施工項目管理方案范文

導語：如何才能寫好一篇施工項目管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：土木工程施工項目；管理；問題；對策

土木工程施工項目是我國國家建設重要的一個組成部分。隨著我國經濟的高速發展，土木工程項目的工程量急劇增大。同時，土木工程施工項目也不再局限于常規化的地面施工。越來越多的高樓、地下隧道、地鐵等要求土木工程施工項目擴展到高空、地下、水中等復雜的作業環境中去，給其提出了更高的要求。全新的理念、全新的材料、全新的技術，使土木工程業擁有良好的發展機遇，同時這也是挑戰。但是，我國大部分企業施工項目的管理方法仍然比較落后，土木工程施工項目的管理革新已經迫在眉睫。所以，管理者應正確面對土木工程施工項目中出現的問題，樹立全局意識，在土木工程施工項目建設的全過程中加強監管，針對存在的問題提出可行性對策，這對于促進我國國家建設的順利進行以及我國經濟的穩定發展有著十分重大的作用。

一、 土木工程施工項目管理中存在的問題

傳統的土木工程施工項目管理方法已經不能適應新形勢的需要，存在著諸多問題。具體如下：

（一）缺乏法律意識 合同管理失控

由于大部分土木工程施工項目的管理人員法律意識還不夠強，在簽訂施工合同時，不懂得保護自己的合法權益，從而簽訂下一些“不平等條款”。在簽訂合同之后，有些企業為了彌補“不平等條款”帶來的損失，不惜以損害工程質量為代價。土木工程施工項目中涉及到大量建筑材料，一種建筑材料的質量不合格，就會影響到整個工程的質量，嚴重時甚至會影響到我國人民的生命財產安全。所以，不完善的合同造成一些土木工程施工項目的施工方為謀利益、忽視質量，也使得近些年來我國建筑方面的安全事故頻頻發生。

同時，傳統的土木工程施工項目缺乏專業人員對合同進行管理，這就造成在施工過程中，施工方隨意修改合同條款，嚴重影響了施工進度以及施工質量，同時給企業帶來法律風險。總而言之，大部分土木工程施工項目在開工前缺乏設計與規劃，缺乏完善的合同的支撐，這就給后期的建設帶來許多嚴重的問題。

（二）缺乏全面的工程監理

傳統的土木工程施工項目只注重由工人按時完成既定的任務，但由于缺乏全面的監理，使得工程質量大打折扣。雖然有些土木工程施工項目設有專門的監理人員，但是這些監理人員并不具備相關經驗，缺乏相關專業素養，法律意識以及合同意識相當淡薄，根本無法承擔起工程監理這樣的重任。

（三）科技含量低 工程質量差

目前大部分土木工程施工項目建設過程中仍然采用傳統的技術，缺乏高科技含量的技術使得一些工程建設效率極低，嚴重影響了工期。同時，缺乏創新在當今社會是致命的缺陷，這就使得一些土木工程施工項目的品質受到極大的限制。

土木工程的施工質量關系到人民生命財產安全這樣重要的問題，是工程的核心所在。“土木工程施工中存在的質量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。”近些年來我國建筑行業安全事故頻頻發生，例如2009年上海某新建住宅樓發生整體倒塌事故，而在陜西清澗縣也發生了“8.24”特大橋梁坍塌事故等等。不斷增長的建筑安全事故反映了我國一些土木工程施工項目完成質量極差，嚴重影響了建筑物的正常使用以及人民生命財產安全。

二、 解決方法

面對我國土木工程施工項目中存在的諸多問題，我們應有針對性的尋找對策，促進土木工程施工項目高效、高質的完成。

（一）完善合同的簽訂與管理

合法、完善的施工合同是土木工程施工項目得以順利完成的基本條件。所以，應首先通過普法教育增強施工企業管理者的法律意識，促使他們在合理合法、平等互利的基礎上制定合同條款。同時應注意到合同是施工過程中最重要的依據，一切行為均應在合同規定的范圍內進行。唯有尊重合同，按照合同辦事，才能保證工程的順利進行，保質保量的完成既定目標。

在合同簽訂之后，完備的合同管理制度也是必不可少的，應配備具有相關專業知識的專門人員對合同進行管理，杜絕在施工過程中隨意篡改合同的現象的發生。

（二）進行全面有效的工程監理

工程監理是保證工程高效高質完成的條件之一。首先應提高工程監理人員的專業素質，在選擇合適的監理人員的時候，要選擇那些通過職業資格考試、擁有豐富經驗的監理人員。針對有些監理人員唯利是圖、不顧工程質量的現象，還要增強對于監理人員的綜合素質的教育，提高其法律意識與社會責任感。

土木工程施工項目的工程監理應全面落實于各個環節、各個階段之中。從最初的工程項目設計規劃，到生產設備招標、生產材料購買，以及施工的全過程，還有竣工后的驗收，都是工程監理的目標所在。工程監理應當貫穿于土木工程施工項目的全過程之中，對于各項指標進行全面有效的工程監理。

（三）加強科技創新 采用新設備新技術

“科技是第一生產力”這句話同樣適用于土木工程施工項目。隨著土木工程施工項目將觸角伸向高空、地下、水中，工程實施的難度也逐漸增加。傳統的施工設備、施工技術不能高效的完成任務，同時還有可能給施工人員帶來危險。所以，加強科技創新，采用新設備新技術已經勢在必行。“加強新材料的研發力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統材料的性能。”例如，土木工程施工項目在建設過程中可采用非粘土制品代替傳統的粘土制品，采用具有更高的硬度、強度的新型混凝土等等。新型材料是科技發展的產物，具有傳統材料不可匹敵的優勢，唯有加強科技創新，吸收新知識、采用新材料才能促使土木工程施工項目的建筑水平更上一層樓。

此外，傳統的土木工程施工項目需要手工繪制大量圖紙，這不僅耗費了大量的人力物力，而且圖紙不易攜帶、容易損傷或丟失，這些都會給土木工程施工項目的順利進行帶來問題。而隨著科學技術的發展，計算機已經成為各領域不可或缺的新設備。同樣，計算機對于土木工程施工項目也有著重要的作用。應注意加強計算機在土木工程設計中的應用，如CAD計算機輔助設計與制圖，這項技術可以大大縮短設計周期，而且具有高效、便攜的特點。同時，土木工程施工項目建設過程中涉及的人員、財產、材料等數量龐大，若運用計算機加以信息化管理，可以大大提高工作效率，縮短工作時間、保證信息通暢，可謂“一箭三雕”。

三、 結語

土木工程施工項目涉及到國計民生，是我國建設中十分重要的環節。我們應充分認識到目前我國土木工程施工過程中仍存在著不少的問題，要認清問題的嚴重性、看清目前建筑安全問題的嚴峻形勢。但是相信只要土木工程施工項目的管理者能夠正確面對、不逃避責任，就可以有針對性的對存在的問題各個突破，從而提高我國土木工程施工水平、改善我國土木工程施工質量，推進我國建筑業朝更好的方向發展。土木工程施工項目的管理者首先應提高社會責任感，加強自身道德修養；同時還應當樹立創新意識，求創新謀發展，合理運用新材料、新設備、新技術。唯有這樣才能提高我國土木工程施工項目的管理水平，為我國經濟的可持續發展增添新的動力。

參考文獻：

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關鍵詞：方案優化；成本管理；作用

Abstract: This paper through the Zhejiang-Jiangxi Geshui River optimization of the line bridge construction program and selection, described the construction program in the project cost management, summed up to choice a reasonable construction program in the project cost management is play a decisive role in the project cost controlKey words: optimization; cost management; role

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

項目管理是施工的全過程管理，其目的是通過對施工全過程的管理，以降低項目成本，追求項目效益最大化。項目成本管理是項目管理的核心，是企業永恒的主題，長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本的核算和分析，輕全過程的成本管理和對起影響因素的控制；重施工成本的的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質量成本；重視項目的管理成本支出及經營，而忽略了在施工生產過程中產生的效益，即優化施工方案所產生的經濟效益。

為此，以浙贛鐵路電氣化提速改造工程中葛水河便線中橋施工方案的優化為例進行施工方案優化在成本管理中作用的探討。

2 工程概況

浙贛線是滬昆通道的核心路段，擔負著華東、華南和西南以及華東地區內部的大部分物資和人員的交流。是我國鐵路網“八縱八橫”主骨架及“四縱四橫”快速客運網的重要組成部分。它與多條鐵路干支線相連，是我國長江以南東西向最重要的繁忙干線，在溝通華東與華南、中南、西南及華東地區內部之間起著積極作用。

浙贛鐵路電氣化提速改造工程K440.5便線，是為克服水害地段對鐵路提速的影響，而對既有線進行抬道改造設計的臨時過渡線路。設計等級三級，雙線，設計時速45km/h，橋上限速40km/h。其中的葛水河中橋設計為4―22m，全長103.3m。采用混凝土基礎，橋墩采用六五式軍用墩，立柱采用3×4式；橋臺采用六五式軍用橋墩器材拼裝之深埋式橋臺，基本臺身為4×3式；梁部采用式鐵路軍用梁，每跨7片單層式梁。設計橋梁布置見下圖。

根據原設計施工方案對圖紙進行審核，發現存在以下幾點問題：

2.1設計標準過低，安全無法保證。

浙贛線每天通過客、貨列車140多對，平均幾分鐘一趟，密度非常大；且貨車載重量大，每列3300t，六五式軍用墩，式軍用梁設計荷載采用“中―18”，橫向振幅較大，已不能適應運營要求。

2.2材料匱乏。

六五式軍用墩，式軍用梁為六十年代戰備物資，隨著鐵路的高速發展，此中材料現已淘汰，尋找難度大。

2.3 材料成本高

由于材料匱乏，即使能找到此種材料，材料的租用價格相當高，材料不在本地，運輸成本也較大。

2.4 運營期間維護成本大

六五式軍用墩，式軍用梁，主梁采用桁架，銷接組裝，，尤其在浙贛線行車密度大，載重大的主要通道上使用，在運營過程中需要加強養護維修及監控，成本較大。

3 優化方案

經過多方尋找，發現鷹潭存有大量拆裝式桁梁，租用價格合理，運輸方便，費用較低。因此，在滿足業主提出的不增加投資、保證運營安全兩點要求下，決定對設計方案進行優化，采用拆裝式桁梁。

經檢算，拆裝式桁梁本身的強度、剛度及穩定性均優于式軍用梁，完全能夠滿足便線運營條件。優化后的葛水河中橋為3―30m，全長102.3m。采用混凝土基礎，鋼筋混凝土圓端形橋墩，耳墻式橋臺，上部采用拆裝式桁梁架設。設計優化后橋梁布置見下圖。

4方案對比

4.1經濟成本對比

業主鐵路便橋的預算單價（扣除投標降造）為：14308元/m。按原設計方案葛水河鐵路便線中橋的造價為：14308×103.3=1478016.4元

設計優化后，根據實際發生的各項費用分攤核算，本橋的單價為：6125元/m。優化設計后葛水河鐵路便線中橋實際費用為：6125×102.3=626587.5元

原設計方案造價－優化設計方案成本費用=1478016.4-626587.5=851428.9元。兩者相比，設計優化方案成本費用比原設計方案造價，大大降低，經過施工方案的優化設計，節約了大量資金。

4.2施工技術對比

5結束語

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【關鍵詞】地鐵；安全管理；影響因素；措施

一、前言

地鐵是人類發展到一定程度的現代化產物，它的出現有效緩解了城市交通運輸的壓力，促進城市立體發展，并緩解了用地緊張的局面。

二、地鐵施工安全影響因素分析

地鐵工程施工安全影響因素繁多，下面就對其中主要因素逐一進行簡要分析。

1、環境方面的影響

地鐵施工屬于戶外工程，自然條件和天氣狀況等環境因素對于施工過程影響很大。當工程在惡劣的天氣條件或不利的施工環境下施工時，引發安全事故的概率就會大幅提升。比如施工現場土壤質地、地下水情況、天氣惡劣等都有可能導致事故發生，常見的事故類型包括塌方、滲漏、涌砂等。這些事故的發生，不但妨礙了工程的正常進行，對現場附近的建筑和群眾也有著嚴重威脅。

2、施工現場周邊情況的影響

地鐵工程的實施是為了緩解城市交通壓力，保障城市交通通暢，因此，地鐵工程往往會途徑城市繁華地帶。這些地區地上建筑繁多，地面以下也有許許多多的管道、管線，水、電、氣等大量城市生活基礎設施給地鐵施工造成較大的妨礙。在進行地鐵施工時，必須小心對已有管線、建筑的破壞，這樣不僅會導致經濟上的損失，還有可能引發安全事故。煤氣管道的泄露和電力線路的破損，所引發的危害是不可想象的。

3、施工方案方面的影響

由于地鐵施工條件的復雜性，使得地鐵工程的各個步驟都具有很高的技術要求。在開展每一項作業前，都要提前制定好科學規范、符合實際情況的施工方案。但由于地鐵工程情況復雜，在制定方案時難以將所有因素都考慮詳盡，在施工時容易遇到意外情況。如果沒有妥善處理，就容易引發安全事故。所以，設計人員和技術人員要盡可能地充分全面的收集現場信息，拿出最妥善的施工方案，并針對施工過程中可能出現的異常情況制定科學有效的應對措施。

4、施工現場管理方面的影響

地鐵施工涉及到人員、設備、材料等方方面面，大量人員物質集中在施工現場，多道作業同時進行施工，彼此間難免會有干擾，這就需要如果工程管理人員進行行之有效的管理，保障工程進展平穩有序。此外，現場管理也是安全施工的一個重要影響因素，作業安全、消防安全和用電安全，都是地鐵施工現場管理的重要部分。規范化的施工管理，是施工安全的基礎保證。

三、城市地鐵施工中的常見險情

1、地鐵旁通道工程

地鐵旁通道工程中 礦山法是比較常用的一種施工方法，在周邊環境相對較為惡劣的情況也會應用諸如凍結法之類的輔助方法。地鐵旁通道工程施工中應用凍結法的階段主要包括凍結施工、構筑開挖、凍結孔施工等。但是若要確保構筑開挖工程施工的安全性，就應該先對地鐵旁通道工程具備開挖條件與否進行準確判斷，判斷地鐵旁通道工程具備開挖條件與否的有效措施是工作人員依照工程施工現場的凍脹壓力變化、鹽水降溫現狀、系統運轉及溫度場等因素確定。地鐵旁通道工程施工中，一旦出現錯誤的施工過程，則很可能會發生工程施工安全事故。若工程開挖時的相關臨時支護強度與要求不相符，冷凍加固時效果不明顯、錯誤的土體加固措施及不當的盲區地基加固處理措施等，都會引發地鐵施工安全事故。

2、地鐵區間隧道工程

地鐵區間隧道施工受限因素比較多，像隧道埋置深度、周邊環境條件、線路平面位置、施工場地質水文條件、施工沿線地質狀況等都會影響到區間隧道工程施工。因此一般情況下，正確的區間隧道施工方法就是明挖法、暗挖法與盾構法、一般地鐵區間隧道工程埋深比較淺，由此可以有效縮短施工工期、降低工程施工所需成本。然而也會造成圍巖質量比較差、增加隧道塌方與冒頂的概率。此外，如果相關支護措施不符合強度要求，在地鐵周邊地質發生突變時，很有可能發生其它險情。

3、地鐵基坑工程

地鐵基坑是具有系統性且比較復雜的一項工程，其主要內容包括圍護結構施工、支撐劑混凝土施工及降水后井點挖土等分項施工工程。其中對施工成敗最具影響力的關鍵工程工序為挖土與支撐。該工程也是基坑分項工程施工過程中最易存在安全風險的一個環節。從根本上說，挖土其實就是卸載過程，在挖土施工時會破壞底層，導致土體內應力場的改變，進而破壞原有土體結構平衡狀態。挖土工程施工結束后，基坑內土體會逐漸滑動，進而使得圍護擋土向內移動，導致基坑底土體回彈。所以，為保持該平衡狀態，需要應用支撐措施。由此可見，地鐵基坑施工是先對基坑土體造成破壞，再平衡土體，會導致土體變形。所以會采取相關支撐手段以回筑土體。由此可最大限度減少無支撐結構的土體暴露時間與面積，從根本上預防地鐵基坑施工中所存在的安全風險。

四、做好地鐵施工安全管理的主要措施

1、切實做好前期地質勘測工作

在工程設計階段，設計人員要對項目選址區域進行全面的地質信息勘察，重點采集施工現場的地質和水文信息，通過對施工地點土壤內部構造、組成顆粒粒徑分布、土壤含水量、地質穩定性等信息的收集整理，同時要對現場地下管線分布情況等相關信息有著較為清晰的掌握，根研判地下管線分布情況及變化規律，對地鐵工程與管線之間的相對位置進行科學規劃和正確選擇，確保地鐵工程與地下管線及其他建筑設施和諧共處，彼此間不會產生不良影響。其中，要特別注意周邊建筑設施的抗震能力，對于建造年代久遠、抗震能力差的建筑，要確保地鐵工程在其安全距離以外，防止施工造成的震動對其造成破壞。

2、建立健全施工安全管理體系

地鐵工程是項系統工程。要保障地鐵施工安全，就必須采用系統論的方法，成立專門的施工安全管理機構，制定科學、規范、符合實際的管理體制和運行機制，完善管理辦法和保障制度，采用科學的方法排查安全隱患，制定安全預案。同時，加強安全生產責任制的落實，從上到下，將安全目標分解到每一個部門、每一個人員，明確責任和完成要求，通過所有人的努力，保障整個體系的安全。

3、地鐵施工技術的選擇監督

地鐵施工技術的選擇必須基于地鐵周圍的地質環境以及管線情況，并明確地鐵本身的施工要求與相關結構。在進行施工技術的選擇時，需要經過合理的論證，經過各技術人員的批準。危險性較大的需編制專項方案，并接受專家的認證與審核后才能實施。各種施工方案和施工組織設計進行下達時，必須同步對相關安全技術進行交底。保證各班組的班長以及實際的操作人員，都必須了解相關的安全操作規定，明確現場的安全防護設施等。

4、安全管理組織機構的設置

安全管理的組織和管理對于實際的地鐵施工安全有著重要的影響，應單獨成立安全管理部門并配備有經驗的安全管理人員。明確各參與人員的安全管理責任，必須結合地鐵施工特點制定出切合實際的安全生產管理制度，按工序進行危險源識別并制定出危險源控制措施和管理方案。并逐層進行安全技術的交底工作，保證從管理層到操作層等全體成員都明確安全管理的內容，并了解自身的安全責任。同時通過定期的員工教育，提升相關人員的安全意識以及操作水平，保證地鐵施工的安全順利進行。

五、結束語

綜上所述，進行地鐵的施工建設要提高對安全的重視程度，采取有效的措施提高施工安全管理水平，避免施工安全的事故發生。

參考文獻

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【關鍵詞】房屋；建筑；施工；質量；管理

房建施工質量高低、優劣反映出整個行業水平。因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。無論是決策、管理者，還是技術操作者，都應該是有“資格”的行家。要以“安全第一，質量并駕”為核心應對房建項目施工質量與安全管理。當下隨著新技術、新材料和新工藝越來越廣泛的應用，施工企業必須不斷提高自身質量技術措施與安全管理水平，才能創造更好的經濟與社會效益。

1.影響房建項目施工質量的因素

房屋建筑工程施工是一項復雜的生產過程，在同一個施工現場需要組織多工種，多工序，甚至多單位協同施工。依據事先策劃后編制的組織計劃進行重點質量控制。影響工程項目質量的因素有：

1.1 人的因素

人的因素主要指項目管理者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

1.2 方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利進行，往往由于施工方案考慮不當而拖延進度，影響質量，增加投資。

1.3 機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

1.4 環境因素

影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

2.房建項目施工質量管理對策探討

2.1 建立健全質量管理制度

首先，應加強部門人員對建筑施工質量管理的重視，并結合建筑市場的發展情況，以及建筑施工工程自身的實際情況等因素的綜合分析，不斷的完善建筑施工質量管理制度，從而保證施工質量管理體制的適應性。其次，建筑施工質量管理人員應轉變自身的管理觀念，打破傳統施工質量管理觀念的束縛，并加強對建筑施工質量管理體制的改革和創新，充分發揮出質量管理制度在建筑施工質量管理中的作用。再次，應建立建筑施工現場監督管理制度，這也是對建筑施工質量存在影響較大的環節。

2.2 保證施工材料質量

對于需要購進的的原料，需要有專門的人員進行管理跟蹤。一是，在采購原料時，選擇符合國家相關質量標準的材料，這在保證了材料質量的同時也減少了因材料不合格所造成的財物損失。二是，在原材料入庫時，要選擇條件較好的儲存空間，確保原材料不會變質，堆放有序。三是，對原材料進行檢測。在檢測時，主要從原材料供應商資質、原材料數量、尺寸、特性等方面進行。例如，對原材料供應商資質進行審查，避免人為因素對建筑工程施工質量造成影響。其次，還應當對施工所用原材料質量進行檢測，可以采用定期或不定期抽查的方式。將建筑工程施工最開始的環節進行質量控制，為之后的施工打下良好基礎。

2.3 提升施工人員綜合素質

施工人員作為施工的主體，他們必須掌握專業的建筑技術知識和具有崇高的職業道德素養，為施工質量提高保證。首先，施工單位要雇傭合格的施工人員進行施工活動，決不能為節約成本而少雇傭施工人員或雇傭農民工來代替合格施工人員。其次，加強對施工人員體系的建設以及培訓，幫助其樹立“質量第一”的施工觀念，并且加強其責任意識，避免出現因施工人員責任意識薄弱導致出現的重大質量事故。另外，保證施工人員具有良好的職業道德素養，堅持把質量問題放在首位，在施工時密切關注質量問題，一旦發現不合格建設，要及時報告于主管。再者，應該建立從高層管理人員到基層施工人員企業全體的績效考評機制，同時管理工作者應該在相應管理制度約束的基礎上，客觀地分析問題、找出矛盾關鍵點之所在，通過人際關系樹立工作，協調施工員工之間的工作關系，保證施工現場的秩序。

2.4 加強施工監管力度

一是，在開始建筑施工之前，要在項目現場進行實地考察，做出準確、科學的施工工序的方案。二是，加強施工質量的監管力度。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監控，在根源上保護工程質量。三是，應不斷的完善現場施工管理監督的責任制度，避免出現以往流程化管理的現象。同時，為了提升現場監督的有效性，應提高管理人員綜合素質，培養管理人員及時發現問題、分析問題、解決問題的能力，保證建筑工程現場施工的有序進行。

3.加強房建工程安全管理的建議

房屋建筑產品不同于一般產品，它不但關系到建筑物的質量優劣，而且影響到生產人員的生命財產安全。為了進一步加強建筑工程安全管理工作，降低事故發生率，減少人員傷亡和財產損失，提出以下幾點建議。

3.1 落實建設行政主管部門監管責任

全面落實項目法人制、招標投標制、合同管理制和工程監理制，采取積極有效的措施，管理好建筑市場，維護好建筑市場秩序，規范市場各方主體行為，嚴肅查處不辦施工許可、不按法定建設程序辦事的行為。對安全事故隱患整改不及時的單位或個人，特別對那些事故不斷、屢查屢犯、安全防范措施不落實的單位和個人，要嚴厲打擊、嚴肅查處。

3.2 工程各方應嚴格履行自己的義務

工程各方應嚴格按照《建筑法》、《招標投標法》、《安全生產法》和建筑工程安全生產管理條例的有關規定規范參與生產。[1]對施工過程的控制必須是一環扣一環，施工負責人負責檢查監督每項工作的開展和接口的落實。

3.3 建立和推行安全生產保證體系

在房建工程安全管理中，應該認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全管理，防止和減少各類建筑安全事故的發生，使組織生產有設計、有保障，防患于未然。

3.4 重視安全問題實施狀態管理與控制

安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視、措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷健全與完善安全管理工作，進一步發展安全技術和提高廣大人員的安全工作素質，才能實現建筑行業的不斷發展。

4.結 語

在房建工程管理中，應該認真貫徹“安全第一，質量并駕”的方針，進一步強化安全管理，加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，使房建項目具備適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經濟性、美觀和環境協調等，真正打造出令人充滿安全感的“優質工程”。

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關鍵詞：水利工程；施工技術管理；水利工程建設

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）02-0137-02

只有切實加強施工技術管理，不斷優化施工技術方案，切實完善管理制度，才能夠提高水利工程項目質量。筆者結合水利工程項目施工技術管理實際，就此問題進行了如下探討：

1 摸清影響工程施工管理的各種因素

從水利工程施工管理來看，影響的因素很多，主要有以下三種：一是設計因素。設計是影響水利工程的關鍵因素。只有確保設計的科學性、合理性和先進性，才能夠獲得更佳的質量效益、經濟效益，從根本上降低成本，提高質量，確保工程目標的實現。二是人員因素。每個參與水利工程施工與管理的工作人員，都會對工程有著不同程度的影響。參建人員業務技術素質、思想道德修養、身體健康素質等，都會對水利工程施工管理產生重要的影響。三是材料因素。材料是影響工程質量、成本、安全的重要因素。從工程材料采購入手，不僅要充分考慮材料的質量因素，還要考慮到材料的經濟性因素，從物美價廉的原則出發，切實把握好材料的采購關。其次，把好材料的現場管理關。對進入現場的材料，嚴格落實質量三檢查制度，對于不符合質量要求的材料，堅決拒之場外，嚴防不達標的材料混入到水利工程施工現場中去。四是設備因素。隨著現代化技術的提升，機械化施工設備越來越多地被應用到水利工程中，大大提高了施工效率。如果施工機械設備管理到位，就能夠加快施工進度、縮短工期，反之，則會阻礙施工進度的順利推進，甚至還會出現嚴重的施工機械設備事故，造成重大的經濟損失和人員傷亡。因此，在進行施工方案及工藝選擇時，必須與技術方面、管理方面、經濟方面等進行綜合分析、統籌考慮，從而確保施工方案能夠同時滿足技術性、經濟性的要求，便于施工、組織、管理。

2 掌握水利工程施工管理的基本特點

從水利工程施工管理來看，主要有以下四個特點：一是涉及范圍比較大。與農業、水利、交通、電力、環保等諸多行業都有著不同程度的關聯。與地質學、氣象學、管理學、經濟學、法律學等都有著不可分割的關系。二是涉及法律法規比較多。與農業、水利、交通、電力、礦山、城建等法律法規都有著密切的關系。三是涉及不確定性因素多。如天氣變化的不確定因素、參與建設人員的不確定因素、施工環境變化的不確定性因素、政策法規變化的不確定性因素、市場變化因素等。四是地域差別較大。不同地區的自然環境、地理條件、社會環境、經濟環境等不盡相同，它們對水利工程的影響也不盡相同。

3 精心設計施工技術管理內容

在進行水利工程施工技術管理中，要設計好施工技術管理方案，就要做好以下管理內容的設計：

一是編制好投標文件，簽訂好承包合同。在編制投標文件時，必須嚴格按照要求進行，并充分考慮到工程的實際情況。同時，還要做好承包合同的簽訂，擬定好合同內容條款，避免出現模糊不清或錯誤的表述，以免給水利工程項目技術管理帶來困難。

二是不斷優化施工方案，確保措施科學合理。對設計圖紙進行認真會審，確保質量目標、成本目標確定的適宜性。對施工組織設計進行優化，嚴格按照施工進度進行結算，只有不斷優化施工方案，才能夠使水利工程成本得到有效的管理與控制。當遇到工程項目、單價發生變化時，建筑施工企業應該將有變化的單子，及時主動地向業主和監理工程師報告，及時做好簽證手續的辦理，以確保水利工程項目得到及時有效的調整，順利推進工程項目。做好勞務費用結算，嚴格仔細地做好各種賬單的審核。施工管理、材料管理等部門應該充分發揮作用，嚴格審核，層層把關，嚴防出現多結超結的情況，最大可能地節省水利工程成本。在采購材料時，以保證質量為前提，同時，充分考慮到材料的經濟性，盡量建設材料采購成本。在擬定方案時，還要做好水利工程進度安排，及時根據不同施工階段的進展，做好相關材料的配制，避免出現材料囤積過多而影響資金的流通，也要隨時關注市場行情變化，在價格便宜時多采購一些材料，在價格昂貴時則不采購。也要避免因為材料儲備不夠而影響施工進度的正常推進，確保施工的連續性。進一步做好現場管理，實行限額領料制度、定額消耗制度，以減少材料的消耗和磨損，將材料成本控制在最低程度。

三是做好竣工階段的管理。在水利工程竣工階段，必須充分考慮到施工進度情況，根據工期要求搶抓水利工程施工進度，做好各項資料的整理，以確保能夠順利完成驗收，實現水利工程施工管理的預期目標。

4 做好施工管理組織

一是施工管理組織與工程運行、管理有著直接的關系，只有做好施工管理組織，才能夠確保水利工程得到科學合理的安排，推進水利工程順利地進行。因此，我們應該充分考慮到水利工程施工管理組織的重要性和必要性。在施工管理組織設計時，做好組織結構形式設計，確定好管理層，對崗位職責進行仔細認真的制定，做好技術人員的選派。二是根據工程項目的規模、性質、工期、工程復雜程度來決定管理的深度和管理跨度。嚴格遵循水利工程技術管理工作規律，結合實際情況，做好工作流程的制定，以確保整個工程科學、有序地開展。三是制定具體的技術管理辦法。在建立好技術管理組織后，應該結合工作內容，做好技術管理辦法的制定，明確管理原則、管理分工、管理職責、管理意義、管理內容等，確立管理的方式方法。

5 規范機電設備運行管理，保證機組正常運轉

一是規范設備分類標識制作警示牌和劃定工作安全區。對水泵、電機、配電柜等所有機電設備都進行統一編號和標識，并將序號固定在明顯位置；規范設備測溫距離，劃定安全工作區域；按照電氣管理規范完善配電室內標識牌管理等。

二是規范設備操作程序。各泵站設備操作具有差異性，根據操作規程具體要求，制作了設備開關機操作流程圖和設備故障處理流程圖，并懸掛上墻；制作泵站變電一次電氣系統圖模擬盤，指導泵站電氣倒閘操作。

三是規范設備巡視。根據泵站設備運行管理的要求，按照泵站巡視路線圖，對水泵、電機、變壓器、配電系統及其他附屬設施進行巡視，發現異常及時上報，查明原因并及時處理。

四是規范運行記錄。在計算機數據庫能夠自動打印報表的基礎上，又設計制作了交接班記錄、運行記錄、設備檢修及故障隱患記錄、檢修記錄、倒閘操作記錄等10余種規范化的記錄本和記錄表，重點通過值班人員現場巡視和觀測所得數據，認真填寫運行記錄，并定期進行數據分析，做到有據可查，這是泵站技術管理中一項重點工作。

6 結語

綜上所述，做好水利工程項目施工技術管理和方案設計，是確保工程質量目標、進度目標和成本目標順利實現的保證，是實現水利工程經濟效益最大化目標的主要手段。因此，我們應該充分考慮到水利工程施工技術管理和方案設計的重要性和必要性，切實摸清影響工程施工管理的各種因素，掌握水利工程施工管理的基本特點，精心設計施工技術管理內容，把握管理要點，才能不斷提高工程質量，確保其順利完成驗收。

參考文獻

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[D].南昌大學，2009.

[3] 張李青.水利工程項目施工管理方案研究[J].價

值工程，2011，（9）：146.

篇6

【關鍵詞】市政工程特點；施工工程管理；質量；安全控制

近年來，隨著我國建筑業的快速發展，市政工程做為建筑市場不可缺少的一部分，也得到了快速發展。做為關乎城市形象、千家萬戶百姓納稅人的市政公用事業的安全、質量管理尤為重要，如何根據市政工程的特點做好安全與質量管理是我們這些管理者應該深度探討的問題。

1 市政工程的特點

1.1 復雜程度高，參與方多，管理和技術要求高

市政涉及內容多，除道路道路和排水外，還涉及熱力、電力、燃氣、通信、中水、河道管理等，工程造價高，參與方及參與人數多，利益相關者多，管理和協調難度大。

1.2 市政工程項目目標高，要求嚴，政治性強

由于市政工程為政府用財政收入或貸款投資的公益項目，事關百姓生活和城市形象，百姓關注程度高，要求嚴，質量要求高。

1.3 受拆遷或政治影響，準備工期短，開工急

出于減少工程建設對城市日常生活干擾這一目的，受拆遷或政治影響，對施工周期的要求十分嚴格，工程只能提前，不準推后。

1.4 項目進行過程中不確定性因素多

市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定程度高。

1.5 地下管線復雜

城市道路工程建設實施當中，經常遇到與熱力、給水、燃氣、電力、電信、光纜、中水等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成極大的安全事故和嚴重的社會影響，經濟損失重大，同時對工程進度帶來負面影響，增加額外的施工費用。

1.6 施工一般處于鬧市區，對環境要求高

由于市政工程大多在人群相對密集地區實施，又不能影響百姓正常生活和出行，因此，文明施工要求高，工地場容場貌要求整潔，現場不得揚塵，污水不得亂排亂放，夜間10點后不能施工，增加了施工的成本，延緩了施工進度。

1.7 交通流及人流量大，施工管理難度大

大部分市政工程不能做到全封閉施工，施工只能分段、分階段或半幅倒交通施工，給市民的生活和生產帶來了不便，也增加了道路工程施工安全、質量、進度、文明施工、以及成本控制的難度。

1.8 市政工程項目管理還處于粗放型管理向現代項目管理轉變時期

目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。項目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項目還處于粗放型的階段。

2 市政工程施工安全管理

2.1 安全管理方針

安全第一、預防為主、防治結合

2.2 安全管理應遵循下列程序

（1）識別并評價危險源及風險

（2）確定職業健康安全目標

（3）編制實施項目職業健康安全技術措施計劃

（4）職業健康安全技術措施計劃實施結果并驗證

（5）持續改進相關措施和績效

2.3 市政工程常見安全隱患

（1）溝槽、基坑坍塌___放坡不合理；支護不規范、不及時；坑槽邊堆土離坑槽邊太近導致坑壁土壓力過大；深基坑降水、坑槽周邊排水不及時； 溝槽邊有較大震動或外荷載導致坑壁失穩；

（2）機械傷害___設備故障；違章作業；特種作業人員無證操作；大型機械設備運轉無專人指揮；駕駛員疲勞作業

（3）清井作業___井下有毒、有害氣體未排放干凈；人員未正確使用安全防護用品；未制定或沒有有效的應急救援措施；周圍無明顯圍擋及專人指揮交通

（4）高處作業___臨邊、洞口未設置安全防護欄和防護網施或安全防護設施不能滿足安全要求；人員未佩戴安全帽和安全帶；人員疲勞作業；人員違章作業；上下通道不牢靠和無防滑措施；高處落物傷害；基礎失穩導致支架坍塌。

（5）用電傷害___無安全用電專項方案；未按照三相四線制、二級漏保布設線路；非電工人員違章操作；電器設備和線路老化；開關箱無漏電保護器；電箱、電纜無防雨保護措施；頂管作業照明未采用安全電壓；

（6）頂管___超挖坍塌；通風不暢造成人員窒息；未對周圍構筑物采取有效的防護措施；頂管坑周圍無硬化和排水措施；支架和吊裝設備失穩或坍塌；上下梯子不牢靠穩固；工作坑支護失穩

（7）交通、運輸傷害___車速過快；人機混裝；施工現場無有效、明顯圍擋；未設置專人指揮交通；無駕照人員違章駕駛；車輛故障

（8）易燃易爆、火災傷害___煤氣罐、氧焊、氣焊瓶未按要求放置或氣罐老化漏氣；電焊引起的火災；用電設備、線路老化引起的火災；冬季取暖引起的火災；爆破作業無專業資質施工隊作業

（9）季節性施工安全___雨季引起的溝槽坍塌、腳手架基礎失穩、用電安全隱患、觸雷、濕滑；冬季引起的腳手架、上下人梯、高處施工平臺易滑、民工取暖引起的火災、煤氣中毒、人員手腳不靈便、機械故障；夏季引起的中暑、食物中毒等。

2.4 安全管理應實行安全生產責任制，項目經理為責任第一人，項目負責人、安全員為安全管理直接人。

2.5 安全管理應建立安全管理組織機構，對組織機構內的每個成員職責權限應明確，并建立相應的安全管理制度與、檢查制度、獎懲制度以及應急預案。

2.6 對結構復雜、實施難度大、專業性強的項目，應制定專項安全方案并組織專家論證。

2.7 安全教育應實行公司、項目部、作業隊三級教育制度，未經教育人員不得上崗作業。

2.8 安全事故處理堅持四不放過原則___事故原因不清楚不放過；事故責任者和人員沒有受到教育部放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預防措施不放過。

2.9 發現安全隱患處理應符合下列規定：

（1）區別不同的安全隱患類型，制定相應的整改措施并在實施前進行風險評價。

（2）對檢查出的隱患發出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業行為。

（3）跟蹤檢查糾正預防措施的實施過程和效果，保存驗證記錄。

3 市政工程施工質量管理

3.1 現場質量控制八項原則

（1）以顧客為關注焦點：施工企業依存于顧客。因此，施工企業應該理解業主當前和未來的要求，滿足業主要求并爭取超越業主期望。

（2）領導作用：

現場質量管理的領導者應該確立統一的宗旨和方向，創造并保持使職工能充分參與實現企業目標的內部環境。

（3）全員參與：各級人員都是企業之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業帶來收益。

（4）過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。

（5）管理的系統方法：將相互關聯的施工過程作為系統加以識別、理解和管理有助于企業提高實現目標的有效性和效率。

（6）持續改進：持續改進企業的質量管理方法和總體業績應當是企業的一個永恒目標。

（7）基于事實的決策方法：現場質量管理的有效決策應該建立在數據和信息分析的基礎上。

（8）與原材料供貨方互利的關系：企業與供貨方是相互依存的，互利的關系可以增強雙方創造價值的能力。

3.2 質量控制方法

（1）建立質量管理組織機構，明確組織內每個人的質量責任。

（2）確定質量管理流程

（3）施工現場質量管理相關制度

（4）質量的持續改進與總結——沒有最好，只有更好。通過檢查、會議、處罰等方式方法做到事前預控，事中嚴控，事后評價，持續改進。

篇7

【關鍵詞】監理工程師；工程項目；安全管理；管理措施

工程建筑項目本身屬于極為復雜、特殊的項目，近幾年來，愈來愈多的工程項目出現安全事故，不僅使得企業及使用者嚴重損失財產，而且極為容易危害人員的人身安全。愈來愈多人意識到加強工程項目安全管理的重要性，這就涉及了工程監理，全面有效的工程監理是加強項目安全建設，杜絕安全隱患的有力保證。下文筆者將結合以往的工作經驗，就監理工程師應當如何加強工程項目的安全管理與控制方面展開論述與探討。

1監理工程師在工程項目中的安全管理作用

監理工程師的職責，即是監督施工方的安全生產管理的制度是否健全完善、是否滿足實際施工的需要。施工現場監理工程師雖然不直接指揮生產作業， 但要對所有作業環境、作業過程進行監控。通過這種全過程、全方位的監控， 來消除各種不安全的因素。在施工方自管自監的情況下， 再加上監理工程師監管能起到關鍵作用。

2 工程項目現場施工安全監理要點

現場安全生產管理是監理工程師的重要內容， 當一個建設項目開始實施時， 各參建方陸續進入， 監理工程師首先要協助業主從專業角度審查各參建方的資質、安全生產許可證的期限、項目組成人員的從業資格證書、項目經理、專職安全員是否經過安全生產考核、資質類別是否與所建項目相符合、各參建單位的質量保障體系和安全生產保障體系是否健全。

2.1 嚴格審核施工方案中的安全措施是否符合標準規定

在正式施工開始前， 監理工程師的另一項重要任務就是認真審核施工方案中的安全措施， 是否能滿足施工現場的實際需要， 并重點就以下分項的專項施工方案的安全措施、安全驗算結果進行核對： a. 基坑支護和降水工程； b. 土方開挖工程； c. 模板工程； d. 起重吊裝工程； e. 腳手架工程； f. 拆除、爆破工程； g. 現場安全生產應急預案及臨時用電方案。

2.2 審核施工現場環境

對施工現場的布局、生產區、生活區、材料堆放、大型機械設備的進出場道路等現場環境，防雨、防火應急預案、器材準備進行檢查， 發現有不妥的地方， 以書面形式告知施工方進行整改。

2.3 審核工程建設的用電安全情況是否合格

對進場設備、機具、材料進行檢查， 杜絕帶病設備進場使用及有缺損機具投入使用。不合格材料（ 主要是指輔助材料， 如腳手架、扣件、鋼絲繩、電線、電纜、安全網、腳手板等的使用） ， 所有設備的用電必須按照一機一閘一漏電的配置原則， 動力用電、照明用電分開設置， 對照已批準的臨時用電方案嚴格核對， 接零接地保護要齊全。

2.4 其他施工安全監理內容

對進場作業的人員，進行全面的安全教育， 對特殊工種電工、焊工、架子工、機械操作工、信號員進行檢驗其證件和有效期， 并人、證對照， 逐一核對。另外，監理工程師還應當參建單位的行為合法性、組織機構完善性、施工方法完善性、施工方法的正確性、安全生產措施的保障性等， 從建設環境、參與人員、使用材料上全面控制施工作業狀態，為下步全面大規模施工生產提供保障。

3 監理工程師在工程項目施工過程中的安全生產管控內容

3.1 建立現場施工安全管理制度、檢查制度、工作聯系制度

在施工現場由專職安全員、監理工程師、業主代表組成安全檢查組， 定期進行檢查， 重點是危險源， 如用電、深坑及高空墜落物、臨邊洞口、支護防護的破損、作業人員安全防護等。對檢查發現問題后， 提交施工項目經理， 并督促其安排人員進行及時整改、修補，消除隱患。

3.2 加強施工技術安全交底方面的監管

對危險性高、難度大的作業施工， 監理工程師應跟蹤監督其施工過程， 及時提醒作業人員應注意的事項， 并在施工作業開始時檢查施工方的技術安全交底是否到位。

3.3 加強工程施工現場的安全管理監管，及時發現、解決安全隱患

利用監理例會、專項安全會議及碰頭會的形式， 就現場安全生產管理存在的問題， 需要協調解決的問題進行討論和解決， 讓施工管理方的負責人、建設方的代表及時了解施工現場的安全生產狀況， 監理工程師應起到協調管理的主要作用。

在施工現場一旦有重大隱患和發生安全生產事故， 監理工程師應及時下發停工令， 先停止危險作業面的施工， 有重大隱患的， 要求施工人員在停工后， 采取可靠的措施進行整改。對發生安全生產事故， 要先要求施工方按照應急預

案采取急救措施， 搶救受傷人員， 減小事態的發展， 協助各方將事故發生情況向有關部門報告， 并配合施工方保護好事故現場， 協助調查和處理事故。

3.4 現場安全生產監理工作采取的措施及手段

從現場管理的具體措施來講， 主要有管理措施、技術措施、經濟措施、合同措施。監理工程師應充分利用這些措施對安全生產的具體內容來進行工作， 緊密聯系施工現場條件， 工程實體狀況，采取適合的方式， 靈活掌握各種措施并相互結合運用。如： 對不盡職的安全管理人員建議有關方進行更換， 協助業主制定安全生產獎罰制度， 發生問題后對主要責任人進行處罰， 發現用于安全防護的材料不符合要求， 要下監理通知單將其清退出場。

總之， 要想把施工現場安全生產管理好， 監理工程師要熟悉建設工程的程序， 施工現場管理程序， 堅持原則、嚴格監理、嚴格把關， 同時用自己的專業知識當好業主的參謀， 特別是在安全生產的管理方面， 協調好各方面的關系， 解決好安全生產防護的投入和實際使用， 并要強化各參建方的安全生產意識， 在作業過程中加強檢查、督促， 才能把好安全關， 當好一名

稱職的監理工程師， 完成自己在建設項目中承擔的責任和義務。

4 小結

實現建筑工程項目的安全管理，不僅需要施工人員及施工項目經理的努力，同時還需要監理工程師的認真負責。監理工程師只有嚴格按照監理要求，定期做好項目建設施工場地的安全生產巡查工作，及時排查、消除各類安全生產隱患，才能真正做好項目安全管控與監理工作，也就是說，監理工程師必須首先貫徹好安全監理觀念，在項目施工監理過程中，切實做好審查、記錄、監督、報告工作，充分發揮監理工程師在項目安全管控方面的作用，提高工程建設項目的安全管理水平。

參考文獻：

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[3] 朱文亮. 建筑企業的安全管理工作[ J] . 建筑安全， 2009（03） ： 26- 31.

篇8

 

廣東省韓江高陂水利樞紐工程是國務院部署的172項重大水利工程項目之一，既是國家發改委、財政部、水利部和廣東省政府共同確定的第一批引進社會資本參與重大水利工程建設運營的試點項目，又是第三批政府和社會資本合作的示范項目。工程初設批復概算投資591866萬元，其中中央定額補助301450萬元，省級資金94816萬元，社會投融資195600萬元。

2021年市涉農辦統籌安排我處2000萬元省級涉農資金用于高陂水利樞紐工程有關項目建設。現根據工程實際情況，結合涉農資金的相關管理要求，我處編制了如下涉農資金項目實施方案。

一、2020年工程總體實施情況

至2020年底，國家累計下達高陂水利樞紐工程建設投資500000萬元，已累計完成總投資496816萬元，占下達投資計劃的99.36%。

（一）征地移民安置進展情況

至12月底，已基本完成土地的征收補償工作，簽訂拆遷協議的房屋700座，簽訂協議的房屋中應拆除的房屋已完成拆除任務。

1、高陂陂寨安置點：場地平整、道路、綠化等基礎設施工程已完工，A區已移交移民建房，移民群眾已開始建房; B區已完成安置地分配，并移交移民建房。

2、高陂烏槎安置點：場地平整、周邊主干道（第一期）工程已完工，已完成五期共241塊安置地的分配工作，準備移交移民建房。

3、大麻汶水塘安置點：場地平整等基礎設施建設已全部完成，已完成兩期129戶、255套住房、57間店鋪的分配；現正實施第二期安置房，第三期工程已完成招投標。自建房安置地已完成分配并交由移民自行建房。

4、三河匯城安置點：場地平整工程正在施工。

5、高陂黨溪安置點：基礎設施建設基本完成，安置地基本完成分配，準備移交移民建房。

（二）工程進展情況

韓江高陂水利樞紐工程分二期建設，其中一期工程（左岸重力壩、船閘、10.5孔泄水閘）主體建設任務已基本完成，并順利通過二期導流階段驗收，船閘具備施工期通航條件。二期工程（右岸重力壩、電站廠房、魚道、8.5孔泄水閘）于2018年底開始施工，至2020年底分別通過了庫底清理、工程蓄水安全鑒定、下閘蓄水階段環保專項及移民安置終驗、下閘蓄水階段驗收，目前已達到下閘蓄水要求，初步具備了防洪、調水功能，完成了國家下達的目標任務。

二、2021年度實施方案

2021年度上報國家投資計劃為91866萬元，其中中央資金10450萬元，省級（涉農）資金為2000萬元，其余為社會投融資金。目前，國家計劃尚未下達，而省級涉農資金已下達2000萬元。結合工程建設實際，2021年度省級涉農資金我處擬主要安排用于獨立費用（設計、監理、建設管理費等）及工程進度款的支付。

（一）績效目標要求。工程總目標：工程建設完成后，將成為以防洪、供水為主，兼顧發電和航運等綜合利用的大（2）型水利樞紐工程，預期防洪保護人口625萬人，保護耕地190萬畝，年發電量4億千瓦時；2021年度績效目標要求：完成首臺機組并網發電，預計上網電量2000萬千瓦時。

（二）工程主要建設任務有：

（1）二期二段圍堰拆除完成，完成下游臨時鋼棧橋拆除。

（2）右岸重力壩工程

計劃2021年7月底完成相關附屬工程（包括壩頂欄桿、路燈、值班房及壩頭景觀綠化等）。

（3）泄水閘工程

①土建實施方面：計劃4月底，完成壩頂啟閉機房施工，泄水閘工程土建施工全面完成。

②金屬結構及啟閉機安裝實施方面： 計劃4月底，完成二期泄水閘供油、供電系統，泄水閘工程金屬結構及啟閉機設備安裝全面完成，具備防汛度汛條件。

（4）發電廠房工程

①土建實施方面：計劃4月底完成壩頂欄桿等附屬結構；計劃6月底完成廠房屋面及外圍裝修，全面完成發電廠房土建施工。

②金屬結構實施方面： 計劃2021年4月完成清污機安裝及調試。

③機電設備安裝工程實施方面：計劃2021年6月底，首臺機組（4#水輪發電機組）啟動驗收，具備發電條件；計劃12月底，第二臺機組（3#水輪發電機組）安裝調試。

（5）送出工程

送出工程輸電線路架設并調試完成，具備輸送電源條件（中國南方電網實施）。完成所有機電設備安裝調試，升壓站具備系統倒送電功能。

三、存在問題

由于發電機組設備制造商（天津市天發重型水電設備制造有限公司）受資產重組及疫情影響，高陂水利樞紐項目水輪發電機組主要部件套件延遲交貨，首臺機組存在延遲并網發電、后續機組延期交付風險。

 

梅州市大埔韓江高陂水利樞紐工程建設管理處

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關鍵詞：建筑施工企業 ，項目管理

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

項目管理在建筑安裝企業的管理工作中有其重要和獨特的地位。通過項目管理，實現降本增效，是企業最主要的利潤來源，下面對項目管理提幾點個人看法：

1 搞好施工項目管理工作的重要性

項目管理在建筑安裝企業的管理工作中有其重要和獨特的地位。項目管理是施工管理工作的落腳點。項目管理得如何，將直接關系到企業的經濟效益。通過項目管理，實現降本增效，是企業最主要的利潤來源。在市場經濟活動中，項目部的工作，也直接關系到企業形象，為業主提供優質的工程和優良的服務，是贏得更大市場份額的基礎，具有重大的戰略意義。

2 施工項目管理工作的目的

通過項目管理人員的計劃、組織、指揮、控制和協調進行有序施工，在施工項目管理過程中體現企業的形象、信譽、品牌、和實力，在確保質量與安全的基礎上，以最少的人力、物力、財力投人獲取最大的經濟效益。

3 施工項目管理過程主要工作

3.1.1施工項目開工前的準備階段

①項目部籌建；②根據商務標的中標價編制施工預算，目前更多采用按工程量清單報價方式開展招投標，組織項目部相關成員，對商務標進行全面解讀，深人分析，有針對性地做好施工預算編制工作；③編制施工組織設計方案及工程結點網絡圖；④深化圖紙：圖紙深化應注意以下四個原則：設計技術規范必須符合國家有關的法規，總體功能設計必須要符合、滿足合同標書規定要求， 圖紙深化設計必須符合原設計單位的總體要求，在以上三個前提下圖紙深化必須充分體現施工高效方便、材料選擇經濟恰當、設備選型參數匹配適當、線路管道走向簡捷合理、為控制和降低施工成本創造前提條件；⑤ 主材詢價議購；⑥施工現場臨時設施構建；⑦落實大型吊裝機械及編制吊裝方案；⑧組織落實施工隊伍(包括自有職工隊伍和外包隊伍)；⑨根據工程需要對人員(包括技術人員和生產工人)進行專項培訓、取證等等。

3.1.2施工項目具體實施階段

①項目施工技術人員下達施工任務書，施工隊伍進場施工；② 材料、設備驗收；③ 施工技術、質量、安全、進度等管理工作，按工程目標和設計要求全面有序展開；④項目各項經濟活動處于受控狀態運行；⑤項目施工過程中，培育和推廣符合時代特征、行業特點和企業特色的企業精神，開展思想政治工作，創建文明工地、標準化工地，樹立企業形象，擴大社會影響。

3.1.3施工項目收尾、竣工階段

①做好施工項目的各種相關資料的整理、收集、歸檔工作(包括各類合同和變更合同的簽證；施工圖、材料及土建施工延誤簽證；質量驗收的簽證；預算表、任務書、領/退料憑證等)；②抓緊項目結算造價的審價、審計和各類簽證確認工作(含索賠簽證和免責簽證)，創造財務點交的條件；③及時催討工程竣工結算尾款，杜絕發生兩次點交現象；④ 根據“工程質量保修書”的約定，安排落實好項目保修工作，做好項目回訪保修工作。

3.2 施工項目成本管理

影響項目成本的因素，歸納起來有以下六項：

(1)材料費用的控制。材料的利用和消耗情況直接影響到費用的增加與節約，材料費用往往占項目成本費用的70%左右，是影響成本開支大小權重最大的因素。

(2)控制大型設備現場利用率。在大型施工項目中不可避免地要使用大型或特大型機具設備，其形成的成本開支大，因此，合理調配、安排和控制此類設備滯場時間尤為重要。

(3)控制工時利用率。工時利用率的高低直接關系到勞動力的節約與浪費，影響到勞動力成本，隨著社會物價、養老、醫療、失業、住房公積金的計提等因素影響，特別在由自有職工承擔施工的項目中，要加強管理、核算、控制和合理調配使用勞動力，提高施工項目工時利用率。

(4)施工方案、施工工藝因素。施工方案設計合理、施工工藝先進，既可提高施工效率，又可減少人力、物力、財力的消耗，還能保證施工安全的落實施工質量的提高，也最能體現項目管理的技術水平和科技含量，反映企業的技術實力。

(5)施工質量好壞不僅是直接反映企業工作質量的一個重要標志，同時對施工生產成本也有很大的影響，施工質量差，返工率高，工耗、物耗就高，企業生產損失就會增加，費用也會隨之增加，使成本升高。

(6)施工間接、直接費和管理費用控制。包括前期費、臨時設施費、施工管理費等。施工生產管理費用是施工成本組成的一個重要部分，貫徹勤儉節約精神，嚴格控制各項管理費用的支出，是降低施工成本的一個重要措施。

3.3施工項目資金管理

(1)緊抓項目資金到位率：抓好項目資金到位率的前提是消除項目墊資現象，關鍵是做好工程實物量、成本、資金三同步控制，對資金到位進行跟蹤，加強結算工作力度，做到資金追討責任落實到人，應收款項及時收取；力爭項目竣工結算前，資金到位率不低于90%，結算風險控制在10%以內，嚴防壞帳風險，避免造成新的拖欠款。

(2)強化施工項目財務管理，合理抓好項目資金運作，嚴格控制各項費用支出，貫徹勤儉節約原則，壓縮非生產性開支，提高資金使用效率，監督和控制資金盲目外流，資金使用應按“量入為出”、“以收定支”、“先收后支”、“先結后支”的原則和程序撥付。

(3)施工項目的資金撥付，嚴格實行崗位責任有限授權原則，建立嚴格的項目付款管理制度、程序和辦法。

3.4施工項目的工程合同履約管理

項目經理必須重視工程合同管理工作，在履行工程合同的經濟活動中必然牽涉各種邀約的確認和各類經濟合同的簽訂，如：材料采購合同、外包合同、機具設備租賃合同、增加零星施工項目和施工設計變更引起的合同變更等，對這些合同進行嚴格的管理，是確認項目經濟責任、規避項目經濟風險、控制施工項目成本、實現項目經濟效益的重要保證。

3.5 項目技術管理

(1)做好施工前現場踏勘，組織技術人員進行施工組織設計和編制施工方案，對重大工程施工方案，應進行科學認證，嚴格審批程序，并有針對性地編制、落實各種預防和應急預案。

(2)按照施工組織設計編制規定和施工技術管理規定，在施工方案的編制過程中，貫徹落實建設部有關施工企業“實施工程建設強制性標準監督規定”，執行“工程建設項目實施階段程序管理暫行規定”。

(3)在項目施工方案、技術、施工工藝管理過程中，充分發揮項目工程師和專業施工技術人員的骨干作用。

3.6 施工項目的質量管理

項目工程質量管理工作重點有：

1．材料的質量檢驗；

2．工程特殊部位的檢測探傷、試氣、試壓；

3． 隱蔽工程的施工全過程在位質量監控、管理；

4．工程關鍵質量控制點的施工全過程跟蹤管理。

5．項目施工安全生產管理。

3.7工程工期、接點管理

做好工程接點控制工作，是確保施工如期完成的前提和保障，直接影響到企業的聲譽和施工項目的經濟效益。

施工項目從開工到竣工，在整個施工管理過程中，施工條件總在不斷變化，項目施工組織協調十分重要。施工計劃應適時變更，施工方案應及時修改，工程接點應及時調整，簽證、索賠工作應及時跟上。

4． 項目管理工作的綜合評估

在施工項目竣工結束后，對項目管理工作和項目經濟效益進行考評，是促進施工項目管理工作的重要措施。建立施工項目管理工作評估機制和制度，制定評估體系和評價指標，成立專門的專家評估機構，區別施工項目規模大小、工程施工難易程度、贏利空間等客觀情況、結合項目經濟承包合同條款，對項目進行全面綜合考評，總結項目盈虧的經驗、教訓，兌現項目承包獎罰。

篇10

關鍵詞：公路工程；施工項目管理；原因解析；解決方案

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A

1影響公路工程的施工項目管理質量的幾個因素

1.1 合同中存在不平等條約。項目管理的基礎就是合同管理，主要依據施工企業與業主所簽訂的承包合同以及相關的合同條款。但是，有部分業主會利用其有利地位，而在合同中加入很多不平等條約，而嚴重違背了合同的平等性原則。并且因此還限制了很多施工企業的權利，使得施工單位在施工過程中不能順利進行，產生了很多質量與安全的問題，嚴重影響了施工項目的管理質量。

1.2 施工單位不遵守合同。有些施工單位或企業在投標時對業主承諾，但是在實際的施工過程中卻沒有嚴格按照合同中所規定的進行實施，在設備和人員、資金等各方面都存在不足，與預期的要求相差甚遠，導致施工項目的質量大大降低，同時也使得施工單位的信譽度降低。

1.3 項目管理體制不完善，水平低下。一些施工單位，因為同時施工的項目過多，導致技術或資金等方面的管理心有余而力不足。在項目管理方面沒有形成良好的體系，各種運行都處于樟亂無序的狀態，根本不能保障質量與進度。在這種情況下，很多施工單位為了保證自己的利潤，常常忽略加強施工項目管理。

1.4 缺少合格的項目經理。施工項目的管理往往不是由某個施工單位來全面掌控，而是需要一個有經驗、有技術、有責任心的項目經理還直接指導，但是很多施工單位出于考慮成本、資金等因素，在用人方面能省則省，施工項目管理的主要負責人往往不是友專業人員來做，這就導致了施工項目的管理混亂不堪、沒有秩序，雖然能夠按期完成，但是在缺乏質量保障和安全保障，甚至有時候會嚴重影響到施工進度。

2 加強施工項目管理的幾點建議

2.1 合理制定有效地管理方案。首先，在一個施工項目進行之前，施工企業單位必須要制定出一個合理、完善的管理實施方案。然后經過承包商和業主的檢查之后，達到了合同要求才可實施。合同是具有法律性質的，因此雙方必須嚴格遵守合同執行。其次，所要實施的管理方案還應把取得最大利潤作為企業的目標，但是在施工過程中，要考慮企業的利益來實施管理，不能只是單一追求利潤，而忽略了企業的信譽和利益。第三，項目管理方案不能過于夸張，必須遵從企業的實際情況。項目管理的實施方案應該結合施工單位的實際情況，最大化的發揮自己的優勢，把人員、設備、材料、資金等最大限度地優化配置，減少不必要的消耗和浪費。與此同時，要根據施工現場的情況，比如氣候、地質、道路疏通、交通運輸情況等因素，全面考慮有利和不利的因素，有效利用環境和人為的有利條件，把不利因素的應對方案考慮出來。

2.2 加強對項目經理與團隊的約束和鼓勵。一個施工項目的質量好壞，不僅要靠技術人員的努力，還要看項目管理是否嚴格、有效，而在這個過程中，項目經理起著關鍵性和決定性的作用。一個合格的項目經理必須要具備的就是責任感和專業性。作為一個施工項目的管理人員，首先要對整個施工項目具有強大的責任感，堅決遵守合同規定，懂得業務原則，并且要善于溝通，對施工技術要有一定的了解，具備專業性。對施工過程嚴格把關，懂得為企業節源開流。當然，僅僅有一個合格的項目經理是不夠的，必須還要有一個訓練有素的良好核心團隊，團隊自身必須要具備一定的專業能力和經驗，對自己的本職工作要有責任感，把企業的利益放在首位。用以上的這些要求來約束項目管理經理以及項目管理的團隊，可以從內在規范項目管理的體制。結合項目管理的特點，還要適當地對項目管理人員進行思想上的激勵和行為上的鼓舞，通過約束和鼓勵兩方面的調和，來加強施工項目的管理制度。

2.3 狠抓施工項目的成本管理。施工企業單位想要取得最大利潤，創造更多的經濟效益，控制成本是十分重要的一步。施工項目的成本管理應該把“開源節流”做為主要原則，一方面加強項目的盈利點，增加企業的項目收入，另一方面，要避免在施工過程中，因為考慮不周全而造成的不必要損失，必須在滿足合同要求、質量和進度規定的同時，最大程度地降低施工成本，嚴格控制成本的支出。而控制成本的支出，最關鍵的就是要最大限度地多收入、少支出，主要包括以下幾個方面：首先，要嚴格控制好支出，按照合同規定，合理、有效地安排支出，并要及時從業主那里把應支付工程款額收回來。其次，要根據工程的總體進度來計劃各個時期的施工進度，充分考慮工程實施過程中的各種因素，合理、有效地安排資金分配，最大限度地克服不利因素，減少風險消耗。第四，定期檢查機械設備和人員勞動力的水平。不斷地機械設備的性能和配置，才能更加有效率地完成計劃目標，從而減少了不必要的成本浪費，而工程施工人員中，多數為農民出身，要保證他們的身體素質，以及工作的完整性和連續性，來提高工作效率。

3 以安全為前提，提高施工質量。要想搞好施工項目管理，應該以安全生產為前提，提高施工的質量，不但能夠為施工企業創造最大效益，還能建立良好的企業形象。當前，我國的很多施工企業單位為了一時之利，沒有考慮到日后的安全隱患，不但對社會產生了一定的危害，還大大降低了企業的信譽。文明施工應該是每個施工企業都需要嚴格牢記的原則，不僅要有健全的組織團隊，還要緊抓施工生產過程的各項指標達到標準，保證文明施工原則，不但要遵守合同和法律規定，更要以安全為前提，工程項目的施工器材、人員配置都必須到位，特別是要考慮到一些風險因素和危害發生，備齊防火器材、安全標志等工具。落實好管理制度，建立嚴格的施工體制，保證施工過程的安全進行，加強貫徹文明施工的方針。搞好文明施工，不但為企業贏得良好的信譽，同時也是對社會的一種責任。

我國的公路工程的施工建設還處于發展階段，施工項目管理制度也還未真正完善起來，以目前的情況來看，未來的施工項目管理會迎來發展的快速增長期，因此，建立一個完善的管理體制是十分重要的。通過上述的討論，我們可以看出，施工企業在搞好項目管理時，還要緊抓施工建設的隊伍質量，優化器材的配置，嚴格控制成本支出，做好成本計劃和成本核算。充分利用好各方面的有利條件，狠抓管理，提高施工質量，加強貫徹文明施工的方針，實現企業效益的最大化。

參考文獻

[1]繆長江.建設工程項目管理[M].中國建筑工業出版社，2009.

[2]繆長江.公路工程管理與實務[M].中國建筑工業出版社，2009.