農村商會發展調研報告

時間:2022-10-04 11:21:00

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農村商會發展調研報告

“三農”是中央到地方一貫重視的問題。在產業結構調整、促進農民增收的過程中,贛榆縣工商聯積極創新、大膽改革,在發展工業性、商業性行業商會的同時,積極探索在農村發展以種植養殖、加工、貿易為主體的“農民型”行業商會新思路。**年10月份,在市縣工商聯的積極組織下,在歡墩鎮黨委政府的大力支持下,經過數月的精心籌備,我縣成立了贛榆縣淡水漁業商會、贛榆縣蘆筍業商會、贛榆縣黑莓業商會、贛榆縣歡墩畜禽業商會,初步形成了農業、加工、貿易三位一體的“農工貿一體化”行業商會發展框架。經過規范化、合理化的有序運行及強化管理,商會的具體運做所帶來的整體經濟和社會效益日益凸顯。

一、合理有序引導,整合資源優勢,依靠合力闖市場。

贛榆縣歡墩鎮黨委、政府一貫堅持“以市場為導向,以效益為中心”的指導思想,不斷強化產業結構調整,目前,淡水魚養殖已突破8萬多網箱,并形成1.2萬畝蘆筍、1萬畝黑莓的特色種植業規模,成為農村增收、農民致富的支柱產業。為此,該鎮被市政府評為“多種經營先進鄉鎮”,并連續多年被市政府命名為“蘆筍之鄉”。

特色產業規模化發展使全鎮5000多農戶實現了脫貧致富奔小康的夢想,對農村經濟快速發展發揮了巨大的推動作用。但是,在發展過程中,以一家一戶獨立經營為主,各自育苗購種、各自管理、各自銷售的發展模式,越來越顯示出它的弊端:一是單一農產品產量急劇增多,容易造成供大于求,導致產品過剩,不僅價格低,而且有可能賣不出去;二是形成了買方市場,價格由買主說了算,常會出現商販壓質壓價的現象,做為賣方的種植戶對此卻無可奈何;三是本地農產品科技含量低、檔次不高,沒有品牌產品,在市場上缺乏競爭力。這些現象的存在,嚴重影響了廣大種養大戶的利益。

正是基于這種原因,該鎮黨委、政府牽頭成立了各行業業商會,以此將全鎮種養能手聯合起來,依靠合力闖大市場。商會成立以后,可以規范本地市場秩序;可以對農副產品進行統一價格、統一銷售,從而有效遏制商販壓質壓價等行為,保護各養殖、種植大戶的利益;可以加強新技術、新品種的推廣力度。利用合力加大科技投入,實行標準化種養,提高產品的檔次與水平;有利于打響品牌。利用商會的整體力量,為本地農產品注冊商標,并爭創市級以上名牌產品,這樣本地農產品可以經過精包裝進入大中城市超市,價格將大幅度提高。

二、在規范中發展,在發展中規范,高效發揮商會管理職能

各行業商會是在工商聯監督指導下的“民辦,民營,民受益”的群眾性民間組織,各經營戶可根據經營品種,按照“自愿加入,成果同享,風險共擔”的原則,選擇加入適合自己的商會。我鎮的蘆筍業、黑莓業及淡水漁業商會還注重吸收行業經紀人這一特殊群體,有效實現了信息共享,管理強化,競爭有序,高效發揮了商會特殊的管理職能。到目前為止,經過民意調查,宣傳動員,填寫會員登記表,象征性的繳納一定數目的會費,各商會共吸收會員2000余人;在黑莓業商會的組織領導下,于**年6月19日召開了黑莓商務洽談會,總計有21家食品加工企業的負責人參加,有效拓寬了產品銷售渠道,實施了產品竟價銷售,保證了會員的個體利益。

行業商會雖然被稱作為政府、企業以外的第三部門,在上世紀80年代以后也為越來越多的人所提及。我國現有法規要求建立行業商會,必須通過一個行政主管部門的審批,即先取得“行政合法性”后才能取得“法律合法性”;在一個成熟的市場經濟體制下,一個經濟性的行業商會只有具備相當程度的社會合法性,才能成為真正自治意義上的民間組織。在市場經濟條件下,政府雖然是執法者和行為規范的調節者,但遠遠不是企業和商會的上級主管部門,只對行業商會的規范運行起監督指導作用。

實現組織機構的民間化,其實就是為了更好地維護所代表行業的利益。政府退出市場經濟的中觀和微觀層次,而把這些帶有執行性、技術性與操作性的職能,讓給行業商會等一類組織去行使。政府后退,市場才能回歸。

新成立的各類行業性商會是具有獨立法人資格的非營利性社會團休,是由民間個人發起,自主營運,獨立核算,自負盈虧,民營自辦的專業組織,如何將其辦成一個能辦事,肯辦事,辦好事的機構,并在工作中不斷發展壯大,成為一個具有強大生命力的民間組織一直是我們思考的問題,只有靠加強自身建設才能建好,只有“在規范中發展,在發展中規范”才能逐步探索完善。

三、搞好內部協作,抓好橫向聯系,明確商會內部權限

會員之間要充分實行資源共享、利益均沾。品種資源、技術資源、信息資源、品牌資源等要通過商會合理配置、充分發揮資源的效益,謀求整體利益。內部協調的重點和難點是利益協調,得到服務后會員要積極繳納會費,實行權利與義務對等的原則,商會應該不斷地探索并完善管理的方法和模式,通過管理達到利益的合理分配。

商會與政府各部門之間要加強聯系與合作,接受監督和管理;本鎮縣級與地方區域性商會與外地商會之間要加強聯系與合作,與外地行業性生產基地、水產品市場要建立廣泛的聯系,充分利用各種有利因素,揚長避短,以促進各商會的不斷發展。

商會成立之后,各商會的理事長要明確工作權限和職責,具體要召集并主持理事會,檢查會員大會、理事會決議的落實情況以及代表本商會簽屬有關重要文件。

秘書長要主持辦事機構開展日常工作,組織并實施年度工作計劃,協調各分支機構、代表機構、實體機構開展工作,決定各辦事機構,代表機構,實體機構專職工作人員的聘用以及處理其他日常事務。

綜上所述,“農工貿一體化”行業商會商會的成立,使農民變成了商人,產品變成了商品,個體變成了群體;在“三個變化”中促進了農村產業結構調整,增加了農民收入。但在農村,行業商會還是一個新生事物,它的發展必須依靠主管部門和其他相關部門的引導,監督才能使之盡快發展、壯大、成熟起來。目前主要困難是觀念、經費、信息和支持等問題。我們將按照“打造品牌產品、發展自身加工、擴大外向貿易”的指導思想,不斷創新工作思路,用海納百川的胸襟廣泛吸納會員,不斷壯大會員隊伍,為商會的發展增添活力;要用蚍蜉撼大樹的氣魄,將單個會員的力量形成一股強大的合力,帶動農戶,帶動基地,帶動市場,把各個會員的優勢轉化為整體的商品優勢、品牌優勢;要用求真務實的精神,把各項工作做細做實,要從細微處入手,把各個環節的技術措施落實到位,切實解決會員在生產經營中遇到的困難。

我們堅信,在各級相關部門的大力支持與扶助下,在地方黨委政府的運作下,在全體會員的共同努力下,我們的商會必定具備強大的生命力和廣闊的發展前景,我們的行業經濟必將迎來輝煌燦爛的明天!