建筑工程進(jìn)度管理應(yīng)用研究

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［摘要］開發(fā)商必須清醒的意識到自己對項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的重要性，作為項(xiàng)目的最終“使用者”及最終的經(jīng)營者，為了保障一項(xiàng)建筑項(xiàng)目盡快的投入到使用狀態(tài)，盡快的獲得經(jīng)濟(jì)效益是很正常的，但是一定要堅(jiān)持既定的管理原則，保障工程質(zhì)量管理，成本管理以及進(jìn)度管理高效有機(jī)的協(xié)調(diào)起來。文章從開發(fā)商角度探討了建筑工程管理中的進(jìn)度管理問題，首先分析了從開發(fā)商角度就建筑工程管理中的進(jìn)度控制進(jìn)行了基本的概述，然后分析了從開發(fā)商教育就建筑工程管理各項(xiàng)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了探討，分析了開發(fā)商應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對建筑工程管理過程中進(jìn)度計劃的詳細(xì)審核，明確具體的進(jìn)度管理內(nèi)容，并且強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理過程中有哪些問題需要強(qiáng)化注意。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；進(jìn)度管理；工程管理；管理水平

1前言

大環(huán)境的發(fā)展，使社會主義經(jīng)濟(jì)水平獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展，給人們提供了更為富足安定的生活，人們對建筑工程也有了更明確，更高的要求。所以在如此大好的時代背景下，我國的建筑工程行業(yè)也在努力發(fā)展，不斷提升自我。開發(fā)商作為建筑工程項(xiàng)目的直接管理者，其管理意識及管理責(zé)任感影響著整體的管理水平。進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要工作，并且進(jìn)度管理質(zhì)量水平影響工程建設(shè)的整體效益，當(dāng)然開展工程進(jìn)度管理決不能是盲目的追趕工期，而是必須要建立在建筑工程施工質(zhì)量及建筑工程施工安全的前提基礎(chǔ)上開展。

2工程信息

本項(xiàng)目位于廣州市番禺區(qū)大石金輝寶石廠山西村，本次規(guī)劃范圍為番禺區(qū)大石街道石北工業(yè)路以北、南浦大道以西、PYTC20080001地塊，地形平坦，無拆遷，規(guī)劃總用地面積為28273.7平方米，建設(shè)用地面積28273.7平方米。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，本地塊使用性質(zhì)為商業(yè)用地（B1）兼容商務(wù)用地（B2）。設(shè)計總建筑面積為65298平方米，其中計算容積率建筑面積45238平方米，容積率≤1.6；不計算容積率建筑面積20060平方米。

3從開發(fā)商角度就建筑工程管理中的進(jìn)度控制進(jìn)行概述

開發(fā)商是建筑工程的最終經(jīng)營者以及使用者，并且建筑工程的整體建設(shè)情況對開發(fā)商本身的利益及信譽(yù)有直接影響，開發(fā)商對建筑項(xiàng)目管理是全程參與的，為了切實(shí)保障施工進(jìn)度，必須強(qiáng)調(diào)正常工期管理目標(biāo)，將正常工期作為建設(shè)指導(dǎo)，促進(jìn)工程建設(shè)效率的不斷優(yōu)化。強(qiáng)調(diào)工程正常工期作為施工進(jìn)度控制的總體目標(biāo)，最優(yōu)化的工期將正常工期作為基準(zhǔn)，在制定最優(yōu)化工期的時候需要將成本優(yōu)化的具體方法作為確定依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制總體目標(biāo)需要結(jié)合合同工期，指令工期等加以明確。建筑項(xiàng)目開發(fā)商結(jié)合自己的資源條件，施工能力，并且將項(xiàng)目建設(shè)過程中對于施工進(jìn)度有影響的因素必須高效的考慮在內(nèi)，任何環(huán)節(jié)的施工都需要留有一定的空間，這樣才能夠保證一定的提前量。開發(fā)商一旦將施工進(jìn)度的整體控制目標(biāo)明確之后，還需要進(jìn)一步對施工目標(biāo)完成分解，結(jié)合單位工程分解為交工分目標(biāo)，還可以考慮涉及到的專業(yè)完成針對性的分解，或者結(jié)合詳細(xì)的施工環(huán)節(jié)強(qiáng)化分解。開發(fā)商在對建筑工程進(jìn)度管理的時候一定要就具體的任務(wù)加以明確，首先就施工單位的編制的施工進(jìn)度計劃做好控制，保障進(jìn)度計劃規(guī)范性的基礎(chǔ)上強(qiáng)化執(zhí)行力度；就施工單位制定的年度，季度，月度，周作業(yè)計劃進(jìn)行督促以及審查，并且督促執(zhí)行；結(jié)合建筑工程合同，將合同規(guī)定的義務(wù)履行到位，保障建筑工程施工單位施工過程順利實(shí)現(xiàn)，將預(yù)期的工期目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)。

4從開發(fā)商角度就建筑工程管理各項(xiàng)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行探討

4.1關(guān)于建筑工程管理施工總進(jìn)度的計劃分析。開發(fā)商應(yīng)該就建筑工程管理施工總進(jìn)度的計劃進(jìn)行詳細(xì)的分析。施工總進(jìn)度計劃用于確定各個單位工程，準(zhǔn)備工程，全工地性的工程施工期限及開工日期，竣工日期等都必須詳細(xì)的確定，保障工程建設(shè)每一項(xiàng)施工細(xì)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)高效的銜接。工程建設(shè)施工總進(jìn)度計劃也必須有明確的要求，首先保障項(xiàng)目建設(shè)在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。將項(xiàng)目投資的實(shí)際效果發(fā)揮到位，建筑工程施工整體的連續(xù)性及均衡性應(yīng)該切實(shí)保障。一旦建筑項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃編制有不合理的地方，那么將會導(dǎo)致人力物力等方面的運(yùn)用出現(xiàn)不均衡的情況，將會對項(xiàng)目建設(shè)周期有影響，甚至?xí)绊戫?xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及項(xiàng)目建設(shè)的安全性。因此，施工總進(jìn)度計劃編制的是否正確是保障整體建設(shè)項(xiàng)目按照日期交付使用的關(guān)鍵。4.2明確單位工程施工進(jìn)度的基本計劃。單位工程施工進(jìn)度的基本計劃。由于施工進(jìn)度計劃是提前確定好的，結(jié)合相關(guān)工期以及技術(shù)資源供應(yīng)條件，需要嚴(yán)格按照一定的施工次序，對工程各個部分的分項(xiàng)工程持續(xù)施工時間以及相互搭接關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這樣編制施工準(zhǔn)備工作計劃以及各種資源的使用情況明確的計劃，此外將各個部分分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及月計劃，季計劃詳細(xì)明確。4.3就分部分工程施工進(jìn)度計劃給與明確。就分部分工程施工進(jìn)度計劃給與充分的明確。分布工程作為單位工程的重要組成，是單位工程的進(jìn)一步細(xì)化分解，結(jié)合不同的施工策略，不同的構(gòu)造，不同的規(guī)格等，將工程進(jìn)一步細(xì)分。各項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計劃必須是建立在明確的施工方案的基礎(chǔ)上。結(jié)合規(guī)定的工期及各種資源的提供條件，明確施工順序，明確項(xiàng)目的起止時間。4.4細(xì)化時間進(jìn)度管控計劃。細(xì)化時間進(jìn)度管控計劃。時間進(jìn)度管控計劃相對整體計劃而言，包括年度施工進(jìn)度計劃，季度施工進(jìn)度計劃，月施工進(jìn)度計劃，周施工進(jìn)度計劃等，在此基礎(chǔ)上共同組成了施工總計劃。開發(fā)商必須將時間進(jìn)度管理進(jìn)一步細(xì)化。施工總進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃，分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃是將項(xiàng)目整體編制情況作為依據(jù)，但是總計劃無法詳細(xì)指導(dǎo)施工，只有細(xì)化的時間進(jìn)度計劃才是滿足施工所需要的。此外，施工進(jìn)度計劃是由建筑工程施工方制定的，所以內(nèi)容缺乏精細(xì)化，再加上建筑工程施工現(xiàn)場變化較大，存在很多不確定因素，因此還需要進(jìn)一步細(xì)化，在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)還應(yīng)該編制短期的，更加具體的執(zhí)行計劃，保障年計劃，季計劃，月計劃及周計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，共同強(qiáng)化施工進(jìn)度管理。4.5明確項(xiàng)目分包工程施工進(jìn)度的管理計劃。必須就項(xiàng)目分包工程施工進(jìn)度的管理計劃給與充分的明確。分包合同具體的條款需要項(xiàng)目開發(fā)商確定，分包商與開發(fā)商直接簽訂合同，直接對開發(fā)商負(fù)責(zé)，但是現(xiàn)場活動由總包協(xié)調(diào)安排，具體的工程項(xiàng)目涉及到的承包單位數(shù)量較多的情況，需要按照承包單位將具體的工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，明確進(jìn)度目標(biāo)，并且將其列入到分包合同內(nèi)，便于相關(guān)分包責(zé)任切實(shí)落到實(shí)處，分包工程施工進(jìn)度指導(dǎo)計劃在編制的時候，需要和總包編制施工進(jìn)度計劃有效的匹配起來，保障整體建設(shè)目標(biāo)順利落到實(shí)處。

5開發(fā)商應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對建筑工程管理過程中進(jìn)度計劃的詳細(xì)審核

開發(fā)商應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對建筑工程管理過程中進(jìn)度計劃的詳細(xì)審核。進(jìn)度計劃是否真正與施工合同中開工竣工日期相符合；整體建設(shè)進(jìn)度計劃項(xiàng)目是否有遺漏情況發(fā)生；總進(jìn)度計劃中施工順利的安排是否存在不合理性；單位工程施工進(jìn)度計劃于整體施工進(jìn)度計劃的總體目標(biāo)以及分目標(biāo)是否能夠協(xié)調(diào)起來等等。

6建筑開發(fā)商開展建筑工程進(jìn)度管理的基本內(nèi)容

建筑開發(fā)商在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理的時候需要明確基本管理內(nèi)容。項(xiàng)目正式開始建設(shè)之前，開發(fā)商必須將自身的準(zhǔn)備工作做充足，保障后期開工的順利性，例如施工用水，用電，場外道路情況等，將各項(xiàng)施工手續(xù)辦理完善，展開現(xiàn)場實(shí)際測量定位，街道控制樁以及水準(zhǔn)點(diǎn)需要直接安排施工單位進(jìn)行測量放線；控制好建設(shè)施工進(jìn)度，應(yīng)該落實(shí)實(shí)地檢查，將統(tǒng)一資料以及調(diào)度會議詳細(xì)了解，掌握盡可能全面的信息，將這些信息與計劃進(jìn)度做好對比，明確進(jìn)度的合理性與否，一旦出現(xiàn)進(jìn)度不合理的情況，一定要督促施工單位盡快調(diào)整，及時分析原因，保障工程保質(zhì)保量的完成。

7結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理活動包含的內(nèi)容很多，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的管理組成。作為開發(fā)商，必須本著為工程建設(shè)全面負(fù)責(zé)的態(tài)度展開進(jìn)度管理。必須將進(jìn)度管理建立在工程質(zhì)量及建設(shè)安全得以保障的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制，真正保障進(jìn)度管理的可靠性與科學(xué)性，促進(jìn)工程建設(shè)工作順利展開。

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作者:陸樹威 單位:廣州荔旭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司