西游后傳范文

導語：如何才能寫好一篇西游后傳，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

話說當年唐僧師徒因取經有功，都成了大官，在天庭里整天衣食無憂，逍遙自在?？山鼇恚松袂榛秀?，連飯都吃不下。一查，得的是“神仙綜合癥”。說明白，就是因枯燥無味的神仙生活而引發的病。于是，三人告別師傅唐僧，去凡間找樂趣。

沙和尚是最戀家的一個，他駕著云來到闊別已久的故鄉——流沙河。剛一下地，他不禁怔?。喊渡系男◆~被火辣的太陽炙烤著，有的已被死神無情地奪去生命，有的已命懸一線，奄奄一息；還有的在蹦跳著呼叫“救命”。河里幸存的小魚想救同伴，卻力不從心。流沙河盡是污水，河上飄滿了魚，蝦的尸體……沙和尚正想找出肇事者，附近卻發出刺耳的聲音。沙和尚一看，不遠處的工廠排出的廢水正流向流沙河。因此，流沙河變成了黑水河。看到如此情形，沙和尚怎能不淚流滿面？

八戒呢，想看看自己子孫的生活情形，嘮嘮家常，便變成一頭豬，走進豬圈。此時，豬圈的主人正把豬送進屠宰場。進了屠宰場，八戒看到子孫被殺，心如刀割。正想用法力救子孫的八戒，耳邊卻聽見子孫們指著他對屠夫說：“求求你現在他吧 ，他的肉更肥嫩鮮美?！卑私湟贿吀袊@子孫的無情，一邊無奈地跑了。真是“來也匆匆，去也匆匆”?。?/p>

篇2

來到鏡子前面，可見一個flash視頻，??！無天還活著？哦，無天說：“我雖然已經被你打敗了，但我的體內威力太大，后人們把我引到那里蹲監獄了，我很后悔，現在只有好好改正了。我的三件寶貝分別是電腦（就是我創造flash的東西）、mp3（隨時隨地聽音樂的東西）、旱冰鞋（比筋斗云還快哦）我們這里把他們三個的合稱叫good think。我現在很好，這三樣東西你們慢慢玩吧！See you(再見的意思)!對了，北邊的水里面有著三件羽絨服（很暖和的）。”

孫悟空見無天已經改好啦！說：“無天啊無天，好好改過吧，謝謝你了！阿咪托佛。”可惜孫悟空不知道無天是聽不到的。

悟空、八戒、沙僧開始了找good think的旅行。他們先來到北邊的邊界找電腦。不知為什么感到非常的冷，看見了一條小河，一陣狂找??！終于找到啦！八戒說：“無天老兄很好??！給我們留一些這個好東西?！薄翱煺译姟X去吧”沙僧說到。師兄三人努力的向北飛去，不一會兒，看見一座雪山，孫悟空拿出金箍棒說：“你是何方妖怪，竟然敢當我們師兄三人的路？”只見雪山一動不動。沙僧讀過書，說：“這個就是雪山？沒事的，它是一座山上面蓋了很多積雪，就是這個樣子啦！”于是他們走進山洞一看，哇！這，這就是無天說的電腦，還有一些影碟哩。他們把電腦搬回花果山，影碟中給他們講解了怎么玩電腦。捂空怕師傅發現他們師兄三人玩電腦，沒告訴師傅。沒過幾天就都會應用電腦啦！每個人都有了專用的qq，聊的紅紅火火的。什么游戲啦全部都達到頂級，越玩越沒意思了。漸漸也想起了第二件好玩的東西。

Mp3會是什么樣子呢？師兄三人又開始了尋找great think的旅行。這次的方向是——南邊邊界。“什么天嗎？這么熱?！睅熜秩寺裨怪?，可是仍然沒有放棄。終于在一座小島嶼上找到了，同樣，帶回花果山研究，幾天后又會弄了。“我的熱情，就像一把火，燃燒了整個沙漠…”八戒一邊聽音樂一邊自然而然的跳上舞了！仍舊幾個月，第三件、也就是最后一件物品又成了他們的目標。

八戒說：“這回東邊邊界是師傅的故鄉，讓我們去找師傅吧！”“你想找罵呀？難道你不知道我們的電腦和mp3都沒告訴師傅嗎？我們自己去找。東邊的太陽光充足，我的火眼金睛還能用，讓我來吧！”悟空連忙說。借用著悟空的火眼金睛很快就找到了旱冰鞋，但是，暫時還不會玩，怎么辦呢？

篇3

"眾卿請起."玉皇大帝終于有點皇上的樣子了."你們知道現在我們正瀕臨什么社會危機么?"

"國家不愛環境,大氣層受污染!"老沙說."不是不是."玉皇大帝說.:"現在天魔一滅,其他大魔已經開始復仇行動,連不敢出來的力魔和風魔也功力大增,企圖攻擊我們天庭為天魔報仇."

"請讓我去消滅他們,笨蛋."不知何時,孫悟空又嬉皮笑臉的坐在了玉皇大帝的位子上.下面通常不笑的二郎神都笑的 肚子痛了,這下好,嘯天犬看他主人笑也笑,笑不出來翻個身.

哪吒也請求道:"望玉帝批準,我和孫悟空乃為好友,愿同他一起去凡間消滅各個大魔."

篇4

他們一進醫院，就聽到一陣尖叫。唐僧不予理會，拉起悟空徑直向精神科走去。只見醫生癱坐在椅子上，嘴里喃喃道：“完了，完了，世界末日來了！”悟空一聽“末日”，頓時來了精神，迎上去問東問西：“世界末日是蝦米東東？”“末日這個詞很好聽哦！”“你怎么了，怎么無精打采的？”……（省略N個問題）醫生一個問題也沒回答，只是遞給了悟空一封信。信的內容大概是這樣的：

如果還想活著的話就馬上拆除醫院，這已經是我們“卡哇依”星球居民的基地！

卡哇依星球的部長—卡卡

悟空看完信后勃然大怒：“卡哇依星球算老幾，我偏不拆！想當年，我老孫大鬧天宮，連玉皇大帝見了我也要遷讓三分，現在一個小小的部長算什么？！”說完，把信揉成一團，向后一拋，準確無誤的扔進了垃圾筒。突然間，又從空中掉下了一封信，信上寫著：

輕敵你就完了！

卡卡

篇5

正當醫生為護士的辭呈頭痛時，悟空又騰云駕霧的出現在了辦公室。他從容地拿起了那些信，仿佛知道了這幾天所有的事。悟空臉上的神情越來越不對，從剛才的從容到臉色發青，又到瞳孔放大，最后到哈哈大笑，原來信上寫著：

5月17日，我將來到地球與你決一死戰！如果我輸了，我將放棄這個富饒的地方，如果你輸了，你就要讓我們星球在這兒有立足之地！

卡卡

看完了這封信，悟空對醫生說：“你去找一面長2米，寬1米的紅旗，用黃色顏料寫上‘齊天大圣’，再把旗幟插在醫院門口。”說完就走了。

回到住處，悟空對師傅說：“師傅，我太興奮了！可又有點害怕?！薄霸趺凑f？”唐僧十分疑惑。悟空不假思索地說：“興奮是因為我很期待這次的‘決斗’，害怕是因為怕自己打不過他，不過這幾乎為0%。”“哦，原來是這樣?。∧菦Q斗時，你要小心自己，別被他的‘暗器’所傷，還有……”唐僧的口水在悟空身上噴了有一斤后，他又好心地提醒道：“今天已經15日了哦！”聽了這話，悟空立馬逃出了窗外，一邊說：“我去練功了！”

5月17日到了，悟空帶上了自己的金箍棒和上萬只小猴，整裝待發，來到醫院，一面威武的大旗穩穩當當的插在了醫院門口。突然，從空中掉下了一封信，上面寫著：

我下午1：00來。

篇6

至于孫悟空，成了追星族，整天世界各地到處飛，就是為了參加名人的演唱會，瘋狂的要命，前兩天聽說世界搖滾天王——邁克爾。杰克遜去世了，哭了兩天兩夜，眼睛通紅通紅，還非要見一見遺體，好在被掂機槍的警衛攔住了。實屬可憐啊

豬悟能，自從被封為凈壇使者之后整天除了睡就是吃，肥的已經走不動道了，嘴里一邊塞著東西還一邊說，下決心要減肥，真沒想到，沒有了師傅的管教，他竟墮落成這個樣子，真是孺子不可教也

沙悟凈做了生意人，但因那副憨厚老實的心態，總是被人騙，卻也結識了不少真心朋友，慢慢生意越做越大，好來建立了“無凈集團”，成了身價幾千億的大富豪

師徒四人就這樣各奔東西了。

一天，如來佛。觀音，玉帝三人聚在一起打麻將，差個人，就打電話給唐三藏：“老唐，三缺一，你過來。”

唐僧說話不緊不慢：

“我佛有曰，麻將乃萬物之惡根……”

話沒說完，如來喊道：

“佛什么佛，我就是佛，懂的到不少，到底來不來。”

三藏還是那個態度，只是臉上多了個問號：

“我去倒可以，但這管我媽什么事呀，再說了，我媽早死了幾千年了，她怎么可能去呢？要去我自己去好了。”

如來撓撓頭，撂下一個字：“滾！”啪，把電話掛了。

三藏裝作無奈的樣子，搖了搖頭，“南無阿彌陀佛”，又蹲到墻角寫書去了。

再調到孫悟空的畫面。

一大早，紫蘭就給孫悟空打電話：

“悟空，今天有周杰倫的演唱會，你去不？”

話音剛落，孫悟空就到紫蘭身邊了。還帶著一陣大風。紫蘭吐了吐嘴里的泥，含含糊糊的說：“你比曹操還快。”猴子性急：“哪兒那？哪兒那？哪兒那？”。“急什么急，得到晚上，叫八戒也一起去吧。”紫蘭說。“那頭豬忙著吃飯睡覺呢，他不可能去。”悟空白了白眼，“那沙僧哪？”“沙僧？人家什么身份，你讓周杰倫去他家還差不多。”悟空苦笑著。

突然，日本一架戰斗機在周圍瘋狂的轟炸起來，悟空跺了跺腳，“找死”說著，只0。1秒就飛到了飛機頭窗前，驚訝的日本駕駛員長大了嘴：“要西（日本話語譯），一只飛猴！&#……”，悟空二話沒說，一拳打了過去。

篇7

唐僧師徒四人經過了七七四十九難后，終于取得了真經，回到了天國。玉皇大帝以下凡游玩為獎賞，允許他們四人下凡游玩。

游行中，他們正好遇到了上海舉辦的第二屆中國達人秀。在唐僧的帶領下，孫悟空他們各個都展現了自己的絕活?？?，精彩的表演開始了。孫悟空手耍金箍棒，豬八戒手拿九齒兵扒。這時打假評為周立波開始質疑孫悟空金箍棒的真實力量，所以特叫悟空給他看一看。當孫悟空一扔出金箍棒，周立波就被死死地壓扁在地上，這時連旁邊的評委伊能靜也被嚇得面如土色。他們連忙就說：“yes，yes。yes”。這下周立波等人就這樣被折服了。

這屆新的達人就這么誕生了。

溫州市瑞安紅旗小學三年級:tingtian

篇8

作者：王華芳 苗治國 單位：太原理工大學陽泉學院 陽泉市環境保護監測站

微熱舒適的b級、最為舒適的A級及較涼舒適的B級三個等級的舒適期相加可達九個月，即陽泉市一年之中適宜旅游的時期為3月～11月，若將2月份的較舒適C級氣候也考慮在內，旅游期長達十個月;另外陽泉市不存在e、d、c級，說明近十年陽泉市幾乎不存在因熱應力導致的不舒適，有開展夏季避暑旅游的氣候條件;陽泉市也不存在很冷、極度寒冷、有凍傷危險等冷應力而致人不舒適的E、F、G級，只是在1月和12月份會出現令大部分人不舒適的較冷氣候，若加以適當地保暖措施，對人們外出旅游也不構成太大的威脅．陽泉市旅游氣候舒適度年際變化特征根據陽泉市1951年～1980年30年間的氣候舒適度計算結果［3］，陽泉市適宜旅游的月份在4月～10月份，適宜旅游期為七個月，而近十年來旅游舒適期增至九個月，說明陽泉市旅游氣候舒適度存在年際變化．由于氣候體現的是一種長期現象，結合查閱到的資料［4］，將2001年～2010年十年作為對比期，將1951年～1980年30年與1981年～2000年20年分別作為基準期，我們來探尋陽泉市旅游氣候舒適度年際變化特征，將三個時期各月份的氣候要素值進行平均進而計算出其舒適度指數與等級．

為了表述方便我們依次將三個時期稱之為第一期、第二期、第三期．對比結果顯示:從第一期到第三期，4月～10月份舒適度等級保持不變，但是指數值有所變化，其中4月份和10月份寒冷指數值隨著時間的推移在減小，而5月～9月份舒適度指數值在近10年有增加趨勢，各月舒適感總體有上升趨勢;11月份～次年3月份舒適度等級有所變化，其中3月份和11月份均由30年前的C級變化為B級，1月、2月和12月份均由D級變化為C級，觀察這五個月的指數值發現，寒冷指數值隨著時間的推移在減小，也就是說這五個月的舒適性均有所提高．綜合起來看，除8月份舒適度沒有發生變化外，其余月份舒適度均有不同程度的提高，且寒冷季節舒適性的變化明顯大于炎熱季節．陽泉市旅游氣候舒適度年際變化因素氣候要素的變化是導致旅游氣候舒適度變化的根本原因［5］，月均溫、月平均相對濕度、月平均風速是影響舒適度指數和寒冷指數的三個基本要素，也是影響人體舒適度的重要因素．月均溫的變化對氣候舒適度的影響溫度是影響人體的首要氣候因素，炎熱和寒冷都會使人感到不舒適［5］．從三個時期月均溫變化對比(圖略)中可以發現隨著時間的推移各月月均溫均有所升高，但各月升高幅度不同，其中第三期相較于第二期4月～10月份以及12月份升高幅度小于0．5℃，其余月份升高幅度均在0．5℃以上，其中2月份和3月份升高幅度均在1℃以上;第三期相較于第一期4月～10月份以及12月份升高幅度小于1℃，其余月份升高幅度在均1℃以上，其中2月份和3月份升高幅度達到2℃．說明升溫幅度最大的月份分布在冷應力導致不舒適的1月、2月、3月、11月，溫度的升高會使得這些月份舒適度指數值增高，而在熱應力導致不舒適的5月～10月份升溫幅度較低，沒有引起舒適度指數的下降．

相對濕度的變化對氣候舒適度的影響高溫時相對濕度過大會加重熱的感覺，低溫時相對濕度過大會加重寒冷程度［5］．根據圖2，陽泉市10月份～次年6月份三個時期月平均相對濕度有升有降，但均保持在比較舒適的40%～60%之間，不會出現冷濕導致的不舒適，因此任健美等在寒冷指數模型的計算中不考慮濕度的影響．但是陽泉市7月、8月、9月三個月月平均相對濕度高于60%，尤其在7月、8月相對濕度高于70%，會導致濕熱而不舒適，2月平均相對濕度的變化過程可以看出，9月份變化幅度不大，7月、8月兩個月月平均相對濕度均有所下降，因此月平均相對濕度的年際變化對于這兩個月舒適度指數的提高有促進作用．風速的變化對氣候舒適度的影響炎熱的季節風會加強熱傳導和對流，增強散熱，但寒冷的時候大風會使低溫感覺加劇．第三期相比前兩期月平均風速均有所下降，其中在冷應力導致不舒適的季節其下降幅度普遍比較大，風速的下降有助于寒冷指數值的下降，舒適感會增加．在熱應力導致不舒適的夏季7月份和8月份，月平均風速的下降幅度很小，對人體舒適度影響較?。畾夂蛞貙θ梭w的影響是一種綜合效應，各種不同的氣候要素組合會使人產生不同的舒適感覺．總體看起來，陽泉市氣溫、相對濕度和風速三個氣候要素的組合比較優越，氣溫對人體舒適度起主導作用．大體來講，陽泉市各月月均溫隨著時間的推移均有不同程度的升高，且寒冷季節升溫幅度明顯高于炎熱季節，炎熱季節的升溫幅度又不足以對人體舒適度構成威脅，總之全年舒適度都隨著氣溫的升高有所提升;7月份和8月份月均相對濕度的降低有助于夏季舒適感的增強;月平均風速的下降則有助于寒冷季節舒適感的增強．綜上所述，陽泉市旅游氣候條件優越，適宜旅游期長，近年來氣候要素的變化提高了當地的旅游氣候舒適度，相關部門應該引起重視，圍繞這一優勢發展夏季避暑旅游，合理開發各種旅游資源，同時創造各種條件吸引游客來當地觀光游覽，提升陽泉市旅游產業的地位．

篇9

大學畢業后，尚愛藺和很多“80后”一樣，在事業單位找到一份文員工作。業余時間，她和一幫網友組成了一支探險隊，添置了設備在戶外打真實版《反恐精英》游戲，不僅新鮮刺激，還參與性十足，非常讓人著迷。

玩膩了，尚愛藺就想，還有沒有更新鮮的活動可以嘗試？畢竟像《反恐精英》這樣的游戲需要興師動眾，組織起來也很麻煩，要是能把電腦游戲真實地搬到現實中，肯定好玩！

尚愛藺先研究游戲，一頭扎進之后才發現：游戲的種類非常多，每個游戲的場景都有上百個，道具的數量更是不勝枚舉，要從其中挑選具有代表性的，談何容易。不過，她很快找到了解決的辦法。她在一個訪問量很高的論壇上發帖，征求網友的意見，題目就是：你最喜歡的網絡游戲場景是哪一個？得到的答案多極了，稍微統計一下網友們的意見，答案呼之欲出了。

尚愛藺挑選了網友們最愛的《黃金礦工》、《密室逃脫》等5個小游戲，開始籌備。她和家附近的小公園管理處談好了合作，租賃了一個空地?！睹苁姨用摗肥且粋€木制的小房子，里面有游戲里可以看到的所有道具，而參加游戲的人可以利用任何一種道具離開房間?！饵S金礦工》則是人手一個吊鉤，吊鉤上帶磁鐵，還可以利用一些小道具，將寶石坑里的寶石“釣”出來，當然，要“釣”上分量重的寶石，是很要工夫的。

準備游戲道具連同場地租賃，一共花了她近2萬元錢，這個仿真游戲場很快就開業了。不少喜歡嘗試新鮮的網友循跡而來，像這樣要求動手能力強，又是熟悉的游戲，玩起來既簡單又富有趣味。戴上礦工的大胡子，拿著鉤子專心致志地“釣”寶石的時候，那種把寶石成功地“釣”上來的成就感，可比枯燥的電腦游戲來得有意思多了。很快，尚愛藺的仿真游戲場就受到了很多朋友的青睞。她也收獲了人生創業的第一桶金。開業4個月，尚愛藺的投資成本基本回收了。

就在尚愛藺創業熱情高漲的時候，仿真游戲場卻開始走向低谷。因為參與的人多，游戲的道具被嚴重破壞，后來參與的顧客開始嫌道具粗糙，敏感度很低，而且玩久了同一款游戲，也難免產生膩煩感。漸漸地，顧客量也變得少了。進入第七個月，游戲場的生意一落千丈。

怎么改變現狀呢？那段時間，尚愛藺一有時間就往網吧里鉆。已經許久未曾接觸網吧的她，發現自己真的有些落伍了，因為現在“90后”新生代喜歡的都是《卡丁車》、《勁舞團》等新的網絡游戲，和以往的打打殺殺完全不一樣了。能不能把這些游戲也變成真實版的呢？經過一番重新改造、裝飾，仿真游戲場重新開業了。

新添加的時髦游戲，果然吸引了不少“90后”前來嘗鮮。而且，尚愛藺還意外地發現，仿真游戲場成了不少家長對孩子進行教育的場所。不少沉迷于網絡游戲（如《勁舞團》）的小孩，家長們會帶著他們來到仿真游戲場里，真實地體驗不停跳舞的感受。一開始孩子還顯得熱情高漲，非常興奮。可是，單調的游戲一直重復進行，不停地玩，一刻也不停歇，再好玩的游戲都變得很討厭。這時孩子才體會到，原來虛擬游戲里那些簡單的東西，到了現實生活中并不是那么一回事。那些原本無比吸引人的道具，現在顯得那么討厭！體驗了真實版的《勁舞團》之后，很多原本還沉迷在游戲中的孩子，都領悟了過來，告別了這種虛擬的游戲。

受此啟發，尚愛藺又開發了幾款可以幫助孩子們戒除網癮的游戲。比如，有的孩子喜歡在網絡里打打殺殺，那么來體驗游戲的時候，就讓那些扮演怪獸的工作人員，毫不留情地用道具和他對砍。幾個回合，體驗者手里的道具就落地了。他們也就恍然大悟：現實中的“打打殺殺”是會讓人疼的。

篇10

有一個好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有錢賺的地方，就有商業模式存在。

主動融入生態，重構商業模式

而移動互聯網時代，商業模式卻隨著技術的改變、消費群體的改變以及消費行為的改變，在無時不刻地重構和迭代。

即使是互聯網企業，也一樣是長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，青年菜君看破了天機，進行了從需求到商業模式的變化。

當你在單位累了一天，下班回家還要買菜、做飯，確實累人。如果提前一天就在網上訂好半成品的凈菜，在離家最近的地鐵口附近有提貨的生鮮門店，拿回家三兩下工夫就煮熟上桌，豈不省時省心？上班族網上下單——青年菜君準備好客戶購買的食材——切割搭配——上班族下班后地鐵口取半成品菜盒——回家直接下廚。宅配模式使物流成本隨客單量的提升而直線上升，所以他們選擇了配送成本更低的自提模式。

青年菜君的消費群體對品質要求不會很高。因為經濟條件的限制，對菜品品質的要求不會太高，青椒肉絲、紅燒茄子即能滿足，好點的也不過來個糖醋排骨。要是追求高品質高標準的也不會自己下廚了，直奔餐廳豈不更浪漫高雅舒心。但是一定要保證食材的新鮮干凈吃不死人。

移動互聯網的高效聯動、地理位置、社交、分享，意味著做為傳統企業的我們將有機會重新在互聯網時代重新翻牌。當傳統企業意識到移動互聯網是一副好牌的時候，好戲在上演了。未來傳統企業將有更多的機會，以前所未有的方式，從目前強大的線下資源中，找到新的顛覆性機會，形成傳統企業與互聯網企業新的邊界融合，形成移動互聯網+的全新模式，產生新的價值。

Y時代，是美國的一個時代名稱，就是西方世界通稱的青少年族群。這一群人宅在自己家里面辦公，喜歡自由自在的生活，如果有機會親臨一下北京3W咖啡和車庫咖啡，你就能看到一波又一波的創業者安靜的在咖啡館里面從事自己喜歡的工作。

這不僅僅是環境，而是構成了一種生活方式，也是Y時代人群所喜歡的生活方式，希望在城市中的共享空間中享受自己的生活。一杯咖啡，一個筆記本電腦，一個手機，接上星巴克咖啡的網絡，可以一整天的泡在咖啡館度過美好、高大上的一天，而且效率比在辦公室更高。

萬豪國際集團是全球首屈一指的馬哥孛羅國際酒店管理公司，萬豪擁有遍布全球74個國家和地區的接近3700家酒店和17個品牌。

Y時代更多的使用移動互聯網，特別喜歡在移動中工作或者獨立工作，很討厭在辦公室的卡座這個小小的盒子里面長時間的工作。在星巴克等咖啡廳、在萬豪酒店大堂，三五個一起見面、喝咖啡、品茶，或者一個人安靜的工作。

傳統企業邁向互聯網的轉型甚至是在閑置的酒店會議室開始的，萬豪已開始提供滿足整套需求的會議空間。而且在休息室安置了多種成套家具，一如萬豪總部的協作工作空間，與辦公室的租賃平臺開始合作，按小時或者天來租賃會議設置，并且將造非正式會議場所并開放協作區域，滿足具有會議、洽談性質的小型會議需求和協作辦公的需求。

當然，更多的客人通過互聯網來定制這些辦公空間的時候，也順便參觀了酒店的大堂、設施，讓客人走進來，成為不可多得的副產品——現場體驗的機會，哪一個酒店不希望更多的客人來參觀酒店的誘人設施。

但是如果將自己的生態系統與移動互聯網緊密融合，結果或許會有所不同。在新的生態環境中，不斷的進化。

雜志可以通過網絡、郵局、電話訂閱，然后通過郵局、報刊亭、快遞等方式到達。你可以在微博上看到創業家雜志的經典文章，然后在機場進行訂閱。毫無疑問，雜志是被互聯網所重創的產業。但是《創業家》雜志打造“黑馬商圈”，將一家傳統媒體改造成一個創新型孵化器，通過“內容用戶關系”模式，打造了黑馬會、黑馬營、黑馬大賽三個層級結構的“黑馬商圈”?，F在黑馬商圈已經聚集了上千名創業者，重構媒體生態，從內容升級到營銷和服務。

發揮自身優勢，爭搶話語權利

在億元級補貼打車App，背后的實質其實是為了改變用戶習慣，將乘客和司機聚合在雙邊平臺上來，掌握流量的入口，一旦用戶習慣改變，網絡平臺將會無情的盤剝盈利空間已經微薄的出租車產業的利潤，或者在出租車緊張的資源時，加價乘客小費的提成。

但是你去德國看看，幾乎會看到每一個航空公司都有自己的App，商業化的App基本上沒有用武之地；出租車公司都有自己的App，滴滴打車很難占領市場。

這是因為傳統產業借助自己的優勢，在互聯網基因企業下手之前，提前實施了“互聯網+”的結果。

但是在沒有發揮自己傳統優勢，沒有盡早實施互聯網化轉型的傳統產業，產業力量分散的出租車公司以及類似于傳統企業的出租車管理辦公室或者管委會卻沒有任何動作，任之占據了移動互聯網的入口，等待移動互聯網蠶食產業利潤。

一切免費都是謊言，免費的才是最貴的。世界上從來不存在免費的午餐，免費經濟，只不過是把原屬于你的客戶引導到“新拳擊臺”上的一個技巧而已，但也實實在在是互聯網時代的商業模式。免費的開店到大肆的收費，相信中小賣家已經經受了殘酷的剝削。

不要指望新興互聯網企業會對你一直免費下去，只是還沒有等到你養肥屠宰的時候，等用戶習慣養成了，平臺變得不可依賴了，卸磨殺驢的時候就該到了。一個平臺投資下去，投資人并非慈善機構，構建平臺成本不菲，總是要還的。

隨著全球的酒店業被搜索引擎、各種酒店、賓館、在線分銷網站、以及在線訂房網站所“網絡控制”，不僅利潤流入到新興的互聯網公司，而且還受盡盤剝。

當互聯網技術和商業模式的能力并非新興的互聯網公司所獨有的時候，傳統企業的絕地反攻開始了。

精品國際酒店、希爾頓酒店、凱悅酒店、洲際酒店、萬豪酒店以及溫德姆酒店集團等全球六大酒店集團將聯手打造新的酒店搜索平臺Room Key。傳統企業殺入互聯網領域，借助固有的優勢，至少比互聯網公司所需要打造的雙邊市場，更具有競爭力，其實只需要構建單邊市場即可。

如果說很多重要的互聯網促進了信息的對稱，提高了效率，其實很多互聯網所涉入的產業都是雙邊或者多邊的市場。如打車軟件既需要吸引司機、也需要吸引乘客，在線訂房平臺既要吸引酒店、又要吸引旅客，都是典型的雙邊市場。互聯網新興企業所要做的就是讓“雙方都留在甲板上”。

一旦移動互聯網技術壁壘變低，技術創新和商業模式創新的能力變強，傳統企業所要做的“互聯網+”計劃，只需要讓“一方留在甲板上“即可。

類似的酒店、飯店、餐館等業態，本身大量的旅客就存在，在“雙邊平臺”向酒店和旅客建立平臺利益的時候，酒店也正在為線上平臺提供流量，而不是我們熟知的線上向線下輸送消費者和流量。

在隨著移動互聯網碎片化的時代來臨，這種情況更為突出，甚至是線下的企業為線上的企業無情、舒暢的貢獻流量，而毫不知覺。

你所看到的僅僅是冰山一角，而藏在冰山底下廣闊的、不為人知的秘密你或許根本沒有知曉、甚至沒有看到；你所看到的或許是鼓噪你加入到新興互聯網企業所謂“雙邊市場”、免費經濟、超級補貼的熱血沸騰，但是你所看不到的是新興互聯網企業用戶習慣被改變、雙邊的人“都成功留在甲板”、功成名就之后對傳統企業的反侵，甚至一批在產業結構中競爭力弱的企業會在新換的擂臺上被盤剝得尸骨無存。

傳統產業的“移動互聯網+”，以及互聯網產業的“傳統產業+”，誰快誰慢，決定了兩股力量在兩者邊界勝算的可能，深度了解一個傳統行業需要十年以上的時間，了解互聯網行業卻僅僅需要兩年以上的時間，如果能充分發揮傳統企業的“移動互聯網+”，那么完全就可以勝算在握。

讓我們看看，傳統酒店業是如何組織從傳統產業端進行聯合反攻，絕地突破的：

隨著在線預訂業務和搜索業務的發展，酒店他們發現他們已經失去了對顧客的控制，紛紛流向了第三方在線預訂服務商。第三方服務商就像是團購，不愿意給餐廳運營者提供用戶的基本信息一樣，第三方在線預訂服務商也是很不情愿給酒店方提供用戶的信息，這可是第三方服務商的立足之本。而個性化的服務、深入的了解用戶的行為是酒店方的服務基本之一，如果沒有得到顧客的拓展信息，酒店方是很難為顧客提供更為個性化的高體驗服務。

傳統酒店的絕地反攻開始，聯合建立的Room key網站是一家搜索平臺，主要提供以上酒店品牌(包括其下屬酒店品牌)的價格和庫存信息。用戶可以瀏覽每家酒店的價格、閱讀獨立的酒店評論、進行價格比較并通過各種社會網絡分享信息。要找到合適的酒店很復雜，這種個人決策過程只有酒店經營者最了解。Room Key為消費者提供創新的資源，使得消費者在搜索和預訂酒店時擁有一個簡單而靈活的體驗。

六大酒店集團采取了“流量導出”策略，將那些沒有在酒店官方網站進行預訂的顧客，迅速而有效的引導到以比價服務為主導的Room Key平臺。傳統企業的互聯網化絕地反攻取得了顯著的成效，Room Key實現了巨大的增長，并為酒店吸引顧客預訂提供了第二次機會。

依靠但不依賴，伺機絕地反攻

互聯網或者移動互聯網平臺在盡可能的消滅信息不對稱的時候，也減弱了中介的存在。實際上，互聯網或移動互聯網平臺成為了新的中介。而這種中介更加高效，在產業結構中自然而然，高效的結構代替了低效的結構。

傳統企業盡管一萬個不愿意，不愿意上電商，擔心損傷線下的利益，但是都主動或者被動的擁抱了電商平臺，或被所謂的號稱為“擁抱互聯網”，擁抱移動互聯網；餐廳老板也十分糾結團購平臺，低價的團購帶來的并非是目標客戶，而是貪便宜的客戶，在一定程度上還損傷了品牌的定位；電影院線的老板不得不一邊依賴于線上的訂票平臺，一邊又痛恨線上訂票平臺的盤剝——互聯網企業利用傳統企業的資源，搶走了原本屬于自己的用戶，而且還聚集了競爭對手的用戶，更討厭的是，還帶走了原本屬于自己的利潤，而且你還不得不依靠他。我們能看到的是一片怨言，被綁架的怨言。

網絡平臺是一個讓傳統企業又愛又恨的東西，也是傳統企業轉型必經的陣痛；在過去互聯網不斷蓬勃發展的過程中，消費者越來越依賴平臺型的產品(電商、團購、搜索引擎)來搜尋或者采購產品。

網絡平臺一路搶來，甚至已經席卷到了餐廳、外賣，甚至還有你的廚師、美甲師、農田和農夫。

于是消費者和企業也同時被百度、美團、淘寶、天貓、京東等大肆綁架——不上網絡平臺，類似于等死，平臺會給競爭對手導入客戶；上網絡平臺，類似于找死，其中的認證費、導流費、促銷費、廣告費等各種費用和提成把傳統企業壓榨得喘不過氣來。

更重要的是，不是因為交了這一筆過路過橋費，原來的競爭格局就發生了改變，而是以前在線下打得頭破血流，只不過把“打架”的場所換了一個地方，而且這個“拳擊臺”卻要收你“打架費”，稍微惹得平臺一點不高興，就把你拉黑、下架，或者塞到漫無邊際的遙遠角落。

誰叫你出身不好，當初在整個產業格局中選擇了傳統產業，而不是互聯網產業。誰叫你啟動“互聯網+”戰略那么遲！

真的是這樣嗎？你就甘愿默默無聞的、忍辱負重的、逆來順受的忍受所謂“去中介化”、反過來又成為新型中介的互聯網平臺的盤剝、抽成、打壓，而毫無選擇？

錯了，在今天，在移動互聯網時代，你有了新的策略可以選擇，平臺并非是神話——你完全有能力重新定義競爭的邊界，奪回原本就屬于自己的價值，至少能做到免受所謂的“平臺”之盤剝。

你需要移動互聯網，歸根到底移動互聯網更需要你。你所要做的就是抵抗誘惑，放下貪欲，遠離喧囂，守住商業的根本，回歸商業的本源。炒作有什么用，云煙過后還是歸結于產品品質、服務或者品牌。

只要一提及互聯網訂票平臺，很多用戶自然而然的會聯想到各種在線旅游的OTA平臺：(Online Travel Agent)，包括在線訂購旅游產品和機票。在大部分傳統企業眼中，似乎在線旅游平臺已經占據了中國旅游市場的龍頭老大。

殊不知這是很多網絡旅游預訂平臺的軟肋——事實上，旅行是一種復雜的服務產品，產品預訂，過程消費，售后保障等等方面，都需要強大的體系化服務。

旅游產品(含機票)價格和信息瞬息萬變，這就需要有強大的技術能力和即時服務能力。互聯網在線預訂只是服務過程的一部分，還需要更完整的線下服務。

當然，互聯網新興企業所做的平臺產品，必須客觀、全面的為消費群體提供信息服務，否則如果在一家OTA網站上，沒有國航、南航，或者沒有中青旅等重量級的產品，消費者也會放棄這家OTA網站。

新興的互聯網企業在啟蒙初期，其實在做一個“石頭湯”的活——饑腸轆轆的士兵們向村民們宣布，要做一鍋用石頭做的湯。好奇的村民們為他們準備好了木柴和大鍋，當然，為了湯的味道更鮮美一點，他們還需要一點佐料，比如鹽和胡椒什么的……當然有一點胡蘿卜會更好……卷心菜呀、土豆呀、牛肉呀配一些也不錯……如果再來一些大麥和牛奶，連國王都可以喝了……一鍋神奇的石頭湯真的煮好了。

其實，互聯網所做是縮短信息與信息的距離，所以移動互聯網更需要的是你——互聯網永遠代替不了實體經濟，在傳統企業向互聯網化轉型的過程中，其自身信息化水平、互聯網化水平提高，互聯網化的成本不斷降低，傳統企業也能自行的縮短信息的距離。

我們能看到很多傳統行業，在不斷提高信息化支撐體系，實施“互聯網+”戰略，推進互聯網化轉型，將原本屬于自己的用戶，再逐步帶回到自己的領域。中國南方航空信息化促進互聯網化就是一個杰出的案例，也是默默打撈基礎、絕地反攻的案例。

作為全國數一數二的航空公司，南航是中國最大的航空公司之一，其旅客運輸量、航班數量、飛行小時、航線數目、機隊規模等在國內航空公司中均排名第一，其官方訂票的數量也越來越多。

即使南航的微信在2014年中，已經有了接近200萬用戶，很多旅客都通過微信查航班、辦理值機，查詢延誤信息、值機等，而且南航的業務部門也非常注重微信的應用，連特價宣傳也在微信上實施。甚至將呼叫中心的一些業務放到微信平臺上，以后乘客更多地可以通過微信呼叫后臺呼叫中心的人來解決問題，從而降低短信、電話的費用。

但是，微信也只是南航的第五大服務平臺。在短信、呼叫中心95539、網站、APP之后的平臺——旅客有的喜歡用微信，有的喜歡用APP，有的喜歡用電話，所以每一種渠道對于南航而言都很重要。

作為中國民航的排頭兵，產生了中國的第一張電子客票，第一個電子貨單，第一個電子登機牌等等，南航的信息化帶動了整個行業在往前進步。

隨著飛行出行的人越來越多，在掌握大量的數據和消費者之后，南航的信息化未來更多的是發展企業應用的互聯網化，極有可能向新興的互聯網基因企業反侵蝕，也有可能同時向社交化、互聯網商品化發展。畢竟，互聯網是一種提高效率的工具，傳統企業在條件逐步具備的情況下，一樣能具備響應的能力，傳統企業互聯網化成功指日可待。

從以上案例解析——你歸根到底需要的是客戶，而不是移動互聯網的技術，你的傳統領域優勢+移動互聯網，將是互聯網企業所不能比擬的。

所以，你需要的不僅僅是“互聯網+”，更是傳統產業+移動互聯網。

當然，總的來說，移動互聯網時代網絡平臺的多家競爭對傳統企業更有力。當多個平臺競爭的時候，傳統企業容易獲得有利位勢。特別是針對壟斷型平臺出現的時候，小的平臺也不乏是一種好的選擇。

因為，你歸根結底需要的是客戶，而不是互聯網的技術。只要是能夠聚合客戶、提高粘度、提高服務的平臺，即使再小，也一樣能夠使用出“掃地僧”的水平。

“鄰家女孩”是一家以18-28歲女性消費者為目標消費群的服裝企業，公司從2003年開始發展連鎖經營，現擁有“鄰家女孩”和“咖喱女人”兩大時尚品牌。在100多個城市擁有超過600家優質門店。以“快速、流行、少量、多款”的快時尚模式，每年推出5000-6000個新品上市，以數據分析為基礎，訂、配相結合的配貨模式，每周至少1-2次新品更新、快速引導潮流新品等核心優勢的顯效發揮，并達到95%以上的高開店成功率。

在電商一片熱捧的時候，“鄰家女孩”卻放棄了線上的電商，將資源沉淀在線下。在移動互聯網開始之際，彎道超車，通過微信平臺會員卡營銷，聚攏潛在顧客與現有會員，進行有效的CRM管理，采集目標群的需求數據并進行分析，有針對性地調整商品組合和購物體驗，打通線上線下，并通過支付接入完成閉環。

其中，通過與可口可樂的聯合營銷，推出“鄰家女孩”可樂，這個對“鄰家女孩”品牌有很大的提升；在700多家終端門店推出限量版可樂和T恤，并推出一系列的創意漫畫等新穎形式，用消費者語言與消費者溝通，吸引消費群體的關注。

使用移動互聯網直接面對消費群體，聚合粉絲，微信服務號形成了30萬以上的會員。每次圖文閱讀量都在10萬以上。

移動互聯網時代，因為碎片化和位置化，線下導流的成本遠遠超過了線上，并非大的平臺能夠獨步天下，或者壟斷市場。小的平臺的使用，用戶聚合起來之后，并不會比大的平臺要差。

如果某一個消費者餓了不想出去而且想點一份吃的，那么諸多的外賣網站就會接受在線訂單。如果消費者要想盡可能多的選擇，那么外賣網站是最好的渠道。但是受罪的是餐廳，外賣網站也是要收取不菲的費用。羊毛出在羊身上，最后倒霉的還是消費者。

當傳統企業向互聯網平臺企業繳納所謂的廣告、排名等費用帶來利益，一旦超過了支付的費用，平臺將變成一個低效結構，傳統企業的互聯網化反侵就有了可能。

對于餐廳而言，麻煩來了——這些外賣、團購網站不僅僅賣你的產品，而且也提供競爭對手的產品；如果你想你的外賣產品脫引而出，對不起，請交納一筆費用。

更可怕的事情，對于一些客源眾多、競爭力強、運營成功的餐廳而言，使用訂餐、團購或者外賣平臺無異于將消費者的名單和客源拱手相讓，而且一旦消費者使用一個平臺成為習慣，就形成很高的轉換壁壘，不會輕易改變——于是，你的餐廳以后就無從選擇。

這就是移動互聯網基因的企業，想方設法讓傳統企業依附于他們，即使砸入幾個億都在所不惜，長期免費都有可能，只要把你依附變成依賴，把你的用戶席卷一空。