集體經濟企業范文
時間：2023-05-17 11:32:33
導語：如何才能寫好一篇集體經濟企業，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、引言
2004年石景山區八角農工商公司和劉娘府農工商公司作為改革試點單位率先進行了產權制度改革，到2015年年底，12家農工商公司相繼完成產權制度改革，為城鄉經濟社會一體化發展奠定了堅實基礎并形成城鄉經濟社會發展一體化新格局。通過多年的改制改革，石景山區集體經濟企業不僅明晰了產權、理順了機制、規范了管理、壯大了實力、加快了發展、維護了穩定、而且還在一定程度上促進了集體經濟發展。與此同時，在集體經濟企業發展過程中遇到了許多新情況、新問題、面臨著新的挑戰，需要我們不斷地分析、論證、總結。通過探索新的經濟發展途徑，明確集體企業未來發展方向，全面提升集體經濟水平。
二、石景山區集體經濟發展現狀
（一）企業關停、固定剛性支出逐年攀升
石景山區作為疏解非首都功能先行區，城市綜合管理體制改革試點區，集體經濟企業相繼關停，造成企業經濟負擔重。一是企業關停造成員工待業，同時企業每年還要支付這部分人員的社會保險費和工資，而且隨著上年社平工資的增加每年的保險基數也在增加，保險費用每年都有10%左右的增幅。二是產權制度改革后，企業還要擔負股東的生活補助。以上的固定剛性支出給企業帶來了巨大的經濟負擔，嚴重阻礙了集體企業的發展。
（二）企業經濟收入來源少，增收后勁嚴重不足
集體土地被征占后，企業經營收入幾乎為零，物業返還面積無限期，造成無產業支撐且剛性支出壓力過大，導致部分集體企業靠土地補償款填補日常支出，這種現象制約著集體經濟的發展。
（三）經營模式單一、科技含量低
目前石景山區集體經濟企業大部分是依靠以不動產租賃來獲得經營性收入，這種科技含量低經營模式單一使集體經濟逐漸出現收支失衡，增長乏力，效益下滑等問題，因此企業尋求多元化經營模式迫在眉睫。
三、阻礙集體經濟發展的原因分析
（一）高端資源要素匱乏，集體經濟提升源動力不足
缺乏高端人才，智力資源整合與開發的能力相對較弱，創新尚未成為產業發展的主動力，文化要素和創意功能未得到深入開發是目前集體經濟發展過程中存在的主要問題。當前集體經濟企業主要從事簡單的勞動，技能單一，其本身的就業技能難以滿足新興產業對勞動力要素要求，集體經濟發展差異化問題短期內難以解決。
（二）政策要素制約經濟發展空間拓展困難
“治亂疏解建高端”將集體經濟企業發展融合到區域高端綠色發展之中，給集體經濟發展帶來了新的挑戰。企業要從增量高端，存量提升，依法治亂這三件事上開創新基業，這三件事契合集體經濟工作的實際，只有相關政策支撐，集體經濟才能穩步發展，“治亂”在政策上要有資金保障，“提升”在政策上要有支撐，“建高端”在政策上要有鼓勵。
（三）缺少穩健的投資項目
目前集體經濟企業缺少穩健的投資項目，這是集體企業中普遍存在的問題。土地征占后，土地資源愈發稀缺，企業可以投資的土地越來越少帶來了諸多矛盾。集體經濟發展中一部分企業把這些閑置資金放在銀行通過收取利息來賺取微薄的收益。
四、發展壯大集體經濟有效途徑探索
（一）科技園區帶動型
借助區域發展優勢，依托石景山區高科技園區的產業載體。一是要整理有效資源，使發展空間更加明確，充分利用集體資產積極尋求合作伙伴，引導企業通過合資、合作、參股等形式，逐步優化集體經濟組織結構，推動優勢互補，形成科技創新驅動強，經營管理水平高，規模經濟效益好的旗艦企業。二是創新合作開發模式，為園區完善企業產業鏈提供有效的空間，為園區產業發展提供綜合性配套服務，充分利用增量樓宇空間資源，選擇環境友好，交通敏感度低的高端產業，以此來促進集體經濟蓬勃發展，為集體經濟企業的發展帶來全新活力。
（二）資產經營型
以區委區政府提出的“前面深度轉型、高端綠色發展”的戰略要求，充分利用資產集體所有，通過長線持有，加強資產管理，通過盤活閑置固定資產及流動資金，找準市場需求點，開展資產運作，增加集體收入。對集體存量資金較多但本地可利用資源較少的企業，可采取“走出去”戰略，通過異地購買資產、開發資源增加集體投資收入。
（三）服務創收型
通過企業產業結構調整，充分利用環境、資產、資源優勢，針對自身的經營特點，借勢發力，將高端物業服務管理融入到第三產業，打造為民服務的有效平臺。這樣有利于集體資產保值增值，有利于形成穩固的收入來源，有利于城鄉統籌協調發展，是新形勢下發展壯大集體經濟的優先選項。
（四）政府扶持型
針對當前宏觀調控下，集體經濟在發展中遇到的用地難，引進項目要求高等實際問題，提出以下措施。一是完善政策配套設施，大力實施支持集體經濟發展壯大的優惠政策。二是進一步提高相關工作人員的思想認識，尤其是各級黨委、政府部門的工作人員要深刻認識集體經濟企業發展壯大的重要性并將其作為一項重要任務。深入基層進行調查研究，了解集體經濟企業實際發展現狀和遇到的政策瓶頸問題，切實抓緊、抓實。并通過制定和出臺相關政策來支撐集體經濟企業在發展過程中遇到的一系列難題和突出矛盾。
（五）強管理促發展
發展和管理是促進集體經濟企業發展壯大途徑的關鍵，通過完善相應的制度和嚴格的規范化管理來提高集體經濟企業的資金使用率和資產收益率，從而確保集體經濟資產的保值增值。首先對于集體經濟企業的資產出租進行規范化管理，出租資產時必須采用公開招標的方式來實施。集體經濟中項目的實施初始要從立項開始抓起，通過對項目綜合效益的準確評估來實現集體經濟科學性、合理性、綜合效能的全面提高。另外對于集體經濟企業的財務管理方面要進一步加強監管力度，全面推行財務規范化建設和集體經濟審計；這樣一方面保證集體經濟的財務監管能夠做到合理化、規范化，并對集體經濟的財務風險進行全面、綜合、及時的評估，同時合理利用相關財務監督管理措施將財務風險控制在萌芽階段。在審計方面也要進一步的加強和規范，集體經濟審計的加強能夠幫助企業準確、及時的發現財務監督管理中存在的各項問題，并可以有效的提出具有針對性的解決方案，確保企業將風險控制在可控范圍之內。
五、小結
集體經濟企業的創新和發展并不是短期內就能完成的任務，它是一個綜合性的系統工程，需要我們在長期的堅持和探索中加快改革創新的步伐。本文以石景山區集體經濟企業發展為例，通過分析探索了五點可供集體經濟企業發展的有效途徑，并從中得出發展集體經濟企業要結合內外部環境尋找創新和發展機會；另外在發展集體經濟時要對相關理論進行深刻的認識、理解和系統的研究，并不斷總結改革實踐過程中的經驗。當集體經濟發展的基礎條件逐漸成熟和穩定后，必然能夠實現企業可持續健康發展的目標。
參考文獻：
[1]左臣明.農村集體經濟有效實現形式的路徑探索[J].中國財政,2016(11).
[2]袁昌菊.農村集體經濟發展的問題與建議[J].農家致富顧問,2016(20).
[3]伏傳英.積極探索村集體經濟發展的方法和途徑[J].農民致富之友,2015(03).
[4]彭海紅.探索農村集體經濟發展的途徑[J].前線,2015(05).
篇2
一、經濟環境對企業會計模式的影響
會計作為管理科學的一個分支，它必然處于一定的社會經濟環境之中。一般地說，會計的社會環境是指對會計工作產生直接和間接影響的各種因素的總和。在這些因素中，國家的政治制度及經濟體制、企業的管理水平和企業外部對會計工作的要求分別在不同層次上對企業會計模式產生影響。在這里，我們僅討論與企業會計活動關系最密切的經濟環境，包括經濟制度、經濟模式和經濟發展水平等。
1.經濟制度
經濟制度是指國家的統治階級為了反映在社會中占統治地位的生產關系的發展要求，建立、維護和發展有利于其政治統治的經濟秩序，而確認或創設的各種有關經濟問題的規則和措施的總稱。
經濟制度是國家性質的決定因素，表現為兩個方面：一是決定著一個國家所屬的歷史類型；一是決定著一個國家與其他同類型國家之間互區別的具體國家性質。
我國憲法第六條規定：“中華人民共和國的社會主義經濟制度的基礎是生產資料的社會主義公有制，即全民所有和勞動群眾集體所有制。社會主義公有制消滅了人剝削人的制度，實行各盡所能、按勞分配的原則。國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。”
目前,中國處于社會主義初級階段。“公有制為主體、多種所有制共同發展是這個階段的一項基本經濟制度”。?這種經濟制度的基本目的是社會根本利益的最大化，從而達到社會全體成員的共同富裕。為了實現這個目的，需求企業會計模式的建立與運行必須與現階段的經濟制度相匹配，應該以占國民經濟主體地位的生產資料公有制為依據，同時兼顧社會效益。
在這種經濟制度下，政府既是社會管理者，又是國有企業所有權的機構。政府的這種雙重身份對企業會計模式的要求體現在三個方面：首先，政府作為宏觀經濟使用者．需要來自基層企業的會計信息作為制訂和實施宏觀經濟政策的基礎和依據；其次，政府作為社會管理者，力求通過會計實現社會經濟資源的合理配置、績效衡量、引導和利益分配等管理職能；第三，政府作為企業所有者，還需要對企業會計報表了解企業的經營成果和財務狀況，特別是國有資產的保值和增值情況。
鑒于我國現階段的經濟制度及其對會計的要求，中國只能實行以宏觀利益導向為主的會計模式。對于企業來說，在制定和實施企業會計模式時，必須考慮企業的規定和制度是否符合國家政策的要求，是否有利于為宏觀管理提供必要的會計信息支持。
2.經濟模式
中國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制，這是在社會主義條件下運行的市場經濟．因而必然具有不同于資本主義市場經濟的一些特點。
(1)社會主義市場經濟是在以生產資料公有制為主體，多種經濟成分共同發展的環境下運行的。隨著改革的不斷深化，公有制的范圍和實現形式都發生了很大的變化。公有制不僅包括國有經濟和集體經濟，還包括混合所有制經濟中的國有成分和集體成分；公有制的實現形式也日益多樣化。
(2)發展社會主義市場經濟的關鍵在于企業制度改造，建立現代企業制度，使企業真正成為市場的主體。現代企業制度的基本特征是：產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學。
社會主義市場經濟體制的建立和發展必然要求得到企業會計模式的配合和支持。
首先，產權清晰的特征要求通過企業會計準確計量和報告企業產權，以保護各個投資人的合法權益不受侵犯；尤其是在公有制范圍和實現形式都發生了很大變化的環境下，政府不再直接管理企業，就更要通過企業會計報告來了解企業產權中國家權益的存量和增量情況。其次，權責明確特征要求通過會計信息系統準確量化產權投資人和債權投資人的權利和責任，從而使企業的法人財產權和債權人權益得到有效的保障。第三，政企分開特征強調政府作為社會管理者和企業投資者的雙重身份對企業的不同影響，作為前者只能通過有關法規和政策間接地對企業會計進行規范；作為后者，則要求與其它投資人一樣通過會計得到利益上的保護。第四，管理科學特征對會計模式的影響主要體現在建立科學的會計管理制度上，為優化管理，提高企業的經濟效益提供有用的信息。
基于上述社會主義市場經濟的主要特征和建立現代企業制度對會計模式的影響，中國的企業會計模式應該在宏觀利益導向為主的前提下，注重對產權和債權的界定和保護，并通過會息模式的運行為企業科學管理提供信息支持。
3.經濟發展水平
經濟發展水平與會計模式的關系非常明顯。一個國家的會計發展狀況和發展水平一般與該國經濟類型和經濟發展水平相適應。在一個以農牧業為主的國家中，不可能有發達的工商企業會計實務；在高度工業化的國家中，生產過程和經濟業務相對比較復雜，相應地產生了較高水平的會計理論和會計實務。
我國目前還處于發展中國家的行列。與發達國家相比，科學技術和生產力發展水平較低，市場機制、包括各個生產要素的市場體系都還有待完善。在這種情況下，企業的會計模式不必要、也不可能套用西方經濟發達國家的慣例，而是應該根據中國國情和企業管理水平，選擇性地借鑒西方會計對企業微觀活力的激勵機制，塑造一種有利于企業微觀效益與宏觀經濟導向協調統一的企業會計模式。
在這種模式中，除了需要突出上述經濟制度和經濟模式對會計的要求以外，還需考慮企業規模、水平，企業會計人員的能力和素質，企業的業務范圍和復雜程度等因素。同時還需要為將來的經濟發展和業務增加所產生的會計新問題奠定必要的基礎。例如，在產權重組業務過程中產生的企業合并、債權轉股權業務，就增加了產權的界定的內容和難度。可以預見，我國科學技術和生產力水平的快速發展，將會對企業會計模式的建立和發展產生明顯的促進作用。
二、企業會計模式需要解決的幾個問題
如前文所述，企業會計模式是國家會計模式在企業的具體體現。與一個國家相比，企業所處環境相對有限，因此,有些構建國家會計模式所涉及的要素在企業會計模式中就成為理所當然的前提或基礎，而不需要作為企業構建會計模式時考慮的問題。或者說，在構建國家會計模式過程中作為變量來考慮的要素，在設計企業會計模式時就可以將其作為常量來對待。例如，企業必須根據國家會計模式導向來設計本企業的會計模式，而不必要另外制定其他的會計模式導向。
但是，在實際工作中存在的問題，使得國家會計模式導向的要求與企業現狀之間存在一定程度的差距。主要表現在以下幾個方面：
1.信息使用者之間信息需求的差異問題
根據《企業會計準則》的規定，會計信息應該“符合國家宏觀經濟管理的要求，滿足有關各方了解企業財務狀況和經營成果的需要．滿足企業加強內部經營管理的需要。”這條準則被稱為相關性準則。中國推行的是社會主義市場經濟，證券市場剛剛起步，國家資本金在大多數企業中占統治地位。企業資金來源中的大部分來源于代表國家資本的財政資金和國有銀行貸款。因此，國家通過制定會計準則來要求會計提供足夠的信息，以滿足宏觀調控需要，與我國社會主義市場經濟和公有制在國民經濟中占主導地位的經濟結構是相適應的。它實際地反映了同時擁有企業最大投資者和社會管理者雙重身份的國家，為了維護自身經濟利益和社會穩定發展的必然要求。
需要進一步分析的問題是，基本會計準則要求企業會計為上述三個方面的信息使用者提供與其決策相關的信息。而這三個方面的信息使用者的決策出發點不同，需要了解的信息從種類到數量等方面都有很大差距。企業如何協調這幾個不同方面信息使用者之間的差異，這是建立企業會計模式必須解決的問題。與此相關的另一個問題是，對《企業會計準則》進行分析，不難看出，這個準則中采用的許多基本概念是為了向企業外部投資人提供信息而提出的。對于股票上市的大型企業來說，其所有者非常分散，通過財務報告向廣大股東糧供反映企業經營成果和財務狀況的信息，就成為保護投資人權益的必要手段。而對那些投資人相對集中的企業來說，企業投資人有可能通過會計以外的其他途徑和方式獲得他們所需要的信息。在這種情況下，是否還有必要將所有者作為財務報告的重點，則是這些企業建立會計模式時需要考慮的特殊問題。
2.信息客觀性與相關性的背離問題
《企業會計準則》規定，“會計核算應當以實際發生的經濟業務為依據，如實反映財務狀況和經營成果。”一般將這條準則稱為客觀性原則。這條原則與前述的相關性原則共同作為衡量企業會計信息質量的主要標準。但是在實際工作中，有時可能出現兩條標準不能同時兼顧的局面。
如前所述，現代企業制度的特征之一是產權清晰。在現代企業制度下，企業所有者和經營者完全分離，二者之間的關系是委托關系。委托人通過掌握會計信息，可以了解受托人、即企業經營者履行職責的情況，并對受托人的工作業績進行評價。企業經營者可憑借會計信息向委托人報告自身職責的完成情況，以獲取自己應得的利益。在這里，無論是委托人需要了解的信息，還是受托人需要報告的信息，都是用于說明過去一定時期內經營成果以及由此導致的財務狀況信息，因此必然是歷史信息。從會計上講，就應該采用歷史成本計量和表述的信息。只有如此，才能符合可靠性的要求。另一方面，在市場競爭的環境中，企業需要根據周圍環境和自身條件的變動，隨時制定和調整決策。在決策中需要得到來自各方面的信息支持，會計信息是其中不可缺少的部分。為了保證提供信息對所要進行的決策相關，這些信息應該能夠反映各種制約因素當前狀態和發展趨勢。很明顯，按照現行成本、公允市價或者未來現金流量現值報告的信息較之歷史成本信息具有更強的相關性，更能滿足決策依據的需要。在這種情況下，會計信息的可靠性和相關性就無法同時兼顧。
在可靠性和相關性無法同時兼顧的情況下，會計信息的計量和報告是堅持可靠性，還是傾向于相關性，這是設計和實施企業會計模式需要解決的另一個問題。
3.會計監督機制與內部人控制的矛盾問題
中華人民共和國《會計法》規定，“會計機構、會計人員必須遵守法律。法規，按照本法規定辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監督”。?由此可見，《會計法》將會計監督的職責賦予了企業會計機構和會計人員。那么在設計和實施企業會計模式的時候，也必須考慮會計監督在企業會計模式中的位置和作用。
篇3
關鍵詞：鄉鎮企業；經濟效益；途徑
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
原標題：提高鄉鎮企業經濟效益，促進農村經濟的發展
收錄日期：2014年4月30日
鄉鎮企業是指以農村集體經濟組織或農民投資為主體在農村興辦的各類企業，包括鄉辦、村辦、部分農民聯合辦的集體企業，以及有農民家庭經營的個體企業。鄉鎮企業是中國經濟體制改革和制度變遷的縮影，是我國國民經濟的重要組成部分。鄉鎮企業的產生、發展、壯大，是我國農民為擺脫貧困、實現富裕的一大創舉。我國鄉鎮企業是在市場競爭機制逐漸完善的情況下不斷發展壯大的，已成為中國經濟發展中最活躍的部分。但目前我國鄉鎮企業的發展還存在著一些不盡如人意的地方，鄉鎮企業經濟效益還不高。如何提高鄉鎮企業經濟效益，促進農村經濟的發展，是我們基層工作者需要研究和探討的問題。
一、影響鄉鎮企業經濟效益的因素
（一）人力資源管理薄弱，挫傷了員工的積極性、主動性和創造性。一是普遍缺乏人力資源戰略規劃，多數鄉鎮企業未針對企業的發展戰略制定與之互相聯系和配套的人力資源規劃，在人才開發方面普遍缺乏前瞻性、預見性和計劃性，出現諸多短視行為；二是企業經營管理者的觀念落后，仍然局限于節約人力成本的管理思想，沒有人力資源開發和規劃的意愿；三是缺乏長期而有效的激勵機制和約束機制。目前，大多數鄉鎮企業對員工的績效評估主要是基于企業既定目標下員工對工作的服從和完成任務的效率，因而以職務晉升、年終獎、銷售提成等為基礎的獎勵手段就成為對員工的主要激勵方式。由于績效評估的單一、不完備，使企業難以依據科學的考核結果對員工進行全方位的激勵，挫傷了員工的積極性、主動性和創造性，不利于其在企業中發揮更大的潛能。
（二）成本意識淡化，成本管理觀念落后。在科學技術發展突飛猛進的今天，鄉鎮企業應更多地依靠技術的投入，即靠現代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。而目前，很多鄉鎮企業從領導至職工對成本的關注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標，沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。同時，不少鄉鎮企業成本控制不力，導致成本過高。當前，企業自身缺乏成本意識，相當一部分企業沒有明確的成本目標，即使進行控制亦無控制的標準和依據。有些企業雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，其目標徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業物耗上升，費用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。
（三）資產管理存在漏洞，影響資產的質量和長期效益。由于不少鄉鎮企業存在體制不順、產權不明晰、內控不健全、運作不規范等問題，給企業資產管理帶來諸多風險隱患。主要問題：一是組織形態不明確，引發體制不順；二是財政性資產游離于財政管理之外；三是資產產權不清，存在賬外管理情況；四是實收資本不實；五是資金融通活動存在很大風險。主要反映在借款資金清欠困難，存在不良資產。目前，鄉鎮企業普遍存在違規融通資金活動，相對于債權單位的權益保障潛伏很大風險，并存有大量或有負債事項。不少鄉鎮企業為其他企業提供信用擔保，而被擔保的貸款單位大多經營狀況不佳，給擔保企業構成巨大的風險壓力。資產管理存在漏洞，影響了資產的質量和長期效益。
（四）財務管理薄弱，影響了鄉鎮企業的經濟效益。一是對財務管理的重要性認識不足。一些鄉鎮企業的領導無先進的管理意識，只注重單純的產品生產和銷售，把一個企業的全部視作簡單的手工作坊，而引進一種記賬式的作坊管理；二是會計科目使用混亂、會計核算口徑不一。目前，鄉鎮企業財務管理中最明顯的問題就是會計科目的設置和記載，不按照企業會計準則和統一的行業會計制度設置會計科目，進行正確的會計記錄，而是政出多門，隨心所欲，憑會計人員的經驗和想法進行記錄，由于科目使用的錯誤，造成核算口徑不一致，核算內容失真，使國家宏觀經濟部門無法對鄉鎮企業的發展進行必要的宏觀調控；三是違反財務制度，亂攤亂擠成本。根據匯算及平時征管管理的情況看，由于目前鄉鎮企業財務管理體制方面的原因，許多鄉鎮企業在進行成本核算時不能按有關財務制度嚴格執行，而且由于會計人員素質方面的問題，更普遍的情況是不存在核算，充其量是記賬，有多少支出記多少支出，有多少支出就有多大成本。
二、提高鄉鎮企業經濟效益的途徑
隨著中國改革開放的不斷深入，我國鄉鎮企業必須增強國際競爭能力，參與國內國際市場競爭。豐富物資資源、勞動力資源和廣闊的農村市場，為鄉鎮企業發展提供保證。使產權結構向產權主體多元化和混合型轉變；經濟增長方式由外延擴張向質量效益型轉變；組織結構向規模經營、大中小并舉轉變，改變固有的管理方式，建立新型的現代企業管理制度，對提高鄉鎮企業經濟效益都將有重要的作用和意義。
（一）樹立“以人為本”的管理思想。知識經濟時代，人才是最寶貴的資源。鄉鎮企業在人力資源管理方面更要注重“以人為本”，重視人才和培養人才，尊重人才和為人才提供良好的服務。“以人為本”是現代企業的人才戰略思想，誰能贏得人才，誰就可以贏得未來市場的主動權。首先，鄉鎮企業應樹立現代人力資源管理理念。充分認識人是組織中最具活力、最具能動性和創造性的主要要素，明白人力資源是企業發展最重要最關鍵的因素，必須要像經營一個企業那樣來加強和改進人力資源管理工作。尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，樹立為人服務的觀念，讓員工在受到組織的尊重和關心中，體會到自己是企業的主人，使人的能力在工作中充分發揮出來；其次，拓展人力資源管理的內涵。從企業經營目標的角度，包括企業的價值觀和發展遠景等去理解企業對人的要求，同時從員工的角度去了解他們的工作動力源自何處，并把兩者有機地結合起來，使之成為企業人力資源管理的核心內容，從而為企業的持續發展提供人力支持。
（二）加強財務管理，提高管理水平。一是著力提高企業領導的管理水平和財務人員的業務素質；二是科學地運用資金，保證資金的良性循環，加強投資決策分析；三是抓好企業成本管理，不斷降低產品成本；四是規范現金管理，重視資產評估，加強應收賬款的回收；五是通過設置多元財務管理機構，明確財務管理的崗位及各機構和崗位的職責方式，建立完善財務管理的組織體系；六是制定新的分析制度，建立完善的激勵機制，將職工利益與企業效益掛鉤，多勞多得，同時在利潤分配上應合理兼顧股東權益與企業的自身積累。
（三）完善企業資產管理，提高企業資產使用效益。首先，要完善固定資產管理。對于固定資產而言，通常在購置上必須改變以往領導說了算的方式，在購置前必須進行市場調查，出臺相關可行性報告，再來決定是否該進行資產的購置工作。決定了購置固定資產后，應遵循固定資產內部控制相關標準，來進行購置。健全和完善固定資產歸口分級管理，固定資產歸口分級管理必然是基于責任制的基礎上，按照固定資產的類別屬性，由相關部門進行負責管理；其次，要加強對無形資產的管理。我國的資產管理水平落后于國外，其主要方面便是無形資產管理水平低下。要加強無形資產管理人員以及全體企業領導和員工之間的培訓。無形資產管理相關制度一旦建立，全體企業人員必須強力執行，使得企業無形資產管理有理有據。
主要參考文獻：
［1］厲以寧.鄉鎮企業股份制――組建與運行［M］.北京：中國人民大學出版社，1994.4.
篇4
二、本市鄉鎮機關和企事業單位建房占用集體土地補償管理工作，由北京市農業局和各區、縣農村土地管理機關負責。
三、鄉鎮企業占用集體土地的補償費標準，為該農業基本核算單位年終收益分配表和統計年報的同類耕地前三年平均產值的三至五倍。
鄉鎮機關、事業單位占用集體土地的補償費標準，為該農業基本核算單位年終收益分配表和統計年報的同類耕地前三年平均產值的二至三倍。
四、鄉鎮機關、企事業單位建房占用菜地除付給補償費外，還應繳納新菜田建設基金。鄉鎮企業占用近郊菜地（包括朝陽、海淀、豐臺、石景山區）的，每畝繳納五千元；占用農業區劃確定的預備性菜區內的耕地，每畝繳納三千元；占用遠郊菜田的，每畝繳納二千元。鄉鎮機關、事業單位占用菜田，不論遠近郊，一律每畝繳納一千元。
五、被占用土地地上的房屋，原則上按《北京市建設拆遷安置辦法》的規定處理，特殊情況由占地單位和被占地單位雙方議定。
六、因占地造成的農業剩余勞動力，由占地單位安置。
七、占地補償費，由鄉、鎮政府報區、縣農村土地管理機關審批，并由區、縣農村土地管理機關報北京市農業局備案。
篇5
【關鍵詞】 北京地區 高新技術企業 上市現狀 發展分析
1 北京地區上市高新技術企業現狀
高新技術已經成為我國經濟發展主要的增長點，黨的十明確提出要推進高新技術產業化，深化科技體制改革，推動科技和經濟緊密結合，加快建設國家創新體系，高新技術企業對國民經濟增長的作用越來越大。
1988年5月經國務院批準，北京建立了我國第一家新技術開發試驗區――中關村科技園區的前身。經過20多年的發展建設，在中關村科技園區已經聚集以聯想、百度為代表的高新技術企業近2萬家，形成了下一代互聯網、移動互聯網和新一代移動通信、衛星應用、生物和健康、節能環保、軌道交通等六大優勢產業集群，集成電路、新材料、高端裝備與通用航空、新能源和新能源汽車等四大潛力產業集群和高端發展的現代服務業，成為首都跨行政區的高端產業功能區。據北京市科學技術委員會官網公布的數據，至2015年3月底，北京市經認定的高新技術企業已有10404家，占全國高新技術企業數量達20%，技術先進型服務企業76家，獲得2014-2016國家高新技術企業證書的1641家，北京轄區上市公司共244家，其中主板公司132家，中小板公司42家，創業板公司70家。在2014年國家火炬計劃重點的上市高新技術企業98家中北京地區占據了50多家，并且在近期的資料中顯示在最近等待上市的千家企業中有近700家都是北京的高新技術企業。
2 北京地區上市高新技術企業融資狀況
近年來我國高新技術產業獲得了較好發展，但與發達國家相比，無論在規模還是競爭力方面都處于弱勢地位，從融資方式與國外比較來看，也存在一些問題，主要表現為：
（1）政府財政資金扶持不均衡。國家大力推動高新技術產業發展，對上市高新技術企業融資有一系列的扶持政策，使得上市高新技術企業在并不缺少資金的情形下，仍然獲得大額的專項資金扶持。例如，北京久其軟件股份有限公司年度2012至2014年度，確認政府補貼收入382萬元、335萬元和85萬元，北京北緯通信科技股份有限公司2012至2014年度，確認補貼收入133萬元、188萬元和614萬元，而民營北京綿世集團投資股份有限公司這項指標3年均為零。大多數民營的高新技術企業規模小、資金少、技術力量薄弱，加之存在嚴重的信息不對稱等問題，使得這些民營高新技術企業融資困難，存在一定的融資缺口，導致了新技術、新產品開發研究緩慢，科技成果產業化低。（2）從金融機構貸款難。商業銀行向客戶提供貸款，一般要有資產或權利的抵押，但高新技術企業無形資產比重較大，可用于抵押貸款的實物資產不足，因此，在企業成長的初級階段，金融機構認為貸款風險太高因而產生惜貸現象，即便企業能申請到一些貸款，往往期限也較短，不能獲得長期穩定的資金支持。據一項調查顯示，中小型民營高科技企業想獲得銀行貸款的成功率不足10%。（3）有增資擴股的偏好。上市公司一般偏好通過原股東增加投資或吸收新股東投資認而增加企業的資本。這種融資方式的優點在于能增加營運資金，從而增加研發技術和生產產品所帶來的收益，減輕負債。問題是如果不能保證對增加資金的使用有很大的獲利能力，有可能出現研發瓶頸或者技術難關難以攻克，導致資金損耗。擴股如果沒有價值鏈互補效應，不能產生安全、穩定、超出成本的回報，對于現有股東幾乎全面是弊害，既要出錢又攤薄股權。
3 優化北京地區上市高新技術企業融資的對策
（1）改善融資環境，完善相關政策。政府一方面應堅持加大對高新技術企業研究和開發資金投入的力度，積極鼓勵高新技術產業的發展；但同時也要加大對高新技術企業研發資金的監管力度，對上市公司的融資行為，建立約束機制和激勵機制，為高新技術企業的發展、效益和提升社會責任，創造良好的政策環境和市場環境。北京是國家定位的科技創新中心，對其他地區的科技創新與相關服務具有示范作用，政府應把各項工作做細、做實。（2）加強企業自身管理。企業在發展的不同階段應該采取不同的融資策略，在企業成立及發展的初期階段，由于企業規模還比較小，市場知名度、認可度都比較低，此時如果采取上市融資、發行債券融資等方式籌集資金的難度較大，籌資成本也會很高。因此，首先應該依靠股東出資，其次再借助于銀行貸款。雖然銀行貸款的門檻較高、期限較短、額度不大，利率較高，但籌資方便靈活，期限和類型較多，一般不涉及稅務、法律、產權風險，資金的使用效率較高。隨著現代科學、技術、信息、互聯網、經營、管理等觀念的不斷創新，政府、行業組織、金融機構及其他有關機構的職能進一步到位，高新技術企業的發展迎來了更好的機遇。
參考文獻：
[1]姚利輝，曹立新，劉桂.我國上市公司融資偏好探析[J].湖南科技大學學報（社會科學版），2010（6）：90-93.
[2]高威威.我國上市公司股權融資偏好的成因及效應分析[J].中國集體經濟，2008（16）：103-104.
篇6
關鍵詞：經濟管理；經營效益；對策分析；財務部門
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
為更好的提高企業的經營效益，要構建一套既行之有效又科學合理的管理體系，需要企業的所有部門共同研究分析和論證，進一步提高管理效率，加強對各部門管理人員的相應培訓，最終達到企業管理水平，增加經營效益的目的。一、實施背景
（一）適應經營管理發展到階段性的需要
公司經過六年的發展，已積淀了濃厚的企業文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇和挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業健康發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，圍繞公司經營管理，服務公司主業發展，建立起適合公司的企業文化體系，旨在營造先進的、被全員認可的企業文化，促進公司健康向上發展。（二）促進公司基業長青的根本所在
公司始終堅持“以人為本，追求卓越”核心價值觀，目前注冊資本金達到15 億元。隨著市場上財務公司不斷崛起，資產規模不斷增加，業務擴展，人員擴張及團隊建設，經營管理壓力較大。在經歷了6 年多基礎上，公司在2012 年提出了“文化興企”戰略，提煉和升華獨具特色的企業文化體系，旨在提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“公司有生氣、成果有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境和精神面貌。
二、加強經濟管理
（1）著重資金管理
減少了資金費用、策劃資金運轉，促進使用資金的科學化、提高資金運轉的速度，從而達到提高經營效益的目的，這是企業經濟管理的目標。將經濟管理作為企業的管理核心，是將資金的規劃作為重要的決策因素，是企業全體工作人員都堅守著重資金管理的意識，其強調對企業發展和生存的影響，而不是單純把管理部門當作中心。（2）強化收支管理
企業禁止資源分散掩藏資金和多賬戶，基礎帳戶僅設置一個，個人或者是有關的部門嚴禁對資金進行無理由使用或者中段操作，要做好收支的相應管理工作，應該由相關的負責人對審批工作進行管理，在支配這一方面其他工作人員不設相關權限。（3）策劃經濟方案
對某個階段或者是全年，相關的管理人員在進行經濟管理過程中，要做好與之對應的規劃，預算經濟效益，策劃自己的具體使用方案，解決經營難題，實施相應的管理措施，這對于經濟管理有著積極的作用。（4）資金管理
在企業經濟管理方面最為重要的一項內容就是資金的管理，對企業經營水平進行衡量的一個重要參數就是資金的經濟標準，所以，為了進一步增加經營效益，提高經濟管理水平，要減少花費，優化資金配置，提高資金的使用效率，對資金要科學有效的進行利用，以此為基礎為企業提供物質條件，以供其能夠在激烈的市場競爭中立足。（5）經濟預算
在經濟管理中經濟預算活動的開展是非常重要和有效的管理措施，要求在日常的經營中根據企業自身的實際狀況和資金情況，對經濟管理方案和企業經濟，作出相應的科學且合理的經濟預算，以為企業提供決策方向。（6）成本控制在經濟管理中成本控制是非常重要的一項工作內容，對各部門的費用信息進行調節就是我們所說的控制成本，有效拆分具有較強競爭力的產品，嚴格在各部門間貫徹，要構建一個所有工作人員的努力目標，為了減少每個流程企業所用的成本，要采用先進的技術管理手段，為了進一步提高商品的競爭能力，要最大限度的節約資金。二、提高經營效益，加強管理力度
（1）與日常經營相結合
在企業的管理制度當中，日常經營活動與經濟管理相結合，經濟管理在各個日常經營的環節中都體現著重要作用，要加強資金預算以彌補經營活動中的不足，對存在缺陷的環節要合理并科學的使用資金來進行彌補，以減輕供應資金壓力，確保正常的企業經營運行。（2）促進資金的增值，體現經濟監督
經濟監督的管理作用要充分并全面的體現，要構建并完善法人制度體系，保證資金的升值，在經濟市場中企業要想站穩，那么就應該構建并完善績效管理體系，構建一個開拓創新、團結友愛、嚴肅認真、活潑積極的領導小組，對監督管理工作要進一步強化，將監督的意義充分體現，對相應人員的行為進行制約，反對腐敗，高度的責任感是所有經濟管理工作人員所必須要具備的，要制止違反相關制度的行為，同時向上級及時匯報，在確保工作人員合法利益的同時，要堅守職業道德，做到對資金管理負責。
（3）優化經濟配置，強化資金管理在企業的經營中，從預算開始流通貨幣形態的資金，經過生產、完工以及結賬等環節，然后到回收在利用，形成一個逐漸增大的良性循環，不僅企業的經營效益得到了提高，同時也達到了可持續發展的目的。（4）對企業盈利進行科學分配
如何科學合理的在經濟管理過程中進行企業所獲得的配置規劃，對企業的多個方面都存在著重要的影響，盈利的分配能夠激發工作人員的積極性，對各部門的利益進行有效協調，盈利的分配充分的體現出了杠桿的作用，對于企業的發展有著非常重要的現實意義。當前，一大部分企業所實施的原則都是按勞分配原則，這主要是受到了自然經濟規劃的影響，但是對于職工的積極性，平均分配并沒有起到積極的作用，卻讓工作人員產生了能過就過的想法，造成了一部分國有企業經營不善，陷入你攤，經濟管理的具體內容難以運行。在改善盈利的分配方面，企業的相關的管理人員或者決策人員，可以設置年薪制分紅或者是股票期權等，將杠桿的調節控制作用進行充分的體現，要科學合理的對盈利進行分配，促使企業的各個方面都能夠保持在一個平衡的狀態，達到更快更好的促進企業發展的目的。
三、確保各階層人員到位，高度重視，形成互動
建立健全組織架構和管理體系制度，需要人去落實執行。各級人員要確保到位，領導親自牽頭，齊抓共管。項目經理是本項目索賠工作的第一責任人。成本經理具體負責索賠管理業務工作。成本管理室是項目索賠工作的牽頭管理部門，首先對全體造價人員提出高要求：
第一，要一身正氣，要做事先做人，以主人翁的責任感、榮譽感和事業心，認真做好本職工作。
第二，要學會溝通，造價人員不僅要具備過硬的專業能力，還要加強內外溝通、上下溝通的協調能力、談判能力鍛煉。第三，要熟悉施工工藝和流程，掌握施工生產過程中的每一個環節，才能把工程索賠和造價工作做得更好。
第四，要加強學習，全體造價人員要深入學習領會公司有關規章制度，進一步學習掌握工程索賠和造價方面的專業知識，提升個人工作能力。
總之，索賠率的提高不僅是領導的事情，更是全體員工的共同責任。技術質量、物資設備、財務、工程等部門是項目索賠工作的協助部門。項目經理部各部門應按照職責分工，積極主動，密切配合，協同做好項目的工程索賠工作。項目上在對主管人員培訓的同時，要更加注重對每個管理人員的教育，從而從思想認識上加強對工程索賠的觀念，融化到日常具體的實際工作中。三、總結：通過上文的分析，我們可以看出，經濟管理的效果要想全面的發揮，那么僅僅依靠相關人員設計資金規劃，進行經濟成本核算來對支出進行控制，是遠遠不夠的。要構建一套既行之有效又科學合理的管理體系，加強對各部門管理人員的相應培訓等，最終達到企業管理水平，增加經營效益的目的。
參考文獻:
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【關鍵詞】新經濟下企業經濟管理 問題探討
一、目前國有煤炭企業現狀對我們為煤炭企業服務的影響
2014年春節過后，煤價再次出現大跌的信號。近日，有消息稱，神華和華能電廠長協談判落下帷幕，5500大卡港口平倉價558元/噸。而中煤和神華在2014年的煤電長協談判中給出的價格為590元/噸，這個價格大大超出了煤企的預期。而神華作為煤炭市場的“帶頭羊”，上述煤電談判的價格對之后的談判或具有指導意義。種種跡象都表明，煤炭供應過剩的壓力將繼續對動力煤價格造成壓制。
與電廠庫存高企相對應的是，春節期間煤炭運輸量減少，下游煤炭消費企業采購減少，秦皇島港煤炭庫存再次漲至800萬噸以上，創下自2013年2月份以來最高值。目前，秦皇島港煤炭庫存更是高達841萬噸，再創新高，已經連續多天突破警戒線。
從目前市場情況來看，淮北礦業已經遭遇銷售壓力，再次下調煤價的預期十分強烈。有分析師認為，煤價再次大跌也意味著煤企在煤電談判中的優勢將繼續減弱。2014年煤企的經營狀況恐怕將進一步惡化。我們作為為淮北礦業服務的淮海集團成員之一，將如何度過嚴冬是擺在企業每位干部職工面前的提高重大課題。
二、現階段企業經濟管理中存在的問題
（一）國有企業經濟管理方式粗放落后
現階段，我們的很多國企實際經濟管理工作中還是沿用粗放型管理模式。傳統的粗放型管理方式已經凸顯出的局限性越來越明顯，我們知道粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資，主要就是通過拶大規模來創造效益，這種粗放型放的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式，在計劃經濟時期或壟斷行業，這種管理模式有一定的生命力，隨著市場經濟的不斷發展，企業間競爭的不斷加強，企業的生產經濟管理模式也應該跟上時展的步伐，從粗放型向集約型管理轉變，進企業健康發展，而是發展過程中一味還是強凋規模，最終使企業喪失競爭力不斷走向衰敗。
（二）國有企業經濟管理組織形式落后
企業的經濟管理組織落后會直接影響企業的經營效益，現階段國有企業經濟管理組織落后主要表現在以下幾個方面：
一是國有企業經濟管理組織模式單一。目前很多國有企業的經濟管理組織模式仍然采用的是改革開放時期的“直線職能制”，并沒響考慮市場的情況和各個企業自身的產品、規模等具體情況，沒有選擇適合自己情況的分層次的多種組織管理模式；二是目有的企業管理
的組織管理系統相互交叉，使得企業信息流不暢，企業領導不能準確決策。三是組織經濟管理的主要要人員應酬人多，不能發揮各自專長、不能集中對企業進行有效的管理。工作效率低下，還存在“大鍋飯”情況，人浮于事，管理組織適應性差。
（三）人力資源管理的機制不活
經濟管理工作是項系統化很高的工作，需要系統成員的分工協作，企業經濟管理工作，人才的需求很大，新時期的經濟管理更需要高索質的人才。經濟發展離不開人才的技術支持，人才是推動經濟發展的主要能量。目前國有企業經濟管理中對人才的培養不夠重視，當前很多的經濟管理人員知識不夠全面，懂經濟的不懂管理，懂管理的不懂經濟理論，人力資源的不足和知識結構的欠缺，阻礙了企業經濟管理的發展。
三、企業經濟管理的對策
（一）經濟管理機構設置要精細化
良好經濟管理的實現首先就是要有合理的組織機構設置和職能部門。具體來講，可以從以下幾個方面來探討國有企業的經濟管理組織機構設置。
首先，加強企業經營管理者的職能培訓，企業的經營管理者的決策決定著企業經濟的發展，管理者應孩明確自身的地位和作用，在企業的經營管理中切實履行決策和引導職能，與不同的部門進行協調溝通，制定出符合企業經濟管理方針的科學決策。
其次，管理體系制度化。為了保證經濟管理體系運行過程的標準化，企業需要以文件的形式制定相關的經濟管理制度，采用有針對性的工作方式方法，對一定時期產生的新問題采用科學的方法進行解決，不斷完善經濟管理中的規章制度，對管理中出現問題的解決方法進行不斷的補充。
第三，管理方式網絡化、扁平化。在全球化的背景下企業經濟管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化傳輸流動網絡，采用各種先進的傳輸手段，特別是信息傳輸手段，加強與外界溝通，否則，企業不能及時掌握國內外市場信息和本企業生產信息，就無法與其他企業競爭。對管理者及時進行調整，為企業業創造最大化效益。
企業經濟要發展，就必須不斷地提高效益，扁平化的管理組織將一改占有主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態，中間管理層將失去原有的價值，使得企業的中間管理環節減少，中層和基層領導者的管理幅度增大，直接節約管理費用，促進企業管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積積極。
（二）管理意識創新化
經濟管理中既要重視對經濟的全面發展，又要重視經濟發展的和諧均衡，這就要求企業要不斷提高經濟管理的創新意識，改變以往傳統的陳舊思想，促進經濟和諧均衡發展。
（三）科學管理人性化
當代企業經濟發展強調科學管理。科學管理克服了傳統經驗管理的不科學的缺點，創新管理模式，取得了階段性的進步，但是隨著環境的變化，科學管理中的人性化柔情變得非常突出，同時外界環境越來越需要企業的創造性勞動，但是科學管理卻很難適應這些，采用這種人性化管理，要求以人本管理理論有效的解決了這一問題題，人本論認為，管理就是做人的工作，它的主要內容是以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵員工的行為動機，調動人的積極性，為企業的經濟發展提供活力和動力。
四、結束語
企業經濟管理模式是一個隨著社會經濟發展而不斷發展、改進的過程，我們的企業管理者一定要有清醒的認識、掌握并順應這種趨勢，適時對我們企業的經濟管理方式進行改進，充分凋動每位員工的積極性，使我們的企業創造最大化效益，促進企業健康發展.
篇8
關鍵詞:經營者薪酬激勵激勵理論
經營者的涵義及其在企業所處的地位
“經營者”是基于企業所有權與經營權關系,并與“經營權”相應的一個概念。所謂“經營者”,是指掌握企業經營權,從事企業戰略性決策并直接對企業經營活動和企業經營效益負責的企業高級管理人員。經營者不同于一般的管理人員或經理人員,經營者擁有戰略決策權,而一般管理人員主要擁有戰略決策的執行權和業務決策權;經營者直接對企業經濟效益負責,而一般管理人員只對職能部門的運轉效益負責;經營者的工作對整個企業的自下而上和發展產生直接和全面的影響,而一般管理人員對企業的影響是局部的或間接的;經營者的工作有很大的風險性,而一般管理人員工作的風險性較小。
美國康奈大學的斯奈爾教授認為,企業中人力資源的價值及重要性是不同的。他按照價值和稀缺性兩個維度將企業員工分為四種類型。核心人才是企業的精英與骨干,經營者作為一種人力資本,他們對企業的生死存亡起著舉足輕重的作用,能夠為企業創造出巨大的財富,他們極其稀缺,是企業最寶貴的資源之一。
薪酬管理的內容及薪酬激勵的作用
(一)薪酬管理的內容
薪酬有狹義和廣義之分,從狹義的角度來看,薪酬是員工為企業提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和,包括:工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。廣義的薪酬包括經濟的報酬和非經濟性的報酬。經濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經濟性的報酬指個人對企業及工作本身的心理上的一種感受。薪酬既包括外部薪酬,也包括內部薪酬。外部薪酬包含直接薪酬和間接薪酬,即基本工資、績效工資、獎勵工資及休假、津貼、保險等;內部薪酬包括參與決策,更大程度上的工作自由、權限、責任、個人成長機會等,它是一種看不見摸不著的東西,是企業無成本的薪酬,但對員工卻起著強烈的激勵作用。
(二)薪酬激勵的作用
企業能夠滿足員工的生活需要并認可其所做出的努力。員工會把自己所得的薪酬與其他人的薪酬進行比較,進而判斷企業對自己重視程度,從而衡量自己在企業中的地位。
薪酬在吸引、保留和激勵員工方面具有重要的作用。如果企業的薪酬設計合理,內部做到公平,同時在市場上又具有競爭力,優秀的員工就不會因為薪酬方面的問題離職和跳槽,并能夠為實現企業目標而努力工作。這就要求企業在薪酬設計過程中,必須在崗位評估、職位分析、職位評價等方面體現科學、公平、激勵、經濟、競爭及合作等特點。
企業的薪酬系統具有一定的調節作用。通過調節薪酬關系,可以打破地區、行業、企業與部門的界線,使人力資本正常流動,合理配置,從而最大限度地提高人力資本的利用率,更好地發揮人力資本的作用。
我國企業經營者薪酬管理現狀分析
(一)我國企業經營者薪酬激勵的現狀
經營者年工資收入總體呈上升的趨勢。1980至1984年年收入萬元以上的經營者僅占8.7%,1985至1993年,年收入在萬元以上的比重已達到23.4%,而在1994至1999年萬元以上收入的比重則達59.5%,近幾年經營者工資收入水平增長幅度更是加快,2006年,在已披露的1254家上市公司中,高管年薪共計達26.17億元,高管個人平均年薪為16.28萬元,比2005年高管個人年薪平均值13.8萬元增長17.97%。
經營者年工資收入差別很大。以上市公司為例,不包括未領報酬的經營者,1999年上市公司董事長年均收入為47713元,最高收入為380000元,最低僅為1600元,1999年上市公司總經理平均收入為5134元,最高為446500元,最低僅為3320元。而2006年,已披露的1254家上市公司中高管個人最高年薪1710.275萬元,而薪水最低的總裁僅拿0.5萬元,兩者之間相差3420余倍。
經營者收入形式近年呈多樣格局。據中國企業家調查系統的調查,經營者的收入形式有月薪、月薪加獎金、年薪制、風險抵押承包制、股息加紅利、期權股份、住房公積等,而采用股權激勵形式的經營者收入較高。
(二)我國經營者薪酬制度存在的問題與滯后性
經營者的薪酬體系不夠完善。傳統的薪酬是以物質、保健為主,不是較全面的涉及激勵的各方面,缺乏長遠的激勵。
經營者薪酬制度的激勵作用不夠明顯。缺乏激勵的因素,如利潤分享與股票期權計劃。激勵不足,成為影響企業經營者作用發揮的主要因素,是影響經營者積極性的最突出的因素。而造成激勵不足最直接的原因至少有三個矛盾沒解決:企業該給的沒有給;對于國有企業,政府想給的不敢給;老總能拿的不敢拿。
經營者的薪酬水平、結構不夠合理。固定報酬多,浮動報酬少。但能夠體現經營者當期業績貢獻的浮動報酬(如績效獎金、季度獎金等)尚未發揮更好的作用,未形成主要形式。經營者薪酬制度還比較僵化,各企業的浮動薪酬還停留在比較淺層上,甚至有的企業只固守著像年終獎這一單一的形式。
經營者薪酬管理理念落后。薪酬管理方法陳舊,企業仍采用較陳舊的、以計劃經濟的觀念為主的管理理念,薪酬的形成缺少精神鼓勵,不能真正地調動經營者的積極性,要想改變現狀,就要在不斷的實踐中摸索、總結,以求得進一步的完善,使企業獲取在人力資源方面的競爭優勢。
企業經營者的激勵與薪酬管理
(一)激勵理論在薪酬管理中的應用
1.公平理論及其在薪酬管理中的應用。公平理論是美國心理學家亞當斯在1967年提出的。公平理論指出,企業的薪酬體系必須滿足公平要求。研究表明,不公平感的產生絕大多數都是由于經過比較認為自己報酬低而產生的。如果員工通過自己投入與收益的比例與他人對比相等時,便認為是應該的、正常的,因而心情舒暢,工作努力。反之,就會產生不公平感。員工產生不公平感以后,往往會采取有助于自己恢復公平感卻對工作不利的行動,如減少個人投入、要求加薪、缺勤率等。
在對經營者薪酬水平、工作結構決策時,需要注意三種類型的社會比較(如表1)。經分析,第
二、三點主要是合理劃分經營者與其他員工的薪酬差別,以調動經營者的積極性,體現經營者特殊人力資本價值。員工的工資結構及其相應的后果見表1。而對經營者的薪酬結構及其后果也可用表1表示說明。2.雙因素理論及其在薪酬管理中的應用。雙因素理論是美國心理學家赫茨伯格于20世紀50年代末提出的。通過大量分析發現使員工感到不滿意的因素與使員工感到滿意的因素是不同的,前者往往是由外界工作環境引起的,后者是由工作本身產生的。不滿因素有由于公司政策、行政管理、監督、與主管的交往關系等因素處理不當。這些因素改善了,只能消除員工的不滿,還不能使員工變得非常滿意也不能激發其積極性。赫茨伯格將該因素稱之為“保健因素”。另外,使員工感到非常滿意的因素主要是工作富有成就感,這類因素的改善能夠激勵員工的積極性和熱情,從而會經常提高一個人的生產率。赫茨伯格把這一因素作為激勵因素。
3.期望理論及其在薪酬管理中的應用。美國心理學家弗魯姆在1964年出版的《工作與激勵》一書中提出了期望理論。這一理論可以用下列公式來表示:激發力量(動機力量)=期望×效價。為了使激發力量達到最佳值,弗魯姆提出了人的期望模式(如圖1所示)。
一個企業能否有發展,是不是一流的企業并不重要,重要的是看這個企業是否具有一流的管理團隊和一流的CEO。因此,運用期望理論應充分治理以下三對關系:努力與績效關系;績效與獎酬關系;獎酬與個人需求關系。
(二)經營者薪酬管理的趨勢
1.經濟薪酬到全面薪酬回報趨勢。目前,企業一般將薪酬僅僅理解為經濟性報酬,但實際上,員工在工作完成后,特別是經營者,更希望得到全面的回報和獎勵。目前,在發達國家已普遍推行全面薪酬觀念,即認為不能把薪酬看作是純粹的經濟性薪酬,也不是單一的工資,除了經濟性薪酬以外,它還包括精神方面的激勵。隨著薪酬的提高,非經濟的薪酬對知識員工的激勵作用會更大。我國企業要樹立全面薪酬理念,將內在薪酬和外在薪酬結合,物質激勵和精神激勵并重,對員工進行全方位的激勵,以促進薪酬體系的完善,以應對人才全球化競爭的挑戰。
2.人本管理到能本管理趨勢。較之物本管理,以人為本的管理理念對人在管理中作用的認識更深刻和全面。隨著知識新能力和學習能力已成為人性中最為突出的方面。能本管理理念強調包括薪酬分配在內的一切管理活動都要有利于體現和發展人的能力。這就要求企業應該認識到,在現代薪酬管理體系中,工資體系的成本不僅取決于支出,而且更取決于基于能力的效率,“最貴的勞動力往往最便宜”。薪酬不應僅僅被看作是一種成本支出,更應被看作是一種投入,一種能帶來價值回報的投資,企業支付給知識員工的薪酬應該是一種人力資本而非人力成本。
3.短期激勵到長期激勵趨勢。企業要從注重對經營者的短期激勵轉向重視長期激勵。短期性質的薪酬容易導致經營者工作行為的短期化,影響企業的可持續發展和長期發展戰略的實現。近年來,已經有越來越多的企業開始實施包括沉淀薪酬、業績股票、股票增值權、虛擬股票計劃、股票期權等長期激勵方式,以提高長期激勵效應。
4.提高滿意度到提高忠誠度趨勢。目前,很多企業都面臨著這樣的困惑:企業往往支付了很高的薪酬,但一些核心員工的忠誠度卻反而下降了。其重要原因之一是僅僅注重了薪酬要具有外部競爭性,而沒有足夠重視薪酬的內在一致性,即對員工的薪酬水平非常重視,但對員工的薪酬結構重視不夠。企業需要適應形勢變化的需要,從關注支付方式轉向關注支付效能,不斷進行薪酬策略變革,善待核心員工,實行靈活與更有人性化的管理體系,不僅給他們以較高的報酬,而且還要注意讓他們多多參與企業的收益分享。
參考文獻:
1.朱克江.經營者薪酬激勵制度研究.中國經濟出版社,2005
篇9
關鍵詞：多元化市場；經濟管理；突出問題；解決方法
一、企業經濟管理中存在的問題
盈利是企業生產經營的最終目的，企業依靠科學有效的經濟管理能夠實現對組織結構的優化和工作效率的提升，從而獲取更高的經濟利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業經濟管理中還存在一些突出問題。
（一）經濟管理體系缺乏。隨著國際間交流的日益密切和科學技術的快速發展，我國經濟也取得了飛速發展，然而大部分企業在經濟管理中缺乏條理性和科學性，企業經營管理者還沒有形成一套整體性的經營理念，企業所設置的經濟管理機構只是從事日常的較為簡單、單一的財務管理活動，缺乏對經濟管理機構的考核與評價。同時，企業經營管理者沒有明確各部門的工作職責，企業在生產經營中各部門因利益的不同而時常發生責任互相推諉的現象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時找到相關的負責部門去解決問題。此外，還有一部分企業雖然明確了各個部門的工作職責，但是各部門在工作中只是專注于自身分內的工作，缺乏與其他部門的聯系和溝通，這就造成了企業的發展缺乏內動力，嚴重阻礙了企業的可持續發展。
（二）經濟管理投資缺乏條理性。隨著全球經濟的快速發展，各行業間的競爭越來越激烈，企業為了適應激烈的競爭環境，提高自身的競爭優勢，不斷進行著市場的開拓，以提高企業產品的市場占有率。但是，大部分企業由于缺乏科學合理的經濟管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業缺乏具有條理性的經濟管理投資方式不僅會在實踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實現可觀的經濟利益。部分企業經營管理者對經濟管理中的投資沒有充分的認識，為獲取較高的經濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導致企業承擔越來越重的經濟負擔，嚴重制約著企業的健康發展。
（三）經濟管理人員缺乏穩定性和創新能力。隨著我國經濟的快速發展，我國企業對經濟管理重要性的認識程度越來越深。但目前我國企業的經濟管理工作人員受各種因素的影響有著較強的流動性，企業經濟管理工作人員的不穩定使得企業在生產經營中的工作進度和工作質量難以得到保障。同時，我國企業目前的人力資源結構不合理，難以滿足企業可持續發展的需求，企業經營管理者不重視對經濟管理相關人員的培訓，員工的專業知識和技能的薄弱導致企業逐漸喪失了市場競爭中的人才優勢。此外，我國企業為了取得快速發展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進的經濟管理方式來提升企業經濟效益的意識，導致企業經濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質的影響，缺乏經濟管理意識，企業的經濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個企業處在一個缺乏創新的氛圍之中，造成企業發展緩慢。
二、企業經濟管理問題解決措施
多元化市場下，企業的經濟管理對企業的可持續發展有著重要作用，但目前我國企業還沒有形成一套完整的經濟管理體系，經濟管理投資缺乏條理性，而且經濟管理人員缺乏穩定性和創新能力，企業難以在激烈的市場競爭中取得良性發展。因此，企業要采取以下措施來解決經濟管理中存在的問題：
（一）優化整合企業人力資源。在多元化市場下，企業間的競爭已逐漸由傳統的資金、規模的競爭轉變為人才的競爭，企業的人才優勢是企業可持續發展的關鍵。因此，為提高企業的經濟管理效果，企業要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業的核心競爭力。企業經營者要組織經濟管理人員定期進行經驗交流培訓，從根本上提高企業員工的經濟管理水平。同時，企業還要對員工建立一套科學有效的考核評價體系和激勵機制，確保企業經濟管理有充足優秀的專業人才做保障。
（二）確定企業經濟發展目標。多元化市場下企業的可持續發展需要制定客觀實際且具有可操作性的發展目標，而企業經濟發展目標的制定受企業多方面因素的影響。企業要以客戶需求為導向，對產品和資金進行合理的設計與使用，防止發生鋪張浪費的現象。另外，為確保經濟發展目標的順利實現，企業要從自身實際情況出發制定一套完善的獎懲機制，以激發員工的工作積極性和工作熱情。
（三）營造經濟管理創新氛圍。多元化市場下，企業生產經營所面臨的環境更加復雜多樣，企業只有不斷創新才能做好經濟管理工作。企業要加強信息化建設，深刻把握企業的發展目標和行業的發展方向，在生產經營中適時地進行創新，依靠人才優勢和創新能力不斷增強企業的核心競爭力。同時，企業要為經濟管理營造一個良好的創新氛圍，通過激勵機制、培訓、學習等措施不斷激發和培養員工的創新能力，為企業的可持續發展提供內動力的支撐。此外，企業經濟的快速發展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產品、技術和營銷理念進行創新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業的市場占有率，在多元化市場下實現可持續發展。
（四）強化企業整體性。企業是由眾多部門組成的，每個部門都從事著自身的專職工作，但企業是一個整體，只有各部門之間加強聯系與合作，才能推動企業各項工作的順利開展。因此，企業要采取有效手段來加強各部門之間的聯系，實現企業的整體運作。
（五）優化企業內部管理組織結構。目前，我國大部分企業的管理組織結構不合理，阻礙著各項工作的正常開展。企業要對管理組織結構進行優化，確保經濟管理決策的科學制定和有效執行。企業要對各部門各崗位的職責進行明確的劃分，防止出現責任推諉的現象。此外，企業還要加強對各部門的考核與評價，使其能夠嚴格地執行企業的經濟管理決策，促進企業經濟管理工作的順利進行。綜上所述，多元化市場下企業要深刻把握時代的發展趨勢，加強對經濟管理模式與方法的創新，不斷提高企業的整體競爭力，實現企業的可持續發展。
主要參考文獻：
［1］李青君，趙若妍.企業經濟管理中的若干問題與對策分析［J］.商場現代化，2015.6.
篇10
關鍵詞：企業；經濟績效；提升策略
企業經濟績效是衡量企業經濟活動的綜合指標，是企業一切生產經營活動的根本出發點。企業只有不斷提高自己的經濟績效才能適應當前越來越激烈的市場競爭，滿足企業發展的物質條件，保證企業在激烈的市場競爭中占領一席之地并不斷發展壯大。企業要根據自身的情況，不斷提高員工的工作素質，加快企業內部技術改革與創新，為提高企業經濟績效創造優良的條件。
一、影響企業經濟績效的因素
（一）企業的規模
企業的規模對企業經濟績效有著巨大的影響，企業規模大，管理效率又高，企業的經濟績效就好，企業規模大，但是企業的管理效率低，則企業的經濟績效差。當企業規模大，并且又有政府的大力支持，在遇到經濟風險時，抵抗風險的能力就強，同時企業的規模對企業生產的擴大和技術的更新有一定的資金影響。因此，企業的規模與企業的經濟績效呈正相關。
（二）企業員工素質
企業發展的大核心是人才。一個優秀的企業必須擁有高素質的職工和技術人才，才能在當今市場條件下不斷發展壯大。相反，如果一個企業缺少高素質的職工和專業技術人才，那么這個企業很難在市場競爭中站穩腳跟。因此，企業員工的素質對企業經濟績效起著重要的影響作用。
（三）資產使用效率
一個企業要想從事生產經營活動，并從中獲得利潤取得經濟績效，就必須擁有并掌控自身的獨立資產，為企業的生產經營提供堅實的物質保障。資產包括固定資產和流動資產兩個方面。如果企業內部存有大量的閑置資金，流動資金出現沉淀，就無法發揮企業資產的價值，難以為企業的投資等決策作出科學有效的信息依據，不利于企業經濟績效的提升。減少閑置資產，提高資產使用效率，關系到企業在市場競爭中是否有充足的物質保障，關系到企業經濟績效的能否得到有效提升。
（四）財務管理因素
財務作為企業經濟績效的重要物質保障，財務管理在企業管理中就顯得尤為重要。財務信息是展現企業經濟績效的最根本的信息，所以完善合理的財務管理系統，可以減少企業風險，避免出現財務方面的問題。財務管理的完善與否直接影響到企業財務狀況和經濟績效。
二、提升企業經濟績效的策略
（一）樹立成本意識，加強成本控制
在當前激烈的市場競爭中，企業被兼并甚至破產都是市場發展的必然結果，企業要想在市場競爭中取勝，提高企業自身的經濟績效，就要樹立成本意識。其次，企業要加強對企業自身的成本控制，從而有效的對企業進行的一系列生產經營活動實施掌控。企業通過成本控制，可以發現自身薄弱的地方，充分激發企業內部潛力，想方設法找到可以有效降低成本的發展道路。科學合理的進行成本控制可以促進企業改革，轉變陳舊的經營機制，改善企業內部管理結構，幫助企業在市場競爭中不斷發展，日益壯大。要做好成本控制就需要企業提前做好定額工作，比如成本定額，工時定額等，沒有做好定額工作，就無法加強成本控制。
（二）加強人才培養，建立激勵機制
人才素質的高低直接影響到企業的發展以及企業的經濟績效的提高。因此企業要實行人才培養戰略，加強企業內員工的整體素質。企業在加強員工素質時要找準切入點，有的放矢的開展多種活動，采取豐富多樣的方式來實現企業的人才培養。在人才培養方面要做到四點：第一，要加強企業文化教育，這是提高員工整體素質的關鍵；其次，要加強員工自身素質，主要包括思想道德方面和職業道德方面的教育，培養員工敬崗愛業的精神；第三，對企業員工要進行不時的考核和培訓；最后，企業要積極開展技術穿心活動，提高員工的科學知識素質和創新能力。企業在加強人才培養的同時，要建立新的激勵體制，全面調動員工的積極性，為吸引和保留優秀人才鋪平道路。
（三）提高企業資產的使用效率
資產作為企業提高經濟績效的物質基礎，主要分為兩個方面，流動資產和固定資產。企業要想有效的提高經濟績效，就必須提高企業資產的使用效率，使其發揮真正的價值。提高企業資產使用效率只要包括兩個方面，一要加強對流動資金的管理，加快完善資金管理制度的建設，強化對流動資金的掌控，減少沉淀，增加流動資金的使用效率；二要對固定資金實行集中掌控管理，使固定資金不再處于的大量閑置狀態，激活閑置資金，充分投入到企業經濟活動當中。同時要加強對固定資金的管理，完善固定資金的管理制度，對未經批準擅自使用資金的當事人或部門要追究其責任。這有這樣才能在真正意義上提高企業資產的使用效率，有效地提升企業的經濟績效。
（四）加強企業財務管理工作
財務管理是整個企業管理的核心工作，它不僅能有效的控制企業的成本，同時給企業的投資決策作出科學的依據，并對投資中可能出現的風險進行綜合評估。因此企業要提高經濟績效，就要提高企業的財務管理水平。企業要加強財務管理的的重視，樹立科學的財務管理觀念，制定明確的財務管理目標和標準。充分的挖掘財務管理的潛在價值，是企業的經濟績效最大化。同時要注重提升企業財務人員的素質，對財務人員的基本功進行培訓，提升財務人員的專業知識和洞察力。當企業進行投資決策時，給企業領導者科學的投資依據，并對投資中的風險做出綜合評估和應對措施，減少企業投資的風險和損失。密切洞察市場經濟的發展軌跡，給企業的投資提出正確的投資方向。從而提升企業的整體經濟績效，保證企業健康快速的發展。
三、結束語
在如今瞬息萬變的市場經濟中，能夠影響企業的績效的因素有很多，包括企業規模、企業陳本、企業員工素質、企業資產使用率以及企業財務管理水平，他們都和企業的經濟績效息息相關，企業想要提高經濟績效就要從以上方面著手，不斷地創新技術，采用科學的技術方法降低企業的成本，培養屬于自己的技術人才，同時提高員工的整體綜合素質，讓企業經濟績效有一個良好的基礎，提高企業的財務管理水平和風險預估水平，為企業的投資建設保駕護航。
另外，企業在發展過程中不僅要注意眼前利益，同時要具有長遠的戰略性目光。不能只注重提高當前經濟績效，同時提升企業的整體水平，無論是在企業規模、企業管理模式和管理水平上，都應該注重企業內部的發展。并且要實時洞察社會的發展情況及變化規律，及時根據時代的變化，調整自己的生產方針，與社會經濟發展保持與時俱進，這樣才能不被社會淘汰。
參考文獻：
[1] 紀建悅，李姣. 營運能力與公司績效的相關性研究[J]. 新會計. 2011.23（04）：103-104.
[2] 張迎春. 關鍵績效指標體系對我國企業發展的啟示[J]. 內蒙古科技與經濟. 2011.09（19）：153-154.
