地鐵公司黨員標(biāo)兵先進(jìn)事跡

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在****地鐵工地，大家說起他們的書記都由衷地稱他為--我們的知心人，當(dāng)說起他們的工會(huì)主席更是贊不絕口地稱他為--我們的貼心人，他就是常年奔波在工地現(xiàn)場的老政工****。

圍繞示范線，做黨員群眾貼心人

作為“老政工”****先后也可謂是身經(jīng)百戰(zhàn)。他從公司宣傳部下到基層，先后到大久、扁大、北京地鐵、****地鐵等項(xiàng)目上，他始終把項(xiàng)目管理和群眾利益相結(jié)合，扎實(shí)開展思想政治示范線活動(dòng)。在活動(dòng)中，他認(rèn)真了解和解決黨員群眾的困難、難題，滿足黨員群眾合理的政治和生活要求，使黨員群眾在困難時(shí)期始終保持了高昂的斗志和旺盛的士氣，參建隊(duì)伍攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，加班加點(diǎn)，取得了較好成績，

****地鐵一號(hào)線進(jìn)點(diǎn)初期，****通過分析比較，他提議成立思想政治工作責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子分片負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究，黨員穿插安排，分別在兩個(gè)車站和兩個(gè)豎井以及主要住宿區(qū)安排黨員、做到了有隊(duì)伍生活和有生產(chǎn)活動(dòng)的地方就有黨員在、有黨員帶和有黨員管的格局，這當(dāng)中協(xié)作網(wǎng)隊(duì)伍黨員也納入思想政治工作示范線管理范疇中。思想政治工作網(wǎng)絡(luò)圖和工作制度上墻，建立信息反饋制度，對(duì)于隊(duì)伍苗頭性和傾向性的思想問題必須及時(shí)反饋。還建立如《農(nóng)民工進(jìn)場程序》《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》《宿舍衛(wèi)生保潔管理辦法》等專門制度。并和監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍與農(nóng)民工簽訂一對(duì)一勞動(dòng)合同，明確權(quán)利義務(wù)。成立農(nóng)民工“投訴中心”解決勞動(dòng)合同覆蓋不到的人際糾紛。組織規(guī)范制度保障形成了“條塊、點(diǎn)網(wǎng)線和重點(diǎn)”于一體的思想政治工作示范線。2006年以來，示范線各生產(chǎn)和生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)和解決的問題30個(gè)以上，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了施工生產(chǎn)的正常開展。

職工思想政治工作問題最終反映到生產(chǎn)和生活中來，最合理的解決這些問題是項(xiàng)目書記的職責(zé)所在。****在平時(shí)的工作中他堅(jiān)持了談話制度，建立了6個(gè)談話記錄本，在他看來，建立談話記錄并不是要表現(xiàn)自己做了工作，而是接觸面大，協(xié)作隊(duì)伍相對(duì)陌生，有些問題不是一次談話就能解決問題的，所以建立談話記錄本是做好思想政治工作必須要做好的工作。在工作中他做到了六必談即思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差時(shí)必談，為其疏通糾偏；工作上受到挫折時(shí)必談，幫助其分析總結(jié)；家庭生活遇到困難時(shí)必談，為其排憂解難；獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)必談，提醒其謙虛謹(jǐn)慎；工作調(diào)動(dòng)調(diào)離時(shí)必談，告戒其揚(yáng)長避短；有不良反映時(shí)必談，對(duì)其進(jìn)行戒勉。這是思想政治工作示范線的落實(shí)和延伸，最為典型的談話有三個(gè)方面，今年春節(jié)，一家協(xié)作隊(duì)伍為了留住隊(duì)伍，老板開出春節(jié)堅(jiān)守崗位的“天價(jià)”補(bǔ)貼，后又反悔，造成人心不穩(wěn)，多數(shù)人賭氣要走。****接到信息反饋后，立即挨班組進(jìn)行談心。一方面批評(píng)老板不該信口開河，一方面開導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍員工。認(rèn)為老板就算拍了胸脯，不做事多拿錢也是不合情理的，按照法律規(guī)定春節(jié)5天加班工資是必須要支付的，并對(duì)協(xié)作隊(duì)伍做了保證。又回頭找老板談話，老板也覺著失言，并保證對(duì)春節(jié)5天加班工資負(fù)責(zé)。經(jīng)過多次談話端正了協(xié)作隊(duì)伍員工的思想認(rèn)識(shí)，保證了春節(jié)有足夠的勞動(dòng)力維持正常的施工生產(chǎn)。在****看來，談話是最有效的溝通方式，特別是矛盾集中，思想困惑大的問題，應(yīng)通過談話消除誤解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，推動(dòng)工作。2006年項(xiàng)目部先后推行了早點(diǎn)名、晚查夜、干部查崗等制度，最早受到制度處罰的人有些怨氣，認(rèn)為項(xiàng)目執(zhí)行這些制度過甚，原本就是松散型管理，搞這些難免有些形式主義。他聽說后，先后找到5人談話，分析鏈條式施工組織用什么來保證正常運(yùn)行，點(diǎn)名查夜和干部查崗為什么要延續(xù)這么多年，旁站制度為什么一再強(qiáng)調(diào)？回答了這些問題，也就理解了單位執(zhí)行制度的重要性和必要性，受到處罰也就能心悅誠服。自工點(diǎn)開工以來，只要發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中有不正常的現(xiàn)象和不正常的反映，他都過問，三位技術(shù)人員總抱怨工資太低，他聽說后立即找他們了解情況，并及時(shí)解決。在****的談話中，小到一些職工的情緒變化，大到足以影響大局，凡此種種，有事必談，甚至包括了孩子教育、個(gè)人問題、家庭煩惱等等，一位重要管理人員的孩子在家鄉(xiāng)逃學(xué)，學(xué)校電話打到工地。****在傾聽完敘述后，出點(diǎn)子幫助其教育孩子，暑假逃學(xué)孩子來工地做了“臨時(shí)民工”后，思想發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，從返校園后，學(xué)習(xí)非常用功。

加強(qiáng)三工建設(shè)。工地生活、衛(wèi)生和文化線建設(shè)，既關(guān)系到企業(yè)社會(huì)形象，也關(guān)系到職工思想穩(wěn)定。2006年局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查三工建設(shè)后表示，農(nóng)民工的生活設(shè)施都達(dá)到或超過了局有些工地的職工生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年工地三工建設(shè)被局評(píng)為“標(biāo)兵工地”。在隨后的三工建設(shè)中先后增建籃球場、衛(wèi)星通訊接收器、娛樂中心等重要設(shè)施，并在搭建了8間工地保溫“更衣室”把參建隊(duì)伍參與國家政治生活權(quán)利和全民健身活動(dòng)落到實(shí)處。在冬期施工前，為黨員群眾配齊了440余件保暖軍大衣，為宿舍安裝了80多副保暖棉門簾，改造了暖氣設(shè)施保證了室內(nèi)溫度達(dá)到16度以上，在駐地照明死角安裝了路燈，解決了他們起夜時(shí)照度差、容易摔交的難題。****在“三工建設(shè)”上，只要職工反映大的、條件允許解決的，他肯定把意見帶到項(xiàng)管會(huì)上研究解決，盡管東北平均氣溫不高，但夏季午間氣溫極高，他建議給項(xiàng)目隊(duì)配電風(fēng)扇、紗窗等改善了職工辦公和生活條件。文化建設(shè)是凝聚職工思想的一項(xiàng)重要活動(dòng)，自2006年開工以來，他積極與地方政府職能部門聯(lián)系，組織和協(xié)助舉辦了600人

大型文化活動(dòng)3次，定期請(qǐng)****市總工會(huì)電影隊(duì)來工地為職工放電影，免費(fèi)組織職工到附近“雷鳴劇場”看東北“二人轉(zhuǎn)”。平時(shí)球類運(yùn)動(dòng)從不間斷，組織了地鐵籃球隊(duì)、地鐵足球隊(duì)，聯(lián)系比賽，2006年和2007年項(xiàng)目部代表中鐵四局參加了兩屆“地鐵杯”乒乓球比賽，均取得了好成績，另外設(shè)計(jì)和實(shí)施了2007年給全公司職工家屬拜年活動(dòng)以及集體寫作、職工攝影等凝聚隊(duì)伍的文化活動(dòng)，保證了思想政治工作示范線建立在穩(wěn)定和牢固的三工建設(shè)基礎(chǔ)上。

以人為本做黨員群眾的貼心人

學(xué)習(xí)上關(guān)心職工。根據(jù)公司黨委要求結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，****組織新分來的大學(xué)生與施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、民辦人員簽訂了“導(dǎo)師帶徒”“師徒幫教”和黨員“學(xué)技帶徒”的師徒合同。2006年以來，他牽頭組織了cad工程制圖、測量比武，技術(shù)規(guī)范競賽等測試活動(dòng)。這些活動(dòng)取得了較好的成果：三名簽約徒弟擔(dān)任了技術(shù)主管工作，兩人達(dá)到了技術(shù)主管的條件，一人可以獨(dú)立完成民辦結(jié)算工作。在協(xié)作隊(duì)伍中，他也積極推動(dòng)學(xué)習(xí)，選樹了2號(hào)井萬能工王志剛，通過宣傳帶動(dòng)了一批年輕人學(xué)技術(shù)，練技能，協(xié)作隊(duì)伍年輕人同樣面臨繼續(xù)生存和未來發(fā)展問題，在電焊工、電工等專業(yè)中組織了“三比”活動(dòng)，比效率，比質(zhì)量和比安全。大大提升了協(xié)作隊(duì)伍中技工的實(shí)做能力。

政治上關(guān)心職工。所有來企業(yè)工作的年輕人都有一個(gè)夢想，就是成為企業(yè)里的優(yōu)秀職工。****能夠從現(xiàn)實(shí)中出發(fā)，從企業(yè)人才觀出發(fā)，分析解讀“德才兼?zhèn)洹敝械摹暗隆弊郑窗袋h紀(jì)國法、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文化行為來處理好工作、生活中遇到的每一個(gè)問題，積極引導(dǎo)年輕人樹立正確的價(jià)值觀。在他的影響下，許多年輕的同志，很好地處理了個(gè)人得失、利害等問題，積極主動(dòng)將個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值融為一體，始終能夠站在全局利益上來處理部門利益和個(gè)人利益問題。2006年以來，項(xiàng)目部在公司項(xiàng)目管理大檢查中先后奪取了一、二名，就是這種價(jià)值觀的最好印證，有兩位成績突出，政治成熟的年輕同志加入了黨組織，2人被列為培養(yǎng)對(duì)象，4人遞交了入黨申請(qǐng)書。

工作上關(guān)心職工。在施工過程中，他經(jīng)常深入各項(xiàng)目隊(duì)了解職工的工作情況，詢問工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制情況。查訪他們對(duì)工程情況的熟悉程度以及對(duì)施工規(guī)范的熟悉程度。今年4月份，他牽頭組織制作了“質(zhì)量控制卡”“安全警示卡”和“工期提示卡”解決了他們?cè)诂F(xiàn)場控制施工難和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)模糊的問題。2005年開工后，項(xiàng)目部為了適應(yīng)東北中午不休息的工作制度，也對(duì)項(xiàng)目部的工作時(shí)間做了同步調(diào)整，時(shí)逢開工初期，項(xiàng)目相關(guān)方來往頻繁，工作節(jié)奏快，2007年工程施工走向正常化后，午休時(shí)間相關(guān)方極少到工地來，所以有職工提出作息時(shí)間應(yīng)該調(diào)整，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體商量，認(rèn)為有道理，及時(shí)對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行了合理調(diào)整。在一位施工員在工作矛盾出現(xiàn)后，提出項(xiàng)目隊(duì)工作安排不合理、工作時(shí)間不明確，他了解和核實(shí)情況后，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目隊(duì)重新調(diào)整了工作安排，明確了交接班時(shí)間。一位職工請(qǐng)他指點(diǎn)填寫技術(shù)職稱晉級(jí)工作總結(jié)，他比這位職工更清楚一年來自己做了哪些工作，取得了哪些成績。在總結(jié)、單位意見填寫完畢后，這位職工被急召到工地?fù)屝揠姍C(jī)，這位職工不知如何是好，他主動(dòng)承擔(dān)了發(fā)送特快專遞的任務(wù)，事后，這位職工晉級(jí)成功后，請(qǐng)他坐坐，表示感謝，他婉言謝絕了。

生活上關(guān)心職工。2007年10月底，職工蔣飚眼睛開刀，他接報(bào)后到醫(yī)院探望，不但買來慰問品，還派人到醫(yī)院護(hù)理，在工地忙、人手缺、調(diào)人難的情況下，他提出輪班照顧，先后4人輪班照顧起居、吃藥、買飯、與大夫護(hù)士聯(lián)系等14天，直到眼睛拆線個(gè)人能夠生活自理。在住院開刀出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難的情況下，他通過公司工會(huì)、地鐵公司救助基金會(huì)和項(xiàng)目部工會(huì)三個(gè)途徑為其解決了一筆可觀的費(fèi)用。2006年以來，他為遇到困難的黨員群眾（包含農(nóng)民工）18人解決經(jīng)濟(jì)困難愈萬元，除了直接的經(jīng)濟(jì)救助外，他還與行政協(xié)商通過合理用工的方式解決一些黨員群眾的家庭困難。為了解決職工看病難、看病貴的問題，他聯(lián)系了當(dāng)?shù)匾患颐駹I醫(yī)院，以低于大醫(yī)院價(jià)格15%的費(fèi)用簽訂了定點(diǎn)醫(yī)院的合同。職工看病出現(xiàn)收費(fèi)不合理時(shí)，他又找到該醫(yī)院交涉，直到退還多收取的費(fèi)用。在工地單身群體生活的特殊條件下，他推行了職工“生日餐”“病號(hào)飯”和“探親房”營造家庭生活氛圍，做到了職工生日必在食堂給予溫情提醒，送上小炒一份，一碗長壽面。生病必有人探視，提供必要的問候和服務(wù)，家屬來隊(duì)探親，創(chuàng)造條件提供單間。在****看來，人在這三種情況下，特別容易在感情上溝通，也最能凝聚人心，2006年以來，他參加職工生日活動(dòng)16次，探望病號(hào)9人，特別是家屬來隊(duì)探親，他都要親自上門或在食堂與來隊(duì)探親的家屬孩子吃團(tuán)圓飯，嘮家常。

推行“五同管理”做黨員群眾的貼心人

在項(xiàng)目管理和工程建設(shè)中，把協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目正常化管理，與職工實(shí)行“五同”勢在必行。基于這樣的認(rèn)識(shí)，****與班子成員一起，首先在安排隊(duì)伍集中住宿上，同在活動(dòng)板房里生活。在食堂問題上，分灶而食，統(tǒng)一管理。要求伙食標(biāo)準(zhǔn)每天不能低于8元，2006年在施工最艱難的時(shí)期，他深入農(nóng)民工宿舍與農(nóng)民工一起連續(xù)吃了兩頓“投訴飯”，找來協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人解決“民以食為天”的問題，增加主付食品種，提高伙食質(zhì)量，安排職工家屬監(jiān)督和協(xié)助被“投訴”的食堂提高標(biāo)準(zhǔn)，間隔時(shí)間抽查和跟蹤伙食改善情況，深入班組傾聽改善后的意見反饋。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同，在對(duì)待協(xié)作隊(duì)伍具體困難上，他認(rèn)為應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)，2006年冬期施工前，協(xié)作隊(duì)伍反映洞內(nèi)水大，他前往調(diào)查后認(rèn)為，應(yīng)在工地搭建了8間工地保溫“更衣室”解決了“井下一身水，地面滿身冰”的困苦，班子很快統(tǒng)一了思想，工地保溫“更衣室”在10天內(nèi)得到落實(shí)。在為職工考慮冬天軍大衣時(shí)也為協(xié)作隊(duì)伍配齊了440余件保暖軍大衣，保證他們能夠抵御上下班路上的低溫和風(fēng)寒；在為職工宿舍改造暖氣時(shí)也考慮了協(xié)作隊(duì)伍宿舍的冷暖，改造了80個(gè)房間的暖氣，配齊了80多副保暖棉門簾，保證了室內(nèi)溫度達(dá)到16度以上。凡是職工能享受的福利，協(xié)作隊(duì)伍都能享受，職工享受不到的福利協(xié)作隊(duì)伍也能享受到，自工點(diǎn)開工以來，社會(huì)支持地鐵建設(shè)的捐贈(zèng)，悉數(shù)發(fā)到了協(xié)作隊(duì)伍手中。這當(dāng)中包括36寸彩色電視、dvd機(jī)、洗涮用品以及豬肉、餃子、海產(chǎn)品、月餅等食品。特別是逢年過節(jié)，協(xié)作隊(duì)伍的節(jié)日物資比職工隊(duì)伍的豐富，2007年春節(jié)，除了地方單位的捐贈(zèng)外，他代表單位給協(xié)作隊(duì)伍送去了豬肉、果品、酒、對(duì)聯(lián)、焰火等新年物資，相比之下，職工這方面物資數(shù)量相對(duì)較小。

在政治待遇和文化活動(dòng)上，職工與農(nóng)民工共同享有共同參與，在“工地之星”等先進(jìn)的評(píng)比上，農(nóng)民工有權(quán)參與評(píng)選，也選出了2位農(nóng)民工“工地之星”出現(xiàn)了農(nóng)民工“地鐵工程建設(shè)勞動(dòng)模范”、先后有三個(gè)集體獲得了“節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)勵(lì)”有8位家庭發(fā)生重大困難的農(nóng)民工獲得了6400元的救助。春節(jié)期間，他策劃了200人以上的娛樂活動(dòng)，職工和協(xié)作隊(duì)伍分成7組開展了拔河、綁腿賽跑和搶椅子等活動(dòng)。在醫(yī)療衛(wèi)生保障上，為協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)備了工地急救藥箱，聯(lián)系了有意為地鐵服務(wù)的單位，為職工和農(nóng)民工180多人免費(fèi)體檢了身體，并為一些有特殊疾患農(nóng)民工準(zhǔn)備了防治常識(shí)和藥品。

最讓農(nóng)民工感到安全的還不是他從整理利益上維護(hù)他們的利益，而是個(gè)別關(guān)系到切身利益問題找他能夠解決。2006年7月36名四川彝族農(nóng)民工在隧道工作一個(gè)月后辭工返鄉(xiāng)，原因是難以適應(yīng)東北的氣候和生活，協(xié)作隊(duì)伍借口把日工資壓低到20元一天。接到后，他立即全面了解和核實(shí)情況，在證實(shí)此事后，立即進(jìn)行法律和人情層面上的協(xié)調(diào)，最后按每天40元工資完成了最后清算。在他看來，在所有建設(shè)中，排憂解難需要建立公平公正的環(huán)境和秩序，類似問題發(fā)生了10起，農(nóng)民工首先撥打電話找他反映情況，每次接到電話，他都會(huì)前往調(diào)查、協(xié)調(diào)和解決，即使他有事外出，也會(huì)委托其他人先了解情況，做調(diào)解工作。2007年三位農(nóng)民工打電話反映：開挖工作結(jié)束，想回家小老板不結(jié)算，吃沒吃的，住不讓住。他立即趕到沈新路車站駐地了解情況，原來小老板也未領(lǐng)到足額的勞務(wù)費(fèi)，擔(dān)心工資發(fā)放不均會(huì)造成隊(duì)伍思想混亂。在他的協(xié)調(diào)下，這三位農(nóng)民工先領(lǐng)到了工資，在回家上火車之前特地打電話感謝他。在農(nóng)民工中，他建立了良好的個(gè)人信用，有事解決不了就打電話給他已經(jīng)形成了共同的認(rèn)識(shí)。在他看來，人人都應(yīng)該獲得尊重，人人都有權(quán)維護(hù)自己應(yīng)得的利益。解決好他們的問題，他們才有安全感，才能安心工作。2007年，一位農(nóng)民工的子女無法在任何一所學(xué)校插班就讀，這位民工找到了他，期望他能開個(gè)單位證明，在核實(shí)完情況后，他給這位民工出了證明，并囑咐他，解決不了來找他，他通過鐵西工會(huì)來解決農(nóng)民工子女就學(xué)問題，這位農(nóng)民工特感動(dòng)，孩子上學(xué)后，特地帶孩子來經(jīng)理部感謝他。

2007年對(duì)于****是收獲的一年。他所在經(jīng)理部各項(xiàng)工作均處于公司前列，先后多次在地鐵公司組織的項(xiàng)目綜合管理檢查評(píng)比中，獲優(yōu)勝單位、地鐵公司土建“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、地鐵公司“農(nóng)民工管理先進(jìn)單位”、公司“先進(jìn)基層黨組織”和“紅旗項(xiàng)目部”稱號(hào)。他本人也榮獲公司十大標(biāo)兵、十大明星黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。