工商管理的未來發展方向及管理模式

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摘要：自改革開放以來，我國經濟一直處于穩步發展狀態，國家經濟實力不斷提高。受此影響，我國企業數量也呈現為逐步上升狀態，伴隨企業數量不斷增加，其經營覆蓋范圍不斷擴大，導致企業內部管理運營難度逐漸增加。而且受經濟全球化發展趨勢影響，國外商品對我國經濟市場造成了嚴重沖擊，對企業運營管理提出了更大的挑戰。為保證我國經濟發展不受影響，企業管理人員需提高對工商管理工作關注度，為企業發展提供保障。本文針對企業工商管理未來發展方向與管理模式展開了詳細論述，供相關人員參考使用，以期推動企業發展。

關鍵詞：工商管理；未來發展；管理模式；探索研究

引言

企業工商管理屬于綜合型管理，包括經濟學市場營銷、人力資源、財務管理、企業融資等多項內容。正因如此，企業管理人員可以借助工商管理來解決企業發展過程中所遇到的相關問題，維系企業運營穩定性，提高企業市場競爭力。在當今社會，企業正處于轉型發展關鍵時期，而其工商管理水平是判斷其轉型升級工作是否可以順利完成的基礎。伴隨我國經濟不斷發展，市場競爭日益激烈，對企業提出了更高的要求，企業針對自身工商管理模式進行完善，可以提高自身市場競爭力，擴大市場影響力，對企業長久健康穩定的發展有著非常大的幫助。

一、企業工商管理的必要性

1.有利于推動企業轉型

為了讓企業在激烈的市場競爭環境下取得更穩定的發展，企業需要對自身所安排的活動和管理活動展開調整，相關人員在開展中需要結合企業自身做好規劃工作，擴大企業市場份額，以此幫助企業獲取更多的經濟效益，提高企業的綜合實力。其中工商管理工作在企業運營的過程中發揮重要的作用，將工商管理落實到各個環節中可以確保企業各部門工作順利開展，還可以讓各部門之間做好協調工作，并結合企業發展現狀制定對應的發展目標。管理人員再采取有效方法帶動員工工作的熱情與積極性，幫助企業早日達到發展目標，推動企業實現快速轉型與改革，為企業后續的發展奠定較好的基礎。

2.有利于提高企業綜合實力

現階段做好科學高效管理工作可以幫助企業在多個環節有所提升，以此提高企業整體運作的效率和質量，而且利用科學工商管理可以降低日常運營中所使用的成本和時間，幫助企業在基礎上得到改善，讓企業獲得更高經濟利益，這也有利于幫助企業找到自身的發展方向。另外，企業的穩定發展離不開各部門的團結協作，而工商管理的運用可以加強各部門之間的聯系，確保彼此之間形成高效的配合，推動企業的穩定運作。相關人員還可以利用工商管理對現階段市場情況進行分析，再通過與企業自身進行對比找到企業存在的缺陷，在后續的發展中不斷改善與調整，以此提高企業的綜合實力，幫助企業在激烈競爭市場中取得較好的地位。

3.保證企業穩定高效運轉

企業運行穩定性與速度與企業生產經營情況與管理發展計劃兩方面內容有關。以生產經營角度進行分析，工商管理體系的科學性與和合理性體現在生產、制作、銷售等多個層面，當企業產品生產類型明確后，管理人員可以通過調整生產設備、控制生產成本來推動企業發展。并且，企業可以詳細的產品市場定位完成產品銷售，提高產品銷售率，擴大產品銷售范圍，提高企業經濟效益，提高企業綜合實力。以管理規劃角度進行分析，借助企業工商管理，可以幫助企業管理人員了解企業現狀，結合企業現有情況調整企業發展計劃，為企業制定出更加科學合理的發展規劃，提高企業管理質量。即針對企業工商管理進行優化，可以為企業發展穩定性提供幫助，推動企業高效運轉。

二、企業工商管理中存在的問題

1.企業管理水平較低

目前，隨著我國市場經濟體系改善，企業想要進一步發展則需要在激烈的市場競爭中占據較高的地位，其中企業工商管理工作可以結合企業的自身情況做出適度調整，以此提高企業的綜合競爭力，推動企業進一步發展。但是大部分企業在發展中對于協調工作不夠重視，同時也沒能結合自身的發展現狀對用戶的需求做出細致的分析，在缺少交流與溝通的情況下無法得知用戶的具體需求，這也導致工商管理無法發揮自身的作用，限制企業穩定發展。目前大部分企業都面臨市場競爭壓力，若缺少對管理工作的重視，則很容易出現各類內部問題，最終導致整體的工作效率和質量受到影響，而且管理人員對于工商管理機制運用不科學，部分管理人員甚至對于工商管理用途、理念了解不夠透徹，在這種情況下無法保證企業的穩定運營與和諧發展。

2.發展思路和理念落伍

企業想要順利發展需要明確自身的發展方向，再結合現階段企業的自身情況制定對應的計劃，在后續的發展中有效落實，以此使企業更好地面對激烈的市場競爭。但是，從目前整體來看，企業在開展工商管理的過程中對于目標的制定不夠科學，部分管理人員對于發展理念了解不夠透徹，同時也無法站到正確發展思路，平日工作中缺少對于現階段市場情況的調查，導致管理人員在應對突發問題時沒有較好的處理手段，給企業的運營造成影響，

3.企業內部權責不明確

企業想要不斷提高自身的綜合實力和精力則需要做好對市場的調查工作，然后結合企業自身發展現狀開拓市場，明確當前用戶對于產品的需求，以此增加市場份額的占有比例，使企業在市場中占有一席之地。在現如今企業發展中相關人員需要做好探索工作，明確企業內部權責，這是企業發展運營的基礎條件。目前企業內部權責的構成主要由經營權、所有權以及監督權組成，管理人員需要明確責任的分配，做好內部資源配置工作。不過目前來看，雖然許多企業建立對應的權責意識，但是在整體的權責分配和資源配置方面還存在缺陷，導致企業的管理工作受到限制。

4.企業工商管理技術人才缺失

人才是企業發展第一競爭力，優秀的團隊可以促使企業進步與改革，從而為企業的后續發展奠定基礎，在企業工商管理和經營的過程中人才占據重要的地位。企業內部管理以及各項戰略的實施都需要人才作為支撐。隨著現階段經濟全球化的進展推進，企業內部需要具備較強能力且具備管理經驗的工商管理人才，其有利于進一步推動企業的管理效果。但是目前來看，企業管理人才數量雖然較多，但是具備相應能力的人才比較稀缺，在這種情勢下導致其管理效果不夠理想，同時也暴露出較多的不足。

三、企業工商管理模式探索

1.提高管理人員的素質技能

作為工商管理制度的主要執行者，管理人員自身素質可以對其落實效果造成嚴重影響。在之前，企業管理人員受自身觀念影響，對自身工作重視程度較低，再加上自身專業素質家底，使得其未能發揮自身價值，未調動員工工作積極性，各部門溝通頻率較低，使得企業運營存在許多不足之處。在之后，企業管理人員應正視此項內容，養成良好學習習慣，不用提高自身專業素質，推動企業發展。管理人員具有較高綜合素質，不僅可以及時發現企業發展過程中的不足之處，并對其進行優化，同時還可以結合企業發展需求引進更多專業人才。為端正管理人員自身價值，應結合企業情況制定培訓考核計劃，實現獎懲有據可依。除此之外，還應在考核制度中融合員工考核標準，調動員工工作積極性，維系員工工作熱情。在此過程中，企業管理人員還應正視現代化技術對企業發展的幫助，提高現代化技術應用頻率與覆蓋范圍，對企業日常工作計劃與管理計劃進行創新，提高企業資源利用率，降低資源浪費情況發生概率，提高企業生產效率，實現企業經濟效益最大化。需要注意的是，在對管理人員進行考核時，必須要確?？己擞媱澋目茖W性與合理性，不要將目光局限在工作成績中，以避免打擊管理人員工作積極性。培訓作為提高管理人員專業素質的重要手段之一，在培訓結束后，可以立即對培訓人員進行技能考試，雖然此做法會導致管理人員出現緊張、壓抑等負面情緒，但是可以幫助其更好地吸收培訓內容，對提高培訓效率與質量有著非常大的幫助，可以確保其在之后的工作中更好地解決所遇到的難題，提高企業運行方向與市場走向貼合程度。

2.調整完善企業發展戰略

受社會經濟發展速度影響，企業在后續發展中將面臨全新挑戰，基于此，如何牢牢抓住市場出現的全新機遇，維系自身市場地位成為了企業管理人員重點關注內容。在此過程中，企業管理人員需明確自身市場定位，將其與市場發展趨勢進行對比，結合國際背景與國家政策等內容對所制定的發展戰略進行優化，重新完成自身市場定位，推動企業發展，提高企業市場地位。工商管理需要企業管理人員協調各部門之間的關系，不僅包括業務協調，還包括人員協調，屬于綜合性工作。即在實際工作中，企業管理人員應結合企業各方面情況確定企業發展方向，以保證發展戰略的科學性與合理性，在不影響企業盈利的基礎上，擴大市場影響力。對企業發展情況進行分析可知，企業工商管理包括眾多內容，小到企業每天的工作目標，大到企業每年的發展計劃。目前，判斷企業市場競爭力強弱的標準已經由企業盈利能力轉變為了企業工商管理水平。受經濟全球化發展趨勢影響，企業在發展過程中，不僅需要關注經濟效益，還需要形成屬于自己的企業文化，以此來提高企業凝聚力，即企業要想長久、穩定、健康地發展下去就必須具備高水平工商管理能力，以營造良好企業氛圍，提高員工工作幸福感，提高員工凝聚力，吸引員工主動投身到工作當中，加快企業計劃落實速度，實現企業發展有據可依。同時，企業各部門資源分配工作也離不開工商管理，由于各部門自身職能不同，因此其發展重點也存在一定差異，所使用資源也存在一定差異，正因如此，在之前，企業經常會因為資源分配問題限制自身發展速度。通過工商管理，企業管理人員可以及時完成發展戰略調整，實現資源合理分配，在發揮各部門最大價值的基礎上，提高各部門溝通頻率，提高資源利用率，降低資源浪費情況發生概率。

3.企業工商管理的未來主方向

在當今社會，市場競爭本質為人才競爭，人才是企業發展的基礎，專業素質與管理能力為衡量人才的標準。企業與人才二者屬于雙向選擇，具有極高發展潛力的企業對人才的需求是非常大的，同時它也具備極高的人才吸引力，可以吸引較多高素質人才進入其中，與企業共同發展。企業要想擁有良好的發展前景，則其一定離不開工商管理人員的幫助，即工商管理工作在企業中占有極高的地位。高素質工商管理人員不僅需要具備過硬的專業素質，還需要具備一定的人才培養意識，引導企業工作人員形成經濟全球化發展意識，樹立競爭意識，在競爭中你追我趕，齊頭并進。同時現在又是一個飛速發展，不斷創新的社會，也應當培養人員的創新思維和創新能力，定時給予管理人員以一定的培訓，不斷吸納新的知識，充分與時代接軌。一個完善的制度，是企業能夠良好運行的必要前提。企業管理制度的建立健全，給員工以一定的標準，使得員工在遇事時有一個守則，對員工有一定的約束和激勵。在有效提高管理水平的同時，又增強了員工對企業的認同感。同時，制度的設立也需注重人性化，缺乏人性化的制度注定是不能夠長久地留住員工，只有具有人情味的企業，才能夠讓員工真正從發自內心的認同。

4.健全企業內部組織框架

企業自身如果沒有具備完善的內部組織框架，繼承無法返回其本身的實力，也無法推進工商管理模式在企業中的實施落實。優化企業的工作流程，完善企業內部組織框架，是企業發展的必然需求。也在不斷健全內部組織框架的事，也要注重于企業的市場經營，營造一個良好積極的運營范圍。與此同時，企業應當注重對員工的考核獎懲，考評機制不能只針對管理人員，面向整個企業的所有員工。只有建立起完善的考評機制，使得員工能夠充分了解自身現階段所存在的不足和需要改進之處，對于自身的不足加以改進，使得整個企業的工作環境呈現欣欣向榮，積極向上的狀態。表現出一種積極向上的企業文化氛圍，使得在之后的工商管理模式開始實施，員工能夠較快地接受，有助于管理模式的推進。企業工商管理是關乎到一個企業發展的重中，需要考慮到企業運營中的方方面面，除了做到之前那些還不夠，管理者有時不具備良好的工商管理能力，需要聘請專業經理人進行管理，這就需要企業與聘請的經理人進行明確的權限劃分，簽訂具有法律效應的合同文書，明確保證自身企業的利益不會受到損害，實現雙方的互利共贏。

四、結語

在當今社會，針對企業工商管理進行優化創新是企業發展的必然趨勢，在創新過程中，應以當前市場競爭情況為切入點，結合企業發展目標與社會環境變化制定具體創新計劃，以提高企業綜合實力。在分析企業工商管理未來發展趨勢時，應以當前所使用工商管理模式的不足為基礎，對其展開全方位優化，提高工商管理人員綜合素質，優化企業組織框架，并在其中加入現代化管理模式，推動企業健康發展。

作者:林培智 單位:中韓（長春）國際合作示范區