完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

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摘要 財(cái)務(wù)管理體制作為我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，如何完善財(cái)務(wù)管理體制成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。筆者將從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的地位和內(nèi)容出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理體制的目標(biāo)和原則，并從財(cái)務(wù)鞥先預(yù)警機(jī)制、資金管理機(jī)制、財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制以及財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等方面重點(diǎn)闡述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善措施。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 制度建設(shè)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理體制的概述

1.財(cái)務(wù)管理體制的地位

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)的兩大板塊，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的影響。會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的利潤、資金等進(jìn)行核算，而財(cái)務(wù)則是通過一系列手段對(duì)企業(yè)的籌資、投資等方面做相應(yīng)的規(guī)劃。所以說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的主線，它是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航燈。財(cái)務(wù)管理一般發(fā)生在資金使用之前，借助儀器或者是高素質(zhì)人才對(duì)市場(chǎng)以及內(nèi)部環(huán)境做相應(yīng)的分析，再?zèng)Q定企業(yè)的投資方向和未來的主路線。

2.財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于生產(chǎn)的需要，財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容不僅包括資金的管理，還涵蓋了企業(yè)中設(shè)備的管理以及為減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)行成本的風(fēng)險(xiǎn)管理。所以說，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容被進(jìn)一步擴(kuò)大。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般由審計(jì)部門完成，由于增加了新的內(nèi)容，則需要更多的人力資源來對(duì)企業(yè)的資金和設(shè)備進(jìn)行整合和調(diào)解，以獲得企業(yè)的正常運(yùn)行，而多方面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理同時(shí)也是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的市場(chǎng)化需要，適合自然生產(chǎn)和發(fā)展的規(guī)律。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理體制的目標(biāo)和原則

1.財(cái)務(wù)管理體制的目標(biāo)

企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)，而生產(chǎn)的目的是通過產(chǎn)品的出售來獲得更多的利益，換句話說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益的最大化。當(dāng)然，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是一步到位的，它需要以各個(gè)具體的分目標(biāo)作為基石。而現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體制的具體目標(biāo)則根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，有很多分類，如建立和完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，編制正確的現(xiàn)金流量表、損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表，加強(qiáng)企業(yè)核算的內(nèi)容，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置等。可以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制大同小異，總體可以歸納為開源節(jié)流，節(jié)約成本等方面。

2.財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則

原則是企業(yè)運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。企業(yè)的原則反映了企業(yè)的風(fēng)氣以及影響力。就目前而言，企業(yè)原則的含義被進(jìn)一步擴(kuò)大，除了可持續(xù)性發(fā)展、安全生產(chǎn)等常規(guī)性原則之外，根據(jù)部門分工的差異性，各部門的原則也有所不同。財(cái)務(wù)管理體制中應(yīng)該遵循的原則主要有現(xiàn)金流原則。合理配比原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則等。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的措施

1.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是降低企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，通過數(shù)據(jù)的分析，市場(chǎng)的獲取以及為未來的預(yù)測(cè)，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析儀器，完全有可能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。所以，企業(yè)需要集合高技術(shù)人才，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)做一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)企業(yè)中存在的漏洞，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營中可能出現(xiàn)的情況，做好相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，將損失降低到最小，做到事前控制；企業(yè)在經(jīng)營中不可避免地出現(xiàn)問題，此時(shí)需要啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，將預(yù)測(cè)的問題和實(shí)際問題做相應(yīng)的比較，根據(jù)實(shí)際情況處理，做到事中控制；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)過后，企業(yè)應(yīng)該引以為戒，并將其作為一種經(jīng)驗(yàn)，避免再次發(fā)生，做到事后控制。

2.健全資金管理機(jī)制

資金是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的命脈，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性是衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須以資金管理為中心，在保值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增值。所以，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制確立時(shí)，首先考慮企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，將資金運(yùn)轉(zhuǎn)放在首要的位置。為此，企業(yè)不妨建立資金保障機(jī)制，在取得基礎(chǔ)利潤的前提下，通過資金管理方案的調(diào)整，進(jìn)一步完善資金使用的約束機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.注重財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

實(shí)踐證明，良好的激勵(lì)機(jī)制能夠大力激發(fā)工作人員的積極性，充分調(diào)動(dòng)人們工作的熱情，將工作狀態(tài)調(diào)整到最佳，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。然而，激勵(lì)機(jī)制的建立不是憑空產(chǎn)生的，而是在各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，通過各方面的比較，在公正和公平的前提下對(duì)企業(yè)重要部門以及骨干精英的績效做一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)，再以適當(dāng)?shù)奈镔Y獎(jiǎng)勵(lì)作為良好績效成果的報(bào)酬。在此過程中，可以充分發(fā)揮人員的工作熱情，并且通過合理的分析，為企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理配置人力資源，在成本上也有一定的節(jié)約。

4.完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行，而企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)能夠?qū)ΜF(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度起到良好的保障作用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)應(yīng)該適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在此機(jī)構(gòu)中保留足夠的精英，為企業(yè)的經(jīng)營降低風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，如財(cái)務(wù)組織在企業(yè)中的地位、作用以及具體的職能等。

小結(jié)：在日益競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)大浪潮下，企業(yè)既要保持現(xiàn)有的生產(chǎn)力，又需要在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，那么就必須完善財(cái)務(wù)管理體制。良好的財(cái)務(wù)管理體制能夠幫助企業(yè)在建立內(nèi)部管理控制的同時(shí)，贏得更多的市場(chǎng)份額，從而擁有更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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摘 要 現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)生了巨大的變化，本文首先從兩個(gè)方面論述了現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新，從三個(gè)方面指出了當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要缺陷，并且提出了加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議，以服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新概論

1.現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容

制度可謂是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)只有建立起一套行之有效、科學(xué)合理且服務(wù)自身發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，才能取得長足發(fā)展。企業(yè)的制度創(chuàng)新，是伴隨企業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展而形成的一種新型的企業(yè)組織形式，它主要包括以下幾方面內(nèi)容：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新、人事制度的創(chuàng)新、分配激勵(lì)制度的創(chuàng)新、質(zhì)量管理制度的創(chuàng)新、營銷管理制度的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新、股份合作制企業(yè)創(chuàng)新等。企業(yè)制度創(chuàng)新，是以過程管理為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，是一個(gè)從領(lǐng)導(dǎo)治廠向企業(yè)決策科學(xué)化，管理制度化、規(guī)范化、法制化轉(zhuǎn)變的過程。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（1）追求自我價(jià)值的需求

企業(yè)在追求發(fā)展成就的動(dòng)力下，更加向往實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化及社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，這就激發(fā)了其不斷創(chuàng)新的愿望。

（2）企業(yè)發(fā)展的迫切要求

任何企業(yè)的管理，都有一定的方式方法，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展的變化，企業(yè)管理的模式都要發(fā)生一定程度的變化，這就是“管理無定式”。

（3）適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展新要求

當(dāng)前隨著全球知識(shí)呈爆炸式傳播以及信息技術(shù)升級(jí)改造速度日益加快，商品更新速度也越來越快，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和偏好日新月異，市場(chǎng)需求不斷發(fā)生變化，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐，才能夠適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈日益激烈

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求的生存和發(fā)展，企業(yè)必定要通過各種手段來控制生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善產(chǎn)品體系、擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，這就要求企業(yè)不斷創(chuàng)建新的組織架構(gòu)，應(yīng)用新的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)方式，采用新的管理手段和策略，使企業(yè)在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)中得以靈活應(yīng)對(duì)。

二、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要缺陷

1.對(duì)內(nèi)部管理不夠重視

部分企業(yè)尤其是一些國有企業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控的認(rèn)識(shí)存在兩種值得注意的傾向。其一，一些人習(xí)慣于舊的經(jīng)營管理模式，認(rèn)為只要按照現(xiàn)有的制度進(jìn)行規(guī)范操作就可以了，不思甚至抗拒創(chuàng)新。其二，有些人雖然意識(shí)到改革創(chuàng)新的意義，但是往往注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的變革，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營治理的其他管理機(jī)制不夠重視，忽略了整體性，使宏觀制度與微觀機(jī)制相脫離。

2.缺乏創(chuàng)新精神

在一定程度上講，我國傳統(tǒng)企業(yè)管理的內(nèi)核是約束和壓制，而忽視了對(duì)人的引導(dǎo)和激勵(lì)，這是我國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，這就束縛的大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)造力，這無疑限制了企業(yè)的發(fā)展后勁，使得企業(yè)無力進(jìn)行創(chuàng)新。此外，企業(yè)家的求同心理也可能導(dǎo)致創(chuàng)新被扼殺，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)文化。

3.財(cái)務(wù)制度不健全，監(jiān)管機(jī)制不完善

目前，很多企業(yè)的監(jiān)管評(píng)審都是由企業(yè)內(nèi)的部門來完成，而這些承擔(dān)監(jiān)督審核職能的部門往往隸屬于財(cái)務(wù)部門，監(jiān)督的部門與被監(jiān)督部門由同一人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，這就使監(jiān)督失去了獨(dú)立性。此外，企業(yè)的監(jiān)督審核往往只針對(duì)會(huì)計(jì)賬目，而忽視了企業(yè)內(nèi)部管控制度完善與否、各個(gè)職能部門經(jīng)營管理是否高效等其他內(nèi)部稽查工作的開展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

1.加快管理體制創(chuàng)新步伐

怎樣根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向和組織架構(gòu)，是企業(yè)面對(duì)解決的一個(gè)急切創(chuàng)新問題。從社會(huì)發(fā)展歷程我們可以得知，在復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)必須建立多種決策模式來應(yīng)對(duì)外界各種突況，只有這樣才能不斷增強(qiáng)自身環(huán)境適應(yīng)力。這就要求企業(yè)需樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，改革原本獨(dú)立分散的管理組織結(jié)構(gòu)，使各部門職能形成緊密協(xié)作、行動(dòng)一致的經(jīng)營管理整體，有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

2.創(chuàng)新人力資源管理體制

任何形式的創(chuàng)新活動(dòng)，都離不開廣大群眾的積極參與和熱情。在組織架構(gòu)的設(shè)置上，很多企業(yè)都參考了政府機(jī)關(guān)單位的作法，將企業(yè)內(nèi)部不同管理級(jí)設(shè)置成部級(jí)、廳局級(jí)、處級(jí)、科級(jí)、科員等。從實(shí)際情況來看，這種作法并不適合企業(yè)日常經(jīng)營具體情況，并逐漸成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益的重要障礙。要解決這個(gè)問題，必須緊密圍繞企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)工作需要科學(xué)合理設(shè)置每一個(gè)崗位，并具體明確崗位責(zé)任和工作內(nèi)容，并賦予相應(yīng)的責(zé)任和激勵(lì)方案。為企業(yè)打造一個(gè)公平公正的用人機(jī)制和平臺(tái)，充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。

3.重視打造優(yōu)秀企業(yè)文化

對(duì)大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)而言，企業(yè)文化還是一個(gè)相對(duì)陌生的概念。當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)文化其實(shí)是速度文化，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)模式已成為當(dāng)前企業(yè)迫在眉睫的問題。創(chuàng)新企業(yè)文化，一方面要對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行周密的分析與評(píng)價(jià)，另一方面要盡可能發(fā)動(dòng)更多的企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中來。

4.健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)只有不斷改善自身服務(wù)質(zhì)量才能夠贏得可持續(xù)發(fā)展空間和機(jī)會(huì)：只有緊密圍繞消費(fèi)者的切身利益開展經(jīng)營活動(dòng)，做好企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，才能不斷最大化企業(yè)經(jīng)營利潤，這也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)。構(gòu)建健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，主要是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、保證財(cái)政政策明朗穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度與國際會(huì)計(jì)管理規(guī)則相一致。企業(yè)要不斷優(yōu)化自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立一套符合市場(chǎng)變化的高效經(jīng)營決策體系和財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)工作者金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)資金編制預(yù)算、計(jì)劃和執(zhí)行的運(yùn)籌帷幄能力，合理促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)速度，促使資金使用效率最大化。

四、小結(jié)

本文認(rèn)為，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要缺陷，需要從加快管理體制創(chuàng)新步伐、創(chuàng)新人力資源管理體制、重視打造優(yōu)秀企業(yè)文化以及健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，必將會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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所謂“平庸的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的企業(yè)靠制度，卓越的企業(yè)靠文化”，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)前市場(chǎng)，企業(yè)要想發(fā)展壯大、長盛不衰，首先就要從整章建制入手，改變傳統(tǒng)的管理模式，建立科學(xué)合理的管理制度體系，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。詳細(xì)介紹了制度建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用，并且結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理制度中存在的不足之處，提出了幾點(diǎn)建議，希望通過本文的論述能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長的趨勢(shì)，并且以中小企業(yè)的數(shù)量居多，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷壯大，而要想實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，最根本的方法就是改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑瑢?shí)現(xiàn)制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴于最高管理者的素質(zhì)，在一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具有穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就要從內(nèi)部的管理入手，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，通過管理制度的宣貫落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理出效益的發(fā)展目標(biāo)。

1現(xiàn)代企業(yè)管理制度重要功能

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，管理制度的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，這不僅有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存下去，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的管理制度具有獨(dú)特性的特點(diǎn)，正是因?yàn)槿绱耍拍茉诂F(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性階段，創(chuàng)新是發(fā)展的第一要義，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就不具有發(fā)展的動(dòng)力，因此，要想使企業(yè)重獲新生，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要從管理制度的創(chuàng)新上入手，在傳統(tǒng)管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革。現(xiàn)代化的管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要法寶，沒有創(chuàng)新性的管理制度，企業(yè)就不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需要，特別是對(duì)于根基不穩(wěn)定的中小企業(yè)而言，更加需要建立完善的企業(yè)管理制度；而對(duì)于大型企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然保持相應(yīng)的地位，就要在企業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，而管理制度的創(chuàng)新是其中最為主要的內(nèi)容，只有不斷從內(nèi)部激發(fā)出企業(yè)的活力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2企業(yè)管理制度中存在的缺陷

將現(xiàn)代化的管理制度落實(shí)在企業(yè)的發(fā)展過程中并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，而是首先要解決其在傳統(tǒng)管理模式下遺留下的缺陷。當(dāng)前，企業(yè)管理制度中存在的不足之處主要體現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新精神和監(jiān)督機(jī)制不完善等幾個(gè)方面，這些問題的存在阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理制度作用的發(fā)揮。要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)制度的有效管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的創(chuàng)新發(fā)展，將我國的企業(yè)培養(yǎng)成為滿足市場(chǎng)需要的現(xiàn)代化企業(yè)，必須從根本上提高企業(yè)對(duì)制度創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)，不斷提高企業(yè)整體管理水平。下面筆者總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)制度管理中一些常見的問題，并進(jìn)行詳細(xì)的探討。首先企業(yè)對(duì)制度管理重要性的認(rèn)識(shí)。也就是說認(rèn)識(shí)度還沒有達(dá)到相應(yīng)的水平，一些企業(yè)管理者更傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，我們并不能完全摒棄傳統(tǒng)的管理模式，因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式之所以在過去得到應(yīng)用必然是具有一定可取之處的，但是現(xiàn)代社會(huì)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變，因此傳統(tǒng)模式所適應(yīng)的環(huán)境不同了，因此其功能也不會(huì)得到更為有效的發(fā)揮，綜上所述，企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路、調(diào)整傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度才能使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。其次，企業(yè)缺少必要的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新性的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍的動(dòng)力，目前的企業(yè)管理制度缺少創(chuàng)新性的精神就造成了企業(yè)發(fā)展后勁不足，從而不利于企業(yè)文化的建立，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在表現(xiàn)形式，要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理制度上的創(chuàng)新，就要在創(chuàng)新精神的培養(yǎng)方面多下功夫。第三，監(jiān)督機(jī)制的不完善導(dǎo)致企業(yè)管理制度缺少必要的創(chuàng)新，在企業(yè)中，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的部門是財(cái)務(wù)部，而在財(cái)務(wù)審核上都是由同一領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達(dá)到理想的管理效果，企業(yè)中雖然設(shè)置了不同的部門與組織機(jī)構(gòu)，但是其功能卻沒有得到有效的發(fā)揮，造成企業(yè)管理制度下的相關(guān)工作難以落實(shí)。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議及解決辦法

3.1管理制度的規(guī)范化企業(yè)要取得成功其必要條件就是不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效。成功的企業(yè)在管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的穩(wěn)定創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級(jí)式地提高管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能，也就是說，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)間如果在同一產(chǎn)品，在市場(chǎng)領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)存在優(yōu)劣之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現(xiàn)效果上存在差距，創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關(guān)系從而保證和促進(jìn)企業(yè)管理制度在規(guī)范的軌道上實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。

3.2人本管理體制的創(chuàng)新創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源，任何企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，都會(huì)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生一些不適應(yīng)，出現(xiàn)一些新問題。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造新的管理方式和方法，不斷改進(jìn)管理機(jī)制，才能使企業(yè)獲得管理上的支持力和內(nèi)驅(qū)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而管理創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新，因此，企業(yè)管理制度制定好了，對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新可以起到事半功倍的效果。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源，而知識(shí)背后是人才，人才是第一資源，所以作為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容，尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對(duì)這種情況，我們根據(jù)能力和忠誠度對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行分析，對(duì)重點(diǎn)人才進(jìn)行了長期的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不單是靠金錢留人，靠感情留人，更是靠事業(yè)留人，使員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展能夠融為一體。

3.3健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度企業(yè)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會(huì)政策公平、企業(yè)自主理財(cái)并與國際慣例相一致的原則，企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立適合市場(chǎng)需要的投資決策體系和資金運(yùn)營體系，增強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高凈資產(chǎn)收益率，加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運(yùn)籌和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效益嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，及時(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實(shí)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況，實(shí)行公司制的企業(yè)要健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，配合合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。

4結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新有助于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，這也是現(xiàn)代化管理中的必然要求，制度的創(chuàng)新實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理上的一項(xiàng)重要變革，只有在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上制定出合理有效的管理制度，并不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；信息技術(shù)

隨著全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，我國進(jìn)入一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，與此同時(shí)，信息技術(shù)作為現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的先鋒，不僅影響著人類生活的變化，也影響著企業(yè)的發(fā)展。于是，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式的變革順應(yīng)時(shí)代的呼喚應(yīng)運(yùn)而生。這場(chǎng)變革強(qiáng)烈的沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式，企業(yè)管理走向一個(gè)新的發(fā)展方向。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的關(guān)系

到目前為止，人類社會(huì)經(jīng)歷過兩次巨大的經(jīng)濟(jì)革命：農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命。當(dāng)前，人類社會(huì)步入了第三次經(jīng)濟(jì)革命，這次革命以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)，形成新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、使用的基礎(chǔ)上的，并逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)把知識(shí)和信息作為創(chuàng)造財(cái)富和社會(huì)價(jià)值的重要資源，知識(shí)和信息的傳播與利用成為現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展動(dòng)力。與此同時(shí)，知識(shí)和信息的創(chuàng)新也在企業(yè)管理領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)新的企業(yè)管理變革。

企業(yè)管理(business management)：指為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效地進(jìn)行，而開展的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列措施的總稱。在現(xiàn)代社會(huì)，協(xié)作化、扁平化、分散化、團(tuán)隊(duì)化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，這種管理模式把知識(shí)與信息的獲得、利用、創(chuàng)新作為管理中心，徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現(xiàn)今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動(dòng)化、智能化、個(gè)性化。

二、信息技術(shù)與企業(yè)管理的關(guān)系

現(xiàn)代社會(huì)信息更新?lián)Q代快，信息的獲得對(duì)企業(yè)管理組織的形式有著決定作用。現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。近年來企業(yè)的革新浪潮，正反映了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理變革的影響。

(一)　信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理手段的影響

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)也滲入到企業(yè)管理的戰(zhàn)略中去。它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過現(xiàn)代管理手段的科學(xué)化、民主化，增強(qiáng)企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過現(xiàn)代的信息技術(shù)，方便快捷地使用信息處理器對(duì)最新信息進(jìn)行加工、處理，從而做到對(duì)信息資源的充分利用。

(二)　對(duì)企業(yè)管理組織的影響

多變的信息網(wǎng)絡(luò)改變了傳統(tǒng)的信息傳遞方式，由單一的、等級(jí)性的傳遞方式變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化的傳遞方式。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結(jié)構(gòu)，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜睿瑥那皺M亙?cè)谄渲械闹虚g層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執(zhí)行者相聯(lián)系，基層執(zhí)行者的自主決策能力增強(qiáng)。

(三)　對(duì)企業(yè)營銷模式的影響

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是inter網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的營銷模式。在網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)中，人們發(fā)現(xiàn)營銷成本會(huì)大大降低，貿(mào)易機(jī)會(huì)增多。

(四)　對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

信息技術(shù)的發(fā)展帶來了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的變革。首先，使生產(chǎn)過程自動(dòng)化；其次，使生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、程序也發(fā)生變化；再次，是生產(chǎn)管理趨于智能化；最后，使管理層通過暢通的信息對(duì)生產(chǎn)管理的控制力加強(qiáng)。

(五)　對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響

現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，使財(cái)務(wù)工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以方便其決策。

(六)　對(duì)企業(yè)決策管理的影響

現(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)帶來了豐富、有價(jià)值的信息資源，為企業(yè)管理層做出決策提供了更多可靠的依據(jù)、憑證。管理層就可以利用現(xiàn)代的博弈論方法來進(jìn)行戰(zhàn)略決策和定位。

三、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷

雖然，受知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的支持，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)歷了前所未有的變革，但是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區(qū)。

(一)　經(jīng)驗(yàn)主義的主觀臆斷

現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時(shí)，都會(huì)把自己的成功經(jīng)驗(yàn)作為參考因素，并把這些成功經(jīng)驗(yàn)制度化。然而，一個(gè)企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)不一定適合現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模、發(fā)展模式，沒有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀化。

(二)　沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理模式混亂

現(xiàn)在某些企業(yè)的管理體系，不論是從程序上、還是方法上都沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理模式混亂，且多變。長期松弛無度的企業(yè)管理制度最終會(huì)降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的健康發(fā)展。為此，應(yīng)該建立適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的管理系統(tǒng)，并做到在管理過程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩(wěn)定、開放的管理機(jī)制。

(三)　感性因素的制約

目前一些企業(yè)的管理制度沒有采用數(shù)字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏倫理標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)制度的權(quán)威性，這樣會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設(shè)一定要建立理性化、科學(xué)化、并能持續(xù)發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度。

(四)　企業(yè)管理者的素質(zhì)低下

企業(yè)管理者素質(zhì)的高低制約著管理制度的完善與否。如果一個(gè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理者，那么他就很難將科學(xué)的管理原理、管理理論用到管理體系上來，從而制約這企業(yè)管理制度的完善。或者一個(gè)企業(yè)有完善的企業(yè)管理制度，但管理者素質(zhì)不高，那么他就很難有能力駕馭這個(gè)管理系統(tǒng)，最終同樣導(dǎo)致企業(yè)管理制度的癱瘓或發(fā)揮不了作用。

四、如何完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系

(一)　在管理中堅(jiān)持實(shí)事求是

企業(yè)的管理體系需要什么樣的規(guī)范，要達(dá)到什么管理水平，都要以企業(yè)的實(shí)際狀況為根據(jù)來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐的檢驗(yàn)，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。

(二)　在管理中注意領(lǐng)導(dǎo)和基層相融合

企業(yè)管理體系的受眾是企業(yè)的全體員工，因此管理體系必須反映廣大企業(yè)員工的意愿。在管理體系制定時(shí)，應(yīng)該與員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實(shí)際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執(zhí)行。

(三)　在制定管理體系時(shí)盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化

(1)系統(tǒng)化，指企業(yè)的各項(xiàng)管理都要規(guī)范、優(yōu)化，達(dá)到整體配套的效果；

(2)全面化，指企業(yè)的管理體系要涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，盡量做到每個(gè)程序、每個(gè)崗位都有適用的管理規(guī)范，做到有章可循；

(3)統(tǒng)一化，指各項(xiàng)管理體系要相互協(xié)調(diào)，相互輔助，共同服從并服務(wù)于管理者的管理意志和管理目標(biāo)。

(四)　要盡量做到職位與能力、權(quán)力與義務(wù)相一致

企業(yè)的管理制度，要盡量做到職務(wù)與責(zé)任相一致，使每個(gè)員工都能在其職位上發(fā)揮其所長，使能力與職位相符合。同時(shí)，與職位相匹配的權(quán)力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。

(五)　企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡(jiǎn)適度

企業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)和要求都要盡量做到定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)容更要簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規(guī)范更應(yīng)該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實(shí)施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)。

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度；管理價(jià)值增值；管理科學(xué)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）15-0180-02

我國的企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標(biāo)之一是建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。而財(cái)務(wù)管理制度又是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心制度，能夠?qū)崿F(xiàn)管理價(jià)值增值。

一、完善財(cái)務(wù)管理制度的意義

（一）財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)各項(xiàng)管理制度的核心制度

企業(yè)的管理制度是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的管理規(guī)范，企業(yè)的活動(dòng)可以分為供銷活動(dòng)、制造活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)和人事活動(dòng)。因此企業(yè)的管理制度就包括供銷管理制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)管理制度和人事管理制度等。

但是，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化，資本增值成為企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理本身就是一種價(jià)值管理，企業(yè)的供銷、生產(chǎn)等活動(dòng)最終都將通過財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)來體現(xiàn)和反映，因此，財(cái)務(wù)管理（含會(huì)計(jì)管理，下同）就理所當(dāng)然地成為企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理制度也就財(cái)成為企業(yè)各項(xiàng)管理制度的核心。

（二）財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)管理價(jià)值增值

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，可以使企業(yè)管理有章可循，進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、完善企業(yè)的成本費(fèi)用管理制度，可以減少成本費(fèi)用的浪費(fèi)，降低企業(yè)的管理成本，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。2、完善企業(yè)的資金管理制度，可以有效運(yùn)用資金；提高資金使用收益，降低資金使用成本，進(jìn)而增加企業(yè)運(yùn)用資金的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。3、完善企業(yè)質(zhì)量管理制度，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)的無形資產(chǎn)——商譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值；4、完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，可以提高資產(chǎn)使用效率，增加資產(chǎn)使用效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值；5、完善企業(yè)的分析與考核管理制度，可以做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，提高企業(yè)職工的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；6、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析，可以為管理決策提供非常有用的信息，有利于提高管理決策的效率，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）取得的成績

伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)自的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)也在不斷探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理的辦法，也取得了一定的成績，如實(shí)行財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任成本管理，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，招標(biāo)比價(jià)采購，實(shí)行成本費(fèi)用定額管理。建立以記賬、算賬、報(bào)賬為主要內(nèi)容的比較規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，建立財(cái)產(chǎn)物資管理及盤實(shí)制度，建立了財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用的計(jì)量驗(yàn)收制度等。

（二）財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)存在的問題

1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度不完善。有的單位存在原始記錄和憑證失真，定額管理流于形式、計(jì)量驗(yàn)收制度不嚴(yán)格、內(nèi)部控制制度不健全、稽核制度不完善等問題。

2.資金管理制度不嚴(yán)。目前，企業(yè)私設(shè)“小金庫”和多頭開戶現(xiàn)象普遍；資金使用“一支筆”的職責(zé)權(quán)限不清，資金使用“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的對(duì)外投資收益低下，盲目投資，投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，可行性分析不充分，也沒有投資跟蹤分析；資金使用效率低下，周轉(zhuǎn)率較低，存貨、應(yīng)收賬款占用較多。

3.企業(yè)成本費(fèi)用管理制度不嚴(yán)。不按權(quán)責(zé)發(fā)生制和受益性原則對(duì)發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，故意少轉(zhuǎn)成本費(fèi)用，虛增利潤或虛減虧損；多轉(zhuǎn)成本費(fèi)用，截留利潤，降低存貨資產(chǎn)價(jià)值；預(yù)算體系不完善，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用支出沒有計(jì)劃，缺乏約束。

4.企業(yè)購銷環(huán)節(jié)缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企業(yè)對(duì)購銷環(huán)節(jié)缺乏激勵(lì)約束機(jī)制，購銷人員權(quán)利責(zé)任不對(duì)等；對(duì)客戶信用管理不嚴(yán)，造成應(yīng)收賬款占用資金較多；收入計(jì)量確認(rèn)時(shí)間不準(zhǔn)，人為調(diào)節(jié)利潤等現(xiàn)象普遍。

5.資產(chǎn)管理制度不完善。資產(chǎn)管理制度不完善，存在盲目投資，資產(chǎn)閑置；企業(yè)改組中不評(píng)估資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失；長時(shí)間不辦理竣工決算，不斷增大固定資產(chǎn)成本，虛增利潤。

三、如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

（一）明確財(cái)務(wù)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位

如前所述，財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的核心，財(cái)務(wù)管理可以反映和調(diào)控企業(yè)的其他經(jīng)營活動(dòng)，可以通過經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督有效制約和檢查企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，首先要明確財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，做好以下兩件事情：

1.建立以產(chǎn)權(quán)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一是“產(chǎn)權(quán)清晰”企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的產(chǎn)生、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、運(yùn)作也都離不開產(chǎn)權(quán)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，必須明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在理順產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，形成激勵(lì)與約束機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。

2.理順財(cái)務(wù)部門與職能部門的職權(quán)關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，實(shí)行財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理既要服務(wù)于企業(yè)外部報(bào)表使用人的信息需求，更要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策需求。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)其他職能部門行使監(jiān)督和檢查的權(quán)利，同時(shí)又要以價(jià)值反映其他職能部門的活動(dòng)并進(jìn)行價(jià)值管理。這樣必須明確財(cái)務(wù)管理部門的核心地位與價(jià)值管理職能，確保財(cái)務(wù)管理部門價(jià)值管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的行使。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)完善的制度體系，要實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，主要包括：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度體系。包括原始記錄管理制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等。這些財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度可以保證企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可查。

2.企業(yè)成本管理制度。包括成本預(yù)算與責(zé)任制度，成本核算與控制制度，成本分析與考核制度等。

3.企業(yè)資金管理制度。“資金是企業(yè)的血液”，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須建立完善的資金管理制度，貨幣資金管理制度（含財(cái)務(wù)結(jié)算中心或廠內(nèi)銀行的管理制度）等。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理制度。包括存貨制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度和無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)管理制度等。

5.企業(yè)的購銷管理制度。購銷活動(dòng)雖然不是財(cái)務(wù)活動(dòng)，但企業(yè)的購銷活動(dòng)影響到企業(yè)的收支，所以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系也必須從財(cái)務(wù)角度來完善企業(yè)的購銷制度、包括：采購管理制度、銷售管理制度（如銷售人員責(zé)任制及收入的確認(rèn)等）、信用管理制度等。尤其是企業(yè)的全程信用管理涵蓋企業(yè)的采購及應(yīng)收賬款的管理兩個(gè)方面。

篇6

西方現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與發(fā)展大致也經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段在19世紀(jì)中葉到20世紀(jì)20年代前后。這一時(shí)期的特點(diǎn)是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)“粘連”，大股東擔(dān)任董事長直接操縱董事會(huì)并執(zhí)掌著經(jīng)營大權(quán)。第二階段大致在20世紀(jì)20年代到80年代末，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)終于“合久必分”。一些壟斷性大財(cái)團(tuán)被迫解體，家族大股東紛紛撤出，而民間資本（普通股東'大大增加造成股權(quán)分散，經(jīng)營長官獨(dú)攬大權(quán)。第三階段是從20世紀(jì)70年代開始出現(xiàn)了企業(yè)權(quán)力的二次分離。主要特點(diǎn)是所有權(quán)變股東所有為股東和職工共同所有。資本的投入與知識(shí)和技能化勞動(dòng)具有同等要素的地位，職工不再是股東的雇傭者而是合伙人，同時(shí)，把企業(yè)控制權(quán)分離為決策權(quán)和管理權(quán)，從而解決現(xiàn)代企業(yè)制度始終沒有能很好解決的對(duì)管理權(quán)的監(jiān)督與效率相統(tǒng)一的問題。企業(yè)權(quán)力的二次分離在歐洲最早實(shí)行。1965年頒布的《聯(lián)邦德國股份公司法（、1972年頒布的'聯(lián)邦德國企業(yè)委員會(huì)法（和1976年頒布的'聯(lián)邦德國參與決定法（等，都對(duì)企業(yè)權(quán)力的二次分離產(chǎn)生了重大的影響。日本現(xiàn)代企業(yè)制度的建立總把制度問題和文化問題攪在一起，讓西方人很難理解。可是，中國的企業(yè)制度改革是不是把制度問題和政治問題攪在一起？還是政治問題攪了制度問題，這一點(diǎn)，恐怕日本人也難以理解。但無論是歐洲式的還是日本式的二次分離都存在著一個(gè)效率不高、決策過程慢的弱點(diǎn)。這在過去還不能說是一個(gè)顯著的弱點(diǎn)，但在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代來到的時(shí)候，這種分離所形成的決策方式就可能發(fā)展成為一個(gè)致命的弱點(diǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)制度也是“以人為本“的管理制度，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面！

1.制度使基礎(chǔ)管理活動(dòng)具有延續(xù)性。企業(yè)有一套完善的、行之有效的基礎(chǔ)管理制度，即使主管突然離去，企業(yè)仍可繼續(xù)有序進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而不至于搞得員工不知所措。

2. 制度是員工行動(dòng)的準(zhǔn)繩。有了制度，員工可以照規(guī)定行事，而不必一再向主管請(qǐng)示；主管也不必重復(fù)下達(dá)指示或發(fā)號(hào)施令，節(jié)省了許多時(shí)間和精力。

3. 制度可以使企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)自動(dòng)化。有了制度以后，員工可以在規(guī)定的期限和范圍內(nèi)自行作出決策，不必層層請(qǐng)示；換言之，制度可以使主管的授權(quán)更為明確、更為有效。

4. 制度是主管與員工之間溝通的工具。主管將組織結(jié)構(gòu)的權(quán)限、企業(yè)組織的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所必須付出的努力以及工作方法等等規(guī)定在管理制度中，使員工能夠很清楚的了解自己在組織結(jié)構(gòu)中的地位及其努力方向，同時(shí)也知道上司對(duì)他的要求是什么。

5. 制度是員工與企業(yè)的工作合約。制度訂立的目的是要規(guī)范員工的行動(dòng)，員工接受工作就必須遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，因此管理制度是工作契約的一部分。

6. 制度是員工權(quán)益的保障。員工在企業(yè)應(yīng)享受的權(quán)益，如工資的核算與調(diào)整、工作及休息時(shí)間的安排、任免遷調(diào)的決定、福利給付等等，都應(yīng)該在管理制度中有明確的規(guī)定和記載才能發(fā)生效力。

理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，要進(jìn)行企業(yè)管理制度的改革，首先必須在理論上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，這樣才能在理論的指導(dǎo)下，卓有成效地進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。當(dāng)前，在企業(yè)管理制度改革的意義上，理論創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面展開：

一是由對(duì)物的管理、對(duì)人管理躍升到對(duì)管理者的管理。企業(yè)發(fā)展至今，從管理上講大體經(jīng)過了三個(gè)主要階段，即以對(duì)物的管理為主階段、以對(duì)人的管理為主的階段和以對(duì)管理者進(jìn)行管理為主的階段。最初的管理主要是對(duì)物的管理，這和企業(yè)發(fā)展的最初階段相適應(yīng)。企業(yè)最初基本上是以業(yè)主制為主要形式的，生產(chǎn)單一，規(guī)模有限，所有者同時(shí)也是經(jīng)營者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。在這一條件下，管理的對(duì)象主要是對(duì)物的管理而不是對(duì)人的管理。管理的重點(diǎn)是如何最大限度地發(fā)揮物的效能，由此也剌激了一系列技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)械革命。隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的制度形式也相應(yīng)地發(fā)生了一些變化，單一的業(yè)主制開始向其他制度形式演變，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)有限分離。因?yàn)閱我粯I(yè)主制很難適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模變化的要求，業(yè)主本人很難做到對(duì)生產(chǎn)全過程的控制與管理，這樣就必然要適當(dāng)分散管理權(quán)，實(shí)行部分委托管理。由此就形成了以業(yè)主為核心的、有委托管理者參與的管理主體。管理的主要對(duì)象是人，即生產(chǎn)過程中的人。管理的重點(diǎn)是如何發(fā)揮作為生產(chǎn)者的人的最大效能。這一管理的最典型代表，就是著名的“泰羅制”。現(xiàn)代企業(yè)是以管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的完全分離為特征的，隨著股份的分散化，所有權(quán)也多元化，以股東會(huì)為代表的所有者集團(tuán)，并不直接進(jìn)行管理，而把管理委托給一個(gè)相對(duì)規(guī)模的經(jīng)營者階層。作為經(jīng)營者他的管理主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理；作為所有者則主要是對(duì)作為經(jīng)營者的管理者的管理。所以現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了“管理管理者階段”。國有企業(yè)改革就要適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的這一趨勢(shì)，把管理目標(biāo)定位在現(xiàn)代企業(yè)的管理上，這就必然會(huì)引起企業(yè)管理制度的深刻變革和全面創(chuàng)新。

二是由一般的行為管理躍升到機(jī)制管理。一般的行為管理注重人的行為的設(shè)計(jì)和管理，包括對(duì)人的心理行為的注意。這是對(duì)人的管理階段的一種提升，由外在行為管理深化到內(nèi)在行為的管理。但是這種管理必須從機(jī)制上去提升，這樣才能更有成效。所以，在國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新中，我們應(yīng)當(dāng)更加突出地強(qiáng)調(diào)這種機(jī)制管理。

三、企業(yè)管理制度的規(guī)范化

企業(yè)的發(fā)展，一般都會(huì)經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級(jí)式地提高管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。也就是說，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)間如果在某一方面存在差距，那一定是由于與此方面的相關(guān)管理制度的總體實(shí)施效果存在一定的差距。不同的企業(yè)，如在同一產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)存在優(yōu)、劣勢(shì)之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。希望企業(yè)形成并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、追求成功的企業(yè)高層管理者，必須充分認(rèn)識(shí)并合理運(yùn)用企業(yè)管理制度的規(guī)范化、創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關(guān)系，從而保證和促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范化地實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

篇7

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的關(guān)系

到目前為止，人類社會(huì)經(jīng)歷過兩次巨大的經(jīng)濟(jì)革命：農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命。當(dāng)前，人類社會(huì)步入了第三次經(jīng)濟(jì)革命，這次革命以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)，形成新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、使用的基礎(chǔ)上的，并逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)把知識(shí)和信息作為創(chuàng)造財(cái)富和社會(huì)價(jià)值的重要資源，知識(shí)和信息的傳播與利用成為現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展動(dòng)力。與此同時(shí)，知識(shí)和信息的創(chuàng)新也在企業(yè)管理領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)新的企業(yè)管理變革。

企業(yè)管理（Business Management）：指為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效地進(jìn)行，而開展的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列措施的總稱。在現(xiàn)代社會(huì)，協(xié)作化、扁平化、分散化、團(tuán)隊(duì)化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，這種管理模式把知識(shí)與信息的獲得、利用、創(chuàng)新作為管理中心，徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現(xiàn)今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動(dòng)化、智能化、個(gè)性化。

二、信息技術(shù)與企業(yè)管理的關(guān)系

現(xiàn)代社會(huì)信息更新?lián)Q代快，信息的獲得對(duì)企業(yè)管理組織的形式有著決定作用。現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。近年來企業(yè)的革新浪潮，正反映了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理變革的影響。

第一，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理手段的影響。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)也滲入到企業(yè)管理的戰(zhàn)略中去。它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過現(xiàn)代管理手段的科學(xué)化、民主化，增強(qiáng)企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過現(xiàn)代的信息技術(shù)，方便快捷地使用信息處理器對(duì)最新信息進(jìn)行加工、處理，從而做到對(duì)信息資源的充分利用。

第二，對(duì)企業(yè)管理組織的影響。

多變的信息網(wǎng)絡(luò)改變了傳統(tǒng)的信息傳遞方式，由單一的、等級(jí)性的傳遞方式變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化的傳遞方式。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結(jié)構(gòu)，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜睿瑥那皺M亙?cè)谄渲械闹虚g層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執(zhí)行者相聯(lián)系，基層執(zhí)行者的自主決策能力增強(qiáng)。

第三，對(duì)企業(yè)營銷模式的影響。

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是Inter網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的營銷模式。在網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)中，人們發(fā)現(xiàn)營銷成本會(huì)大大降低，貿(mào)易機(jī)會(huì)增多。

第四，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的影響。

信息技術(shù)的發(fā)展帶來了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的變革。首先，使生產(chǎn)過程自動(dòng)化；其次，使生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、程序也發(fā)生變化；再次，是生產(chǎn)管理趨于智能化；最后，使管理層通過暢通的信息對(duì)生產(chǎn)管理的控制力加強(qiáng)。

第五，對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。

現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，使財(cái)務(wù)工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以方便其決策。

三、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷

雖然，受知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的支持，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)歷了前所未有的變革，但是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區(qū)。

第一，經(jīng)驗(yàn)主義的主觀臆斷。

現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時(shí)，都會(huì)把自己的成功經(jīng)驗(yàn)作為參考因素，并把這些成功經(jīng)驗(yàn)制度化。然而，一個(gè)企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)不一定適合現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模、發(fā)展模式，沒有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀化。

第二，沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理模式混亂。

現(xiàn)在某些企業(yè)的管理體系，不論是從程序上、還是方法上都沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理模式混亂，且多變。長期松弛無度的企業(yè)管理制度最終會(huì)降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的健康發(fā)展。為此，應(yīng)該建立適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的管理系統(tǒng)，并做到在管理過程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩(wěn)定、開放的管理機(jī)制。

第三，感性因素的制約。

目前一些企業(yè)的管理制度沒有采用數(shù)字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏倫理標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)制度的權(quán)威性，這樣會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設(shè)一定要建立理性化、科學(xué)化、并能持續(xù)發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度。

第四，企業(yè)管理者的素質(zhì)低下。

企業(yè)管理者素質(zhì)的高低制約著管理制度的完善與否。如果一個(gè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理者，那么他就很難將科學(xué)的管理原理、管理理論用到管理體系上來，從而制約這企業(yè)管理制度的完善。或者一個(gè)企業(yè)有完善的企業(yè)管理制度，但管理者素質(zhì)不高，那么他就很難有能力駕馭這個(gè)管理系統(tǒng)，最終同樣導(dǎo)致企業(yè)管理制度的癱瘓或發(fā)揮不了作用。

四、如何完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系

第一，在管理中堅(jiān)持實(shí)事求是。

企業(yè)的管理體系需要什么樣的規(guī)范，要達(dá)到什么管理水平，都要以企業(yè)的實(shí)際狀況為根據(jù)來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐的檢驗(yàn)，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。

第二，在管理中注意領(lǐng)導(dǎo)和基層相融合。

企業(yè)管理體系的受眾是企業(yè)的全體員工，因此管理體系必須反映廣大企業(yè)員工的意愿。在管理體系制定時(shí)，應(yīng)該與員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實(shí)際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執(zhí)行。

第三，在制定管理體系時(shí)盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化。

一是系統(tǒng)化，指企業(yè)的各項(xiàng)管理都要規(guī)范、優(yōu)化，達(dá)到整體配套的效果；二是全面化，指企業(yè)的管理體系要涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，盡量做到每個(gè)程序、每個(gè)崗位都有適用的管理規(guī)范，做到有章可循；三是統(tǒng)一化，指各項(xiàng)管理體系要相互協(xié)調(diào)，相互輔助，共同服從并服務(wù)于管理者的管理意志和管理目標(biāo)。

第四，要盡量做到職位與能力、權(quán)力與義務(wù)相一致。

企業(yè)的管理制度，要盡量做到職務(wù)與責(zé)任相一致，使每個(gè)員工都能在其職位上發(fā)揮其所長，使能力與職位相符合。同時(shí)，與職位相匹配的權(quán)力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。

第五，企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡(jiǎn)適度。

企業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)和要求都要盡量做到定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)容更要簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規(guī)范更應(yīng)該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實(shí)施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)。

結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性一、引言

可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理是金融部門和金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)最大利潤企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理，全面促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展避免金融危機(jī)為重要發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)，科學(xué)化，規(guī)范化。解決陷入困境的金融行業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，解決標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化之間的沖突和矛盾才能使金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這就必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的財(cái)務(wù)管理和措施，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理，建立和完善科學(xué)，規(guī)范，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系。全面推行財(cái)務(wù)管理的規(guī)則和規(guī)范，預(yù)防財(cái)務(wù)管理的無序，盲目擴(kuò)張影響到可持續(xù)發(fā)展，建立預(yù)防完善的金融財(cái)務(wù)管理措施。管理資源優(yōu)化配置管理流程清晰，合理分工，職責(zé)分明，運(yùn)行高效，科學(xué)，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)全面可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

二、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理分析的重要性

金融業(yè)有巨大的作用就在于促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的到來，金融業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)達(dá)到了前所未有的高度。金融行業(yè)的發(fā)展在利潤驅(qū)動(dòng)下使決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)是金融行業(yè)管理人員所面臨的最大挑戰(zhàn)。金融危機(jī)的影響正在擴(kuò)大到全球經(jīng)濟(jì)，美國的次貸危機(jī)，亞洲金融危機(jī)的影響，巴西金融危機(jī)爆發(fā)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的影響。因此，全球金融界對(duì)金融業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性是越來越深刻，財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展提到了前所未有的高度。財(cái)務(wù)管理的科學(xué)理念是對(duì)金融業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)層面，從金融部門的資金支持，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展都需要財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)管。可持續(xù)發(fā)展打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式就必須解決當(dāng)前金融行業(yè)的存在的弊端和缺陷，從多角度的分析陷入困境的機(jī)體。認(rèn)真比對(duì)分析，找出主要的矛盾和問題。財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展，分析原因針對(duì)這些問題，認(rèn)真探索創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理思想的發(fā)展，，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，尋求整個(gè)金融業(yè)的利潤最大化。

三、財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展的具體措施

（一）建立完善的法制化治理同監(jiān)管機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度可持續(xù)發(fā)展，就必須采取全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立完善的法人治理機(jī)構(gòu)，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，它對(duì)金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是否得到有利的保障起到?jīng)Q定性的作用。對(duì)金融業(yè)的公司法人治理結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理是公司治理結(jié)構(gòu)的大腦和神經(jīng)，是財(cái)務(wù)的管理中心，金融業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，提高了公司治理機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以適應(yīng)金融行業(yè)的有效協(xié)調(diào)發(fā)展。這就需求內(nèi)部管理適應(yīng)外部的發(fā)展環(huán)境，直接決定了金融業(yè)的有序擴(kuò)張和健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理措施全面實(shí)行有利于公司法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，幫助金融機(jī)構(gòu)帶來巨大的利益實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，使金融機(jī)構(gòu)資金資產(chǎn)保全和升值。

（二）不斷優(yōu)化的內(nèi)部和外部環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷優(yōu)化，就必須采取的環(huán)保措施。首先，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理和法律制度，中國銀監(jiān)會(huì)人民銀行制定的財(cái)務(wù)管理行業(yè)規(guī)范適用于中國的管理流程，并監(jiān)管金融機(jī)構(gòu)，以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，嘗試大力發(fā)展農(nóng)村小額貸款有限公司，銀行，社區(qū)銀行和其他類型的金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)的逐步開放，降低金融業(yè)的門檻。規(guī)范金融市場(chǎng)行為，使大量資本有機(jī)會(huì)注入在金融行業(yè)運(yùn)作，注入了新鮮血液和大量的資金的金融業(yè)為可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。第二，要建立健全財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，建設(shè)銀行，中國銀行，各大商業(yè)銀行為主體，以補(bǔ)充其他商業(yè)銀行，小額貸款公司，村鎮(zhèn)銀行，社區(qū)銀行等小型金融公司和小型和中型銀行金融機(jī)構(gòu)鏈系統(tǒng)。大力發(fā)展金融機(jī)構(gòu)，在基層和偏遠(yuǎn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)發(fā)展金融機(jī)構(gòu)的深度和厚度。良好的財(cái)務(wù)管理，可持續(xù)發(fā)展的后備力量的儲(chǔ)備，以確保財(cái)務(wù)管理的良性健康科學(xué)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)金融行業(yè)管理業(yè)務(wù)，這就需要對(duì)金融管理人才實(shí)行嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)，提供充足的人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)金融部門財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。事實(shí)上，在金融市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，是財(cái)務(wù)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，在中國財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才的缺乏是一個(gè)歷史遺留問題，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)，熟悉金融業(yè)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大量的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培訓(xùn)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)，建立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人才庫。（作者單位：沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]劉冰，周曉冬.創(chuàng)新金融管理與服務(wù)的對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（17）.

篇9

建立現(xiàn)代公司管理制度的方法1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)。

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)。

我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進(jìn)，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。

4、正確評(píng)估，審視自身

要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它;三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈

5.強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰

作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題

公司管理制度建立著重考慮的方面多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度，

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L補(bǔ)短，且不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。 比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施，而不是形同虛設(shè)。

公司管理制度的范本一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立一盤棋思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行崗薪制的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

篇10

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新策略

企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理水平達(dá)到一定程度的基礎(chǔ)上，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外部環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，而提高整體管理效率的一種手段，用來促進(jìn)企業(yè)管理在量和質(zhì)兩個(gè)方面的提升。企業(yè)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對(duì)環(huán)境的開拓與適應(yīng)，對(duì)組織的調(diào)整與革新，以及生產(chǎn)要素的優(yōu)化等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)必須要通過管理創(chuàng)新，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)利潤的提高

企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標(biāo)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這一目標(biāo)雖然能夠通過調(diào)整資金周轉(zhuǎn)速度等措施來實(shí)現(xiàn)，但是其始終都要通過經(jīng)濟(jì)利益來體現(xiàn)。企業(yè)利潤的提高可以分為兩個(gè)方面，一方面是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益的提高，另一方面則是企業(yè)未來預(yù)期收益的提高，也就是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。企業(yè)管理創(chuàng)新在提高企業(yè)利潤方面有著重要的作用，從而有力的推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提高員工工作積極性

人是構(gòu)成企業(yè)的根本因素，員工工作的積極性對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的順利進(jìn)行有著十分重要的影響，如何激發(fā)員工的工作熱情，使他們積極的投入到工作中，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者所面臨的主要問題。具有一套完善的企業(yè)管理制度以及有效的執(zhí)行系統(tǒng)，能夠讓員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展以及自己的工作規(guī)劃產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工工作過的積極性。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)家精神的養(yǎng)成

企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)能夠成功的根本因素，成功的企業(yè)家必然能夠促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，而且能夠在企業(yè)的經(jīng)營過程中對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的組織與協(xié)調(diào)。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)家的成長提供一個(gè)良好的環(huán)境，通過企業(yè)管理創(chuàng)新使企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，進(jìn)而將企業(yè)的管理集中在管理者手中，促進(jìn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力

企業(yè)管理創(chuàng)新的主要依據(jù)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，如果企業(yè)不能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中對(duì)自身的管理方法和手段進(jìn)行改變，便無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，企業(yè)必須要擁有與自身發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而且不斷的推陳出新，才能夠不斷的提升自身的市場(chǎng)適應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

1、管理理念的創(chuàng)新

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)科技和信息高速發(fā)展的時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)一體化與經(jīng)營戰(zhàn)略的多樣化，促使企業(yè)的管理對(duì)象、管理目標(biāo)等內(nèi)容必須要不斷的進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，從最根本的管理理念創(chuàng)新著手，將以往單純的追求利潤最大化的管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的同時(shí)，更要考慮到企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)效益的增長才是企業(yè)獲得長期利益的重要保證。如今，隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中還應(yīng)當(dāng)融入低碳理念，緊隨時(shí)代步伐，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2、管理制度的創(chuàng)新

與傳統(tǒng)的管理制度相比，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)更加注重管理的深度，利用戰(zhàn)略的眼光和多向思維對(duì)問題進(jìn)行綜合的考慮。制度的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心部分，其是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新一般可以通過以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化精神，樹立企業(yè)的良好形象；企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的整體素質(zhì)；在現(xiàn)代管理制度中，要抓好質(zhì)量、資金、成本、營銷四項(xiàng)管理；在倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保為主題的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)還應(yīng)建立以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的管理責(zé)任制。

3、企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是面向市場(chǎng)，而市場(chǎng)也是檢驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品是否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。想要在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就必須要有先進(jìn)的營銷策略。一方面，以市場(chǎng)和顧客需求為導(dǎo)向，制定企業(yè)的營銷策略，使其與現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)；另一方面，則要注重營銷方法的長信，通過對(duì)關(guān)系營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等先進(jìn)營銷方法的借鑒，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立起適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的營銷策略，開拓新的營銷市場(chǎng)。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要部分，其管理效率對(duì)于企業(yè)管理的整體效率有著重要的影響。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，一方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行柔性管理，以人的價(jià)值觀和行為方式作為主導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；另一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下應(yīng)當(dāng)以知識(shí)資本的價(jià)值作為衡量財(cái)務(wù)管理效率的主要指標(biāo)，通過這一指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约摆厔?shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)，為為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的都不斷發(fā)展與完善，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，國內(nèi)企業(yè)要同時(shí)面臨來自國內(nèi)和國際市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷的促進(jìn)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，才能夠有效的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿足不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及不斷提高的客戶需求，促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈麗鵬.淺析企業(yè)管理創(chuàng)新之路[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2008；4