電力多經(jīng)工作匯報

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發(fā)展電力多經(jīng)很難，大發(fā)展就更難。近兩年來，永州電業(yè)局多種經(jīng)營通過加強領(lǐng)導、理順關(guān)系，明確目標、落實責任，強化管理、規(guī)范運作，取得了較大的進步，“多經(jīng)難搞，搞上去了；多經(jīng)難上，上了臺階；多經(jīng)難抓，抓出成效了”。**年實現(xiàn)經(jīng)營總收入18229萬元，同比增長80．23％，與**年的7500萬元比，實現(xiàn)翻番：實現(xiàn)利潤853．5萬元，同比增長26％，人均創(chuàng)利稅較上年增長59％，整體實力增強了。**年是我局多經(jīng)發(fā)展較快的一年，回顧一年，就是把多經(jīng)當作了一回事、一回大事、一回正事。

一、深化認識，把多經(jīng)當作一回事

多經(jīng)工作是一回事，不是沒事找事。認識決定觀念，觀念主宰行動。要發(fā)展多經(jīng)，必須認識多經(jīng)，大力宣傳多經(jīng)工作的重要性，刻意釀造理解多經(jīng)、支持多經(jīng)、堅定不移地發(fā)展多經(jīng)的濃郁氛圍。我局充分認識到，發(fā)展多經(jīng)、勢在必行，建設(shè)多經(jīng)、刻不容緩，對多經(jīng)工作必須重視，絕不能歧視，必須出謀劃策，決不能藐視刁難。

1．建設(shè)多經(jīng)是我局工作的一個重要方面。多經(jīng)是企業(yè)的半壁江山，我局近一半的全民職工從事多經(jīng)工作，一半以上電力安全生產(chǎn)運行工作由多經(jīng)承擔，多經(jīng)同主業(yè)兩輪驅(qū)動、休戚與共，為加快我局的發(fā)展起到了重要作用，做出了重大的貢獻。

2．辦好多經(jīng)是我局加快發(fā)展的重要手段。永州電業(yè)局只有發(fā)展、快發(fā)展，才能改變現(xiàn)狀，做到不落后，排位才能往前靠，要發(fā)展、快發(fā)展，不但要發(fā)展主業(yè)，同樣要發(fā)展多經(jīng)。我局有**多職工(包括集體、離退休職工)，發(fā)展多經(jīng)就更重要了。因此，我局決定將多經(jīng)工作列為工作思路中三個重點之一，采取一系列措施和辦法，開展多元化經(jīng)營，辦好多經(jīng)，建立新型經(jīng)營機制，開辟新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)做大做強。

3．管好多經(jīng)是我局增加職工收入的重要途徑。我局電量少，負擔重，要在超額完成省公司下達的利潤計劃上多提工資，可能性很小，要增加職工收入，就必須在大力開拓電力市場，加快主業(yè)發(fā)展的同時，發(fā)展多經(jīng)，實現(xiàn)主業(yè)人員有效分流，增加主業(yè)節(jié)余，達到職工收入增加。

4.支持多經(jīng)是我局各級領(lǐng)導的重要職責。多經(jīng)要發(fā)展，各級領(lǐng)導不是支持的問題，而是應(yīng)該有義務(wù)、有責任的問題，更要直接抓、親自管。因此，我局決定，一把手要十分重視多經(jīng)，承擔目標責任，副職要為多經(jīng)做實事，解難題。

二、加快發(fā)展，把多經(jīng)當作一回大事

多經(jīng)工作是一回大事，不是小事，事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展。在現(xiàn)行的電力體制下：我局多經(jīng)為主業(yè)分流了551人，占全民職工總數(shù)的44％；提高主業(yè)勞動生產(chǎn)率1．32萬元／人·年，占主業(yè)勞動生產(chǎn)率的30％：為主業(yè)節(jié)余1340萬元工資，使主業(yè)職工增收，占全年工資收入的46％；創(chuàng)造就業(yè)崗位1075個，安置職工家屬及其他人員524人：為主業(yè)承擔了設(shè)備檢修、城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造、交通運輸?shù)确敝氐墓ぷ鳎暙I很大。全局必須重視多經(jīng)、支持多經(jīng)，要為多經(jīng)的發(fā)展排憂解難、出謀劃策。

1．強化了發(fā)展多經(jīng)的領(lǐng)導。我局把多經(jīng)工作列為局領(lǐng)導班子工作的重要方面，擺上重要議事日程，當作重點工作突出來抓。成立了局領(lǐng)導和各部室主要負責人為成員的局多經(jīng)管理委員會，切實加強對全局多經(jīng)工作的領(lǐng)導，協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展面臨的矛盾。多經(jīng)管理委員會成立以來，7次召開專題會議研究解決多經(jīng)工作中的重大問題，出臺了《關(guān)于加快多經(jīng)發(fā)展的若干意見》由于領(lǐng)導重視，多經(jīng)工作認識統(tǒng)一、關(guān)系協(xié)調(diào)、運作順暢，營造一個有利于多經(jīng)發(fā)展的人人關(guān)心多經(jīng)、個個支持多經(jīng)、事事傾斜多經(jīng)的良好氛圍。

2．調(diào)整了發(fā)展多經(jīng)的思路。思路決定出路。2001年下半年，經(jīng)過反復(fù)研究，我們對原有“分塊搞活”的思路作了調(diào)整，提出了“規(guī)范運作、嚴格管理、開拓市場、加快發(fā)展”的工作思路，著重突出了向市場求生存，向管理要效益的觀念。2003年伊始，針對多經(jīng)所面臨的嚴峻形勢，我局又提出了“深化改革、拓展市場、強化責任、創(chuàng)建特色、提高效益”的工作思路，強調(diào)做好改革和發(fā)展兩篇文章，把開拓市場，特別是開拓外部市場作為多經(jīng)的第一要務(wù)。

3．突出了發(fā)展多經(jīng)的責任。目標就是任務(wù)，目標就是責任。我局堅持“實觀目標突出壓”的工作要求，突出自我加壓，強調(diào)緊跟合拍，高標準制定目標，嚴要求實現(xiàn)目標，加快多經(jīng)發(fā)展。對分子公司實行目標管理責任制，年初與各單位一把手分別簽訂目標管理責任狀，層層落實責任。今年，我局進一步強化責任，將確保多經(jīng)產(chǎn)值完成2個億作為一項重要經(jīng)濟指標，與分管局領(lǐng)導的政績直接掛鉤。進一步加大獎懲力度，特別是對一把手，迫使一把手想多經(jīng)、管多經(jīng)、抓多經(jīng)。在內(nèi)部建安業(yè)務(wù)萎縮的情況下，我局制定了2003年多經(jīng)經(jīng)營總收入完成2個億，固定資產(chǎn)達到1個億，利潤完成1000萬元，到2005年多經(jīng)總收入要達到3個億，固定資產(chǎn)超過1．5個億，利潤超過**萬元的目標。這個目標正激勵著全局多經(jīng)員工奮發(fā)進取，奮力工作。

4．落實了發(fā)展多經(jīng)的政策。省公司黨組[**]10號文件下達后，我局立即組織召開領(lǐng)導班子碰頭會，專題研究落實該文件的具體意見。按照文件要求，切實加大對多經(jīng)企業(yè)的扶持和幫助，凡主業(yè)能做到的，要盡量辦、抓緊辦、堅決辦。成立了三個工作小組，在全面清理的基礎(chǔ)上，迅速妥善解決幾個歷史遺留問題。主業(yè)拖欠多經(jīng)的1000多萬元材料和施工費已全部結(jié)清；主業(yè)銷售給物資公司的570余萬元庫存廢舊物資，已按原銷售價全額返還主業(yè)；主業(yè)分流到多經(jīng)職工的基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險已由主業(yè)承擔。一個健康的、協(xié)調(diào)的、有效的多經(jīng)管理模式和運作機制已經(jīng)建立，多經(jīng)做到了輕裝上陣，虧損局面基本扭轉(zhuǎn)，為加快多經(jīng)發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。

5．明確了發(fā)展多經(jīng)的方向。多經(jīng)要發(fā)展、要壯大，必須從產(chǎn)業(yè)、市場、實力和組織形式等方面進行準確定位。我們以突出依托行業(yè)和地理優(yōu)勢，形成相互促進、相互支持、相互發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈為主攻方向，確定小水電、房地產(chǎn)、高科技產(chǎn)品和食品加工為當前和今后一個時期的市場開發(fā)重點。以做大做強小水電開發(fā)為主導業(yè)，并大力發(fā)展其相關(guān)產(chǎn)業(yè)。以開發(fā)、建設(shè)，收購等形式加快發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。利用閑置土地，開發(fā)園林花卉業(yè)。加快研究進入旅游業(yè)和出租運輸業(yè)。在發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的同時，規(guī)劃建設(shè)好多經(jīng)基地，加大對多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和科技的投入，使之逐漸擺脫完全依賴主業(yè)的局面，增強自我發(fā)展的能力。

三、全力支持，把多經(jīng)當作一回正事

多經(jīng)工作是正事，不是不務(wù)正業(yè)。主業(yè)對多經(jīng)的支持是應(yīng)該的、必須的。支持多經(jīng)，是大事，是正事，是快發(fā)展的必需。在我局多經(jīng)工作會議上，強調(diào)指出，全局各級各部門沒有任何理由不支持多經(jīng)，不支持多經(jīng)的人是相當不明智的。在支持多經(jīng)上，全局都很努力，營造了很好的氛圍，從局領(lǐng)導、部室負責人到專責人做到了思想統(tǒng)一、領(lǐng)導統(tǒng)一、業(yè)務(wù)統(tǒng)一、措施統(tǒng)一和關(guān)系統(tǒng)一。

1工作熱心支持。主業(yè)的同志要把多經(jīng)當作職責范圍內(nèi)的事情，部門領(lǐng)導要深入研究，為多經(jīng)多做幾件好事、實事，使支持多經(jīng)的氛圍更濃，使多經(jīng)人員感覺不到是二等公民。

2．思想誠心支持。支持多經(jīng)不能討價還價、計較報酬。主業(yè)員工要真心實意把支持多經(jīng)作為份內(nèi)本職工作，將自身作為多經(jīng)一分子，牢固樹立“多經(jīng)發(fā)展我光榮、多經(jīng)壯大我受益”的思想觀念，時刻關(guān)心多經(jīng)，象關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)一樣關(guān)注多經(jīng)。

3．行動主動支持。對多經(jīng)的支持不能只停留在口頭上，更要體現(xiàn)在行動上。凡對多經(jīng)發(fā)展有益的事，堅決辦好；凡多經(jīng)存在的困難，想方設(shè)法幫助解決；凡多經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品只要不影響安全，價格合理，必須堅決使用，自覺主動支持多經(jīng)開拓市場、多創(chuàng)收入、跨越發(fā)展。

4．措施有效支持。支持要實實在在，不能只停留在表面，特別是業(yè)務(wù)不能外流，有利潤的、多經(jīng)能夠做的業(yè)務(wù)絕對不能外流。局多經(jīng)管理委員會作出了強化業(yè)務(wù)歸口管理的決定，將工程業(yè)務(wù)實行一個口子，所有的工程業(yè)務(wù)流向多經(jīng)總公司，然后由總公司安排下達到各分子公司；工程業(yè)務(wù)資金實行一個袋子，所有的工程業(yè)務(wù)資金流向總公司，由總公司實行集中統(tǒng)一管理；物資采購實行一個渠道，變分散采購為集中統(tǒng)一采購，所有的工程物資集中由總公司物資分公司采購。

5.政策超前支持。要提前介入、超前服務(wù)，要按照國電公司、省公司明確的要求，支持多經(jīng)改革創(chuàng)新、大力發(fā)展。多經(jīng)的出路在改革。要積極穩(wěn)妥推進多經(jīng)改革，實現(xiàn)多經(jīng)體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和新型用人及分配機制，促進多經(jīng)可持續(xù)發(fā)展。一是大力推進體制創(chuàng)新。遵照國家的有關(guān)政策，依法明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，形成職工與企業(yè)間的資本紐帶關(guān)系，建立法人治理結(jié)構(gòu)，將多經(jīng)企業(yè)改制成產(chǎn)權(quán)多元化的有限責任公司。二是大力推進機制創(chuàng)新。加快推進勞動用工及分配制度的改革，建立與改制企業(yè)相適應(yīng)的用工機制和分配機制，徹底打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的平均主義“大鍋飯”。三是大力推進科技創(chuàng)新。采取廠校掛鉤、廠廠聯(lián)營、買斷專利、技術(shù)入股、特許經(jīng)營等形式提高產(chǎn)品的科技含量。