公司會(huì)計(jì)核算流程范文

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篇1

關(guān)鍵詞：上市公司；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化；探討

經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，上市公司逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力軍。雖然上市公司為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很多上市公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作缺乏一定的規(guī)范性，特別是會(huì)計(jì)制度不完善，已難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要，因此上市公司必須著力規(guī)范自身會(huì)計(jì)核算活動(dòng)。

一、規(guī)范上市公司會(huì)計(jì)核算的重要性

(一)保障會(huì)計(jì)信息的有效性

對(duì)上市公司會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范，可以防止會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息失真是指沒有切實(shí)體現(xiàn)上市公司經(jīng)濟(jì)情況[1]。上市公司采取的是制度，因此，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、有效和投資者利益息息相關(guān)。上市公司必須著力提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行規(guī)范，才可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定。

(二)防止公司遭遇經(jīng)濟(jì)損失

上市公司自身的規(guī)模很大，經(jīng)營(yíng)分散，內(nèi)部管理無(wú)法逐一盤查。會(huì)計(jì)核算工作可以有效地整合企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的反映，幫助公司高層有效把握公司現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的管理制度。會(huì)計(jì)核算為公司股東、投資者等各方利益者提供有用的會(huì)計(jì)信息，幫助其對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的投資分析，做出科學(xué)決策，有效減少經(jīng)濟(jì)損失。

二、上市公司會(huì)計(jì)核算存在的問題

(一)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不高

上市公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作不到位，常常因?yàn)槠睋?jù)的整合和保存工作存在漏洞，導(dǎo)致各個(gè)部門財(cái)務(wù)票據(jù)不全，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性不足而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確度不高。此外，上市公司組織了相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作，但是缺乏較為完善的會(huì)計(jì)核算制度，會(huì)計(jì)核算流程并不明確，人員和崗位分工相對(duì)模糊，這常常造成工作重復(fù)的情況，或者出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算死角，加之上司公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍涉及面廣，會(huì)計(jì)核算工作量龐大，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有得到全面系統(tǒng)的核算。

(二)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督不到位

上市公司有關(guān)審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，從而會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法得到有效發(fā)揮，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理不到位。上市公司完備的內(nèi)控制度是確保其財(cái)產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)體系完整、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要保障。公司進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作主要是為確保自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法、合規(guī)，然而一些公司依然存在高層管理者干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)的問題，使得公司會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以發(fā)揮，由此部分會(huì)計(jì)工作者鉆財(cái)務(wù)漏洞，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。

(三)會(huì)計(jì)核算過程中存在一些違規(guī)操作

上市公司內(nèi)部工作人員缺乏較強(qiáng)的責(zé)任感，工作態(tài)度懈怠，為減少會(huì)計(jì)核算的工作量而盲目簡(jiǎn)化操作流程，甚至違規(guī)實(shí)施操作。比如賬目等級(jí)混亂、以票代賬等；通過倒軋法進(jìn)行成本核算，公司成本虛增情況嚴(yán)重，人為控制公司利潤(rùn)空間等惡劣現(xiàn)象。這些最終都會(huì)造成公司會(huì)計(jì)信息失真。

三、促進(jìn)上市公司會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的有效措施

(一)規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理制度

上市公司為了確保會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范，必須制定完善的管理制度，設(shè)置專門的會(huì)計(jì)核算部門，明確分工，明確會(huì)計(jì)核算流程以及范圍，從上市公司利益出發(fā)，根據(jù)具體狀況組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)[2]。在此過程中，必須保障會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。上市公司需要按照相關(guān)制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)以及工作內(nèi)容進(jìn)行明確，嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)根據(jù)工作人員的素質(zhì)高低情況組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，從制度健全完善和人員執(zhí)行制度到位兩方面抓好會(huì)計(jì)核算工作。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督

上市公司為強(qiáng)化對(duì)自身會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督，可以以下幾點(diǎn)著手做起：其一，制定完備的內(nèi)控制度。企業(yè)內(nèi)部管理人員需要充分了解會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性，有效控制企業(yè)高層對(duì)會(huì)計(jì)核算的干預(yù)，保證會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，從而切實(shí)保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、會(huì)計(jì)信息的完備等，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得以充分發(fā)揮[3]。其二，強(qiáng)化外部監(jiān)管。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過定期審計(jì)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督。在企業(yè)上市過程中，輔導(dǎo)券商嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算等內(nèi)部控制制度進(jìn)行梳理，要求企業(yè)按照準(zhǔn)則建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行制度。證券監(jiān)督管理部門監(jiān)督券商和審計(jì)機(jī)構(gòu)的履職盡責(zé)情況，三方共同督促上市公司財(cái)務(wù)核算規(guī)范化。其三，對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管。上市公司信息的有效披露可以切實(shí)解決信息不對(duì)稱的問題，規(guī)范證券市場(chǎng)。但是在當(dāng)前狀況下，信息披露唯有在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)督下才可以完成，如果信息披露造假，含有欺騙行徑，相應(yīng)的監(jiān)管部門必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲。

(三)規(guī)范會(huì)計(jì)核算政策

上市公司制定會(huì)計(jì)政策可以對(duì)其會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行有效的規(guī)范。上市公司會(huì)計(jì)核算重要的基礎(chǔ)是企業(yè)準(zhǔn)確、規(guī)范的內(nèi)部損益預(yù)算。對(duì)會(huì)計(jì)政策的規(guī)范可以從和企業(yè)損益確認(rèn)有關(guān)的各項(xiàng)政策做起：其一，合理的規(guī)范確認(rèn)公司消耗費(fèi)用、成本的有關(guān)政策；其二，有效規(guī)范確認(rèn)上市公司收入和利潤(rùn)的有關(guān)政策；其三，有效規(guī)范折舊計(jì)算企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)有關(guān)政策；其四，準(zhǔn)確規(guī)范確認(rèn)企業(yè)各項(xiàng)貨物儲(chǔ)存以及投資活動(dòng)的各項(xiàng)政策；其五，有效規(guī)范認(rèn)定公司資產(chǎn)貶值計(jì)算相關(guān)政策。上市公司不斷的完善上述政策和規(guī)范，才能保障會(huì)計(jì)核算的有效進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，會(huì)計(jì)核算對(duì)于上市公司發(fā)展的重要性，公司必須著力于規(guī)范會(huì)計(jì)管理，正確指導(dǎo)公司的會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行。上市公司有效的規(guī)范會(huì)計(jì)核算，可以充分確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、可靠，為企業(yè)制定科學(xué)的決策提供有效的依據(jù)，推動(dòng)上市公司的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:洪娟 單位:中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)貴州監(jiān)管局

參考文獻(xiàn)：

[1]李崇舉.上市公司會(huì)計(jì)核算規(guī)范化探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013，05：134-135.

篇2

關(guān)鍵詞：小額貸款公司；會(huì)計(jì)核算方法；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

一、小額貸款公司會(huì)計(jì)核算對(duì)象及方法的概述

小額貸款公司是指由企業(yè)的自然人或法人與其他社會(huì)組織投資建立，提供小額貸款服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。其特點(diǎn)就是方便、快捷、迅速、靈活、手續(xù)簡(jiǎn)單，可適應(yīng)許多企業(yè)與個(gè)人的需求。小額貸款公司歸屬于其他類型的金融企業(yè)，其會(huì)計(jì)核算方式應(yīng)結(jié)合公司自身的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，以保證公司資金的安全、完整與真實(shí)為前提，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，遵循《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行核算工作。會(huì)計(jì)核算作為公司內(nèi)部重要的管理工具，不僅為企業(yè)的投資者與材料的需求者提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料及財(cái)務(wù)報(bào)表，還為滿足公司內(nèi)部管理需要作出了很大的貢獻(xiàn)，向管理者對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)察、考核、決策提供有效信息，因此，會(huì)計(jì)核算在小額貸款公司內(nèi)部的管理中起著不可代替的作用。我國(guó)小額貸款公司財(cái)稅處理的主要會(huì)計(jì)核算包括對(duì)貸款發(fā)放與回收的會(huì)計(jì)核算、對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生費(fèi)用的核算及稅金的預(yù)提繳納核算等。根據(jù)國(guó)家財(cái)政局頒布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定中的一般原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，根據(jù)公司實(shí)際的需要，制定適當(dāng)?shù)木唧w核算辦法與相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，當(dāng)小額貸款公司發(fā)放貸款時(shí)，應(yīng)做的會(huì)計(jì)分錄為：借：短期借款或長(zhǎng)期借款貸：銀行存款如果貸款的性質(zhì)為抵押貸款，需要在備查賬中登記抵押信息，包括各種抵押貸款所產(chǎn)生的費(fèi)用，例如運(yùn)輸、公正、保險(xiǎn)、保管等。當(dāng)小額貸款公司收回貸款時(shí)，應(yīng)做的會(huì)計(jì)分錄為：借：銀行存款貸：短期借款或長(zhǎng)期借款應(yīng)收利息(預(yù)提利息)營(yíng)業(yè)收入(本期利息)小額貸款公司日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與稅金的預(yù)提繳納可參考一般企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式，但不同于其他行業(yè)，新型的小額貸款公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制相對(duì)復(fù)雜一些，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)往來編制真實(shí)的、可靠的的會(huì)計(jì)核算報(bào)表。

二、小額貸款公司會(huì)計(jì)核算方法存在問題

第一，我國(guó)會(huì)計(jì)核算制度管理與制定不規(guī)范。許多行業(yè)人士表示，目前企業(yè)的發(fā)展遭遇了很多制度性的障礙，完整會(huì)計(jì)核算制度的缺失也使小額貸款行業(yè)的發(fā)展缺乏執(zhí)行及監(jiān)管的依據(jù)。小額貸款行業(yè)起步較晚，所以只能依照其他金融行業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理制度來進(jìn)行核算工作，但傳統(tǒng)的行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的具體行為規(guī)范已不再適應(yīng)小額貸款公司發(fā)展的要求，存在著缺乏業(yè)務(wù)執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)與綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的情況。另外，小額貸款日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)種類繁多，業(yè)務(wù)量也非常的大，所以財(cái)務(wù)人員在對(duì)業(yè)務(wù)處理不及時(shí)的時(shí)候可能會(huì)堆積許多原始憑證，如果內(nèi)部管理不善，財(cái)務(wù)人員將日常活動(dòng)的原始憑證與有貸款項(xiàng)目的原始憑證混在一起，會(huì)造成貸款發(fā)放與回收的會(huì)計(jì)核算處理不及時(shí)，不利于小額貸款公司各方面業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

第二，會(huì)計(jì)核算方法單一，大部分小額貸款公司的會(huì)計(jì)處理以金融資產(chǎn)核算為主。我國(guó)財(cái)政部于2008年頒布的《關(guān)于小額貸款公司執(zhí)行金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》的文件通知指出，小額貸款公司的會(huì)計(jì)處理方法需要參照銀行等金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)方法來實(shí)施。目前，小額貸款公司給客戶貸款的過程可以概括為：公司資金的籌備與投入、向客戶發(fā)放貸款、收回貸款，由此可見，該行業(yè)基本上只經(jīng)營(yíng)資金的信貸業(yè)務(wù)，一般沒有存款業(yè)務(wù)的發(fā)生，很少出現(xiàn)除貸款業(yè)務(wù)以外的相關(guān)票據(jù)。因此，公司的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候一般使用的方法比較單一，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，很難做到真正結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況而做出適合的會(huì)計(jì)核算處理。

第三，會(huì)計(jì)科目的設(shè)立不夠科學(xué)，級(jí)次設(shè)置有問題，核算人員的專業(yè)性低下，會(huì)給會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理帶來許多的問題。許多公司的會(huì)計(jì)科目級(jí)次復(fù)雜，級(jí)次設(shè)置缺乏邏輯，有的科目甚至只有下級(jí)，沒有上級(jí)。公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目沒有進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)置管理，導(dǎo)致內(nèi)部核算不完整是普遍存在小額貸款行業(yè)的一個(gè)重要因素。因此，要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，就要對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性方面考核上要求非常嚴(yán)格，許多公司會(huì)計(jì)核算人員在對(duì)公司的各項(xiàng)工作流程不完全了解的情況下，就含糊的進(jìn)行了財(cái)務(wù)核算工作，直接導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，這使會(huì)計(jì)核算失去了全面性的意義，也大大降低了公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從一定程度上誤導(dǎo)了投資者的投資行為與信貸融資工作的進(jìn)行，不利于小額貸款行業(yè)的全面發(fā)展。

三、小額貸款公司會(huì)計(jì)核算方法的管理建議

首先，完善會(huì)計(jì)核算制度與公司內(nèi)部控制的管理。建立全面的財(cái)務(wù)核算管理觀念，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定具體的核算目標(biāo)及相關(guān)管理制度是小額貸款公司勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作改革。建立統(tǒng)一的、健全的預(yù)算管理制度是非常重要的，只有做到核算流程的科學(xué)化，提升全面核算的效率，對(duì)于核算內(nèi)的資金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的優(yōu)化管理。核算執(zhí)行人員與各部門進(jìn)行全面的信息的交流，了解各部門的具體工作內(nèi)容才能做出最合理的核算工作，進(jìn)而加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)核算管理的優(yōu)化性。其次，會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)該試圖創(chuàng)新，會(huì)計(jì)人員必須從公司實(shí)際發(fā)展角度考慮，在不違背《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的前提下，采用相應(yīng)合理的核算方式，不應(yīng)拘泥于傳統(tǒng)單一的核算方法。同時(shí)，企業(yè)的核算離不開會(huì)計(jì)電算化等新興技術(shù)的支持，它不僅會(huì)縮短會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理周期，提高會(huì)計(jì)資料的時(shí)效性，同時(shí)也能提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，減輕會(huì)計(jì)人員的工作量。有效的核算方式會(huì)使工作更加順利的進(jìn)行，也可達(dá)到節(jié)約人力的資源配置的目的。最后，小額貸款應(yīng)在不違反國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)制度的要求下，可按照相關(guān)制度制定與使用適合公司發(fā)展的會(huì)計(jì)科目。雖然有些會(huì)計(jì)科目是公司財(cái)務(wù)人員可自行設(shè)定的，但要注意其規(guī)范性與合法性，不能隨意設(shè)置，不能跳級(jí)設(shè)置，因此，對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)性的考核必須制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)核算人員的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力與學(xué)習(xí)能力也應(yīng)該是與其職位所承擔(dān)責(zé)任大小成正比的。對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與考核是使會(huì)計(jì)核算順利進(jìn)行不可或缺的一部分，其作用不僅使會(huì)計(jì)核算者的技能與知識(shí)有所提高，同時(shí)會(huì)使員工了解到公司統(tǒng)一的工作要求，從而提高工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過查閱與整理文獻(xiàn)，本文得出以下結(jié)論：小額貸款公司的會(huì)計(jì)核算處理是小額貸款公司的重要工作之一，關(guān)系到小額貸款公司經(jīng)營(yíng)狀況的進(jìn)行與日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。小額貸款行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求量的增大而壯大，因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式只能面臨淘汰的結(jié)局。會(huì)計(jì)核算管理的是公司內(nèi)部控制的核心工作之一，它不僅可以增強(qiáng)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，還能提升公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也能提高公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，我們只有通過建立具有針對(duì)性的管理政策才能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止由于會(huì)計(jì)核算方法不當(dāng)給公司帶來的損失，保證工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，只有這樣才能使小額貸款公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的成長(zhǎng)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)作做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王桐岳.小額貸款公司會(huì)計(jì)核算方法介紹[J].財(cái)會(huì)月刊，2012.

[2]嚴(yán)成武.小額貸款公司會(huì)計(jì)特征及主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算[J].中國(guó)商論，2015.

篇3

會(huì)計(jì)集中核算是在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中逐步實(shí)現(xiàn)的，主要是借助ERP系統(tǒng)的使用，由總公司統(tǒng)一設(shè)置賬簿體系和會(huì)計(jì)主體的組織結(jié)構(gòu)。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的保險(xiǎn)公司，上級(jí)單位就可以借助ERP系統(tǒng)在線調(diào)閱和檢查其下屬單位的會(huì)計(jì)憑證和賬簿，隨時(shí)可以了解到下屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)的同步和共享。

保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)成功建設(shè)的關(guān)鍵

首先，會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)核算體系以及會(huì)計(jì)科目體系等方面的內(nèi)容都應(yīng)該體現(xiàn)在會(huì)計(jì)集中核算之中。保險(xiǎn)公司實(shí)施集中會(huì)計(jì)核算之后，會(huì)計(jì)職能將會(huì)發(fā)生一定的變化，會(huì)計(jì)核算將變成一個(gè)“工廠”，公司中大部分的會(huì)計(jì)憑證是系統(tǒng)生成的，會(huì)計(jì)報(bào)表只需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員較少的人工操作即可完成，會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的記賬工作中解脫出來，他們有更多的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，在會(huì)計(jì)理論上也可以獲得提升。所以，會(huì)計(jì)集中管理系統(tǒng)中生成的數(shù)據(jù)是極其重要的，它可以逐步提高會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理和反饋分析的能力。

第二，會(huì)計(jì)集中核算要建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程。保險(xiǎn)公司要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)流程再造原理，把會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)建立成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)工作流程可以保證會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的順利運(yùn)行，使保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)核算工作能夠全面、健全的推行。會(huì)計(jì)集中核算要求會(huì)計(jì)科目體系要做到上下統(tǒng)一，多層次的會(huì)計(jì)核算體系可以體現(xiàn)出管理的要求，并能夠和資產(chǎn)管理、預(yù)算控制相協(xié)調(diào)。此外，會(huì)計(jì)集中核算要求保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)報(bào)表要形成統(tǒng)一的格式，并可統(tǒng)一運(yùn)行，統(tǒng)一生成，而無(wú)需各級(jí)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員分別運(yùn)算會(huì)計(jì)報(bào)表。

篇4

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)集團(tuán)越來越重視加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)控和管理，本文通過對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，認(rèn)為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理是集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)，探討了財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容和方法，并通過筆者所在企業(yè)的實(shí)踐，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀；財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)勢(shì)；集中管理內(nèi)容；實(shí)踐及效益

財(cái)務(wù)集中管理是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，它不僅能使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一、信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，而且還能大幅提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率、降低集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，有效提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.集團(tuán)公司無(wú)法掌握子公司完整詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息。作為“分散”式財(cái)務(wù)管理方式，集團(tuán)公司實(shí)際上只是一個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表合并主體，而非會(huì)計(jì)核算主體，因此集團(tuán)公司只能通過合并生成的會(huì)計(jì)報(bào)表獲得子公司有限的會(huì)計(jì)信息，而無(wú)法掌握子公司詳細(xì)完整的會(huì)計(jì)信息，而集團(tuán)公司為了更準(zhǔn)確地做出決策，不僅需要知道子公司的整體經(jīng)營(yíng)情況，也需要知道子公司詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)信息。因此“分散”式的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要。

2.集團(tuán)公司無(wú)法統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策。在“分散”式的財(cái)務(wù)管理模式下，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門獨(dú)立設(shè)立賬簿，核算的口徑與方式很難統(tǒng)一，核算方法也不盡一致，由此集團(tuán)公司合并報(bào)表反映的會(huì)計(jì)信息也不夠準(zhǔn)確和完整，無(wú)法為整個(gè)集團(tuán)公司決策提供信息支撐。

3.集團(tuán)公司無(wú)法對(duì)子公司會(huì)計(jì)核算實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)控管理。由于總公司下屬子公司數(shù)量較多，“分散”式財(cái)務(wù)管理模式使得會(huì)計(jì)核算的監(jiān)控管理比較困難。除了通過制定制度來統(tǒng)一核算行為，就只能借助會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)手段進(jìn)行事后監(jiān)督，收效甚微。

二、財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)分析

1.有助于集團(tuán)公司及時(shí)掌握子公司準(zhǔn)確完整的會(huì)計(jì)信息。分散式的財(cái)務(wù)管理只有在會(huì)計(jì)期末編制完成會(huì)計(jì)報(bào)表后，集團(tuán)公司才能獲取各子公司的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息傳遞不及時(shí)，不能適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要。通過實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，集團(tuán)公司可以隨時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)狀況，提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。

2.有助于加強(qiáng)對(duì)子公司監(jiān)管，防止會(huì)計(jì)信息失真。

在分散式的財(cái)務(wù)管理模式下，子公司為完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，滿足考核的需要，通過調(diào)整財(cái)務(wù)核算和報(bào)表數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)虛盈或虛虧，造成子公司會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。通過實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，能夠統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)核算口徑，實(shí)時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止子公司非法和不合理的行為，堵塞漏洞，防止舞弊行為的發(fā)生，確保子公司會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、可靠。

3.有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后，一是企業(yè)將部分業(yè)務(wù)集中到集團(tuán)職能部門進(jìn)行集中管理，提高了工作效率，減少了人工成本；二是業(yè)務(wù)集中后對(duì)外工商及稅務(wù)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，決策更加高效，大大提高業(yè)務(wù)管理效率，公司獲得了更多協(xié)同效應(yīng)，減少了內(nèi)部相互牽制成本，節(jié)約了管理成本。

三、財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)集中管理包含財(cái)務(wù)人員集中與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中兩個(gè)內(nèi)容。在集團(tuán)公司母公司設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心，將各控股子公司財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行集中管理，保證了財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，從而能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，切實(shí)維護(hù)企業(yè)集團(tuán)公司的權(quán)益。并由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心全面負(fù)責(zé)資金管理、投融資管理及會(huì)計(jì)核算管理。

1.資金集中管理。由集團(tuán)制定較完善的資金預(yù)算管理辦法，并通過集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心實(shí)行收支兩條線等方式，將子公司的資金集中于集團(tuán)公司，在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)節(jié)資金余缺，發(fā)揮貨幣資金“蓄水池”作用，防范貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)，降低集團(tuán)資金成本，提高集團(tuán)資金利用率。

2.投融資集中管理。是指集團(tuán)將子公司的投融資決策權(quán)收歸至集團(tuán)層面，子公司的對(duì)外投資，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心從整個(gè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展等方面審核該投資項(xiàng)目是否對(duì)整個(gè)集團(tuán)有利來對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行決策審批。

對(duì)于子公司的融資，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心先進(jìn)行內(nèi)部融資，內(nèi)部融資無(wú)法達(dá)到要求的，由集團(tuán)公司統(tǒng)一對(duì)外進(jìn)行融資，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模融資優(yōu)勢(shì)，降低融資成本。

3.核算集中統(tǒng)一。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一要求，包括規(guī)范科目使用，統(tǒng)一核算方法，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息報(bào)送時(shí)間及報(bào)送方式等。

四、財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)踐及效益

筆者所在公司包括本部及五個(gè)子公司，公司實(shí)行了以“一個(gè)中心、二個(gè)集中、三個(gè)不變”為主要內(nèi)容的“財(cái)務(wù)集中管理”模式。其中：“一個(gè)中心”就是公司本部成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理中心；“二個(gè)集中”就是各控股子公司的財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理、集中辦公，與此相應(yīng)，各控股子公司會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等相關(guān)財(cái)務(wù)職能由財(cái)務(wù)管理中心集中承擔(dān)；“三個(gè)不變”：一是各子公司法人地位不變，即各子公司仍然對(duì)本單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)收支承擔(dān)相應(yīng)的會(huì)計(jì)法律責(zé)任；二是各單位作為會(huì)計(jì)主體的地位不變，即各單位獨(dú)立建立賬套，進(jìn)行獨(dú)立核算；三是財(cái)務(wù)支出審批權(quán)不變，各單位的財(cái)務(wù)支出仍按原規(guī)定由各單位法人進(jìn)行審批。

1.優(yōu)化了人力資源配置，提高了財(cái)務(wù)工作效能。財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理后，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)由原先的六個(gè)精簡(jiǎn)為一個(gè)，從事財(cái)務(wù)的人員從原先的17 個(gè)減少到12 個(gè)，精簡(jiǎn)了29％。實(shí)現(xiàn)了一人多崗、一人多職，達(dá)到了減人提效目的。

2.強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范了各子公司的財(cái)務(wù)行為，保證了財(cái)務(wù)成果的真實(shí)性。成立財(cái)務(wù)管理中心后，會(huì)計(jì)人員與各子公司相對(duì)分離，為會(huì)計(jì)人員大膽、有效地開展會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，也為集團(tuán)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞蟮娜轿坏谋O(jiān)督創(chuàng)造了條件，從而保證了財(cái)務(wù)成果的真實(shí)性。

3.規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作，提高了財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后，財(cái)務(wù)人員集中在一起辦公，相互學(xué)習(xí)、相互交流，碰到問題共同研究探討。對(duì)于會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證制作、記帳處理等業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一規(guī)范，有效地提高了全公司財(cái)務(wù)工作的水平。

4.促進(jìn)了會(huì)計(jì)職能向管理型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)集中管理模式，大大提高了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理速度和信息反饋速度，節(jié)省了勞動(dòng)力，財(cái)務(wù)人員得以從繁重的勞動(dòng)中騰出精力思考分析財(cái)務(wù)管理問題，從而實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)職能從會(huì)計(jì)核算型向會(huì)計(jì)管理型的真正轉(zhuǎn)變。

5.防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金使用效益。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后，財(cái)務(wù)管理中心通過集中統(tǒng)一對(duì)外融資，控制了子公司融資風(fēng)險(xiǎn)，降低了融資成本。通過對(duì)集團(tuán)資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了通過內(nèi)部借貸調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)資金余缺，從整體上提高了資金利用率。通過以資金預(yù)算和收支兩條線管理手段，監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)收支情況，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。

篇5

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化；SAP系統(tǒng)；采購(gòu)付款管理

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）05-0068-1.5

SAP系統(tǒng)簡(jiǎn)介：SAP是世界排名第一的ERP軟件。它代表著最先進(jìn)的管理思想、最優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)。世界五百?gòu)?qiáng)中有超過80％的公司使用SAP。90%的中國(guó)大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)使用SAP。

SAP系統(tǒng)的功能：SAP系統(tǒng)（企業(yè)管理解決方案軟件）的功能主要有：信息管理、績(jī)效管理、資源規(guī)劃、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、供貨商關(guān)系管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)與資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等。

SAP系統(tǒng)的模塊：SAP系統(tǒng)包含了眾多模塊，其中最常用的有以下五大模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊：總賬管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、現(xiàn)金管理、投資管理等。CO管理會(huì)計(jì)模塊：有統(tǒng)一的報(bào)表系統(tǒng)，可協(xié)調(diào)公司內(nèi)部處理業(yè)務(wù)的內(nèi)容和過程。HR人力資源管理模塊：薪資、工時(shí)、人事成本等。MM物料管理模塊：供貨商管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等。PP生產(chǎn)計(jì)劃模塊：提供各種制造類型的全面處理。SAP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)電算化方面的作用。

SAP系統(tǒng)在企業(yè)中的作用：決策支持：公司的財(cái)務(wù)部門往往為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和目標(biāo)的規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考，并從財(cái)務(wù)報(bào)表層面提供決策支持信息。SAP可將公司的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地匯總在決策層面，為高層決策、企業(yè)與員工績(jī)效考核提供系統(tǒng)支持和數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理：涉及公司會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)籌劃和監(jiān)控，以及內(nèi)部管理報(bào)表等內(nèi)容。使會(huì)計(jì)電算化不再局限于會(huì)計(jì)核算一方面，強(qiáng)化了公司的財(cái)務(wù)管理手段。交易處理：會(huì)計(jì)日常核算可通過SAP系統(tǒng)進(jìn)行記錄、匯總和分析。而對(duì)于不同的公司，SAP還可進(jìn)行專門化設(shè)計(jì)，體現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理方面獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)及公司特點(diǎn)。

SAP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)部門的作用：SAP系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化軟件的局限性，可以滿足財(cái)務(wù)部門不同崗位的核算及管理需求。會(huì)計(jì)核算：SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊可以滿足公司會(huì)計(jì)核算的需求，減少手工計(jì)算工作量及避免重復(fù)勞動(dòng)。財(cái)務(wù)分析：為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持，并提供分析功能。財(cái)務(wù)預(yù)算：可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的管理、靈活的預(yù)算調(diào)整、及時(shí)的預(yù)算跟蹤與控制。資金管理：可支持公司財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的管控要求。稅務(wù)籌劃：可以對(duì)稅務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和監(jiān)控。

SAP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)核算中的作用。SAP系統(tǒng)通過其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊及與其他模塊的無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的簡(jiǎn)單化、集成化、統(tǒng)一化。總賬管理：總賬子模塊收集完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)賬務(wù)記錄，是出示報(bào)表的基礎(chǔ)模塊。應(yīng)收賬款的管理：應(yīng)收賬款子模塊具有對(duì)于客戶的應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款和收款清賬等業(yè)務(wù)的核算與管理功能。同時(shí)，應(yīng)收賬款模塊與總賬模塊有著高度的集成，可實(shí)現(xiàn)在計(jì)賬到客戶的明細(xì)賬的同時(shí)，更新到總賬科目。應(yīng)付賬款的管理：應(yīng)付賬款子模塊具有對(duì)于供貨商的應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款和收款清賬等業(yè)務(wù)的核算和管理功能。同時(shí)應(yīng)付賬款模塊與庫(kù)存采購(gòu)模塊有著高度的集成，供貨商發(fā)票可以自動(dòng)形成應(yīng)付賬款憑證。固定資產(chǎn)管理：在SAP資產(chǎn)會(huì)計(jì)模塊中，對(duì)于資產(chǎn)業(yè)務(wù)的記賬同樣會(huì)在總分類賬中形成財(cái)務(wù)憑證。現(xiàn)金管理：SAP系統(tǒng)可準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄資金收付業(yè)務(wù)，并對(duì)資金賬戶進(jìn)行分析，提高了資金交易效率和資金管理水平。

SAP系統(tǒng)應(yīng)用舉例——采購(gòu)付款管理的革新。采購(gòu)付款管理簡(jiǎn)言之，就是對(duì)從提出采購(gòu)申請(qǐng)到采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)直到財(cái)務(wù)部門付款給供貨商的一整套過程進(jìn)行有效控制，是企業(yè)成本控制的重要方面，也是影響大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要方面。加強(qiáng)采購(gòu)付款流程的管理對(duì)于任何企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。

篇6

1.部門工作與崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

1.1財(cái)務(wù)管理部崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

部門財(cái)務(wù)管理部，主要工作職責(zé)是組織會(huì)計(jì)核算和報(bào)表功能、財(cái)務(wù)管理和控制職能，預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，參與公司經(jīng)營(yíng)和管理。具體表現(xiàn)為：在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目可行性分析、稅務(wù)籌劃、投資分析、融資、參與編制項(xiàng)目大綱；在項(xiàng)目建設(shè)階段，負(fù)責(zé)合同評(píng)審、支付工程進(jìn)度款、財(cái)務(wù)成本核算；在項(xiàng)目預(yù)售階段和入伙階段，協(xié)助資金計(jì)劃部開盤收款、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的準(zhǔn)備、協(xié)助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費(fèi)；在項(xiàng)目結(jié)算階段，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目稅務(wù)匯算清繳。總之，財(cái)務(wù)管理部既是一個(gè)管理部門，又是一個(gè)職能部門，貫穿公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的始終。

1.2自身崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

主要職責(zé)如下：加強(qiáng)深圳公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度體系并督促貫徹執(zhí)行、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成部分財(cái)務(wù)管控職能，配合集團(tuán)公司完成上市相關(guān)工作，為公司日常經(jīng)營(yíng)管理和決策提供有效的財(cái)務(wù)支持。

2.全年主要工作內(nèi)容及工作結(jié)果

2.1工作主要內(nèi)容

2009年1月-4月負(fù)責(zé)審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據(jù)及康年公司賬務(wù)處理、報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)報(bào)表；2009年5月-12月負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各公司會(huì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各項(xiàng)目臺(tái)賬；完善地產(chǎn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度；配合集團(tuán)上市的財(cái)務(wù)對(duì)接工作；負(fù)責(zé)深圳公司存量房產(chǎn)租金的催收；負(fù)責(zé)深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。

2.2工作成果

A：完成審核對(duì)匯總集團(tuán)內(nèi)各公司月度會(huì)計(jì)報(bào)表，向集團(tuán)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成二級(jí)公司該部分工作的考核。

B：完成《成本與商務(wù)工作手冊(cè)》財(cái)務(wù)操作指引、《地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)付款管理制度》及《地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)借款與報(bào)銷制度》并督促各地產(chǎn)公司貫徹實(shí)施。

C：?jiǎn)?dòng)、審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各項(xiàng)目臺(tái)賬，并完成月度項(xiàng)目臺(tái)賬分析報(bào)告。

D：完成各部門費(fèi)用臺(tái)賬，每月按時(shí)發(fā)送深圳公司各部門費(fèi)用臺(tái)賬，關(guān)注各部門費(fèi)用執(zhí)行情況。

E：根據(jù)集團(tuán)公司要求，按時(shí)完成與資本市場(chǎng)的相關(guān)財(cái)務(wù)對(duì)接工作，同時(shí)配合德勤審計(jì)工作。

F：完成深圳公司2009年新會(huì)計(jì)核算制度賬套初始化工作，完成金蝶系統(tǒng)月度完全備份管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。

G：完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取情況表，開具租金發(fā)票，確保公司存量房產(chǎn)的租金及時(shí)、準(zhǔn)確地入賬。

H：配合人力資源部完成月度銷售中心薪酬統(tǒng)計(jì)表及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)意見

3.1溝通

需加強(qiáng)溝通的主動(dòng)性，且溝通渠道仍需拓展，目前僅限于對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)對(duì)接人，而對(duì)二級(jí)公司項(xiàng)目的了解及跟進(jìn)，需加強(qiáng)同二級(jí)公司其他部門的業(yè)務(wù)溝通。

3.2工作業(yè)務(wù)能力

加強(qiáng)了解和熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程、加強(qiáng)香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，以便對(duì)接德勤審計(jì)時(shí)規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)專業(yè)深度和精準(zhǔn)度，以便更好地完成工作。

3.3工作欠缺方面

針對(duì)地產(chǎn)子集團(tuán)各二級(jí)公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少，以后將更加關(guān)注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進(jìn)二級(jí)公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜。

二、2010年度主要工作目標(biāo)和任務(wù)

1、新會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行報(bào)告及相關(guān)規(guī)范細(xì)則；

2、計(jì)劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理規(guī)范》，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理；

3、計(jì)劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團(tuán)稅收管理制度》，梳理稅務(wù)管理原則、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程；

4、存量房產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理職責(zé)的梳理；

5、協(xié)助完成地產(chǎn)子集團(tuán)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的決策。

三、對(duì)公司、部門管理工作的合理化建議

1、對(duì)公司工作的合理化建議

加強(qiáng)項(xiàng)目大綱啟動(dòng)及文本化管理、加強(qiáng)銷售資產(chǎn)管理、健全完善項(xiàng)目全成本體系。

篇7

現(xiàn)就1-3季度所做的工作作如下述職.

本報(bào)告共分三個(gè)部分:

一、主要工作業(yè)績(jī)

二、不足之處

三、年末工作計(jì)劃與思路

附件:20__年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)

第一部分主要工作業(yè)績(jī)

一.加快人員的引進(jìn)和隊(duì)伍的建設(shè)。

人才是公司發(fā)展的根本。

通過一年來對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的考查,結(jié)合三級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展的變化,計(jì)財(cái)部按照會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的要求，調(diào)整了揚(yáng)州中心支公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。并對(duì)省內(nèi)部分機(jī)構(gòu)的部分財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了充實(shí)。

二．加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)

年初，計(jì)財(cái)部將總公司20__年財(cái)務(wù)工作綱要整理下發(fā)給各機(jī)構(gòu)計(jì)財(cái)部，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)綱要精神，要求各財(cái)務(wù)人員認(rèn)真體會(huì)20__年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，做到目標(biāo)明確。

江蘇分公司各中心支公司財(cái)務(wù)人員通過一段時(shí)間的報(bào)賬制核算模式的學(xué)習(xí)，基本掌握了獨(dú)立核算的要求。計(jì)財(cái)部根據(jù)中心支公司核算方式的改變有針對(duì)性地組織了財(cái)務(wù)人員跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。分次組織了蘇州、常州、揚(yáng)州等機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員有關(guān)核算、預(yù)算、考核指標(biāo)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，使各級(jí)財(cái)務(wù)人員熟悉會(huì)計(jì)核算、掌握預(yù)算指標(biāo)，了解公司發(fā)展的方向。

三．加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)制度建設(shè)。

按照銀行開戶管理的要求,嚴(yán)格賬戶開設(shè)審批回復(fù)制度,無(wú)違規(guī)開設(shè)賬戶的情況。

按照資金管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行資金審核和審批制度，分公司計(jì)財(cái)部對(duì)各三級(jí)機(jī)構(gòu)資金實(shí)行統(tǒng)一復(fù)核制度，[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]并定期對(duì)各三級(jí)機(jī)構(gòu)銀行未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行審核，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)的發(fā)生。

按照分公司發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的要求，計(jì)財(cái)部修訂了《財(cái)務(wù)制度匯編一》，增訂了《財(cái)務(wù)制度匯編二》，增加了部分制度，如：《網(wǎng)上銀行支付管理辦法》、《財(cái)務(wù)分析制度》、《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制實(shí)施辦法》、《會(huì)計(jì)報(bào)表簽審制度》、《重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)報(bào)告制度》、《內(nèi)部稽核管理制度》等。

四．加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

為扭轉(zhuǎn)上年度會(huì)計(jì)報(bào)表核算的不利局面，分公司計(jì)財(cái)部認(rèn)真總結(jié)報(bào)表報(bào)送過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，整理出月末報(bào)表操作流程，按流程逐步進(jìn)行報(bào)表核算，取得了良好的效果。

為考核各機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，分公司計(jì)財(cái)部嚴(yán)格監(jiān)控三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量與時(shí)效。并以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，在上半年，對(duì)各機(jī)構(gòu)進(jìn)行了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作檢查。

五．加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

計(jì)財(cái)部在指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了常規(guī)財(cái)務(wù)檢查。目前，已對(duì)南通、揚(yáng)州、徐州、鎮(zhèn)江、常州進(jìn)行了財(cái)務(wù)檢查，經(jīng)與各機(jī)構(gòu)反饋后，已將整改意見書發(fā)給各機(jī)構(gòu)要求整改。

六．加強(qiáng)單證管理

為改變分公司單證管理長(zhǎng)期弱化的現(xiàn)象，計(jì)財(cái)部將單證管理作為本年工作的重點(diǎn)，常講常抓，并將單證管理與銷售費(fèi)用報(bào)銷聯(lián)動(dòng)，取得了顯著的成效，目前單證回銷率已連續(xù)兩個(gè)季度控制在96以上。

在控制單證回銷率的同時(shí)，計(jì)財(cái)部還對(duì)單證作廢率、遺失率的情況按月分析、通報(bào)，對(duì)遺失單證和保單注銷進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，提高了單證的使用效率。

七．分解預(yù)算、落實(shí)考核。

根據(jù)總公司20__年預(yù)算的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，對(duì)全省6家核算單位進(jìn)行了預(yù)算分解，并按月通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，按季度進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、打分。取得總經(jīng)理室和人力資源部的支持，將預(yù)算執(zhí)行情況與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人收入掛鉤考核。

八．積極溝通，解決發(fā)展中存在的問題

計(jì)財(cái)部在應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題時(shí)，以解決問題為目的，積極與各相關(guān)部門溝通，主動(dòng)承擔(dān)牽頭工作，取得了較好的效果。

積極與稅務(wù)部門溝通，在稅務(wù)部門組織的稅務(wù)專項(xiàng)檢查中，積極協(xié)調(diào)，確保了公司的利益。

第二部分不足之處

上半年工作中存在的不足之處：

一．迫于市場(chǎng)及機(jī)構(gòu)發(fā)展的壓力，業(yè)務(wù)性支出管理規(guī)定執(zhí)行不到位，影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作。

二．由于機(jī)構(gòu)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，個(gè)別預(yù)算指標(biāo)突破了總公司的要求。

三．財(cái)務(wù)檢查工作未全部完成。

四．四級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理有一定的雛形，但尚未制度化。

第三部分年末工作

計(jì)劃年末，計(jì)財(cái)部圍繞“強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、向年末經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沖刺”為重點(diǎn)，擬做好以下工作：

一．建立機(jī)構(gòu)與分公司會(huì)計(jì)核算流程，建立機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算考評(píng)制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供公司經(jīng)營(yíng)信息。

二．嚴(yán)格預(yù)算管理，督促各分支機(jī)構(gòu)達(dá)成預(yù)算指標(biāo)。

三！．繼續(xù)落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

四．安排南通中心財(cái)務(wù)人員的跟班培訓(xùn)。

五．加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)控，完成蘇州財(cái)務(wù)檢查。

六．對(duì)于離司人員的應(yīng)收保費(fèi)，協(xié)同市場(chǎng)部積極追討、清繳。

篇8

【關(guān)鍵詞】 集中核算； 預(yù)算管理； 資金管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的大大提高和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，對(duì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的國(guó)際市場(chǎng)，盡可能的規(guī)避國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更高的要求。在集團(tuán)公司內(nèi)推行會(huì)計(jì)集中核算，是一項(xiàng)規(guī)模宏大、層級(jí)眾多、單位多樣、業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域覆蓋全國(guó)的系統(tǒng)工程。如何使會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算既符合集團(tuán)公司不斷提升的管理要求，又能滿足實(shí)務(wù)操作的要求，是會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算最終達(dá)到的目的。

一、推行會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，所有的企業(yè)在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上、在一個(gè)大的賬套中核算，對(duì)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理理念、管理方式和管理手段、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以及財(cái)務(wù)管控能力等都是一個(gè)重大提高，并將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，帶來重大變化

（一）為集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)施統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算方法提供了最佳契機(jī)

集團(tuán)公司下屬多家企業(yè)，構(gòu)成復(fù)雜多樣，業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程也大不相同。同樣的一筆業(yè)務(wù)，在不同的企業(yè)就有可能采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和不同的攤銷方法。因此，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和核算方法可使財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性大大提高。

（二）有效的預(yù)算管理必然建立在科學(xué)的預(yù)算管理體系上

實(shí)行會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，有利于建立全面的預(yù)算制訂、實(shí)施、考核體系，使預(yù)算管理體系的制訂朝著更加細(xì)化、精準(zhǔn)、科學(xué)的方向發(fā)展。

（三）有利于加強(qiáng)資金的集中管理

在集團(tuán)公司內(nèi)各企業(yè)財(cái)務(wù)自、資金所有權(quán)不變的情況下，采取“集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算”的辦法，有利于加強(qiáng)資金的集中與管理，加快資金的合理流動(dòng)，減少資金沉淀，減少融資成本，提高資金使用效益。

（四）實(shí)現(xiàn)資金全過程監(jiān)督

實(shí)行會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，實(shí)現(xiàn)了資金全過程監(jiān)督，做到了事前預(yù)防、事中控制和事后問效，使內(nèi)部控制制度的嚴(yán)格執(zhí)行有了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（五）有利于減少工作量，提高效率

實(shí)行會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算后，將徹底改變延續(xù)幾十年的報(bào)表編制模式，使合并報(bào)表編制的中間層次大大減少，有利于減輕報(bào)表編制的工作量，減少合并差錯(cuò)，提高工作效率，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二、隨著集團(tuán)公司會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算系統(tǒng)的成功上線，各企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的業(yè)務(wù)處理、系統(tǒng)操作的認(rèn)識(shí)也在逐步加深。但企業(yè)管理上存在的一些不足，在一定程度上制約著會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算的順利推進(jìn)，具體表現(xiàn)在以下幾方面

（一）產(chǎn)權(quán)管理明晰有待于加強(qiáng)

隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入和企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理和監(jiān)督活動(dòng)的要求不斷提升，企業(yè)對(duì)資本存量的處置，對(duì)勞動(dòng)投入及進(jìn)一步投資的決策，都涉及到一個(gè)更深層次的問題，即資產(chǎn)所有者與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者之間的兩權(quán)分離問題以及如何確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。一直以來對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管被分割到不同的部門手中，由于各部門的責(zé)任和權(quán)利不統(tǒng)一，造成了產(chǎn)權(quán)管理上的不明晰。產(chǎn)權(quán)管理上的混亂，使企業(yè)的行為給國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了一定的負(fù)面影響。

（二）會(huì)計(jì)核算主體不明確的現(xiàn)象依然存在

會(huì)計(jì)主體是指會(huì)計(jì)為其服務(wù)的特定單位或組織。會(huì)計(jì)主體的作用在于界定不同會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)核算的范圍。從企業(yè)來說，它要求會(huì)計(jì)核算區(qū)分自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與其他企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；區(qū)分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)投資者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。現(xiàn)實(shí)工作中，既存在一個(gè)核算主體下的不同會(huì)計(jì)核算范圍，又存在不同的核算主體對(duì)同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重復(fù)核算問題，因此，明確會(huì)計(jì)核算主體的核算范圍，是推進(jìn)會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算的保障。

（三）會(huì)計(jì)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

會(huì)計(jì)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，一直以來人們對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知只局限于寫寫算算、加加減減，因此對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的選拔條件上要求不是很高。伴著信息時(shí)代的飛速進(jìn)步，社會(huì)各方對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的不同需求，對(duì)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)要求也越來越高，用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算技能來應(yīng)對(duì)日新月異的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境顯然已是力所不能及的現(xiàn)實(shí)問題。

三、會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算的推廣，在一定程度上對(duì)我們?cè)械墓芾硭季S和管理辦法都是一個(gè)挑戰(zhàn)。在明晰產(chǎn)權(quán)管理、明確會(huì)計(jì)核算主體的前提下，實(shí)際操作中重點(diǎn)先解決如下問題

（一）梳理核算級(jí)次，合理搭建集中核算組織架構(gòu)

從會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算組織架構(gòu)的設(shè)置入手，梳理核算級(jí)次，合理搭建組織架構(gòu)和核算級(jí)次，摸清各企業(yè)組織架構(gòu)和核算級(jí)次的設(shè)置情況，是會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力

會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算后，集團(tuán)公司內(nèi)各企業(yè)面對(duì)的是一套賬，如何對(duì)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和集中管理；如何為滿足各種業(yè)務(wù)需求，增設(shè)不同的輔助信息；如何維護(hù)本單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，這些都對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，拓展實(shí)務(wù)知識(shí)的廣度和深度具有現(xiàn)實(shí)和積極的意義。

（三）平衡資金的集中和使用關(guān)系，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算的優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)公司下屬多家企業(yè)所涉及的市場(chǎng)范圍不僅在本部的轄區(qū)內(nèi)，還包括了外部市場(chǎng)及海外市場(chǎng)，在市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變的情況下，如何滿足不同的市場(chǎng)需要，保證資金及時(shí)到位，使資金的高度集中與靈活調(diào)配達(dá)到一個(gè)最佳狀態(tài)，是會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算需解決的重點(diǎn)之一。

（四）平衡集團(tuán)公司管理權(quán)限的高度集中與下屬企業(yè)開拓市場(chǎng)權(quán)限需求的關(guān)系

會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算后，業(yè)務(wù)上傳與下轉(zhuǎn)的審核結(jié)點(diǎn)必然增加，流程也必然加長(zhǎng)，管理者與被管理者是為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)而不是成為生產(chǎn)的羈絆，理順兩者的關(guān)系尤為重要。

（五）建立一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)相關(guān)信息平臺(tái)，滿足不同的信息需求

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關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理 深化ERP工作 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F406.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）04-178-02

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。{1}經(jīng)過幾年的實(shí)踐摸索，中石化ERP應(yīng)用工作中取得了一定成效，但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求不斷提升，對(duì)深化ERP應(yīng)用工作有了更高的要求。在深化ERP工作中應(yīng)用目標(biāo)管理，可以有效解決實(shí)際工作中遇到的問題，推進(jìn)工作順利開展，切實(shí)做好深化ERP應(yīng)用工作。

一、深化ERP應(yīng)用是企業(yè)管理創(chuàng)新的需求，是提升管理水平的有效手段

ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)和理念，全面集成了企業(yè)所有資源、信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，是企業(yè)信息化的核心支撐系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。它實(shí)現(xiàn)了信息共享，使會(huì)計(jì)核算真正融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，把財(cái)務(wù)工作上升到管理的高度。

在近幾年的ERP實(shí)際工作中，中石化山西石油分公司結(jié)合自身實(shí)際，不斷深化ERP應(yīng)用，固化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理規(guī)范有序、增強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合控制力，提升了企業(yè)管理水平。2010年，是中國(guó)石化ERP應(yīng)用全面達(dá)標(biāo)年，按照總部ERP深化應(yīng)用“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)要求，要進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)降本增效，加強(qiáng)內(nèi)部控制、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、提升管理水平，推動(dòng)ERP應(yīng)用邁上新臺(tái)階。

二、深化ERP應(yīng)用工作中遇到的主要問題

ERP深化應(yīng)用工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的工作，在實(shí)際工作中主要有以下幾個(gè)方面的問題：

1.對(duì)深化應(yīng)用工作的認(rèn)識(shí)仍需強(qiáng)化。通過幾年來的工作開展，各單位對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的重要性和必要性有了全面的提高，但對(duì)深化應(yīng)用工作的長(zhǎng)期性和困難認(rèn)識(shí)不足，ERP系統(tǒng)各模塊間以及各市分公司間的應(yīng)用水平還有較大差異。

2.部分環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范。在實(shí)際操作中，商品進(jìn)銷存、信用管理、虛擬庫(kù)存管理、虛擬客戶管理、零售數(shù)據(jù)上載、銷售訂單、采購(gòu)訂單、價(jià)格管理等環(huán)節(jié)還有不規(guī)范操作現(xiàn)象，存在一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，科目和費(fèi)用歸集存在人為調(diào)整情況。

3.多系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成以及數(shù)據(jù)管理工作需進(jìn)一步推進(jìn)。目前，已基本形成以ERP為平臺(tái)，加油卡、二次物流、提油卡等其他輔助系統(tǒng)與ERP相互集成的信息系統(tǒng)體系。如果不相容職責(zé)未真正分離、數(shù)據(jù)稽核力度不夠，會(huì)導(dǎo)致前端一個(gè)環(huán)節(jié)失控，后續(xù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)成倍增長(zhǎng)，也使違規(guī)行為更加隱蔽。加強(qiáng)數(shù)據(jù)源管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，是我們亟需解決的重要課題。

4.信息反映不完善，無(wú)法滿足管理層的數(shù)據(jù)應(yīng)用。ERP業(yè)務(wù)操作專業(yè)性非常強(qiáng)，數(shù)據(jù)繁雜，系統(tǒng)查詢、數(shù)據(jù)分析比較復(fù)雜，查詢、分析結(jié)果展示不符合目前管理習(xí)慣，企業(yè)管理層直接運(yùn)用存在一定困難，更無(wú)法充分利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。一旦企業(yè)管理者或外部信息使用者需要報(bào)表以外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只能由所屬單位手工查詢，層層上報(bào)匯總整理，難以滿足企業(yè)核算經(jīng)營(yíng)更深層次的信息需求。{2}

5.崗位和權(quán)限設(shè)置需進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范。ERP環(huán)境下的崗位設(shè)置還需進(jìn)一步優(yōu)化，權(quán)限設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)控要求重新進(jìn)行梳理，確保職務(wù)分隔，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

6.人員素質(zhì)有待提高。ERP環(huán)境下對(duì)管理層、操作層，省、市公司層面，各模塊人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較高的要求，目前的人員情況還不能完全滿足工作需要。

三、目標(biāo)管理的應(yīng)用，可以推進(jìn)深化ERP應(yīng)用工作有效開展

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，是通過標(biāo)準(zhǔn)程序和工作流程來規(guī)范人的行為，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。目標(biāo)管理的應(yīng)用能夠克服傳統(tǒng)管理的弊端，提高工作成效，使個(gè)體的能力得到激勵(lì)和提高。加強(qiáng)目標(biāo)管理能夠有效地解決實(shí)際工作中遇到的問題，推進(jìn)工作順利開展，確保深化ERP應(yīng)用工作有效開展。

四、目標(biāo)管理應(yīng)用在深化ERP應(yīng)用工作中的具體做法

目標(biāo)管理一般分為完善體系、目標(biāo)設(shè)置、目標(biāo)過程管理、測(cè)定與評(píng)價(jià)成果四個(gè)階段。在深化ERP應(yīng)用工作中應(yīng)用目標(biāo)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）完善考核及監(jiān)控體系

一是完善考核領(lǐng)導(dǎo)體系。由省公司主管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門主要負(fù)責(zé)人組成考核領(lǐng)導(dǎo)組。其職責(zé)為：制定考核細(xì)則；定期組織針對(duì)各單位、部門或主要責(zé)任人的縱向和橫向檢查；在系統(tǒng)范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果；對(duì)整改有難度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；落實(shí)獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)管理，逐步樹立全員參與的觀念。

二是完善監(jiān)督控制體系。省公司ERP支持中心及市分公司ERP應(yīng)用小組負(fù)責(zé)全省及各市分公司ERP技術(shù)層面的管理、監(jiān)控、維護(hù)、指導(dǎo)和問題處理以及功能提升；在省公司ERP支持中心下設(shè)監(jiān)控小組，由各模塊支持人員及關(guān)鍵用戶組成。其職責(zé)為：根據(jù)系統(tǒng)情況，每月制定相應(yīng)的監(jiān)控內(nèi)容，明確監(jiān)控時(shí)間、方法及監(jiān)控人；將監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報(bào)，并限期整改；監(jiān)督檢查整改落實(shí)情況；按照考核領(lǐng)導(dǎo)組制定的考核細(xì)則對(duì)相應(yīng)單位或個(gè)人進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組。

（二）確定并分解目標(biāo)，明確職責(zé)，量化考核

2010年年初，根據(jù)總部要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，公司制定了深化ERP應(yīng)用的工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到省市公司兩個(gè)層面、各模塊以及各職能部門，明確職責(zé)、量化指標(biāo)，并將其納入單位、部門、人員的考核范圍，從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.規(guī)范ERP系統(tǒng)操作，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。以總部ERP運(yùn)行規(guī)范、達(dá)標(biāo)要求為標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)監(jiān)控考核指標(biāo)體系及考核辦法，定義并量化與業(yè)務(wù)流程的操作過程和結(jié)果相關(guān)的監(jiān)控考核指標(biāo)。

2.確定深化ERP應(yīng)用具體目標(biāo)及方案，逐項(xiàng)明確負(fù)責(zé)部門、模塊，簽訂深化ERP應(yīng)用責(zé)任書，量化考核指標(biāo)，制定配套監(jiān)督考核辦法。

（1）加強(qiáng)集成業(yè)務(wù)監(jiān)控，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。一是深化MM模塊應(yīng)用工作(由省公司物流中心負(fù)責(zé)，各市分公司物流部具體實(shí)施)。加強(qiáng)特殊業(yè)務(wù)審核，杜絕線外發(fā)貨業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁先發(fā)貨后制單、發(fā)出商品在虛擬庫(kù)掛賬等已提未售行為。加強(qiáng)虛擬庫(kù)存的監(jiān)控，嚴(yán)格控制虛擬庫(kù)存的數(shù)量和存在周期。加強(qiáng)商品盤點(diǎn)結(jié)果的在線監(jiān)控和原因分析，盤點(diǎn)差異必須按月轉(zhuǎn)入損溢庫(kù)，確保損溢結(jié)果透明、處置規(guī)范、管理責(zé)任落實(shí)。二是充分發(fā)揮SD模塊功能(由省公司商客中心負(fù)責(zé)，各市分公司商客部具體實(shí)施，省公司會(huì)計(jì)核算中心協(xié)助完成)。加強(qiáng)直銷業(yè)務(wù)一次性客戶的審核，禁止對(duì)一次性客戶設(shè)置信用額度。嚴(yán)格審核直分銷業(yè)務(wù)付款單位名稱，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)金或信用卡客戶的委托付款資料審核。三是深化IM/PS模塊應(yīng)用(由省公司發(fā)展規(guī)劃處負(fù)責(zé)，各市分公司發(fā)展規(guī)劃部門協(xié)助完成)。按照總部投資項(xiàng)目開工日標(biāo)準(zhǔn)、WBS要素的分配和日常控制要求，嚴(yán)格維護(hù)相關(guān)信息，嚴(yán)格項(xiàng)目技術(shù)關(guān)閉操作，發(fā)揮模塊功能，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，做到投資項(xiàng)目形象完工進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相符，杜絕超進(jìn)度預(yù)付工程款。同時(shí)，要爭(zhēng)取總部PM模塊應(yīng)用試點(diǎn)，啟用ERP系統(tǒng)檢維修功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理。

（2）依托ERP系統(tǒng)，強(qiáng)化相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用。一是推進(jìn)ERP系統(tǒng)與便利店海信系統(tǒng)、加油卡系統(tǒng)、零售系統(tǒng)、二次物流系統(tǒng)各類信息系統(tǒng)的集成。2010年重點(diǎn)選擇ERP系統(tǒng)與二次物流系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中結(jié)算二次運(yùn)費(fèi)，自動(dòng)集成財(cái)務(wù)憑證(由省公司ERP支持中心負(fù)責(zé)，省公司物流中心、會(huì)計(jì)核算中心協(xié)助完成)。二是擴(kuò)大推廣加油站液位自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全省加油站庫(kù)存實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控(由省公司科信部門負(fù)責(zé)，省公司物流中心、零管中心協(xié)助完成)。三是實(shí)行便利店非油品庫(kù)存月度盤點(diǎn)制度，按照“盤存記銷”的方法，對(duì)海信系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、分析，確保海信系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的一致，防范庫(kù)存商品和銷售資金風(fēng)險(xiǎn)(由省公司非油中心負(fù)責(zé)，各市分公司非油部門具體實(shí)施，省公司會(huì)計(jì)核算中心、各市分公司財(cái)務(wù)結(jié)算部協(xié)助完成)。

（3）推進(jìn)BW/BCS應(yīng)用，深化財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用。一是對(duì)總部提出的33個(gè)不規(guī)范問題進(jìn)行一次回頭看，分析存在問題的原因、結(jié)合我們的實(shí)際提出解決問題的意見，確保日常操作合乎標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(由省公司會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)，各市分公司財(cái)務(wù)結(jié)算部配合完成)。二是做好資金集中銀企直連、財(cái)企直連項(xiàng)目后續(xù)提升推廣工作，完善系統(tǒng)配置，實(shí)現(xiàn)銷售資金、投資資金、費(fèi)用資金的分類細(xì)化管理；跟蹤、完善內(nèi)部業(yè)務(wù)單位主數(shù)據(jù)，防止資金收存余的信息出現(xiàn)差錯(cuò)和缺失，提高工作效率(由省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)，各市分公司財(cái)務(wù)結(jié)算部配合完成)。三是做好ERP系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)直連后續(xù)完善提升工作。對(duì)各市分公司ERP系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)直連后開票情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以整改，從技術(shù)上最大限度地防范發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)(由省公司會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)，各市分公司財(cái)務(wù)結(jié)算部、業(yè)務(wù)部門配合完成)。

目標(biāo)體系涉及三個(gè)層次：（1）職能部門層面，要制定操作規(guī)范，編制深化ERP應(yīng)用工作方案，其目標(biāo)是規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，有效組織開展深化ERP應(yīng)用工作。（2）模塊層面，負(fù)責(zé)做好系統(tǒng)配置，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)銜接，其目標(biāo)是充分發(fā)揮各模塊功能，把深化ERP應(yīng)用工作落到實(shí)處。（3）用戶層面，主要是按照規(guī)范進(jìn)行操作，其目標(biāo)是提高操作水平，減少錯(cuò)誤，確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。

（三）加強(qiáng)過程控制

確定目標(biāo)后，要加強(qiáng)過程控制，明確ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制方法。將分散在各專業(yè)線條和內(nèi)控流程中的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)匯集起來，形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、防范和評(píng)價(jià)體系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)的整體風(fēng)險(xiǎn)。{3}

通過在線監(jiān)控，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、考核辦法、深化應(yīng)用目標(biāo)是否得到有效貫徹落實(shí)。包括各模塊業(yè)務(wù)操作規(guī)程、單據(jù)流轉(zhuǎn)、技術(shù)支持、權(quán)限管理、培訓(xùn)管理、問題管理、監(jiān)控檢查考核制度、深化應(yīng)用方案執(zhí)行情況等等。通過檢查，規(guī)范ERP運(yùn)行，深化ERP應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)真正發(fā)揮出其應(yīng)有的功效和價(jià)值。{4}

（四）完善檢查、考核和評(píng)價(jià)體系

為規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程，促進(jìn)了各項(xiàng)考核制度和深化應(yīng)用的落實(shí)到位，公司建立了ERP運(yùn)行月度通報(bào)制度，對(duì)全系統(tǒng)ERP運(yùn)行情況及深化應(yīng)用按月進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)總結(jié)各模塊、各專業(yè)線條、各市分公司月度運(yùn)行中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，分析存在的共性和個(gè)性問題并提出處理意見督促整改。同時(shí)，建立了ERP運(yùn)行周信息反饋制度，省公司ERP支持中心針對(duì)反饋運(yùn)行情況和存在的問題，每周召集相關(guān)模塊關(guān)鍵用戶進(jìn)行分析，提出解決問題的辦法和建議，有效保證了深化ERP應(yīng)用工作的正常運(yùn)行。

同時(shí)，圍繞考評(píng)細(xì)則和深化ERP應(yīng)用目標(biāo)，組織月度自查、季度和半年檢查，把檢查評(píng)價(jià)結(jié)果作為職能部門、各單位年度績(jī)效考核的依據(jù)之一。通過加大考核權(quán)重，促進(jìn)了ERP應(yīng)用工作的深入開展。

注釋：

{1}德魯克編著.管理的實(shí)踐.機(jī)械工業(yè)出版社,2006

{2}相婧坤.會(huì)計(jì)報(bào)表生成的變革與發(fā)展.中國(guó)石化財(cái)會(huì)，2010（7）

{3}干方彬.ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)職能的再認(rèn)識(shí).中國(guó)石化財(cái)會(huì)，2010（3）

{4}徐緒忠.如何實(shí)行ERP監(jiān)控考核機(jī)制.中國(guó)石化財(cái)會(huì)，2010（1）

篇10

一、民營(yíng)企業(yè)管理混亂，會(huì)計(jì)監(jiān)管職能無(wú)法發(fā)揮

會(huì)計(jì)監(jiān)管職能尤為重要，一個(gè)好企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的決策信息。有價(jià)值的決策信息從那里獲取，那就是從企業(yè)日常的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督過程獲取有價(jià)值的信息。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流入與流出都通過會(huì)計(jì)日常核算體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，該收的應(yīng)收款項(xiàng)是否按時(shí)收回，現(xiàn)金支出是否合理，購(gòu)買的原材料是否已入庫(kù)，采購(gòu)價(jià)格與歷史數(shù)據(jù)相比是否有可比性，生產(chǎn)的產(chǎn)成品是否已驗(yàn)收入庫(kù)，商品銷售是否手續(xù)齊全，銷售價(jià)格與歷史數(shù)據(jù)相比是否合理，企業(yè)資產(chǎn)管理是否規(guī)范，是否建立相關(guān)資產(chǎn)臺(tái)賬，賬實(shí)是否相符，財(cái)產(chǎn)物資是否定期盤點(diǎn)，對(duì)外報(bào)表是否及時(shí)上報(bào)等公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)通過核算進(jìn)行監(jiān)督。如財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能發(fā)揮的不好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不會(huì)高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就不會(huì)太好，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息搜集整理利用的較差

由于民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的較差，民營(yíng)企業(yè)在銷售定價(jià)、公司經(jīng)營(yíng)決策等環(huán)節(jié)只靠經(jīng)驗(yàn)，沒有依據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)核算信息為企業(yè)決策提供依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)完全靠經(jīng)驗(yàn)管理，管理思想，管理手段比較落后，企業(yè)發(fā)展緩慢。四、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能如何有效發(fā)揮首先，民營(yíng)企業(yè)老板要重視財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)營(yíng)造會(huì)計(jì)發(fā)揮職能的內(nèi)部管理流程、制度、內(nèi)控體系。建立公司財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)核算辦法，公司預(yù)算及定額管理，公司生產(chǎn)管理制度，公司資產(chǎn)管理制度，公司獎(jiǎng)懲處罰制度，公司績(jī)效考核等相關(guān)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的職能。其次，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)總監(jiān)要定期對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，建立企業(yè)自己的財(cái)務(wù)核算辦法，企業(yè)財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)崗位核算標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容。通過對(duì)公司會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，核算標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督辦法，讓每位會(huì)計(jì)都知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，查補(bǔ)漏洞，及時(shí)整改。每季度財(cái)務(wù)總監(jiān)組織召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出問題，和整改方案，對(duì)下一季度工作進(jìn)行安排。這樣做不僅發(fā)揮了財(cái)務(wù)的職能，同時(shí)提高了企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，效果十分明顯。再次，企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。好的經(jīng)營(yíng)管理者要懂得財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督，更要懂得財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)工作的高級(jí)階段，一個(gè)好的會(huì)計(jì)如果只懂得核算和監(jiān)督，不懂財(cái)務(wù)管理那不叫高級(jí)會(huì)計(jì)，好的會(huì)計(jì)人員通過企業(yè)會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，銷售管理，市場(chǎng)管理，行政管理，人力資源管理，企業(yè)制度建設(shè)，內(nèi)控體系建設(shè)等方面存在的問題，并提出修改、完善意見，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。最后，企業(yè)要發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)職能。企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)職能體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)對(duì)外界的溝通與協(xié)調(diào)。服務(wù)是一門科學(xué)，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，對(duì)內(nèi)溝通服務(wù)好了，有利于部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有利于各項(xiàng)制度的落實(shí)和推廣，有利于企業(yè)文化的建立，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有利于企業(yè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)好，可以樹立企業(yè)對(duì)外良好的品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外信用等級(jí)，提高企業(yè)的辦事效率，影響法人和企業(yè)的聲譽(yù)。同時(shí)建立良好的銀企、稅企、政企、企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人間的良好溝通與往來，現(xiàn)在乃至于未來會(huì)給企業(yè)帶來無(wú)形的財(cái)富。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效途徑。民營(yíng)企業(yè)一定要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的職能發(fā)揮，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，嚴(yán)明財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有效控制企業(yè)成本費(fèi)用支出。定期總結(jié)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不斷提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的想法和措施，建立科學(xué)高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，不斷完善企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。基于以上觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職能，對(duì)加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)引起企業(yè)法人的高度重視。

作者：劉雙華單位：大慶市工商業(yè)投資擔(dān)保有限公司