標準化工作思路范文
時間:2023-04-02 22:57:46
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篇1
畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要標準化,制定統(tǒng)一的標準可以使其按照統(tǒng)一的標準來進行工作的實施,這樣可以生產(chǎn)出更多合格的產(chǎn)品,建設統(tǒng)一的生產(chǎn)鏈,提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。同時,通過制定統(tǒng)一的動物防疫和投入品安全使用的標準,可以實現(xiàn)畜產(chǎn)品質(zhì)量提高的目的。另外,隨著國際經(jīng)濟貿(mào)易一體化進程的不斷加快,標準化建設已經(jīng)成為了必然的趨勢,各個行業(yè)的發(fā)展都要進行標準化的管理,畜牧獸醫(yī)行業(yè)標準化的構(gòu)建,可以使其產(chǎn)品走向國際化市場。此外,標準化的設立更加有利于政府對其進行管理,政府通過制定相關(guān)的標準進行宏觀的管理,可以促使其行業(yè)健康快速的發(fā)展。
2畜牧獸醫(yī)標準化的實施
2.1健全畜牧獸醫(yī)標準化的管理體系
畜牧獸醫(yī)標準化的管理體系是農(nóng)業(yè)標準化體系的有機組成部分,畜牧獸醫(yī)行政管理部門應該健全其管理體系,應該配備專業(yè)的人員負責畜牧獸醫(yī)標準化的管理工作,主要進行監(jiān)督、指導以及組織實施的工作。相關(guān)的事業(yè)單位應該以優(yōu)良的技術(shù)作為支撐,負責標準化的起草以及落實的工作的進行,在不同的管理層面,應該有著明確的分工,工作人員之間應該相互的進行配合,整體的推動畜牧獸醫(yī)標準化工作的實施。
2.2加強宣傳和培訓的工作應該充分的利用
各種新聞媒介,對于畜牧獸醫(yī)行業(yè)的標準化工作進行大力的宣傳,普及標準化的相關(guān)知識,增強相關(guān)人員的標注化意識。另外,還要充分調(diào)動各種技術(shù)機構(gòu)和一切積極的因素,并且還要對于畜牧獸醫(yī)標準化的相關(guān)知識進行培訓,從而逐步提高企業(yè)生產(chǎn)標準化的水平。還應該培育、發(fā)展畜牧獸醫(yī)標準化的中介服務性機構(gòu),以此來吸引各個組織結(jié)構(gòu)對于畜牧獸醫(yī)標準化的相關(guān)知識進行咨詢,擴大咨詢服務的面積。
2.3搞好標準化示范場區(qū)的建設
工作應該廣泛的開展畜牧獸醫(yī)行業(yè)標準化示范場區(qū)的建設工作,在建設的過程中,考慮當?shù)氐膶嶋H情況,重點建設相關(guān)的畜牧獸醫(yī)行業(yè)的示范基地,充分發(fā)揮行業(yè)帶頭企業(yè)在其中的重要作用。另外,政府還應該在資金、技術(shù)以及政策等各個方面給予相應的支持,逐漸的擴大示范性場區(qū)的范圍。
2.4加強監(jiān)督檢查,推行科學標準化的管理體系
各個標準化的相關(guān)管理部門以及畜牧獸醫(yī)行業(yè)的行政管理部門,應該加強對于畜產(chǎn)品的加工企業(yè)以及畜禽養(yǎng)殖企業(yè)監(jiān)督檢查工作,看其是否按照標準化的規(guī)范進行生產(chǎn)和管理的工作,特別要注重在獸藥、飼料以及動物疫病防治等方面的監(jiān)督檢查工作,逐漸的規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為,促進其按照標準化的規(guī)范進行加工生產(chǎn)。另外,還要引進一些先進的管理技術(shù)作用于畜牧獸醫(yī)行業(yè),從而使畜牧獸醫(yī)標準化的水平得以提高。
2.5加強政策的扶持力度,逐步的實行市場準入
各級的政府應該把畜牧獸醫(yī)標準化的工作作為農(nóng)業(yè)標準化工作的重要組成部分,給予大力的支持。一方面應該加大其對于監(jiān)管、宣傳、培訓等承辦單位的直接投入,改善其硬件和軟件設施的建設。另外還要給予標準化的生產(chǎn)單位或者是個人進行一定的補貼,鼓勵生產(chǎn)者進行標準化的生產(chǎn)工作。此外,各地方還要根據(jù)本地區(qū)的實際情況,逐步的實行市場準入。
3總結(jié)
篇2
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;標準化;運行示范
中圖分類號:F279.23 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2013)06-00-01
一、指導思想
貫徹國家電網(wǎng)公司標準化建設指導意見,按照“全面實施、典型示范”的原則,選取公司本部部門、基層單位或基層單位的職能部室、業(yè)務實施機構(gòu)(以下統(tǒng)稱“創(chuàng)建示范單位”)開展標準執(zhí)行的示范工作。通過總結(jié)提煉示范工作成果,交流推廣標準體系運行經(jīng)驗,發(fā)揮標準執(zhí)行示范效應,推動公司各層級全面執(zhí)行“三大標準”(技術(shù)標準、管理標準和工作標準),促進標準執(zhí)行落地,體現(xiàn)標準的價值,確保公司標準化工作常態(tài)化和規(guī)范化。
二、工作目標
該項目總目標遵從公司《標準化工作“十二五”規(guī)劃》中對示范工作的階段目標要求,2012年,建立標準示范機制,開展標準體系運行示范工作。在公司本部、10個供電局、電科院和檢修分公司先行開展示范工作;2013-2014年,健全標準示范機制,拓展標準化工作示范范圍,其中,2013年,公司直屬單位典型示范覆蓋率實現(xiàn)100%,2014年,供電公司典型示范覆蓋率實現(xiàn)100%;2015年,公司標準化工作實現(xiàn)常態(tài)化,標準化工作水平持續(xù)提升。
各年度階段性目標為:
——建成一批標準體系運行示范單位。
——總結(jié)提煉一套標準體系運行的典型經(jīng)驗。
——培養(yǎng)一支標準化工作專業(yè)隊伍。
——推動公司標準體系有效運行,標準的要求在各層級執(zhí)行落地。
——促進公司標準化工作常態(tài)化和規(guī)范化。
三、具體做法
(一)制定工作方案,科學選取創(chuàng)建示范單位
標準體系運行示范是公司推動標準執(zhí)行落地的一項創(chuàng)新舉措。2012年2月,公司制定并印發(fā)《公司標準體系運行示范工作方案》(渝電綜[2012]12號),啟動運行示范工作。
方案下發(fā)后,公司直屬單位積極涌躍申報示范單位。按照方案的要求,采取由公司標準化建設委員會指定和各單位申報、標準化建設委員會審定相結(jié)合的方式選定首批示范創(chuàng)建單位。第一批創(chuàng)建示范單位選擇取公司“三集五大”部門,在供電企業(yè)選取有代表性的檢修公司、客戶服務中心、物資供應公司三種類型的業(yè)務實施機構(gòu),以及電科院、檢修分公司等兩個支撐實施單位的典型業(yè)務實施機構(gòu)。
(二)建立標準體系運行示范工作支撐體系
公司在開展標準體系運行示范工作的同時,同步規(guī)范示范工作內(nèi)容、評價方式和示范單位的管理,將對標準化工作原組織機構(gòu)、培訓學習、執(zhí)行考核、持續(xù)改進等比較粗放的管理要求進行細化,出臺《標準體系運行示范工作實施細則》和《標準體系運行示范工作評價細則》。《實施細則》將標準體系運行示范工作分為創(chuàng)建示范部門、創(chuàng)建基層單位、創(chuàng)建示范部室和創(chuàng)建示范業(yè)務實施機構(gòu)四個類型,分別從成立示范工作組織機構(gòu)、制定示范工作方案、保持標準的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、信息系統(tǒng)應用、示范工作成果和示范工作展示等十個方面規(guī)范示范工作的標準化內(nèi)容,增強了示范工作的可行性、指導性;《評價細則》,按照定性和定量相結(jié)合的原則,分層次、分專業(yè)建立起“1+N”模式的標準體系運行示范工作評價機制,解決了以往標準化工作評價主觀性較大、定量評價不足的問題。
(三)加強過程管控
標準體系運行示范是公司推動標準執(zhí)行落地的一項創(chuàng)新舉措。為保證運行示范工作效果,公司建立標準化工作調(diào)研和信息反饋機制,加強對示范單位的檢查和指導。
標準體系運行示范工作也得到了公司分管領導的高度重視,多次聽取公司標準化工作辦公室對標準體系運行示范工作推進情況的匯報,并做出重要指示。9月,公司分管領導親自參加標準體系運行示范工作匯報會,聽取第一批創(chuàng)建示范單位工作開展情況和初步取得的示范成果匯報,并提出了今后一段時期標準化工作的指導意見。
四、工作成效
(一)已取得的成效
經(jīng)過近8個月的運行示范,逐步建立起公司標準體系運行示范工作模式,為推動公司各層級全面執(zhí)行“三大標準”(技術(shù)標準、管理標準和工作標準),促進標準執(zhí)行落地,體現(xiàn)標準的價值,確保公司標準化工作常態(tài)化和規(guī)范化積累了有益的經(jīng)驗。
一是增強了標準化工作認識。通過公司和各單位標準化基礎知識和專業(yè)知識的宣貫,統(tǒng)一了公司標準化工作的認識,員工標準化意識明顯增強,特別是對推進標準化工作的目的和意義有了更深刻的認識,對標準化工作的認可度逐步提高,執(zhí)行標準的主動性進一步增強,標準是“擺設”、標準與執(zhí)行“兩張皮”等觀念逐步得到轉(zhuǎn)變。
二是建立了標準化工作常態(tài)機制。公司各層級標準化宣貫培訓、執(zhí)行與檢查、監(jiān)督與考核等工作機制基本建立,各級標準化工作辦公室與專業(yè)部門協(xié)同配合,逐步形成具有重慶公司“綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合”特色的標準化工作機制和“套路”,促進標準化工作常態(tài)開展。
三是標準化與專業(yè)工作相互促進,標準體系持續(xù)完善的理念逐步形成。加強標準化與信息化的融合,將標準化的管理流程固化到業(yè)務系統(tǒng),保證標準執(zhí)行規(guī)范統(tǒng)一。公司生產(chǎn)、基建、營銷、人力資源、財務和物資管理根據(jù)工作需要和業(yè)務調(diào)整,優(yōu)化管理流程,及時制修訂“三大標準”,保證公司標準體系適應企業(yè)發(fā)展的要求。
四是建立起一支標準化專業(yè)隊伍。公司“三集五大”部門積極爭取牽頭上級標準的制定,掌握主動權(quán)和話語權(quán)。示范單位的標準化工作辦公室和部室、車間的標準化員在實踐中不斷提高自身標準化能力,已成為公司標準化建設進程中的骨干力量,公司整體標準化工作水平和能力有所提高。
五是公司標準化工作的特色和亮點逐步顯現(xiàn)。結(jié)合公司標準化工作實際,公司總結(jié)提煉出“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、分工負責、協(xié)調(diào)實施、高效運營”二十字方針、“管業(yè)務同時管標準”、“一崗雙責”、“綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的標準化工作分級評價”“五大表單梳理適用的標準”等工作思路。“三個分委會”強化標準體系運行維護,技術(shù)標準分委會及時更新技術(shù)標準目錄、強化標準化作業(yè)指導書(卡)管理,管理標準和工作標準分委會結(jié)合機構(gòu)和職責調(diào)整及時啟動管理標準和工作標準的修編工作。
(二)預期效果
公司系統(tǒng)示范工作覆蓋率達100%,各單位標準化工作平衡開展,標準化工作真正實現(xiàn)常態(tài)化。
參考文獻:
[1]GB/T 15496-2003.企業(yè)標準體系.要求.
[2]GB/T 15497-2003.企業(yè)標準體系.技術(shù)標準體系.
[3]GB/T 15498-2003.企業(yè)標準體系.管理標準和工作標準體系.
篇3
—某礦精細化管理工作側(cè)記
“刀楞山下繪藍圖,精細管理收碩果”。走進刀楞山下的大水頭礦,無論是辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所,還是井下生產(chǎn)現(xiàn)場,一切都顯得干凈整潔、井然有序,能夠感受到這里濃郁的企業(yè)文化氛圍,而這一切的變化,來源于大水頭礦新一屆領導班子的堅強領導和全體干部員工的不懈努力。
當?shù)V長邵嗣華首次提出了礦井“三對標”目標任務時,即,“第一年與全公司一流標準對標、第二年與全省一流標準對標、第三年與全國一流標準對標”。在大水頭礦引起了不小的騷動,質(zhì)疑聲不斷。面對質(zhì)疑,邵嗣華在2016年安全及安全質(zhì)量標準化工作會議上強調(diào),精細化管理涉及到礦井的方方面面,加強精細化管理是推進管理升級的必然趨勢,必須永續(xù)推進。要實現(xiàn)安全發(fā)展,必須實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變(由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變、由寡人型向全員型轉(zhuǎn)變、由模糊型向數(shù)字型轉(zhuǎn)變),達到“管理精細化,考核績效化”。
2016年是全國煤炭企業(yè)走的最艱難的一年,也是大水頭礦安全生產(chǎn)標準化工作“三對標”的開局之年,更是精細化管理走的最堅定的一年。大水頭礦從員工行為規(guī)范和物料定置管理標準入手,強化現(xiàn)場精細操作管理,注重生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序管理。所有井下物料、配件、電纜線按照標準定置管理,達到歸類集中,“碼見角、堆見形、立要直、放要正”,牌板與實物數(shù)量相符。在安全設備設施、交通要道、危險地點、要害場所推行反光安全標識管理,通過定置、編碼、標識看板的現(xiàn)場運用,有效改善作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境,達到文明生產(chǎn)干凈整潔無隱患,處處體現(xiàn)了“用心做事,追求卓越”的理念。認真開展文明生產(chǎn)評優(yōu)評差活動,對每旬檢查結(jié)果進行排名,月底進行總評,每月月底在采、掘、開隊中評兩名當月最優(yōu)、最差單位,在井下輔助隊及地面廠隊中各評一名當月最優(yōu)、最差單位,實行“獎優(yōu)罰劣”,促進了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全、舒暢。明確了辦公區(qū)域定制圖的考核標準和管理辦法。
同時,紀委督辦室從環(huán)境衛(wèi)生、班前會召開、工作著裝、勞動紀律、目送職工列隊入井等方面對地面員工行為規(guī)范進行全覆蓋督查,值班礦領導、部室長抽查督導,進一步規(guī)范全礦干部職工行為,確保了職工上標準崗,干標準活,使“你的行為代表著你的素質(zhì),你的形象代表著大礦的形象”的行為意識真正在職工中樹立起來。
在煤炭市場持續(xù)低迷和礦井綜合因素不利的背景下,大礦人度過了極不尋常、極不平凡的一年。面對前進道路上的艱難險阻和危機考驗,全礦廣大干部職工同舟共濟、齊心協(xié)力,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這條主線,嚴格按照公司“度危機、抗風險、精打算、求生存”總體思路,積極落實“降成本、提煤質(zhì)、促銷量、保穩(wěn)定”措施,完成了一個提升(安全生產(chǎn)標準化工作穩(wěn)步提升)、兩個推進(推進了“三違”治理觀念轉(zhuǎn)變、推進了安全專項整治工作)三個確保(確保了職工工資正常穩(wěn)定發(fā)放、確保了煤質(zhì)與銷售、確保了各項指標的完成)的不易成績。
正是這一年,為大水頭礦精細化管理工作奠定了堅實的基礎,更讓大礦人打消了對安全生產(chǎn)標準化工作“三對標”的質(zhì)疑,全礦上下全身心的投入到精細化管理中,大力開展精品工程創(chuàng)建活動。按照“精品引路,總體推進”的工作思路,做到年度有規(guī)劃、季度有計劃、月度有安排,集中精力對薄弱環(huán)節(jié),特別是對受窄小煤柱影響壓力大,收斂變形嚴重巷道,加大投入進行高標準整治。從管路吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作點滴小事入手。根據(jù)各個時期各個單位實際情況,采取一事一推廣的做法,在示范單位組織參觀學習先進經(jīng)驗,鞭策落后。創(chuàng)建精品示范區(qū)隊、精品示范工作面、精品示范運輸線、精品示范機房硐室,全力打造精品工程,實現(xiàn)了精細化管理工作的提升。
為繼續(xù)推進精細化管理工作,進一步規(guī)范員工行為,夯實安全生產(chǎn)基礎,大水頭礦逐步建立勞務、原煤、掘進、瓦斯抽采、零星工程、軌道運輸、物資、電力、用水、職工培訓等10個內(nèi)部模擬市場管理部,完善運行機制,強化成本管控,加強績效管理,提高了生產(chǎn)經(jīng)營效益。
篇4
一、績效目標完成情況
(一)強化職能監(jiān)管,全面做好計量和標準化工作。
1.按照國家、省、市市場監(jiān)管部門的要求,制定下發(fā)了《武昌區(qū)市場監(jiān)管局綜合防控兒童青少年近視工作實施方案》,明確了相關(guān)業(yè)務科室和各市場監(jiān)管所的職能分工,并按計劃對轄區(qū)眼鏡制配場所開展計量專項檢查,共檢查眼鏡制配場所21家,對資質(zhì)不全、未按要求落實強制檢定要求的2家機構(gòu)責令限期整改或停業(yè)整頓。
2.圍繞武漢市“兩新一迎”和市局“三站一場”集中整治工作要求,制定了《武昌火車站出租車計價器集中整治工作方案》,先后4次在武昌火車站周邊開展出租車計價器集中整治,共出動各類執(zhí)法和技術(shù)人員25人次,檢查出租車計價器132臺件,有效遏制了出租車計價器作弊的違法行為;針對中秋節(jié)、“迎軍運、保大慶”等重大節(jié)日和活動節(jié)點,對轄區(qū)武昌火車站、傅家坡、宏基長途汽車客運站和楚河漢街、黃鶴樓、曇華林等人員密集場所,按所屬市場監(jiān)管所進行分工,成立專班包點包片,落實到人,先后出動執(zhí)法人員440人次,車輛112臺次,共檢查全區(qū)出租車計價器820臺,發(fā)現(xiàn)疑似作弊計價器12臺(后經(jīng)仔細確認不屬于作弊計價器),有效震懾了出租車計價器作弊行為,凈化了出租車運營市場環(huán)境,受到了市局的通報表揚及《長江日報》等新聞媒體的正面報道。
3.按照市局《關(guān)于開展重點用能單位能源計量審查工作實施方案》的要求,組織轄區(qū)湖北華電武昌熱電有限公司和武漢三鎮(zhèn)實業(yè)控股股份有限公司2家企業(yè)編寫自評報告,并預約專家評審組進行現(xiàn)場審查。
4.認真開展“雙隨機一公開”抽查工作,對全區(qū)7家企業(yè)的“企業(yè)標準自我聲明監(jiān)督檢查”、“團體標準自我聲明監(jiān)督檢查”和“商品條碼檢查”3項抽查事項進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,指導企業(yè)對標改進完善相關(guān)制度措施。
(二)聚焦先行區(qū)創(chuàng)建,大力開展標準化改革創(chuàng)新。
一是按照市局關(guān)于《武漢市創(chuàng)建國家標準化改革創(chuàng)新先行區(qū)2019年行動計劃》的通知要求,認真梳理、受領武昌區(qū)任務分工,逐條對標制定計劃進度,梳理全區(qū)ISO、IEO等各類標準的貫徹使用情況,掌握行業(yè)、社會團體和企業(yè)制定各級標準的底數(shù),了解標準化工作對推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和需求點,分門別類、有針對性推進武昌區(qū)標準化建設穩(wěn)中有序向前發(fā)展。重點推進基層標準化服務站所建設,分別設立了徐家棚、楊園兩個市場監(jiān)管所為建設對象,積極選派業(yè)務骨干參加市局學習培訓,與市局進行標準化業(yè)務對接。
二是深入實施百城千業(yè)萬企對標達標提升專項行動,會同區(qū)文體旅發(fā)委、商務局、科產(chǎn)局等相關(guān)部門做好轄區(qū)內(nèi)對標企業(yè)的推薦工作,廣泛宣傳調(diào)動企業(yè)積極性,動員武漢電力設備廠、湖北中昌植物油公司等5家優(yōu)勢企業(yè)參與專項行動,認真按要求完成企業(yè)標準信息錄入和申報工作。
三是加強標準化工作宣貫力度。6月份,邀請武漢市標準化研究院工程師曾偉在區(qū)民政局對全區(qū)50余家養(yǎng)老機構(gòu)負責人進行“養(yǎng)老服務標準化”的專題培訓講課,為養(yǎng)老機構(gòu)進一步規(guī)范管理、健全機制、提升服務質(zhì)量水平提供了有益幫助。結(jié)合10月份“世界標準日”,組織開展標準化相關(guān)宣傳工作,進一步面向轄區(qū)廣大企業(yè)普及標準化知識,樹立標準意識,貫徹、建立標準體系,逐步夯實標準引領企業(yè)的廣泛認知和發(fā)展模式。
(三)關(guān)注民生重點,多方位提升服務能力水平。
1.以群眾舉報投訴為線索,倒逼相關(guān)企業(yè)加強自我監(jiān)管。截止10月份,共受理計量舉報投訴161件,其中受理出租車計價器投訴151件,加油站加油機投訴10件,所有受理的舉報投訴全部按時限要求辦結(jié),辦結(jié)率為100%。通過對舉報投訴件進行來源分析,對被投訴比較多的出租車運營公司和加油站,采取上門檢查、及時約談等方法,有力促進企業(yè)不斷完善管理制度,持續(xù)改進內(nèi)部管理水平,有效提升整體服務質(zhì)量。
2.按照推動審批流程優(yōu)化工作的通知要求,對“計量標準核準”相關(guān)具體工作的監(jiān)管權(quán)限進行認領并完善辦事流程;按“四辦”要求,對所負責的“計量仲裁檢定”職權(quán)進行對標優(yōu)化,并制定區(qū)級辦事指南,為今后企業(yè)和群眾辦理計量相關(guān)業(yè)務優(yōu)化流程,暢通渠道,提高效率打牢基礎。
3.加強工作宣傳引導,以開展5.20“世界計量日”、10.14“世界標準日”宣傳活動為契機,聯(lián)合局質(zhì)檢所對轄區(qū)5家集貿(mào)市場共計599臺電子秤和18家社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)的血壓計、氧氣吸入器、體重秤等醫(yī)用計量器具共計411臺進行了免費檢定校準;在企業(yè)園區(qū)、商場、超市等人流密集區(qū)分發(fā)、張貼主題宣傳海報120余份,大幅提高了市民對計量和標準化工作的認知度。
二、2020年工作思路
1.2020年是武漢市創(chuàng)建國家標準化改革創(chuàng)新先行區(qū)驗收之年,要深入實施“一流標準引領”工程,認真組織對標達標提升專項行動,積極提升地方標準水平,深入開展標準實施監(jiān)督及評估,持續(xù)強化標準化創(chuàng)新服務能力,推進標準化基層服務站所建設,大力開展標準化交流培訓和宣傳,積極參與、開展標準化培訓和人才隊伍建設,認真開展標準化專題宣傳活動,營造支持先行區(qū)創(chuàng)建的良好氛圍。
篇5
【關(guān)鍵詞】:安全生產(chǎn)標準化 安全達標、安全驗收、問題、對策
中圖分類號:P624.8 文獻標識碼:A 文章編號:
桐鄉(xiāng)市企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建始于2009年,國務院對省、省對嘉興市的考核是規(guī)上企業(yè)總數(shù)的100%,由于嘉興全市起步遲、推進慢,因此今年嘉興下達的創(chuàng)建任務為規(guī)模以上企業(yè)數(shù)的50%。截至2013年5月,我市共通過企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標驗收的企業(yè)是85家,只完成8%左右,其中二級企業(yè)40家,三級達標企業(yè)45家。今年為達到50%創(chuàng)建率,安監(jiān)局下達的標準化創(chuàng)建任務是427家,所以,今年是我市全面推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建的關(guān)鍵一年,任務重、壓力大。
客觀的說,以上85家由于沒有創(chuàng)建達標任務的壓力,加上企業(yè)本身比較規(guī)范,安全管理意識、安全管理水平相對比較高,創(chuàng)建的質(zhì)量是比較好的,起到了模范帶頭作用。
目前我市安全生產(chǎn)標準化工作正在有計劃、分重點展開。從當前工作推進情況來看,經(jīng)過幾年安全標準化管理的錘煉,我市部分企業(yè)各個層次的安全意識有了明顯提高,其管理方式和手段更趨規(guī)范化。但是在具體的操作過程中,我們也遇到了一些亟待解決的問題。作為企業(yè)安全監(jiān)管人員,結(jié)合近年來開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的實踐,談一些粗淺的看法。
一、我市安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作存在的問題
(一)安全意識認識差,普遍不重視安全生產(chǎn)
部分鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)安全監(jiān)管人手少、力量不足,只能將大部分精力放到應付集中整治、大檢查等階段性的工作上,忽視了安全生產(chǎn)標準化等基礎性、長期性工作的重要性,缺少對《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(AQ/T 9006—2010)和相關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準的系統(tǒng)學習。從企業(yè)層面上看,部分企業(yè)對安全標準化工作重要性和必要性的認識不足,企業(yè)主要負責人或安全管理人員認為,安全生產(chǎn)標準化工作就是企業(yè)安全管理部門的事,與其他部門沒有關(guān)系,造成單位在開展安全標準化工作時出現(xiàn)安全管理部門“單打獨斗”的現(xiàn)象;一些規(guī)模小、實力弱的小型企業(yè)短期行為嚴重,認為安全標準化工作是一項宏大的系統(tǒng)工程,達到標準是極其復雜的工作,投入太大,操作太難,不愿意進行安全標準化創(chuàng)建工作,這也是我們在具體實踐中遇到的最大問題。
(二)創(chuàng)建工作缺乏持續(xù)性,推進質(zhì)量堪憂
安全生產(chǎn)標準化工作的特性決定了需要一個不斷宣傳、發(fā)動,逐步推廣、提高的過程,不可能在短時間內(nèi)就全面鋪開。一些鎮(zhèn)、街道和企業(yè)感覺安全生產(chǎn)標準化工作像一陣風,搞與不搞一個樣,不能完全體現(xiàn)其效果,缺乏恒心,隨著國家、浙江省、嘉興市階段性工作重點的變化,安全生產(chǎn)標準化工作的部署時斷時續(xù)、時緊時松、時冷時熱,每年的要求不一樣,于是一些鎮(zhèn)、街道和企業(yè)處于觀望等待狀態(tài),影響了工作的深入開展。從企業(yè)層面上看,部分企業(yè)開展安全標準化工作標準不高,在開展安全標準化工作時,只針對評定標準的內(nèi)容,注重于軟件臺賬資料的制訂,不重視作業(yè)現(xiàn)場的安全規(guī)范化管理,還有部分通過安全生產(chǎn)標準化驗收的企業(yè),在達標后就放松了安全生產(chǎn)管理,未能真正形成PDCA持續(xù)改進、不斷提高的安全管理長效機制。
(三)激勵政策缺乏,企業(yè)創(chuàng)建積極性不高
目前,安全生產(chǎn)標準化在法律法規(guī)層面缺乏有效支撐,難以依法強制推動,同時缺乏對企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作的激勵和約束手段。在有行政許可的行業(yè),總局提出了達標企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證到期換證時可直接延期或免予現(xiàn)場審查,我市對高危行業(yè)比較重視,如建筑、危險化學品、煙花爆竹,安全監(jiān)管起到了較好的效果,但在無行政許可的行業(yè),未出臺有效的激勵政策,導致多數(shù)企業(yè)主動創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化積極性不高。
(四)小企業(yè)是難點、安全標準化創(chuàng)建難以推進
桐鄉(xiāng)市有7000多家企業(yè),規(guī)上企業(yè)僅700多家,約占10%,這部分企業(yè)管理人員多,安全現(xiàn)狀較好,財力相對充足,可以不必太擔心。我市絕大多數(shù)是中小企業(yè),特別是50人以下的小企業(yè),企業(yè)管理人員少,多數(shù)是老板、老板娘,財務是外聘的,電工等特種作業(yè)人員是外聘的,企業(yè)根本沒有安全管理人員,普遍安全意識差,對安全標準化創(chuàng)建工作不理解,不支持,小老板們普遍持觀望態(tài)度,更有甚者認為政府開展這項工作是沒事找事,有些小企業(yè)還是三合一廠房,生產(chǎn)、住宿、倉庫,安全現(xiàn)狀十分令人擔心,有些小企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化,就是弄一堆假臺帳,臺帳與現(xiàn)場缺乏吻合度,一些基本的要求,比如“有線必有管、有坑必有蓋、有輪必有軸,有臺必有欄,有頭必有帽”隨處可見不符合安全標準化,企業(yè)所謂的創(chuàng)建人員連13個一級要素(目標、組織機構(gòu)和職責、安全投入、法律法規(guī)、教育培訓、生產(chǎn)設備實施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源、職業(yè)健康、應急救援、事故報告與處理)也不知道。還有一些小企業(yè)管理人員不會寫字,不會使用電腦,創(chuàng)建安全標準化更是難上加難,對這些企業(yè)要統(tǒng)籌考慮,創(chuàng)新方式方法,這對于企業(yè)、中介機構(gòu)、安監(jiān)機構(gòu)、政府都是一個挑戰(zhàn)。
二、推進我市安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的對策
為全面有效地開展安全生產(chǎn)標準化工作,建議采取以下幾個方面的措施:
(一)強化安全生產(chǎn)輿論宣傳,提高安全意識
充分利用報紙、網(wǎng)絡、電視、微博、雜志、安全文藝晚會、講座、沙龍、會議、培訓、漫畫等載體,采取多種形式,加大安全生產(chǎn)標準化工作宣傳力度,大力宣傳開展安全生產(chǎn)標準化工作的目的和意義,以及安全生產(chǎn)標準化有關(guān)法律法規(guī)和政策,積極推廣好的做法和典型經(jīng)驗,營造濃厚的輿論氛圍,不斷提高企業(yè)對安全生產(chǎn)標準化重要性的認識,消除企業(yè)等待觀望和畏難思想,讓企業(yè)負責人能正確理解《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》基本概念和內(nèi)涵,加強培訓教育,要實現(xiàn)從“要我達標”到“我要達標”的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)負責人的創(chuàng)建意識是關(guān)鍵的、決定性的因素,做安全工程的人員要深刻了解這一點,抓住牛鼻子。
(二)加大安全標準化考核力度,持續(xù)不斷推動創(chuàng)建工作
安全生產(chǎn)標準化是一項長期性、基礎性工作,不可能一蹴而就,需要持續(xù)、穩(wěn)步推進。將安全生產(chǎn)標準化工作納入全縣安全生產(chǎn)目標考核工作的重要內(nèi)容,逐步加大考核所占分值,使相關(guān)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)和企業(yè)在思想上重視、工作上推動、精力上傾斜、措施上到位。做到無論每年安全生產(chǎn)的中心工作如何變化,安全生產(chǎn)標準化都應作為重點工作之一,與日常監(jiān)管工作有機結(jié)合起來,作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化,堅定不移地持續(xù)開展下去,切實抓出成效來,安全生產(chǎn)工作應和諧的融入企業(yè)原有的管理中,抓生產(chǎn)的同時也要抓安全,切忌“生產(chǎn)”與“安全”弄成兩張皮。
(三)加強分類指導,形成推動合力
到現(xiàn)在為止,國家已公布了30個行業(yè)的評定標準,各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)要結(jié)合本地的實際,因地制宜推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作,針對不同行業(yè)(領域)的特點,按照各行業(yè)考評標準,根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、企業(yè)規(guī)模,分類、分層次推動安全生產(chǎn)標準化。要通過相應的政策措施引導企業(yè)開展創(chuàng)建工作,以典型引路,通過試點示范的方式,總結(jié)不同行業(yè)、企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法,培育先進典型,樹立一批安全生產(chǎn)標準化的“樣板企業(yè)”、“樣板車間”、“樣板班組”,桐鄉(xiāng)市現(xiàn)有“雙箭股份”、“生迪光電”等企業(yè)安全生產(chǎn)管理很規(guī)范,可以廣泛宣傳、典型引路。通過到這些企業(yè)現(xiàn)場參觀、開會等多種有效形式,總結(jié)推廣經(jīng)驗,帶動其他企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的推進。
(四)加強政策獎勵優(yōu)惠措施,探索完善激勵約束機制
對于創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化驗收合格的企業(yè),桐鄉(xiāng)市政府分別給予一級10萬、二級5萬元、三級2萬元的獎勵。今年有個街道也出臺了獎勵政策,給予達標企業(yè)5000元的獎勵。客觀的說,今年開始安全輔導收費、驗收開始收費,再加上宏觀經(jīng)濟的不景氣,創(chuàng)建過程治理隱患的投入,這筆錢對企業(yè)只能是一個精神上的鼓勵,反觀現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)重大安全及死亡事故后嚴厲的處罰,逼的企業(yè)不得不考慮違法的成本問題,同時政府處理善后工作也要付出大的代價,倒不如安全工作前移,加大獎勵的力度,做好預防工作,不死人、少傷人,少損失,從總體上講是反而劃算。建議講安全生產(chǎn)標準化考評結(jié)果作為企業(yè)安全誠信的重要內(nèi)容,并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化等級,分別對企業(yè)的貸款審核、參保征收率及賠償支付比例、電容增容擴容、競標資格、用地、招拍掛、政府采購資格、項目核準、證照年檢、評優(yōu)評先等相關(guān)申請給予相應的支持或限制。對于達標企業(yè),要給予公共責任、社會信譽等方面的認可和一定的資金獎勵,將安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建與企業(yè)社會形象掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟掛鉤,形成安全標準化創(chuàng)建倒逼機制,鼓勵優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建國家安全生產(chǎn)一級企業(yè),榜樣的力量是無窮的,這樣可以加快標準化創(chuàng)建的步伐。
(五)想方設法,破解小企業(yè)創(chuàng)建難題
多數(shù)小企業(yè)是由家庭小工廠、小作坊等發(fā)展起來的,企業(yè)基礎管理薄弱,在安全生產(chǎn)上既存在重視不夠的問題,也存在不會管、管不好的問題。在碰到一些安全生產(chǎn)的問題時,不知如何解決,安全工作處于一種想管而不知如何管的狀態(tài)。
對一些安全生產(chǎn)確實無人管和不會管、無能力進行安全生產(chǎn)標準化建設的小型企業(yè)實行安全生產(chǎn)托管,即該類企業(yè)委托取得國家相應資質(zhì)的安全中介機構(gòu)(如注冊安全工程師事務所)為其提供安全管理服務。由中介機構(gòu)幫助其建立一套完整、規(guī)范的安全管理體系,并進行規(guī)范化的管理,幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)實際中遇到的一些安全問題,針對企業(yè)出現(xiàn)的事故隱患,提出行之有效的整改措施等等,托管后,安全中介機構(gòu)按照安全標準化建設的要求負責對托管的企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理。
有些企業(yè)人員少,無法建立專業(yè)的管理機構(gòu)和救援組織,安全投入缺少監(jiān)督,部分小企業(yè)處于安全監(jiān)管的盲區(qū),處于無政府狀態(tài),管理混亂。建議該類企業(yè)由政府主管部門牽頭或?qū)俚毓芾磉M行標準化建設。同行中小企業(yè)聯(lián)合組成管理協(xié)會,較大的企業(yè)協(xié)助小企業(yè)做好安全標準化改造,形成區(qū)域行業(yè)標準化管理模式,多個相關(guān)小企業(yè)聯(lián)合起來一起搞安全生產(chǎn)標準化不啻為一個好的辦法。
政府要加大對小企業(yè)的支持力度,在安全咨詢費用、安全托管費用、安全創(chuàng)建達標獎勵、具體的安全輔導、指導、培訓次數(shù)上要向小企業(yè)傾向,安全托管、安全咨詢機構(gòu)要定期走訪、充分掌握企業(yè)需求和意見,及時改進服務質(zhì)量,提升企業(yè)滿意度。安全托管、安全咨詢機構(gòu)要求定期安監(jiān)部門匯報托管、咨詢工作進展情況,及時取得安監(jiān)部門的支持,形成服務、監(jiān)管合力,切實幫助小企業(yè)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全問題。
(六)加強創(chuàng)建服務,完善服務體系
桐鄉(xiāng)市安監(jiān)局要加強對鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)安監(jiān)人員的業(yè)務培訓,安監(jiān)人員、安監(jiān)站人員要加強廉政、勤政教育,不忘記自己肩負的職責,不要為蠅頭小利所迷惑,不接受輔導機構(gòu)賄賂、不向輔導機構(gòu)索賄,在指導、介紹、分配安全中介機構(gòu)過程中要公平、公正、公開,今年市安監(jiān)局公布了13家中介機構(gòu),對這13家輔導機構(gòu)輔導質(zhì)量要提出要求,要采用末位信用等級淘汰制度,定期評級,評級要廣泛邀請企業(yè)、基礎安監(jiān)站、安全專家、安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會人員,中介機構(gòu)等參與,不斷優(yōu)化中介機構(gòu),提高指導服務質(zhì)量,督促企業(yè)整改,全面促進安全生產(chǎn)標準化工作;桐鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會組建了一支專業(yè)技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富的安全專家隊伍,2012年市安委會公布了23位桐鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)專家起到了很好的示范作用,桐鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會要敢為人先,積極探索教考分離,輔導驗收分離,組建三級安全生產(chǎn)標準化驗收專家隊伍,確保桐鄉(xiāng)市三級安全標準化驗收的質(zhì)量,為我市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化提供技術(shù)支撐和指導服務,并按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(AQ/T 9006—2010)制訂安全生產(chǎn)標準化管理臺帳,提供典型、通用的安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等,供企業(yè)根據(jù)自身特點和實際情況進行學習和參考,使企業(yè)能夠順利加入到安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作中來。
結(jié)論:綜上所述,桐鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)標準化建設是浙江省乃至中國縣級市安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的縮影,必須探索創(chuàng)新出一套切實可行的方式方法,才能建立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設長效機制,總之,要敢于突破一些條條款款,創(chuàng)新工作思路,用法律的、組織的,行政的、經(jīng)濟的、文化的、機制的、教育的手段,政府監(jiān)管、行業(yè)指導、企業(yè)主導、全社會參與的體制與氛圍,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,夯實安全管理基礎,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,為實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、全面建設和諧、美麗社會作為應有的貢獻。
【參考文獻】
國家安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的意見(安監(jiān)總管四【2013】8號)
《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2010)
國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(安委【2011】4號)
浙江省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《浙江省推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案》的通知(浙安委辦【2011】39號)
嘉興市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《嘉興市全面推進工礦企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案》的通知(嘉安委辦【2011】27號)
篇6
關(guān)鍵詞:企業(yè)技術(shù)標準體系企業(yè)技術(shù)標準體系表層次結(jié)構(gòu)信息化
中圖分類號:C29文獻標識碼: A
引言
一流的企業(yè)定標準,二流的企業(yè)用標準,上海建工集團股份有限公司站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,清醒地看到標準規(guī)范在今后企業(yè)競爭中所將起到關(guān)鍵作用。在此背景下,建工集團工程研究總院設立標準規(guī)范研究所,旨在通過建立與完善集團技術(shù)標準化體系。技術(shù)標準在促進創(chuàng)新、改善競爭力、確保安全、節(jié)約資源、保護環(huán)境、推動技術(shù)進步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴大國際貿(mào)易中發(fā)揮著越來越重要的作用[1],企業(yè)技術(shù)標準體系是企業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)標準按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學的有機整體,它是一切大規(guī)模精益生產(chǎn)的基礎,是構(gòu)建適應性企業(yè)策略中的一個重要組成部分[2]。
1、建立企業(yè)技術(shù)標準體系的目的
工程建設標準,是施工企業(yè)組織正常生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù),在企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少[3],企業(yè)標準體系是促進企業(yè)內(nèi)的標準組成達到科學合理、完整有序的基礎。企業(yè)標準體系,使我們對本企業(yè)的標準構(gòu)成以及相互之間的內(nèi)在聯(lián)系一目了然,這不僅為編制修訂標準計劃提供依據(jù),而且也為企業(yè)提供了一套必須遵循的層次清楚的企業(yè)標準目錄。一套完整有序的企業(yè)技術(shù)標準體系的貫徹實施將對企業(yè)的生產(chǎn)過程和技術(shù)進步起到十分重要的技術(shù)支撐作用。
上海建工集團在建筑施工過程中,貫徹了大量的國家標準、行業(yè)標準、地方標準,同時通過多年科研生產(chǎn)的實踐積累,制定了相當數(shù)量的、適合建工集團特點的企業(yè)標準,包括設計、施工、工藝、檢驗等,指導建筑施工和構(gòu)件、材料生產(chǎn),但這些標準尚未形成一個科學、完整的系統(tǒng),缺乏標準發(fā)展的規(guī)劃和目標。因此應針對建工集團的發(fā)展,對有關(guān)標準內(nèi)涵作系統(tǒng)地研究和分析,找出最科學合理的安排,形成一個實用的企業(yè)技術(shù)標準體系,為技術(shù)人員提供能反映全局而又一目了然的標準體系表,以便于標準的貫徹執(zhí)行。在建立企業(yè)標準體系表的過程中,必然會對國家標準體系表進行分析研究,這對于以后申請制(修)定國家標準和行業(yè)標準會更有針對性,進而提高集團的行業(yè)影響力。
2、企業(yè)技術(shù)標準體系的組成
2.1概述
構(gòu)成技術(shù)標準體系的標準包括企業(yè)所采用和貫徹的國家標準、行業(yè)標準、地方標準和本企業(yè)制定的技術(shù)標準。所有技術(shù)標準均應在標準化法律法規(guī)、各種相關(guān)法規(guī)和企業(yè)方針目標及《企業(yè)標準化管理辦法》的指導下形成[4]。
2.2構(gòu)建技術(shù)標準體系的原則
技術(shù)標準體系是由技術(shù)標準按照一定的內(nèi)在關(guān)系構(gòu)成的系統(tǒng)[2]。研究技術(shù)標準體系的制定原則是
最終確認體系框架和編制公司技術(shù)標準體系表的前提,因此,必須注重標準體系的統(tǒng)一性、完整性、層次性、協(xié)調(diào)性、明確性和可擴張性原則[5]。
標準體系的制定還應遵循技術(shù)專業(yè)分類法和生產(chǎn)流程分類法相結(jié)合的原則,技術(shù)標準體系中標準的收集應遵循“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則,既要包括和涵蓋與公司主要技術(shù)工作有關(guān)的所有技術(shù)標準,同時又應具有針對性、適用性,避免過于龐大煩瑣,這不僅便于標準體系的有效實施,降低體系維護成本,而且有利于今后體系的評價和確認工作[6]。
2.3技術(shù)標準體系的結(jié)構(gòu)形式
按層次結(jié)構(gòu)分類,通常企業(yè)技術(shù)標準體系標準主要由三大層次組成:行業(yè)和國家通用綜合性基礎標準體系;專業(yè)和門類通用標準體系;企業(yè)自定技術(shù)標準體系[1]。
企業(yè)自定技術(shù)標準體系第一層是技術(shù)基礎標準,其覆蓋面是企業(yè)的產(chǎn)品標準、產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所有綜合性的技術(shù)基礎標準[7]。
3、企業(yè)技術(shù)標準體系表
3.1概述
技術(shù)標準體系表是企業(yè)技術(shù)標準體系內(nèi)的標準按一定形式排列起來的圖表,由技術(shù)標準體系結(jié)構(gòu)圖和技術(shù)標準清單組成;技術(shù)標準是對企業(yè)中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)操作卡、作業(yè)指導書所制定的標準,其形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、導則等,它是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)研究和精細化管理的技術(shù)依據(jù)[1]。
3.2 編制技術(shù)標準體系表的原則
編制技術(shù)標準體系表必須結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特征來確定技術(shù)標準體系表的結(jié)構(gòu)形式:層次結(jié)構(gòu)、序列結(jié)構(gòu)。前者適用于綜合性、全局性管理模式企業(yè),后者適用于以產(chǎn)品為中心,專向或局部工作管理,只有單一品種的產(chǎn)品或服務企業(yè)一般僅采用“序列結(jié)構(gòu)”列出。考慮到施工企業(yè)涉及多行業(yè)、多品種,故其技術(shù)標準體系采用層次結(jié)構(gòu)和序列結(jié)構(gòu)相結(jié)合,以層次結(jié)構(gòu)為主、序列結(jié)構(gòu)為輔的結(jié)構(gòu)形式,以充分體現(xiàn)施工企業(yè)的技術(shù)標準體系特點。
3.3編制技術(shù)標準體系表
技術(shù)標準體系表的編制主要包括技術(shù)標準體系結(jié)構(gòu)圖、技術(shù)標準體系明細表的編寫[1]。
1、制定技術(shù)標準體系結(jié)構(gòu)圖:技術(shù)標準體系是由技術(shù)標準體系表來表達的,研究技術(shù)標準體系首先要確定技術(shù)標準體系表的結(jié)構(gòu)圖,即編制技術(shù)標準體系結(jié)構(gòu)圖(圖1)。技術(shù)標準體系的組成包括企業(yè)所貫徹實施和采納的上層技術(shù)標準和本企業(yè)制定的技術(shù)標準。所有標準都在上級標準化法規(guī)、本企業(yè)的標準化規(guī)定和企業(yè)的方針目標及相關(guān)的國家法律法規(guī)的指導下形成。
2、編制技術(shù)標準體系明細表。為便于實施,技術(shù)標準體系表編制完成后,還應編制技術(shù)標準體系明細表。標準體系明細表是對技術(shù)標準體系框圖的細化和展開,它以表格的形式列出技術(shù)標準體系包含的全部標準清單。
技術(shù)標準體系表中的每一個方框均應單獨編制技術(shù)標準體系明細表(圖2),將方框內(nèi)所包含的標準按標準代號和編號從小到大的順序進行排列。這種方法的好處就是將各類標準單獨集中在一起,結(jié)構(gòu)和層次比較清晰,便于查詢和管理[1]。
圖1企業(yè)技術(shù)標準體系的層次結(jié)構(gòu)
圖2企業(yè)標準體系明細表格式
4、企業(yè)技術(shù)標準體系的制定程序
企業(yè)要制定技術(shù)標準體系應按照下列程序:
第一:應建立以集團總工程師為主任委員的企業(yè)標準化委員會來統(tǒng)一領導企業(yè)標準化工作。由集團標準規(guī)范研究所和管理辦公室組成集團標準化辦公室作為集團標準委員會的辦事機構(gòu),具體負責集團標準技術(shù)體系的制定工作。
第二:要擬訂編制計劃,明確任務和組織分工。其中編制計劃應包涵編制企業(yè)技術(shù)標準體系的目的、內(nèi)容、范圍、完成時間、組織工作分工以及編制企業(yè)標準體系的程序。
第三:經(jīng)過調(diào)查研究,收集企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)標準、規(guī)章制度、國內(nèi)外相關(guān)標準資料,通過系統(tǒng)分析,確定企業(yè)標準體系要包括的分系統(tǒng)和子系統(tǒng)及其各系統(tǒng)之間的關(guān)系,參照GB15496~GB15498的規(guī)定及要求,起草企業(yè)技術(shù)標準體系。企業(yè)標準化部門負責編制體系表和單項標準的制定計劃、編制《企業(yè)標準化管理規(guī)定》等基礎標準、組織制定技術(shù)標準。企業(yè)技術(shù)標準體系初稿形成后,下發(fā)各部門征求意見。修改后的技術(shù)標準體系由企業(yè)標準規(guī)范研究所組織企業(yè)各部門負責人審定。
5、企業(yè)技術(shù)標準體系實施保障
5.1、建立技術(shù)標準化組織機構(gòu)
企業(yè)首先應根據(jù)自身生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的規(guī)模、管理模式、技術(shù)標準化工作量確定技術(shù)標準化專職管理機構(gòu),配備相適應的技術(shù)標準化專職人員。同時,因技術(shù)標準化工作應是全員、全方位、全過程的管理活動,企業(yè)各職能部門和生產(chǎn)單位,應確定專人負責標準化工作,形成標準化網(wǎng)絡。上海建工集團股份有限公司就設有標準規(guī)范研究所,其下面各子公司技術(shù)中心有專人負責標準化工作,并與集團標準規(guī)范所進行實時動態(tài)聯(lián)系,確保上海建工負責的標準能按照計劃有條不紊的進行。
技術(shù)標準化組織機構(gòu)一般應具備的職責:第一,貫徹實施與企業(yè)技術(shù)標準體系相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性標準;第二,提出企業(yè)技術(shù)標準工作規(guī)劃、計劃、工作總結(jié),提出技術(shù)標準制修訂工作計劃,組織起草企業(yè)技術(shù)標準明細表;第三,組織建立企業(yè)技術(shù)標準體系,執(zhí)行技術(shù)標準的標準化審查和標準內(nèi)容審核;第四,組織實施企業(yè)技術(shù)標準,對實施情況進行監(jiān)督檢查,提出考核意見;第五,審批技術(shù)標準的標準化工作總結(jié),對為企業(yè)技術(shù)標準體系工作做出貢獻的部門和個人提出鼓勵和表彰建議;第六,完成企業(yè)的各項技術(shù)標準化工作任務[1]。
5.2、健全技術(shù)標準體系標準化管理制度
企業(yè)開展技術(shù)標準化工作,應根據(jù)GB/T15496要求,制定標準化管理標準。作為企業(yè)開展技術(shù)標準化工作的法規(guī)性文件,一般應規(guī)定技術(shù)標準化工作的組織管理制度,明確任務和分工;規(guī)定企業(yè)技術(shù)標準的制、修訂、復審原則、程序及要求;規(guī)定技術(shù)標準實施及監(jiān)督檢查的原則、方式、要求、程序和分工;規(guī)定技術(shù)標準及信息的收集、管理和使用等的要求;規(guī)定技術(shù)標準化培訓的任務、目標、方法和程序;制定技術(shù)標準化規(guī)劃、計劃內(nèi)容、工作程序和要求;規(guī)定貫徹技術(shù)標準的程序和方法;規(guī)定技術(shù)標準化成果獎勵工作程序和要求等[1]。
5.3、技術(shù)標準體系實施的其他基礎工作
1、制度化。要建立培訓制度,企業(yè)技術(shù)標準體系的一個重要環(huán)節(jié)就是實施技術(shù)標準,對于像上海建工一樣的具有重大影響力的大型建筑施工企業(yè),不僅要實施本企業(yè)制定的各類技術(shù)標準,還要實施與本企業(yè)有關(guān)的各級技術(shù)標準;同時不僅要在集團層面上實施技術(shù)標準,還要涉及下屬各集團公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理各個方面的各類人員。因而企業(yè)技術(shù)標準體系實施的首要任務是開展技術(shù)標準體系培訓,讓全體員工全面熟悉技術(shù)標準體系的標準化組織機構(gòu)設置、標準化機構(gòu)人員網(wǎng)絡、標準化工作職責分工、標準化管理制度以及工作流程,掌握公司技術(shù)標準體系的組成結(jié)構(gòu)、劃分類別、技術(shù)標準清單、相關(guān)標準的相互關(guān)系,了解行業(yè)技術(shù)標準發(fā)展概況與方向、企業(yè)技術(shù)標準發(fā)展目標與要求。其次,開展技術(shù)標準專項培訓,讓相關(guān)的技術(shù)人員詳細理解和掌握技術(shù)標準的技術(shù)理論,在實踐工作中做到融會貫通。通過培訓使職工做到行為有據(jù)可依,操作更加規(guī)范,使他們工作目標明確、工作思路清晰,思想觀念大大改變,思想技術(shù)素質(zhì)大大提高,由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動工作,促進了團結(jié)協(xié)作的團隊精神的形成;嚴密科學的標準及標準體系、標準機制和標準化管理活動豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。
2、信息化。應建立電子信息技術(shù)標準,將企業(yè)標準體系的全部標準文件和各種文件記錄輸人電子網(wǎng)絡,實行網(wǎng)絡管理,使全部文件處于受控狀態(tài)和便于應用。應在建立網(wǎng)絡信息管理工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)標準的作用,為網(wǎng)絡信息管理編制軟件。在上海建工的科研項目管理信息化實施過程中,制定企業(yè)標準《科研項目管理標準》,通過該標準的指導,建立集團的科研項目管理信息平臺,不斷的實現(xiàn)集團科研項目的信息化管理;在標準方面上海建工集團購置了電子規(guī)范庫,實現(xiàn)了技術(shù)標準的網(wǎng)上查詢,隨時可對體系中的標準進行檢索、剔除作廢標準、更新標準,確保了標準的時效性。這都是信息化典型的例子。
3、技術(shù)標準信息收集與識別。企業(yè)技術(shù)標準體系的實施過程中要注重技術(shù)標準的識別、收集及適用性評價。為了積極拓展技術(shù)和技術(shù)標準情報渠道,上海建工專門設立了技術(shù)合作交流部來搜集國內(nèi)外的最新技術(shù)和標準情報,對適用于企業(yè)的技術(shù)標準由標準規(guī)范所及時進行識別,納入到企業(yè)的技術(shù)標準體系表中,并對技術(shù)標準有效性、適用性進行動態(tài)跟蹤管理。
6、企業(yè)標準體系的評價、確認和改進
行業(yè)內(nèi)的標準化工作存在著一些薄弱環(huán)節(jié),比如標準的完整性、系統(tǒng)性不強,標準間不配套、不銜接;一些標準標齡過長,標準內(nèi)容陳舊老化,技術(shù)水平落后,適用性差,不能執(zhí)行,但又沒有宣布作廢,因此,開展對標準體系的評價、確認和改進是企業(yè)標準化工作中一項不可缺少的活動。通過對企業(yè)技術(shù)標準體系的評價、確認,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各項活動中存在的不足和缺陷,并通過制定糾正措施和持續(xù)改進達到進一步完善技術(shù)標準體系的目的。
參考文獻:
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篇7
2020年采煤戰(zhàn)線在公司黨政的正確領導下,各級領導大力支持下,牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識,牢記“三不四可”,深入推進“三基三抓一追究”,以安全生產(chǎn)為目標,以“六個堅持”基本方略為抓手,以“安全伙伴”星級管理、“三零”區(qū)隊創(chuàng)建活動為載體,加強現(xiàn)場隱患排查工作,全年實現(xiàn)安全高效生產(chǎn),圓滿完成既定目標,為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,現(xiàn)將2020年度工作完成情況及2021年度工作規(guī)劃做以下匯報。
第一部分 2020年采煤戰(zhàn)線工作完成情況
一、2020年采煤戰(zhàn)線各項指標完成情況
2020年1-10月份采煤戰(zhàn)線各項指標
序號
項目
計劃
實際
超/欠
單位
1
原煤產(chǎn)量
228
241.5
超13.5
萬噸
2
安全管理方面
杜絕了煤與瓦斯突出事故,計劃外瓦斯超限事故,三級以上非傷亡事故,輕傷以上工傷事故。戰(zhàn)線全年成功創(chuàng)建“三零”區(qū)隊3次。
3
安全生產(chǎn)標準化方面
在集團公司安全生產(chǎn)標準化季度排名中,二季度榮獲第一的成績,采面安全生產(chǎn)標準化水平始終處于集團前列。
4
工作面安裝回收方面
2020年安全順利完成己15-17—12090采面大采高設備的回收工作
5
新技術(shù)新裝備使用方面
2020年采煤戰(zhàn)線新技術(shù)新裝備得到前所未有的發(fā)展,全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面建設成功,無反復支撐式超前支架效果顯著,一項項新技術(shù)、新裝備的使用,改變了對傳統(tǒng)綜采工作面的認知,使公司處于集團科技發(fā)展前列,引領技術(shù)革新。
6
機電管理方面
強化機電管理主體地位,全年機電事故較去年有明顯減少,加快檢修人才培養(yǎng),尤其是在智能化設備管理方面,摸索出一套更符合現(xiàn)場的檢修模式。
7
隊伍建設方面
科學規(guī)范管理制度,堅持以人為本原則,提升隊伍核心競爭力。
8
材料管理方面
1-10月材料消耗772.4萬元,噸煤材料費3.47元/噸,與計劃3.3元/噸相比,超0.17元/噸(37.9萬元)。加強安裝期間材料管理工作,做到材料不浪費,做到材料有計劃、入井有記錄、使用有臺賬、回收有明細。
二、2020年采煤戰(zhàn)線主要工作開展情況
(一)堅持安全第一不動搖,全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2020年采煤戰(zhàn)線安全工作態(tài)勢平穩(wěn),杜絕了煤與瓦斯突出事故,計劃外瓦斯超限事故,三級以上非傷亡事故,輕傷以上工傷事故。全年采煤戰(zhàn)線僅出現(xiàn)工傷9起,其中綜采一隊5起、綜采二隊4起;我們將繼續(xù)做好“六個堅持”基本方略,以瓦斯治理和防突為重點,以“安全伙伴”星級管理為抓手,深入開展“三零”區(qū)隊建設,要在安全管理方面不斷創(chuàng)新工作思路和方法提高安全管理水平,真正做到安全生產(chǎn)。
(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)戰(zhàn)線生產(chǎn)組織,創(chuàng)建智能化工作面,實現(xiàn)大采高工作面安全高效生產(chǎn)。
1、截至2020年10月份末,采煤戰(zhàn)線完成原煤生產(chǎn)241.5萬噸,其中綜采一隊完成原煤生產(chǎn)225萬噸.,全年預計完成275萬噸;綜采二隊完成原煤生產(chǎn)16.5萬噸,全年預計完成21.5萬噸,圓滿完成產(chǎn)量計劃,且在7-9月3個月持續(xù)刷新采面月最高單產(chǎn)。
2、作為全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面,不僅突破了全省智能化工作面由薄煤層向厚煤層發(fā)展的限制,具有準確的圍巖與支架狀態(tài)控制、快速移架技術(shù)、高清可視化視頻監(jiān)測技術(shù)等優(yōu)勢。實現(xiàn)智能化工作面三機一鍵啟車、采煤機記憶割煤、可視化遠程干預、智能化跟機拉架、自動推溜、自動伸收護幫板、自動噴霧等功能,井下有人巡視、無人值守的全新工作模式。有效保證了采面正規(guī)循環(huán)率不低于95%,采面自動割煤率、自動跟機率不低于80%,礦井安全生產(chǎn)、減人增效,實現(xiàn)單班生產(chǎn)作業(yè)人員降到9人,全隊人員由160人減少至58人,從而打造出一支“人人都是巡檢工、人人都是崗位工”的高效精干的智能化綜采隊伍。
3、1-3月份采面受低抽巷出水點影響,超前謀劃、群策群力積極治理底板出水,提前在機巷挖設水泵窩6個,風巷出水點處深挖引水,采面出水點設風泵引至風巷排出,設治水獎鼓勵職工多出好點子,杜絕水上皮帶,安全順利通過低抽巷出水影響區(qū)域。
4、采面過煤厚相對較薄區(qū)域E和落差2米的A4斷層及物探構(gòu)造異常帶f、煤厚相對較薄區(qū)域B,煤層變薄從中煤巷至機尾破底矸0.5m至1m;瓦斯變大,校檢超標,生產(chǎn)期間煤機多次停機。面對此種不利局面戰(zhàn)線詳細安排部署,要求打鉆在煤墻均勻布孔(每架不少于4個殘孔),底排孔探煤層底板,并在采面后半段加密淺孔;進一步規(guī)范煤層注水,淺孔注水孔深由6m調(diào)到8m,推行兩巷注水;制定嚴格制度控制煤機速度并規(guī)范使用支架互幫板;割底矸段嚴格控制采高減少破巖厚度;科隊干部盯現(xiàn)場抓落實等一系列措施實行后,確保了安全生產(chǎn)。
5、戰(zhàn)線推廣干部日清日結(jié)工作,推動干部工作崗位標準化,每名管理人員根據(jù)自身工作崗位,制定本人的工作流程,并根據(jù)工作流程制定自己的日清日結(jié)工作清單,當日的日清日結(jié)清單下班前完不成的自主留礦;此項活動不僅提高了工作效率,更便于日常工作的開展(如一個人休班的情況下,科室或區(qū)隊根據(jù)休班人員的工作流程和日清日結(jié)清單都可以正常開展工作)
6、以“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動為契機,以培訓“一規(guī)程三細則二標準”為重點,全面強化安全管理,切實提升干部區(qū)隊職工的安全培訓效果,提高安全管理水平、業(yè)務水平。
(三)按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的疫情防控總要求,堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)
采煤戰(zhàn)線按照上級的部署,落實最嚴格的防控措施,在做好疫情防控工作的同時全力克服各種困難保障安全生產(chǎn),做到“疫情、生產(chǎn)”兩手抓;
1、因受疫情影響,區(qū)隊部分關(guān)鍵崗位職工未能出勤,造成生產(chǎn)崗位人員不足。面對此種不利局面戰(zhàn)線詳細安排部署,廣大黨員干部沖鋒在前,在這個時候勇挑重擔,自2月初采煤戰(zhàn)線管理人員就堅持吃住在礦,站關(guān)鍵崗,確保了井下正常生產(chǎn)。并要求區(qū)隊制定保勤獎勵政策。
2、住礦期間,實行干部包保制度,對外出人員進行實時跟蹤,落實清楚外出時間、地點及接觸人員,班前會測體溫、每天對辦公區(qū)域進行消毒,嚴格落實請銷假制度,做到一人一檔,確保職工身體健康。
(四)對標對表,強化基礎管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標
1、嚴格采高管理,采高控制在5.5-5.8米;支架初撐力不低于26MPa;采面采用慣導取直,兩頭設激光定位儀,人工參照激光輔助校準;嚴格控制運輸機起落幅度不大于12°,立柱傾角不少于10°,保證支架姿態(tài);風巷超前支護間距1.6m,人行道寬度不低于1.3m,動壓區(qū)底板平整,“明架腳見巷角”,確保高度4m以上。
2、2020年通過國家一級智能化礦井驗收,并成功創(chuàng)建標準化示范采面,兩次召開集團安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會,多次迎接國家局、省局等上級部門檢查,在9月份迎接省長尹弘到采面指導工作,迎接眾多兄弟單位及外省煤礦相關(guān)單位到采面交流學習;二季度在集團安全生產(chǎn)標準化中榮獲第一名,采面安全生產(chǎn)標準化水平始終處于集團前列。
(四)精細組織,現(xiàn)大采高設備安全回收
1、采面回架空間采用錨網(wǎng)索+W型鋼帶聯(lián)合支護;采面機巷動壓區(qū)采用單體液壓支柱和“π”形梁傾向棚支護;風巷動壓區(qū)采用垛式支架上下幫走向貼幫排列支護,取得了良好支護效果;此次收尾上網(wǎng)用時14天,做回架通道用時15天,安裝絞車、單軌吊梁、清浮煤拉底、做組裝間、回撤機巷破碎機以外轉(zhuǎn)載機部件用時9天。
2、強化運輸設備檢修,每天安排專業(yè)人員負責單軌道檢修工作,確保了己15-17-12090采面回收期間單軌吊機車的安全高效運輸,實現(xiàn)了零事故,確保按時完成回收工作。
(五)優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新,引領生產(chǎn)跨越式發(fā)展
1、優(yōu)化超前支護新模式,利用新型垛式超前支架替代單體柱支護,成為全省首家取消單體柱超前支護采面。己15-17-12100采面機巷、中煤巷、風巷三條巷道均采用垛式超前支架支護,有效加強了支護強度,提高了勞動效率,降低了職工勞動強度。
2、創(chuàng)新風巷煤體注漿方法,突破注漿瓶頸,實現(xiàn)了注漿量和注漿時間雙提升。在風巷實施煤體注漿期間通過探索和改進,對風巷上下幫使用注漿封孔器進行煤體注漿,替代了注漿錨桿注漿工藝,操作簡易、工序簡單、成本低,單孔注漿時間和注漿量提高一倍,提高了煤墻堅固性,頂?shù)装逡平拷档土?0%,兩幫收縮變形量降低了66%,大大緩解了風巷超前支護內(nèi)斷面不足的局面,而且大大降低了注漿成本消耗,經(jīng)濟效益明顯,全巷道注漿節(jié)約18萬元。
3、強化注水工作,采面采用多輪分段高低壓交錯淺孔注水法,在采面施工8米淺孔和利用卸壓注水鉆孔進行注水,并成立專業(yè)注水小組,實現(xiàn)了專用注水管路,專用注水鉆孔,專人注水施工。強化了采面注水的規(guī)范性,人員的專業(yè)性和設備的系統(tǒng)化,提高煤體塑性和含水率,大大減少煤墻片幫程度,為采面頂板管理提供保障,通過現(xiàn)場實測注水前后全塵和呼塵濃度降低了2/3,從而在防片幫和防塵管理上奠定了基礎。
4、己15-17-12100中煤巷施工注漿錨索加強超前支護。提前對動壓區(qū)頂板加打注漿錨索進行注漿加固,不僅無需再挪移垛式支架的運輸系統(tǒng),且生產(chǎn)期間減少打超前工序,達到生產(chǎn)減人提效的目的,適應智能化綜采工作面的發(fā)展趨勢。
5、探索應用磁化水噴霧降塵,在采煤機和支架上安裝70套磁化水噴霧進行降塵,大大減少生產(chǎn)期間的煤塵,為安全生產(chǎn)及職工身心安全提供有力保障。
(五)加強機電管理,確保設備運行正常
1、強化采面機電檢修,技術(shù)科成立機電管理小組,并指派專人指導、督促區(qū)隊機電檢修工作。實行機電管理網(wǎng)格化、設備檢修菜單化的新模式。并制定了《智能化綜采工作面機電設備應急處置方案》,把現(xiàn)場常見突發(fā)機電事故的類別、常見問題、處置方法、應急處置人員、處置人聯(lián)系方式、配件,工具存放位置形成表格和文字裝訂成冊,可以依據(jù)應急處置方案內(nèi)容,快速指導現(xiàn)場進行事故應急處置,大大降低了事故處理時間。
2、為了保證智能化工作面機電安全管理,為高產(chǎn)高效保駕護航。我們組織人員編寫了《平寶公司智能化工作面操作規(guī)范》、《平寶公司智能化工作面系統(tǒng)運行、維護制度》、《平寶公司智能化工作面各崗位責任制度匯編》、《平寶公司智能化工作面各崗位交接班制度》、《智能化綜采工作面生產(chǎn)工藝操作流程圖》、《智能化綜采工作面機電考核制度》等標準及制度,為智能化綜采工作面安全生產(chǎn)管理提供了保障。
通過以上措施及制度的實施,有效保證了采面正規(guī)循環(huán)率不低于95%,采面自動割煤率、自動跟機率不低于80%,連續(xù)多個月實現(xiàn)機電設備零事故,有力的保證了采面安全高效。
(六)強化技術(shù)管理。
1、加強專業(yè)技術(shù)管理,為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)支撐和保障。戰(zhàn)線每周召開技術(shù)分析會,針對采面情況進行分析并制定針對性措施;技術(shù)人員每天對采面水文地質(zhì)、壓力數(shù)據(jù)、頂?shù)装鍫顩r、構(gòu)造情況進行上圖分析,班前會向生產(chǎn)班說明采面管控重點,確保安全生產(chǎn)。
2、綜采二隊從3月份開始干雜活,嚴格執(zhí)行一工程一措施,確保安全生產(chǎn)。
(七)嚴格控制材料消耗,認真開展修舊利廢活動。
2020年采煤戰(zhàn)線更加重視材料管理工作,在公司材料評比的基礎上,戰(zhàn)線采取材料月度考核的機制,每月由戰(zhàn)線牽頭組織檢查,采取獎罰互補的原則。加強采面生產(chǎn)、回收、安裝期間材料管理工作,做到材料有計劃、入井有記錄、使用有臺賬、回收有明細,確保材料費用不超支,全年計劃有節(jié)余。
(八)隊伍建設和民主管理工作
在公司發(fā)展的日益健全和越來越嚴格的形式下,制度逐步完善,戰(zhàn)線大力實施民主化管理,鼓勵職工對隊伍建設提出好的意見和建議.只要有利于隊伍建設的好意見、好建議,一律采納,并給予一定獎勵,有效地激發(fā)了戰(zhàn)線全體干部職工勇躍參與隊建工作的熱情
第二部分2020年工作不足之處
1、職工安全意識需再提高,爭取杜絕工傷事故。
2020年戰(zhàn)線出現(xiàn)9起輕微傷工傷事故,暴露戰(zhàn)線安全管理上還存在紕漏,需進一步加強對職工安全教育,且加強規(guī)程學習,從而避免零星工傷事故的發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)標準化工作不持續(xù),思想有松懈現(xiàn)象。在采面?zhèn)雾斂刂啤⑦\輸機起伏和支架姿態(tài)管理上都出現(xiàn)過不足,個別時段標準化工作存在標準滑坡現(xiàn)象。
3、機電檢修存在薄弱環(huán)節(jié),技術(shù)水平有待提升。在事故處理過程中暴露出檢修班事故現(xiàn)場緊急處置能力不足,未能第一時間恢復生產(chǎn)。還需加強檢修班業(yè)務能力培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)人員水平的提升。
4、技術(shù)管理方面有待加強
在12100采面過落差2m的A4斷層時,措施落實不到位,造成采面17-25#架掉頂,影響采面正規(guī)循環(huán),要強化技術(shù)管理,超前預判,嚴格措施落實。
第三部分采煤戰(zhàn)線2021年工作安排
一、2021年工作目標
全年以“六個堅持”基本方略為指導,牢記“三不四可”,以安全生產(chǎn)標準化工作為抓手,以防突管理為重點,深入開展“三零”區(qū)隊建設,持續(xù)夯實安全基礎,提升超前防范能力,注重職業(yè)健康,提高綜合管理水平。
二、2021年工作思路
(一)牢記“紅線”意識,確保安全生產(chǎn)
(二)細化智能化工作面建設,打造一流智能化工作面
1、結(jié)合己15-17—12100智能化工作面生產(chǎn)情況,及時調(diào)整管理思路,明確將智能化設備管理作為重點制定健全的管理制度、考核制度、激勵制度等。做到完善智能化綜采工作面操控工藝規(guī)程,建立了適應智能化生產(chǎn)需要的生產(chǎn)工序、流程和管理規(guī)范,真正的做到智能化減人。打造首山第二個大采高智能化工作面
(三)穩(wěn)定礦井產(chǎn)量,打造集團一流智能化綜采隊
2021年己15-17—12110采面月產(chǎn)不低于25萬噸,打造單面年300萬噸一流智能化綜采隊
(四)、抓好八項工作。
三、具體實施舉措
(一)一如既往做好各項安全工作,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定
以安全風險管控為突破點,準確研判不利安全生產(chǎn)因素,強化“三種”意識,切實轉(zhuǎn)變干部作風,認清形勢,提高認識,強化責任感;嚴格措施落實,強化現(xiàn)場管理,加大隱患排查力度,堅決遏制各類安全事故發(fā)生,全面提升安全風險預防預控能力,確保安全生產(chǎn)。
(二)穩(wěn)產(chǎn)高效,打造集團一流智能化工作面。
結(jié)合己15-17-12100智能化工作面成功經(jīng)驗下,超前謀劃,根據(jù)現(xiàn)場實際制定安全可靠的技術(shù)措施,將各項工作落實到位,在己15-17-12110打造平寶公司第二個智能化工作面。
(三)以一通三防和防突工作為重點,加強采面安全管理,創(chuàng)建綜合防塵示范化工作面。
1、嚴格落實卸壓注水鉆孔的施工和注水措施,通過對注水方式的優(yōu)化提升,組織成立專業(yè)注水小組,采面實現(xiàn)“三專”體制,即專用注水管路,專用注水鉆孔,專人注水施工。
2、大力推進磁化水噴霧使用,力爭創(chuàng)建集團公司綜合防塵示范化工作面。
(四)規(guī)范管理,確保安全生產(chǎn)標準化工作更上一層樓。
2021年在智能化工作面的平臺上積極開展工作,加快采面兩巷及外圍的安全生產(chǎn)標準化達標進程,推動采面達標再升級。在采面進一步探索激光應用,實現(xiàn)采面動態(tài)達標的同時加強風巷動壓區(qū)管理,堅持好采面注水和風巷注漿;通過召開安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會,努力實現(xiàn)集團公司大采高智能化綜采工作面安全生產(chǎn)標準化樣板礦的目標。
(五)狠抓機電管理工作,夯實基礎。
機電設備管理是正常生產(chǎn)的前提,首先加大特殊工種培訓,并對培訓人員和受訓人員進行考核,提高培訓質(zhì)量。其次戰(zhàn)線成立機電管理小組,制定采面機電“0”事故為目標的激勵約束機制,并指派專人指導、督促采面機電檢修工作。實行機電設備網(wǎng)格化管理,實現(xiàn)每個設備都有不同干部管理,確保檢修人員和檢修時間得到保障,檢修項目按規(guī)定標準作業(yè)。。
(六)開展科技創(chuàng)新,強化技術(shù)管理。
以技術(shù)革新和管理創(chuàng)新為切入點,大力開展五小創(chuàng)新和職工合理化建議活動,深入大采高智能化綜采工作面的現(xiàn)場寫實和總結(jié),發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和難題,充分發(fā)揮全體干部職工的創(chuàng)新積極性,鼓勵和發(fā)揚改革創(chuàng)新,做好、做強己15-17-12110大采高智能化綜采工作面的管理和安全高效生產(chǎn)。
(七)抓好經(jīng)營管理。
(1)開展修舊利廢活動。加強材料回收復用暨各種小件的回收檢修復用,并進行合理獎勵。
(2)加強煤質(zhì)管理,大力抓頂板管理,杜絕掉頂事故,過構(gòu)造帶制定切實可行的管理措施,從源頭上抓煤質(zhì),向煤質(zhì)要效益。
(3)根據(jù)生產(chǎn)情況預計全年材料費用,做好材料使用計劃,合理分配使用,做到材料費用不超支使用。
(八)督促各區(qū)隊抓好區(qū)隊和班組建設工作
篇8
“高標準作業(yè)、模式化管理”實施的背景:
1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井,斷層多,地質(zhì)構(gòu)造復雜,而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大,工作面之間相互影響,動壓加劇,失修巷道增多,給安全作業(yè)和管理帶來了很多不利。
2、設備新舊程度參差不齊,安全質(zhì)量標準化發(fā)展不平衡,亟待提高標準,統(tǒng)一模式。安全質(zhì)量標準化工作受傳統(tǒng)低標準思想束縛和設備老化影響,標準不統(tǒng)一,達標不能保持經(jīng)常,達標水平參差不齊。
3、基礎工作相對薄弱,有些標準不嚴、不細、不夠統(tǒng)一,有些規(guī)章制度不夠健全,不能開成閉合體系。如一些管理規(guī)定內(nèi)容不規(guī)范、相互沖突,導致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式,管技人員在日常管理或處理突發(fā)問題時也存有隨意性。
4、隊伍結(jié)構(gòu)不合理,員工素質(zhì)參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性,再加上煤炭行業(yè)收入相對不高,素質(zhì)和技術(shù)能力較高的優(yōu)秀人才不原進入煤炭行業(yè),造成隊伍素質(zhì)整體不高,且安全技能相對較差,作業(yè)標準不高和習慣性操作的問題依然存在,零打碎敲的傷工事故時有發(fā)生,直接威脅著安全生產(chǎn)。
5、受計劃經(jīng)濟思維模式影響,傳統(tǒng)思維和工作定式難以在較短時間內(nèi)改變,有些環(huán)節(jié)沒有固定模式,無標準可依、無固定的管理模式可循,管理的科學性差,粗放管理的問題突出,從一定程度上制約了安全高效礦井建設
開拓區(qū)基本概況
目前我公司開拓區(qū)重點工程:
1、十一采皮帶山及十一采回風巷;
2、-780水平八采大巷;
3、十一采三中運斜石門及小川;
4、-85012采大巷;
5、-850西大巷(副巷);
6、-850西軌大巷;
7、-850蓄電池電機車房;
07年全年開拓進尺任務是全年進尺米。
其它:十采皮機頭硐室刷大;十采皮帶山鋪底;火藥庫鋪底及水溝;-450軌道翻修,2003皮帶巷治理;1303皮帶-600錨網(wǎng)噴工程等。工作較多,再加上頂板破碎,圍巖變化條件比較復雜,在模式化管理上較為困難。為提升質(zhì)量標準化水準,在模式化管理上,充分發(fā)揮科學的管理,選出較為優(yōu)秀的單位,把好的經(jīng)驗好的做法加以推廣,為在管理上發(fā)揮以點帶面的作用,我們在開三開展了試點工作,在推進公司模式化建設上,發(fā)揮了極好的推動作用。通過考察,具體經(jīng)驗有以下幾點;
一、以人為本,確定科學發(fā)展觀
社會在進步,企業(yè)在發(fā)展,我公司各開拓基層工作單位,深刻落實集團公司和本礦的發(fā)展精神,學習和貫徹公司模式化管理思想,指導模式化工作,把高標準作業(yè)、模式化管理落實到實處.圍繞高標準模式化內(nèi)涵和外延,組織管理人員開展討論,充分認識提升公司的企業(yè)標準水平,科學的發(fā)展企業(yè)。在意識形態(tài)上,首先示要適應形式的發(fā)展要求,老皇歷必須丟掉,用發(fā)展的眼光,發(fā)展的思維不斷創(chuàng)建新,用新的工作方法來提升新的管理標準。開展“高標準作業(yè),模式化管理”就是企業(yè)發(fā)展跨出的第一步,讓管理干部首先適應企業(yè)發(fā)展要求,確定科學發(fā)展觀,在工作中發(fā)揮好引導帶領作用。
二、建立制度,增強員工高標準作業(yè)的自覺性
無規(guī)矩不成方圓,高標準是企業(yè)發(fā)展的必然條件。為了在具體操作中有一個行為標準,他們在具體管理上做了以下工作:(一)按照各生產(chǎn)部位,生產(chǎn)程序和工程要求,完善和制定出高標準作業(yè)、模式化管理標準,制定出《開拓區(qū)質(zhì)量標準》《水溝軌道高標準》)《開拓機電設備管理高標準》《井下現(xiàn)場達標管理規(guī)定》《井下牌板管線吊掛管理規(guī)定》等,根據(jù)不同單位的具體情況,提出不同的管理目標,如軌道平直一條線,管線吊掛一條線;水溝蓋板平直一條線,材料碼放一條線等,在管理上有目標、有標準,可操作,在操作上制定出行為標準。(二)在以上基礎上,引導員工談認識,談看法,不斷從三個層面提高員工對“模式化”的認識,一是行為的高標準,即完成某項具體工作工序所必須遵守的準則;二是工程質(zhì)量的高標準,即成巷標準、水溝標準、軌道標準必須統(tǒng)一;三是作業(yè)環(huán)境高標準,就是材料碼放、牌板配置,設備使用,白色垃圾治理上的高標準。四是建立健全的員工行為控制體系,從區(qū)長到班組長到員工制定管理考核制度,使全體員工每項工作、每項工序都將講標準。讓每名員工都懂得企業(yè)需要發(fā)展,標準需要提高,這是企業(yè)生存的需要,從而增強廣大員工堅持標準化的自覺性。
三、提高具體標準,提升標準化水平
為切實抓好標準化的工作,各專業(yè)口從提升工作標準化入手,首先修訂施工標準,如對打眼放炮、噴漿、修道、打水溝等均明確標準使員工工作時有尺度、有標準,用標準規(guī)范職工的操作行為,并且組織管技人員,對成巷質(zhì)量,水溝質(zhì)量,軌道質(zhì)量,環(huán)境治理,物料碼放進行檢查,對查出的問題,按規(guī)定考核,在具體落實上,我礦開三區(qū)做得比較好,一是提高了斜山管理標準。-850東大巷-780上山施工中傾角較大,上山又遇斷層和黑掌,他們通過嚴格控制放炮限量,改一次響炮為分次響炮,減少了放炮對高標準造成的不利影響,做到進一米尺合格一米,使放炮成型、噴漿、軌道均達到較高的標準,二是提高機電達標標準。為提高機電達標形象,他們從提高電器設備防爆,整潔標準化入手,堅持日常保管維護必須達到標準化要求,做到電纜管線吊掛一條線,整齊有序,消滅了擺放雜亂現(xiàn)象,直觀美化了達標形象,同時提高了機電完好率。三是提高“一通三防”管理標準,風筒吊掛按筆直一條線考核,做到環(huán)環(huán)吊掛無破損。制定了放炮噴霧裝置實現(xiàn)了響炮立即噴霧,達到了較好的滅塵效果。并在東大巷改用了800mm鐵風筒,增大了通風量。為解決后路降溫問題,在850水平巷安裝了專業(yè)滅產(chǎn)管路,實施了巷道分段滅塵,減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,巷道和設備表面浮沉明顯減少,使工作面作業(yè)環(huán)境明顯改善。四是提高白色垃圾治理標準。為提升標準化水平,他們嚴格管理,將責任細化到每個到每個崗位、部位、工種和個人,分段承包落實到人,不留死角,配合適當?shù)目己耍纬蓫徫恢v文明獎標準的良好氛圍,全員自覺治理杜絕臟、亂、差現(xiàn)象,使質(zhì)量標準化工作上了一個臺階。
四、創(chuàng)建新的管理模式,月單孔進尺破百米
為更好的完成公司兩會制定的目標,今年初這區(qū)班子經(jīng)認真總結(jié)和研究后,一致認為,要實現(xiàn)公司兩會提出開三進尺2850米的奮斗目標,必須在掘進方法有新突破不可,由此提出了在-850西大巷組織百米快速隊,推行三掘一噴管理模式,由原來的每天向兩次炮改為每天向三次炮,加快了循環(huán)節(jié)奏。由于實施了三掘一噴的管理模式,調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性,連續(xù)半年實現(xiàn)了月進尺突破了100你的好成績,提高效率33%。
從以上的幾點來看要發(fā)展必須依靠科學管理,才能提升經(jīng)營效率,推動企業(yè)向前發(fā)展。
前后對比:
掘進進尺前后對比:-850東、西大巷在采用兩掘一噴時,進尺50-60m左右/月;
-850東大巷在采用三絕三噴時,進尺60-70左右/月;
-850西大巷采用三掘一噴后,進尺100m以上/月。
模式化管理前后對比:-850水平06年度合格率%,達標率%,良品%;
-850水平07年上半年合格率100%,達標率%優(yōu)良品%。
總之,通過考察,我感到企業(yè)的發(fā)展,要不斷的學習其它先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,引進先進工藝,取人之長,補己之短,促進我們的工作。下一步工作,我們要深入分析先進案例,總結(jié)本單位先進經(jīng)驗,不斷摸索先進單位的好的工作方法,以點帶面,全面鋪開,不斷提升工程質(zhì)量,提高工作效益,瞄準目標,站穩(wěn)立腳點,把開拓工作做實、做透、做細,以科學的發(fā)展觀,推進公司向前發(fā)展。
明年工作思路:
一、以發(fā)展的眼光提高工程質(zhì)量,繼續(xù)深化安全工程建設
抓好安全質(zhì)量達標工作。搞好質(zhì)量達標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。明年,我們要繼續(xù)把質(zhì)量標準化工作作為安全工程建設的主要內(nèi)容,從基礎達標做起,持續(xù)改善安全基礎條件。要提高對質(zhì)量達標工作重要性的認識,克服時緊時松現(xiàn)象,始終如一地保持工程質(zhì)量高標準作業(yè)、模式化管理,保證達標工作的平穩(wěn)發(fā)展。要堅持用高標準指導質(zhì)量達標工作,積極組織對安全質(zhì)量標準化標準和質(zhì)量管理標準的學習,掌握標準,對標管理,提高質(zhì)量標準化工作的進度和質(zhì)量。要抓好工程設計、過程管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié),努力做到工程的源頭達標,實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作由事后整改型逐步向源頭達標型的轉(zhuǎn)變。把“高標準作業(yè)、模式化管理”在我公司整體鋪開。
二、加強“通防、運輸?shù)闹卫恚粩喔纳苿趧迎h(huán)境
繼續(xù)加強“一通三防”和運輸兩個專項治理。要把“一通三防”和運輸作為預防重大事故和零打碎敲事故的重點,實行專項治理,防止事故發(fā)生。在“一通三防”方面,要嚴格按照國有煤礦瓦斯治理規(guī)定要求,抓好風門、局部通風治理,完善系統(tǒng),簡化環(huán)節(jié),保證可靠。要強化礦井安全監(jiān)測,做到設備齊全完好,監(jiān)測人員值班盯崗到位,實現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測。特別是加強上級檢查查出問題的整改,按照整改規(guī)劃抓好專用回風巷、和各通風巷道等的治理,提高礦井安全生產(chǎn)水平。在運輸治理方面,要以落實運輸規(guī)范為重點,搞好機礦車、軌巷道、指示標識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設備設施完好,狠抓機車司機、絞車司機等人員行為規(guī)范,加強調(diào)車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理,防止零打碎敲事故。特別是要進一步加強大巷環(huán)境治理,落實治理規(guī)劃,不斷改善運輸條件。
篇9
縣質(zhì)監(jiān)局在為企業(yè)解決困難、為群眾服務中,加強學習,提高認識,牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨,想企業(yè)、群眾之所想,急企業(yè)、群眾之所急,時刻把企業(yè)、群眾的困難放心上,想方設法,竭誠全力,幫助企業(yè)、群眾解決困難,做好服務工作,建立質(zhì)監(jiān)部門與企業(yè)、群眾的魚水關(guān)系,真正成為企業(yè)、群眾可信賴、依靠的部門。縣質(zhì)監(jiān)局每個工作人員立足崗位,愛崗敬業(yè),積極創(chuàng)先爭優(yōu),不斷提高自己的業(yè)務水平和工作效率,把服務與工作同步和融合,增強服務的本領,切實解決企業(yè)、群眾的實際困難,為企業(yè)、群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務,成為企業(yè)、群眾的貼心人。
縣質(zhì)監(jiān)局轉(zhuǎn)變工作思路,創(chuàng)新工作方式,建立新的平臺和載體,提高解決困難、服務企業(yè)和群眾的水平與能力,取得實際工作成效。
一是利用質(zhì)監(jiān)部門的技術(shù)與管理優(yōu)勢。直接到企業(yè)舉辦各類培訓班,幫助企業(yè)免費培訓產(chǎn)品檢驗檢測人員,扶持企業(yè)提高產(chǎn)品自檢能力,幫助企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的標準化工作,幫助企業(yè)建立標準化示范區(qū)、質(zhì)量追溯系統(tǒng)和做好名牌產(chǎn)品申報。通過培訓,既提高企業(yè)人員的技術(shù)水平、操作能力與管理水平,有針對性幫助企業(yè)解決質(zhì)量技術(shù)上的問題,又方便企業(yè)就地就近參加培訓,實現(xiàn)生產(chǎn)培訓兩不誤。
二是開展送政策、送服務、送溫暖到企業(yè)“三送”活動。縣質(zhì)監(jiān)局把質(zhì)量安全工作相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施送到企業(yè),幫助企業(yè)學習理解,牢固掌握,運用到實際工作中。把服務送到企業(yè)中,加強與企業(yè)的溝通交流,了解企業(yè)當前存在的問題、困難和要求,對于能夠當場解決的,當場予以解決,不能當場解決的,答應盡快、合理地予以解決。把溫暖送到企業(yè)中,讓企業(yè)切實感受質(zhì)監(jiān)部門的關(guān)心與愛護,與質(zhì)監(jiān)部門一起共同解決質(zhì)量技術(shù)方面的問題,促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
篇10
20__年是十二五的開局之年,公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排,以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務,完成基本建設、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作,努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作安排如下:
一、 安全生產(chǎn)指導思想
認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針,堅持以人為本,以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點,強化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術(shù)標準,規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)加大安全投入,提升裝備水平,改進生產(chǎn)工藝,構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查,完善隱患排查治理系統(tǒng)。籌備組建應急搶險隊伍,進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓,提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度,使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標準化體系建設,全面提升安全建設和管理水平,確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。
二、 安全生產(chǎn)管理目標
(一)著火、爆炸等重大安全責任事故為0。
(二)死亡和重傷事故為0,輕傷事故控制在3‰以下。
(三)控制各類燃氣設備事故。
三、安全工作思路
20__年安全生產(chǎn)管理總體思路是:堅持[!]一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線,強化四個方面的管理,推進安全質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心:堅持以預防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心,所有工作都要做到防范在先,預防在先。抓好兩個落實:落實責任,就是抓各級、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任。落實制度,就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線:重點抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設生產(chǎn)線。強化四方面的管理:一是強化隱患排查治理,及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷,為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓,提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理,實行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強化基礎管理工作,按規(guī)范化、標準化、科學化來保障安全生產(chǎn)工作,推進安全質(zhì)量標準化實施,逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系。
四、重點工作和要求
(一)建立健全安全生產(chǎn)責任制,嚴格責任追究制度
公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標準,逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度,在有章可依的同時,要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度,公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究,做到誰主管誰負責,誰分管誰有責,層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié),要靠前指揮,及時排查消除隱患,確保安全生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程,實現(xiàn)標準化、精細化管理,保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié),杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。
(二)初步建立安全質(zhì)量標準化體系
認真貫徹《國務院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,落實公司安全生產(chǎn)主體責任,全面加強公司安全質(zhì)量標準化工作,突出重點,狠抓關(guān)鍵,求真務實,講求實效,以點帶面,穩(wěn)步推進。20__年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線,結(jié)合公司實際情況,從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手,逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系,實現(xiàn)全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標準化體系考核細則》進行考核,每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,每季度組織評比,對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄,及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化100%達標。通過試行開展安全質(zhì)量標準化活動,促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制,全面提高安全管理水平。
(三)繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入,根據(jù)《20__年安全措施建議計劃表》,投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,加強安全教育培訓,職工體檢,定期發(fā)放勞保用品,對設施設備、預警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等,確保生產(chǎn)設施設備運行工況完好。
(四)強化基建施工監(jiān)管,確保工程質(zhì)量安全
結(jié)合年度基建計劃,做好施工前、中、
后期的監(jiān)督檢查工作,杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設法定程序,嚴格審查設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設備材料制造商的資格,嚴把資質(zhì)審查和安全準入關(guān)。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管,提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平,增強自我保護能力和應急處置能力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度,落實安全措施,嚴查嚴管,消除事故隱患。竣工驗收時,各相關(guān)單位、部門要高度負責,嚴格驗收,認真履行相關(guān)簽字手續(xù)。(五)強化事故隱患排查與治理,完善隱患排查治理系統(tǒng)
在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎上,今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行:
1.突出重點,加強巡檢
加強對門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管,按照發(fā)現(xiàn)一處,處理一處的原則,力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門,確保燃氣管網(wǎng)安全運行。
2.嚴密措施,狠抓整改
在隱患排查過程中要堅持四不放過的原則,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進行整改和考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的,加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅對象,絕不容許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。健全隱患排查整改臺帳,進一步加大隱患排查治理力度。
3.明確職責,加強配合
在隱患排查過程中,明確各部門的職責,不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責任體系。要按照誰主抓誰負責、誰檢查誰負責、誰包片誰負責的原則,層層落實責任。同時要加強協(xié)調(diào)配合,充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動作用,形成合力,力求工作效益最大化。
(六)繼續(xù)加強安全宣傳教育和培訓
進一步加強公司級、站所級和班組級三級安全生產(chǎn)崗前培訓和上崗再培訓。定期組織對高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓及復審。定期組織公司機關(guān)安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責任人安全資格證取證培訓和再培訓。培訓要突出普遍化、經(jīng)常化和高效化,通過培訓提高員工實際操作能力和識別判斷安全事故、隱患、危險的能力。每月更新安全宣傳欄內(nèi)容,通過安全宣傳欄的展示,使廣大員工及時了解國家、省、市的法律法規(guī)、燃氣知識以及公司的運行工況,全面提升安全意識。
(七)開展職業(yè)病預防,切實維護職工合法權(quán)益
開展職業(yè)病預防工作,建立健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案,增強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督意識。將日常監(jiān)督與專項整治結(jié)合起來,認真抓好《職業(yè)病防治法》的貫徹落實,改善職工的作業(yè)環(huán)境。普及職業(yè)衛(wèi)生知識,強化職工的法制觀念和職業(yè)病防治意識,使勞動者了解相關(guān)的權(quán)利,提高自我防護能力,為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
(八)進一步完善重大事故應急救援和保障機制
按照《天然氣應急預案》,繼續(xù)開展各類預案的演練活動,加強對門站工藝區(qū)發(fā)生故障、cng加氣站發(fā)生故障及居民戶使用不當著火故障的應急搶險培訓與實地演練,切實提高應對風險和事故處理的能力。籌備組建一支高、中壓應急搶險隊伍,配備搶險車、指揮車、工具車及各種搶險工、器具,進一步完善應急救援管理體系。
(九)創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設,大力營造安全氛圍
充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設在企業(yè)管理中的作用,堅持在實踐中提升理念,用發(fā)展的眼光加強安全文化建設,適應企業(yè)安全文化建設要求。通過板報、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳安全理念,普及安全常識,引導和教育全體員工樹立安全為天的理念,使安全成為員工的自覺行動,融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動,全面實現(xiàn)四個零目標,即:員工零違紀、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。
(十)全面加強治安、消防、交通安全各項工作
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