安全管理合同協(xié)議書范文

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篇1

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；安全；監(jiān)理

Abstract: Quality and security are eternal themes in engineering construction. Security is the precondition of the construction quality, and the excellent engineering quality is for security. If the quality is the ultimate pursuit goal of owners, then security is the basic environment conditions to achieve this goal, and security supervision is to protect the environment. This paper mainly expounds how to do well of security supervision work in the electric power construction project.

Keywords: electric power construction; security; supervision

中圖分類號： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、電力安全監(jiān)理概述

安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及電力建設(shè)全過程進(jìn)行評價、監(jiān)控和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍內(nèi)，以確保安全性。

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

電力建設(shè)工程安全監(jiān)理與一般工程監(jiān)理存在密切的辯證關(guān)系，但不能簡單地相互代替。它除接受建設(shè)方委托控制和監(jiān)督工程質(zhì)量而對機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施的審查、進(jìn)度控制和費(fèi)用監(jiān)督外，還要接受上級部門的安全管理委托權(quán)以保證勞動者生命安全，其責(zé)任性、風(fēng)險性、復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般工程監(jiān)理。這是因?yàn)橘|(zhì)量事故有較長的潛伏性，安全事故則可能是突發(fā)性的。作為建設(shè)工程安全監(jiān)理單位，做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，就能以安全目標(biāo)管理為中心，通過動態(tài)的目標(biāo)控制，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全目標(biāo)，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全水平和單位效益。

二、如何做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理的過程實(shí)質(zhì)就是執(zhí)行國家、政府以及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)所頒發(fā)的法規(guī)，執(zhí)行安全監(jiān)理委托合同的過程。電力安全監(jiān)理工作可分為四個階段，即招標(biāo)階段的安全監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。電力建設(shè)工程安全監(jiān)理單位應(yīng)對各階段安全監(jiān)理工作的權(quán)利、義務(wù)、具體責(zé)任、委托權(quán)限等方面進(jìn)行分析、確立。

1.明確建設(shè)單位、安全監(jiān)理單位、承包單位三者之間的關(guān)系。

安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同范圍，全權(quán)處理工程安全和建設(shè)單位委托的一切事宜，安全監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，本著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標(biāo)一致的共識，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗(yàn)證電力建設(shè)過程中各項(xiàng)制度。安全監(jiān)理單位通過三方溝通，按照所簽訂的《委托安全監(jiān)理合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》等合同文件獨(dú)立行使安全監(jiān)理權(quán)。

2. 安全監(jiān)理單位做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)明文規(guī)定了工程監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師的安全責(zé)任，《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》第3.2.1第6款規(guī)定：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)“審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)(包括安全措施)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。”第6.2.1第3款規(guī)定：“施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患”時，可簽發(fā)停工令。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托可行使監(jiān)督檢查權(quán)、限期整改權(quán)，停工整頓權(quán)、復(fù)工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、獎勵權(quán)、審批核準(zhǔn)權(quán)和調(diào)解權(quán)等權(quán)利。按照四控制的要求，依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，對建設(shè)過程中的安全文明電力建設(shè)進(jìn)行全面管理監(jiān)督和控制。

首先，確定電力建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的依據(jù)：①設(shè)計(jì)的電力建設(shè)圖紙和建設(shè)說明書(包括變更設(shè)計(jì));②工程招投標(biāo)書;③委托安全監(jiān)理合同;④經(jīng)建設(shè)單位審定的電力建設(shè)組織計(jì)劃;⑤建設(shè)單位與承包單位簽訂的電力建設(shè)合同及附件;⑥安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(包括大綱);⑦安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行辦法;⑧關(guān)于加強(qiáng)電力建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定;⑨《安全監(jiān)理手冊》;⑩政府有關(guān)安全生產(chǎn)的發(fā)令法規(guī)政策和規(guī)定等。

其次，制定電力建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：

(1)控制項(xiàng)目：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

控制內(nèi)容：實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制;設(shè)置安全監(jiān)理工程師

控制要點(diǎn)：明確職責(zé)分工;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系;制定安全管理規(guī)定;編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

(2)控制項(xiàng)目：審查施工組織措施和施工指導(dǎo)文件

控制內(nèi)容：承包單位安全管理體系;安全技術(shù)措施;工程管理文件

控制要點(diǎn)：審查承包單位的安全崗位和管理制度;建設(shè)組織和建設(shè)大綱中各類型作業(yè)安全技術(shù)措施;協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書和執(zhí)行安全抵押金制度;審查文明施工文件及管理制度;審查施工工藝水平的措施;對分包工程的安全監(jiān)理

(3)控制項(xiàng)目：檢查承包單位資質(zhì)和人員上崗證書

控制內(nèi)容：檢查承包單位資質(zhì);檢查特殊工種上崗證書

控制要點(diǎn)：檢查分承包單位資質(zhì)和安全施工記錄和證明;檢查特殊工種操作人員必須的上崗證書

(4)控制項(xiàng)目：檢查安全培訓(xùn)情況

控制內(nèi)容：檢查安全培訓(xùn)情況

控制要點(diǎn)：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底;舉辦職工安全教育和安全規(guī)程考試

(5)控制項(xiàng)目：施工現(xiàn)場巡檢并進(jìn)行考核

控制內(nèi)容：審查承包單位工程的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃與自檢系統(tǒng);安全技術(shù)措施檢查;檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)各分項(xiàng)工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施;文明施工管理檢查;參加建設(shè)單位組織的安全文明考核;

控制要點(diǎn)：違章作業(yè)而危害人身安全時有否下達(dá)工程暫停令;查領(lǐng)導(dǎo)、工程和現(xiàn)場管理，查隱患、事故處理、施工工藝水平、設(shè)施設(shè)備安全、施工環(huán)境情況等;承包合同應(yīng)按規(guī)定預(yù)留安全保證金;按現(xiàn)場考核辦法進(jìn)行考核

(6)控制項(xiàng)目：啟動試運(yùn)行安全文明檢查

篇2

關(guān)鍵詞：安全管理；長效機(jī)制；整章建制

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、強(qiáng)化協(xié)力員工安全管理

協(xié)力安全是社會賦予的不可推脫的責(zé)任，協(xié)力人員發(fā)生安全事故同樣對企業(yè)形象與聲譽(yù)、生產(chǎn)與成本等帶來嚴(yán)重影響，故應(yīng)加強(qiáng)對協(xié)力隊(duì)伍及協(xié)力人員的管理，督促其提升安全技能及管理水平；管理者應(yīng)通過有效的管理手段，促使自己管轄范圍內(nèi)的人（包括協(xié)力人員），主動而正確地做事，并為其創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇尤為重要，選擇時要對外協(xié)單位的資質(zhì)進(jìn)行核驗(yàn)，符合條件者簽訂合同后進(jìn)行合作。在實(shí)際合作中定期進(jìn)行資格等級、協(xié)作能力及隊(duì)伍素質(zhì)的綜合評估，從中選擇優(yōu)秀或者較好的外協(xié)隊(duì)伍，編制外協(xié)隊(duì)伍名錄備案，以便再次合作使用和長期合作。

合同簽訂時也應(yīng)注意：（1）合同應(yīng)明確雙方的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)，外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)對公司安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)，并服從公司的安全檢查、監(jiān)督、管理。（2）合同簽訂的同時，簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議書”等作為合同附件。（3）必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則。

搞好外協(xié)隊(duì)伍的安全工作，關(guān)鍵是在人，只有不斷增強(qiáng)外協(xié)人員的安全意識，提高他們的安全素質(zhì)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。因此，安全生產(chǎn)管理首先要求充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮，變“要我安全”為“我要安全”。使安全意識深入到每一個人心中，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性、主動性，時時、處處、事事都把安全記在心上，落實(shí)在行動上。在外協(xié)隊(duì)伍中建立起使人人都能自主管理，不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害，形成互相監(jiān)督、互相制約、互相指導(dǎo)的安全管理體系和環(huán)境。

二、冶金企業(yè)應(yīng)建立職業(yè)健康安全管理體系

職業(yè)健康安全管理體系是目前國際通行的現(xiàn)代管理模式，是一套系統(tǒng)化、程序化、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)，同時具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的科學(xué)體系，為企業(yè)如何抓好職業(yè)健康安全工作，提供了一整套的解決方案。

現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為，一起傷亡事故的發(fā)生是由于人的不安全行為（或失誤）和物的不安全狀態(tài)所致。控制人的不安全行為，需要在總結(jié)心理學(xué)、行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上，通過教育、培訓(xùn)等來提高人的意識和能力；物的不安全狀態(tài)需采用實(shí)用安全技術(shù)來完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，出現(xiàn)了很多工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，即指技術(shù)密集的，包括技術(shù)設(shè)備、人以及組織三類元素的社會/技術(shù)系統(tǒng)。生產(chǎn)實(shí)踐表明，對于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，完全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性，還不足以完全杜絕事故。直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理因素，已成為是否導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。

OHSMS建立在現(xiàn)代系統(tǒng)化管理的科學(xué)理論之上。它以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行員工全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。所謂系統(tǒng)安全，是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)，應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法辨識系統(tǒng)中的危險源，并采取控制措施使其危險性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和成本核算范圍內(nèi)達(dá)到最佳的安全程度。要從公司安全管理現(xiàn)狀和實(shí)際需要出發(fā)，按照法律法規(guī)和上級要求加以完善、總結(jié)并形成有特色、行之有效的安全管理體系，包括安全責(zé)任體系、安全監(jiān)管體系、安全支持體系，實(shí)現(xiàn)安全工作齊抓共管，形成安全管理合力。在強(qiáng)化安全監(jiān)管的基礎(chǔ)上，推動各層級履行安全責(zé)任，強(qiáng)化專業(yè)支持，實(shí)現(xiàn)安全工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常態(tài)化。要充分發(fā)揮體系保障作用，深化安全基礎(chǔ)工作，并通過溝通、評價和專項(xiàng)檢查等手段，推進(jìn)體系有效運(yùn)行，落實(shí)各項(xiàng)安全管理要求。

三、冶金企業(yè)應(yīng)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

要進(jìn)一步提升對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識，以崗位規(guī)程完善為載體，規(guī)范員工安全作業(yè)行為，推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)、工藝、設(shè)備和環(huán)境的變化，識別新的危險源，并將與作業(yè)相關(guān)的控制措施及時更新到崗位規(guī)程的安全要點(diǎn)中。要通過解讀、培訓(xùn)、演練和考試等方法，讓?shí)徫粏T工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行。要充分發(fā)揮專業(yè)管理部門的作用，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的驗(yàn)證、檢查作為各專業(yè)檢查的重要內(nèi)容，推進(jìn)員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。生產(chǎn)過程中，員工必須嚴(yán)格按照規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行作業(yè)，一旦違反必須受到處罰；必須倡導(dǎo)違反禁令就是事故的氛圍，對觸犯禁令者嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處理。有規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等存在不合理須經(jīng)正常渠道提出修改，在未經(jīng)修改前或得到確認(rèn)前，員工必須執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。管理者對本區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要定期進(jìn)行檢查，審視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。員工安全教育培訓(xùn)要優(yōu)先。一般來說，企業(yè)員工的安全意識不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化觀念更是十分淡薄，加之人的固有潛在習(xí)性決定員工通常習(xí)慣于粗放式管理，不習(xí)慣嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。所以，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理一定要加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，通過形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，從而提高實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，讓員工盡快了解標(biāo)準(zhǔn)化知識，懂得標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，掌握本工種、本崗位標(biāo)準(zhǔn)化安全操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)。

四、整章建制執(zhí)行落地

冶金企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。要切實(shí)實(shí)現(xiàn)體系要求與實(shí)際工作的充分結(jié)合，就是要做到體系日常化，日常體系化。這就要求我們在推進(jìn)落實(shí)體系的過程中，各級管理人員和專業(yè)人員要按照體系規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限，細(xì)化分工、分解責(zé)任。在危險源辨識、風(fēng)險評價、危害控制等一系列工作上，要不擇不扣地按照體系的程序和要求以及標(biāo)準(zhǔn)去運(yùn)行。同時必須建立相應(yīng)的考核評價機(jī)制，強(qiáng)化過程閉環(huán)管理，才能最大程度提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)的控制力，才能使體系管理的作用最大化。

結(jié)束語

任何的安全管理措施都不可能立竿見影，一勞永逸，任何的安全管理措施都需要堅(jiān)持不懈地去抓才能見成效。因此，各級管理人員必須在心理上樹立正確的安全管理觀，正確認(rèn)識安全工作的艱巨性和持久性，抓安全工作要有持之以恒的決心，不能依靠打沖鋒，而是要認(rèn)真探索好的抓手和載體，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場基礎(chǔ)，營造良好的管理氛圍，以滴水穿石的精神扎扎實(shí)實(shí)做好安全工作，才能日久見成效。

參考文獻(xiàn)

[1]祁有紅.第一管理[M].北京：北京出版社，2009.

篇3

【論文摘要】：自《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施以來，安全監(jiān)理工作逐步走向完善，但由于長期沒有進(jìn)行安全監(jiān)理，使這個條例在實(shí)施過程中遇到了阻力，文章就監(jiān)理項(xiàng)目部如何在具體建設(shè)工程項(xiàng)目上開展安全監(jiān)理的問題進(jìn)行探討。

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施，安全監(jiān)理工作成為建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分，與質(zhì)量、進(jìn)度、投資共同構(gòu)成一個完整的目標(biāo)控制體系，并在監(jiān)理委托合同中以合同條款的形式予以明確。但由于長期沒有進(jìn)行安全監(jiān)理，監(jiān)理人員一時難以適應(yīng)自己應(yīng)負(fù)有的責(zé)任和義務(wù)。文章就監(jiān)理項(xiàng)目部如何在具體建設(shè)工程項(xiàng)目上開展安全監(jiān)理的問題進(jìn)行探討。

一、組建監(jiān)理項(xiàng)目部時，根據(jù)項(xiàng)目的大小復(fù)雜程度，配備專兼職安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理人員。制定安全監(jiān)理工作制度與工作流程，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，總監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)。上述工作應(yīng)在由總監(jiān)理工程師主持編制的《監(jiān)理規(guī)劃》及由安全監(jiān)理工程師編制的《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中體現(xiàn)。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)理工作應(yīng)融入到質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制工作中，而不是將其孤立；在明確分工的前提下，強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)理是所有監(jiān)理人員的職責(zé)，不只是安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理員的工作，做到分工不分家。

二、工程開工前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對施工單位所報送的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，主要內(nèi)容有：

1. 審核施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。若施工條件成熟可以如期開工的工程，因在其招投標(biāo)階段已進(jìn)行了企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)資格的審核工作，監(jiān)理項(xiàng)目部只需留有其證書復(fù)印件以備查用。有些工程由于某些原因不能如期開工，當(dāng)工程延期開工時間超過3個月及以上，應(yīng)對施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證原件重新進(jìn)行審核。當(dāng)出現(xiàn)施工企業(yè)資質(zhì)等級降級或被吊銷或安全生產(chǎn)許可證年審不合格等情況，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對該施工企業(yè)是否具有繼續(xù)履行施工合同的能力向業(yè)主書面說明。

2. 督促施工項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。審核特種作業(yè)人員資格，做到相關(guān)證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的年審時間。嚴(yán)禁特種作業(yè)人員只掛名不上崗現(xiàn)象，或一名特種作業(yè)人員在幾個工地的掛名現(xiàn)象，或人與證不符合的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度及傷亡事故報告制度等，監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部所建立的規(guī)章制度是否體現(xiàn)了《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的精神并具有針對性。

3. 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。應(yīng)重點(diǎn)審查的項(xiàng)目有：地下管線保護(hù)措施；基坑支護(hù)與降水；土方開挖與邊坡防護(hù)；模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等專項(xiàng)方案；施工現(xiàn)場臨時用電專項(xiàng)方案；電氣防火措施；冬雨季等季節(jié)性施工方案；應(yīng)急救援預(yù)案；施工總平面布置圖等。施工組織設(shè)計(jì)與危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字加蓋施工單位公章，然后向總監(jiān)理工程師報審。對深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30米及以上高空作業(yè)的工程、深水作業(yè)工程及城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行論證。

4. 審核施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)主要有民工意外傷害保險費(fèi)、五小設(shè)施（辦公用房、宿舍、食堂、廁所、浴室）費(fèi)用、民工安全教育經(jīng)費(fèi)、安全防護(hù)用品費(fèi)用、現(xiàn)場圍護(hù)（包括道路圍護(hù)、各類臨邊防護(hù)及門樓）費(fèi)用、各類標(biāo)牌費(fèi)用等。施工單位應(yīng)提供落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效證明材料及采購安全防護(hù)用品的合格證。搭建臨時活動房應(yīng)有產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)檢測報告，通過監(jiān)理的簽證后方可投入使用。

5. 審核施工項(xiàng)目部進(jìn)場擬投入使用的機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具，要求其提供有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測合格證明。必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的安裝及拆卸，安裝完畢后，安裝單位先進(jìn)行自檢，出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字，并在驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)向建設(shè)行政主管部門登記。

6. 督促施工項(xiàng)目部在開工前做好對進(jìn)場民工的安全教育及安全技術(shù)交底。安全教育及安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同具有針對性，并做好相關(guān)的記錄，交底人與被交底人均應(yīng)簽字，不能代簽。安全技術(shù)交底不能由施工技術(shù)交底代替，因二者的交底目的、交底內(nèi)容、交底對象并不相同。

7. 審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。這里所指的分包工程內(nèi)容與范圍是符合法律及施工合同規(guī)定的，對于不符合法律及施工合同規(guī)定的分包申請應(yīng)予以退回。鑒于目前建筑市場對勞動力正規(guī)化的管理，勞務(wù)分包形式已被廣大施工單位所接受。無論何種形式的分包，應(yīng)督促施工項(xiàng)目部在簽訂分包合同或協(xié)議的同時簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確總、分包單位在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，以免出現(xiàn)事故后的推諉扯皮情況。

8. 督促施工單位做好開工核驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，包括對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施的檢查、對“五小”設(shè)施的檢查、對施工單位安全臺帳的檢查、對民工安全教育及安全技術(shù)交底的檢查等。未通過工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站的開工核驗(yàn)，施工單位不得擅自開工。

三、工程施工過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：

1. 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案實(shí)施，對工程建設(shè)的五大要素即人、機(jī)、物料、方法、環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理，對施工過程中的冒險性、盲目性、隨意性及發(fā)現(xiàn)的隱患，及時提出書面整改通知，并督促其限期整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理項(xiàng)目部及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門報告，以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時補(bǔ)充書面報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。

2. 每月組織全面安全檢查不少于一次，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí)，安全生產(chǎn)措施是否到位。督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查）和對職工進(jìn)行崗前教育工作，落實(shí)三級安全教育制度；并對其自查情況進(jìn)行監(jiān)理抽查。不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和持證上崗情況。

3. 如實(shí)、全面記錄安全監(jiān)理臺帳，主要有：(1)安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員登記臺帳；(2) 安全教育培訓(xùn)臺賬，監(jiān)督施工項(xiàng)目部對施工管理人員及民工的安全教育培訓(xùn)的實(shí)施情況； (3) 安全會議臺帳，應(yīng)對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄并附簽到表； (4)安全隱患整改通知書； (5)安全監(jiān)理日志及各類安全監(jiān)理檢查表。

4. 對在監(jiān)危險性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)每月填報《在監(jiān)項(xiàng)目危險性較大的分部分項(xiàng)工程信息匯總表》提交建設(shè)單位和監(jiān)理公司備案。《匯總表》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部印章。每天巡視危險性較大的分部分項(xiàng)工程的作業(yè)情況，按要求進(jìn)行監(jiān)理旁站。

5. 在施工過程中，當(dāng)施工單位對經(jīng)過審批的危險性較大的分部分項(xiàng)工程的《專項(xiàng)施工方案》進(jìn)行重大調(diào)整或者變更時，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準(zhǔn)和報審手續(xù)。須專家論證的重新組織論證。

6. 施工現(xiàn)場一旦發(fā)生人員傷害，工程施工的險兆、險情等，現(xiàn)場總監(jiān)或總監(jiān)代表、安全監(jiān)理人員、專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)立即向監(jiān)理公司報告，一般事故6小時內(nèi)，重大事故半小時內(nèi)。同時總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)向建設(shè)單位報告，并督促施工單位按各類事故規(guī)定的程序和時限及時進(jìn)行報告。

篇4

關(guān)鍵詞:委托管理 造價 控制

一、咨詢公司造價管理現(xiàn)狀及存在的問題

1、管理組織機(jī)構(gòu)

咨詢公司大多實(shí)行強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目部內(nèi)部則是線性組織模式，是國內(nèi)外咨詢公司經(jīng)過長期的項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)出來的，對項(xiàng)目實(shí)施矩陣式管理有許多優(yōu)越性。

1)按專業(yè)設(shè)置的常設(shè)組織機(jī)構(gòu)，便于專業(yè)人員集中管理，作為專業(yè)技術(shù)中心，有助于經(jīng)驗(yàn)的積累和專業(yè)水平的提高。

2)有利于專業(yè)人員的集中使用調(diào)配。

3)有利于對專業(yè)人員培訓(xùn)及人才的儲備。

對項(xiàng)目而言：

1)有利于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行直接管理，有利于項(xiàng)目的管理和控制。

2)有利于項(xiàng)目部成員的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，從而提高工作效率。

3)有利于與顧客聯(lián)系，及時滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

但矩陣式管理也有其難點(diǎn)主要表現(xiàn)為公司管理與項(xiàng)目部管理的關(guān)系問題：

兩級管理可能存在扯皮現(xiàn)象，出現(xiàn)管理真空。項(xiàng)目部是臨時組織，由項(xiàng)目總經(jīng)理對其進(jìn)行管理，下設(shè)安全管理部、工程管理部、計(jì)劃財務(wù)部和綜合事務(wù)部。因是強(qiáng)矩陣式管理，強(qiáng)化了項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部是工程指揮中心和成本控制中心。公司職能部門對項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和技術(shù)咨詢。

2、工程造價管理

工程造價控制的責(zé)任主體仍為業(yè)主方，咨詢公司從公平公正的角度出發(fā)，作為專家向業(yè)主方提供專業(yè)技術(shù)支持。但由于業(yè)主決策層過多重視進(jìn)度控制，忽視造價控制，項(xiàng)目公司為趕工期會造成部分程序操作不規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施控制過程不完整。咨詢公司專業(yè)人員有些無可奈何、力不從心。

3、招投標(biāo)管理

從招標(biāo)管理方面看，一是招標(biāo)準(zhǔn)備工作不足，致使招標(biāo)時應(yīng)提供資料不齊全，造成結(jié)算爭議多。二是投標(biāo)報價的不規(guī)范。施工單位的報價方式不是依據(jù)本企業(yè)的成本報價，而為了承攬施工任務(wù)，接受業(yè)主的不合理要求，使得原本不景氣的建筑業(yè)雪上加霜。三是風(fēng)險分擔(dān)不合理。業(yè)主將更多的風(fēng)險以合同方式轉(zhuǎn)至施工單位，使施工承包商面臨著巨大的成本壓力。

4、合同管理

合同管理是貫穿工程管理全過程中的，是全員全過程的合同管理，在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要的地位，合同交底能促使全體管理者對合同能有一個充分的了解，真正落實(shí)合同的全員管理，防止投資的不合理支出，確保造價的可控在控。通過對合同的交底，使合同成為工程管理的一個有效手段，這對減少各種爭議的發(fā)生起到了很好的作用，以達(dá)到共同管好工程項(xiàng)目及節(jié)約投資的目的。

5、業(yè)主與咨詢公司的關(guān)系

業(yè)主與咨詢公司是委托與被委托的關(guān)系，雙方是平等的法律關(guān)系主體，咨詢公司提供的服務(wù)為專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，而業(yè)主方是投資控制的責(zé)任主體，雙方應(yīng)清楚各自的責(zé)任和義務(wù)，劃分清晰的管理界面。咨詢公司應(yīng)發(fā)揮自己的專業(yè)特長，業(yè)主對于相關(guān)的決策，充分聽取專家的意見和建議，共同將項(xiàng)目圓滿完成。

6、專業(yè)咨詢管理人員

咨詢公司不乏有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的專家，這些人員涉及專業(yè)面廣，經(jīng)驗(yàn)豐富。可以成為造價控制的主力軍，同時，可以為業(yè)主提供良好的咨詢服務(wù)。但造價專業(yè)咨詢管理人員素質(zhì)不一，造價咨詢專業(yè)人員往往面臨工作量大、薪金低、沒有職業(yè)前景等問題。

二、如何發(fā)揮咨詢公司在工程造價控制中的作用

1、對于業(yè)主方來講，聘用咨詢公司對工程進(jìn)行全過程全面的工程管理，自身主要加強(qiáng)決策能力和監(jiān)督職能。

1）充分授權(quán)，正確決策

對咨詢公司應(yīng)充分信任并做相應(yīng)授權(quán)。對于有國家及行業(yè)規(guī)定或有合同規(guī)定的，充分放手讓咨詢公司去管理和執(zhí)行；對于沒有國家及行業(yè)規(guī)定或合同沒有規(guī)定的，請咨詢公司拿出專業(yè)的意見，業(yè)主在充分考慮各方利益及咨詢公司意見的情況下，及時做出決策，不推拖。

2）充分注視項(xiàng)目前期工作對工程造價的影響，請咨詢公司及早介入，使其對項(xiàng)目有充分的建議權(quán)，發(fā)揮專家的作用。由于前期工程處于立項(xiàng)階段，咨詢公司的介入是以前期服務(wù)合同的方式簽訂的，而不是對整個工程的管理而簽訂的合同。建議業(yè)主應(yīng)盡量委托同一咨詢公司對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，這樣可以使項(xiàng)目更好的銜接。

3）加強(qiáng)計(jì)劃管理，根據(jù)整個項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理制訂招投標(biāo)計(jì)劃、投資計(jì)劃，實(shí)施過程中及時反饋修正，使每項(xiàng)工作得到有效的控制。

4）聘用社會審計(jì)部門，對工程造價進(jìn)行審計(jì)

為減少咨詢公司的失誤或避免咨詢公司不作為，業(yè)主可以聘請社會審計(jì)部門對工程造價進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)可以進(jìn)行工程結(jié)算完成后一次性審計(jì)，也可以對工程進(jìn)行階段審計(jì)。審計(jì)的結(jié)果可以作為對咨詢公司的考核，其相應(yīng)條款可在委托管理合同中明確。

2、對于咨詢公司來講，應(yīng)考慮以下幾個方面的問題：

1）從組織的管理職能上明確各崗位職責(zé)以使各階段的造價控制有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能。同時也應(yīng)指導(dǎo)施工方對施工方案進(jìn)行多方案比較，使其在技術(shù)達(dá)到要求的情況下降低其成本。

2）全面掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。對所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制，及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析并歸檔各種造價資料等。開發(fā)出適合電力行業(yè)的資料積累分析系統(tǒng)，咨詢公司將擁有自己多年積累的、完整的造價資料。一旦需要，隨時可以從計(jì)算機(jī)中調(diào)出，再根據(jù)具體情況調(diào)整，即可用于新的工程。

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、水利工程施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容

水利工程施工階段的監(jiān)理工作具有戰(zhàn)線長、條件復(fù)雜、外部環(huán)境廣等特點(diǎn)，因此它要求監(jiān)理人員要具備較強(qiáng)的組織應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力，以達(dá)到使工程施工成本低、質(zhì)量優(yōu)的目的。

1、監(jiān)理工作質(zhì)量控制的任務(wù)。水利工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是為一協(xié)調(diào)、二管理、四控制。在工程施工過程中，監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對水利工程施工的全過程進(jìn)行實(shí)時的質(zhì)量跟蹤和監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時的反映給相關(guān)施工部門和人員，并監(jiān)督其糾正，以確保工程施工的質(zhì)量。

2、監(jiān)理工作的質(zhì)量控制方法。在水利工程施工中，監(jiān)理人員對施工質(zhì)量的控制監(jiān)測方法一般包括：測量、試驗(yàn)、巡視監(jiān)理、旁站監(jiān)理、見證監(jiān)理和平行檢驗(yàn)監(jiān)理。監(jiān)理人員要根據(jù)水利工程的具體施工情況來確定選用哪種監(jiān)理監(jiān)測方法。

3、監(jiān)理工作質(zhì)量控制的程序。水利工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制程序大體為：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理——施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理——項(xiàng)目施工完成后的質(zhì)量自檢——整體工程施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查——簽署工程質(zhì)量合格證。在過程中，監(jiān)理人員要對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，每個項(xiàng)目完工后必須由監(jiān)理人員簽署工程施工質(zhì)量合格證之后才可以進(jìn)入到下一個施工環(huán)節(jié)。

二、水利工程監(jiān)理工作的要點(diǎn)

1、實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理

水利工程施工環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)難度大，實(shí)施過程中會出現(xiàn)很多問題，監(jiān)理人員要處理和應(yīng)付各種問題，必須及早介入，詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、協(xié)議書、施工合同等，使監(jiān)理處于主動地位。不僅對工程施工進(jìn)行監(jiān)理，還要對勘測、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工作進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理過程中，不能局限于工程質(zhì)量的控制，還要控制工程的投資和進(jìn)度，充分發(fā)揮監(jiān)理“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的作用。

2、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

監(jiān)理工作是融專業(yè)技術(shù)、綜合管理為一體的智力勞動，是高智能的服務(wù)性工作。水利工程監(jiān)理具有技術(shù)密集、專業(yè)交叉、覆蓋面寬的特點(diǎn)，監(jiān)理人員要做到“一專多能”，不僅需要精通專業(yè)技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法，還要具備有關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)以及工程管理、協(xié)調(diào)等方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。因此監(jiān)理人員要不斷進(jìn)行“充電”，克服業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)單一、知識面窄等缺點(diǎn)，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理部門應(yīng)引進(jìn)技術(shù)人才，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，健全科學(xué)的管理制度，采用激勵手段，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，提高監(jiān)理單位效益，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展。

3、提高對工程建設(shè)監(jiān)理的認(rèn)識

監(jiān)理制在大中型水利工程建設(shè)中已實(shí)施多年，但建設(shè)單位和施工單位對監(jiān)理工作的意義和作用還不很了解。因此，廣泛宣傳是推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理制的當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)通過多種形式，大力宣傳監(jiān)理工作的作用、好處和效果，提高建設(shè)單位、施工單位及全社會對工程監(jiān)理的認(rèn)識。

4、提升承包商對監(jiān)理工作的支持

作為工程建筑的生產(chǎn)者，監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為公正的第三方，必須依據(jù)監(jiān)理合同及工程承包合同進(jìn)行合理分配。監(jiān)督相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收之前需要對工程進(jìn)行自檢，合格后方可驗(yàn)收。生產(chǎn)管理人員應(yīng)落實(shí)自身的崗位責(zé)任，分工合理、清晰，避免推諉扯皮的事情發(fā)生。

三、水利工程質(zhì)量控制策略探析

1、加強(qiáng)水利工程施工安全管理

完善水利工程施工安全管理需要有科學(xué)合理的安全監(jiān)督與保障體系，能夠?qū)踩芾硪庾R貫徹到水利施工過程的各個環(huán)節(jié)之中。具體來說，在施工單位內(nèi)部實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將具體的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個人，將安全管理權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一化。特別是要加強(qiáng)對水利工程施工現(xiàn)場的安全管理，對施工現(xiàn)場的自然環(huán)境進(jìn)行探測，并且嚴(yán)格規(guī)范人為操作標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，強(qiáng)化施工管理人員的安全生產(chǎn)意識強(qiáng)化施工安全規(guī)定和管理力度，特別是加強(qiáng)安全施工管理人員的思想教育工作，保證水利施工過程始終貫徹落實(shí)安全施工管理思想，完善水利工程施工安全管理。

2、提升預(yù)算的精確程度

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，我國水利工程建筑施工項(xiàng)目市場化程度不斷加深，提升工程預(yù)算的質(zhì)量已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)提升自身市場競爭力的重要手段。在施工單位中推廣全面預(yù)算管理理念，實(shí)現(xiàn)對施工過程中預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督以及評估等環(huán)節(jié)的有效控制，建立完善的全面預(yù)算監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的預(yù)算管理。加強(qiáng)對財政預(yù)算的管理還表現(xiàn)在工程施工計(jì)劃的制定方面，根據(jù)制定的財政預(yù)算以及外部市場的波動，制定符合自身經(jīng)營的施工計(jì)劃。提升預(yù)算的精確度主要依靠企業(yè)內(nèi)部掌握先進(jìn)技術(shù)的財務(wù)管理人員，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的預(yù)算管理教育，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3、加強(qiáng)水利工程施工管理質(zhì)量制度建設(shè)

水利工程施工質(zhì)量管理活動必須要有科學(xué)合理的制度作為保障，為實(shí)際的質(zhì)量管理控制活動提供切實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)。施工企業(yè)在現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行改革完善，著重制定內(nèi)部高效運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對風(fēng)險控制意識的培養(yǎng)，完善內(nèi)部控制質(zhì)量管理。另外，制度建設(shè)還包括施工工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)范等，存進(jìn)水利工程施工過程制度化、規(guī)范化、高效化，進(jìn)而提升水利工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量和管理水平。特別是對施工過程中的人為操作環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的操作流程，保證每一位施工人員的操作都符合安全管理的要求，保證工程施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)水利工程施工合同的落實(shí)管理

加強(qiáng)對施工合同的管理包括在合同制定之前企業(yè)對水利施工項(xiàng)目進(jìn)行的相關(guān)審查活動，也包括水利施工項(xiàng)目的編制與立項(xiàng)過程。施工合同的管理設(shè)計(jì)到合同擬定、執(zhí)行、落實(shí)的各個環(huán)節(jié)，也就是說施工合同是施工單位實(shí)際施工建設(shè)操作過程中最重要的指導(dǎo)性文件。一般來說，合同具有合法性、可靠性及合理性三大特征，這不僅要求合同的自身內(nèi)容真實(shí)可信，也要求履行合同的雙方必須承擔(dān)各自的責(zé)任。就水利工程施工來說，最容易出現(xiàn)問題的是工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，一定要注意合同中的相關(guān)規(guī)定，避免出現(xiàn)不必要的問題。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度

質(zhì)量控制主要部分歸為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中施工方不僅要確保有完備的施工程序的質(zhì)量控制理論，同時要盡可能的得到較多的相關(guān)的工程的質(zhì)量分析報告、質(zhì)量控制圖表并將其進(jìn)行比較分析。對于一部分正在進(jìn)行的施工作業(yè)更要進(jìn)行徹底認(rèn)真的監(jiān)督檢查，并逐步建立和完善質(zhì)量信息反饋體系。施工企業(yè)可成立專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和檢查小組，定期或不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容包括重要的工作環(huán)節(jié)和施工程序，特別要重點(diǎn)檢查水利工程的隱蔽部分、主要的工程部分以及做好竣工檢查，確保重要部分的檢查。水利工程從施工開始，便一定要將監(jiān)督的責(zé)任落實(shí)到個人，這樣一來既可以使施工的日常監(jiān)督正常進(jìn)行，也可以達(dá)到工程施工質(zhì)量預(yù)期的高要求。

結(jié)束語

總之，水利工程施工階段的監(jiān)理工作要對影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行全程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，盡可能的消除施工過程中的質(zhì)量隱患，從而確保水利工程的施工質(zhì)量，推動和促進(jìn)水利工程高效、良好的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】工程管理;合同管理;全過程

1、合同的內(nèi)容和特點(diǎn)

(1)合同的內(nèi)容

本文所指合同是特指建設(shè)工程合同，它是合同的一種，是業(yè)主就工程項(xiàng)目建設(shè)與承包商為實(shí)現(xiàn)商定的工程建設(shè)目標(biāo)，明確雙方各自的權(quán)力、義務(wù)關(guān)系而具有法律效力的協(xié)議，是業(yè)主與承包商雙方在工程建設(shè)過程中的最高行為準(zhǔn)則。合同內(nèi)容主要包括：設(shè)計(jì)合同、施工合同、設(shè)備采購安裝合同、監(jiān)理合同等。合同包括談判、簽訂、執(zhí)行、解除等過程，合同一旦生效，就受到法律的保護(hù)。

建設(shè)工程合同是一整套文件，它包括合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單以及有關(guān)保函和備忘錄等。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元性的特點(diǎn)，其內(nèi)容復(fù)雜，條款多、合同履約方式的連續(xù)性和履約周期長、合同的多變性及特殊性等。

2、當(dāng)前工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題

（1）合同與招標(biāo)文件和投標(biāo)書內(nèi)容相背離

近幾年來，各級政府對一定數(shù)額以上的建設(shè)項(xiàng)目明確要求應(yīng)按建設(shè)程序辦事。然而，仍有一些單位對個別項(xiàng)目不報建、不招標(biāo)；或先招標(biāo)，后報建；或明招、暗定；把工程項(xiàng)目按專業(yè)拆分后再招標(biāo)，最終都使合同的管理及執(zhí)行得不到有效保障。

（2）使用合同文本不規(guī)范

①簽訂合同，違反國家有關(guān)規(guī)定，不使用合同標(biāo)準(zhǔn)文本或隨意修改合同標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)容。簽訂合同時，將對自己一方不利的條款隨意刪節(jié)，或過多增加補(bǔ)充條款，導(dǎo)致合同內(nèi)容失去公平，由此引發(fā)合同糾紛；增加的條款簡單，用詞含糊，雙方責(zé)任不清。條款籠統(tǒng)，沒細(xì)化，出現(xiàn)糾紛后，責(zé)任方不明確，各說各的理。應(yīng)修改的變更的合同條款沒有修改、變更，合法文件沒有得到及時的確認(rèn)。

②不合理、模糊條款在合同中存在。如合同造價總包時，不列風(fēng)險系數(shù)或風(fēng)險系數(shù)包含內(nèi)容不明確，發(fā)生變更、市場變化和政策調(diào)整時不便于確定，造成糾紛不斷。

（3）工程開工不報建或未辦理完善的施工開工手續(xù)，即簽訂合同或不簽訂合同先行設(shè)計(jì)或施工，若因工程停建而需重大更改，雙方經(jīng)常出現(xiàn)補(bǔ)償損失的合同糾紛。

（4）“明暗合同”、“口頭協(xié)議”屢禁不止

建設(shè)方在政府招投標(biāo)市場辦理好招投標(biāo)手續(xù)，簽訂了按政府部門規(guī)定的施工合同后，為達(dá)到利益最大化，又要求和承包商簽訂違反法律法規(guī)，擾亂建筑市場秩序的“暗合同”。而承包商有時在建設(shè)工程實(shí)施過程中，也經(jīng)常為迎合業(yè)主要求，存在執(zhí)行著“口頭協(xié)議”、“私下合同”。違法協(xié)議通常表現(xiàn)在工程進(jìn)度不合理壓縮、工程設(shè)計(jì)的局部變更、工程材料及設(shè)備的替換等方面。

3、加強(qiáng)工程全過程合同管理的規(guī)范化

3.1充分認(rèn)識合同和合同管理的重要性

建設(shè)工程合同是雙方為明確權(quán)利和義務(wù)、以達(dá)到各自的經(jīng)濟(jì)目的而訂立的協(xié)議文書，具有很強(qiáng)的法律依據(jù)。合同管理是項(xiàng)目管理工作中除安全管理及三大目標(biāo)控制外另一項(xiàng)十分重要的工作，因?yàn)闊o論業(yè)主簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。合同管理貫穿于工程施工的全過程和各個方面，直至竣工驗(yàn)收，一環(huán)扣一環(huán)，對整個項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證作用。任何環(huán)節(jié)疏忽，都可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控，工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的合同管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是唯一和有效的手段。

3.2合同簽訂過程要程序化、規(guī)范化、合法化

(1)大力推行合同示范文本，規(guī)范合同表述形式，逐步建立并完善我國建設(shè)工程合同體系。

(2)重視合同談判

合同談判是合同管理的重要組成部分，在合同訂立過程中起著舉足輕重的作用，通過談判不僅規(guī)定了合同的主要內(nèi)容、目的，更限制著訂立雙方的職責(zé)范圍。合同談判應(yīng)遵循平等、合法、利益之和最大化，彼此合作，互惠互利，客觀標(biāo)準(zhǔn)。要充分運(yùn)用法律的原則，要使合同的技術(shù)條款滿足國家規(guī)程、規(guī)范要求，質(zhì)量等級達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，工期滿足國家合理工期計(jì)劃，同時滿足工程控制造價的需要。

(3)規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行

凡是涉及到計(jì)價、工期、方式及工程款結(jié)算的違約條款，各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等必須填寫清楚、明確約定，條款用詞需準(zhǔn)確，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛隱患。合同一經(jīng)簽訂，在合同執(zhí)行期間，只能按雙方簽字的條款執(zhí)行，即使某條款不合理也要先按合同辦，然后根據(jù)實(shí)際情況、依法依規(guī)補(bǔ)充或修改，因?yàn)楹贤哂蟹尚堋Ｋ院炗喴粋€完整、嚴(yán)密的合同，是取得成功的第一步。

3.3做好合同簽訂前的管理

(1)設(shè)計(jì)階段的全方位項(xiàng)目管理

建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)含量高、工作量大、時間長。就設(shè)計(jì)階段和施工階段來說，對項(xiàng)目的功能、效益、總體水平和投資影響最大的就是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)并非只是對設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督，而是通過綜合采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等各方面的措施，對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行早期有效的控制。

(2)工程量清單計(jì)價對合同管理的影響

在現(xiàn)行的施工承包合同中，單價合同在國際上廣為流行，目前我國的建設(shè)工程施工承包合同中也得到了廣泛使用。工程量清單是單價合同的重要組成部分，以下工作實(shí)例:

表中，括號外工程量是由招標(biāo)單位提供的；括號內(nèi)的工程量是按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范經(jīng)業(yè)主復(fù)核后計(jì)算的，括號內(nèi)的單價是按定額綜合單價估算的。若此錯誤的工程量清單發(fā)給了投標(biāo)單位，且被投標(biāo)方發(fā)現(xiàn)，就會使用不平衡報價法，在工程量少計(jì)時投標(biāo)方可把單價調(diào)高，投標(biāo)方不僅降低了投標(biāo)報價，取得中標(biāo)資格。由于承包合同采用的是單價合同，通過增加工程量最終獲取超額利潤。如此問題，一旦被投標(biāo)方發(fā)現(xiàn)和利用，則會給業(yè)主帶來損失

可見，招標(biāo)文件是招標(biāo)投標(biāo)的核心，而工程量清單是招標(biāo)文件的關(guān)鍵，是確定合同價款、計(jì)算工程變更價款、追加合同價款、支付工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算和處理索賠的依據(jù)。準(zhǔn)確、全面和規(guī)范的工程量清單既有利于工程費(fèi)用的管理，為合同訂立提供可靠依據(jù)，也有利于業(yè)主對工程系統(tǒng)目標(biāo)的控制。

3.4完善合同履行過程中的動態(tài)跟蹤管理

根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，合同的實(shí)施過程是一個很長的過程，實(shí)施的時間越長變化就越大，管理的難度越大。合同實(shí)施中涉及工程造價變化的主要因素為工程質(zhì)量、工期、工程付款、工程變更、材料、設(shè)備價格的異常變化、竣工結(jié)算、風(fēng)險、索賠等。如果管理不好，工程造價難以控制，甚至不可收拾。

合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，應(yīng)在實(shí)踐中探索及歸納項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，承（發(fā)）包商均可因合同變更等所造成的損失，進(jìn)行合理索賠，以確保自己的合法權(quán)益。從而降低建筑市場風(fēng)險，切實(shí)維護(hù)建筑市場的秩序。

4、建設(shè)項(xiàng)目合同中的風(fēng)險管理、變更管理、索賠管理

4.1風(fēng)險管理

建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模大，功能要求高，項(xiàng)目現(xiàn)場條件復(fù)雜，施工技術(shù)難度大等存在技術(shù)風(fēng)險；資金供應(yīng)不足，周轉(zhuǎn)困難以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利變化像通貨膨脹等存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；法律風(fēng)險，主要是合同所依據(jù)的法律發(fā)生變化。合同條文不全面、不完善、不嚴(yán)密，沒有預(yù)計(jì)到合同實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種情況而導(dǎo)致的風(fēng)險；合同條款過于苛刻而造成的負(fù)面影響等，合同簽定前應(yīng)盡可能充分預(yù)見風(fēng)險，

風(fēng)險的對策通常有四種即：風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險分散與分離。

4.2變更管理

幾乎在每一個項(xiàng)目的實(shí)施中都要或多或少地發(fā)生工程變更，工程變更及簽證是一個復(fù)雜的問題，也是工程造價難以控制的主要所在，合同管理應(yīng)在各環(huán)節(jié)把好關(guān)，有些因素在合同中可以具體明確規(guī)定。例如：某項(xiàng)工程投標(biāo)合同造價為2500多萬元，結(jié)算時則達(dá)到2700多萬元，其中200多萬元為工程變更簽證。如原外墻立面鋼筋混凝土線條施工難度大，投標(biāo)報價相對較低，承包方以難以保證立面效果經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主同意變更為GRC半成品線條，工程造價明增約20萬，同時施工方也成功規(guī)避了損失和風(fēng)險。對工程變更及簽證進(jìn)行有效管理，就要明確工程變更、簽證的管理程序，各個環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé)分別把關(guān)，相互制約。事前審方案，事中計(jì)量，事后按規(guī)定計(jì)算，則可將變更所發(fā)生的工程造價達(dá)到最有效的控制。

4.3索賠管理

常有承包人往往以低投標(biāo)價爭取中標(biāo)，而以高索賠來獲取企業(yè)額外利潤，所以索賠管理也是控制工程造價的關(guān)鍵之一。索賠管理中首先必須增強(qiáng)索賠意識，在合同分析、監(jiān)督和跟蹤中發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會。另外索賠講究的是要有證據(jù)，所以平時要注意證據(jù)的收集與積累；索賠要求要客觀、合法、合理。在分析好了索賠事件的原因和理由之后，要及時提交索賠報告。索賠管理要與合同管理、成本管理和文檔管理結(jié)合在一起，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時就應(yīng)明確規(guī)定索賠程序，這樣才能進(jìn)行有效的索賠管理。索賠是合同雙方均有的權(quán)利。

風(fēng)險管理、索賠管理、變更管理貫穿于合同管理的始終。應(yīng)將它們的檢查、監(jiān)督、與合同管理的檢查、監(jiān)督等過程融合在一起。

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)；監(jiān)理管理；問題；對策

中圖分類號： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、監(jiān)理管理工作中存在的問題

當(dāng)前，我國的安全施工的基礎(chǔ)非常脆弱，尤其是在一些民營建設(shè)公司中更為嚴(yán)重，其事故起數(shù)和人員傷亡占全國的總事故起數(shù)和傷亡總數(shù)的三分之二左右。我國的建設(shè)施工存在只重視施工質(zhì)量、進(jìn)度以及工程投資控制，而不重視建設(shè)過程中的安全管理工作等問題。雖然國家從法律法規(guī)層面上對工程建設(shè)過程中的安全監(jiān)理提出了較高的要求，但安全監(jiān)理仍存在以下問題。

（1）、工程進(jìn)度控制不到位

由于建設(shè)工程施工條件復(fù)雜,前期地上管線、地下管線遷改特別多,參建單位也多,很多的協(xié)調(diào)管理都要靠監(jiān)理單位來完成。實(shí)際中各施工單位之間協(xié)調(diào)作業(yè)很差,施工組織不到位現(xiàn)象嚴(yán)重,推著干的思想意思濃厚,使得主體工程的實(shí)際施工進(jìn)度滯后于月計(jì)劃,季度計(jì)劃,年度計(jì)劃工程的計(jì)劃施工進(jìn)度,不滿足已批準(zhǔn)的工程總工期節(jié)點(diǎn)工期的要求,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有取具體措施方法手段進(jìn)行調(diào)控或開專題會議研究原因,制定改進(jìn)方案。使得工程進(jìn)度處于失控狀態(tài)。

（2）、監(jiān)理工作制度不夠完善

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的監(jiān)理工作制度雖然很多,但很多不具有實(shí)用性,重點(diǎn)不突出,執(zhí)行時不能落到實(shí)處,關(guān)鍵的監(jiān)理工作制度制定的還不夠完善具體。尤其項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位報審的總體施工組織設(shè)計(jì),危險性較大的專項(xiàng)施工方案審核不嚴(yán)格,方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)針對性差,方案其本沒有經(jīng)施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn),不符合《建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。由于建設(shè)主體施工均為地下施工,施工的危險性及施工難度都很高,施工方案的針對性,可行性至關(guān)重要,畢竟施工單位項(xiàng)目部編制的方案水平是有限的,考慮的不一定全面,因此,方案必須由有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員編寫,并應(yīng)由施工企業(yè)的技術(shù)部門嚴(yán)格把關(guān),技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能實(shí)施。

（3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工方案的實(shí)際落實(shí)情況監(jiān)督不到位

這也是監(jiān)理工作制度不完善的體現(xiàn)。在實(shí)際施工中有些工序施工的工藝方法有所改變,但項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并沒有激處施工單位進(jìn)行施工方案的變更的補(bǔ)充,對變更后的施工工藝方法沒有進(jìn)行分析論證,而是憑監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)?zāi)S或根本沒有掌握施工方案的施工工藝方法放任施工單位的做法。

（4）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核制度及激勵制度不健全

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有相對合理的監(jiān)理人員監(jiān)理工作評價體系,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主觀上是想規(guī)定一些考核的制度,讓監(jiān)理人員完成自己的工作,履行相應(yīng)的職責(zé),目的是加強(qiáng)整體的管理,但事實(shí)上卻體現(xiàn)為只有懲罰,沒有獎勵。懲罰的是監(jiān)理人員的工資收入,明顯不符合勞動法,打消了員工的積極性。沒有休息日,節(jié)假日工作卻沒有加班費(fèi),剝奪的勞動者合法權(quán)益。員工工作何談動力,確切的說效果只有負(fù)面的,只有阻力,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須清醒的認(rèn)識到這一點(diǎn)。

二、監(jiān)理管理工作中存在問題的解決對策

（1）、完善監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工作制度是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)展監(jiān)理工作的最基本的組織程序和工作流程,適應(yīng)性、針對性強(qiáng)的監(jiān)理工作制度的建立有利于提高監(jiān)理監(jiān)督管理的工作效率,能及時發(fā)現(xiàn)施工單位施工中管理的漏洞和不足,提高工程施工中投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的管控效果,從而進(jìn)一步保障了施工單位生產(chǎn)出合格的工程產(chǎn)品。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要有相對完善的監(jiān)理工作制度指導(dǎo)并規(guī)范監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作,提高項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理的效率,真正發(fā)揮監(jiān)理的作用,為工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制管理提供保障。

（2）、加強(qiáng)安全監(jiān)理的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)和待遇。

安全監(jiān)理人員不但需要施工管理經(jīng)驗(yàn)，還需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理知識。因此，安全監(jiān)理企業(yè)除對安全監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)及考核外，建設(shè)行政主管部門或監(jiān)理協(xié)會等部門應(yīng)經(jīng)常組織定期培訓(xùn)，以提高監(jiān)理人員安全監(jiān)理業(yè)務(wù)技能。通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)監(jiān)理安全人員責(zé)任心，提高其安全管理的能力，才能安全的進(jìn)行工程建設(shè)。

（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度化管理

提升現(xiàn)場監(jiān)理水平應(yīng)重視現(xiàn)場制度化管理。由于現(xiàn)場工作條件限制,監(jiān)理人員對現(xiàn)場工作制度重視不足。工作無制度,嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)就不可能持之以恒。人為因素較多,工作就較多地依賴于總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的素質(zhì)和責(zé)任心。目前,監(jiān)理法規(guī)已逐步改善,監(jiān)理規(guī)范業(yè)已出臺。監(jiān)理單位要重視現(xiàn)場工作的規(guī)范化、制度化建設(shè),總監(jiān)也要根據(jù)現(xiàn)場工作情況,具體制定和貫徹現(xiàn)場規(guī)范化管理制度,并不斷總結(jié)以盡快提高現(xiàn)場監(jiān)理工作水平。

（4）、加強(qiáng)關(guān)鍵部位的巡視檢查

1、對于需要監(jiān)理人員進(jìn)行工序、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收的施工現(xiàn)場，例如一些重要的施工現(xiàn)場如吊裝工程、高邊坡、拆除工程、管道清淤、排除有毒氣體、腳手架及高支撐模板等，監(jiān)理人員每天應(yīng)巡視到位；

2、對于沒有驗(yàn)收要求的施工現(xiàn)場，如鋼筋加工棚、模板制作場、現(xiàn)場辦公室、臨時工棚、食堂、場地圍敝、安全警示等，監(jiān)理人員應(yīng)1～3天巡視1次；

3、重要部位，如易引發(fā)安全隱患的臨設(shè)現(xiàn)場，包括臨時用電設(shè)施、倉庫，由負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理人員每周巡視1次；

4、監(jiān)理工程師巡視檢查要做好巡視記錄，有安全隱患的要及時通知施工單位整改。

（5）、建立多方參與的安全管理體系

在不斷完善安全監(jiān)理工作的同時，應(yīng)逐步形成政府監(jiān)管、監(jiān)理監(jiān)管、企業(yè)自我監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，真正遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則，確保文明施工和安全生產(chǎn)。與此同時，作為安全監(jiān)理的重中之重，應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場情況及時改進(jìn)完善工程的各項(xiàng)安全監(jiān)理制度，重點(diǎn)監(jiān)督和排大危險源及需控制的風(fēng)險，及時有效地排除安全隱患。

（6）、工程竣工后的安全監(jiān)理

工程完工后，監(jiān)理項(xiàng)目部將平時收集到的安全監(jiān)理資料整理并裝訂，立卷歸檔。

安全監(jiān)理資料包括安全生產(chǎn)合同、協(xié)議書，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)（含聯(lián)絡(luò)表），安全監(jiān)理大綱，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，安全技術(shù)措施（方案）審查記錄，安全監(jiān)理工作計(jì)劃、總結(jié)分析報告，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，其他安全管理文件、資料。

安全監(jiān)理人員要熟悉合同和安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，認(rèn)真聽取建設(shè)單位代表和施工單位的合理意見，不可過多地留意瑣碎事項(xiàng)，應(yīng)對危險信號有敏銳的洞察力，對安全問題的判斷應(yīng)以檢測、試驗(yàn)資料，安全技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，圓滿完成委托監(jiān)理合同的工作內(nèi)容。

三、結(jié)語

安全監(jiān)理工作是時代賦予監(jiān)理人員的重任，是擺在監(jiān)理人員面前的新課題。隨著我國建設(shè)工程監(jiān)理制的日益發(fā)展和完善，建設(shè)建設(shè)工程的監(jiān)理管理不但需要監(jiān)理企業(yè)不斷提高安全管理水平，還需要全社會各方齊心協(xié)力，監(jiān)理人員共同協(xié)作和監(jiān)督，采取認(rèn)真的態(tài)度，不斷提高業(yè)務(wù)水平，及時排除工程施工安全隱患，使工程施工在文明安全中進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]孟嬋．談建設(shè)工程安全監(jiān)理［J］．山西建筑，2013，39(2):235－236．

篇8

發(fā)包人(甲方)：________________________

住所：______________________ 電話：____________ 傳真：____________

委托人：________________________電話：____________ 傳真：____________

承包人(乙方)：________________________

住所：______________________ 電話：____________ 傳真：____________

法定代表人：________________________ 電話：____________

本工程設(shè)計(jì)人：________________________ 電話：____________

施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：________________________電話：____________

依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就發(fā)包人的家庭居室內(nèi)裝飾裝修有關(guān)事宜(以下稱工程)，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 工程概況

1. 工程名稱：__________________________________。

2、工程地點(diǎn)：__________________________________ 。

3、承包范圍：參見合同附件之預(yù)算表。

4、工程承包方式：雙方商定采取下列第____________ 種承包方式：

(1)承包人包工、包料;

(2)承包人包工、包部分輔料，發(fā)包人提供裝修主要材料;

(3)承包人包工、發(fā)包人包料。

(附件即經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字確認(rèn)的《承包人/發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表》。)

第二條 施工圖紙

雙方施工圖采取下列第____________ 種方式提供：

(1)發(fā)包人自行設(shè)計(jì)并提供施工圖紙，圖紙一式二份，發(fā)包人、承包人各一份;

(2)發(fā)包人委托承包人設(shè)計(jì)施工圖紙，設(shè)計(jì)費(fèi)(大寫)____________ 元，由發(fā)包人支付(此費(fèi)用不在工程價款內(nèi))。

施工圖紙經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)后，提供方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)在約定的開工日期前____________內(nèi)取得有關(guān)部門確認(rèn)或者批準(zhǔn)。

施工圖紙一式二份，甲乙雙方各持一份，作為本合同的附件。

第三條 甲方工作

1、開工前 天，全部騰空或部分騰空房屋，清除障礙物(合同已經(jīng)包清理的除外)，對未能全部騰空的房屋的家具和陳設(shè)采取保護(hù)措施，為承包人進(jìn)場做好準(zhǔn)備工作。

2、辦理工程施工所需要的各種申請、批件等手續(xù)，保證乙方能夠順利進(jìn)場施工，除法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)由乙方辦理的手續(xù)外。

3、提供符合施工要求的水源、電源，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鄰里及管理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。

4、參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、竣工驗(yàn)收確認(rèn)工作。

5、施工期間仍然需要部分使用該房屋的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的保護(hù)等工作，應(yīng)當(dāng)注意為施工提供各種便利條件。

6、按照約定的期限支付工程費(fèi)，依據(jù)規(guī)定交納應(yīng)由其承擔(dān)的各種稅費(fèi)。

第四條 乙方工作

1. 參加有關(guān)施工圖紙或作法說明會議或現(xiàn)場交底，擬定施工方案和計(jì)劃交甲方審定確認(rèn)。

2. 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工掃做規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程。

3. 未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。

4. 保護(hù)好原居室室內(nèi)的家具、陳設(shè)及水電管線的完好，保證居室內(nèi)上、下水管道的通暢。

5. 對于施工過程中的有關(guān)事項(xiàng)(如材料的進(jìn)場、隱蔽工程的驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等)需要甲方確認(rèn)的，應(yīng)當(dāng)及時并給予其必要的準(zhǔn)備時間。

6. 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境;保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場。

7. 工程竣工前未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。

第五條 關(guān)于工期

1. 工程期限____________ 天，開工日期 年____________ 月____________日，竣工日期 年 月 日。

2. 因甲方及其人(代表)原因(物料供應(yīng)不及時、不按期支付工程款等)導(dǎo)致工期延誤的，工期順延。因乙方及其人(代表)原因?qū)е鹿て谘诱`的，工期不予順延。

3. 因?yàn)槿缦乱蛩赜绊懚鴮?dǎo)致不能完成工作的，工期順延，雙方互不承擔(dān)責(zé)任：

(1)遭遇嚴(yán)重影響施工的惡劣天氣、停水、停電、天災(zāi)、戰(zhàn)爭、暴亂等不可抗力的;

(2)經(jīng)雙方同意的工程量變化和設(shè)計(jì)變更;

(3)因與甲方和乙方無關(guān)的第三方的原因造成工程延誤，第三方因素包括但不限于所在地(小)區(qū)的管理機(jī)構(gòu)和隔壁鄰居的無理行為;

(4)經(jīng)甲方同意的屬新材料或新工藝采用而導(dǎo)致的工期拖延或試驗(yàn)時間浪費(fèi);

(5)經(jīng)甲乙雙方同意工期順延的其他情況。

第六條 關(guān)于材料供應(yīng)和保管

1. 任何一方負(fù)責(zé)提供的材料和設(shè)備，均須是符合法律、法規(guī)規(guī)定的合格產(chǎn)品，還必須符合本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求。提供方應(yīng)將材料和設(shè)備按時、按量運(yùn)送到施工現(xiàn)場，并通知對方當(dāng)事人驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

2. 對一方提供的任何材料和設(shè)備，如不符質(zhì)量要求或規(guī)格有差異的，對方有權(quán)要求更換，提供方應(yīng)當(dāng)予以更換。由此造成的費(fèi)用增加部分，有提供方承擔(dān)。

3. 材料和設(shè)備進(jìn)場后，統(tǒng)一由乙方負(fù)責(zé)保管和使用，如因保管不善或者使用不當(dāng)造成的不必要的浪費(fèi)、損壞或者丟失，應(yīng)當(dāng)由乙方負(fù)責(zé)，施工過程中的正常消耗除外。

第七條 關(guān)于質(zhì)量和驗(yàn)收

1. 工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計(jì)變更和中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》(gb 50327-2019)為質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2. 甲、乙方雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查、驗(yàn)收手續(xù);甲方不按時參加驗(yàn)收的，工期應(yīng)予順延。

3. 由于甲方擅自指揮乙方所屬人員或第三方人員進(jìn)行施工所導(dǎo)致的工程質(zhì)量，由甲方自行負(fù)責(zé)。由乙方負(fù)責(zé)返工的，返工費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

4. 工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方應(yīng)當(dāng)自接到驗(yàn)收通知后 天內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收移交手續(xù)。

5. 驗(yàn)收時，工程項(xiàng)目合格率達(dá)到____________ %時(以上程價款比例為準(zhǔn))，其他不合格項(xiàng)目(不包括工程項(xiàng)目未完成或成品程序未完成的項(xiàng)目)的維修或返工不影響竣工日期的確立，甲方對此應(yīng)予以確認(rèn)。

6. 乙方承諾自竣工日期起，為工程項(xiàng)目保修 年。損耗品、使用不當(dāng)、人為破壞以及非工程自身原因的損壞不在保修范圍。國家行政部門或者行業(yè)機(jī)構(gòu)在本合同簽署生效之前已經(jīng)對個別的工程項(xiàng)目或材料有特定保修年限或豁免保修的，以國家行政部門或者行業(yè)機(jī)構(gòu)的規(guī)定為準(zhǔn)。

7. 甲乙兩方約定的其他保修或免保修情況：__________________________________

____________________________________________________________________ 。

8. 工程未驗(yàn)收的，甲方不得先行使用。

第八條 關(guān)于工程價款及結(jié)算

1. 雙方約定按以下第____________ 種方式支付工程款：

(1)合同生效后，發(fā)包人按下表中的約定，直接向承包人支付工程款：

支付次數(shù)____________ 支付階段或時間____________ 支付金額

第一次______________________ 支付____________ 元;

第二次______________________ 支付____________ 元;

第三次______________________ 支付____________ 元;

第四次____________ 工程驗(yàn)收后 天 工程總造價的5%，約____________ 元。

(2)其他支付方式：______________________ 。

2. 雙方同意工程的結(jié)算方法按下列第____________ 種進(jìn)行結(jié)算：

(1)固定價格，本工程總價款為____________元;

(2)單價不變，按實(shí)際數(shù)量加損耗率計(jì)算，但是總價不得超過____________ 元。

a. 乳膠漆和油漆類為：墻面面積(減門不減窗)+頂面面積+6%×拼花部分面積;

b. 瓷磚面積為：實(shí)際面積+6%×實(shí)際面積;

c. 實(shí)木地板面積為：實(shí)際面積+6%×實(shí)際面積，拼花部分面積+10%×拼花部分面積;

d. 木工衣柜類面積為：實(shí)際面積(平方米取整數(shù)值，小數(shù)位不夠0.5平方米按0.5平方米計(jì)算，超出0.5平方米的按1平方米計(jì)算);

e. 其他按項(xiàng)項(xiàng)目按項(xiàng)計(jì)算;

f. 其他按平方米計(jì)算的項(xiàng)目為：實(shí)際面積+6%×實(shí)際面積;

g. 估價項(xiàng)目測量后再具體報價;

h. 經(jīng)甲方同意代購的項(xiàng)目按預(yù)算內(nèi)造價購買，經(jīng)甲方同意可以調(diào)整。

3. 特別費(fèi)用的約定：

(1)施工過程中，施工現(xiàn)場發(fā)生的一切水電費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

(2)施工過程中，因?yàn)橐曳降囊蛩剡`規(guī)被執(zhí)法機(jī)構(gòu)或管理機(jī)構(gòu)罰款的，罰款由乙方支付;如乙方行為是在甲方強(qiáng)行要求或者指揮下發(fā)生的，罰款由甲方負(fù)責(zé)。

(3)合同附件預(yù)算表中沒有列明稅費(fèi)，稅費(fèi)由甲方按實(shí)際征稅額向有關(guān)部門交納;已經(jīng)列明稅費(fèi)的，由乙方負(fù)責(zé)繳交。

(4)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)收取超過正常的物業(yè)小區(qū)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用的，由甲方負(fù)責(zé)交涉或向乙方補(bǔ)貼差額。

4. 乙方按雙方簽署的預(yù)算附件項(xiàng)目執(zhí)行。如甲方增加新的工程項(xiàng)目，另行簽署合同。其中涉及款項(xiàng)，甲方應(yīng)按預(yù)付50%、項(xiàng)目完工50%的辦法在工程驗(yàn)收前支付給乙方。如其中物料款項(xiàng)大于該項(xiàng)目的50%，則甲方應(yīng)按實(shí)際比例先支付給乙方備料。

5. 工程驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)將有關(guān)資料送交甲方，雙方進(jìn)行工程結(jié)算。發(fā)包人接到資料后 天內(nèi)未有異議，即視為同意按照該資料進(jìn)行工程結(jié)算，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單并簽字，甲方應(yīng)按照前述期限約定付清乙方工程款。

第九條 工程預(yù)算文件(表)屬于本合同附件，所列工程項(xiàng)目除經(jīng)過甲乙雙方同意外，不得隨意添加、更改、刪除。

第十條 責(zé)任與罰則

1. 施工調(diào)度、安全管理等事務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，其他人事包括甲方均不得無理干涉。甲方擅自指揮工人或親自進(jìn)行任何操作，由此引起的損失和事故由甲方負(fù)全責(zé)。

2. 因乙方及其人(代表)的原因造成工期延誤的，每拖延一天，應(yīng)向甲方支付____________ 的違約金。

3. 因甲方及其人(代表)的原因造成工期延誤的，應(yīng)當(dāng)賠償乙方因此造成的人工費(fèi)損失。

4. 甲方不能按照前述約定期限足額支付乙方工程款的，應(yīng)當(dāng)按照____________ 支付乙方延期付款違約金。

5. 未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由其自行負(fù)責(zé)。

6. 因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

7. 乙方在遭遇不可抗力影響施工的，應(yīng)當(dāng)及時采取措施避免損失擴(kuò)大，并將有關(guān)情況通知甲方。否則，應(yīng)當(dāng)對造成的損失擴(kuò)大部分承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十一條 雙方如對合同的執(zhí)行發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決：協(xié)商無效的，可提交人民法院訴訟。

第十二條 附 則

1. 本合同一式兩份，雙方個執(zhí)一份，同具法律效力。

2. 本合同履行完成后自動終止。

甲方(簽字)：________________________ 乙方公司(蓋章)：____________

現(xiàn)場代表(簽字)：___________________ 現(xiàn)場代表(簽字)： ____________

證件名稱：______________________ 證件名稱：______________________

頒發(fā)機(jī)構(gòu)：______________________ 頒發(fā)機(jī)構(gòu)：______________________

證件號碼：______________________ 證件號碼：______________________

__________ 年 ____月____ 日___________年____ 月___日

個人房屋裝修協(xié)議書二：

委托方(甲方)：

承接方(乙方)：

工程項(xiàng)目：

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行居室裝潢。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條：工程概況

1.工程地址：___________________________________

2.居室規(guī)格：房型______層(式)______室______廳______廚______衛(wèi)，總計(jì)施工面積____________平方米。

3.施工內(nèi)容：詳見本合同附件(一)《家庭裝潢施工內(nèi)容單》和施工圖。

4.委托方式：____________________________________________

5.工程開工日期：______年______月______日

6.工程竣工日期：______年______月______日

工程總天數(shù)：________天

第二條：工程價款

工程價款(金額大寫)___________________元，詳見本合同附件(二)《家庭裝潢工程材料預(yù)算表》。

1、材料款__________元; 2、人工費(fèi)__________元;

3、設(shè)計(jì)費(fèi)__________元; 4、施工清運(yùn)費(fèi)__________元;

5、搬卸費(fèi)__________元; 6、管理費(fèi)__________元;

7、其他費(fèi)用(注明內(nèi)容)______________元。

第三條：質(zhì)量要求

1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認(rèn)可。

2.工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.施工中，甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用，應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同。

4.凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù);施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。

5.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。

第四條：材料供應(yīng)

1.乙方須嚴(yán)格按照國家有關(guān)價格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實(shí)行明碼標(biāo)價。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應(yīng)按挪用材料的雙倍價款補(bǔ)償給甲方。

2. 乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。

3.甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)該是符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。如延期到達(dá)，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計(jì)金額的10%作為管理費(fèi)支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗(yàn)收后，由乙方負(fù)責(zé)保管，由于保管不當(dāng)而造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

第五條：付款方式

1. 合同一經(jīng)簽訂，甲方即應(yīng)付100%工程材料款和施工工費(fèi)的50%;當(dāng)工期進(jìn)度過半( 　年　月　日)，甲方即第二次付施工工費(fèi)的40%。剩余10%尾款待甲方對工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算。(注：施工工費(fèi)包括人工費(fèi))。

甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗(yàn)收合格未結(jié)清工程價款時，不得交付使用。

2.工程施工中如有項(xiàng)目增減或需要變動，雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充合同，并由乙方負(fù)責(zé)開具施工變更令，通知施工工地負(fù)責(zé)人。增減項(xiàng)目的價款，當(dāng)場結(jié)清。

3.甲方未按本合同規(guī)定期限預(yù)付工程價款的，每逾期一天按未付工程價款額的1%支付給乙方。

4.甲方在居室裝潢中，如向銀行按揭，須將按揭的憑證及相關(guān)文件(復(fù)印件)交給乙方。

第六條：工程工期

1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費(fèi)的1%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費(fèi)扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價款中人工費(fèi)的1%作為誤工費(fèi)支付給乙方　 元。

2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

3. 在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。

4.施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工內(nèi)容而延誤工期的，均需簽證，甲方須承擔(dān)全部施工費(fèi)用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承擔(dān)責(zé)任，工期不變。

5.施工中，甲方未經(jīng)乙方同意，私自通知施工人員擅自更改施工內(nèi)容所引起的質(zhì)量問題和延誤工期，甲方自負(fù)責(zé)任。

第七條：工程驗(yàn)收

1.工程質(zhì)量驗(yàn)收，除隱蔽工程需分段驗(yàn)收外，待工程全部結(jié)束后，乙方組織甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。雙方辦理工程結(jié)算和移交手續(xù)。

2.乙方通知甲方進(jìn)行工序驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收后，甲方應(yīng)在三天內(nèi)前來驗(yàn)收，逾期視為甲方自動放棄權(quán)利并視為驗(yàn)收合格，如有問題，甲方自負(fù)責(zé)任。甲方自行搬進(jìn)入住，視為驗(yàn)收合格。

3.甲方如不能在乙方指定時限內(nèi)前來驗(yàn)收，應(yīng)及時通知乙方，另定日期。但甲方應(yīng)承認(rèn)工序或工程的竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用。

第八條：其他事項(xiàng)

1. 甲方責(zé)任

1)必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。

2)二次裝飾工程，應(yīng)全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)物等，須采取必要的保護(hù)措施，均需與乙方辦理手續(xù)和承擔(dān)費(fèi)用。

3)如確實(shí)需要拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備、管線，應(yīng)向所在地房管部門辦理手續(xù)，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。施工中如需臨時使用公用部位，應(yīng)向鄰里打好招呼。

2.乙方責(zé)任

1)應(yīng)主動出示企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、會員證書或施工資質(zhì);經(jīng)辦業(yè)務(wù)員必需有法人代表的委托證書。

2)指派一名工作人員為乙方工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。

3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全，嚴(yán)防火災(zāi)、佩證上崗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發(fā)生而影響他人。萬一發(fā)生，必需盡快負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。

4)嚴(yán)格履行合同，實(shí)行信譽(yù)工期，如果因延遲完工，如脫料、窩工或借故誘使甲方墊資，舉查后均按違約論處。

5)在裝潢施工范圍內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，保修期自工程竣工甲方驗(yàn)收入合格之日算起，為12個月。

第九條：違約責(zé)任

合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實(shí)際損失超過違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。

第十條：爭議解決

本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。

第十一條：合同的變更和終止

1.合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必需嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。如需終止合同，提出終止合同的一方要以書面形式提出，應(yīng)按合同總價款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。

2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。

第十二條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。

2.補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力。

3.本合同(包括合同附件、補(bǔ)充合同)一式 　份，甲乙雙方各執(zhí) 份。

甲方(業(yè)主)： (簽章) 　乙方：　(簽章)

住所地址：企業(yè)地址：

郵政編碼： 　郵政編碼：

工作單位： 　法人代表：