管理學(xué)工作感想

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開始學(xué)習(xí)管理學(xué)。以前對(duì)于管理只接觸過一些斷斷續(xù)續(xù)的概念，進(jìn)入電大后。不是很全面了解。經(jīng)過半年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)下來，有了不少收獲，以前工作中接觸過的一些管理培訓(xùn)思想都通過逐步學(xué)習(xí)而全面一一對(duì)應(yīng)起來。

發(fā)現(xiàn)這門學(xué)科涉及面非常廣。而有效的管理，通過學(xué)習(xí)。沒有一種固定模式的首先擺在第一位的必需是結(jié)合實(shí)際，對(duì)不同的情況，不同的目標(biāo)，都會(huì)有很多個(gè)管理的選擇，而我則要從中選擇出一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的方法。于是必需要首先明確一個(gè)最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)管理，那就是投入最小利息換取最多的回報(bào)，而工作和人是管理的兩個(gè)重要部分。

所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位然后形成的因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時(shí)每一個(gè)職位的人，對(duì)于工作。不管是管理者、技術(shù)人員、工人，需要完成的工作也是一定的計(jì)劃內(nèi)的這些都是企業(yè)在運(yùn)作前需要設(shè)計(jì)規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項(xiàng)也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計(jì)劃安排好。單從工作的角度看，如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個(gè)人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個(gè)企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報(bào)。現(xiàn)實(shí)中這是不可能的因?yàn)橛肋h(yuǎn)找不到一個(gè)最完美的工作方式，同時(shí)實(shí)際情況也是變化萬千，現(xiàn)實(shí)的要求在不時(shí)改變，如果要“最完美”那就必須不停的改變，這對(duì)于管理者來說也是極不現(xiàn)實(shí)的因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個(gè)“最完美”這方面，20世紀(jì)初出現(xiàn)的科學(xué)管理思想有著很大的成績。泰勒提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作規(guī)范、工作方法規(guī)范化、合理配備工人、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制、實(shí)行職能工長制。這些理論自身對(duì)有效管理起了很大作用，同時(shí)也使人們更加重視對(duì)工作的科學(xué)設(shè)計(jì)和改造，從而提高效率。每一個(gè)管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過科學(xué)有效的管理，使人們工作效率不時(shí)提高。泰勒在這一方面只是為人們開了個(gè)頭，后來的管理者需要發(fā)揮發(fā)明力，面對(duì)各種情況，科學(xué)理性地設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、工作方式等，從而使效率達(dá)到最大。這便是對(duì)于工作的一部分，當(dāng)然不只是科學(xué)管理思想對(duì)其有積極作用，但最終目標(biāo)還是通過調(diào)整工作，來使效率達(dá)到最大。

然而如果沒有第二部分的話，第一部分無疑是管理中最重要的局部。第一局部無疑會(huì)大打折扣。

那么對(duì)于人的工作是充溢彈性和不固定因素的因?yàn)槿撕凸ぷ鞴ぞ呤遣煌娜说男睦砗蜕砩系母鞣N因素會(huì)影響人工作的效率。如果想提高工作效率，這第二部分是對(duì)于人。如果說對(duì)于工作的設(shè)計(jì)和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話。對(duì)人的關(guān)注是絕對(duì)不能忽視的如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會(huì)使其效果大大降低。如果耐久忽視對(duì)人的關(guān)注，則會(huì)發(fā)生更消極的影響。對(duì)于人，管理者要做到使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說開創(chuàng)了這一領(lǐng)域。通過著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括社會(huì)人的假設(shè)、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關(guān)注工作中的人”一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會(huì)很大地逾越一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充溢著很大的彈性和變化，也對(duì)管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會(huì)營造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的規(guī)范，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是管理者需要有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力，才干把對(duì)人的工作做好，這一點(diǎn)也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住？偟膩碚f，對(duì)于人這一方面，雖然不及對(duì)于工作那一方面重要，但是發(fā)生的效果可能更顯著，同時(shí)也會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的內(nèi)容。

大致可分為這兩個(gè)方面的內(nèi)容，認(rèn)為企業(yè)中的管理。對(duì)于工作和對(duì)于人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，需要管理者有各方面的能力，同時(shí)其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的發(fā)明力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)自身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題。管理學(xué)也是一門很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問題的學(xué)科，并且所有的知識(shí)都必需要經(jīng)得住真正實(shí)踐的考驗(yàn)。

短時(shí)間內(nèi)也很難思考得很全面，以上是管理學(xué)學(xué)習(xí)半年來的一些認(rèn)識(shí)。因此先寫下這這篇心得，算是自己學(xué)習(xí)的一個(gè)階段性總結(jié)吧，進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域才發(fā)現(xiàn)這是片無比廣闊的天空，要廣泛的涉獵管理學(xué)以及與管理有關(guān)方面重要書籍，日常的管理工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐，以取得更多的收獲。