地鐵公司設備保障部情況匯報

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強部署、重落實，2011年設備保證部的平安生產工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的自覺地把平安工作與各時期的中心工作緊密結合。總公司職代會精神和11年安委會工作要求的指導下。全體人員的努力下完成了2011年度運營公司平安考核指標。現將設備保證部平安工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：平安生產“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、2011年平安目標及任務完成情況

全體員工的共同努力下沒有發生一起責任性安全事故，2011年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”精神。實現了運營公司下達的2011年設備保證部平安考核指標。

二、2011年部門平安工作情況及其效果

加強平安監管隊伍建設，1落實職代會精神。堅持做到落實平安管理網絡和崗位責任。

責任機制得到進一步強化。調整各專業室的兼職平安員，2011年的平安工作中。平安管理網絡覆蓋到邊，進一步建立健全了部門的平安管理網絡，部、室、班組各級都建立了專兼職平安員，形成了一個51人參加的比較完整的平安工作監督管理網絡（部門領導4人、各室主任和委外單位領導8人、部門平安管理2人、各室兼職平安員4人、一線班組兼職平安員33人）

對工長和班組兼職平安員進行業務培訓，進一步明確和強化各崗位的平安職責。交職責、教方法提高基層組織平安管理能力和水平。

借鑒其它事故案例，2加強各層安全教育。提高全員平安意識和安全責任。

加強員工平安意識。1建立平安擺設館、開展平安文化月展示活動。

部門配合公司在6月份開展了平安文化月系列活動，根據國家和xx市的整體要求。進行了公司大型演練、平穩工作手冊學習，平安擺設館參觀學習，平安征文等活動，平安擺設館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習平安規章制度、落實平安操作規程可以防止的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結與分析、交流經驗以及部門平安文化的建設，認清了當前的平安形勢，找到差異的同時，極大地提高了各級員工學習平安、重視平安、運用平安的積極性，對員工樹立整體平安意識有重要的推動作用。

開展“4.28膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。2借鑒他人。

令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營平安生產面臨的總體形勢不容樂觀，4.28膠濟鐵路特別重大事故”原本可以防止、不該發生的事故給國家和人民生命財富平安造成重大損失。這次事故的發生，再次為我敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經驗教訓，提高平安意識，全體職工在深入了解事故的繁重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文111篇，并從班組到專業室，再到部門逐級討論，將切合實際的優秀想法在部門范圍內進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產的理念。更好發揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營平安貢獻著力量。

緊抓問題整改，3深入排查各類平安問題。改善平安環境。

隱患排查作為一項今年的重點工作，落實公司“隱患排查、科技興安年”精神。成立了設備設施平安隱患排查治理工作小組，規范了工作組織形式、基本順序及隱患處置基本流程。

共查出需要協調整改的隱患15項，隱患大排查初期。對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協調解決，現已完成11項整改內容，剩余4項已列入09年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）并將隱患和排查治理工作作為一項臨時工作堅持下來，全年共查出大小平安問題811個（按項分155項）現已完成整改783個（136項）未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時處置措施，并由專人負責跟蹤落實。隱患排查治理工作中，逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的平安隱患登記冊。

貫徹三級提示。4強化多層監管。

減少以至杜絕平安事件，為了使各層管理人員的管理工作規范化。針對實際工作中人員新、設備新、經驗少、實踐少的兩新兩少的特點，緊緊圍繞運營設備保證“第一要務”以“加強基礎建設，規范平安管理”為目標，2010年開展的查找平安控制點基礎上，有針對性地開展明確2011年的三健全提示活動。主要針對影響運營平安的設備檢修問題，深入討論，細致劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來，從部門領導到班組工長，根據各項工作的發生頻率及影響大小進行劃分，工長級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點檢修、應急搶修、作業防護外來人員作業跟蹤、特種天氣作業、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規范，為了確保三級提示的有效落實，組織了專業室進行學習考試，同時進行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例會、平安會普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進行測試，使大家對自己的平安職責、逐級提示、平安責任時時刻刻記在心中，溶于實際。提高各層領導干部的管理意識、管理能力和責任意識，從盲目狀態向自覺工作改變，積極發揮各管理人員的作用。從而做到平安管理始終圍繞和服務于各階段的中心工作，以安全措施的落實促進部門的整體工作，將現場的平安工作形成了長效機制。

進一步提升班組平安工作5加強平安規范化建設。

各層深入開展平安教育和重溫教育，部門通過落實《設備保證部運營平安保證措施》進行日常檢查、9000評審、節假日檢查、專項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動防護、消防巡檢、平安會議、平安檢查、突發事件應對能力等安全制度的落實情況進行把關。為安全制度的深入貫徹和嚴格執行提供必要的監督和培訓支持。通過檢查、培訓，強化每名員工的思想意識、平安理念，使每個人做到行動有目標，辦事有程序，考核有標準，預防有措施，質量有保證。

提高設備保證能力6強化實戰訓練。

同時配合公司進行演練，部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動。演練工作形成了臨時化、制度化、規范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型平安演練活動，提升了與外部門間在突發事件方面的協調作戰能力；部門為體現突發事件的真實性，組織的演練盡可能的模擬實際情況，共開展部門級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救）達到鍛煉隊伍，考察了人機適應性，提高反應速度和搶險救援能力的目的班組組織了業務和技術方面的技術技能演練，提高了各專業的單獨作戰能力。通過加強設備巡視、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數據的收集與統計，提高了設備維修效率和效果，提升了突發情況下的平安保證能力，改進了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的列車脫軌起復、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內容練習，嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的平安運行。

7事故演講流程進一步得到明確

防止對運營有影響的事件擴大，為了加強對重要事件的管理。各級領導需第一時間掌握信息，根據事情的重要水平，及時做出批示。2011年，通過多次演練和實踐，日常工作用嚴格執行演講流程，對不按流程進行演講者加大了考核力度。春節前，為確保信息能及時準確進行傳送，部門再次對故障演講流程進行了強調學習，多次強化學習后，演講流程得到逐步落實，各級人員也能自覺地第一時間向相關領導進行匯報，從而保證了突發事件的應急處置工作高效的完成。

使平安工作穩步提升8做好平安重溫教育。

對平安操作規程、規章制度采取學習考試的方法，開展以“學習、討論、談感受”為切入點的重溫教育活動。考試試卷分為共性題和專業題，100分為滿分，90分為及格，不及格者對全部試題進行重考，及格者對錯誤試題進行重考，所有基層人員（195參與考試，考試效果全部及格，對錯誤試題進行補考過程中，補考人員全部通過。對當前的平安形式進行討論，對以往事件談感受，以“反習慣性違章”平安與企業發展的關系”細節決定成敗”為主題寫出感受，共征集文章152篇，其中車輛室90篇，電力室30篇，控制系統室14篇，生產調度管理室18篇。

不遺余力保奧運安全。9特殊時期特殊投入。

部門編制了領導24小時值班制度、平穩工作聯席會議制度、平穩工作信息專報制度、責任追究制度、平穩工作監督檢查制度、平穩期間人員請銷假制度、重要區域門禁管理制度等9項制度，奧運安保期間。系統、規范的推進奧運安保工作措施落實，做到領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、監督指導到位、排查落實到位的六個到位”

部門對所轄的房間進行了全面的清查，同時。共劃定責任區域141處，責任區域明確負責人和巡視人員，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區內需要進入的門建立了嚴格的來訪登記制度，不長期使用的231處房間門張貼了封條。

部門依照公司統一要求對委外單位190人、售后服務人員21人進行了實名登記管理，人員、車輛管理方面。對部門225名正式職工進行了逐一排查，與部門相關的25輛機動車換發了進出門車證。

將平安穩定工作演講流程全部上墻，班組和工區。共計88塊，以確保信息演講及時、疏通。

第二部分：09年平安工作形勢分析

大家的共同努力下，2011年是國家的平安生產“隱患整治年”深入開展以綜合治理為核心的平安問題排查工作。平安環境得到有效改善，2009年是國家“平安生產年”重點是深入開展“三項行動”切實加強“三項建設”促進平安生產形勢穩定好轉。要深入開展平安生產執法行動，嚴厲打擊非法違法、違規違章生產行為；深入開展治理行動，突出做好重點行業和領域的專項整治；深入開展宣傳教育行動，增強平安意識，提高防范能力。加強平安生產法制體制機制建設，促進政府平安監管責任和企業平安生產主體責任的落實；加強平安生產保證能力建設，推進應急救援和平安科技進步；加強平安檢查隊伍建設，堅持反腐倡廉，切實履行責任，提高監管能力和執法水平。

全面保安全的嚴峻局勢下，國家整體在積極抓安全。部門平安形勢同樣嚴峻，平安工作不容放松仍需加力。各設備系統質保期已過，設備進入自我維護期造成故障上升。2011年是部門逐步發展轉化的一年，堅持科學發展，強化平安管理和監督，有效遏制事故發生，推進平安生產向繼續穩定發展的關鍵的一年。這一年里我認真討論研究“平安、服務、本錢”總結創新，確保各設備系統平安穩定運行，保證地鐵平安運營。逐漸完成從對廠家的依賴向自主維修進行轉變，同時，局部設備逐漸進入故障多發期，故障率上升，設備隱藏的平安隱患逐步顯露，2011年我開展了隱患排查治理工作，并將這項工作逐步規范，2009年我更要延續此項工作，切實將隱患排查治理工作做到實處，2011年的隱患排查整治過程中，更需要大家的支持和配合，對于查出來的隱患，要以人為本，科技興安，以平安生產方針為指導，以法律法規、規范規范、規章制度為依據，以影響行車平安的設備系統為重點，整治隱患，抓實抓細、不留死角。爭取做到隱患整改100%即使有些無法整改的平安隱患，也要制定出相應的防范措施。