追求高檔次，隨意報銷招待費，招待費指標不夠的施工企業甚至克扣工人工資和獎金，并且有的施工企業領導招待費找下級單位報銷，加重施工企業招待費負擔。

五是地方政府部門和社會以各種名義向施工企業籌資攤派現象也屢禁不止。

2.3防范制度缺失，財務監控不力

防范制度是財政支出管理的重要手段，是財政資金安全的關鍵環節。風險防范制度的建立，可以使財政資金支付過程中涉及的各個部門、崗位在合理分工的基礎上相互聯系、相互制約、相互監督、相互促進、相互協調，從而保證該項業務按照預算使用的目標高效率地運行，并防止或及時發現各種錯弊現象的發生[4]。由于財政資金支付程序過程中風險防范制度的缺失，致使財政內部工作人員有機可乘，輕而易舉地盜取各種財政資金。

有些施工企業對所有的資金調配和使用由主要領導一人決定和簽字，缺乏內部監督和控制；再就是有的施工企業沒有上級領導和直接管理部門，缺乏上級約束和監督檢查，造成財務管理混亂。一是制度不完善，執行不得力，控制環境薄弱。二是內部監督缺乏。三是風險防范虛設，組織機構設置不合理、不完善。四是施工企業制度不健全。

2.4人員素質較低，違反財經紀律

有些財務人員知識層次低、知識結構不合理、財務知識掌握不夠不全，不能熟練掌握新的財務會計制度和核算程序、規則和方法；有些思想保守，缺乏市場觀念、價值觀念、風險觀念、決策觀念，主動參與施工企業管理的能動性差；工作中不嚴格按會計法和財務制度、財經紀律辦事，對領導的錯誤干預和決定沒有據理力爭和拒絕；有些財務人員缺乏職業道德和法制觀念，存在僥幸心理，有意違反財經紀律，甚至利用職務之便貪贓枉法，嚴重違法亂紀。

3加強施工企業財務風險控制的措施與建議

3.1轉變管理觀念，高度重視財務風險

財務管理實質就是風險控制，如何通過管理，使施工企業經營沿著既定目標發展，并取得預期效果，這是財務管理的任務[5]。當前，我國施工企業正處在又好又快發展的關鍵時期，要按科學發展觀和新的管理理念和管理方式的要求，進一步把握發展規律，特別要堅持與時俱進，轉變發展理念、完善發展思路、創新發展方式，正確處理速度與效益的關系，進一步提高發展質量和效益，增強發展實力，防范經營風險。

建立健全施工企業財務管理的構架，財務管理實行“集中管理，統一經營”管理模式，樹立“嚴、細、實、新、齊”的管理理念，努力降低經營成本，提高效益，增強經營活力。加強風險教育，使施工企業員工，特別是施工企業的領導者牢固樹立風險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財務風險的發生。

施工企業領導一定要重視財務工作，充分發揮財務部門的作用，改變其單一的“事后核算”職能，堅持“事前參與決策，事中跟蹤監控，事后核算總結”的方針，讓財務人員參與到施工企業經營管理中去，有充分的發言權，并能充分尊重他們的意見，從而最大限度地保證施工企業財務狀況的穩定。領導干部要意識到財務管理對施工企業的重要性，意識到財經紀律的重要性，意識到法律法規對領導干部的約束性和嚴肅性，才能使施工企業的財務管理由被動變主動。

3.2強化資金管理，開源節流厲行節約

所有參與財務管理的人員要有高度責任心，工作認真負責，按章辦事。總經理審批一定要嚴格控制在年度預算范圍內，如果因特殊情況超出必須經總經理同意方可執行。主管會計要及時做好各項報表和帳目，現金會計每周要及時準確地把收支情況報給主管會計，并要謹慎審核各項開支實行錢帳分開。現金會計和主管會計一定要配合好，把所有帳目要每月一結，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。施工企業的生存、發展離不開資金。施工企業可以承受虧損，但資金鏈不能斷裂。施工企業資金鏈一旦斷裂，就將危及施工企業的生命。

建立財務公開、政務公開制度，施工企業高管人員在利益分配、公務活動等方面要堅持按制度和有關規定辦事，不，不搞特殊化。強化資金管理，認真落實“收支兩條線”制度。加強資產管理，做好建章立制工作，厲行節約，開源節流，重大開支項目要充分征求意見，反復論證，減少失誤。任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經發現加倍處罰。教育員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和和正確的權力觀、地位觀、利益觀，養成嚴謹的生活作風，減少不必要的應酬活動，嚴禁用公款大吃大喝和進行高消費娛樂，鏟除為滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現象的溫床。

3.3推進信息化手段控制，確保財務信息真實

施工企業構建財務管理信息化管理平臺是財務電算化從核算型向核算管理型轉變，提高會計信息的及時性和質量，提升公司財務管理水平的需要，也是施工企業的信息化建設的重要內容[6]。將業務控制要求嵌入到會計信息系統中，同時加強對會計信息系統本身的控制，使用統一的會計帳務處理系統，統一會計科目、會計政策，使用統一的財務報表系統，統一財務報表格式，從而使得整個施工企業的會計處理和會計信息的形成均遵循統一的口徑和原則，避免會計人員理解偏差和科目混亂的現象的發生，促進會計信息質量的提升，提高財務管理信息化水平，增強財務管理的有效性。

落實風險責任控制，建立業務、營賬系統、計費信息系統和財務各個環節的信息生成責任制度，形成跨部門協調機制，確保從輸入到輸出整個流程處理的正確性。完善財務報告制度及報告責任，逐級對財務報告簽署《聲明函》，承諾所報告信息已經本人認真審核，保證其真實、完整，對上報報表承擔責任。強化會計監督、財務檢查及責任追究制度，通過執行對財務信息的真實及會計制度的定期檢查，防范財務信息失真的風險。

3.4強化財務管理控制，建立健全財務監督體系

要狠抓內控制度的落實。常言道，沒有規矩，不成方圓。但有了規矩，不去落實，即使內控制度制定得再嚴密，那也只能是紙上談兵，制度本身的約束力和威懾力都會大打折扣[2]。因此，施工企業一方面要加強教育，提高員工的自律意識，另一方面，要敢于管理，結合各自實際開展經常性的監督檢查，對那些違章作業、違規違紀行為要嚴肅處理，決不姑息，真正達到內控制約監督有效的目的。

與此同時，對各級管理人員行為進行有效監督，形成集中管理、各司其職、各負其責、互相制衡的組織結構和權力結構。要進一步優化人力資源配置、加大必要的財力投入，確保內控建設和制度的落實。實行資金收、支兩條線的管理辦法，建立財務工作考核制度，從會計信息質量、資金資產安全、財務預算控制、資金結算紀律、遵守財經法規情況等各方面進行逐級考核、監控，從而強化施工企業財務管理控制力度，確保各項財務制度得到有效遵守和落實。

建立健全財務監督體系。繼施工企業應健全內部財務管理辦法，包括經理、財務負責人及財務部門和其他職能部門在內的施工企業內部財務監督管理責任制，不斷提高自我約束力。對財務會計人員實施定期輪換崗位制度，一個財務人員在一個崗位上的時間太久就會熟能生巧，就會創造自己犯錯誤和與自己關系密切的人提供方便而犯錯誤的機會。輪崗交流，可有效避免會計犯錯誤和違犯財經紀律。

3.5堅持“以人為本，全面提高財務人員綜合素質

防范和化解財務風險，關鍵是人，人員素質高低和人情觀念決定了內控制度是否能很好地的執行和落實，所以說風險防范歸根到底是對人的控制，不解決人的管理問題，再好的內控制度也無濟于事[7]。因此，全面提高全員的綜合素質乃是當務之急。只有通過科學縝密的管理，為風險防范管理人才的健康成長和忠誠服務創造良好的條件，才能實現可持續發展和防范化解風險的目標和任務。

為此，必須加強管理層、職能部門及員工的民主監督作用。加強政治思想品德教育，職業道德教育，法紀教育和廉潔自律教育，進一步建立和完善激勵機制，最大限度地調動團隊的工作熱情。所以，風險防范建設必須以人為本，把提高全員的綜合素質作為一項長期的任務來抓，避免因人員素質不高，致使在業務操作中存有風險，如因政治思想素質不高造成的主觀風險，即道德風險；因專業知識和業務素質不高造成的客觀風險，即操作風險；因偏重人情關系，相互監督意識不夠，致使某些內部工作人員有恃無恐地作案。

篇9

[關鍵詞]煤礦企業、財務管理、風險管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0149-01

在煤礦企業中形成財務風險問題的主要原因是由于在生產運營時國家產業政策和市場環境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業財務管理工作與其相應的財務目標無法有效統一，更甚至會使煤礦企業造成一定程度的經濟損失。因此，這就需要當下煤礦企業依據社會經濟形勢，對企業中財務風險管理所存在的問題進行仔細分析，對煤礦企業財務風險管理模式進行創新和完善，從而讓煤礦企業財務風險控制管理能力得到提升，讓企業財務風險的發生得以減少甚至避免，進而有效提升煤礦企業經濟效益和整體管理水平。

1.煤礦企業財務管理中風險管理存在的問題

1.1 煤礦企業財務風險管理缺乏系統性管理

很多煤礦企業都是將開采、生產和銷售煤礦資源工作當成企業管理的重要任務，對企業財務管理工作卻存在嚴重忽視，而且作為我國能源產業的煤礦企業，大規模投資擴建在其開始階段較為少見，在當下新的社會經濟形勢下，很多煤礦企業又開始實施轉產和改擴建，從而也就致使財務風險管理的經驗嚴重不足，再加上很多煤礦企業缺少相應的財務風險管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業都很難及時有效的控制和管理企業財務風險，從而也就造成煤礦企業經濟發生損失，阻礙了我國煤礦企業的可持續健康發展。

1.2 沒有認識到企業財務風險管理的重要性

就目前而言，沒有有效認識到財務風險的危害性是當下我國很多煤礦企業財務風險控制管理中最為顯著的問題，而造成這種現象的主要原因是因為煤礦企業雖然在計劃經濟體制下，企業制度逐漸的開始發生轉變和改善，但是企業的管理理念還依舊處在傳統理念上，從而也就致使很多煤礦企業缺乏對企業財務風險管理的重視，促使煤礦企業財務風險問題總是時有發生[1]。此外，還有一些煤礦企業為了讓自身生產量得到提升，對煤礦生產產能進行隨意擴張，在加上沒有正確認識到煤礦企業擴建和投資過程中財務風險問題，進而也就讓煤礦企業資金鏈發生嚴重故障，逐漸形成了財務風險問題。

1.3 缺少完善的經營決策體制

誘導煤礦企業財務風險問題形成的主要原因就是企業經營決策問題，由于傳統管理體制對其造成的影響，主管以及經驗決策現象普遍的存在煤礦企業經濟決策中，沒有詳細的辯證分析決策，從而也就致使我國很多煤礦企業決策和和實際財務狀況很難達到一致，金額也就促使煤礦企業中時常會出現財務分析問題，給我國煤礦企業發展帶來了嚴重阻礙，同時也在很大程度上促使煤礦企業正常生產經營難以形成。

2.煤礦企業財務風險管理的有效控制措施

2.1 完善企業財務預算管理

借助于將全面預算管理實施到煤礦企業內部中去，能夠有效的控制企業資金使用情況，進而讓因為資金管理不善而誘發的煤礦企業財務風險問題得以有效避免。通過將季度預算計劃和年度預算計劃的制定，有效的預測煤礦企業經營的現金流，促使煤礦企業能夠嚴格依照預算計劃來調整企業生產經營時的資金支出控制情況，通過落實貫徹預算管理措施，來讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對煤礦企業資金管理進行嚴格規范，就需要對煤礦企業的資金間監管和審批制度進行建立和完善，并定期檢查和盤點資金的使用情況，對投資審批制度進行強化，加強投資項目監管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業財務風險問題得以減少。

2.2 完善煤礦企業財務風險防范體系和決策制度

想要對煤礦企業財務風險控制管理工作進行強化，首先需要相關財務部門依據企業生產經營和組織結構特點，將財務風險防范體系建立起來，并對其進行不斷完善。煤礦企業財務風險防范管理體系中，不僅要具有財務風險評價系統和財務風險指標系統，同時還應該存在財務風險信息收集整理和分析系統以及財務風險防范體系，借助于全方面的融合手段來將財務風險防范體系構建出來[3]。煤礦企業中相關財務管理人員也應該將風險防范意識給正確樹立起來，并將相應的財務風險管理制度及時制定完善好，使企業財務風險防范能力得以強化。在投資決策方面，煤礦企業應該將投資決策模型建立起來，并對項目投資時的影響因素進行分析，運用定量和定性分析方法，對風險發生率和相應防范控制措施進行明確，減少風險發生。

2.3 構建完善的財務風險預警制度

在煤礦企業財務管理系統中，將財務風險預警機制建立起來，能夠對企業財務經營活動中可能發生的風險做到及時預警，從而促使煤礦企業能夠及時采取措施用以消除風險。想要構建財務風險預警機制，首先要對財務風險分析指標進行合理選擇，通過對指標進行分析來判斷財務風險發生率[4]。指標的選擇上應該蘊含煤礦企業的產品質量、應收賬款和成本支出情況、企業債務情況以及市場上煤礦資源產品的積壓程度等。通過對財務分析指標進行全面改善，促使財務風險發生環境得到明確掌握，從而讓煤礦企業財務管理中風險管理的有效防范和控制管理得以實現。

3.總結

綜上所述，作為我國重要能源基礎產業的煤礦企業，和我國經濟發展有著非常密切的聯系。煤礦企業財務管理中風險管理是一項較為復雜且繁瑣的工作，需要我國煤礦企業中各個部門的共同合作管理，在企業實際情況的基礎上，將完善的風險防范控制措施及時建立起來，從而才能讓煤礦企業的風險規避能力得到有效提升，讓我國煤礦企業的長遠發展目標得以實現。

參考文獻

[1] 程顯業.新時期煤礦企業財務風險管理問題探析[J].中國外資，2013，15：134-135.

[2] 豐太明.新形勢下加強煤礦企業財務管理的幾點思考[J].中國外資，2013，21：15.

篇10

摘 要 現代財務管理的一個重要任務就是對企業的財務實現有效控制，良好的企業財務風險管理是企業生存發展的前提。企業樹立正確的風險管理意識、加強對強企業財務風險的預測、控制和防范、建立健全風險管理機制，是企業在激烈的市場競爭中保持優勢的前提。因此，本文將通過分析當前企業財務管理中，風險形成的原因以及風險管理中的問題，對企業財務風險的成因及其對策進行探討，為企業財務風險的有效控制提供一定的借鑒。

關鍵詞 企業財務 財務風險 問題 控制措施

企業的財務風險是由于企業受到內外部環境中不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離并受到損失。只有充分認識風險并有針對性的防范和規避風險，企業才能將風險帶來的損失降到最低，保證自身的健康持續發展。對企業財務風險進行概括探討，并分析其成因及控制措施是很有必要的。

一、財務風險管理中的問題

（一）企業的資金結構不合理

資本結構對于企業的財務風險意義重大，它是指企業長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。中國企業大部分生產經營資金的來源為自有資金和借入資金。從企業財務結構的實際情況來看，普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的問題。

（二）管理人員缺乏風險管理意識

企業在生產監管活動中，缺乏風險管理意識是形成企業財務風險的一個重要主觀性陰虛。在實際成產經營中，很多企業日常的財務關系比較混亂。財務管理中存在著財務人員業務素質和職業素質不高，責任心不強等問題。資金的管理、使用、利益的分配上不明確，日常管理工作制度不健全。使得企業在激烈的的市場經濟競爭下，生存日益艱難。因此，任何一個企業要想在風云突涌的環境中贏得長久的生存和發展，財務風險意識和管理制度是不能缺少的一個因素。

（三）財務決策失當

科學的財務決策水平對于防范企業財務風險作用重大。但有些企業的固定資產投資決策存在著缺乏科學性最終導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于一一些企業對投資項目缺乏周密細致的可行性研究。導致決策失誤，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業造成了損失，帶來了巨大的財務風險問題。

（四）風險預警體系尚未健全

建立健全財務風險預警管理系統，適應不斷變化的財務管理環境對于財務風險的預警、危機處理起著重要作用。企業應設置高效的財務管理機構，并配備高素質的財務管理人員，同時健全財務管理規章制度，做好各項基礎工作，形成完善的風險預警以及危機處理體系，保障企業財務的有效運行。但是，實際中，很多企業的風險預警以及危機處理體系尚未健全，財務管理系統不能適應經營環境的發展變化，導致了企業的財務風險產生，以及處理不當。

二、企業財務風險的控制措施

（一）提高財務管理人員的風險管理意識

要加強企業的風險管理工作，提高企業財務管理人員的風險意識也是很必要的。 要使企業的財務管理人員意識到財務管理工作的重要性，將風險管理意識貫徹到企業的每項日常工作中，加強基礎工作的規范性，提高企業財務管理系統的有效性及高效率性，更好的為企業的各項工作服務。

（二）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。

（三）加強風險整體預測，建立企業財務風險預警應對系統

建立企業財務風險預警應對體系，加強對財務風險的控制。建立企業財務風險識別系統，加強風險事前預測；完善企業財務風險內控系統，加強風險事中跟蹤；完善財務風險評價指標系統，加強風險事后評估。

要堅持“全面系統、實時動態”的原則，在提高企業信息化程度的基礎之上，鎖定潛在風險并以之作為實時監控對象。一方面，要樹立財務預警的全局觀，全面掌握企業的總體財務狀況，及早捕捉危機信號，提前發現企業財務危機的征兆。同時，完善防范和化解財務危機的預案，制定切實可行的應對措施。另一方面，要確立財務預警的局部觀，財務危機往往從企業管理的局部產生，部門財務預警乃工作的重點，可以對主要經營部門卡點設置相應的預警線，將企業經營活動的關節點納入監控全過程。此外，還要將局部監控與全局把關有機結合起來，發現風險隱患點，進行風險點的全局性評估，并提出有針對性的措施。

（四）明確企業內部財務關系，落實權力與義務

為防范企業財務風險，要理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一，企業必須理順內部的各種財務關系。第一，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，做到權責分明，各負其責。第二，利益分配時，要兼顧企業各方利益，調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了，有效防范企業財務風險.

三、總結

企業在作出各項決策時，都是充滿了風險的。市場經濟條件下，現代企業面對殘酷的市場競爭和風云突變的市場條件，必須樹立財務管理的風險觀念，建立健全企業的各項財務風險管理制度，做好預防和控制財務風險的各項工作，將企業的財務風險控制在企業可接受范圍內。正確分析和防范財務風險，促進企業的持續健康可持續發展。

參考文獻：