糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及加工經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)

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一、糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施情況

（一）糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀。我縣國(guó)有糧食企業(yè)由于糧改前長(zhǎng)期處于政策性虧損狀態(tài)，糧改后經(jīng)營(yíng)大幅萎縮，沒(méi)有財(cái)力對(duì)年久失修的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修，糧倉(cāng)設(shè)計(jì)倉(cāng)容14.3萬(wàn)噸，其中完好倉(cāng)容4.9萬(wàn)噸，需大修倉(cāng)容4.9萬(wàn)噸，待報(bào)廢倉(cāng)容4.5萬(wàn)噸。儲(chǔ)油罐3500噸，即將遷建入園。

（二）存在的問(wèn)題。企業(yè)減員分流處置了部份資產(chǎn)用于支付改革成本，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，對(duì)口資金支持政策少，因此無(wú)力籌集資金對(duì)需維修的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修或改造升級(jí)。

二、優(yōu)質(zhì)糧油基地情況

（一）基本情況。在引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整糧食種植結(jié)構(gòu)、發(fā)展優(yōu)質(zhì)商品糧生產(chǎn)中，我縣國(guó)有糧食企業(yè)逐漸探索出了“龍頭企業(yè)+糧站+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。到2012年，發(fā)展種植優(yōu)質(zhì)水稻10萬(wàn)畝、優(yōu)質(zhì)“雙低”油菜15萬(wàn)畝。

（二）存在的問(wèn)題。一是由于企業(yè)缺乏自有資金，以前企業(yè)通過(guò)向農(nóng)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)糧油種子、化肥、免費(fèi)全程服務(wù)等逐漸終止，與基地農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)逐漸松散。二是銀行貸款門(mén)檻高，收購(gòu)資金貸款得不到保障，企業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油的能力和積極性均急劇下降。三是農(nóng)戶(hù)法律意識(shí)淡薄，爽約率高，企業(yè)利益得不到保障。以上原因，導(dǎo)致目前優(yōu)質(zhì)糧油基地限于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上。

三、糧油工業(yè)情況

（一）基本情況。通過(guò)國(guó)有糧食企業(yè)改革重組，全縣培育了省級(jí)糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家（諾水米業(yè)）、市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)3家（康源油脂、國(guó)庫(kù)和總公司）。糧油加工龍頭企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力4萬(wàn)噸。

（二）存在的問(wèn)題。一是工業(yè)企業(yè)缺乏資金進(jìn)行技術(shù)改造，設(shè)備普遍落后，產(chǎn)品逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是我縣農(nóng)民普賣(mài)糧積極性遍不高，糧油收購(gòu)難度大，價(jià)格高，外購(gòu)原料運(yùn)輸成本高，企業(yè)開(kāi)工不足或者放棄加工生產(chǎn)。三是因縣城建設(shè)需要，康源油脂公司油菜籽加工生產(chǎn)線(xiàn)、糧油總公司飼料生產(chǎn)線(xiàn)拆遷停業(yè)。以上原因，導(dǎo)致糧油加工工業(yè)基本停產(chǎn)。