班組建設工作匯報

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加強班組建設，對于充分發揮職工的積極性和創造性，促進職工素質的提高，增強企業活力和凝聚力，提高企業的管理水平，發揮著重要的作用。多年來，赤峰電業局高度重視班組建設工作，采取有效措施，增強“細胞”活力，為企業各項生產經營目標的實現提供了保障。

一、加強培訓，提高班組長素質

班組是企業生產經營活動中的基層單位，是企業基礎的管理組織，而班組長則是企業中最基層的負責人，班組長素質的高低直接影響著企業各方面的工作績效。對班組長的培訓工作，赤峰電業局采取“請進來講，走出去學”的培訓方式。通過聘請相關專業講師進行集中培訓，講授先進的管理理念和技巧，使他們充分認識到班組長的地位、使命、重要作用以及應當擔負的職責，并樹立明確的工作目標。同時，由分管局領導帶隊，先后組織班組長到遼陽電業局等兄弟單位進行參觀學習，交流經驗。通過學習先進的理念和管理方法，使班組長開拓了眼界，而且通過對比，也找到了自身的差距和不足，明確了學習改進方向。

二、完善規章制度，加大檢查考核力度

為進一步加強班組建設，實現班組建設的制度化、規范化、標準化，赤峰電業局制定并下發了《赤峰電業局班組建設規范》，明確了班組的基本任務和主要工作、班組評級標準和獎罰考核標準，將班組建設工作納入制度化范疇，使班組的各項工作有了約束和指導。同時，加大檢查考核力度，建立了檢查工作常態化、動態化的運行機制。班組建設考評辦公室每個月抽查5到10個班組，并將抽查結果記錄存檔，作為年終評級的依據。對嚴重違反《赤峰電業局班組建設規范》的班組取消先進班組的稱號，并納入績效考核。每年底對全局各班組進行一次全面檢查，進行評比定級。通過檢查評比，有效地促進了班組建設的開展。

三、為班組減負，提高精細化管理

針對近年來班組建設存在標準多，交叉重疊，既不利于考核，又導致負擔過重，造成工作顧此失彼的現象。赤峰電業局把為班組減負作為班組精細化管理的突破口，并在全局范圍內開展了“班組建設年”活動。在活動中，相關職能部門通過調研座談，認真聽取來自基層的意見和建議，本著突出考核關鍵指標、減負務實、加大對優秀班組長獎勵力度的原則，采取行之有效的措施對班組資料進行整合。其中，綜合管理、思想政治工作與民主管理部分，將各班組應具備的七冊記錄，減為五冊；專業管理部分將送電專業34種記錄減為22種；安全管理部分注重細化，突出了對關鍵指標的考核。同時，重點加大了對班組和班組長的獎勵力度。通過班組減負，工作效率提高了，從而使班組從繁雜的資料、記錄、報表中解放出來，騰出精力抓安全、抓生產、抓學習。

四、推廣5S管理，創新管理模式

**年，赤峰電業局以大板送變電工區作為試點，推行5S管理模式。通過一年多時間的探索和實踐，使班組建設工作取得了顯著成效。通過這一管理模式，建立和維持了干凈整潔的工作環境，打造規范標準的作業現場，同時對于提高員工士氣、改善精神面貌、強化基礎管理、提高工作效率和質量都起到了積極地促進作用。**年初，在大板送變電工區召開了班組建設現場會，就這一先進的管理模式進行學結，并在全局范圍內推廣。

班組建設是企業管理的一項重要內容。多年來，赤峰電業局始終把班組建設工作作為企業的一項戰略任務，多措并舉，取得了顯著成效。廣大基層員工也信心滿懷，將以加強班組建設工作為新突破，推動赤峰電業局三年內進入國內先進供電企業行列的目標。

◆內蒙古赤峰電業局張朝陽劉海軍