電力黨管干部調研報告

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根據天津市**新區的發展需要，天津市電力公司將原分別管轄三個行政區域的塘沽、漢沽、大港供電分公司組合成**供電公司。從**供電公司3年多來的運行效果看，公司黨委的正確決策，不僅整合了三方優勢，提高了專業管理層次，也為人才成長和干部交流創造了寬廣的舞臺和良好的環境。

一、提高認識，培育符合事業發展的人才成長理念

**供電公司的成立，對于提升天津市電力公司所轄基層供電企業的整體形象和企業自身形象上有著積極的效果和重要的作用，是天津市電力公司黨委適應**新區發展要求的重大決策。自**年組建以來，公司黨委認真落實市公司黨委關于為天津供電系統更多培養干部、更快輸送人才的要求，在全體職工中積極營造“人人都是人才”的人才成長理念。在利用一切機會向全體職工宣傳這一歷年的同時，努力為每一名與企業同舟共濟、同甘共苦的職工提供展示才能和水平的機會，為有各種本領和能力的人才搭建寬闊的舞臺。以最大限度發揮原有中層干部專業、管理優勢的實際行動，打消了個別職工認為三個單位合并后相同專業人才多，容易造成人才撞車，阻礙發展空間的錯誤認識。

公司黨委始終把是否具有良好的思想政治素質和人格品質擺在首位，特別注重人才潛在能力的發現和挖掘。在干部使用上堅持做到“三重三不”，即：重學歷不唯學歷，重推薦票數不唯推薦票數，重年齡不唯年齡。切實把公司黨委的愛才之心，容才之量和識才之智在選拔培養干部的過程中充分體現。公司成立后提拔啟用的11名中層助理中，既有經過實踐鍛煉的大學生，又有工人出身長期在生產一線摸爬滾打的專業骨干，其中已有4人挑起了生產技術科、客戶服務中心、多經工程部、公司團委等重要專業管理部門中層副職的擔子；任命的5名副總（工程、經濟、會計）師中，既有風華正茂的年輕人，也有經驗豐富的老資格科長，其中兩名同志因更重要的工作需要，已經分別進入了該公司和兄弟單位的領導班子；工作熱情高、業務能力強的年輕大學生并沒有因為為人處世單純、性格直率而影響進步和發展。公司黨委不拘一格使用人才的實際行動，在全體職工中產生了極大的激勵和促進作用。

二、明確責任，提高適應形勢要求的干部隊伍能力

由于單位整合，人員磨合，人氣融合的客觀實際需要，公司黨委明確提出了“以團結促統一，以統一謀發展”的基本工作原則，把凝聚人心、提升人氣作為開展一切工作的基本目標。按照干部隊伍建設“革命化、知識化、專業化、年輕化”的要求，在認真貫徹德、能、勤、廉、績通用考核標準的同時，在干部提拔、使用過程中，特別增加了對溝通能力、合作能力，適應能力的養成與提高。努力培養團隊協作意識，不斷提升團隊協作能力已經成為公司干部工作的重要話題。

為盡快克服因三個單位合并造成的人員基本情況不熟悉，個人習慣、地區文化的差異，公司下大力氣宣傳培育具有企業特色的三種精神——與時俱進的創新精神、埋頭苦干的務實精神和萬眾一心的團隊精神，將是否具有以上方面的意識和愿望作為識別人才綜合素質的主要參考內容。既看干部在了解的人群、熟悉的氛圍里開展工作的情況，更注重面對不熟悉的環境、不了解的人群中開展工作的結果。特別是對那些具有綜合管理、統一指揮職能的管理科室、專業崗位干部，更要求他們具有良好的包容性和親和力，能夠代表公司整體實施統一、公平、有效的要求與管理，推動工作一視同仁，實施考核一碗水端平。積極嘗試塘、漢、大三個地區人員跨地區交流，行政、黨務崗位輪換等鍛煉培養途徑，加強中層干部對先進企業文化、積極的組織行為對打造一個思路新、管理強、形象好、發展快的區域供電企業重要性的認識，組織領導班子和全體中層干部參加旨在提高團隊協作和個人潛能的1+1>2拓展訓練，開展《領導協調與溝通》專題講座和輔導，不斷提高中層干部的溝通能力、合作能力以及適應能力。要求大家通過具體工作中的廣泛接觸和了解，通過積極有效的溝通與交流，盡快熟悉環境、適應環境并打開局面。2年來，工作崗位有調整的中層干部已達總人數的60%，塘、漢、大三地之間干部交流力度也在進一步加大。從目前的運行效果看，這些崗位調整的同志都能較快的適應環境，盡快進入工作角色，同時為所在部門帶來許多新思路新觀念。許多同志認為這種交流將是他們人生經歷中不能忘記的重要一頁，對于增加政治閱歷、豐富人生經歷，提高業務能力都是有大裨益的。對于以統一管理思路、統一步調行動為前提的企業快速發展目標，也將產生深刻影響和顯著作用。

三、嚴格把關，認真堅持干部管理使用程序

為把科學的用人觀真正落到實處，除了有黨管干部原則為依托，必須有嚴格的組織工作規則和任免程序為支撐。公司黨委認為，在黨政主要領導的密切配合下，把握好以下五個關鍵環節，是確保干部隊伍健康發展的關鍵所在。

1、把好建議提名關。根據市公司黨委關于黨群、行政中層干部的提名方式，該公司近年來通常是對中層干部的使用由經理和黨委書記共同醞釀，由黨委班子其他成員特別是專業分管領導、紀委書記、曾經共同工作過的同志充分發表意見，組織人事部門當參謀。根據基層黨組織的民主推薦人選和公司后備干部隊伍的現狀，依據黨群、行政、專業技術三個系列對公司的優秀人才綜合考慮。這樣產生的提名結果不僅有章可循，有據可依，而且被提名人選的群眾基礎和認可程度都有較好的保證。

2、把好考核審查關。根據不同的提名人選采取不同的考核辦法，主要采取查閱組織人事部門掌握的年度考核資料、職代會或年度干部考核與后備干部推薦記錄等。對提拔干部還要進行個別談話、一定范圍的座談會等方式進行重點審查。全部考核意見經向黨政領導匯報后提交黨委會（黨政聯席會）集體討論。

3、把好推薦任免關。根據市公司黨委關于“行政干部任免需經黨政領導集體討論決定”和“黨群中層干部由黨委討論決定”的要求，公司黨委嚴格執行民主決策程序，認真召開黨委會和黨政聯席會。首先，由組織人事部門做考察情況的綜合匯報，黨委書記、經理分別就提名過程中的有關想法、使用意圖、利弊分析等關鍵問題向班子成員做全面匯報。班子成員經綜合比較和全面分析后，對提名人選進行表態，形成最終集體討論決定。對提拔干部履行公示程序。

4、把好幫助培養關。干部的任免僅僅標志著他們走向新的領導崗位的開始，為使他們盡快勝任新的崗位需要，使其能力水平盡快到位，利用上新崗位之前的機會進行幫助培訓和廉政談話是非常關鍵的大好時機。談話內容包括如何正確對待職務的變化；如何進一步提高認識嚴格要求自己；如何看待個人和領導班子的關系等問題，同時把黨委會、黨政聯席會以及考察過程中反映出的問題向其直接反饋。尤其對個別同志較為明顯的缺點直接提出批評意見，限期整改。這種幫助培養過程經常延續到上崗之后的一定時間以及其他崗位未發生變化的同志，幫助內容主要根據日常工作情況、分管領導意見和群眾反映來決定。

5、把好考核管理關。要使中層干部真正成為企業的中堅力量，更重要的是體現其日常工作中的權力和責任的統一，待遇和付出的一致。進一步加強黨的意識、群眾意識和自律意識的養成和提高，使其成為領導放心、群眾滿意的部門帶頭人。該公司**年在激勵和約束方面都進行了積極的嘗試。不僅分別簽訂了三個責任書，還實行了風險抵押和年終考核末位淘汰制。年終考核內容主要由工作業績完成情況，群眾、中層以及公司主管領導、其他班子成員和黨政一把手的評價意見組成。制度的出臺，意在形成動態的考核管理機制，清理個別干部干好干壞一個樣，只要不出大毛病誰也奈何不得的消極意識，打開干部能上能下的出口。對于中層干部隊伍建設和企業長遠發展將會產生極大的推動作用。