建設委員會副主任述職工作報告

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在二0*年的工作中,根據(jù)組織安排,我任縣建設委員會副主任、城市建設投資中心主任、城建資產(chǎn)公司總經(jīng)理。主持城投中心暨城建資產(chǎn)公司的全面工作。根據(jù)班子分工,除了負責城投中心暨城建資產(chǎn)公司的全面工作外,主要負責市政建設工作。現(xiàn)將本人二○*年度的工作述職如下:

一、加強理論學習,提高政治、業(yè)務素質(zhì)

講政治,是作為一名黨員干部應具有的基本的素質(zhì)。只有加強政治理論學習,進一步提高自身的政治素質(zhì),加強執(zhí)政能力水平,才能做到與時俱進,更好地指導工作。我通過上網(wǎng)、購買輔導書、聽專題講座等各種形式認真理解了市委三屆三次全委會報告和縣委當前貫徹落實書記交辦“四件大事”的工作措施的精神,深入了解其闡述的新觀點,提出的新思路,倡導的新方法,培養(yǎng)了自己對時勢的判斷能力,增強了政治敏銳性,為更好地指導自己的工作奠定了堅定的理論基礎。通過學習,樹立了群眾觀點,堅持了群眾路線,牢記全心全意為人民服務的宗旨,自覺履行了一名黨員干部的職責和義務。為了提高專業(yè)水平,提升業(yè)務領導能力,我自費參加了重慶大學工程管理學專業(yè)第二本科學習并順利畢業(yè)。同時獲得了重慶大學授予的工學學士學位。為提高自己的政治理論水平和組織領導能力,掌握行政管理知識,學會科學的管理方法,我又考取了北京大學、重慶公共管理學院聯(lián)辦的公共管理研究生(MPA3)學歷班學習。目前在讀。

二、理論聯(lián)系實際,協(xié)調(diào)發(fā)展組織領導能力

作為一名黨員領導干部,我深刻感受到了加強領導藝術學習,提高組織領導能力的重要性和必要性。我堅持理論聯(lián)系實際,在工作中學習與在學習中工作相結合。在日常工作中,我注重向其它領導學習,主要學習他們的領導方法,領會他們的領導藝術,借鑒他們的領導經(jīng)驗,并在實踐中加以認真運用和領會,使之變成自己的一種組織領導能力,從而很快適應了崗位和角色的轉(zhuǎn)換,勝任了工作崗位的要求。通過近幾年的領導工作經(jīng)歷,特別是自從二0*年三月主持城投集團全面工作后,我體會到作為一名部門主要領導最重要的是要能站在一定的高度、從全局出發(fā)思考問題,分析問題、解決問題。經(jīng)過不同工作崗位和不同分管工作的調(diào)整、鍛煉,自己具有了更開闊的視野,更寬廣的胸懷,處理問題時能站在客觀、全局的立場,多方考慮,加強協(xié)作,從而使問題的處理更加科學、客觀、合理,既增強了解決實際問題的能力,也提高了自己的組織領導能力。

三、注重團結,保持勤政務實的工作作風

作為一名從基層崗位走向領導崗位的黨員干部,我始終堅持“空談誤國,實干興邦”的信念,堅持腳踏實地的工作,保持勤政務實的工作作風。在建委,作為一名副職干部,我能擺正位置,明確職責,自覺執(zhí)行民主集中制,主動接受“班長”領導,服從“班長”安排,維護“班子”威信,努力做好分管工作,為主要領導分憂解難。主動做好與各位班子成員的團結。在生活上互相關心,在工作上互相支持,積極主動,力所能及地支持,配合好各位班子成員的工作。不因為分管工作不同而相互推諉。在城投中心暨城建資產(chǎn)公司,作為主要領導,注重班子團結,堅持以誠待人。在用人堅持“五湖四海”,工作上講求集體研究,民主決策。在搞好班子團結的同時,我也注意和單位的其它同志搞好工作關系。建立起了一種相互支持,相互信任的良好關系。在講求團結的前提下,反對自由主義,敢于逗硬。堅持不搞無原則的“一團和氣”,堅持公心,在委黨組會議和班子民主生活會上敢于講真話,講實話,敢于批評和我批評。

在日常工作中我率先垂范,兢兢業(yè)業(yè),自集團組建以來,幾乎沒有休息一個“雙休日”,沒有完整的享受過一個節(jié)假日,特別是在集團工作人員少,項目多,戰(zhàn)線長的情況下,更是用務實的工作作風和指揮部一班人日夜奮戰(zhàn)在工程第一線。不計報酬,不計個人得失,充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用,體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性。

在工作上我始終講求調(diào)查研究,堅持尊重客觀事實,用事實說話的觀點。堅持在調(diào)查研究的基礎上,敢于決策,也敢于對工作失誤負責,不回避,不推卸責任。對于工作,善于抓統(tǒng)籌、善于分析問題,找準癥結,提出辦法,無論在建委還是在城投中心暨城建資產(chǎn)公司工作,都實實在在地盡到了責任,履行了職能,取得了明顯的工作實效。

四、真抓實干,工作實績初見成效。

工作實績是評價一個干部最好的標準,在實際工作中,我堅持正確的“政績觀”,堅持實事求是的原則,真抓實干,工作實績初見成效。主要有:

(一):加強集團內(nèi)部建設,進一步完善了內(nèi)部管理制度。細化了機關管理制度、工程管理制度、資金管理制度、項目發(fā)包制度、內(nèi)部審簽制度等各項制度20余項。使工作在最短的時間內(nèi)步入正軌,實現(xiàn)了機構正常運轉(zhuǎn)。認真制定了工作目標和考核辦法,并在工作中嚴格逗硬,嚴格獎罰,確保了工作目標全面實現(xiàn)。

(二);實施專業(yè)化管理,最大限度實現(xiàn)政府投資的效益。作為政府直屬的城市基礎設施投融資部門,我們充分發(fā)揮專業(yè)管理水平,嚴格按照相關法律法規(guī)的規(guī)定實施工程建設,通過實行“項目業(yè)主制、招投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制”,既確保了工程質(zhì)量,也降低了建設成本。所竣工的項目投入使用后其質(zhì)量均經(jīng)受了時間的檢驗。

(三):以加快城市建設為己任,市政基礎設施建設提速提檔。

一是繼續(xù)加速推進濱河路整治一期工程建設。該項目共計投資7100萬元。這個工程完工后,將大大改善了縣城環(huán)境,提升了城市品位。截止20*年8月,該項目已經(jīng)完成投資5200萬元,完成投資的80%。項目可以在年底完工。

二是繼續(xù)加快城北新區(qū)基礎設施項目建設,實現(xiàn)了全面恢復施工。特別是在20*年1月的大規(guī)模進場行動中,在縣委、政府的統(tǒng)一領導下,在指揮部的統(tǒng)一指揮下,我們精心準備、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),一舉成功。截止20*年8月,城北新區(qū)基礎設施工程中主干道水穩(wěn)層完成,人行道彩板完工,路燈竣工投用。累計完成投資7000余萬元。

三是繼續(xù)加速推進縣城垃圾處理場項目的建設。該項目是全縣人民盼望已久的“民心工程”。該項目進展順利,截止20*年10月,已經(jīng)完成投資2500萬元,完成投資的80%,有望年底投入試運營。

四是完成了西山大道、濱河路二期、城東道路等重大項目的前期儲備工作。確保重大項目形成“竣工一批、開工一批、儲備一批”的良性循環(huán)機制。

五是在8月份按照縣委、政府的安排部署,集團把縣城內(nèi)的項目全部移交翔宇公司后迅速接手了鐘渤快速通道項目。目前已經(jīng)完成了項目的可研評審。正按照縣委、政府的統(tǒng)一部署有序推進快速通道項目前期工作和縣城拓展區(qū)基礎設施項目的包裝策劃,穩(wěn)步推進鐘龍麻一體化進程,目前已經(jīng)完成快速通道項目的可研評審,正在進行勘察設計工作,能確保在年底前完成項目前期工作,做好開工準備。

六是按照縣委政府最新安排,具體牽頭負責城東東道路的建設任務。該項目路線長達5公里,涉及200余戶,24畝土地征用,44800平方米的房屋拆遷。我們接到任務后,在40天內(nèi)完成了項目的所有前期工作,并在11月3日開工建設,創(chuàng)造了新速度。同時城投中心暨城建資產(chǎn)公司所有干部職工和指揮部抽調(diào)人員一起全部到投入項目的征地拆遷、建設管理各個崗位中,經(jīng)常晚上都要開會研究工作到深夜。更沒有休息日的概念。同時,項目實行24小時施工,搶晴天,戰(zhàn)雨天,我們的管理人員也是跟班作業(yè),通宵達旦。我們?nèi)w干部職工力爭苦戰(zhàn)90天,力爭在年底前完成任務,為XX城市建設作出應有的貢獻。

(四):創(chuàng)新工作方法,積極探索“經(jīng)營城市”新路。我縣財政基礎薄弱,投入嚴重不足。要加快城市建設的步伐,又必須解決資金投入問題。根據(jù)我縣的實際情況,我們清醒的認識到單純依賴財政投入是不現(xiàn)實的,只有解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新方法,走“經(jīng)營城市”的路子才是根本。在這一年來,我們作了四方面的嘗試,一方面是積極尋求金融部門的信貸支持。主要是配合翔宇公司獲得了開發(fā)銀行和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行近7800萬元的信貸支持并和農(nóng)行等經(jīng)營機構簽訂了金融合作意向書。第二方面是用項目融資,我們根據(jù)項目的不同性質(zhì),采取不同的方法融資建設,對純公益性的項目,如城東道路改造工程,我們采取了BT(建設-移交)方式,即由施工單位全額墊資建設,在竣工驗收合格后由政府組織資金支付。

通過此方式可以減緩一定的財政資金投入壓力,實現(xiàn)用明天的錢做了今天的事。對部分能取得經(jīng)營性收益的項目,如垃圾處理場項目等采取BOT方式(建設-經(jīng)營-移交)既通過出讓特許經(jīng)營權等來解決建設資金不足的部分。這個項目已與重慶財信環(huán)保投資公司簽定了融資、建設、運營合同。對完全可以通過市場解決的項目,如一些具有明顯收益的房地產(chǎn)項目,則通過出讓土地使用權來取得土地收益以彌補市政建設投入的不足,對一些有潛在效益但目前資金投入較大的項目(如快速通道和縣城拓展區(qū)路網(wǎng)建設)則采取“項目與土地捆綁”的方式解決建設資金問題,即用土地折抵市政工程建設工程款,這樣既解決了建設資金,又促進了房地產(chǎn)開發(fā)。第三方面是正在制定積極政策鼓勵閑散民間資本進入市政基礎設施領域。主要是考慮在保證按規(guī)劃實施的前提下最大限度的吸納民間閑散資本參與房地產(chǎn)開發(fā)和市政基礎設施建設。四是加大招商引資力度,力爭用市場化手段盡快建成鐘渤快速通道和龍麻片區(qū)基礎設施。

五、以身作則,廉潔自律。

廉政建設是一個永恒的課題,也是人民群眾關注的一個熱點,我認真學習并嚴格執(zhí)行黨員領導干部廉潔從政的各項規(guī)定,加強了自己的紀律意識和法制觀念,做到了廉潔從政。由于城投負責的項目較多,手中的“權力”也相對較多。因此,我更是小心翼翼,堅持不越“雷池”一步,首先從思想上建好防線,堅決與腐敗劃清界限。其次從制度上規(guī)范工程各個環(huán)節(jié)的管理,把好“招標關,變更關,質(zhì)量關,驗收關,決算關”,再次是加強自律,杜絕一些所謂的“亞腐敗”行為,除了正常的接待外,不參與任何娛樂性消費,堅持“不該吃的不吃,不該要的不要,不該拿的不拿”的“三不”原則,把好“權力關、金錢關、美色關、親情關”四關,不僅管好自己,還管好自己的親朋好友。在工作中,拒收禮金禮品和拒絕吃請多次,起到了一個黨員干部的模范作用,樹立個人形象,贏得了同志們的信任。

總之,在過去的二0*年里,我在縣委、政府領導和城建資產(chǎn)公司董事長的關心支持下,在城投中心暨城建資產(chǎn)公司全體班子成員的支持配合下,在全體職工的共同努力下,通過自己扎實的工作,在“德、能、勤、績、廉”五個方面都有了長足的進步,也有了很大的收獲。工作上形成了明晰的思路,確立了科學的工作目標,落實了具體的管理措施,開創(chuàng)了良好的工作局面,取得了一定的工作成效。在今后的工作中,我一定會團結城投中心暨城建資產(chǎn)公司班子,帶領全體干部職工一起發(fā)揚成績,找準差距,全身心地投入到工作中去。為加快XX城市建設的步伐,為實現(xiàn)XX跨越式發(fā)展貢獻我們城投中心暨城建資產(chǎn)公司的一份力量。

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