未來工作展望范文
時間：2023-04-11 15:41:29
導語：如何才能寫好一篇未來工作展望，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
求真務實，開拓創新，讓我們XXX公司的未來精彩而有激情!!
營銷部成立以后，必須經歷半年的時間歷練，其建立初期可能有部分行業外的業務精英組成，需要經過公司相關部門領導的支持與配合，營銷部的業務人員水平才可以不斷提高，團隊建設才可能相對牢固，有了營銷部之后,可跟進的信息量也會加大。
當營銷部成立半年之后，業務人員就會有流動，同時也給公司帶來了一定的經濟損失(包括隱形的)，其中會有不少業務人員存在著很大的機會主義導向，這時候,作為領導者就必須思考!綠化公司要想取得長足的進程與發展，必須提升自身的核心競爭力，從營銷部自身說起首先是引導業務人員的價值觀，其次就是業務技能，從而轉換其對企業的產品、服務、質量、成本、營銷和技術的認識。
目前公司的最大優勢是什么?(公司有一個團結實干，勇于開拓的領導層!?沒有?!!)XXX公司創建以后，怎樣才能以超常的速度在發展?是領導層的思想高度統一，再加上自身技術的優勢，在未來百年，仍將持續發展!
通過對同行業的營銷分析和對2011年行業市場的預測分析以及營銷工作的回顧，我對XXX公司的營銷市場非常樂觀并有信心實現以下主要營銷目標。(第一年度的營銷目標)
一、 核心業務工程合同簽約額：15000萬元(深圳8000萬元,惠州3000萬元，東莞3000萬元，其它城市1000萬元以上)。核心業務簽約工程量：35萬平方米。
二、 核心業務工程合同回款額： 12000萬元。
三、 核心業務工程合同毛利率：20%。
四、 多渠道，多方式突破與萬科、招商、金地、中海、中信等品牌開發商的合作，力爭在2011年品牌開發商所建樓盤項目工程占簽約總量的5%以上。
上述營銷目標，須通過以下途徑和切實措施來實現：
第一、整合組織機構
根據公司組織架構和管理模式的調整，建議營銷部組織機構相應作出調整，使得機構指揮管理更加集中，職能職責更加明確和清晰，管理人員更加精練，運轉更加高效，支持服務更加到位。營銷部下設商務部(預結算、投標)、業務部和售后服務部以及辦事處。
商務部負責市場調研、工程結算、報價、合同、樣品樣板，審核和配合工程結算，設一專職人員負責外圍業務服務，下單跟單等。
業務部負責業務人員管理、培訓、招募、調配、業績考查評估、拓展核心業務、提供業務支持、服務、結算回款及銷售渠道和客戶的管理。
售后服務部負責工程維修、保養、客戶回訪、客戶投訴、客戶滿意度調查、少量樣板施工、公司完工支付后的延伸業務等等。
營銷中心配一助理，全面負責公司營銷目標的實現，負責營銷策劃、市場分析、制訂銷售計劃、確定銷售策略、制定各種規章制度。(商務部、業務部管理人員不設經理，可設兼職經理或主管各一人)。
將原先的業務部、預算部、營銷部合并為營銷中心，便于統一指揮，運轉高效的目的。
第二、提高業務人員素質
年內對現有業務人員業績進行綜合考核、評估后保留業務骨干，淘汰一批發展潛力不大的業務人員。實現業務人員“洗牌”后，加強新的業務隊伍素質的綜合培訓。
打破原營銷管理辦法的框框，對業務人員薪金、提成及管理辦法重新按照當前市場狀況和公司現狀進行全面調整(同行業在發展的企業人員提成點基數都在2%以上，可考慮參照)。新的管理辦法將更加激勵和嚴格，讓有能力做到業務、做到高質量業務的人員收入更高、積極性更高，與公司達到雙盈，讓想在綠化公司混日子的業務人員根本呆不下去。
第三、強化市場調研、分析和客戶管理
系統的市場調研、分析和客戶管理是我司目前營銷工作的一個薄弱環節，現在的經營決策、營銷策略選擇大多來自于經驗，經驗是可貴的。但經驗脫離了對變化萬千的市場調研、競爭對手的研究分析和客戶需求的準確把握往往會帶來錯誤或失誤的決策。我將分出很大部分精力來強化這一營銷重要環節，通過系統的調研、分析，一是要準確掌握競爭對手情況，多手段地收集競爭對手的銷售額、收益率、生產(施工)能力、產品特色、服務、定價等多方面資料，把競爭對手產品或競爭同業的弱點轉變成我公司的長處，不斷努力改進自己的產品服務來迎合市場甚至領導市場，不斷調整自己的銷售策略占領市場。之所謂“知己知彼，百戰不殆”;二是對我們的客戶進行調整分析，了解他們“who”、 “which”、 “what”、 “when”、 “where”、 “how”等等。“who”即我們的客戶是誰，并不是所有的樓盤都是我們的客戶， 只有通過對開發商的調查才知道誰才是我們應該去追求的對象，“which”我們的客戶喜愛什么樣的產品，他們的需求是什么?“what”客戶為什么要選擇那樣的產品，“when”客戶在什么時間采購或招議標;“where”客戶可能會在哪兒采購選擇產品，“how”客戶的采購行為為何?按照這樣的要求建立客戶檔案，并經過對客戶調查后對客戶進行優、良、一般的分級管理，有的放矢地指導業務人員針對性地開展業務工作，不僅會取得事半功倍的效果，而且還更有可能通過價格以外的要素(如業務人員人格與知識性的情報服務，知道協助客戶在滿足要求的前提下降低投資成本、個性化的技術服務等)來獲取合同的來源，只有經常以價格以外的要素來決勝負才有資格成為智勇雙全的營銷名將。
第四、發展外圍業務、拓展銷售渠道、創立名牌
分析工程企業特點，參閱同行成功模式，在企業發展的一階段內發展外圍業務是企業迅速擴大市場占有份額，樹立企業品牌，規避企業風險、獲取經營效益的一個極為有效和可行的途徑。2011年開始我司應有步驟、有計劃、有選擇的加快發展外圍合作業務的步伐，充分利用我司優秀的企業平臺和技術能力，制定科學合理、優質、寬松的服務政策，吸引、培育或挖掘有實力的合作伙伴加盟XXX公司，成為綠化公司營銷隊伍的主力軍，力爭通過二年的時間即至2013年基本形成核心業務和外圍業務合作的業務平分秋色各50萬M2以上工程業務的企業營銷格局，為此加強外圍合作業務的服務和監控管理是營銷中心未來的又一重要工作內容。
第五、制度應一慣性，確保市場第一位置，成立設計中心，研發中心、監審部嚴控質量、嚴懲重賞、保證市場需求、樹立品牌意識。
新的高度、新的跨越、新的征途、事事如愿!!
自信在豐富的學習、工作經歷中已逐步積累和形成，作為一名領導者應該還具備的更加卓越的人格魅力，堅韌的毅力，也是今后努力改善的方面，誠懇地感謝公司給予我進一步發揮特長，克服不足為XXX集團的發展，盡職盡責作出貢獻并與綠化公司共同發展的機會!!
撰稿人：XXX
篇2
隨著季節的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業知識，提高自己的業務水平。
在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業務成長中關鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內業資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向實驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業單位工程以及樂巴鐵路的工作總結。
在完善簽字手續方面：由于各專業監理在五月份相應調走，離開**，經過多方協調，完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面：為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂?，F竣工資料已進入裝訂階段。
在十一月份工作的需要我調入**第二繞城高速公路項目部任工程技術部副部長一職，由于工程部長不在位，我帶領測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術部的各種內業資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內部技術管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監理部的好評。
在學習方面，本人經過兩年的系統學習，取得了中央電大建筑施工管理專業畢業證。
展望未來，由于沒有經過專業的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經驗，需要加強專業理論知識的學習和現場施工技術的學習。 工作總結
隨著季節的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業知識，提高自己的業務水平。
在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業務成長中關鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內業資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向實驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業單位工程以及樂巴鐵路的工作總結。
在完善簽字手續方面：由于各專業監理在五月份相應調走，離開**，經過多方協調，完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面：為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂。現竣工資料已進入裝訂階段。
在十一月份工作的需要我調入**第二繞城高速公路項目部任工程技術部副部長一職，由于工程部長不在位，我帶領測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術部的各種內業資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內部技術管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監理部的好評。
在學習方面，本人經過兩年的系統學習，取得了中央電大建筑施工管理專業畢業證。
展望未來，由于沒有經過專業的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經驗，需要加強專業理論知識的學習和現場施工技術的學習。
總結人：李永釗
2011-1-8
總結人：李永釗
2011-1-8 工作總結
隨著季節的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業知識，提高自己的業務水平。
在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業務成長中關鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內業資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向實驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業單位工程以及樂巴鐵路的工作總結。
在完善簽字手續方面：由于各專業監理在五月份相應調走，離開**，經過多方協調，完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面：為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂?，F竣工資料已進入裝訂階段。
在十一月份工作的需要我調入**第二繞城高速公路項目部任工程技術部副部長一職，由于工程部長不在位，我帶領測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術部的各種內業資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內部技術管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監理部的好評。
在學習方面，本人經過兩年的系統學習，取得了中央電大建筑施工管理專業畢業證。
展望未來，由于沒有經過專業的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經驗，需要加強專業理論知識的學習和現場施工技術的學習。
總結人：李永釗
2011-1-8
工作總結
隨著季節的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業知識，提高自己的業務水平。
在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業務成長中關鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內業資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向實驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業單位工程以及樂巴鐵路的工作總結。
在完善簽字手續方面：由于各專業監理在五月份相應調走，離開**，經過多方協調，完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面：為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂?，F竣工資料已進入裝訂階段。
在十一月份工作的需要我調入**第二繞城高速公路項目部任工程技術部副部長一職，由于工程部長不在位，我帶領測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術部的各種內業資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內部技術管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監理部的好評。
在學習方面，本人經過兩年的系統學習，取得了中央電大建筑施工管理專業畢業證。
展望未來，由于沒有經過專業的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經驗，需要加強專業理論知識的學習和現場施工技術的學習。
總結人：李永釗
2011-1-8
工作總結
隨著季節的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業知識，提高自己的業務水平。
在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業務成長中關鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內業資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向實驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業單位工程以及樂巴鐵路的工作總結。
在完善簽字手續方面：由于各專業監理在五月份相應調走，離開**，經過多方協調，完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面：為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂?，F竣工資料已進入裝訂階段。
在十一月份工作的需要我調入**第二繞城高速公路項目部任工程技術部副部長一職，由于工程部長不在位，我帶領測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術部的各種內業資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內部技術管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監理部的好評。
在學習方面，本人經過兩年的系統學習，取得了中央電大建筑施工管理專業畢業證。
展望未來，由于沒有經過專業的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經驗，需要加強專業理論知識的學習和現場施工技術的學習。
總結人：李永釗
2011-1-8
工作總結
隨著季節的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業知識，提高自己的業務水平。
在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業務成長中關鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內業資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向實驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業單位工程以及樂巴鐵路的工作總結。
在完善簽字手續方面：由于各專業監理在五月份相應調走，離開**，經過多方協調，完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面：為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂?，F竣工資料已進入裝訂階段。
在十一月份工作的需要我調入**第二繞城高速公路項目部任工程技術部副部長一職，由于工程部長不在位，我帶領測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術部的各種內業資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內部技術管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監理部的好評。
在學習方面，本人經過兩年的系統學習，取得了中央電大建筑施工管理專業畢業證。
展望未來，由于沒有經過專業的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經驗，需要加強專業理論知識的學習和現場施工技術的學習。
總結人：李永釗
篇3
經過全體與會同志的共同努力，我們順利完成了各項會議議程，達到了預期目的，全省灌溉試驗工作會議圓滿結束！這次會議立足當前，著眼未來，總結了201*年灌溉試驗成果，安排部署201*年工作計劃，并就灌溉試驗如何與灌區生產接軌，為灌區生產服務等問題，展開了探討，集思廣益，探討新形勢下灌溉試驗研究方向，是一次解放思想、開拓創新的大會。在此，請允許我代表&&省中心灌溉試驗站全體職工對大家幾天來的辛苦付出表示衷心的感謝！
這次會議內容豐富，既有省廳農水處&&&處長到會指導工作，做出重要指示，又認真聆聽了&&&教授就“&&省作物動態灌水下限研究及應用”課題解讀；既總結了過去的成績與經驗，又指出了存在的困難與不足；會議確定的工作規劃，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們每一位灌溉試驗人確立了努力方向和奮斗目標。
這次會議形式很務實，兩天的時間既有知名教授指導，又有基層人員探討；既有工作回顧，又有未來展望；既有老試驗人的經驗總結，又有新試驗人的藍圖描繪，緊湊有序，實事求是，始終做到了說實話、想實招、謀實事、求實效。
百尺竿頭，更進一步。會后我們每一位同仁都要認真學習領會省廳農水處領導的重要指示，按照會議制定的201*年工作計劃認真執行，盡快完成灌溉水利用系數的上報工作，落實到人，積極制定切實可行、行之有效、科學合理的措施，確保我們201*年任務目標的順利實現。
篇4
優秀干部發言稿
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：
你們好！
今天的年終總結大會事實上就是華新聯美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇的未來。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領導，向各位為公司勤勉服務的同仁致以深深的敬意。
眾所周知，XX年對于我們華新聯美具有特別重要的意義，河畔新城作為沈遼地區最卓越的房地產項目，接受了公眾的檢驗，受到了廣泛的認可，實現了質的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發言，表露我們共同的心聲。
我很欣賞這樣一句格言：態度決定一切，自信戰勝一切！
態度是一個人對待事物的一種驅動力，不同的態度將產生不同的驅動作用。好的態度產生好的驅動力，注定會得到好的結果，
自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業充滿自信，對我們的產品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現給客戶的產品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，“敬業，誠信，進取，創造”是我們人生的信念，“無私奉獻，穩健務實，追求完美”是我們事業奮斗目標，“勤勉盡責，努力學習，追求上進”是我們工作的勤懇態度。
篇5
趙：在新的一年里，讓我們微笑多一點，
齊：與人合作大氣一點
鄭：解決問題的方法再多一點
孫：個人的心態再平和一點
趙：人格的魅力再高尚一點
齊：各項工作再創新一點
朱：那我們取得的成績將不會是一點點！
鄭
：回首過去我們熱情洋溢，展望未來我們斗志昂揚，
趙：讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔，
齊：美好的夜晚總讓人陶醉
孫：美好的時光總是那樣短暫
朱：讓我們共同期盼明年的再次相聚
篇6
關鍵詞：人力資源管理 理論研究 發展與展望
中圖分類號：F240 文獻標識碼：A
近年來，隨著美國次貸危機的發生，全球經濟的格局、環境以及情境發生了根本性的改變。對于企業管理人員而言，由于經濟危機的發生，為了提升自身的市場競爭力與支撐力，應對自身的員工進行管理，即人力資源管理理論的運用。另外，新能源的使用，使各企業將發展的方向轉向新能源的開發與投資等角度，在此過程中，政府起著主導性的作用，對各企業的管理也存在相應的制約，從而無法促進企業自身更加穩定的發展?；诖?，在多種背景的影響下，企業人力資源管理工作發揮著至關重要的作用。
一、人力資源管理理論研究的現狀
現階段，以企業的發展為背景，關于人力資源管理理論的研究工作進入白熱化時期。筆者結合自身經驗及多年來國內外學者的研究結果，從管理人員勝任素質、員工敬業度和工作與家庭的關系、雇傭以及文化管理的關系五個方面，對人力資源管理理論進行詳細的分析與探討。
（一）管理人員勝任素質
目前，關于管理人員勝任素質的研究工作均以商業、教育以及政治等行業為主，這也是管理人員勝任素質研究工作由理論轉化為實踐的重要階段。其中職業化管理人員勝任素質探索，是勝任素質研究的重要體現；職業管理階層的存在作為職業管理人員勝任素質的探索基礎，利用企業當前的活動狀態，對職業管理階層人員的職業行為與職業素養進行規范化管理。此外，管理人員勝任素質的評價標準以心理學、行為學為主，結合勝任素質評價體系，以企業自身的管理職能為前提，用以提升企業的管理能力與創新能力以及市場綜合競爭力。其涵蓋的主要研究工作為：管理人員勝任素質、技能水平的融合（Houtzager）；杠桿作用――管理人員勝任素質在人力資源管理工作中的運用（Beck）；管理人員勝任素質在企業內部發展中的運用（Won和Pipek）；結合電子、語音技術以及企業管理體系對管理人員勝任素質進行深層次研究（Colucci）；管理人員勝任素質模型（Draganidis和Mentzas）。
（二）員工敬業度
1990年，Kahn首次對員工敬業度進行了分析，但是隨著時間的增加，關于此方面的研究處于停滯不前的狀態，直至2001年，眾多學者（Maslach、Schaufeli、Leiter）開展了員工懈怠狀態和員工敬業度之間的關系研究。經過探究與分析，可知員工敬業度與員工懈怠狀態之間呈現反比例關系。2002年、2004年、2006年以及2008年，相關學者從多種層次對員工敬業度進行了深入探索，從而對員工敬業度進行了定義。員工敬業度是指：以持續和積極的情感狀態，使心情保持愉悅，為工作增加活力（Maslach、Schaufeli、Leiter）。主要內容包括：員工敬業度是工作熱情與工作滿意度的重要體現（Harter、Schmidt、Hayes）；從自身行為、認知與情感等多種方面體現的績效作用（May、Gilson、Harter）；企業經濟效益和員工績效之間存在關聯的理論依據（Saks）；利用自身存在的價值，為企業做出重要貢獻的員工（Czarnowsky）；員工自主意識與行為的存在，對工作的認知度（Macey、Schneider）等。
（三）工作與家庭的關系
人們生活中最為重要的組成部分是工作與家庭，但是由于精力、時間上的限制，對工作與家庭之間的關系造成不同程度上的沖突。其中關于工作與家庭關系的研究中，理論基礎為：角色理論和溢出理論、補償理論與邊界理論。在1997年和1999年，Barling、Sorensen等學者認為工作與家庭之間的沖突，會對工作效率和生活滿意度、角色壓力等問題造成一定的影響；1996年，King與McMurrian、Hochwarter經過長期的探索，發現工作與家庭沖突的持續加重，不僅會影響企業員工的工作效率與身體健康，還會使員工出現缺勤或離職的情況；直至2005年，Mesmer-Magnus、Viswesvaran等學者認為，工作與家庭沖突的存在，會降低企業員工的家庭滿意度，以及造成員工不良心理情緒的出現。由此可見，關于人力資源管理理論的研究工作中，工作與家庭的關系是關鍵的研究課題。
（四）雇傭關系
在雇傭關系的研究中，主要以社會交換理論、誘因貢獻模型等作為研究的理論依據。最初開展雇傭關系研究的時間是1995年，由Pearce與Porter等學者提出，通過概念論文的論述與發表，為人力資源管理理論研究工作提供有利條件。Pearce與Porter認為雇傭關系是指企業整體和員工之間的關系，既是企業整體對員工行為的約束，從而開展各項人力資源管理活動，又是期望員工利用工作行為對企業的回報。經過幾十年的發展，學者Tsui、Wang、Zhang進一步明確了雇主與雇員之間的關系。
（五）文化管理
文化管理是在全球經濟一體化的背景下逐漸興起的。隨著時間的推移，如何利用地區、文化以及種群的差異，對文化進行妥善管理是企業管理階層首要關注的對象。學者們主要從三個方面對文化管理工作進行分析：首先，對文化管理進行戰略研究，即跨國研究、文化影響研究與多元視角文化研究。其次，文化同異性研究，基于各國之間的文化差異，在對其文化同異性研究中，根據各個國家的實際特點，對研究方法進行科學化的選擇，代表學者為Hofstede、Boyacigiller、Adler和Gerhar。最后，基于不同文化背景下企業員工的管理工作。利用多種制約渠道，消除因文化的差異而造成的企業員工的負面情緒。
二、對未來人力資源管理理論研究工作的展望
（一）對全球經濟一體化進行合理運用
最初在經濟信息使用中，出現了全球一體化的概念，但是隨著世界格局的改變，全球經濟一體化的應用范圍逐漸向其它行業領域邁進，加之跨國公司與國際貿易企業的存在，使得傳統的企業人力資源管理工作無法適應時代的發展。各企業為了更好地實現自身的長遠發展，對人力資源管理體系進行了改革與優化，實現國家政治與社會經濟的融合。另外，相關學者在進行人力資源管理理論的研究工作中，利用多種渠道，對自身的研究視野進行系統化的擴展，使其打破領域與文化的限制。
（二）對雇傭關系的控制與管理
其中關于雇傭關系理論和實際之間存在著較大的差距，為了對其進行充分研究，相關學者應另辟蹊徑，利用多元化經濟發展模式的構建，對雇傭關系的概念與實際應用效果進行總結。從本質上來講，國內與國外在雇傭關系方面有所差異，例如：在我國《勞動合同法》中，對員工與企業之間的雇傭關系進行了更改。
（三）明確人力資源管理工作的特點
人力資源管理工作的特點為動態性強、較為復雜以及不確定因素較多等。因社會經濟的發展具有多變性的特點，企業難以對自身的發展方向進行準確定位，只有利用自身對員工的管理與行為的規范，才能保持企業發展與社會經濟進步的協調運行。因此，對于企業管理階層而言，應對自身員工的敬業度、工作行為、心理活動進行全面分析，并對其中存在的不良因素進行有效解決，以期為企業的人力資源管理工作提供明確的發展方向，制定合理的發展目標?，F階段，關于人力資源管理人才缺乏的新聞不斷見諸報端。例如：北京市缺乏的相關管理人才在40萬左右；上海管理人才缺乏問題更甚，在60萬左右。加之人力資源管理者的工資水平也相對較高，平均收入均在1.5萬元/月，通過相關數據的顯示，可知人力資源管理工作的發展前景極為廣闊。
經過長時間的研究和發展，國內在人力資源管理理論研究工作已經取得顯著效果，并擁有符合自身經濟發展的人力資源管理體系與手段，在對其管理體系進行實際應用中，具有相應的實用價值與現實意義。除此之外，在進行人力資源管理理論的研究工作中，應以時展為前提，以經濟進步為方向，制定符合企業自身持續發展的人力資源管理策略。
三、結束語
綜上所述，通過對人力資源理論的分析，結合國內外先進的研究手段與方法，可知人力資源理論研究工作在企業發展中的現實意義。但是，國內經濟發展的模式和國外相關國家相比存在著較大的差距，在進行人力資源管理工作中，如果只單一對先進的人力資源管理理論進行借鑒，則會出現理論與實際相脫節的現象，不符合我國經濟發展的戰略方向和企業發展的理念。因此，對于企業而言，應以自身的發展現狀為背景，對人力資源理論進行深刻的研究與分析，以期促進國內經濟的快速發展。
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篇7
寫好一份工作報告并不是很難，只要你知道的寫報告的答題框架，然后再有一點自己的文筆，潤色出一片好的工作報告并不難。
我們知道，更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績，有效地貫徹落實下一步的工作計劃，是我們寫工作報告的主要目的。當前，工作報告已逐漸在程式化、格式化的風格上定位。而且，常常是文風樸實、慣用直筆。上面提到的這篇報告，其結構簡單明了，基本框架如下：
各位代表、同志們：
我代表……做報告，請各位代表審議。
一、 過去工作回顧
二、 未來工作展望
通讀全篇，我們可以發現工作報告有如下幾個特征：
1、 總結的客觀性
2、 措施的可行性
3、 執行的約束力
4、 明確的目的性
這幾點，在以下的探討中我們會有更深的認識。
在過去工作回顧這部分，常常談及主要業績、主要體會、存在的主要問題這三點。我們知道，只有認真分析總結經驗教訓，才能更好地為下一步工作提供參考依據。業績是肯定成績，鼓舞人心的；體會是交流心得，再接再厲的；問題是發現不足，予以改進的。
在未來工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務。分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務時一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執行情況進行概要說明，從而根據下階段的特點，找出當前執行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎上。其次是經預測和論證，客觀地把工作計劃分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務，包括對工作數量、質量、效率、經濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明?樣做?問題，包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門的分工協作、時間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執行中環環相扣，銜接自如。
篇8
下面就我入職這一個月的工作和學習進行下回顧和總結。
一、虛心請教、努力學習。
作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到部門后我首先的工作就是看圖紙，熟悉公司產品的結構，控制流程，在遇到不明白的地方時，我就積極的向領導和同事請教。
二、遵守制度、服從安排。
嚴格遵守公司的規章制度，在這段時間內從未出現遲到早退現象。我對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行，對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學徒的身份向他們請教工作中的經驗。
篇9
非常激動再一次站在這里講話, 借新春之際，首先祝大家新年快樂、身體健康、家庭幸福、工作順利。冬去春來,XX年悄然而至?；仡櫸倚＿^去不簡單的一年，我們無比自豪。我們全校教職工精誠團結，上下一心，緊密團結在學校領導班子的周圍，集思廣益，頑強拼搏，各項事業都得到了迅速的發展。潮平兩岸闊，風正一帆懸。展望未來，我們責任重大，任重而道遠。在此,謹向全校教職工發出如下倡議
一、加強師德修養，做有責任感的教師。
學校教育離不開良好的師德師風。全體教師要進一步增強責任感，把主要精力投入到人才培養和教學工作中，敬業愛崗，嚴謹治學，以自己崇高的精神境界、淵博的學識、精湛的專業素養、良好的師表形象去影響和感召學生，成為學生行動的楷模、健康成長的引路人。
二、加強業務學習，做素質教育的實踐者。
每位教職工要身體力行，自覺實施素質教育，要關注自身專業成長，勤奮學習，博采眾長；要有創新、開拓、進取的精神和寬厚仁愛的品格；要以人為本，以身立教，以德潤心，為人師表。要認真做好教學工作，向課堂要質量，向過程要質量，向科研要質量，用智慧育英才，讓校園成為教師事業成功的家園、學生快樂成長的精神樂園。
三、加強規范辦學，創建團結奮進的集體。
認真貫徹黨的教育方針，“己欲立而立人，己欲達而達人?！蔽覀円罅Τ珜志瘛F隊精神和創新精神；倡導教師之間互學互助、團結協作；倡導全體教職工相互理解、團結一致、精誠合作，開拓創新，積極推動我校各項工作再上新臺階。我們堅信，只要大家齊心協力，腳踏實地，辛勤的汗水一定能換來豐碩的果實。
四、享受生活，享受工作，做有職業幸福感的老師。
篇10
眨眼間步入高二了，算算自己在宿管會也已經一年了，一年來學會了很多，懂得了很多，這個收獲算是大的吧，新學期里，我們展望著宿管會能夠比以前更好，更強。
寢室是學生的學習之余的一個家，宿管會作為華僑中的一個部門我們對華僑同學寢室有一定的管理權利，能力和義務，更要對同學的寢室負責!宿管會工作以加強住校生思想品德建設和讓他們更愛自己的寢室為指針，充分發揮寢室作為育人陣地的重要作用。以清潔的環境培育人、以嚴格的管理培養人、以細心的服務幫助人
我個人提出一些提議：
一.加強學生宿舍的文明與衛生建設，倡導積極健康的宿舍文化和文明和諧的學習環節抓好常規工作，盡職盡責，提高管理水平，提高每天的查夜效率。
二.由上學期宿管會人員都不是很遵守宿管會規定，這學期將嚴格要求宿管部每個人的紀律問題，都將一視同仁。
三.做好相應的檢查督促工作，做好對12屆新手對內務，寢室衛生。就寢紀律等宣傳，12屆新手對寢室內務整理及評分標準并不了解，宿管會對此應該讓學生了解，以便學生更好的做好寢室的內務整理，這更有利于學生宿舍的文明與衛生建設。
四.時而讓宿管人員組織出去游玩，因他們管理的太辛苦，偶爾這樣輕松下讓他們有益無害，更加會讓宿管部人員增加感情。更好的在工作中配合。
五.巡邏時做好巡邏記錄，要對每個宿舍一視同仁，要認真嚴謹，端正工作態度。
這不只為新學期做個計劃，也是對一年來的總結，吸取自己的工作中的不足的地方，錯誤的理念，學習更新的為人處事和其他一切。我相信這個鍛煉的機會對我來說是難能可貴的。
