物資部工程師述職述廉
時間:2022-11-29 04:53:00
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2011年,對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。2011年1月份,還在繼續著機動物資部材料崗位的工作;2011年2月1日起,受公司總經理聘任至選廠副廠長崗位;2011年6月1日起,繼續擔任選廠副廠長并主持工作;2011年10月10日起,受公司總經理聘任至機動物資部副主任工程師崗位?;仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程,認真總結經驗、吸取教訓,為今后工作修正方向,實現年年進入公司時的初衷“走進新的礦業,融入礦業發展,學習創業精神,奉獻個人才智,共創公司未來”。以下從不同的崗位工作性質,按時間階段進行匯報:
1、材料崗位的收尾工作
本崗位對企業來說,是降低投資成本的重要環節,從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點:第一,有高度的責任心;第二,具備強烈的主人翁意識或敬業精神;第三,有經常不斷繼續學習的理念;第四,具備良好的工作心態,有高度的防思想意識變質的理念,有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。
離開本崗位后,在較短的時間內完成了所采購物資的交接,同時完成了與財務部門的對賬工作,做到“賬目清楚無差錯,帳物相符有交代”。
2、選廠副廠長崗位的管理工作
在礦業公司的正確領導下做了如下幾項具體工作:
制定并實施了,在技術部的大力支持下,保證了選廠原礦供應量;
成功實施了公司決策層關于的方案落實,為提高入選原礦品位,提高選廠產量創造了有力條件;
制定并實施了,改進了制約試驗選廠的瓶頸工序,優化了選礦工藝,使得球磨機的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時,提高到32噸/小時以上,為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。
集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統運行不暢的頑疾。為生產順行,穩定工藝過程意義重大。
3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作
6月1日起,自己獨立管理試驗選廠工作,深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點逐漸向以下幾個方面轉移:
重點抓好制度化規范化管理機制建設:
第一方面,強化勞動紀律,規范員工行為,加強班組規范化制度化建設,重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質層次不齊,對企業的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項工作一直是本人建立管理基礎的重點,準備用3至5個月時間達到基本目的。
第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化。探索與實施需要一個合理時間的過程,要進行摸底與細化,能考核到個人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯系。
第三方面,逐步推行民主決策機制,轉變“領導拍腦袋、一言堂”變為群策群力,民主決定重大事項的作風。實施這項“工程”,堅定的從建立“調度制,調度例會制”入手,賦予調度指揮生產的權利和生產情況匯報制度,定于每周四下午1:00召開例會,力爭做到會上解決生產協調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題,會議決定解決辦法,力求做到“會上解決問題,會后有序實施”的局面。
把為公司“培養后備人才”作為工作重點之一:
第一個問題:關于年輕技術人員的鍛煉與培養。可能本人的理念與眾略有差異,一般交代一項工作事項時,提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等,同時聽取他們的不同意見。對大局性關鍵性項目,嚴格把關,關注進度與變化、及時修正操作思路;對于一般性項目只提出結果或目的,完成或有問題要求及時報告。
第二個問題:技術人員及各級管理人員分工明確,鍛煉其獨立工作能力,樹立責任意識。制定安全、機電設備、質量、點檢、調度等人員的基本工作內容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法,工作方法、檢查與考核等,交由調度會討論實施。
第三個問題:重視班組長生產骨干的作用。班組長生產骨干在大工業生產中的作用的大小是眾所周知的。所以,個人認為選拔培養技術素養高、管理能力強、作風正派、責任心強的員工擔任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。
第四個問題:一般員工的教育培養,以制度管理為主,盡力減少主觀上判斷為主的教育培養方式。
以設備運行穩定為基礎,重點完善工藝管理,提高選廠產能:
第一,重點關注關鍵工序關鍵設備的作業率,力求推行“計劃定修制”,通過幾個月的努力,使球磨機作業率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。
第二,工藝技術改進盡力多方征求意見,不成熟的可以討論,成熟的力爭實施。選廠生產時間不長,改進工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如,干式拋尾、分級機參數改進、給料系統改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施,帶給大家的有成功的經驗與喜悅,也有存在缺陷的遺憾。
第三,通過幾個月的直接管理生產的實踐,認為選廠生產能力基本達到設計要求。為了進一步提高產能,于9月份本人向有關領導和部門提出“制約選廠工藝產能的主要矛盾轉移至過濾能力不足,需要改進”的意見。
第四,個人管理中存在的問題:⑴缺乏強硬的貫徹執行力,主觀上存在積極主動克服困難的意識不強;⑵沒能準確判斷與關注工藝過程之外相關重要事項的重要性,教條的按設計、試驗、經驗管理生產。⑶只注重生產實效,未能把握全局,統籌協調能力存在不足等,將在今后工作中歷練提高。
4、近期工作回顧
2011年10月10日,根據公司安排,調任機動物資部工作。根據機動物資部內部分工:分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作;組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此,在公司領導和部門領導的高度重視與正確領導下,本人又進入了一個陌生的工作崗位,投入到新一輪繼續學習工作中去。個人按照:“員工生活無小事,認真工作保生活”的原則開展工作。具體說來,從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作:
凈化站管理
凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作,認真負責的提高供給能力、保障水質與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發揚前期的良好基礎,抓管理不松懈,重質量不怠慢。
第一方面,重視運行設備、輸送管道的維護保養工作。通過近兩個月的學習,掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵因為無吸程,時常無法提水,建議公司更換提水泵并付諸實施,一直運行穩定;⑵供水泵缺乏必要的維護保養,時常出現問題,查原因勤維護并及時更換易損件,近期工況良好,停供水時間大大減少;⑶變頻自動控制系統時常出現故障,經過多次與廠家交流,控制參數趨于穩定,保證了水泵運行的正常;⑷措施井供水泵房的改造,大大改善了水泵的運行環境和操作維護環境,對措施井、回風井、進風井的供水有了保障;⑸在技術部、工程部的鼎力支持下,各供水管路改造逐步完善,供水系統的保障能力大幅提高。
第二方面,強化各項管理與制度化建設。有序運行,制度保障。細化制度,明確責任,重視規范管理。制定了,準備通過一定時間的學習、消化、完善,條件成熟時逐步實施到位。
第三方面,把供水質量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據反映或反饋信息,雖然凈化水各項理化指標全部符合有關標準,但飲用的口感不好,這項工作受到各級各方面的高度關注,今后的攻關重點是逐步解決這個難題。
水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生產、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。
鍋爐及中央空調系統的管理
將按照公司的有關規定進行規范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規范管理。
重視班組安全管理工作
成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組,按公司規定開展班組安全活動。
5、目前個人思考的問題:
之一,從個人的專業技術水平方面思考,自認為業務素養還能夠應對較復雜的本專業所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優化的有關問題”;考慮培養年輕技術人員尤其是選礦專業人員問題,減少領導層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業人員的憂慮;
之二,從個人對公司的工作責任方面考慮,自認為應充分揚長避短,多發揮個人特長,力求多做貢獻,為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三,建議:300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的項目部,做好施工協調、現場監督、資料收集整理、試生產調試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時,也是對有關專業技術人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。
之四,個人態度“努力學習,積極工作,敬業愛崗,多做貢獻,不談索取”,這不是大話假話,是發自肺腑的真話。
以上所述,是本人2011年的工作回顧,也是向公司暨總經理所作的述職報告,可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥,敬請批評指正,以便在以后的工作中改進。
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