班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文

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篇1

2012年6月11日——21日，我有幸參加昆鋼集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣，在老師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢？通過(guò)培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

首先，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計(jì)劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中班組長(zhǎng)要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多！

在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5S管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。

在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。

篇2

一、趙書記對(duì)事業(yè)部面臨的形勢(shì)及發(fā)展前景和事業(yè)部近期目標(biāo)的講話,在某種意義上講,也就是對(duì)我們班組長(zhǎng)提出了要求,怎么樣完成這一目標(biāo),使生產(chǎn)型企業(yè)向真正意義上的事業(yè)部轉(zhuǎn)變.在現(xiàn)場(chǎng)定置管理和班組管理臺(tái)賬講解中，針對(duì)各個(gè)班組的實(shí)際情況，詳細(xì)的講到現(xiàn)場(chǎng)各類物品定置擺放的一些誤區(qū)，以及班組臺(tái)賬書寫中的一些錯(cuò)誤和弊端，使我對(duì)這方面有著更清晰的認(rèn)識(shí)。

二、在各位優(yōu)秀班組長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)介紹和交流中，更使我了解作為一名工段長(zhǎng)我的職責(zé)是：

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。

2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作

4、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作

6、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。

7、制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

8、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)帳，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作 。負(fù)責(zé)員工考勤的管理工作。

9、參加每天班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。

10、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

篇3

一、整理后的檔案分類及要求

目前學(xué)校的檔案管理主要分為幾大項(xiàng)：教學(xué)管理、學(xué)生學(xué)籍、教師業(yè)務(wù)、培訓(xùn)學(xué)員。關(guān)于培訓(xùn)科的檔案是以“期”的形式來(lái)整理裝訂的，分為安全培訓(xùn)、安全復(fù)訓(xùn)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)，以及一些專項(xiàng)培訓(xùn)。

1.安全培訓(xùn)檔案

安全培訓(xùn)檔案包括：總結(jié)、辦班審批表、考核申請(qǐng)表、受理申請(qǐng)、考核發(fā)證統(tǒng)計(jì)表、成績(jī)單、考勤表、課程表、座談會(huì)記錄、班主任日志、學(xué)員登記表、學(xué)歷證明、省份證復(fù)印件、實(shí)操考試題、實(shí)驗(yàn)報(bào)告和體檢表。

2.安全復(fù)訓(xùn)檔案

安全復(fù)訓(xùn)檔案包括：總結(jié)、辦班審批表、考核申請(qǐng)表、受理申請(qǐng)、考核發(fā)證統(tǒng)計(jì)表、成績(jī)單、考勤表、課程表、座談會(huì)記錄、班主任日志、違章證明、學(xué)員登記表、體檢表和身份證復(fù)印件。

3.班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案分一人一檔

班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案分一人一檔和一期一檔，一人一檔包括：

目錄、考卷、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明、心得體會(huì)和學(xué)員登記表。

4.班組長(zhǎng)一期一檔

班組長(zhǎng)一期一檔包括: 總結(jié)、座談會(huì)記錄、班主任日志、考勤表、課程表、成績(jī)單、標(biāo)準(zhǔn)試卷、考場(chǎng)座次表、課堂效果評(píng)估表及培訓(xùn)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)表。

5.專項(xiàng)培訓(xùn)

專項(xiàng)培訓(xùn)包括：簽到表、試卷、評(píng)估表和學(xué)員登記表。每期還有對(duì)教師的考評(píng)和行為層跟蹤效果表，以及老師的教案。每一期的檔案裝一個(gè)檔案盒，檔案盒封面上寫上期別、日期、工種、人數(shù)，讓人一看一目了然。

檔案管理員要有思想教育意識(shí)，弘揚(yáng)檔案管理員艱苦創(chuàng)業(yè)、甘為人梯的奉獻(xiàn)精神，樹立良好的職業(yè)道德，遵守、保守機(jī)密。并能始終保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷地去學(xué)習(xí)，努力提高自我的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。檔案管理員要把人生中最美好的黃金時(shí)間獻(xiàn)給檔案工作，在這個(gè)默默無(wú)聞的崗位上，以快樂的心態(tài)和“要做就做最好”的自我要求，干好本職工作，雖然這項(xiàng)工作很枯燥，但要用自己的耐心、細(xì)心、恒心、愛心、平常心、愉悅心對(duì)待本職工作，做一名快樂的檔案管理員。

二、不斷夯實(shí)檔案基礎(chǔ)，加大檔案管理力度

1.高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作，不斷加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，真正做到認(rèn)識(shí)到位，組織到位，措施到位。學(xué)校不僅配備了具有檔案管理資格的人員擔(dān)任檔案管理工作，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理，而且在檔案設(shè)施上不吝嗇投資，配備了專用的檔案室，撥出經(jīng)費(fèi)為檔案室配置了檔案柜，使檔案管理在硬件上有了保障，適應(yīng)了檔案管理的需要。

2.加強(qiáng)制度管理，規(guī)范檔案管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理制度建設(shè)，規(guī)范學(xué)校的文書檔案管理，自學(xué)校檔案室成立以來(lái)，學(xué)校先后制定了一系列檔案管理規(guī)章制度。明確了檔案工作職責(zé)和任務(wù)，以及歸檔范圍和整理要求，使各有關(guān)科室對(duì)文件材料的形成、積累、收集、整理有據(jù)可依。在歸檔過(guò)程中，學(xué)校檔案所有文件歸檔目錄、盒內(nèi)文件目錄、盒底備考表、文件資料匯編等全部使用計(jì)算機(jī)打印；文件、材料的歸檔全部使用檔案專用的檔案盒，文件不易被腐蝕、變質(zhì)，有利于檔案的保存，使學(xué)校的檔案逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。

三、存在的問題和今后檔案工作的重點(diǎn)

篇4

鳳凰實(shí)業(yè)黨總支，在用工方面，招募了大量的社會(huì)工。這些人來(lái)自不同地區(qū)，不同行業(yè)且年青化，知識(shí)結(jié)構(gòu)差異較大。這部分職工，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的培訓(xùn)，就走上了崗位，他們是生產(chǎn)的主力軍，為公司的發(fā)展起了巨大的作用。但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間使用，也暴露了他們的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)不必細(xì)說(shuō)，就說(shuō)缺點(diǎn)吧，紀(jì)律性差，短期行為多、大局意識(shí)差，等不良行為，表現(xiàn)在實(shí)際工作中，影響公司安全穩(wěn)定的事件時(shí)有發(fā)生，于現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)組織，極不相應(yīng)。盡管鳳凰實(shí)業(yè)黨總支做了大量的思想教育和培訓(xùn)，取得了較好的效果，但是影響企業(yè)安全穩(wěn)定的事件仍有發(fā)生。再加上近幾年工資收入的下降，公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定出現(xiàn)了問題，生產(chǎn)骨干流失嚴(yán)重，影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。

鳳凰實(shí)業(yè)公司是晉城煤業(yè)集團(tuán)下屬的專業(yè)從事工程塑料管道、不銹鋼瓦斯抽放管道、新型煤礦洗選用聚氨酯不銹鋼產(chǎn)品、煤礦井下瓦斯抽采封聯(lián)孔管路、煤礦井下用塑料雙抗網(wǎng)的研發(fā)、制造、銷售及汽車運(yùn)輸、機(jī)電安裝檢修等業(yè)務(wù)為一體現(xiàn)代化新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)。公司包括4部2室1個(gè)中心，下設(shè)五個(gè)分公司、三個(gè)直屬單位和一個(gè)獨(dú)資公司。在冊(cè)職工近六百人，職工構(gòu)成，成份復(fù)雜，且年青化，2016年受大環(huán)境的影響，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，但受集團(tuán)公司和共同體工資分配政策的影響，員工收入也不同程度受到影響，一度，給企業(yè)的管理帶來(lái)很大難度，特別是在干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定上，安全生產(chǎn)上，表現(xiàn)的優(yōu)為突出，給企業(yè)的安全、穩(wěn)定帶來(lái)影響，在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展。在這種情況下，引起我們班子成員的高度重視，對(duì)出現(xiàn)的問題，做了認(rèn)真的分析，找出了原因，認(rèn)為大多數(shù)問題的產(chǎn)生，源于車間，班組，在職工形勢(shì)任務(wù)教育、政策引導(dǎo)上做的不到位，在處理矛盾糾紛時(shí)、過(guò)于，簡(jiǎn)單、粗暴，另外對(duì)車間班職工生活上關(guān)心不夠，造成班組確乏凝聚力，向心力，以致于影響到整個(gè)單位，為此，我們走訪了大 多數(shù)職工，征求了他們的意見和建議，做到支部工作重點(diǎn)下移，

二、加強(qiáng)和重視班組思想政治工作，具體采取以下措施

（一）明職責(zé)，嚴(yán)獎(jiǎng)懲

明職責(zé)即明確班組長(zhǎng)職責(zé)。班組長(zhǎng)不僅是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時(shí)也是穩(wěn)定第一責(zé)任人。既要負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織管理，職工安全教育，同時(shí)也要履行對(duì)職工思想政治教育，要利用班前、班后會(huì)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理，宣傳貫徹企業(yè)的各種會(huì)議精神，各種規(guī)章制度，并結(jié)本班組實(shí)際，將上級(jí)精神、指示，落實(shí)到實(shí)際工作中去，確保各種制度的落實(shí)執(zhí)行。作為兵頭將尾，他們要及時(shí)掌握本班組職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，要將本班組，出現(xiàn)的矛盾和問題化解在本組，處理不了的，要及時(shí)向上匯報(bào)，以便上級(jí)及時(shí)處理，不致于矛盾激化，影響本班組的安全穩(wěn)定。作為班組長(zhǎng)，要率先垂范，給本班組職工，做出榜樣，要求他們做遵章守紀(jì)的模范，履職的模范，學(xué)習(xí)的模范。因此我們要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中，對(duì)本班職工嚴(yán)要求、嚴(yán)考核、嚴(yán)處罰，確保本組的安全生產(chǎn)，同時(shí)要關(guān)心關(guān)注本班組職工的生活，及時(shí)了解本班組職工的生活狀況，發(fā)現(xiàn)有需要幫助解決困難的職工，要盡力而為，對(duì)沒有能力解決要及時(shí)反映，以便公司解決。

嚴(yán)獎(jiǎng)懲即對(duì)班組在安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、增收節(jié)支等方面工作取得優(yōu)異成績(jī)的班組，班組長(zhǎng)進(jìn)行物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理較差，人心不穩(wěn)、成績(jī)較差，進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)不適宜于當(dāng)班組長(zhǎng)的職工，及時(shí)調(diào)整。我們先后制定了班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，先進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將“三對(duì)三比”，“好人好事”季季評(píng)等工作落實(shí)到日常考核中。另外從形式上設(shè)立了光榮榜，做到逐月上榜，逐月入檔，年終將做的好的班組和個(gè)人，優(yōu)先列入年終各種先進(jìn)評(píng)比行例。通過(guò)這幾年的實(shí)踐，加強(qiáng)重視班組思想政治工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)的各項(xiàng)工作，使企業(yè)在安全生產(chǎn)，和諧穩(wěn)定取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也充分顯示了企業(yè)界思想政治工作的作用。

（二）強(qiáng)培訓(xùn)，提素質(zhì)

強(qiáng)培訓(xùn)，就是針對(duì)班組長(zhǎng)，綜合素質(zhì)不高的問題，采取的一項(xiàng)措施。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們采用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法。所謂走出去，就是組織我們所有的車間領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)到公司所屬單位，在企業(yè)管理的方面做的比較好的單位去參觀學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，在參觀學(xué)習(xí)前我們就擬定了學(xué)習(xí)課題，如：如何做好班組成員的思想政治工作？怎樣才能調(diào)動(dòng)職工的工作積極性？怎樣才能凝心聚力，搞好班組工作，等一系列考察學(xué)習(xí)課題。參觀學(xué)習(xí)后，要求他們結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)利用學(xué)習(xí)性組織的每日一題，每周一課，進(jìn)行反思活動(dòng)，尋找差距，并結(jié)合礦黨委開展的“三對(duì)三比活動(dòng)”，找差距，開展立標(biāo)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并寫出心得體會(huì)，并在實(shí)際工作中加以改正，不斷提升班組的各項(xiàng)工作。通過(guò)開展此項(xiàng)活動(dòng)，使職工素質(zhì)，有了質(zhì)的飛躍，使他們不僅懂技術(shù)，而且會(huì)管理。所謂請(qǐng)進(jìn)來(lái)，就是請(qǐng)書本、請(qǐng)老師、請(qǐng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)來(lái)授課。我們先后組織車間主任，班組長(zhǎng)，學(xué)習(xí)了怎樣當(dāng)好一個(gè)車間主任和怎樣當(dāng)好一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)知識(shí)，特別是收看了白國(guó)周班組管理等書籍和事跡，請(qǐng)政工人員講授思想政治工作在企業(yè)的地位和作用，宣傳思想政治工作在基層班組的重要性和必要性，以及如何做人的思想教育工作方法。通過(guò)培訓(xùn)，使他們認(rèn)識(shí)到了思想政治工作對(duì)搞好班組工作的重要性。

通過(guò)上述幾項(xiàng)措施的實(shí)施，經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司各單位的班組長(zhǎng)的綜合素有了明顯提升，成為企業(yè)的生產(chǎn)骨干和排頭兵，受到職工和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。多數(shù)班組長(zhǎng)，在年終先進(jìn)評(píng)比中，被評(píng)為先進(jìn)，在他們的帶動(dòng)下，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，職工隊(duì)伍、單位和諧穩(wěn)定。正是因?yàn)橹匾暟嘟M建設(shè)，夯實(shí)了思想政治工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組思想政治工作優(yōu)勢(shì)，取得了整體安全和諧穩(wěn)定的良好成績(jī)，充分體現(xiàn)了思想治工作的重要作用，為企業(yè)的改革，發(fā)展、穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好環(huán)境。要想充分企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，就必須重視班組思想政治工作優(yōu)勢(shì)，這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展，保駕護(hù)航。

（三）落責(zé)任，夯基礎(chǔ)

所謂“落責(zé)任”，就是落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不僅是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同樣也是穩(wěn)定第一責(zé)任人，在此過(guò)程中，班組長(zhǎng)尤為顯得重要，它關(guān)系到班組的整體工作，因此對(duì)班組長(zhǎng)選拔、教育、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲就非常建重要。因此，我們制定了班組長(zhǎng)考該辦法，定期，由車間組織部分職工、車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一位班組長(zhǎng)，進(jìn)行考核，考核結(jié)果，，公示在車間，對(duì)連續(xù)考核三次倒數(shù)第一的班組長(zhǎng)，進(jìn)行談話，待遇調(diào)整等措施，鞭策他們迎頭趕上。

篇5

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的ISO9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭(zhēng)光。 2．整頓干部隊(duì)伍。物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

3．合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4．積極推動(dòng)“撥改付”。“撥改付”工作對(duì)物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來(lái)看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說(shuō)一個(gè)“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？現(xiàn)在還沒有明確的說(shuō)明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來(lái)了不小的困難，尤其是資金無(wú)法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

5．進(jìn)行定編、定崗、減員增效。考慮到物業(yè)公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

6．有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級(jí)崗到班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長(zhǎng)都寫了1500字左右的心得體會(huì)，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長(zhǎng)這一級(jí)或者到部門經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢(shì)必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高。基于這種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來(lái)，我們會(huì)有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中。

7．調(diào)動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”

這個(gè)主題進(jìn)行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們?cè)O(shè)想的具體辦法有：

（1）開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊(duì)伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)。

（2）辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時(shí)間工作、科研，這些繁雜的事情我們?cè)敢馓胬蠋焸兘鉀Q。

（3）花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過(guò)節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。

篇6

“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重威脅職工生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，已成為影響企業(yè)形象和制約企業(yè)發(fā)展的“頑癥”。因此，對(duì)于“三違”的治理必須從工作力度上一步一步解決，一個(gè)一個(gè)突破，一塊一塊落實(shí)，循序漸進(jìn)，才能從根本上解決問題，使礦井整體工作步入正軌。對(duì)于“三違”的根治，關(guān)鍵在于安全思想能否認(rèn)識(shí)到位、工作力度能否不折不扣地傳遞到位。“三違”治理宣傳教育旨在通過(guò)規(guī)范操作、明確內(nèi)容、強(qiáng)化理念、引導(dǎo)應(yīng)用，以“四問”為特色，改善職工安全心智模式，養(yǎng)成良好的安全思維習(xí)慣。

二、宣傳教育的任務(wù)

1、“三違”人員的安全意識(shí)得到明顯提高，重復(fù)“三違”現(xiàn)象基本杜絕。

2、職工對(duì)于“本質(zhì)安全、珍愛生命”的理念爛熟于心，想安全、會(huì)安全、能安全形成氛圍。

3、職工會(huì)熟練掌握本質(zhì)安全“四問法”的內(nèi)容，能夠針對(duì)事故案例運(yùn)用“四問法”的模式進(jìn)行操作。

4、“三違”人數(shù)出現(xiàn)大幅度下降。

5、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、宣傳教育的載體

1、廣播。在廣播中設(shè)專欄進(jìn)行宣傳，內(nèi)容包括“三違”治理通報(bào)、“三違”治理在線、“三違”治理論壇等。

2、電視。電訊中心制作專題，設(shè)立“班組長(zhǎng)安全訪談”、“三違曝光臺(tái)”等欄目。

3、橫幅。在礦辦公樓及采掘辦公樓、宿舍區(qū)制作懸掛橫幅，書寫、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，為“三違”治理營(yíng)造聲勢(shì)。

4、板報(bào)。板報(bào)分基層單位和礦兩級(jí)。礦開展板報(bào)宣傳一條街活動(dòng)，基層單位在會(huì)議室設(shè)專欄，宣傳“三違”治理實(shí)施意見、本質(zhì)安全“四問法”操作方式等。

5、會(huì)議。基層單位利用周二職工學(xué)習(xí)日、周五安全活動(dòng)等時(shí)間組織職工灌輸安全理念，學(xué)習(xí)文件精神，要求做到家喻戶曉，人人皆知。在學(xué)習(xí)的同時(shí)可采取當(dāng)場(chǎng)提問等方式提高學(xué)習(xí)的效果。

6、座談。由基層單位召集“三違”人員、職工家屬進(jìn)行座談，談“三違”的危害、談做好安全的認(rèn)識(shí)，同時(shí)做好相關(guān)記錄。

7、追查。追查分礦追查和基層單位追查。礦追查參與部門要求齊全，追查方式按“四問法”步驟和“三違”處理程序進(jìn)行；基層單位追查要有專門的“三違”治理情況記錄簿，參與追查人員、追查過(guò)程、“三違”人員對(duì)“三違”的認(rèn)識(shí)、事故認(rèn)定等內(nèi)容要齊備。

8、業(yè)務(wù)考試。停班學(xué)習(xí)期滿前兩天，“三違”人員帶家屬或親人簽字的保證書，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，考試時(shí)嚴(yán)格按照教考分離的辦法執(zhí)行，考試不合格將延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間，直至考試合格后方可上崗。

9、安全品行習(xí)練。對(duì)于“三違”人員組織為期一周的軍訓(xùn)，軍訓(xùn)的主要內(nèi)容包括立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法等，軍訓(xùn)后要求寫心得體會(huì)。同時(shí)按計(jì)劃分階段對(duì)全礦45周歲（1959年12月31日以后出生）以下的在職職工進(jìn)行拓展訓(xùn)練，以此增強(qiáng)執(zhí)行與服從意識(shí)。

四、宣傳教育的內(nèi)容

（一）安全意識(shí)教育

1、珍愛生命的意識(shí)。生命具有惟一性，不可復(fù)得，不可修補(bǔ)，是人生一切的基石。安全重于泰山，生命高于金錢。

2、安全責(zé)任意識(shí)。職工在礦井生產(chǎn)中的行為要對(duì)社會(huì)、企業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、同事、家庭、親人負(fù)責(zé)。

3、安全法律意識(shí)。明確煤礦企業(yè)安全管理的法律內(nèi)涵，自覺接受強(qiáng)制性要求，理解其剛性原則。在一定程度上講，違章就是犯罪，就要依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

（二）“三違”人員培訓(xùn)班

“三違”人員必須停班進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的形式采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，一般“三違”集中學(xué)習(xí)一周；嚴(yán)重“三違”集中學(xué)習(xí)10天。

學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括：

1、集團(tuán)公司、礦黨委、礦行政下發(fā)的有關(guān)安全管理方面的文件；

2、《徐礦集團(tuán)本質(zhì)安全宣傳教育大綱》、《龐莊煤礦本質(zhì)安全宣傳教育大綱》；

3、安全理念；

4、“四問法”及“四問”的內(nèi)容；

5、“三違”界定范圍；

6、其它提高安全技能方面的內(nèi)容。

（三）技能培訓(xùn)

1、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和有關(guān)的安全規(guī)定及所從事崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

2、特殊工種及班組長(zhǎng)熟悉本工種《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定及作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。

3、干部、工人必須學(xué)習(xí)和掌握井下自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本知識(shí)。

五、宣傳教育部門職責(zé)

廣播及內(nèi)部宣傳刊物宣傳由政工部負(fù)責(zé)；

電視宣傳由電訊中心負(fù)責(zé)；

橫幅、板報(bào)由群工部負(fù)責(zé)；

會(huì)議、座談及安全活動(dòng)由基層單位負(fù)責(zé)；

追查分析和“三違”治理簡(jiǎn)報(bào)由安監(jiān)部負(fù)責(zé)；

安全品行習(xí)練由安監(jiān)部、財(cái)資部、職校負(fù)責(zé)；

技能培訓(xùn)由財(cái)資部和職工學(xué)校負(fù)責(zé)；

停班學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)考試由財(cái)資部負(fù)責(zé)。

六、宣傳教育的要求

1、加強(qiáng)對(duì)“三違”治理宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。該項(xiàng)工作由政工部負(fù)責(zé)，安監(jiān)部、群工部、財(cái)資部、職校等部門齊抓共管，重點(diǎn)負(fù)責(zé)宣傳教育的實(shí)施、檢查、評(píng)估等日常工作。

篇7

摘 要 思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的生命線。面對(duì)煤炭企業(yè)市場(chǎng)低迷、煤價(jià)下滑、工資遲發(fā)的“新常態(tài)”，山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦以“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”和“三講兩樹”形勢(shì)、信心、信念教育為抓手，創(chuàng)新實(shí)踐加強(qiáng)企業(yè)思想思想政治工作的方法和載體，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了精神動(dòng)力和智力支持。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 思想政治 創(chuàng)新實(shí)踐等

一、創(chuàng)新“五字”工作方法

（一）學(xué)。組織干部職工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委常委擴(kuò)大會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、礦領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。各單位都結(jié)合自身實(shí)際制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用中層干部會(huì)、專業(yè)會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)等形式開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。另外，礦黨委按照1+1的思路，下發(fā)“信心教育活動(dòng)”文件進(jìn)行總體安排部署，撰寫“信心從哪里來(lái)？”先后以“看領(lǐng)導(dǎo)、看自己、看標(biāo)桿、看潛力、看優(yōu)勢(shì)”為題，撰寫“五變五看樹信心”宣講材料組織各單位職工學(xué)習(xí)。同時(shí)，科黨支部結(jié)合單位實(shí)際帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)，樹立發(fā)展信心。

（二）講。各單位按照礦下發(fā)的“關(guān)于開展信心教育活動(dòng)的意見”要求組織宣講，黨群部門政工人員下基層進(jìn)行宣講。及時(shí)向干部職工講清企業(yè)和本單位面臨的形勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，講清各單位的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)愿景和思路措施，講清各單位、各崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和工作要求，堅(jiān)定干部職工直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的信心和決心。

（三）論。圍繞“企業(yè)困難怎么看、立足優(yōu)勢(shì)怎么辦、堅(jiān)定信心怎么干”“如何把不可能變成可能”“如何踐行六為六不一落實(shí)”“治虧創(chuàng)效，從我做起”“企業(yè)轉(zhuǎn)型，我做什么”等問題展開，分層次、分專業(yè)、分專題開展26場(chǎng)次2658人的大討論活動(dòng)。干部職工結(jié)合企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，談發(fā)展意義、單位優(yōu)勢(shì)、企業(yè)前景，談?wù)J識(shí)體會(huì)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、思路打算。

（四）對(duì)。全礦通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)差距在哪、知道差距有多大，從而明確工作的方向，補(bǔ)齊自身的短板。今年礦先后組織梁家、北皂對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，礦制定“十個(gè)創(chuàng)效”的105各創(chuàng)效承諾項(xiàng)目和“五個(gè)降本”的具體舉措。

（五）樹。以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)先鋒”選樹、“身邊好人”推薦、“最美、感動(dòng)、十佳”三個(gè)系列典型選樹為載體，先后推薦“洗選廠”能源集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效典型、“創(chuàng)客中心”兩學(xué)一做創(chuàng)客典型體，王克斌出作為代表參加能源集團(tuán)的巡回演講活動(dòng)、劉宏偉被評(píng)為“2015年度最美泰安人”，推薦“山東好人”、蘇剛“泰安市最美志愿者”等一批在攻堅(jiān)克難、激情創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為的先進(jìn)典型，用榜樣的力量凝聚人心、鼓舞士氣。

二、豐富“四個(gè)一”工作載體

（一）“一平臺(tái)”。建立以創(chuàng)客中心為總站，以各單位技師工作室為分站，采取集中和分別開展活動(dòng)的運(yùn)作方式，完善運(yùn)行職工學(xué)習(xí)交流、成長(zhǎng)進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)效的“創(chuàng)客聯(lián)盟”平臺(tái)。

（二）“一規(guī)范”。通過(guò)《翟鎮(zhèn)煤礦崗位道德規(guī)范》的前期學(xué)習(xí)、討論、宣貫，讓全礦員工在全面踐行個(gè)人“崗位職責(zé)”要求的基礎(chǔ)上，用“崗位道德”來(lái)規(guī)范和約束個(gè)人的言行，進(jìn)一步推動(dòng)全員的道德素養(yǎng)和道德水平。

（三）“一活動(dòng)”。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全礦黨員、管理人員中全面開展“亮身份、塑形象，敢擔(dān)當(dāng)、展風(fēng)采”活動(dòng)。通過(guò)管理人員心得體會(huì)、青工組織演講、黨員專題民主生活等形式，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

（四）“一競(jìng)賽”。在全礦組織開展“查思想、比作風(fēng)，看精神面貌；查工作，比業(yè)績(jī)，看執(zhí)行力度；查機(jī)制、比創(chuàng)新，看工作活力”為主要內(nèi)容的“三查三比三看”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)區(qū)隊(duì)月度榮譽(yù)旗手評(píng)選、職工合理化建議征集、誠(chéng)信班組競(jìng)賽、電視典型專欄等形式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工做好各項(xiàng)工作的積極性，人人為企業(yè)建言獻(xiàn)策、盡責(zé)出力。

三、體現(xiàn)“四個(gè)”工作實(shí)效

（一）經(jīng)濟(jì)效益提高。構(gòu)建了生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和工會(huì)管理三大公司，在山西、內(nèi)蒙控股、參股、托管多個(gè)礦井，產(chǎn)能近千萬(wàn)噸。經(jīng)營(yíng)范圍涉及煤炭開采、洗選加工、礦業(yè)開發(fā)、電力電纜、機(jī)械制修、教育培訓(xùn)、物業(yè)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極端困難的情況下，礦井始終保持了逆勢(shì)增盈的良好勢(shì)頭。

（二）企業(yè)長(zhǎng)治久安。以人為本的安全管理思路和人性化的管理措施使得職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，全礦安全生產(chǎn)的氛圍更加和諧濃厚。礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13周年，連續(xù)安全生產(chǎn)5000多天。

（三）礦區(qū)風(fēng)清氣正。先后選樹“五類”道德典型350多名。職工鞏蔚榮獲“全國(guó)見義勇為”道德模范，王蕾榮獲“全國(guó)好礦嫂”，王金啟獲得“山東省見義勇為先進(jìn)個(gè)人”，王具祥、梁久霞等被評(píng)為“省管企業(yè)道德模范”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了“爭(zhēng)做道德模范，共建和諧翟煤”的良好氛圍。

（四）榮譽(yù)接踵而至。礦井先后榮獲全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、山東省文明單位、全國(guó)煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)、山東省法治宣傳教育示范基地等榮譽(yù)稱號(hào)。

篇8

***供電公司《關(guān)于開展“強(qiáng)化管理 落實(shí)責(zé)任”主題“安全學(xué)習(xí)周”活動(dòng)的通知》下達(dá)后，調(diào)控中心立即組織成立了安全生產(chǎn)周活動(dòng)工作小組，擬訂工作方案，部署、指導(dǎo)活動(dòng)開展。

在安全生產(chǎn)周，我要求不同專業(yè)班組(地調(diào)班、配調(diào)班、監(jiān)控班、遠(yuǎn)動(dòng)班)分別由本專業(yè)管理負(fù)責(zé)人組織，學(xué)習(xí)4.1國(guó)網(wǎng)冀北電力唐山供電公司220kV羅屯變感應(yīng)電觸電人身事故，以及國(guó)網(wǎng)公司歷年來(lái)的典型事故案例；學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全講話；學(xué)習(xí)各種與本專業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度；學(xué)習(xí)2016年春檢相關(guān)材料；學(xué)習(xí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。各班組人員按事故案例結(jié)合本崗位工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)，重點(diǎn)分析自身日常執(zhí)規(guī)如何、存在哪些問題、可能產(chǎn)生什么后果，事故暴露的問題是否會(huì)在本班組、本人身上發(fā)生。通過(guò)深入學(xué)習(xí)比對(duì)，促進(jìn)班組人員認(rèn)識(shí)自身不足與差距，提高個(gè)人崗位技術(shù)技能和提高“兩票三制”執(zhí)行能力。調(diào)控中心各級(jí)管理人員全部到班組參與安全學(xué)習(xí)。從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層三個(gè)層面反思當(dāng)前安全生產(chǎn)管理存在問題；反思調(diào)控中心管理工作在班組層面和一線崗位的落實(shí)情況。

在安全生產(chǎn)周活動(dòng)中，調(diào)控中心管理層面組織了2次學(xué)習(xí)，班組層面組織了8場(chǎng)次學(xué)習(xí)。4月13日下午組織調(diào)控中心管理人員、班組長(zhǎng)、安全員共同學(xué)習(xí)**總經(jīng)理在春檢動(dòng)員會(huì)上的講話，**副總經(jīng)理在2016年春檢工作動(dòng)員報(bào)告，國(guó)網(wǎng)**供電公司2016年春檢安全工作重點(diǎn)（安監(jiān)部），國(guó)網(wǎng)**供電公司2016年春檢工作重點(diǎn)（運(yùn)檢部）。各與會(huì)人員踴躍發(fā)言，結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話談了自己對(duì)當(dāng)前安全管理的看法，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

通過(guò)此次安全生產(chǎn)周活動(dòng)，使我對(duì)安全工作有了新的深刻認(rèn)識(shí)：一是安全工作沒有捷徑可走，必須腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。二是安全工作需要篤行的精神，需要日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)把簡(jiǎn)單的工作的做好，做到位。

一、扎實(shí)做好班組基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控三大班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是經(jīng)常與設(shè)備維護(hù)管理單位溝通聯(lián)系，及時(shí)核對(duì)設(shè)備資料、臺(tái)賬的正確性，及時(shí)予以增補(bǔ)和完善。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高人員的安全意識(shí)及實(shí)際工作技能。加強(qiáng)對(duì)人員《安全規(guī)程》、《各專業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案》、以及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，特別是要提高班組的自主培訓(xùn)水平，自主學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)水平，從根源上保障安全生產(chǎn)。要求各專業(yè)人員要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，杜絕違章指揮、習(xí)慣性違章等陋習(xí)。經(jīng)常性地組織各班組人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮老師傅理論聯(lián)系實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，帶動(dòng)全員專業(yè)工作水平的總體提高。

二、繼續(xù)抓好工作中的關(guān)鍵問題

1、抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間、保電、季節(jié)性等易造成疲勞極限的時(shí)間）的安全。要突出抓好事故搶修狀態(tài)下的安全管理、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控及安全交底等。要在工作前后及時(shí)召開班前（后）會(huì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在問題，制定有針對(duì)性、可操作性的防范措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、抓好關(guān)鍵部分（重大危險(xiǎn)源、停送電時(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)、習(xí)慣性違章等易造成事故的部分）的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、停送電時(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)、習(xí)慣性違章等，要時(shí)刻處在監(jiān)控、在控和預(yù)控狀態(tài)。應(yīng)用好年度電網(wǎng)運(yùn)行方式和事故預(yù)案并根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂、完善應(yīng)急預(yù)案。

3、抓好關(guān)鍵人員（安全意識(shí)差、安全技能差、安全素質(zhì)低的）的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。

三、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)日常工作執(zhí)行力度

1、突出專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)對(duì)地調(diào)、配調(diào)兩票進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要及時(shí)通知相關(guān)班組，并積極協(xié)助進(jìn)行整改和處理。

2、強(qiáng)化地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控工作日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性檢查。對(duì)各專業(yè)班組發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。

3、抓好春季檢修、設(shè)備改造期間、事故處理的安全工作。要求嚴(yán)格審核線路停電檢修申請(qǐng)書、變電設(shè)備停電檢修申請(qǐng)書，確保安全工作“有人管、管得住、管得好”，將各級(jí)檢修施工單位和操作人員的指揮安全管理工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。充分完善地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控、遠(yuǎn)動(dòng)、繼電專業(yè)資料，各電廠、變電站一次系統(tǒng)結(jié)線圖、電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，對(duì)查出的安全隱患和問題，及時(shí)匯總并備案整改。

四、扎實(shí)做好安全管理策劃，消除短板，夯實(shí)調(diào)控中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

深入反思國(guó)網(wǎng)調(diào)控各專業(yè)歷年來(lái)發(fā)生的事故，在認(rèn)真分析本中心安全生產(chǎn)存在問題、面臨形勢(shì)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞“管理、基礎(chǔ)資料、行為”三個(gè)方面，深入分析調(diào)控中心安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定消除安全“短板”的措施，夯實(shí)部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。行為方面要主要圍繞事故狀態(tài)下的搶修管理和各單位協(xié)調(diào)，不斷消除中心安全短板。

當(dāng)前正值春檢的關(guān)鍵時(shí)期，設(shè)備停、送電操作次數(shù)較多，保證安全可靠供電、搞好各專業(yè)的基礎(chǔ)工作顯得尤為重要。因此對(duì)于安全生產(chǎn)工作，我們只能加強(qiáng)，不能放松。要從安全心理出發(fā)，抓住各班組人員的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期員工的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型員工的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)、因人、因勢(shì)而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。

篇9

創(chuàng)建一個(gè)知識(shí)共享平臺(tái)：知識(shí)共享，是我們的工作習(xí)慣和特色，由書庫(kù)、題庫(kù)、軟件庫(kù)、培訓(xùn)資料庫(kù)組成的知識(shí)共享平臺(tái)，不僅縮短了班組成員獲取知識(shí)的過(guò)程、加快了大家的學(xué)習(xí)速度，而且還幫助每個(gè)人提高工作的成功率，使我們得以獨(dú)立自主、優(yōu)質(zhì)高效地完成項(xiàng)目。

書庫(kù)：凡是和班組專業(yè)有關(guān)的資料，都將其收入書庫(kù)之中。比如《總體設(shè)計(jì)》系列叢書、《航天器軌道動(dòng)力學(xué)與控制》系列叢書以及彈道制導(dǎo)書籍、手冊(cè)等等；

題庫(kù)：這里存放著大家經(jīng)過(guò)多年積淀、在匯總工作之需后編寫出的“摸根探底3000題”。這些考題巧妙地將基礎(chǔ)理論與工程實(shí)踐相結(jié)合，不僅考核新員工對(duì)知識(shí)的掌握情況，而且還能啟發(fā)老員工的創(chuàng)新思維；

軟件庫(kù)：這是我們根據(jù)自身工作需要而創(chuàng)建的設(shè)計(jì)軟件共享的技術(shù)平臺(tái)，只要進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)，就能夠很快進(jìn)入工作狀態(tài)；

培訓(xùn)資料庫(kù)：無(wú)論工作多忙，班組的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作也從沒放松過(guò)，每一次培訓(xùn)交流的資料、視頻都被收集起來(lái)放入資料庫(kù)，方便大家學(xué)習(xí)。

建立一套管理制度體系：我們遵循一套完備、規(guī)范的管理體系，目前包括12項(xiàng)規(guī)章制度：《量化考核管理辦法》、《全員管理各崗位職責(zé)》、《專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《考勤管理辦法》、《6S區(qū)域清掃制度》、《辦公行為規(guī)范》、《安全保密管理規(guī)定》、《新職工培訓(xùn)管理制度》、《科研生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、《彈道專業(yè)結(jié)果分析規(guī)范》、《制導(dǎo)專業(yè)結(jié)果分析規(guī)范》。

在12項(xiàng)管理制度中，最重要的是量化考核制度。我們班量化考核法以對(duì)工作量的考核為基礎(chǔ)，在量化考核中引入了對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)能力、主觀評(píng)價(jià)、特別處理辦法、獎(jiǎng)懲等6個(gè)主要部分內(nèi)容的考核。通過(guò)綜合考核辦法，使得考核結(jié)果更加公正、公平、客觀、準(zhǔn)確和全面。

樹立一個(gè)永保成功的理念：我們秉承“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失”的工作信條，樹立了永保成功的理念。為加強(qiáng)質(zhì)量制度建設(shè)，班組嚴(yán)格執(zhí)行“雙崗制”和“三審制”，確保了設(shè)計(jì)的正確性。編寫和不斷更新各專業(yè)的《設(shè)計(jì)要素》、《靶場(chǎng)工作日志》、《設(shè)計(jì)師手冊(cè)》、《設(shè)計(jì)文件模板》、《設(shè)計(jì)文件規(guī)范》等，從技術(shù)和管理上提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。我們還結(jié)合型號(hào)設(shè)計(jì)工作與專業(yè)發(fā)展，積極開展QC小組活動(dòng)；在型號(hào)設(shè)計(jì)工作中，開展重點(diǎn)項(xiàng)目的復(fù)核復(fù)算工作；在型號(hào)發(fā)射過(guò)程中，積極開展質(zhì)量“六個(gè)一”活動(dòng)，即型號(hào)出廠前進(jìn)行一次狀態(tài)檢查、一次工作交接、一次技術(shù)培訓(xùn)、一次質(zhì)量教育，型號(hào)飛行后進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)、一次技術(shù)交流，確保型號(hào)研制質(zhì)量全程受控。

打造一個(gè)和諧小家：把余夢(mèng)倫班組打造成溫馨和諧的小家是我們?nèi)w組員的共同目標(biāo)。在幾十年的班組建設(shè)工作中，我們不斷完善和健全“建家”工作機(jī)制，制定班務(wù)公開實(shí)施辦法，定期公布各項(xiàng)考核情況，定期對(duì)工程組長(zhǎng)工作進(jìn)行評(píng)議。

在余夢(mèng)倫的影響下，我們班組創(chuàng)建的關(guān)愛機(jī)制平衡著人與人之間的關(guān)系，維護(hù)著班組的和諧、穩(wěn)定狀態(tài)，班組長(zhǎng)與員工之間、員工與員工之間，大家都會(huì)用多種形式和方法自然而然地隨時(shí)交流和溝通感受彼此的關(guān)愛，解決日常工作和生活中的困難。通過(guò)開展各種文體拓展活動(dòng)，增進(jìn)彼此的理解、信任和友誼。

“三段助推”育人法

加添燃料，助推起飛：剛來(lái)余夢(mèng)倫班組的員工，就像一枚豎立在地球表面的火箭，起飛需要燃料助推。于是，班組便為新員工準(zhǔn)備了充足的燃料，如專業(yè)小貼士、設(shè)計(jì)指導(dǎo)體系等，幫助“火箭”起飛加速。

“設(shè)計(jì)指導(dǎo)體系”是火箭起飛的主要燃料。我們從精細(xì)化設(shè)計(jì)入手，逐步形成以《設(shè)計(jì)師手冊(cè)》、《靶場(chǎng)日志》、《設(shè)計(jì)模板》、《設(shè)計(jì)要素》為主體的“四位一體”設(shè)計(jì)指導(dǎo)體系。新員工只要用心學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)指導(dǎo)體系，就能把握各種設(shè)計(jì)要素、固化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率。

“專業(yè)小貼士”是火箭起飛的輔助燃料。我們將運(yùn)載火箭總體設(shè)計(jì)各專業(yè)知識(shí)的精華和基礎(chǔ)部分提煉出來(lái)，形成“專業(yè)小貼士”，每天計(jì)算機(jī)開機(jī)時(shí)會(huì)自動(dòng)彈出“小貼士”，實(shí)現(xiàn)日有所學(xué)的目的。

導(dǎo)引航向，帶領(lǐng)繞飛：完成起飛的員工，具備了一定的速度，接下來(lái)就是在有經(jīng)驗(yàn)的專家?guī)ьI(lǐng)下，沿著正確的航向邊學(xué)習(xí)邊工作。新人進(jìn)班組后，會(huì)在指定的指導(dǎo)老師帶領(lǐng)下工作，無(wú)論遇到問題還是有了困惑，都可隨時(shí)請(qǐng)教；指導(dǎo)老師會(huì)手把手地將工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他，讓其迅速實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向工程設(shè)計(jì)師的角色轉(zhuǎn)變。

班組里還開設(shè)了由老員工暢談工程經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)的交流互動(dòng)平臺(tái)“專家論壇”，傳授經(jīng)驗(yàn)、傳承優(yōu)良傳統(tǒng)。“專家論壇”在形式上不斷創(chuàng)新，目前，不僅已有33位航天界一流專家在此指導(dǎo)工作，而且還把學(xué)有所得的新員工也請(qǐng)上講臺(tái)傳授學(xué)習(xí)分享學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)。

承擔(dān)重任，鼓勵(lì)領(lǐng)飛：就像火箭進(jìn)入加速、要掙脫地球引力成為繞太陽(yáng)飛行的行星一樣，待新員工有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)、在技術(shù)上能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，就要進(jìn)入下一個(gè)階段的培養(yǎng)和歷練。主要通過(guò)參加靶場(chǎng)發(fā)射任務(wù)接受磨練、參與國(guó)際交流追蹤學(xué)術(shù)前沿、設(shè)計(jì)新型號(hào)彈道制導(dǎo)方案等，讓自己逐步成為本專業(yè)的專家、技術(shù)帶頭人。

“三步跨越”創(chuàng)新法

第一步重基礎(chǔ)，倡導(dǎo)“三共享”：“三共享”是指推導(dǎo)的數(shù)學(xué)模型要共享，技術(shù)成果要共享，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)要共享。處在入門階段的員工，首要任務(wù)就是努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，為創(chuàng)新打下扎實(shí)基礎(chǔ)。班組激勵(lì)員工積極動(dòng)手推導(dǎo)理論公式，熟練掌握基本模型，在班組形成了“推公式、記筆記”的優(yōu)良作風(fēng)，一旦員工有技術(shù)突破，新成果立即成為班組的基礎(chǔ)知識(shí)，然后，大家就會(huì)用“三共享”理念普及這些基礎(chǔ)知識(shí)。

第二步重效率，要求“四個(gè)一”：處在中級(jí)階段的員工，最重要的任務(wù)就是開發(fā)新軟件、新工具，提高創(chuàng)新工作的效率。于是，班組對(duì)具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)的員工，提出了“四個(gè)一”的要求，即員工初次設(shè)計(jì)彈道，需要一個(gè)月時(shí)間，再次設(shè)計(jì)就要求只能用一周時(shí)間，第三次設(shè)計(jì)要求必須在一天之內(nèi)完成，并且要對(duì)高效完成的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行一次檢查，以確保結(jié)果的正確性。“四個(gè)一”歸根結(jié)底是要求員工要精通各種設(shè)計(jì)方法，并且自主開發(fā)出具備多種功能、適應(yīng)多種任務(wù)的新設(shè)計(jì)工具，從而逐步提高工作效率和創(chuàng)新效率。

第三步重突破，推行“五結(jié)合”：處在高級(jí)階段的員工，需要天馬行空的想象和超越前人的信念。為了啟發(fā)創(chuàng)新靈感，我們推行“五結(jié)合”，即新老結(jié)合、學(xué)研結(jié)合、中外結(jié)合、工程應(yīng)用與理論研究結(jié)合、預(yù)研與技術(shù)應(yīng)用結(jié)合。

“新老結(jié)合”即剛進(jìn)入高級(jí)階段的員工與組內(nèi)老專家相結(jié)合。比如新員工何巍與茹家欣老師共同開展深空探測(cè)研究，很快就取得了創(chuàng)新成果，并聯(lián)合，贏得國(guó)際同行贊賞。“學(xué)研結(jié)合”即學(xué)校研究課題與班組研究需求相結(jié)合。讓高校參與到工程科研項(xiàng)目的研究中，可以給班組提供很多解決問題的新思路、新手段，有利于科研創(chuàng)新。

篇10

關(guān)鍵詞：地下防水施工；卷材防水；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

地下水侵蝕對(duì)混凝土耐久性影響深遠(yuǎn)，所以，在現(xiàn)代建筑中，地下防水施工永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)施工的重點(diǎn)，有時(shí)也會(huì)成為施工中的難點(diǎn)，尤其對(duì)工業(yè)建筑來(lái)說(shuō)更是如此。地下防水施工，主要有卷材防水、涂膜防水等多種施工工藝，卷材防水層適用于受侵蝕性介質(zhì)或受震動(dòng)作用的地下工程主體迎水面，本文結(jié)合某工業(yè)建筑地下防水施工，對(duì)工業(yè)建筑地下卷材防水施工中的質(zhì)量控制進(jìn)行探討。

一、施工準(zhǔn)備階段

1.1施工方案

施工方案是具體施工的指導(dǎo)性文件，地下防水施工作為一個(gè)重要的分部分項(xiàng)內(nèi)容，一個(gè)完整的施工方案必須經(jīng)相關(guān)部門審批后，查漏補(bǔ)缺，才能正式用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

1.2原材料質(zhì)量控制

合格的原材料質(zhì)量控制是防水施工的基礎(chǔ)，從廠家的選擇、卷材型號(hào)的確定到防水卷材的材料復(fù)檢、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的存儲(chǔ)、堆放，均需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

其中，在原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收中，卷材的卷重、厚度及面積，外觀，物理力學(xué)性能是各類防水卷材的必檢項(xiàng)。所有采購(gòu)材料的材質(zhì)應(yīng)滿足圖紙和相關(guān)技術(shù)文件、法律法規(guī)的要求，并附有材料性能試驗(yàn)報(bào)告、不透水性檢驗(yàn)報(bào)告、施工說(shuō)明書等，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的防水材料均須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢，不合格的產(chǎn)品不得用于施工。

防水卷材要分類堆放，防止受潮，并遠(yuǎn)離火源，嚴(yán)禁煙火。

1.3人員培訓(xùn)及技術(shù)交底

對(duì)操作人員進(jìn)行上崗操作培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。同時(shí)配備專職質(zhì)檢員，在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

每次用完的施工機(jī)具，要及時(shí)清洗干凈以備二次使用。

技術(shù)交底是技術(shù)員對(duì)工長(zhǎng)、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)工人的層層交底、層層把關(guān)、層層落實(shí)，對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)操作人員進(jìn)行告知、培訓(xùn)，對(duì)具體施工具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

二、施工過(guò)程質(zhì)量控制

2.1基層處理

基層表面應(yīng)干燥、堅(jiān)實(shí)、平整，對(duì)基層表面的突出物應(yīng)鏟除，并將塵土雜物清理干凈，無(wú)殘留水。

對(duì)陰陽(yáng)角、管根、地漏等部位應(yīng)認(rèn)真清理，陰陽(yáng)角處應(yīng)一律做成均勻一致、平整光滑的45°斜坡。

2.2卷材鋪貼

2.2.1涂刷底油

在正式鋪貼卷材前，混凝土表面涂刷底油（各防水卷材配套產(chǎn)品）以清除基層表面塵埃，金屬表面無(wú)需涂底油，但必須干凈、干燥，施工前應(yīng)清除表面的松動(dòng)油漆，鐵銹及其他污染物。

底油涂刷應(yīng)均勻、不流淌為標(biāo)準(zhǔn)，待底油完全干燥和行走不粘腳后，再開始鋪貼卷材，底油干燥時(shí)間一般因天氣條件而變化。

2.2.2鋪貼卷材

附加層，是陰陽(yáng)角、施工縫等防水薄弱環(huán)節(jié)的加強(qiáng)層，應(yīng)按相關(guān)規(guī)范要求，保證附加層的寬度及周邊的密封性。

大面鋪貼卷材，首先應(yīng)確保搭接邊的密封性，形成連續(xù)完成的防水層。

鋪貼完畢的卷材如有破損或其他缺陷，可用卷材修補(bǔ)破損處或不恰當(dāng)?shù)慕涌p等。

卷材鋪貼時(shí)，應(yīng)使卷材處于自然松弛狀態(tài)，不得拉伸皺折。卷材防水層施工應(yīng)達(dá)到以下要求：目視平整，鋪貼均勻，粘結(jié)牢固，密封嚴(yán)密。無(wú)皺折、空鼓、翹邊、脫層、滑移或可能造成滲漏水的其他外觀缺陷存在。

2.3隔離層

隔離層更多的是在防水混凝土澆筑過(guò)程中對(duì)卷材的保護(hù)，所以為了避免因防水卷材破損引起整個(gè)防水層效果的喪失，隔離層是不可缺失的一環(huán)。

2.4防水混凝土保護(hù)層澆筑

為盡量避免防水卷材暴露引起不必要的損失，所以在防水卷材隱蔽驗(yàn)收合格后，應(yīng)盡快進(jìn)行防水混凝土保護(hù)層混凝土澆筑作業(yè)。

2.5重點(diǎn)位置的處理

陰陽(yáng)角、管道根部周圍應(yīng)按設(shè)計(jì)要求作加強(qiáng)處理。

卷材收頭處，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求處理，始終將防水卷材與止水帶等防水構(gòu)造作為一個(gè)整體處理，避免出現(xiàn)防水的薄弱點(diǎn)、盲點(diǎn)。

2.6樣板先行

對(duì)工程中重復(fù)量大、技術(shù)要求較高的重點(diǎn)施工部位、施工工序，樣板先行始終是我們工程技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)有力措施。在樣板間、樣板件施工中，不僅可以確定各種材料、設(shè)備的選擇，還可以確定各專業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，為后續(xù)施工的順利展開至關(guān)重要。

防水卷材鋪貼樣板（樣板標(biāo)識(shí)已隱去）

三、成品保護(hù)質(zhì)量控制

3.1操作人員在現(xiàn)場(chǎng)要穿軟底鞋及采用必要的預(yù)防措施。防水層完成后應(yīng)盡量避免傷人，嚴(yán)禁穿硬底鞋進(jìn)入，嚴(yán)禁將施工設(shè)備直接放在防水層上。

3.2卷材的收頭必須用與防水卷材相配套的防水涂料或者油脂進(jìn)行密封處理。

3.3卷材鋪貼完畢后，應(yīng)盡快組織隱蔽驗(yàn)收，合格后盡快澆筑砂漿保護(hù)層。

四、注意事項(xiàng)

4.1高溫施工及冬雨季施工

不允許在烈日暴曬下施工，施工現(xiàn)場(chǎng)及材料堆放處嚴(yán)禁煙火。

高溫施工時(shí)，即使混凝土基層含水率符合要求，但長(zhǎng)時(shí)間烈日暴曬，依然可能引起卷材鼓泡的現(xiàn)象。針對(duì)該問題，首先盡量避免施工后的卷材在烈日下暴曬，其次嚴(yán)格控制混凝土基層含水率，再者，應(yīng)及時(shí)澆筑混凝土保護(hù)層。具體施工中，可割破鼓泡處卷材，對(duì)混凝土表面的水分進(jìn)行晾干處理，然后按修補(bǔ)程序?qū)υ撎幘聿倪M(jìn)行修補(bǔ)。

冬季施工時(shí)，為保證卷材的粘接黏度要求，當(dāng)溫度較低時(shí)，可采取搭保溫棚等措施保障施工溫度，冷粘法施工的防水卷材更應(yīng)如此。溫度過(guò)低時(shí)，不應(yīng)進(jìn)行防水卷材施工。

防水卷材施工應(yīng)盡量避開雨季，如工期緊張，應(yīng)隨時(shí)注意天氣變化，雨天、雪天和五級(jí)風(fēng)及其以上時(shí)不得施工；當(dāng)施工中途下雨、下雪時(shí)應(yīng)采取遮蓋措施。

4.2質(zhì)量問題及處理處理

地下卷材防水施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要有：轉(zhuǎn)角部位滲漏水、卷材搭接不良、空鼓、管道處鋪貼不嚴(yán)等幾類，針對(duì)轉(zhuǎn)角部位滲漏水、卷材搭接不良的問題，應(yīng)將該部位卷材撕開，并根據(jù)不同卷材的品種，將卷材逐層搭接補(bǔ)好；空鼓問題處理見4.1；針對(duì)管道處鋪貼不嚴(yán)的問題，有可能是卷材與管道粘結(jié)不良（管道表面未認(rèn)真處理、除銹）；也可能是穿管處周邊呈死角，是卷材鋪貼不嚴(yán)密。對(duì)該問題的處理有兩種辦法：①快硬水泥膠漿堵漏法：快硬水泥膠漿逐點(diǎn)封堵漏水部位，再在膠漿表面涂抹水泥素漿和水泥砂漿個(gè)一道，厚6～7mm；待有一定強(qiáng)度后再涂刷兩道柔性防水涂料，厚約2mm；用無(wú)機(jī)鋁鹽防水砂漿做兩道保護(hù)層，厚15～20mm，磨平壓光，潤(rùn)濕養(yǎng)護(hù)7d。②雨水膨脹橡膠堵漏法：具體做法類似①，但用遇水膨脹橡膠條繞管一周封堵，經(jīng)一晝夜待橡膠已充分膨脹、滲水點(diǎn)已被封住時(shí)在噴涂1～1.5mm厚水玻璃漿液，并沿管道接縫處涂刷兩遍厚3～5mm的聚氨酯或硅橡膠防水涂料，隨即灑熱干砂，最后用陽(yáng)離子氯丁膠乳水泥砂漿涂厚15mm的剛性防水層。

4.3工程質(zhì)量資料

工程質(zhì)量資料是工程質(zhì)量的一部分，是反映建筑工程施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)工程質(zhì)量狀況的基本數(shù)據(jù)和原始記錄，也是反映完工項(xiàng)目的測(cè)試結(jié)果和記錄。卷材地下防水施工涉及的檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收記錄等質(zhì)量控制資料是反映工程質(zhì)量的客觀見證，是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的主要依據(jù)。所以工程質(zhì)量控制資料的收集、審核和整理，在整個(gè)工程技術(shù)資料管理工作中占有相當(dāng)大的比重，應(yīng)予以足夠的重視。

五、心得體會(huì)

地下卷材防水施工是一個(gè)系統(tǒng)性的施工過(guò)程，地下卷材防水施工的質(zhì)量控制措施也是隨著施工過(guò)程的深入一步步地進(jìn)行。地下卷材防水施工，必須從細(xì)節(jié)上進(jìn)行把握，原材料把關(guān)是基礎(chǔ)，過(guò)程中應(yīng)以方案為先導(dǎo)、樣板先行，把握施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。須知千里之堤潰于蟻穴，地下卷材防水直接承受地下水侵蝕，所以地下防水卷材施工更不能放過(guò)一處隱患，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，高度的責(zé)任心，始終是我們所有工程技術(shù)人員的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）

[2]《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-2011）

[3]《地下室工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-2008）