施工現場管理制度范文
時間：2023-03-20 08:31:07
導語：如何才能寫好一篇施工現場管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，保證職工生產工作中的人身財產安全和健康，特制定安全生產管理制度。
一、進入施工現場的人員必須正確佩戴和使用個人勞動保護用品。不準赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。
二、施工現場的一切安全防護設施齊全有效，不準拆改和擅作他用。非本工種人員嚴禁動用各類機械電器設備，特殊工種必須持證上崗。
三、現場人員嚴禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等，禁止打鬧、酒后作業，高空作業人員嚴禁向下拋扔任何物件，防止意外事故發生。
四、職工安全教育率達100%，經考試合格后方可上崗，對變換工種、換崗及新入場工人、臨時參加生產人員，應視同新工人一并進行崗前安全教育培訓合格后方可上崗。
五、對現場的新機具、新設備、新工藝應由有關技術部門制定操作規程，并對操作人員進行專門培訓。
六、對從事有毒有害的作業人員，由衛生部門及其有關部門在工作前進行防毒防害的教育后方可上崗。
七、項目部每月對現場進行二次安全檢查，不久留死角，職能人員每月巡視檢查，發現隱患，及時解決，嚴格執法。
八、施工負責人要認按方案執行，做好分項工程有針對性的安全技術交底，跟蹤管理到位。
九、班組安全生產中的長期目標，是班組安全生產實現標準化、規范化、制度化和各類安全事故為零。
十、班組要認真執行施工負責人的安全技術交底和班前安全活動。
十一、坑、槽施工應經常檢查邊坡土質穩固情景，若發現有裂紋、巰松或支撐走動，要隨時采取加固補救措施。
十二、從事高空作業人員要定期體檢，凡發現有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業的人員，不得從事高空作業。十三、遇有惡劣天氣（如風力在六級以上）影響施工安全時，禁止露天高空作業。
十四、機械作業時，作業人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非操作人員操作。
十五、電動工具在使用中不得任意調換插頭，更不能將插頭用導線直接插入插座內，當電動工具不用或需調換工作時應及時拔下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭，插上插頭時，開關應在斷開位置，以防突然起動。
十六、機電設施設備在使用過程中要經常檢查，如發現問題（絕緣層損壞、電纜線或電纜護套破裂、接地線脫落、插頭插座開裂、接觸不良以及機械斷續運轉等）應立即停止使用，進行維護修理。十七、照明燈具的距地高度，室內不低于2·4米，室外不低于3米，燈線應架設整齊，相線和零線應分開固定或用橡皮護套銅芯軟電纜。
十八、施工過程中，各施工班組要認真做好工完場清工作，實行包干職責制。
十九、現場的暫設工程，規矩整齊，現場道路暢通、場地平整，建立良好的排水系統，現場各種材料要堆碼整齊并設有標識。
二十、現場內有關安全標志，危險地段要設紅燈示警，并且不得隨意破。
二十一、禁止非施工人員進入施工現場。
施工現場禮貌施工安全生產管理制度
為了加強施工現場禮貌施工安全生產管理，進一步提高禮貌施工水平，實現本項目創立省市禮貌工地管理目標，根據上級主管部門有關精神及規定標準，結合本工程特點，特制定安全生產管理制度。
一、項目部成立以項目經理為組長，各部門主要負責人為組員的禮貌施工領導小組，建立健全項目部及施工班組的禮貌施工管理網絡體系，層層落實職責制。
二、施工現場嚴格按照項目施工平面布置，施工區、生活區分開設置、分片包干，建立職責區，設置統一規范的標志牌，同時用標語、橫幅做好安全、質量、禮貌施工宣傳工作，專人負責。
三、項目部、施工班組要統一著裝，佩戴胸卡上崗。進入施工現場必須穿戴好個人勞動保護用品，嚴禁穿背心、拖鞋、高跟鞋、赤膊、赤腳等不禮貌著裝上崗。
四、施工現場料具必須分類堆放，磚塊成行成丁，沙石等材料成堆，構件、鋼材等成行成線，同時配置相應標牌。
五、操作人員必須堅持做到活完料凈腳下清，嚴禁亂扔亂丟水泥袋、彩條布等包裝材料，杜絕材料浪費。
六、施工的大中型機具等按平面布置圖放置，小型機具使用后及時存放到指定地點，禁止隨用隨扔，現場的臨時用電、水由項目部統一規化，未經允許任何人不得亂拉亂接電、水。
七、施工現場的道路、生活區要天天打掃，堅持清潔、干凈。
八、建筑垃圾及生活垃圾要及時集中處理，嚴禁亂倒亂卸、凌空拋撒、亂潑污水等不禮貌行為。
九、辦公區、生活區原則上統一購置桌椅和宿舍用具，施工人員要注意個人衛生，值班人員要盡職盡責，確保室內窗明地潔，用品整齊有序。
十、職工食堂要辦理衛生許可證，做好通風、防塵、防蠅、防鼠工作，制售過程要生熟分開，售賣食物要燒熟煮透，防止食物中毒，嚴禁售賣變質、發霉食物。
十一、施工現場設置盥洗設施和貼合標準的廁所，專人打掃，定期噴藥，做好滅鼠、蚊、蠅等衛生防設工作，嚴禁施工人員隨意大小便。
十二、項目部對違反本規定造成不良影響或事故的職責人及施工班組，按有關規定給予處罰或承擔相應職責。
施工現場消防保衛制度
為了加強施工現場消防保衛工作，認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國治安處罰法》，防止火災事故及各類刑事案件的發生，確保本工程順利竣工，特制定該工程施工現場消防保衛制度。
一、建立施工現場消防保衛組織機構，成立義務消防隊，落實崗位職責制。
二、現場設置警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，并做好值班記錄。
三、施工現場必須設置明顯的防火標志，禁止煙火地段，嚴禁吸煙，任何人未經批準不得擅自動用明火。
四、電氣焊工必須持證上崗，持有動火審批手續，具備防滅火設施和配備看火人員。
五、工地易燃易爆及劇毒物品，嚴格領還手續，油漆、汽油、煤油、稀料等按規定分開存放，并專人負責管理。
六、木工房（棚）禁止明火作業，存放木料不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清除到指定的安全地點。
七、施工現場嚴禁酗酒滋事、打架斗毆、聚眾賭博、男女混居、流氓、竊公私財等不良行為。
八、施工現場應配備足夠的滅火器材及其設施，專人保管，定期維修保養，堅持靈敏有效，嚴禁擅自拖用防火器材，確保消防道路暢通。
九、外來人員進入施工現場，必須進行嚴格審查登記，辦理有關手續，嚴禁雇用童工（五種人）等違法用工。
十、火警119，匪警110，交通事故122，急救120。
外來務工人員管理制度
為了維護本工程的治安秩序，管理好外來務工人員，保護外來務工人員的合法權益，特制定該管理制度。
一、凡常住戶口不在本市的外來務工人員，來本地參加工作，必須“三證”齊全（身份證、勞務證、計生證），并同時上繳一寸免冠照片4張（暫住證、勞務證、工作證、）。
二、在三日內上報當地派出所辦理《暫住證》，勞動部門辦理《勞務證》，工程安保部門辦理《工作證》。
三、務工人員必須隨時攜帶三證，不得轉借、涂改，上下班必須按規定佩戴好《工作證》，以便出入生活區
四、三證如有遺失，必須在于24小時內上報安保部門，并說明原因，經查明后補辦。
五、《暫住證》期滿需留住的，應在期滿前5日內上報安保辦公室，以便統一向當地派出所辦理延長手續，期滿離開時，應繳銷《暫住證》。
六、外來務工人員必須服從安保、后勤部門的統一安排，在指定的房間、床鋪居住，進取參加安保部門組織的法律法規學習，和有關教育培訓活動，嚴格遵守本工程項目的各項管理規定。
七、外地來本市探親、訪友人員，除安保部門統一登記外，暫住或預期暫住7日以上者，必須當日上報安保部門，并繳2張一寸照片，3日內報當地派出所辦理《暫住證》。
安全教育培訓制度
為保證安全生產、禮貌施工，使職工熟悉和自覺遵守安全生產、禮貌施工各項管理規定、規程，特制定本制度。
一、凡新入場或調換工種的人員，上崗前必須進行安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。
二、特種作業人員應參加主管部門舉辦的培訓班，經考試合格后持證上崗。
三、結合安全周、每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立安全技術理論考核擋案。
四、安全教育培訓主要是對職工貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令、法規；安全管理規定；各工種安全技術操作規程；施工生產中危險區域和安全生產工作中的經驗教訓及防治措施；職工勞動保護、維權等教育培訓。
安全檢查制度
一、企業除進行經常性的安全檢查外，還要組織定期安全檢查。
二、企業每月、工區（項目部）每旬、施工隊（班組）每周組織一次檢查，檢查要發動群眾，要有領導干部，技術干部和工人參加，邊檢查、邊總結、邊整改。
三、每項檢查要有重點、標準，要評比記分，列入本單位考核資料。
四、對查出的問題不能及時整改的，要建立登記整改、檢查專項制度，定期進行復查。
五、制定整齊改計劃，執行三定（定人、定措施、定時間）。
六、在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。
七、如有危急人身安全的險情，應立即停止作業。
施工現場料具管理存放規定
一、管理程序及資料：
1、施工前的準備工作。
A、在施工前，施工材料應根據現場的大小合理布置，嚴格按照施工組織設計的平面布置和建設工程安全禮貌施工有關規范標準執行。在劃分材料堆放位置時，要研究到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設施道路、排水溝、高壓線路等都要統籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。
B、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設施，不積水。
C、臨時料庫、料棚要有貼合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過程中的組織與管理。
A、建立健全施工現場料具管理制度和職責制。現場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有職責區、職責人、明顯標牌。
B、加強現場平面布置的管理，根據不一樣施工階段，材料資源變化、設計變更等情景，及時調整堆料現場位置，堅持道路暢通和現場整潔，減少二次倒運。
C、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組
織材料進場，材料計劃要嚴密可靠、及時準確，保證施工需要。
D、嚴格按現場平面布置堆放料具，成堆成線；經常清理雜
物和垃圾，堅持場地、道路、機具及容器潔凈。
E、認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回收等手續制度；建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。
F、嚴格執行領料制度，監督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算。
3、料具清退轉場。
A、根據工程部位進度情景，組織料具的清退轉場，檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減剩余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創造條件。
B、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施應研究提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場到新的工地以免二次搬運。對于周轉料具，要及時整修，隨時轉移到新的工地或清退入庫。
C、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現場的施工垃圾應設分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應及時回收，組織清退，不浪費。
二、崗位職責制：
為使物質供應管理工作職責明確，分工合理，職責到人，增強全體物資管理人員的職責感和紀律性，提高業務本事和工作效率，不斷改善工作方法，盡快到達管理標準，必須建立健全各級崗位職責制，用心工作。
三、料具存放：
為了實現現場各種料具堆碼、存放、保管的規范化和標準化，現將各類材料、構件等的存放管理作如下規定：
1、鋼筋及金屬材料的存放。
A、須按規格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20CM。
B、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應分類堆碼，不得混放。
2、木料存放。
A、應在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40CM，垛高不超過3M，以便防腐、防潮。
B、應按材類等級、規格分別一頭齊碼放，板材順垛應有斜坡，垛應密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應放在料庫或料棚內。
C、選擇堆放點時，應盡可能遠離危險品倉庫及明火（鍋爐、煙囪、廚房等）的地方，并設嚴禁煙火標志和消防設施，防止火災事故。
D、拆除的模板、支撐料等應隨時整理分類堆碼。
3、水泥的存放。
A、庫內存放：水泥庫應具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施，地面比室外地平面高出30—40CM，基礎用3：7灰夯實攤平，墻面應抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5—10CM，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。
B、露天存放：臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施，墊高不低于30CM。
C、散灰存放：應存放在固定容器（散灰灌）內，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
D、袋裝粉煤灰、白灰粉應存放在料棚內，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。
4、大堆料的存放。
A、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質砌塊應成垛、成行，堆碼高度不超過1·8M，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應分類堆碼，不得混放。
B、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。
5、構配件的存放。
A、門窗及木制品：堆放應選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20CM以上，以防受潮、變形、損壞。應按規格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應放入庫內，妥善保管。露天存放時應下墊上苫，發現鋼材表面有油漆剝落時應及時刷油；鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無損。
B、混凝土構件：分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10CM，須放在非板端20CM到30CM處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3CM，四個角要墊平墊實，不得有脫空現象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10CM，每層墊木厚度不小于5CM，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10CM，每層墊木應上下對齊，在同一垂直線上，并且應在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號到達設計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應使四個吊環同時受力，吊繩與平面角度應不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應不小于7CM，底墊木通常不小于10×10CM，每層墊木位置應上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度到達設計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構件均應于正向位置，堆放時墊木應高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構件碼放的塊數不超過6塊。陽臺板混凝土標號到達設計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與
平面的角度不小于45度，應豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應用7CM厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預制樁混凝土強度到達設計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應置于吊環處，無吊環時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10CM，中間墊木不小于5CM，支點應在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應重疊堆放，堆放時必須放正，兩側加撐木，并不得少于3處，使其穩定。
C、玻璃的存放：按品種規格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發物品放在一齊，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應承受重壓或撞碰，垛高，2—3MM的不超過3層，4—6MM不超過2層，底墊木不小于10CM，散箱玻璃應單獨存放，經常檢查玻璃的保管情景，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理，裝車運輸時，包裝箱應直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應直立并輕拿輕放。
D、五金制品的存放：按品種、規格、型號、產地、質料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內，存放時應堅持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發放應掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。
E、水暖氣材的存放要求：按品種、型號、規格的順序整齊碼放，散熱器應有底墊木，高度不超過1M，對于小口徑及帶絲扣配件要堅持包裝完整，防止生銹。
F、橡塑制品的存放：按品種、規格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內，防止各類化學藥品接觸，以防浸蝕老化，發放時應掌握先入先出的原則。
G、陶瓷制品的存放：應按品種、規格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應苫蓋，碼放時應根據產品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監護。
H、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內，電源隔離，濕度應堅持在5—30度之間，堅持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應先進先發，嚴格控制保存期，油漆應每日倒置一次，以防沉淀，應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇、危險品等，須設專庫存放，并有明顯標志。I、防水材料的存放：防水卷材應存放在庫房或料棚內，并應立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
J、周轉材料的存放：鋼管按規格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應分別扣放，下有墊木，高度不超過1·8M，大模板應對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設有圍擋。K、其它輕質裝飾材料的存放：應分類碼放整齊，底墊木不低于10CM，分層碼放高度不超過1·8M，應具備防水，防風措施，石膏制品應存放在庫房或料棚內，豎立放置。
四、管理的標準。
認真執行建設工程施工現場安全禮貌施工有關規范標準。施工現場的料具在場外臨時存放時，必須經有關部門批準、并應按規定辦理有關手續，材料要堆碼整齊，貼合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0·5M，并貼合規定，要有良好的排水措施。水泥庫內的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現場內要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸道路和操作面的落地料亦要及時清用，砂漿、混凝土倒運時，應采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優材不劣用，活完料凈腳下清。
特種作業人員管理制度
為了加強特種作業人員（電焊工、機操工、架子工、鍋爐工等）的安全管理，確保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。
一、特種作業人員要統一集中管理，配備專業性較強的管理人員，直接調度管理，并由安全部門或專職安全管理人員監督、檢查、管理。
二、要選拔思想好、職責心強、熱愛本職工作、遵章守紀、服從指揮、處處事事按照安全技術操作規程操作的青年工人從事特種作業。
三、在每年年初對特種作業人員進行整頓，凡是年齡較大，不服從管理，違章蠻干，專業技術較差或造成未遂事故或已構成事故者，要及時調整，變換工種。
四、對所配備的特種作業人員，必須經上級有關部門培訓合格，持證上崗，并由安全部門每年組織一次專業性的安全技術考核。建立特種人員檔案、登記卡、實行一人一卡。
五、特種作業人員必須遵守公司、項目部的各項管理制度，嚴禁無證上崗或酒后上崗。
六、特種作業人員要堅持每月進行安全知識、規章制度、安全技術操作規程學習半天，進行事故案例分析，自我總結經驗教訓，不斷提高安全技術操作水平。
七、要對特種作業人員上崗前安全技術交底，無安全技術交底不得上崗作業，上崗后要嚴格實施安全措施。
八、要堅持上下崗檢查制度，及時排除一切不安全因素，創造良好的安全生產環境。
九、嚴格執行檢查、維修、保養、驗收制度，經過檢查、維修、保養、驗收，確保合格后辦理驗收手續，并由驗收人員簽字交付使用。
十、上崗不準看書報，不得擅自離開工作崗位，不準與他人閑談，不違章作業、違反勞動紀律，進取配合各工種，有權拒絕違章指揮，保證安全生產。機械設備安全管理制度。
為充分發揮機械設備在施工中的作用，切實做好科學管理，合理使用，貫徹管理為使用服務，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。
一、機械設備應按照有關技術資料和出廠說明的規定進行安裝，安裝前應向操作人員進行詳細的安全技術交底，并由安裝隊長、安全員、技術員在現場指揮安裝。
二、凡經過大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進行技術試驗和安全裝置檢驗，雖經試驗未取得合格簽證前不準投入使用。
三、大型吊裝設備試驗前應做一般技術檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符號合要求。
四、設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動性能、動力性能、經濟性能、操作性能等，對試驗中所發生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應按照技術試驗記錄本填寫，由參加人員共同簽字認可。
五、機械設備操作人員，必須遵守安全技術操作規程和保養規定，做到精心保養，正確操作，合理使用，并做到“四懂、
三會、二精”，及：懂原理、構造、性能、用途；會操作、維修、排除故障；精心保養、操作。
六、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務太度，保證作業質量，并對機械設備進行定期安全檢查、維修、保養，如發現問題，應立即停止使用，確保設備和操作人員的安全。
辦公室衛生制度
一、室內外環境整潔衛生，無蚊、蠅、鼠。
二、辦公室通風、明亮、干燥。
三、室內干凈美觀、無異味。
四、辦公桌上用品擺放整齊不零亂。
五、室內無蜘網、積灰、痰跡。
六、辦公室內不準亂扔煙蒂、紙屑等廢物。
飲用水衛生制度
一、保證開水供應，嚴禁飲用不潔水。
二、茶水桶嚴禁直接置地。
三、茶水桶應加蓋加鎖，堅持內部清潔無垢。
四、定期清洗并作好記錄。
浴室管理制度
一、設專人打掃浴室衛生，隨時檢查淋浴設施、衣柜等，若有損壞立即進行修理。
二、確保浴室無垃圾，地面干凈。
三、認真做到墻面無黃斑、蠅蛆、臭味。
四、施工人員必須做到不損壞公用設施，節儉用水，確保浴室清潔美觀。
廁所管理制度
一、專人打掃、檢查廁所內的衛生，確保地面、蹲位、墻面、小便池是否清潔，公用設施有無損壞，發現問題及時處理。
二、認真做到早、晚必須清掃一次，并沖洗。
三、每一天擦洗門窗、墻壁、大、小便池等污垢，保證無尿堿、蠅蛆、臭味。
四、施工人員必須做到大便入蹲坑內，小便入小便槽，不準隨地大小便，確保廁所干凈、衛生。
施工現場不擾民措施
為了保障施工現場附近居民有一個良好的生活環境，搞好禮貌施工工作，樹立企業形象，特制定本措施。
一、工程開工時，應先到工程所在地環保部門登記，辦理有關登記手續，了解環保部門具體情景，學習有關法律法規、環保知識。
二、嚴格遵守環保部門規定的允許作業時間，早上必須在6：00以后方可施工，夜間必須在22：00之前停止施工。
三、新工人入場上崗前，必須經環保知識教育，讓所有施工人員，掌握工地施工中日常的環保知識，提高施工人員的環保意識。
四、在實際施工中，必須嚴格控制噪聲、強光、灰塵的產生，避開施工現場附近居民的正常休息時間。
五、各種運輸、施工工具進出工地，必須經工地有關人員進行檢查，貼合條件后方可離開，出現建筑垃圾撒落到場外道路，應立即組織人員進行清掃。
六、白天抓緊施工，盡量減少夜間加班，若因無法避免必須連續施工時，應提前到工程所在地環保部門申領夜間施工許可證。
七、教育施工人員在施工操作時，做到慢提輕放，盡量避免不必要的碰撞。
八、施工中噪聲較大的工種、機械設法交錯施工，最低限度減少噪聲量。
九、進取創造條件，添置必要的隔音器材及設施，堅持良好的施工環境。不干擾附近居民和施工人員的正常休息。
十、經常委派人員聽取附近居民的意見，并同時作好協調工作。
宿舍管理制度
一、宿舍內要堅持良好、潔凈的生活環境，不準高聲宣嘩、談笑，以免影響他人休息。
二、各種生活用品、用具必須按規定要求放置整齊，個人生活用品，要勤換勤洗，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統一掛在一齊。
三、宿舍內外要堅持環境整潔，要有值日制度，堅持每一天打掃一次，每周大掃除一次，做到墻面整潔無痰跡，地面無煙蒂，室內外不準隨地大小便，不亂倒垃圾，違者嚴肅查處。
四、宿舍內外不準聚眾賭博、打架斗毆、偷竊、洶酒鬧事，違者將按有關規定處罰。情節嚴重者送司法機關處理。
五、宿舍內不準使用電爐、熱得快、太陽燈，不準私拉亂接電線，嚴禁置放各種易燃易爆化學物品及危險品，嚴禁睡在床上吸煙。
六、宿舍內不得燒飯作菜，不準在宿舍內就餐。
七、宿舍不得留宿外來人員，特殊情景須經工地負責人批準后方可入宿。
八、職工之間要團結友愛，相互學習，禮貌禮貌。
食堂管理制度
為改善職工的勞動條件，保護職工的安全與健康，特制定本制度。
1、食堂工作人員應為施工人員服務，應服從、配合工地要求按時、按質、按量供給職工飯菜、茶水，按季節適當調整飯菜品種花樣，保證職工吃好、吃飽，更好地安全生產。
2、食堂工作人員必須持證上崗，穿戴好工作服、帽，嚴格按照食品衛生法及有關規定，搞好食堂及個人衛生，定期進行體檢。
3、必須服從公司及有關管理部門的管理，遵章守紀，不采購、銷售腐爛、變質的蔬菜、食物，杜絕食物中毒事故發生。
4、食堂必須清潔、寬敞、明亮，并有良好的通風，有紗門、紗窗及防蠅、蚊、鼠措施，保證職工的身體健康。
5、食堂要設生、熟間及刀板，有防塵設施，無蛛網，出售熟食要有專用工具，對地面、菜桌、蒸籠及各種炊具要經常擦洗、消毒。
6、食堂工作人員必須做到五勤：勤洗手、勤掃地、勤清洗、勤檢查、勤除害。防止疾病傳染。
7、職工必須配合食堂工作人員，認真搞好衛生工作，做到禮貌就餐。
施工現場急救制度
1、工地必須設立專（兼）職急救員，并持證上崗，配備醫務室、醫藥箱、擔架等器材。
2、醫務室內須懸掛衛生掛圖，對職工進行衛生知識宣傳教育。
3、配置保溫桶并加蓋、鎖，預防職工喝生水。
4、急救員應經常對職工進行急救演練，并隨時檢查食堂、宿舍衛生。
5、發生工傷事故時，急救員應立即組織人員進行救護，并拔打120急救電話。
6、在轉送傷病員過程中，要作好記錄，觀察脈搏、呼吸、心跳、血壓等生命體征的變化。
7、根據季節性施工的氣候變化，制定切實可行的防疫措施，保障安全生產。
門衛制度
1、自覺遵章守紀，遵守工作時間，不遲到早退，不擅自離崗、脫崗、替崗，如有事必須事前辦理請假手續。
2、嚴格交接班制度，在交接班時，要認真做好交接班情景匯報及交接班記錄。
3、認真做好報刊、書信等的分發工作，對來電、來函、郵匯、信件的登記分發，實行簽名制度。
4、妥善保管各類件函，不丟失、不錯退、不錯發，嚴禁私自拿閱。
5、對本單位的物質出門，應收取發樣單或主管理部門出具的證明，經驗證后方可放行。
6、外來人員聯系業務，須經查閱介紹信或證明，職工親友來客須填寫會客單，離開時須將會客單收存，方可放行。
7、職工攜帶行禮物品出入時，要進行仔細檢查，發現可逆，有權扣留，并立即報主管部門核實處理。
8、認真做好“技防人防”密切結合，夜間值班要做到勤巡邏、細檢查，發現可逆情景立即向主管部門報告。
9、搞好門前清潔衛生工作，樹立良好的企業形象。
施工現場防火、衛生制度
1、施工現場應落實專人負責防火、衛生工作，成立義務消防隊。
2、按要求配備消防器具，并齊全有效。
3、電氣焊工必須持證上崗，明火作業須辦理動火審批手續，嚴格遵守其操作規程。
4、禁火區域應有禁火標志牌，易燃易爆品必須及時清理或堆放到安全距離，并貼合要求。
5、施工現場應根據人員設置貼合要求的食堂，搞好食堂清潔衛生。
6、現場必須保證足夠的茶水供應，設置醫務室、箱、急救處。
7、施工現場生活區應設有貼合要求的便溺設施，不得隨地在大小便。
8、施工現場、生活區（宿舍）應每一天清掃，實行“門前三包”，堅持干凈、整潔、衛生。
9、生活垃圾應集中封閉或半封閉存放，并及時處理。
施工現場防護、防火制度
1、施工現場防護設施搭設人員必須持證上崗。
2、施工現場防護設施結構必須牢固可靠，懸空作業使用的腳手架、板、平臺等設備經技術鑒定合格，書面檢驗后方可使用。
3、嚴禁在無防護設施而又危險的區域作業。
4、作業人員作業時，必須正確佩戴和使用個人勞動保護用品嚴格執行本工種安全技術操作規程。
5、施工方法、施工技術應貼合消防安全要求，現場用火作業區，易燃易爆材料堆場倉庫和生活區應劃分明確。
6、臨時木工間、油漆間、油庫、危險品倉庫等應按規定設置足夠數量的滅火器。
7、非重點倉庫、食堂等臨時搭設的建筑物區域內應設常規消防器材。
8、消防器材、設施應完好有效，周圍不準堆放物品，專人負責維修管理。
9、危險品、易燃易爆物品的距離不應小于規定距離。
10、瀝青噴布加熱設備須在空曠冷僻地點，加熱時須備黃砂和泡沫滅火器。
班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守國家有關安全生產法律、法規和施工現場各項安全生產、禮貌施工規章制度，領導本班組安全作業，認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取整改措施。
3、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，每一天由作業班長記錄，并建立記錄臺帳。
4、班前安全活動記錄，應統一集中在現場辦公室，以備檢查。
5、發生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。
6、遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮，思想集中，堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業，不得擅自離崗。
7、嚴禁酒后上班，不得在在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴格執行其操作規程，不得違章指揮、違章作業，對違章作業的指令有權拒絕并有職責制止他人違章作業。
9、按照作業要求，正確穿戴和使用個人勞動保護用品。進入施工現場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高空、懸崖、陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業不得往下拋扔物料。
10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場。
11、在施工現場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。
12、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置、設施、警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。
施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。
施工現場檔案管理制度
1、工程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。
施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應堅持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。
施工現場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1由項目經理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責。在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情景按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將職責書上墻，時刻提醒工程部內成員。
1.3具體考核措施：能夠在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本范圍內，成本節儉了則所節儉成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析資料為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情景及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。異常是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包干使用，節儉有獎、超耗則罰的制
度。
2.6及時發現和解決材料使用不節儉、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們能夠嘗試采用以下公式進行成本核算：
攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使
用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節儉資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗。這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現，降低人工成本。
3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識。調配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，明確職責。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包職責書的同時能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗.
3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每一天記錄所有機械使用情景。由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。
4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。
施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，到達逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備。在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定。對技術異常過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進
行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
（1）開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
（2）認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
（3）專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合
格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
（4）定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情景進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
（5）做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.
安全生產、禮貌施工獎罰制度
為了認真貫徹建設部的工程建設標準強制性條文及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），提高施工質量及現場安全禮貌施工管理水平，預防事故的發生，根據國家有關法律、法規，結合本公司實際，特制定如下管理制度。
1、各級領導和職工在生產指揮、操作過程中，認真執行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和規范等，發現重大事故隱患和險情主動采取措施，使之轉危為安，對消除隱患和險情者，報項目部、質安部，由項目經理和公司質部核實，公司批準，可按貢獻大小，分別給予表揚，并獎500-2000元。
2、事故發生后，凡奮力搶救同志生命和團體財產，消除災禍，減少損失的有功人員，經項目部評議，公司批準，按貢獻大小，分別給予表揚，并獎500-2000元。
篇2
[關鍵詞]建筑施工；現場；管理；進度；控制；計劃
中圖分類號：TU71 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0140-01
1.施工現場進度管理與控制的工作內容
工程項目現場進度管理和控制的主要工作內容是：根據相關要求和文件編制出施工總進度計劃，同時經過監理工程師的審核通過之后按進度計劃執行，要求在計劃工期內完成整個項目的施工；進度計劃應分解詳細到季度、月、周的施工作業，在進度計劃的執行中，應按時對計劃的實施情況進行監督，將實際的完成情況與計劃情況進行對比分析，如果發現其中存在偏差，應先分析偏差產生的原因，并與監理工程師和業主方進行協調磋商，確定最佳的有效的解決方案，從而做好施工進度的控制。整個工程的建設過程，就是一個又一個的對比分析、解決問題的循環過程，直至整個工程竣工結束。
2.施工現場進度管理與控制中存在的問題
（1）進度計劃不完善。目前，在很多的工程建設中，項目監理只是將進度計劃記憶在腦中，但是卻沒有具體的將其落實，而進度計劃的表現形式僅為橫道圖或者網絡圖，無相應的資源配置計劃，無法確保進度計劃的實現。
（2）對建筑施工中可能存在的影響進度的因素考慮不充分。在工程施工中，往往會存在各種影響進度的因素，如果沒有提前對其進行考慮并提出相應的預防措施，這可能會嚴重影響到施工進度。
（3）管理制度不夠完善以及管理水平有限。完善的管理制定是實現施工進度的重要制定保證，同時管理人員的水平也是影響施工進度的一個重要因素。管理制度和管理水平存在不足的話，也會嚴重影響到施工的進度。
3.施工現場進度管理與控制問題的有效措施
對于建筑施工現場進度管理與控制存在的問題，如何采取措施完善這些不足，更好的實現施工現場進度的控制，主要從以下幾點出發：
3.1編制施工進度計劃
隨著我國建筑市場的發展，在整個工程項目中，施工階段的事前準備工作具有很大的意義，對施工質量和施工進度的控制有著非常重要的影響。因此在施工階段，應做好進度計劃的編制工作，這樣在保證施工質量的前提下，能夠實現施工進度的控制。在施工階段進行進度計劃的編制應遵循以下的原則：
（1）充分了解設計圖紙和施工工程量，確定工作中的一些關鍵點和必要內容，在進度計劃的編制中切實把握好這種關鍵點和內容。
（2）對于主合同工期和進度的相關條款進行細致的研究，根據總進度計劃的要求，細化各子項或單位工程進度計劃。
（3）完善項目結構的分解，將工程項目分解到工序。結合進度計劃，按時保質的完成各工序的施工，并跟蹤進度計劃的實時完成情況，出現偏差，及時糾正。并將各個工序的完成作為工程價款的結算依據。
（4）根據整個工程的具體情況，合理科學的安排工程的持續時間。
（5）研究分析各個工序之間存在的時間和空間上的關系，通過協調聯系實現工程高效、連續的施工。
（6）建筑檢查和形式的調整，逐漸在施工中完善跟蹤和控制的標準。在進行工程進度計劃的編制之前，工程師應全面收集和分析相關的各種資料，包括工程項目概況、工期要求、相關的工藝流程以及設計情況等。通過對以上的各項資料進行詳細的分析和研究，結合自身的工程特點，對工程進度計劃不斷進行完善和改進，將其中的不合理之處逐漸消除。
3.2對建筑材料嚴格把關，保證其質量
雖然，近幾年來在經濟發展的推動下，建筑行業取得了飛快的發展，但是，在其發展的同時也出現了一些比較嚴重的問題，比如一些“菜籃子”工程以及“豆腐渣”工程，建筑工程中偷工減料的現象越來越嚴重，影響了建筑工程的質量。因此，在建筑工程現場施工管理中一定要嚴格把關材料的質量，要對工程建設所用的材料進行認真的核查還有檢測，要選用質量好的材料，保證建筑工程的質量和工期，避免出現二次復工現象。
3.3加強進度計劃管理
為了確保進度計劃按要求實現，應做好進度計劃的管理。進行工程進度計劃的管理應切實掌握整個工程的全部信息，這是進行工程進度計劃編制的重要依據和基礎。因此，應向計劃編制工程師提供全面而準確的工程信息，這是做好工程進度計劃管理的重要前提。同時為了能夠確保項目的總進度計劃能夠很好的實現，應對工程中的重要管理活動進行科學的計劃，比如施工前的準備工作、人力和機械動遷工作等，掌握好每個重要活動，從而能夠有效的控制工程總工期。加強進度計劃管理可以建立分級計劃管理體系。進度分解計劃管理體系就是根據工程進展階段和服務對象的不同，將計劃進行先粗后細的分解，主要可以分為一、二、三、四級，通過四級的分解實現計劃的層層細化，直至分解到最基礎的施工作業。這種分級計劃管理體系能夠實現決策層、管理層和執行層分工的需要。
3.4充分考慮影響進度的因素
在施工階段中，會出現各種各樣影響進度的因素以及各種風險源，因此必須采取措施針對這種問題進行解決。
（1）在施工現場，應切實落實安全監管制度，對于施工中存在的各種風險源進行充分的控制。嚴格按照要求和規范對施工的機械設備進行細致的檢查，確保每道工序的合理安全，同時對于施工中可能出現的危險問題進行事先的預測，從而提前采取措施對其進行預防和處理，盡量減少風險源轉變為事故的可能。
（2）施工中可能存在著各種影響進度的因素，比如各個相關單位管理人員的情況以及當地的氣候環境等都可以成為進度的影響因素，因此應充分認識和了解工程中可能出現的影響進度的因素，針對這種因素，建立應急預案，防止在偶然情況下出現人員慌亂而造成事故的可能。
3.5創造良好的施工環境
施工環境是影響施工進度的一個重要因素。因此應確保良好的施工環境。在工程實施的整個階段都應做好施工內外部環境的處理，從而實現建筑施工進度計劃的管理和控制。一個良好的施工環境，需要有各方面相關人員的支持，包括當地政府和當地居民。當存在反對工程的人員因素時，政府相關部門應做好協調工作。政府部門應從以人民的根據利益為出發，向他們講述工程的利益和好處。而當地居民應以整體利益為大局，支持有利工程的實施。在很多工程項目中，都可能涉及到占用當地居民土地的問題，這需要當地居民能夠理解，同時政府部門應切實做好居民的補助措施，確保工程能夠順利的實施。對工程的具體施工情況，當地政府應確保工程施工的良好環境，給予各項材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。
3.6提高管理人員和技術人員的水平
工程監理人員是施工現場的監管者，他們更加熟悉相關的技術規范和法律法規，因此監理工程師應切實履行自己的職責，將安全施工放在首要地位，施工中規范好施工工序的各個環節，從而實現施工進度的控制。此外施工單位應定期組織技術人員的專業技能的培訓，以提高技術人的水平，從而制定出規范的進度計劃，在施工中更好的利用新技術和新材料，在滿足施工質量的前提下，最大程度的實現工程施工進度。
4.結語
對于施工現場管理來說，如何合理地控制施工進度是關鍵環節之一。文章通過結合筆者從事建筑工程現場施工實踐經驗，分析當前工程施工現場進度存在問題，并提出相應的解決措施，旨在能為同類工程起到借鑒作用。
參考文獻
[1]李欣竹，馬海澎.嚴格施工現場管理確保作業人員安全[N].中國安全生產報，2012（11）-15007.
[2]趙頌.提高管理水平促進文明施工[N].貴陽日報，2009（07）-18002.
[3]張志英.建筑工程施工現場管理的幾點思考[J].山西建筑，2009（11）：198-199.
篇3
1、承包人在接到（監理人發出的）進場通知后拒絕進場，屬承包人違約，發包人有權與其中止施工合同，并沒收其履約保證金。
承包人接到進場通知后不能按時進場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。
2、承包人在接到開工通知后3日內必須開工建設。
如果承包人在接到開工通知后3日內沒有開工建設，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。
3、工期延誤
合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負責。
二、人員與材料、機械設備
1、承包人一般不得更換項目經理，若更換項目經理，須得到發包人批準，并交2萬元違約金。
2、承包人的項目經理、技術負責人、質檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時間不少于21天，需離開時應經監理和發包人同意；項目經理、技術負責人、專職安全員不按時到場，罰款按合同金額的1％繳納。
3、承包人按照施工規范施工，不按施工規范施工的，甲方開具停工通知書，直至清場。
4、對工程中使用的材料、構配件。承包人應按有關規定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質證明和產品合格證。
如果承包人拒不檢驗，或邊使用邊檢驗，后補證明的，罰款500元/項·次。
5、材料、構配件和工程設備未經檢驗，不得使用；經檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時運離工地或做出相應處理。
如果承包人拒不將不合格的材料、構配件和工程設備運離工地，拒不執行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。
6、承包人應按照施工合同約定保證施工設備按計劃及時進場，并對進場的施工設備進行評定和認可。禁止不符合要求的施工設備投入使用。在施工過程中，承包人應對施工設備及時進行補充、維修、維護，滿足施工需要。
違反此條規定的，除限期改正外，罰款500元。
7、發包方現場管理人員或監理機構在工程質量檢驗中發現承包人使用了不合格的材料、構配件和工程設備時，承包人應采取返工措施，承包人應保證此類事情不再發生。
違反此條規定的，除限期改正外，罰款500元。
8、施工單位在施工過程中，必須按照施工規范要求，提前24小時進行上一工序報驗。未經報驗進行施工的，罰款300元/次。
三、施工場地清理
現場管理人員或監理機構應依據有關規定或施工合同約定，在簽發工程移交證書前或在保修期滿前，監督承包人完成施工場地的清理，做好環境恢復工作。
場地清理的內容一般包括：
（1）工地范圍內殘留的垃圾已全部處理或清除出場，處理或清除應符合有關規定。
（2）臨時工程已按施工合同約定拆除，場地已按合同要求清理和平整。
（3）承包人的設備和材料已撤離，廢棄的設備和材料已清除。
（4）施工區的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水系統均已進行了疏通和整修。
（5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內的施工堆積物已清理。
違反上述任意一條，除限期改正外，罰款300元/天；3天內不清理者，視為拒不清理，加倍罰款，并從工程結算款中扣除因另找工人清理的費用。
四、資料
在施工中，拒不執行指令，不按要求報驗階段驗收，不進行上一工序驗收，填報有關資料后進行下一工序的，須重新驗收，完善資料后，方可進行下一工序的建設，否則，不進行工程的計量、驗收和結算。
五、開會
工地例會或臨時通知的會議，應到人員遲到的罰款200元/人；頂替的罰款300元/人；不到的罰款500元/人。
六、維修
竣工驗收后，保修期滿前，工程出現缺陷的，需及時維修，接到發包人或監理機構維修通知后，3日內不進行維修的，視為拒不進行維修，發包人將另行安排人員進行維修，所需費用由承包人承擔。
篇4
要想安全的完成公路工程，不能忽視工程項目的圖紙，對設計圖紙要仔細嚴格的核實，若有問題也要及時提出和解決。其中不合理之處要及時更正和完善，對公路工程的施工空間進行合理的調整。不僅如此，還要從整體上控制混凝土，合理的進行技術管理和科學的施工，保證混凝土的施工安全，為公路工程的施工安全控制奠定基礎。公路工程能否順利快速的完成取決于施工方案的好壞，所以，科學合理的施工方案對于公路工程來說尤為關鍵，采用好的施工方案不僅能夠減少浪費，降低造價成本，而且還可以促進優化公路工程周期，提高公路工程施工安全。毋庸置疑，確定一個科學合理的施工方案必須以公路工程施工結構以及施工工藝為基礎。
2公路工程施工現場安全管理中對于綠色環保的重視
公路工程項目傳統的經濟發展模式一味追求經濟利益，逐漸和當前社會發展的需要背道而馳，因而現在的公路工程項目轉變了經濟增長模式，更多地使用綠色生態公路材料，注重自身帶來的社會效益，堅持科學發展觀，走可持續發展道路，履行行業的職責。可是，目前仍然存在忽視自身對社會和自然環境的影響，沒有充分意識環保的重要性的企業，大量的公路項目對環境造成了不良影響。如果要徹底根治公路項目產生的環境問題，必須從以下幾方面進行調整。首先，公路企業要端正自己的價值取向，不僅要提高經濟效益，更要履行自己應承擔的社會職責，在企業的工作中貫穿環保理念，加大保護環境的力度。其次，還要提高領導層的環保意識，使企業各層員充分認識到環保工作的重要性，在環保工作中投入更多地資金，奠定物質基礎。最后，根據國家的相關法律法規，采用環保材料，在整個工作過程中全面貫徹環保理念。
3公路工程施工現場安全管理中的大局觀
目前，公路項目各部門相互分離，缺乏聯系和溝通的現象比較嚴重，各部門之間缺乏統一和協調，沒有有效運用公路資源，嚴重影響各部門工作的正常進行。為了解決公路項目部門之間各自獨立的問題，首先要樹立大局觀，從整體上把握，實事求是，做好充足的工作準備，提前制定計劃，使工作任務和生產資料得到優化配置，同時使人力、物力的作用最大化。制定科學、合理的工作規劃，充分利用資源，防止浪費現象，保證正常的工作。不僅如此，從宏觀上把握公路工程項目施工管理可以有效降低風險，保證各工作環節順利開展。
4公路工程施工現場安全管理中的規范化
伴隨著不斷日益發展的社會和經濟，大大改變了公路觀念，落后惡劣的公路工作環境漸漸被時代所淘汰，然而，僅僅依靠單方面發展難以改變，必須通過全面深入的努力，提高管理水平，以大局為基礎，科學、合理的制定公路工地管理計劃并實施，建立規范的管理體制。我們可以從以下三方面對促進公路工地管理規范化:第一，通過定額管理的手段減少資源消耗，防止資源浪費，合理配置資源，以最小的工作投入實現管理;第二，制定科學、合理的工作計劃和方案，統籌規劃，嚴格限制投入產出比，提高利潤增長水平，盡可能的使整體效益最大化。第三，堅持科學發展觀，正確落實公路工作，促進公路工作的協調和統一，不斷提高效率，使工作順利進行。
5公路工程施工現場安全管理中的火災事故預防
公路工程項目施工管理在近期發生火災事故的屢見不鮮，這主要是由特殊的公路材料引起的，因而，公路材料的消防安全問題應當引起相關部門的注意，必須加強對材料的控制，運用安全系數較高的公路材料。為了有效解決這類問題，我們可以通過以下幾個方面進行有效地防治:第一，確保施工人員充分掌握消防安全知識，按照操作規范的要求進行施工，提高施工工作的安全系數，還要保證施工人員對火災的危害充分了解，學習預防和補救火災知識，在通過考試的考核之后才能成為施工崗位的人員;第二，貫徹落實用電用火的規范和制度，嚴格控制在易燃材料范圍內的使用電氣設備，還要加強管理明火的使用;第三，施工人員要以規章制度為前提進行施工，避免違規行為，保證操作的安全性，充分貫徹落實防火工作;第四，施工單位高級管理者不能迫使施工者進行存在風險的工作。
6公路工程施工現場安全管理保障措施
(1)落實安全檢查制度:制定項目部安全檢查規章，統一交由項目專職安全員管理，且由安全負責人加入其中，組建“安全督查隊”，定期檢查日常生產安全情況，按周由項目部進行核查，按半月由分公司工程部核查，并按月由公司定期檢查，一旦發生違規行為遵守定責任人、定整改措施、定整改時間的“三定”原則，遏制潛在的安全問題的產生，維護正常安全施工。(2)遵守安全教育制度:制定項目部安全教育制度，擴大宣傳教育的范圍，保證施工規劃的合理性和科學性，按照現場的實際情況安排施工流程，并遵守相關的安全規章制度和規范。嚴格考核進場工人的安全技能水平，保證通過考核之后才能正式進場施工，保證正常施工的安全性。在進行施工時，還要定期舉行安全教育活動，項目經理或者專職安全員在每一個施工環節之前都要保證安全技能交底工作落實到位，由各班組長在崗前進行十分鐘左右的安全培訓。(3)執行安全技術交底制度:按照層級逐漸開展安全技能技術交底，通以施工規劃為依據，通過項目工程師在工程實施之前進行安全技術交底，并落實到每一個工人身上。并且施工員還要在未進行分項工程施工之前，將單項工程的安全措施反復強調，班組長必須保證每天施工前進行施工規范和施工環節的安全交底，落實安全技術交底到每一個施工者身上，防止只有編制者熟知而施工者完全不了解的情況發生。(4)建立安全生產責任制:定期開展安全生產檢查，建立安全生產評估檢測規范，按照安全生產責任制的要求開展測評，對于表現優秀和不合格的班組實行相應的獎懲制度，嚴重者作違規處分。
7結束語
篇5
關鍵詞：建筑施工現場，進度，質量管理。
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
一、影響進度控制的幾種原因
我國的工程項目分為很多種, 有些工程的工程量龐大而且相對比較復雜,這樣的工程一般工期較長,影響進度的原因也會更多。所以,施工現場進度控制,需要對影響工程進度的因素進行預測,這樣才能及時發現問題并進行預防,從而使工程進度能夠按照計劃的時間完成;當出現影響工程進度的問題時, 應當首先分析出現問題的原因, 如何去解決問題, 以免下次再次出現類似的情況。對于影響工程進度的因素有多種, 有些是可以避免的,有些卻是無法預料的。
1. 人為因素
施工人員故意拖延工程進度,導致施工無法順利開展。這些都是人為因素, 多為雙方出現矛盾所致,從而延誤的工期。
2. 施工人員的技術
施工人員的技術不過關,操作緩慢,無法按照規定的時間完成工程量, 日積月累, 勢必會導致工程量無法如期完成。
3. 資金方面
一旦工程因為資金不足而停止施工時, 再想籌集資金運轉將會是十分困難的。而且工程停止后,需要支付現場設備閑置!窩工等費用, 因此這一點是十分重要的。
4. 氣候狀況
如若工程建設處于多雨或多風等惡劣天氣頻發的季節, 會造成高空作業等工程無法開展, 因此在工程建設時,也要分析氣候等問題,從而保證工程能夠如期的開展。
5. 工程節點不合理
工程節點安排不合理,會造成流水線工作中斷,上道工序沒有按時完成,導致下道工序沒有工作面,從而出現斷檔的狀況,這會導致工程的延期。
6.戰亂的出現
當國家出現戰爭的時候,工程可能會遭到破壞.工程不能按期開展。
7. 重大自然災害
工程所在地出現重大自然災害, 使工程遭到嚴重的破壞或影響工程進度。
8. 重大工程事故
在工程建設之中,如果出現安全隱患, 造成了嚴重的工程事故,將會被相關部門停工,停業整頓將使工程進度受到影響。
9. 企業倒閉
在工程開展時,企業出現重大問題而倒閉, 也不能保證工程施工進度, 這種情況也會造成財產的大量損失。
二、建筑工程施工現場分段進度計劃
1. 確定目標
施工目標的確定要是該工程項目所要達到的期望結果，是衡量項目施工與設計意圖契合程度與否的重要標準。在工程目標分類中起客觀作用的是約束性目標，包括工程進度要求、費用限額和質量要求三種，此外，其主觀作用的是工程的成果性目標，是施工過程要實
現的設計成果。
2. 確定施工順序
施工順序的合理規劃是縮短工期、提高施工資源使用率的有效保障。施工順序的合理連接可以避免工序銜接過程中的錯位，從而帶來誤工和設備使用沖突上的矛盾。在現場施工階段，不僅要嚴格按照原有的施工組織計劃來進行，同時也要根據現場的實際情況，做出及時、準確、合理的調整，做到均衡施工和成本化控制。尤其在季節因素的影響下，盡量考慮天氣因素對不同工序的影響，協調施工順序，避免雨季等天氣因素帶來的工序交叉和延誤，保證工種銜接和施工機械的連續作業，提高工程施工效率。
3. 確定進度安排
在施工現場要履行各環節的施工期限，不僅要遵守合同工期同時也要按照施工組織計劃確定的進度安排來執行。對不同的建筑類型和結構特征，要采取相應的施工方法，配置適當的施工機械，并結合施工現場的實際條件實施施工管理。通常，施工進度的確定，要對施工現場的實地情況進行考察，在充分理解和掌握施工設計目的的基礎上，根據項目具體內容進行分解，從基礎工作的先后順序和所有時間入手，逐級向上疊加，從而得出項目工期的總體日程規劃。并適當留出突發因素影響的工期波動范圍，根據這些外在因素來進行實地調整。
三、建筑工程施工現場進度控制措施
進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節約成本的重要措施。對施工情況的現場檢查，是對工程進展情況的綜合評價，將實際情況與施工計劃相對比，若出現可允許范圍以外的較大偏差，則不僅要及時糾正更要深刻分析偏差產生的根源，從而避免在以后的施工過程中重蹈覆轍。因此，施工現場的進度控制是一個動態的修正過程，重復的檢驗、比較、分析、糾正是施工現場管理的主要行為。
四、建筑施工現場質量管理的內涵意義
建筑項目在當前逐步成為社會生產中一項重要構成因素，其質量及安全性能的優良與否，與人們的生命財產具有著重要的關聯性。其次因建筑工程在施工中多為露天作業高空作業的形式，且普遍具有著生產周期較長，現場生產環節繁多的特征，因此在工程施工的全過程中，存在著諸類難以預控的安全、質量影響因素，因此這也是對其安全生產及質量生產著重強調的主要原因。其次建筑工程的施工現場管理，即與建筑的整體安全性能相關，又關系到了企業整體的市場效益優良性及社會知名度，若是在施工過程中，不能嚴格依據施工規范要求及設計規劃標準進行施工，或者對于建筑材料的使用欠缺規范，那么必然會引發工程質量問題的出現，嚴重時甚至會出現建筑坍塌的現象，這些質量問題的存在，不僅會影響到建筑企業的聲譽，同時還會為建筑企業帶來相應的法律責任，且對于工程后期的質量問題處理時，還會耗費較大的成本投入，因此在當前，采取科學合理的制度措施，以標準的計劃管理對工程施工現場，進行進度控制、成本控制及質量控制，促進建筑工程整體的優異性，對于施工企業的整體發展而言，存在著必然的促進意義。
五、現場質量控制方法管理研究
1. 建立有關技術文件、報告或報表
從技術管理角度出發，要對施工現場應用的相關技術進行編寫并驗證技術使用資格，從而保證施工過程中的技術安全問題。特別是新工藝、新材料、新技術以及新結構的技術將定證書，在保證施工質量的前提下應用新技術，促進新技術的推廣和使用。
2. 質量體系的建立健全
工程質量是施工情況的綜合評價，制定嚴格的工程質量監督和檢驗體系，也是對現場施工的綜合約束。規定工程項目的質量責任歸屬，編制質量實時記錄文件和事故報告，全面記錄施工過程中的質量檢驗數據，為工程驗收提供參考依據。
3. 現場質量檢查的內容
（1）開工前檢查。為保證正常施工安全與施工質量，在開工前要對相關設備和技術進行質量檢查，確保施工條件的滿足。
（2）工序交接檢查。在工序交接過程中，要組織專門技術人員對兩個相接工序進行檢查，以降低工序交叉過程中的引起的質量問題。
（3）隱蔽工程檢查。隱蔽工程具有潛在的質量風險，因此在隱蔽工程覆蓋前要進行全面的質量評估，達到標準后才能掩蓋。
（4）停工后復工前的檢查。因產生質量問題而造成的停工或返工處理后，要經過檢查確信質量問題已經解決后才能復工。
六、結語
建筑項目設計上的千差萬別，決定了施工技術的采用和工程項目的質量要求，也對施工企業的質量管理體系提出了更多的考驗。建筑工程成功與否，不僅在于施工方通過建筑操作將設計理念體現的如何，也體現在施工方能否達到建筑設計的質量要求，因此，在施工現場的質量監控是建筑工程項目成功的基本保證。針對建筑企業的規模和管理體系的完善程度，制定施工現場標準化管理的工作計劃、目標和措施，建立健全管理體系和管理機制，將質量將目標層層落實，將質量為重的觀念普及到整個施工過程中，從而提高建筑施工企業的綜合管理水平和工程項目整體的完成標準。
參考文獻：
[1] 段素芳.論項目管理中施工進度的管理[J].山西建筑，2008，34(5).
篇6
【關鍵詞】房屋建筑工程；施工現場進度；施工質量；管理分析
在房屋建筑工程施工一個重要的施工場所就是房建工程的現場施工，而且進行的所有施工活動也需要通過施工現場才能進行。在施工過程中使用到的各種物資、原材料、半成品以及機械設備等都要經過施工現場的施工最后才能成為建筑物。而房建工程的工期進度、施工質量、安全防范以及成本控制等，也是在進行房建工程施工的基礎上對工程施工提出的更高的要求。因此，在房建工程中施工現場是對整個工程的施工因素進行管理的集中地，而對房建工程施工現場的管理，也直接關系到整個工程的施工質量，因此在實際中就要加強對房建企業現場的管理水平，并提高施工進度，同時也提高工程的施工質量。
一、 在房建工程中施工進度管理的作用
在房建工程施工中，現場施工的多種立體施工，一些臨時的生產設施，流動性、多變性的作業環境等，都會對工程的施工進度造成一定的影響。在對房建工程現場施工管理，對施工進度的管理是其中一項非常重要的內容，而這也直接與企業的經濟效益相關。在房建工程中如果由于一些原因而導致工程延期，就不僅會給企業的經濟效益造成嚴重的損失，而且還會耽誤工程的盈利先期，甚至會使企業負擔沉重的債務。所以在房建工程施工中，就需要做好對房建工程的進度管理。
二、合理的計劃房屋建筑工程的施工現場進度
1. 確定工程的目標
在房建工程中，工程項目的目標也就是工程最后需要達到的目標，同時這也是對工程項目是否成功的一個衡量標準。在房建工程中，項目目標主要包括的內容有成果性目標與約束性目標。約束性目標指的是工程項目的進度、質量以及費用三個方面的約束，成果性目標指的是在房建工程中，工程計劃要達到的一個總的進度目標以及分進度目標。
2. 確定房建工程的施工順序
在進行房建工程施工時，應該重點做好的工作有，首先是施工要盡量做到均衡，針對那些能夠長久使用的施工應該提前施工，另外還有有較長施工周期又關鍵急需的工程應該提前施工。在施工時還要注意季節氣候對施工順序產生的影響，保證房建施工不會因為季節原因而導致工程延期，而且在施工中還要注意主要的施工機械與工種可以連續的施工。
3. 合理的確定工程的進度安排
在房建工程施工中，要確定工程施工的期限，并且各個施工單位還要依據合同的規定來確定工期，同時還要綜合來考慮建筑工程的結構特征、類型、施工的管理水平、施工方法、施工的現場條件以及施工的機械化水平等條件。在施工時還要根據施工內容目標進行分解，來找出施工的先后順序，這樣在合理的估計施工延續的時間之后，科學的安排房建工程的進度時間。但是對施工時間的安排，一般都是在架設施工正常進行的情況下來假設的，但是在實際中工程卻經常會受到各種因素的限制和影響，因此在實際進行房建工程的施工時，還需要根據實際情況來重新制定施工的進度安排，除此在外，在安排工程的施工進度時候，還要對工程施工的關鍵路徑計劃與里程碑計劃作出特別的說明。
三、 在房建工程中對施工現場進度進行控制的措施
在房建工程中，對施工進度進行控制是保證工程項目按期完成的關鍵，因此在施工中就要合理的安排資源，保證供應，并且節約工程的成本。對施工現場情況進行檢查，同時還要和施工計劃做出比較，如果出現了一些偏差，就要對影響房建工程工期的原因進行分析，并根據實際情況來做出相應的調整計劃或者是整改措施，在施工中不斷地調整循環，一直到工程竣工結束驗工為止。因此就需要對施工現場進度進行必要的管理。
首先是采取一定的組織措施。在進行房建工程施工中要對工程進度的控制人員責任進行落實，并落實每個人的具體任務。根據工程的施工情況對項目目標進行分解，并建立起合理的目標控制體系，確定目標的進度，并最終做好對工程的控制工作。其次是交際措施。要保證工程的順利實施，還要利用經濟手段，實行獎優罰劣來對工程進度進行控制，做出資金保證。而針對承包單位簽訂好的施工合同，還要對工程的實際施工進度與合同工期進行調整，并利用合同法律效率來對工程進度進行控制。第三是技術措施。在進行房建工程施工中還要注意采用先進的施工技術與施工工藝，并采用高效的設備進行作業，在保證施工質量的前提下盡量的加快施工的進度，采用先進的施工方法。
四、對房建工程施工現場質量的管理方法分析
1. 根據施工情況建立起相關的技術報告文件
對房建工程的施工現場的質量控制，首先可以根據施工的情況來建立起相關的技術資質證明文件，例如是經過施工現場核實的開工報告，相應的施工組織設計與施工方案等技術措施文件材料、半成品質量檢驗的報告，建立起對工序質量進行動態反映的控制圖表與統計資料。其次是建立起有關設計的變更、圖紙與技術核定的相關資料，還要建立起有關處理質量問題的一些報告。第三是在施工中與施工新結構、新技術、新材料以及新工藝等相關的技術鑒定書，而對工序交接的檢查以及對工程項目的分部分項工程質量整理好檢查報告，最后是對和現場相關的文件與技術鑒證等做好管理。
2. 建立健全房建工程質量管理體系
在房建工程質量管理中，要建立健全相應的規范制度，并且還要根據施工的實際情況來制定質量管理制度。對房建工程質量的管理，就要健全評審前的制度，工程施工的技術交底制度，施工的掛牌制度，質量的否決制度，質量文件的記錄制度，施工過程的三檢制度，樣板的引路制度以及完善工程的培訓上崗制度和對工程施工的質量事故和調查制度。
3. 對現場質量的檢查
對施工現場質量檢查的檢查內容主要有，首先是對開工之前的檢查，這主要是為了檢查施工現場是否具有開工的條件，在開工之后能否進行連續的正常施工，以保證工程的施工質量。其次還要檢查工程的交接工序。在房建工程施工過程中，針對那些對工程有重大質量影響的施工工序，要進行重點檢查，并且還要在互檢、自檢的基礎上，組織專職的檢查人員對施工工序的交接進行檢查。保證工程的安全施工。
4. 對施工現場進行質量檢查的方法
對房建工程施工現場進行質量檢查的方法主要有實驗法、實測法以及目測法三種。實驗檢查方法主要是利用實驗的手段來對工程質量進行檢查，而實測法主要是通過對數據進行實測，來比較其與質量標準的規定偏差進行比較，以此來對質量是否合格進行判斷。而目測法則是對工程實體的觀感進行檢查，主要是看、，摸、敲以及照四種方法。
五、總結
綜上所述，在建筑工程中，由于建筑結構的不同，也會建筑工程的施工造成不同的影響。而房建工程在我國有著重要的作用地位，同時也對我國的經濟發展有著重要的意義，因此在實際施工中就要針對影響工程進度與質量的因素進行分析，并層層落實對房建工程質量控制的進度責任，并建立健全工程的管理機制與管理體系，在整體上提高工程的質量，特提高房建工程的經濟效益與社會效益，促進房建工程良好的發展。
參考文獻
[1]徐洪剛.工程項目成本、進度、質量集成控制的研究[J].科技管理研究.2011，23（15）：98-100.
篇7
關鍵詞：房建工程；進度；控制和管理；影響因素；對策
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
引言：進度是指施工過程中工程項目的進展情況。隨著現代建筑工程管理理論的不斷豐富與完善，進度的定義發生了變化，被賦予了更多的內容，除了考慮工期控制以外，還要結合工程項目任務、成本因素，最終用一個綜合的指標來反映工程的實施情況。房屋建筑工程施工現場進度管理指的是對在房建工程項目的工作程序和持續時間進行合理規劃，在降低成本、縮短工期的同時，兼顧質量。
1.房建工程施工進度控制和管理的重要性
施工進度的控制貫穿于整個的建筑施工過程中。對于整個房建工程的工期，工作量以及消耗的資源量等都是要受到施工進度的直接影響。而建筑工程是否能夠按計劃工期如期完成，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對參建各單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對房建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說是非常不利的，不僅損害工程的經濟效益，也會對社會效益帶來一定影響。
2.影響房屋建筑工程施工進度的主要因素
房屋建筑工程的施工總進度的影響因素很多，包括人為影響、氣候因素、技術因素、資金因素等，其中，以人為因素影響最大。因此，為了加強房屋建筑工程施工進度的管理，首先需要深入分析哪些人為因素可能會對于施工的進度產生影響。筆者結合自身的實踐，對于可能影響房屋建筑工程施工進度的因素進行了總結。
2.1前期準備工作不足。具體表現在對于不同類型的房屋建筑的特點以及完成的條件等還不是很清晰，同時對于當地政府的相關資源不具備一定的掌控力，這些因素都會給施工進度帶來一定程度的影響，延長施工時間。
2.2管理人員工作失誤。相關責任人的工作失誤會給施工進度帶來嚴重的影響，這是因為相關責任人負責統籌安排施工進度，工作的失誤容易造成牽一發而動全身的后果。例如，在責任人制定施工計劃的時候，由于未能從實際情況出發，導致預先安排的工作和進度的可行性較差，在具體的實施過程中，也未能按照相關的規范和正確的施工技術來施工，造成房屋質量存在隱患，不得不返工重做，這嚴重影響到施工進度，也無法達到質檢和安檢要求。再如，在具體的施工過程中，管理人員的管理松懈，也可能造成施工人員的偷工減料現象的發生，這也會影響施工的進度以及房屋質量，最終不得不返工再做，影響施工進度。
2.3外部的不可抗力以及突發事件的發生。由于某些氣候變化等不可抗力因素的影響以及突發事件的發生，都可能給施工進度造成影響，延緩施工的速度。因此，管理人員必須采取一定的措施，及時有效的應對可能發生的突發事件，盡可能的減少甚至避免突發事件對于施工進度造成的不良影響，及時完成施工內容。
3.房建工程施工現場進度控制和管理的對策
3.1加強施工組織管理
在施工合同簽署之后，應當盡快組建本施工項目的項目經理部。工程項目部管理人員、工程技術骨干等施工核心隊伍應當由具有豐富施工經驗的人員所組成，并且組織實施現場勘察。首先應當統計出本建筑工程的各分項工程及工程量，根據工程量計劃所需的各種人力、物資以及設備等等，編制出符合工程實際情況的實施性《施工組織設計》。合理安排人力、設備與材料等進場時間，以免造成人員窩工，機械閑置，材料組織不合理而占用資金或不能滿足現場需求。在此基礎上，應當加強和地方、當地民眾的溝通與聯系，全力爭取得到當地群眾的理解與支持，從而為工程的順利施工創造出良好的外部環境，確保工程施工能夠順利開展。
《施工組織設計》應當結合現場所具有的施工條件，認真安排好臨時設施，做好平面布置，例如對材料臨時堆場、成品加工區域合理規劃避免二次搬運；材料做好防雨防火措施，以免由于自然災害或人為因素造成財產損失；施工現場臨時道路的暢通，和行進路線合理規劃，滿足消防要求，一旦發生火災，人員能夠及時疏散，消防車輛能夠快速到達火災現場，及時控制災情等等。對施工現場在空間上做到科學合理的應用。
根據工程實際，編制出該工程的危險性較大的分部分項工程，以及法律法規規定的分部分項工程專項施工方案，嚴肅審批手續，并且組織認真貫徹落施工方案。
在施工的過程之中，應當實施標準化施工，嚴格依據質量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每旬、每月、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現平行化流水作業。對于需要隱蔽的工程，應及時報監理驗收，以免由于驗收不及時造成工期浪費。工期較緊的工程，可以協調監理單位采用平行監理的手段進行監控：工程完工，驗收同時結束，直接進入下道工序。從而盡量地縮短工程驗收的時間，盡力保證早開工、早完成。
3.2加強施工物資管理
為確保工程項目的施工進度，施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應的施工物資采購計劃，所采購材料的訂貨合同當中應當注明交貨的時間、地點、交貨要求（或標準）等具體條款。每一道工序所需要的原材料、構件與配件等均應在提前做好充分的準備，并且落實好各類物資的質進場驗收及取樣復試等相關工作。趕工期的同時，質量工作不能放松。
3.3加強施工設備管理
施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設備基礎是否穩定、塔吊安裝與使用，一定要有政府機構進行質量安全方面的鑒定，并且準許使用后，再投入使用；而操作人員一定要做到持有效證件上崗。當然，施工現場的各類施工機械設備均應經過上級相關主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據操作規程進行規范化作業，從而確保機械設備能夠正常運行和保現場人員的自身安全。
3.4加強施工技術管理
在建筑工程開工之前，應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術標準、規范以及施工合同，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程，做好圖紙會審，對施工圖紙進行優化，圖紙當中存在的疑問，及時解決。并且結合當地資源儲備情況，和現場需求情況做好相關材料的復試與檢測，例如混凝土、砂漿的配合比等。
3.5對現場管理過程中出現問題及時糾偏
在施工的過程中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出實際工作與計劃工作之間的差距，認真查找原因。依據現場的實際情況，及時對計劃工期和關鍵線路加以調整，調整原則要兼顧以下幾點：資源配備是否充分、增加成本是否最低、調整后是否影響緊后工作、是否會導致總工期延長等。
工程實施工程中，盡可能避免工程隨意變更，工程一旦變更，有時會造成已完工程局部拆除或改建，甚至會牽涉到工程整體結構之安全，對工程總的工期也有影響。同時，如果進行了大量拆改或反復拆改，還將嚴重損傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進度。
4.房建工程施工進度控制和管理的重點
要對工程的施工進度進行有效控制和管理,首先要根據工程項目的規模、工程量以及工程的復雜程度確定工程的進度目標,準確的計算最佳工期；其次對所需投入的工期和資金進行考評；最后根據相關的氣候和地質條件、社會環境進行一個科學的評估。綜合以上條件確定計劃工期。當甲方有要求工期時，計劃工期不得超出要求工期。根據最終確定的工期目標，進行施工進度的控制和管理。當發現實際工期和計劃工期不一致時，及時調整相關進度計劃。
5.結語
房屋建筑的施工進度的控制，是工期目標能否實現的根本保障，為了提升施工企業的效益,必須要做好施工進度的管理工作。所以在工程項目的施工進度控制管理上，一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保房屋建筑工程項目的順利竣工，使各方利益實現最大化。
參考文獻：
[1]楊勁.工程建設進度控制[M].北京:中國建筑出版社,2009.
篇8
關鍵詞：建筑施工 現場管理 管理措施
引言
施工現場是一項工程從開始施工到竣工結束的主場所，施工現場的管理對于整個工程是否能夠順利進行起到了至關重要的作用。施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，以保證現場按預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明地生產，建筑產品施工速度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞等等，都與施工現場管理水平息息相關。
1施工現場管理的途徑
1.1以人為中心，提高企業施工現場施工人員的素質
現場管理是一項復雜而又艱巨的工作，僅僅依靠規章制度是不夠的。因此，在企業的現場管理中必須堅持以人為本，充分的激發施工人員的工作積極性，發揮它們的主觀能動性，提高施工人員的技術水平和施工觀念。
1.2 以班組為重點，優化企業現場管理組織
對班組的管理是現場管理的重點。企業的各項管理都是針對班組，然后實施到每一位施工人員身上的，所以要重視對班組的管理。班組是現場管理的主要對象，管理好班組，就是做好現場管理的一個重要因素。
1.3 以定管理為突破口，優化企業現場作業獲序
現場崗位作業的標準化與定置化，使企業現場管理規范化。定置管理的內涵包含了企業管理的要求，其有約束性、指導性和目的性，導向企業現場管理有序化和高效化。
1.4 重視技術的改革。產品的質量和成本，決定著企業的效益
如何產出物美價廉的產品是各企業努力的方向。解決不了質量和成本問題，將會影響到企業的長久利益。
2加強施工現場管理的幾點做法
2.1建立施工現場管理制度，并抓好落實工作
施工現場管理單位需要根據實際現場施工情況，建立起一整套完善的規章制度，用于指導現場的每一名成員能夠按照規章制度做好每一個程序每一步的工作。施工現場管理制度主要應該包括考勤制度，請銷假制度，分級例會制度，現場檔案管理制度，材料采購制度，材料出入庫制度，倉庫管理制度，機械設備使用調配制度，文明施工制度，安全生產管理制度，臨時用電用水管理制度，獎懲制度，保衛制度等等。各項制度要根據情況建立起專人負責制，要有人能監督執行，堅決按規章制度辦事，對于違反者要實行處理。
2.2加強對施工現場人員和機構的管理
人員是施工現場的組成單元。管理好人員也就成功了一半。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此必須堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。班組是施工現場的組成機構。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，現場管理的各項工作都要通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，加強施工現場管理組織必須以班組為重點。
2.3加強施工現場建筑施工材料管理
（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。（2）材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而工程進度。（3）材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（4）材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
2.4加強施工安全管理
施工安全直接關系到建筑工程的發展，也關系到人施工員的利益，做好施工安全管理工作可以有效減少事故的發生，提高施工的經濟效益。要完善施工安全管理制度，明確各級管理人員的職責，抓好落實，要形成人人講安全的施工氛圍。要加強對施工現場的安全監督，除了正常的安全檢查外，還應經常進行專項檢查，還可以進行突檢。做好施工人員的安全培訓工作，在施工過程中不違章操作和指揮。對施工安全管理定期進行評價和檢查，對安全管理過程中出現的問題要及時解決，避免施工事故的發生。
2.5加強技術管理工作
建筑施工過程中，加強施工技術管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工的圖紙，對施工進度進行合理的優化，充分利用和發揮施工中的先進技術，將先進技術認真落實到施工工序中。加強施工中的細節管理，積極落實施工方案，確保管理工作能夠有效的展開。加強對施工監測工作的管理，確保施工工序符合工程建設的要求。加強對施工隊伍技術的管理，提高施工人員的技術水平，使他們能夠熟練的應用施工中的機械設備，提高施工的質量和效率。
2.6加強施工過程中的監督和檢測
對建筑質量的控制要堅持預防為主的觀念，及時發現違規操作現象并及時改正，消除施工過程中的質量隱患。采取一定的檢查措施，檢測建筑施工的質量，對施工過程中的關鍵工序和重點部位進行嚴格檢查。工程監督部門要對建筑實體做好檢測工作，對工程地基和主體結構進行重點檢測。執行現場見證取樣和送檢制度，內容包括分項、分部工程質量或評定資料及隱蔽驗收記錄；質量保證及見證取樣送檢檢測資料；抽查基礎砌體、混凝土和防水等施工質量；地基檢測報告和地基驗槽記錄；檢測鋼筋、混凝土等原材料的質量等。
3結語
綜上所述，在建筑工程施工中，只有加強施工現場管理，加強施工隊伍的技術和安全管理工作，提高施工質量管理的意識，才能有效的保證建筑工程質量。建設施工企業要加強施工管理工作，進而提高企業的市場競爭力，確保企業能夠得到長足的發展。
參考文獻：
[1]黃韶秋.關于施工現場管理的探討及其研究[J].中華民居，2012（3）.
篇9
1.1 施工人員管理難度較大
建筑施工具有周期長、投入大的特點，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，對于這些人的管理也具有一定的難度系數。（1）建筑施工人員數量多并且比較復雜，一部分人比較專業，可以利用施工技術來進行施工，還有一部分人是臨時性的非專業施工人員，他們往往缺少專業技能，也沒有經過正規的培訓。有的不了解操作規范，施工的過程中不帶安全設備，導致了安全事故的發生。還有的沒有以圖紙為施工參照，肆意修改圖紙，或不按照要求進行配料，這都是大大增加了建筑工程的不安全隱患的發生幾率。由此可見，施工現場的人員管理工作很難。
1.2 施工現場材料設備管理需要進一步加強
建筑施工是一項復雜的系統工程，施工中所需要的各種材料和機械設備都放置在了施工現場，管理好這些材料和設備是施工現場管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上問題比較棘手，施工現場到處可以看到胡亂堆放的材料，往往沒有相應的保護措施，這樣不僅會對材料造成損壞，還容易丟失。（2）設備管理隱患多。由于設備的使用分為階段性，但往往一直停放在施工現場，零配件丟失的現象比較嚴重，有時甚至影響了使用。另外，由于不重視設備的管理和養護，設備的老化問題嚴重，會造成極大的施工隱患。
1.3 建筑施工現場環境差
（1）施工現場的基本條件差，地面凹凸不平，在暴雨的天氣就會嚴重阻礙施工隊伍的通行。（2）施工現場沒有安全警示標志。有的施工現場沒有安全警示，安全生產只是嘴上說說而已。有的雖然有安全警示，卻沒有放在醒目的位置，難以發揮應有的效果。施工現場的安全生產警示牌成為了可有可無的擺設，在安全生產管理中的重要作用完全沒有體現出來。
1.4 建筑施工現場管理制度匱乏
（1）有的建筑施工企業沒有重視施工現場的管理制度，往往是一套施工制度應用于所有的施工現場。而實際的情況是每一個施工現場的施工布局不盡相同，如果只是一概而論，就無法保證現場施工管理制度的科學合理。另外，有的雖然制定了相關的制度，但由于沒有進行有效的落實，使得現場管理制度形同虛設。有的建筑施工企業無論是領導還是施工現場的管理人員，現場的管理意識都不強。責任追究體系不健全，使施工現場制度在落實上成為難點。
2 加強建筑施工現場管理的對策
2.1 提高施工人員的自身素質
施工人員的水平往往受到施工人員素質的影響，所以提高施工人員的素質是提高施工現場管理質量和水平的有效手段。（1）加強對施工人員的技能培訓。很多施工人員不具備專業的施工技術，所以對他們進行培訓能夠有效提升他們的專業技能，有利于他們以圖紙來進行施工，保證施工的科學性。（2）培養施工人員的制度認識，使他們明確認識到如果違反現場施工制度的行為就要受到懲罰。施工人員有了制度意識有利于他們自覺遵循制度，進而使施工得到順利進行。（3）加強對現場施工人員的安全教育和安全培訓。施工人員必須要具備施工安全知識、安全技能。還要進行安全教育，掌握基本的防護技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，還要體現出針對不同工種進行分層安全教育，要有所差異，使施工人員的安全生產意識和技能都能得到有效提高。這里要特別強調的是施工人員的安全生產的宣傳工作要做到持之以恒，這樣有利于鞏固施工人員的安全生產管理意識。
2.2 加強對施工現場施工材料和設備的管理
（1）對施工現場的設備進行嚴格管理，材料要通過正規的渠道購買，以規定的時間輸送至施工現場，這樣能夠最大限度地保證質量和施工進度。（2）從施工現場的實際情況出發，建立資源利用率的獎懲制度，如果有肆意浪費材料的現象要采取有效的懲罰措施，而對于那些合理利用的要給予一定的獎勵，這樣能夠達到節約成本的目的。（3）定期維護施工設備和材料，這樣能夠減少因荒置而造成的浪費。還要加強管理，避免設備或材料的遺失。
2.3 建立健全建筑施工現場管理制度
堅決落實施工現場的管理制度，建立管理責任制。以小組為單位來明確責任制，這樣一旦現場管理出現了問題，可以通過責任制進行追究，這也能提高建筑施工企業領導和管理人員對現場施工管理的認識，使他們以身作則，自覺遵守現場管理制度，使現場施工能夠有序推進。
2.4 加大對建筑施工現場的安全檢查
（1）做好安全措施的宣傳工作，使施工人員有一個明確的安全意識，保證安全施工。（2）建立安全事故預警系統，這樣能夠在第一時間里發現安全事故隱患，采取有效措施加以解決。（3）建立施工人員安全生產獎懲機制。定期檢查施工現場是不是處于安全的狀態，把好施工環節的質量關，以安全生產的相關規章制度來確保施工中的各個環節，一旦發現違法法規的情況，應立即停止施工并采取有效措施進行處理。另外還要建立一定獎懲機制，如果施工人員有違規的行為要處罰，而嚴格遵守制度和安全的人要進行相應的獎勵，這能夠大大提高施工人員的生產積極性，還能起到一個模范帶頭作用，進而促進其他人員的工作。
2.5 保持施工現場的文明施工
（1）施工現場的出入口要設安全封閉式大門，還要設置圍欄，目的是有效間隔施工現場和周圍建筑物。還要現場的醒目位置設立具有安全警示作用的標語牌。（2）確保施工現場地面的平整，對于施工的主要路段要用混凝土進行澆筑，還要做好施工現場路面的硬化處理。（3）整齊擺放機械設備，以便建立一個良好的施工環境，使施工達到安全、有序。
篇10
關鍵詞：民用建筑；施工現場管理；問題；對策
近年來，我國城市化進程不斷推進，民用建筑工程從數量上和規模上發生了巨大的轉變，全國各地民用建筑事業均在快速發展。但與此同時，民用建筑工程中的安全問題、環保問題、質量問題也層出不窮，嚴重干擾者我國城市化進程的推進，甚至威脅著施工者、使用者的生命財產安全，究其原因，施工現場管理機構往往難辭其咎。在此背景下，提高對民用建筑施工現場管理工作的認識，深刻剖析當前工作中存在的問題，成為迅速改進和完善民用建筑施工現場管理工作的必然舉措。
1 民用建筑工程施工現場管理現有問題
當前，民用建筑工程施工現場管理缺乏系統性和全面性，其中較為突出的問題包括以下幾點：
1.1 施工安全管理不到位
目前，我國民用建筑工程施工現場安全管理工作普遍不到位，施工安全、施工質量、施工進度難以保證，甚至施工現場人員的生命健康安全也遭受著嚴重的威脅。縱觀全國各地民用建筑工程施工現場，安全警示牌、安全標語設置不足或位置不醒目，工人佩帶安全帽不正確甚至不佩戴安全帽，高空作業安全措施不全，安全防護設施設置不達標或不醒目，安全網不完整等問題十分普遍。
1.2 施工現場環境保護力度不足
民用建筑工程施工現場常常需要配備攪拌機等施工設備，常常造成揚塵問題，有的設備質量不合格，加之施工現場環境管理工作不到位，造成嚴重的揚塵問題，不但污染環境，更對施工現場人員的身體健康造成嚴重的威脅。此外，施工現場受天氣、人為等原因影響常常出現路面坑坑洼洼、生活垃圾亂丟、施工材料與工具亂堆亂放等問題，進一步加劇了民用建筑工程施工現場的環境污染問題。
1.3 施工現場管理制度不健全
民用建筑工程的施工涉及多種建筑材料、機械設備與工具以及紛繁復雜的施工工藝，如不制定科學的質量控制計劃和健全的現場管理制度，很難保證工程的順利進展和如期完成，同時也將埋下一定的質量隱患。當前，民用建筑施工現場工序質量不合格、施工操作不合理、建筑材料亂堆亂放、施工機械設備維護保養不利的問題普遍存在，嚴重干擾著施工的正常秩序和既定進度。
2 民用建筑工程施工現場管理優化對策
為提升民用建筑工程施工現場管理成效，應針對現有問題采取以下優化對策：
2.1 強化施工現場安全管理
為強化施工現場安全管理，應采取以下幾項措施：1）健全施工現場安全管理機制，建立安全生產責任制，將安全生產管理責任落實到各個班組乃至個人，做到施工與安全并舉，保證施工安全管理工作執行力度；2）有計劃的開展全員安全培訓教育，使施工現場全員具備豐富的安全生產知識，掌握既要的安全生產與自我保護機能，管理層人員更是要全面學習安全管理的相關理論與方法；3）制定科學的施工流程與安全管理規程，嚴格按照既定流程和規章制度施工，每一道工序的開展都應首先確保現場人員、機械設備、材料及工程半成品和成品的安全。
2.2 加大施工現場環保管理力度
首先，為減少環境污染，在施工過程中可盡量采用環保型的建筑材料；其次，
現代民用建筑工程施工的機械化程度逐漸提高，機械設備的使用必然會產生很大噪音，對周圍居民造成了很大的影響，對此應合理安排調整施工時間，噪聲較大的機械設備的使用應盡量避開人們的休息時間，以降低噪聲污染，營造相對安靜的施工環境；在施工現場的安排布置上要合理化，施工材料、機械、辦公室的安排布置要科學合理，以充分發揮各項施工資源的效用，做到節能減排；此外，施工現場應采取妥善的降塵措施，如綠化、灑水等，避免揚塵對環境及現場人員造成的危害。
2.3 健全施工質量控制制度
民用建筑工程現場管理制度主要包含：質量責任制度、施工技術復核制度、施工現象會議制度、施工控制制度、施工現場的質量檢驗制度、工程質量統計制度、工程質量事故上報、工程質量事故處理等制度等等。民用建筑施工現場管理過程中，應結合工程施工條件、施工合同、項目組織結構等因素科學制定以上各項管理制度。同時協調技術人員做好施工組織設計、工藝流程設計、工序質量檢測與驗收等工作。將施工質量控制責任落實到各個部門、班組乃至個人，以全面確保民用建筑施工質量。
2.4 提升材料與設備管理成效
要提升民用建筑施工現場的材料與設備管理成效應注意以下幾點：1）制定嚴格的材料驗收制度，就各種材料的規格、外觀、性能制定明確的要求，保證材料經嚴格驗收后再入庫；2）依據施工進度和施工特點做好材料的規劃與分發工作，減少浪費與丟失現象的發生；3）嚴格做好建筑材料的回收工作，每項施工結束后回收剩余材料并認真核對材料的使用情況；4）采取全面的設備維護保養措施，每天開工前檢查設備性能并做好調試工作，施工結束后進行及時保養，定期開展檢修工作確保各類設備運行正常；5）合理調配施工現場建筑機械設備，提升其有效利用率，在確保其工作性能的基礎上提升其有效利用率。
3 總結
綜上所述，做好施工現場管理對促進民用建筑工程施工工作的順利開展有著重要的意義。民用建筑施工現場管理工作具有極強的復雜性和專業性，涉及民用建筑工程施工的方方面面，是一項長期而艱巨的任務。因此，民用建筑施工現場管理人員只有在充分認識現場管理重要性，認真剖析以往工作中存在的問題的基礎上，針對安全、環保、質量、材料、設備等因素不斷健全管理機制，有效落實管理制度，實現系統的、全面的、全過程的施工現場管理，促使民用建筑工程的實施達到預期的經濟與社會效益。
參考文獻：
[1] 吳繼祖.淺析工業與民用建筑施工中存在的問題[J].城市建筑.2013（6）：218.
[2] 鄭向軍.工業與民用建筑施工中混凝土運用問題探討[J].建筑知識：學術刊.2013（B07）：261.
[3] 詹建海、茹漢欽、王超，等.關于民用建筑施工成本控制的探討[J].城市建筑.2013（14）：181
