農村引用聯社監事長競聘演講稿

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尊敬的各位領導，社員代表，同志們：

你們好！首先感謝各級領導給我提供這次競聘演講的機會。我叫××*，現年40周歲，中共黨員，本科學歷，助經師職稱，現任監事長、黨委成員，我今天競聘的職位是縣聯社監事長。理由有三點：

一、具有理論經驗。本人一貫注重學習，熱愛信合事業，思想覺悟和政治敏感性較強，參與各項管理制度、工作方案的制定和完善，把理論與實踐結合起來指導工作。

二、具有領導經驗。本人從事本職工作23年，歷任信用社會計員、信貸員、主任，縣聯社財務股會計主管，先后擔任監察股、業務股、辦公室負責人職務。從事領導崗位工作有近五年經歷。先后分管不良資產、機關、人事、監審保和群團工作。這些工作閱歷增長了我的綜合能力，鍛煉和豐富了我的駕馭能力。

三、具有實干經驗。在任中層干部期間，立足本職，較好地完成了工作任務，無論是份內份外工作，只要有時間，只要有能力辦到，就盡力去辦，盡量辦好。主筆印發《大悟縣信貸管理規范化實施細則》一書，先后成功地完成了宣化信用社信貸管理工作規范化試點、四姑信用社青年文明創建活動試點、新城信用社按合作制原則規范改革試點工作。在擔任領導職務期間，節假日經常加班加點，為組織材料工作到深夜；在督辦、檢查工作期間，許多休假日均在會議中、檢查中、處理具體工作中渡過。在處理復雜問題上駕馭能力得到體現，特別是處理四姑、夏店群眾上訪事件中，接待人次達200人以上，與同仁一道成功的化解了矛盾，排除了隱患，為農信社業務經營和發展奠定了良好的基礎。以上理由使我能較快適應統一法人治理后監事長的角色轉換。如果我能夠競聘成功，我將在各位領導、同事的督導下，正確履行好以下四項職責：

一、把握定位，正確處理治己與治會的關系

常言道：“善治人者，能自治也；能自治，而后可以治人?！北O事長既是監事會的一把手，又是監事會成員之一。抓好監事會工作，監事長既要作好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人；既要治會，更要治己，治己是治會的前提和基礎。

“治己”的關鍵是“修身”。中國五千年文化一向講究“修身、齊家、治國、平天下”，治國，平天下以修身為主，即：一是言行一致，知行統一。二是嚴于解剖自己，積極開展批評和自我批評。三是敢于承擔責任。四是學習先進，見賢思齊。五是堅持“慎獨”，不斷加強自我管理和監督，提高個人的思想境界，正人先正己。

然后，“治會”務必從嚴。監事會是黨委領導之下獨立按照《章程》行使職權，不受制于理事會和主任，只對社員代表大會和對社員負責，為維護社員合法權益和農村信用社穩健經營保駕護航。因此，從嚴“治會”是推進法人治理結構需要，同時，注意優化外部環境，為內部建設創造條件，爭取黨委的重視與支持，加強與有關職能部門的溝通與聯系，明確自身的職責權限，監督范圍、監督重點和議事規則，對理事會重大決策和主任經營管理行為實施監督，不干預其決策和主任的日常經營活動。二是發揚民主，實行監督權、監察權、審計權相分離、相協調、相配合，杜絕稽核審計部門代替監事會行使監督職能的現象。

二、科學決策，正確處理重點與一般的關系

從實際出發，科學決策，總攬全局，運籌帷幄，堅持在一般工作中突出重點，在抓重點時兼顧一般工作，做到從嚴治社和規范管理兩個輪子一起轉。根據不同時期、不同階段的實際情況，抓住主要矛盾，突出工作重點，實施分類指導，狠抓督促落實。

一是樹立“從嚴治社”的觀念。找準根本，解決最基礎性的工作。當前對聯社監事會來說，最重要的是組織監事會落實職責，對決策、經營的全過程進行監督，防范操作風險和預防案件的發生。

二是樹立“規范管理”的觀念。就是重點監督農信社“三控一考核”、業務操作流程的事后監督、廉政建設等工作的落實和執行情況。

三是樹立“有所為有所不為”的觀念。對大量事務性工作，在吃透上情，摸清下情，掌握實情的基礎上，找準當前工作的主要問題和問題的主要方面，并牢牢抓住不放。

四是理順關系，善于從監事會工作職能出發，不斷理順工作關系，將自己從不該做，不該忙的工作和日常應酬接待中解脫出來，注重調查研究，進行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向，增強工作的原則性、系統性、超前性和創造性。

三、顧全大局，正確處理中心與本職的關系

服從和服務于大局，是黨委對監事會工作的基本要求。縣聯社統一法人治理后。決策、經營班子的中心任務是抓好農信社管理，提高經營效益。監事會工作無疑要緊緊圍繞這個中心開展工作，為農村信用社可持續發展保駕護航，監事長既是監事會的主官，又是聯社領導班子成員之一，對全局工作負有重大責任。因此，第一要務是圍繞農村信用社中心工作總體部署，突出重點，履行職責，對社員、股民和投資者負責，強化監事會是為農村信用社改革和發展服務的觀念。具體講：

一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。把監督和服從于農村信用社改革、發展和穩定作為監事會工作的出發點和落腳點，以是否促進農村信用社發展為檢驗監事會工作優劣的根本標準。在監事會工作的總體布局和安排上，做到與農村信用社發展思想同心、目標同向、工作同步。在聯社黨委集體領導中，我將牢固樹立本職工作講分工，中心工作講合作的思想，做到分工不分家，負責不分心，主動地完成黨委交辦的突擊性工作。

另一方面，強化本職觀念，特別注意防止本職與中心二者出現偏廢。加強監督，促進經營行為規范，重點加強內部監督、員工行為監督、領導監督和社務公開監督力度，切實落實廣大社員群眾的知情權，使每個員工參與到民主管理中來，筑好第二道防線。

四、與時俱進，正確處理繼承與創新的關系

同志指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是興旺發達不竭的動力?！北O事會工作的活力，也來自于不斷的改革、發展和創新。講創新，是在繼承的基礎上創新；講繼承，是在繼承那些在新形勢下仍然適用的好載體，并賦予其新的時代內容。隨著完善法人治理結構進程的加快，監事會工作環境、內容都在不斷發生深刻的變化，而由于習慣性的工作思路、工作措施、工作方式一時難以改變，往往容易使工作處于被動狀態。因此，為了自覺地適應時代的發展而積極開拓創新。

一是注重觀念更新。有位哲人說過，人類的進步是以思想解放、個性解放為先導的。監事會工作如果仍然停留在傳統狀態，不實現自我觀念的突破，就難以開創監事會工作新局面。從深層次意義上講，監事會工作的超越，是在黨紀國法和《章程》所賦予其責、權、利的范圍內。因此，我將不斷強化個人從思想理念到行為方式的全方位的自我更新，從自身精神世界的高度升華而將監事會工作推向輝煌的過程；我將不斷著力于從守業型向創業型的質的飛躍。把監事會的工作思路由“封閉”向“開放”轉變，積極引進和吸收各種好的管理經驗與做法，在運作上由“被動服務”向“主動服務”轉變。積極探索監事會工作的規律和特點，把握科學的思維方式和工作方法，推廣、交流典型經驗，在監督、管理工作實踐中，開拓進取，不負榮譽，不辱使命。

二是注重工作創新。把握三點：即把握前沿，選擇載體，終身學習。

①把握前沿。我將著眼于從農村信用社發展趨上分析監事會監督職能面臨的新情況、新問題，把握工作創新的方向，“謀定而后奪”，激發和保持創新的生命力、意義和價值。

②選擇載體。從有利于切實加強和改進工作角度，選擇創新載體。比如，當前我們在健全完善法人治理結構、切實轉換經營機制，不斷加強管理，有效規避風險等工作中，首先從就學習抓學習的形式中解脫出來，加大理論運用，實績檢驗的力度，從分析社情，結合員工政治前途、個人利益和家庭責任入手，讓廣大信合員工真正認識到農信社改革的重要性和必要性，利用這樣的思路才能激發廣大員工遵章守紀，依法合規經營的自覺性。

③終身學習。工作的創新不是一勞永逸的。監事長的學習是一種綜合性多途徑的學習。既涉足書籍的海洋，又深入實踐的世界；既學習領導藝術，又學習現代科技知識，既向發達地區學習，又在自身發展中總結教訓，積累經驗。同時“堅持學習知識與加強思想修養的統一，堅持實現自身價值與服務信合事業的統一，堅持樹立遠大理想與進行艱苦奮斗的統一。”不斷地充實工作創新的內容，不斷地完善提高，經受住時代和實踐的考驗。

謝謝大家!！