班組長競聘工作思路范文

導語：如何才能寫好一篇班組長競聘工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工作中認真學習和貫徹公司現場管理理念，著實推進TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產各項任務。并嚴格要求安全方面和質量技術等規范操作，防范操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。

我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創新，我這里所說的資源是指工作經驗和技術分享。

做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉變觀念。（細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創新。（班組長長期戰斗在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。）

做為班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成員。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。

特此申請；望各位領導予以批示

此致

敬禮！

謝謝！

加工班長競聘演講稿【2】尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天，我能夠站在這里，參與車間大班長的崗位競聘，深感榮幸和激動。我叫XX，XX年參加工作，現任XX車間班組長。首先，我要感謝領導這些年來對我的關心與肯定，同時感謝各位同事在各方面給予我的支持與幫助。我的業務技能能夠提升得如此迅速都離不開你們的幫助，為此我向你們至上我最崇高的敬意。今天，我十分珍惜這次機會，我本著檢驗自我、為單位多作貢獻的目的，參與這次競聘。我認為自己有如下優勢：

一、我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養

我已經在班組長這個工作崗位上工作了6年了。在工作中我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。可以說，我的工作經驗也頗豐富。多年來，領導和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風格。

二、學習能力強，業務方面有股“鉆勁”

當今社會是一個學習型社會，只有不斷的學習才能跟上時代的步伐。在長期的工作磨練中無論在什么崗位上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向領導學習，向同行學習，向實踐學習，不給自己留疑問。而要將我的工作做到最好，更加需要不斷學習。在長期的學習和摸索中，我也形成了一套較為成熟的工作思路和管理方法。

三、組織、協調能力較強

在長期的班組管理工作中，我鍛煉出較強的組織、協調能力。我想憑著這一優勢，對今后的車間工作有很大的作用。另外，多年的實踐工作，我已有較強的應變能力。能夠冷靜、沉著地應對各種突發、偶然事件，將損失減少到最低程度。

如果這次競聘成功，我將從下面幾個方面開展工作：

一、安全第一，增強責任意識

首先班組建設中要加強班組團隊的凝聚力和向心力，以強化班組管理為重點，以安全生產為主線，在生產過程中，強化工作人員的安全生產責任意識，真正把安全工作上升到重要的位置。

二、扎實工作、銳意進取

做好日常的車間管理工作，加強對生產設備的巡檢和維護、保養工作。確保及時消除安全隱患、排除故障，使生產工作能夠順利開展。調動每個班組長的工作積極性，使大家互相促進、優勢互補，形成拳頭優勢，共同開創車間工作新局面。

三、團結一致，營造健康向上的車間文化

加強和員工的溝通和交流，讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關系，更不是對立的關系，而是共同合作，共同發展的關系。實現員工自主管理、自主提高。努力營造“嚴謹高效，務實創新”、“坦誠相待、團結進取”等健康向上的車間文化

篇2

一、緊貼礦井實際，找準人才工作定位

五礦作為一座老礦，受歷史上兩次瓦斯爆炸事故及自然地質條件復雜等因素影響，礦井發展一度滯后。隨著近幾年五礦發展提速，人才需求成為制約企業進一步發展的瓶頸。為解決人才青黃不接的問題，五礦立足實際，樹立正確用人導向，在轉變觀念中找準人才工作定位。

一是立足礦情，認真反思。由于曾經連續14年經營虧損，企業效益較差，職工福利待遇跟不上，加上人才工作措施不到位，造成五礦專業技術人才匱乏，職工隊伍結構不盡合理，職工整體素質偏低，致使礦井各項工作長期在低水平徘徊，效益低下，干部職工凝聚力不強。這些都深深刺痛著每一位五礦人的心，五礦決心改變這種不利局面，讓人才成為扭轉礦井不利局面，實現逆勢發展的“引擎”。

二是結合形勢，準確定位。隨著市場經濟快速發展，五礦發展步入快車道。特別是作為集團煤炭采選板塊大型生產礦井，五礦以礦井產能升級改造為突破口，提出用3到5年時間建成集團最大焦煤生產礦井的發展目標。在專業技術人才方面，提出“四用”機制（用礦井發展愿景吸引人才，用優厚待遇激勵人才，用真摯情感關愛人才，用美好事業留住人才）；在高技能人才方面，提出落實“四個”措施（落實高技能人才培養選拔措施，落實高技能人才使用、考核和激勵措施，落實高技能人才培訓提升措施，落實高技能人才發揮傳幫帶引領措施），力爭把80%以上的班組長培養成技能人才，把80%以上的崗位工培養成高級工，切實提高全員職工整體技能水平，更好地服務于礦井安全生產。

三是著眼長遠，明晰導向。從礦井長遠發展考慮，改變以往增加員工要招農民工、技校生的招工渠道，增加大中專畢業生引進力度，同時，按照“大學生優先培養、技術人才重點培養、緊缺人才抓緊培養”的工作思路，樹立了清晰的選人用人導向。

二、健全人才管理體系，注重制度創新實用

堅持把實施人才強企戰略作為第一戰略，牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優勢是最大優勢”理念，全面實施人才發展目標，推進人才隊伍建設。先后制定完善了《五礦大學畢業生及技術員管理辦法》、《五礦專業技術拔尖人才選拔管理辦法》等相關制度，逐步形成了青年人才重點培養、專業人才充分使用、實用人才嚴格管理的人才隊伍建設格局。

一是讓青年人才成長有平臺。注重加強對歷年進礦大學畢業生的管理，規定凡當年引進的大學生均要到基層一線鍛煉。本科生采取培養加使用的模式，即本科生當年按見習技術員使用，一年后進行考評，成績優秀者予以正式聘用；全日制大專學歷遵循一年培養、兩年使用的原則，即大專畢業生先按工人崗位使用一年，一年后經考核，決定是否聘用或在工人崗位繼續培養。

二是讓實用人才奉獻有舞臺。按照班組建設實施方案、班組長選拔培養管理辦法的要求，在加強優秀班組長的培養、選拔和使用方面下功夫、做文章，通過綜合考評和采取職工選舉、競聘的形式，把思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術業務精、群眾威信高、身心健康的優秀班組長選拔到管理崗位上來，實行制，期為一年，工作業績顯著者可正式任命，不勝任者依據有關規定和程序隨時解聘。

三是讓德才兼備者脫穎而出有渠道。認真落實集團中長期人才發展規劃，積極踐行“培養德才兼備的拔尖人才，培養能夠走出五礦為集團發展所用的高技術人才”思路，根據集團相關政策規定，積極落實專業技術拔尖人才選拔管理辦法等制度，在專業技術人員中選拔聘任專業技術拔尖人才，聘期內享受副總師級待遇。

三、實施人才發展目標，注重工作業績考評

制度是前提，落實是保證，考評是關鍵。在大力實施人才發展目標過程中，把考評作為重點環節抓好抓實，保證了人才發展的質量和效果。

一是把工作業績考評引入大學畢業生管理工作。通過筆試、面試、測評相結合的形式，在大學生中選聘技術員，每年進行選聘一次。規定在一線工人崗位鍛煉不足一年者不得參與選聘；沒有被聘用為技術員的大學畢業生，仍繼續按工人崗位使用，下一年繼續參加聘任技術員選拔考評；連續3年沒有被聘用的，取消參加聘任技術員選拔資格。同時，積極落實集團各類專業技術職業資格制度，為專業技術人員提供“取證”平臺，鼓勵到礦大學生向“雙證”型人才方向發展，按照“專業技術崗位設置有方案、結構比例更科學、學什么專業干什么崗位聘什么職務”的要求，對取得相應職業資格的人才進行聘任，并享受相應職務待遇。

篇3

1．認真貫徹執行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質量。這對于物業公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。

2．整頓干部隊伍。物業公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。

3．合理規劃部門。公司建立之初部門的規劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4．積極推動“撥改付”。“撥改付”工作對物業公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業公司的運行舉步維艱。特別是現在物業公司學生公寓、物業樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊本文由/整理的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？現在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發生。

5．進行定編、定崗、減員增效。考慮到物業公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。

6．有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓。在上一個星期之前，我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工本文由/整理不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高。基于這種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。

7．調動全公司員工積極性，多渠道進行創收。在后勤集團所有公司當中，論創收能力，我們物業公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創造收益，“能創收一元錢，就決不創收一毛錢”，盡我們最大努力把創收工作做好。我們設想的具體辦法有：

（1）開展家政業務。物業公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創收的一個切入點。

（2）辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。

（3）花卉租擺和買賣業務。我物業公司校管部有花房，現只是為會議提供花卉租擺業務。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業務，逢年過節或有喜慶節日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創收。

（4）承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。

篇4

――擴大黨建工作覆蓋面,增強黨建工作活力。

史洪起任職以來,以融入中心、引領大局、拓寬領域、強化功能為目標,提高基層支部建設的規范化和標準化管理水平。通過創新活動形式、豐富活動內容、拓寬活動領域,不斷激發黨員隊伍的自豪感、責任感和工作熱情,引導廣大黨員立足崗位、勇挑重擔,帶領員工完成多項“急難險重”任務,使廣大黨員成為促進企業安全生產、推動企業科學發展的中堅力量。

他帶領公司員工扎實開展精神文明和企業文化創建活動,創設了文明單位創建與生產經營、節能減排、基本建設、企業文化建設相得益彰、同步提高的企業發展環境。2008年,公司被中央文明委授予“全國文明單位”榮譽稱號。

作為國有企業的黨委書記,他自覺帶領干部職工履行社會責任。他長年帶領職工開展送溫暖活動,累計為各類弱勢群體捐款達110萬元、衣物及被褥近萬件。汶川大地震發生后,他心系災區人民,帶領干部職工積極捐款、帶領黨員主動交納特殊黨費累計達29萬元。去年以來,先后為九臺市土們嶺鎮土們嶺村、桃花山村捐建了2個農家書屋。今年又與二道區英俊鎮四合村結成共建文明村鎮對子,積極支持新農村建設。

――堅持以人為本開展思想教育,為企業科學發展提供思想保證。

史洪起常說的一句話就是:“在企業內部形成良好的工作氛圍,就是要以正確的輿論引導人、以優秀的作品鼓舞人”。圍繞安全生產、經營管理、節能減排等工作任務,他要求政工干部把鏡頭對準員工、把筆墨用到基層,宣傳立足崗位、鉆研技術、無私奉獻的先進典型,營造了心氣足、人氣旺、風氣正的利于企業快速發展的氛圍。

他高度關注干部隊伍和人才隊伍的選拔,在去年的 “三定”工作中,與班子成員集體研究方案,實行“陽光”競聘,不拘一格選拔干部,38名一線員工走上班組長崗位,25名優秀員工走上管理崗位,12名優秀干部得到崗位提升。實現了各級崗位人員的深層調整,促進了新老員工的有序流動,為公司發展儲備了優秀的人才隊伍。

篇5

關鍵詞：勝任特征 模型 生產骨干 培養

為培養一批善管理、懂指揮、有專業技能、不斷追求卓越的生產骨干核心隊伍，并建立后備生產管理人才的造血機制，發揮生產領域核心骨干的中堅力量作用，本文覺得很有必要構建一套生產骨干勝任特征模型，為培養開發生產管理人才提供有力的依據。

一、構建生產骨干勝任特征的必要性與過程

勝任特征模型是用行為方式來定義和描述員工完成工作需要具備的知識、技巧、品質和工作能力，通過對不同層次的定義和相應層次的具體行為的描述，確定核心能力的組合和完成特定工作所要求的熟練程度。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的，并對員工的個人績效以及企業的成功產生關鍵影響。生產骨干勝任特征模型建立的目的，不是要明確出精細科學的人員勝任特征標準，而在于能否用這個工具來幫助生產部門建設隊伍，推動生產管理人員發揮更大潛力并創造生產業績。

企業的經營戰略目標決定了企業所需的關鍵能力和核心價值觀，這些關鍵能力和核心價值觀，決定了在相應生產管理崗位上的骨干員工的工作業績表現。并且企業通過行為事件訪談法，借助于素質辭典等，將這些業績表現優秀者所具有的特征描述出來，建立勝任特征模型，使這些特征可描述、可衡量，并體現為具體的行為。

下面結合實踐中案例來分析下如何構建生產骨干勝任特征模型。

在某公司下屬業務單元“十二五”戰略目標的指引下，按照生產管理人員的工作說明書及優秀生產管理人才績效評估標準的要求，構建了針對工段長、班組長、后備生產管理人才不同群體的通用勝任特征模型，主要從知識技能、影響力、關系建立、領導能力、學習能力、成就導向六個方面進行了規范具體的行為標準，比如工段長通用勝任特征模型如下：

通用模型名稱

勝任特征

行為標準

權重

工段長通用勝任特征模型

知識、技能

1.具有本職種技師及以上水平;2.受聘為高級藍帶及以上級別精益帶位;

3.熟練使用辦公軟件如Excel和PPT，而且掌握生產質量、安全、設備及精益管理知識;

12

影響力

1.培養至少2名班長;2.所在工段中級及以上技能等級人員占比例≥75%;3.具有一定的專長和品格的影響力，下屬評價滿意度≥80%;4.所帶領團隊的年度人員流失率≤10%;

20

關系建立

1.通過建設學習園地、組織周例會等形式建立融洽車間文化;2.與其它工段建立固定的協作關系，無投訴;

8

領導能力

1.能有效的安排班前會、周例會，確保下屬獲知信息;2.面對交付緊張，能制定相應行動的總體計劃;3.用激動人心的預言激勵大家，提升團隊士氣;

8

學習能力

1.積極參加工藝、質量、生產管理類培訓，應達標積分比率≥80%;

2.積極為下屬員工授課，授課積分總值≥3分

3.通過繼續教育，后取學歷為中專及以上

12

成就導向

1.產品一次交檢平均合格率≥98%，無C級缺陷;2.平均每月提交或完成改善提案≥2條，并起降低成本、提升效率的作用;

3.參加過異地外派交流，考核為良好以上;4.主持（作為組長）申報一項QC/精益改善項目;5.通過改變流程與方法以改進工作績效，并達成優秀績效，年度績效考核為B以上;

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二、根據勝任特征進行培養模式的設計與實踐

生產骨干勝任特征模型建立起來之后，企業可根據現有生產管理人員的素質能力，比較通用、標準的勝任特征模型，從而找出對應水平的生產骨干需加強培養提升的模塊，作為制定生產骨干培養重點內容的參考依據。本文認為，生產骨干培養內容的來源主要有三個方面：即企業安排、個人選擇以及優秀案例分享。

如何進行培養模式的設計與實踐呢？根據勝任特征模型中知識技能、影響力、關系建立、領導能力、學習能力、成就導向六大模塊行為標準，可為生產骨干人員搭建“TACT”培養模型，即以教育培訓（Training）、個人提高（self-Arise）、導師輔導（ Coaching）、行動學習（Task assignment）為核心環節的生產骨干培養“火炬計劃”體系，具體設計步驟如下：

第一，根據“知識、技能”、“影響力”、“領導能力”三大模塊行為標準，企業可相應開展“查缺補漏”集中課堂培訓、影響力個人修煉書籍閱讀活動以及行動學習素質拓展參觀活動來縮短生產骨干培養對象與事先確定的勝任特征模型存在的差距。

第二，根據“關系建立”這一勝任特征要求的行為標準，企業可開展行動學習相關的班組文化創建比拼活動。通過一定的籌備，要求各班組提交一份班組內部文化創建案例，邀請專家點評，對于優秀的班組文化創建案例，匯編成冊并轉化內訓資源，為今后駐外生產基地新型班組建設提供良好的學習范本。

第三，結合“成就導向”所規范的行為標準，企業可確定導師輔導中的“師傅帶徒弟”參與實施QC項目/精益改善項目和高層座談，以及行動學習中的3-6個月的崗位輪換學習。

例如上述舉例中的培養模式構建如下表：

培養類別

培養方式

學習方式

考核方式

說明

工段長

班長

后備生產管理人才

教育培訓

集中課堂培訓

企業安排

《培訓總結表》、轉訓記錄

運用內外部資源進行管理基礎知識、技能類相關課程的集中學習與研修。

個人提高

書籍

閱讀

個人選擇

提交讀書心得

通過閱讀各類對崗位有幫助以及個人影響力修煉的優秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養的提升。

資格

認證

個人選擇

提交資格證書

通過參加集團或勞保局或公司舉辦的職業技能鑒定和精益帶位評聘，取得相應資格認證。

導師輔導

“師傅帶徒弟”式輔導

企業安排+個人選擇

提交導師輔導記錄

由導師帶領培養對象實施精益改善項目，激發培養對象的成就驅動力。

高層

示范

企業安排

提交談話心得

與企業高層管理者接觸，不定期進行職業談話

行動學習

外部

考察

企業安排

提交考察報告

對標桿企業學習參觀，增長培養對象的見識，促進各項創新實踐在事業部的落地。

班組文化創建比拼

班組文化建設分享

提交案例PPT

要求各班組提交一份班組內部文化建設案例，由專家評委進行點評，并形成優秀班組文化建設案例，轉化成內訓資源。

崗位輪換

企業安排

提交輪崗總結報告

在企業允許的前提下，同一工段內的班長可以進行3-6個月的輪崗管理學習，

三、根據勝任特征模型進行培養效果的評估與激勵

培養效果評估是指系統地搜集有關人力資源培養項目的描述性和評判性信息的過程，通過運用不同測量工具來評價培養目標的達成度，以此判斷培養的有效性并為未來舉辦類似培養活動提供參考。

本文認為可從以下培養考核數據記錄進行跟蹤，比如課堂表現、培訓總結提交、讀書心得、工作案例發表、改善項目總結、轉訓質量等。然而正是勝任特征模型――這種將行為方式的可視化、可描述化的表現方式，使得企業可通過記錄培養過程中生產管理人員的行為表現，從而與期望相比較分析，評估培養實施是否起到了改變行為的作用，從而使標準工作行為評估有據可依。如果生產管理骨干的行為發生了正向的改變，那么，企業生產業績的提升也是必然結果。

由于考核結果緊緊圍繞勝任特征模型的表現進行評分統計，通常企業可根據培養考核結果，對表現突出、圓滿完成培養目標的生產管理骨干實行相應物質及精神激勵。

四、本研究與實踐的創新之處

第一，摒棄過去課堂理論式人才培養模式所存在的弊端，從勝任特征模型角度進行生產骨干人才培養需求分析，這為人才培養工作的精細化管理提供了有益的借鑒，是將人力資源管理基礎工具引入人才培養管理的探究和嘗試。

第二，運用命題研究與實踐，充分提升了制造相關領域管理者的勝任特征模型構筑意識，為后續運營總監、生產主管、工段長等崗位的競聘提供了相關精準化選拔依據。

第三，創新性地提出“建模、設計、實踐”的人才培養工作思路，有力提升企業人力資源管理的可靠度與可信度，用科學的方法保障企業營造公開、公平、公正的人才成長氛圍，激發了生產骨干自我成長、自我管理的動力，從而推動企業的發展。

參考文獻

[1]郝春華.基于勝任力模型的人才培養方式探索[J].中國電力教育，2013

篇6

水電房建段段長：xxx（2006年3月22日）

各位代表，同志們：

現在，我代表水電房建段向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2005年工作的簡要回顧版權所有

2005年是鐵路發展史上極不平凡的一年，也是水電房建段全面實施資源整合戰略，勵精圖治謀發展的起步之年。在這一年里，全段干部職工上下一心，頑強拼搏，攻堅克難，各項工作均取得了可喜的成績，打下了良好的基礎。

——安全生產勢頭良好。全年消滅了責任行車險性及以上事故和責任人身重傷及以上事故，實現了首個安全年。春運期間，未發生任何設備故障和人身安全問題。截止2006年3月9日18點，實現了水電房建段行車、勞動安全200天。

——設備質量穩步提高。水電專業：完成高低壓電力線路維修422公里；給（排）水管路維護180公里；高壓低變（配）電所維護及設備預防性試驗21座次；供電設備檢修（隔離開關、油開關）32臺次；給水(所)泵房維修及預防性試驗23座；高壓線砍青155處；變壓器維修83臺；水泵維修62臺；客車上水拴維修120處。電力貫通線、變配電所、客車上水管、栓檢修兌現率實現了100％。房建專業：全年完成生產房屋維修27萬換算平方米，生產用道路維修4980平方米；排水及電纜溝渠維修2000余米；內水內電整治160處；站臺維修15處；房屋建筑侵限整治5處；站房、站臺照明專項整治2處；消防設施專項整治2處。全年水電專業完成大修、更改13項，累計資金134.4萬元。房建專業完成益陽、常德兩站春運設備設施專項整治8項，累計資金52.3萬元。設備質量有了前所未有的提高。

——水電費回收成績顯著。建段以來，成立了專門的水電費收繳稽查隊，及時充實了水電回收工作力量，完成水電回收208.59萬元，實現回收率91.8%。

——生產力布局調整平穩到位。順應全路改革的大勢，采取強有力的措施，完成了水電、房建兩個專業資源的重新整合，初步理順了管理關系，優化了管理結構，確保了公司生產力布局調整的順利實施，實現了全段安全生產、職工隊伍的平穩過渡。

——整章建制取得階段性成果。結合建段后的實際情況，相繼制定出臺了《益陽水電房建段安全管理辦法》等12項管理制度和辦法，初步理順了管理關系，明確了管理責任，為今后進一步規范管理奠定了堅實的基礎。同時，積極配合公司有關職能部門，探索專業管理模式和發展方向，擬定了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等多個專業性文件，這必將對今后水電、房建的專業管理產生積極的影響。

——職工教育有序推進。共舉辦各類培訓班7期，培訓人數達135人次，委外培訓56人，狠抓了大中專畢業生的入路教育和特種作業人員作業證年審培訓，職工隊伍素質明顯提高，特種則人員持證上崗率達到了100%。

——為職工辦實事得到基本落實。一是不斷強化“服務現場”的意識，在資金運作相當緊張的情況下，為一線班組添置空調臺、電視機臺，完成配電所鋁合金窗更換平米，改善了一線職工的生產條件。二是修訂并實施了新的崗效工資考核管理辦法，充分體現了向一線職工和重點崗位傾斜原則，同時積極、穩妥地配合公司，做好了職工崗位工資調整工作，職工收入水平有了較大幅度增長。三是開展送溫暖活動，為困難職工、特困職工發放困難補助金萬多元。

除此之外，綜治路風、計劃生育、、消防、環境保護、衛生防疫、后勤保障、辦公自動化等方面的工作均開局良好，進展順利。段黨總支、工會和團總支充分發揮了整體優勢，為全段的安全生產、職工隊伍穩定等各項工作作出了積極貢獻。

這些成績的取得，離不開公司領導的正確領導和親切關懷，離不開全段干部職工扎實工作、無私奉獻，更離不開廣大離退休、調研老同志和職工家屬的關心與支持。在此，我代表水電房建段，向在座的各位代表，并通過你們向全體員工以及始終關心和支持我們工作的各級領導、調研員、退休老同志和全體家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！

各位代表、同志們，在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到存在的問題和困難。如：安全基礎依然薄弱；設備老化等病害還普遍存在；電力貫通線運行依然面臨砍青難度大、雷害等諸多因素的挑戰；職工“兩違”現象依然突出，安全管理有待強化；現場用工矛盾依然突出，員工業務素質還難以適應新設備新技術發展的要求；沿線社會治安環境復雜，嚴重干擾和影響安全生產秩序。上述問題，必須引起我們的高度重視，并在今后的工作中采取切實可行的措施加以解決。

二、2006年的形勢和奮斗目標

2006年，是公司加快發展、實施新戰略的重要一年，也是水電房建段進一步規范管理，實現新跨越的關鍵一年。在這一年里，我段面臨的形勢依然嚴峻，主要體現在：“三大、兩重、一多”。

三大：一是安全壓力大，我段是新段，安全基礎仍然較為薄弱，安全管理仍然不夠規范，安全形勢仍然不容樂觀；二是成本控制壓力大，今年公司將實行更為嚴格的預算制管理，按照經營責任目標的要求，我段全年各類成本必須控制在萬元以內，三是隊伍穩定壓力大，我段100多職工散居在沿線五個領工區、16個工區，各地社情相當復雜，加上青工思想活躍、情緒起伏大，確保職工思想穩定、隊伍穩定是一場嚴峻考驗。

兩重：一是生產任務重，我段今年在確保石長線運輸安全暢通的基礎上，加大設備投入，加強設備基礎，設備日常維修、大中修及更新改造任務相當繁重；二是改革任務重，為適應新體制和新形勢的要求，今年要對水電回收、集中修、結合部管理、生活小區物業管理等涉及我段發展的一系列重要問題進行新的探索，改革任重道遠。

一多：我段水電、房建生產設備由于長時間滿負荷運轉，老化問題十分嚴重，各類設備隱患大量存在，故障明顯增多。

然而在面臨挑戰的同時，我們也面臨難得的機遇。一是公司即將實施第一個五年發展規劃，必將為水電房建段的發展帶來新的契機，拉動新一輪技術設備更新熱潮；二是水電房建在理順各種關系后，體制優勢有望得到進一步體現，必將對我段的生產經營產生積極影響。

各位代表、同志們，面對機遇和挑戰，我們既要振奮精神，認清形勢，主動出擊，緊緊抓住機遇，也要堅定信心，明確目標，迎難而上，積極應對挑戰。今年我段工作的總體要求是：認真貫徹黨的十六屆五中全會和全國鐵路工作會議精神，樹立和落實全面、協調、可持續的科學發展觀，圍繞實現全年生產經營目標，以規范安全管理為主線，從進一步健全和落實各項管理制度入手，堅持深化改革，加強經營管理，狠抓成本控制，全面推進水電房建段各項工作和諧發展。

按照這一總體要求，我段2006年的主要奮斗目標是：“六消滅、兩實現、兩提高、一確保”。

“六消滅”：即消滅責任行車重大、大事故；消滅客車險性事故；消滅責任重大路外死亡事故；消滅職工責任重傷及以上事故；消滅責任重大火災爆炸事故；消滅責任重大旅客傷亡事故。

“兩實現”：即實現行車安全、勞動安全3個百日（3月9日200天，6月17日300天，9月25日400天）；實現我段第二個安全年。

“兩提高”：設備質量有新提高；員工素質水平有新提高。

“一確保”：確保生產經營責任制目標實現。

三、2006年重點工作安排

為實現2006年度的各項奮斗目標，我段在全面推進各項工作的同時，要重點抓好以下八個方面的工作：

（一）規范安全管理，夯實安全基礎。

1.加快規范安全管理步伐。2006年的安全工作，要以加快規范新體制下安全管理工作為主線。一要繼續抓好整章建制工作。要結合《技規》、《安規》等基本規章的修改，及時清理、修訂各項安全管理辦法，進一步完善安全信息管理、安全會議決策、安全分析考核、安全責任追究等一系列安全管理制度，從源頭上規范安全管理。二要建立健全“兩化一式”安全落實機制，我段今年要全面推行以“干部責任明示化、現場作業程序化、隱患整治掛牌式”為主要內容的“兩化一式”安全落實機制，通過狠抓“兩化一式”制度的落實，有效解決安全生產中“在什么崗、負什么責、怎么負責”的問題，確保現場作業不簡化、不漏項、不走樣，確保安全隱患整改到位，不留死角。

2.全面強化安全思想教育。一是領導班子和各級干部要從自身做起，率先垂范，主動樹立“水電房建也可能出大事”的意識，時刻保持“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患精神。教育和引導廣大職工，牢固樹立安全意識，補強安全思想防線。二是要結合專業特色，將安全教育與技能培訓統一起來，建立安全、業務雙達標的考核體系，形成安全思想與業務素質同提升、雙促進的良性循環。

3.抓好安全重點問題的攻關。一是強化水電“天窗修”作業安全。要在總結過去“天窗修”經驗的基礎上，不斷完善“天窗修”管理辦法，加強“天窗修”作業過程控制，防止“天窗修”作業中出現隨意、盲目封鎖區間、只要點不作業和作業后不消點等違章違紀行為，同時要嚴格規范天窗外作業項目和作業標準，堅決杜絕盲目蠻干的危險行為。二是強化施工安全管理。要按照鐵道部《營業線施工安全管理辦法》和集團公司《營業線施工安全管理實施細則》的有關規定，強化對施工方案的制定、審查審批，安全協議的簽訂、施工組織、安全措施落實、安全監督、資產交接等關鍵環節的把關,要在確保施工安全的基礎上，切實提高提高施工質量。三是要強化非正常情況下的安全控制措施。領工區（所）、工區要認真落實正常時期的安全預想和未雨綢繆工作，狠抓應急搶修預案的學習演練和執行落實。

4.認真落實勞動安全卡控措施，確保人身安全。一是必須始終將職工勞動安全工作放在重中之重的位置，堅持勞動安全日日講、月月講、年年講，堅持勞動安全與生產任務同布置、同檢查、同考核，切實增強青工自我保護意識。二是要以“防觸電、防高空墜落、防車輛傷害、防溺水、防蛇蟲傷害”為重點，認真落實勞動安全聯防互控措施，狠剎兩違，確保員工的人身安全。三是要嚴格執行特種作業勞動安全防護工具定期檢驗制度，及時足量發放勞保用品，確保勞保用品質量符合規定。

（二）強化設備基礎，提高設備質量。

一是大力開展質量攻關，提高設備維修水平。全段要牢固樹立“以汗水換質量，以質量保安全”的意識，加大設備維修和病害整治力度。水電專業要圍繞確保電力貫通線安全穩定運行這個重點，開展設備質量攻關活動，逐步分重點、分區段地實施重點線路更換絕緣線工作，加強隔離開關、油開關、設備線夾等線上設備維修，改善線路耐雷、抗風水平，全面整治線路對地安全距離不夠安全隱患，狠抓重點區段砍青和砍青“釘子戶”攻關工作，力爭通過努力使今年貫通線故障率較05年下降20%以上。要加大泵房設備、給水管路的維修養護力度。突出抓好客車上水拴、水表、水表井、水閥、消防栓等重點設備銹蝕、老化現象的專項整治，推廣小站泵房水泵自動控制系統。房建專業，要以實現房建設備設施“內實外美”為目標，加強房屋建筑、站臺、天橋地道、道路、圍墻等基礎設施維修，狠抓站臺建筑物侵限等安全隱患整改，搞好沿線站容站貌建設，分步驟、有計劃地實施好站段機關、生活小區及沿線生產單位的“美化”、“綠化”工程。二是加大新技術新設備投入力度。隨著公司全面推進第一個五年發展規劃的實施，我段將迎來新一輪技術設備升級。第二路貫通線建設已通過技術論證，即將投入建設，電力遠動控制系統和配電所微機保護也將提上議事日程。我們要以此為契機，加大尖端設備技術攻關力度，力爭在繼電保護、直流電源屏、變壓器、深井泵維修等領域實現新的突破。

（三）打好“三大戰役”，鞏固安全成果。

今年以來，在全體員工的共同努力下，我段各項工作開局良好，進展順利。在接下來的9個多月，我們要再接再厲，奮力攻關，繼續打好防洪、防雷、防寒三場硬仗，確保我段安全年目標的實現。

1.打好防洪戰役。我段電力線路橫跨湘、資、沅、澧四大水系，防洪任務點多面廣，防洪形勢非常嚴峻，我們要認真貫徹“全員防洪”思想，做好抗大洪、防大汛的準備。加強防洪工作的領導，健全組織機構，督促防洪制度的落實。要認真落實汛期設備檢查制度，特別是對貫通線重點區段和容易發生滑坡、倒桿的重點地段要加強巡檢，密切掌握情況，發現問題及時解決，確保今年汛期不倒桿、不斷線，房建專業要重點加強重要生產房屋和道路檢查，防止站房、運轉樓(信號樓)、信號機械室、通訊室等重要場所下沉、滲漏等。要進一步完善防洪搶險預案，加強搶險設備的維修保養，狠抓崗位練兵，強化對應急預案的學習和熟練，提高故障搶修的效率和能力。版權所有

2.打好防雷戰役。我段電力貫通線位于湖南省雷害高發地帶，每年因雷擊造成的供電設備故障占全年故障的30%以上。今年要繼續加強對線路設備防雷設施的整治，增加防雷投入，逐步淘汰目前線路上抗雷能力差、自身故障率高的老式避雷器。要對管內水塔、高低壓配電所等重點設備的防雷接地情況進行一次全面測試，對存在的問題抓緊整改，確保重點設備的防雷安全。要建立健全防雷搶險預案，并結合往年雷暴日的特點和線路雷害集中區段，對防雷預案進行補充和修訂。提高預案的針對性和可操作性。要進一步加強雷雨惡劣天氣的值班，落實駐站制度，確保將雷害故障影響控制在最小范圍之內。

3.打好防寒戰役。要做好給水管道、水表、水閥、消防栓等重點設備的保溫防凍工作，加強電力貫通線冬季砍青工作，要對線路兩側可能因風吹雪壓搭到線路的竹梢、樹巔進行清理砍伐。加強貫通線巡視和弛度調整，加強設備的日常維修保養，嚴防線路斷線和冰凌短路。要進一步修訂和完善《打冰掃雪應急預案》，落實惡劣天氣值班和駐站制度，確保各種設備安全過冬。

（四）狠抓經營管理，實現經營目標。

1.加強車間班組建設，狠抓基礎管理。一是在配齊配強車間管理技術人員的同時，進一步健全車間管理制度，明確崗位工作標準，使車間管理逐步走上規范化、制度化。二是加強對車間管理人員考核。今年將把段對車間的考核評審與對車間管理人員的考核情況，作為車間管理人員崗效工資分配的主要依據。四是重視班組長培養、選拔和管理。繼續抓好后備班組長的配置工作。五是加強班組勞動管理。合理安排生產任務和組織生產，千方百計緩解用工矛盾。六是規范班組管理。解決好安全管理層次不清、職責不明的問題，真正使現場作業控制在班組，問題和隱患整改在班組。

2.抓好計劃管理，嚴格成本預算。一是要調查研究，科學合理編制預算。段，車間要結合實際，統籌安排，全面規劃。切實增強預算的可行性、針對性和操作性，使成本預算更加合理，更加科學。二是嚴格執行預算方案，維護預算的嚴肅性。三是堅持每季對執行預算情況進行跟蹤檢查，總結分析，查找不足，并結合實際情況，合理調整，使成本預算更加合理和完善。

3.加強資金管理，強化成本控制。一是要繼續堅持優先滿足“現場安全急需、群眾反映強烈、公司領導交辦”三方面的原則，突出抓好各項成本支出的計劃和管理，把有限的資金用于刀刃上，堅決壓縮非生產性支出。二是實行領導分工負責制和科目負責制，層層把關，逐級負責，杜絕亂擠亂列亂支現象。建立成本控制激勵機制，實行節獎超罰。三是堅持段長“一支筆”的審批制度不動搖，卡死關口，堵塞漏洞，加強間接生產成本的控制。四是加強經濟核算，定期開展經濟活動分析，實行段、領工區所、班組三級經濟核算，做到資金流向、成本支出、材料消耗帳目清晰，一目了然。對成本超支情況進行分析，查找原因，制定對策和措施，強化成本的控制力度。五是加強宣傳教育，倡導勤儉節約、反對鋪張浪費，提高廣大員工的成本意識，形成全員全控的良好風氣。

4.規范水電回收，確保收支平衡。從今年開始，水電費回收工作，將關系到全段生產經營目標的實現，并直接影響到每一個職工的切身利益。要充分總結以往的經驗，正視當前水電費回收工作面臨的困難，立足當前，直面市場，把握關鍵，迎難而上，堅決實現水、電費硬性回收率分別達到80%和85%的奮斗目標。一是要進一步加強水電回收的基礎工作，修訂和完善水電回收基本制度，強化收款員的業務素質、財經紀律和服務意識，不斷提高水電回收工作的質量和效率，打造水電收款服務品牌。二是要建立起有效的水電回收率機制，實現水電回收率與水電設備維修、管理和使用的掛鉤考核，形成“全員保回收”的良好態勢，鞏固水電回收基礎。三是要繼續加大對違章非法用水用電的查處力度，加大水電設備滴、漏、跑、冒的整治，防止成本的流失。

5.加強生活小區建設，開拓物業管理新領域。一是要加大鐵路生活小區建設的投入，全面實施鐵路小區改造工程，提升硬件基礎設施，夯實物業管理基礎；二是要全面推進鐵路小區水電供應社會化進程，施行企業供電的“兩電分離”改造，降低小區水電管理成本，加快鐵路生活小區市場化、社會化進程；三是要成立物業管理機構，健全物業管理相關機制，完善配套服務功能，提高服務質量。

（五）深化內部改革，增強企業活力。

1、加強干部管理。一要建立起管理人員競聘上崗、能上能下、能進能出的人事制度，今年對已聘任上崗的管理人員要按照“周期聘任、動態考核”的原則，實行年度考核和尾數淘汰，進一步增強管理人員的責任感和危機感；二要按照“公正、公平、擇優”的原則，大力選拔“懂經營、會管理”的優秀人才進入機關部門和生產經營管理的崗位，創造一個人盡其才、才盡其用、積極進取、奮發向上的用人環境。

2.積極改進用工制度。一是要堅持“向管理要效率、向管理要效益”的工作思路，努力探索全段范圍內的勞動力資源調整，進一步優化配置，在不增加內耗的情況下，充分挖掘管理效能，提高勞動生產率，以緩解我段勞動力資源緊張的壓力。二是要堅持以人為本的用工制度，做到尊重每一名員工和他們的勞動成果，通過靈活機動的分配機制，充分調動員工的主觀能動性，創造高效、和諧的勞動用工環境。

3.繼續深化分配制度改革。今年準備在深化崗效工資制度改革的基礎上，加大車間對班組、班組對個人的崗效工資考核力度，細化、量化考核標準，增進標準的可操作性和考核過程的透明度，真正實現效益與質量、安全掛鉤，徹底打破“吃大鍋飯”和平均主義。

（六）加強員工培訓，提高整體素質

一是要根據職工崗位技術的實際需要，以基本作業技能、設備故障處理能力和非正常情況下應急處理突發問題的能力為重點，年內對職工進行一次系統培訓。二是要積極組織開展學技練功競賽活動，切實提高員工的實際操作能力、應急處理能力和新技術、新設備應用能力。三是要結合我段實際，加強安全管理人員的教育培訓，切實提高其管理能力、協調能力、解決問題能力和應急處理能力。四是要抓好職業技能鑒定，今年我段主要行車工種要全部通過集團公司職業技能鑒定，爭取其它工種通過率達90%以上。

（七）關心職工生活，維護隊伍穩定。

堅持以人為本，關愛職工，想方設法解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，是我們義不容辭的責任。2006年我段將重點為職工辦八件好事實事：一是為沿線部分車間、班組更新配置電視機、洗衣機、熱水器，進一步改善一線職工的工作生活條件。二是配合公司，做好益陽地區單身宿舍的興建工作，解決我段單身職工住房難的問題。三是深入開展“陽光、月光、星光”送溫暖活動，切實兌現鐵道部、集團“三不讓”承諾。四是組織2005-2006年度先進生產(工作)者短期度假。五是做好益陽水電管理所職工食堂的改造工作，改善就餐條件。六是做好益陽、常德生活小區改造工程的實施。七是推進沿線車間、班組“職工之家”建設，更新添置文化娛樂器材，豐富職工業余文化生活。八是做好技協工作，實現職工收入的穩定增長。

（八）加強自身建設，促進和諧發展。

一是要加強黨風廉政建設。嚴格執行黨風廉政建設的有關規定，推進反腐倡廉工作。健全落實重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項報告制度。今年要積極推行工程建設廉政合同制度。二是要大興求真務實之風。增強干部服務現場、服務職工的意識，積極為生產一線解決實際問題，提高工作質量和效率。樹立艱苦創業的思想。牢記“兩個務必”不講排場、不擺闊氣，艱苦樸素，勤儉節約。三是加強學風建設。今年要深入開展“創建學習型企業、爭做知識型員工”活動，鼓勵員工自學成才，營造良好學習氛圍。四是大力提倡“講文明、樹新風”。要積極組織開展健康向上的文化娛樂活動，引導職工崇尚科學、講求文明，樹立新風。五是加強綜合治理。積極開展法制宣傳教育。認真妥善處理職工群眾關心、關注的敏感問題、難點問題。狠抓內部治安保衛工作，打擊違法犯罪活動，確保社會穩定、隊伍穩定，為安全生產創造和諧寬松的內外部環境。