分包工程管理范文10篇

為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保障工程建設(shè)單位、施工企業(yè)及其從業(yè)人員的合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》(建設(shè)部第124號令)、《關(guān)于貫徹〈國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知〉的實(shí)施意見》(建市〔2004〕1號)和《關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)群體性事件責(zé)任追究暫行辦法〉的通知》(蘇清辦〔2009〕15號)、《關(guān)于切實(shí)做好元旦、春節(jié)期間建設(shè)領(lǐng)域清欠工作的通知》(寧清字〔2008〕37號)等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，特就進(jìn)一步做好我區(qū)建筑業(yè)領(lǐng)域預(yù)防與清理拖欠工程款和民工工資工作(以下簡稱“雙清”工作)提出以下意見。

一、認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守工程發(fā)承包管理的各項(xiàng)規(guī)定

建筑工程實(shí)施專業(yè)分包或勞務(wù)作業(yè)分包的，施工總承包企業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理施工分包合同備案。施工總承包企業(yè)不得將主體工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)施工，不得將專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍。分包工程承包人不得將承接的分包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包或再次進(jìn)行分包。工程建設(shè)單位不得強(qiáng)令施工總承包企業(yè)進(jìn)行施工分包，或以發(fā)包人的身份將施工總承包合同范圍以內(nèi)的專業(yè)工程分包給其他施工隊(duì)伍施工。工程監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工現(xiàn)場各專業(yè)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、發(fā)承包合同備案、管理人員到位情況，發(fā)現(xiàn)問題的要及時(shí)督促整改，對拒不整改的要及時(shí)向區(qū)建工局和區(qū)建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督站書面報(bào)告。

二、堅(jiān)持誠信發(fā)展，嚴(yán)格遵守“雙清”工作的各項(xiàng)規(guī)定

1.自覺遵守建筑市場誠信備案登記制度。建筑施工企業(yè)在我區(qū)承接施工業(yè)務(wù)前，須到區(qū)建工局辦理市場誠信備案登記。區(qū)外建筑施工企業(yè)市場誠信備案登記以單個(gè)工程為對象，企業(yè)在參加工程投標(biāo)或簽訂工程承包合同前，須持《外地建筑施工企業(yè)市場誠信備案申請表》(附件1)及該表中要求提供的各項(xiàng)證明資料，到區(qū)建工局辦理市場誠信備案登記。區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)市場誠信備案登記每年開展一次，企業(yè)在每年的第一個(gè)季度末前，持《區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)市場誠信備案申請表》(附件2)及該表中要求提供的各項(xiàng)證明資料，到區(qū)建工局辦理市場誠信備案登記。建筑施工企業(yè)未按規(guī)定辦理市場誠信備案登記的，原則上不予參加我區(qū)建筑工程的招投標(biāo)、直接發(fā)包或施工分包活動，不予辦理施工合同備案。

2.積極貫徹“雙清”工作的各項(xiàng)規(guī)定。工程建設(shè)單位須按合同約定支付施工總承包企業(yè)的工程款，并應(yīng)監(jiān)督施工總承包企業(yè)按合同約定兌付分包工程款和按規(guī)定支付民工工資。各施工企業(yè)在辦理建筑工程施工總承包合同備案前須與區(qū)建工局簽訂預(yù)防與清理拖欠民工工資責(zé)任書，施工過程中須依法與所使用的民工簽訂勞動用工合同，按規(guī)定為民工辦理工傷保險(xiǎn)，督促施工項(xiàng)目部貫徹落實(shí)民工權(quán)益告知、民工工資計(jì)酬手冊等制度，并按規(guī)定支付民工工資。工程監(jiān)理企業(yè)要定期檢查施工總承包企業(yè)支付分包工程款情況和各施工企業(yè)支付民工工資情況，督促整改各類拖欠行為。施工過程中發(fā)生拖欠工程款或民工工資問題的，相應(yīng)責(zé)任主體應(yīng)積極妥善加以處置。

集團(tuán)公司監(jiān)察部：

現(xiàn)將我部組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作情況匯報(bào)如下：

集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作從兩方面開展。

一、根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施意見》和港油黨發(fā)[××××]××號文件要求，xxxxx部首先組織本部門相關(guān)科室對文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，使大家充分認(rèn)識了治理商業(yè)賄賂工作的重要性和必要性，并對本部室負(fù)責(zé)的××××年以來管理工作進(jìn)行了自查。

經(jīng)檢查，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我部室目前未發(fā)生影響工程公平競爭和對工程項(xiàng)目進(jìn)行不正當(dāng)交易的違紀(jì)事件，也未收到有關(guān)單位或個(gè)人的有關(guān)反映，建設(shè)工程部在本部室各項(xiàng)工作開展過程中基本做到了公平、公開、公正。

二、根據(jù)[××××]××號文件和治理商業(yè)賄賂工作的實(shí)施細(xì)則內(nèi)容，我部以[××××]×號文件，要求集團(tuán)公司建設(shè)工程任務(wù)比較集中的有關(guān)單位，嚴(yán)格按照工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作安排開展此項(xiàng)工作，以進(jìn)一步凈化、規(guī)范建筑市場，確保工程施工管理和招標(biāo)過程的公平、公正、公開，懲治違反公平競爭、規(guī)避競價(jià)或虛假競價(jià)、暗箱操作確定中標(biāo)商、以各種名義或方式多付或變相多付工程款、貨款等不正當(dāng)交易行為，決定在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專項(xiàng)工作。

摘要：建筑工程的施工質(zhì)量會對建筑的日后使用產(chǎn)生直接影響，而建筑工程的項(xiàng)目管理與施工分包工作是保障工程質(zhì)量的兩個(gè)關(guān)鍵因素。當(dāng)前，我國的工程項(xiàng)目管理與施工分包工作存在眾多問題，這不僅會對工程使用產(chǎn)生影響，而且會阻礙建筑行業(yè)的未來發(fā)展。基于此，本文從建筑工程項(xiàng)目管理與施工分包的概念及影響因素著手，分析了當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理、施工分包工作中存在的問題及具體解決措施，希望能為有關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工分包

國內(nèi)建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的宏觀背景下也得到了蓬勃發(fā)展。由于行業(yè)競爭日益激烈，為了加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場核心競爭力，提高建筑工程施工質(zhì)量成了首要的工作任務(wù)。優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目管理措施和施工分包工作，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量提供基礎(chǔ)與保障。當(dāng)前，我國建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理措施較為傳統(tǒng)，施工分包方法存在缺陷，因此，建立完善的建筑工程項(xiàng)目管理措施和專業(yè)化的施工分包體系勢在必行。

1建筑工程項(xiàng)目管理與施工分包的概念

1.1建筑工程項(xiàng)目管理概念。由于建筑工程的項(xiàng)目管理水平關(guān)系到工程施工質(zhì)量，因此，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平是工程負(fù)責(zé)人必須考慮的問題。施工企業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)都要加強(qiáng)對現(xiàn)場的施工管理工作，合理控制工程成本，提高人員的工作效率，增加工作人員的施工安全意識，實(shí)現(xiàn)全方位管理。建筑工程的項(xiàng)目管理主要包括兩個(gè)方面：①做好施工前的準(zhǔn)備工作，如材料采購、材料運(yùn)輸、材料保存、施工人員責(zé)任分配及管理等任務(wù)。②建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把控各個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)的順利施工及工作人員的科學(xué)操作，防止在施工過程中出現(xiàn)安全事故或意外情況。1.2建筑工程施工分包概念。建筑工程的施工分包是指建筑工程施工企業(yè)或施工團(tuán)隊(duì)的勞務(wù)作業(yè)承包與發(fā)包的關(guān)系。開始施工前，建筑工程的總承包企業(yè)或團(tuán)隊(duì)會將工程中的部分任務(wù)分包給一個(gè)或幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成意見后總承包企業(yè)會與分包企業(yè)簽訂施工合同，并將與項(xiàng)目施工有關(guān)的工作內(nèi)容發(fā)給分包負(fù)責(zé)人。根據(jù)交易對象的不同，將建筑工程施工分包分為兩大類，分別是專業(yè)工程分包與勞務(wù)作業(yè)分包。前者指的是建筑工程總承包企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，將工程中專業(yè)性較強(qiáng)的任務(wù)分包給專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)；后者指的是建筑工程總承包企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或?qū)I(yè)施工企業(yè)、團(tuán)隊(duì)將自己承包的勞務(wù)作業(yè)分包給勞務(wù)施工企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，我國建筑工程施工分包特點(diǎn)主要有三種：（1）特定的主體一般情況下，分發(fā)包人是在建筑工程建設(shè)單位直接接到的建筑工程施工任務(wù)，而分承包人則是從發(fā)包人手中接到的建筑工程的專業(yè)作業(yè)或勞務(wù)作業(yè)。分發(fā)包人和分承包人在建筑工程市場中的地位相等。值得注意的是，分包市場的主體既不是分發(fā)包人或分承包人，也不是與建筑工程相關(guān)的政府部門、行政機(jī)關(guān)，這幾種機(jī)構(gòu)是建筑市場的管理主體。建筑市場的管理主體與分包市場主體的關(guān)系是縱向行政關(guān)系。（2）特定的客體分承包人與發(fā)包人擁有的權(quán)利和義務(wù)是分包交易中的主要客體，其權(quán)利義務(wù)都與專業(yè)的建筑產(chǎn)品或建筑工程中的勞務(wù)作業(yè)有關(guān)。分包交易中的主要客體，也就是分承包人和發(fā)包人擁有的權(quán)利和義務(wù)都在相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度中明確表明。超出法律法規(guī)及規(guī)章制度的內(nèi)容，不能劃入分包交易客體內(nèi)容中，同樣也是建筑工程項(xiàng)目的禁止分包內(nèi)容。（3）分、發(fā)承包人之間的關(guān)系平等正常情況下，分承包企業(yè)或團(tuán)隊(duì)與發(fā)承包企業(yè)或團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系是平等的，一旦相關(guān)管理部門在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)二者的關(guān)系出現(xiàn)了平衡差，要立即制止。

2影響建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和施工分包效果的因素

［摘要］開發(fā)商必須清醒的意識到自己對項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的重要性，作為項(xiàng)目的最終“使用者”及最終的經(jīng)營者，為了保障一項(xiàng)建筑項(xiàng)目盡快的投入到使用狀態(tài)，盡快的獲得經(jīng)濟(jì)效益是很正常的，但是一定要堅(jiān)持既定的管理原則，保障工程質(zhì)量管理，成本管理以及進(jìn)度管理高效有機(jī)的協(xié)調(diào)起來。文章從開發(fā)商角度探討了建筑工程管理中的進(jìn)度管理問題，首先分析了從開發(fā)商角度就建筑工程管理中的進(jìn)度控制進(jìn)行了基本的概述，然后分析了從開發(fā)商教育就建筑工程管理各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了探討，分析了開發(fā)商應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對建筑工程管理過程中進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)審核，明確具體的進(jìn)度管理內(nèi)容，并且強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理過程中有哪些問題需要強(qiáng)化注意。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；進(jìn)度管理；工程管理；管理水平

1前言

大環(huán)境的發(fā)展，使社會主義經(jīng)濟(jì)水平獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展，給人們提供了更為富足安定的生活，人們對建筑工程也有了更明確，更高的要求。所以在如此大好的時(shí)代背景下，我國的建筑工程行業(yè)也在努力發(fā)展，不斷提升自我。開發(fā)商作為建筑工程項(xiàng)目的直接管理者，其管理意識及管理責(zé)任感影響著整體的管理水平。進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要工作，并且進(jìn)度管理質(zhì)量水平影響工程建設(shè)的整體效益，當(dāng)然開展工程進(jìn)度管理決不能是盲目的追趕工期，而是必須要建立在建筑工程施工質(zhì)量及建筑工程施工安全的前提基礎(chǔ)上開展。

2工程信息

本項(xiàng)目位于廣州市番禺區(qū)大石金輝寶石廠山西村，本次規(guī)劃范圍為番禺區(qū)大石街道石北工業(yè)路以北、南浦大道以西、PYTC20080001地塊，地形平坦，無拆遷，規(guī)劃總用地面積為28273.7平方米，建設(shè)用地面積28273.7平方米。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，本地塊使用性質(zhì)為商業(yè)用地（B1）兼容商務(wù)用地（B2）。設(shè)計(jì)總建筑面積為65298平方米，其中計(jì)算容積率建筑面積45238平方米，容積率≤1.6；不計(jì)算容積率建筑面積20060平方米。

第一篇：大中型施工總承包工程合同管理研究

摘要：分析目前大中型施工總承包工程合同管理的現(xiàn)狀，繼而分析BIM在大中型施工總承包工程中使用的優(yōu)勢及對合同管理的作用。研究發(fā)現(xiàn)BIM能促進(jìn)大中型施工總承包工程的信息交流與共享、推進(jìn)工程進(jìn)度、減少資源浪費(fèi)、提高大中型施工總承包工程的績效。

關(guān)鍵詞：BIM；工程合同；施工總承包；成本績效

近年來，BIM技術(shù)在我國的建筑業(yè)得到了廣泛的推廣，影響力也越來越大。BIM貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)周期，把BIM技術(shù)引進(jìn)合同管理，特別是引進(jìn)大中型施工總承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推動工程的項(xiàng)目進(jìn)度、保證工程的質(zhì)量、降低工程的施工成本、提高工程績效。

1大中型施工總承包工程合同管理現(xiàn)狀

1.1總承包方的合同管理存在較大的難度

**年，**高速公路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)國家批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)。同年，經(jīng)省高指研究并報(bào)省政府同意，**高速公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工總承包和“業(yè)主+項(xiàng)目管理單位”的建設(shè)管理體制。該線路全長約244.5公里,總投資98億元。全線分為3個(gè)施工總承包合同段，劃分為25個(gè)土建工程小標(biāo)段、6個(gè)路面小標(biāo)段，3個(gè)機(jī)電小標(biāo)段，2個(gè)三大系統(tǒng)工程小標(biāo)段，13個(gè)房建小標(biāo)段，11個(gè)景觀綠化小標(biāo)段；**公司設(shè)本部和3個(gè)辦事處，管理服務(wù)單位設(shè)項(xiàng)目管理部和3個(gè)代表處，監(jiān)理單位設(shè)總監(jiān)辦3個(gè)、駐地辦8個(gè)，施工單位設(shè)項(xiàng)目部3個(gè)、小標(biāo)段項(xiàng)目部31個(gè)，設(shè)計(jì)單位設(shè)3個(gè)設(shè)計(jì)代表組。單位多，層次多，人員多，責(zé)任主體多，施工專業(yè)多，給廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提出了新的要求。目前，**高速公路建設(shè)已接近尾聲，本人從近三年工程建設(shè)經(jīng)歷，談?wù)効偝邪Ｊ街械牧ㄔO(shè)工作。

一、總承包制對廉政建設(shè)有利方面

總承包制最有效作用就是投資控制規(guī)模，減少不合理的工程變更，減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

1、有利于投資控制，防止突破工程概算現(xiàn)象發(fā)生。由于工程建設(shè)采用總承包體制后，其建設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目業(yè)主與中標(biāo)單位簽定施工合同中一次性總價(jià)包死，變更不增加費(fèi)用，使工程建設(shè)費(fèi)用可得到有效的控制；有利于加強(qiáng)責(zé)任，控制資金撥付，提高資金使用的安全性。同時(shí)，控制業(yè)主不斷改變設(shè)計(jì)方案、隨意變更的可能性。如**高速公路群眾要求增加涵洞等項(xiàng)目、個(gè)別部門要求提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，其費(fèi)用只占總投資的3%左右，較好地控制了工程概算。

2、減少了項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)施工的直接干預(yù)。由于工程建設(shè)采用項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)體制，業(yè)主不再向各項(xiàng)目部直接派項(xiàng)目工程師，不進(jìn)行工程現(xiàn)場簽證。項(xiàng)目業(yè)主職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，由直接現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)向監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面職能。施工現(xiàn)場主要由監(jiān)理和項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)單位管理，項(xiàng)目業(yè)主主要是間接管理，減少項(xiàng)目業(yè)主工程管理人員發(fā)生商業(yè)賄賂的機(jī)會，也制約著建設(shè)管理服務(wù)單位和監(jiān)理單位人員履職不到位的情況發(fā)生。

二、總承包制中廉政建設(shè)存在問題

20*年，*高速公路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)國家批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)。同年，經(jīng)省高指研究并報(bào)省政府同意，*高速公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工總承包和“業(yè)主+項(xiàng)目管理單位”的建設(shè)管理體制。該線路全長約244.5公里,總投資98億元。全線分為3個(gè)施工總承包合同段，劃分為25個(gè)土建工程小標(biāo)段、*個(gè)路面小標(biāo)段，3個(gè)機(jī)電小標(biāo)段，2個(gè)三大系統(tǒng)工程小標(biāo)段，13個(gè)房建小標(biāo)段，11個(gè)景觀綠化小標(biāo)段；*公司設(shè)本部和3個(gè)辦事處，管理服務(wù)單位設(shè)項(xiàng)目管理部和3個(gè)代表處，監(jiān)理單位設(shè)總監(jiān)辦3個(gè)、駐地辦8個(gè)，施工單位設(shè)項(xiàng)目部3個(gè)、小標(biāo)段項(xiàng)目部31個(gè)，設(shè)計(jì)單位設(shè)3個(gè)設(shè)計(jì)代表組。單位多，層次多，人員多，責(zé)任主體多，施工專業(yè)多，給廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提出了新的要求。目前，*高速公路建設(shè)已接近尾聲，本人從近三年工程建設(shè)經(jīng)歷，談?wù)効偝邪Ｊ街械牧ㄔO(shè)工作。

一、總承包制對廉政建設(shè)有利方面

總承包制最有效作用就是投資控制規(guī)模，減少不合理的工程變更，減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

1、有利于投資控制，防止突破工程概算現(xiàn)象發(fā)生。由于工程建設(shè)采用總承包體制后，其建設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目業(yè)主與中標(biāo)單位簽定施工合同中一次性總價(jià)包死，變更不增加費(fèi)用，使工程建設(shè)費(fèi)用可得到有效的控制；有利于加強(qiáng)責(zé)任，控制資金撥付，提高資金使用的安全性。同時(shí)，控制業(yè)主不斷改變設(shè)計(jì)方案、隨意變更的可能性。如*高速公路群眾要求增加涵洞等項(xiàng)目、個(gè)別部門要求提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，其費(fèi)用只占總投資的3%左右，較好地控制了工程概算。

2、減少了項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)施工的直接干預(yù)。由于工程建設(shè)采用項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)體制，業(yè)主不再向各項(xiàng)目部直接派項(xiàng)目工程師，不進(jìn)行工程現(xiàn)場簽證。項(xiàng)目業(yè)主職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，由直接現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)向監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面職能。施工現(xiàn)場主要由監(jiān)理和項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)單位管理，項(xiàng)目業(yè)主主要是間接管理，減少項(xiàng)目業(yè)主工程管理人員發(fā)生商業(yè)賄賂的機(jī)會，也制約著建設(shè)管理服務(wù)單位和監(jiān)理單位人員履職不到位的情況發(fā)生。

二、總承包制中廉政建設(shè)存在問題

20*年，*高速公路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)國家批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)。同年，經(jīng)省高指研究并報(bào)省政府同意，*高速公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工總承包和“業(yè)主+項(xiàng)目管理單位”的建設(shè)管理體制。該線路全長約244.5公里,總投資98億元。全線分為3個(gè)施工總承包合同段，劃分為25個(gè)土建工程小標(biāo)段、6個(gè)路面小標(biāo)段，3個(gè)機(jī)電小標(biāo)段，2個(gè)三大系統(tǒng)工程小標(biāo)段，13個(gè)房建小標(biāo)段，11個(gè)景觀綠化小標(biāo)段；*公司設(shè)本部和3個(gè)辦事處，管理服務(wù)單位設(shè)項(xiàng)目管理部和3個(gè)代表處，監(jiān)理單位設(shè)總監(jiān)辦3個(gè)、駐地辦8個(gè)，施工單位設(shè)項(xiàng)目部3個(gè)、小標(biāo)段項(xiàng)目部31個(gè)，設(shè)計(jì)單位設(shè)3個(gè)設(shè)計(jì)代表組。單位多，層次多，人員多，責(zé)任主體多，施工專業(yè)多，給廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提出了新的要求。目前，*高速公路建設(shè)已接近尾聲，本人從近三年工程建設(shè)經(jīng)歷，談?wù)効偝邪Ｊ街械牧ㄔO(shè)工作。

一、總承包制對廉政建設(shè)有利方面

總承包制最有效作用就是投資控制規(guī)模，減少不合理的工程變更，減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

1、有利于投資控制，防止突破工程概算現(xiàn)象發(fā)生。由于工程建設(shè)采用總承包體制后，其建設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目業(yè)主與中標(biāo)單位簽定施工合同中一次性總價(jià)包死，變更不增加費(fèi)用，使工程建設(shè)費(fèi)用可得到有效的控制；有利于加強(qiáng)責(zé)任，控制資金撥付，提高資金使用的安全性。同時(shí)，控制業(yè)主不斷改變設(shè)計(jì)方案、隨意變更的可能性。如*高速公路群眾要求增加涵洞等項(xiàng)目、個(gè)別部門要求提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，其費(fèi)用只占總投資的3%左右，較好地控制了工程概算。

2、減少了項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)施工的直接干預(yù)。由于工程建設(shè)采用項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)體制，業(yè)主不再向各項(xiàng)目部直接派項(xiàng)目工程師，不進(jìn)行工程現(xiàn)場簽證。項(xiàng)目業(yè)主職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，由直接現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)向監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面職能。施工現(xiàn)場主要由監(jiān)理和項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)單位管理，項(xiàng)目業(yè)主主要是間接管理，減少項(xiàng)目業(yè)主工程管理人員發(fā)生商業(yè)賄賂的機(jī)會，也制約著建設(shè)管理服務(wù)單位和監(jiān)理單位人員履職不到位的情況發(fā)生。

二、總承包制中廉政建設(shè)存在問題

1分包隊(duì)伍的挑選

挑選怎樣的分包隊(duì)伍，是分包管理中的前提條件。一般來說，資質(zhì)較高的分包隊(duì)伍不僅有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，還要具備相應(yīng)的資質(zhì)。分包隊(duì)伍選擇正確與否，將影響到日后的管理，影響到施工之后所產(chǎn)生的社會和經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)雙方互利互惠。

1.1進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

當(dāng)依照合同對工程進(jìn)行施工的過程中，分包隊(duì)伍為了節(jié)約成本支出，經(jīng)常是采用舊的施工方法進(jìn)行施工，雖然操作起來很熟練，但技術(shù)落后，影響了工程的進(jìn)度。對于施工的質(zhì)量，因?yàn)橛嘘P(guān)施工監(jiān)控的機(jī)構(gòu)還不夠完善，在施工過程中監(jiān)控不到位，使得最終的質(zhì)量無法得到保證，從而埋下了安全隱患。

1.2關(guān)于簽訂合同

首先，要先把前期的預(yù)測工作準(zhǔn)備好，再進(jìn)行分包合同的簽訂。在進(jìn)行預(yù)測之前，要先做好成本核算，然后與工程的進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來，摸清分包隊(duì)伍情況，對于在操作過程中將要出現(xiàn)的問題要進(jìn)行事先設(shè)想，并事先想好解決對策。對于雙方要付的義務(wù)、責(zé)任，要了解清楚，避免因?yàn)闇?zhǔn)備不充分或者由于疏忽，在合同簽訂上出現(xiàn)漏洞，給日后合同的履行造成麻煩。比如在簽訂合同時(shí)，可以在合同里進(jìn)行明確聲明，要求分包隊(duì)伍要投入多少設(shè)備、投入多少施工人員，這個(gè)分包工程由誰負(fù)責(zé)管理等等，免得日后工程開始施工時(shí)，由于設(shè)備或人員沒齊全而影響了施工的進(jìn)度。

摘要：建筑工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)艱難且復(fù)雜的任務(wù)，建筑工程質(zhì)量的控制是一項(xiàng)工程項(xiàng)目能有高效率的完成起到?jīng)Q定性的因素。如果想在建筑領(lǐng)域獲得一席之地，就必須提高建筑工程的質(zhì)量，因?yàn)槌叩馁|(zhì)量一直是建筑工程行業(yè)所追求的終極目標(biāo)。影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，這里我們著重討論了建筑工程管理對工程質(zhì)量的影響，因?yàn)楣こ坦芾頉Q定著施工現(xiàn)場的工作人員的人身安全。另外，合理的工程預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)施，對于一個(gè)企業(yè)來說也是很重要的，他決定著企業(yè)未來的發(fā)展前途。本篇文章概述了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，以及在工程管理上存在的問題和相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理基礎(chǔ)；工程質(zhì)量；解決措施

一個(gè)企業(yè)想要長遠(yuǎn)的立足于建筑行業(yè)領(lǐng)域，必須著重于建筑工程的管理。尤其是建筑工程質(zhì)量的管理與控制，如果一個(gè)企業(yè)的建筑工程質(zhì)量控制水平比較高，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度一定會很快，反之則亦然。在如今高速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)背景下，前人們建筑工程管理制度已經(jīng)不再適用于當(dāng)下的工程建筑管理上。我們必須在現(xiàn)階段重新制定新的符合當(dāng)今社會背景的管理制度，來提高建筑工程的質(zhì)量，這是人們必學(xué)要解決的問題。

一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀分析

在這個(gè)各個(gè)方面都飛速發(fā)展的社會的大背景下，建筑行業(yè)也不甘落后，如今已經(jīng)換上了快速發(fā)展的新面貌，建筑行業(yè)的格局發(fā)生了天翻地覆的變化，特別是在發(fā)展效率和工程質(zhì)量上。落后的管理制度是導(dǎo)致建筑工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題的首要因素，這不僅會降低建筑工程質(zhì)量，還會導(dǎo)致工程存在安全隱患，這就不僅僅是造成經(jīng)濟(jì)損失那么簡單的了，嚴(yán)重了還會對人們性命安全造成威脅。分包是我國建筑行業(yè)在施工時(shí)采取的主要形式，就是將功成劃分成零散的小工程，由不同的承包商完成。這就導(dǎo)致企業(yè)不容易劃分清楚每個(gè)承包商的責(zé)任，給施工管理帶來較大困難。

二、建筑工程管理基礎(chǔ)上存在的建筑工程質(zhì)量問題