班組管理工作思路范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工會；班組建設(shè)；作用

中圖分類號：F372.91 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0114-01

一、工會工作對供電企業(yè)班組建設(shè)的促進作用

（一）班組建設(shè)的基本內(nèi)容符合工會工作內(nèi)容

班組建設(shè)的基本內(nèi)容有班組基礎(chǔ)工作、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化以及隊伍工作的建設(shè)八項內(nèi)容，這和企業(yè)的工會工作的基本內(nèi)容大致相同。作為一個供電企業(yè)，其工會工作的主要目標(biāo)是，始終圍繞供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保護企業(yè)全體職工的正當(dāng)、合法權(quán)利與利益，針對供電企業(yè)的勞動關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，促進和諧供電企業(yè)的建設(shè)，推動供電企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。

（二）創(chuàng)建“職工小家”為班組建設(shè)建立平臺

創(chuàng)建“職工之家”是企業(yè)工會工作過程中充分凝聚職工人心、激發(fā)他們的聰明才智，組織他們?yōu)槠髽I(yè)的快速發(fā)展積極貢獻的良好平臺。班組的“職工小家”是一個企業(yè)“職工之家”的關(guān)鍵構(gòu)成部分，企業(yè)的班組建設(shè)工作務(wù)必和創(chuàng)建“職工小家”活動有機結(jié)合在一起。并且在創(chuàng)建“職工小家”的同時積極融入企業(yè)文化中去，舉辦各種形式的活動，同樣促進了班組思想以及文化的建設(shè)工作。

（三）工會組織具備比較強的協(xié)調(diào)功能

工會工作有著非常良好的群眾基礎(chǔ)，從而使得工會工作具備很好的協(xié)調(diào)作用。正是因為這種協(xié)調(diào)作用，能夠使得企業(yè)的工會和行政開展順暢的溝通與協(xié)商工作，以獲得非常默契的配合和強有力的支持。班組建設(shè)工作是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，企業(yè)的工會組織無法包辦班組建設(shè)的所有工作，所以應(yīng)當(dāng)構(gòu)建滿足供電企業(yè)要求的組織體系，使得各個相關(guān)職能管理部門能夠?qū)嵭蟹止へ?fù)責(zé)，配合協(xié)作、各司其職的原則，比如各個相關(guān)職能管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)分工以及管理需要，制定與班組建設(shè)管理的相關(guān)各項工作制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工作考評體系。而分工負(fù)責(zé)也絕非之前的那種多頭管理的方式，務(wù)必切實發(fā)揮工會的協(xié)調(diào)、溝通、橋梁的功能，凡是牽涉班組的相關(guān)制度、措施的制定與實行，應(yīng)當(dāng)事前和所設(shè)置負(fù)責(zé)班組建設(shè)的工作小組進行溝通與協(xié)商，并且實行會簽的制度，以進一步對班組的建設(shè)成果加以鞏固。

（四）工會組織有牽頭的能力和經(jīng)驗

前些年中國國家電網(wǎng)聲勢浩大地實施了“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線” （三節(jié)約）活動，在此次活動中牽頭的正是工會，并由其負(fù)責(zé)歸口管理工作。獲得極大的成功，從而使得工會工作更加有聲有色。企業(yè)的各級工會組織主動為“三節(jié)約”活動提供有效平臺，努力促進“三型一化”班組以及“三有兩型”職工隊伍的創(chuàng)建工作，將“三節(jié)約”活動有效融入“六比”、“黨員紅旗崗”、“青年文明號”、“合理化建議”以及 “崗位建功立業(yè)”等活動中去，還通過有機結(jié)合那些深受職工群眾喜愛、豐富多彩的文化活動，讓廣大職工群眾在參加“三節(jié)約”活動過程中，不斷提高自我認(rèn)知、陶冶高尚的情操、從中獲得樂趣。該活動的成功開展，為工會組織牽頭開展活動提供了良好的經(jīng)驗，進一步表明工會組織有信心更有能力牽頭搞好企業(yè)的班組建設(shè)各項工作。

二、怎樣更好地發(fā)揮工會組織在班組建設(shè)工作過程中的牽頭作用

班組建設(shè)工作的整體思路應(yīng)當(dāng)是：切實貫徹并執(zhí)行中國國家電網(wǎng)公司有關(guān)進一步強化班組建設(shè)工作的相關(guān)文件精神與要求，以提高班組各項管理工作水平為中心，以提升員工綜合素質(zhì)為重點，以強化班組長水平建設(shè)工作為突破口，達到班組工作具體內(nèi)容進一步指標(biāo)化、工作基本要求更加標(biāo)準(zhǔn)化、工作基本步驟規(guī)范化、工作考核內(nèi)容定量化以及工作管理更加制度化，努力將班組建設(shè)成為高效、安全、善于學(xué)習(xí)、人才濟濟、敢于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊。根據(jù)班組建設(shè)工作的整體思路，具體包括以下三點：（1）編制一套滿足電網(wǎng)企業(yè)要求的組織完善、管理明確、權(quán)責(zé)分明、科學(xué)有效的班組建設(shè)工作體系；（2）構(gòu)建員工成長成才的學(xué)習(xí)平臺以及員工提升自我價值的工作平臺；（3）實現(xiàn)班組的總體素質(zhì)、管理水平、合作能力、班組長水平、班組工作環(huán)境質(zhì)量快速提升。

顯然，該班組建設(shè)的工作思路反映了班組建設(shè) “始終圍繞中心”的工作原則，堅持以人為本的工作原則，求實創(chuàng)新以及分工負(fù)責(zé)的工作原則，并且為班組建設(shè)提供了樣板、工作目標(biāo)以及工作依據(jù)。企業(yè)的工會在班組建設(shè)工作過程中發(fā)揮了很好的牽頭作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)該工作思路，并且在該工作思路的指導(dǎo)下，不斷提高工會組織搞好班組建設(shè)工作高度的責(zé)任意識，切實搞好班組建設(shè)工作的歸口管理以及責(zé)任分工等各項工作。

同時，企業(yè)的工會組織應(yīng)當(dāng)在班組建設(shè)工作的“牽頭”方面創(chuàng)造出屬于自己的工作特色，充分利用企業(yè)工會所具備的得天獨厚的活動條件，從而使得企業(yè)的班組建設(shè)能夠更好地融入到工會的各項工作中。比如班組建設(shè)工作緊密結(jié)合建設(shè)“職工小家”等，密切結(jié)合群眾性的技術(shù)、經(jīng)濟、業(yè)余文化生活等各項活動，使得班組建設(shè)工作的活動內(nèi)容更加豐富多彩。此外，工會組織還可以充分利用在評先工作過程中的主導(dǎo)地位，加大針對優(yōu)秀班組以及優(yōu)秀班組長的宣傳力度，定期舉辦班組建設(shè)工作經(jīng)驗以及成果的交流會與會，對于在班組建設(shè)工作過程中的先進、典型給予表彰。

作者單位：華北電網(wǎng)有限公司廊坊供電公司

參考文獻：

篇2

竟聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠汽車隊先后從事汽車修理和技術(shù)檢驗工作，并擔(dān)任車隊團支部書記職務(wù)。經(jīng)過工作幾年以來不斷地學(xué)習(xí)和實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是水電廠汽車隊副隊長，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位的機遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。[文章-找范文,到]

參加此次競聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

一是具有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長起來的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識運用于生產(chǎn)當(dāng)中，使得自身較好掌握了隊內(nèi)各型車輛設(shè)備的維護和修理技術(shù)。同時在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機動科、技術(shù)科編寫了水電廠《車輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為隊技術(shù)管理人員，在隊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開展了多項技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進步成果三項、質(zhì)量管理QC成果三項、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項，小改小革成果兩項。通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，從而進一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增強了業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，同時使得自身技術(shù)運用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車輛搶修等活動中，我都樂于承擔(dān)工作，勤于動手。在隊內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動中，工作緊張時我常常是白天在班組參加現(xiàn)場作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管干什么我從不講價錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項工作做到最好。

三是具有虛心好學(xué)，開拓進取的創(chuàng)新意識。作為隊內(nèi)的技術(shù)檢驗工作，本身就是一個集維修技術(shù)和設(shè)備運用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時，我虛心學(xué)習(xí)運輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握了運輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識，系統(tǒng)了解了各級各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。并且，我在隊內(nèi)負(fù)責(zé)宣傳報道工作，同時也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計算機知識，能夠熟練使用計算機進行各種文字辦公操作和日常維護等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實踐，面對困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為管理干部，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

以上是我的幾點競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞隊內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車輛運行管理工作，牢固樹立技術(shù)效益意識，集中人員技術(shù)力量，從強化車輛設(shè)備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，堅持推廣應(yīng)用先進的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動，為確保全隊的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行工作的完成打好基礎(chǔ)。

具體的計劃措施有以下幾點：

1、強化技術(shù)管理工作，確保安全行車服務(wù)

篇3

對于我來說是不平凡的一年，這一年我從大學(xué)畢業(yè)后非常幸運的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識，在工作中我積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國61華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運行，我認(rèn)真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負(fù)著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進行深入學(xué)習(xí)，時刻了解公司工作動態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進行了宣傳報導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真排版校對，在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

7月1日，我通過應(yīng)聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的我。平時我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

最后，誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心，我將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。

篇4

對于我來說是不平凡的一年，這一年我從云南大學(xué)畢業(yè)后非常幸運的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識，在工作中我積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運行，我認(rèn)真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負(fù)著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進行深入學(xué)習(xí)，時刻了解公司工作動態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進行了宣傳報導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真排版校對，在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

7月1日，我通過應(yīng)聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的我。平時我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

最后，誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心，我將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。

篇5

一、個人基本情況

90年7月我畢業(yè)于**石油學(xué)院石油化工專業(yè)。 90年至97年，先后任200萬噸/年常減壓裝置工藝技術(shù)員，工藝主任， 97年至2000年任350萬噸/年常減壓裝置工藝主任，2001年任公司生產(chǎn)運行處科級職員。

二、我對自己工作的認(rèn)識

一是多年從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作，培養(yǎng)了自己務(wù)實和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作責(zé)任感。參加工作以來，我一直從事煉油技術(shù)和生產(chǎn)管理工作，十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗和十余次裝置的開停工實踐不僅鍛煉提高了我的生產(chǎn)組織能力，更培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)。97年在二套常減壓開工準(zhǔn)備中，結(jié)合生產(chǎn)實際和特點，對總體試車方案進行10余次修改，確保裝置一次投產(chǎn)成功。

二是多年的基層管理工作，提升了我的業(yè)務(wù)和管理水平。四年的大學(xué)學(xué)習(xí)為我打下堅實的專業(yè)理論基礎(chǔ)。畢業(yè)后，煉化生產(chǎn)實踐使我積累了較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。回顧和審視自己的經(jīng)歷，我93年入黨，隨著政治素質(zhì)的不斷提高，抓生產(chǎn)、降消耗、增效益的使命感、責(zé)任感不斷增強，工作中肯鉆研、重實干。96年被任命為一套常減壓工藝主任，97年調(diào)任二套常減壓工藝主任，負(fù)責(zé)組織裝置開工。在工作中我一直把完善管理，解決生產(chǎn)實際問題，做為搞好本職工作的基礎(chǔ)。先后組織和參與了200萬噸/年常減壓裝置擴能改造、常壓塔全金屬填料技術(shù)改造、航煤系統(tǒng)改造等重大技術(shù)改造項目。在350萬噸/年常減壓裝置開工準(zhǔn)備和開工過程中，精心組織、統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)了裝置投產(chǎn)一次成功。在日常生產(chǎn)技術(shù)管理中，注意結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷修訂完善生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)工藝技術(shù)和基礎(chǔ)管理工作，較好的解決了200萬噸/年常減壓裝置能耗偏高、350萬噸/年常減壓裝置開工初期輕收偏低、油原料質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，使兩套常減壓裝置主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

十余年的生產(chǎn)管理實踐和組織上的培養(yǎng)，不僅使我積累了豐富的新裝置開工投產(chǎn)、日常生產(chǎn)管理和挖潛增效的實際經(jīng)驗。也大大提升我在生產(chǎn)組織上的管理能力和決斷能力

三是從事公司工藝技術(shù)管理工作，進一步拓寬了我的工作思路。

2001年進入公司生產(chǎn)運行處工作后，接觸面更寬了。在專業(yè)技術(shù)上，不僅對常減壓、重整、催化等煉油生產(chǎn)有了更深入的認(rèn)識，對油和化工生產(chǎn)也有了比較全面的了解。在管理工作上，工作思路和視野更加開闊，綜合管理能力進一步提高。根據(jù)公司不斷發(fā)展的實際，我不斷研究和總結(jié)工藝管理工作的方式和特點，對全公司的工藝管理制度進行了幾次大幅度的修改和補充，規(guī)范了全公司的各項工藝技術(shù)工作。并從公司全局的角度研究生產(chǎn)工藝的調(diào)整與優(yōu)化，積極參與各方面的科技攻關(guān)和技術(shù)改造。作為主要工作人員2001年參與了‘全廠燃料氣系統(tǒng)改造’、‘煉油工藝裝置能量優(yōu)化改造’等項目分別榮獲公司2001年度公司技術(shù)進步特等獎獲和一等獎；2002年參與了‘優(yōu)化生產(chǎn)運行，提高經(jīng)濟效益’等項目榮獲公司2002年度技術(shù)進步特等獎。在公司生產(chǎn)運行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理兩年多的實踐，進一步拓寬了工作思路，增強了整體大于局部利益的理念。

綜上所述，我覺得自己已經(jīng)具備參與競聘聚丙烯廠生產(chǎn)副廠長的能力、水平和基本素質(zhì)。

三、我對聚丙烯廠生產(chǎn)管理的初步設(shè)想

聚丙烯廠在實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)“兩大基地”戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。因而，它的建設(shè)、投產(chǎn)和生產(chǎn)水平高低將直接影響到公司和全體員工的長遠利益。作為一名生產(chǎn)副廠長，我首先要當(dāng)好廠長、書記的助手，與其他班子成員搞好團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格按照公司的要求和生產(chǎn)指令組織好生產(chǎn)。同時還需要有一個清晰、正確的工作思路，我想主要有以下幾個方面：

1、認(rèn)真抓好員工的培訓(xùn)工作。

員工素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)廠運行水平的提高，對于**生產(chǎn)單位首先要抓好員工的培訓(xùn)工作。達到人盡其才，精干高效，符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。

2、抓好投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

重點抓好投產(chǎn)前方案、人員、技術(shù)、物料等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，同時要全方位的收集國內(nèi)、外的聚丙烯生產(chǎn)、技術(shù)信息以及經(jīng)驗教訓(xùn)，為順利開工和開工生產(chǎn)后合理高效運行打下基礎(chǔ)。

3、抓安全生產(chǎn)，從落實安全生產(chǎn)承包責(zé)任制入手，嚴(yán)格執(zhí)行安全法和各項管理制度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

4、從工藝紀(jì)律入手抓好生產(chǎn)的平穩(wěn)操作，充分調(diào)動生產(chǎn)單元的積極性，解決生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，向平穩(wěn)生產(chǎn)要效益，確保各裝置長周期平穩(wěn)運行。

5、抓好生產(chǎn)和技術(shù)管理。結(jié)合聚丙烯產(chǎn)品差別化大、品種多、與市場結(jié)合密切等特點。及時跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，使全廠技術(shù)管理不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品品種不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量不斷創(chuàng)新。努力實現(xiàn)裝置的優(yōu)化、高效、滿負(fù)荷運行。

6、努力降低生產(chǎn)成本。在抓好節(jié)能和班組經(jīng)濟核算工作的同時，重點抓好降低主催化劑、丙烯的消耗。合理安排生產(chǎn)工藝，降低品種轉(zhuǎn)化期間中間物料量。

參加競聘就期待著成功。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我提供為聚丙烯的順利投產(chǎn)和高效運行貢獻力量的機會，支持我競聘成功。如果競聘不成功，我也心態(tài)平和，更加努力干好現(xiàn)職工作。

篇6

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點。

實行車間“班前會”制度，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結(jié)和通報，對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進行提示，對公司和車間的有關(guān)精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設(shè)，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調(diào)動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進行日常@方案.范.文.庫''''整理~保養(yǎng)為主，對設(shè)備部件進行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問題前進行更換，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

逐步引入“5S”管理模式，實現(xiàn)]生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)]“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”的閉環(huán)操作。其中制度落實是核心。

日常@方案.范.文.庫''''整理~工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位，出了問題，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進行處理，提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識，促進車間管理上臺階。

二、注重提高員工素質(zhì)，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。

營造健康向上的車間文化，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效，務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結(jié)進取”，這些文化要作為車間員工行為的一個導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解`方案范#文.庫整-理^。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)]員工自主管理、自主提高。

三、開展“班組管理評比活動”，這是車間管理工作的基本手段。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進行公布，排出名次，對先進和落后班組進行多種形式的激勵（如現(xiàn)金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競爭、進取、人本的特色。

四、車間工資和其他費用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進行獎勵，并將創(chuàng)新項目作為日常@方案.范.文.庫''''整理~考核的項目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動的新局面。

五、為了便于積累經(jīng)驗，促進員工操作技能不斷提高，節(jié)約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓(xùn)教材”和“機修技能培訓(xùn)教材”，對在日常@方案.范.文.庫''''整理~工作中的經(jīng)驗進行總結(jié)，并及時錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

篇7

感謝大家對我工作的幫助和支持，使我與競爭者一樣走上的講臺，來競爭廠長助理崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成多盡一份責(zé)任的機遇，下面我從三個做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

我叫，今年35歲，身體，精力充沛；年月在我廠參加工作；年月起任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員；年月任空調(diào)車間副主任；年月任空調(diào)檢修車間黨支部書記；年任空調(diào)檢修車間主任；年月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任；年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

二、我競爭廠長助理崗位優(yōu)勢：

（一）、精細(xì)化的工作方法及管理：

從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對各個環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

（二）、的功底和較強的工作經(jīng)驗。

我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，，也為能和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學(xué)習(xí)，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）、從事空調(diào)定檢、運用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強的能力。

在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗。的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的問題，和理順各個車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。

（四）、較強的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。

自走上工作崗位，我政治上要求進步，從未放松過“三觀”的改造，對各個時期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時何地，我對的要求，被動的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。

三、工作設(shè)想：

（一）、擺正位置，當(dāng)好參謀。

我競聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見；在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗；檢查廠各個時期工作安排后的情況，向反饋工作實情。

（二）、督促“安全保障體系”的修訂和。

為客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場相脫離的情況；對“十大安全保障體系”中未的，督促盡快；在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查，對每個過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時的問題，件件可追溯定責(zé)，“體系”對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。

（三）、嚴(yán)抓干部作風(fēng)

協(xié)助廠對干部量化指標(biāo)情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是列車質(zhì)量，而且還要職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各；對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及問題的責(zé)任人，要對責(zé)任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實施連責(zé)考核。

（四）、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)

抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修。

（五）、抓好班組安全管理能力的。

推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。

班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，是工種多樣的班組要各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線。

班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責(zé)和利，作業(yè)人員自覺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客車整修質(zhì)量。

（六）、嚴(yán)抓各個階段工作的：

對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時檢查，隨時問題，隨時解決問題，督促各高標(biāo)準(zhǔn)廠部署的工作。

篇8

關(guān)鍵詞：數(shù)字化 生產(chǎn)方式 勞動組織形式 優(yōu)化

一、采氣作業(yè)區(qū)實施勞動組織形式優(yōu)化的背景

采氣一廠主要負(fù)責(zé)鄂爾多斯盆地靖邊氣田、烏審氣田的開發(fā)和管理，區(qū)內(nèi)溝壑縱橫，站場分散，點多面廣，員工工作地大多處于丘陵、高原、荒漠，距生活基地較遠，給采氣一廠的管理工作帶來了一定的困難。近年來，隨著采氣一廠的快速發(fā)展，在人力資源管理方面凸現(xiàn)出人力資源數(shù)量的不足與氣田長期穩(wěn)產(chǎn)的矛盾；結(jié)構(gòu)性缺員與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之間的矛盾；部分員工陳舊的思想意識與氣田大發(fā)展之間的矛盾；人員素質(zhì)性缺員與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾；氣田生產(chǎn)特點與目前人力資源配置的矛盾。尤其是三區(qū)整體開發(fā)，第四凈化廠、第五凈化廠等建設(shè)，對員工數(shù)量、員工素質(zhì)需求等方面進一步增加，迫切需要進行生產(chǎn)一線的勞動組織形式優(yōu)化，同時數(shù)字化生產(chǎn)形式的改變對人力資源優(yōu)化也提出了更高的要求。

2011年始，按照長慶油田公司數(shù)字化管理的要求，采氣一廠率先在作業(yè)一區(qū)進行了數(shù)字化建設(shè)，目前已全面完成中2中心站1座、中1等5座無人值守站的建設(shè)工作，逐步形成了“電子巡井、人工巡站、無人值守、中心管理、集中監(jiān)控”的新型管理模式。

按照我廠數(shù)字化建設(shè)的思路，數(shù)字化升級要加快生產(chǎn)前端建設(shè)步伐，從而實現(xiàn)集氣站無人值守，達到強化安全、過程控制、優(yōu)化人力資源和提高勞動生產(chǎn)效率的目的，為全面建成85億方現(xiàn)代化采氣廠奠定堅實的管理基礎(chǔ)、安全基礎(chǔ)、人力資源基礎(chǔ)。

二、實施勞動組織形式優(yōu)化的思路和原則

第一，基本思路。在采氣作業(yè)區(qū)進行全面數(shù)字化建設(shè)，打造成智能作業(yè)區(qū)的前提下，形成作業(yè)區(qū)-兩室一隊-中心站的管理組織架構(gòu)。充分應(yīng)用數(shù)字化進行生產(chǎn)、安全、黨群等方面的智能化管理，優(yōu)化崗位設(shè)置，提高工作效率，減少一線倒班人員的數(shù)量，降低一線倒班員工工作強度，強化生產(chǎn)保障隊維修力量。制定與數(shù)字化管理相適應(yīng)的考核體系，配套相應(yīng)的激勵機制，進行競爭上崗，從而控制用工總量增長，達到強化安全、過程控制、優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)和提高勞動生產(chǎn)效率的目的。

第二，基本原則。合理確定管理架構(gòu)的原則；合理設(shè)置崗位的原則；崗位合理定員的原則；富余人員競爭上崗或廠內(nèi)部調(diào)劑的原則；薪酬分配傾斜中心站人員的原則；漸次穩(wěn)步推進的原則。

三、實施勞動組織形式優(yōu)化的基層單位情況

長慶油田分公司第一采氣廠作業(yè)一區(qū)（以下簡稱作業(yè)一區(qū)）成立于1997年，主營業(yè)務(wù)包括天然氣生產(chǎn)及凈化、氣田產(chǎn)能建設(shè)、氣井測試、氣田維護、天然氣計量配輸?shù)取Ｘ?fù)責(zé)靖邊氣田北區(qū)陜24、陜37、陜45井區(qū)的開發(fā)管理工作。

四、采氣作業(yè)區(qū)實施勞動組織形式優(yōu)化的具體做法

第一，優(yōu)化生產(chǎn)組織架構(gòu)，合理進行崗位定員，形成作業(yè)區(qū)-兩室一隊-中心站的管理組織架構(gòu)。

第二，明確崗位職責(zé)。制定中心站管理措施，完善應(yīng)急方案，編制完成視頻監(jiān)控崗、井站巡護崗等的崗位工作職責(zé)，繪制了相應(yīng)的崗位管理流程圖，對相關(guān)工作界面進行了明確劃分。

第三，優(yōu)化運行模式。中心站集氣站采用數(shù)字化管理思路建設(shè)，進行數(shù)字化無人值守站的建立。集中監(jiān)控、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動記錄、處理、資料統(tǒng)一上報。一是實行中心值守加全天候無人值守管理模式進行。二是無人值守站生產(chǎn)數(shù)據(jù)、安防系統(tǒng)等由中心站集中監(jiān)控，所有生產(chǎn)管理、作業(yè)活動及應(yīng)急處置將圍繞中心站開展。三是集氣站生產(chǎn)工藝參數(shù)及相關(guān)作業(yè)活動，以數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)提供的智能報警信息為主要依據(jù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)遠程傳輸、生產(chǎn)自動控制、異常智能報警、人工輔助巡站、事故緊急關(guān)斷、應(yīng)急初級響應(yīng)的數(shù)字化管理六大功能。四是完善區(qū)部及中心站視頻監(jiān)控崗職能，并設(shè)立中心站視頻監(jiān)控崗、巡護崗，以保證集氣站日常生產(chǎn)。

第四，加強運行期間的日常管理。制定了嚴(yán)格的運行管理制度加強日常生產(chǎn)運行管理，對運行中出現(xiàn)的問題及時上報并協(xié)調(diào)解決，對報警設(shè)置和處置進行明確規(guī)定。報警參數(shù)的設(shè)置嚴(yán)格按《作業(yè)一區(qū)網(wǎng)絡(luò)報警參數(shù)設(shè)置管理規(guī)定》進行。處置程序：報警確認(rèn)通知巡護人員現(xiàn)場前期處置上報主管領(lǐng)導(dǎo)啟動應(yīng)急處置預(yù)案組織處置力量應(yīng)急處置。形成集氣站員工巡查、視頻監(jiān)控督導(dǎo)、綜合大班維護巡查，作業(yè)區(qū)不定期月查，區(qū)干部巡查的監(jiān)督運行網(wǎng)絡(luò)，使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)，確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行。

第五，改進培訓(xùn)方式， 建立從班組到區(qū)級、廠級的“三級體系”。培訓(xùn)工作緊貼安全生產(chǎn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，突出培訓(xùn)重點，努力提高員工的素質(zhì)。按照“三級管理、四級培訓(xùn)”的工作思路，進行演練、個性化、集中-流動、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式，大力倡導(dǎo)“研討式培訓(xùn)”方法的應(yīng)用。組織好季度集中培訓(xùn)工作，重點抓好壓縮機和數(shù)字化方面的培訓(xùn)；做好崗位練兵、班組培訓(xùn)的監(jiān)管。

五、實施勞動組織形式優(yōu)化工作的效果

第一，減少了集氣站倒班員工用工數(shù)量。無人值守站改造前，集氣站定員多則5人，少則3人。實現(xiàn)無人值守后，以中2中心站為例，中心站目前定員9人，管理7座站，而這7座站按以前定額，最少也需20人，這就可以減少11人。

第二，提高了勞動生產(chǎn)效率，降低了員工勞動強度，實現(xiàn)了低成本開發(fā)。建設(shè)數(shù)字化集氣站和區(qū)域監(jiān)控中心，實現(xiàn)了“電子巡井、人工巡站、集中值守、區(qū)域監(jiān)控異常智能報警、事故初步響應(yīng)應(yīng)急聯(lián)動”的生產(chǎn)組織形式，巡井由以前的6天巡檢一次變?yōu)?0天一次；員工全天候值守變?yōu)槊刻煲淮蔚难舱荆簧a(chǎn)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了自動采集，報表實現(xiàn)了智能生成，很大程度上降低了員工的勞動強度。真正做到了“讓數(shù)字說話、聽數(shù)字指揮”，大大提高了勞動生產(chǎn)效率，大幅度減少了用工總量，實現(xiàn)了低成本開發(fā)。

第三，進一步提升了生產(chǎn)管理過程智能化水平，建立綜合研究的數(shù)字化管理平臺，降低了倒班員工勞動強度。數(shù)字化集氣站運行后，將區(qū)部與中心站視頻會議系統(tǒng)、語音對講、超視界拼接屏顯示、紅外對射視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)結(jié)，其中充分利用自動控制技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)整合、共享與交換，進一步提升生產(chǎn)管理過程智能化水平，建立綜合研究的數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)“同一平臺、信息共享、多級監(jiān)視、分散控制”，從而達到強化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)。

第四，降低了員工的安全風(fēng)險。采氣一廠集氣站投產(chǎn)時間比較長，設(shè)備老化腐蝕情況比較嚴(yán)重，再加上下古氣硫化氫含量比較高，安全風(fēng)險比較大。集氣站數(shù)字化改造后，實現(xiàn)了無人值守，員工由24小時的全天候值守變?yōu)槊刻?-2小時的巡站檢查，降低了員工的安全風(fēng)險；實現(xiàn)了遠程控制，達到了事故的初步控制，確保了本質(zhì)安全，增加了現(xiàn)場檢測儀表，實現(xiàn)了智能報警，生產(chǎn)數(shù)據(jù)由人工管理逐步向智能管理邁進。

第五，提升了氣田生產(chǎn)工藝水平和自動化控制水平。隨著無人值守中心站的建立和運行，各級人員結(jié)合隱患治理、風(fēng)險辨識、技術(shù)改造等項目的實施，極大地提高了對制約生產(chǎn)工藝問題的思考和技術(shù)攻關(guān)力度，組織了多項生產(chǎn)工藝方面的治理和改造，整體提高了氣田生產(chǎn)工藝水平和自動化控制水平。

第六，提高了作業(yè)區(qū)管理水平，促進班組建設(shè)，提升基層管理水平。集氣站實現(xiàn)數(shù)字化無人值守后，由中心站負(fù)責(zé)進行管理，中心站人員相對較多，員工培訓(xùn)、班組活動、健身等都有了開展的條件，豐富了員工業(yè)余文化生活，在員工中形成了團結(jié)協(xié)作、積極向上的良好氛圍。由原來的值守型逐漸向自主管理型轉(zhuǎn)變，班站管理水平得到了提升。同時，進行數(shù)字化建設(shè)后，軟硬件均進行了升級，實現(xiàn)了“千里眼、順風(fēng)耳”的功能，管理變“窄”了，范圍變“廣”了，作業(yè)區(qū)管理逐步向智能化管理邁進。

第七，穩(wěn)定了員工隊伍。保持一定的流動是有益的，在人員優(yōu)化過程中，為員工留出更多的發(fā)展空間，讓組室引入新鮮血液，增強班組活力。

六、繼續(xù)優(yōu)化的設(shè)想

篇9

一、強化了基礎(chǔ)管理工作

年初，我們就確立了視檢工作從抓基礎(chǔ)管理入手的工作思路，在全區(qū)的郵政視檢工作會議上，征求和采納了所有視檢人員的意見，集思廣益，對全區(qū)班組支局的基礎(chǔ)記錄設(shè)置進行了統(tǒng)一的規(guī)范和完善，全區(qū)形成了統(tǒng)一模式，對于一些普遍認(rèn)為不必要設(shè)置的記錄進行了撤并，并以市局文件形世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,式傳達落實到各生產(chǎn)單位。

在日常的監(jiān)督檢查中，我們也把基礎(chǔ)工作作為一項重要的檢查內(nèi)容，重點從各項記錄是否能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用、檢查、記錄是否及時準(zhǔn)確、內(nèi)容是否真實、具體等方面進行監(jiān)督檢查，突出了基礎(chǔ)工作在日常生產(chǎn)中的作用和地位。

二、為全面貫徹落實《××省郵政視檢工作實施細(xì)則》，專門召開了全區(qū)郵政視檢工作會議。會議上，傳達了今年的全區(qū)視檢工作要點，確立了今年視檢工作目標(biāo)，并且通過全區(qū)視檢工作資料調(diào)審，對上一年的視檢工作進行了檢驗，調(diào)審從檢查工作是否到位、項目是否齊全、頻次是否達到要求標(biāo)準(zhǔn)、是否進行了必要的考核等方面入手，從中發(fā)現(xiàn)了一些問題，并在會上提出了下一步的改進措施。

這次會議還對《××市郵政局郵政業(yè)務(wù)考核細(xì)則》進行了修訂，廣泛征求了全區(qū)視檢人員的意見，為今后的檢查和考核確立了充分的依據(jù)，也使我們的考核工作做到了有法可依，有章可循，避免了檢查考核的隨意性和人情化。

三、年初，為進一步提高全區(qū)視檢人員的綜合素質(zhì)，完善視檢手段，改善視檢工作的方式、方法，我們還特意開辦了全區(qū)視檢人員學(xué)習(xí)班。通過這次辦班，全面落實了《××省郵政視檢工作實施細(xì)則》，使全區(qū)視檢人員的素質(zhì)得到了很大的提高，檢查過程中能夠從不同的視角去發(fā)現(xiàn)問題，改變了過去的檢查手段單一、檢查工作表面化、形式化的性狀，達到了檢查手段多樣化的目的，

四、組織全市支局長、班組長學(xué)習(xí)班世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,

五、以資金安全為重點，很好地完成了視檢工作任務(wù)。

一年來，我們通過隨機檢查、重點抽查、專項檢查、半年和年終檢查等方式，對全區(qū)郵政生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了深入、細(xì)致的都督、指導(dǎo)，為全區(qū)的經(jīng)營管理工作保駕護航。

六、以郵政服務(wù)形象工程為主線，開展規(guī)范化服務(wù)活動，認(rèn)真解決服務(wù)中的熱點、難點問題，

⒈制定全區(qū)郵政服務(wù)形象工程實施方案。

⒉召開了服務(wù)工作專題會議。

⒊加強服務(wù)的都督考核。

篇10

各位代表：

我受大會主席團委托，向大會匯報公司七屆六次職代會籌備工作情況。

__年*月*日，公司七屆職代會四次聯(lián)席會議閉會后，工會即將代表提出有關(guān)建議和意見以書面形式提交行政領(lǐng)導(dǎo)，督促有關(guān)部門落實。半年來，公司各級積極貫徹會議精神，并落實了職工代表提出的有關(guān)建議。9月份，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，就著手對七屆六次職代會工作進行了為期三個多月的分階段部署。

首先，為了進一步完善企業(yè)各項管理工作，公司組織有關(guān)人員專程赴內(nèi)蒙、山東、河北、臺山等地學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，并組織專題宣講會對廣大干部進行宣傳，使大家深受啟發(fā)，收益非淺。

第二，針對當(dāng)前焊接現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀進行了問卷調(diào)查，兩項調(diào)查共收回問卷344份，收到建議110份。通過調(diào)查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問題，而且從主觀上也使廣大職工對企業(yè)發(fā)展提高了認(rèn)同感和增強了信心。

第三，組織公司中層干部召開管理工作研討會專題對公司資金管理、承包管理、培訓(xùn)管理、外包管理、班組建制等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的問題進行座談。參加座談會的干部不單純談問題，而且更注重于提出解決問題的思路和辦法。有許多通過群策群力、集思廣益的思路已被充實到本次經(jīng)理的行政工作報告中。

本次會議，即七屆六次職代會的主要議題是：全面適應(yīng)市場經(jīng)濟，提升企業(yè)競爭能力。

提交本次大會審議和討論的文件有：《公司行政工作報告》、《20__年公司勞動保護安全、環(huán)保技術(shù)措施計劃完成情況及20__年度勞動保護安全、環(huán)保技術(shù)措施計劃報告》、《20__年度公司職工福利基金使用情況及20__年度職工福利基金收支預(yù)算情況報告》、《20__年度公司業(yè)務(wù)招待費使用情況匯報》、《20__年度職工統(tǒng)籌費交繳情況匯報》、《20__年七屆職代會專門小組工作情況匯報》、《20__年度公司立功競賽暨創(chuàng)建優(yōu)秀公司工作規(guī)劃》等七個文件。

為開好本次職代會，公司工會和各基層工會主要做了四個方面的工作：

一是自去年11月份起召開公司、基層二級民主懇談會，在各個層次，各個方面廣泛聽取了近200人次的職工意見和建議。工會召集公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與部分青年知識分子進行民主懇談。工會將懇談會中職工的意見和建議以書面形式報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

二是去年12月4日，召開年內(nèi)職代會專門小組第二次例會專題研究職代會閉會期間的民主管理工作。規(guī)章制度、工資福利、民主評議、廠務(wù)公開、集體協(xié)商五個專門小組對20__年工作進行了總結(jié)。

三是人力資源、安全保衛(wèi)等有關(guān)部門對20__年《集體合同》履行情況進行了自查。

四是閔行分公司召開了基層職代會，對本部門20__年度工作進行了認(rèn)真的總結(jié)，并對20__年工作做了規(guī)劃。

同時，以公司工會為主的大會籌備小組和有關(guān)部門認(rèn)真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會按照職代會有關(guān)規(guī)定，對本次職代會的具體工作與基層工會主席和職工代表組長以及有關(guān)職能部門進行了多次協(xié)商和安排。

本次大會分預(yù)備會議和正式會議兩個階段進行。

20__年12月26日預(yù)備會議前，工會將本次會議的文件發(fā)到每個職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時參加分組討論審議。20__年12月27日至20__年1月5日，預(yù)備會議期間，職工代表對大會文件進行了專題學(xué)習(xí)討論。在民主懇談會和預(yù)備會議討論審議文件的過程中，職

工代表提出了一些中肯的意見和建議，主要有以下五點：1、成本管理問題。

公司要切實推行資金集中管理和資金使用預(yù)算及申報制度，加強成本控制。對內(nèi)要從車輛的使用、通訊費、辦公費等方面要采取預(yù)算管理和費用包干管理，控制“出血點”。對外要完善外包單位的結(jié)算工作，降低招投標(biāo)成本。

2、承包管理及經(jīng)濟責(zé)任制問題。

公司在施工管理上應(yīng)采取憑《施工任務(wù)單》結(jié)算制度。項目承包管理制度要有可操作性，項目施工中要切實落實專人做好承包的各項基礎(chǔ)工作，在承包管理的執(zhí)行過程中要完善相應(yīng)的監(jiān)督機制。

3、培訓(xùn)及人才培養(yǎng)問題。

公司要完善職工自我培訓(xùn)的激勵機制，無論單一崗位培訓(xùn)，還是多工種技能培訓(xùn)，從企業(yè)“要我學(xué)”變?yōu)槁毠ぁ拔乙獙W(xué)”。公司應(yīng)從機制上和措施上鼓勵職工提高技能。

4、外包管理問題。

外包隊伍和材料供應(yīng)商的選擇，除了有公司各部門進行會審?fù)狻＿€應(yīng)采取各種渠道把他們資質(zhì)等級、工作實績、物供價格、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力實行公示制，讓職工評定并知曉。

5、班組建制問題。

完善班組機制，要從提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的高度上去認(rèn)識。作為項目、工地要理順班組機制，把班組建設(shè)工作擺到重要的議事日程上。