評選先進班組推薦范文

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在過去的一年里，口服固體制劑車間維修班緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，積極配合車間生產，保障車間設備的良好運行，為車間的正常生產提供了強有力的保障。現將班組一年的工作總結如下：

一、落實目標管理，抓好設備維保工作。

全年車間設備完好率大于95%，其中關鍵設備完好率大于98%，達到公司的年度設備管理考核目標。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維護保養工作。設備維護方面，維修班積極與車間管理班子及其他生產班組溝通協調，能做到每天一上班就在生產現場巡檢，對車間的所有運行中的設備進行一一檢查，無一遺漏。對常出問題的設備，維修班統計后列為需要特別維護的對象，每天對它進行“特別照顧”，這樣就做到了既全盤兼顧又有重點。同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并做好反饋記錄，以便維修班及時解決。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，嚴格按照標準保養內容和程序進行，使保養工作進一步規范、專業。

二、積極配合參加，做好GMP迎檢工作。

年，車間面臨著GMP的再驗證，各班組都積極配合車間做好迎檢工作，維修班也不例外。在廠房維護保養方面，做了大量工作，如換掉在年度空氣凈化系統驗證中不符合要求的部分過濾器及大量壞損的地腳圓弧槽，修理部分壞損的門、窗和下水管道等等；在設備維保方面也不松懈，保證了驗證期間所有的設備正常運行，最終，維修班較好的完成了車間布置的各項工作任務，為車間能順利地通過了GMP驗證做出了應有的貢獻。

三、加強班級管理，推行“人本思想”。

加強班組組員管理，在工作中對員工制定規范的操作規程和考核標準，并對組員提出生產現場巡查和個人自查的工作要求。與此同時，以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位組員，注意調動組員的積極性，化解組員的消極思想，使員工面貌煥然一新。除了日常的工作，在車間需要的時候，維修班是隨叫隨到，比如清理污水管道雜物，裝卸大批生產急用的外包裝材料，清掃屋頂的中央空調的灰塵等等。人們常常可以看到，無論是烈日炎炎還是寒風冷雨，維修班的師傅們不辭辛勞地對樓頂銹損的除塵器、冷卻塔進行修復工作，在三米多高的除塵器上更換燒壞的電機。最令人難忘的是有一次車間蒸汽總閥爆裂了，生產中用來干燥藥品的蒸汽量很小，無法達到要求，這大大影響了車間的正常生產。為了不浪費公司的水煤漿能源，為了保證車間第二天的正常生產，維修班的師傅們二話不說，在凌晨兩三點爬上五米多高的閥門處進行搶修，寒風呼嘯，充當光源的手電筒的光線越來越暗，師傅們沒叫一句苦，沒喊一聲累，硬是在太陽出來前換掉已經銹壞了的蒸汽閥。天亮了，生產正常運行！師傅們說：“這個晚上雖然很累，但也值了！”

在過去的年度里，維修班在配合生產、設備維保、班組建設、安全生產等方面都取得較好的成績。基于此，車間推薦維修班參加公司先進班組的評選，希望在新的一年里他們能再接再厲，勇創佳績。