采購進度管理范文10篇

［摘要］現階段，隨著經濟全球化的深入發展和我國經濟的進一步繁榮，石油企業管道工程項目的發展也取得了長足的進步。石油管道工程項目中物資采購進度管理的順暢化是石油企業順利開展工作的重要保證，因此，石油企業必須對管道工程項目中物資采購進度的管理給予足夠的關注。

［關鍵詞］石油管道工程項目;物資采購進度管理;重要性

1引言

近年來，隨著世界經濟的日益繁榮，全球石油物資的發展也日益呈現出良好態勢，但與此同時石油物資市場的競爭也日趨激烈，因此，做好石油企業中的物資采購工作就顯得至關重要。當前，石油物資采購已經成為人們的熱議話題，對石油管道工程項目中物資采購進度管理的重要性進行深入分析具有很強的現實意義。

2石油管道工程項目物資采購進度管理中存在的問題

2.1價格不合理，質量控制不嚴。企業運營的最終目的是實現企業盈利的最大化，為了能夠在最大限度上實現降低企業運營成本的目的，必須在保證石油物資質量的前提下盡量降低物資的價格。所以，有相當一部分石油管道工程項目在進行石油物資采集的過程中盡力追求物價的合理與低廉，但與此同時不容否認的問題是，在目前我國的石油企業物資采購過程中價格不合理，質量控制不嚴等問題相對較為普遍地存在著，已經在很大程度上影響了石油企業的健康長遠發展和石油管道工程項目的順利推進。具體來說價格不合理，質量控制不嚴的問題主要表現為，在開展物資采購工作時未做到以企業自身實際情況為出發點來進行物資采購的價格控制，導致物資采購價格相對較高，在很大程度上增加了企業的經濟支出和運營成本。與此同時，在進行物資采購的過程中對某些關鍵性環節缺乏有效監察與科學管理，導致所采購的物資在質量上得不到有效保證，這也是一個相對較為嚴重的問題。2.2采購效率較低，層層審批影響進度。高效率的物資采購有利于為石油管道工程項目爭取更多的施工時間，因此，石油企業大都著力于提高物資采購的速率以爭取更多的石油管道工程項目施工時間。但必須意識到的一個問題是，由于石油企業本身存在一定的特殊性，所以在進行物資采購時必須經過企業內部逐級的審批，這就極大地影響了物資采購的時間，花費在企業內部層層審批上的時間拖延了物資采購進度，也延誤了施工進程，同時也提高了施工的成本投入，不利于石油企業降低生產運營成本。需要意識到的一個問題是，石油企業所采購的物資本身具有一定的使用期限，因此在開展采購工作時采購人員必須對物資的使用期限有一個清醒的認識，盡量結合石油管道工程項目的進度來進行物資采購，確保所采購的物資能夠在其使用期限內被運用到項目施工中來。但在實際的物資采購中不結合工程進度、不注意物資使用有效期的問題依然較為普遍地存在著，這就在很大程度上導致了大量采購物資的浪費，提高了石油企業的管道工程項目的成本投入。2.3管理標準不嚴謹，內部體制不完善。石油管道工程項目中物資采購進度管理要想取得良好的成效，必須保證對物資采購的管理工作能夠嚴格按照管理標準來進行，除此之外，完善的內部體制也是順利推進石油企業物資采購進度的重要保證。但不容否認的一個問題是，目前我國的石油企業還未形成嚴格的管理標準，內部體制也存在很多不完善之處，這就在很大程度上阻礙了石油管道工程項目物資采購工作的正常開展。應當明確，石油管道工程項目所需的物資種類繁多、數量龐大，因此，完善的采購管理標準與健全的內部體制必須得到有效建立，以確保物資采購相關工作人員在開展物資采購工作時能夠有法可依、有章可循，在物資采購工作出現問題的時候可以依照相關規章制度尋求解決方法，真正提高物資管理工作效率。除此之外，還應當意識到，由于管理標準不嚴謹，內部體制不完善導致了企業各層級與各部門之間在工作時缺乏協調性，企業職工的權責劃分不夠清晰，在很大程度上導致了物資采購工作進度遲緩。

1核電設備采購進度的影響因素

1.1設計招標環節

就核電設備采購工作而言，前期主要以設計輸入信息設備招投標為采購進度控制管理的主要影響因素。相對于采購計劃而言，設計輸入是其開展的起點，同時也為設備招投標創造了必要的前提。啟動采購工作后，包括技術條件、規格書以及設計圖紙在內的各類設計文件輸入延誤、變更或者缺省均會導致設備招標工作滯后或者導致招標環節技術澄清所需時間延長，若設計變更量較大則會導致后續采購工作難以有效開展。在采購進度控制中，設備招投標是首要環節，我國于2012年開始實施《中華人民共和國招投標法實施條例》，詳細規定了招投標各環節，并予以更嚴格的監管。能否高效率編制招標文件、合理招標信息、招標時限是否符合既定要求、開評標與定標操作是否符合規范等均會在很大程度上影響招標進度，導致整個采購進度受到影響。

1.2設備制造環節

現階段核電設備采購按照技術輸入方式不同共分為兩種，即圖紙采購以及規格書采購，其中圖紙采購僅僅是按照招標設備圖紙進行加工制造，而規格書采購則要求供應商結合設備接口信息以及技術規格書自行設計設備圖紙，然后由設計院負責審查。供應商在這兩種采購模式下均需要在前期消化技術信息，提交采購技術文件、質保文件和各類工藝文件，遵循核電設備設計要求制造相關設備，并符合核電設備質保體系。采購方應對上述文件進行嚴格審查，確認合格無誤后方可開工制造。在此過程中，供應商能否高效率提交文件并確保質量、采購方能否高效率審查文件都將對設備開工制造時間產生重要影響。設備制造環節對于采購進度和采購計劃是否相符具有最為重要的影響。核電設備制造工作對原材料要求極高，其制造過程應嚴格遵循并接受既定質保體系控制，應使用具備可追溯性的材料。倘若未能及時察覺某一環節中潛藏的問題，一旦暴露，則后續處理將是一個漫長的過程，并且對設備采購進度造成較大影響。筆者總結該環節延誤的主要影響因素包括原材料未及時到貨、技術儲備以及制造裝備不足、制造過程不符合項的出現以及產能制約等。

1.3運輸環節

摘要：煤制油化工項目中的設備、材料采購投資約占項目總投資的60%，不但對項目總投資的控制有舉足輕重的作用，也是項目進度目標按期完成的關鍵路徑。

關鍵詞：分級管理；標準流程；動態管理；保證目標

1設備、材料采購進度的分級管理

根據設備、材料對項目總進度目標完成的重要性，可將其分為三級管理。具體如下：（1）一級設備、材料。通常包括長周期設備（≥10個月）、超限設備（尺寸超限、不易運輸的設備）等，由于長周期設備及超限設備均是所在裝置的核心設備，如空分裝置的壓縮機及冷箱、煤氣化裝置的氣化爐、凈化及甲醇裝置的壓縮機、油品合成裝置的FT反應器等，所以必須在工藝包設計完成后，根據工藝參數，開展長周期設備及超限設備采購工作，并在基礎設計階段初期由確定的供應商提交長周期設備及超限設備的技術資料，以便開展和完善基礎設計。（2）二級設備、材料。通常包括需供應商返回技術資料以供后續設計（如結構、管道或儀表等專業）的主要設備、進口儀表、制造周期較長的大宗材料如P91高壓蒸汽管道及閥門等對后續現場施工進度影響較大的設備、材料。項目EPC承包商確定以后，承包商的首要任務便是以基礎設計為依據開展詳細設計，提交二級設備、材料的MR文件或料表，開展采購工作。設備定標后，督促承包商及時提供技術資料，設計側以此為基礎提供準確的基礎圖、鋼結構圖等結構專業圖紙并完善設計模型。（3）三級設備、材料。不涉及技術資料返回的設備或材料可劃歸三級管理，如現場非標設備、小型機泵、普通大宗材料等，可根據現場接續施工安排進行采購，合理安排資金投入，不影響項目總目標即可。

2設備、材料采購進度的動態管理

（1）采購流程主要包括MR文件提交、MR文件審核、技術方案確認、技術交流、掛網、開標、定標、發出中標通知書、簽訂技術協議、技術資料提交、合同簽訂、運抵現場等。根據設備、材料分級分別制定一、二、三級采購的標準流程和每項節點所需的合理時間，形成標準采購流程下的動態跟蹤表格，由采購人員每周定期跟蹤所負責采購范圍的設備、材料進展狀態，進行偏差分析，如圖1所示。（2）對于滯后于標準流程的設備或材料采購，以“一級采購不可滯后、二三級采購有條件容許滯后”的原則，分析原因，按對項目總進度目標的影響，差異化采取措施。由于一級采購關系到基礎設計完成，所以任何滯后于標準流程的一級采購均需采取專項措施，集中技術和人力資源，盡可能減小后續節點滯后的時間。在EPC執行階段，對于二、三級設備、材料滯后的，若影響項目關鍵路徑，則采取專項措施保證項目總進度目標；若僅影響現場接續施工，不影響項目關鍵路徑，則按照相應規定進行計劃調整；若對現場接續施工無影響，則容許其滯后，后續節點不再滯后即可。（3）考核。制定相應的采購考核細則，根據滯后造成的不同影響，對相應責任人員進行獎懲，確保采購計劃的執行力和有效性。

摘要：EPC項目能夠縮短工期、轉嫁風險，但需要重點開展進度計劃管理。EPC項目的進度計劃管理是始終變化的動態控制過程，其是基于PDCA過程循環開展的，需要對設計、采購、施工等工作環節進行進度計劃管理，以保障EPC項目能夠按照工期計劃順利開展。

關鍵詞：EPC項目；進度計劃管理；工程項目

EPC項目即為接受公司業主委托，根據合同約定對工程建設項目設計、采購、施工、運行等不同階段進行的全部性承包。公司將在總價合同條件下對承包工程的承包、質量、安全、進度負責。可以看出，EPC項目涵蓋內容繁多，十分容易出現進度拖慢等問題。因此，針對EPC項目開展進度計劃管理十分關鍵。

1EPC項目特點及其優勢

相對其他工程項目來說，EPC項目的特點與優勢主要表現在以下幾個方面：譹訛顯著縮短工期EPC項目包攬了設計、采購、施工等過程，這三個階段的工作可以交叉同時進行。在設計工作進行的同時，采購工作也可以一同開展[1]。施工設計工作完成后采購工作也能夠同時完成。這種同時進行、快速跟進的方式能夠顯著縮短工期，大大縮短項目的建設工期。雖然工程交叉進行可能導致返工，但只要科學合理地制定周密的交叉計劃就能夠緩解返工風險。譺訛轉嫁風險減少投資EPC項目通常都使用固定總價、明確工期合同的方式，往往不允許再次調節。業主在項目準備時確定了投資總額，則會將投資風險轉嫁給EPC承包商，避免由于利率變化、物價調整等因素導致投資額增加。如總承包商無法在合同規定時期完成工程還需要支付違約金，因此，EPC項目工程價格相對于其它工程模式要更高。譻訛提升工程項目管理效率EPC項目是由總承包商完成的項目一體化管理，能夠有效改善工程項目內部的溝通情況，提升協調效率。EPC項目承包商是工程項目執行的負責人，承包商下屬的分包商均由其進行統一管理。設計、采購、施工等部門的目標、標準都是相同的，費用、質量等方面的規范也相同，有效提升了工程溝通運作效率。

2EPC項目進度計劃管理重點

摘要：水利工程屬于大型公共事業工程，具有規模大、施工環境復雜、風險高、工期長等特點。在水利工程管理中，工程進度管理是一項重要內容，開展好工程進度管理可以確保水利工程在規定工期內順利竣工，并最大限度地縮短實際工期、節省工程成本。文章首先介紹了水利工程的概念和特點，其次分析了水利工程進度管理的影響因素，再次探討了水利工程進度管理中存在的主要問題，最后提出了水利工程進度管理的改善策略。

關鍵詞：水利工程；進度管理；影響因素；改善策略

1水利工程的概念和特點

水利工程一般是指那些以消除水害及控制、利用、保護地表和地下水資源為目的所修建的大型公共事業工程。常見的水利工程類型主要有：供排水工程、防洪工程、灌溉工程、除澇工程、海涂圍墾工程、水力發電工程、水土保持工程、水資源保護工程等。水利工程建設的具體內容包括壩、堤、水閘、溢洪道、渠道、渡漕、進水口、筏道、魚道等。總的來說，水利工程具有規模大、施工環境復雜、風險高、工期長等特點。

2水利工程進度管理的影響因素

2.1環境因素。環境因素主要指的是天氣環境和地理地形環境。首先，水利工程建設過程中難免會遇到一些惡劣天氣，如嚴寒、雨雪、暴風、干旱等，它們均會對工程進度造成很大影響。其次，有些水利工程所在地區的地理地形條件比較復雜，會給施工工作帶來一定困難，影響到工程進度。2.2交通因素。水利工程大多選址在山區或偏遠地區的江、河、湖邊，這些地方具有豐富的水資源，能夠給水利工程建設提供良好的自然條件，但與此同時，這也給工程的交通運輸帶來了很大不便。而交通運輸與工程進度息息相關，如果工程建設材料運輸較困難、效率較低的話，則必然會在很大程度上影響到工程進度。可見，交通因素對水利工程進度管理的影響不容忽視。2.3人員因素。人力資源是第一資源，在水利工程進度管理中，人員因素是最關鍵的影響因素之一。首先，施工人員掌握著水利工程建設的全過程，施工人員的專業素質、規范化操作水平、責任意識等，均直接關系著實際工程進度。其次，工程進度管理人員是水利工程進度管理工作的主要負責者，工程進度管理人員的管理能力、管理意識、工作態度等，均直接影響著實際工程進度管理效果。就現實情況來看，水利工程中仍有部分施工人員和工程進度管理人員的綜合素質不足，這是水利工程進度管理水平難以提高的一項重要原因。

摘要：對于電力工程而言，采取工程總承包（EPC）模式有利于獲得最大化項目效益，然而進度管理存在一定的風險。結合自身多年管理經驗，對于電力EPC總承包工程進度管理提出了幾點拙見。

關鍵詞：電力；EPC總承包工程；進度管理；策略新

形勢下，EPC總承包模式是工程建設的主要方式，其進度管理是該項目中質量與費用并舉的三大管理目標之一，在整個項目目標管理中發揮著協調、帶動的作用。進度管理質量直接關系到項目是否能夠按照合同約定如期完成，也直接關系到項目的效益。所以EPC總承包工程中高度重視進度管理尤為必要。

1EPC的概述及電力工程EPC總承包項目管理的特征

EPC最先由美國提出，其主要包含了設計（Engineering)、采購（Procurement)以及施工（Construction)三方面)[1]。在EPC總承包模式中設計并不是單純的設計工作，而是包含了整個工程的策劃及組織管理事務等；采購并不是簡單的材料、設備購買等事務，還包含專業材料及設備的購買；建設則囊括了施工、技術培訓指導及設備運行等方面。電力工程EPC總承包主要是輸電線路施工，是整個電力工程中一個重要的分支，也是電力工程項目管理的一種常見方式。一般情況下，電力工程EPC總承包可以是幾個單位共同負責，也可以是一個單位獨立完成，采取投標競爭的方式獲取承包資格，并嚴格按照法律簽訂總承包合同，對整個工程進行全過程管理與組織。采取這一模式有利于提高項目管理的專業性、系統化，也能夠按時完成建設任務。電力工程EPC總承包項目除了有一般工程總承包的共性，也具備其自身特點。項目進度管理充分體現建設項目的一次性特點。EPC項目在建設過程中，嚴格遵照合同約定事項開展施工建設，一次性特征比較明顯，在進度管理過程中也不得忽視這一特征。由于項目具體內容的不同，再加上內外部條件的差異，進而便決定了工程項目的進度管理差異性較大，正因如此也就將工程建設項目的一次性特點充分體現了出來。EPC項目進度管理的全過程性。EPC項目進度控制為全過程和全方位的動態管理，涉及的環節較多，包括前期、設計、采購、施工及后期等[2]。所以，需將合同承包范圍、工期要求及相關履約責任等充分結合起來，編制全過程的項目總體進度計劃，諸如設計、采購、施工及竣工收尾等均包含其中，從而順利完成項目建設各環節工期目標。項目進度管理具有動態特性。在項目進度管理中存在各種影響因素，且影響程度有所不同，所以進度管理中動態性特征額外明顯。在EPC項目進度管理中應意識到這一特性，結合動態控制有關原理知識，迅速、準確地發現實際建設進度同計劃進度出現偏差的情況，一旦這個偏差變大，應迅速采取有效措施予以糾正，妥善處理這一問題，從而保證建設項目的按時完成。

2電力EPC總承包工程進度管理中存在的問題分析

摘要：文章首先分析了海外冶金項目管理以及管理類型，總結為采購管理與物流管理兩方面。在此基礎上重點論述海外引進項目開展采購以及物流管理中建立基礎框架的具體措施，以及在運營管理體系中需要注意的重點內容。幫助全面提升海外業金項目控制管理嚴謹性，為項目管理以及成本控制任務開展提供參照。

關鍵詞：海外冶金；冶金項目；采購；物流管理

1海外冶金項目管理模式

1.1海外冶金項目的采購管理模式。海外引進項目地采購管理中，采用總承包與分項目管理模式進行，對項目進行總承包后會進行各個區域的分層管理。將整體管理職權向各個分層之間進行劃分，從而達到更長期有效的管控模式。通過總承包向分項目之間的過渡，可以全面提升采購項目地管理控制能力，在項目建設開展期間。對采購管理進行分層控制，也能更詳細了解各個項目對資金的使用，以及資金具體使用方向。海外項目與國內市場項目不同，在項目建設跨度上更大建設周期相對更長，因此對采購進行管理時，需要考慮項目整體建設實踐周期[1]。在建設時間上達到優化管理，這樣才夠實現有效控制，才能更貼近真實項目狀況。1.2海外冶金項目的物流管理。海外項目在開展物流成本管理控制時，需要結合項目地承包商供應渠道進行，考慮原材料運送至施工地點過程中所產生的成本費用。與工程建設規模之間是否能夠達到一定比例，如果是小規模的海外項目工程在物流管理中出現成本過大的情況，將會造成物流成本影響工程整體造價的問題。海外項目物流管理與傳統工程管理中，存在的最大差異性是距離跨度較大。想要實現全面物流管控優化，首先需要解決距離所帶來的信息獲取問題。在物流管理中確定合理的貨物運輸范圍，在此范圍內來確定，項目建設原料的采購供應商[2]。這樣物流運輸距離也得到了合理優化，可以避免在運輸中出現成本控制不合理的情況。海外項目地物流管理中，也會根據項目自身規模來做出區分。可以將物流管理與物流服務的供應商來進行交換，這樣在管理中所獲得的各項數據也能確保其時效性。海外冶金項目物流是指，供應商向承包商供應材料及設備成品，材料及設備被運送到施工地點的過程。最強采用的方法是將兩種或者多種物流管理模式相結合，共同進行海外冶金項目規劃。根據總項目地各個分工程建設特征，制定出對應的物流管控措施，從而在控制功能上達到最優效果[3]。

2海外冶金項目管理體系建立

2.1項目管理組織構建。開展海外引進項目管理中，首先需要對管理框架進行構建，根據些金項目地采購以及物流運輸流程來對管理項目做出分區。完整的分區框架基礎上項目管理條款才能夠得到完善，當前所開展的海外冶金項目工程管理框架構建中。大部分是針對管理組織進行劃分的，在這一過程中管理具體任務并沒有得到體現。僅僅針對管理組織人員劃分并不科學，很容易出現管理任務落實不徹底的情況，在組織內各個成員之間相互推脫。面對此類問題構建項目管理組織框架中可以將管理任務落實到個人，在各個組織中確定項目管理負責人。當組織所負責區域內的海外引進項目采購以及物流中出現問題時，由負責人來承擔相關責任。各個組織確定統一的主管領導后直接面對項目經理，在項目經理管轄范圍內分別有冶金項目設計人員、采購人員、質量監管人員、物流運輸中的負責人，以及物流運輸進程控制人員，以下分支均由項目經理統一管理。海外冶金項目運營期間出現任何物流管理控制問題，都需要經由項目經理審核，最終交給總主管領導來進行審批。2.2進度管理體系構建。海外冶金項目采購期間的物流運輸進度，同樣需要建立起進度管理體系，通過管理體系來體現出物流運輸中的效率以及運輸各個環節的質量情況，實現這一體系構建需要將各個部門管理負責人之間建立起聯系。針對海外引進項目運營期間的物流運輸進行跟進管理，并對項目運輸中產生的信息實時更新，交互換處理。這樣在任一環節產生問題，物流管理體系中均能做出有效控制反應。從而提升物流運輸的整體效率在海外引進項目進行中，跨國際物流運輸也能得到質量安全控制。進度管理體系構建，信息采集是其中重要組成部分，建立起物流運輸各個環節的信息管理控制體系。這樣能夠實時更新冶金項目材料的運輸情況，對貨物運輸實現全程監控，這樣運輸項目結束后材料出現問題也能確定問題所在區域。進度控制管理體系，與海外冶金項目地采購管理需要結合進行，這樣才能夠針對材料采購的不同特征，合理控制物流運輸流程。目前對于海外冶金項目一般采用兩種采購組織管理方式。第一種是集中的采購管理組織，采購管理權由公司直接掌握，公司指定相關的部門或人員負責項目的采購操作，這種采購模式主要是針對一些項目部無力實施采購或單項采購金額過大等情況。第二種是分散的采購管理組織，公司將采購管理權下放給各個項目管理部，項目管理部根據采購需要指定相關的部門或采購人員負責采購，這種采購模式主要應用于項目不大，采購較簡單的項目。2.3質量管理體系構建。冶金項目采購中，不僅要保障物流運輸效率，同時更應該確保材料運輸中的安全性，構建質量管理體系，是確保材料運輸安全的基礎。為避免冶金項目運行期間出現材料浪費的問題，再進行質量管理中，應該嚴格遵從海外引進項目。合同技術標準，在未經過合同雙方允許的情況下，不可以對液晶項目設計方案做出改動。物流運輸后，當材料進入到海外引進項目建設現場前，需要對材料的數量，是否破損，以及質量情況做出全面檢驗。構建出具有具體參數標準的管理框架，在框架中體現出更深刻地控制要求。這樣在框架的約束基礎上，海外引進項目進行才能最大程度避免施工時間與資金浪費。2.4成本控制體系構建成本控制體系中包括采購成本以及物流運輸成本，對其管理控制措施進行構建，需要結合海外冶金項目地運營周期來開展。并考慮海外引進項目運營期間是否會出現突發情況，以及市場波動對項目財務系統所帶來的風險，通過管理框架構建來最大程度提升項目地運營可靠性。成本控制需要與質量管理控制體系相結合進行，不能一味的降低成本而導致質量安全不達標，應該在成本可以達到質量安全的前提下進行節約，避免成本超出預期預算標準。這樣不僅能夠全面提升海外引進項目地管理科學性，同時也能促進采購以及物流管理環節得到優化。

【摘要】近年來信息通信技術的迅速發展，人們的生活方式也發生了很大變化，與此同時通信服務提供商為了滿足通信業務增長和服務質量不斷提高的要求，不斷縮短工程建設項目的施工周期，在這樣的工程項目背景下，加強通信工程實施過程中的進度管理；對工程進度實施分解，并且從多方面控制工程進度，可以有效的節省項目投資，有利于項目的快速投產和部署。

【關鍵詞】通信工程建設；項目；進度管理

通信工程項目的進度控制和管理是項目施工過程中必不可少的重要環節，同時項目進度管理具有系統性的特點，涉及項目的各個參與方，進度管理的好壞直接影響項目的質量和成本。項目的各個參與方應明確各自在項目實施中的進度管理任務和目標，將項目分解細化，利用科學的管理方法來控制工程項目的進度，有效利用和整合資源，確保項目目標的完成。

1通信工程建設項目進度管理的目的和任務

1.1通信工程建設項目進度管理的目的。通信工程建設項目進度管理的目的是項目的各個參與方通過制定各自的項目進度目標和控制方法，在施工過程中，在確保施工質量和安全的前提下，同時滿足成本目標控制的要求，對工程項目的實施進度實時的進行監控、控制和調整，使工程項目按時投產和交付使用。比如，現在的很多通信工程建設項目，從項目需求分析到立項、施工、投產運行要求時間很短，導致業主方往往對工期的要求十分緊迫，這種情況下項目的各個參與方對工程實施進度控制的壓力都非常大，往往出現設計人員不分晝夜的出圖，施工人員需要連續的加班趕工期。有些施工方為了配合業主的進度要求而盲目壓縮必要工期，難免會導致施工質量和施工安全事故的出現，反而導致項目成本的增加。以往實踐證明了很多質量事故和安全事故都是由于趕工期造成的。因此，在工程實施過程中，必須樹立和堅持一個最基本的工程項目管理原則是：在確保工程質量和安全的前提下，控制工程項目的進度。1.2通信工程建設項目進度管理的任務。通信工程建設項目的各個參與方在項目實施過程中都需要完成項目進度管理的任務。項目業主方是項目的主要管理方，負責整個項目的實施進度管理任務。他們的進度管理任務是控制整個項目實施階段的進度，其中包括設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資材料采購進度等。項目設計方進度管理的任務是依據與業主方簽訂的設計任務委托合同對設計工作的進度要求來控制設計工作進度。通常情況下，設計出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據。項目施工方進度管理的任務是依據與業主方簽訂的施工任務委托合同對施工進度的要求控制整個施工進度。同時進度要求也是施工方必須履行的合同義務。施工方應根據項目的特點和施工進度控制的需要，編制可行性的進度管理計劃，以及編制不同計劃周期（年度、季度、月度、周和日）的施工進度計劃，在施工過程中根據實際施工進度對進度計劃目標進行動態調整。項目供貨方進度管理的任務是依據與業主方簽訂的供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，以滿足后續施工的要求。

2通信工程建設項目進度管理的途徑

所謂進度管理，主要是指嚴格按照現場施工流程管理模式的內容，對現場施工過程的管理進度及目標進行重點管理，如現場施工、施工技術和施工材料。并在管理理念以“安全施工，隱患”治理為主要目標，并及時的將各種管理措施落實到現場施工體系中，為工程質量安全，效益安全提供動力。根據以往的經驗，實施良好的進度管理措施不僅有利于提高項目的經濟效益，而且有利于提高施工質量。

1進度管理在建筑工程具體重要性

1.1能有效確保經濟效益。在激烈的經濟市場競爭中，經濟利益是企業生存的根本支撐。為了使投資收益最大化，建筑公司通常對每個環節都進行精細化管理，例如項目復雜程度，項目周期，項目規模。此外，在建設項目的重要環節并且還提出了相應有效解決方案。對于施工技術人員來說，在實際施工中，必須根據可能出現的問題事先制定有針對性的預防或解決措施，以最大程度地進行工程的順利進行，最大程度地提高建設項目的效益。1.2能有效確保施工質量。質量一直是建筑工程中的靈魂問題，也是建筑工程中最重要的問題。因此，提高施工質量和工作效率對建設項目管理具有重要意義。在建設項目管理的施工進度管理中，其重要性體現在保證施工質量和有效提高施工效率上。這是因為建設項目管理可以有效地協調施工人員，規范施工人員的管理。在嚴格的管理下，可以很好地避免施工過程中不必要的錯誤。施工人員的統一管理和指揮，可以充分發揮施工積極性，提高施工效率。在嚴格控制建設項目進度的情況下，可以有效保證建設進度及施工質量。1.3能有效控制施工成本。在建設項目的建設過程中，有效的進度管理可以控制不同建設環節的建設成本，優化建設過程中各種資源的配置，提高項目資金有效利用率，最終有效地控制建設項目的預算成本。因此，在建設項目管理中，有必要根據現場工程建設的實際情況，優化建設材料、人力資源、資金等相關資源的配置，以確保不同的建設環節不會浪費建設資源。以更好地控制施工進度。1.4能有效確保施工按時完工。在建設項目的準備階段，發包商和承包商應合理預測和溝通施工過程中可能出現的問題和隱患，并根據雙方的利益制定合理的施工計劃。在施工具體實施過程中，施工工期會受到很多因素的影響。只有通過管理監督和管理，才能在保證施工質量的基礎上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的現象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經濟損失，而且可以在保證施工效率的同時提高施工質量。

2加強進度管理的有效措施

2.1優化施工圖紙質量管理。為了進一步保證建設項目的施工質量，使進度管理達到預期的控制效果，有關人員的首要任務是加強施工圖的質量管理。首先，在圖紙設計的早期階段，應該對場地建設進行全面的調查，以確保地質數據和勘探數據的完整性和準確性。其次，根據現場勘察結果不同情況，指定不同工程圖，并要對設計圖進行全面整體審查，及時發現并及時處理，確保施工圖的可行性，有效指導整個工程施工，更好地確保施工進度，提高了施工效率和質量。并能在規定的時間順利完工。2.2制定科學合理進度管理規劃。施工管理規劃是整個項目進度管理的保證和基礎。首先，需要專業比較高及經驗豐富的施工進度管理團隊，根據施工現場的條件和項目要求，制定出可行的施工進度管理規劃方案，以確保施工周期及施工要求和施工規模等不同進行全面性分析。制定施工進度管理計劃方案后，需要由施工單位進行審查，并在一定程度上對不符合施工現場要求的問題進行改進，并對施工進度管理計劃進行監督的提出改進措施。在改進完成后，必須嚴格有效地執行改進后的施工進度管理計劃。此外，該項目的總體實施效果可以與項目的建設需求進行有效結合。2.3控制好材料和設備。工程材料和設備是影響施工進度的重要環節，施工單位在進度管理中：①必須根據設計要求確定材料和設備的規格，型號，參數和數量，并制定相應的材料和設備采購進場規劃。②選擇業內知名的制造商作為材料設備供應商，以確保材料設備的生產質量和供應能力。③根據材料和設備采購和進場規劃，要結合項目現場的實際進度，組織有關材料和設計方案，及時進入現場。2.4加強安全管理制度管理。項目部為了與施工企業合作進行安全管理，項目部門還必須對整個和部分施工過程貫徹實施安全管理。但是，由于各種因素的影響，在實際施工過程中，會出現安全管理落實不到位的現象。進度管理是以時間為主的管理項目。研究證明，在工程項目安全管理和進度管理的有效實施，對提高建筑企業整體水平是極為有效的。①進度管理可以有效地加強和提高安全人員的教育水平。②能夠有效實施安全管理體系，確保各項工程的有效發展和順利進行。根據施工公司自身的施工能力，負荷和平衡狀態進行分配，并根據施工進度表執行進度計劃生產要求。2.5優化進度管理責任落實。在建設項目的管理中，施工現場的實際情況比較復雜，工作種類非常混亂。這也導致了管理上的一定程度的混亂，這很可能在施工過程中造成一定的滯后并影響項目的進度的延遲。近年來，發生建筑工程安全事故比較頻繁。這就需要在建設項目進度管理中完善進度管理責任制，落實對管理者的具體項目責任，并對工作人員進行監督，從而加強相應管理人員的責任感，有效地實現對項目管理人員的優化管理。并確保項目工期符合預期要求。2.6合理處理進度管理與質量管理關系。施工質量管理與進度管理既矛盾又統一。正確處理兩者之間的關系不會影響施工進度，也可以使施工進度更加順利。施工質量管理是施工管理中最重要的內容，只有擁有良好的建筑質量管理和合格的建筑工程產品，其他進度和成本管理才有意義。在施工過程中，在保證工程質量的前提下，采取改善施工工藝，優化施工組織組織等措施，加快施工進度，取得更大的經濟效益。

3結束語

摘要：因為生活水平的提高，人們對于建筑質量開始有了更高的追求。在施工建造時更應對質量進行控制。而建筑工程質量與施工進度有著緊密聯系。因此，施工團隊在進行操作的時候應該嚴格的按照相關的要求來進行，這樣才能對其有所保證。本篇文章主要結合我國土木工程施工進度以及質量管理策略進行了深入的研究，并且，在現有施工基礎上尋找更加適合的方法和手段，使得加快施工的進度以及保證施工的質量。

關鍵詞：土木工程；項目施工進度；質量管理策略

1引言

我們國家的經濟水平有著顯著的提高，因此，國民的生活水平得到了明顯的提升，在此基礎之上我國的建筑行業也得到了很好的發展。所以，對于建筑質量要求也是越來越高。但是在建筑施工的過程中總是會出現一些因素對建筑的質量造成影響。因此，想要將建筑的質量和施工進度進行提升，就需要嚴格控制施工過程，將施工的各個環節進行深入監控同時還要對原材料的采購進行嚴格的控制，這樣從源頭上就開始進行監控。在進行施工之前，應該集結一些專業的建筑人士來進行前期策劃，并且，在施工的時候應該嚴格按照前期策劃好的方案來進行，這樣能最大限度的保證建筑的質量和施工進度，進而能將建筑的施工效率和質量進行一個提升。在進行施工時將施工進度以及施工質量進行提高是建筑行業能夠穩定發展下去的基礎。

2土木工程項目的施工進度管理概述

2.1土木工程項目的施工進度管理介紹。通常意義上所說的土木工程項目的施工進度管理是施工過程中的進度與合同中明確要求的進度相符合。實際在進行施工的過程中一定要嚴格按照相關的規定來進行，保證建筑能夠在預計的期限內完成工作。因此在進行施工時應該安排一定的監管人員來對其進行管理，確保施工的時間不可以超過合同中規定的時間。因為對施工進度進行管理，也能在一定程度上保證投入的資金可以得到很好的利用防止出現資金浪費的現象，這樣就能為建設單位節約一定的資金以免出現追加投資等情況發生。2.2土木工程項目的施工進度管理要點。2.2.1制定相應的施工計劃。在進行施工之前，應該根據設計好的建筑方案編制出總體進度控制計劃及詳細的進度計劃，并且在此基礎上將整體的進度時間進行一個詳細的分化，合理的安排。這樣的做法就是保證施工現場的資源和資金可以得到很好的利用，避免出現浪費的現象，有序推進施工順利進行。在進行建筑施工的時候應該要對施工進度進行一個合理的控制，不能速度過快也不能太慢，要利用一些科學的施工技術和手段來進行實際的操作[1]。在進行施工的時候因為一些外界因素的影響會導致施工出現不平衡的現象，這個時候就要嚴格的按照制定好的制度來進行任務的分配，將管理的水平提升上來保證建筑的質量。所以，想要提高施工的進度就需要保證制定的計劃是科學的、合理的這樣才能將建筑很好的完成。2.2.2有效落實施工計劃。要相對工程項目施工進度進行管理，制定施工計劃是先決條件，更重要的是要將計劃落實到實處。要想達到這一目的，就需要采取有效的措施來完成。首先，，根據工程項目的具體情況劃分成具體的施工內容，劃分的關鍵在于要遵循制定的計劃，以計劃的程序為準進行施工；其次，以施工計劃的步驟為依據開展各項工作，這樣能夠保障工程施工有序進行，從而使工程進度管理有理可依，有據可查。具體做法如下：明確安排管理人員的權利和義務，以此來全程控制施工各項目標；土木工程施工作業與準備工作應采用優質的技術進行優化和調整，尤其要對施工圖紙、施工技術及施工實際問題進行分析和調整；以合同管理為準則對施工進度進行調整，避免因施工過快或過慢而影響進度，出現進度糾紛的情況。