崗位責任制范文10篇

總廚崗位責任制

一、在總經理（或餐飲部）的督導下，全面負責廚房的組織，指揮和烹飪工作。

二、了解掌握各崗位人員技術水平和工作特點，根據各人專長，合理安排技術崗位。

三、組織廚房全體員工積極完成和超額完成酒店下達的各項計劃指標；

四、組織調度，指揮大型宴會的菜品制作；

五、熟悉各種原材料種類、產地、特點價格，淡旺季。熟悉掌握貨源供應情況，與采購部保持良好的聯系，保證貨源供應及時，質量良好。遇有重要宴會，要親自與采購部協商做好貨源的采購工作，并負責檢查落實貨源購進的驗收和儲存；

一、具有強烈的責任心，對工作認真負責，能堅持原則，秉公辦事、大膽工作、不徇私情、保持高度的警覺性，敢于挺身而出制止犯罪活動及違法亂紀行為。

二、具有良好的服務意識和安全意識，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人，在保安服務中真正體現“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務風格。

三、努力鉆研保安服務的業務知識，掌握企業保安的服務技巧，當值時要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態，做到“召之即來，來之能戰，戰之能勝”。

四、服從上司的指令和工作安排，熟悉本部崗位的任務與要求，認真貫徹執行安全崗位責任制，做好本職工作，確保公司安全。

五、處理在公司內發生的非常事故并采取行動及協助公司各部處理員工和客戶的安全問題，并要熟悉崗位的分布，愛護通訊器材和崗位上的各種設施。

六、在公司范圍內外巡查，果斷處置本崗位發生的問題，發現可疑的人和事要禮貌地進行盤查監控。

一、在總經理領導下，協調各部門的工作，協助總經理監督、檢查對各項方針、政策、上級批示和重要決定及各項規章制度的執行情況。

二、掌握市場動態，收集行業信息，為總經理決策提供咨詢，當好參謀。

三、安排總經理辦公會議，并負責檢查會議決定事項的執行情況。

四、按照總經理的意圖，組織起草綜合性的業務報告和起草、修改工作規劃、報告、總結、請示、通知等函件，并審查簽發前的文稿。

五、領導有關人員做好文件歸檔、收發、打字、接待、用車管理和印章管理工作。

六、開展調查研究，搞好企業的信息管理，做好綜合分析和統計工作，制定企業的規章制度和決定供總經理決策參考。公務員之家版權所有

一、在財務部經理的直接領導下，負責分管營業部門的經濟核算業務。

二、負責主管營業部門的成本控制，及時做好測算進行審核以及質、量、規格的抽查核算，及時做好成本分析，合理計價，當好營業部門的參謀。

三、負責建立實施各營業部門的成本核算及物價的檢查、監督制度，促使合理使用原材料、減少浪費。

四、負責主管各營業部門按照會計制度，及時填制自己所屬部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細帳，及時清理分管部門的債權債務，月底正確編制分管部門的成本費用盈虧報表。文秘部落

五、負責分別制定各營業部門成本費用指標，并嚴格檢查控制，以“CVP成本控制法”確保每月各部門實際成本低于指標成本。

六、定期考核各營業部門成本計劃定額的執行情況，分析成本升降的原因，并結合實際調查研究，找出問題，提出改進意見和措施，為改進管理，降低成本提供準確可靠的依據。

政工工作崗位責任制

加強和改進項目思想政治工作，是完善項目經理責任制、加強項目管理的內在要求，是樹立和落實科學發展觀深入實施“保飯碗、干絕活、栽搖錢樹”十字發展戰略，傾力打造差異化優勢企業的思想保證。根據局集團公司項目思想政治工作的現狀和實際，特提出如下指導意見：

一、明確總體要求，切實做到思想政治工作在企業工作中的地位和作用不變

當前，企業的改革發展處在關鍵時期，干部職工的觀念更新、思想解放需要思想政治工作提供科學的引導；企業的技術進步、創新發展需要思想政治工作提供精神動力；企業的結構調整、隊伍穩定，需要思想政治工作提供思想保證。對此，各級領導必須保持清醒的頭腦，切實做到思想政治工作在項目中的地位和作用不變，堅持不懈抓好項目思想政治工作的職責不變，不斷提高思想政治工作質量和水平的要求不變。

集團公司自成立以來，采取了一系列措施，努力加強項目思想政治工作。但項目思想政治工作較為薄弱的狀況仍未根本改變，必須引起高度重視，并認真加以解決。

當前和今后一個時期，集團公司加強項目思想政治工作的指導思想和總體要求是：以“三個代表”思想為指導，以生產經營和企業發展為中心，以打造差異化優勢企業為目標，突出項目重點，大力開展多種形式的宣傳教育活動，外樹形象，內聚力量；堅持建立健全“一崗雙責、雙向納入”的思想政治工作運行機制，確保項目思想工作各項制度到位、各級責任到位、任務落實到位；堅持以改進創新為動力，用科學的思想理論教育職工，用先進的文化鼓舞職工，用辦實事、重實效的工作作風溫暖職工；用尊重、依靠、關心的民主環境凝聚職工，用規范的企業制度管理職工，努力建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，為集團公司跨越發展，提供強有力的思想保證和隊伍保證。

編者按：本文主要從前言；建立嚴格的變電設備巡查、檢查制度；加強變電操作員的技能培訓與安全教育；多措并舉；結束語進行論述。其中，主要包括：安全生產是電力企業各項工作的基礎,是電力企業一個永恒不變的主題、電力安全,關系到社會進步和發展,責任重于泰山、分季節建立嚴格的變電設備巡查規定、變電設備的定期檢查、對設備進行各種等級的定期檢查了解設備的運行狀況、變電操作員是保證變電運行的直接執行者、充分利用交接班與當班空余時間、反事故演習,每月由管理人員設計各種事故、在換季之初要加強換季的操作技能培訓、電網安全,涉及面廣,專業覆蓋多,是一個復雜的系統工程、各專業安全工作要做到位等，具體請詳見。

0前言

安全生產是電力企業各項工作的基礎,是電力企業一個永恒不變的主題,特別是在當前電力形勢十分嚴峻的情況下,安全生產確保電網穩定運行顯得尤為重要。在電力運行系統中,變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多,出現異常和障礙的幾率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;人員較為分散難于集中管理。一旦發生變電事故,輕則造成經濟上的損失,重則危及電網、設備和人身的安全,甚至會給社會帶來不安定因素,影響社會的穩定。為此,電力安全,關系到社會進步和發展,責任重于泰山。變電運行是電網運行管理倒閘操作和事故處理機構,是電網安全的最前線,其運行狀況的優劣直接影響到整個大局的安全和穩定。因此,變電所的運行管理工作必需嚴格貫徹落實國家的各種規程和各級崗位責任制。為此必須結合實際情況,嚴格制定一系列有效管理制度。

1.建立嚴格的變電設備巡查、檢查制度

1.1分季節建立嚴格的變電設備巡查規定

在巡視檢查高壓設備時,應遵守《電業安全工作規程》,“高壓設備的巡視”的內容是指在運行的狀態下,從外觀上檢查變電所的設備有無異常或隱患,其中包括簡單的維護管理。巡視的目的就是確認運行中的設備有無突發性絕緣劣化,有無異物落入,以及有無盜警、火災、人為破壞和影響周圍環境的因素,從而防患于未然。

行政執法崗位責任制

1、為使我局纖維質量行政執法工作的管理程序化，明確各崗位的職責，提高工作效率，保證辦案質量，特制定本制度。

2、局長負責本局行政執法工作管理。副局長分管行政執法日常工作；稽查室負責日常執法監督管理工作和立案案件的具體辦理；棉花檢驗室和辦公室協助稽查室開展日常執法工作。局內設纖維質量案件審理委員會，審委會辦公室設在局辦公室。

3、各崗位工作職責：

3.1局長工作職責。

3.1.1局長作為法定代表人，對本局行政執法工作負主要領導責任。

一、以水庫除險加固和防洪工程建設為重點，狠抓水利興修工作。

往冬以來，區水利局以水庫除險加固和改善防洪條件為重點，積極開展水利興修工作。全區共投進建設資金1856萬元，開工建設各類水利工程592處，完工592處，完成土石方127萬立方米，投工投勞66萬個，出動機械2840臺班，修復水段工程14處，修復干渠964米，修復田間渠道1175米，加高加固堤防2974米，疏通河道3561米，加固水庫7座，建設村鎮供水工程12處，新建塘壩2處，新增蓄水能力35萬立方米，打抗旱機井100眼。

在重點水利工程中，協助完成了烏石鄉、太平湖鎮20**年農發項目水利工程的實施，完成了耿城鎮農業綜合開發生態治理項目、譚家橋鎮農業綜合開發土地治理項目水利工程初步設計。焦村鎮前溪河翻板閘、譚家橋鎮麻川河翻板閘都相繼完工并蓄水。

二、強化防汛抗旱工作責任制，全力以赴投進抗洪救災工作。

3月份組織對全區14個鄉鎮的防汛預備工作進行了檢查，對檢查出的題目，制定了具體的度汛措施。各水庫簽訂了水庫防汛責任卡，落實度汛責任人，下達了各水庫控制運用計劃，制定了水庫和重點山塘防汛預案。建立了區領導聯系水庫制度。各鄉鎮成立了防汛抗旱工作領導組。5月份區防指部組織各成員單位對各鄉鎮水庫防汛搶險隊伍、防汛物資儲備等措施落實情況進行了督查。汛期，全局堅持24小時值班制度。

7月份，**區遭遇歷史罕見的洪災，9日22時至10日8時9小時內城區達322毫米，高密度的降雨使太平湖水位113.5m，毛坦水庫水位226.5m，全區大部分小〈二〉型水庫超汛限水位運行，大量村鎮被淹，農田被毀，水利、交通、供電、電信、廣電等基礎設施遭到嚴重破壞。洪災造玉成區直接經濟損失3.59億元。其中水利設施直接經濟損失達0.958億元。據統計,全區因災造成水毀堤防187處14.6千米,損壞塘壩32座、澆灌設施24處、機電站2座、水電站3座、飲用水425處,造成飲用水困難人口1.3萬余人。

一、在總經理領導下，全面負責企業產品市場開發、客源組織和產品銷售組織工作。定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，報總經理審批后組織實施。

二、根據企業的近期和遠期目標、財務預算要求，協調各部門的關系，提出銷售計劃編制原則、依據，組織銷售部人員分析市場環境，制定和審核銷售預算，提出產品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。

三、掌握國內外產品市場的動態，每周在總經理主持下，分析銷售動態、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發展狀況等，提出改進方案和措施，監督銷售計劃的順利完成。

四、協調銷售部和各經濟組織的關系，經常駐保持同上級旅游管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路局客運站和駐本地商社、辦事機構、政府外事部門的密切聯系，并同各客戶建立長期穩定的良好協作關系。

五、提交產品重要銷售活動和參加國際、國內產品展銷活動實施方案，組織人員、準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業產品和服務，對銷售效果提出分析，向總經理報告。

六、聯系國外駐本地區商社、公司、大使館等客戶和國內外經銷商，掌握客戶意向和需求，提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議，并提出簽約原則和價格標準。

一、局領導班子的責任目標

局領導班子主要負責人對職責范圍內的黨風廉政建設負總責，領導班子成員根據分工負直接領導責任。

(一)堅持從嚴治政，依法行政，實行“一崗雙責”，把黨風廉政建設與人事業務工作緊密結合，做到一起部署，一起檢查，一起考核，一起落實，一起進行責任追究。

(二)堅持集體領導與班子成員分工負責相結合的工作機制，齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實。

(三)認真落實上級關于黨風廉政建設的各項規定，結合工作實際，制定切實可行的配套制度，并督促落實。

(四)認真貫徹落實上級黨風廉政建設的工作部署和要求，完成黨風廉政建設的各項工作任務。定期組織對所屬單位黨風廉政建設責任制執行情況的檢查督辦，年底進行一次全面考核。