房產部門年底機構改革工作報告

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年月下旬，根據《房產管理局機構調整工作實施方案》文件精神，結合該中心實際，進一步深化人事制度改革，以完善中心干部能上能下、優秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其能，引入競爭激勵機制為核心，以建立充滿生機和活力的用人機制為基本任務，為我員工搭建起干事創業的舞臺，在全實施了一系列人事制度改革，努力促進了人事管理的規范化、科學化、法制化，為打造一流的奠定了堅實的基礎。

一、分析現狀，找準改革的切入點

領導班子始終把單位組織建設和隊伍建設作為一項重點工作來抓，在過去的一年里，圍繞“定戰略、帶隊伍、求發展”的工作思路，全面實施創新管理這一主題，加強文化建設和信息化建設，積極倡導建立“學習型組織、學習型單位”。在人力資源開發和管理方面積極探索，初步形成了一套較為完善的育人、用人、留人機制，各項工作取得了顯著成效。但隨著新的形勢的發展，新的任務的涌現，新的問題也不斷擺在我們的面前，這就需要我們進一步深化人事制度改革，在發展中逐步完善。要抓住改革契機，通過有效的人力資源整合，進一步發揮員工的創造力和主觀能動性，使員工的價值觀和單位的核心價值觀有機的統一起來，使內部管理全面開級，為打造開發建設品牌奠定良好的基礎。

二、制定方案，規范運作

為機構改革工作的扎實推進，召開多次主任辦公會，專題論證和研究，集中眾人的智慧，多角度、全方位的考慮，進一步修訂了《機構改革實施方案》。于月22日組織召開了全體職工大會，《方案》明確了工作的指導思想、指導原則、機構設置、崗位設置、方案步驟和時間安排等。也同時明確了部門負責人競聘上崗的實施辦法，對參加競聘的范圍、競聘崗位及職位數目、競聘程序、普通員工優化組合的范圍、崗位及數目、都做了詳細的解釋。

按照《方案》的規定和要求，結合實際設定工作崗位，從月22日到月29日，通過召開宣傳動員大會——中層部門負責人竟聘——普通員工優化組合等程序，順利完成了各項改革任務，整個過程運作規范，有條不紊。

三、工作特點

1、公平、公正、公開

在科極干部集體談話會議上曾講過“不論在編不在編，不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的干部、工人身份可作為檔案身份，不再作為競聘上崗的條件。中心所有40歲以下在職員工均可報名參加中層的競聘上崗，對競聘條件不作任何限制，聘競演講現場無記名民主測評，充分體現了公平、公正、公開的原則。

2、規范、科學、合理

在這次改革中，結合持續性發展的特點，設置了產品研發部；結合物業管理工作的進展，設置了“物業協調專干”崗位；結合項目商業街的特點，設置了“招商專干”崗位等等。總之，這次改革中部門及崗位的設置都充分考慮了的發展特點，使的資源配置更加規范、科學、合理。

3、時間短、力度大、效率高

由于工作的特殊性，機構改革的各項工作大部分都是利用周六、周日及中午、晚上，并集中在一周時間內進行的。通過改革，幾乎每個部門的負責人都換了新面孔，每個崗位上的員工也都有所調整，實現了優化組合，整合了人力資源。

四、經驗和成效

1、推進了“機制創新”的進一步深化

此次改革處處體現著創新、與時俱進，結合發展戰略新成立了綜合部、人力資源部、預算部、產品研發部，把南北兩大塊工程整合，南為工程Ⅰ部、營銷Ⅰ部，北為工程Ⅱ部、營銷Ⅱ部，在又設立“項目總監和策劃總監”以及“物業協調專干和招商專干”，每一項改革都是一種理念的創新，實踐證明創新是事業發展的力量源泉。

2、實現了干部管理的梯度化

為了充分發揮總監的作用，在中心實現內部管理的梯度化，形成了中心主任→分管主任→總監→中層正職→中層副職→普通員工的管理模式，為實現內部管理升級奠定了基礎。

總之，通過此次機構改革檢閱了的人才隊伍，達到了現有人力資源的合理優化配置，有效的調動了工作人員的積極性和創造力，增強了隊伍的熱情飽滿的工作態度，為整體事業的向前推進邁出了扎實穩健的一步。