安全管理合同協議書范文

導語：如何才能寫好一篇安全管理合同協議書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：電力建設；安全；監理

Abstract: Quality and security are eternal themes in engineering construction. Security is the precondition of the construction quality, and the excellent engineering quality is for security. If the quality is the ultimate pursuit goal of owners, then security is the basic environment conditions to achieve this goal, and security supervision is to protect the environment. This paper mainly expounds how to do well of security supervision work in the electric power construction project.

Keywords: electric power construction; security; supervision

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、電力安全監理概述

安全監理是指對工程建設中的人、機、環境及電力建設全過程進行評價、監控和督查，并采取法律、經濟、行政和技術手段，保證建設行為符合國家安全生產、職業安全健康法律、法規和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險度范圍內，以確保安全性。

安全監理的任務主要是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實現安全生產。

電力建設工程安全監理與一般工程監理存在密切的辯證關系，但不能簡單地相互代替。它除接受建設方委托控制和監督工程質量而對機械設備、安全設施以及安全技術措施的審查、進度控制和費用監督外，還要接受上級部門的安全管理委托權以保證勞動者生命安全，其責任性、風險性、復雜性遠遠超過一般工程監理。這是因為質量事故有較長的潛伏性，安全事故則可能是突發性的。作為建設工程安全監理單位，做好電力建設工程安全監理工作，就能以安全目標管理為中心，通過動態的目標控制，更好地實現項目的安全目標，提高建設項目的安全水平和單位效益。

二、如何做好電力建設工程安全監理工作

安全監理的過程實質就是執行國家、政府以及行業關于安全生產、技術所頒發的法規，執行安全監理委托合同的過程。電力安全監理工作可分為四個階段，即招標階段的安全監理、施工準備階段的安全監理、施工階段的安全監理、竣工驗收階段的安全監理。電力建設工程安全監理單位應對各階段安全監理工作的權利、義務、具體責任、委托權限等方面進行分析、確立。

1.明確建設單位、安全監理單位、承包單位三者之間的關系。

安全監理單位受托于建設單位，代表建設單位的利益，按安全監理合同范圍，全權處理工程安全和建設單位委托的一切事宜，安全監理單位與建設單位是監理與被監理的關系，本著尊重、協助、監督的精神，基于目標一致的共識，協助建設單位完善、抽查和驗證電力建設過程中各項制度。安全監理單位通過三方溝通，按照所簽訂的《委托安全監理合同》、《安全生產協議書》等合同文件獨立行使安全監理權。

2. 安全監理單位做好電力建設工程安全監理工作

安全監理是工程建設監理的重要組成部分，而工程項目總監理工程師是監理工作范圍內的安全第一責任人。《建設工程安全生產管理條例》等法規明文規定了工程監理單位和總監理工程師的安全責任，《建設監理規范》第3.2.1第6款規定：總監理工程師負責“審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計(包括安全措施)、技術方案、進度計劃。”第6.2.1第3款規定：“施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患”時，可簽發停工令。監理單位受建設單位委托可行使監督檢查權、限期整改權，停工整頓權、復工權、經濟處罰權、獎勵權、審批核準權和調解權等權利。按照四控制的要求，依據有關安全生產法律法規和有關規定，認真履行監理合同中規定的安全監理職責，對建設過程中的安全文明電力建設進行全面管理監督和控制。

首先，確定電力建設項目安全監理的依據：①設計的電力建設圖紙和建設說明書(包括變更設計);②工程招投標書;③委托安全監理合同;④經建設單位審定的電力建設組織計劃;⑤建設單位與承包單位簽訂的電力建設合同及附件;⑥安全監理實施細則(包括大綱);⑦安全生產責任制實行辦法;⑧關于加強電力建設現場安全生產管理的若干規定;⑨《安全監理手冊》;⑩政府有關安全生產的發令法規政策和規定等。

其次，制定電力建設項目安全監理的主要內容：

(1)控制項目：項目監理機構

控制內容：實行總監理工程師負責制;設置安全監理工程師

控制要點：明確職責分工;建立健全安全生產責任制,落實安全生產的組織保證體系;制定安全管理規定;編制安全監理實施細則

(2)控制項目：審查施工組織措施和施工指導文件

控制內容：承包單位安全管理體系;安全技術措施;工程管理文件

控制要點：審查承包單位的安全崗位和管理制度;建設組織和建設大綱中各類型作業安全技術措施;協助擬定安全生產協議書和執行安全抵押金制度;審查文明施工文件及管理制度;審查施工工藝水平的措施;對分包工程的安全監理

(3)控制項目：檢查承包單位資質和人員上崗證書

控制內容：檢查承包單位資質;檢查特殊工種上崗證書

控制要點：檢查分承包單位資質和安全施工記錄和證明;檢查特殊工種操作人員必須的上崗證書

(4)控制項目：檢查安全培訓情況

控制內容：檢查安全培訓情況

控制要點：進行安全生產教育及工程項目的安全技術交底;舉辦職工安全教育和安全規程考試

(5)控制項目：施工現場巡檢并進行考核

控制內容：審查承包單位工程的施工方案、進度計劃與自檢系統;安全技術措施檢查;檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實各分項工程或工序及關鍵部位的安全防護措施;文明施工管理檢查;參加建設單位組織的安全文明考核;

控制要點：違章作業而危害人身安全時有否下達工程暫停令;查領導、工程和現場管理，查隱患、事故處理、施工工藝水平、設施設備安全、施工環境情況等;承包合同應按規定預留安全保證金;按現場考核辦法進行考核

(6)控制項目：啟動試運行安全文明檢查

篇2

關鍵詞：安全管理；長效機制；整章建制

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

一、強化協力員工安全管理

協力安全是社會賦予的不可推脫的責任，協力人員發生安全事故同樣對企業形象與聲譽、生產與成本等帶來嚴重影響，故應加強對協力隊伍及協力人員的管理，督促其提升安全技能及管理水平；管理者應通過有效的管理手段，促使自己管轄范圍內的人（包括協力人員），主動而正確地做事，并為其創造一個安全的工作環境。外協施工隊伍的選擇尤為重要，選擇時要對外協單位的資質進行核驗，符合條件者簽訂合同后進行合作。在實際合作中定期進行資格等級、協作能力及隊伍素質的綜合評估，從中選擇優秀或者較好的外協隊伍，編制外協隊伍名錄備案，以便再次合作使用和長期合作。

合同簽訂時也應注意：（1）合同應明確雙方的安全生產權利與義務，外協隊伍應對公司安全生產上負責，并服從公司的安全檢查、監督、管理。（2）合同簽訂的同時，簽訂“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議書”等作為合同附件。（3）必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。

搞好外協隊伍的安全工作，關鍵是在人，只有不斷增強外協人員的安全意識，提高他們的安全素質，才能從根本上實現安全發展。因此，安全生產管理首先要求充分發揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發揮，變“要我安全”為“我要安全”。使安全意識深入到每一個人心中，不斷增強安全生產的自覺性、主動性，時時、處處、事事都把安全記在心上，落實在行動上。在外協隊伍中建立起使人人都能自主管理，不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害，形成互相監督、互相制約、互相指導的安全管理體系和環境。

二、冶金企業應建立職業健康安全管理體系

職業健康安全管理體系是目前國際通行的現代管理模式，是一套系統化、程序化、預防為主、持續改進，同時具有高度自我約束、自我完善機制的科學體系，為企業如何抓好職業健康安全工作，提供了一整套的解決方案。

現代安全科學理論認為，一起傷亡事故的發生是由于人的不安全行為（或失誤）和物的不安全狀態所致。控制人的不安全行為，需要在總結心理學、行為科學等成果的基礎上，通過教育、培訓等來提高人的意識和能力；物的不安全狀態需采用實用安全技術來完善。隨著經濟的發展、科學技術的進步，出現了很多工業復雜系統，即指技術密集的，包括技術設備、人以及組織三類元素的社會/技術系統。生產實踐表明，對于工業復雜系統，完全依靠安全技術系統的可靠性和人的可靠性，還不足以完全杜絕事故。直接影響安全技術系統可靠性和人的可靠性的組織管理因素，已成為是否導致復雜系統事故發生的最深層原因。

OHSMS建立在現代系統化管理的科學理論之上。它以系統安全的思想為基礎，從企業的整體出發，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行員工全過程、全方位的安全管理，使企業達到最佳安全狀態。所謂系統安全，是在系統壽命期間內，應用系統安全工程和管理方法辨識系統中的危險源，并采取控制措施使其危險性最小，從而使系統在規定的性能、時間和成本核算范圍內達到最佳的安全程度。要從公司安全管理現狀和實際需要出發，按照法律法規和上級要求加以完善、總結并形成有特色、行之有效的安全管理體系，包括安全責任體系、安全監管體系、安全支持體系，實現安全工作齊抓共管，形成安全管理合力。在強化安全監管的基礎上，推動各層級履行安全責任，強化專業支持，實現安全工作的高標準、嚴要求、常態化。要充分發揮體系保障作用，深化安全基礎工作，并通過溝通、評價和專項檢查等手段，推進體系有效運行，落實各項安全管理要求。

三、冶金企業應通過安全生產標準化建設

要進一步提升對標準化作業的認識，以崗位規程完善為載體，規范員工安全作業行為，推進崗位標準化作業。要根據現場生產、工藝、設備和環境的變化，識別新的危險源，并將與作業相關的控制措施及時更新到崗位規程的安全要點中。要通過解讀、培訓、演練和考試等方法，讓崗位員工熟練掌握標準化作業的內容，并認真執行。要充分發揮專業管理部門的作用，將標準化作業的驗證、檢查作為各專業檢查的重要內容，推進員工作業標準化。通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。生產過程中，員工必須嚴格按照規程、標準等進行作業，一旦違反必須受到處罰；必須倡導違反禁令就是事故的氛圍，對觸犯禁令者嚴格按照制度進行處理。有規程、標準等存在不合理須經正常渠道提出修改，在未經修改前或得到確認前，員工必須執行現有規程、標準等。管理者對本區域的標準化作業推進負有不可推卸的責任，要定期進行檢查，審視標準化作業執行情況。企業開展安全生產標準化工作，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。員工安全教育培訓要優先。一般來說，企業員工的安全意識不強，標準化觀念更是十分淡薄，加之人的固有潛在習性決定員工通常習慣于粗放式管理，不習慣嚴格的安全生產標準化管理。所以，實施安全標準化管理一定要加強對員工的教育培訓，通過形式多樣、內容豐富的教育活動，轉變員工的思想觀念，從而提高實施標準、遵守標準的自覺性，讓員工盡快了解標準化知識，懂得標準化管理程序，掌握本工種、本崗位標準化安全操作程序和動作標準。

四、整章建制執行落地

冶金企業安全生產規章制度至少應包含下列內容：安全生產職責、安全生產投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施“三同時”管理、生產設備設施驗收管理、生產設備設施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業安全管理、相關方及外用工管理，職業健康管理、防護用品管理，應急管理，事故管理等。要切實實現體系要求與實際工作的充分結合，就是要做到體系日常化，日常體系化。這就要求我們在推進落實體系的過程中，各級管理人員和專業人員要按照體系規定的職責與權限，細化分工、分解責任。在危險源辨識、風險評價、危害控制等一系列工作上，要不擇不扣地按照體系的程序和要求以及標準去運行。同時必須建立相應的考核評價機制，強化過程閉環管理，才能最大程度提升現場安全生產的控制力，才能使體系管理的作用最大化。

結束語

任何的安全管理措施都不可能立竿見影，一勞永逸，任何的安全管理措施都需要堅持不懈地去抓才能見成效。因此，各級管理人員必須在心理上樹立正確的安全管理觀，正確認識安全工作的艱巨性和持久性，抓安全工作要有持之以恒的決心，不能依靠打沖鋒，而是要認真探索好的抓手和載體，構筑堅實的現場基礎，營造良好的管理氛圍，以滴水穿石的精神扎扎實實做好安全工作，才能日久見成效。

參考文獻

[1]祁有紅.第一管理[M].北京：北京出版社，2009.

篇3

【論文摘要】：自《建設工程安全生產管理條例》的頒布和實施以來，安全監理工作逐步走向完善，但由于長期沒有進行安全監理，使這個條例在實施過程中遇到了阻力，文章就監理項目部如何在具體建設工程項目上開展安全監理的問題進行探討。

隨著《建設工程安全生產管理條例》的頒布和實施，安全監理工作成為建設工程監理工作內容的一個重要組成部分，與質量、進度、投資共同構成一個完整的目標控制體系，并在監理委托合同中以合同條款的形式予以明確。但由于長期沒有進行安全監理，監理人員一時難以適應自己應負有的責任和義務。文章就監理項目部如何在具體建設工程項目上開展安全監理的問題進行探討。

一、組建監理項目部時，根據項目的大小復雜程度，配備專兼職安全監理工程師及安全監理人員。制定安全監理工作制度與工作流程，明確監理人員的安全監理職責，總監理工程師對工程項目的安全監理負責。上述工作應在由總監理工程師主持編制的《監理規劃》及由安全監理工程師編制的《安全監理實施細則》中體現。實施細則應當明確安全監理的方法、措施和控制要點。強調安全監理工作應融入到質量、進度、投資目標控制工作中，而不是將其孤立；在明確分工的前提下，強調安全監理是所有監理人員的職責，不只是安全監理工程師及安全監理員的工作，做到分工不分家。

二、工程開工前，監理項目部應對施工單位所報送的資料進行認真審核，主要內容有：

1. 審核施工單位企業資質證書及安全生產許可證是否合法有效。若施工條件成熟可以如期開工的工程，因在其招投標階段已進行了企業資質及安全生產資格的審核工作，監理項目部只需留有其證書復印件以備查用。有些工程由于某些原因不能如期開工，當工程延期開工時間超過3個月及以上，應對施工單位企業資質證書及安全生產許可證原件重新進行審核。當出現施工企業資質等級降級或被吊銷或安全生產許可證年審不合格等情況，監理項目部應對該施工企業是否具有繼續履行施工合同的能力向業主書面說明。

2. 督促施工項目部建立健全安全生產管理網絡和一系列的安全生產規章制度。監理應重點審查項目經理及專職安全管理人員是否具有合法資格，是否與投標文件相一致。審核特種作業人員資格，做到相關證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的年審時間。嚴禁特種作業人員只掛名不上崗現象，或一名特種作業人員在幾個工地的掛名現象，或人與證不符合的現象。安全生產規章制度包括安全生產責任制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度及傷亡事故報告制度等，監理應重點審查施工項目部所建立的規章制度是否體現了《安全生產法》及《建設工程安全生產管理條例》的精神并具有針對性。

3. 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。應重點審查的項目有：地下管線保護措施；基坑支護與降水；土方開挖與邊坡防護；模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等專項方案；施工現場臨時用電專項方案；電氣防火措施；冬雨季等季節性施工方案；應急救援預案；施工總平面布置圖等。施工組織設計與危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案應經施工單位技術負責人審批簽字加蓋施工單位公章，然后向總監理工程師報審。對深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30米及以上高空作業的工程、深水作業工程及城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程應督促施工單位組織專家進行論證。

4. 審核施工項目部安全生產經費的落實情況。安全生產經費主要有民工意外傷害保險費、五小設施（辦公用房、宿舍、食堂、廁所、浴室）費用、民工安全教育經費、安全防護用品費用、現場圍護（包括道路圍護、各類臨邊防護及門樓）費用、各類標牌費用等。施工單位應提供落實安全生產經費的有效證明材料及采購安全防護用品的合格證。搭建臨時活動房應有產品合格證和檢驗檢測報告，通過監理的簽證后方可投入使用。

5. 審核施工項目部進場擬投入使用的機械設備及施工機具，要求其提供有相應資質的檢測機構出具的檢測合格證明。必須由具有相應資質的單位承擔施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的安裝及拆卸，安裝完畢后，安裝單位先進行自檢，出具自檢合格證明，辦理驗收手續并簽字，并在驗收合格之日起30天內向建設行政主管部門登記。

6. 督促施工項目部在開工前做好對進場民工的安全教育及安全技術交底。安全教育及安全技術交底的內容應根據項目的不同具有針對性，并做好相關的記錄，交底人與被交底人均應簽字，不能代簽。安全技術交底不能由施工技術交底代替，因二者的交底目的、交底內容、交底對象并不相同。

7. 審核分包單位的企業資質及安全生產許可證。這里所指的分包工程內容與范圍是符合法律及施工合同規定的，對于不符合法律及施工合同規定的分包申請應予以退回。鑒于目前建筑市場對勞動力正規化的管理，勞務分包形式已被廣大施工單位所接受。無論何種形式的分包，應督促施工項目部在簽訂分包合同或協議的同時簽訂分包工程安全生產協議書，明確總、分包單位在安全生產方面的職責，以免出現事故后的推諉扯皮情況。

8. 督促施工單位做好開工核驗前的準備工作，包括對施工現場臨時用電設施的檢查、對“五小”設施的檢查、對施工單位安全臺帳的檢查、對民工安全教育及安全技術交底的檢查等。未通過工程建設質量安全監督站的開工核驗，施工單位不得擅自開工。

三、工程施工過程中，監理項目部安全監理工作的主要內容有：

1. 監督施工單位嚴格按批復的施工組織設計和各專項施工方案實施，對工程建設的五大要素即人、機、物料、方法、環境進行監理，對施工過程中的冒險性、盲目性、隨意性及發現的隱患，及時提出書面整改通知，并督促其限期整改；情況嚴重的，監理項目部及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監理項目部應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中。

2. 每月組織全面安全檢查不少于一次，重點是安全生產責任是否落實，安全生產措施是否到位。督促施工單位進行安全自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）和對職工進行崗前教育工作，落實三級安全教育制度；并對其自查情況進行監理抽查。不定期抽查現場施工管理人員到崗和持證上崗情況。

3. 如實、全面記錄安全監理臺帳，主要有：(1)安全監理工程師、監理員登記臺帳；(2) 安全教育培訓臺賬，監督施工項目部對施工管理人員及民工的安全教育培訓的實施情況； (3) 安全會議臺帳，應對會議內容進行記錄并附簽到表； (4)安全隱患整改通知書； (5)安全監理日志及各類安全監理檢查表。

4. 對在監危險性較大的分部分項工程監理項目部應每月填報《在監項目危險性較大的分部分項工程信息匯總表》提交建設單位和監理公司備案。《匯總表》應經總監理工程師簽字，加蓋監理項目部印章。每天巡視危險性較大的分部分項工程的作業情況，按要求進行監理旁站。

5. 在施工過程中，當施工單位對經過審批的危險性較大的分部分項工程的《專項施工方案》進行重大調整或者變更時，監理項目部應督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準和報審手續。須專家論證的重新組織論證。

6. 施工現場一旦發生人員傷害，工程施工的險兆、險情等，現場總監或總監代表、安全監理人員、專業監理人員應立即向監理公司報告，一般事故6小時內，重大事故半小時內。同時總監或總監代表應向建設單位報告，并督促施工單位按各類事故規定的程序和時限及時進行報告。

篇4

關鍵詞:委托管理 造價 控制

一、咨詢公司造價管理現狀及存在的問題

1、管理組織機構

咨詢公司大多實行強矩陣式項目管理，在項目部內部則是線性組織模式，是國內外咨詢公司經過長期的項目管理實踐總結出來的，對項目實施矩陣式管理有許多優越性。

1)按專業設置的常設組織機構，便于專業人員集中管理，作為專業技術中心，有助于經驗的積累和專業水平的提高。

2)有利于專業人員的集中使用調配。

3)有利于對專業人員培訓及人才的儲備。

對項目而言：

1)有利于項目經理進行直接管理，有利于項目的管理和控制。

2)有利于項目部成員的聯絡和協調，從而提高工作效率。

3)有利于與顧客聯系，及時滿足顧客需求，實現項目目標。

但矩陣式管理也有其難點主要表現為公司管理與項目部管理的關系問題：

兩級管理可能存在扯皮現象，出現管理真空。項目部是臨時組織，由項目總經理對其進行管理，下設安全管理部、工程管理部、計劃財務部和綜合事務部。因是強矩陣式管理，強化了項目管理，項目部是工程指揮中心和成本控制中心。公司職能部門對項目進行指導和技術咨詢。

2、工程造價管理

工程造價控制的責任主體仍為業主方，咨詢公司從公平公正的角度出發，作為專家向業主方提供專業技術支持。但由于業主決策層過多重視進度控制，忽視造價控制，項目公司為趕工期會造成部分程序操作不規范，項目實施控制過程不完整。咨詢公司專業人員有些無可奈何、力不從心。

3、招投標管理

從招標管理方面看，一是招標準備工作不足，致使招標時應提供資料不齊全，造成結算爭議多。二是投標報價的不規范。施工單位的報價方式不是依據本企業的成本報價，而為了承攬施工任務，接受業主的不合理要求，使得原本不景氣的建筑業雪上加霜。三是風險分擔不合理。業主將更多的風險以合同方式轉至施工單位，使施工承包商面臨著巨大的成本壓力。

4、合同管理

合同管理是貫穿工程管理全過程中的，是全員全過程的合同管理，在項目管理中占據重要的地位，合同交底能促使全體管理者對合同能有一個充分的了解，真正落實合同的全員管理，防止投資的不合理支出，確保造價的可控在控。通過對合同的交底，使合同成為工程管理的一個有效手段，這對減少各種爭議的發生起到了很好的作用，以達到共同管好工程項目及節約投資的目的。

5、業主與咨詢公司的關系

業主與咨詢公司是委托與被委托的關系，雙方是平等的法律關系主體，咨詢公司提供的服務為專業知識和經驗，而業主方是投資控制的責任主體，雙方應清楚各自的責任和義務，劃分清晰的管理界面。咨詢公司應發揮自己的專業特長，業主對于相關的決策，充分聽取專家的意見和建議，共同將項目圓滿完成。

6、專業咨詢管理人員

咨詢公司不乏有良好職業道德和業務水平的專家，這些人員涉及專業面廣，經驗豐富。可以成為造價控制的主力軍，同時，可以為業主提供良好的咨詢服務。但造價專業咨詢管理人員素質不一，造價咨詢專業人員往往面臨工作量大、薪金低、沒有職業前景等問題。

二、如何發揮咨詢公司在工程造價控制中的作用

1、對于業主方來講，聘用咨詢公司對工程進行全過程全面的工程管理，自身主要加強決策能力和監督職能。

1）充分授權，正確決策

對咨詢公司應充分信任并做相應授權。對于有國家及行業規定或有合同規定的，充分放手讓咨詢公司去管理和執行；對于沒有國家及行業規定或合同沒有規定的，請咨詢公司拿出專業的意見，業主在充分考慮各方利益及咨詢公司意見的情況下，及時做出決策，不推拖。

2）充分注視項目前期工作對工程造價的影響，請咨詢公司及早介入，使其對項目有充分的建議權，發揮專家的作用。由于前期工程處于立項階段，咨詢公司的介入是以前期服務合同的方式簽訂的，而不是對整個工程的管理而簽訂的合同。建議業主應盡量委托同一咨詢公司對項目進行全過程管理，這樣可以使項目更好的銜接。

3）加強計劃管理，根據整個項目進度要求，合理制訂招投標計劃、投資計劃，實施過程中及時反饋修正，使每項工作得到有效的控制。

4）聘用社會審計部門，對工程造價進行審計

為減少咨詢公司的失誤或避免咨詢公司不作為，業主可以聘請社會審計部門對工程造價進行審計。審計可以進行工程結算完成后一次性審計，也可以對工程進行階段審計。審計的結果可以作為對咨詢公司的考核，其相應條款可在委托管理合同中明確。

2、對于咨詢公司來講，應考慮以下幾個方面的問題：

1）從組織的管理職能上明確各崗位職責以使各階段的造價控制有人負責。嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能。同時也應指導施工方對施工方案進行多方案比較，使其在技術達到要求的情況下降低其成本。

2）全面掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。對所發生的各種費用進行控制，及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析并歸檔各種造價資料等。開發出適合電力行業的資料積累分析系統，咨詢公司將擁有自己多年積累的、完整的造價資料。一旦需要，隨時可以從計算機中調出，再根據具體情況調整，即可用于新的工程。

篇5

關鍵詞：水利工程；監理；質量控制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一、水利工程施工階段監理工作的內容

水利工程施工階段的監理工作具有戰線長、條件復雜、外部環境廣等特點，因此它要求監理人員要具備較強的組織應變和協調能力，以達到使工程施工成本低、質量優的目的。

1、監理工作質量控制的任務。水利工程施工階段的監理工作的主要任務是為一協調、二管理、四控制。在工程施工過程中，監理人員要熟悉設計圖紙的要求和標準，對水利工程施工的全過程進行實時的質量跟蹤和監測，一旦發現質量問題要及時的反映給相關施工部門和人員，并監督其糾正，以確保工程施工的質量。

2、監理工作的質量控制方法。在水利工程施工中，監理人員對施工質量的控制監測方法一般包括：測量、試驗、巡視監理、旁站監理、見證監理和平行檢驗監理。監理人員要根據水利工程的具體施工情況來確定選用哪種監理監測方法。

3、監理工作質量控制的程序。水利工程施工階段的監理質量控制程序大體為：施工準備階段的質量監理——施工過程中的質量監理——項目施工完成后的質量自檢——整體工程施工質量的監理檢查——簽署工程質量合格證。在過程中，監理人員要對容易出現質量問題的施工環節進行重點監控，每個項目完工后必須由監理人員簽署工程施工質量合格證之后才可以進入到下一個施工環節。

二、水利工程監理工作的要點

1、實行全過程、全方位監理

水利工程施工環境復雜，技術難度大，實施過程中會出現很多問題，監理人員要處理和應付各種問題，必須及早介入，詳細了解工程設計圖紙、招投標文件、協議書、施工合同等，使監理處于主動地位。不僅對工程施工進行監理，還要對勘測、設計、招投標等工作進行監理。監理過程中，不能局限于工程質量的控制，還要控制工程的投資和進度，充分發揮監理“三控制、兩管理、一協調”的作用。

2、加強監理隊伍建設

監理工作是融專業技術、綜合管理為一體的智力勞動，是高智能的服務性工作。水利工程監理具有技術密集、專業交叉、覆蓋面寬的特點，監理人員要做到“一專多能”，不僅需要精通專業技術、規范、標準、工藝方法，還要具備有關法律、經濟以及工程管理、協調等方面的知識和經驗。因此監理人員要不斷進行“充電”，克服業務知識結構不合理、專業單一、知識面窄等缺點，以適應監理工作的需要。監理部門應引進技術人才，提高監理人員素質，健全科學的管理制度，采用激勵手段，調動監理人員的積極性，提高監理單位效益，增強抗風險能力，促進監理隊伍的健康發展。

3、提高對工程建設監理的認識

監理制在大中型水利工程建設中已實施多年，但建設單位和施工單位對監理工作的意義和作用還不很了解。因此，廣泛宣傳是推進工程建設監理制的當務之急，應通過多種形式，大力宣傳監理工作的作用、好處和效果，提高建設單位、施工單位及全社會對工程監理的認識。

4、提升承包商對監理工作的支持

作為工程建筑的生產者，監理機構作為公正的第三方，必須依據監理合同及工程承包合同進行合理分配。監督相關單位進行驗收之前需要對工程進行自檢，合格后方可驗收。生產管理人員應落實自身的崗位責任，分工合理、清晰，避免推諉扯皮的事情發生。

三、水利工程質量控制策略探析

1、加強水利工程施工安全管理

完善水利工程施工安全管理需要有科學合理的安全監督與保障體系，能夠將安全管理意識貫徹到水利施工過程的各個環節之中。具體來說，在施工單位內部實行安全生產責任制，將具體的安全生產責任落實到個人，將安全管理權力與責任統一化。特別是要加強對水利工程施工現場的安全管理，對施工現場的自然環境進行探測，并且嚴格規范人為操作標準。另一方面，強化施工管理人員的安全生產意識強化施工安全規定和管理力度，特別是加強安全施工管理人員的思想教育工作，保證水利施工過程始終貫徹落實安全施工管理思想，完善水利工程施工安全管理。

2、提升預算的精確程度

隨著我國社會主義市場經濟體制以及現代企業制度的不斷完善，我國水利工程建筑施工項目市場化程度不斷加深，提升工程預算的質量已經成為現代化企業提升自身市場競爭力的重要手段。在施工單位中推廣全面預算管理理念，實現對施工過程中預算編制、執行、監督以及評估等環節的有效控制，建立完善的全面預算監督管理體系，實現科學有效的預算管理。加強對財政預算的管理還表現在工程施工計劃的制定方面，根據制定的財政預算以及外部市場的波動，制定符合自身經營的施工計劃。提升預算的精確度主要依靠企業內部掌握先進技術的財務管理人員，加強對財務管理人員的預算管理教育，提升管理人員的專業素質。

3、加強水利工程施工管理質量制度建設

水利工程施工質量管理活動必須要有科學合理的制度作為保障，為實際的質量管理控制活動提供切實有效的標準和指導。施工企業在現有的質量管理制度基礎上進行改革完善，著重制定內部高效運行機制，加強對風險控制意識的培養，完善內部控制質量管理。另外，制度建設還包括施工工藝的技術標準以及操作規范等，存進水利工程施工過程制度化、規范化、高效化，進而提升水利工程施工質量管理質量和管理水平。特別是對施工過程中的人為操作環節制定嚴格的操作流程，保證每一位施工人員的操作都符合安全管理的要求，保證工程施工質量。

4、加強水利工程施工合同的落實管理

加強對施工合同的管理包括在合同制定之前企業對水利施工項目進行的相關審查活動，也包括水利施工項目的編制與立項過程。施工合同的管理設計到合同擬定、執行、落實的各個環節，也就是說施工合同是施工單位實際施工建設操作過程中最重要的指導性文件。一般來說，合同具有合法性、可靠性及合理性三大特征，這不僅要求合同的自身內容真實可信，也要求履行合同的雙方必須承擔各自的責任。就水利工程施工來說，最容易出現問題的是工程的設計環節，一定要注意合同中的相關規定，避免出現不必要的問題。

5、加強工程質量監督力度

質量控制主要部分歸為施工現場的質量監控。在施工過程中施工方不僅要確保有完備的施工程序的質量控制理論，同時要盡可能的得到較多的相關的工程的質量分析報告、質量控制圖表并將其進行比較分析。對于一部分正在進行的施工作業更要進行徹底認真的監督檢查，并逐步建立和完善質量信息反饋體系。施工企業可成立專業質量監督和檢查小組，定期或不定期對工程質量進行檢查。檢查的內容包括重要的工作環節和施工程序，特別要重點檢查水利工程的隱蔽部分、主要的工程部分以及做好竣工檢查，確保重要部分的檢查。水利工程從施工開始，便一定要將監督的責任落實到個人，這樣一來既可以使施工的日常監督正常進行，也可以達到工程施工質量預期的高要求。

結束語

總之，水利工程施工階段的監理工作要對影響工程質量的所有因素進行全程的質量監督和控制，盡可能的消除施工過程中的質量隱患，從而確保水利工程的施工質量，推動和促進水利工程高效、良好的建設發展。

參考文獻

篇6

【關鍵詞】工程管理;合同管理;全過程

1、合同的內容和特點

(1)合同的內容

本文所指合同是特指建設工程合同，它是合同的一種，是業主就工程項目建設與承包商為實現商定的工程建設目標，明確雙方各自的權力、義務關系而具有法律效力的協議，是業主與承包商雙方在工程建設過程中的最高行為準則。合同內容主要包括：設計合同、施工合同、設備采購安裝合同、監理合同等。合同包括談判、簽訂、執行、解除等過程，合同一旦生效，就受到法律的保護。

建設工程合同是一整套文件，它包括合同協議書、中標函、投標書、合同條件、技術規范、圖紙、工程量清單以及有關保函和備忘錄等。

（2）建設工程項目合同具有經濟法律關系多元性的特點，其內容復雜，條款多、合同履約方式的連續性和履約周期長、合同的多變性及特殊性等。

2、當前工程項目合同管理中存在的問題

（1）合同與招標文件和投標書內容相背離

近幾年來，各級政府對一定數額以上的建設項目明確要求應按建設程序辦事。然而，仍有一些單位對個別項目不報建、不招標；或先招標，后報建；或明招、暗定；把工程項目按專業拆分后再招標，最終都使合同的管理及執行得不到有效保障。

（2）使用合同文本不規范

①簽訂合同，違反國家有關規定，不使用合同標準文本或隨意修改合同標準文本內容。簽訂合同時，將對自己一方不利的條款隨意刪節，或過多增加補充條款，導致合同內容失去公平，由此引發合同糾紛；增加的條款簡單，用詞含糊，雙方責任不清。條款籠統，沒細化，出現糾紛后，責任方不明確，各說各的理。應修改的變更的合同條款沒有修改、變更，合法文件沒有得到及時的確認。

②不合理、模糊條款在合同中存在。如合同造價總包時，不列風險系數或風險系數包含內容不明確，發生變更、市場變化和政策調整時不便于確定，造成糾紛不斷。

（3）工程開工不報建或未辦理完善的施工開工手續，即簽訂合同或不簽訂合同先行設計或施工，若因工程停建而需重大更改，雙方經常出現補償損失的合同糾紛。

（4）“明暗合同”、“口頭協議”屢禁不止

建設方在政府招投標市場辦理好招投標手續，簽訂了按政府部門規定的施工合同后，為達到利益最大化，又要求和承包商簽訂違反法律法規，擾亂建筑市場秩序的“暗合同”。而承包商有時在建設工程實施過程中，也經常為迎合業主要求，存在執行著“口頭協議”、“私下合同”。違法協議通常表現在工程進度不合理壓縮、工程設計的局部變更、工程材料及設備的替換等方面。

3、加強工程全過程合同管理的規范化

3.1充分認識合同和合同管理的重要性

建設工程合同是雙方為明確權利和義務、以達到各自的經濟目的而訂立的協議文書，具有很強的法律依據。合同管理是項目管理工作中除安全管理及三大目標控制外另一項十分重要的工作，因為無論業主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質量有關，合同管理是建設工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，工程項目的合同管理已經成為我國建筑業可持續發展、實現科學管理的重要內容。合同管理貫穿于工程施工的全過程和各個方面，直至竣工驗收，一環扣一環，對整個項目的實施起著控制和保證作用。任何環節疏忽，都可能導致項目投資失控，工程項目進行全過程的合同管理是項目管理的關鍵，也是唯一和有效的手段。

3.2合同簽訂過程要程序化、規范化、合法化

(1)大力推行合同示范文本，規范合同表述形式，逐步建立并完善我國建設工程合同體系。

(2)重視合同談判

合同談判是合同管理的重要組成部分，在合同訂立過程中起著舉足輕重的作用，通過談判不僅規定了合同的主要內容、目的，更限制著訂立雙方的職責范圍。合同談判應遵循平等、合法、利益之和最大化，彼此合作，互惠互利，客觀標準。要充分運用法律的原則，要使合同的技術條款滿足國家規程、規范要求，質量等級達到國家標準，工期滿足國家合理工期計劃，同時滿足工程控制造價的需要。

(3)規范合同的簽訂和執行

凡是涉及到計價、工期、方式及工程款結算的違約條款，各自應承擔的經濟責任等必須填寫清楚、明確約定，條款用詞需準確，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現的經濟糾紛隱患。合同一經簽訂，在合同執行期間，只能按雙方簽字的條款執行，即使某條款不合理也要先按合同辦，然后根據實際情況、依法依規補充或修改，因為合同具有法律效能。所以簽訂一個完整、嚴密的合同，是取得成功的第一步。

3.3做好合同簽訂前的管理

(1)設計階段的全方位項目管理

建設項目技術含量高、工作量大、時間長。就設計階段和施工階段來說，對項目的功能、效益、總體水平和投資影響最大的就是設計階段，設計階段項目管理的核心任務并非只是對設計工作的監督，而是通過綜合采取技術、經濟、組織和合同等各方面的措施，對項目的目標進行早期有效的控制。

(2)工程量清單計價對合同管理的影響

在現行的施工承包合同中，單價合同在國際上廣為流行，目前我國的建設工程施工承包合同中也得到了廣泛使用。工程量清單是單價合同的重要組成部分，以下工作實例:

表中，括號外工程量是由招標單位提供的；括號內的工程量是按設計圖紙和技術規范經業主復核后計算的，括號內的單價是按定額綜合單價估算的。若此錯誤的工程量清單發給了投標單位，且被投標方發現，就會使用不平衡報價法，在工程量少計時投標方可把單價調高，投標方不僅降低了投標報價，取得中標資格。由于承包合同采用的是單價合同，通過增加工程量最終獲取超額利潤。如此問題，一旦被投標方發現和利用，則會給業主帶來損失

可見，招標文件是招標投標的核心，而工程量清單是招標文件的關鍵，是確定合同價款、計算工程變更價款、追加合同價款、支付工程進度款、竣工結算和處理索賠的依據。準確、全面和規范的工程量清單既有利于工程費用的管理，為合同訂立提供可靠依據，也有利于業主對工程系統目標的控制。

3.4完善合同履行過程中的動態跟蹤管理

根據建筑工程的特點，合同的實施過程是一個很長的過程，實施的時間越長變化就越大，管理的難度越大。合同實施中涉及工程造價變化的主要因素為工程質量、工期、工程付款、工程變更、材料、設備價格的異常變化、竣工結算、風險、索賠等。如果管理不好，工程造價難以控制，甚至不可收拾。

合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，應在實踐中探索及歸納項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，承（發）包商均可因合同變更等所造成的損失，進行合理索賠，以確保自己的合法權益。從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序。

4、建設項目合同中的風險管理、變更管理、索賠管理

4.1風險管理

建設工程項目規模大，功能要求高，項目現場條件復雜，施工技術難度大等存在技術風險；資金供應不足，周轉困難以及經濟環境的不利變化像通貨膨脹等存在經濟風險；法律風險，主要是合同所依據的法律發生變化。合同條文不全面、不完善、不嚴密，沒有預計到合同實施過程中可能發生的各種情況而導致的風險；合同條款過于苛刻而造成的負面影響等，合同簽定前應盡可能充分預見風險，

風險的對策通常有四種即：風險自留、風險轉移、風險規避、風險分散與分離。

4.2變更管理

幾乎在每一個項目的實施中都要或多或少地發生工程變更，工程變更及簽證是一個復雜的問題，也是工程造價難以控制的主要所在，合同管理應在各環節把好關，有些因素在合同中可以具體明確規定。例如：某項工程投標合同造價為2500多萬元，結算時則達到2700多萬元，其中200多萬元為工程變更簽證。如原外墻立面鋼筋混凝土線條施工難度大，投標報價相對較低，承包方以難以保證立面效果經設計、業主同意變更為GRC半成品線條，工程造價明增約20萬，同時施工方也成功規避了損失和風險。對工程變更及簽證進行有效管理，就要明確工程變更、簽證的管理程序，各個環節各負其責分別把關，相互制約。事前審方案，事中計量，事后按規定計算，則可將變更所發生的工程造價達到最有效的控制。

4.3索賠管理

常有承包人往往以低投標價爭取中標，而以高索賠來獲取企業額外利潤，所以索賠管理也是控制工程造價的關鍵之一。索賠管理中首先必須增強索賠意識，在合同分析、監督和跟蹤中發現索賠機會。另外索賠講究的是要有證據，所以平時要注意證據的收集與積累；索賠要求要客觀、合法、合理。在分析好了索賠事件的原因和理由之后，要及時提交索賠報告。索賠管理要與合同管理、成本管理和文檔管理結合在一起，在制定項目計劃時就應明確規定索賠程序，這樣才能進行有效的索賠管理。索賠是合同雙方均有的權利。

風險管理、索賠管理、變更管理貫穿于合同管理的始終。應將它們的檢查、監督、與合同管理的檢查、監督等過程融合在一起。

篇7

關鍵詞：建設；監理管理；問題；對策

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A

一、監理管理工作中存在的問題

當前，我國的安全施工的基礎非常脆弱，尤其是在一些民營建設公司中更為嚴重，其事故起數和人員傷亡占全國的總事故起數和傷亡總數的三分之二左右。我國的建設施工存在只重視施工質量、進度以及工程投資控制，而不重視建設過程中的安全管理工作等問題。雖然國家從法律法規層面上對工程建設過程中的安全監理提出了較高的要求，但安全監理仍存在以下問題。

（1）、工程進度控制不到位

由于建設工程施工條件復雜,前期地上管線、地下管線遷改特別多,參建單位也多,很多的協調管理都要靠監理單位來完成。實際中各施工單位之間協調作業很差,施工組織不到位現象嚴重,推著干的思想意思濃厚,使得主體工程的實際施工進度滯后于月計劃,季度計劃,年度計劃工程的計劃施工進度,不滿足已批準的工程總工期節點工期的要求,項目監理機構沒有取具體措施方法手段進行調控或開專題會議研究原因,制定改進方案。使得工程進度處于失控狀態。

（2）、監理工作制度不夠完善

項目監理機構制定的監理工作制度雖然很多,但很多不具有實用性,重點不突出,執行時不能落到實處,關鍵的監理工作制度制定的還不夠完善具體。尤其項目監理機構對施工單位報審的總體施工組織設計,危險性較大的專項施工方案審核不嚴格,方案的關鍵環節針對性差,方案其本沒有經施工企業的技術負責人的審核批準,不符合《建設工程施工組織設計規范》的要求。由于建設主體施工均為地下施工,施工的危險性及施工難度都很高,施工方案的針對性,可行性至關重要,畢竟施工單位項目部編制的方案水平是有限的,考慮的不一定全面,因此,方案必須由有經驗的工程技術人員編寫,并應由施工企業的技術部門嚴格把關,技術負責人審核批準,總監理工程師簽認后才能實施。

（3）、項目監理機構對施工方案的實際落實情況監督不到位

這也是監理工作制度不完善的體現。在實際施工中有些工序施工的工藝方法有所改變,但項目監理機構并沒有激處施工單位進行施工方案的變更的補充,對變更后的施工工藝方法沒有進行分析論證,而是憑監理人員的經驗默許或根本沒有掌握施工方案的施工工藝方法放任施工單位的做法。

（4）、監理機構的考核制度及激勵制度不健全

項目監理機構沒有相對合理的監理人員監理工作評價體系,項目監理機構主觀上是想規定一些考核的制度,讓監理人員完成自己的工作,履行相應的職責,目的是加強整體的管理,但事實上卻體現為只有懲罰,沒有獎勵。懲罰的是監理人員的工資收入,明顯不符合勞動法,打消了員工的積極性。沒有休息日,節假日工作卻沒有加班費,剝奪的勞動者合法權益。員工工作何談動力,確切的說效果只有負面的,只有阻力,項目監理機構必須清醒的認識到這一點。

二、監理管理工作中存在問題的解決對策

（1）、完善監理工作制度

監理工作制度是項目監理機構展監理工作的最基本的組織程序和工作流程,適應性、針對性強的監理工作制度的建立有利于提高監理監督管理的工作效率,能及時發現施工單位施工中管理的漏洞和不足,提高工程施工中投資、進度、質量、安全控制的管控效果,從而進一步保障了施工單位生產出合格的工程產品。項目監理機構要有相對完善的監理工作制度指導并規范監理工程師的監理工作,提高項目監理機構的監督管理的效率,真正發揮監理的作用,為工程的投資、進度、質量、安全的控制管理提供保障。

（2）、加強安全監理的培訓，提高監理人員自身素質和待遇。

安全監理人員不但需要施工管理經驗，還需要專業的安全生產管理知識。因此，安全監理企業除對安全監理人員進行內部培訓及考核外，建設行政主管部門或監理協會等部門應經常組織定期培訓，以提高監理人員安全監理業務技能。通過培訓實現增強監理安全人員責任心，提高其安全管理的能力，才能安全的進行工程建設。

（3）、加強現場監理工作制度化管理

提升現場監理水平應重視現場制度化管理。由于現場工作條件限制,監理人員對現場工作制度重視不足。工作無制度,嚴格、嚴謹就不可能持之以恒。人為因素較多,工作就較多地依賴于總監理工程師和監理人員的素質和責任心。目前,監理法規已逐步改善,監理規范業已出臺。監理單位要重視現場工作的規范化、制度化建設,總監也要根據現場工作情況,具體制定和貫徹現場規范化管理制度,并不斷總結以盡快提高現場監理工作水平。

（4）、加強關鍵部位的巡視檢查

1、對于需要監理人員進行工序、分項分部工程驗收的施工現場，例如一些重要的施工現場如吊裝工程、高邊坡、拆除工程、管道清淤、排除有毒氣體、腳手架及高支撐模板等，監理人員每天應巡視到位；

2、對于沒有驗收要求的施工現場，如鋼筋加工棚、模板制作場、現場辦公室、臨時工棚、食堂、場地圍敝、安全警示等，監理人員應1～3天巡視1次；

3、重要部位，如易引發安全隱患的臨設現場，包括臨時用電設施、倉庫，由負責安全工作的監理人員每周巡視1次；

4、監理工程師巡視檢查要做好巡視記錄，有安全隱患的要及時通知施工單位整改。

（5）、建立多方參與的安全管理體系

在不斷完善安全監理工作的同時，應逐步形成政府監管、監理監管、企業自我監管的安全監管體系，真正遵循“安全第一，預防為主”的原則，確保文明施工和安全生產。與此同時，作為安全監理的重中之重，應根據工程的現場情況及時改進完善工程的各項安全監理制度，重點監督和排大危險源及需控制的風險，及時有效地排除安全隱患。

（6）、工程竣工后的安全監理

工程完工后，監理項目部將平時收集到的安全監理資料整理并裝訂，立卷歸檔。

安全監理資料包括安全生產合同、協議書，安全生產組織機構及網絡（含聯絡表），安全監理大綱，安全監理實施細則，安全技術措施（方案）審查記錄，安全監理工作計劃、總結分析報告，安全事故應急救援預案，其他安全管理文件、資料。

安全監理人員要熟悉合同和安全監理工作的重點，認真聽取建設單位代表和施工單位的合理意見，不可過多地留意瑣碎事項，應對危險信號有敏銳的洞察力，對安全問題的判斷應以檢測、試驗資料，安全技術規程為依據，在建設單位授權范圍內行使職權，圓滿完成委托監理合同的工作內容。

三、結語

安全監理工作是時代賦予監理人員的重任，是擺在監理人員面前的新課題。隨著我國建設工程監理制的日益發展和完善，建設建設工程的監理管理不但需要監理企業不斷提高安全管理水平，還需要全社會各方齊心協力，監理人員共同協作和監督，采取認真的態度，不斷提高業務水平，及時排除工程施工安全隱患，使工程施工在文明安全中進行。

參考文獻

[1]孟嬋．談建設工程安全監理［J］．山西建筑，2013，39(2):235－236．

篇8

發包人(甲方)：________________________

住所：______________________ 電話：____________ 傳真：____________

委托人：________________________電話：____________ 傳真：____________

承包人(乙方)：________________________

住所：______________________ 電話：____________ 傳真：____________

法定代表人：________________________ 電話：____________

本工程設計人：________________________ 電話：____________

施工隊負責人：________________________電話：____________

依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，甲乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就發包人的家庭居室內裝飾裝修有關事宜(以下稱工程)，達成如下協議：

第一條 工程概況

1. 工程名稱：__________________________________。

2、工程地點：__________________________________ 。

3、承包范圍：參見合同附件之預算表。

4、工程承包方式：雙方商定采取下列第____________ 種承包方式：

(1)承包人包工、包料;

(2)承包人包工、包部分輔料，發包人提供裝修主要材料;

(3)承包人包工、發包人包料。

(附件即經雙方當事人簽字確認的《承包人/發包人提供裝飾裝修材料明細表》。)

第二條 施工圖紙

雙方施工圖采取下列第____________ 種方式提供：

(1)發包人自行設計并提供施工圖紙，圖紙一式二份，發包人、承包人各一份;

(2)發包人委托承包人設計施工圖紙，設計費(大寫)____________ 元，由發包人支付(此費用不在工程價款內)。

施工圖紙經甲乙雙方確認后，提供方應當負責在約定的開工日期前____________內取得有關部門確認或者批準。

施工圖紙一式二份，甲乙雙方各持一份，作為本合同的附件。

第三條 甲方工作

1、開工前 天，全部騰空或部分騰空房屋，清除障礙物(合同已經包清理的除外)，對未能全部騰空的房屋的家具和陳設采取保護措施，為承包人進場做好準備工作。

2、辦理工程施工所需要的各種申請、批件等手續，保證乙方能夠順利進場施工，除法律、法規和規章規定應當由乙方辦理的手續外。

3、提供符合施工要求的水源、電源，負責協調鄰里及管理機構之間的關系。

4、參與工程質量和施工進度的監督，負責材料進場、竣工驗收確認工作。

5、施工期間仍然需要部分使用該房屋的，應當負責做好施工現場的保護等工作，應當注意為施工提供各種便利條件。

6、按照約定的期限支付工程費，依據規定交納應由其承擔的各種稅費。

第四條 乙方工作

1. 參加有關施工圖紙或作法說明會議或現場交底，擬定施工方案和計劃交甲方審定確認。

2. 施工中嚴格執行安全施工掃做規范、防火規定、施工規范及質量標準，按期保質完成工程。

3. 未經甲方同意或有關部門批準，不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。

4. 保護好原居室室內的家具、陳設及水電管線的完好，保證居室內上、下水管道的通暢。

5. 對于施工過程中的有關事項(如材料的進場、隱蔽工程的驗收、竣工驗收等)需要甲方確認的，應當及時并給予其必要的準備時間。

6. 嚴格執行有關施工現場管理的規定，不得擾民及污染環境;保證施工現場的整潔，工程完工后負責清掃施工現場。

7. 工程竣工前未移交甲方之前，負責對現場的設施和工程成品進行保護。

第五條 關于工期

1. 工程期限____________ 天，開工日期 年____________ 月____________日，竣工日期 年 月 日。

2. 因甲方及其人(代表)原因(物料供應不及時、不按期支付工程款等)導致工期延誤的，工期順延。因乙方及其人(代表)原因導致工期延誤的，工期不予順延。

3. 因為如下因素影響而導致不能完成工作的，工期順延，雙方互不承擔責任：

(1)遭遇嚴重影響施工的惡劣天氣、停水、停電、天災、戰爭、暴亂等不可抗力的;

(2)經雙方同意的工程量變化和設計變更;

(3)因與甲方和乙方無關的第三方的原因造成工程延誤，第三方因素包括但不限于所在地(小)區的管理機構和隔壁鄰居的無理行為;

(4)經甲方同意的屬新材料或新工藝采用而導致的工期拖延或試驗時間浪費;

(5)經甲乙雙方同意工期順延的其他情況。

第六條 關于材料供應和保管

1. 任何一方負責提供的材料和設備，均須是符合法律、法規規定的合格產品，還必須符合本合同約定的標準和設計的要求。提供方應將材料和設備按時、按量運送到施工現場，并通知對方當事人驗收簽字確認。

2. 對一方提供的任何材料和設備，如不符質量要求或規格有差異的，對方有權要求更換，提供方應當予以更換。由此造成的費用增加部分，有提供方承擔。

3. 材料和設備進場后，統一由乙方負責保管和使用，如因保管不善或者使用不當造成的不必要的浪費、損壞或者丟失，應當由乙方負責，施工過程中的正常消耗除外。

第七條 關于質量和驗收

1. 工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和中華人民共和國國家標準《住宅裝飾裝修工程施工規范》(gb 50327-2019)為質量評定驗收標準。

2. 甲、乙方雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查、驗收手續;甲方不按時參加驗收的，工期應予順延。

3. 由于甲方擅自指揮乙方所屬人員或第三方人員進行施工所導致的工程質量，由甲方自行負責。由乙方負責返工的，返工費用由甲方負責。

4. 工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方應當自接到驗收通知后 天內組織驗收，并辦理驗收移交手續。

5. 驗收時，工程項目合格率達到____________ %時(以上程價款比例為準)，其他不合格項目(不包括工程項目未完成或成品程序未完成的項目)的維修或返工不影響竣工日期的確立，甲方對此應予以確認。

6. 乙方承諾自竣工日期起，為工程項目保修 年。損耗品、使用不當、人為破壞以及非工程自身原因的損壞不在保修范圍。國家行政部門或者行業機構在本合同簽署生效之前已經對個別的工程項目或材料有特定保修年限或豁免保修的，以國家行政部門或者行業機構的規定為準。

7. 甲乙兩方約定的其他保修或免保修情況：__________________________________

____________________________________________________________________ 。

8. 工程未驗收的，甲方不得先行使用。

第八條 關于工程價款及結算

1. 雙方約定按以下第____________ 種方式支付工程款：

(1)合同生效后，發包人按下表中的約定，直接向承包人支付工程款：

支付次數____________ 支付階段或時間____________ 支付金額

第一次______________________ 支付____________ 元;

第二次______________________ 支付____________ 元;

第三次______________________ 支付____________ 元;

第四次____________ 工程驗收后 天 工程總造價的5%，約____________ 元。

(2)其他支付方式：______________________ 。

2. 雙方同意工程的結算方法按下列第____________ 種進行結算：

(1)固定價格，本工程總價款為____________元;

(2)單價不變，按實際數量加損耗率計算，但是總價不得超過____________ 元。

a. 乳膠漆和油漆類為：墻面面積(減門不減窗)+頂面面積+6%×拼花部分面積;

b. 瓷磚面積為：實際面積+6%×實際面積;

c. 實木地板面積為：實際面積+6%×實際面積，拼花部分面積+10%×拼花部分面積;

d. 木工衣柜類面積為：實際面積(平方米取整數值，小數位不夠0.5平方米按0.5平方米計算，超出0.5平方米的按1平方米計算);

e. 其他按項項目按項計算;

f. 其他按平方米計算的項目為：實際面積+6%×實際面積;

g. 估價項目測量后再具體報價;

h. 經甲方同意代購的項目按預算內造價購買，經甲方同意可以調整。

3. 特別費用的約定：

(1)施工過程中，施工現場發生的一切水電費用由甲方負責。

(2)施工過程中，因為乙方的因素違規被執法機構或管理機構罰款的，罰款由乙方支付;如乙方行為是在甲方強行要求或者指揮下發生的，罰款由甲方負責。

(3)合同附件預算表中沒有列明稅費，稅費由甲方按實際征稅額向有關部門交納;已經列明稅費的，由乙方負責繳交。

(4)物業管理機構收取超過正常的物業小區內運輸費用的，由甲方負責交涉或向乙方補貼差額。

4. 乙方按雙方簽署的預算附件項目執行。如甲方增加新的工程項目，另行簽署合同。其中涉及款項，甲方應按預付50%、項目完工50%的辦法在工程驗收前支付給乙方。如其中物料款項大于該項目的50%，則甲方應按實際比例先支付給乙方備料。

5. 工程驗收合格后，乙方應將有關資料送交甲方，雙方進行工程結算。發包人接到資料后 天內未有異議，即視為同意按照該資料進行工程結算，雙方應填寫工程結算單并簽字，甲方應按照前述期限約定付清乙方工程款。

第九條 工程預算文件(表)屬于本合同附件，所列工程項目除經過甲乙雙方同意外，不得隨意添加、更改、刪除。

第十條 責任與罰則

1. 施工調度、安全管理等事務由乙方負責，其他人事包括甲方均不得無理干涉。甲方擅自指揮工人或親自進行任何操作，由此引起的損失和事故由甲方負全責。

2. 因乙方及其人(代表)的原因造成工期延誤的，每拖延一天，應向甲方支付____________ 的違約金。

3. 因甲方及其人(代表)的原因造成工期延誤的，應當賠償乙方因此造成的人工費損失。

4. 甲方不能按照前述約定期限足額支付乙方工程款的，應當按照____________ 支付乙方延期付款違約金。

5. 未辦理驗收手續，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由其自行負責。

6. 因一方原因，造成合同無法繼續履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續，并由責任方賠償對方相應的經濟損失。

7. 乙方在遭遇不可抗力影響施工的，應當及時采取措施避免損失擴大，并將有關情況通知甲方。否則，應當對造成的損失擴大部分承擔賠償責任。

第十一條 雙方如對合同的執行發生爭議，應友好協商解決：協商無效的，可提交人民法院訴訟。

第十二條 附 則

1. 本合同一式兩份，雙方個執一份，同具法律效力。

2. 本合同履行完成后自動終止。

甲方(簽字)：________________________ 乙方公司(蓋章)：____________

現場代表(簽字)：___________________ 現場代表(簽字)： ____________

證件名稱：______________________ 證件名稱：______________________

頒發機構：______________________ 頒發機構：______________________

證件號碼：______________________ 證件號碼：______________________

__________ 年 ____月____ 日___________年____ 月___日

個人房屋裝修協議書二：

委托方(甲方)：

承接方(乙方)：

工程項目：

甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據國家有關法律規定，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條：工程概況

1.工程地址：___________________________________

2.居室規格：房型______層(式)______室______廳______廚______衛，總計施工面積____________平方米。

3.施工內容：詳見本合同附件(一)《家庭裝潢施工內容單》和施工圖。

4.委托方式：____________________________________________

5.工程開工日期：______年______月______日

6.工程竣工日期：______年______月______日

工程總天數：________天

第二條：工程價款

工程價款(金額大寫)___________________元，詳見本合同附件(二)《家庭裝潢工程材料預算表》。

1、材料款__________元; 2、人工費__________元;

3、設計費__________元; 4、施工清運費__________元;

5、搬卸費__________元; 6、管理費__________元;

7、其他費用(注明內容)______________元。

第三條：質量要求

1.工程使用主要材料的品種、規格、名稱，經雙方認可。

2.工程驗收標準，雙方同意參照國家的相關規定執行。

3.施工中，甲方如有特殊施工項目或特殊質量要求，雙方應確認，增加的費用，應另簽訂補充合同。

4.凡由甲方自行采購的材料、設備，產品質量由甲方自負;施工質量由乙方負責。

5.甲方如自聘工程監理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。

第四條：材料供應

1.乙方須嚴格按照國家有關價格條例規定，對本合同中所用材料一律實行明碼標價。甲方所提供的材料均應用于本合同規定的裝潢工程，非經甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應按挪用材料的雙倍價款補償給甲方。

2. 乙方提供的材料、設備如不符合質量要求，或規格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負責。

3.甲方負責采購供應的材料、設備，應該是符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場。如延期到達，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計金額的10%作為管理費支付給乙方。材料經乙方驗收后，由乙方負責保管，由于保管不當而造成損失，由乙方負責賠償。

第五條：付款方式

1. 合同一經簽訂，甲方即應付100%工程材料款和施工工費的50%;當工期進度過半( 　年　月　日)，甲方即第二次付施工工費的40%。剩余10%尾款待甲方對工程竣工驗收后結算。(注：施工工費包括人工費)。

甲方在應付款日期不付款是違約行為，乙方有權停止施工。驗收合格未結清工程價款時，不得交付使用。

2.工程施工中如有項目增減或需要變動，雙方應簽訂補充合同，并由乙方負責開具施工變更令，通知施工工地負責人。增減項目的價款，當場結清。

3.甲方未按本合同規定期限預付工程價款的，每逾期一天按未付工程價款額的1%支付給乙方。

4.甲方在居室裝潢中，如向銀行按揭，須將按揭的憑證及相關文件(復印件)交給乙方。

第六條：工程工期

1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費的1%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價款中人工費的1%作為誤工費支付給乙方　 元。

2.由甲方自行挑選的材料、設備，因質量不合格而影響工程質量和工期，其返工費由甲方承擔，由于乙方施工原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。

3. 在施工中，因工程質量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應主動要求有關部門調解或仲裁部門協調、處理，盡快解決糾紛，以繼續施工。

4.施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工內容而延誤工期的，均需簽證，甲方須承擔全部施工費用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承擔責任，工期不變。

5.施工中，甲方未經乙方同意，私自通知施工人員擅自更改施工內容所引起的質量問題和延誤工期，甲方自負責任。

第七條：工程驗收

1.工程質量驗收，除隱蔽工程需分段驗收外，待工程全部結束后，乙方組織甲方進行竣工驗收。雙方辦理工程結算和移交手續。

2.乙方通知甲方進行工序驗收及竣工驗收后，甲方應在三天內前來驗收，逾期視為甲方自動放棄權利并視為驗收合格，如有問題，甲方自負責任。甲方自行搬進入住，視為驗收合格。

3.甲方如不能在乙方指定時限內前來驗收，應及時通知乙方，另定日期。但甲方應承認工序或工程的竣工日期，并承擔乙方的看管費和相關費用。

第八條：其他事項

1. 甲方責任

1)必須提供經物業管理部門認可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進行現場交底。

2)二次裝飾工程，應全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設物等，須采取必要的保護措施，均需與乙方辦理手續和承擔費用。

3)如確實需要拆、改原建筑物結構或設備、管線，應向所在地房管部門辦理手續，并承擔有關費用。施工中如需臨時使用公用部位，應向鄰里打好招呼。

2.乙方責任

1)應主動出示企業營業執照、會員證書或施工資質;經辦業務員必需有法人代表的委托證書。

2)指派一名工作人員為乙方工地代表，負責合同履行，并按合同要求組織施工，保質保量地按期完成施工任務。

3)負責施工現場的安全，嚴防火災、佩證上崗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發生而影響他人。萬一發生，必需盡快負責修復或賠償。

4)嚴格履行合同，實行信譽工期，如果因延遲完工，如脫料、窩工或借故誘使甲方墊資，舉查后均按違約論處。

5)在裝潢施工范圍內承擔保修責任，保修期自工程竣工甲方驗收入合格之日算起，為12個月。

第九條：違約責任

合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應按合同總金額的5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實際損失超過違約金的，應進行補償。

第十條：爭議解決

本合同履行期間，雙方如發生爭議，在不影響工程進度的前提下，雙方應協商解決。當事人不愿通過協商解決，或協商解決不成時，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。

第十一條：合同的變更和終止

1.合同經雙方簽字生效后，雙方必需嚴格遵守。任何一方需變更合同的內容，應經雙方協商一致后重新簽訂補充協議。如需終止合同，提出終止合同的一方要以書面形式提出，應按合同總價款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續。

2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經雙方同意辦理清算手續，訂立終止合同協議后，可視為本合同解除。

第十二條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。

2.補充合同與本合同具有同等的法律效力。

3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式 　份，甲乙雙方各執 份。

甲方(業主)： (簽章) 　乙方：　(簽章)

住所地址：企業地址：

郵政編碼： 　郵政編碼：

工作單位： 　法人代表：