人事管理的工作范文

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篇1

關(guān)鍵詞：鐵路；人事管理；創(chuàng)新

1引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必然需要結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行有效的研究，當(dāng)然，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使得交通的需求量比較大，只有將產(chǎn)品不斷運(yùn)送出去，才有可能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，正是由于這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，就需要不斷進(jìn)行有效的運(yùn)輸建設(shè)。因此，在目前來(lái)看，我國(guó)的運(yùn)輸主要還是依賴于鐵路。這個(gè)運(yùn)輸主要是針對(duì)目前的大宗性貨物和長(zhǎng)途運(yùn)輸，這是鐵路自身的優(yōu)點(diǎn)，但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，需要的不僅僅是鐵路的運(yùn)輸能力，更為重要的是鐵路的運(yùn)輸效率。因此，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需要不斷提升我國(guó)鐵路部門的人事管理，也就是說(shuō)要進(jìn)行有效的人事管理，必須要?jiǎng)?chuàng)新自身的思維，這樣才能夠盡可能地降低不必要的人員浪費(fèi)，進(jìn)而提升整個(gè)人力管理的效率。本文主要研究就是當(dāng)前的我國(guó)鐵路部門人事管理的基本現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行有效的思路創(chuàng)新研究，最后希望能夠不斷提升我國(guó)鐵路部門的人事管理水平和效率。

2鐵路人事管理的基本現(xiàn)狀

對(duì)于我國(guó)鐵路人事管理的基本現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，首先需要明確就是當(dāng)前我國(guó)鐵路人事的基本定義，需要明確研究的基本對(duì)象，這樣才能夠真正地滿足當(dāng)前研究整個(gè)鐵路人事管理創(chuàng)新思路的方向性。對(duì)于我國(guó)鐵路員工的人事管理來(lái)說(shuō)，其主要就是要不斷提升員工的工作積極性，而且需要不斷進(jìn)行有效的效率的提升，進(jìn)行有效的人事管理，需要結(jié)合員工自身素質(zhì)，來(lái)提升其內(nèi)在的知識(shí)和能力，這樣才能夠極大滿足我國(guó)鐵路人事管理的要求。我國(guó)鐵路效率的水平直接取決于當(dāng)前我國(guó)人事管理的水平到底，因此在進(jìn)行管理時(shí)需要明確當(dāng)前我國(guó)鐵路人事管理的基本現(xiàn)狀，也就是需要明確當(dāng)前鐵路人事管理的問(wèn)題，這樣才能夠更好地為提升我國(guó)鐵路人事管理做好實(shí)踐準(zhǔn)備。首先，由于對(duì)于傳統(tǒng)管理思維的影響，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)鐵路部門來(lái)說(shuō)，其主要的管理人員得不到足夠的重視，其工作的開展往往也僅僅是一種形式上的，這就為我國(guó)鐵路的人事管理工作帶來(lái)了極大的困擾；其次，雖然我國(guó)鐵路部門在人事管理上，也進(jìn)行了較為明顯的改革，但是就目前來(lái)看，由于整個(gè)鐵路體系缺乏必要的制度建設(shè)，因此在整個(gè)建設(shè)的過(guò)程中往往還是不能夠很好地滿足當(dāng)前的人事管理，甚至對(duì)于當(dāng)前的人事管理工作產(chǎn)生了較為明顯的阻礙；最后，對(duì)于人事管理來(lái)說(shuō)，其主要的功能就是不斷提升各個(gè)人員的綜合素質(zhì)和能力，因此這個(gè)管理的過(guò)程往往是一個(gè)比較全面的過(guò)程。但是目前我國(guó)鐵路部門的人事管理往往缺乏系統(tǒng)性，也就是說(shuō)整個(gè)人事管理往往是一種可有可無(wú)的狀態(tài)，這就使得當(dāng)前整個(gè)鐵路人事管理的效率比較低下，進(jìn)而使得整個(gè)鐵路人事管理部門的管理能力得不到很好的提升，我國(guó)鐵路部門的人事管理問(wèn)題比較突出。

3我國(guó)鐵路人事管理的創(chuàng)新方法

3.1完善自身人事管理體系

對(duì)于我國(guó)的鐵路人事管理來(lái)說(shuō)，最為重要的就是要不斷提升自身的體系建設(shè)，對(duì)于整個(gè)管理的過(guò)程中需要進(jìn)行建立一套行之有效的管理方案。在整個(gè)建立的過(guò)程中，往往需要結(jié)合我國(guó)鐵路部門發(fā)展基本要求，進(jìn)行有效的鐵路人員建設(shè)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)前我國(guó)鐵路部門對(duì)于整個(gè)人事管理的要求，這就是對(duì)于我國(guó)鐵路部門進(jìn)行人事管理建設(shè)一項(xiàng)極為重要的策略建議。

3.2提升鐵路人員的綜合素質(zhì)

我國(guó)鐵路不僅僅是進(jìn)行運(yùn)輸?shù)闹匾ぞ撸鼮橹匾囊彩俏覈?guó)人民進(jìn)行旅行的重要的途徑。因此，其不僅僅關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)安全，更為重要的關(guān)系到了人民的人身安全，也正是由于這樣的原因，需要不斷提升我國(guó)鐵路員工的綜合素質(zhì)，這樣才能夠幫助我國(guó)鐵路的有效發(fā)揮。目前，我國(guó)鐵路部門的人事管理工作更為重要的是提升員工的自身綜合素質(zhì)，這樣才進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候可以更好地提升效率，進(jìn)而幫助整個(gè)鐵路系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效化的發(fā)展?？傊?，不斷提升鐵路員工的綜合素質(zhì)就需要不斷提升我國(guó)鐵路人事管理的基本的效率，這樣才能夠滿足當(dāng)前我國(guó)鐵路部門對(duì)于我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的強(qiáng)大支撐力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)鐵路部門作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要的運(yùn)輸部門，其發(fā)揮著極為重要的作用，為了更好地提升我國(guó)鐵路部門的效率，就需要不斷進(jìn)行有效的人事管理建設(shè)，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)鐵路部門的積極作用，進(jìn)而幫助我國(guó)不斷進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。因此，在當(dāng)前我國(guó)鐵路人事的建設(shè)是我國(guó)鐵路建設(shè)中極為重要的一項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，需要不斷進(jìn)行建設(shè)和研究。

參考文獻(xiàn)

［1］楊占存.和諧鐵路人事管理創(chuàng)新與建設(shè)［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014（6）.

篇2

[關(guān)鍵詞] 新時(shí)期；企業(yè)；人事管理；問(wèn)題；對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 052

[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）23- 0092- 02

0 前 言

21世紀(jì)，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人事管理逐漸成為了社會(huì)與企業(yè)之間和諧穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)是其不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉，因此，企業(yè)在發(fā)展的道路上一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)刻充滿著活力。在當(dāng)前信息快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)能夠擁有高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)占鰲頭、獲得成功。企業(yè)的人事管理就是企業(yè)尋找、利用、發(fā)展人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)在人力資源發(fā)展和建設(shè)工作當(dāng)中的關(guān)鍵步驟。隨著我國(guó)新時(shí)期的快速發(fā)展，企業(yè)人事管理應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的調(diào)整，加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 新時(shí)期企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

1.1 工作內(nèi)容

傳統(tǒng)企業(yè)人事管理工作受到了當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和工作思想方面的限制，很多方面都不是很成熟，將人事管理當(dāng)成是一般的工作，管理工作沒(méi)有獲得管理者的重視，這種情況下的人事管理模式不利于企業(yè)的快速發(fā)展，成為了企業(yè)前進(jìn)道路上阻礙。新時(shí)期企業(yè)人事管理的工作內(nèi)容必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以行業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展為基礎(chǔ)，深入了解企業(yè)員工對(duì)職業(yè)的要求和工作心理態(tài)度[1]。

1.2 工作方法

在絕大部分的情況下，傳統(tǒng)人事管理在工作的過(guò)程中都處于一種比較被動(dòng)的狀態(tài)。工作人員都是隨著事件的變化去應(yīng)付工作，這就是一種被動(dòng)的管理工作。新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作提倡的就是人與人之間的交流和溝通，通過(guò)人際工作關(guān)系之間進(jìn)行有效的處理和調(diào)整，認(rèn)識(shí)管理工作就會(huì)一直處于主動(dòng)的地位。新時(shí)期的企業(yè)人事管理能夠達(dá)到企業(yè)對(duì)認(rèn)識(shí)進(jìn)行有效管理的目的，同樣也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3 工作作用

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作認(rèn)識(shí)中，是在單一的企業(yè)部門中進(jìn)行人事管理工作，并且其工作內(nèi)容都局限于部門當(dāng)中，不能夠與企業(yè)的其他部門進(jìn)行溝通和交流，在企業(yè)管理中的作用也不是很明顯[2]。新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作作用是建立在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，各部門之間通力合作共同完成。這種人事管理模式充分發(fā)揮了其工作作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和人力資源的額建立奠定了良好的基礎(chǔ)。

1.4 工作重點(diǎn)

傳統(tǒng)人事管理工作實(shí)際上及時(shí)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行招聘、入職等行為進(jìn)行規(guī)范的工作重點(diǎn)，這種管理工作的重點(diǎn)實(shí)際上就是就事論事。新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作就是將員工入職的準(zhǔn)備和發(fā)展階段、工作技能以及人事成本等主要內(nèi)容，其重點(diǎn)就是以人為本的工作重心，有效實(shí)現(xiàn)人與事的有效結(jié)合，使企業(yè)人事管理工作發(fā)揮最大作用。

2 當(dāng)前企業(yè)人事管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺少科學(xué)的人事管理理念

很多企業(yè)在管理當(dāng)中都有相應(yīng)的人事管理理念，但一般情況下采用的都是傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理模式，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部大量的人力和資源進(jìn)行有效整合。由于受到了傳統(tǒng)人事管理理念和思想的影響，許多管理者將員工作為其自身獲取經(jīng)濟(jì)利益的機(jī)器，將員工的實(shí)際需求和感受全部忽略了，只是一味的強(qiáng)調(diào)應(yīng)該讓員工滿足企業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)該為了工作而犧牲自己，這種人事管理不夠完善，在工作當(dāng)中員工一直處于被動(dòng)的狀態(tài)，影響其工作的主動(dòng)性和積極性[3]。

2.2 缺少有效的人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的人事管理與企業(yè)的管理不相同，人事管理需要科學(xué)、有效、合理的激勵(lì)機(jī)制才能夠?qū)⑵渥饔贸浞值陌l(fā)揮，但是在很多企業(yè)的人事管理當(dāng)中卻將這一點(diǎn)忽略了，沒(méi)有完整的人才激勵(lì)機(jī)制，缺乏有效的激勵(lì)管理方法，不能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，在人事管理利用和開發(fā)方面的認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)員工自身存在的價(jià)值沒(méi)有被完全的獲得體現(xiàn)。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，許多企業(yè)在人才培養(yǎng)和開發(fā)方面所采取的方法和途徑都比較陳舊，經(jīng)常使用一些比較放任的形式，輕視對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在技能人才方面的嚴(yán)重缺失情況經(jīng)常存在。

2.3 缺少完整的員工培訓(xùn)體系

企業(yè)在員工培養(yǎng)方面沒(méi)有完整的員工培訓(xùn)體系，知識(shí)人事管理的培訓(xùn)和開發(fā)的力度不足。為了能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很多企業(yè)都構(gòu)建了員工培訓(xùn)體系，并且也會(huì)經(jīng)常的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，雖然對(duì)提升員工的素質(zhì)起到了一些作用，但是在企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)手段方面的設(shè)計(jì)和安排都不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要[4]。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行過(guò)有效的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，很多部門都缺少一種良好的工作氛圍。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展對(duì)員工的要求日益提高，但是當(dāng)前的企業(yè)工作人員所具備的能力和素質(zhì)不能夠滿足當(dāng)前新時(shí)期發(fā)展的需求。

2.4 缺少職業(yè)化企業(yè)管理理念

在當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)管理當(dāng)中，還存在著很多企業(yè)依然使用家族式的人事管理模式，尤其是在一些小型企業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)象。從某種角度上來(lái)講，家族式管理模式能夠提升員工的工作效率，但是從比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來(lái)講，這種管理模式的本身就具有較大的制約性，約束企業(yè)整體的管理思想以及員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維模式等，這根本就不能夠滿足新時(shí)期下對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。家族式的管理模式具有較強(qiáng)的局限性和隨意性，缺乏完善的現(xiàn)代化人事管理理念，在一定的程度上阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

3 新時(shí)期下企業(yè)人事管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ骼砟?/p>

新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞯睦砟?。以人為本的工作理念能夠有效地增?qiáng)企業(yè)管理的效率，因此，提升整體的人事管理意識(shí)，堅(jiān)持以人為本就需要管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理的知識(shí)，明確新時(shí)期企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，樹立正確的管理觀念，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，將注重樹立科學(xué)、統(tǒng)一的現(xiàn)代化人事管理的管理意識(shí)作為基本的理論基礎(chǔ)，將人本觀念深入到實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，重視員工在工作技能方面的提升，深化以人為本的思想，構(gòu)建完善的人事管理機(jī)制，重視人才的開發(fā)和利用，最終有效實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)人事管理模式[6]。

3.2 重視人事管理工作，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢(shì)

新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該重視人事管理工作，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢(shì)。從日常的人事管理工作當(dāng)中看，企業(yè)的人事管理通過(guò)人與人之間、人與事之間綜合的管理關(guān)系將企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行有機(jī)的融合，并且讓其能夠處于一個(gè)相同的工作平臺(tái)之上。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，要想將這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該通過(guò)這樣的工作平臺(tái)，將人事管理工作的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，將員工工作的主動(dòng)性和積極性全部激發(fā)出來(lái)，讓員工為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

3.3 構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行員工獎(jiǎng)懲制度

新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行員工獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)的種類比較多，有效額激勵(lì)機(jī)制能夠提高企業(yè)員工整體的工作效率。在新時(shí)期下的企業(yè)人事管理中應(yīng)該講員工的需求進(jìn)行分類劃分，保證員工的目標(biāo)能夠逐一實(shí)現(xiàn)[7]。在進(jìn)行員工激勵(lì)過(guò)程中，應(yīng)該從員工的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)兩個(gè)方面著手，構(gòu)建補(bǔ)貼、薪酬等相關(guān)的分配制度，能夠有效的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，為員工提供了更多的上升空間，讓員工能夠逐漸實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)，全身心的投入到企業(yè)的工作當(dāng)中，不斷將自身的價(jià)值利用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去。

3.4 做好員工思政工作，提升員工思想素養(yǎng)

新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該做好員工的思政工作，提升員工的思想素養(yǎng)。新時(shí)期的企業(yè)不斷發(fā)展，社會(huì)中的觀念和思想也在發(fā)展中不斷的發(fā)生變化。新時(shí)期企業(yè)人事管理工作想要獲得有效的開展，就必須要具備非常堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展和建立的過(guò)程中，應(yīng)該建立并且構(gòu)建企業(yè)工作中各項(xiàng)規(guī)章制度， 人事管理作為企業(yè)管理工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要更加科學(xué)的思想素養(yǎng)[8]。企業(yè)的人事管理工作實(shí)際上就是做好人和事之間的溝通工作，在工作中進(jìn)步要促進(jìn)人在思想覺(jué)悟上的發(fā)展，還要在企業(yè)人事管理中促進(jìn)事的的有效發(fā)展。只有這樣才能夠有效的提高工作人員的綜合素養(yǎng)，讓企業(yè)人事管理工作的作用發(fā)揮到最大。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是企業(yè)的綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，同樣也是企業(yè)自身科學(xué)文化水平的重要體現(xiàn)，但是，最重要應(yīng)該還是企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)。新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞯睦砟?，重視人事管理工作，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行員工獎(jiǎng)懲制度，做好員工思政工作，提升員工思想素養(yǎng)，找出能夠適合企業(yè)自身良好發(fā)展模式，這樣才能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn)

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篇3

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 人事管理 管理創(chuàng)新 人事工作

【中圖分類號(hào)】R 197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

在醫(yī)院診療工作體系中，人事管理工作占據(jù)著十分重要的地位，優(yōu)化、提升醫(yī)院人事管理工作的水平，對(duì)于提高醫(yī)院綜合實(shí)力具有至關(guān)重要的作用。從行業(yè)本質(zhì)來(lái)看，醫(yī)院行業(yè)屬于人才密集型行業(yè)[1]。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，醫(yī)院人事管理現(xiàn)代化程度深入推進(jìn)，但是仍存在諸多不盡如人意的地方。推動(dòng)醫(yī)院人事管理工作水平是優(yōu)化醫(yī)院總體管理流程，提升醫(yī)院綜合實(shí)力的重要方式，也是開展診療工作的一個(gè)重要保障。

一、新時(shí)期優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作的重要意義

醫(yī)院人事管理工作是醫(yī)院工作體系中的重要工作之一，良好的組織人事工作質(zhì)量，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展將起到巨大的促進(jìn)作用。黨的十召開以來(lái)，十精神一直影響著醫(yī)院的發(fā)展，也給當(dāng)前的醫(yī)院人事管理工作提出了全新的要求，落實(shí)黨的十精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新人事管理工作的形式，對(duì)于提升醫(yī)院的整體管理效率，促進(jìn)人事管理工作的發(fā)展，具有十分重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義[2]。由于傳統(tǒng)人事管理體制和管理方式的落后，當(dāng)前的醫(yī)院人事工作還存在一定的問(wèn)題，例如缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理意識(shí)，沒(méi)有明確的組織工作機(jī)制等等，這些問(wèn)題如果不能很好的解決，將直接影響醫(yī)院人事工作的完善和發(fā)展，進(jìn)而給醫(yī)院的發(fā)展造成重大影響。在新的人事管理工作形勢(shì)下，應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作模式，把優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從而使醫(yī)院人事管理工作的整體質(zhì)量得到提升。

在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作模式下，存在效能較低的問(wèn)題。創(chuàng)新醫(yī)院人事管理工作模式，可以極大提升工作效率，對(duì)于盤活醫(yī)院人力資源，提升醫(yī)院工作效能，具有十分重要的意義。醫(yī)院人事管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的體系性工作，通過(guò)創(chuàng)新管理方式，可以極大優(yōu)化醫(yī)院人事管理體系，可以更好的指導(dǎo)下一步工作，明確工作目標(biāo)，優(yōu)化工作體系[3]。通過(guò)人事管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化建設(shè)，可以將醫(yī)院人事管理工作人員從傳統(tǒng)事務(wù)性工作中解放出來(lái)，將更多的精力放在重點(diǎn)工作上。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行總結(jié)和梳理，可以明確下一步工作方向，整合相應(yīng)人力資源，為單位診療業(yè)務(wù)的發(fā)展與優(yōu)化提供支撐，實(shí)現(xiàn)工作效能總體提升。

二、新時(shí)期醫(yī)院人事管理工作存在的主要問(wèn)題

1. 對(duì)于人事管理工作的重視程度不夠

醫(yī)院人事管理工作對(duì)于醫(yī)院整體工作而言，具有十分重要的作用，關(guān)系到醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展。但是，遺憾的是，在如今的醫(yī)院人事管理工作中，由于管理上的松散懈怠，或者出于其他各種原因，對(duì)于醫(yī)院人事管理工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些員工甚至根本沒(méi)有意識(shí)到醫(yī)院人事管理工作的重要性，相關(guān)工作人員不熟悉醫(yī)院人事管理工作的相關(guān)法律法規(guī)，管理者也由于多種原因缺乏對(duì)人事工作的重視，導(dǎo)致人事工作一直處于一種較為隨意和松散的狀態(tài)，甚至處于一種邊緣化地位?？梢哉f(shuō)，對(duì)于醫(yī)院人事工作的重視程度直接關(guān)系著醫(yī)院的整體管理水平，重視程度不夠，管理水平自然無(wú)法提高，這會(huì)在很大程度上影響醫(yī)院人事工作的發(fā)展，進(jìn)而影響醫(yī)院整體管理水平。

2. 人事管理工作的創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重不足

雖然在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院內(nèi)部也進(jìn)行了一些卓有成效的改革，但是這些改革的重點(diǎn)一般都集中在整體的管理質(zhì)量和管理方式上，對(duì)于人事管理工作卻幾乎沒(méi)有涉及。在當(dāng)前的醫(yī)院工作中，人事管理工作還一直停留在較為傳統(tǒng)的狀態(tài)，絕大多數(shù)的醫(yī)院依然采用以前陳舊的工作方式，缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。除此之外，醫(yī)院對(duì)于人事工作的認(rèn)識(shí)存在一定的不足，認(rèn)為只要進(jìn)行簡(jiǎn)單的組織人事管理就可以了，對(duì)于工作方案的創(chuàng)新是沒(méi)有必要的，更不需要什么優(yōu)化，人事管理工作對(duì)于整體工作開展和工作質(zhì)量不會(huì)有多大的影響，也不會(huì)起到什么作用，所以也就不需要什么創(chuàng)新[4]。這種認(rèn)識(shí)上的缺陷使醫(yī)院人事管理工作出現(xiàn)了瓶頸，無(wú)法使人事管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3. 人事管理工作現(xiàn)代化程度不足

縱觀整個(gè)醫(yī)療行業(yè)，人事管理工作信息化建設(shè)仍有待提升。雖然取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，但是我國(guó)醫(yī)院人事管理工作建設(shè)與管理仍存在諸多不盡如人意的地方。在醫(yī)院開展信息化建設(shè)過(guò)程中，人事管理的信息化建設(shè)還沒(méi)有受到足夠的重視。由于醫(yī)院具有一定的特殊性，并且受國(guó)家政策和宏觀形勢(shì)影響較大，很多醫(yī)院在開展信息化建設(shè)與管理過(guò)程中，存在著一體化程度嚴(yán)重不足的問(wèn)題，探索醫(yī)院人事管理工作的信息化水平，依然是醫(yī)院強(qiáng)化提升信息化建設(shè)方面的一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。

三、新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的創(chuàng)新路徑

1. 提高對(duì)人事管理工作的重視程度

由于當(dāng)前普遍存在對(duì)醫(yī)院人事工作重視程度低的問(wèn)題，極大的阻礙了人事工作的創(chuàng)新和發(fā)展，因此，要想優(yōu)化和加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作創(chuàng)新方案，首先應(yīng)該采取一系列有效措施來(lái)提高對(duì)于人事工作的認(rèn)識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院人事部門應(yīng)首先建立健全與人事管理工作有關(guān)的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的人事工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。對(duì)于醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)該提高對(duì)于醫(yī)院人事工作的認(rèn)識(shí)，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)階層足夠重視人事管理工作，整體工作水平才能夠?qū)崿F(xiàn)較大的提高，形成自上而下的管理創(chuàng)新。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)有關(guān)部門制定的法律標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際情況，優(yōu)化和加強(qiáng)組織人事管理工作的途徑，制定出科學(xué)合理的工作方案和工作細(xì)則，在原有的法規(guī)基礎(chǔ)之上進(jìn)行有針對(duì)性的細(xì)化，不斷地探索適合醫(yī)院發(fā)展的創(chuàng)新工作方式。

2. 構(gòu)建一體化的醫(yī)院人事管理模式

在醫(yī)院工作體系中，最為重要的資源就是人才，人才是開展其他業(yè)務(wù)的根基與保障，所以人事管理工作在整個(gè)工作體系中占據(jù)著核心地位。在醫(yī)院人事管理工作中，重要的目司褪欠⒒酉執(zhí)理念與現(xiàn)代技術(shù)在人事管理工作中的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的利用與流通。要想提升醫(yī)院人事管理水平，就要構(gòu)建一體化的人事管理模式，在傳統(tǒng)的人事管理模式中，各部門之間一般各自為政，人才之間缺乏有效的交流和流通，通過(guò)人事管理工作一體化建設(shè)，可以通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源與優(yōu)秀人才資源的調(diào)配，節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力，在需要信息和資源的時(shí)候，可以通過(guò)合理配置人力資源的方式，有效整合人事工作資源。因此，在強(qiáng)化醫(yī)院人事管理建設(shè)的過(guò)程中，要注重人才資源信息開發(fā)與篩選，推進(jìn)人力資源部門和其他部門的整合，為人力資源的共享和有效利用創(chuàng)造條件，提升醫(yī)院人事管理工作總體水平。

3. 加大人事管理工作人員的培訓(xùn)力度

傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作較為機(jī)械，重復(fù)性很強(qiáng)，不需要很高的技術(shù)水平。但是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)人事管理工作的融合，越來(lái)越需要專業(yè)化的人力資源管理人才。醫(yī)院在引進(jìn)人才的時(shí)候，除了需要引進(jìn)醫(yī)療人才外，還要注重引進(jìn)人力資源管理人才，提升醫(yī)院人事管理建設(shè)水平。與此同時(shí)，醫(yī)院要通過(guò)開展培訓(xùn)等方式，提升原有人力資源管理人員的綜合能力與綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院人力管理的現(xiàn)代化程度。在醫(yī)院工作中，人事管理工作具有一定特殊性，人事管理工作與日常主營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，要經(jīng)常性開展人事管理方面的培訓(xùn)，提升工作人員的現(xiàn)代管理意識(shí)，提升總體工作水平?；诖耍哟筢t(yī)院人事管理工作人員的培訓(xùn)力度，是新時(shí)期提升醫(yī)院人事管理工作水平的重要方式。

4. 提高人事管理信息系統(tǒng)的使用效率

在醫(yī)院人事管理工作中，要大力開展信息化建設(shè)，既要優(yōu)化工作流程，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的快捷性和便利性，還要實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)檢索等方式，發(fā)現(xiàn)不同人才之間的有機(jī)聯(lián)系，找到共性和有指導(dǎo)性的問(wèn)題，分析醫(yī)院診療趨勢(shì)，通過(guò)得出有效數(shù)字，指導(dǎo)醫(yī)院工作，為醫(yī)院下一步工作開展提供有針對(duì)性的意見。通過(guò)醫(yī)院人事管理的信息化建設(shè)與利用，可以有效提升醫(yī)院總體工作水平，推動(dòng)醫(yī)院主營(yíng)工作提檔升級(jí)。在很多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理工作過(guò)程中，現(xiàn)代信息技術(shù)都發(fā)揮了重要作用，作為傳統(tǒng)行業(yè)，醫(yī)院開展人事管理工作，要積極學(xué)習(xí)新興企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)并利用現(xiàn)代人事管理信息系統(tǒng)，提升綜合管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院人事管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院整體工作質(zhì)量的提升具有十分重要的作用。因此，醫(yī)院應(yīng)該不斷探索和創(chuàng)新人事管理工作方案，優(yōu)化人事管理工作途徑，從而使人事管理工作的質(zhì)量得到提升，進(jìn)一步提升醫(yī)院人事管理工作水平，為醫(yī)院總體業(yè)務(wù)的開展提供有力的人才支撐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越發(fā)展。

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種環(huán)境下，企業(yè)中的人力資源逐漸成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此提高人事管理的科學(xué)性和有效性尤為重要。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，思想政治工作的開展能夠引導(dǎo)人事管理工作的順利開展，通過(guò)建立人事規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格落實(shí)人事記錄，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。通過(guò)開展思想政治工作，遵循以人為本原則，并加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性和積極性會(huì)顯著提高，進(jìn)而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要是針對(duì)施工企業(yè)中在人事管理中開展思想政治工作的意義，以及開展的游戲途徑進(jìn)行詳細(xì)的分析和介紹，這對(duì)提高施工企業(yè)人事管理的水平和質(zhì)量具有重要的意義和作用。

關(guān)鍵詞：

施工企業(yè);人事管理;思想政治工作;意義;有效途徑

對(duì)于企業(yè)中的思想政治工作和人事管理工作來(lái)說(shuō)，都是企業(yè)中的重要組成部分，相互之間互為彼此、緊密相連。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，在人事管理工作加強(qiáng)思想政治工作，一方面能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面人事管理的水平和質(zhì)量也能夠得到極大的提高，從而充分的激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和積極性。實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)思想政治工作制度化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的開展，能夠?qū)⑵髽I(yè)團(tuán)隊(duì)力量和個(gè)人的效能s充分發(fā)揮出來(lái)。

一、思想政治工作在施工企業(yè)人事管理中的意義

1.能夠?yàn)槿耸鹿芾砉ぷ髦敢较?。?duì)于施工企業(yè)中的人事管理工作來(lái)說(shuō)，其目的主要是通過(guò)對(duì)人力資源的合理分配，來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)生產(chǎn)提供相應(yīng)的服務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)中的人事管理工作應(yīng)該與企業(yè)自身的市場(chǎng)定位、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化向一致。在企業(yè)中實(shí)施思想政治工作，一方面表現(xiàn)出了企業(yè)自身的文化內(nèi)容，體現(xiàn)出企業(yè)決策者的服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)方法等信息；另一方面體現(xiàn)出一定的核心價(jià)值觀[1]。因此，思想政治工作的開展能夠?yàn)槿耸鹿芾砉ぷ髦敢较?，保證企業(yè)人事管理工作的方向與企業(yè)自身的服務(wù)方向以及經(jīng)營(yíng)前景相同。如果在人事管理工作中沒(méi)有思想指引的話，就會(huì)導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)盲目性，限制著企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展。

2.能夠?yàn)榻⑷耸乱?guī)章制度提供依據(jù)。在任何企業(yè)中如果想順利的開展人事管理工作，其基礎(chǔ)和前提就是相關(guān)的規(guī)章制度，通過(guò)制度規(guī)范，企業(yè)中的員工才能夠系統(tǒng)的實(shí)施各種工作計(jì)劃和行為活動(dòng)。就目前來(lái)說(shuō)，在建筑施工行業(yè)中，企業(yè)思想政治工作的開展能夠?yàn)槿耸乱?guī)章制度提供一定的依據(jù)，一方面企業(yè)中的思想政治工作能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)本身的發(fā)展方向；另一方面在開展思想政治工作的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)員工的整體工作狀態(tài)和價(jià)值觀念有所考慮。因此，在人事管理中需要“以人為本”，并與企業(yè)中的思想政治工作一致。

3.能夠監(jiān)督人事紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行。在企業(yè)中的人事管理過(guò)程中，關(guān)鍵是企業(yè)員工需要受到相關(guān)規(guī)章制度的強(qiáng)制性管理，員工的行為舉止會(huì)通過(guò)獎(jiǎng)懲措施和績(jī)效評(píng)測(cè)體現(xiàn)出來(lái)。但是對(duì)于這些規(guī)章制度來(lái)說(shuō)，屬于單一的硬性規(guī)范，這種片面化的監(jiān)管反而會(huì)起到一定的負(fù)面作用。為了很好的解決這一問(wèn)題，實(shí)施思想政治工作是十分必要和關(guān)鍵的，在管理過(guò)程中應(yīng)該注重“剛?cè)岵?jì)”，思想政治工作主要是從思想方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行文化熏陶。另外在良好的企業(yè)文化氛圍中，員工的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感以及責(zé)任感能夠得到增強(qiáng)，克制和糾正員工的錯(cuò)誤思想，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。進(jìn)而企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性就能夠得到充分調(diào)動(dòng)，施工效率得到顯著提高，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、在施工企業(yè)人事管理工作中實(shí)施思想政治工作的有效途徑

1.注重以人為本。在施工企業(yè)的思想政治工作中和人事管理工作中，都需要遵循“以人為本”的原則，因此需要在思想政治工作和人事管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)都需要落實(shí)貫徹以人為本的理念。所謂的“以人為本”，首先就需要保證企業(yè)中員工的心理狀態(tài)和思想狀態(tài)與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃相一致，這樣既能夠表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，重視企業(yè)員工的思想健康、心理健康以及精神狀態(tài)，又能夠最大限度的滿足企業(yè)員工的歸屬感和成就感，保證晉升渠道和發(fā)展平臺(tái)的多元化與廣闊性。其次在制定發(fā)展規(guī)劃和人事制度的時(shí)候，應(yīng)該充分的考慮到企業(yè)員工的實(shí)際情況和需求，衡量員工的工作效能和工作能力，這樣員工的潛能就能夠被充分的激發(fā)出來(lái)，提高企業(yè)效益。

2.加強(qiáng)思想政治教育培訓(xùn)。通過(guò)思想政治教育培訓(xùn)，企業(yè)員工的操作水平和專業(yè)素質(zhì)能夠得到有效提高，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)員工的認(rèn)同感、歸屬感以及職業(yè)道德也具有重要的促進(jìn)意義。在施工企業(yè)中，為了更好的開展思想政治教育培訓(xùn)工作，首先就需要保證員工行動(dòng)和思想的統(tǒng)一，這樣就能夠提高員工工作效率；其次在思想政治教育培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)該將業(yè)務(wù)技能、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化當(dāng)做是其中的主要內(nèi)容，通過(guò)政策宣傳，企業(yè)員工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)。其中需要注意的是，施工企業(yè)在人事管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該深入貫徹思想政治工作，注重思想政治教育培訓(xùn)，同時(shí)在企業(yè)決策中也能夠體現(xiàn)出一定的人性化特征。

3.提高思想政治工作的系統(tǒng)化。施工企業(yè)在人事管理中切實(shí)貫徹思想政治工作，就能夠加強(qiáng)思想政治工作的系統(tǒng)化，保證思想政治工作能夠滲透到企業(yè)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、薪酬管理、績(jī)效管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中。第一業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的加強(qiáng)，能夠提高企業(yè)員工的操作技能和專業(yè)素質(zhì)，特別是對(duì)于一線操作的員工來(lái)說(shuō)，專業(yè)素質(zhì)是十分重要的；第二需要構(gòu)建敬業(yè)愛(ài)崗的榜樣和典范，注重“對(duì)標(biāo)樹標(biāo)”活動(dòng)的開展，通過(guò)企業(yè)員工自身的力量來(lái)提高整體的凝聚力和工作積極性；第三需要將思想政治教育在人事管理制度做出明確規(guī)定，這對(duì)提高人事管理工作的可行性、完備性以及先進(jìn)性具有重要的作用，其執(zhí)行能力能夠得到顯著增強(qiáng)。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)員工的日常生活中，所處的氛圍和環(huán)境就是企業(yè)內(nèi)部的文化，因此在思想政治工作中應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是在思想政治教育內(nèi)容中，企業(yè)文化應(yīng)該具有一定的針對(duì)性和代表性；另一方面是在思想政治工作中添加多樣化的企業(yè)文化，并通過(guò)思想政治教育活動(dòng)的開展來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的熏陶，在潛移默化中提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)中的人事管理工作是十分復(fù)雜且重要的，會(huì)涉及到員工個(gè)人發(fā)展、考勤管理、工資原理、績(jī)效管理等各個(gè)方面，特別是對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人事管理中加強(qiáng)思想政治教育是提高其管理水平的重要方面，這樣一些企業(yè)員工的思想覺(jué)悟能夠有所提高，員工工作積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)，其工作效率顯著提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。將思想政治工作貫徹到企業(yè)人事管理過(guò)程中，最關(guān)鍵的是需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)其 系統(tǒng)化發(fā)展，有效的發(fā)揮出人事管理的重要作用。

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[5]劉果.水電企業(yè)人事行政管理與思想政治工作的互動(dòng)性[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016,36:117-118.

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關(guān)鍵詞：黨的新聞?shì)浾摴ぷ?；人事管理；思想政治工作；專兼結(jié)合的政工人員

在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上提出黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞯?8個(gè)字的職責(zé)和使命，并且指出，要承擔(dān)起這個(gè)職責(zé)和使命，必須把政治方向擺在第一位，牢牢堅(jiān)持黨性原則，牢牢堅(jiān)持新聞?dòng)^，牢牢堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，牢牢堅(jiān)持正面宣傳為主。

一、報(bào)紙媒體行業(yè)在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髦凶裱脑瓌t

紙媒行業(yè)在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髦姓加兄匾慕M成部分，紙媒是傳統(tǒng)媒體的主要載體和轉(zhuǎn)播工具，尤其是黨報(bào)，再次是都市類報(bào)紙，所以都要加強(qiáng)黨的新聞?shì)浾撔麄?，?wù)必遵循相應(yīng)的輿論宣傳原則，例如必須遵循真實(shí)性原則；必須遵循黨性原則；必須堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向的方針。其中，特別強(qiáng)調(diào)，新聞?dòng)^是新聞?shì)浾摴ぷ鞯撵`魂。要求我們深入開展新聞?dòng)^教育，引導(dǎo)廣大新聞?shì)浾摴ぷ髡咦鳇h的政策主張的傳播者、時(shí)代風(fēng)云的記錄者、社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者、公平正義的守望者。

二、報(bào)紙媒體要做好人事管理工作

企事業(yè)單位都需要科學(xué)合理的人事管理體系，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)也不例外，于是報(bào)社等媒體會(huì)更加重視人事管理，如何做好報(bào)社的人事管理是報(bào)社帶頭人日常行政管理的重要一環(huán)，因?yàn)榭茖W(xué)合理的人事管理體系對(duì)報(bào)社采編和經(jīng)營(yíng)有更好的服務(wù)和促進(jìn)作用，使報(bào)社的行政管理更加有效的發(fā)揮自己的本職作用，倘若報(bào)社的人事管理不健全，無(wú)章可循，那么日常的行政管理會(huì)受到不良的影響，于是建立健全科學(xué)合理的人事管理體系，確保報(bào)社管理體制更加健全，更加有效的健康運(yùn)行，是貫穿報(bào)社管理的重要目標(biāo)和任務(wù)。

三、報(bào)紙行業(yè)人事管理需要加強(qiáng)思想政治工作

首先如何開展思想政治工作，要堅(jiān)持以情感人、以理服人。要做人的思想工作，必須堅(jiān)持“以人為本”。以情感人是利用群眾的情感特點(diǎn)，從激感入手，并把各種道理寓于情感交流之中，使職工在情感上引起共鳴，在思想上受到教育。以理服人，就是要通過(guò)講道理，擺事實(shí)的方法，使職工從思想認(rèn)識(shí)的深處意識(shí)到對(duì)與錯(cuò)，是與非，由此產(chǎn)生對(duì)勸說(shuō)道理的信服，從而形成共識(shí)；其次要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，要經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，針對(duì)職工的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題來(lái)開展思想政治工作；再次是要注意方式方法。思想教育的對(duì)象是人，因此要注意方式方法。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，通過(guò)潛移默化，動(dòng)之以情，曉之以理的教育，使受教育者自覺(jué)牢牢構(gòu)筑起思想道德防線。要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)典型，運(yùn)用典型榜樣的方法，來(lái)激勵(lì)廣大的職工，通過(guò)加強(qiáng)宣傳，充分發(fā)揮典型示范的教育引導(dǎo)作用；最后人事管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，然而報(bào)社或者傳媒行業(yè)，有不同于普通的企業(yè)，它首先最重要的是，為黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞔缶址?wù)，要遵守黨的宣傳紀(jì)律，所以思想政治工作在報(bào)社人事管理中顯得很必要也很重要，讓思想政治工作貫穿于的黨的新聞?shì)浾摰母鱾€(gè)方面。

四、在人事管理中培養(yǎng)專兼結(jié)合的政工人員可以使報(bào)社人事管理更好的做好思想政治工作

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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院人事檔案；管理工作；探討；對(duì)策

一、醫(yī)院人事檔案管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的具體表現(xiàn)

（一）醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，檔案利用率低

醫(yī)院作為一個(gè)特殊的行業(yè)，很多單位把絕大部分的時(shí)間和精力投入到臨床一線管理中去，而人事檔案管理工作看起來(lái)并不能給醫(yī)院帶來(lái)直接的利益，并未認(rèn)識(shí)到人事檔案管理工作的重要性。在這種認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，必然會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題，如基礎(chǔ)設(shè)施不到位、沒(méi)有設(shè)置專門的檔案室、沒(méi)有專門的檔案管理人員。大部分的檔案管理工作重“保密”而輕“使用”，往往關(guān)注的是人事關(guān)系變動(dòng)之時(shí)檔案的轉(zhuǎn)移和保管工作，檔案的利用率較低。

（二）檔案收集工作力度不夠，檔案內(nèi)容簡(jiǎn)單粗糙

在實(shí)際的工作中，醫(yī)院人事部門人員主要精力集中在人員工資、考核、培訓(xùn)、合同管理等上面，收集歸檔工作被動(dòng)、不及時(shí)，在對(duì)歸檔進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，收集制度還有待完善，這就造成了歸檔信息不全面、制度執(zhí)行能力不強(qiáng)，人事進(jìn)檔材料管理不科學(xué)、具體的人事管理數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)、對(duì)于變更的人事消息不能夠及時(shí)地進(jìn)行反映、人事信息內(nèi)容不夠完善、檔案卷本在處理過(guò)程中過(guò)于雜亂、檔案材料在查找的時(shí)候費(fèi)時(shí)費(fèi)力。上述問(wèn)題在無(wú)專門人事檔案管理人員的醫(yī)院尤為突出。這種狀況使得檔案不能全面準(zhǔn)確地反映員工的真實(shí)面貌，可能僅僅記錄一些技術(shù)人員考核檔案、學(xué)歷、職稱等基本信息，很難為選賢任能提供有效的參考，影響人員的流動(dòng)，不利于推進(jìn)人事制度的改革。

（三）人事檔案管理力量弱、水平低、手段落后

目前在醫(yī)院從事人事檔案管理的人員大多沒(méi)有專業(yè)的檔案管理的知識(shí)能力，所以就不具備先進(jìn)的管理意識(shí)，意識(shí)不到人事檔案管理的重要性，在工作中對(duì)檔案管理工作中的信息收集、歸檔、整合、更新等一系列的工作流程并不十分熟悉，主要的工作方法還是依靠著多年的整理經(jīng)驗(yàn)。并且由于醫(yī)院的特殊性，很多管理人員身兼數(shù)職，沒(méi)有精力對(duì)人事檔案進(jìn)行嚴(yán)密、精準(zhǔn)的分門別類，在使用人員適應(yīng)后，也不能夠及時(shí)將所調(diào)閱的信息資料放回到原來(lái)的位置，這樣就導(dǎo)致了人事檔案內(nèi)容缺少了一定的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、就醫(yī)院人事檔案管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題提出相應(yīng)的策略

（一）提高對(duì)醫(yī)院人事檔案管理的認(rèn)識(shí)

醫(yī)院的人事檔案是記錄醫(yī)院人才信息的主要依據(jù)，也是醫(yī)院能夠?qū)ΜF(xiàn)有的或者過(guò)去的人才信息進(jìn)行整合、管理的主要來(lái)源，人事檔案能夠充分反映醫(yī)院在某一時(shí)間段內(nèi)工作人員的個(gè)人信息、工作詳情、獎(jiǎng)懲情況、歷史背景及等重要的個(gè)人總結(jié)，能夠有效地幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成知人善任的人事安排工作。

（二）建立醫(yī)院人事檔案管理制度

醫(yī)院人事檔案的管理是醫(yī)院進(jìn)行人事管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效幫助醫(yī)院內(nèi)部的人事部門進(jìn)行內(nèi)部的人事管理。所以，針對(duì)醫(yī)院的人事檔案管理建立起一套服務(wù)與管理的制度是非常必要的。在這樣的制度指導(dǎo)下，能夠充分發(fā)揮醫(yī)院人力資源的利用率，讓醫(yī)院內(nèi)部的人事工作井然有序地遵循著制度的流程進(jìn)行運(yùn)作。確保人事檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。充分發(fā)揮人事檔案在醫(yī)院中的作用。

（三）加強(qiáng)檔案管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升

醫(yī)院的人事檔案管理的工作，既注重服務(wù)性又注重保密性，是一項(xiàng)政策性和業(yè)務(wù)性都較強(qiáng)的工作。我院現(xiàn)有1700多人，檔案工作量大，人事部門專門設(shè)立了專職管理人員，建立醫(yī)院人事接收檔登記簿、借閱檔案登記簿，在借閱材料時(shí)必須確保明確借閱人員的信息，保證歸檔材料能夠及時(shí)得到整理和核對(duì)。提高檔案管理人員的職業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)檔案人員責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高鑒別能力，對(duì)收集的材料要認(rèn)真核實(shí)，對(duì)已經(jīng)無(wú)誤的材料做到心中有數(shù)，在排列的過(guò)程中要做到有序、及時(shí)、定期檢查。對(duì)檔案信息內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題一定要一絲不茍，保證檔案的真實(shí)、可靠與完整。

（四）加快信息化建設(shè)的步伐

信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一大趨勢(shì)，它對(duì)檔案工作提出了新的要求，那就是盡可能地運(yùn)用當(dāng)代科技新成果和管理新手段，提高檔案工作的效率和水平，以盡快實(shí)現(xiàn)檔案信息化管理。檔案管理數(shù)字化、信息化是信息社會(huì)對(duì)檔案工作的要求，尤其是人力資源管理系統(tǒng)、人員晉升、考評(píng)、考核、履職等電子檔案系統(tǒng)，充分應(yīng)用于人事檔案管理，以達(dá)到提高工作效率和延長(zhǎng)人事檔案壽命的目的，在人事檔案管理工作中，將人事檔案做成信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提高檔案管理的準(zhǔn)確性和檢索效率。

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關(guān)鍵詞：人事 檔案管理 創(chuàng)新 重要性自改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生很多大轉(zhuǎn)變，很多公司或企業(yè)都開始根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人事工作。這就使得企業(yè)的人事檔案管理也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，就必須要改變傳統(tǒng)的落后的人事檔案管理方法，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求來(lái)做出人事檔案管理模式與方法的調(diào)整，才能夠保證人事檔案管理工作能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，滿足企業(yè)的人事管理需要。

1、人事檔案管理工作的特點(diǎn)

與其他檔案資料相比，人事檔案管理工作具有更多獨(dú)特性，這是因?yàn)槿耸聶n案材料不單單是記錄一些歷史信息，更是對(duì)一個(gè)人全面定義的重要文獻(xiàn)，其重要性與獨(dú)特性自然不言而喻。除此之外，人事檔案管理工作還具有社會(huì)性、復(fù)雜性、多樣性、開放性和系統(tǒng)性等多種特點(diǎn)。

1.1 社會(huì)性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下已建立了具有較強(qiáng)社 會(huì)性的人事檔案管理機(jī)構(gòu)。如各省市人才市場(chǎng) 建立的人事檔案管理機(jī)構(gòu)。這種機(jī)構(gòu)管理對(duì)象 包括地區(qū)范圍內(nèi)所有流動(dòng)人員的人事檔案，其 服務(wù)對(duì)象具有社會(huì)性，可以為整個(gè)社會(huì)提供人 事檔案服務(wù)。

1.2 復(fù)雜性。人事檔案管理機(jī)構(gòu)、管理對(duì)象和服務(wù)對(duì)象 的社會(huì)性，決定了人事檔案內(nèi)容結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。 在傳統(tǒng)的人事檔案管理中，人事檔案來(lái)源單一， 內(nèi)容也較簡(jiǎn)單，而人事檔案管理機(jī)構(gòu)，其來(lái)源要 廣泛得多，由于人員集中起來(lái)比較復(fù)雜，其檔案 管理內(nèi)容十分豐富。

1.3 多樣性。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才，無(wú)論是外資、合 資、國(guó)有企業(yè)招聘管理人才、技術(shù)人才及選拔優(yōu) 秀人才，還是考核、任免、招聘國(guó)家公務(wù)員以及 大中專畢業(yè)生就業(yè)，都十分重視對(duì)人事檔案的 利用。利用者類型及用途要求不一樣，對(duì)人事檔 案內(nèi)容、載體等提出了多樣性要求。

1.4 開放性。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，改變了 傳統(tǒng)人事檔案的管理模式和手段。目前，普遍采 用現(xiàn)代化管理手段與方式管理人事檔案，從而 使人事檔案管理部門與外界的人才信息交流具 有開放性。

1.5 系統(tǒng)性。人事檔案管理工作不僅包括對(duì)檔案的收 集、整理、歸檔、保管、統(tǒng)計(jì)、服務(wù)、利用、查詢等，而且還包括檔案信息的輸入和輸出。因此，它是人力資源管理活動(dòng)中的一個(gè)系統(tǒng)工程。

2、人事檔案管理工作的重要性

我們都知道在一個(gè)企業(yè)的人事管理工作中，對(duì)于一個(gè)人工作績(jī)效的考核與審評(píng)都是需要通過(guò)其個(gè)人檔案來(lái)進(jìn)行的。這對(duì)于企業(yè)更好的了解員工具有重要意義。除此之外，進(jìn)行有效的人事檔案管理工作，還能夠極大的促進(jìn)企事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使人才選拔的公平公正。

2.1 促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展

學(xué)技術(shù)的支撐，而科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步則取決于人才的綜合素質(zhì)，企事業(yè)單位的發(fā)展需要有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)職工人事檔案管理工作，從一定程度上對(duì)企事業(yè)單位職工的地位、能力、待遇等方面進(jìn)行了肯定，從而形成了良好的人才激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)了企事業(yè)單位 的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

由于現(xiàn)代企事業(yè)單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中感到了人才的重要性，因此，合理開發(fā)人力資源成為 了提高企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。對(duì)于企事業(yè)單位而言，只有進(jìn)一步強(qiáng)化職工檔案 管理工作，才能幫助企事業(yè)單位更好的選拔和任用人才，鼓勵(lì)職工樹立進(jìn)取心和責(zé)任心，最終 促進(jìn)企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

2.3 促進(jìn)人才的選拔

職工人事檔案對(duì)錄用新的人才能起到十分 重要的作用。一份真實(shí)、完整的個(gè)人職工檔案， 既是企事業(yè)單位選用人才和職位晉升提拔的重 要參考依據(jù)。同時(shí)，由于職工檔案能夠比較全 面、準(zhǔn)確的反映人才各方面的情況，所以企事業(yè)能夠從職工人事檔案中了解本單位人才的數(shù) 量、文化程度、專業(yè)能力、政治修養(yǎng)等方面的重要數(shù)據(jù)，這也有利于人力資源管理部門對(duì)職工 人事檔案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而制定出合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

3、人事檔案管理工作的創(chuàng)新途徑

為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企事業(yè)單位對(duì)于人事檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，以不斷提升其檔案管理水平，我們可以通過(guò)一定的手段或方法來(lái)宣傳人事檔案管理的意義和作用，使所有員工都能意識(shí)到自己檔案對(duì)于自己以后的工作提升所起到的重要意義。為此，我們應(yīng)該加強(qiáng)人事檔案管理工作的創(chuàng)新，提高檔案管理的規(guī)范性，制定新的檔案管理模式，以此來(lái)提高企事業(yè)單位的人事檔案管理水平。

3.1 規(guī)范人事檔案管理制度

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人才流動(dòng)性和多變 性問(wèn)題成了人力資源管理中的突出問(wèn)題，這給企事業(yè)單位的人事檔案管理工作帶來(lái)了一定的難度。因此，我們必須根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展?fàn)?況，在《人事檔案管理工作規(guī)定》的基礎(chǔ)上制定 一個(gè)統(tǒng)一的、規(guī)范的、便于操作的、適合本單位 人力資源管理的人事檔案管理制度細(xì)則，使職工人事檔案材料的主體能夠緊緊圍繞培養(yǎng)人才、選拔人才、錄用人才這個(gè)主題思想，在人事 檔案材料收集、整理、歸檔、利用等環(huán)節(jié)做到有 章可循，有法可依，從根本上杜絕斷檔、棄檔等 現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 創(chuàng)新檔案管理模式

當(dāng)前，人事檔案管理的各項(xiàng)制度都面臨改革，企事業(yè)單位職工人事檔案工作也同樣面臨 著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。職工隊(duì)伍不斷交替，流動(dòng)性較強(qiáng)，從而導(dǎo)致人事檔案數(shù)量有所增加，檔案內(nèi)容 能夠及時(shí)有效提供檔案信息材料。因此，盡快實(shí)現(xiàn)人事檔案的現(xiàn)代化管理模式是非常重要的。 在人事檔案管理工作中，要?jiǎng)?chuàng)新立卷制度，在工作手段上改進(jìn)，盡量簡(jiǎn)化一些繁瑣、呆板的操作 步驟。同時(shí)，可以利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高工作效率。如加強(qiáng)檔案管理的信息化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)等強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力，將所有職工的人事檔案資料都輸入到電腦中進(jìn)行保存管理，不但能夠使資料更加規(guī)范，且易于查找和管理，是當(dāng)前人事檔案管理工作發(fā)展的主要方向。

3.3 提高人事檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)

人事檔案管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，這就要求從事人事檔案管理工作的人員，要不斷鉆研本專業(yè)的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)檔 案管理學(xué)知識(shí)和應(yīng)用文寫作等方面的知識(shí)，熟練掌握檔案管理工作每一個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)技能。以及現(xiàn)代化檔案理論知識(shí)和管理能力，同時(shí)，要加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 通過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn)等措施，幫助人事檔案管理 人員不斷提升個(gè)人素質(zhì)及綜合能力，可以更好 的適應(yīng)新形勢(shì)下人事檔案管理工作的需要。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前的人事檔案管理工作中，我們必須要不斷創(chuàng)新發(fā)展，努力提高檔案管理水平，加強(qiáng)人事檔案管理的信息化建設(shè)，加大對(duì)人事檔案管理工作人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)管理水平。只有做好人事檔案管理工作，才能促使企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作更好的開展，從而通過(guò)有效的人力資源配置，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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一、事業(yè)單位人事檔案具有舉足輕重的作用

21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)管理的核心是人的管理。而人事檔案是“人的管理”的基本信息的主要依據(jù)，它既存儲(chǔ)了反應(yīng)的“人”的歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)信息，真實(shí)地記述了檔案人的個(gè)人經(jīng)歷、德才表現(xiàn)及發(fā)展過(guò)程。因此，人事檔案對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都非常重要，它是一個(gè)人生命軌跡的證明，個(gè)人轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱申報(bào)、辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等，都需要檔案中的信息來(lái)體現(xiàn)，作用不可被取代，如果沒(méi)有檔案，單位和個(gè)人的權(quán)益都無(wú)法得以保障。一是對(duì)用人單位的作用。檔案的作用主要體現(xiàn)在為單位人事部門提供依據(jù)。檔案是歷史的真實(shí)記錄，通過(guò)利用檔案可以清楚地了解一個(gè)人的過(guò)去。特別是事業(yè)單位要做到知人善任、選賢舉能，必須通過(guò)考察現(xiàn)狀與查閱檔案材料中的思想言行、業(yè)務(wù)水平、個(gè)人素質(zhì)、歷史情況等原始材料來(lái)對(duì)一個(gè)人進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)和估量。因此用人單位在人員錄用、晉級(jí)、考核時(shí)，都會(huì)經(jīng)常使用檔案，考察其德、能、勤、績(jī)等情況，從而全面準(zhǔn)確地了解個(gè)人的情況，為正確選人用人起到了重要參考作用。二是檔案對(duì)個(gè)人的作用。當(dāng)前，對(duì)于普通人檔案的作用僅僅體現(xiàn)在憑證作用上。但是在當(dāng)今人才流動(dòng)頻繁的時(shí)代，檔案對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)就顯得十分重要了。無(wú)論是就業(yè)、考研、公招、公考、出國(guó)政審還是評(píng)職晉級(jí)、社會(huì)保險(xiǎn)、入黨入團(tuán)、退休手續(xù)辦理以及各項(xiàng)證明的出具等手續(xù)都將以檔案材料的審核為重要依據(jù)。所以說(shuō)人事檔案在一個(gè)單位的管理和每個(gè)人的一生中具有舉足輕重的作用。

二、人事檔案管理中存在的問(wèn)題

（1）人事檔案管理手段落后。人力資源管理要求人事檔案規(guī)范化管理，能夠及時(shí)有效地提供各種檔案信息，為人力資源管理提供服務(wù)。但是，目前的人事檔案管理仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，以手工操作、檢索為主，管理人員滿足于“看攤守點(diǎn)”，缺乏創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)。這些情況嚴(yán)重制約了人力資源的開發(fā)，難以為現(xiàn)代人力資源開發(fā)、使用提供有效的服務(wù)。

（2）檔案管理的硬件設(shè)施相對(duì)薄弱。有的單位沒(méi)有專用檔案室，有的單位檔案多、檔案室狹窄、潮濕、“六防”設(shè)備不配套，引起檔案材料霉變、蟲蛀、個(gè)別單位的檔案夾都被蟲蛀多處小孔，影響檔案的美觀整潔、完整，有的管檔單位必備的切刀、統(tǒng)一的檔案夾，都無(wú)法購(gòu)置齊備。

（3）管理機(jī)制呆板。一方面檔案材料收集制度過(guò)分“行政”化。材料收集是人事檔案管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，目前，主要是依賴于政府的行政手段，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，這項(xiàng)工作的難度將越來(lái)越大。另一方面，目前人事檔案管理工作中材料收集范圍和如何對(duì)進(jìn)檔材料進(jìn)行鑒別等各項(xiàng)制度與新《條例》對(duì)人才考察任用時(shí)需提供材料提出的新要求不相適應(yīng)。新《條例》對(duì)個(gè)人經(jīng)歷和基本情況的要求更加明確和細(xì)化。另外，對(duì)離任審計(jì)、任前公示等材料應(yīng)如何收集，收集時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題，在制度上沒(méi)有明確，在實(shí)踐中缺乏可操作性。

（4）檔案管理人員素質(zhì)不高、管理制度執(zhí)行不夠好。近幾年管檔人員工作變動(dòng)頻繁，新手較多，專業(yè)知識(shí)缺乏，業(yè)務(wù)不熟，對(duì)檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，在接、轉(zhuǎn)調(diào)出、轉(zhuǎn)入、工資、退休時(shí)需要查檔案時(shí)不能嚴(yán)格履行手續(xù)按規(guī)定辦事，部門與管檔單位協(xié)調(diào)不夠，各做各的，需要用檔案時(shí)，為了各自方便，不到管檔單位查閱檔案，叫本人自己提，這就很容易造成個(gè)人檔案材料造假、銷毀、丟失、涂改等問(wèn)題，給檔案管理工作帶來(lái)很多的問(wèn)題。規(guī)范人事檔案管理，為現(xiàn)代人事資源提供有效服務(wù)隨著社會(huì)規(guī)范化、誠(chéng)信化程度的不斷提高和信息化時(shí)代的到來(lái)，人事檔案作為人力資源管理的憑證、參考和依據(jù)，必須引起重視，積極拓展管理職能，更新人事檔案管理理念。采取切實(shí)有效措施，全面提高人事檔案管理水平，為合理開發(fā)、使用人才，加強(qiáng)個(gè)人誠(chéng)信提供強(qiáng)有力的保障。

三、規(guī)范人事檔案管理，為現(xiàn)代人力資資源提供有效服務(wù)

（1）加快人事檔案工作科學(xué)化、現(xiàn)代化進(jìn)程。隨著時(shí)代的發(fā)展，檔案材料越積越多，傳統(tǒng)的管理模式勢(shì)必會(huì)給查找檔案帶來(lái)諸多不便，容易延誤時(shí)間，而且出錯(cuò)率較高。建立人事檔案現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。人事檔案現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)是以員工個(gè)人人事信息為基礎(chǔ)的信息聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過(guò)微機(jī)終端和系統(tǒng)互聯(lián)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人信息微機(jī)檢索和聯(lián)網(wǎng)查詢，及時(shí)更新檔案信息，最大效益地為育才、用才、激才、留才提供服務(wù)，更好地為單位各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（2）加大對(duì)檔案管理工作的投入力度。要建立由公共財(cái)政全額提供經(jīng)費(fèi)的投入機(jī)制，從而以機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性、職能的專業(yè)性、服務(wù)的無(wú)償性為基礎(chǔ)，逐步建立為社會(huì)公信力強(qiáng)的人事檔案管理機(jī)構(gòu)。另一方面，檔案管理所在的單位要建立定期的投入機(jī)制，在建立檔案管理相應(yīng)設(shè)施和提供服務(wù)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源方面，可采取“以檔養(yǎng)檔、適當(dāng)收費(fèi)”的辦法，補(bǔ)充檔案管理經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，以確保檔案管理工作的有效開展。

篇9

關(guān)鍵詞：人事檔案；管理；重要性；創(chuàng)新思考

一、人事檔案管理的重要性

干部人事檔案管理可以將工作人員的能力水平、工作經(jīng)歷和工作年限分為不同等級(jí)，以便后期工作人員的提拔任用和轉(zhuǎn)掉提供參考價(jià)值。除此之外，對(duì)人事檔案進(jìn)行科學(xué)化與規(guī)范化的整理和歸納也有利于促進(jìn)工作人員工作積極性的提高，工作人員可以參考自己在檔案中的位置來(lái)判斷自己近段時(shí)間工作狀況，以及在后期工作中要改進(jìn)的地方。干部人事檔案主要包括工作人員的工作能力、生平經(jīng)歷、學(xué)歷水平、工作履歷以及政治身份等，其中較為重要的是工作人員的學(xué)歷水平和工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員升調(diào)的參考標(biāo)準(zhǔn)最重要的是工作人員有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)水平。總而言之，人事檔案包括個(gè)人的所有資料，為后期工作人員的調(diào)動(dòng)以及升級(jí)提供參考。除此之外，做好人事檔案管理工作有利于公司把握工作細(xì)節(jié)，提升工作的效率，為人事部的調(diào)用提供參考依據(jù)。

二、人事檔案管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)干部人事檔案管理工作重視程度低

在目前的工作領(lǐng)域中，許多高層人士的管理工作人員不重視對(duì)干部人事檔案管理這一領(lǐng)域，通常是面試者通過(guò)面試及其他一系列相關(guān)的工作面試考核進(jìn)入到工作崗位后，將其工作人員的資料進(jìn)行完善，但并沒(méi)有后期對(duì)所有工作人員的資料進(jìn)行整理與歸納，這樣就缺乏工作人員之間的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)比，因此，從這一方面來(lái)說(shuō)工作人員的工作積極性有所降低。另一方面，由于工作人員工作較忙，休息時(shí)間較少，因此，相關(guān)工作人員缺乏精力和時(shí)間去對(duì)工作人員的檔案進(jìn)行整理和歸納。綜合各種因素，大部分公司疏于對(duì)干部人事檔案工作的管理。

（二）干部人事檔案歸納及查閱率不高

工作人員的檔案一般都是由相關(guān)工作部門進(jìn)行管理和歸納，且一般存檔于公司總部，因此造成在某些特殊情況是需要調(diào)用工作人員的檔案時(shí)，由于地點(diǎn)、時(shí)間和空間上的不便，從而使得調(diào)用檔案效率低下，這也是干部人事檔案查閱率不高的原因之一。除此之外，管理人事檔案的相關(guān)工作部門由于對(duì)這一領(lǐng)域重視程度較低，存在工作人員不認(rèn)真對(duì)檔案進(jìn)行歸納與整理、許多新上任的工作人員檔案沒(méi)有得到及時(shí)的存檔與更新、辭職員工的信息沒(méi)有刪除等，因此，則會(huì)造成檔案狀態(tài)較為混亂。此外當(dāng)需要調(diào)用工作人員的檔案時(shí)需要經(jīng)過(guò)一道道工作審批與審核，這使得相關(guān)工作人員不能及時(shí)查到工作人員的檔案。這也是影響人事檔案查閱率不高的重要原因之一。

（三）干部人事檔案管理考核制度不完善

每個(gè)公司都會(huì)對(duì)員工建立績(jī)效工作考核制度，其根本目的是為了提高公司工作人員的工作效率以及工作積極性。在公司內(nèi)的工作人員的績(jī)效考核制度中，人事檔案管理方面所占比重較低，因此也造成相關(guān)工作領(lǐng)域人員對(duì)人事檔案管理工作出現(xiàn)懈怠的心理。干部人事檔案管理考核制度的不完善受到各方面因素的影響，找其根本原因還是由于企業(yè)對(duì)干部人事檔案管理工作重視程度不高所以造成后期的一系列問(wèn)題。

三、加強(qiáng)人事檔案規(guī)范化管理的對(duì)策

（一）提高高層工作人員對(duì)人事檔案管理的重視程度

從根本上提高企業(yè)干部人事檔案管理工作的效率必須要提高對(duì)干部人事管理工作的重視程度。只有相關(guān)工作人員對(duì)干部人事檔案管理的意識(shí)有所提升才能采取相關(guān)有效措施，比如可以篩選工作能力較強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真和專業(yè)化水平較高的綜合人才，使他們從事于干部人事檔案管理工作領(lǐng)域。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)足夠重視干部人事檔案的工作領(lǐng)域時(shí)，才能投入到更多的人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間和精力去促進(jìn)這一領(lǐng)域的進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，提高高層工作人員對(duì)人事檔案管理重視程度的根本方法是加強(qiáng)宣傳力度，通過(guò)娛樂(lè)媒體的作用使得企業(yè)加強(qiáng)對(duì)此領(lǐng)域的重視程度。

（二）強(qiáng)化干部人事檔案管理的信息化建設(shè)

干部人事檔案查閱率低下的一個(gè)重要原因是信息不暢通，因此在干部人事檔案管理工作領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)納入現(xiàn)代信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)能夠查詢工作人員的檔案。但為了避免泄露工作人員信息及檔案，應(yīng)當(dāng)在公司的電腦系統(tǒng)中納入人力資源管理軟件，并設(shè)置專門的網(wǎng)站，使得相關(guān)工作人員擁有密碼才能登陸信息管理系統(tǒng)進(jìn)行查詢。通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)干部人事檔案的科學(xué)有效管理、能夠方便相關(guān)工作人員實(shí)時(shí)實(shí)地進(jìn)行查詢，極大的極高了工作的效率。但是需要重視的是，相關(guān)工作領(lǐng)域人員應(yīng)當(dāng)確保工作人員檔案信息的準(zhǔn)確性，這樣工作人員檔案的查詢和檔案的存在才有其意義。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)干部人事檔案規(guī)范化的對(duì)策還包括加強(qiáng)制度建設(shè)與績(jī)效考核、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升人事檔案開發(fā)利用能力等措施。在所有的措施中其中最重要的就是提高公司對(duì)干部人事檔案管理的重視程度，只有對(duì)其有足夠的重視程度才能夠?qū)嵤┡涮状胧员愦龠M(jìn)干部人事檔案管理工作領(lǐng)域的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉玲.淺議流動(dòng)人員人事檔案信息化建設(shè)[J].辦公室業(yè)務(wù),2016(8).

篇10

醫(yī)院作為我國(guó)尤為重要的社會(huì)機(jī)構(gòu)，其關(guān)乎著整個(gè)國(guó)家人民的生命健康，同時(shí)也影響著一個(gè)國(guó)家的穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院人力資源管理模式在一定程度上發(fā)生了系統(tǒng)的變化，人事工作的開放性、自主性，甚至局限性日益凸顯。醫(yī)院人事工作與醫(yī)院工作人員的利益關(guān)系緊密，如果處理不好就會(huì)影響醫(yī)務(wù)工作人員的工作態(tài)度和情緒，不利于醫(yī)院工作的有序運(yùn)行。因此，必須強(qiáng)化醫(yī)院思想政治工作，為醫(yī)院人事管理提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】

思想政治工作；醫(yī)院；人事管理；重要性

思想政治工作作為我黨工作的“生命線”，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要保證。醫(yī)療人事體制改革的深入，使醫(yī)院工作人員在道德準(zhǔn)則、思想觀念、價(jià)值取向?qū)用姘l(fā)生了很大的變化。作為基層醫(yī)院，要想更好地優(yōu)化人事管理，加強(qiáng)思想政治工作尤為重要。只有不斷適應(yīng)新形勢(shì)的變化，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，才能夠推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。

一、醫(yī)院思想政治工作與人事管理工作的關(guān)聯(lián)性

黨的十明確指出，各個(gè)領(lǐng)域都要強(qiáng)化與改善思政教育工作，要加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo)與人文關(guān)懷，以更好的方式來(lái)處理醫(yī)院內(nèi)部的人際關(guān)系。醫(yī)院作為我國(guó)尤為重要的社會(huì)機(jī)構(gòu)，其關(guān)乎著整個(gè)國(guó)家人民的生命健康，同時(shí)也影響著一個(gè)國(guó)家的穩(wěn)定發(fā)展。首先，醫(yī)院思想政治工作與人事工作的對(duì)象一致。思想政治工作主要就是以醫(yī)院工作人員為對(duì)象，注重工作人員能力的發(fā)揮，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，運(yùn)用宣傳、教育、激勵(lì)等方式，解決醫(yī)院工作人員的思想問(wèn)題；人事工作同樣也是堅(jiān)持以員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)人事工作調(diào)動(dòng)實(shí)現(xiàn)“人”與“工作”的和諧統(tǒng)一；其次，醫(yī)院思想政治工作與人事工作互相促進(jìn)。醫(yī)院人事工作與醫(yī)院工作人員思想政治工作緊密相連，人事管理如果處理不好就會(huì)影響員工的思想情緒，就會(huì)造成思想政治工作的難度；如果思想政治工作開展不好，就會(huì)影響醫(yī)院人事管理的進(jìn)程，只有把醫(yī)院思想政治工作和人事管理融合起來(lái)，醫(yī)院工作才能夠?qū)崿F(xiàn)更好地進(jìn)展；再次，醫(yī)院思想政治工作和人事管理的目標(biāo)一致。對(duì)于醫(yī)院思想政治工作而言，其主要目標(biāo)就是通過(guò)宣傳教育等方式對(duì)員工進(jìn)行思想教育，幫助員工解決思想問(wèn)題，提高思想覺(jué)悟，實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作人員的健康成長(zhǎng)；人事管理主要是以人與醫(yī)院的發(fā)展為共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人員的快速成長(zhǎng)。

二、醫(yī)院思想政治工作對(duì)人事管理的重要性

1.醫(yī)院思想政治工作是人事管理的重要保障

在《中國(guó)農(nóng)村的社會(huì)主義》一書中曾經(jīng)做出了這樣的論斷：“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”，這句話從深層次揭示了思想政治工作的重要性。隨著社會(huì)大環(huán)境的深入變化和醫(yī)院醫(yī)療改革的推進(jìn)，醫(yī)院人事管理出現(xiàn)了開放性、自主性，甚至局限性等鮮明特點(diǎn)。在醫(yī)院管理中，樹立以人為本的管理思想，進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作在人事工作方面的功能作用，強(qiáng)化醫(yī)療工作人員和醫(yī)院之間的合作關(guān)系。首先，思想政治工作為人事管理提供強(qiáng)大的思想保障。運(yùn)用宣傳、教育、激勵(lì)等方式，解決醫(yī)院工作人員的思想問(wèn)題，為人事管理工作提供強(qiáng)大的思想保證；其次，思想政治工作為人事管理提供強(qiáng)大的制度保障。思想政治工作強(qiáng)化了制度的規(guī)范，規(guī)章制度的制定和管理機(jī)制的確立要求管理者對(duì)方針、政策有正確的理解；再次，思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)性工程，是人事管理工作的持續(xù)發(fā)展的根本保證，兩者之間互相補(bǔ)充、互相完善。我們要認(rèn)真研究、深刻探討醫(yī)院思想政治工作的特點(diǎn)，不斷探尋與人事管理之間有效融合的途徑，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作的穩(wěn)定健康運(yùn)行。

2.醫(yī)院思想政治工作是人事管理制度改革的重要基礎(chǔ)

不論是大的醫(yī)療體制改革還是醫(yī)院小范圍的人事管理制度改革，都與醫(yī)院工作人員的切身利益有著密切的關(guān)系。一方面，醫(yī)院思想政治工作為人事制度改革減少了阻力。在醫(yī)院人事制度改革的過(guò)程中，很容易造成一些人員的不滿，容易造成醫(yī)院職工的思想波動(dòng)，這個(gè)時(shí)候?qū)T工進(jìn)行思想方面的教育非常重要，做好對(duì)醫(yī)院工作人員的心理疏導(dǎo)，做好“穩(wěn)壓器”的角色；另一方面，醫(yī)院思想政治工作能夠?yàn)獒t(yī)院人事制度改革激發(fā)起巨大的活力。醫(yī)院人事制度改革對(duì)人事管理工作提出了新的要求，現(xiàn)在的人事改革已經(jīng)不同于以往，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，不斷提高醫(yī)院?jiǎn)T工的思想道德水平和政治素質(zhì)，才能夠使醫(yī)院工作人員在理論上有所收獲、在思想上有所覺(jué)悟、在行動(dòng)上有所規(guī)范，牢固樹立人生觀、世界觀和價(jià)值觀，改變“以醫(yī)謀私”的不良現(xiàn)象，更多的為人民服務(wù)。

3.醫(yī)院思想政治工作對(duì)醫(yī)院工作人員具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用

首先，醫(yī)院思想政治工作對(duì)醫(yī)院工作人員具有強(qiáng)大的導(dǎo)向作用，這種導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在對(duì)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德層面的教育。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，由于受到利益的驅(qū)使，“以醫(yī)謀私”的不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此必須對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行思想引導(dǎo)，適當(dāng)運(yùn)用動(dòng)員、啟發(fā)、監(jiān)督、批評(píng)的方法，引導(dǎo)工作人員的思想和行為規(guī)范，通過(guò)靈活深入的潛移默化的方式方法，把醫(yī)院人員引導(dǎo)到正確的追求職業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)大愛(ài)情懷的境界上來(lái)；其次，醫(yī)院思想政治工作對(duì)醫(yī)院工作人員具有強(qiáng)大的凝聚作用。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，把醫(yī)護(hù)人員對(duì)職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在追求和醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)融合起來(lái)，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任心，在對(duì)職工進(jìn)行思想政治工作時(shí)，將醫(yī)院文化內(nèi)在為自覺(jué)認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工和醫(yī)院的和諧發(fā)展；再次，醫(yī)院思想政治工作對(duì)醫(yī)院工作人員具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。在醫(yī)院職稱科研、工資福利方面，要強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院工作人員的思想政治教育，通過(guò)談心交流、征求意見等方法對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)和教育引導(dǎo)，最終保障人事工作的順利推進(jìn)。

三、強(qiáng)化思想政治工作在人事管理中的應(yīng)用

1.把醫(yī)院思想政治教育工作落到實(shí)處

在醫(yī)院人事管理工作中確保把思想政治工作落到實(shí)處，提升工作的積極性和主動(dòng)性，把思政工作落實(shí)到醫(yī)院內(nèi)部工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。在思想政治工作中要不斷帶動(dòng)醫(yī)院工作人員的情緒，加強(qiáng)與醫(yī)院?jiǎn)T工的溝通，用真情打動(dòng)員工，用激勵(lì)挽留員工，切實(shí)解決員工面臨的問(wèn)題，不斷提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。

2.強(qiáng)化思想政治教育宣傳

工作加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部思政工作的宣傳，能夠進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院的各種人事管理工作，通過(guò)思想政治教育宣講、講座、評(píng)選優(yōu)秀員工等形式，讓醫(yī)院工作人員獲得相應(yīng)的益處。不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，給予醫(yī)院?jiǎn)T工各種思想激勵(lì)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，更好地配合醫(yī)院的相關(guān)工作，讓員工充分了解到正面的、積極的思想觀念對(duì)于工作有著怎樣的幫助，對(duì)于自身的發(fā)展又有著怎樣的益處，醫(yī)院工作人員才能夠更加自覺(jué)的提升自己的思想境界，不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)自己更好地發(fā)展。

3.加強(qiáng)思想政治工作與人事規(guī)章制度的有機(jī)融合

執(zhí)行人事規(guī)章制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法都是教育職工的手段。但在實(shí)施中懲比獎(jiǎng)的思想政治工作更難做，我們思想政治工作者的光榮職責(zé)就是要在執(zhí)行紀(jì)律過(guò)程中，耐心做好疏導(dǎo)教育，使犯了錯(cuò)誤受到處罰的職工把處分變成改正錯(cuò)誤，繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，加強(qiáng)與員工的思想溝通，不斷優(yōu)化認(rèn)識(shí)制度規(guī)范，為醫(yī)院?jiǎn)T工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的制度基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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