境外工程項目財務管理范文

導語：如何才能寫好一篇境外工程項目財務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、強化資金風險管理，提高資金使用效率

（一）資金籌措的風險控制

1. 開戶銀行的選擇要慎重。與我國銀行性質國有化不同，國外大部分銀行都是私人性質的，銀行倒閉現象時有發生，況且許多境外工程項目多處于政治風險比較高的第三世界國家，因此，企業在開戶行的選擇上一定要選擇那些信譽度高、資金雄厚的銀行，或者選擇當地的中資銀行開戶。同時還可以選擇多家銀行進行開戶，以分散資金風險。另外，在保證項目正常施工的前提下，要盡量減少庫存現金，最大限度地保證資金安全。

2. 盡量減少貸款的使用。企業的貸款要從工程實際出發，根據銀行貸款的性質和時限，優先考慮那些低息優惠貸款。境外工程項目一般都需要在銀行質押一定比例的保證金，保證金比例越高，企業面臨的資金壓力就會越大。因此，企業要加強與銀行的溝通，盡量在銀行授信額度內，爭取到比較優惠的保函手續費率，以減輕資金壓力，節省財務費用。

3. 收取工程進度款要及時。企業對于收款合同要細化完善，隨著工程進度的完成，企業應當與業主及時溝通，嚴格按照合同要求盡早地收取工程進度款，以加快資金流轉，提高資金使用效率。

（二）資金收支管理風險控制

1. 編制合理的資金需求計劃。資金計劃的制定要結合工程項目的進展情況，充分考慮人力、物力、機械的投入時間，以及收付款的時間差和一些不可預知因素的影響等，確保資金的正常運轉，盡量避免由于資金不足而影響整個項目的進展。

2. 建立健全完善的資金管理制度。要加強資金的預算管理，實行嚴格的內部審批，杜絕資金的無序使用和浪費現象。在項目實施過程中，加強對資金支出的事前控制，在材料采購、施工分包合同中對收付款的時間和方式要予以明確。作為公司總部，要充分利用自身的管理優勢，加強對境外工程項目的監管，合理調節存量資金結構，最大限度地提高資金使用效率。

二、加強境外納稅管理

（一）會計核算方法的選擇要適當

不同國家對會計核算方法有不同的規定，企業在開展境外工程項目時，要對所在國的會計制度和相關的法律法規進行認真研究，切實掌握所在國相關的法律法規和會計制度，以便正確地選用當地允許的會計核算方法，使境外項目的核算和業務處理方法滿足當地稅務等部門的要求，準確核算企業的成本和收益，合理繳納稅收，促進企業規范經營，避免由于錯誤申報稅款而造成不必要的損失。

（二）充分重視合同中的有關涉稅條款

合同是一個工程項目履行的法律依據。因此，企業要充分利用合同條款，對有關涉稅問題予以明確規定。企業要熟悉我國與一些國家簽訂的《避免雙重征稅協定》內容，了解項目所在國和中國有否簽訂稅收協定，在簽訂合同時要充分利用其中的條款，對涉稅問題進行合理謀劃，切實保護自身利益，以減少不必要的支出，這是加強境外項目納稅管理的重要方面。同時，對于由于各國的稅收制度不同，一些與工程有關的稅金的負擔對象也不盡相同，企業在在簽訂合同時要明確稅收負擔對象，將應納稅金額列入到成本費用中，并在投標中予以考慮，以提高工程項目的經濟效益，避免遭受不必要的經濟損失。

（三）依法合理避稅

各國的稅收政策無論在稅種、稅目還是稅率上都存在很大差異，這對于境外工程項目在合理避稅上提供了廣闊的空間。隨著全球經濟的一體化，各國為了吸收外資，對于境外投資企業都有著各種減免稅收的政策。企業要認真研究各國減免稅收的法律法規，了解各種減免稅收的合法途徑，用足免稅規定，以節省納稅支出。對于與我國簽訂了《避免雙重征稅協定》的國家，要對有關征稅范圍、免稅和抵稅的辦法等做到充分了解，必要時，可聘請當地信譽可靠的會計師事務所、律師事務所等中介機構提供咨詢幫助。

三、加強成本控制

（一）加大成本預測力度

成本控制是境外建筑工程項目財務管理的重要內容。項目組要充分了解境外成本核算的特殊性，根據工程量及相關資料做好項目成本預測，制定出切實可行的成本計劃。在施工過程中，根據施工進度，在每個報告期末分析成本節超原因，及時改進和完善成本控制措施。

（二）加強人員費用控制

在境外建筑工程項目成本中，人員費用占有較大比例，控制人員費用是節約成本的有效途徑。人員費用包括中方人員費用和當地人員費用。由于境外建筑工程項目大多集中在經濟不夠發達的第三世界國家，而近年來隨著我國經濟的高速發展，國內工資、物價水平有了較大提高，相比項目所在地的第三世界國家，中方人員的工資費用遠遠高于這些國家的人員工資。因此，從控制人員費用的角度來講，要盡量減少派出中方人員數量，提高當地用工人員的比重。這是降低人工成本的最有效途徑。同時要充分發揮當地人員在項目施工中的作用，做好當地人員的勞資管理，盡量避免勞資糾紛，達到節省開支，降低成本的目的。

（三）加強機械設備的管理

境外建筑施工機械設備的需用量起伏很大，一個工程項目所需機械也很多，如果所有機械都由本單位購置，勢必會造成大量設備閑置浪費，而且工程完工后，設備搬遷回國也非常困難。因此，對機械設備的管理，一方面在購置上，對那些比較重要的關鍵性施工機械在充分滿足施工需要的前提下可由境外項目自行購買，對于其它設備可以采取租入方式解決臨時需要。另一方面，要充分發揮關鍵設備的使用率，在保證安全的前提下，應盡量延長每天的作業時間。對于因季節性停工和暫時停用的機械設備，要盡可能安排出租，以降低設備使用費，減少成本開支。

四、防范匯率風險

在財務管理上，匯率波動是境外工程項目最為敏感的因素。近幾年，國際政治經濟形勢變幻莫測，國際外匯市場波動很大，匯率的大幅變化給從事境外建筑工程的企業規避匯率風險增加了很大的難度。尤其是隨著美元的不斷貶值，人民幣對美元匯率持續走高，對于從事境外建筑工程的企業如何應對人民幣升值的風險，保證工程項目的預期利潤，提出了嚴峻挑戰。對于境外工程匯率風險的防范重點在于預防為主，企業要時刻關注國際外匯市場的行情變化及影響匯率變動的各種因素，把握匯率變動的趨勢，盡可能地減少匯率波動給企業帶來的損失。近年來，我國的境外工程項目大多集中在第三世界國家，這些國家大多外匯管制較嚴，當地貨幣貶值較快。因此，在結算方式上，要盡可能地選擇自由外匯結算方式，以彌補因當地貨幣貶值而造成的匯兌損失以及因物價上漲而導致的工程成本增加。另外，為了減小匯率風險，在簽訂工程合同時，在幣種、合同價款、付款方式等方面要充分考慮匯率變動所帶來的影響，盡量爭取有利條款，從法律角度來防范匯率風險。同時還可利用出口貼現、對沖以及遠期結匯等銀行衍生工具控制匯率風險。

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關鍵詞：境外工程 項目工程 工程資金 資金管理

近年來，隨著我國建筑行業的不斷發展，人們越來越重視和關注工程項目資金管理工作，項目資金管理水平和質量，直接關系著工程資金使用效率，影響著工程項目的建設質量。境外工程項目資金管理是一項比較復雜的工作，對管理工作人員提出一些要求。尤其是在經濟全球化發展的趨勢下，我國與周邊國家的合作越來越多，境外建設市場在不斷擴大，如我國與東南亞、中亞以及南美等國家的合作，逐漸形成境外建筑市場。而境外工程項目資金管理工作非常重要，研究和探討境外工程項目資金管理重點具有重要的意義，值得相關人員重視和思考。筆者根據自身多年工作經驗，提出以下幾個方面，下面將對其進行簡單的分析和探討。

一、加強境外工程項目資金收支管理

（一）收支管理的對象

加強境外工程項目資金管理是確保工程順利開工的重要途徑和保障，項目資金是工程的“血液”，而資金管理包括很多方面，其中收支管理是重要的一個方面。加強資金收支管理就是要對資金收入、支出進行控制，這方面涉及很多方面的工作人員，如建筑承包單位、施工單位以及工程總承包單位等，這些都是項目資金收入的主要來源。因此，加強資金收支管理，就要從這些業主和承包商著手，找準工作對象，再采取措施。

（二）措施

作為工程項目資金管理人員，要想加強境外工程項目資金管理，首先，承包商與業主應該建立良好的合作關系，只有加強兩個部門的溝通和合作，才能更好的按照合同程序和規定過程，順利完成工程資金收款工作。承包商和業主都是工程啟動資金重要的提供者，資金管理人員應該主動與各部門溝通交流，在愉快合作的基礎之上，能積極按照合同上的規定順利從承包商和業主手中獲取資金。其次，做好現金流分析，工程項目資金使用一定要重視過程分析，任何一筆項目資金的支出都應該經過審核。在日常工作中，一定要避免資金的大量支出，及時編制資金計劃，并且把資金收支情況公開化和透明化，實施動態監控。

二、學習和掌握境外納稅法律和法規

（一）學習和掌握境外法律和法規的重要性

我國在境外工程企業中，不僅要按照國內納稅征管相關法律和犯規申報繳納稅款之外，還要按照國際上的相關法律和法規再次申報并繳納稅款。因此，學習和掌握境外納稅法律法規是開展管理工作的重要途徑和方法，管理工作人員只有學習和掌握專業的法律和法規，才能在實踐工作中，更好的應用相關知識去解決問題，掌握和學習境外法律和法規具有重要的作用和意義。

（二）措施

首先，項目資金管理工作人員應該掌握我國與一些國家簽訂的《避免雙重征稅協定》內容，學習、掌握其中非常重要的條款。掌握專業知識是境外項目納稅管理的重要方面，學習知識是基礎。其次，應該利用已經建立的相關法律和法規解決實際問題，在工程項目資金管理中，工程建設企業應該了解項目所在國和我國是否簽訂協定，然后根據稅收協定適應范圍和稅種，合理征收稅率。最后，應該建立和制定科學的稅收標準，利用法律和法規保障自身的經濟利益，避免不必要的支出，盡量節約工程項目投入資金。

三、提升風險評估和控制意識

（一）風險意識

境外工程是一種投資方式，投資必定存在風險，因此，管理人員應該具有風險評估和控制的意識和能力。管理人員只有具備風險意識，才能更好的監督自身的行為。境外工程擔保存在風險，在這個方面，管理人員一定要控制和盡量提高工程的擔保的安全性，避免后期的糾紛和問題。風險控制意識要求管理人員加強自身建設，不斷提高自身綜合素質水平和工作技能，能隨機應變，處理工作中遇到的問題。

（二）方法

市場風險意識的培養需要開展工作人員培訓工作，通過學習和工作經驗總結，逐漸幫助工作人員樹立一種風險意識，只有不斷的總結和分析，工作人員明白管理的風險性，才能真正樹立風險意識。其次，應該定期開展實踐活動，要求管理人員深入市場，調查和掌握相關信息，為決策的制定和資金的支出使用，提供非常重要和可靠的市場情報。通過市場調查的情報，其可靠性和精確性非常高，是鍛煉工作人員風險控制能力的重要方法。上述都是境外工程項目資金管理的重點內容，每一個環節都非常重要，值得深入研究和分析。

四、結束語

綜上所述，境外工程項目資金管理與一般施工工程資金管理不同，由于不同國家之間的相互合作，首要需要解決的問題就是外匯工作，這是各國合作的前提和基礎，只有確保多方的共同利益，才能更好的達成共識。其次，應該加強項目資金收支管理，項目資金來源是工程啟動的前提和基礎，同時，在建設過程中，還應該要加強資金使用過程的分析。再者，資金管理工作人員要學習境外資金管理的相關法律和法規，這樣才能確保在管理和協商中，不會出現糾紛和問題。最后，要不斷提升自身的風險評估和控制意識，管理人員應該樹立一種風險意識，項目資金投資和使用都需要認真考慮。

參考文獻：

[1]毛穎.加強境外工程項目財務管理應重視的幾個問題[J].石油化工管理干部學院學報，2008（02）

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通常來說，境外施工項目財務風險是一個廣義的概念，它是指企業在海外進行項目施工的過程中，由于實際運營狀況和預計運營狀況之間存在差異，而給企業財務目標帶來的不確定性。海外施工企業不僅要面對傳統意義上的財務風險，還要承擔來自海外特殊環境所帶來的經營不確定性，這些不確定性最后都會以資金形態在財務結果中反映出來，而保持財務的穩定性則是海外建設施工順利進行的前提保障。本文針對施工企業境外施工項目可能出現的主要財務風險及其特征，深入探討了企業應對這些風險的主要策略。

關鍵詞：

境外工程項目；財務風險

一、施工企業境外項目財務風險概述

（一）境外項目財務風險的特征

財務風險存在于企業運轉的各個環節之中，具有很強的隱蔽性和不確定性，想要完全消除風險是不現實的，而忽視對風險的控制則會給企業帶來巨大的損失。相對于國內工程項目來說，境外工程項目的財務風險特征如下：第一，多樣性，境外工程項目的財務狀況受當地的社會經濟環境、金融狀況、技術條件等多方面因素的影響，而且有的因素對財務狀況的影響很大；第二，復雜性，境外工程項目利益主體和財務關系較為復雜，利益主體繁多，其中既有國內的投資者，也可能有國外的投資者，而且海外很多企業沒有分包商選擇權，這是國外業主保護本國企業的策略，因工程所在處于國外，企業必須要和當地的政府、稅務、海關等部門保持良好的溝通，這其中也蘊含著復雜的財務關系；第三，階段性，境外工程建設項目的工期普遍較長，一般情況下都會跨年度，而每個階段對應的財務狀況都呈現出明顯的階段性；第四，不可預見性，海外施工建設受所在國市場經濟影響很大，如果所在國市場經濟不健全，那么企業對財務風險的預測困難將大大增加；第五，受財務人員個人能力影響較大，境外工程項目對財務人員的素質要求比國內工程高，首先員工要有一定的外語能力，否則在語言不通的情況下相關工作很難順利開展，另外，企業財務人員除了要掌握工程會計的核算方法及財務法規外，還要對國際貿易有一定的了解，并能準確掌握國外會計制度法規與我國的區別所在。

（二）境外工程項目財務風險來源

境外工程項目財務風險的來源總體上看可以分為宏觀、中觀、微觀三個層面：首先，宏觀層面的風險來源包括政治風險、文化風險、匯率風險、稅務風險等；其次，中觀層面的風險來源包括成本控制風險、籌資風險、進口貨物清關風險等；最后，微觀層面的風險來源包括企業人員過分的專注于傳統財務工作、過分偏重于財務決策的執行、缺乏大局觀、對成本控制能力低、知識儲備不過關等。

二、目前施工企業境外工程項目主要財務風險

（一）匯率風險

匯率風險是由于境外工程項目運營過程中因匯率波動而給企業造成損失的可能性。境外工程項目一般以外幣的形式簽訂合同，相關的匯率風險則由企業自行承擔，從目前實際工作情況來看，我國施工企業境外工程經營范圍主要集中在東南亞、非洲等落后國家和地區，這些國家和地區的共同特點是工業基礎薄弱且物價較高，出于成本控制的考慮，工程項目所需的施工人員、工程物資、機械設備一般會從國內調遣，項目成本支付幣種基本是人民幣。近年來，受歐美經濟衰退的影響，人民幣出現強勢升值的局面，歐元及美元對人民幣匯率持續下跌，在不同時點結匯的差額巨大，施工企業的平均毛利水平并不高，匯率風險有時甚至會完全侵蝕項目的利潤空間，對企業經營結果造成嚴重的影響。

（二）金融風險

金融風險主要是境外工程項目受到所在國金融政策、貨幣政策、外匯管理而帶來的項目資金管理風險以及所在國貨幣體系穩定性風險。例如：為了能夠應對危機，某國采用了增加貨幣發行量的金融政策，導致貨幣貶值更加嚴重，貨幣體系完全崩潰，若境外工程項目在這個國家擁有大量的當地貨幣存款和應收賬款，那么必將遭受巨大損失。此外，有的國家禁止其他貨幣流通，或是限制其他貨幣的流動性，這也會給企業的經營運轉帶來困難。

（三）資金回收風險

境外工程項目資金回收風險主要集中在兩點：第一，在項目實施的過程中業主資金流斷裂，或是業主因各種原因拖延支付工程款，致使施工企業資金運轉出現困難；第二，項目竣工結算后被扣留了比例較高的質保金尾款，而且質保期很長，款項遲遲不能回收，施工企業應收賬款匯率風險加大。此外，我國施工企業境外經營區域集中在東南亞及非洲等落后國家，這些國家業主的支付能力和信譽度較差，項目實施過程中極易出現資金流斷裂，由此造成工程停滯或進度減慢，進而給企業帶來極大的損失。

（四）稅費風險

境外工程項目的稅費風險主要是由于對項目所在國稅收法律法規政策不熟悉，理解和把握不準確，缺乏提前籌劃能力和緊急處理能力而帶來的稅務成本風險。眾所周知，世界各國的稅收政策受政治環境、社會經濟發展水平等因素的影響而千差萬別，充分理解和把握他國的法律法規制度具有一定的困難，企業若不在事前做好相關工作的安排和籌劃便極有可能踏入法律，給自身的經營帶來風險隱患。

（五）外賬風險

境外工程項目外賬風險是指外賬接受外部審計和檢查的風險，以及項目內賬與外賬穿插帶來的內控風險。境外工程項目所謂的外賬是相對于按照我國會計制度建立的內賬來說的，它的存在是為了滿足所在國的財務制度、稅務政策及當地政府管理上的需求，外賬的操作應嚴格遵守所在國財稅制度的要求，同時也將作為在境外依法繳納企業所得稅的依據。在一些國家和地區，政府相關部門會安排對外來企業進行外賬專項審計，以滿足管理上的需要，企業在建立內賬的同時還要兼顧外賬的操作，并保證項目內外賬既相互獨立，又有嚴密的邏輯合理性，但復雜的操作加大了財務舞弊事件發生的概率，若內控不嚴格，企業極易受損。

三、施工企業境外工程項目財務風險應對策略

（一）匯率風險防范

匯率風險防范要點如下：第一，施工企業簽訂境外項目合同時應優先選擇匯率穩定且國際通用的幣種，若結算幣種匯率波動隱患較大，則可考慮與業主商定匯率風險索賠機制；第二，通過工程分包的手段來轉移匯率風險；第三，在成本相同的情況下，成本費用及工程分包的支付幣種應選擇合同結算收入幣種；第四，隨時關注匯率變動，實時對匯率風險進行預警，內部建立起匯率變動數據檔案；第五，使用其他應對策略，例如，運用規避風險的金融工具等。

（二）金融風險的防范

項目要做好進場施工的前期考查工作，對施工所在國的貨幣金融政策及相關法律法規進行學習，做好應對當地貨幣政策風險的預案。若施工所在國的外匯管制較為嚴格，企業應盡量避免在當地開立銀行資金結算賬戶，根據企業實際的施工生產需求來合理安排資金的兌換及存放，大額資金兌換必須報上級公司審批。

（三）資金回收風險防范

首先，做好項目投標前的調研工作，對境外工程項目的立項資金來源及業主支付能力進行評估，對于資金回收風險大的項目投標要慎重考慮；其次，簽訂施工合同時要避免資金回收合同性風險，對于預付款比例較低、結算支付周期長、竣工結算支付比例較低的合同，在合同談判時就應與業主商談，爭取有利條件；最后，加強施工過程中的應收賬款管理，做好應收賬款債權檔案管理工作，保管好重要證據。

（四）稅費風險防范

稅費風險防范關注重點：第一，考慮聘請當地的會計事務所等機構協助，做到稅務工作的提前籌劃；第二，主動學習項目所在國的財經法規和稅務法律法規；第三，加強會計基礎工作，項目在境外繳納的各項稅費票據都應得到妥善保管；第四，在合同報價中要列明不可預見的各項費用。

（五）外賬風險防范

外賬風險防范關注重點包括：第一，妥善保管在境外取得的各類完稅憑證及其他原始憑證資料；第二，保持與項目所在國各級財稅管理部門的良好溝通；第三，嚴肅財務管理要求，加強企業內控管理，避免財務風險事件的發生。

作者：康少富 單位：中交第四公路工程局有限公司海外事業部

參考文獻：

[1]孟玉明．中國企業“走出去”發展戰略的制定與實施[J]．國際經濟合作，2012，（2）：14-21．

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關鍵詞：境外建筑工程；項目融資；問題；對策

在世界經濟平穩發展的大背景下，建筑業近年來也得到了快速發展，境外建筑工程項目也越來越多。建筑工程受項目建設周期長，需墊付材料，項目開工前要支付保函保證金等前期費用，回籠資金慢等因素的影響，建筑工程項目對資金鏈的要求非常高，如果資金鏈斷裂，將影響整個項目的運行。因此，對建筑企業，特別是中小建筑企業而言，融資問題是關系企業健康、持續發展的重要問題。

一、當前境外建筑工程項目融資存在的問題

當前，建筑企業對資金的需求量大，要求比較高，但我國國內普遍存在中小企業數量多，但融資困難，銀行、市場資金充足，但投資難的普遍問題。中小企業融資能力不強、融資風險高、融資結構不合理等問題，困擾著境外建筑工程項目的快速發展。

(一)境外建筑工程項目融資能力不強

境外建筑工程項目融資能力不強，受企業自身影響比較大：一是受企業本身的經營規模的限制，相對于大型企業而言，在經營過程中，中小建筑公司的經營規模普遍不大，業務不穩定，經營收入也時好時壞，抵御市場風險的能力不強，這就導致銀行等融資渠道不能充分信任建筑企業的償還能力，無法滿足中小企業的融資要求。二是資金短缺。目前，境外建筑工程項目大都是帶資承包，建筑企業要在激烈的市場競爭中拿下項目，充足的資金是前提條件，而中小企業大都不具備這樣的條件。三是企業信用度不高。信用度越高，籌資渠道越通暢。信用度的高低是融資人選擇融資對象的基本條件。而中小企業因規模小、業務窄，可持續發展能力弱等問題，信用不良問題時有發生，且目前我國的信用體系不健全，責任追溯機制不完善，這也大大增加了中小建筑企業融資的難度。四是建筑行業作為服務業，實物資產比較分散，單位價值低，資產負債率低也是融資的一大難題。

(二)境外建筑工程項目融資風險高

中小建筑企業自身的經營不穩定性導致境外建筑工程項目融資風險過高。境外建筑工程項目受國家的經濟政策影響較大，當經濟、社會發生變化，金融政策作出調整時，中小企業不能根據宏觀經濟政策的變化作出適時的調整和應對，勢必會對中小建筑企業的融資帶來很大的影響。當政府為抑制通貨膨脹、物價飛漲，實行上調存款準備金率和存款利率等政策，縮緊銀根時，緊縮性的貨幣政策導致市場上流通的貨幣量減少，中小企業能籌集到的資金相應的減少，融資成本增加。此外，中小建筑企業融資風險高還表現在：中小建筑企業沒有充足的抵押擔保的物資和能力。銀行等金融機構在發放貸款時，首先要考察企業的還貸能力，物資、設備、廠房等可以作為抵押進行信用擔保，而中小建筑企業的固定資產等可用作抵押的擔保匱乏，這大大增加了融資人收回資金的風險，大大減低了融資人的融資的意愿。

(三)境外建筑工程項目融資結構不合理

境外建筑工程項目融資結構不合理主要表現在：一是融資渠道單一。目前，我國的資本市場發展不是十分健全，境外建筑工程項目融資主要來源于中小企業建筑企業內部自主籌資，同時借助銀行等金融機構貸款、發放債權、股權融資等方式進行籌資，但相對于國外的金融市場，我國的資本市場尚未完全放開，債權融資、股票融資這種融資方式受到嚴格的限制，對企業的要求也比較高。這就增加了企業融資的難度。二是融資成本過高。中小建筑企業受規模和經營能力的限制，無法通過上市等形式來籌集資金，銀行貸款不僅操作復雜，還要支付利息、抵押擔保費用、資產評估費用等，貸款融資渠道不暢通使增加了中小企業的融資成本。

二、解決境外建筑工程項目融資問題的對策探討

在市場經濟體制下，對所有企業而言，經營、生產、銷售等各個環節都是存在風險的，而風險和收益率也是呈正比的，風險越大，收益也就越高。這個規律同樣適用于中小企業的融資，雖然存在一定的風險，但可以通過各種途徑來規避和降低風險。筆者在一家省級建筑單位的國際事業部從事會計工作，根據多年的工作經驗，提出加強銀企合作、保持項目外匯平衡、提高融資管理水平等解決境外建筑工程項目融資存在的風險問題的對策和措施，為中小企業防范融資風險，提高融資水平提供一定的借鑒。

(一)加強銀企合作，解決項目融資難問題

銀行貸款是中小企業融資的重要途徑，通過加強銀企合作，可以有效解決項目融資難的問題。一是建立新的銀企合作模式。可探索采用過銀行和擔保公司聯合，或與信用保險公司擬聯合放貸。這種融資方式，擔保公司提供融資擔保，銀行搭建融資平臺，聯合為中小企業提供多樣化的貸款服務。擔保公司和信用保險公司與銀行聯合貸款一方面降低了銀行的經營風險系數，另一方面為中小企業解決了融資難題。二是加強銀企互信合作。銀行與貸款企業之間是業務合作關系，只有互信互利才能實現共贏。從企業角度出發，應健全信用體系，讓銀行參與到企業的經營管理中來，實時了解企業的發展狀況，從而準確的判斷企業的償貸能力和信用等級。從銀行角度出發，要為中小企業發展助力，開發新的、更適合中小企業需求的信貸產品，擴大信貸規模，滿足中小企業融資要求。三是加大政府扶持力度。政府要出臺鼓勵擴大中小企業信貸規模的政策，通過舉辦銀企對接洽談會等方式，為銀企對接搭建平臺，協調銀企關系。

(二)降低外匯風險，保持項目外匯平衡

境外工程項目經常采用外幣的形式進行融資，因此，匯率的升降都會引起融資能力的變化。中小企業應根據實際情況，采取相應的措施來降低外匯風險。一是適當利用匯率變化。當中小企業在借入外幣期間，匯率提高，企業在歸還借款時的貨幣實際價值會比借入時高，此時償還借款就得不償失。相反，當匯率降低，外幣貶值，中小企業就能有利可圖。二是確定中間匯率。境外項目雙方可提前約定一個基本匯率，在基本匯率的基礎上，當匯率發生變化時，雙方各自承擔損失或收益。三是訂立保護性條款。中小企業一般對匯率的把握不如大型企業，因此，為了安全起見，可以在貸款協議中設定相應的保護性條款內容，可通過約定延期或提前還款的方式，來應對匯率變化帶來的影響。

(三)完善融資規劃，提高企業融資管理水平

中小企業要從自身出發，通過完善內部管理、提高信用水平等方面做好融資規劃，提高企業融資管理水平。首先，要完善企業內部管理，提高財務管理水平。中小企業普遍存在財務管理不夠規范，制度不夠健全等問題，要提高融資水平，中小企業必須增強企業財務信息的透明度，使金融機構能及時、真實的了解企業經營狀況。企業要加強財務人員的業務能力和金融知識的培訓，同時，要加強審計管理，確保財務信息真實可靠。其次，要不斷提高企業的信用等級水平。優良的信用是吸引融資的重要條件之一，企業要嚴格按照《會計法》等相關法律法規的要求，建立現代化的企業管理制度，定期公布會計信息，誠信經營，按期還款，杜絕逃稅漏稅等行為，不斷提高企業的信用等級，樹立誠信、守法的良好形象。

三、結語

在建筑業快速發展的新形勢下，融資是中小建筑企業在激烈的市場競爭中求得生存的空間并獲得更大的發展的必然要求。因此，中小企業在操作境外工程項目時要從企業的需求出發，選擇適合企業發展的融資方式。銀行要增強社會責任感，加大對中小企業的貸款扶持力度。政府要出臺相應的政策和法規，為中小企業的發展搭建更加廣闊的平臺。

作者:劉麗芳 單位:昌陸建筑集團工程有限公司

參考文獻：

[1]蒙伶.建筑企業融資能力和融資策略研究及探討[J].經營者，2016(3)：148-150.

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[關鍵詞]對外承包工程；資產管理；境外資產

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.025

[中圖分類號]F273.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）08-0037-02

我國對外承包工程在近年來取得了巨大的發展，主要表現在領域和規模的擴大，其結構也表現出多元化、復雜化特點。中國承包商在國際工程承包市場上越來越受關注。因此，有必要通過采取有針對性的措施來做好境外資產管理，進一步提高我國對外承包工程企業在國際上的競爭力。

1 對外承包工程的固定資產管理

資金是企業經營發展的基礎，只有科學合理地管理資金才能保證對外工程項目的安全有效運行。資金管理還要根據當時的經濟情況對資金流動做合理有效的管理和規劃，保障企業的正常運作和經營。資金周期長的建筑企業更應注意工程款項的回收管理。現場資金流的安全問題，在對外承包企業中也極為重要，從資金使用安全的角度考慮，必須制訂長遠的適應企業國際化發展的管理方案；同時，要關注外匯匯率的波動，建立相應的應對體系。

1.1 合理購置固定資產并制定科學的標準

目前，購置固定資產主要有以下幾個途徑：一是在第三國采購；二是在國內購置并出口到對外承包企業所在國；三是在所在的國家自行建造。由于購置固定資產途徑的不同，應制定合理科學的標準，目前，我國規定單價在2 000美元（5 000元人民幣或等值美元）以上的，并且使用年限在1年以上的機械設備、房屋建筑、運輸設備、生活以及管理設施或者單位價值在5 000元人民幣或等值美元以下，使用年限已經超過了1年的生活設施在作為固定資產時應一并核算，且不能放松管理。

1.2 科學計價固定資產

固定資產的記賬方式要根據企業的實際情況來定，一般采用以美元和當地貨幣在賬面同時反映的復式記賬法，在所在國經濟發展持續穩定，匯率變動幅度不大時也可以采用單筆記賬法。

2 對外承包工程的外匯風險管理

外匯風險主要是由于外匯匯率變動而引起的其價值的上漲和下降，對外承包工程一般涉及多個幣種，幣種的增多使得外匯風險的管理難度增加。因此，對外匯風險的管理也極為重要。它是一個綜合項目準備、合同執行、收回合同款的過程，還包括項目初期的外匯風險分析、合同談判期間的外匯風險預防和合同執行階段的外匯風險防治，這幾方面貫穿于風險管理的全過程。安全科學的外匯風險管理是對外承包工程的基礎保障。在對外承包工程中，加強外匯風險管理的具體措施如下。

2.1 在準備階段進行風險分析

外匯風險要控制在項目準備階段，重點做好外匯風險的分析，并且將其作為整個外匯風險管理的重要環節。時間和貨幣對外匯風險分析起主導作用。

2.2 在合同談判階段做好風險預防

工程項目周期長，整個過程都會有外匯的收付，風險存在于項目的整個過程中，企業要從成本出發，做好現金流量的估算，做出外幣幣種對風險的受險金額。做好了風險分析后，在合同談判階段就要對風險有一個有效的預防。大型的工程承包合同要根據項目性質、可能存在的主要外幣以及次要貨幣加以區別考慮和對待，制定合適的處理方針和對策。主要的計價外幣建議選擇總體上比較穩定的國際硬通貨，主要是以美元、日元、歐元、瑞士法郎為主。這些貨幣匯率不會有較大的波動，而且這類貨幣金融衍生業務豐富，在外匯風險規避操作時可以有選擇空間。

2.3 合同執行期間最重要的是要防治外匯風險

外匯風險管理戰略可以是被動的也可能是主動的。企業只有在合同中有完備的保值條款時才可以使用被動戰略，購買匯率風險保險是一個不錯的被動戰略，企業只需要支付保險成本，當風險發生時風險由保險公司來承擔。當外匯匯率變動已經不在企業預設的區間時，可以通過調價公式調整合同的金額來控制外匯風險。被動戰略相對來說比較簡單，不需要制定太多的風險措施。主動戰略的方式有提前或拖延收付、保理、貼現、借款法、投資法、遠期外匯買賣、掉期、外匯期權及外匯期貨等。使用主動戰略本身也是有風險的，對操作者對當時經濟環境的判斷能力有很大的考驗。操作失誤不但不能規避風險還可能造成額外的損失。實施主動戰略的同時，也會發生一定的成本。兩種戰略也可以同時實施。

3 對外承包工程企業的稅收管理

對外承包工程稅務管理比較復雜，主要影響因素有工程項目時間的持久性，國際環境的不確定性，需要財務管理人員不斷學習，根據具體情況采取適當的措施。

3.1 采購環節的稅收問題

采購環節稅收問題要注意的是：根據我國的《海關審定進出口貨物完稅價格辦法》，成交價格是指買方向供應商支付的并按照規定調整后的總額，海關完稅價格應當包括在境外進行的生產進口貨物所需的工程設計、技術研發、工藝以及制圖等相關服務。買方向賣方或者其他的有關方支付的無論間接或者直接的特許使用費用都應當計入設備的完稅價格。同時，應該從估價方法以及OECD的規則協調等方面來判斷該繳納的關稅和所得稅，不應同時產生。

3.2 施工環節的稅收問題

施工環節因為考慮到當地法律的要求以及其他一些不確定的因素，需要在項目所在地成立具有獨立法人資格的施工單位時，許可實際施工單位應用其特殊施工工藝收取一定的特許費使用費。此時的交易更加類似于一般的特許權使用費用交易。

4 對外承包工程的財務管理

4.1 財務管理應該解決的問題

加強對外承包工程的資金管理，確保資金流通安全。財務管理能完善稅收管理和成本管理。財務管理對于改善對外承包工程企業的內部管理有很重要的意義。建立對外承包工程有效的內部控制和管理體系能有效促進財務系統的建立和完善。

4.2 財務管理措施的有效實施

首先要做到資金管理合理有效，避免資金分散、流動緊張等帶來的風險和利益損失，最有效的方法是資金集中管理。應建立適合經營項目特點的資金運行和管理機制，還要根據當地經濟情況、法律環境在各地設置分支機構，制定合理的資金運行模式。企業要對工程的進度款進行及時的收取來實現相應工程項目的有效管理；同時，提高資金流動的速度，縮短流動周期。制定職責分明的管理制度，明確財務決策程序，強化海外項目的內控管理。

4.3 制訂合理的應對措施

復幣記賬應及時對單筆記賬的固定資產進行還原，呈美元賬面價值；對于折舊的美元賬面價值應以復幣記賬方式還原；用復幣計算還原后的固定資產、累計的折舊賬面價值，進行匯兌損益調整。若發生當地幣作廢要轉化為本地幣。為保證短期內能提取固定資產折舊應采用工期提取法；同時，為了防止累計折舊發生貶值要設立折舊專項存款。

5 結 語

目前，我國的對外承包工程企業的發展領域越來越多樣化；同時，企業隊伍不斷擴大，實力越來越強，多元化發展也越來越穩定。對外承包工程的境外資產管理工作越來越復雜，對外承包工程企業只有加強境外資產管理，才能在國際市場中立足。

主要參考文獻

[1]宋陽.對外承包工程企業全面風險管理研究[D].北京：北京郵電大學，2009.

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[關鍵詞]境外工程；承包項目；稅務風險；應對策略

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0075-01

一、境外工程承包項目發展現狀

隨著全球經濟一體化的深入發展，我國的綜合國力在不斷提高。在國家鼓勵開展國際工程合作對外承包工程的同時，我國對外承包工程的業務迅猛發展，規模也在日益擴大，國際競爭力顯著提高。根據商務部的統計，2007年我國新簽國際工程合同額776億美元，同比增長17.6%，營業額達到了406億美元，同比增長35.5%。而且在可以預見的未來十幾年內，我國國際工程承包業務仍將保持增長態勢。在整體業務規?？焖贁U大的同時，我國對外承包的項目規模和檔次也在不斷提高。我國對外承包工程整體的發展特點是：模式不斷創新發展，產業分工體系深化，國際承包商綜合實力不斷曾江，經營管理日益科學化、信息化、規范化，重視工程安全和綠色建筑，國際金融機構的支持力度進一步加大等。

二、境外工程承包項目稅務風險形成的原因

境外工程承包項目稅務風險形成的原因有很多，主要體現在以下方面：

1、由于各國政治體制、經濟發展水平等不同，各國稅制及征管方式存在較大的差異。但中國承包商在進入某個國家市場時，未對項目當地的稅收體制等進行詳細研究，對征管嚴格程度估計不足；

2、企業未在項目開發階段充分考慮稅務征收問題，未能選定合適的合同主體，組織形式；

3、企業合同管理人員未在經營決策、簽訂合同等方面充分考慮稅務征收問題；

4、項目執行期間不重視基礎籌劃，未依法辦理涉稅事務，享受稅收優惠

5、項目所在地的稅務主管官員不執行該國稅法或稅收協定，或不認同中國承包商的稅務處理，要求進行調整；

三、境外工程承包項目稅務風險的應對策略

（一）項目跟蹤階段的稅務風險管理

境外工程承包項目從跟蹤階段開始，就要對項目所在國家的稅制進行充分調研，調研重點包括：項目所在國與中國以及其他國家的稅收協定；項目所在國的稅法體系，重點關注與項目有關的稅種，關注稅收優惠條件及申請辦理條件、流程等；

（二）項目投標報價及合同談判階段的稅務風險應對策略

1、認真研究招標文件，明確項目所涉及稅種應由哪方負擔

如果由承包商負擔，則需要明確，哪些稅種可以免稅以及免稅的條件及辦理流程等；對于含混不清的內容，需要求業主澄清；對于需承包商負擔的稅種，則需仔細計算各項報價方案的稅收成本，比較確定最優報價策略；對于成本加酬金的開口合同，應在合同中明確規定：一切與工程有關的稅金的負擔對象要明確。關于管理費用需要交納的稅金，如合同規定由承包商交納，則應了解稅種和稅率，并將應納稅金列入稅金及附加和成本費用中，在投標中加以考慮。對于固定架合同，因其涉及的稅種較多，稅率也不相同，最好的辦法是在合同中規定由業主負責繳納所在國的應納稅金，而承包商僅負責其本國的應納稅部分。如合同規定均由承包商繳納，則應了解清楚稅種和稅率，并將稅金進入合同價款內。對于合同額較大而且復雜的跨境工程項目，應當尋求專業機構的幫助，從中國角度考慮項目所在地的稅負等國際稅務問題，降低項目的整體稅負。

2、合理的進行合同拆分

在業主同意的前提下，可根據EPC合同的特殊性，對合同進行合理拆分，比如，做大EP部分比重，做小C部分比重。對于設計合同，由于總承包商在中國境內承擔設計工作，所對應的收入有可能不需要在項目所在地繳納所得稅和增值稅，或適用較低的所得稅稅率；對于采購合同，可能視為業主直接進口材料和設備，總承包商在采購環節的利潤通常不需要在項目所在地繳納所得稅，也不涉及中國營業稅；

對于施工合同，如符合境外建筑業勞務的條件則可免征中國營業稅。

3、選擇合理的合同簽訂主體

合同稅務條款及總價確定后，要選擇最優的簽約主體簽訂商務合同，使得項目稅負最低。承包企業可根據自身的具體情況來分析，選擇最為合適的設立形式進行注冊。如EP部分選擇由境內母公司或設在稅負低的地區的子公司簽訂；C部分可選擇由母公司簽訂，或根據企業戰略發展需要，選擇在項目所在國成立獨立法人子公司并簽訂實施。

（三） 項目實施階段的稅務風險應對策略

1、境外稅務管理本土化

企業除了要聘請合格的海外財務管理人員外，可聘請熟悉當地稅法、工作嚴謹、恪守職業道德的當地會計師，按照項目所在國稅法要求進行稅務業主的處理。從稅務登記、賬簿憑證處理到相關票據開具、收取等都要嚴格進行管理，做到按時申報、正確申報并按時納稅。也可以聘請當地稅務師事務所，讓其協助審核和編制擋死稅務部門要求報送的各種稅務報表。境外稅務管理本土化后容易通過當地稅務部門的審查。此外，在簽訂稅收協定的國家，企業應及時取得項目所在國主管稅務機關出具的所屬年度企業所得稅性質的完稅憑證，并按年度對境外項目賬務進行專項審計，以便在境內進行所得稅抵扣。

2、協調好與當地稅務部門的關系

由于各個國家稅收征管方式的不同，稅收執法部門擁有較大的自由裁量權，對稅收政策的理解也有差異，所以，境外工程承包企業要處理好與當地稅務部門的關系，充分了解當地稅務征管的特點和具體要求，及時獲得相關信息，使稅務管理方案能夠順利的施行。

3、建立適應國內、國外管理的兩套財務核算體系

對同一經濟業務而言，兩套賬在入賬形式、入賬內容、成本范圍、納稅基礎等方面有所不同，但僅僅是采用的兩種不同形式的財務處理，但在會計核算對象、核算遵循的原則等方面實質是相同。

4、選擇合適的分包商、供應商轉移財務風險

在確定境外建筑安裝部分的合格供方時，同等條件下，優先選擇當地合格供應商或國內企業在項目所在國的分支機構；項目所在地的服務合同（含物資采購和工程分包等）應實行含稅價。當地供應商的結算、付款應與提供的合格票據相掛鉤，并嚴格按照當地稅收法規規定履行扣繳義務。項目所在地的服務合同盡量實行當地付款。

5、建立一套完整科學的稅務風險管理信息系統

企業可根據各自企業的實際情況，建立開發一套先進科學的務風險管理信息系統，此系統應能夠：自動提醒近期需要完成的納稅申報各項任務；收集和整理會計信息；計算稅款、填寫納稅申報表；繳納稅款、取得完稅憑證；隨時檢查全球各地分公司的納稅申報狀況；實時查詢各地納稅申報工作的完成情況；清晰顯示未完成的納稅申報任務，及時監督執行；按照任務的緊急程度提示下一步工作；便于總部對各地子公司的稅務風險進行管理；便于各地子公司的稅務管理人員安排申報工作

（四）項目結束階段的稅務風險應對策略

項目結束后，要進行納稅清理，查找工作死角，及時繳納各項稅款，消除被罰款風險。配合當地稅務稽查工作，及時取得完稅證明。對于項目相關的稅務單據要進行存檔整理。對整個項目實施階段的稅務籌劃工作進行總結，為后續項目借鑒。

結束語

稅務風險是境外工程承包企業必然會面對的現實性問題，必須積極應對盡力解決并且加強風險管控，完善相關制度，方能保障境外項目收益，提高企業在國際市場的競爭力。不同國家的經營環境內，稅務風險的表現模式以及其危害性也會發生變化，需要具體問題具體分析，有針對性的采取相對應的解決措施。

參考文獻

[1] 李曉暉.海外工程承包項目稅務籌劃與風險管理.德勤華永會計師事務所有限公司北京分所，2010.

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【關鍵詞】 國際工程； 匯率風險； 管理實務

近年來，我國企業在對外開放和改革中不斷發展壯大，面對激烈競爭和趨于飽和的國內市場，許多企業選擇走出去，開拓國際市場。這些企業在不斷取得豐碩成果的同時，也面臨著比國內市場更大的風險，其中，外匯匯率風險是最突出的風險之一，尤其是美國金融危機、歐債危機，人民幣升值等對經營成果影響十分突出。本文根據外匯管理理論，結合企業經營實際，對實務操作中如何規避風險、減少匯兌損失進行了簡單總結。

一、外匯風險及其管理概述

（一）外匯風險

外匯風險是指匯率變動對企業資金帶來的損益影響或者致使以外幣計價的資產或負債價值上漲或者下降的可能性，最終以匯兌損益的方式體現出來：在發生外幣計價交易、外幣兌換業務和期末賬戶調整及外幣報表換算時，按記賬本位幣折算產生的差額，包括外幣之間買賣兌換產生的損益。

匯率風險包含兩個因素：匯率和時間，同時具備就會形成匯率差，進而形成匯兌損益。如果只以一種貨幣計價結算或核算，就不會發生匯兌損益，也就不存在匯率風險。匯率風險兩個因素對形成匯兌損益的影響是：外幣所占比例越大，風險也就越大，反之則風險越??；時間越長，風險越大，反之則風險越小。改變時間，如縮短外幣債權債務的收付時間就可以減少外匯風險；而如果始終只使用一種貨幣計價結算并記賬核算，則不會產生匯兌損益。因此，調整貨幣結構或以外幣計價核算資產負債的結構，使其效果趨同于使用一種貨幣就可以減少風險。這兩點也是以下各種匯率風險規避管理措施的基本依據。

（二）外匯匯率風險的主要類別

外匯匯率風險主要有會計風險、交易風險和經濟風險三種。

1.會計風險

會計風險又稱折算風險，指以外幣計價的資產、負債和收入、支出項目期末轉換為以本幣計價，由于匯率變化在財務報表折算時產生匯兌損益的可能性。

2.交易風險

交易風險指匯率變化引起以外幣計價結算的合同現金流轉化為本幣表示的價值發生變化的可能性。

3.經濟風險

經濟風險指不可預期的匯率變化對企業未來現金流或價值造成的影響。

（三）外匯風險管理內涵

外匯風險管理是對外匯計價反映的經濟業務、資產、負債通過風險識別、風險衡量、風險控制，預防、規避、轉移或消除外匯業務中的風險，從而減少或避免可能的經濟損失。

二、境外工程項目特點與外匯風險的類型

（一）境外工程項目特點

境外工程一般具有以下特點：一是大多數項目以外幣計價確定合同金額；二是合同期較長；三是施工地在不同的國家，需要在當地收付資金，發生費用；四是部分國家經濟不發達，或受外匯管制、國際制裁等導致外匯資金收付困難、延滯。以上特點導致匯率風險的必然存在。正確認識匯率風險，積極防范和合理規避匯率風險，是國際承包工程財務管理工作的一個重要方面。

（二）境外工程匯率風險的主要類型

1.工程收入匯率風險

工程承包合同約定的工程價款可能以美元等硬通貨計價，也可能以項目所在國貨幣計價。由于不同幣種的幣值穩定性和幣種之間供求關系變化導致幣種之間匯率的變化，使工程收入面臨縮水風險。

2.工程支出匯率風險

由于工程支出的計價貨幣與工程收入的計價貨幣幣種可能不一致，或雖然幣種一致但收入時間與支出時間不一致，以及支出貨幣與記賬本位幣不一致等導致工程支出匯率風險的存在。

3.融資及資金運營匯率風險

本文所指融資主要是借款。借款及其用途在價值上應匹配。融資來源可能是人民幣或外幣，其用途則可能使用另外一種貨幣；而歸還貸款時來源一般是項目收入，其幣種與貸款幣種也可能不一致。即使是同一種貨幣，由于借款和還款的時間差異，匯率變化導致折算成記賬本位幣時價值也存在差異。資金運營在本文中指資金結算、結匯、購匯、貨幣兌換等活動，其承擔的匯率風險主要體現為資金沉淀引起的匯率折算損益以及不同貨幣之間的兌換損益。

4.外幣資產負債的匯率風險

由于境外承包工程合同期一般較長，以外幣計價的資產負債項目在期末折算為本幣核算時因匯率變化導致價值變化，即匯率會計風險。

三、境外石油工程項目外匯風險管理實務

（一）工程收入風險管理

收入匯率風險管理本質上是對匯率經濟風險的管理，這種風險可能產生收入溢余，但更多是關注收入縮水的風險。主要從以下幾方面著手：

1.合同風險管理

簽訂合同時選擇適合的合同貨幣、合同條款增加保值規定（如當原材料價格和工資等發生變化，按原材料價格和工資等的變化來計算合同的最終價格；在合同中加入硬通貨保值條款，就是選擇一種硬貨幣作為合同貨幣的保值貨幣，按照簽約日的匯率確定與合同貨幣等值的保值貨幣金額，到結算日，如果匯率發生變動，則按照結算日的匯率逆向確認與保值貨幣金額等值的合同貨幣金額，并按此金額結算）、合同結算時間的規定（結算影響資金回收的時間，也是影響匯率風險的因素）。采用貨幣以外的實物結算，如境外石油承包項目中結算方式可以原油為支付工具，在匯率波動較大時可以直接規避匯率風險，但同時會承受價格波動風險，應充分對比分析。

2.經營多樣化

在國際范圍內分散工程承包市場、原材料和人力來源地以及工程種類的多樣化、投資方向或方式的多樣化。

3.目標市場選擇

在進入某國市場前，對該國經濟特別是金融環境進行充分分析，如以該國貨幣簽訂合同，預測其幣值的穩定性。

（二）工程支出風險管理

1.物資采購匯率風險管理

（1）訂立物資采購或分包合同時，應盡量采用與總承包合同相同的貨幣支付，不論該種貨幣的匯率如何變動，都有一部分匯率風險由供應商或分包商分擔。

（2）可盡量選擇相對甲方支付貨幣有貶值趨勢的貨幣作為采購計價結算貨幣。

（3）當前美元對人民幣匯率呈下降趨勢，應以美元計價作為采購結算貨幣。

2.工資支出匯率風險管理

（1）項目所在國貨幣匯率平穩或存在貶值趨勢時，可考慮增加當地工人招募，采用當地貨幣支付。

（2）項目所在國貨幣匯率波動存在升值趨勢時，可增加所在國以外國籍工人招聘，并采用美元或歐元作為結算幣種。

（3）人民幣近期呈升值趨勢，中國員工工資結算盡量不要采用人民幣。

（三）對融資及資金運營匯率風險的管理

承包合同簽訂后，往往伴隨著為項目實施而進行的融資行為，對項目效益和匯率損失有較大影響。

1.人民幣融資

如果項目需要從中國國內采購設備、材料，或外匯融資在額度、政策上受到限制時考慮使用，否則，應對比利率，分析匯率變動，選擇外匯融資。

2.外匯融資

在目前人民幣對美元總體呈升值趨勢且美元貸款利率較低的情況下，宜大量使用美元融資，利用利率差和匯率變動差降低財務費用。如項目需要在所在國支付當地貨幣，在綜合考慮當地貨幣利率與美元或歐元利率、美元或歐元兌換成當地貨幣的匯兌損失等因素，如融資成本合適也可選擇當地貨幣借款。

3.資金運營管理

（1）根據對計價貨幣匯率的走勢預測，通過提前或延后收付外匯達到規避外匯風險或獲取匯率變動收益。

（2）努力確保外匯資金收支平衡，利用相反業務抵銷匯率變動差異。一是盡可能在外匯交易中做到收付幣種一致，借、用、收、還幣種一致，以避免或減少風險。二是結合經營過程大量資金收付業務，適當利用金融投資業務，在一筆交易發生時，再進行一筆與該筆交易在貨幣、金額、收付日期上完全一致但資金流向相反的交易，使兩筆交易面臨的匯率變化影響抵銷。

（3）金融衍生工具規避匯率風險。金融衍生工具種類很多，在此僅以遠期結售匯為例說明。遠期結售匯業務可以將未來匯率鎖定在固定水平上。表1是一則具體業務數據，從數據可見遠期結售匯可以比實際外匯到賬結匯減少匯兌損失。

（4）擴大企業集團內部結算。大的企業集團，特別是上下游一體化的集團公司，在境外同時開展上下游業務，并且上下游企業之間存在結算關系時，可以簽訂人民幣合同規避匯率風險，即使簽訂外幣合同，從企業集團總體考慮，無論收入成本還是資產負債都可以抵銷匯率引起的匯兌損失。

（5）建立企業集團內部金融機構。大的企業集團通過建立內部經營外匯業務的非銀行金融機構，可以便捷資金結算，減少資金沉淀產生的匯兌損失；互通資金有無，減少外部融資成本；開展不同幣種互換，節約外幣兌換成本。

（6）推廣人民幣跨境結算。境外中國企業之間簽訂人民幣合同跨境結算，可以完全避免匯兌損失。

（四）對外幣資產負債匯率風險即會計風險的管理

對會計風險的管理，通過使資產負債表上各種外幣核算資產與負債項目的數額相等，達到折算風險頭寸（資產與負債之間的差額）趨近為零的目的，從而使折算損益大部分抵銷。如果條件允許并操作得當，也可以根據不同貨幣匯率變化方向，做大資產升值和負債減值項目，做小資產減值和負債升值項目，從而獲取匯兌收益。但這種調整操作并不是簡單認為的拼對抵銷，應結合實際業務需要，以真實業務背景為基礎進行調整。以下結合當前人民幣升值的大背景，簡述應收款、存貨和應付款項的具體管理措施。

1.應收款管理

加大應收賬款回收，可以減少資金占用成本，減少外部融資成本，同時避免減值。主要措施有：加強對甲方信用調查和管理，從源頭控制拖欠；充分利用擔?；虺隹谛庞帽ｋU；建立嚴格的賒銷審批責任制度和收款激勵機制；積極利用法律手段；通過應收賬款保理、福費廷、保付、多方抵賬等方式積極回收應收賬款。

2.存貨和應付款項管理

在一些欠發達的地區施工，往往存在物資匱乏、運輸不便、價格高昂等情況，應對比從中國國內采購與當地采購成本孰低，對比質量、成本等因素，盡量在境外直接采購；必須在中國采購的，由境外企業與國內企業簽訂采購合同，由境外企業以美元支付國內供應商，從而形成美元核算的應付賬款余額匯兌收益。

篇8

據統計可知，我國較多的施工企業在國內外市場中曾經得到了較好的發展，較多的企業在境外市場不斷拼搏，很多建筑企業的業務已經擴大到上百個發展中或者是欠發達的國家中，不斷參與國外的基礎設施建設項目中去。隨著世界經濟一體化進程的不斷加快，“一帶一路”戰略的實施，我國政府對企業實施支持“走出去”的戰略，并在此過程中給予企業相應的政策和資金支持，在走出去戰略中給予企業有效的引導，幫助企業積極拓展境外市場。面對競爭日益激烈的國際市場，我國企業的發展實力在競爭中得到了不斷的加強，參與國際競爭的積極性不斷提高，施工企業更加有信心，更加有實力去參與國際競爭。但是，由于國內人工成本不斷提高，國際市場發展不均衡，直接導致我國施工企業境外承包業務的利潤率大幅度下降。曾經的低成本勞務輸出方式已經不能再為企業創造足夠的收益和利潤，再加上金融危機的爆發，這對企業的發展無疑是雪上加霜，世界各國都遭受著不同程度的沖擊和傷害。通貨膨脹，物價不斷上漲，經濟低迷，這些都在很大程度上提高了境外施工企業的生產成本，縮小了企業的利潤空間。再者，由于國內國外的經濟發展環境、政策環境和法律環境是不同的，財政法規和社會環境等差異因素對境外施工企業的項目財務管理工作具有重要的影響作用。境外施工企業要想獲得進一步的穩定發展，實現企業的利潤增長，就要加強對境外工程所在國家進行稅收政策研究，分析當地國家的稅收籌劃工作內容，建立健全稅收籌劃管理體制，對企業的業務和管理進行有效的風險控制，要積極研究外匯資金的流動方式，降低外匯變動給境外施工企業帶來的影響和風險。

二、稅收籌劃的定義和內容

企業要增強自身的競爭實力，要提高自身的利潤率并降低稅收風險，就要做好相應的稅收籌劃工作。而做好稅收籌劃工作的前提是要充分了解稅收籌劃工作的具體內容和目標。

(一)稅收籌劃的定義

稅收籌劃是指納稅人按照國家的稅收政策和稅收法規的規定，在不違反國家有關的法律法規和稅收法律法規的前提下，選擇相應的納稅方案來籌劃企業自身的生產經營和投資理財活動，以便實現企業利潤最大化目標。稅收籌劃工作首先要符合國家法律法規的要求，同時要遵守國家稅收政策的導向指導，不能一味的按照自身的主觀意識來開展稅收籌劃工作。同時，稅收籌劃工作要具有前瞻性和預見性，施工企業要在生產經營和投資理財活動開展前進行稅收籌劃工作，減輕自身的稅收負擔，提高企業稅后利潤，以便施工企業能夠真正實現稅收利潤最大化。

(二)稅收籌劃的主要內容

稅收籌劃的內容分為四個主要部分，分別是避稅籌劃，節稅籌劃，轉嫁籌劃和實現涉稅零風險。稅收籌劃工作主要是從這四個方面入手，從而有效實現稅收收益最大化目標。避稅籌劃是指企業可以在不違反國家的法律法規的前提下，采用相應的避稅手段，利用稅收法律法規條文中的漏洞或者是空白來開展稅收籌劃工作，以便實現合理合法避稅。避稅籌劃工作不是違法行為，避稅籌劃行為與偷稅漏稅行為有著本質上的區別，國家只能采取相應的反避稅措施，例如國家只能不斷完善稅收法律法規來限制避稅行為，而不能采取強制性的手段制止或懲罰避稅行為。節稅籌劃是指納稅企業在不違法國家立法精神的前提下，利用稅法規定的條例或者是稅收優惠政策來降低稅負。企業在進行節稅籌劃工作時，可以利用稅法規定的起征點的不同和相關的稅收優惠政策來指導生產經營活動和籌資投資活動，巧妙安排，合理節稅，這樣就可以在符合國家稅收法律要求的前提下進行合理節稅。轉嫁稅收籌劃是指企業在不違法稅收法律法規的前提下，通過相應有效的措施開展稅收籌劃工作，以便轉嫁企業的稅收負擔。境外施工企業可以通過提高價格或者是降低價格等手段將利潤或者收益轉移到稅負較低的國家，或者是通過價格調整將稅負轉嫁給上游的企業以及下游的消費者，這樣就可以在較大程度上實現施工企業稅負的轉移。實現涉稅零風險是指施工企業要全面了解自身的賬務，及時核算并交納稅款，及時向稅務部門進行納稅申報，這樣就可以減少施工企業遭受稅收處罰的可能性，降低企業的稅收風險。這種稅收籌劃方式不是直接降低企業的稅負，而是在一定程度上間接降低企業的納稅成本，使得施工企業可以間接獲得稅收收益，也可以為施工企業的發展創造一個良好的稅收環境，進而可以為企業的長遠穩定發展提供基礎。

三、境外施工企業開展稅收籌劃工作時面臨的風險類型和內容

境外施工企業在開展稅收籌劃工作時，面臨的風險主要有匯率風險、利率風險、財務風險、稅收風險、政策風險、法律風險和社會環境差異風險等等，這些風險的存在無疑加大了企業的經營風險，提高了企業發展的不穩定性，不利于為企業發展創造一個平穩健康的外部發展環境。

(一)匯率風險

近年來，我國人民幣幣值被迫升值，且升值一直有著上升趨勢，這對我國境外施工企業的境外收益、資產和發展帶來了不利影響。人民幣增值，因施工企業的外幣債權總是大于債務，使得產生匯兌損失，直接增加財務費用金額降低企業利潤，增加了企業的外匯風險。

1、使得企業的營業收入降低。我國境外施工企業的工程項目合同大多數是以美元為計價貨幣，由于我國的企業會計準則規定:利潤表所有項目都應當按照會計期間的平均匯率折算成作為記賬本位幣，即要將利潤表中的項目收益換算成人民幣。在直接標價法下，人民幣升值，匯率下降，使得同量的美元換算成人民幣的數量減少，導致境外企業的營業收入降低。

2、企業的應收賬款、預付賬款和外匯縮水。眾所周知，通貨膨脹會使得債務人受益，債權人虧損，而匯率下降也具有類似的效應。匯率下降，人民幣升值，使得以美元表示的應收賬款和預付賬款的價值下降，境外施工企業的債權權益受到損害，不利于境外施工企業的穩定健康發展，使得企業以美元表示的資產價值降低。同時，由于境外項目在不同國家有著不同的外匯管理程序，境外項目所在國通常會限制項目建設資金大量回流等現象的發生，因此導致境外施工企業未結余資金數量較多，這一方面使得資金利用效率降低，不利于資金的優化配置，同時在人民幣升值的情況下使得外匯價值下降，直接影響項目的收益和價值。

3、生產和營業成本增加。境外施工企業在開展境外項目時要外派本國工作人員到項目所在國家進行項目指導和監督，而外派人員的薪酬是按照美元計價，在人民幣升值情況下，企業要留住人才，就要相應調整外派人員薪酬，保證外派人員工資換成人民幣后不縮水，這樣就無疑加大了企業的成本。其次，由于境外項目建設資金大多數是從本國的銀行中借貸獲取，企業要獲取美元計價的收益時要將其轉換成人民幣歸還給銀行，這樣就加大了企業的資金成本，不利于企業的發展。

(二)稅收風險

由于國內外的稅收法規和稅收政策的不一致，企業進行納稅申報時面臨的程序和稅收負擔也不一致，使得境外施工企業在開展境外施工項目時獲取經濟效益面臨的稅收風險增大。稅收政策和國內差別主要有所得稅、增值稅、財產稅和利潤稅等稅率的不同，而且這些稅收種類的征收范圍也與國內稅種征收范圍不一致，加大了境外施工企業計算應繳稅收的工作量，提高了稅收計算工作的復雜程度，從而間接的加大了企業的納稅成本，增加納稅風險。同時，一些國家為了保護本國企業的發展，設置了相對較高的關稅以限制境外施工企業進入，這樣就在更大的程度上加大了境外施工企業的稅負，提高了企業的生產成本，增加了境外企業的稅收風險。

(三)財務風險

財務風險是境外施工企業面臨的重要風險之一，財務風險主要包括資金風險、審計風險和核算風險等內容。資金風險是指境外施工企業由于資金短缺和資金撥付手段復雜等因素給企業帶來的風險，資金撥付會有一定的時滯性，工程承包項目資金的撥付和資金預付款資金到位需要一定的時間，這樣就會給境外施工企業帶來一定的資金周轉壓力，不利于保障資金的流動性和安全性。審計風險是境外施工企業在開展境外施工項目時，由于地域差別和審計制度的差別的存在使得未來項目的決算財務審計工作要受到不同國家和組織的多方審計，只要未來項目沒有通過其中一方的審計，項目工程就難以通過，境外企業面臨的審計風險壓力巨大。核算風險是由于中外財務核算工作難以同步進行而帶來的風險。境外施工項目在國內或者國外發生的費用，在國外或者國內不被認可，因此不能被納入財務核算范圍之內，使得中外財務核算的結果不同，從而影響境外施工企業的納稅額不同，這樣就使得境外施工企業的財務信息不一致，項目效益難以準確計算，財務暗箱操作的可能性加大，不利于境外施工企業財務核算工作的順利開展。

四、境外施工企業開展稅收籌劃和風險控制工作的措施

境外施工企業要想積極開展稅收籌劃工作，降低企業面臨的風險并對風險進行有效的控制，就要從稅收籌劃和風險控制入手，采取相應的解決措施，實現企業的經營管理目標。

(一)開展稅收籌劃工作的具體措施

1、要熟悉了解境外工程所在國的法律法規。企業要開展相關的稅收籌劃工作，首先就要了解境外工作所在地的稅收法律法規。施工企業開展境外工程建設的前期，其財務人員就應該對當地的法律法規進行全面的了解，要收集有關的法律法規信息，制定相應的稅收籌劃操作方法。境外企業同時也可以聘請專業的翻譯機構或者團隊，對工程項目所在地或者國家的稅收法律法規進行準確無誤的翻譯和解析，以便幫助施工企業的財務工作人員制定有效的對策，為稅收籌劃工作的開展提供依據。

2、成立稅收籌劃領導小組。稅收籌劃是一項復雜的工作，具有系統性和協作性，稅收籌劃工作的有效開展需要境外企業各個部門之間的有效合作，相互配合。因此境外施工企業在開展項目時，可以成立稅收籌劃領導小組，以便協調各個部門之間的工作，進而統籌稅收籌劃工作，為稅收籌劃工作提供人員支持和組織保障。成立稅收籌劃小組，應該要注意稅收籌劃小組的組織構成，要注重提高稅收籌劃小組的工作效率，避免設置重復的崗位造成小組機構臃腫。再者，要注意防止稅收籌劃小組的權利過分擴大化，境外施工企業在機構設置中要注意權責分配，明確權利和責任，領導小組在稅收籌劃工作中應付首要責任。

3、確定境外項目實施的法律形式。境外工程企業內部的財務工作人員應該要理解工程所在國家稅收相關法律法規，從而確定適合施工企業的項目法律形式。比如，境外施工企業要根據工程所在地的稅收法律特點，可以將項目設置成具有法人資格的子公司或者是分公司，這樣就可以將項目所需的生產性材料或者物資進行轉移定價，從而將利潤和收益轉移或者留在稅率較低的國家，以便達到合理避稅的目的。再者，施工企業可以預測工程的利潤率，從而為制定項目的稅收籌劃目標提供理論基礎。4、制定相應的稅收籌劃方案。稅收領導小組要充分了解項目的具體實施情況，熟悉項目所在國家的法律法規，將項目的利潤率水平和稅收籌劃目標結合起來，充分分析項目實施環境的利弊，制定科學合理的稅收籌劃方案。稅收籌劃方案可以指導稅收籌劃工作的具體實施，可以給稅收籌劃工作指明方向，從而提高稅收籌劃工作的工作效率，保證工作的順利開展。

(二)施工企業稅收籌劃過程中的風險管理和控制手段

1、從企業所得稅入手控制稅收籌劃過程中的風險。境外施工企業可以結合項目施工的成本構成來降低企業應繳納所得額，從而實現企業所得稅籌劃。境外施工企業可以將境外發放的工資計入項目外帳成本，同時，在項目所在國購買生產性物資或者是生活性物資時，應該索要當地稅務機關認可的發票并妥善保管。再者，對進口的施工物資和生活物資，境外施工企業要向當地的國稅機關提供相關的清單和價目表，以便這些類似的開支和費用可以歸為稅前法定扣除項目，從而獲得當地稅務機關的認可。對于為開展境外施工項目而采購的施工設備，采購人員要妥善保管設備采購發票，要注意發票的合法性和可被認可性，要確保發票的抬頭和施工企業的項目部名稱的一致性，無論是境內購買的設備還是境外購買的設備，都要保證發票可以被稅務機關認可，以便為后期的設備折舊抵扣相關費用成本提供依據，進一步為降低企業的所得稅風險提供保證。

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關鍵詞:中小型企業 海外投資 財務管理

近年來,我國企業的海外承包、經援工程和技術服務項目的業務規模在深度和廣度方面都得到長足的進步和增長,但參照國際工程承包和服務項目進行比較,我國的海外投資項目總體上仍然偏重于中小型項目。這些投資項目數量很多,但地點分散,規模不大,在管理上有自身的特點和難點。如何加強海外項目的財務管理和會計核算水平,已成為“走出去”企業管理重要課題。

1、市場調研階段,財務部門調研要先行參與。

海外投資較國內投資風險大,控制難度高,在進入市場前,必須經過認真的調研,防止盲目投資。從財務角度,需要了解市場的稅收政策、總體稅負水平、稅收優惠和經營環境,東道國的貨幣和匯率政策、銀行服務水平和當地員工素質等因素。不管最終能否進入該市場,都應做到心中有數,為可行性研究和投標報價階段提供決策支持,也為競標成功后的財務機構設置、人員安排做好充分準備。從調研的專業程度方面考慮,中小型投資項目可能難以做到向大型投資項目一樣,專門委派國內或國際事務所或咨詢公司進行盡職調查,從財務、法律、人力資源和市場環境等方面提供全面、詳盡、專門的風險分析和可行性論證,但中小型項目依靠積累的經驗,通過現場人員的實地考察、官方信息和網站資源上,一般都能得到東道國的必要信息,通過對這些信息的分類整理、去粗存精,基本都能夠滿足基本投資評價信息需求。

2、加強培訓,提高派駐財務人員的素質。境外工作性質對財務人員提出了更高的要求,需要具備獨立開展財務工作的能力,具備會計核算綜合理解和把握的能力和對投資項目進行財務管理的能力。在考慮和選擇外派財務人選時,應綜合考察他們的語言能力、基本專業知識和工作經驗、溝通與協調能力以及個人品行。只有派駐合格的財務人員,才能談得上加強工程或項目的財務管理。我國中小型投資項目的特點往往是人員緊張,尤其是財務人員,常常有一人多崗,甚至有非專業財務人員兼職財務工作的情況。這種情況下,企業一定要在派駐前要對所派人員進行必要的財務知識和政策培訓,尤其對兼職財務人員,充實其業務知識,了解公司對海外會計核算和財務管理的各項要求,財務報告的形式和報送要求,明確聯系和溝通、匯報機制。

3、重視海外財務管理的機構設置、基礎工作建設。即便在中小型海外投資項目中,企業應保證對每個項目派駐至少一名專職財務人員或熟悉財務知識的管理人員,并對其機構設置、會計核算政策、資金的籌集和使用程序、報表要求和形式予以明確,并給予可操作性的指導和建議。對于無法滿足專職財務人員的小型投資,投資企業可在項目前期派遣具有海外工作經驗的財務人員在項目上臨時工作一段時間,將財務機構和會計核算體系建立起來后,再考慮交給新派出的專職或兼職財務人員。

4、積極利用當地資源,建立和完善財務和稅務管理體系。不同國家對于外資企業都有不盡相同的政策和管理要求。即使經驗再豐富,受制于工作時間、語言和東道國工作環境、會計準則差異等因素,中方財務人員對于當地稅收政策、法律法律的了解和把握,與當地的專業機構和人員相比,都有不足之處。這時候,積極與東道國會計師、稅務師事務所、法律咨詢機構建立良好的溝通合作關系,通過雇傭和服務合同,利用他們的專業知識、能力和人脈關系,獲取他們的專業服務和咨詢意見,對于合理和有效利用各種優惠政策和條款,規避稅收法律風險,出具專業會計報告和審計報告,具有非常大的好處。即使是投資額比較小的項目,也要盡可能要利用當地資源和專業服務,而不能為節約成本而完全依賴中方財務人員。這類支出通常都能帶來更大的效益,至少可以對可能的風險有基本的準備和防范。

5、加強財務預決算管理。海外投資項目面臨的經營環境和市場與國內完全不一樣,并且距離遙遠,除非親臨現場,國內的管理人員難以完全實地掌握到項目開展的第一手資料。這種情況下,項目管理就主要依賴于現場管理人員而不是總部管理層,現場決策需要主要依靠一線人員做出,總部則為其做出正確決策進行輔助和監控,也就是說,主要依靠間接管理而不是直接管理。間接管理模式下,財務預算決算成為加強管理的主要工具。計劃和預算本身就是管理上用以加強溝通、激勵和控制的工具,制定預算的過程,就是促使管理人員分析面臨的風險和機遇、自身的優劣勢(即SWOT分析),設訂目標并以此作為評價和激勵項目人員的過程。也可依賴于預決算管控項目收入和成本,以及其他非財務性指標如市場份額、質量評價、工作量完成情況等指標的實現。因而建立科學有效、靈活彈性的預決算體系,是企業加強對海外投資項目的管理和監督,保證企業戰略目標得以實現的有效方式。

6、積極利用先進通訊手段,加強財務信息交流和溝通,及時掌握工程項目的動態財務情況。及時跟蹤工程項目進展、財務結算、匯率變化、東道國政策變化、報表編制和報送完成情況,對于分析和控制海外投資項目財務風險至關重要。隨著現代社會科技和通訊技術手段的不斷發展,信息的溝通交流日益快捷,成本也不斷降低,國內的投資管理部門可充分利用電話、郵件、傳真和網絡實時交流等手段,加強與海外項目組的溝通和交流,確保在第一時間取得財務數據,及時分析把握風險,討論應對措施。

7、加強財務分析,定期進行財務審計,防范財務風險,不斷提高海外投資項目的會計核算和財務管理水平。公司要定期將海外投資項目的財務成果進行分析和對比,包括不同時期、不同項目之間的比較,實際成果與預算或可行性研究之間的比較,通過這些比較,可發現存在的問題。同時,公司總部需定期對海外項目進行審計和專項協助,了解和評價海外項目執行公司財務管理政策的情況,分析東道國稅收財政政策的變化,了解項目現行財務管理和會計核算的薄弱環節、難點疑點,評估存在的財務風險和防范措施的有效性,安全有效地解決項目面臨的困難和問題,不斷提高其財務管理和會計核算水平,將財務風險降低到可控和最低的限度。

8、強化對海外投資項目的資金安全管理。資金安全和有效使用是海外投資項目財務管理的重點,如何做到既保證投資項目和資金需求,保持一定的靈活性和機動行,又確保資金安全和效率,控制項目成本和資金風險,需要根據項目特點和東道國對外資的管制程度做具體安排,而項目的銀行賬戶開立、幣種選擇都需要與之配套。國內有些企業尤其是大型央企,對海外投資采用了嚴格的資金集中管理、收支兩條線原則。中小型項目的投資方不一定具備相應的條件和資源,但可借鑒其經驗和做法,根據項目和東道國的實際情況,對資金管理的關鍵環節設置適當的控制程序,保證項目的運作和資金安全、收入及時到位以及賬款得到及時處理。

總之,通過周密科學的前期調研、財務人員的素質提高,合理的制度設計和及時的信息交流,借鑒科學的管理工具和手段,就完全能夠控制財務風險,保證投資項目投資效益和企業意圖的實現,。在當前國際市場情勢下,對于我國中小型海外投資的健康穩定發展,對于我國企業實現“走出去”戰略,具有積極和重要的意義。

參考文獻:

[1]張舯志.海外項目財務管理問題初探[J].國際商務財會,2009,12.

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關鍵詞：石油鉆井工程；風險管理；項目管理

近些年我國社會經濟水平飛速發展，這就意味著我國對能源的要求越來越高。對一個國家的經濟發展來說，石油是必不可缺的能源，因此，我國格外重視石油的開采工作。石油鉆井工程是我國開采石油中不可缺少的環節，但是石油鉆井工程存在著很多風險，需要工作人員研究影響石油鉆井工程項目風險的因素，尋求應對這些風險的措施。

1影響石油鉆井工程項目風險的因素

1.1人為因素對石油鉆井工程風險的影響

在石油鉆井工程項目風險的影響因素中，人為因素是表面上看起來最容易管理的因素，但深入分析，它也是最為活躍的因素。石油鉆井工程項目是我國石油能源開發利用的重要環節之一，其特點就是資金投入高、項目規模大、耗費周期長，這樣的一個項目需要耗費大量的人力、物力和財力，各個方面涉及到的范圍都很深入，需要不同領域人才的互相磨合，互相配合。石油鉆井工程項目細分還可以分出很多更為細致的工作項目，在每一個工作項目的工作領域內，都有專業工作人員，每一位專業的工作人員都有他們堅持完成的工作目標，盡管最終目標都是開采石油資源，實現利益的最大化，但不同的專業工作人員之間會有不同的目標，互相之間就會產生隔閡與矛盾。工作人員能否以大局為重，在有交叉作業的時候能否共同配合，愿意并可以及時犧牲掉自己工作部分的利益，是人為因素對石油鉆井工程風險影響大小的關鍵。人為因素成為最為活躍的石油鉆井工程項目的另一個影響因素是，在石油鉆井工程項目中，無論是管理者還是具體的執行者，都是有自己思維的，與此同時，不夠專業的工作人員的工作思想容易受到外界因素的影響，從而影響了石油鉆井工程項目的風險評估。

1.2環境因素對石油鉆井工程風險的影響

在影響石油鉆井工程風險的因素中，環境因素是一直存在并且難以找尋應對措施的一種影響因素。環境影響因素又稱自然風險因素，是指在石油鉆井工程項目中，惡劣的自然環境或是自然環境的突然改變，可能會影響石油鉆井工程項目的完成進度，或者是發生更為嚴重的工程項目事故，造成人力、物力、財力的損失，增加了企業的投入成本、運營周期，減小了企業最終所獲經濟利益。石油鉆井工程項目的作業環境一般都在露天的地方，這樣的作業環境惡劣且沒有規律，因此，石油鉆井工程項目的完成質量和完成效率，是非常不穩定的，而石油鉆井工程項目的投入的資金、技術、人力、物力，都是非常龐大的，不穩定的質量和效率完成情況，會影響到石油鉆井工程項目的工作時間，工作投入。這些不確定的因素，直接導致了企業最終獲得利潤的不確定。除此之外，石油鉆井工程項目涉及到的方面非常廣泛，涉及很多不同的工種，會有很多的交叉作業，工作流程也比較復雜，所以，石油鉆井工程項目的作業現場管理起來是比較困難的，有考慮到自然環境因素，可能會有很多的安全隱患，這也是石油鉆井工程項目的風險之一。值得欣慰的是，盡管自然環境因素不可改變，但是可以尋求自然環境方面的專家采用科學、合理的手段對一段時間內的環境狀況進行推測，在一定程度上，這可以減弱環境因素對石油鉆井工程項目的風險影響。

1.3經濟因素對石油鉆井工程風險的影響

國內外經濟環境和經濟形勢對石油鉆井工程項目的影響都是非常大的。一方面，石油鉆井工程項目的根本目的就是開采出優質的石油能源，給企業和國家帶來經濟效益；另一方面，石油鉆井工程項目的投資是非常大的，巨額的經濟投入使得國內外經濟環境和經濟形勢的一點變化都可能給石油鉆井工程項目帶來不可預估的風險。國內外經濟環境和經濟形勢的變化，可能導致市場上石油價格的變動，石油鉆井工程項目進行的時機不同，國家和企業獲得的利潤就可能大不相同。單就我國國內來說，稅收的改變也被劃分到影響石油鉆井工程項目風險的經濟因素當中，稅收的改變會改變企業的財務管理，企業石油能源開采的效率又影響著我國經濟水平的發展。因此，盡管兩方面所占比重不同，經濟因素和石油鉆井工程項目是互相制約，互相牽制的。近些年來，我國的石油市場不斷擴大，在此背景下，石油企業的發展也是非常迅速的。但是，在石油企業擴大規模的同時，會有來自企業內部和競爭企業各種因素的制約，可能會導致企業的資金運作不周，石油企業可能會選擇向銀行貸款。在還債的過程中，又會有更多的因素牽制，可能會導致企業產生財務危機，這是經濟因素影響石油鉆井工程項目風險的又一體現。此外，石油企業還會面對投資風險，無論是間接投資，還是直接投資，石油企業都可能會出現投資失敗的情況，企業也可能產生財務危機。

2應對石油鉆井工程項目風險的措施

2.1提升石油鉆井工作人員的專業素質

要想減弱人為因素對石油鉆井工程項目風險的影響強度，必須提升石油鉆井工作人員的專業素質。提升石油鉆井工作人員的專業素質可以從兩個方面進行培訓，包括工作能力的培訓和工作精神的培訓。對每一個石油鉆井工程項目的工作人員來說，過硬的工作能力是比較基本的要求。這需要國家政府部門加大對人才的培養力度，培養出優秀的掌握正確理論知識的人才，這樣的人才在面對外界因素的影響時，他們的思維是比較清晰的，不會輕易動搖，成為影響石油鉆井工程項目風險的不確定因素。除此之外，企業在招聘人才之前，需要進行足夠的上崗培訓，讓掌握理論知識的專業人才從實踐中獲取對石油鉆井工程項目更深入的了解，保證這些人才在工作時，都能成為獨立的高素質的工作人員。工作精神的培養是需要時間和磨合的。石油鉆井工程項目涉及的范圍廣泛，各個專業的人才負責各個專業的工作，但當面對很多交叉的工作時，需要各位工作人員都能以企業的整體利益為重，互相配合，如果有要求，愿意并能夠及時犧牲掉自己工作部分的利益。這種工作精神是需要企業精神引領的，石油鉆井工程項目各個交叉作業團隊之間的默契也是需要培養的，這需要所有工作人員的共同努力，建立起良好的工作氛圍。

2.2運用風險管理方法控制自然風險因素

為了降低自然風險因素對石油鉆井工程項目風險的影響程度，石油企業需要運用風險管理方法，盡可能的控制不確定的自然風險因素。首先，為了減小自然風險因素對石油鉆井工程項目的風險影響，需要工作人員明確石油鉆井工程項目作業時間范圍內的天氣并進行及時播報；積極了解地區的氣候變化情況，對石油鉆井工程項目作業地區的自然因素的了解，可以幫助工作人員及時調整每天石油鉆井工程項目的工作內容，推測整個石油鉆井工程項目的投入時間。這對石油鉆井工程項目風險的及時規避，以及企業最終獲取利潤的最大化都有著很重要的積極影響。對于石油鉆井工程項目作業地區的地質條件的探索，需要相關的專業人才進行地質勘探，查找相關的地質資料，讓企業正確認識到作業地區的地質情況，判斷是否可以進行石油能源的采集，或者正確判斷對石油能源采集的強度。這樣可以減少企業的不必要投資，也能防止一些隱患的發生，使企業的利益最大化。風險管理方法還包括實時對石油鉆井工程項目工作地的安全檢查，這可以規避一些安全風險。并且需要相關工作人員定期總結石油鉆井工程項目工作地的安全管理工作，定期分析，以免遇到不安全的情況時損失慘重。

2.3加強企業管理并控制經濟風險因素

對于石油企業來說，經濟因素絕對是對石油鉆井工程項目風險影響最大的因素。這需要石油企業加強企業管理，從內部起，控制經濟風險因素對石油鉆井工程項目風險的影響。我國經濟發展迅速，對石油能源的需求量也在增加，在這樣的時代背景下，石油企業的規模必定是在不斷擴大的。但是對于規模不斷擴大的石油企業來說，企業內部的資金就可能出現狀況。石油企業為了解決企業內部的資金問題或者是想要進一步擴大企業的規模，可能會去投資一些其他的產業或者是向銀行借款。如果石油企業選擇了投資其他產業解決企業內部的資金問題，就必須在投資之前做好市場調查以及風險評估，需要石油企業自己在市場中摸索出投資的方式方法，慎重考慮每一步的做法，因為一旦投資失敗，就會給企業帶來更為嚴重的財務問題。與此同時，在石油企業的內部建設中，也必須要加強企業管理。石油企業與市場聯系密切，需要聘用專業的市場分析人員，時刻對國內外石油市場進行分析記錄，保證企業在進行石油交易時，可以選擇最為恰當的時機，可以讓石油企業獲得最大化的利潤。

3結束語

一個國家的經濟發展離不開石油，石油鉆井工程又是我國石油開采過程中的重要手段。但是結合石油鉆井工程高投入高風險的特點，需要工作人員對石油鉆井工程可能存在的風險進行分析，整理出一份可以在盡可能短的時間應對各種風險的措施，盡可能的察覺各種安全隱患、經濟隱患，將風險和損失降到最低，把企業和國家的利益最大化。要提高石油鉆井工作人員的專業素質，打造專業的石油鉆井團隊，加強企業管理，盡量控制自然環境帶來的風險。

參考文獻：

[1]于紅波.境外石油鉆井工程項目風險管理研究[J].中國石油和化工標準與質量，2013（17）.