工程施工合同管理論文6篇

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第一篇：大中型施工總承包工程合同管理研究

摘要：分析目前大中型施工總承包工程合同管理的現狀，繼而分析BIM在大中型施工總承包工程中使用的優勢及對合同管理的作用。研究發現BIM能促進大中型施工總承包工程的信息交流與共享、推進工程進度、減少資源浪費、提高大中型施工總承包工程的績效。

關鍵詞：BIM；工程合同；施工總承包；成本績效

近年來，BIM技術在我國的建筑業得到了廣泛的推廣，影響力也越來越大。BIM貫穿于整個工程的建設周期，把BIM技術引進合同管理，特別是引進大中型施工總承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推動工程的項目進度、保證工程的質量、降低工程的施工成本、提高工程績效。

1大中型施工總承包工程合同管理現狀

1.1總承包方的合同管理存在較大的難度

大中型施工總承包工程是一種涉及多個環節的復雜工程，從總承包企業與業主簽訂總承包合同起，就要對整個工程中的工期進度、工程質量以及施工安全負責，而大中型施工總承包工程的合同管理對于總承包方來說存在著較大的難度。各分包方不按照總承包方的標準進行，一般都是按照自己的方案來進行工程項目的管理，而每個分包方在遇到工程問題時，都需要總承包方來協調，造成在工程管理上的諸多不便。另一方面，各個分包方在工程管理上出現問題時，經常會延遲上報，信息不能及時溝通，使得在信息交流上存在著重大缺陷。

1.2合同類型與合同數量眾多不便于管理

大中型施工總承包工程一般涉及設計、咨詢、施工承包、勞務分包、采購等各種合同類型，合同數量眾多，如何有效地對這些合同進行有效的管理，一直是目前大中型施工總承包工程管理的重要難題。隨著計算機技術的日新月益，利用計算機進行合同管理、跟蹤與執行已成為行業的大趨勢，各種各樣的合同管理軟件也相繼涌向市場。然而，由于受行業傳統思維影響加之法制觀念淡薄，對合同管理的信息化管理也僅停留在合同數據的存儲與讀取功能層面，對合同內容的理解、合同執行情況及其他有關內容的讀取還是需要通過人來進行，與真正意義上信息化的合同管理還有很大的差距，更無法對項目合同實現整體聯動控制。

1.3合同主體雙方對法律認識不夠全面

建設工程合同明確規定了雙方的權利與義務，雙方必須依據合同進行工程建設。但是，由于合同主體雙方對法律認識不夠全面，以及建筑業買方市場的市場導向，導致許多行為依據經驗和習慣行事，而非依據合同、法律來執行。在傳統的大中型施工總承包工程中合作過程中業主與承包商簽訂合同，寫出完全有效的合同是不可能的，而且建筑業法律不健全，無法完全依靠法律來保障合同的順利執行；研究發現，一次性的交易當中人的機會主義行為往往表現得更為突出。在大中型施工總承包工程當中，往往會與眾多的承包商與業主建立合同關系，如果單純依靠一次合作當中的合同來保障合作的順利進行，那么基于法律不健全以及人的有限理性，合作者一旦發現合作當中合同中的漏洞，理性的選擇就是采取機會主義行為從而產生預料之外的交易費用以及成本、質量、工期上的損失，嚴重影響工程的績效。綜上所述，在大中型施工總承包工程中若僅僅依靠傳統的合同治理，很多問題都不能很好地從根本上解決。

2BIM在大中型施工總承包工程項目合同管理中使用的優勢

2.1可視化

BIM技術的工作原理是利用設計、施工、規劃、運營管理等各階段的信息，通過模型把信息進行集成，然后，根據項目管理需求進行功能設定，將模型與項目管理行為結合，從而實現管理目標的新型項目管理技術。在大中型施工總承包工程中，業主對工程的設計要求已經越來越高，難以想象出建筑構件的具體布置情況。不過，如果將BIM技術引入大中型施工總承包工程的設計過程，將項目可視化模擬呈現出來，隨時隨地能直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同，使各參與方對所在工程項目的各種問題和情況都能非常了解。同時，BIM技術能夠提供全方面的建筑信息，項目的整個實施過程都可以在可視化的狀態下進行溝通與決策。

2.2實現合同信息的全面共享與實時溝通

在大中型施工總承包工程項目整個進程中，工期是否能被有效推進是面臨的重要難點之一。BIM技術模型是一個動態完善的過程，前一階段的模型會成為后一階段模型構建的基礎與原型，經過信息的補充與對模型的再開發，為自己所用，項目信息在此過程中的傳遞不間斷，而且還需強調前一階段的模型構建者在發現錯誤時及時反饋到當前的模型構建責任方，由其對模型進行調整、修改，防止錯誤積累或回避而使得模型失去實際指導意義。這種新型的信息流動方式，改變了傳統的項目信息管理流程，避免人為地將項目割裂為決策階段、設計階段、施工階段和運營階段，而是始終將項目看成一個整體。項目參建各方人員可以隨時了解到項目各個階段的信息，增進對項目的全面認識，有效地解決“信息斷層”和“信息孤島”問題。在大中型施工總承包工程項目竣工結束后，BIM技術可以向業主在進行項目的日常維修時提供實時的模擬，在一定程度上實現了對項目的整個周期的信息模擬，有效地解決了項目管理中信息不統一的問題，提高了項目的協同合作能力。BIM技術的信息流可以有效地防止項目合同執行沖突與合同內容重疊，實現合同信息的全面共享與實時溝通。

3BIM在大中型施工總承包工程項目合同管理中的作用

通過對BIM模型的特點及功能分析，可以歸納BIM在項目合同管理中的主要作用。

3.1有助于降低合同的管理成本

合同作為項目執行的依據，其重要性無需贅述，BIM技術的信息流可以有效地防止項目合同執行沖突與合同內容重疊，實現合同信息的全面共享與實時溝通。BIM模型能將項目的所有信息集合在一起，在大中型施工總承包工程的項目管理過程中，如果各個參與方能達成協議，共同使用同一個模型，這樣不但能保證在項目管理過程中信息傳遞的一致性，而且還降低了交流成本。在大中型施工總承包工程項目的施工過程中，一般都難以避免出現一些信息交叉現象，特別是對于大中型施工總承包工程這種工程信息范圍較廣、內容復雜的界面，出現不同程度的碰撞的可能性更大，從而耽擱了工期的順利推進。而BIM技術的一體化功能不但能很好地抵住來自外界的阻礙，而且能夠十分準確地提取參與雙方的原始信息，這樣能使雙方共享同一個模型，從而確保項目中工程信息在工程進程中的一致性。另外，BIM模型能夠實現工程量統計、成本測算、工期計劃等一系列功能，可以節約相當一部分人力、物力、財力，從而降低項目建設成本。將BIM模型應用于項目全過程管理，能夠實現集成式管理，加快決策進度，提高決策質量，助力于項目管理水平的提升。

3.2有助于合同索賠的抗干擾

合同索賠對于承包商來說是一種避免損失的方法。傳統的索賠多是通過對索賠事件的手工計算，確定補償額度，工程很復雜，同時在較多時期可能會很難劃去分清楚到底是哪方的責任，從而導致索賠事件均已失敗告終。甚至在許多時候，承包商還會面臨著來自建設單位的反索賠。因為在傳統項目管理過程中，承包商可能對一些過程資料沒有在意而進行了忽略，導致在多數情況下的索賠事件不成立。而BIM技術能夠改善傳統的索賠工作，對索賠事件能夠快速分析、記錄并且能夠快速計算索賠損失，使承包商能夠及時掌握索賠事件并能有理有據地處理索賠事件。

3.3有助于加強合同的有效管理

合同管理是大中型施工總承包工程項目管理的重點，是明確和規定合同參與方義務和權利的重要依據。大中型施工總承包工程在工程施工的整個過程中，需要不斷地簽署合同來保證工程項目的管理，合同的數目繁多、內容復雜，從而整個工程周期的管理十分繁瑣，一些傳統的項目中合同管理已經很難滿足大中型施工總承包工程合同的履行。由于大中型施工總承包工程不但整個過程歷時比較長，而且施工環境一般比較復雜，這需要業主、分包方、建設單位、設計單位、施工單位、和監理單位等各個參與方的極力配合。所以，在大中型施工總承包工程中加強合同管理是非常必要的。如果大中型施工總承包工程在管理過程中能不斷地加強合同文件的有效管理，就能有效的防止“扯皮”現象、避免索賠現象的發生。根據上述所知，在大中型施工總承包工程的合同管理過程中引入BIM技術，不但可以有效縮短簽約時間，減少失誤；而且可以節約資源，提高效率，從而提高大中型施工總承包工程的工程績效。

4結語

合同管理貫穿于大中型施工總承包工程管理的全周期，在工程管理中變得越來越重要。而引進和使用BIM技術，使大中型施工總承包工程項目各參與方（包括業主、咨詢單位、施工單位）均可通過BIM技術信息，為大中型施工總承包工程項目合同管理提供所需信息，優化項目績效。因此，對將BIM技術引入項目合同管理的關注也越來越高。BIM技術在大中型施工總承包工程項目中的應用，能夠推動BIM技術在大中型施工總承包工程項目的發展，有利于促進BIM技術在大中型施工總承包工程領域的工程管理信息化技術的推廣。

作者:謝麗萍 陳帆 余樂 單位:湖南科技大學 土木工程學院

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[7]王代兵，佟曾.基于BIM的工程合同管理應用研究[J].建筑與預算，2014（3）：29-32.

第二篇：工程施工合同管理探討

摘要:隨著運輸業的不斷發展，對交通建設項目工程的管理提出了更高的要求，而合同管理是一項新的管理職能，工程企業已充分認識到合同管理的重要性。特別是伴隨經濟全球化、一體化的推進，國外建筑企業逐步進入國內市場，以致于競爭日益激烈，在此環境下更應重視工程施工的合同管理。從工程施工合同的概念及管理相關內容出發，探討路橋工程施工合同管理的實施情況，并以某工程施工的合同管理為案例進行分析。

關鍵詞:工程施工;合同管理;重要性

1工程施工合同管理的概述

1.1工程施工合同的概念

所謂工程施工合同，就是承包人和發包人為有效完成某一工程項目的施工、設備安裝及調試、工程保修等工作，確定各自的權利及義務的協議。

1.2工程施工合同管理

分為三種類型:(1)總價合同，也被稱為包干或總價合同。(2)單價合同，一般是在發包工程項目的內容及設計要求不夠明確，或工程量較大時采用該類合同。(3)成本加薪合同，主要應用在工期較緊的工程，在承接項目時，由于缺乏完整的設計圖紙或準確的工程量，很難估算成本，再按一定標準給予薪酬。該合同的做法有:一是成本加固定百分比薪酬合同，結算式為:

2路橋工程施工合同管理的具體實施

2.1路橋工程施工單位投標

首先，應該對招標文件進行系統分析，其次，根據工程施工招標流程(如圖1)落實。

2.2路橋工程施工中的控制管理

(1)進度控制。這是工程施工合同中最為重要的內容。(2)成本控制。主要有五個方面:一是工程預付款;二是工程款;三是變更款;四是其他費用;五是竣工結算。(3)質量控制。要做好這幾方面:一是標準和規范;二是材料設備質量控制;三是工程驗收質量控制;四是質量保修。

2.3路橋工程合同管理中的風險控制

(1)工程施工中的合同風險類型。①合同條款不夠完整和完善;②合同條款不夠明確清楚;③合同明確相關承包單位需要承擔的風險;④發包人為有效轉嫁風險提出單方面、苛刻的、權責失衡的合同條款。⑤業主的履約能力不強，無能力支付工程款項或惡意拖欠款項等。(2)工程施工合同風險防范對策，首先，工程企業內部應建立完善的風險評估機制，對可能面臨的各類風險進行分析及決策;其次，在合同簽訂時應嚴把審查關;再次，科學合理的轉移風險并進行相關索賠，同時要避免借貸、墊資來承接工程項目;最后，在合同簽訂及執行中，不得輕信口頭協議、保證及承諾等。

3某路橋工程施工合同管理的案例分析

3.1合同概括及執行

某工程于2013年6月正式開建，施工任務主要是進行連續箱梁懸臂橋梁建造。該橋如依照既定的施工設計，長度(L)約為200m，高度(H)為6m，上層橋寬度為16m，包括兩側防撞欄共1.0m、機動車道15m;下層分為兩幅，單幅橋寬有5.5m，包括非機動車道4m、人行道和欄桿1.5m。烏魯木齊市某路橋建筑公司參與了該項工程的施工，對該施工單位的合同管理進行闡述。雙方簽訂的合同均根據國家合同法、工程施工相關法律法規等制定。另外，雙方均成立合同管理小組，對各自合同的執行情況進行指導和調整。

3.2合同管理效果評價

通過積極的合同管理，應用招標管理理論予以指導，有效改進了招標方法，節約了近85萬元的成本;通過項目評價和工程造價理論分析設計方案，選擇合理適用的施工材料及設備，節約了近22萬元成本;通過成本和風險控制理論，有效化解了工程施工中的風險，避免了賠償，節約了近30.5萬元。

作者:楊飛平 單位:中建新疆建工路橋工程有限公司

參考文獻:

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第三篇：鋼結構企業成本預算及施工合同管理

摘要:現階段，隨著我國改革開放的不斷深入，我國的國民經濟得到迅猛的發展，我國的工業、農業等各行各業也都取得了較大的進步。在我國的建筑領域中鋼結構企業成本預算與施工合同管理是兩個較為重要的工作環節，它不僅促進鋼結構企業的進一步發展，同時對我國建筑行業的發展也有一定的推動作用。

關鍵詞:鋼結構企業;成本預算;施工合同管理

當前，隨著我國建筑行業整體水平的不斷提高和完善，我國建筑行業中的鋼結構企業內部的系統化也越來越健全，鋼結構企業的成本預算工作與施工合同管理工作的重要性也越來越明顯，對鋼結構企業的進一步發展起到十分關鍵地推動作用。所以，為促進我國鋼結構企業的進一步發展，提高鋼結構企業的生產效率就必須要不斷地加強鋼結構企業的成本預算工作及施工合同管理工作。

1現階段我國鋼結構企業成本預算工作的實施現狀

1．1當前我國鋼結構企業的成本預算體系仍不完善

成本預算系統不完善是當前我國建筑行業鋼結構企業普遍面臨的問題。在鋼結構企業中成本預算工作不是一個單純的靜態的指標預算，所以相關人員在工作時不能只對工程的策劃方案進行簡單的成本預算。由于鋼結構企業的成本預算工作是一個動態的發展預算，所以相關人員在簽訂合同是只考慮計劃內的預算結果是科學的。在鋼結構企業的生產過程中會出現各種各樣的突發情況，這使得企業的實際成本與最初預算成本存在一定的差異，所以這就要求相關人員在進行成本預算時必須結合工程的具體實施情況做出相應的調整，使得鋼結構企業的成本預算與實際成本保持一致。當前我國仍有部分鋼結構企業沒有真正的做好工程的后期成本預算工作，導致企業的成本預算出現一定的偏差，不利于企業后期工作的完成。與此同時，作為鋼結構企業中的重要組成部分，成本預算是鋼結構企業整體工作流程中不可分割的關鍵環節，所以這就要求相關人員在進行成本預算是要統籌兼顧，將成本預算工作與工程管理工作、運營工作、技術工作以及組織工作等相關工作有機的結合。

1．2當前我國鋼結構企業中的預算管理部門不到位

現階段，雖然我國的建筑行業得到迅猛的發展，但是在我國建筑領域中的鋼結構企業在管理時仍舊存在著一些問題，導致我國的鋼結構企業難以得到有效地發展。目前在我國鋼結構企業的管理中存在的最主要問題就是成本預算管理機構在管理時存在著一定的缺陷。一方面是在我國鋼結構企業中缺乏一套科學健全的成本預算管理體系，使得相關人員在進行成本管理時難以落實到實處;另一方面是當前我國大部分的鋼結構企業成本預算管理人員綜合素質較低，在進行成本預算時工作人員的業務素質和工作態度都不盡人意，導致鋼結構企業的相關管理人員在進行成本預算工作時存在著沒有積極性和工作熱情、工作效率低下、缺乏向心力以及專業技術水平較低等問題，使得鋼結構企業的成本預算結果和實際成本偏差較大。

1．3當前我國鋼結構企業缺乏有效的成本預算監管機制

當前我國鋼結構企業缺乏有效的成本預算監管機制是限制我國鋼結構企業進一步發展的關鍵因素。在鋼結構企業中沒有健全的監管機制就無法有效地管理和控制鋼結構企業的技術和管理，使得鋼結構企業的成本管理工作缺乏指導性和目的性。

2完善我國鋼結構企業成本預算工作的相關建議

2．1鋼結構企業在成本預算時要將利益、權利及責任等進行有機的結合

鋼結構企業在進行成本預算時是由人操作實施的，它在實施的過程中會產生一種社會系統，即人與人之間的聯系。所以為保證這個社會系統的高效運轉就必須要制定一些規則來保證人與人之間的交流正常化。在鋼結構企業中，評價員工業績的重要尺度就是預算考評制度，所以當前我國的鋼結構企業要建立并完善一個公正、客觀、合理、科學的考評制度，將利益、權利、責任等有機的結合。

2．2鋼結構企業在成本預算時要始終堅持成本最低化原則

鋼結構企業在成本預算時堅持成本最低化原則不僅是要挖掘各種能力來降低成本，而且要求鋼結構企業在成本預算時也要結合實際，通過自身的主觀努力來使得最低成本合理化。這使得鋼結構企業在成本預算時能夠在最大程度上挖掘潛力并有效地降低工程的生產成本。

2．3鋼結構企業在成本預算時相關管理人員應堅持動態控制各目標管理

相關管理人員在執行預算時若遇到追加工程量、圖紙變更等突發情況時預算編制人員要結合實際情況對成本預算工作做出及時的調整，并及時的檢查、修改工程的執行結果，確保鋼結構企業成本預算的目標合理準確［1］。在計劃、實施及檢查目標管理時主要是指在設定分解目標時要將鋼結構企業的具體預算指標分解下達至企業各職能部門，讓企業的每一位員工都能詳細全面的了解企業在生產中所涉及的各項成本和費用。

3當前我國鋼結構企業施工合理管理中存在的主要問題

當前我國鋼結構企業施工合理管理仍存在一些問題，一方面是在簽訂施工合同時不符合相關法律規范，部分鋼結構企業在簽訂施工合同時越過相關的法律法規按照自身的需要來私下約定合同內容，這導致了我國鋼結構企業在簽訂施工合同時存在著不細致、不嚴謹及不健全等多種弊端，鋼結構企業在施工中責任及權利等難以落實到實處，從而嚴重阻礙了鋼結構企業施工的順利完成［2］。另外一個突出的問題就是鋼結構企業簽訂的施工合同對合同雙方缺乏有效地約束力，合同雙方雖然簽訂了合同，但是他們卻沒有認真的執行簽訂合同上規定的責任和義務，并依據自身的主觀意識來私下協調已簽訂合同中的相關內容，這不僅大大的增加了鋼結構企業在施工中的難度，同時也極大地降低了已簽訂合同的法定約束力。

4加強鋼結構企業施工合同管理的相關對策

為促進我國鋼結構企業的進一步發展，就必須要有效地加強對鋼結構企業施工合同的管理。首先要加強鋼結構企業管理人員的法律意識，讓他們充分的認識到提高合同法律約束效力的重要性，從而有效地提高合同的法律約束力。其次，鋼結構企業要確保已簽訂合同的合法執行。鋼結構企業在施工中若無法保證合同正常執行就容易導致合同雙方在施工時產生權益糾紛及義務糾紛，進而嚴重阻礙了鋼結構企業施工的順利進行。所以，為促進合同雙方的利益最大化，鋼結構企業就必須要確保已簽訂合同的合法執行［3］。再次，鋼結構企業在進行施工合同管理時也要不斷的加強建設施工合同管理隊伍，培養高素質的施工合同管理人才，加強對施工合同管理人員的思想道德建設。

5結束語

總而言之，為更好的實現鋼結構企業的預期生產目標，就必須不斷地加強企業自身的成本預算工作及施工合同管理工作。鋼結構企業在加強成本預算管理工作和施工合同管理工作的同時也要不斷地強化企業的內部管理機制，通過編制企業預算目標、匯總企業預算目標、執行預算目標、調整預算目標以及考評與獎勵等環節來有效地減少企業部門間的矛盾與沖突，加強企業部門間的交流與合作，進而有效地發揮鋼結構企業的成本預算管理作用。此外，為進一步提高鋼結構企業的市場競爭力就必須要在企業內部建立一個以項目為重點的系統管理體系，并成立一個專門的小組來計劃項目、組織項目、指導項目以及控制項目，從而不斷地協調優化項目的綜合目標。

作者:金詩君

參考文獻:

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第四篇：公路工程項目施工現場合同管理探討

摘要：隨著我國的經濟發展，政府加強了對我國公路工程的建設，這為我國經濟的發展奠定了良好的基礎。在公路工程項目施工中，合同管理是非常重要的，合同條款對公路工程項目施工現場進行了一定的約束及指導，是公路工程項目施工中的重要文件。通過分析公路工程項目施工現場合同管理中可能存在的問題，為我國公路工程項目施工現場的合同管理提供了具有參考性的意見。

關鍵詞：公路工程；合同管理；施工周期；施工工藝

公路工程項目施工具有施工復雜、施工工藝要求高、施工周期長、施工范圍廣等特點，在施工過程中的管理工作是重中之重。只有具有科學的管理策略，才能保障工程的質量、進度、安全等。在公路工程項目施工現場的合同管理是管理工作中的基礎性工作，是公路工程項目施工現場的施工準則。在現場施工的合同中，明確了各方在施工現場的責任和義務，明確指出了施工范疇、技術規范等內容。通過對施工現場的管理，對施工方案、技術方案等問題進行科學指導，能有效減少責任劃分、責任規避、進度快慢、技術先進性等問題的發生，可有效提高施工效率，減少各部門及單位之間的糾紛，保障工程的施工進度和施工質量，為我國公路的建設發展提供良好的基礎工作。

1施工現場合同管理中存在的問題

1.1違法分包、轉包

我國在工程施工合同法規、地方施工合同法規及企業內部合同法規中明確提出，公路工程承包人不得將所承包的工程項目非法轉包給第三人或通過其承包的公路工程非法對工程項目進行分解，并以分包的方式轉包給第三人。但轉包的情況在我國非常頻繁，常出現承建項目主體結構的承包人非法將工程全權轉包或分解非法分包；不具備施工資質條件的流動施工隊伍套用其他企業的施工資質承包項目后非法分包，通常情況下，被分包到的施工隊伍也不具備施工資質，這為今后的施工、責任劃分、工程質量等問題埋下了安全隱患。這不利于我國市場經濟的正常發展，易在社會中滋生不良的社會風氣，引發腐敗行為，導致工程質量不達標、施工安全無保障、施工技術落后、施工現場難管理等問題的不斷出現。

1.2缺乏統一的合同管理制度

公路工程項目投標單位在前期的投標過程中過于重視對標書、投標等的管理，對公路工程項目的合同管理沒有引起足夠的重視，也沒有制訂相應的合同管理辦法和制度，導致在實際的公路工程項目施工現場的合同管理執行情況不容樂觀。在施工現場，常出現實際與合同內容不符的情況，這不利于施工單位保護自己的合法利益，進而蒙受損失。此外，還存在合同管理不到位的情況，導致工程無法順利施工。在此情況下，施工單位就通過托關系、走后門等方法維護自己的利益不受損失。但這種方法不利于市場的公平競爭，也會出現腐敗現象。由于公路工程項目施工現場的合同管理未受到重視，施工單位在了解合同中的各項要求時，基本處于敷衍了事的狀態，常省略合同中的監督、審查環節。這不利于公路施工單位管理水平的提高，導致公路施工單位在激烈的市場競爭中處于不利的地位。

1.3公路合同管理不到位，工程款索賠難

在實際的公路工程施工過程中，因其具有施工工期長、施工工種多樣、施工環境惡劣等特點，一旦出現公路工程某一方未能及時履行合同或拒絕履行合同，將會因合同履行不到位而使承包方蒙受經濟損失，且無法在有效時間內索賠，進而導致工期延誤的情況發生，這不利于公路工程的施工建設。在公路工程的施工建設階段，可能出現的索賠情況比較復雜，但在合同范圍內進行索賠是承包方應有的權利，這樣可以保護自身利益不受損失，可彌補工程漏洞，有效改善公路工程的施工成本。但在公路工程施工過程中，常受到工程行政管理機構的干預，在依據合同索賠時，可能會因各種原因使合同索賠難度大大增加，導致公路工程承包人蒙受損失。

2提高公路施工合同管理水平的方法

2.1增強合同管理意識

公路工程施工單位應參考合同管理辦法制訂適合施工單位的合同管理規章制度，并在實踐中不斷完善。從施工單位合同的立項入手，認真履行單位的合同規章制度，保障公路工程合同管理的規范化、科學化，防止在管理過程中出現工作紕漏，進而造成施工單位的經濟損失。在履行合同的過程中，必須按照國家的法律法規及地方性政策，嚴禁出現違法、違規行為。具體而言，要通過施工單位內的法律顧問對合同的責任劃分及職責權限進行認定，并明確責任與義務的關系；建立合同的起草、評審、審核等規章制度，建立健全合同管理責任人、合同執行期限、合同報表等一系列的規章事項報批制度。在施工單位內部審核工程的過程中出現問題時，要追究相關責任人。對于合同立項中的基礎材料，必須做好收集和保管工作，防止出現漏洞。通過與合同管理人、合同執行人、合同協助人員簽訂、簽署協議，并認真履行獎懲制度，提高合同管理人員的工作積極性。在合同管理工作中需要各部門之間的協同工作，必須采用常態化的管理模式。當合同中出現風險較高、資金投入大、參與部門多的情況，需要同級別部門或下屬部門進行協同管理。

2.2積極完善施工合同索賠工作

公路工程項目施工單位應合理規避和轉移風險，可將公路工程施工合同引入工程擔保制度。該擔保制度可有效保護當事人單位的合法權益，合理的索賠是合同管理的延伸，可有效制約合同簽訂雙方的責任，是保障雙方履行合同的必要手段。在公路工程項目合同的履行環節中，必須要依據工程施工現場的實際情況而定，并根據國家的法律法規進行科學分析，保障合同順利履行，保護當事人的合法權益不受侵害。

2.3抵制非法轉包、分包，實施合法分包

應加強公路工程的合同管理，堅決抵制非法轉包、分包行為的發生。在實施合法的專業分包過程中，總包單位必須對參與競標的企業資質進行嚴格審查，并生成檔案記錄，防止資質不全或套用其他公司資質企業參與競標進行專業分包工作。對已經進行合法分包的工程，要在實際施工工程中嚴格審查，防止分包單位對分包工程進行再次分包或轉包。

3結束語

目前，我國的公路工程項目施工現場的合同管理還不夠完善，但隨著市場經濟的發展和各公路施工企業競爭的日益激烈，公路施工單位應加強對公路工程合同的科學管理，從而為今后的可持續發展奠定基礎。

4總結

公路路基工程施工過程中的成本控制和管理具有一定的復雜性，需要各公路路基工程施工單位對其予以足夠的重視，并在實際控制過程中作出合理的調整，為企業的發展及公路建設提供可靠的成本控制依據。

作者:郎宏偉 單位:山西路橋集團國際交通建設工程有限公司

參考文獻:

［1］吳寶來.公路工程中路基施工項目的成本管理與控制［J］.城市建設理論研究（電子版），2015（20）.

［2］閆秀麗.公路工程中路基施工項目的成本管理與控制［J］.城市建設理論研究，2015（6）.

［3］廖林平.高速公路路基工程施工項目成本管理研究［J］.交通建設與管理，2014（18）.

［4］徐彥濤.論高速公路路基工程施工項目成本管理［J］.建筑工程技術與設計，2015（13）.

［5］陳曉娜.公路工程中路基施工項目的成本管理與控制［J］.交通世界（運輸車輛），2012（11）.

［6］張茜娜，朱繼財.路基工程施工成本控制與管理探討［J］.中小企業管理與科技旬刊，2011（3）.

第五篇：建筑施工監理中合同管理的作用

摘要：隨著社會經濟的發展，建筑工程項目規模的也在不斷擴大，工程建設周期在持續延長，其中涉及到各個利益主體的經濟利益和法律權益。為了確保工程建設施工的順利進行，各個利益主體之間需要有一個規約性文件、即合同，為工程施工管理和各方利益的維護提供依據。本文分析了建筑施工中合同管理的重要性。

關鍵詞：建筑施工監理；合同管理；重要性

建筑工程各個參建方應以合同為依托，將工程項目的利益主體聚集到工程項目中，根據合同條款的規定，各利益方積極履行自身職責和義務，從而推動建筑工程施工的順利進行，維護各方利益。目前，建筑工程合同管理中存在較多問題，影響了合同功能與作用的發揮，需要強化合同的約束機制，提高合同管理水平。

1建筑施工中合同管理存在的問題

1.1合同漏洞頻發

合同是工程各個參建方共同協商形成的規約性文件，合同自身的內容、條款、規范等是否科學合理，將在一定程度上影響工程施工進度以及各方利益。當前施工合同內容存在不少漏洞，例如：合同中的規程條款不完善，無法有效覆蓋工程施工的各個方面；單個條款的內容也有所缺失，沒能充分彰顯合同的法律約束力；另外，合同簽署過程中通常涉及正面的規定規約較多，沒有很好地重視違約賠償以及相關責任的規定。

1.2合同主體問題

所謂的合同主體是指合約的簽署方，然而，在實際的合同簽署操作中，常常出現簽署人與當事人錯位的現象，為后續工作帶來一定的麻煩。

1.3合同內容的歧義現象

合同是通過文字的形式擬定出來的，其中文字的使用與措辭等都將影響合同的實用性。因此實際操作中的合同內容常出現歧義或誤解等問題，使得合同雙方在實際履行合同責任與義務的過程中出現分歧、產生爭議，甚至導致合同各方之間產生爭端與矛盾。

1.4履約問題

（1）變更問題。在履約操作中常出現變更問題，目前，管理人員還未形成積極的變更意識，還需要提高認識和專業水平。合同變更通常涵蓋兩大方面：即內容和主體；具體的變更則是修訂、完善原有合同內容，使其能夠更加公平地保障合同主體的利益；實際的合同變更應該參照現實需求展開。（2）訴訟時效問題。建筑工程施工中最為常見的糾紛無非是經濟糾紛，例如：工程款是否及時撥發到位，特別是工程款的拖欠成為合同各方的一大矛盾性問題，甚至無法有效利用法律手段來解決問題，多數原因是合同主體忽視了在合同中對訴訟時效的規定，從而導致矛盾出現時合同不能有效的提供解決問題的依據。（3）權利的正確行使問題。合同法規中通常對合同主體給予了一定的辯護權，各個行為主體應該科學地運用這一權利來維護自身的合法權益。在實際的合同履行過程中，合同主體往往忽視了這一權利，導致應有的利益得不到妥善維護。

2建筑施工監理中合同管理的重要性分析

2.1解除合同問題的必備出路

根據以上分析可以看出，建筑施工監理中合同管理存在諸多問題，制約了合同最基本的規約功能的發揮。正是因為施工合同中存在這些問題，才使得工程施工監理合同管理至關重要。隨著社會經濟的發展，合同管理逐漸得到各利益方的重視。通過加強合同管理，不斷總結合同管理工作中存在的問題、漏洞和不足，并分析其原因，再解決這些問題，彌補管理漏洞，積極豐富、修繕合同條款，充分發揮合同應有的法律作用。當問題出現時，合同各方能夠依托于合同條款、規約、規程等來解決問題，維護各方的合法利益，協調合同各方的經濟關系，法律關系。

2.2解決問題、解除矛盾的依據

合同是建筑工程項目施工、建設與管理的重要依據，建筑工程項目施工是一個復雜的工程項目，具有工期長、投資大、主體多等特征。建筑工程施工的復雜性特點決定了必須有一個規約性文件，按照國家相關法律法規，對整個工程施工、建設過程進行規范與規定，通過合同條款來明確各個責任主體的權利、責任和義務等，在合同條款的約束下，各方能夠正確行使自身的權利，同時，履行自身義務，而且，依據合同條款各個責任主體能夠自覺約束自身行為，依據合同條款能夠促進問題和矛盾的快速、順利解決。

2.3維護各方利益的需要

合同是建筑工程施工管理的重要依據，是工程管理的核心之一。工程施工的每個方面都應該圍繞合同內容展開，科學有效的合同管理能夠為矛盾的順利解決提供依據，從而有效的為建筑工程施工建設的順利展開提供了保證，控制工期拖延問題，提高建筑工程建設施工效率，確保各利益主體獲得預期的經濟收益。

3總結

建筑工程中合同管理是一項復雜的工作，合同管理需要不斷地發展與完善，要明確合同主體的權利和責任，總結合同管理中存在的問題，提高合同管理水平，才能有效維護各方利益，推動建筑工程施工的順利進行。

作者:黃衛東 單位:甘肅同興工程項目管理咨詢有限公司

參考文獻:

[1]胡季英，關柯.我國建設工程合同管理存在的問題及對策探討[J].建設監理，2003（04）.

[2]韓世偉.基于招投標的合同管理在當前企業實踐中的問題分析[J].中國新技術新產品，2015（06）.

[3]蘇紅艷.《工程招投標與合同管理》實戰教學模式探析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（10）.

第六篇：項目管理施工合同管理問題與對策

摘要：針對項目管理中施工合同在建設工程項目管理中的重要作用，通過總結施工工程合同管理的具體工作和相關法規文件，分析了項目管理中施工合同管理方面存在的主要問題，對完善合同的管理提出建議，以達到提高施工合同管理水平，保證項目的正常運行，促進市場有序地發展的目的。

關鍵詞：項目管理;施工合同;管理;問題對策

隨著建筑行業的迅速發展，在建筑工程施工過程中出現的問題也有很多，如工程質量和施工問題。這都是明顯的沒有遵守施工合同的要求進行施工造成的，這也是建筑行業缺少對施工合同有效管理造成的。因此，在建筑行業加強對施工合同的管理工作是十分必要的。

1施工合同管理的作用

1．1施工合同管理的重要性

實現合同管理目標有利于企業的戰略發展目標的實現［1］。建設工程合同有效地把經濟和法律結合在一起，是約束簽約人在工程建設中的最高行為準則的法律文件，同時也是有效解決合同糾紛的主要依據。在社會主義市場經濟體制中，項目合同管理逐漸成為建筑施工企業管理的重要工作。施工項目的管理，是要求對合同履行的完整過程，它包括管理質量安全和工期進度，同時也包括管理分包和預算。合同管理也是這些管理的前提條件，施工項目管理，離不開合同管理，否則施工項目管理無法進行，施工項目對成本的預測和控制等一套成本管理的系統就無法運行。

1．2施工合同管理的目的

加強施工合同的管理，是對經濟活動進行周密的組織和審查，這是保證有計劃有組織開展工程項目要采取的措施。在工程量核定方式、工程款支付方式和違約責任索賠的條文中，施工合同的管理直接影響項目費用的高低。隨著建筑市場管理體制的逐步完善，建筑企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強合同管理是企業項目管理的關鍵環節之一，合同管理的過程是提高經濟效益的過程［2］。

2施工合同管理的主要問題

2．1不能夠清醒的認識到合同的重要性

現階段，施工單位尚處于轉型時期，并不能適應靠合同來維護自身利益這種方式的市場競爭，許多施工單位不按合同辦事，出現問題不找合同，不按照合同條款去依法解決問題，而是希望借助私下關系和委曲求全得到問題的解決。承包商解決問題不依靠合同，這只是一時的效益和便利，反而使業主在以后更加不顧合同;業主對合同的不尊重也會造成項目管理的失控。

2．2不能夠清醒的認識到合同的責任性

針對目前的建筑施工合同的實施情況，制定的施工合同的一般條款是針對發包方的責任和義務的，片面強調承包方承擔義務但很少履行責任，規定業主義務的方面也很少，不能對業主起到有效的制約作用，最明顯的表現是在對業主違約賠償等方面模糊或者存在爭議的規定成分，缺少行之有效的處罰辦法進行反面督促。例如在業主享受的權利和義務中，就有明確規定:業主有不接受最低投標的自主選擇權;對分包商，業主有自由選擇權，不受建筑單位的制約;在施工過程中，業主可以暫停施工工程或者勒令施工單位開始施工的權利等。施工單位為了生存和經濟效益，只能被迫接受業主這些過于苛刻的規定。

2．3不能夠清醒的認識到合同管理的重要性

作為一項專業、技術和法律都有很高要求的工作，稱職的管理人才也是合同管理環節中的關鍵［3］。但是對于中小型施工單位來說，忽視合同管理的重要性，更缺少合同工程管理等部門，片面強調公關和預算管理工作。在這種情況下，對建筑施工工程缺少操作流程的有效指導，在施工工程很容易發生事故，因為缺少對合同的全面認識，更無法有效維護單位的經濟效益。

2．4不能夠清醒認識到合同自身的弱點

作為條文性文件的合同，也有自身弱點和缺陷，合同在草擬到簽訂的過程，都是責任雙方對合同的修改過程，也是有效達成條文型維護自身權利的過程。這就需要責任雙方結合施工工程和單位自身情況，綜合分析，對合同進行有效協商，進而達到維護自身合法權益的目的，也為以后發生意外情況提供有利依據。合同是維護自身權益的關鍵，簽約雙方都要重視，施工單位更要重視合同的管理工作。建筑工程施工過程存在一定的政治和經濟風險，同時受市場經濟的影響，經濟體制的不健全和相關法律法規的不完善等因素的影響。

3提高施工合同的管理

3．1加強合同管理的經濟效益

施工合同的管理，從經濟方面的角度來講，明確的合同可以有效避免爭論糾紛，對建筑工程的施工標準和質量要求等具體內容，做出明確具體的闡釋，完善合同的嚴密性和針對性，避免產生爭論。合同是從經濟利益作為出發點，對簽約雙方都是本著互利的原則來進行有效約束，不能產生顧此失彼的現象。

3．2明確合同風險

對待合同的制定和簽訂，承包雙方都應結合雙方實際情況綜合考慮，明確提出關于雙方利益分配的辦法，如有爭議，可進行協商，在達到一致共識的基礎上簽訂合同。對待工程項目合同，雙方都要明確工程可能存在的經濟和政治方面的風險，對待風險應首先進行理性的分析，提出解決措施后，承包雙方共同面對。

3．3招賢納士，完善管理機構

人才是實施的關鍵。管理機構的完善，有利于管理部門在處理問題充分發揮作用，為企業的決策提供優良方案，管理機構本身是管理部門，在協調領導和基層溝通之間，更容易發揮作用，更利于調查實際情況，供決策者參考，更有利維護企業的經濟利益和合法權益。

3．4認真核對合同變更

企業在實際施工過程中，因為實際情況可能與施工方案的預想情況不一致，需要對施工方案和合同進行修改，對待修改合同條款內容，修改方詳細闡述修改原因和應取得的效果，供另方參考。進行工程投標要量力而行，履行合同要認真，否則就會影響全局。

4結語

總之，做好合同管理工作，有利于提高管理水平。施工單位加強施工合同管理的工作，制定符合施工工程的合同管理體系，才有利于企業的發展，保證自身的合法權益。

作者:張志軍 單位:河南五建建設集團有限公司

參考文獻:

［1］王曉梅．項目管理中施工合同管理的問題與對策［J］．吉林建筑工程學院學報，2011，5(28):82－84．

［2］劉斌．淺議建筑工程合理管理［J］．科技創新導報，2010，(8):20－22．

［3］劉延濱．淺析施工企業工程合同管理現狀與完善措施［J］．2009，(31):