石油管道物資采購進(jìn)度管理分析

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［摘要］現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮，石油企業(yè)管道工程項(xiàng)目的發(fā)展也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。石油管道工程項(xiàng)目中物資采購進(jìn)度管理的順暢化是石油企業(yè)順利開展工作的重要保證，因此，石油企業(yè)必須對(duì)管道工程項(xiàng)目中物資采購進(jìn)度的管理給予足夠的關(guān)注。

［關(guān)鍵詞］石油管道工程項(xiàng)目;物資采購進(jìn)度管理;重要性

1引言

近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，全球石油物資的發(fā)展也日益呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，但與此同時(shí)石油物資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此，做好石油企業(yè)中的物資采購工作就顯得至關(guān)重要。當(dāng)前，石油物資采購已經(jīng)成為人們的熱議話題，對(duì)石油管道工程項(xiàng)目中物資采購進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行深入分析具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2石油管道工程項(xiàng)目物資采購進(jìn)度管理中存在的問題

2.1價(jià)格不合理，質(zhì)量控制不嚴(yán)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化，為了能夠在最大限度上實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的，必須在保證石油物資質(zhì)量的前提下盡量降低物資的價(jià)格。所以，有相當(dāng)一部分石油管道工程項(xiàng)目在進(jìn)行石油物資采集的過程中盡力追求物價(jià)的合理與低廉，但與此同時(shí)不容否認(rèn)的問題是，在目前我國(guó)的石油企業(yè)物資采購過程中價(jià)格不合理，質(zhì)量控制不嚴(yán)等問題相對(duì)較為普遍地存在著，已經(jīng)在很大程度上影響了石油企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和石油管道工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。具體來說價(jià)格不合理，質(zhì)量控制不嚴(yán)的問題主要表現(xiàn)為，在開展物資采購工作時(shí)未做到以企業(yè)自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行物資采購的價(jià)格控制，導(dǎo)致物資采購價(jià)格相對(duì)較高，在很大程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出和運(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí)，在進(jìn)行物資采購的過程中對(duì)某些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)察與科學(xué)管理，導(dǎo)致所采購的物資在質(zhì)量上得不到有效保證，這也是一個(gè)相對(duì)較為嚴(yán)重的問題。2.2采購效率較低，層層審批影響進(jìn)度。高效率的物資采購有利于為石油管道工程項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的施工時(shí)間，因此，石油企業(yè)大都著力于提高物資采購的速率以爭(zhēng)取更多的石油管道工程項(xiàng)目施工時(shí)間。但必須意識(shí)到的一個(gè)問題是，由于石油企業(yè)本身存在一定的特殊性，所以在進(jìn)行物資采購時(shí)必須經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)的審批，這就極大地影響了物資采購的時(shí)間，花費(fèi)在企業(yè)內(nèi)部層層審批上的時(shí)間拖延了物資采購進(jìn)度，也延誤了施工進(jìn)程，同時(shí)也提高了施工的成本投入，不利于石油企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。需要意識(shí)到的一個(gè)問題是，石油企業(yè)所采購的物資本身具有一定的使用期限，因此在開展采購工作時(shí)采購人員必須對(duì)物資的使用期限有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，盡量結(jié)合石油管道工程項(xiàng)目的進(jìn)度來進(jìn)行物資采購，確保所采購的物資能夠在其使用期限內(nèi)被運(yùn)用到項(xiàng)目施工中來。但在實(shí)際的物資采購中不結(jié)合工程進(jìn)度、不注意物資使用有效期的問題依然較為普遍地存在著，這就在很大程度上導(dǎo)致了大量采購物資的浪費(fèi)，提高了石油企業(yè)的管道工程項(xiàng)目的成本投入。2.3管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)部體制不完善。石油管道工程項(xiàng)目中物資采購進(jìn)度管理要想取得良好的成效，必須保證對(duì)物資采購的管理工作能夠嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，除此之外，完善的內(nèi)部體制也是順利推進(jìn)石油企業(yè)物資采購進(jìn)度的重要保證。但不容否認(rèn)的一個(gè)問題是，目前我國(guó)的石油企業(yè)還未形成嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部體制也存在很多不完善之處，這就在很大程度上阻礙了石油管道工程項(xiàng)目物資采購工作的正常開展。應(yīng)當(dāng)明確，石油管道工程項(xiàng)目所需的物資種類繁多、數(shù)量龐大，因此，完善的采購管理標(biāo)準(zhǔn)與健全的內(nèi)部體制必須得到有效建立，以確保物資采購相關(guān)工作人員在開展物資采購工作時(shí)能夠有法可依、有章可循，在物資采購工作出現(xiàn)問題的時(shí)候可以依照相關(guān)規(guī)章制度尋求解決方法，真正提高物資管理工作效率。除此之外，還應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，由于管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)部體制不完善導(dǎo)致了企業(yè)各層級(jí)與各部門之間在工作時(shí)缺乏協(xié)調(diào)性，企業(yè)職工的權(quán)責(zé)劃分不夠清晰，在很大程度上導(dǎo)致了物資采購工作進(jìn)度遲緩。

3解決石油管道工程項(xiàng)目物資采購進(jìn)度管理中存在問題的措施

應(yīng)當(dāng)明確，石油企業(yè)的物資采購管理工作在很大程度上關(guān)乎石油管道工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程與施工質(zhì)量。因此，必須對(duì)石油管道工程項(xiàng)目物資采購進(jìn)度管理中存在的問題給予足夠的關(guān)注，及時(shí)采取有效措施予以解決，不斷推動(dòng)物資采購效率的提高與管理能力的提升。解決石油管道工程項(xiàng)目物資采購進(jìn)度管理中存在問題的措施具體來說包含以下三點(diǎn)。3.1提高物資采購人員的素質(zhì)。物資采購人員是物資采購工作的實(shí)際執(zhí)行者，其素質(zhì)的高低在很大程度上會(huì)影響到整個(gè)物資采購工作的質(zhì)量與效率，因此，必須重視提高物資采購人員的綜合素質(zhì)，力求在最大限度上推進(jìn)石油管道工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。為了能夠有效提高物資采購人員的素質(zhì)必須從思想意識(shí)領(lǐng)域使其意識(shí)到物資采購工作的重要性，提高其對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)。具體來說，要對(duì)物資采購人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)與指導(dǎo)，組織物資采購人員積極學(xué)習(xí)相關(guān)采購知識(shí)，尤其在關(guān)鍵性環(huán)節(jié)加強(qiáng)教育與指導(dǎo)，力求最大限度上實(shí)現(xiàn)物資采購人員素質(zhì)的提升。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物資采購人員的宣傳教育，使其意識(shí)到物資采購的質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目施工的重要性，重視所采購物資的質(zhì)量，為石油管道工程項(xiàng)目的順利開展提供質(zhì)量可靠的施工材料。3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制。沒有規(guī)矩不成方圓，只有具備了標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，才能夠確保石油管道工程項(xiàng)目中物資采購的進(jìn)度管理工作能夠有章可循。在物資采購的過程中難免出現(xiàn)質(zhì)量上存在瑕疵的問題，這就需要依托于標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制來做好對(duì)物資質(zhì)量的監(jiān)管工作，最大限度上保證所采購的物資符合工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)。在建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制時(shí)必須立足于石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)石油管道工程項(xiàng)目中的物資管理情況進(jìn)行謹(jǐn)慎的維護(hù)并制訂相關(guān)工作計(jì)劃，確保物資采購和物資管理都能夠按照工作計(jì)劃順利開展，全面推動(dòng)物資采購管理工作的進(jìn)行，為石油企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.3構(gòu)建石油市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)。近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，相應(yīng)地，石油企業(yè)石油管道工程項(xiàng)目中物資采購進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)也在日益提高。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的普及與應(yīng)用，成為許多行業(yè)和領(lǐng)域日常工作中必不可少的一部分。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下能夠?qū)崿F(xiàn)快速而準(zhǔn)確的石油市場(chǎng)信息收集的目的，并在此基礎(chǔ)上利用信息科技手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，從而推進(jìn)石油市場(chǎng)信息采集工作的標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代化，帶動(dòng)石油企業(yè)物資采購和管理能力的提升。除此之外，構(gòu)建石油市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)還有利于促進(jìn)物資管理工作的規(guī)范化與系統(tǒng)化，使得物資采購工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)緊密銜接。另外，還應(yīng)注意的是在構(gòu)建石油市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)的過程中，石油企業(yè)有關(guān)部門必須做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作，確保市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)的建立是嚴(yán)格按照企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，不斷提高物資采購的效率與物資管理的成效。

4結(jié)論

做好物資采購進(jìn)度管理工作對(duì)于提高石油企業(yè)管道工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度來說具有至關(guān)重要的意義，但目前，我國(guó)在石油管道工程項(xiàng)目的物資采購方面還存在著一些問題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)石油企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，必須增強(qiáng)對(duì)物資采購進(jìn)度的管理力度，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的建立與石油市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)科學(xué)性的提高來規(guī)范石油管道工程項(xiàng)目的物資采購工作，力求最大限度上減少或解決物資采購工作中存在的問題，從而有效提高石油管道工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

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［3］張滿義.信息化在石油企業(yè)物資采購管理中的應(yīng)用探討［J］．中國(guó)石油石化，2016(22):115－116.

作者:李力榮 高 寧 單位:1.中國(guó)石油管道局工程有限公司設(shè)計(jì)分公司 2.中油管道物資裝備有限公司