集體工會主席心得體會

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我是中國華融資產管理公司重慶辦事處工會主席王啟明，在華融資產管理公司重慶辦事處即將結束政策性處置任務、向著商業化方向轉型發展的關鍵時期，如何切實發揮工會作為“加速器”、“充電器”、“穩壓器”、“助推器”的作用，我有一些體會，可以與大家一起交流。

一、充分發揮引導職能，進一步激發員工的創造活力，做構建和諧的“加速器”

公司處在承前啟后的重要時期，政策性處置任務即將結束，商業化轉型的序幕已經拉開，我們感到，工會組織應該在促進轉型的過程中起到“加速器”的作用。為此，我們主動配合黨政突出抓好“三種意識”的樹立：

一是大局意識。“不謀全局者，不足謀一域”。在體制機制急劇變化的時期，工會必須樹立一盤棋思想，自覺把工會工作放到公司和辦事處的大局中去思考、去把握、去部署，才能選好切入點，找準著力點，尋求突破點，才能更好地發揮工會組織的重要作用。因此，我們堅持以文化建設為抓手，立規矩、正風氣。在黨委領導下，把文化建設擺在同資產處置一樣重要的位置來抓，從**年9月開始，就提出了“增強凝聚力、提高戰斗力”的要求和標準，努力培育和建設“團結友愛、和諧共事”的企業文化，辦事處領導與員工“約法三章”，提出了當好干部的“四個要求”，為人處事的“八項希望”以及崗位履職的“九條要求”等。

堅持以商業化轉型為載體，講發展、重業績。緊緊圍繞商業化轉型，從我做起，通過務實的工作，讓員工以更新的姿態，更寬的視野，更實的業務，在新的歷史條件下，實現員工職業追求和辦事處發展目標的最大化。

以構建和諧共事環境為目標，講奉獻、突效益。通過開展各類活動，大力提倡在部門之間、員工之間“講奉獻、重溝通”，大事重原則，小事講靈活，有事共商量。

二是發展意識。新舊機制和經營模式轉變的關鍵時期，最重要的還是發展。員工是發展的根本依靠力量，工會有責任和義務把員工的思想和行動統一到發展思路上來，協助黨政將其落實到工作實踐中去，切實在辦事處形成“大家講團結、人人講貢獻、個個思發展”的局面。為克服務辦事處人少事多的困難，辦事處領導帶頭加班，員工也主動加班加點工作。根據辦事處對**年12月底前100天員工加班情況的統計，辦事處100%的員工有過加班的記錄，加班總時間為410.4個工作日，接近于14個月，人均加班折合約8個工作日。

三是市場意識。面對企業轉制，工會按公司和辦事處的部署安排，主動抓好再聚人心、振奮士氣工作。在**年的“百日奮戰動員大會”、“第四季度處置收現工作專題工作會”、貫徹落實公司視頻會等重要工作中，工會積極配合中心工作，參與了對收現任務考核獎懲、責任狀目標任務考核、上會項目動態監測工作，開辦了百日奮戰活動展板，在細算賬找差距，添措施強督導，積極開展有效激勵等方面，發揮了重要作用。

二、充分發揮維護職能，進一步促進員工與企業的融合，做構建和諧的“穩壓器”

商業化轉型既為員工充分發揮作用搭建了舞臺，為員工實現根本利益提供了途徑，同時也使員工面臨利益的重新分配和新舊觀念的沖突。把維護員工的合法權益和辦事處的生存發展統一起來，發揮好“穩壓器”的作用是工會工作的目標之一。為此，在黨委領導下，工會注意把握好“三個層面”的工作：

一是在宏觀層面上，積極爭取制度支持。按照國家法律法規，結合辦事處發展實際，幫助員工認清形勢。在認真聽取員工意見和建議的基礎上，制定保障員工利益的制度和保護員工合法權益的措施。

二是在中觀層面上，積極爭取公司政策支持，加強與行政主管部門的聯系與溝通，真正把關系員工合法權益的政策制定好、落實好，進一步完善和相關部門聯系會議制度、勞動關系三方協商機制，通過定期交流溝通情況，使辦事處及時了解到工會對涉及職工權益問題的意見和建議，推動保護員工合法權益政策的制定和出臺。

三是在微觀層面上，積極爭取辦事處的支持，參與制定與業務發展和商業化轉型相適應的制度措施，如《目標責任考核獎懲辦法》、《責任狀目標考核簽約》等，以適應新形勢發展的需要，把員工利益的維護與辦事處的發展緊緊聯系在一起。

三、充分發揮教育職能，進一步提升員工的整體素質，做構建和諧的“充電器”

商業化轉型的成敗取決于員工學習能力和整體素質的高低。為此，我們配合行政抓了以下幾個方面的工作：

一是積極組織開展勞動競賽活動，在為辦事處建功立業的實踐中提升員工能力。積極組織員工參加公司系統開展的勞動競賽活動。自2001年以來，經辦事處工會推薦，有18人（次）“資產處置能手、標兵”受到公司表彰，辦事處也表彰了75人（次）“資產處置先進、先進工作者”。

二是開展形式多樣的提升業務素質活動。為促進員工對質量管理知識的學習和理解，迎接公司內審，工會和質量管理辦公室聯合組織，以部門為單位，組織了質量管理知識競賽。在辦事處營造全員學習氛圍，**年以來，支持152人次參加總部舉辦的各種培訓21次；辦事處自己組織各類培訓14次、共405人次參加。學習培訓包括形勢任務宣講、金融租賃、委托、法律知識、新會計制度、公文系統操作、資產信息管理系統等，員工學習熱情高漲，有效地提高了員工業務素質和適應能力。

三是堅持寓教與樂，開展豐富多彩的活動，提升員工的思想素質。為紀念建黨85周年，組織開展紅色教育活動，組織全體員工參觀遵義會議舊址、遵義會議陳列館、息烽集中營等。憑吊先烈，緬懷老一輩無產階級革命家，激勵全體員工發揚優良傳統，爭取更大光榮。

四、充分發揮幫扶職能，進一步凝員工隊伍，做構建和諧的“助推器”

切實關心困難員工，更好地發揮幫扶職能，也是工會的一項重要任務。為此，我們著力抓好員工的幾個需求：

一是在工作上關注員工需求；二是在生活上關心員工需求；三是在感情上關懷員工需求。發揮工會組織密切聯系職工群眾的作用。辦事處領導始終堅持“員工利益無小事”，做到：凡員工過生日，都要親自祝賀；員工生病住院，都要到醫院看望；員工家中發生重大事件，都要登門慰問；關注短期用工和工作外包委派來的員工；關心和尊重老同志等，這些理念和人性化關懷，極大地感染了員工、凝聚了人心、凝聚了隊伍。辦事處領導堅持重大經營決策事前征求工會和員工意見。在制訂《目標責任考核獎懲辦法》、“百日奮戰”任務分解、黨委班子民主生活會時，都召開員工代表座談會聽取意見，既有利于決策的民主和科學，也促進了黨員干部的廉潔和勤政，也激發了員工的民主參與熱情，增強了內部團結。

今后，我們還要進一步加強以下方面的工作：一要進一步提高工會干部隊伍的整體素質；二是要根據新形勢、新變化、新要求，找準工會的定位，不斷改進工作方法；三是要更好地發揮工會的職能作用，更好地服務和服從于公司（辦事處）商業化這個大局；四是要持之以恒、“細雨潤無聲”地做好員工隊伍的團結和鞏固工作。